一、施工企业财务管理模式的探讨（论文文献综述）
焦蕊[1]（2021）在《中铁C公司财务共享中心绩效评价研究》文中指出我国在逐步迈入共享社会的同时,企业财务管理理念的更新也紧跟时代的步伐,将财务共享的先进理念引入企业管理模式,其与传统意义上的财务管理有着本质的区别,集中核算的特性将改变以往财务链繁杂的问题。通过规范化的业务处理流程,提高财务工作的效率并降低经营管理成本,在实现企业内部财务工作数字化的转型的同时,带来前所未有的发展机遇。面对新的发展机遇和复杂的发展环境,各大企业集团迫切需要建立一套适合自身发展特点的绩效评价体系,不断优化其服务管理水平,将自身价值发挥到最佳水平。中铁C公司作为我国典型的建筑施工企业,具有业务范围跨度广、财务管理难度大的特点,积极拓展业务、顺利实现转型与变革、提高行业竞争优势成为了该企业新的发展目标,为发展成为一个具有行业影响力的企业集团,其财务共享中心的建立将实现由传统财务管理模式向企业整体战略规划的转移。因此,对绩效评价体系进行深入研究已经成为中铁C公司财务共享中心良好运营的迫切需要。本文选取中铁C公司作为研究对象,从“发现问题—分析问题—解决问题”这个思路出发,对财务共享中心绩效评价体系进行深入研究。首先,通过整理国内外有关财务共享服务模式和绩效评价的相关概念,以此作为理论研究基础;其次,对中铁C公司财务共享中心的实际情况和绩效评价现状进行分析,通过进入该公司进行实地调研并有针对性地展开问卷调查,发现当前中铁C公司财务共享中心绩效评价体系存在的问题;再次,融入平衡计分卡的管理工具,选取能够突出该公司财务共享中心绩效评价特点的15个指标,构建出评价模型,引入层次分析法和模糊综合评价法得出其最终评价结果;最后,为保障建立的绩效评价体系能够有效实行,提出具体的配套措施及改进建议。通过本文的研究,希望能够为中铁C公司财务共享中心的优化与长远发展提供进一步的建议,从而帮助其更好地服务于企业的战略目标,也为其他同类型企业在进行财务共享模式的发展道路中起到一定的借鉴作用。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
杨霞[3]（2021）在《Y建筑施工企业财务风险管理研究》文中提出近年来我国国民经济快速稳步发展,在大力推进基础设施建设、城镇建设、房地产开发建设等背景下,为建筑业发展提供了良好的驱动力。但伴随社会融资收紧、建筑产业整合和竞争的加剧,以及行业本身受国家政策影响大、生产周期长、行业准入门槛低、同业化竞争白热化等典型特征,当前建筑行业面临的财务风险状况凸显。企业的财务风险直接影响到企业的财务状况和经营成果。因此,加强建筑施工企业的财务风险管理迫在眉睫。本人基于建筑行业的专业经验以及对建筑企业财务风险研究的经验水平,了解到建筑企业的财务风险主要来自招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、涉税管理阶段。因此,本文试图将Y建筑施工企业的实证案例做为具体研究对象,进而探讨同类型的建筑施工企业财务风险管理的途径。本文在介绍研究背景及研究意义后,紧接着在国内外文献综述的基础上对本文的研究进行了综述,然后梳理了研究目的、研究内容和研究方法,并对财务风险、财务风险管理等相关概念进行了阐述,并运用风险管理理论、内部控制理论进行分析研究。其次,介绍Y建筑施工企业概况及财务风险管理现状,主要识别其在投标、施工、竣工结算、涉税管理四个关键阶段中的财务风险,并用案例进行佐证。再次,针对关键阶段的重点财务风险现状,挖掘其财务风险管理问题,运用分析方法、开展调查及访谈等方法剖析其成因。最后,从完善财务风险管理体系和提出具体对策等方面,设计了Y型建筑企业财务风险管理优化方案,并对其进行了结论和展望。通过本文的研究,希望能为Y型施工企业的管理和管理者提供建设性的建议,为类似施工企业的财务风险管理提供一定的参考价值。
李洺瑶[4]（2020）在《J建筑施工企业财务成本管理研究》文中研究表明城乡新规划建设的发展趋势下,对建筑行业的需求增加,建筑施工企业也得到了快速发展,诸多新型建筑施工企业的出现,增加了市场竞争力。而一些小型的新型建筑施工企业,因自身发展的时间较短,企业内部制度建设不够完善等因素,无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足,无法为自身的竞争提供优势,而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。财务成本管理理念的提出,已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究的话题。财务成本管理对于一个企业来讲,不仅影响着企业在市场中的竞争,还关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业,其财务成本管理更为复杂,也更为关键。因此,加强建筑施工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。本文在已有成本管理理论的基础上,以具体的J建筑施工企业作为研究对象,对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深入地分析,并剖析其财务成本管理存在问题的成因,在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上,提出切实可行的财务成本管理对策,如建立全员成本管理网络及动态的全过程成本管理体系,健全成本管理保障体系等,旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升级。
党楠[5]（2020）在《施工企业财务共享服务中心建设研究 ——以ZY企业为例》文中指出
施玉婵[6]（2020）在《基于财务共享的A公司财务管理创新研究》文中研究说明随着经济全球化、信息技术的飞速发展,企业的财务管理面临着前所未有的挑战。在此环境下,财务共享应运而生。相对于传统的财务管理模式,财务共享在充分运用信息网络的基础上,将不同地区、不同组织的财务业务进行有效整合与共享,实现了流程标准化、规范化,降低管理成本,是企业加强集团管控、促进战略实施的一种财务管理创新。本文以A公司为研究对象,结合规模经济理论、组织扁平化理论和流程再造理论,综合运用文献分析法,案例分析法和实地调研法对A公司财务管理创新进行研究。首先,通过对文献的梳理,整理了财务共享相关理论。其次,通过对A公司目前的财务管理现状分析得出A公司存在着集团管控薄弱、流程效率低及会计信息质量低下等问题,并指出A公司可以通过构建财务共享中心来实现财务管理创新。接着,对A公司的财务管理创新作出设计,一是前期工作,包括模式选择、共享中心选址和业务范围的确定;二是实施的方案设计,包括会计组织重组,系统平台构建及核心业务流程进行再造,三是后续的运营管理,包括标准化管理、安全管理、质量管理、优化管理、绩效管理五个方面。最后,为了更好地实现A公司财务管理创新,提出需要有管理层、信息系统、人力资源及风险管理作为保障措施。最终本文得出以下结论,A公司在构建财务共享后,实现了以下几方面的财务管理创新:1、在财务组织结构方面,通过成立财务共享中心,重新划分财务核算职能,实现了组织的创新;2、在信息系统方面,通过建立与完善信息系统推动数据信息的集成共享,实现了工具的创新;3、在财务业务流程方面,通过对核心业务流程的重新梳理与标准化再造,实现了流程的创新。
董芳颖[7]（2020）在《业财融合下的企业集团财务管控研究 ——以C集团为例》文中进行了进一步梳理随着互联网+、大数据云平台等智能科技的迅猛发展,许多大型企业集团的财务管理和决策逐渐朝信息化和智能化方向转变,构建规范高效的财务共享系统成为诸多企业纷纷效仿的对象。在此背景之下,许多企业加快了财务和业务模式变革创新的步伐,努力推动管理会计理论和实践的发展完善,试图通过以财务共享服务向业财融合技术的深入发展,促使集团整体管控能力的全面提升。通过参与第五届全国MPACC学生案例大赛的实地调研活动,获取有关于财务信息化建设的实地调研资料,采用理论研究与实际案例相结合的方法,选取C集团为案例研究对象,其作为国资委管理的特大型建筑股份有限公司的下属单位,参与多项海内外基础设施建设,现已形成较为完善的财务共享体系基础,正逐步实现向业务和战略型财务转型。然而发现在实地调研C集团财务转型、构建财务管控新模式的过程中存在着一些问题:（1）信息化建设缺乏整体管控规划;（2）全面预算管理缺乏相应预算指标支持;（3）资金管控效率不佳;（4）人力资源配置不健全。目前C集团正处于共享式信息管理向业财融合技术的发展完善阶段,只有充分利用专业化分工和信息技术创新优势,加快财务管控体系的建立,才能促进C集团会计职能转变和管理会计工作的有效开展。因此,针对上述C集团发现的问题,本文首先梳理了国内外的研究现状以及相关理论基础,并通过对C集团财务管控发展现状和存在问题的深入剖析,探讨C集团在业财融合背景下构建财务管控体系的可行性。本文分别从以下几个方面对基于业财融合下的财务管控模式进行优化:（1）外部组织结构的设计,加强组织机构与人员体系构建,完善信息化管理控制平台建设;（2）内部集中体系设计,以全面预算管理、资金管理、内部财务风险管理,解决集团核算层面问题;（3）外部财务业务流程的设计,强化财务对业务的管控,突显业务对财务的指引;以此对业财融合下的财务管控提出一个相对全面综合的优化方案,并提出相对应的保障措施。根据本文相关研究讨论,希望能够为相关行业的企业集团在业财融合的背景下实现财务管控模式提供新思路。
王佳[8]（2020）在《洪都拉斯港口项目财务风险控制研究》文中研究表明当前,国内工程建设市场逐渐饱和,行业间竞争激烈,而此时的海外建筑市场则显得分外诱人,吸引了很多有实力的国有施工企业响应祖国号召“走出去”。伴随而来的海外工程项目财务风险相关问题也日渐突出,尽管已有部分专家学者将目光投向海外建筑市场财务风险控制板块开展研究,但很多可能性等待尝试和探索。本文以洪都拉斯港口项目为例,采用德尔菲法、财务报表分析法评估财务风险,综合分析可知主要财务风险涉及资金、税务、外汇、成本控制方面,再借由核查表法、概率分析法对财务风险排序。以项目的财务报表及相关数据为依据,指出当前财务风险控制存在的问题主要在于财务风险预警力度不足、缺少合适的财务管理模式应对资金风险、反馈机制不健全导致税务及外汇风险、管理人员被动应对成本控制风险。而导致上述问题的原因主要在于财务风险预警机制缺失、资产流动性差致资金风险控制不到位、沟通不及时致税务及外汇风险控制效率低、管理人员海外工作经验欠缺。本文以财务风险预警理论为基础,通过构建预警和控制系统,采用技术控制法和制度控制法对当前项目财务风险控制存在的问题——对应处理,设计出洪都拉斯港口项目的风险控制方案,以供Z集团等我国大型施工企业参考。尽管财务风险无法做到绝对地消除,但是任何财务风险的发生一定会有预警信号,而在风险爆发也有一段过程,因此,本文提出的洪都拉斯港口项目财务风险预警及控制方案,让财务风险出现时被识别和评估,第一时间判断如何应对,最大程度地减免不必要的经济损失,以此来确保项目的财务稳定和工程的顺利推进,这既是目前我国建筑施工企业不可忽视的难题,也是亟待解决的重点。
李盈[9]（2020）在《业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例》文中提出未来五年,我国将继续投入资金全面升级基础设施建设,进一步加快“生态移民工程”大会战。作为总产值增长速度较快的行业,建筑行业的支柱地位不可动摇。然而,传统的建设模式在变革,建设模式逐渐趋向设计、采购、施工一体化的工程总承包模式。面对建筑行业的转型升级,建筑施工企业财务管理模式的变革已是迫在眉睫。经实地调研,广西建工集团EJ公司（以下简称“EJ公司”）存在管理层不重视业财联动工作、采购业务流程设置不合理、采购业务管理机制待完善以及业务财务信息系统缺乏互联互通的问题。为解决上述业财不融合问题,EJ公司应结合KOPT方法体系,从组织架构重组、流程再造、方法变革、技术升级四个层面探讨业财融合在采购环节的应用。通过业财融合及其相关理论联系企业实践,进一步设计业财融合在EJ公司采购环节的应用实施步骤,依次包括建立业财中心组织机构、重塑采购业务流程、优化采购业务管理机制以及搭建信息系统,以实现EJ公司成本降低、风险可控以及财务转型的战略目标。以业财融合在EJ公司采购环节的设计方案为案例,探究在现代建筑施工企业经营环境下,业财融合在组织架构重构、流程再造、预算管控、供应商管理数据库搭建、合同管理、制度完善、技术支持以及人才培养等方面的具体设置与安排,阐述业财融合的设计方案与操作思路的同时,也探讨了业财融合在降低企业经营成本、防范资金风险以及实现财务职能转型的可行性。通过探讨业财融合在EJ公司采购环节的设计方案,归纳总结出以下四点研究结论:一是将业财融合嵌入建筑施工企业应用实施是大势所趋;二是关于业财融合的设计方案为解决建筑施工企业在采购环节中面临的业财不相融问题提供了思路与途径,也证明了业财融合在建筑行业采购环节应用实施的可行性;三是业财融合在国企尤其是大型国企采购环节的应用改革或调整是具有可行性的;四是业财融合促使财务部门深度参与企业采购业务活动,指导、引领、服务业务工作有序高效开展,实现由价值守护转向价值创造。
王皓[10]（2020）在《中铁四局集团财务共享服务中心应用研究》文中进行了进一步梳理国内大型建筑集团企业随着时代的发展开始对海外市场进行探索和拓展,由于建筑类集团企业存在组织机构庞大,行业具有较强的特殊性等问题,建筑类集团企业的财务工作难以有效开展,管理费用居高不下,经营成本日益增加。因此,为解决建筑类集团企业目前所处困境,应用财务共享服务中心是打破桎梏的破窗器。二十世纪八十年代初期,美国福特公司对公司财务流程进行重新梳理,成立独立财务机构,这是财务共享服务中心的前身,这一做法不仅方便福特公司更好的开展财务管理等工作,同时为福特公司带来了可观的效益,引起其他国际企业的效仿。据报告显示,目前国内对于应用财务共享服务中心到达了新高度,国内集团企业纷纷效仿国外企业应用财务共享服务中心。本文的研究对象——中铁四局集团属于国内一流的大型建筑类集团企业,由于行业特殊性以及国情等因素影响,应用财务共享服务中心的流程、制度等不能完全照搬国外模式,目前国内尚且没有完备的方案,在应用过程中存在并暴露出建筑类企业财务工作的问题,更有甚者照搬其他国家地区企业财务共享服务中心模式却适得其反。本文采用案例研究法对中铁四局集团财务共享服务中心应用现状与存在的问题进行分析,为中铁四局集团提出优化方案,全面分析中铁四局集团财务共享服务中心应用存在问题,深究引发问题形成的原因,并给出合理优化的建议,并对此类现象进行归纳总结,为建筑类集团企业应用财务共享服务中心提出进一步的优化设计,为更多建筑企业和其他行业的集团企业在财务共享服务中心应用提供指导和参考。
二、施工企业财务管理模式的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业财务管理模式的探讨（论文提纲范文）
（1）中铁C公司财务共享中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 财务共享中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及发展 |
| 2.1.2 财务共享中心的概念及特点 |
| 2.1.3 财务共享中心的价值 |
| 2.2 绩效评价基本理论 |
| 2.2.1 绩效评价的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的原则 |
| 2.2.3 绩效评价的方法 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 资源配置理论 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 |
| 2.3.3 共享经济理论 |
| 2.3.4 业财融合理论 |
| 第三章 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 中铁C公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 中铁C公司财务共享中心概况 |
| 3.2.1 财务共享中心建立的背景及成因分析 |
| 3.2.2 财务共享中心建设模式及服务范围 |
| 3.2.3 财务共享中心的组织机构设计 |
| 3.2.4 财务共享服务体系的整体架构 |
| 3.2.5 财务共享中心基本业务流程 |
| 3.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享中心运行成效 |
| 3.3.2 财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.3 财务共享中心绩效评价存在的问题 |
| 第四章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系构建 |
| 4.1 财务共享中心绩效评价体系构建概况 |
| 4.1.1 构建的目标 |
| 4.1.2 构建的原则 |
| 4.1.3 平衡计分卡在财务共享中心绩效评价中的适用性 |
| 4.1.4 财务共享中心的战略目标与战略地图的绘制 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标筛选 |
| 4.2.1 基于财务维度的绩效评价指标 |
| 4.2.2 基于客户维度的绩效评价指标 |
| 4.2.3 基于内部流程维度的绩效评价指标 |
| 4.2.4 基于学习与发展维度的绩效评价指标 |
| 4.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 建立层次分析模型 |
| 4.3.2 财务共享中心绩效评价指标权重测算 |
| 4.4 基于模糊综合评价法的财务共享中心绩效评价结果 |
| 4.4.1 基于模糊综合评价法的绩效评分情况 |
| 4.4.2 绩效评价结果综合分析 |
| 第五章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系的完善对策 |
| 5.1 财务共享中心总体层面 |
| 5.1.1 加强成本管控并优化内部业务处理流程 |
| 5.1.2 持续优化绩效评价指标并建立科学的绩效评价体系 |
| 5.2 财务共享中心财务层面 |
| 5.2.1 降低成本以提高收益 |
| 5.2.2 强化财务共享服务中心的管理职能 |
| 5.3 财务共享中心客户层面 |
| 5.3.1 及时与员工和客户进行沟通 |
| 5.3.2 完善沟通方式 |
| 5.4 财务共享中心内部流程层面 |
| 5.4.1 优化现有系统功能及流程 |
| 5.4.2 完善费用报销流程 |
| 5.5 财务共享中心学习与发展层面 |
| 5.5.1 加强员工培训力度 |
| 5.5.2 提高创新观点实施与采纳率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）Y建筑施工企业财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务风险 |
| 2.1.2 财务风险管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 第3章 Y建筑施工企业财务风险识别 |
| 3.1 Y建筑施工企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织构架 |
| 3.2 Y建筑施工企业财务现状 |
| 3.2.1 财务简报 |
| 3.2.2 偿债能力分析 |
| 3.2.3 盈利能力分析 |
| 3.2.4 营运能力分析 |
| 3.2.5 发展能力分析 |
| 3.3 Y建筑施工企业财务风险管理现状 |
| 3.3.1 财务风险管理制度现状 |
| 3.3.2 投标阶段财务风险 |
| 3.3.3 施工阶段财务风险 |
| 3.3.4 竣工结算阶段财务风险 |
| 3.3.5 涉税管理阶段财务风险 |
| 第4章 Y建筑施工企业财务风险成因分析 |
| 4.1 投标阶段财务风险成因分析 |
| 4.1.1 盲目投标风险成因分析 |
| 4.1.2 项目潜亏风险成因分析 |
| 4.2 施工阶段财务风险成因分析 |
| 4.2.1 施工成本控制风险成因分析 |
| 4.2.2 资金运营风险成因分析 |
| 4.3 竣工结算阶段财务风险成因分析 |
| 4.3.1 与发包方竣工结算风险成因分析 |
| 4.3.2 与分包方工程结算风险成因分析 |
| 4.4 涉税管理阶段财务风险成因分析 |
| 4.4.1 项目税负增加风险成因分析 |
| 4.4.2 发票管理风险成因分析 |
| 第5章 Y建筑施工企业财务风险管理优化方案 |
| 5.1 构建财务风险管理体系 |
| 5.2 健全财务风险管理制度 |
| 5.2.1 优化财务风险控制环境 |
| 5.2.2 淬炼财务风险管理水平 |
| 5.2.3 提升部门联动工作机制 |
| 5.3 财务风险管理具体对策 |
| 5.3.1 投标阶段财务风险管理对策 |
| 5.3.2 施工阶段财务风险管理对策 |
| 5.3.3 竣工结算阶段财务风险管理对策 |
| 5.3.4 涉税管理财务风险管理对策 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）J建筑施工企业财务成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务成本管理 |
| 二、建筑施工企业财务成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、标准成本管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、作业成本管理理论 |
| 四、战略成本管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 J建筑施工企业财务成本管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 J建筑施工企业概况及财务成本构成 |
| 一、J建筑施工企业概况 |
| 二、J建筑施工企业财务成本构成 |
| 第二节 J建筑施工企业财务成本管理存在的问题 |
| 一、财务成本管理意识薄弱 |
| 二、缺乏完整的财务成本控制体系 |
| 三、财务成本管理保障措施不完善 |
| 第三节 J建筑施工企业财务成本管理存在问题的成因分析 |
| 一、企业重发展忽视成本管理 |
| 二、不合理的成本结构 |
| 三、成本管理方式滞后 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内同类企业财务成本管理经验及借鉴 |
| 第一节 国内同类企业财务成本管理的经验 |
| 一、中国铁道建筑集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 二、中国建筑股份有限公司财务成本管理的经验 |
| 三、四川华西集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 第二节 国内同类企业财务成本管理经验的借鉴 |
| 一、重视财务成本管理工作 |
| 二、积极响应国家政策 |
| 三、重视改革创新 |
| 四、实行动态财务成本管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 J建筑施工企业财务成本管理的对策 |
| 第一节 建立全员成本管理网络 |
| 一、全员分层次进行成本管理 |
| 二、加强培训提高员工成本管理意识 |
| 第二节 建立动态的全过程成本管理体系 |
| 一、实行全过程成本控制 |
| 二、运用作业成本法进行成本管理 |
| 第三节 健全成本管理保障体系 |
| 一、健全成本管理责任与考核体系 |
| 二、完善绩效激励机制 |
| 三、建立信息化成本管理平台 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）基于财务共享的A公司财务管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 财务共享理论基础 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 A公司财务管理现状分析 |
| 2.1 A公司财务管理简介 |
| 2.1.1 A公司简介 |
| 2.1.2 A公司财务管理情况 |
| 2.2 A公司财务管理存在的问题 |
| 2.2.1 管控能力薄弱与管理成本高 |
| 2.2.2 信息系统未能有效发挥协作关系 |
| 2.2.3 流程效率不高 |
| 2.2.4 会计信息质量不高 |
| 2.2.5 资金管理缺乏 |
| 2.3 A公司财务管理创新的必要性 |
| 第三章 财务共享下A公司财务管理创新的设计 |
| 3.1 A公司财务共享实施的前期工作 |
| 3.1.1 模式选择 |
| 3.1.2 共享中心选址 |
| 3.1.3 业务流程范围确定 |
| 3.2 A公司财务共享模式实施方案 |
| 3.2.1 财务组织重组 |
| 3.2.2 系统平台构建 |
| 3.2.3 财务流程再造 |
| 3.3 A公司财务共享运营管理 |
| 第四章 财务共享下A公司财务管理创新的保障措施 |
| 4.1 管理层保障 |
| 4.2 信息系统保障 |
| 4.3 人力资源保障 |
| 4.4 风险管控保障 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（7）业财融合下的企业集团财务管控研究 ——以C集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务管控的研究 |
| 1.2.2 关于企业集团业财融合的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2.业财融合与集团财务管控的相关概念与理论 |
| 2.1 业财融合相关概述 |
| 2.1.1 业财融合的概念 |
| 2.1.2 业财融合的构建条件与实施路径 |
| 2.2 企业集团财务管控相关概述 |
| 2.2.1 财务管控的概念 |
| 2.2.2 企业集团财务管控一般方法 |
| 2.3 企业集团财务管控理论基础 |
| 2.3.1 契约理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 流程再造理论 |
| 2.3.4 组织结构变革理论 |
| 3.C集团财务管控案例分析 |
| 3.1 案例公司简介 |
| 3.1.1 C集团的基本概况 |
| 3.1.2 C集团业财融合的发展背景 |
| 3.2 C集团财务管控现状及问题 |
| 3.2.1 C集团财务管控现状 |
| 3.2.2 C集团财务管控存在的问题 |
| 3.3 基于业财融合下的C集团财务管控可行性分析 |
| 3.3.1 基础的信息系统提供技术保障 |
| 3.3.2 先进的业财流程提供操作保障 |
| 3.3.3 适合的集团体系提供管理保障 |
| 4.基于业财融合下的C集团财务管控优化方案 |
| 4.1 财务管控外部组织平台设计 |
| 4.1.1 组织机构职能的合理划分 |
| 4.1.2 信息化管理控制平台建设 |
| 4.2 财务管控内部集中管控体系设计 |
| 4.2.1 预算管理 |
| 4.2.2 资金管理 |
| 4.2.3 内部财务风险管理 |
| 4.3 财务管控外部财务业务流程设计 |
| 4.3.1 强化财务对业务的管控 |
| 4.3.2 突显业务对财务的变革 |
| 5.基于业财融合下的C集团财务管控保障措施 |
| 5.1 优化组织平台管理体系 |
| 5.1.1 加强组织机构人员培养 |
| 5.1.2 促进信息管控标准化 |
| 5.2 完善内部集中管控体系 |
| 5.2.1 加强内部审计管理 |
| 5.2.2 加强内部风险防范 |
| 5.3 完备财务业务操作流程 |
| 5.3.1 优化财务核算流程对整体价值链的延伸 |
| 5.3.2 强化业务流程的对接整合 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况 |
（8）洪都拉斯港口项目财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务风险识别与评估的研究 |
| 1.2.2 关于财务风险预警的研究 |
| 1.2.3 关于财务风险控制的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 财务风险控制基本理论 |
| 2.1 财务风险识别与评估 |
| 2.1.1 财务风险内涵 |
| 2.1.2 财务风险识别方法 |
| 2.1.3 财务风险评估方法 |
| 2.2 财务风险预警 |
| 2.2.1 财务风险预警内涵 |
| 2.2.2 财务风险预警方法 |
| 2.3 财务风险控制 |
| 2.3.1 财务风险控制内涵 |
| 2.3.2 财务风险控制目标 |
| 2.3.3 财务风险控制办法 |
| 第三章 洪都拉斯港口项目财务风险识别及控制现状分析 |
| 3.1 洪都拉斯港口项目基本情况 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目特征 |
| 3.1.3 财务部门人员配备情况 |
| 3.2 洪都拉斯港口项目财务风险识别 |
| 3.2.1 专家调查法识别财务风险 |
| 3.2.2 核查表法分级确认主要财务风险 |
| 3.3 洪都拉斯港口项目主要财务风险 |
| 3.3.1 资金风险 |
| 3.3.2 税务风险 |
| 3.3.3 外汇风险 |
| 3.3.4 成本控制风险 |
| 3.4 洪都拉斯港口项目主要财务风险控制现状 |
| 3.4.1 前期筹备调查的基本情况分析 |
| 3.4.2 资金风险控制现状分析 |
| 3.4.3 税务及外汇风险控制现状分析 |
| 3.4.4 成本控制风险现状分析 |
| 第四章 洪都拉斯港口项目财务风险控制问题及成因分析 |
| 4.1 洪都拉斯港口项目财务风险控制存在问题 |
| 4.1.1 财务风险预警力度不足 |
| 4.1.2 缺少合适的财务管理模式应对资金风险 |
| 4.1.3 反馈机制不健全导致税务及外汇风险 |
| 4.1.4 管理人员被动应对成本控制风险 |
| 4.2 洪都拉斯港口项目财务风险控制问题的成因分析 |
| 4.2.1 财务风险预警机制缺失 |
| 4.2.2 资产流动性差致资金风险控制不到位 |
| 4.2.3 沟通不及时致税务及外汇风险控制效率低 |
| 4.2.4 管理人员海外工作经验欠缺 |
| 第五章 洪都拉斯港口项目财务风险控制方案 |
| 5.1 明晰洪都拉斯港口项目财务风险控制目标 |
| 5.2 构建财务风险预控系统 |
| 5.2.1 财务风险预警子系统 |
| 5.2.2 财务风险预控应对子系统 |
| 5.3 提升财务管理水平应对资金风险 |
| 5.3.1 筹资方式多样化 |
| 5.3.2 严控应收账款规模 |
| 5.3.3 优化财务管理模式 |
| 5.4 提高成本控制风险监控效率 |
| 5.4.1 材料采购及成本控制 |
| 5.4.2 材料安全管理 |
| 5.5 动态组合措施应对外汇风险 |
| 5.5.1 用组合规避外汇风险 |
| 5.5.2 关注人民币国际形势 |
| 第六章 财务风险控制方案实施保障机制 |
| 6.1 构建有效的财务风险评估系统 |
| 6.2 畅通财务风险预警信息传递通道 |
| 6.3 持续完善财务预警指标体系及时更新数据 |
| 6.4 强化全员风险意识增强管理人员主观能动性 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 业财融合及其相关理论概述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的基本内容 |
| 2.1.3 业财融合的必要性 |
| 2.1.4 业财融合应用框架 |
| 2.2 业务流程重组理论 |
| 2.2.1 业务流程重组的定义和特点 |
| 2.2.2 业务流程重组的类型 |
| 2.2.3 业财融合角度的业务流程重组逻辑 |
| 2.3 全面预算管理理论 |
| 2.3.1 全面预算管理的定义 |
| 2.3.2 全面预算管理的特征与功能 |
| 2.3.3 全面预算编制的基本方法 |
| 2.3.4 基于业务流程的全面预算管理 |
| 第三章 EJ公司业务财务在采购环节的现状及问题分析 |
| 3.1 EJ公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 项目管理流程 |
| 3.1.4 采购成本结构 |
| 3.1.5 材料费结构 |
| 3.1.6 外部市场环境 |
| 3.2 EJ公司业务财务在采购环节的现状 |
| 3.2.1 采购业务流程现状 |
| 3.2.2 业财信息系统现状 |
| 3.2.3 财务人员队伍现状 |
| 3.3 EJ公司业务财务在采购环节的问题分析 |
| 3.3.1 管理层未重视业财联动工作 |
| 3.3.2 采购业务流程设置不合理 |
| 3.3.3 采购业务管理机制待完善 |
| 3.3.4 业务财务系统缺乏互联互通 |
| 3.4 业财融合嵌入EJ公司采购环节的必要性分析 |
| 3.4.1 降低采购成本 |
| 3.4.2 提供采购业务支持 |
| 3.4.3 提供采购决策支持 |
| 3.5 业财融合嵌入EJ公司采购环节的可行性分析 |
| 3.5.1 企业内部条件可行性分析 |
| 3.5.2 企业外部条件可行性分析 |
| 第四章 业财融合在EJ公司采购环节的设计方案 |
| 4.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标及方法应用 |
| 4.1.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标 |
| 4.1.2 业财融合在EJ公司采购环节的方法应用 |
| 4.2 组织架构重构:建立业财中心及人员配置 |
| 4.2.1 业财中心组织架构及职能 |
| 4.2.2 业财中心人员规模测算 |
| 4.2.3 业财中心人员管理 |
| 4.3 流程再造:依托业财融合下的采购业务流程再造 |
| 4.3.1 流程再造解析思路 |
| 4.3.2 流程再造具体方案 |
| 4.4 方法变革:依托业财融合下的采购业务管理机制 |
| 4.4.1 项目施工图预算管理 |
| 4.4.2 供应商管理数据库 |
| 4.4.3 采购合同管理 |
| 4.4.4 分账管理制度 |
| 4.4.5 财务人员职能转型 |
| 4.5 技术升级:依托业财融合下的信息系统建设 |
| 4.5.1 调研准备 |
| 4.5.2 信息系统搭建 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（10）中铁四局集团财务共享服务中心应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 3 中铁四局财务共享服务中心应用现状分析 |
| 3.1 中铁四局集团简介 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 集团财务情况分析 |
| 3.2 财务共享服务中心构建动因 |
| 3.2.1 建筑行业特殊性 |
| 3.2.2 财务管控难度大 |
| 3.2.3 会计信息不对称 |
| 3.2.4 资金风险大量存在 |
| 3.3 中铁四局集团财务共享服务中心建设 |
| 3.3.1 确定中心定位 |
| 3.3.2 业务流程规范化建设 |
| 3.3.3 中心建设 |
| 3.3.4 财务管理信息系统建设 |
| 3.4 财务共享服务中心运行成效 |
| 3.4.1 降低管理运行成本 |
| 3.4.2 加强对附属组织结构的管控与监督 |
| 3.4.3 提高财务效率 |
| 3.4.4 提高会计信息质量 |
| 4 财务共享服务中心运行问题及优化 |
| 4.1 中铁四局集团财务共享服务中心运行问题 |
| 4.1.1 财务流程复杂 |
| 4.1.2 业财融合进程慢 |
| 4.1.3 中心管理职能有待完善 |
| 4.2 中铁四局集团财务共享服务中心优化设计 |
| 4.2.1 优化设计可行性分析 |
| 4.2.2 优化原则与目标 |
| 4.2.3 组织结构优化设计 |
| 4.2.4 业务流程优化设计 |
| 4.2.5 信息系统优化设计 |
| 5 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施及经验借鉴 |
| 5.1 中铁四局集团财务共享服务中心优化保障措施 |
| 5.1.1 技术保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.2 中铁四局集团财务共享服务中心应用经验借鉴 |
| 5.2.1 优化运营管理体系 |
| 5.2.2 持续推进业务标准化 |
| 5.2.3 精准绩效考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、施工企业财务管理模式的探讨（论文参考文献）
- [1]中铁C公司财务共享中心绩效评价研究[D]. 焦蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]Y建筑施工企业财务风险管理研究[D]. 杨霞. 江西财经大学, 2021(11)
- [4]J建筑施工企业财务成本管理研究[D]. 李洺瑶. 黑龙江大学, 2020(04)
- [5]施工企业财务共享服务中心建设研究 ——以ZY企业为例[D]. 党楠. 对外经济贸易大学, 2020
- [6]基于财务共享的A公司财务管理创新研究[D]. 施玉婵. 广西大学, 2020(07)
- [7]业财融合下的企业集团财务管控研究 ——以C集团为例[D]. 董芳颖. 江西师范大学, 2020(10)
- [8]洪都拉斯港口项目财务风险控制研究[D]. 王佳. 长沙理工大学, 2020(07)
- [9]业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例[D]. 李盈. 广西大学, 2020(07)
- [10]中铁四局集团财务共享服务中心应用研究[D]. 王皓. 哈尔滨商业大学, 2020(10)