民营企业管理模式论文
2024-07-16阅读(633)
问：高分求论文：我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策
- 答：你可以从如下几方面着手：一是因人设职，不是功能和岗位需要，而是因为要用某个人，才专门设立某个岗困败位；二是任人唯亲，父子亲戚齐上阵，搞得普通员工怨声载道；三是用人不够“公开、公平、公正、透明”，不是能者上庸者下；四是老板只顾自己的感觉，觉得谁和自己走得近，就起用谁，而不看这个人的品行、能力、资力等；五是人资的目光只局限于人才市场，要知道真正的人才哪有可能沦落到人才市场上啊？不等他离职早有挖角的等着仔返他呢。
人才能不能超水平发挥，有三个必要条件缺一不可：天赋、匹配（能力与岗位的匹配度）、一个好的上级。
你试着按上面的几方面，自己去写，这样的论文才有价值。纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行。抄袭别人念尺饥的东西，有碍自己的人品。
问：求论文提纲.
- 答：民营企业经历了从无到有，从小到大的一个过程。民营企业有实行股份制的，搜耐当然也不乏家族式的企业管理。重点介绍一下家族式的管理模式。
其具体提纲可以从为两大部分，一个是股份制源漏蔽的，一个是家族式的，当然也可以选其一进行论述的。
首先，论述股份制是什么，以及它的发展是怎么样的，有一个什么样的过程。其次，论述家族式的是什么样的，及其的发展过程。第三，家族式的在现代民营企业中，占有很大一部分，可以对此详细介绍一下。这包括它的优点，缺点以及应对对策。以下是家族式的弊端，你可以借鉴一下，希望对你有所帮助。
目前我国职业经理人制度发育滞后，法规很不健全，聘用契约不完善，对于处理聘用合同问题、侵犯商业机密和知识产权纠纷、侵吞公司财产等纠纷缺乏相应的法规依据，老板和经理之间利益关系界定不清，基于规则的信任关系难以建立雹州；职业经理人的职业操守和行为规范尚未完全形成。当前需要从职业经理人制度建设和职业规范建设人手，为走出家族局限的民营企业创造一个良好的外部环境。
你也可以从这里面选一个方向，进行论述，这样更简单一些。 - 答：民营企业发哗郑展过程中的问题与对策
1.前言
2.民营企业的相关概念引入
3.环境分析（内部环笑逗境，外部环境）乱升颂
4.民营企业的SWOT分析
5.民营企业的发展战略分析-以。。为例
6.结论（不足与展望）
7.参考文献
8.致谢 - 答：不知要写多少字，我的提纲按8000字的标准
民营企业发展过程中的问题与对策
一、民营企业的发展现状
二、民营企业发展中的问题
1民营企业的融资问题
2民营企业品牌建设模糊
3民营企业生产技术水平不高
4民营企业管理能猜祥力较低
三、民营企业解决问题的对策
1 应全力支持配合
2树立品牌形象
3制定合理的发展战略穗颤搏，引进先进技术水平
4培养高级的管理人才
四、结束语（洞陆进行展望与总结）
以后随着民营企业的不断发展，民营企业的比重不断提高，以后中国经济就是民营经济， 经济比重很小，在少数一些领域，绝大多数都是民营企业。
问：帮我写一篇关于企业管理的论文 字数3000左右
- 答：论文要自己写啊
我和我的同学都在忙着写论文 所以自己努力吧 - 答：企业管理的论文字数3000左右 我做好了。
