一、ERP管理给企业带来什么?（论文文献综述）
贺德键[1]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中研究指明为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
张朋[2]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中研究指明2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
陆长城[3]（2020）在《陇源公司ERP系统实施研究》文中研究说明新世纪以来,随着我国不断加大企业的经济投入和政策支持,我国高压直流输电系统已经走在世界的前列,中国电网堪称世界之最。另外随着光伏、风能等新能源的不断开发,各类电子企业都增加资金投入,目前客户普遍对高质量的产品和服务感兴趣。新生企业进入市场时为了与现有的电力设备公司竞争,在抢占客户资源等方面压力仍然较大。2016年,陇源公司正式成立。作为高科技产品和优质服务的市场新进入者,公司在市场上面临着激烈的竞争,在控制成本和客户服务方面面临着巨大压力,这同样也是制造行业中,最为显着的痛点和难点。随着ERP的建设,越来越多的中小企业都引入了ERP管理系统。使用ERP系统之后,也给每一个企业带来了许多方便之处,同时也对企业的其他方面都产生了长远的影响。作为企业工作人员就必须在今后工作中改变以往的工作方法,熟练使用ERP管理系统,并且更好更充分的利用该管理方式的优点,给企业的运营带来更多便利。ERP系统的建设对企业工作中的重要性体现在很多方面,比如对企业管理的影响、对企业财务工作的影响等各方面。企业中的从业人员能够掌握ERP系统对整个企业来说至关重要,ERP系统的建设必定会给企业的财务工作带来悠远而深刻影响。如何正确的掌握、运用该系统,也是诸如陇源这样的新生制造企业需要花时间去不断学习探索的一门功课。生产制造企业对ERP系统要求较高,因为ERP系统的合理使用不仅可以提高公司的利润率,还能从多个方面提升企业核心竞争力,因此如何结合公司自身实际情况,高效合理地使用ERP系统是值得在实践中去研究和拓展的方向。
贺景曼[4]（2019）在《基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用》文中指出随着信息网络的发展,信息化企业管理模式已经逐渐成为现代企业的重要管理手段。企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）整合了企业的管理理念、财务业务流程、人力资源调配、基础数据汇总及综合分析、物资设备等资源管理,为企业提供详实信息以支持企业战略、运作、管理分析和决策,在企业管理中占据非常重要的作用。然而,对于特定企业,ERP系统的建设实施通常需要不断修改完善内部组织管理流程,以建立适应企业特点和特殊功能要求的综合规划信息管理软件系统。目前,我国电力企业正处于改革创新发展的一个关键时期,企业内部信息化建设进程迅速向前推进,因此建立适用于我国电力企业的ERP系统是一项重要任务。同时,发挥其在财务管理、资金管理、人员管理、项目管理、物资管理等方面的作用,助力电力企业快速发展。本文结合内蒙古电力企业的管理现状,通过对ERP系统框架进行功能开发和应用研究,优化了该电力企业ERP系统的5个功能模块。本文主要完成了以下工作:1.通过对内蒙古电力企业管理现状的深入调研,针对业务管理系统数据不全、信息流失、管理系统模块功能孤岛、信息混乱等实际问题,梳理了该企业ERP系统的需求情况,详细分析了五大模块下的总计43项功能需求,对该企业的ERP系统进行了功能开发和综合应用技术研究。2.根据系统运营网络管理模式和需求情况,制定具体实施设计方案,对系统进行了七个主要部分的总体架构设计。然后对网络架构和服务器系统进行分析设计,并采用统一网络建模语言UML在ERP系统的各业务模块之间建立了整体网络连接,从而完成了系统技术体系架构和业务系统工作流程的整体设计,实现了ERP系统与现有企业信息系统的集成。同时在ERP框架中采用WEB以及SAP GUI两套系统平台,以满足不同用户的操作需求。3.完成了电力企业ERP框架下的主要基本功能管理模块的系统设计和规划实施,包括财务管理、人力资源管理、物资管理、项目管理和设备管理五个功能模块,建立了相应的系统信息接口连接,实现了对企业资金、人员、物资、项目和生产设备等基本资源的全面一体化综合管理。
戴君[5]（2020）在《上海HSK公司加工贸易关务合规风险管理研究》文中研究说明我国的加工贸易一直以来是占据我国对外贸易的半壁江山,加工贸易从80年代初期开始试运行至今,也已经过了大约30年的风雨历程,随着市场竞争激烈化,我国加工贸易作为经济支柱的作用越来越明显,而海关等政府部门为了支持加工贸易企业转型,提升综合竞争力,也逐步放开了监管力度,帮助企业提高通关时效的同时,也促进了企业加强自身关务合规管理。本文以上海HSK公司为例,根据公司现有的加工贸易关务状况,将公司目前开展的加工贸易海关事务分为加工贸易手册、进出口业务操作、海关高级认证管理及中美贸易摩擦的应对;通过运用组织系统模型SIPOC（Supplier,Input,Process,Output,Customer）识别企业日常业务流程运营及业务开展中所存在的种种问题,同时,基于合规风险管理理论的基础上,准确把握住各类问题对公司造成的风险;通过运用戴明循环改善管理工具PDCA分析法（Plan,Do,Check,Action）,针对各个问题点、风险点提出优化方案与建议,并辅以方案的实施细节;结合对现有海关政策及海关高级信用认证管理要求的解读,调整现有的关务操作流程,并建立以海关高级信用认证管理为基础的管理制度;根据现有的中美贸易摩擦现状,以降低惩罚性关税为目的,建设基于贸易摩擦的企业合规防控体系。本文以合规风险管理理论为基准,以海关高级信用管理体系作为企业建设关务合规管理的目标,通过优化加工贸易手册及进出口业务流程,开发及引进先进的信息化管理,强调了企业日常关务业务合规化管理的重要性,为广大加工贸易企业提供了关务合规管理实践参考。
胡姗[6]（2019）在《基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理研究》文中进行了进一步梳理在中国制造2025和工业4.0的时代大背景下,ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）作为先进的管理信息系统,全面集成企业内部生产资源,链接企业价值链横向、纵向、端到端的所有信息,是帮助企业实现智慧化生产,成为智慧化工厂的核心要素,是企业信息化过程中不可缺少的一部分。然而ERP项目实施周期长、成本高、涉及面广,是一个庞大而复杂的系统工程,实施过程中不确定性因素多,风险性强,失败率高。针对ERP项目实施高风险高失败率问题,本文在前人研究的基础上,建立了一套科学合理的ERP项目风险管理指标体系,并以风险管理过程为主体,以贝叶斯网络理论为基础,构建了基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型,探究如何实现ERP项目全生命周期持续动态的风险管理,提高ERP项目实施成功率。首先,本文从企业角度研究ERP项目实施过程以及主要活动,根据风险识别方法,识别出每个阶段主要的风险和风险要素,再依据风险指标体系建立原则,在专家的指导下对指标进行筛选,最终形成一套科学合理的ERP项目风险管理指标体系。然后,本文将贝叶斯网络运用到ERP项目风险管理中,建立了贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型,模型共分为风险识别、分析、评估、应对和监控五个子模型。风险识别子模型是指结合项目特色,参考风险指标体系,识别出项目潜在的风险和风险源,生成项目初始风险清单,风险清单中的风险作为贝叶斯网络节点;风险分析子模型是分析风险间的因果关系,基于专家知识或数据学习方法得到贝叶斯网络结构;风险评估子模型是将风险发生概率统计数据输入网络结构,进行参数学习,生成ERP项目风险发生概率贝叶斯网络,再根据贝叶斯网络中风险节点的概率分布对风险进行分类和优先级排序;风险应对和风险监控子模型是根据风险评估结果对风险进行预防和控制。随着项目的进行,风险贝叶斯网络会不断更新、优化和调整。最后,本文将该模型运用到XH医院ERP项目中,通过实践验证基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型的可行性和实践性。
杨程[7]（2019）在《X公司库存管理优化研究》文中研究表明随着“一带一路”政策利好和我国城市化进程的进一步加速,我国轨道交通行业迎来黄金发展期。对于轨道交通整体运行系统而言,轨道工程机械是提供优质服务的保障。因此,轨道交通行业的蓬勃发展无疑极大的刺激了对于轨道工程机械的需求。对于轨道工程机械企业供应链管理而言,库存管理是供应链框架中最为关键的环节,良好的库存管理水平是保证供应链快速响应,提高客户满意度、强化企业核心竞争力的关键因素。接踵而来的行业利好消息是机遇也是挑战,面对机遇与挑战,轨道工程机械企业如何优化库存管理,提高库存管理水平是迫切需要解决的问题。因此,本文以X轨道工程机械公司（以下称“X公司”）为研究对象进行库存管理优化研究。首先,进行了库存管理理论回顾和国内外研究现状的介绍,并进行文献评述;再对X公司的库存管理现状进行描述;通过访谈调研的方式获得了X公司库存管理的一手资料,并对访谈结果进行信息处理,提炼关键词归纳出X公司库存管理存在的众多问题及形成原因,利用QFD质量屋模型进行优选方案分析,据此得出X公司库存管理主要问题在于呆滞库存现象突出、库存管理成本过高、帐实相符率低、生产计划不准确性高、ERP系统维护成本高五个方面。其次,结合X公司库存管理数据,通过对库存管理问题形成原因深入探讨,给出相应的优化方案,具体为:对于需求预测精度低和安全库存设置方式不合理导致的呆滞库存现象突出,提出了基于指数平滑需求预测法优化方案和基于不稳定需求库存模型的安全库存设置优化方案;对于库存管理流程过于复杂导致的库存管理成本过高现象,提出了库存管理流程优化方案;对于ERP系统功能模块不足导致的帐实不符率过高、生产计划不确定性高以及系统日常维护成本高问题,提出了ERP系统功能优化方案,同时,结合X公司在供应链上端所处的地位,以及部分物料具有需求量相对稳定,通过有效预测可以较为明确的推算出该物料的需求量,同时在X公司内该物料具有资金占用量相对较大的特点,提出了供应商管理库存（VMI）的库存管理优化方式。以期通过这些优化方式达到实现X公司库存管理低成本、低风险、高客户满意度的总体目标。最后,对本文的研究成果进行了总结,强调了优化库存管理对X公司的重要性。期望以此X公司库存管理问题分析和优化的研究能够对同行企业起到借鉴作用,具有一定的实践意义。
韩悦侃[8]（2019）在《基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例》文中研究表明近年来,全球经济将进入数字经济时代,越来越多的企业走上数字化之路。在数字化转型的浪潮中,中小企业也需要提升企业自身的数字化水平。ERP是现代先进的管理思想与数字化信息技术的有机融合,是目前我国很多企业进行数字化建设的主要方式。中小企业通过对ERP的成功实施以及有效应用,可以有效提升自身管理水平,增强企业的竞争力。然而,中小企业在ERP的应用中,存在着管理思想落后,对ERP的认识不清等原因,导致企业对自身运用ERP的情况没有清楚的认识。中小企业如何评估企业ERP数字化的现状,并进行ERP数字化的提升是中小企业进行数字化转型面临的一个重要的难题。本文首先通过对经典的成熟度模型如诺兰模型、软件能力成熟度模型,数据成熟度模型,工业4.0成熟度模型以及ERP实施能力成熟度模型的分析,总结出成熟度模型的共性与构建规律,将成熟度模型引入到中小企业ERP数字化的运用中,构建了ERP数字化成熟度模型,将中小企业的ERP数字化成熟度划分为五个等级,分别为原始层、信息层、整合层、优化层、智慧层,并为每个等级进行了比较详尽的说明。同时构建了ERP数字化成熟度评价指标体系,从战略与愿景,组织与文化,资源与技术,数据信息以及业务流程五个维度,对中小企业的ERP数字化成熟度进行评估。然后本文通过向相关领域的专家和工作人员进行访谈及问卷调查,确定了成熟度模型各指标的权重。之后,本文根据成熟度评价体系设计调查问卷,对A企业的ERP数字化成熟度进行评估,并分析A企业在ERP的运用中的不足。最后,本文分析了云平台ERP的优势,以及A企业实施云平台ERP存在的数字化挑战,提出了A企业实施云平台ERP的框架以及基于云平台的A企业ERP数字化提升策略,希望对我国其他中小企业的ERP数字化转型提供帮助。
邝亮[9]（2019）在《基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究》文中提出随着经济全球化的快速推进,企业面临的竞争环境愈发激烈,企业如何在经济局势非常严峻的情况下求得生存与发展,已成为企业普遍所关心的问题。企业原有的管理体系和管理模式已难以应对市场需求的变化,企业正走向升级转型的关键时期。21世纪是信息时代的元年,我国信息化浪潮如暴风骤雨铺面而来,对人们的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨灭的影响,而更多的是造成了企业生产方式的转变。企业信息化建设已上升到国家战略层面,企业走向信息化发展道路也成为一种必然趋势。企业试图通过加强信息化来提升竞争力,然而由传统生产模式向信息化生产模式转变对企业而言并非易事,需要企业克服以往生产过程中的种种弊端,甚至对组织架构、岗位职责及相关人的利益都要做出较大的变动,不能有效解决相关问题及难以适应这种变动都将导致信息化建设失败。ERP（Enterprise Resource Planing,企业资源计划,简称ERP）作为市场上普遍盛行的信息化软件产品,对企业提出了更高的要求。实施ERP尤如一把双刃剑,正确的实施ERP对企业绩效的影响是突破性的,而错误的ERP实施对企业发展的影响是灾难性的。ERP实施及系统本身极具复杂性,其涉及企业生产、管理及控制等多方面内容,从而给企业在ERP实施过程中造成了极大的实施风险。如何保证ERP实施成功已成为学者关注多年的话题,然而ERP实施失败率居高不下,对许多企业信息化发展造成了极大的阻碍。针对ERP实施的研究在国内外已取得了丰硕的研究成果,但也存在相应的不足之处。由于行业及企业特性的不同,国内外管理方法、管理模式、技术基础及社会环境存在差异,导致许多研究理论在使用过程中受到限制,对ERP实施的分类研究还有待继续深入,而这种深入主要体现在了不同企业类型,研究视角及具体实施过程等方面。本研究重点关注中小企业ERP的实施风险问题,提出企业实施ERP的全过程应建立在BPM（Business Process Management,业务流程管理,简称BPM）思想基础之上,以流程来指导企业生产实践,同时着重提取了企业在ERP实施过程中有关BPM的重要影响因素,并建立相应的风险指标体系。其中,企业ERP实施前期的BPM为企业提供保障性的作用,中期的BPM为企业提供适应性的作用,可以有效避免企业ERP实施的问题,对流程进行持续优化,而后期的BPM为企业带来提升性的作用。企业应对三个方面的指标进行综合管理,从整体上提高企业ERP实施的管理水平,从而有效保障ERP实施成功。此外,通过选取两家ERP实施企业进行对比分析,运用模糊综合评价法对相关风险进行了评价,验证了指标的有效性。最后,基于BPM视角提出了企业风险控制的相关策略,为企业ERP实施提供实践指导。未来将有更多的中小企业投入到ERP实施行列中,因此研究结论具有一定的现实价值。
冯康[10]（2019）在《Y公司基于SAP的销售与分销解决方案及实施策略》文中研究说明SAP于1972年成立于德国,迄今为止已积累了上千个成功案例,其实施经验丰富成功率高,它总结了相关案例经验并将其置入ERP系统,它作为全球企业管理软件与解决方案的技术领袖及市场领导者,是全球80%的500强企业的首选,可见SAP对于企业管理的重要性。如今这个时代是企业管理信息化的时代,通过先进的信息化管理来提升企业自身在各方面的竞争力是当务之急更是长远之计,但是,中国在这方面与国外存在较大的差距,SAP于1995正式进入中国至今,还有不少企业几乎未听说过SAP,希望通过本文的研究为将要实施SAP的企业提供一些参考。汽车行业,在技术方面和企业信息管理方面,都处在制造行业的前沿,其管理知识具有一定的借鉴意义。本文特别选取一家汽车零配件制造商的SAP ERP实施案例,通过全面梳理该公司的销售业务流程,对该公司的销售业务需求进详细分析,找出其存在的销售与分销问题,并针对不同的问题提供不同的解决方案。首先,介绍公司情况并分析该公司企业信息化管理现状。其次,从主数据开始到销售结算为止,梳理了与销售与分销相关的全过程,找出每一个环节中存在的具体问题点,然后深层次分析导致出现这些问题的主要原因。最后,重新定义业务流程,并针对该公司的每一个痛点,提出具体的销售与分销解决方案,方案从流程、系统、制度等多方面展开,而且各方面之间相互结合、环环相扣,确保方案完整、不存在漏洞。最终大幅度提高Y公司的信息管理水平,实现产、供、销结合,提高与销售与分销相关业务的运行效率,从而提高客户满意度和企业竞争力。
二、ERP管理给企业带来什么?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP管理给企业带来什么?（论文提纲范文）
（1）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（3）陇源公司ERP系统实施研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第二章 ERP理论概述 |
| 2.1 ERP概念与核心思想 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 ERP系统规划方法 |
| 2.2.1 关键成功因素法 |
| 2.2.2 战略目标集转化法 |
| 2.2.3 企业系统规划法 |
| 2.3 ERP系统实施方法 |
| 2.3.1 ERP系统实施特点 |
| 2.3.2 ERP系统实施方法 |
| 2.3.3 ERP系统具体实行过程 |
| 第三章 陇源公司ERP系统实施背景 |
| 3.1 陇源公司介绍 |
| 3.1.1 陇源公司地位 |
| 3.1.2 陇源公司的人员结构 |
| 3.1.3 陇源公司主要业务 |
| 3.2 陇源公司运营管理存在的问题分析 |
| 3.2.1 销售环节管理问题 |
| 3.2.2 生产环节管理问题 |
| 3.2.3 采购环节管理问题 |
| 3.2.4 库存环节管理问题 |
| 3.2.5 成本环节管理问题 |
| 3.3 陇源公司ERP系统实施条件分析 |
| 3.3.1 硬件资源分析 |
| 3.3.2 软件资源分析 |
| 第四章 陇源公司ERP系统实施方案 |
| 4.1 陇源公司ERP系统设计目标与原则 |
| 4.1.1 ERP系统设计目标 |
| 4.1.2 ERP系统设计原则 |
| 4.2 陇源公司ERP系统选型分析 |
| 4.3 陇源公司ERP系统构成模块 |
| 4.3.1 ERP系统核心业务流程 |
| 4.3.2 销售管理子系统功能 |
| 4.3.3 库存管理子系统功能 |
| 4.3.4 生产管理子系统功能 |
| 4.3.5 财务管理子系统功能 |
| 4.3.6 办公管理子系统功能 |
| 4.4 陇源公司ERP系统实施组织架构 |
| 4.4.1 项目实施组织机构 |
| 4.4.2 项目实施职责安排 |
| 第五章 陇源公司ERP系统实施过程 |
| 5.1 陇源公司ERP系统实施步骤与计划 |
| 5.2 陇源公司ERP系统实施重点内容 |
| 5.2.1 业务流程优化 |
| 5.2.2 与原系统融合 |
| 5.2.3 进度质量管理 |
| 5.2.4 供应链集成 |
| 5.3 陇源公司ERP系统实施难点问题及解决 |
| 5.3.1 基础数据薄弱 |
| 5.3.2 对编码工作的认识不足 |
| 5.3.3 企业参与实施人员因素 |
| 5.3.4 实施目标不明确 |
| 5.4 陇源公司ERP系统实施效果分析 |
| 5.4.1 销售管理效果分析 |
| 5.4.2 生产管理效果分析 |
| 5.4.3 采购管理效果分析 |
| 5.4.4 财务管理影响 |
| 5.5 ERP项目实施的风险控制 |
| 5.5.1 ERP项目实施风险识别 |
| 5.5.2 ERP项目实施风险因素分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 ERP系统国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内ERP系统应用现状 |
| 1.2.2 国外ERP系统应用现状 |
| 1.3 研究内容及研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 二 基于SAP的 ERP系统的理论基础 |
| 2.1 基于SAP的 ERP系统简介 |
| 2.2 ERP系统基本理论及应用 |
| 2.2.1 WEB技术及其应用 |
| 2.2.2 数据库技术 |
| 2.2.3 B/S及 C/S架构简介 |
| 2.2.4 统一建模语言UML |
| 2.2.5 企业管理信息系统开发平台 |
| 2.3 本章小结 |
| 三 基于SAP的内蒙古电力企业ERP系统的需求分析 |
| 3.1 系统总体需求概述 |
| 3.1.1 电力企业运营管理特点分析 |
| 3.1.2 电力企业运营管理存在的问题 |
| 3.2 系统总体业务及功能需求分析 |
| 3.2.1 ERP系统业务需求分析 |
| 3.2.2 系统功能需求分析 |
| 3.3 系统五大基本功能管理模块需求分析 |
| 3.3.1 财务管理(FICO)模块需求分析 |
| 3.3.2 人力资源管理(HR)模块需求分析 |
| 3.3.3 物资管理(MM)模块需求分析 |
| 3.3.4 项目管理(PS)模块需求分析 |
| 3.3.5 设备管理(PM)模块需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 四 基于SAP的内蒙古电力企业ERP系统设计与实现 |
| 4.1 总体架构设计 |
| 4.1.1 技术架构设计的原则 |
| 4.1.2 总体技术架构框架设计 |
| 4.2 基础架构设计 |
| 4.2.1 基于SAP的 ERP系统网络架构设计的总原则 |
| 4.2.2 服务器系统设计 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 系统数据库架构设计 |
| 4.3.2 数据中心设计 |
| 4.3.3 系统数据库管理 |
| 4.4 集成架构设计 |
| 4.4.1 表示层集成设计 |
| 4.4.2 应用层集成 |
| 4.4.3 业务流程集成 |
| 4.4.4 系统平台设置 |
| 4.5 系统五大基本功能设计 |
| 4.5.1 财务管理(FICO)模块设计 |
| 4.5.2 人力资源管理(HR)模块设计 |
| 4.5.3 物资管理(MM)模块设计 |
| 4.5.4 项目管理(PS)模块设计 |
| 4.5.5 设备管理(PM)模块设计 |
| 4.6 系统五大基本功能实现 |
| 4.6.1 财务管理(FICO)模块实现 |
| 4.6.2 人力资源管理(HR)模块实现 |
| 4.6.3 物资管理(MM)模块实现 |
| 4.6.4 项目管理(PS)模块实现 |
| 4.6.5 设备管理(PM)模块实现 |
| 4.7 系统后续管理和监控 |
| 4.7.1 SAP提供的系统监控工具——CCMS |
| 4.7.2 系统试运行 |
| 4.8 本章小结 |
| 五 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1.财务管理(FICO)模块核心代码 |
| 2.人力资源管理(HR)模块核心代码 |
| 3.物资管理(MM)模块核心代码 |
| 4.项目管理(PS)模块核心代码 |
| 5.设备管理(PM)模块核心代码 |
| 致谢 |
（5）上海HSK公司加工贸易关务合规风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究评述 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 合规风险管理理论研究 |
| 2.1 合规风险管理理论概述 |
| 2.2 合规风险管理体系研究 |
| 2.2.1 合规风险、内部控制与全面风险 |
| 2.2.2 合规风险管理的基本要素 |
| 2.2.3 合规风险与加工贸易关务管理 |
| 2.2.4 合规风险管理工具综合应用 |
| 第3章 上海HSK公司内外部环境分析 |
| 3.1 HSK公司外部环境分析 |
| 3.1.1 政策因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 科技因素 |
| 3.2 HSK公司内部环境分析 |
| 3.2.1 企业文化 |
| 3.2.2 企业资源 |
| 3.2.3 企业能力 |
| 第4章 上海HSK公司加工贸易关务合规管理现状与问题分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织架构 |
| 4.1.3 公司主营业务与流程介绍 |
| 4.2 上海HSK公司加工贸易关务合规管理的现状 |
| 4.2.1 加工贸易手册管理 |
| 4.2.2 进出口业务操作管理 |
| 4.2.3 海关高级认证管理 |
| 4.2.4 企业应对中美贸易摩擦 |
| 4.3 上海HSK公司加工贸易关务合规管理的问题及原因 |
| 4.3.1 海关备件号管理紊乱 |
| 4.3.2 企业申报单耗与生产单耗的明显差异 |
| 4.3.3 系统断链导致申报数据有误 |
| 4.3.4 海关高级信用管理体系有待建设 |
| 4.3.5 中美惩罚性关税亟待规避 |
| 第5章 上海HSK公司加工贸易关务合规管理优化方案 |
| 5.1 完善加工贸易手册的日常管理 |
| 5.1.1 海关备件号与企业料号一一对应 |
| 5.1.2 以生产工单为基础的海关单耗备案 |
| 5.2 进境申报系统化管理,提高HS编码归类准确性 |
| 5.2.1 进境关务流程优化 |
| 5.2.2 企业系统升级与优化 |
| 5.3 公司海关高级信用认证制度建设 |
| 5.4 合规风险控制方案设计 |
| 5.4.1 日常关务业务合规风险防控 |
| 5.4.2 贸易摩擦下的企业合规风险防控 |
| 5.4.3 合规风险后续监控与持续改进 |
| 第6章 上海HSK公司合规管理优化方案的实施与保障 |
| 6.1 合规管理的实施步骤 |
| 6.1.1 流程优化与跨部门联动 |
| 6.1.2 海关及贸易政策的导读与人员培训 |
| 6.1.3 合规风险监控团队建设 |
| 6.2 合规管理优化方案的保障 |
| 6.2.1 组织制度的保障 |
| 6.2.2 信息化建设的保障 |
| 6.2.3 人力资源的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本文研究中的不足 |
| 7.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
（6）基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、软件项目风险管理研究综述 |
| 二、ERP项目风险管理研究综述 |
| 三、文献研究分析与比较 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 论文结构与创新点 |
| 第一章 相关理论及概述 |
| 第一节 ERP相关知识概述 |
| 一、ERP概述 |
| 二、ERP项目特点 |
| 第二节 风险管理理论 |
| 一、风险和风险管理概念 |
| 二、ERP项目风险管理过程 |
| 第三节 贝叶斯网络概述 |
| 一、贝叶斯网络定义 |
| 二、贝叶斯网络构建方法 |
| 三、贝叶斯网络推理形式 |
| 第二章 ERP项目风险管理指标体系建立 |
| 第一节 风险管理指标体系建立原则 |
| 第二节 风险管理指标选取 |
| 一、指标选取过程 |
| 二、项目实施阶段划分 |
| 三、各阶段风险分析 |
| 第三节 风险管理指标体系确定 |
| 第三章 基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型 |
| 第一节 ERP项目风险管理模型框架设计 |
| 一、ERP项目风险管理模型分析 |
| 二、ERP项目风险管理模型结构 |
| 第二节 贝叶斯网络建模过程 |
| 一、贝叶斯网络构建步骤 |
| 二、贝叶斯网络结构学习 |
| 三、贝叶斯网络参数学习 |
| 第三节 贝叶斯网络推理过程 |
| 一、贝叶斯网络推理方法 |
| 二、团树传播算法 |
| 第四章 XH医院ERP项目风险管理实证研究 |
| 第一节 XH医院ERP项目概况 |
| 第二节 XH医院ERP项目风险分析 |
| 第三节 ERP项目风险管理模型应用 |
| 一、贝叶斯网络构建 |
| 二、风险排序和分类 |
| 三、贝叶斯网络推理 |
| 第四节 主要风险应对措施 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的研究成果 |
（7）X公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 论文具体结构 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 第一节 库存管理理论演进 |
| 一、传统库存管理理论 |
| 二、现代库存管理理论 |
| 三、ERP环境下的库存管理 |
| 第二节 库存管理文献综述 |
| 一、国外库存管理研究现状 |
| 二、国内库存管理研究现状 |
| 第三节 文献评述 |
| 第三章 X公司库存管理现状 |
| 第一节 X公司概况 |
| 第二节 X公司优化库存管理必要性分析 |
| 一、X公司发展的机遇 |
| 二、X公司发展的挑战 |
| 三、库存管理优化的必要性 |
| 第三节 X公司库存管理现状 |
| 一、X公司库存管理现状 |
| 二、X公司ERP应用现状 |
| 第四章 X公司库存管理存在的问题及原因分析 |
| 第一节 X公司库存管理问题QFD分析 |
| 一、X公司库存管理问题访谈调查 |
| 二、访谈信息整理 |
| 三、基于访谈结果的库存管理问题QFD矩阵分析 |
| 第二节 X公司库存管理中存在的问题 |
| 一、呆滞库存现象突出 |
| 二、库存管理成本过高 |
| 三、账实不符率长期过高 |
| 四、生产计划不准确性高 |
| 五、ERP系统维护成本高 |
| 第三节 X公司库存管理问题的原因分析 |
| 一、市场需求预测精度低、安全库存设置不合理 |
| 二、库存管理流程复杂 |
| 三、ERP系统模块功能不足 |
| 第五章 X公司库存管理优化策略及风险保障措施 |
| 第一节 X公司库存管理优化目标 |
| 一、总体目标 |
| 二、分项目标 |
| 第二节 X公司库存管理优化原则 |
| 第三节 X公司库存管理优化总体思路 |
| 第四节 X公司库存管理优化方案 |
| 一、基于指数平滑分析法的需求预测精度优化 |
| 二、基于不确定需求模型的安全库存优化分析 |
| 三、库存管理流程优化 |
| 四、ERP库存管理系统优化 |
| 五、采用供应商管理库存(VMI) |
| 第五节 方案实施的风险管理和保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 本文的创新与不足 |
| 一、本文创新之处 |
| 二、本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中小企业数字化转型综述 |
| 1.2.2 ERP管理信息系统应用与评价综述 |
| 1.2.3 云平台ERP综述 |
| 1.2.4 成熟度模型综述 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 成熟度模型相关理论综述 |
| 2.1 模型介绍 |
| 2.1.1 诺兰模型 |
| 2.1.2 软件能力成熟度模型 |
| 2.1.3 工业 4.0 成熟度模型 |
| 2.1.4 数据成熟度模型 |
| 2.1.5 ERP实施能力成熟度模型 |
| 2.2 成熟度模型评述 |
| 第3章 ERP数字化成熟度模型的构建 |
| 3.1 ERP数字化成熟度的概念与特征 |
| 3.2 ERP数字化成熟度模型结构及其指标体系 |
| 3.2.1 ERP数字化成熟度模型的维度指标 |
| 3.2.2 ERP数字化成熟度模型的具体指标 |
| 3.3 确定ERP数字化成熟度指标体系的权重 |
| 3.3.1 评价指标权重的计算方法 |
| 3.3.2 维度指标权重的确定 |
| 3.3.3 指标层权重的确定 |
| 3.4 ERP数字化成熟度等级状态描述 |
| 3.5 ERP数字化成熟度模型的关键过程域 |
| 3.5.1 战略与愿景 |
| 3.5.2 组织与文化 |
| 3.5.3 资源与技术 |
| 3.5.4 数据信息 |
| 3.5.5 业务流程 |
| 3.6 ERP数字化成熟度评估方法 |
| 第4章A企业ERP数字化成熟度评价 |
| 4.1 A企业简介 |
| 4.2 A企业ERP数字化成熟度评估 |
| 4.2.1 收集整理数据 |
| 4.2.2 数据分析与结果 |
| 4.3 A企业ERP存在的问题分析 |
| 第5章 基于云平台的A企业ERP数字化转型策略 |
| 5.1.现有ERP供应商的云服务模式及价值 |
| 5.1.1 云平台ERP的优势 |
| 5.1.2 现有ERP供应商的云服务模式 |
| 5.2 A企业实施云平台ERP的数字化挑战 |
| 5.2.1 基础数据零散 |
| 5.2.2 缺乏合理规划 |
| 5.2.3 云服务商选择风险 |
| 5.3 基于云平台的A企业ERP数字化实施框架 |
| 5.4 基于云平台的A企业ERP数字化成熟度提升策略 |
| 5.4.1 资源与技术方面 |
| 5.4.2 数据信息方面 |
| 5.4.3 业务流程方面 |
| 5.4.4 组织与文化方面 |
| 5.4.5 战略与愿景方面 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A ERP数字化成熟度权重确定专家调查问卷 |
| 附录B ERP数字化成熟度调查问卷 |
（9）基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 ERP研究综述 |
| 2.1.2 BPM研究综述 |
| 2.1.3 风险管理研究综述 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 ERP理论 |
| 2.2.2 关键成功因素理论 |
| 2.2.3 分段实施理论 |
| 2.2.4 系统集成理论 |
| 2.2.5 BPM理论 |
| 2.3 ERP与 BPM的相互关系 |
| 2.3.1 ERP实施为BPM提供支撑 |
| 2.3.2 BPM为 ERP成功实施提供保障 |
| 2.3.3 ERP与 BPM相互促进及提高 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标建立 |
| 3.1 中小企业ERP实施特点 |
| 3.1.1 中小企业的界定 |
| 3.1.2 中小企业ERP实施特点 |
| 3.2 基于BPM的中小企业ERP实施必要性分析 |
| 3.2.1 促进管理模式与ERP实施之间的协调 |
| 3.2.2 突破运行环境对ERP实施的限制 |
| 3.2.3 带动企业向绿色化生产转型 |
| 3.2.4 降低ERP实施过程中的风险 |
| 3.3 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系建立 |
| 3.3.1 风险指标因素的获取 |
| 3.3.2 风险指标体系的建立 |
| 3.3.3 基于案例分析的指标验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ERP实施风险评价 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 实施过程描述 |
| 4.2 实施风险评价 |
| 4.2.1 指标的确立与评价标准 |
| 4.2.2 指标权重的确定 |
| 4.2.3 模糊综合评价 |
| 4.3 讨论 |
| 第5章 基于BPM的中小企业ERP实施风险控制策略 |
| 5.1 从ERP选型着手为ERP实施打基础 |
| 5.2 加强前期的BPM工作 |
| 5.3 建立起ERP实施全过程的BPM思想 |
| 5.4 以提高业务流程效率作为提升竞争力的手段 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 实施案例分析情况归因表 |
| 附录2 ERP实施过程调查问卷 |
| 附录3 ERP实施过程效果调查问卷 |
| 在学期间发表的论文及学术成果 |
| 论文 |
| 参与科研项目情况 |
（10）Y公司基于SAP的销售与分销解决方案及实施策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.0 课题研究背景 |
| 1.1 课题研究目的与意义 |
| 1.2 课题研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 2 Y公司销售与分销管理现状分析 |
| 2.1 Y公司企业简介 |
| 2.2 Y公司销售与分销管理应用现状 |
| 2.3 Y公司销售与分销主数据管理存在的问题 |
| 2.4 Y公司常规销售业务管理存在的问题 |
| 2.5 Y公司特殊销售业务管理存在的问题 |
| 2.6 Y公司销售与分销管理问题的原因分析 |
| 3 Y公司基于SAP的销售与分销管理解决方案 |
| 3.1 Y公司信息化建设总规划 |
| 3.2 Y公司销售与分销主数据管理解决方案 |
| 3.3 Y公司常规销售业务解决方案 |
| 3.4 特殊销售业务解决方案 |
| 4 Y公司销售与分销方案实施策略 |
| 4.1 项目实施方法论 |
| 4.2 Y公司项目实施策略及成果 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、ERP管理给企业带来什么?（论文参考文献）
- [1]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例[D]. 张朋. 浙江大学, 2020(02)
- [3]陇源公司ERP系统实施研究[D]. 陆长城. 兰州大学, 2020(01)
- [4]基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用[D]. 贺景曼. 内蒙古大学, 2019(05)
- [5]上海HSK公司加工贸易关务合规风险管理研究[D]. 戴君. 上海外国语大学, 2020(02)
- [6]基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理研究[D]. 胡姗. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [7]X公司库存管理优化研究[D]. 杨程. 浙江工商大学, 2019(12)
- [8]基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例[D]. 韩悦侃. 湖南大学, 2019(06)
- [9]基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究[D]. 邝亮. 重庆交通大学, 2019(06)
- [10]Y公司基于SAP的销售与分销解决方案及实施策略[D]. 冯康. 华中科技大学, 2019(03)