一、论监理招标工作几个关键性问题的确定（论文文献综述）
卢立中[1]（2021）在《基于PDCA循环法的X景区园林景观工程施工质量控制体系研究》文中认为景区的园林景观对展现景区的整体面貌具有至关重要的作用,是人们对景区的第一印象,其工程优劣关系到整个景区的美感,同时也影响游客的观赏心情和幸福感安全感。进入新时代后,我国的生态文明建设被人们提升到了新的高度,园林建筑等行业也得以实现飞速的发展。但由于园林工程的设计方和施工方技术能力和管理水平等各方面参差不齐,比如,有的设计比较传统落后,有的企业设施老旧,有的施工人员素质较低等等,导致一些园林景观工程的作品难以达到城市园林景观建设的理想效果。实际上,好的园林景观的完美呈现,既需要科学周密的设计,也需要精准规范的施工,而施工效果的关键就在于质量控制管理体系的科学性、严密性和合理性。在工程质量控制管理等方面,众多的国内外学者专家从不同的角度进行了各式各样的研究探讨,但在景区园林景观工程方面,基于PDCA（P即Plan,D即Do,C即Check,A即Action）循环法的施工质量控制体系研究的数量和深入程度还远远不够。论文就是基于PDCA循环理论,以X景区园林景观工程施工质量控制体系为研究对象,通过在简述园林工程项目基本概况及相关理论的基础上,综述了关于工程中的质量管理和控制技术研究的现状及其发展动态等相关文献,运用案例分析法、综合分析法等,构建了基于PDCA循环法的X景区园林景观工程施工质量控制管理体系,并对施工效果进行了 AHP—模糊综合评价,进一步论证了该体系的可行性和必要性。论文共得出三项结果:（1）以PDCA循环控制工程的施工质量,本质上是一种企业运营管理模式,而园林景观工程施工本身就是一种企业的运作行为,故可将园林景观工程施工质量控制这一过程作为PDCA循环运行的过程。企业各个内设机构本身也就是一个小的PDCA循环,而一个企业总体上的经营运行方式也就是一个大的PDCA循环,小的PDCA循环促进了大的循环,大的循环则带动了一个个小的循环,最终必定可以达成理想的目标。因此PDCA循环作为重要的管理学方法与园林景观工程施工质量控制在本质上有共通之处。（2）在园林景观的工程项目中引入了 PDCA循环,构建重塑了一套基于PDCA循环法的施工全流程质量管理控制体系,并以实际案例证明了其可行性。园林施工从其一开始,又可以被划分成三个步骤:第一是在施工前进行准备和控制;第二是施工全流程控制;第三是完成后的竣工验收管理。因此,我们根据实际施工进度的这三个步骤构建了基于PDCA循环的园林景观工程施工质量管理与控制的新体系:P体系—施工前期阶段质量管理控制、D体系—施工中的质量管理控制、C体系—竣工后验收的质量管理控制、A体系—施工后的质量总结与纠偏体系。（3）将基于PDCA循环的园林景观工程施工质量控制体系运用到X景区园林景观工程施工当中,采取AHP—模糊综合评价法进行施工效果评估。X景区园林景观建设工程可以分解组成3大分项建设工程,18个分部建设工程。首先采取层次分析法,经技术专家评分进行对比,形成一个逐级判断矩阵,数据的计算和分析可以得出各个分部和分项工程对园林景观工程施工质量影响的权重。最后采取模糊综合法来评判每一个因素所对应的质量评价等级,以此确定整个园林景观工程的质量等级。综合考核评价,整个项目最终的评价值S=93>90,工程建设质量等级被评定为优秀。论文通过对基于PDCA循环法的X景区园林景观工程施工质量控制体系的研究分析和效果评价,进一步验证了 PDCA循环法应用于园林景观工程施工质量控制管理领域的科学性和先进性,较好地提升了工程建设效果评价的效率和精准度,对当前的园林景观行业提升工程质量具有一定的参考价值意义。
陆荣惠[2]（2021）在《L公司包装材料的区域采购策略优化研究》文中研究说明随着经济全球化以及技术网络化发展全球竞争日益激烈,电商的飞速发展也带动了化妆品行业的快速增长。但是伴随着政府、社会和环境的压力,企业社会责任和绿色采购要求已经成为企业战略发展的关键要素,包装行业在飞速发展的同时也面临转型。化妆品的外包装不能一味的追求绚丽的外表,看似五彩斑斓的包装在生产的过程中可能已经对环境造成了影响。在采购行为中企业需要考虑到企业社会责任要素又要兼顾消费者对包装设计感的要求,为采购实践带来了严峻的挑战。本文以L公司为例,运用波特五力分析法对公司内外部环境进行了分析,对外分析了采购对象所在的市场的环境,对内研究分析直接采购的组织架构,采购作业流程以及采购物料特征。然后从物料分类定位、供应商选择和评价体系两方面进行了分析。L公司虽然在化妆品行业中属于佼佼者,但采购的成熟度仍然属于普通水平。在对物料细分的管理上过于单一,没有差异化的管理,同时采购流程复杂,耗时久,效率低下。在供应商管理方面,供应商数量与日俱增,物料供应更加分散使得部分现有供应商表现下滑。L公司需要尽快找到相应的解决方案。本文使用卡拉杰克矩阵模型将物料重新进行分类定位并结合ABC分类法进行管理,针对不同的物料制定不同的采购策略。在供应商管理上,使用层次分析法构建选择和评价体系,加入企业社会责任和创新的影响因子对供应商进行360度评估,并借助新的评价体系整合供应商降低采购成本,重点发展战略合作的供应商。最后,通过优化策略的实施步骤将优化方案落实到实践中,并与采购绩效挂钩,确保措施的实施。
柯英[3]（2020）在《代建公司招标管理研究 ——以A公司为例》文中提出近几年,政府注重民生工程建设,加大财政投资力度。为保证工程建设保质保量达到预期成效,在建设全过程管理方面,招标的地位显得越发重要。招标管理在项目推进,提高财政资金投资效益等方面起着奠基石的作用。A公司作为政府融资平台下属一级子公司,其承接建设单位任务,全面负责项目整体管理。然而需要认识到,近段时间,A公司其在招标方面出现了一些问题,导致招标效率降低。本文以理论角度入手,介绍背景,诠释意义,概述内容,并对于研究方法进行简明扼要的介绍,同时对于具有基石性的权威理论加以阐释,应对于本文研究重要概念进行界定。随后立足实践现状,以A公司作为研究目标,对其管理现状展开细致调研与科学摸查,进一步明确A公司管理缺失以及具体症结所在。随后以存在问题作为落脚点与发力点,研究其与招标风险性之间的有机关联,进一步展开更具细致性与针对性的具体分析。在此基础上,寻求能够发挥已效,为其所用的优化举措。同时选择X项目作为范例,将解决思路融入该项目的招标管理中。希冀本文研究能够给予行业经验借鉴与思路拓展,为进一步提升招标管理效果夯实根基。
崔曦月[4]（2020）在《CBM煤层气公司招标管理优化研究》文中研究指明随着招投标的不断发展,逐渐在各行各业广泛使用。CBM煤层气公司从2008年成立以来,逐步推广招标管理,在工程建设、物资采购及技术服务等方面实施招投标管理,在企业不断发展和经验积累下,招投标行为逐渐规范。近三年招标率达到80%以上,但是在招投标活动中逐渐暴露出了一些亟待解决的问题,比如招标前准备不充分、投标人资质把控不严格、评标方法不适用、评标行为不规范等,这些问题的存在将直接影响CBM公司招投标工作的健康发展,妨碍企业整体经济效益的提高,阻碍公平公正公开的秩序的形成。本文主要针对CBM公司招标流程进行深入探究,通过文献查阅、实地调研等方法对CBM公司招标方式、招标程序、评标方法进行详细分析,参照其他公司的先进经验,对于存在的问题逐项改进,初步解决了公司招标管理不规范、评标委员会专家不足、评标方法不科学等问题。通过解决企业招标管理存在的问题,并总结成功的经验,对CBM公司持续改进有一定指导意义,为今后招标管理优化提供借鉴作用。
吴晓英[5]（2020）在《A公司扩建项目设备招标采购的风险管理研究》文中指出随着经济的快速发展,各种大型化、复杂化的项目越来越多。项目设备因其技术复杂、制造周期长、价值高昂等特点,是项目采购的核心部分。由于新建项目往往面临众多的不确定因素,如果设备招标环节发生失误,将会直接影响项目的质量、成本、工期、安全等,严重时将导致项目投资的失败。因此设备招标采购风险管理十分重要。本论文通过运用文献分析法、调查研究法、案例分析法等,将理论与实践相结合,对A公司扩建项目设备招标采购风险管理进行了深入的分析,并提出了系统的风险管理方法。本文主要内容如下:首先,通过分析A公司项目及设备招标风险管理现状,运用工作分解法将设备招标流程分解成一个个小的工作单元,而后使用头脑风暴法对招标流程中的各个环节进行风险分析、识别,从而总结出风险要素列表。其次,通过向专家发放调查问卷,收集风险分析的相关数据。而后引入层次分析法、风险图法等相关理论,将相关数据进行分析计算以便对各风险要素进行评估。从而将各风险要素按照概率发生高低及影响程度大小进行有序排列,并进行项目整体风险评估。最后,根据评估结果,分析各风险要素的特点,将项目影响程度较高的风险因素作为重点关注对象,由此提出有效的风险预防及应对措施。这些措施应用于A公司扩建项目设备招标风险管理过程,大大降低了 A公司扩建项目的风险概率,为项目的顺利进行提供了保障,同时对其它在建项目设备招标采购的风险管理也具有一定的借鉴意义。本文有两个创新点,一是结合工程项目管理、风险管理、招标管理等相关理论,将工作分解法、头脑风暴法、层次分析法等风险管理方法及工具,创新性地引入A公司扩建项目设备招标风险管理过程,通过对A公司扩建项目设备招标流程各环节进行分解,深入分析具备石化行业特点的企业在设备招标采购各环节有可能发生的风险因素,并对各风险因素运用层次分析法进行评估。在此基础上制定了有效的应对策略,降低A公司扩建项目的风险。二是结合A公司扩建项目正处于采购阶段,将风险管理的基本流程即“风险识别—风险评估—风险应对”引入其中,改变了以往设备招标只在事中或事后采取补救措施的做法,实现持续改进、闭环的风险管控流程,帮助A公司预警招标工作中可能出现的风险隐患,保证了 A公司项目设备招标工作顺利开展,为项目建设如期进行奠定了坚实的基础。相关案例证明这一风险管理过程能保障中小型企业项目设备招标采购风险的管理绩效。
陈玲[6]（2020）在《A配售电公司工程项目内部控制研究》文中进行了进一步梳理众所周知,随着经济的快速发展,国家生产力逐步提高,各行各业对能源的需求日益提高,可以说能源短缺问题成为二十一世纪面临的一个重要的问题,也是日后世界将持续面临的一个重要的问题。作为能源中重要的组成部分,电力的发展成为重中之重。国家为了优化电力能源配置,推行电力改革市场化,随着电力改革的深入,全国各地纷纷成立配售电公司,然而新成立的公司在部门设置和人员方面都比较精简,没有完善的内部控制体系。配售电公司不像售电公司,配售电公司主要以重资产为主,对于公司来说工程项目是配售电公司管理的重点,基于这一形式,在项目建设运营中实施有效的内部控制就十分有必要。本文以A配售电公司作为案例来分析,A配售电公司在工程项目内部控制方面存在一定的问题。本人对公司的内部控制运行情况进行调查时发现公司的内部控制出现了立项变更手续不全、工程支付款出现差错、以及合同管理出现了问题,因此,A配售电公司需要完善工程项目内部控制。本人首先从内部控制的基本理论开始介绍,采用COSO五要素模型对公司分别从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督进行分析,以此来说明公司内部控制存在的问题以及分析该问题存在的原因,然后利用COSO五要素模型针对A配售电公司存在的问题进行优化。通过对A配售电内部控制的研究,发现内部控制五要素模型在实施的过程中是相辅相成的,控制环境是其他要素的基本组成成分,有一个好的控制环境才能保障内部控制的有效运行,因此,公司应该注重控制环境方面,在此基础上则需要各部门相互配合,保证信息沟通渠道的畅通,同时加强内部监督,在实施活动的过程中还应根据内外部环境的变化不断改进、完善制度。
欧阳亦梵[7]（2020）在《嵌入公有地权体系结构的建设用地使用权续期制度研究》文中提出建设用地使用权期间届满续期问题,是事关中国土地产权制度体系进一步改革与发展的重大理论和实践问题,特别是住宅建设用地期间届满后的自动续期问题更是社会各界一直关注的热点焦点问题。2007年《物权法》确立了国有土地上住宅和非住宅建设用地续期的“双轨制”。2015年至今,集体经营性建设用地入市改革已取得重要制度成果,并已经落实到2019年土地管理法修正案中,但当前各界对集体经营性建设用地期间届满续期问题缺乏关注。本项研究拟建构中国特色建设用地使用权期间届满续期制度建设的基本理论,并进一步针对国有住宅建设用地、国有非住宅建设用地以及集体经营性建设用地这三类建设用地的续期问题展开分类研究。总体来看,目前学界对中国建设用地使用权续期问题已经开展了大量有意义的研究,这些研究在视角、方法和分析框架上有较大差异。其中,有不少研究往往脱离中国公有地权体系结构而孤立地探讨续期问题。从域外经验看,土地所有与使用“两权分离”时的续期制度均是嵌入其土地产权制度体系总体中的一个构成部件,中国也不会例外。基于这一认识,本文构建了一个嵌入中国特色公有地权体系结构的建设用地使用权续期制度分析框架。在这一分析框架下,中国公有地权体系与其续期制度之间存在着一个因果反馈关系结构,即:一方面,我国公有地权体系结构的内在规定性对其建设用地使用权续期制度的发展和形成起着决定、约束和塑造的作用,建设用地使用权续期制度是公有地权体系的内在逻辑展开的结果;另一方面,建设用地使用权续期制度又必然是对中国公有地权体系的表达,公有地权体系的内核也将通过续期制度得到再现和巩固,但续期制度的改革与发展又势必推动着中国公有地权体系结构的创新发展。同时,土地使用权的续期问题并非中国大陆所独有,其他大陆法系与英美法系国家和地区在土地“两权分离”中使用权续期问题上已经积累了丰富的实践和理论经验,这些理论和经验可资我们借鉴。对于国有土地上住宅建设用地使用权的自动续期,由于住宅建设用地具有存续期限长、产权人数量众多、续期规模极大、与公民的居住权密切关联等特殊属性,住宅建设用地到期后的续期问题绝非一个单纯的合同期限延长的法律问题,而是一项涉及公有地权改革、事关政治和社会长治久安的重大制度变革。2007年《物权法》提出的住宅建设用地实行“自动续期”,明确了这一重大改革方向。本研究表明,自动续期的要义是土地使用权人无须申请,无须与原出让人达成合意,也无须交付对价即可自行启动续期程序。而要保障续期自动机制的实现,最终须将其落实到法定续期的轨道上,即使用权期间届满时使用权人可依法自动地完成续期,原出让人得依法予以配合。但是,自动续期程序之启动不以交付对价为要件,这并不意味着使用权人无须承担新期间的土地使用费。针对住宅建设用地续期收费制度,本研究引入特征价格模型,以杭州市住宅二手房市场成交数据为基础,对二手住宅成交价格的各项特征因素进行回归分析后发现,住宅建设用地剩余年限的长短对二手成交房价格具有正向影响,但相比较于交通条件、医疗条件、容积率、装修程度、户型等其他影响因素,剩余年限因素对房价的影响程度相对较低,这表明住宅二手房市场对住宅建设用地剩余年限问题是有所反应的,购房者对未来住宅建设用地70年产权到期后采取有偿续期是有预期的,但重新缴纳类似于建设用地首次出让时的高昂土地出让金则超出了购房者的心理预期。基于这样的民意基础,本研究引入有偿续期的年金制度,在法定续期的制度框架下,住宅建设用地使用权人在新的使用期间内应履行缴纳年金的法定义务。在年金的征缴方式设计上,可通过设置房地产税附加,在未来开征的房地产税的基础上,设置合理的房地产税附加税率,对期间届满续期后的房地产按不同情形依法征缴数额不同的年金。对国有非住宅建设用地的续期问题,由于非住宅建设用地所涉及的个人业主相对较少,受众范围相对较窄,同时其土地利用活动具有多样性,且主要以私益最大化为目的的经营与生产活动,这决定了非住宅建设用地使用权到期后的续期不宜采法定续期的方式,而应选择申请续期制度,为土地使用者提供表达个人续期意志的空间和途径,以满足非住宅建设用地之上差异性土地利用活动的多样化续期需求。不同于住宅建设用地的自动续期,非住宅建设用地的申请续期本质上是“合意续期”。从法律关系上来说,非住宅建设用地的“合意续期”是在公法规范约束下的意思自治,即土地使用权人与原出让人双方通过达成约定、订立合同的行为来实现新的合同期限的延展。其中,保障土地使用权人相对于原出让方的相对优势地位,公法给予一定的规范,这一制度逻辑体现在续期申请、行政审批、土地出让金缴纳及地上物处理等非住宅建设用地申请续期制度的诸关键环节上。就集体经营性建设用地而言,续期问题是当前集体经营性建设用地入市改革中无法回避的重大问题。集体经营性建设用地入市具有地域性、经营性与高风险性的特征,集体土地所有权主体的内部关系上虽然以公法规范为主,但在对外关系上则以遵从私法规范为主,这决定了集体建设用地使用权续期总体上属于私法领域内对等的私法主体之间的民事行为。基于私法自治的基本理念,集体经营性建设用地的续期应当走“合意续期”的路径。与国有非住宅建设用地相比,集体经营性建设用地续期“合意”的程度更高、范围更广,在不涉及公共利益和不违背公序良俗的情况下,公权力可不予以干预。依私法自治原则,集体经营性建设用地使用权届满后续期的基本制度是:双方已作约定的,即依其约定;未作约定的,须协商一致。在这一续期法律关系中,土地使用者向土地所有者发送续期申请,集体作为土地所有者则有权决定是否同意。至于集体内部对续期同意与否的决策,则应遵从村民委员会组织法、土地管理法等相关公法规范。纵览国有住宅建设用地、国有非住宅建设用地、集体经营性建设用地的续期,这三类建设用地的续期在“意思自治”尺度上存在分异。本研究发现,在国有住宅建设用地、国有非住宅建设用地、集体经营性建设用地这三类建设用地续期制度逻辑中,公法规范介入的广度和深度呈递减状态,而私法规范作用的力度则呈递增状态。亦即,这三类建设用地续期的意思自治的广度与深度依次递增,续期的法定性程度则依次递减,我国建设用地使用权续期制度方案设计要遵从这一基本逻辑。在续期制度设计的价值取向问题上,这三类建设用地续期制度呈现出从“保护土地使用者的绝对优势地位”、到“保护土地使用者的相对优势地位”和“保护双方相对平等地位”的分异格局。
陈媛媛[8]（2019）在《山东铁雄公司库存备件分类管控研究》文中研究指明随着国家供给侧结构性改革的深入发展,不断强调生态文明建设,推动新旧动能转换,目的只有一个,就是促进国家的产业结构转型升级,实现经济的高质量发展。这种形势对煤焦化行业来说,既是挑战,也是机遇。山东铁雄新沙能源有限公司（文中简称山东铁雄公司）作为典型的煤焦化企业,面对激烈的市场竞争,保证稳定生产是第一任务,生产的前提是设备的正常运行,这离不开备件的有效管控,所以备件的分类管理及控制在公司的经营活动中占据重要的地位,运用科学的管理手段提高备件的管理水平是重要的问题。本文把山东铁雄公司作为研究对象,对该公司现有的备品备件库存管控状况进行深入研究,以提高备件管理的科学性、降低备件库存资金和备件消耗金额为目的,结合公司的实际情况,制定了关于库存备件分类管控的优化方案,有利于提高公司备件的管理水平,增加公司效益。文章首先对备件管控的相关理论知识和焦化行业的生产特点进行介绍,然后通过对该公司进行实地调研和相关数据的获得,引出山东铁雄公司库存备件管控的现有状况和存在的问题,并进行问题分析,最后提出分类模型及管理策略,并补充保障方案实施的具体措施。在优化方案的制定中,分为目标层、方案层和措施层三个方面,以降低库存资金和备件消耗金额为目标,从备件的分类管理和控制策略两个方面进行制定优化方案,其中分类管控结合AHP层次分析法和ABC分类管理模型,更加全面的对备品备件进行分类,设计和制定方案;管理策略从分类采购模型、备件消耗预测及库存定额、备件全面质量管理三个方面进行阐述。为保障该优化方案的顺利推广,结合山东铁雄公司现有的组织架构和管理模式,从管理制度、管理流程及组织结构等方面提出了具体措施,以推动方案的有效实施。通过对山东铁雄公司库存备件分类管控方案的研究,会在一定程度上降低公司的库存资金占用,降低设备消耗,节约生产成本,符合公司节能降耗、挖潜增效的发展思路。另外,由于焦化行业固有的生产特点,设备运转及其备件种类相似,也为类似的焦化公司起到一定的借鉴作用,可以在行业内进行推广。
段然[9]（2019）在《电子招投标运营风险管理研究 ——以ZL公司为例》文中进行了进一步梳理电子招投标活动是依托现代信息技术,对传统招投标运作机制的创新和发展。这种模式不但极大地提高了招投标的效率,节约了招投标的成本,增加了招投标的公开性和透明度,而且在建立公平竞争的市场秩序、营造阳光的招投标环境、加强政府和公众监管力度、实现绿色环保等方面都具有很大的促进作用。在电子招投标活动运行过程中,电子招投标运营商充当着不可或缺的角色,是提升电子招投标整体水平、实现良好应用效果的关键因素之一。本文以电子招投标运营商作为研究对象,以ZL公司为例,研究分析其在电子招投标活动过程中,可能存在的风险以及相应的风险管理策略,对电子招投标运营的防控风险具有一定的理论和现实意义。首先运用文献研究法,深入了解电子招投标和风险管理的相关理论及其国内外研究现状,梳理了电子招投标运营商风险管理的研究成果,通过分析电子招投标运营状况,对电子招投标的运营模式、主体业务和运营商的作用有了更加充分的认识,在此基础上,建立了本文的理论分析框架,确定了本文的研究方法。其次,运用流程图法和头脑风暴法相结合的风险识别方法,识别出运营可能发生的风险,为电子招投标运营的风险管理提供依据。最后运用主观评分法、层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,从技术风险、管理风险、安全风险、合同风险等各类风险中,筛选出关键性风险因素并进行排序,计算出相应权重,完成电子招投标运营风险的综合评价结果。模糊综合评价法的应用,为电子招投标运营整体风险水平的评估提供了比较实用的方法。经分析计算,本文认为技术风险是对运营商影响最大的风险,因此最应该引起运营商的重视。电子招投标运营的整体风险水平是可以接受的,也就是利大于弊,运营商应把握机遇,发展壮大。本文以电子招投标运营商角色的ZL公司为研究对象,在对其进行风险识别和综合评价的基础上,提出关键风险的应对策略和措施,期望本文的研究结果对其他电子招投标运营商管理风险有一定的借鉴和参考价值。
曲艺超[10]（2019）在《化工项目评标方法研究 ——以X集团公司工业气体岛EPC项目为例》文中指出化工行业作为我国现代化建设发展的支柱产业之一,对经济发展具有巨大的推动力。但由于化工项目的特殊性,对环境具有敏感性,因此化工企业在开展工程项目建设过程中一直受到当地居民、业内专家以及政府相关职能部门的重要关注,无形中也提高了化工项目的建设要求。通常,化工项目的工程规模较大、价值高、技术要求复杂,考虑到项目建设阶段的质量和安全等因素,并为了保证后续生产阶段的稳定性和连续性,化工项目关键和重要建设工作一般会采用EPC承包模式,通过招标的方式选择具备相应资质和业绩的承包方完成建设。因此,在化工项目招投标活动过程中,运用合理和科学的评标方法,选择出相对符合化工项目建设要求的EPC承包方是具有重要研究意义的。本文在总结国内外研究现状的基础上,对工程项目评标方法的应用范围和特点进行了分析,结合化工项目特征以及行业常规做法,梳理总结得出综合评分法和EPC在化工项目招投标活动中应用的广泛性和重要性。基于上述理论和特点分析,确定化工EPC项目综合评分法模型建立原则和设计思路。通过对化工项目的调研,考虑到工程项目安全、质量、进度、费用四大控制要素,以及化工项目建设的政策、环境等特殊要求或条件,采取德尔菲法确定了技术、资信、业绩以及商务4个一级指标和14个二级指标,采用层次分析法和群决策法相结合的原则计算指标权重,并根据化工EPC项目特点确定各评价指标的评价标准,构建化工EPC项目综合评分法模型。X集团公司工业气体岛项目建立在H经济技术开发区,地处中国-东盟自由贸易区、泛珠三角合作区、西南经济合作区交汇处,承接国家西部大开发、推动北部湾经济区等多项发展战略。该项目以生产192万吨/年甲醇,20万吨/年乙二醇、50万吨/年醋酸为建设目标,并配套建设24万Nm3/h生产能力的空分装置为粉煤气化装置供应原料氧气,以及建设满足生产运营需要的辅助装置和公用工程。本文以该项目EPC招投标活动为例,验证本文所建立的化工EPC项目综合评分法模型的可行性、合理性和有效性。通过以上研究发现,由于化工EPC项目具有目的性强、技术复杂和价值高等特点,采用层次分析法建立综合评分法指标体系具有很强的应用性。未来论文还需要优化对定性指标进行量化的方法,逐步完善和建立工程项目各类评标方法指标体系。
二、论监理招标工作几个关键性问题的确定（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论监理招标工作几个关键性问题的确定（论文提纲范文）
（1）基于PDCA循环法的X景区园林景观工程施工质量控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外工程质量控制研究现状与发展动态 |
| 1.3.2 国内工程质量控制研究现状与发展动态 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法、思路和技术路线以及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路和技术路线 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 第2章 X景区园林景观工程概况 |
| 2.1 工程概况 |
| 2.1.1 工程整体建设概况 |
| 2.1.2 工程内容 |
| 2.2 施工质量控制难点 |
| 2.3 PDCA循环法应用在施工质量控制体系中的可行性 |
| 2.3.1 PDCA循环 |
| 2.3.2 施工质量控制体系可行性和有效性研判 |
| 第3章 基于PDCA循环法的施工质量控制体系设计 |
| 3.1 园林景观工程施工质量控制体系设计基础 |
| 3.1.1 园林景观工程施工过程中质量控制的原则 |
| 3.1.2 园林景观工程施工过程中质量控制的内容 |
| 3.1.3 园林景观工程施工质量控制的目标 |
| 3.1.4 园林景观工程施工质量控制的流程 |
| 3.2 园林景观工程质量控制体系建立过程 |
| 3.3 园林景观工程施工质量控制的运行机制 |
| 3.3.1 基于PDCA循环法的园林景观工程质量控制体系 |
| 3.3.2 P体系——施工前准备阶段质量控制 |
| 3.3.2.1 设定质量计划与质量目标 |
| 3.3.2.2 施工前的准备工作质量控制 |
| 3.3.3 D体系——园林施工过程中质量控制 |
| 3.3.3.1 工序质量控制 |
| 3.3.3.2 施工细节质量控制 |
| 3.3.4 C体系——验收阶段的质量控制 |
| 3.3.4.1 质量检验方法 |
| 3.3.4.2 隐蔽性工程的检验 |
| 3.3.4.3 分项工程的检验 |
| 3.3.4.4 分部工程的检验 |
| 3.3.4.5 单位整体工程验收 |
| 3.3.4.6 整个项目竣工验收 |
| 3.3.5 A体系——建立质量总结和修正体系 |
| 3.3.5.1 质量总结 |
| 3.3.5.2 质量修正 |
| 3.4 园林景观工程施工质量控制体系的特点 |
| 第4章 X景区园林景观工程施工质量控制体系运行 |
| 4.1 P体系 |
| 4.1.1 X景区园林景观工程总质量目标 |
| 4.1.2 工程总进度计划 |
| 4.2 D体系 |
| 4.3 C体系 |
| 4.3.1 X景区园林景观工程施工质量方面存在的问题 |
| 4.3.2 初步原因分析 |
| 4.4 A体系 |
| 4.4.1 质量总结 |
| 4.4.2 质量修正 |
| 第5章 X景区园林景观工程施工质量控制体系评价 |
| 5.1 AHP—模糊综合效果评价模型的构建 |
| 5.1.1 AHP—模糊综合评价法的形成 |
| 5.1.2 AHP—模糊综合评价法的优点 |
| 5.1.3 AHP—模糊综合评价模型的组织架构 |
| 5.1.4 层次分析法确定权重 |
| 5.1.5 运用模糊综合评价法进行综合评价 |
| 5.2 运用AHP—模糊综合评价法开展质量效果评价 |
| 5.2.1 指标权重的计算 |
| 5.2.2 质量评价等级的确定 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）L公司包装材料的区域采购策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究基本框架 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 L公司内外部环境分析 |
| 2.1 L公司内部环境分析 |
| 2.1.1 L公司概况 |
| 2.1.2 L公司内部环境SWOT分析 |
| 2.2 化妆品包装材料市场情况-波特五力分析 |
| 2.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 2.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 2.2.3 行业新进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代品的威胁 |
| 2.2.5 业内竞争水平 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 L公司包装材料区域采购策略概况及问题分析 |
| 3.1 L公司区域采购管理概况 |
| 3.1.1 L公司包装材料的区域采购组织架构 |
| 3.1.2 L公司包装材料的物料特性 |
| 3.1.3 L公司包装材料的区域采购供应商管理 |
| 3.2 L公司包装材料区域采购策略存在的问题 |
| 3.2.1 库存周转率低 |
| 3.2.2 新项目包装的开发周期长 |
| 3.2.3 部分物料存在供货短缺风险 |
| 3.2.4 供应商评估结果与实际表现存在偏差 |
| 3.3 L公司包装材料区域采购策略存在问题的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 L公司包装材料区域采购策略优化设计 |
| 4.1 基于ABC分类和Kraljic矩阵的物料分类 |
| 4.1.1 基于ABC分类法的包装物料细分 |
| 4.1.2 基于Kraljic矩阵的包装物料分类 |
| 4.2 基于物料分类定位的采购策略优化 |
| 4.2.1 采购模式改善 |
| 4.2.2 采购流程的优化 |
| 4.3 供应商选择与评估体系的构建 |
| 4.3.1 供应商评估标准的重新设定 |
| 4.3.2 采用层次分析法构建模型 |
| 4.3.3 供应商选择评估体系的实例运用 |
| 4.4 基于供应商选择和评价体系的采购策略优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L公司包装材料区域采购策略的优化实施和保障 |
| 5.1 采购优化策略实施的步骤 |
| 5.1.1 采购招标的执行 |
| 5.1.2 采购流程的制定 |
| 5.1.3 对相关利益者进行供应商评估体系的培训 |
| 5.2 采购策略实施的保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）代建公司招标管理研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的对象及方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 工程招标概述和理论方法概述 |
| 2.1 工程招标概念 |
| 2.2 工程招标主要分类 |
| 2.2.1 工程咨询招标 |
| 2.2.2 EPC招标 |
| 2.2.3 造价咨询招标 |
| 2.2.4 监理招标 |
| 2.2.5 施工招标 |
| 2.3 勘察设计、监理、咨询等服务类(资格后审)招标流程概述 |
| 第3章 A公司工程建设招标管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司业务情况 |
| 3.2 A公司招标管理现状 |
| 3.2.1 工作流程 |
| 3.2.2 公司各部门的组织和管理 |
| 3.2.3 招标内部工作程序 |
| 3.3 A公司招标管理现状分析 |
| 3.3.1 建立招标管理制度 |
| 3.3.2 A公司招标采购实施办法 |
| 3.3.3 合作信用库管理 |
| 3.3.4 招标项目办理 |
| 3.3.5 工作流程清晰 |
| 3.3.6 各部门配合管理 |
| 3.4 A公司现行招标管理存在问题 |
| 3.4.1 招标准备时间过长 |
| 3.4.2 招标文件编制存在问题 |
| 3.4.3 公司人员队伍不稳定 |
| 3.4.4 招标投标档案管理不规范 |
| 3.4.5 合同管理不足 |
| 3.4.6 招标代理管理欠缺 |
| 第4章 A公司工程建设招标管理改进方案 |
| 4.1 重新规划公司的组织结构 |
| 4.2 施行领导责任制 |
| 4.3优化招标准备流程 |
| 4.4 提升招标文件质量水平 |
| 4.5 构建人力资源管理体系 |
| 4.6 设定符合标准的招标程序 |
| 4.7 完善招标投标档案管理 |
| 4.8 加强合同管理 |
| 4.9 提升招标代理监管力度 |
| 第5章 X项目改进方案应用案例 |
| 5.1 X项目综合概述 |
| 5.1.1 项目内容 |
| 5.1.2 项目推进计划 |
| 5.1.3 代理委托注意事项 |
| 5.1.4 审计监察室重点监管 |
| 5.1.5 加强招标评审部人员管理 |
| 5.2 编制招标方案 |
| 5.3 招标工作人员匹配 |
| 5.4 风险分析 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
（4）CBM煤层气公司招标管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线和创新点 |
| 第二章 招标及招标管理的理论基础 |
| 2.1 招标及招标管理的概念 |
| 2.2 招标方式 |
| 2.2.1 公开招标 |
| 2.2.2 邀请招标 |
| 2.2.3 可不招标 |
| 2.3 招标的程序 |
| 2.3.1 招标前准备阶段 |
| 2.3.2 开标环节 |
| 2.3.3 评标环节 |
| 2.4 评标相关方法 |
| 2.4.1 综合评标法 |
| 2.4.2 经评审后的最低评标价法 |
| 第三章 CBM公司招标管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 CBM公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 相关部门在招标管理中的职责 |
| 3.2 CBM公司招标管理现状 |
| 3.2.1 招标方式情况 |
| 3.2.2 招标机构情况 |
| 3.2.3 招标流程情况 |
| 3.2.4 招标评标体系情况 |
| 3.3 CBM公司招标管理存在问题及分析 |
| 3.3.1 招标方式存在问题及分析 |
| 3.3.2 招标机构存在问题及分析 |
| 3.3.3 招标流程存在问题及分析 |
| 3.3.4 招标评标体系存在问题及分析 |
| 第四章 CBM公司招标管理优化方案设计 |
| 4.1 招标方式优化方案 |
| 4.2 招标机构优化方案 |
| 4.3 招标流程优化方案 |
| 4.3.1 开标前阶段优化方案 |
| 4.3.2 开标环节优化方案 |
| 4.3.3 评标环节优化方案 |
| 4.3.4 评标办法优化方案 |
| 4.4 招标评标体系优化方案 |
| 4.4.1 建立多属性层次决策模型 |
| 4.4.2 建立判断矩阵 |
| 4.4.3 计算结果 |
| 第五章 CBM公司招标管理优化方案实施保障措施 |
| 5.1 实施步骤 |
| 5.2 主要优势 |
| 5.3 优化效果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献着录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（5）A公司扩建项目设备招标采购的风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路及框架结构 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论与研究概述 |
| 2.1 设备招标采购的相关理论 |
| 2.1.1 设备招标采购的概念 |
| 2.1.2 设备招标的方式及特点 |
| 2.1.3 设备采购邀请招标的基本流程 |
| 2.2 设备招标风险管理的相关理论 |
| 2.2.1 设备招标风险管理的概念及目标 |
| 2.2.2 设备招标风险管理过程 |
| 2.2.3 设备招标风险管理的方法和工具 |
| 2.3 国内外招标风险研究动态 |
| 2.3.1 国外招标风险管理研究动态 |
| 2.3.2 国内招标风险管理研究动态 |
| 第3章 A公司扩建项目设备招标风险识别 |
| 3.1 A公司扩建项目招标管理及招标风险管理概况 |
| 3.1.1 A公司扩建项目概况 |
| 3.1.2 A公司扩建项目设备招标管理概况 |
| 3.1.3 A公司扩建项目设备招标风险管理概况 |
| 3.2 A公司扩建项目设备招标风险识别 |
| 3.2.1 A公司扩建项目设备招标工作分解 |
| 3.2.2 A公司扩建项目设备招标风险识别 |
| 3.2.3 A公司扩建项目设备招标风险因素列表 |
| 第4章 A公司扩建项目设备招标风险评估 |
| 4.1 基于层次分析法的风险评估 |
| 4.1.1 构建递阶层次结构模型 |
| 4.1.2 应用两两比较法构造判断矩阵 |
| 4.1.3 计算各风险因素综合重要度 |
| 4.2 基于风险图法的风险评估 |
| 第5章 A公司扩建项目设备招标风险应对措施及绩效 |
| 5.1 风险图象限Ⅰ区的主要风险应对措施 |
| 5.2 风险图象限Ⅱ区的主要风险应对措施 |
| 5.2.1 法律政策变化的风险应对 |
| 5.2.2 不可抗力的风险应对 |
| 5.3 风险图象限Ⅲ区的主要风险应对措施 |
| 5.3.1 招标准备阶段的风险应对 |
| 5.3.2 招标实施阶段的风险应对 |
| 5.3.3 合同签署阶段的风险应对 |
| 5.4 风险图象限Ⅳ区的主要风险应对措施 |
| 5.5 A公司扩建项目设备招标风险应对绩效 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）A配售电公司工程项目内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 内部控制与公司治理 |
| 1.3.2 内部控制与风险管理 |
| 1.3.3 工程项目内部控制全过程应用 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 第2章 理论基础及相关概念 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制基本理论 |
| 2.1.2 COSO五要素模型 |
| 2.2 工程项目内部控制相关概念 |
| 2.2.1 工程项目概念 |
| 2.2.2 工程项目内部控制概念 |
| 第3章 A配售电公司及工程项目内部控制现状 |
| 3.1 A配售电公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织框架 |
| 3.2 A配售电公司工程项目简介 |
| 3.3 A配售电公司工程项目内部控制现状 |
| 3.3.1 内部控制环境 |
| 3.3.2 风险评估 |
| 3.3.3 控制活动 |
| 3.3.4 信息沟通 |
| 3.3.5 内部监督 |
| 第4章 A配售电公司工程项目内部控制问题及原因分析 |
| 4.1 A配售电公司工程项目内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 内部控制环境薄弱 |
| 4.1.2 风险评估不严谨 |
| 4.1.3 控制活动关键环节设计不科学 |
| 4.1.4 信息与沟通缺乏有效性 |
| 4.1.5 内部监督不到位 |
| 4.2 A配售电工程项目内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 高层管理人员胜任能力欠缺 |
| 4.2.2 公司经营缺乏风险意识 |
| 4.2.3 缺乏考核激励机制 |
| 第5章 A配售电公司工程项目内部控制管理优化 |
| 5.1 A配售电公司工程项目内部控制管理优化原则 |
| 5.1.1 关键性原则 |
| 5.1.2 制约性原则 |
| 5.1.3 成本效益原则 |
| 5.1.4 全面性原则 |
| 5.2 A配售电公司工程项目内部控制体系具体优化措施 |
| 5.2.1 构建良好的内部控制环境 |
| 5.2.2 完善工程项目风险评估体系 |
| 5.2.3 优化内部控制活动的执行 |
| 5.2.4 完善信息与沟通系统 |
| 5.2.5 强化内部审计机构的监督 |
| 第6章 总结和展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）嵌入公有地权体系结构的建设用地使用权续期制度研究（论文提纲范文）
| 致谢 摘要 Abstract 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象与问题 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 2 文献综述 |
| 2.1 住宅建设用地使用权自动续期的若干问题 |
| 2.1.1 自动续期的内涵 |
| 2.1.2 自动续期的期限问题 |
| 2.1.3 续期次数问题 |
| 2.1.4 自动续期有偿无偿的争论 |
| 2.1.5 自动续期的程序 |
| 2.1.6 自动续期的立法安排 |
| 2.2 非住宅建设用地使用权续期问题 |
| 2.3 地上建筑物续期的法律后果 |
| 2.4 土地使用权续期的域外研究 |
| 2.4.1 国内外关于英美法系土地制度相关研究成果 |
| 2.4.2 国内外关于大陆法系地上权制度相关研究成果 |
| 2.5 评论与展望 3.建设用地使用权续期的理论逻辑与分析框架 |
| 3.1 嵌入公有地权体系的续期因果反馈结构 |
| 3.2 中国特色公有地权体系的理论构造 |
| 3.2.1 城乡土地所有权二元分立 |
| 3.2.2 公有土地所有权“公私二重性” |
| 3.2.3 公有土地所有与使用“两权分离” |
| 3.2.4 土地使用权“物债二分” |
| 3.3 建设用地使用权续期制度的分析框架 |
| 3.3.1 逻辑起点:土地用益物权和土地债权续期的分野 |
| 3.3.2 制度内核:土地用益物权续期的有期性与有偿性 |
| 3.3.3 制度路径:国有与集体土地续期“意思自治”的分异性 |
| 3.3.4 改革目标:用益物权在地权体系中的轴心地位 |
| 3.4 建设用地续期制度一般及类型化 |
| 3.4.1 建设用地续期制度一般 |
| 3.4.2 建设用地续期制度的类型化 4.土地使用权续期制度的域外经验 |
| 4.1 两大法系下土地权利制度的差异 |
| 4.2 英美法系租赁地产权的续期经验 |
| 4.2.1 英国租赁地产权 |
| 4.2.2 我国香港地区土地租业权 |
| 4.2.3 英美法系租赁地产权的续期经验 |
| 4.3 大陆法系地上权的续期经验 |
| 4.3.1 德国地上权 |
| 4.3.2 日本借地权 |
| 4.3.3 我国台湾地区地上权 |
| 4.3.4 大陆法系地上权的续期经验 |
| 4.4 两大法系土地权利续期的比较与启示 |
| 4.4.1 续期的法律关系 |
| 4.4.2 续期机制 |
| 4.4.3 续期期限 |
| 4.4.4 续期有偿性 |
| 4.4.5 地上物处置 5.国有住宅建设用地使用权自动续期制度 |
| 5.1 国有住宅建设用地续期概述 |
| 5.1.1 住宅建设用地的特殊性 |
| 5.1.2 民意对住宅建设用地续期的诉求 |
| 5.1.3 住宅建设用地自动续期的解读与反思 |
| 5.2 国有住宅建设用地自动续期的制度逻辑 |
| 5.2.1 法定续期权 |
| 5.2.2 土地出让制度的重大创新 |
| 5.2.3 续期制度运行成本最小化 |
| 5.2.4 防止土地占有不公的长期固化 |
| 5.3 二手房市场对住宅建设用地续期有偿性的预期与响应 |
| 5.3.1 二手房价格与剩余年限的关系 |
| 5.3.2 特征价格模型及其理论的适用性 |
| 5.3.3 基于杭州市二手房数据的实证分析 |
| 5.4 国有住宅建设用地自动续期制度的方案设计 |
| 5.4.1 自动续期制度的法定续期机制 |
| 5.4.2 自动续期的法定义务:年金制 |
| 5.4.3 不予自动续期的情况及纠纷处理机制 6 国有非住宅建设用地使用权申请续期制度 |
| 6.1 国有非住宅建设用地续期概述 |
| 6.1.1 非住宅建设用地的范围界定 |
| 6.1.2 非住宅建设用地的特征 |
| 6.1.3 非住宅建设用地申请续期的解读与反思 |
| 6.2 国有非住宅建设用地申请续期的制度逻辑 |
| 6.2.1 公私法交融下的合意续期 |
| 6.2.2 反映非住宅建设用地利用的多样化需求 |
| 6.2.3 体现非住宅建设用地使用权人地位的相对优越性 |
| 6.3 国有非住宅建设用地申请续期制度的方案设计 |
| 6.3.1 合意续期的域外范式 |
| 6.3.2 申请续期程序 |
| 6.3.3 续期土地出让金 |
| 6.3.4 地上物的处理 |
| 6.3.5 区分建筑物所有权人的申请续期 |
| 6.3.6 续期纠纷的处理机制 7 集体经营性建设用地使用权申请续期制度 |
| 7.1 集体经营性建设用地续期概述 |
| 7.1.1 集体经营性建设用地及其使用权界定 |
| 7.1.2 集体经营性建设用地的特质 |
| 7.1.3 集体经营性建设用地续期实践之验视 |
| 7.2 集体经营性建设用地使用权续期的制度逻辑 |
| 7.2.1 对等私法主体之间的合意续期 |
| 7.2.2 保持双方利益的相对平衡 |
| 7.2.3 私法调整为主、公法调整为辅 |
| 7.3 集体经营性建设用地申请续期制度的方案设计 |
| 7.3.1 发送续期通知 |
| 7.3.2 续期的集体决议 |
| 7.3.3 续期价格评估 |
| 7.3.4 行政审核 |
| 7.3.5 地上建筑物的处置 |
| 7.3.6 土地续期中的纠纷 8.研究结论和展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 可能的创新之处 |
| 8.3 不足之处及展望 参考文献 作者简介 |
（8）山东铁雄公司库存备件分类管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 库存管理的基础理论 |
| 2.2 备件的相关概念 |
| 2.3 分析方法概述 |
| 3 山东铁雄公司库存备件管理现状及分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 山东铁雄公司库存备件管理现状 |
| 3.3 公司库存备件管控存在的问题 |
| 3.4 公司库存备件管控问题的成因分析 |
| 4 山东铁雄公司库存备件分类管控策略 |
| 4.1 库存备件分类管控改进方案 |
| 4.2 公司库存备件分类模型建立 |
| 4.3 库存备件分类管控策略 |
| 4.4 分类管控效果分析 |
| 5 山东铁雄公司库存备件管控保障措施 |
| 5.1 完善备件管理制度 |
| 5.2 重视组织协同，实施节点控制 |
| 5.3 完善信息管理 |
| 5.4 加强库存管理人才建设 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 山东铁雄公司库存备件分类管理情况调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）电子招投标运营风险管理研究 ——以ZL公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 电子招投标的研究现状 |
| 1.2.2 风险管理的研究现状 |
| 1.2.3 电子招投标风险管理研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究流程图 |
| 2 相关理论回顾 |
| 2.1 电子招投标 |
| 2.1.1 电子招投标的定义 |
| 2.1.2 电子招投标的优点 |
| 2.1.3 电子招投标的不足 |
| 2.2 风险管理 |
| 2.2.1 风险管理的定义 |
| 2.2.2 风险管理的过程 |
| 3 电子招投标运营状况分析 |
| 3.1 电子招投标运营现状 |
| 3.1.1 电子招投标运营模式 |
| 3.1.2 电子招投标主体业务 |
| 3.2 电子招投标运营商现状 |
| 3.2.1 电子招投标运营商的作用 |
| 3.2.2 电子招投标运营商ZL公司概述 |
| 3.3 电子招投标运营存在的问题 |
| 4 电子招投标运营的风险因素识别 |
| 4.1 风险识别思路和步骤 |
| 4.1.1 风险识别思路 |
| 4.1.2 风险识别步骤 |
| 4.2 电子招投标运营流程图 |
| 4.3 影响电子招投标运营的风险因素 |
| 4.3.1 运营风险识别过程 |
| 4.3.2 运营风险因素分析 |
| 4.3.3 运营风险产生的主要因素 |
| 5 电子招投标运营的风险估计和综合评价 |
| 5.1 用主观评分法对风险初步评估 |
| 5.1.1 编制风险事件调查表 |
| 5.1.2 编制风险事件赋值表和评价表 |
| 5.1.3 对风险事件进行评分 |
| 5.1.4 对风险事件进行排序 |
| 5.2 用层次分析法对风险进一步评估 |
| 5.2.1 建立多层次分析结构模型 |
| 5.2.2 确定同一层风险因素判断尺度 |
| 5.2.3 构造判断矩阵 |
| 5.2.4 对判断矩阵进行一致性检验 |
| 5.2.5 计算运营风险事件排序权重 |
| 5.3 用模糊综合评价法对风险综合评估 |
| 5.3.1 确定风险评价的因素集 |
| 5.3.2 确定风险评价的评语集 |
| 5.3.3 确定风险评价的权重向量 |
| 5.3.4 建立模糊关系矩阵 |
| 5.3.5 多因素模糊综合评价 |
| 5.4 运营风险的综合评价及分析 |
| 6 电子招投标运营风险应对策略 |
| 6.1 技术风险的应对策略 |
| 6.1.1 目标未达共识的风险应对 |
| 6.1.2 技术水平差的风险应对 |
| 6.1.3 平台性能差的风险应对 |
| 6.1.4 可操作性差的风险应对 |
| 6.2 管理风险的应对策略 |
| 6.2.1 团队建设差的风险应对 |
| 6.2.2 制度不健全的风险应对 |
| 6.2.3 培训不到位的风险应对 |
| 6.3 安全风险的应对策略 |
| 6.3.1 软硬件故障的风险应对 |
| 6.3.2 加密手段不当的风险应对 |
| 6.3.3 遭遇病毒或黑客的风险应对 |
| 6.4 合同风险的应对策略 |
| 6.4.1 供应商履约能力差的风险应对 |
| 6.4.2 合同条款存在瑕疵的风险应对 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）化工项目评标方法研究 ——以X集团公司工业气体岛EPC项目为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 本文主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 |
| 2 化工项目评标方法概述 |
| 2.1 工程项目常用评标方法概述 |
| 2.1.1 最低投标价法 |
| 2.1.2 综合评分法 |
| 2.1.3 经评审的最低投标价法 |
| 2.2 化工项目评标方法的选择 |
| 2.2.1 咨询服务 |
| 2.2.2 勘察设计 |
| 2.2.3 设备材料采购 |
| 2.2.4 建筑安装施工 |
| 2.2.5 EPC(工程总承包) |
| 2.2.6 评标方法在化工项目的应用现状 |
| 3 化工EPC项目综合评分法模型 |
| 3.1 模型构建的方法 |
| 3.1.1 模型构建原则 |
| 3.1.2 模型构建思路 |
| 3.1.3 模型构建步骤 |
| 3.2 评价指标的选取 |
| 3.2.1 选取评价指标的方法 |
| 3.2.2 选取评价指标的原则 |
| 3.2.3 评价指标的确定 |
| 3.3 评价指标权重的确定 |
| 3.3.1 层次分析法 |
| 3.3.2 群决策法 |
| 3.4 综合评价方法 |
| 4 化工EPC项目综合评分法模型应用实例 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目建设背景 |
| 4.1.2 项目特点和意义 |
| 4.1.3 招标方基本情况 |
| 4.1.4 招标方程序规定 |
| 4.2 化工EPC项目综合评分法模型应用 |
| 4.2.1 确定评价指标的标准 |
| 4.2.2 计算评价指标权重 |
| 4.2.3 确定各级评价指标综合权重 |
| 4.2.4 综合评价过程和结论 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 本文主要结论 |
| 5.2 本文研究不足及展望 |
| 5.2.1 研究不足 |
| 5.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
四、论监理招标工作几个关键性问题的确定（论文参考文献）
- [1]基于PDCA循环法的X景区园林景观工程施工质量控制体系研究[D]. 卢立中. 山东大学, 2021(12)
- [2]L公司包装材料的区域采购策略优化研究[D]. 陆荣惠. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]代建公司招标管理研究 ——以A公司为例[D]. 柯英. 南昌大学, 2020(01)
- [4]CBM煤层气公司招标管理优化研究[D]. 崔曦月. 西安石油大学, 2020(12)
- [5]A公司扩建项目设备招标采购的风险管理研究[D]. 吴晓英. 山东大学, 2020(05)
- [6]A配售电公司工程项目内部控制研究[D]. 陈玲. 贵州财经大学, 2020(12)
- [7]嵌入公有地权体系结构的建设用地使用权续期制度研究[D]. 欧阳亦梵. 浙江大学, 2020(06)
- [8]山东铁雄公司库存备件分类管控研究[D]. 陈媛媛. 山东科技大学, 2019(06)
- [9]电子招投标运营风险管理研究 ——以ZL公司为例[D]. 段然. 太原理工大学, 2019(05)
- [10]化工项目评标方法研究 ——以X集团公司工业气体岛EPC项目为例[D]. 曲艺超. 北京交通大学, 2019(06)