一、我国中小型医疗器械企业的新产品开发（论文文献综述）
刘玺[1]（2021）在《S公司血透设备营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理血液透析产业是我国的朝阳产业,受到国家大力扶持,市场前景广阔,但行业起步较晚,国内企业在资金和技术方面实力较弱,导致长期以来进口品牌在市场竞争中占据主导地位,高端设备市场几乎被进口品牌垄断,大多数国产品牌只能聚集在技术壁垒较低的中低端市场竞争,产品同质化现象严重。面对来自国内外的双重竞争压力和市场环境的变化,企业如何恰当调整营销策略,达到趋利避害的目的,实现更大的增长,是国内血透品牌都需要解决的关乎发展的问题。S公司是国内血透行业的先行者,拥有20余年的发展历史,在血透领域有较高的行业地位,血透设备的研发技术处于国内领先水平,拥有多项关键技术,实现了部分关键零部件的自主生产。公司的血透设备出口到全球60多个国家和地区,在国内外2000余家医院得到应用,市场保有量达上万台,广受客户好评。凭借着血透设备的技术研发优势,公司不断发展壮大,在产品营销方面也逐渐暴露出一些问题,新老产品功能重叠、销售渠道结构不合理、促销成本高、效用不明显等问题制约了公司进一步发展。本文以优化S公司血透设备营销策略为目标,将工业品营销理论和4Ps营销组合理论相结合,从血透设备的营销现状着手,运用多种分析工具对外部宏观环境和行业竞争环境以及购买者的需求和行为特征等多方面进行分析,总结S公司具备的优劣势,机会和威胁,进而针对性地提出营销策略优化建议,包括优化产品规划、拓展分销网络、灵活产品定价、强化学术推广以等举措,并且从资金、技术和人才等方面提出保障措施。本研究希望能针对S公司血透设备存在的营销问题提供解决思路,帮助其提升市场份额和产品竞争力,早日成为强势的优秀国产血透品牌。
张杨[2]（2021）在《S公司医疗器具新产品研发流程优化研究》文中指出在当今的商业环境中有一种越来越明显的趋势,即企业成功的能力取决于其新产品研发的能力。因此,企业进行新产品研发的过程、将创意商业化的过程以及他们使用的策略定位和建立主导竞争地位都是企业面临的重要问题。产品研发流程是S公司的核心流程,随着市场竞争日益激烈,S公司注意到此前的研发流程存在产品不满足客户需求、研发周期过长、部门沟通不畅、流程繁琐复杂等问题,对产品研发流程进行优化就非常必要。戴明W.Edwards Deming认为,在企业所面临的所有问题以及关于优化的研究中,有94%是由流程的问题引起的,仅有6%是由于其他原因所导致的。本论文以S医疗器具公司为例,针对S公司医疗新产品研发流程为研究对象,通过并行工程理论和流程优化论系统性地分析了S医疗器具公司的研发流程。首先对S公司整体概况及其研发流程现状进行了介绍,分析了产品研发流程中各阶段存在的问题。其次,结合并行工程理论、流程优化理论,提出对S公司医疗新产品研发流程的优化方案,主要包括四个方面:（1）拓宽需求来源,医工结合（2）引入并行工程,缩短研发周期;（3）打破部门沟通壁垒,建立跨职能的项目团队。（4）运用ESIA方法优化流程,压缩非增值项。最后,为了确保新产品研发流程有效执行,提出了包括领导层的支持,建立奖惩机制等流程实施必不可少的保障措施。本文对S公司医疗新产品研发流程的研究和优化,不仅对于S公司的研发流程改进具有指导意义,而且对于跟S公司具有同样问题的企业也有一定的参考价值。
李道有[3]（2021）在《瑞夏公司基于准时制的供应商选择优化研究》文中研究表明随着科学技术在全球范围内的快速发展,绝大多数企业所提供的产品,尤其是制造行业的产品逐步进入微利时代,如何提高产品的性价比,增加企业的核心竞争力已经成为当前企业经营管理的一个重要目标。作为采购管理的一个中心环节,选择合适的供应商不仅能有效地降低采购成本,还能保证可靠的质量及稳定的交期。客观有效地选择供应商对企业而言意义重大,已成为采购管理中的重要课题,不仅对大企业如此,对于许多中小型企业而言同样十分重要。本文以瑞夏公司为研究对象,首先就国内外有关供应商选择的研究现状展开论述,奠定全文研究的理论基础。在确定了以供应商选择作为研究的核心内容及定量与定性相结合为主的研究方法后,针对瑞夏公司供应商选择的现状进行分析,指出其当前选择供应商的方法不够客观科学,以及原材料采购价格偏高、库存周转率低和原材料交期长等问题及这些问题所产生的原因。通过剖析准时制采购的优缺点,指出实行准时制采购能有效解决瑞夏公司当前所存在的问题,并论述了瑞夏公司从传统采购模式向准时制采购模式进行转换的必要性和可行性,重新构建了一个基于准时制采购的供应商选择指标体系。应用层次分析法对供应商选择的指标进行权重的确立,建立了一个适用于准时制采购模式的供应商选择模型,对供应商进行客观有效的选择,选出最优供应商。并通过对薄膜安规电容供应商的选择进行测试验证,论证其科学有效性,供瑞夏公司借鉴。最后,提出了供应商选择优化方案实施的具体步骤以及如何从人力、技术、制度和财务等四个方面来保障优化方案在瑞夏公司能顺利实施。希望通过该优化方案后续在瑞夏公司的成功实施,能为其他同类型的企业基于准时制采购模式下的供应商选择指标体系的建立及运用层次分析法（AHP）选择供应商提供理论借鉴。
居晓峰[4]（2020）在《MH医疗器械有限公司发展战略研究》文中指出本文分析MH医疗器械有限公司的市场优势和经营劣势,运用PEST工具阐述公司所面临的医疗器械产业发展环境和监管政策体系,采用五力模型探析义齿生产服务行业的竞争结构,运用SWOT工具制定“一核两扩”发展战略体系。本文认为MH医疗器械有限公司面临良好的外部环境。一是顶层政策高度关注口腔健康,医疗改革促进口腔服务市场供给。二是医疗器械行业规模持续增长,种植和正畸业务占据产业链上游重要位置。三是3D打印技术引领未来的制造潮流,CAD/CAM数字化技术在口腔医疗领域的应用日渐成熟。四是老龄化社会将催生大量口腔医疗需求,居民医疗消费水平不断增强,“颜值经济”推动口腔产品升级换代。同时,广西辖区的口腔医疗市场竞争日趋激烈,同类型义齿生产企业数量多,国内大型义齿厂商的经销商具备较强渠道优势,行业外来潜在进入者多,优质原材料供应商议价优势明显,口腔医生对产品和价格要求日益提升。MH医疗器械有限公司应选择SO发展战略,抓住口腔医疗服务政策利好和行业规模持续增长的机遇,抢占广西城镇优质医疗市场,实施“一核两扩”发展战略,以3D打印和CAD/CAM技术为抓手,有效提升工作效率和产能质量,发展成为广西义齿生产制造领航者。“一核”是指优化产品结构,以种植牙为核心产品,提升数字化产品比例,增强成本优势,形成“个性化种植+3D义齿+美学修复”中高端产品体系。“两扩”是指销售范围和服务对象的有序扩展。销售范围方面,充分挖潜广西重点城市和县域的细分市场,对部分城市和县域进行重点宣传,落实城乡区域性战略部署。服务对象方面,一方面继续保持对原有客户的维护力度,稳定销售来源,另一方面是聚焦综合医院口腔科和口腔专科医院,加大营销和项目招标力度,逐步增加医院大中型项目服务数量,扩宽客户渠道。MH公司应从四个方面落实战略实施保障措施。一是增强财务管理,优化资金运营效率。二是强化数字化人才建设,提升战略执行力。三是突出营销和渠道建设,夯实品牌价值。四是注重产品项目研发,增强技术优势。
崔利歌[5]（2020）在《H公司新产品开发项目管理流程优化方案研究》文中指出国内体外诊断研制水平的滞后,严重制约了国内医疗检测水平的发展。随着生物信息技术的发展、政策激励措施的密集出台,加之人民生活水平的提高,越来越多的慢性病受到人们的关注,人民群众对健康保健方面的意识也在不断增强,医疗器械也迎来了飞速发展的时机,从而促使了新产品研制热情的高涨。新产品的快速开发是企业快速发展的核心动力。如何既能符合医疗器械国家法规的要求,又能快速、高效的开发新产品,少走弯路,成为企业比较关注的问题。国内外大量的企业成功的实践经验告诉:我们企业必须立足于现状,结合自身战略发展的需要,科学、合理的设计一套新产品开发项目管理流程方法,为实现新产品快速、高效、高质量的开发提供有利的保障。本文作者试图通过研究H公司现有新产品开发项目管理流程以及存在的问题,主要以如何避免现有问题的再次出现,如何提高整个开发效率,如何规范医疗器械产品研制过程,避免因为流程管理、法律法规因素而造成产品开发的失败,快速地将产品推向市场,结合项目管理中的门径管理、时间管理、流程再造、项目整合管理、项目沟通管理等管理理论知识及方法,分析和解决存在的问题,对现有新产品开发流程进行优化,将原有的5个流程4个评审节点细化成8个流程4个技术评审节点+6个决策评审节点,并进行优化前后流程的一系列的比对,新的流程不仅分工更加清晰,职责更加明确、流程更加完善,使项目形成有效的闭环管理,而且还补充一系列的子流程,增加每个节点的风险评估及分析,通过变更控制,记录整个产品前后的变化,使产品的开发过程保持很好的追溯性。最后立足公司现阶段发展情况,针对新的优化方案提出一系列实施计划及保障措施,参考华为建立有效的技术、知识管理库,最后通过PDCA循环方法,不断进行后续的持续优化,保证新的产品开发流程更加高效、顺畅的执行,也希望能为医疗器械行业其它公司新产品的开发提供参考和借鉴。
池毛毛,叶丁菱,王俊晶,翟姗姗[6]（2020）在《我国中小制造企业如何提升新产品开发绩效——基于数字化赋能的视角》文中进行了进一步梳理数字化转型成为当前制造企业实现创新的重要路径,受到学术界和企业界的广泛关注。然而,当前学术界对中小制造企业数字化转型的绩效作用机理缺乏探讨。本研究从数字化赋能视角,基于"数字化转型—研发双元能力—新产品开发绩效"的理论路径,构建了数字化转型影响研发利用能力和研发探索能力,进一步影响中小制造企业新产品开发绩效的理论模型。本研究基于207家湖北省中小医疗器械制造企业的一手调研和档案数据,采用PLS结构方程和模糊集定性比较分析（fs QCA）方法对研究模型进行实证检验。结果发现:中小制造企业进行数字化转型将有利于其新产品开发绩效提升;数字化转型通过研发利用能力和研发探索能力正向影响中小制造企业的新产品开发绩效;中小制造企业研发利用能力和研发探索能力对新产品开发绩效具有积极正向影响,且二者之间是一种互补关系。通过进一步的定性比较分析,本研究得出新产品开发绩效的两大类前因构型。本研究结论对中小制造企业如何有效进行数字化转型、实现新产品开发绩效具有重要的实践意义。
王伯英[7]（2020）在《众包能力对新产品开发模糊前端绩效的影响研究》文中研究表明在开放式的创新背景下,越来越多的企业通过在新产品开发模糊前端阶段（Fuzzy Front End）利用众包获取大量创意以推动产品创新。模糊前端作为新产品开发过程中创意产生的源头和集聚地,其执行效果与效率对新产品开发成功具有直接影响。众包能力有助于企业有效管理新产品开发模糊前端的众包活动,识别、吸收和利用外部创意和想法,并形成完整可行的产品概念,确保新产品开发模糊前端与后端的无隙衔接。因此,将众包能力纳入企业新产品开发模糊前端阶段,研究其对模糊前端绩效的影响具有重要的理论意义。鉴于此,本研究基于开放式创新视角,结合新产品开发模糊前端相关理论,深入探究企业众包能力对新产品开发模糊前端绩效的关系具有重要的理论价值。首先,对国内外大量的相关研究文献进行了总结和述评;其次,对众包能力的定义和和关键维度进行探索性研究,结合相关理论与文献研究,利用探索性因子分析法提取出众包能力的四个关键子维度:任务管理能力、协同能力、集体智能、激励能力。在探索性研究的基础上,构建了众包能力对模糊前端绩效影响的概念模型,并提出相应的研究假设。本研究通过问卷调查、数据处理、模型检验等环节,最终得出研究结论。研究结果表明:众包能力对降低市场不确定性、技术不确定性和提高模糊前端绩效均有显着正向影响;降低市场不确定性及技术不确定性在众包能力与模糊前端绩效间起部分中介作用。本研究将众包能力与模糊前端绩效联系起来,拓宽了企模糊前端活动的研究视角,通过理论与实证相结合,验证了众包能力、降低市场不确定性、降低技术不确定性与模糊前端绩效之间的相互关系。研究结果不仅对深入分析众包能力、模糊前端不确定性与模糊前端绩效的关系提供了理论与方法支撑,同时为我国制造业企业利用众包在FFE阶段获取优质创意,提高模糊前端绩效具有重要现实意义。
王俊发[8]（2020）在《中小企业研发团队执行力提升策略研究 ——以KL医疗器械公司为例》文中指出随着科学技术的不断发展、国家加大医疗政策改革,医疗器械行业逐渐得到了成长,从单一产品发展为品种多样,功能丰富的智能化产品,丰富了我国医疗领域的产品系列。但中小医疗器械企业多数以仿制为主,主要生产低端产品,缺乏一定的创新性,缺乏国际竞争力。同时国内市场对于医疗器械产品的需求越来越大,越来越多的个人和企业开始踏足医疗器械行业。使得医疗器械企业尤其是中小医疗器械企业之间的竞争越来越激烈。研发部门作为中小医疗器械公司的核心部门,是公司技术创新的主体,承担着公司产品战略实施的重任,是影响企业竞争力的关键因素。研发团队的执行力高低直接关系到公司发展的快慢。但中小医疗器械企业受限于企业规模,研发团队在人才招聘、技能培训、管理工具等方面投入较少,造成中小医疗企业研发团队缺少科学系统的工作方法,没有完善的流程制度,缺少有效的激励措施,缺少没有团队文化建设。这些严重影了研发团队员工的工作积极性,直接造成研发团队的执行力不足,影响了企业的战略实施和竞争力。本文针对影响KL医疗器械企业研发团队执行力的因素展开探索和研究,以KL医疗器械公司研发团队为案例,运用执行力理论、目标管理理论、协同理论和G-PDCA循环理论,采用文献研究、综合分析和调查研究等方法展开对影响研发团队执行力提升因素方面的研究,结合自己多年的工作经验构建出提升研发团队执行力的模型。论文首先介绍研究背景并引出研究问题;然后从研发团队现状以及在执行力方面存在的问题,结合相关理论基础,分析了国内外团队执行力提升方面的研究文献,通过对KL公司研发团队的数据分析,结合笔者多年的工作经验提出影响研发团队执行力的主要因素是缺乏目标管理、团队沟通不畅、流程制度不完善、考核激励机制不健全和不重视团队文化建设;论文最后通过对这五个方面因素进行分析、研究、总结,最终构建出一套提升KL公司研发团队执行力的提升体系,也希望在此基础上构建出适用于中小企业研发团队的执行力提升体系。本文的创新点是以中小企业研发团队为研究对象,从影响团队执行力的目标管理、团队沟通、流程制度、考核激励和团队文化等要素进行分析归纳。研究以上因素作用于团队成员后对团队执行力的正向影响过程,构建执行力的提升模型。
韩影[9]（2020）在《进口竞争对企业研发投入的影响研究 ——以医疗器械行业为例》文中研究说明随着第二届进博会的成功召开,进口又一次成为了中国经济的热点词,通过扩大进口助力供给端是供给侧结构性革新的重要方法,扩大进口会给中国经济和科技带来怎样的影响是当下的大家共同关注的问题,已有不少学者就这一问题展开了研究。现如今中国的发展迈入了新的征程,经济的发展实际上取决于技术的发展,创新才是带动发展的最强动力,在科技强国战略背景下,扩大进口对产业技术升级会带来怎样的影响?带着这样的疑问本文从医疗器械行业入手,研究了进口竞争对企业研发行为的影响。首先在产品生命周期等基础理论的基础上深入分析了进口影响研发的作用机制,从技术进步的直接效应和间接效应两个角度入手剖析了进口对研发的作用路径。接着分析了中国进口和研发的现状,着重分析了中国高新技术产业,在此基础上选取医疗器械行业为切入口,以进口渗透率为核心变量,利用医疗器械行业20家A股上市企业2009-2018年数据,结合三种计量模型分析了进口竞争对研发投入的影响。最后,整理出分析结果给出合理化意见。进口政策的改革是我国贸易改革的重点,理清进口竞争对研发的影响有助于我国将贸易政策和科研政策有机结合,更好的促进产业升级和经济发展,向科技大国的目标迈进。本文由五章内容构成,第一章介绍本次的研究背景、阐述研究意义、创新点及不足之处。第二章分为两部分,首先对涉及的重要概念和基础理论进行介绍,其次对核心变量的重要文献进行了梳理。第三章重点分析了进口竞争对企业研发的作用机制,深度分析了进口竞争对创新资源配置的作用机制,还分析了影响二者作用机制的其他因素,最后介绍了全国的进口及研发情况,更进一步的介绍了高新技术产业及其研发情况,以医疗器械行业为抓手进行深入分析。第四章从实证角度对进口竞争和研发之间的关系进行了研究,首先估算了模型中的重要变量——全要素生产率,接着构造基础回归模型和考虑了异质性因素的模型,检验了进口竞争对产业结构升级的差异性影响。第七章是结论与政策建议。总结了本次的研究结果并在结果的基础上结合实际情况提出政策方面建议。通过研究本文得出了以下主要结论:1、完善进口政策。在坚持“出口与进口并重”基本对外国策的基础上贸易政策和产业政策上继续进行改革,引导进出口结构向更合理的方向发展。2、调整进口结构,对加工贸易和一般贸易企业实行不同政策,加大高技术产品的进口比例。3、构建完善创新机制,提高研发能力,助力企业实现二次创新。4、对生产不同技术含量产品的企业实施不同政策。
侯宇[10]（2020）在《TR医疗器械有限公司发展战略研究》文中指出自TR医疗器械有限公司成立16年来,其一直坚持准确的市场定位,紧抓战略发展机遇,深化转型创新,以振兴当地经济发展作为重大责任,以优质服务为核心经营理念,直至做强做大做优。多年以来,TR医疗器械有限公司凭借自身的优势为四川及周边地区、国内外等诸多大型医院及医疗机构等提供优质、可靠的配套供应。但是,随着我国宏观经济的调控以及经营环境的变化,使得医疗器械行业的未来发展面临新的机遇与挑战。所以,面临激烈的市场竞争环境如何促使TR医疗器械有限公司准确、科学定位,如何根据行业发展及自身实情等诸多因素来构建合理、可行的发展战略,以及如何取得医疗器械行业市场竞争优势等,这些都将是本论文的研究重点。本论文以TR医疗器械有限公司的发展战略作为研究对象。在简要介绍了TR医疗器械有限公司的情况及发展现状基础上,运用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析法对TR医疗器械有限公司面临的宏观环境、行业环境、公司内部环境因素等进行详细分析,并采用SWOT分析矩阵进行汇总。结合行业发展及TR医疗器械有限公司实情构建合理、科学的发展战略,在明确公司的战略指导思想及战略目标、愿景、使命基础上,构建公司层的发展战略,并根据公司的实际不同业务分别提出成本领先和差异化的业务战略。为了保障构建的发展战略能顺利推进,提出了公司发展战略的具体实施措施和相关保障措施。论文借助科学手段具体、详细研究TR医疗器械有限公司的发展战略,不仅能促进TR医疗器械有限公司稳定、健康发展,而且还能够指导我国与医疗器械有关的企业更好实践发展战略。希望TR医疗器械有限公司的发展战略研究还能够有效的为我国同类医疗器械企业研究发展战略提供科学、可行的经验借鉴。
二、我国中小型医疗器械企业的新产品开发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国中小型医疗器械企业的新产品开发（论文提纲范文）
（1）S公司血透设备营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究路径 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定及行业特征分析 |
| 2.1.1 血液透析及血透设备 |
| 2.1.2 血透设备行业发展分析 |
| 2.1.3 血透设备营销特征分析 |
| 2.1.4 血透设备营销渠道的主要形式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4Ps营销组合理论 |
| 2.2.2 组织购买行为理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析模型 |
| 第3章 S公司血透设备营销现状及问题分析 |
| 3.1 S公司的基本情况 |
| 3.2 S公司血透设备营销策略现状分析 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 S公司血透设备营销中存在的问题 |
| 3.3.1 新老产品功能重叠,老款产品销售下滑 |
| 3.3.2 产品可靠性不足,影响客户使用体验 |
| 3.3.3 销售渠道结构不合理,过度依赖直销模式 |
| 3.3.4 促销成本高,缺少新媒体线上宣传 |
| 3.4 S公司血透设备营销问题成因分析 |
| 3.4.1 新产品开发理念单一 |
| 3.4.2 产品研发投入力度不足 |
| 3.4.3 经销商渠道建设起步晚 |
| 3.4.4 宣传手段陈旧 |
| 3.5 S公司血透中心营销问题及成因分析 |
| 3.5.1 调研基本情况 |
| 3.5.2 调研结果分析 |
| 3.5.3 民营血透中心扩张难的原因 |
| 第4章 S公司血透设备营销环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境分析——PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析——波特五力模型分析 |
| 4.2.1 同行业竞争分析 |
| 4.2.2 购买者议价能力 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 潜在进入者威胁 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 购买特征分析 |
| 4.3.1 购买过程和决策人员 |
| 4.3.2 购买类型 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 S公司的优势 |
| 4.4.2 S公司的劣势 |
| 4.4.3 S公司的机遇 |
| 4.4.4 S公司的威胁 |
| 4.4.5 分析小结 |
| 第5章 S公司血透设备营销策略优化 |
| 5.1 市场定位及营销目标优化 |
| 5.1.1 市场定位优化 |
| 5.1.2 营销目标优化 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 优化产品规划,提升产品竞争力 |
| 5.2.2 优化渠道结构,发挥渠道效能 |
| 5.2.3 合理运用定价机制,灵活定价 |
| 5.2.4 强化促销意识,加强学术推广 |
| 5.2.5 推动血透中心扩张,做大产品直销市场 |
| 第6章 S公司血透设备营销策略实施保障 |
| 6.1 资金保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 血液透析患者对民营透析中心的态度调查问卷 |
| 附录二 S 公司血透设备营销访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）S公司医疗器具新产品研发流程优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 新产品研发知识 |
| 2.1.1 新产品研发的概念及过程 |
| 2.1.2 新产品研发过程存在的问题及原因 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 并行工程理论 |
| 2.2.2 流程优化理论 |
| 第3章 S公司医疗器具新产品研发流程现状及问题分析 |
| 3.1 S公司简介及组织框架 |
| 3.2 S公司医疗器具新产品研发流程现状 |
| 3.2.1 研发组织架构分析 |
| 3.2.2 产品研发流程解析 |
| 3.3 S公司医疗器具新产品研发流程问题解析 |
| 3.3.1 基于访谈法对S医疗器具公司的现有研发流程问题进行解析 |
| 3.3.2 基于问卷调查法对S医疗器具公司的现有研发流程问题进行解析 |
| 3.3.3 基于研发数据对S医疗器具公司的现有研发流程问题进行解析 |
| 3.4 现有研发流程中的主要问题及原因分析 |
| 3.4.1 产品不满足客户需求 |
| 3.4.2 研发周期过长,研发效率低下 |
| 3.4.3 部门沟通不畅 |
| 3.4.4 流程繁琐复杂,非增值项过多 |
| 第4章 S公司医疗器具新产品研发流程优化 |
| 4.1 产品研发流程优化的目标 |
| 4.1.1 准确获取市场信息及客户需求 |
| 4.1.2 提高研发效率,缩短研发周期 |
| 4.1.3 降低新产品研发成本以适应激烈的市场竞争 |
| 4.1.4 提高公司的利润 |
| 4.2 S公司医疗器具研发流程优化设计原则 |
| 4.2.1 以市场为导向 |
| 4.2.2 合理的组织 |
| 4.2.3 设定“以人为本”的人力管理理念 |
| 4.3 新产品研发流程优化方案的制定 |
| 4.3.1 拓宽需求来源,创建产学研医结合的平台——以客户为中心的研发 |
| 4.3.2 引入并行工程,缩短研发周期 |
| 4.3.3 关键路径法在并行工程应用的预期效果 |
| 4.3.4 打破部门沟通壁垒,建立跨职能的项目团队 |
| 4.3.5 运用ESIA方法优化流程,压缩非增值项 |
| 4.4 预期优化后的S公司医疗器具新产品研发流程 |
| 4.4.1 立项阶段 |
| 4.4.2 开发阶段 |
| 4.4.3 试做及验证阶段 |
| 4.4.4 小量生产阶段 |
| 4.4.5 正式生产阶段 |
| 4.4.6 预期新研发流程对比效果总结 |
| 4.5 新产品研发流程优化方案的可行性 |
| 第5章 产品研发流程优化方案的实施与保障 |
| 5.1 产品研发流程优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施步骤 |
| 5.1.2 实施计划时间表 |
| 5.2 产品研发流程优化的保障 |
| 5.2.1 领导层的支持 |
| 5.2.2 建立奖惩机制 |
| 5.2.3 持续优化的管理方案 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究中的不足 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）瑞夏公司基于准时制的供应商选择优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 瑞夏公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治政策因素 |
| 2.1.2 经济环境因素 |
| 2.1.3 社会环境因素 |
| 2.1.4 科技环境因素 |
| 2.1.5 外部环境分析结论 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 供应商议价的能力 |
| 2.2.2 买方议价的能力 |
| 2.2.3 潜在新进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代产品或服务的威胁 |
| 2.2.5 同行竞争 |
| 2.2.6 行业环境分析总结 |
| 第3章 瑞夏公司供应商选择现状与问题分析 |
| 3.1 瑞夏公司简介 |
| 3.1.1 瑞夏公司发展历史及现状 |
| 3.1.2 瑞夏公司的产品介绍 |
| 3.2 瑞夏公司供应商选择现状 |
| 3.3 供应商选择存在的问题分析 |
| 3.3.1 对供应商的选择不客观 |
| 3.3.2 原材料采购价格偏高 |
| 3.3.3 供应商交货准时率低 |
| 3.3.4 原材料交期长 |
| 3.4 供应商选择存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 供应商开发选择标准不规范 |
| 3.4.2 供应商整合程度低 |
| 3.4.3 供应商选择指标设置不科学 |
| 3.4.4 供应商区域分布不合理 |
| 第4章 瑞夏公司基于准时制的供应商选择优化设计 |
| 4.1 瑞夏公司实行准时制采购的必要性和可行性分析 |
| 4.2 准时制采购的特点及对供应商的基本要求 |
| 4.3 基于准时制采购的供应商评价指标体系的建立 |
| 4.3.1 指标的划分 |
| 4.3.2 权重的确定 |
| 4.4 基于层次分析法的供应商选择模型的建立 |
| 4.4.1 供应商评价标准的确定 |
| 4.4.2 供应商选择模型的建立与测试 |
| 第5章 实施规划 |
| 5.1 实施步骤 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 财务保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 头脑风暴议题 |
| 附录二 访谈提纲与概要 |
| 附录三 专家打分结果 |
（4）MH医疗器械有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外医疗器械领域相关研究 |
| 1.2.2 国内医疗器械领域相关研究 |
| 1.2.3 相关文献评论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第二章 MH公司内部条件分析 |
| 2.1 MH医疗器械有限公司简介 |
| 2.2 MH公司优势分析 |
| 2.2.1 拥有完整优质的义齿产品体系 |
| 2.2.2 制作工艺和生产技术等核心能力突出 |
| 2.2.3 保持高标准的生产合规性 |
| 2.2.4 具备良好的盈利能力 |
| 2.2.5 提供以用户为导向的服务品质 |
| 2.3 MH公司劣势分析 |
| 2.3.1 整体人工成本偏高 |
| 2.3.2 品牌建设有待加强 |
| 2.4 内部条件分析结论 |
| 第三章 MH公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境持续向好 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境日益严峻 |
| 3.2.1 竞争对手具备较强实力 |
| 3.2.2 外来潜在进入者较多 |
| 3.2.3 新材料义齿的替代性不强 |
| 3.2.4 优质原材料供应商议价优势明显 |
| 3.2.5 口腔医生对产品和价格要求日益提升 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 第四章 MH公司发展战略构建 |
| 4.1 MH公司的SWOT矩阵分析 |
| 4.2 愿景与目标 |
| 4.3 发展战略定位 |
| 4.4 发展战略路径 |
| 4.4.1 一核:以种植牙为核心,打造中高端产品体系 |
| 4.4.2 两扩:聚焦重点领域,扩展销售对象与服务区域 |
| 第五章 MH公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 增强财务管理,优化资金运营效率 |
| 5.2 强化数字化人才建设,提升战略执行力 |
| 5.3 突出营销和渠道建设,夯实品牌价值 |
| 5.4 注重产品项目研发,增强技术优势 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）H公司新产品开发项目管理流程优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究目的与主要内容 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 1.4 论文总体结构 |
| 第2章 新产品开发项目管理流程理论 |
| 2.1 项目管理研究 |
| 2.1.1 项目管理过程 |
| 2.1.2 项目整合管理 |
| 2.1.3 项目时间管理 |
| 2.1.4 项目质量管理 |
| 2.1.5 项目沟通管理 |
| 2.2 新产品开发流程管理研究 |
| 2.2.1 新产品开发流程 |
| 2.2.2 新产品开发漏斗模型 |
| 2.2.3 新产品开发流程管理模式 |
| 2.2.4 门径管理 |
| 2.2.5 流程再造 |
| 第3章 H公司新产品开发项目管理流程现状及问题分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司组织架构 |
| 3.1.2 H公司发展现状 |
| 3.2 H公司新产品开发项目管理流程现状分析 |
| 3.2.1 H公司新产品开发项目管理流程简介 |
| 3.2.2 H公司新产品开发项目管理流程存在的问题 |
| 3.2.3 H公司新产品开发项目管理流程问题分析 |
| 第4章 H公司新产品开发项目管理流程优化方案设计 |
| 4.1 新产品开发项目管理流程框架优化设计 |
| 4.2 新产品开发项目管理流程过程优化设计 |
| 4.2.1 概念收集、可行性及立项阶段优化设计 |
| 4.2.2 设计开发及验证、设计转移及确认阶段优化设计 |
| 4.2.3 注册、上市评价、项目结题阶段优化设计 |
| 4.2.4 流程优化前后对比 |
| 第5章 H公司新产品开发项目管理流程优化方案实施 |
| 5.1 方案实施计划 |
| 5.2 方案实施保障措施 |
| 5.2.1 建立有效的员工激励制度保障措施 |
| 5.2.2 建立有效的培训保障措施 |
| 5.2.3 建立技术经验知识管理保障措施 |
| 5.2.4 建立高效的团队间沟通管理保障措施 |
| 5.2.5 建立流程管理团队监督保障措施 |
| 5.2.6 PDCA循环促进流程的持续改善 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国中小制造企业如何提升新产品开发绩效——基于数字化赋能的视角（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、理论基础与研究假设 |
| 1. 数字化赋能视角 |
| 2. 数字化转型和新产品开发绩效 |
| 3. 研发双元能力的中介作用 |
| (1）研发利用能力 |
| (2）研发探索能力 |
| 4. 研发利用能力和研发探索能力的交互效应 |
| 二、研究设计 |
| 1. 研究方法 |
| 2. 样本来源 |
| 3. 变量及其测量 |
| 三、数据分析与假设检验 |
| 1. 信度和效度检验 |
| 2. 共同方法偏差检验 |
| 3. 假设检验 |
| (1）本研究的全模型 |
| (2）研发利用能力和研发探索能力的中介效应检验 |
| (3）研发利用能力和研发探索能力的交互效应检验 |
| 4. 模糊集定性比较分析 |
| (1）数据校准（Calibration) |
| (2)fs QCA分析 |
| 四、研究结论与讨论 |
| 1. 研究结论及贡献 |
| 2. 实践启示 |
| 3. 局限与展望 |
（7）众包能力对新产品开发模糊前端绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究技术路线与主要方法 |
| 1.4.1 研究的技术路线 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 1.5 论文框架及主要内容 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 开放式创新理论 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.1.3 信息处理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 新产品开发模糊前端相关研究 |
| 2.2.2 众包与众包能力相关研究 |
| 2.2.3 新产品开发模糊前端阶段众包相关研究 |
| 2.3 现有研究述评 |
| 第三章 众包能力对模糊前端绩效影响的探索性研究 |
| 3.1 众包能力探索性研究 |
| 3.1.1 文献研究 |
| 3.1.2 探索性研究设计与数据回收情况 |
| 3.1.3 众包能力探索性因素分析 |
| 3.2 众包能力与模糊前端绩效的关系机理探索 |
| 3.2.1 众包能力和模糊前端绩效关系理论分析 |
| 3.2.2 众包能力对模糊前端绩效影响路径探析 |
| 第四章 概念模型与理论假设 |
| 4.1 概念模型构建 |
| 4.2 研究假设提出 |
| 4.2.1 众包能力与模糊前端绩效 |
| 4.2.2 众包能力与降低模糊前端不确定性 |
| 4.2.3 降低模糊前端不确定性与模糊前端绩效 |
| 4.2.4 降低模糊前端不确定性的中介作用 |
| 第五章 研究设计 |
| 5.1 研究变量测量 |
| 5.1.1 变量测量指标获取方法 |
| 5.1.2 变量的操作化定义 |
| 5.2 研究数据收集 |
| 5.2.1 问卷设计 |
| 5.2.2 问卷发放与数据收集 |
| 5.2.3 样本特征描述 |
| 第六章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 数据质量分析 |
| 6.1.1 描述性统计与相关性分析 |
| 6.1.2 共同方法偏差检验 |
| 6.1.3 信度分析 |
| 6.1.4 效度分析 |
| 6.2 假设检验 |
| 6.2.1 直接效应检验 |
| 6.2.2 中介效应检验 |
| 6.3 结果讨论 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 理论贡献与实践启示 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 实践启示 |
| 7.3 研究创新点 |
| 7.4 研究局限与未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :企业访谈提纲 |
| 附录2 :调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）中小企业研发团队执行力提升策略研究 ——以KL医疗器械公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 创新点和研究意义 |
| 1.2.1 研究创新点 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 章节安排与论文框架 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 执行力的影响要素 |
| 2.1.2 协同理论 |
| 2.1.3 G-PDCA循环理论 |
| 2.2 相关变量及文献综述 |
| 2.2.1 相关概念辨析 |
| 2.2.2 执行力相关文献综述 |
| 2.2.3 SMART目标管理相关综述 |
| 2.2.4 相关评价总结和本文研究视角 |
| 3 KL公司研发团队执行力现状及问题 |
| 3.1 中小医疗器械企业概况 |
| 3.1.1 我国医疗器械企业发展历史 |
| 3.1.2 中小医疗器械企业的特点 |
| 3.1.3 中小医疗器械企业研发现状 |
| 3.2 KL公司情况介绍 |
| 3.2.1 KL公司基本情况说明 |
| 3.2.2 KL公司研发团队情况介绍 |
| 3.3 研发团队执行力现状与问题 |
| 3.3.1 研发团队项目执行现状 |
| 3.3.2 研发团队执行力方面存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 KL公司研发团队执行力影响因素分析 |
| 4.1 团队环境对执行力的影响 |
| 4.1.1 团队外部环境影响因素 |
| 4.1.2 团队内部环境影响因素 |
| 4.2 影响研发团队执行力因素的原因分析 |
| 4.2.1 团队目标不明确 |
| 4.2.2 团队沟通不畅 |
| 4.2.3 流程制度不完善 |
| 4.2.4 考核激励机制不健全 |
| 4.2.5 团队文化不重视 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 提升KL公司研发团队执行力对策 |
| 5.1 设计的思路与原则 |
| 5.1.1 设计思路 |
| 5.1.2 方案设计原则 |
| 5.2 研发团队执行力提升对策 |
| 5.2.1 明确团队目标 |
| 5.2.2 开展有效的沟通 |
| 5.2.3 完善流程制度 |
| 5.2.4 健全考核激励机制 |
| 5.2.5 创建团队文化 |
| 5.3 研发团队执行提升体系实施分析 |
| 5.3.1 实施过程中采取的措施 |
| 5.3.2 初步实施效果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）进口竞争对企业研发投入的影响研究 ——以医疗器械行业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文章结构 |
| 1.4 创新与不足之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 相关理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 进口竞争的文献综述 |
| 2.2.2 研发投入的文献综述 |
| 2.2.3 进口竞争与研发投入关系的文献综述 |
| 2.2.4 小结 |
| 第3章 进口竞争影响企业研发行为的作用机制分析 |
| 3.1 进口竞争对企业研发创新行为的作用机制分析 |
| 3.1.1 进口竞争对研发行为的直接影响与间接影响 |
| 3.1.2 进一步分析—进口竞争对企业创新的作用机制分析 |
| 3.1.3 进口竞争对企业研发发挥作用的影响因素 |
| 3.2 我国进口竞争对研发行为的作用研究 |
| 3.2.1 我国进口贸易现状 |
| 3.2.2 我国研发现状 |
| 3.2.3 小结 |
| 3.3 高新技术产业进口与研发现状分析:以医疗器械行业为例 |
| 3.3.1 高新技术产业特征 |
| 3.3.2 医疗器械行业特征 |
| 第4章 进口竞争影响企业研发的实证研究——以医疗器械行业为例 |
| 4.1 全要素生产率估计 |
| 4.1.1 数据选取 |
| 4.1.2 方法选择及模型设定 |
| 4.1.3 回归结果 |
| 4.2 进口竞争与企业研发投入回归分析 |
| 4.2.1 模型设定 |
| 4.2.2 样本数据描述 |
| 4.2.3 实证分析 |
| 第5章 主要结论与政策建议 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）TR医疗器械有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法及研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 战略管理理论发展 |
| 2.2 波特五力竞争模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 战略成本管理 |
| 第三章 TR医疗器械有限公司发展战略环境分析 |
| 3.1 TR医疗器械有限公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司资源和能力 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 竞争环境波特五力分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 购买者议价能力分析 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 TR医疗器械有限公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第四章 TR医疗器械有限公司发展战略构建 |
| 4.1 发展战略指导思想、战略目标 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 战略目标 |
| 4.2 发展战略使命、愿景、价值观 |
| 4.2.1 使命 |
| 4.2.2 愿景 |
| 4.2.3 价值观 |
| 4.3 TR医疗器械有限公司发展战略构建 |
| 4.3.1 公司层战略 |
| 4.3.2 业务层战略 |
| 第五章 TR医疗器械有限公司发展战略实施及保障措施 |
| 5.1 发展战略实施 |
| 5.1.1 公司层面 |
| 5.1.2 业务层面 |
| 5.2 发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 发展战略实施的组织体系 |
| 5.2.2 铸造企业文化 |
| 5.2.3 创新技术研发体系,保障创新成本优势 |
| 5.2.4 培养高素质医疗器械行业人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、我国中小型医疗器械企业的新产品开发（论文参考文献）
- [1]S公司血透设备营销策略优化研究[D]. 刘玺. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]S公司医疗器具新产品研发流程优化研究[D]. 张杨. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]瑞夏公司基于准时制的供应商选择优化研究[D]. 李道有. 上海外国语大学, 2021(04)
- [4]MH医疗器械有限公司发展战略研究[D]. 居晓峰. 广西大学, 2020(07)
- [5]H公司新产品开发项目管理流程优化方案研究[D]. 崔利歌. 吉林大学, 2020(01)
- [6]我国中小制造企业如何提升新产品开发绩效——基于数字化赋能的视角[J]. 池毛毛,叶丁菱,王俊晶,翟姗姗. 南开管理评论, 2020(03)
- [7]众包能力对新产品开发模糊前端绩效的影响研究[D]. 王伯英. 西安石油大学, 2020(12)
- [8]中小企业研发团队执行力提升策略研究 ——以KL医疗器械公司为例[D]. 王俊发. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]进口竞争对企业研发投入的影响研究 ——以医疗器械行业为例[D]. 韩影. 山东大学, 2020(10)
- [10]TR医疗器械有限公司发展战略研究[D]. 侯宇. 昆明理工大学, 2020(05)