一、爱特梅尔赢得专利诉讼（论文文献综述）
耿芸[1]（2011）在《P公司竞争力研究》文中进行了进一步梳理半导体产业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、先导性和战略性产业,是信息产业发展的核心和关键。随着技术水平的不断提高,半导体产业结构的逐渐完善,中国的半导体行业出现了迅猛发展。本文通过对半导体产业链中半导体分销商中细分行业——目录分销商的发展环境,市场需求,技术发展以及上产业的支撑等情况进行分析,找出我国半导体行业目前所面临的机遇和挑战。并诠释后危机时代整个产业所出现的新的发展变化趋势对半导体厂商的发展战略和经营策略的影响和冲击。本文以核心竞争力理论为指导,从组织管理,人力资源,技术创新等方面,对该行业的特色企业P公司进行竞争环境,和竞争力以及核心竞争力的分析,结合我国半导体产业的现状,就如何识别,培育和提升我国半导体厂商的核心竞争力给出相应的对策和建议。
高向军[2]（2010）在《CH公司数字电视专利管理策略研究》文中研究说明随着全球化、国际化进程的加快和数字电视的飞速发展,家电企业应对国际国内市场的数字电视知识产权问题越加紧迫,尤其企业参与市场竞争所具有的专利权所带来的市场竞争优势对于企业经营目标的实现越来越重要。为此,CH公司需要开展和加强数字电视专利基础工作研究,探索出一条促进其实现全球经营目标的专利发展之路。CH公司作为在CRT时代的佼佼者,在平板、数字、网络时代中却成为了后进者,其如何利用自己已有的优势和能力,获取和保持竞争优势,就很有现实意义。在目前的专利法律制度提供的保障机制下,CH公司将开展一种探索和实践,即:其如何借鉴国内外知名家电企业在专利管理制定中的成功经验,创造性的利用自己的技术能力、成本、人才优势制定专利管理策略,以获得其市场竞争地位的提高,这种积极的探索对中国家电企业参与国际竞争也有一定指导意义。考虑到CH公司数字电视产业市场中,专利问题比较突出,主要的专利压力来自于国内和欧美国际市场,本论文就有针对性地利用CH公司的专利信息检索与分析平台对美国USPTO专利数据库、欧洲EPO专利数据库、中国SIPO专利数据库进行数字电视专利检索和分析。首先,本论文通过分析研究数字电视专利技术的关键词以及国际分类号等组成检索式,对中国、美国、欧洲三大区域的专利文献进行检索和专利数据下载。其次,进行专利分析研究工作,即:对下载的数据按照不同区域进行有关的专利申请人或专利权人、专利技术的发展趋势、关键技术领域、数字电视专利申请IPC趋势、数字电视专利技术成长等内容进行简要分析,并得出有关结论。然后,在专利视角下找到CH公司的发展机会和威胁,尤其要找到其在数字电视终端产品的发展机会。最后,再通过对数字电视产业宏观环境分析、内部资源能力分析,结合目前的专利管理理论、竞争优势理论的有关知识,参照公司的经营战略目标,借鉴某些企业的成功经验,完成CH公司的数字电视的专利管理策略的制定,包括专利管理策略的目标、策略、措施,以及资源保障方面进行研究,并最终制定出CH公司专利管理策略。
二、爱特梅尔赢得专利诉讼（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、爱特梅尔赢得专利诉讼（论文提纲范文）
（1）P公司竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 P公司简介 |
| 1.2 研究思路与论文架构 |
| 第2章 半导体行业竞争力研究综述 |
| 2.1 企业竞争力研究的基本脉络 |
| 2.2 竞争力与核心竞争力 |
| 2.2.1 竞争力的涵义 |
| 2.2.2 企业竞争力与核心竞争力的区别和联系 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.2.4 半导体行业的竞争力和核心竞争力 |
| 2.3 核心竞争力的种类及其核心特征 |
| 2.4 核心竞争力的构成要素 |
| 2.5 核心竞争力的识别 |
| 2.6 如何培养企业的核心竞争力 |
| 第3章 电子元器件分销商的行业现状分析 |
| 3.1 行业介绍 |
| 3.2 电子元器件分销行业的市场格局 |
| 3.2.1 授权分销商 |
| 3.2.2 独立分销商 |
| 3.2.3 混合分销商 |
| 3.3 目录分销商五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 购买者议价的能力 |
| 3.3.3 与目前对手的竞争 |
| 3.3.4 新进入者的威胁 |
| 3.3.5 替代商品的威胁 |
| 第4章 P公司竞争环境分析 |
| 4.1 P公司的主要销售的产品及面对的市场 |
| 4.2 P公司的主要业务模式及流程图 |
| 4.2.1 目录销售 |
| 4.2.2 电话/网络销售 |
| 4.2.3 渠道销售 |
| 4.2.4 大客户销售 |
| 4.2.5 各销售渠道的协调 |
| 4.3 P公司的内外部环境分析 |
| 4.3.1 PEST分析 |
| 4.3.2 SWOT分析 |
| 第5章 P公司竞争力分析 |
| 5.1 技术能力和架构 |
| 5.2 营销管理 |
| 5.3 品牌建设 |
| 5.4 公司即将上市 |
| 第6章 P的核心竞争力分析 |
| 6.1 P公司核心竞争力是什么 |
| 6.2 P公司核心竞争力的影响因素 |
| 6.2.1 资源性因素 |
| 6.2.2 技术因素 |
| 6.2.3 质量因素 |
| 6.3 P公司核心竞争力的战略实施 |
| 6.3.1 专利战略 |
| 6.3.2 产品差异化战略 |
| 6.3.3 营销战略 |
| 6.4 P公司核心竞争力存在的问题 |
| 第7章 P公司核心竞争力的提升 |
| 7.1 实施灵活的发展战略，培育企业核心市场 |
| 7.2 建立规范的组织管理体系，营造企业核心机制 |
| 7.3 以客户为导向，进行技术和市场创新 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）CH公司数字电视专利管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究对象 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究对象 |
| 1.2 研究目的和思路 |
| 1.2.1 研究目的和意义 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 相关理论 |
| 第二章 数字电视概况 |
| 2.1 数字电视技术及其发展趋势 |
| 2.1.1 数字电视技术介绍 |
| 2.1.2 全球数字电视技术发展趋势 |
| 2.2 数字电视市场发展趋势 |
| 第三章 中美欧三区域数字电视专利检索与分析 |
| 3.1 专利技术和专利文献 |
| 3.1.1 专利技术 |
| 3.1.2 专利文献 |
| 3.2 数字电视技术构成维度的专利检索 |
| 3.2.1 中国区域的数字电视专利检索 |
| 3.2.2 美国区域的数字电视专利检索 |
| 3.2.3 欧洲区域的数字电视专利检索 |
| 3.3 技术构成维度的数字电视专利分析 |
| 3.3.1 中国数字电视专利分析 |
| 3.3.2 美国数字电视专利分析 |
| 3.3.3 欧洲数字电视专利分析 |
| 3.4 区域和专利权人维度的数字电视专利分析 |
| 3.4.1 中国区域数字电视专利权人分析 |
| 3.4.2 美国区域数字电视专利权人分析 |
| 3.4.3 欧洲区域数字电视专利权人分析 |
| 3.4.4 中美欧前10 名数字电视专利权人综合实力分析 |
| 3.5 专利视角下CH 公司在数字电视领域中的威胁和机会 |
| 3.5.1 专利视角下CH 公司在数字电视领域中的威胁 |
| 3.5.2 专利视角下CH 公司在数字电视领域中的机会 |
| 第四章 专利管理制定的理论依据 |
| 4.1 战略管理理论 |
| 4.2 后进企业的竞争优势理论 |
| 4.2.1 后进企业竞争优势的概念 |
| 4.2.2 后进企业获得和保持竞争优势的理论基础 |
| 4.2.3 后进企业竞争优势获得和保持的途径 |
| 4.3 专利管理理论 |
| 4.3.1 专利的概念与特征 |
| 4.3.2 专利的价值 |
| 4.3.3 专利管理策略解构 |
| 第五章 CH 公司的数字电视专利管理策略制定 |
| 5.1 数字电视发展外部环境分析 |
| 5.1.1 我国数字电视市场的发展现状 |
| 5.1.2 欧美主要数字电视市场的发展现状 |
| 5.1.3 国家政策带来的数字电视产业发展机会 |
| 5.1.4 CH 公司面临全球数字电视发展的威胁 |
| 5.2 CH 公司的数字电视发展概况 |
| 5.2.1 CH 公司数字电视工作概述 |
| 5.2.2 CH 公司数字电视发展阶段 |
| 5.2.3 CH 公司数字电视技术能力分析 |
| 5.3 CH 公司内部资源分析(优势和劣势) |
| 5.3.1 CH 公司的资源优势 |
| 5.3.2 CH 公司的资源劣势 |
| 5.4 着名家电企业利用专利制度取得的成功经验总结 |
| 5.4.1 华为公司参与全球竞争的成功经验 |
| 5.4.2 日立公司参与全球竞争的成功经验 |
| 5.4.3 三星公司参与全球竞争的成功经验 |
| 5.4.4 成功经验总结 |
| 5.5 CH 公司在数字电视领域中公司专利管理策略 |
| 5.5.1 愿景、使命与长期目标 |
| 5.5.2 CH 公司数字电视专利管理策略 |
| 5.5.3 CH 公司数字电视实现专利管理策略的措施 |
| 5.5.4 CH 公司数字电视实现专利管理策略的保障 |
| 第六章 研究结论和前景展望 |
| 6.1 本论文研究总结 |
| 6.1.1 创新点 |
| 6.1.2 不足 |
| 6.2 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、爱特梅尔赢得专利诉讼（论文参考文献）
- [1]P公司竞争力研究[D]. 耿芸. 华东师范大学, 2011(10)
- [2]CH公司数字电视专利管理策略研究[D]. 高向军. 电子科技大学, 2010(04)