一、2003年度“北京零售药店十大畅销药”新鲜出炉（论文文献综述）
张博[1]（2019）在《上海罗氏制药有限公司罗氏芬营销策略研究》文中研究指明近年来,国家对医疗体制改革力度在政策层面上逐年增加,这不仅给医药行业的发展带来了机遇,同时也带来了一系列的挑战。关系民生的抗生素面临严重监管,体量逐年递减,如何促进抗生素营销实现可持续增长,延长其使用周期,提升企业利润,对罗氏公司乃至医药行业都是重要问题。本研究从罗氏芬营销环境及现状分析,到策略调整及保障措施展开了具体研究。本文在介绍罗氏芬营销策略的研究背景、研究目的及意义的基础上,深入分析国内外相关文献,为下文奠定了理论基础;其次,本文在介绍罗氏制药人员、产品、销售情况后,利用PEST分析、行业竞争环境分析等多角度、全方位地解读了罗氏芬现有的市场营销环境。在通过目前营销现状分析,提出罗氏芬营销策略的研究方法和研究内容。本文对现有营销策略分析中发现产品营销策略滞后,变革迟缓渠道覆盖率低,医院准入缓慢,新人较多人员能力有待提升等问题,在此基础上展开了分析。最后,本文针对现有营销手段存在的问题,提出了市场营销4P优化方案,本文针对罗氏芬现有营销手段中存在的问题,在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略组合营销策略的基础上,提出了罗氏芬市场营销4P优化方案,并且根据市场环境给出了相关营销策略的实施保障措施,分别从组织保障、制度保障和团队保障等方面给出了相应的策略,以促进罗氏芬产品营销业绩的可持续增长。
郑国强[2]（2015）在《医药产业升级背景下的YB集团公司发展战略研究》文中指出YB集团公司是一家大型医药股份制企业，公司业务覆盖新药研发、生产、零售和批发、物流以及中药材种植等领域，是山西省大型医药公司中最先实现上市的第一批高新技术企业。伴随着国内经济的高速发展，实行现代化企业管理的集团规模日渐壮大，资产总额将近30亿元，年销售收入20多亿元，位居国内制药行业百强企业之列。近年来，随着生物技术和通用名药的迅速发展，全球医药研发技术日新月异，为各国追赶世界一流生产技术缩小差距提供了重大机遇，经济一体化下的国际医药市场其竞争愈演愈烈。与此同时，国内目前的医药工业领域，在一系列的政策和经济背景下，也正在经历着结构调整、产业升级、由大到强的聚变期和阵痛期。YB集团公司如何能够准确抓住历史机遇，拓展生存空间，提升核心竞争力，实现战略转型已成为当下面临的一个重大问题。本论文通过聚焦产业升级背景下的YB集团公司，着重从战略管理的角度分四个阶段进行详细研究，从而制定出新形势下的一套战略发展方案。第一阶段分析了外部战略环境。其中宏观环境分析方面采用PEST分析及全球化因素等方法；行业环境分析方面采用竞争态势分析法。最后再运用EFE矩阵分析工具进行量化评价。第二阶段通过对企业资源、人力、技术创新、营销状况等内部环境方面进行战略分析，结合价值链分析法，最后采用IFE工具量化评价。第三阶段针对企业外部存在的机会和威胁、内部环境存在的优势和劣势，进行SWOT战略分析和匹配，提出了三套战略备选方案。在此基础上，然后采用QSPM矩阵量化工具进行战略决策。最后，结合战略分析内容，为企业量身设计提出了一套适合企业未来发展的全球化经营发展战略——以中药现代化和生物医药为双翼，以创新研发和药品营销为动力，建设专业化品牌系列，聚焦儿科、妇科及老年慢性病领域，成为国际领先的专业化跨国大型制药企业。第四阶段站在YB集团公司的全球化经营发展战略高度上，为保障能够顺利实现战略目标，以动态阶梯式思维制定出一套可行性较高的战略行动计划以及战略实施方案。
陈连庚[3]（2010）在《东药供销公司“快批”业务竞争策略研究》文中指出东药供销公司“快批”销售业务在2009、2010年增长缓慢,盈利能力较低,受老国企体制的束缚比较大。在医疗改革、医药流通体制改革、行业集中度增加、市场变化迅速、竞争加剧的情况下,东药供销公司“快批”业务还在沿用老的经营模式和招法,不能迅速发展。为完成公司的指标,推动公司发展,提高企业竞争力,全方位的学习和消化国外先进药企的经营理念与模式并付之于实践,学习国内其他行业可以借鉴的管理手段与技术工具,学习国内优秀企业的长足之处并改进实施,是“快批”事业部管理层需要思考和研究的问题,探讨如何设计一套科学的、清晰的发展和竞争策略,才能在竞争激烈的医药行业立于不败之地,为企业下一步更快更好的发展起到良好的推动作用。第1章介绍了本文的研究背景及国内外医药物流发展现状、趋势以及竞争策略理论综述；第2章对医药商业企业竞争环境进行了分析；第3章分析了东药供销公司“快批”业务发展情况,应用SWOT分析、五力模型和价值链分析对其物流发展竞争优势进行了深入细致的分析；第4章对东药供销公司“快批”业务竞争策略进行了总体规划设计,包括功能定位和战略目标、低成本策略、物流增值服务策略、差异化策略和快速扩张的规模效应策略等；第5章提出了东药供销公司“快批”业务竞争策略的实施与保障。第6章得出了本文的主要研究结论,并指出了有待进一步深入研究的问题。本文的重点内容是第4章和第5章。
曾渝[4]（2006）在《海南生态药业发展模式研究》文中提出作为同人类生存与健康息息相关的医药产业,“如何用‘人类、自然、社会协调发展’的原则重新认识和改造传统的发展模式”,“如何在中国现代化进程中走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥、信息化和工业化相互促进、良性互动的可持续发展道路”,是目前亟需解决的问题。努力使医药产业真正成为满足社会大众需要的“二十一世纪朝阳产业”,成为新世纪我国新兴工业部门中的后发优势产业之一,并逐步发展壮大成为国民经济的支柱产业之一,使拥有13亿人口的中国不仅成为世界公认的制药大国,更要成为拥有独立创新实力和竞争能力的制药强国。本论文正是基于探索走出这样一条道路,才提出这样的课题。为此,本论文围绕我国医药产业发展面临的生态资源利用和环境保护等问题展开了专门研究。为剖析其问题之根源,将国际情况比较、产业发展现状、循环经济理论、经济模型推论、优选示范区域和实践运作范例结合起来,加以全面分析讨论,并在此基础上,以创新设计海南生态药业发展模式来力求探索出一条引领我国医药产业未来发展的方向、实施战略及措施之路。本论文重点从以下几个方面进行分析论述:一、提出问题与定义。本论文着重研究医药产业发展与环境资源的相互关系,并提出应当积极探索一条以可持续发展为导向,以循环经济理论为基础,以依托和保护环境资源为目的的新型医药产业发展之路。在比较了国内外经济发展的几种模式之后,尤其是在剖析了当前世界范围医药产业发展的现状、特点、趋势以及面临的困境以后,作者认为发展生态型医药产业是未来方向,并较全面和系统的提出了生态药业的概念,给出了初步的定义。此外,本论文主要从宏观层面上分析生态药业的基本概念,在生态药业的理论基础、产业结构与关联、建设模型与条件比较、示范区域选择以及政策保障措施等方面都提供了明确的思路。二、基础理论研究。生态药业的理论研究,从五个方面入手:①遵从可持续性发展的思想轨迹;②介绍循环经济分析理论的创立与发展,从而揭示循环经济
唐珏[5]（2006）在《医药企业品种选择与资源匹配分析》文中研究说明品种决策是医药企业产品决策的重中之重，也是企业面临的难点。从实践中来看，如何选择适合企业自身条件的优秀的新药品种，已成为医药企业极为关注的问题。目前，学术界对于药品选择的研究，几乎都从药理学的角度来评价新药，而从经济学角度来研究医药企业产品决策的文献几乎没有。从现有的关于新产品选择的文献来看，许多学者使用先进复杂的数学模型来进行新产品评价，使实用性大大降低，而且未考虑药品的特殊性。 根据药品的经济特性，指出品种的市场需求和盈利能力是影响药品价值的最重要的两个因素。市场需求由药品的受众面和疾病的患病率、疗程、药品的使用量决定，而盈利能力取决于药品的科技含量、药品资源的稀有性、药品生产技术的先进性以及药品的生产成本。以市场需求和单位盈利能力为两个维度将药品分为四种类型，即市场需求大、单位盈利能力强的药品，市场需求大、单位盈利能力弱的药品，市场需求小、单位盈利能力强的药品和市场需求小、单位盈利能力弱的药品。分析表明，企业的资源特性会影响新药品种类型的选择。以我国医药企业的核心竞争力的类型，可将企业分为四种，即：营销能力强而研发能力弱的企业，研发能力强而营销能力弱的企业，营销能力和研发能力都较强的企业，营销能力和研发能力都较弱的企业。研究表明，企业应根据自身的资源特性选择不同种类的药品，其匹配关系为：市场推广能力较强而研发实力较弱的医药企业，应选取市场需求较大、单位盈利能力较弱的新药为主导品种；具有较强的研发创新能力但在市场推广方面弱的医药企业，适合生产市场需求较小、单位盈利能力较强的专科用药；对于研发创新能力和市场开拓能力都强的优秀医药企业来说，市场需求大、单位盈利能力强的品种是企业的最佳选择。
周永喜[6]（2002）在《四川3A公司战略变革》文中研究指明3A公司是一家以药品制造为主，集药物种植、研发和销售为一体的综合性企业，医药产品涉及化学原料、化学制剂、中药原料加工、中药制剂、生物工程材料及医疗器械等医药行业的多个细分市场，旗舰公司——四川3A科技药业股份有限公司（以下简称：3A药业），2002年主营业务业绩呈下降趋势，而新拓展的药房连锁业务呈良性发展势头，公司急需解决将募集资金以及公司其他资源投向问题，因此笔者做此篇战略变革规划。 笔者通过查阅资料、对公司内部高管人员以及医药行业专家的访谈等调研方式收集了该3A公司的、医药有关信息，并在此基础上对医药制药业和药品连锁零售等行业外部环境作出分析，对3A公司内部的状况作出了评估，通过SWOT分析，给出药品连锁业务作为为3A未来的新方向，要作大做强必须从原制药业务分拆出来。药品连锁涉及医药、零售和连锁三个领域，建议将采购平台、配送体系和商品管理作为3A公司连锁业务资源投向培育核心竞争力的重点，并从地域、数量、规模和拓展方式等方面，来规划3A公司药房连锁业务。对于原制药业，将细分市场确定为中药、可吸收生物材料和高附加值化学制剂药，同时在整个产业价值链上，将力量集中在几个关键环节，营销和研发上，尤其在解决目前公司的原创水平相对较低问题上，公司应走由仿制结合仿创，到仿创结合原创的模式。 本文的战略变革分析在统一3A公司员工的发展思路，已发挥了一定的实际作用，同时也作为3A公司高管在制定和实施3A公司整体发展的决策参考，笔者将在今后的发展变化中不断的调整和改进规划方案。
二、2003年度“北京零售药店十大畅销药”新鲜出炉（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2003年度“北京零售药店十大畅销药”新鲜出炉（论文提纲范文）
（1）上海罗氏制药有限公司罗氏芬营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 课题研究目的与意义 |
| 1.2 国内外药品营销策略研究现状 |
| 1.2.1 国外药品营销策略研究现状 |
| 1.2.2 国内药品营销策略研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 第2章 罗氏芬营销环境分析 |
| 2.1 内部环境分析 |
| 2.1.1 罗氏制药公司简介 |
| 2.1.2 罗氏制药公司产品介绍及销售情况 |
| 2.1.3 罗氏制药公司的组织架构 |
| 2.1.4 罗氏芬销量分析 |
| 2.2 外部环境PEST环境分析 |
| 2.2.1 经济环境分析 |
| 2.2.2 政策环境分析 |
| 2.2.3 技术环境分析 |
| 2.2.4 社会环境分析 |
| 2.3 行业市场竞争环境分析 |
| 2.3.1 现有竞争者 |
| 2.3.2 新进入者 |
| 2.3.3 潜在进入者 |
| 2.3.4 买方的议价能力 |
| 2.3.5 卖方的议价能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 罗氏芬营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 罗氏芬营销策略 |
| 3.1.1 产品策略 |
| 3.1.2 价格及渠道策略 |
| 3.1.3 市场活动策略 |
| 3.1.4 营销人员配置 |
| 3.2 罗氏芬营销策略问题分析 |
| 3.2.1 营销策略滞后且变革迟缓 |
| 3.2.2 各地价格谈判降价风险高 |
| 3.2.3 渠道覆盖率低且医院准入缓慢 |
| 3.2.4 推广形式单一及人员能力有待提升 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 罗氏芬营销策略的4P优化策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 提升销售团队专业性 |
| 4.4.2 创新推广模式 |
| 4.4.3 公共关系维护 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 罗氏芬营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 完善的营销组织架构 |
| 5.1.2 促进营销组织活力发挥 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立营销人员竞争与激励机制 |
| 5.2.2 管理层能力完善 |
| 5.3 其他保障 |
| 5.3.1 完善客户关系管理 |
| 5.3.2 强化财务能力 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（2）医药产业升级背景下的YB集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 本文研究的背景 |
| 1.1.2 本文研究目的和意义 |
| 1.2 本文研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 本文预期创新点 |
| 2 相关理论及国内外研究现状 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 产业经济学理论 |
| 2.4 企业战略管理的过程及层次 |
| 2.4.1 企业战略管理的过程 |
| 2.4.2 企业战略管理的层次 |
| 2.5 企业战略管理研究现状 |
| 2.5.1 国外战略研究现状 |
| 2.5.2 国内战略研究现状 |
| 3 YB 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析—PEST 分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 医药产业调整升级 |
| 3.2.2 化学药领域分析 |
| 3.2.3 中成药领域分析 |
| 3.2.4 生物技术药物领域分析 |
| 3.3 外部因素评价（EFE）矩阵 |
| 4 YB 公司内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 品牌和产品 |
| 4.1.2 生产管理分析 |
| 4.1.3 财务状况分析 |
| 4.2 人力资源分析 |
| 4.2.1 员工构成分析 |
| 4.2.2 组织结构图 |
| 4.2.3 薪酬情况分析 |
| 4.2.4 培训情况分析 |
| 4.3 技术与创新 |
| 4.3.1 技术实力分析 |
| 4.3.2 创新能力分析 |
| 4.4 营销能力 |
| 4.4.1 销售现状分析 |
| 4.4.2 软膏剂、片剂、注射剂现状分析 |
| 4.4.3 客户现状分析 |
| 4.5 核心能力小结 |
| 4.6 内部因素评价（IFE）矩阵 |
| 5 战略选择 |
| 5.1 战略匹配—SWOT 模型分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 发展机遇 |
| 5.1.4 面临威胁 |
| 5.1.5 战略备选方案的形成 |
| 5.2 战略决策—QSPM 矩阵分析 |
| 5.2.1 思路 |
| 5.2.2 目标和战略决策 |
| 5.2.3 新形势下的发展战略 |
| 6 YB 公司战略实施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 资本运营 |
| 6.3 市场营销 |
| 6.4 人力资源 |
| 6.5 研发创新 |
| 6.6 品牌建设 |
| 6.7 企业文化建设 |
| 6.8 风险管控 |
| 6.9 战略实施效果 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）东药供销公司“快批”业务竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内医药流通行业现状及弊端 |
| 1.1.2 国外医药流通行业研究现状 |
| 1.1.3 医药流通行业市场容量 |
| 1.1.4 国家的政策导向以及医药流通行业的发展趋势 |
| 1.1.5 中国未来医药市场的发展方向 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 理论综述 |
| 1.3.1 战略理论 |
| 1.3.2 竞争策略理论 |
| 1.3.3 相关竞争战略分析工具 |
| 1.4 论文研究的主要内容及结构安排 |
| 1.4.1 论文的研究思路与主要内容 |
| 1.4.2 论文的结构 |
| 第2章 东药供销公司“快批”业务环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析 |
| 2.1.2 药品经营行业发展现状分析 |
| 2.1.3 价值链分析 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 组织结构分析 |
| 2.2.2 人力资源分析 |
| 2.2.3 经营现状分析 |
| 2.2.4 市场营销分析 |
| 2.2.5 管理状况分析 |
| 2.2.6 物流配送现状分析 |
| 2.2.7 企业文化分析 |
| 2.2.8 本章小结 |
| 第3章 东药供销公司“快批”业务竞争策略分析 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 优势分析 |
| 3.1.2 劣势分析 |
| 3.1.3 机会分析 |
| 3.1.4 外部威胁 |
| 3.2 药品经营行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代的威胁 |
| 3.2.5 同行业的竞争 |
| 3.2.6 分析结论 |
| 第4章 东药供销公司”快批”业务竞争策略的选择 |
| 4.1 “快批”事业部药品流通市场的定位 |
| 4.1.1 市场经营范围与客户对象的定位 |
| 4.1.2 经营商品的定位 |
| 4.1.3 定价策略的定位 |
| 4.1.4 综合定位 |
| 4.1.5 目标的设定与步骤 |
| 4.2 “快批”事业部竞争策略的选择 |
| 4.2.1 低成本策略 |
| 4.2.2 增值服务策略 |
| 4.2.3 差异化策略 |
| 4.2.4 快速扩张的规模效应策略 |
| 第5章 竞争策略的实施与保障措施 |
| 5.1 打造无缝业务链，调动积极性 |
| 5.2 加强品类管理，提高客户满意度 |
| 5.3 加强市场营销 |
| 5.4 加强人才的培养、实施人才战略 |
| 5.5 严格控制应收帐款 |
| 5.6 积极向同行学习，扬长避短，与时俱进 |
| 5.7 构建信息平台 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海南生态药业发展模式研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出、背景及其意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 问题的背景——国内外医药产业面临的困境 |
| 1.1.3 解决问题的机遇——生物科技革命时代正在来临 |
| 1.1.4 加快我国生物医药产业发展的重大意义 |
| 1.2 生态产业革命与生态经济的发展 |
| 1.2.1 生态型工业 |
| 1.2.2 生态工业与传统工业的比较 |
| 1.2.3 产业生态学的复合型经济 |
| 1.2.4 建设和谐与可持续发展的经济社会 |
| 1.3 生态药业的定位与理论基础 |
| 1.3.1 生态药业的概念和内涵 |
| 1.3.2 生态药业的理论基础 |
| 1.3.3 发展生态药业和循环经济的关系 |
| 1.3.4 加强生态药业发展研究的现实意义 |
| 第2章 国内外医药产业发展状况与趋势 |
| 2.1 国际医药产业的发展状况 |
| 2.1.1 国际医药产业发展的总体概况 |
| 2.1.2 国际医药产业发展的现状和趋势 |
| 2.2 中国医药产业的发展状况 |
| 2.2.1 中国医药产业的总体概况和发展前景 |
| 2.2.2 中国医药产业发展的历史和现状 |
| 2.2.3 中国医药产业发展中存在的主要问题 |
| 2.3 天然与生态结合是国际医药产业发展的大趋势 |
| 2.3.1 天然疗法和天然药物广泛应用是医药科学发展未来之路 |
| 2.3.2 中药是国际社会天然疗法的主体 |
| 2.3.3 前景无限的生物药物和基因工程药物 |
| 2.3.4 “向海洋要药”——人类医药科技的新选择 |
| 第3章 生态药业的产业的定位及其关联理论分析 |
| 3.1 生态药业的产业定位 |
| 3.1.1 有关产业结构一般理论和分析 |
| 3.1.2 生态药业的产业定位 |
| 3.2 生态药业定位与结构调整优化 |
| 3.2.1 生态药业结构调整和优化的目标 |
| 3.2.2 产业定位与结构优化面临的问题 |
| 3.3 生态药业的结构优化 |
| 3.3.1 产业结构优化的理论分析 |
| 3.3.2 产业关联程度与产业结构优化 |
| 3.4 生态药业产业升级的模式与机制 |
| 3.4.1 传统医药产业升级的模式 |
| 3.4.2 现代生物医药产业发展的三种模式及其特点 |
| 3.4.3 生态药业的升级机制 |
| 3.5 生态药业与关联产业分析 |
| 3.5.1 有关产业关联理论要点 |
| 3.5.2 产业关联的形态特征 |
| 3.5.3 与生态药业相关联产业 |
| 第4章 生态药业计量经济模型及其实证分析 |
| 4.1 构建生态药业计量经济模型的涵义 |
| 4.1.1 天然药材资源支持能力的计量经济分析 |
| 4.1.2 生态环境支持能力的计量经济分析 |
| 4.1.3 社会相关支持能力计量经济分析 |
| 4.1.4 医药经济支持能力的计量经济分析 |
| 4.2 区域可持续发展生态药业综合评价模型 |
| 4.3 以海南省为例进行生态药业指标体系的实证分析 |
| 4.3.1 权重（系数）的确定 |
| 4.3.2 数据的录入 |
| 4.3.3 分析结果 |
| 第5章 生态药业区域分布与发展比较 |
| 5.1 中药产业资源概况 |
| 5.1.1 中药资源蕴藏量概况 |
| 5.1.2 中药资源区域分布状况 |
| 5.1.3 海洋药物资源状况 |
| 5.2 生态药业区域发展的指向 |
| 5.2.1 资源指向 |
| 5.2.2 技术及工业指向 |
| 5.2.3 金融资本指向 |
| 5.2.4 信息贸易指向 |
| 5.3 最具潜质条件的6 省区生态中药产业发展状况比较 |
| 5.3.1 云南省 |
| 5.3.2 贵州省 |
| 5.3.3 四川省 |
| 5.3.4 广西自治区 |
| 5.3.5 广东省 |
| 5.3.6 吉林省 |
| 5.4 生态药业发展方向及关键选择 |
| 5.4.1 现阶段生态药业面临的突出问题 |
| 5.4.2 解决问题的基本思路 |
| 5.4.3 建设生态药业科技园区是未来实践的关键 |
| 第6章 生态药业示范区域的最佳选择——海南 |
| 6.1 海南生态药业发展的相关条件 |
| 6.1.1 得天独厚的生态环境 |
| 6.1.2 别具一格的人文社会环境 |
| 6.1.3 独具特色的天然药材资源 |
| 6.1.4 异军突起的医药产业 |
| 6.2 海南发展生态药业的几个突破口 |
| 6.2.1 着力推动地产中药材产业化 |
| 6.2.2 加快发展现代药物制剂工业 |
| 6.2.3 努力建成全国最大的多肽类生物制药基地 |
| 6.2.4 加强海洋药物研发 |
| 6.2.5 做大做强保健品产业 |
| 6.2.6 开发利用具有悠久历史传统的民族用药——黎药苗药 |
| 6.3 海南发展生态药业的四大基础条件 |
| 6.3.1 生态环境基础 |
| 6.3.2 政策法规基础 |
| 6.3.3 管理体制基础 |
| 6.3.4 产业发展基础 |
| 第7章 海南生态药业的战略构想与目标 |
| 7.1 生态药业是海南发展医药产业的创新模式 |
| 7.2 海南生态药业发展的指导思想和发展思路 |
| 7.2.1 发展海南生态药业的指导思想 |
| 7.2.2 海南发展生态药业的总体思路 |
| 7.3 海南“十一五”期间发展生态药业的战略目标 |
| 7.3.1 成长目标 |
| 7.3.2 功能目标 |
| 7.3.3 生态目标 |
| 第8章 海南生态药业的创新模式设计 |
| 8.1 整体建设模式 |
| 8.1.1 基础层面―在全省范围内发展生态药业 |
| 8.1.2 中坚层面―把海口药谷等园区建设成为生态药业科技园区 |
| 8.1.3 高端闪亮点——建设生态型药厂和认证生态型产品 |
| 8.2 海口生态药业示范园区初步设计 |
| 8.2.1 海口生态医药工业园区定位及设计指导原则 |
| 8.2.2 园区规划建设的内容 |
| 8.2.3 园区规划技术概要 |
| 第9章 海南生态药业发展的战略布局与重点 |
| 9.1 海南发展生态药业的产业结构 |
| 9.1.1 着力发展新型化学制剂、现代中药产业与海洋创新药物三条产业带 |
| 9.1.2 以打造药业生产航母为目标，构建产业化体系，发展外向型经济 |
| 9.1.3 发展新剂型、新工艺，构建产学研结合的创新药物研究体系 |
| 9.1.4 优化产业结构，扶持骨干型医药企业 |
| 9.2 海南省发展生态药业的产业布局 |
| 9.2.1 在海口、琼海、澄迈等地区建立海南省医药工业产业基地和药物研发基地 |
| 9.2.2 在中部地区建立海南中药材现代化科技（种植）产业基地 |
| 9.2.3 在三亚地区建立海南省海洋药物研发基地 |
| 9.2.4 构建西部地区医药原料药基地 |
| 9.3 重点支持南药、黎药产业发展 |
| 9.3.1 建立三个中心，构建创新平台 |
| 9.3.2 建立三级阶梯的南药产业现代化 GAP 种植基地 |
| 9.3.3 整合资源，建立现代中药生产体系 |
| 9.3.4 加强中药资源保护和可持续利用 |
| 9.3.5 加速现代中药产品的创新研究 |
| 9.4 重视开发海洋生物药物 |
| 9.4.1 做好海洋药物开发的规划工作 |
| 9.4.2 大力发展海洋生物技术 |
| 9.4.3 整合资源，推动海洋药物研发及产业化 |
| 9.5 侧重发展配套产业形成产业集群效应 |
| 第10章 构建海南生态药业政策保障体系 |
| 10.1 部分省市发展医药产业的政策概述 |
| 10.1.1 制定相关法规、规章及规范性文件 |
| 10.1.2 成立组织机构，统一加强对医药产业发展的领导 |
| 10.1.3 建立多渠道多元化的资金投入系统 |
| 10.1.4 建立有利于医药产业发展的政策体系 |
| 10.1.5 推动医药产业技术创新 |
| 10.1.6 建立健全医药产业服务体系 |
| 10.2 海南发展生态药业的政策选择 |
| 10.2.1 通过立法营造发展生态药业的大环境 |
| 10.2.2 成立组织机构，加强对发展生态药业的领导和指导 |
| 10.2.3 科学编制发展海南生态药业中长期规划 |
| 10.2.4 建立多渠道的资金投入体系 |
| 10.2.5 制定并实施各项优惠政策 |
| 10.2.6 建立医药产品技术创新体系 |
| 10.2.7 加快医药相关专业技术人才的培养 |
| 10.2.8 营建发展海南生态药业的服务体系 |
| 第11章 结论 |
| 11.1 主要结论 |
| 11.2 论文创新点 |
| 参考案例：海南定安县塔岭生态药业示范园区规划设计 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间主持参与的课题研究等学术活动和发表的学术成果情况 |
| 致谢 |
| 学位论文原创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
（5）医药企业品种选择与资源匹配分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 0 前言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.3 研究方法 |
| 0.4 研究成果 |
| 1 产品评价及决策的相关理论 |
| 1.1 产品决策及评价的概述 |
| 1.2 企业产品决策的方法综述 |
| 1.3 企业产品决策的影响因素 |
| 1.4 医药企业产品决策的关键性因素 |
| 2 影响医药企业品种选择的维度——市场需求 |
| 2.1 药品市场需求的重要性分析 |
| 2.2 影响市场需求的因素分析 |
| 2.3 市场再定位与药品市场需求 |
| 2.4 药品市场需求的分析与预测 |
| 3 影响医药企业品种选择的维度——盈利能力 |
| 3.1 品种盈利能力重要性分析 |
| 3.2 影响盈利能力的因素分析 |
| 4 产品类型选择与企业资源匹配性研究 |
| 4.1 基于关键性因素的产品价值分类模型 |
| 4.2 基于资源观的企业分类理论依据 |
| 4.3 医药企业品种选择与资源类型的匹配研究 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）四川3A公司战略变革（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 四川3A集团股份有限公司简介 |
| 1.2 四川3A集团股份有限公司战略改革必要性 |
| 第2章 宏观环境分析 |
| 2.1 经济环境分析 |
| 2.2 法律—政策因素分析 |
| 2.2.1 GMP：药品生产质量管理规范 |
| 2.2.2 GSP：药品经营质量管理规范 |
| 2.2.3 医疗保险改革 |
| 2.2.4 药品分类管理 |
| 2.2.5 药品集中招标采购制度 |
| 2.2.6 医药产业政策：抓大放小 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.3.1 先导化合物研究开发方面的前沿技术： |
| 2.3.2 新型制剂的研发技术 |
| 2.3.3 产业化的技术要求： |
| 2.3.4 信息技术的应用 |
| 2.4 社会文化因素 |
| 2.4.1 国民人均收入和消费水平 |
| 2.4.2 人口增长率 |
| 2.4.3 人口老龄化 |
| 2.4.4 城镇化水平的提高 |
| 第3章 医药制造行业分析 |
| 3.1 中国医药制造企业现状 |
| 3.1.1 企业数量多、规模小、发展水平低、产业组织分散，市场竞争力较弱 |
| 3.1.2 企业重复生产、恶性竞争现象严重 |
| 3.1.3 生产能力严重过剩，产品供大于求 |
| 3.1.4 产品档次不高，专业化程度较低 |
| 3.1.5 国内生物制药企业正在“初级阶段”起步 |
| 3.2 美国医药产业的现状及发展趋势 |
| 3.2.1 美国老牌化学制药公司称雄全球的原因 |
| 3.2.2 现代生物技术公司即将后来居上 |
| 3.2.3 中国与美国研发现状的比较 |
| 3.3 医药行业市场和3A主营业务分析 |
| 3.3.1 中国医药市场的总体态势 |
| 3.3.2 加入WTO后，各个细分市场的竞争演变 |
| 3.3.3 3A制药主营业务分析 |
| 3.4 3A制药内部状况评估 |
| 3.4.1 新产品开发能力 |
| 3.4.2 生产能力 |
| 3.4.3 市场营销能力 |
| 3.4.4 财务能力 |
| 第4章 医药连锁行业分析 |
| 4.1 行业市场规模及其特点 |
| 4.1.1 总体市场规模 |
| 4.1.2 连锁药店市场发展趋势分析 |
| 4.2 全国区域地竞争格局 |
| 4.2.1 华南市场：以广东省，尤其广州、深圳等地区为代表 |
| 4.2.2 华东市场：以上海、南京和杭州为代表 |
| 4.2.3 华北市场：以北京和河北、山东为代表 |
| 4.2.4 西南市场：以成都、重庆为代表 |
| 4.2.5 区域市场细分对3A的启示 |
| 4.3 药品零售市场的竞争对手分析 |
| 4.3.1 3A连锁药店在药品零售市场的竞争对手可以分为三类 |
| 4.3.2 由上市公司连锁药业的发展战略带来的启示 |
| 4.4 3A药房连锁现状评估 |
| 4.4.1 3A药业整体实力 |
| 4.4.2 连锁药店拓展能力 |
| 4.4.3 连锁药店经营能力 |
| 4.4.4 政府关系、区域影响力 |
| 4.4.5 人力资源与企业文化 |
| 第5章 3A集团的战略规划 |
| 5.1 3A制药业务的战略规划 |
| 5.1.1 中远期目标远景 |
| 5.1.2 业务范围 |
| 5.1.3 药业业务战略发展方案 |
| 5.1.4 收购兼并是重要的战略手段 |
| 5.2 3A药房连锁业务的战略规划 |
| 5.2.1 3A连锁发展总体进度安排分为两个阶段进行 |
| 5.2.2 区域选择 |
| 5.2.3 发展规模 |
| 5.2.4 拓展模式 |
| 5.2.5 川渝两地拓展分析及其方案 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、2003年度“北京零售药店十大畅销药”新鲜出炉（论文参考文献）
- [1]上海罗氏制药有限公司罗氏芬营销策略研究[D]. 张博. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [2]医药产业升级背景下的YB集团公司发展战略研究[D]. 郑国强. 太原理工大学, 2015(09)
- [3]东药供销公司“快批”业务竞争策略研究[D]. 陈连庚. 东北大学, 2010(05)
- [4]海南生态药业发展模式研究[D]. 曾渝. 上海交通大学, 2006(02)
- [5]医药企业品种选择与资源匹配分析[D]. 唐珏. 南京师范大学, 2006(12)
- [6]四川3A公司战略变革[D]. 周永喜. 西南交通大学, 2002(02)