一、一种VLSI分析的新流程（论文文献综述）
吴双平,徐安军,邓帅[1]（2021）在《洁净钢生产新流程实践问题的探讨》文中提出针对首钢京唐炼钢厂洁净钢生产新流程实践过程中出现的问题,从废钢熔化、生产计划的编制和"全三脱"工艺比例3个方面进行了探讨。结合理论研究成果,通过对脱磷炉进行物料和热量平衡计算,验证了脱磷炉的热量完全可以满足废钢熔化需要,并且指出铁水中的[C]含量对提高废钢加入比例、增加废钢熔化速率和熔化厚度影响显着;通过建立数学模型和改进算法,提出了有利于"全三脱"工艺的顺利实施的智能化批量生产计划编制方法;利用FlexSim仿真模型,对比分析了实际生产与理论设计条件下炼钢生产流程的时间数据,认为"全三脱"工艺比例降低只是暂时提高产量的方法,更有效的方法是根据理论设计,匹配好上下游工序设备的处理时间,并缩短工序设备间的运输时间,但要真正做到指导洁净钢生产,还需要进一步探索。
张妍,胡经民,杨远成,甄晓改[2]（2021）在《航天测发系统的流程优化研究》文中研究说明我国在总结国内外航天经验的基础上采用垂直整体组装模式（即"三垂模式"）作为测试发射系统的模式。基于此,研究了这一模式下航天测试发射系统的优化方法,总体采用流程再造的方法来优化航天测试发射系统,通过战略决策、再造计划、流程诊断、重新设计、流程构建以及成效评估等6个阶段确定新的优化流程。
严阆[3]（2021）在《JH银行格莱珉模式下扶贫贷款业务风险控制研究》文中进行了进一步梳理世界银行2020年数据显示,中国有近1亿人生活在中低收入阶层贫困线以下,约占人口总数的8%。扶贫工作一直是党和国家工作的重点内容,为打赢脱贫攻坚战各级政府采取了大量措施,扎实推进精准扶贫和精准脱贫工作。被称为小额信贷先驱者的格莱珉银行,首创了无抵押无担保的小组贷款模式,帮助会员以每年5%的速度脱贫,并创造了超过98%还款率的奇迹,在世界范围被证实为一种具有可持续性并能有效消除贫困的金融扶贫模式。为满足当前我国贫困女性的贷款需求,2018年12月,JH银行深圳市分行与格莱珉银行正式签署合作协议;2019年1月,JH银行深圳市分行发行了首批“女性创业贷”贷款12笔共计247,000元人民币,标志着JH银行与格莱珉银行合作的开花落地,JH银行格莱珉扶贫贷款业务正式开通。由于本贷款业务处于初步探索和实施阶段,面临着诸多不确定因素,贷款流程有待依据业务实际开展情况进行修正和完善,因此,探讨格莱珉扶贫贷款业务风险控制流程存在的问题,优化格莱珉扶贫贷款业务贷前、贷中和贷后的风险识别、评估和应对策略显得十分紧迫和必要;同时,本业务在我国能否实现金融扶贫的预期效果,也是当下JH银行正面临和亟待解决的问题。本文主要从以下六部分研究JH银行格莱珉扶贫贷款业务风险控制相关内容:第一章为绪论,在背景分析和对国内外银行风险控制、格莱珉模式及银行特殊贷款业务研究现状分析的基础上,确立研究角度与研究思路;第二章通过对金融风险控制和金融扶贫基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了JH银行格莱珉扶贫贷款业务基本情况、风险控制问题和已实施的风险控制措施,分析JH银行格莱珉扶贫贷款业务风险控制现状以及存在的问题;第四章优化设计JH银行格莱珉扶贫贷款业务风险控制体系,分别对贷前、贷中和贷后风险控制的风险识别、风险评估和风险应对三个层面进行优化设计;第五章是JH银行格莱珉扶贫贷款业务风险控制优化体系的应用,以X分部为例,对其所属的三个贷款小组实施新风险控制流程,并对应用效果进行了评价分析;第六章为结论与建议,总结全文主要观点,同时提出相关对策建议。通过本文的研究,以期优化形成切合实际的业务风险控制流程,为JH银行加强对该业务的风险控制提供一定理论参考与方法借鉴,促使格莱珉模式更加符合我国国情并加以进一步推广。
刘莉[4]（2021）在《S公司财务报销智能化优化研究》文中认为随着科学技术的飞速发展,智能化技术进入大众视野,实现了智能化应用场景落地。随着企业业务的不断增加和复杂,传统财务管理模式的弊端逐渐显现出来,难以满足企业发展的需求,企业财务管理急需实现从信息化到智能化的转变。如何利用智能化技术手段来优化企业财务管理,以促进财务部门更好地发挥职能,提升集团财务运作的效率和效益,满足企业发展的需求,是我国企业财务管理目前面临的重要挑战。S公司是一家从事检测认证的跨国合资公司,已设有78个分支机构,150多间实验室,15000多名员工,服务覆盖全行业,是目前世界最大的第三方检测认证机构。本文研究分析了S公司费用报销工作中在财务收单及单据审核、问题单据咨询及处理等方面存在的问题,如信息系统智能化程度低、单据审核压力大、效率低、审核质量控制效果差、问题单据咨询及处理效率低等问题,结合财务共享、云计算、机器人流程自动化相关概念,运用业务流程再造、扁平化理论,结合对S公司财务数据的分析和实地调研,对其进行了研究分析,分析出S公司费用报销流程中重要的待优化问题,针对待优化问题分析优化需求,提出了一套基于智能化技术手段的S公司费用报销流程优化方案。通过运用智能化技术手段来协助S公司提高费用报销业务的智能化水平,优化和改进费用报销流程,提高费用报销业务处理的工作效率,降低业务成本、高效率发挥财务部门职能,实现财务管理转型,促进S公司的发展和数字化转型。
申运伟[5]（2021）在《液氢温区直接节流JT制冷机理论与实验研究》文中提出液氢长期在轨零蒸发技术对液氢温区大冷量低温制冷机提出了较高要求,通过方案对比发现,预冷型液氢温区JT制冷机有潜力实现空间大冷量的目标。然而,当前空间用液氢温区JT制冷机可提供冷量较小,且制冷机降温初期需要旁通,结构相对复杂。对于液氢温区大冷量JT制冷机,其内在机理和不同工况下制冷特性尚不明确,解决这些问题是提升JT制冷机冷量及效率的关键。针对当前研究不足,本文具体开展工作如下:1.提出了液氢温区直接节流制冷新流程基于对典型JT制冷机理的分析,提出了液氢温区直接节流制冷新流程,解释了直接节流JT制冷机极限工况存在的原因。基于热力学分析,研究了直接节流JT制冷机与典型JT制冷机在不同预冷温度和高压压力下等温压缩功的变化特性。在给定制冷量条件下,以JT压缩机等温压缩功为优化目标,阐明了典型JT制冷机与直接节流JT制冷机在优化等温压缩功及对应的优化高压压力上的差别和内在机理;指出预冷温度较低（≤32 K）时,直接节流JT制冷机与典型JT制冷机性能接近,具有空间应用潜力。2.研究了液氢温区大冷量直接节流JT制冷机降温及制冷特性基于直接节流JT制冷机优化模型选择设计参数,搭建了液氢温区大冷量直接节流JT制冷机实验样机,实现了在液氢温区提供10 W以上冷量的目标。基于实测数据,对其降温特性进行分析,获得了JT制冷机降温过程中温度变化的规律。研究了不同热负荷加载模式下直接节流JT制冷机的冷量特性,阐明了不同热负荷加载模式下温度及流量的变化特性。对不同预冷温度下直接节流JT制冷机冷量特性开展了实验研究,揭示了预冷温度对JT制冷机冷量特性的影响。3.验证了涡旋压缩机驱动深低温预冷型JT制冷机的可行性采用无油浮动涡旋压缩机驱动液氦温区JT制冷机,获得了闭式液氦温区JT制冷机稳定性能数据,揭示了无油浮动涡旋压缩机背压对其?效率具有重要的影响。通过氢气压缩实验,指出了无油浮动涡旋压缩机与线性压缩机用于氢气压缩前需进行改造。基于涡旋压缩机（含油）氢气压缩成功应用经验,采用该压缩机驱动液氢温区JT制冷机,获得了闭式液氢温区JT制冷机稳定的性能数据,为闭式液氢温区JT制冷机理的研究奠定了基础。
郭爽[6]（2021）在《景区文创产品开发流程优化研究 ——以B公司文创产品开发项目为例》文中研究说明
尹琛[7]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究说明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
刘金萍,徐浩,刘彦雄,曾侗[8]（2021）在《科技查新服务流程的优化和再造》文中研究表明为提高查新效率,确保查新质量,改善客户体验,优化科技查新服务流程迫在眉睫。本文分析传统查新服务流程中存在的问题,运用系统工程学研究方法,探讨服务流程中涉及的技术手段、部门架构、配套管理措施、协作机制等,并依托信息化云技术,对查新服务流程进行优化及再造。实践证明,该流程切实可行,为其他同类查新机构优化查新流程、提高查新效率、提升查新服务提供借鉴。
刘福林[9]（2021）在《基于ECRS的物流信息系统自动化测试的流程优化及代码重构》文中进行了进一步梳理随着物流信息系统在企业中的广泛使用,其规模不断扩大,功能逐渐完善,提高物流信息系统的可靠性、降低开发成本、缩短开发周期成为企业关注的重点内容。自动化测试作为一种高效快捷的测试手段,可以为物流信息系统的开发节约大量时间和成本。本文针对物流信息系统的测试特点,对ATF自动化测试工具进行流程优化和代码重构,为物流信息系统的开发提供高效的测试工具,具有较大的理论研究和实际应用价值。论文作者在调研了物流信息系统的开发模式,总结了物流信息系统的开发及测试特点的基础上,调研目前国内外软件测试工作现状及测试工具,确定物流信息系统测试的优化方向。分析了 ATF的创新点和优势,然后对现有的测试流程进行了流程分析,确认现有测试流程各个子流程之间的输入输出和关系,使用层次分析法确定子流程的价值及效率,找出目前测试流程中的存在问题;针对物流信息系统的测试特点制定了两套流程优化方案:使用ECRS分析法对现有流程进行流程优化,在保留完整功能的前提下,简化现有流程;使用流程再造的思想,打破原有的测试结构,简化测试过程管理功能,提供更加快捷高效的测试流程,最后使用扩展性好、用户友好度高的技术栈Vue2.5和ElementUI对ATF测试工具进行了代码重构及实现。本文作者使用某仓储管理系统作为被测对象对研发的测试系统进行效果评估,通过测试结果可以看出,优化方案一在保证测试质量的前提下,提高了测试速度;优化方案二不能提供完整的测试过程管理功能,但是测试速度得到了极大的提高。两种测试方案满足了物流信息系统的测试需求,效果达到了预期的优化目标。本文的研究成果为物流信息系统的自动化测试提供了一种新的解决方案,具有较大的工程应用价值。
宋海波[10]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中研究指明建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
二、一种VLSI分析的新流程（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一种VLSI分析的新流程（论文提纲范文）
（1）洁净钢生产新流程实践问题的探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 洁净钢生产新流程 |
| 1.1 洁净钢生产工艺流程 |
| 1.2 新流程的价值 |
| 1.3 新流程实践过程中存在的问题 |
| 2 洁净钢生产新流程存在的问题分析 |
| 2.1 废钢熔化问题 |
| 2.1.1 脱磷炉总热量是否满足废钢熔化 |
| 2.1.2 脱磷转炉废钢熔化速率 |
| 2.1.3 脱磷转炉熔化废钢的尺寸 |
| 2.2 生产计划的编制问题 |
| 2.2.1 现状 |
| 2.2.2 生产计划的智能编制方法 |
| 2.3“全三脱”工艺的比例问题 |
| 3 结语 |
（2）航天测发系统的流程优化研究（论文提纲范文）
| 1 航天测发流程的发展现状 |
| 1.1 航天测发流程的概念 |
| 1.2 航天测试发射流程的模式 |
| 1.2.1 水平分段组装测试模式 |
| 1.2.2 整体水平组装测试模式 |
| 1.2.3 在发射台直接垂直组装测试模式 |
| 1.2.4 垂直整体组装模式 |
| 2 航天测发系统流程优化方法 |
| 2.1 流程诊断 |
| 2.2 流程评估 |
| 3 结论 |
（3）JH银行格莱珉模式下扶贫贷款业务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 理论基础及相关概念 |
| 2.1 金融风险控制相关理论 |
| 2.1.1 期权定价理论 |
| 2.1.2 全面风险管理理论 |
| 2.1.3 金融监管理论 |
| 2.2 金融扶贫相关理论 |
| 2.2.1 贫困与反贫困理论 |
| 2.2.2 金融排斥理论 |
| 2.2.3 普惠金融理论 |
| 2.3 格莱珉扶贫贷款业务的相关概念 |
| 2.3.1 格莱珉模式的基本概念 |
| 2.3.2 格莱珉模式的运营特征 |
| 第三章 JH银行格莱珉扶贫贷款业务及风险控制现状 |
| 3.1 格莱珉扶贫贷款业务基本情况 |
| 3.2 JH 银行格莱珉业务贷款风险控制现状及分析 |
| 3.2.1 格莱珉业务风险控制流程描述 |
| 3.2.2 格莱珉业务风险控制缺陷分析 |
| 3.3 格莱珉扶贫贷款业务风险控制情况调查与分析 |
| 3.3.1 格莱珉扶贫贷款业务风险控制情况调查 |
| 3.3.2 格莱珉扶贫贷款业务风险控制情况分析 |
| 3.4 格莱珉扶贫贷款业务风险控制存在的问题及成因 |
| 3.4.1 格莱珉扶贫贷款业务风险控制存在的问题 |
| 3.4.2 格莱珉扶贫贷款业务风险控制问题的成因 |
| 第四章 JH银行格莱珉扶贫贷款业务风险控制体系优化设计 |
| 4.1 优化设计的依据 |
| 4.2 优化的目标和原则 |
| 4.2.1 优化的目标 |
| 4.2.2 优化的原则 |
| 4.3 贷前风险控制优化设计 |
| 4.3.1 风险识别方面 |
| 4.3.2 风险评估方面 |
| 4.3.3 风险应对方面 |
| 4.4 贷中风险控制优化设计 |
| 4.4.1 风险识别方面 |
| 4.4.2 风险评估方面 |
| 4.4.3 风险应对方面 |
| 4.5 贷后风险控制优化设计 |
| 4.5.1 风险识别方面 |
| 4.5.2 风险评估方面 |
| 4.5.3 风险应对方面 |
| 第五章 风险控制优化体系的应用-以X分部为例 |
| 5.1 X分部概况 |
| 5.2 优化体系的具体实施 |
| 5.2.1 贷前风险控制 |
| 5.2.2 贷中风险控制 |
| 5.2.3 贷后风险控制 |
| 5.3 应用效果评价 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:格莱珉扶贫贷款业务风险控制问卷调查表 |
| 附录二:风险影响因素量化值 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）S公司财务报销智能化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、费用报销的研究现状 |
| 二、财务共享的研究现状 |
| 三、智能化技术及其财务应用研究现状 |
| 四、研究述评 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文的创新点 |
| 一、构建了S公司财务报销工作优化方案 |
| 二、提出基于云计算的企业协同软件优化方案 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、财务共享 |
| 二、云计算 |
| 三、机器人流程自动化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、业务流程再造理论 |
| 二、扁平化理论 |
| 第三章 S公司财务报销工作的现状及优化需求 |
| 第一节 S公司概况 |
| 第二节 S公司财务报销工作现状 |
| 一、财务收单及单据审核 |
| 二、问题单据咨询及处理 |
| 第三节 S公司财务报销工作优化需求分析 |
| 一、财务报销工作存在的问题 |
| 二、财务报销工作优化需求 |
| 第四节 S公司差旅报销业务实例分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 S公司财务报销智能化优化方案 |
| 第一节 智能化财务应用可能存在的风险 |
| 一、会计信息安全风险 |
| 二、岗位、职能变动风险 |
| 三、会计资料、会计档案管理风险 |
| 第二节 S公司财务报销工作优化方案 |
| 一、智能化财务应用风险管控 |
| 二、分支机构财务报销业务纳入财务共享中心 |
| 三、完善费用报销模块管理制度 |
| 四、技术支撑与硬件设施 |
| 五、基于财务机器人(RPA)的费用报销优化方案 |
| 六、基于云计算的企业协同软件的集成与应用 |
| 第三节 差旅费用报销业务实例与优化实施效果 |
| 一、实例分析 |
| 二、实施效果 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 一、加快智能化的进一步发展及其在财务领域的应用 |
| 二、持续优化财务流程,提升服务质量 |
| 三、推动企业及财务人员数字化转型 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）液氢温区直接节流JT制冷机理论与实验研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 主要符号表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 ZBO技术发展历程 |
| 1.3 液氢温区制冷机发展现状 |
| 1.3.1 斯特林制冷机 |
| 1.3.2 脉管制冷机 |
| 1.3.3 复合型制冷机 |
| 1.3.4 逆布雷顿制冷机 |
| 1.3.5 JT制冷机 |
| 1.3.6 液氢温区低温制冷机研究进展总结 |
| 1.3.7 典型JT制冷流程 |
| 1.4 存在的问题 |
| 1.5 本文的主要工作及框架 |
| 2 典型JT制冷机热力学模型及制冷特性 |
| 2.1 节流制冷基本原理 |
| 2.2 典型JT制冷机理想热力学模型 |
| 2.3 潜热制冷量及影响因素 |
| 2.3.1 高压压力的影响 |
| 2.3.2 预冷温度的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 直接节流制冷新流程热力学特性研究 |
| 3.1 直接节流JT制冷机基本原理 |
| 3.1.1 系统流程 |
| 3.1.2 两种制冷机冷量分析 |
| 3.1.3 直接节流JT制冷机极限工况 |
| 3.2 两种制冷机热力学优化 |
| 3.2.1 典型JT制冷机优化模型 |
| 3.2.2 直接节流JT制冷机优化模型 |
| 3.3 等温压缩功变化特性 |
| 3.3.1 直接节流JT制冷机 |
| 3.3.2 典型JT制冷机 |
| 3.3.3 等温压缩功对比 |
| 3.4 优化工况对比分析 |
| 3.4.1 优化高压压力对比 |
| 3.4.2 优化等温压缩功对比 |
| 3.4.3 优化工况下所需预冷量对比 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 液氢温区直接节流JT制冷机开式实验研究 |
| 4.1 设计工况选取 |
| 4.2 部件设计及验证 |
| 4.2.1 实验装置 |
| 4.2.2 预冷制冷机 |
| 4.2.3 间壁式换热器设计 |
| 4.2.4 其他部件 |
| 4.3 测试系统及不确定度分析 |
| 4.3.1 温度不确定度 |
| 4.3.2 压力不确定度 |
| 4.3.3 流量不确定度 |
| 4.3.4 制冷量不确定度 |
| 4.4 实验结果分析 |
| 4.4.1 JT制冷机降温曲线 |
| 4.4.2 热负荷加载模式对制冷特性的影响 |
| 4.4.3 不同热负荷下制冷机温度变化 |
| 4.4.4 预冷温度对冷量的影响 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 闭式JT制冷机理实验探索 |
| 5.1 研究思路 |
| 5.2 浮动涡旋压缩机驱动液氦温区JT制冷机 |
| 5.2.1 测试系统介绍 |
| 5.2.2 实验过程及结果 |
| 5.3 线性压缩机驱动液氦温区JT制冷机 |
| 5.3.1 降温过程 |
| 5.3.2 制冷机性能测试 |
| 5.4 氢气压缩实验 |
| 5.4.1 无油浮动涡旋压缩机 |
| 5.4.2 线性压缩机 |
| 5.4.3 涡旋压缩机(含油) |
| 5.5 涡旋压缩机(含油)驱动液氢温区JT制冷机 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 全文总结和展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（8）科技查新服务流程的优化和再造（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 研究方法及优化思路 |
| 2 科技查新服务系统优化过程 |
| 2.1 技术支撑 |
| 2.1.1 研发业务管理系统 |
| 2.1.2 改善通讯方式 |
| 2.1.3 采用NAS系统备份 |
| 2.2 部门架构 |
| 2.3 管理措施 |
| 2.3.1 规章制度重构 |
| 2.3.2 人员学习与培训 |
| 2.4 协作机制 |
| 3 云技术科技查新服务流程构建 |
| 3.1 客户服务 |
| 3.2 委托单预审 |
| 3.2.1 形式预审 |
| 3.2.2 初步实质预审 |
| 3.3 科技查新 |
| 3.3.1 模板生成 |
| 3.3.2 初步检索 |
| 3.3.3 数据处理 |
| 3.3.4 结论撰写 |
| 3.3.5 报告自查 |
| 3.4 报告审核 |
| 3.5 市场运维 |
| 4 新型科技查新服务效果 |
| 4.1 提升科技查新业务流转速度 |
| 4.2 减少委托单缺陷 |
| 4.3 提高查新员时间利用率 |
| 4.4 改善客户体验 |
| 4.5 辅助管理决策 |
| 5 结论 |
（9）基于ECRS的物流信息系统自动化测试的流程优化及代码重构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 研究背景与意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究目的及意义 |
| 1.2. 国内外现状 |
| 1.3. 研究内容与结构安排 |
| 1.3.1. 研究内容 |
| 1.3.2. 论文主要创新点 |
| 1.3.3. 论文结构 |
| 第二章 关键技术研究 |
| 2.1. 物流信息系统的研究 |
| 2.1.1. 物流信息系统概述 |
| 2.1.2. 物流信息系统的特点 |
| 2.1.3. 物流信息系统开发及测试特点 |
| 2.1.4. 仓储管理系统实例 |
| 2.2. 自动化测试的研究 |
| 2.2.1. 自动化测试的概念和测试步骤 |
| 2.2.2. 自动化测试的优缺点及适用系统 |
| 2.2.3. 常见的自动化测试工具分类及介绍 |
| 2.3. 流程优化的研究 |
| 2.3.1. 流程管理 |
| 2.3.2. 流程诊断工具 |
| 2.3.3. 流程优化工具 |
| 2.3.4. ECRS分析法 |
| 2.3.5. 流程再造介绍 |
| 2.4. 开发架构的研究 |
| 2.5. 本章小结 |
| 第三章 物流信息系统自动化测试的流程现状及存在问题 |
| 3.1. ATF自动化测试工具介绍 |
| 3.2. 物流信息系统自动化测试的流程梳理 |
| 3.3. 物流信息系统自动化测试的流程分析 |
| 3.4. 物流信息系统的自动化测试存在的问题 |
| 3.4.1. 测试耗时 |
| 3.4.2. 测试流程诊断 |
| 3.4.3. 测试流程步骤存在的问题 |
| 3.5. 本章小结 |
| 第四章 物流信息系统自动化测试的流程优化及代码重构 |
| 4.1. 物流信息系统自动化测试系统的流程优化方案 |
| 4.1.1. 流程优化方案一 |
| 4.1.2. 流程优化方案二 |
| 4.2. 物流信息系统自动化测试系统的流程优化代码实现 |
| 4.2.1. 流程优化方案一实现 |
| 4.2.2. 流程优化方案二实现 |
| 4.3. 本章小结 |
| 第五章 物流信息系统自动化测试的优化效果评估 |
| 5.1. 流程优化方案一优化效果评估 |
| 5.2. 流程优化方案二优化效果评估 |
| 5.3. 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1. 本文总结 |
| 6.2. 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（10）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
四、一种VLSI分析的新流程（论文参考文献）
- [1]洁净钢生产新流程实践问题的探讨[J]. 吴双平,徐安军,邓帅. 河北冶金, 2021(11)
- [2]航天测发系统的流程优化研究[J]. 张妍,胡经民,杨远成,甄晓改. 现代制造技术与装备, 2021(10)
- [3]JH银行格莱珉模式下扶贫贷款业务风险控制研究[D]. 严阆. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]S公司财务报销智能化优化研究[D]. 刘莉. 云南师范大学, 2021(08)
- [5]液氢温区直接节流JT制冷机理论与实验研究[D]. 申运伟. 浙江大学, 2021
- [6]景区文创产品开发流程优化研究 ——以B公司文创产品开发项目为例[D]. 郭爽. 北京交通大学, 2021
- [7]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [8]科技查新服务流程的优化和再造[J]. 刘金萍,徐浩,刘彦雄,曾侗. 中国科技资源导刊, 2021(03)
- [9]基于ECRS的物流信息系统自动化测试的流程优化及代码重构[D]. 刘福林. 北京邮电大学, 2021(01)
- [10]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)