一、“入世”对我国硬质合金工业影响浅析（论文文献综述）
祝帅[1]（2017）在《江钨贸易公司发展战略研究》文中研究表明席卷全球的金融危机将世界经济带入深度调整和缓慢增长的新常态。而随着我国入世进程的不断深化、“一带一路”战略的实施与既有的双边和多边合作机制相互作用、全球范围内第四次工业革命的兴起、钨产品的主要国际市场国家迎来或即将迎来的政府换届、中国社会主义市场经济体制改革的不断加深、中国“三去一降一补”政策所带来的钨产业重组和改革步伐的加快、出口配额制度取消以及国营贸易资质的进一步放开对钨产业对外开放程度的扩大,江钨贸易公司将面临复杂多变的全球政经环境。江钨贸易公司过去长期依靠政策红利,采取低价竞争和以量取胜的粗放经营方式因无法适应新的外部环境,导致江钨贸易公司陷入经营危机。本文通过深入分析江钨贸易公司的内外部环境,并基于新环境对江钨贸易公司的发展战略进行探索,对江钨贸易公司规避风险、抓住机遇、实现可持续发展意义重大,同时也为同行业其他外贸公司的战略发展提供借鉴。本文从江钨贸易公司的发展现状入手,首先,通过运用PEST分析法和波特五力分析模型分别从宏观、中观角度对江钨贸易公司的外部环境进行分析,明确其外部机会和威胁;然后,分别从组织架构、人力结构、财务情况、产品结构等方面对江钨贸易公司内部环境进行分析,明确其优势和劣势;接着,通过运用SWOT战略矩阵模型对江钨贸易公司可能采取的发展战略进行权衡比较的基础上,确定了扭转型发展战略;最后,运用平衡计分卡和战略地图思想设计出江钨贸易公司战略控制框架,对公司发展战略的实施与控制进行探讨。
王嘉[2]（2010）在《中国硬质合金企业研发投资决策研究 ——基于价值链的分析》文中研究表明我国大型硬质合金企业目前面临国外高端产品挤压市场空间和国内同行蚕食中低档市场的双重危局,企业投入的有限的R&D经费未能产生应有的效益。因此,对硬质合金企业的R&D活动进行有效的价值管理已是迫在眉睫。价值链是企业价值管理的有效工具,对提升企业价值、提高企业竞争力具有重要的意义。价值链思想与研发管理的结合可为企业研发活动提供新的思路与方法。全文以价值链理论为基础,从价值链视角分析企业的研发决策,根据硬质合金企业的生产与研发实际及其特点来展开研究,构建了价值链视角下企业研发投资决策体系。首先,论文对硬质合金企业的内部价值链、纵向和横向价值链进行了分析,研究了硬质合金企业价值链管理与企业价值增长的关系,提出了价值链视角下的硬质合金企业研发模式。其次,分析了不同价值链条件下硬质合金企业研发方向的选择和研发活动的组织。在此基础上,从横向价值链的角度,针对硬质合金企业研发过程中存在的市场不确定性、阶段性研发以及技术不确定性等特点建立了硬质合金企业研发投资决策的实物期权与贝叶斯学习模型；从纵向价值链的角度,分别建立了纵向独立研发和纵向合作研发模式下的期权博弈模型,分析了两种模式对硬质合金企业价值的影响；从横向价值链的角度,建立了横向研发合作和横向研发竞争模式下的期权博弈模型,分析了硬质合金企业在不同条件下的最优投资策略以及企业价值。进而对不同价值链条件下的研发及其决策模型进行了实例分析和数值模拟。1.价值链作为企业战略管理的重要手段,对企业价值增值作用明显,与价值链紧密结合来考虑硬质合金企业的研发,遵循价值链分析→研发→价值链优化的循环往复的过程,将有利于企业充分利用价值链平台,提高研发决策的科学性,不断促使企业技术进步,培养和提升企业的核心能力,并最终提升企业价值。2.价值链分析对企业研发的促进与提升体现在两个方面：第一,可通过价值链分析来选择的企业的研发方向；第二,利用价值链关系来组织研发,根据不同情况选择独立研发、竞争研发或合作研发方式。3.在内部价值链下,基于研发的市场不确定性、阶段性研发以及技术不确定性等特点,建立对应的实物期权、复合期权和贝叶斯学习决策模型有助于企业选择正确的硬质合金项目,提高企业的研发投资决策水平。4.在纵向价值链下,硬质合金企业的研发投资决策不仅要考虑到上游企业的材料供应、技术转移等因素,还受到下游企业产品类型、技术需求等方面的影响。采取纵向研发合作的方式有助于提高企业的价值。由于企业在纵向价值分配方面存在竞争,硬质合金企业纵向研发合作的投资模式并不一定能够实现,本文提出了纵向企业进行研发合作的可能条件。5.在横向价值链下,企业之间的研发合作能够有效的降低企业的研发风险,但对价值的追求也使得企业之间存在研发竞争,研发竞争与合作是企业研发决策考虑的重点问题。本文的研发发现,当研发项目面临的不确定性较大时,采取合作研发的模式比研发竞争能够带来更高的企业价值。
朱俊杰[3]（2009）在《株洲硬质合金集团印度市场营销策略研究》文中指出改革开放已经30年,中国众多的企业已经不能把眼光仅仅局限于国内市场,市场全球化已经成为有实力的企业的重要课题,作为中国硬质合金行业的领导企业—株洲硬质合金集团从1988年开始进入国际市场,销售额从1000多万美元逐步增加到1.2亿美元,但针对某些细分市场并没有进行深入细致的研究,并采取相应的市场营销策略。印度作为继中国之后的发展迅速的发展中国家,被誉为“BRIC”金砖四国之一,近年来中印关系缓和,双边贸易迅速增长,印度市场已经成为中国企业重点关注的目标市场之一,同时也是株洲硬质合金集团的重点市场之一。本文在基本的营销策略理论的基础上,通过SWOT分析方法,PEST分析法,波特五力分析模型等手段,充分调查研究、收集了较为详尽的资料,对印度市场的一般营销环境、硬质合金的产业竞争环境做了较详细和全面的分析,并综合提出了竞争战略集团的概念,文章对三个竞争战略集团做了全面的分析。本文对株洲硬质合金集团的无形资源,有形资源,人力资源,企业能力进行了全面深入的剖析,并结合株洲硬质合金集团所处的竞争环境,总结出了株洲硬质合金集团所面临的机会与威胁,以及所拥有的优势与劣势。在综合分析了株洲硬质合金集团的营销内、外部环境之后,结合株洲硬质合金集团的市场营销目标,提出了株洲硬质合金集团在印度市场的产品定位,确立了株洲硬质合金集团在印度的营销战略为成本领先战略,并基于此战略提出了一系列营销策略组合,以及保证营销策略实施的措施。本文对企业的参考价值在于为国内硬质合金企业开拓印度市场提供了参考依据;为硬质合金企业改进企业管理水平、增强企业出口营销能力以及在激烈的竞争中寻找自己的国际市场份额提供了思路。
熊琴啸[4]（2006）在《株硬集团公司品牌战略研究》文中提出经济全球化是世界经济发展中不可逆转的趋势,我国加入世贸组织后,国内硬质合金市场呈现出激烈的竞争格局,不同企业的产品差异越来越小,使得品牌竞争成为市场竞争的主流形式。硬质合金生产企业要想在国内外知名品牌众多的市场竞争大战中生存,就必须打造自己的强势品牌。根据企业的品牌发展战略,理性选择品牌竞争实施策略,加强品牌管理,以品牌参与竞争,以品牌赢得竞争。株硬集团公司作为国内硬质合金市场上的龙头企业,如何应对竞争环境的变化,通过制定科学合理的品牌战略来确保企业的持续稳定发展是亟待解决的问题。因此,需要在深入研究、探讨硬质合金品牌竞争的特殊规律的基础上,结合硬质合金市场特征和营销战略模式来制定株硬集团公司品牌战略及其实施策略。本文以株硬集团公司品牌战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法对国内外行业形势及企业内部环境进行战略分析论证了企业实施品牌战略的必要性及意义。在对品牌及品牌战略理论进行深入探讨的基础上,结合现代品牌理论新趋势,对株硬集团公司的经营发展现状进行了相关分析,在此基础上从品牌战略发展的宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源等方面做了详细分析,最后通过SWOT分析法总结了株硬集团公司的优势、劣势、机会和威胁,为品牌战略的制定和实施提供了基础。首先确定了品牌战略制定的基本原则和步骤,并从质量创品牌战略、科技创品牌战略和服务创品牌战略三个方面制定了株硬集团公司的品牌发展战略。最后从以上几个方面,提出了株硬集团公司实施品牌战略的相关建议和措施。希望通过本文的研究能对株硬集团公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。
曾玉筠[5]（2005）在《株硬集团市场竞争力分析》文中认为随着中国改革开放的进一步深化以及中国融入全球经济一体化进程的加速,中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。株硬集团作为中国钨行业的龙头企业,面对竞争日益激烈的世界硬质合金市场,如何采取积极策略,扬长避短,把压力转化为动力,把劣势转化为优势,全面提升自身市场竞争力已经成为一个非常紧迫的课题。 本文通过分析世界硬质合金市场目前的发展现状,结合中国硬质合金市场目前的发展态势,给株硬集团在世界及国内硬质合金市场的竞争地位做了定位,对株硬集团目前的市场竞争力做了评价分析。文中重点分析了制约株硬集团市场竞争力的主要因素及其影响后果,并有针对性地阐述了株硬集团要从四个方面来全面提升市场竞争力:加强企业管理,全面提高企业的综合竞争力;实施收购和联营战略,发挥规模效应,提升整体市场竞争力;优化产品结构,培育核心技术,开发核心产品,提高企业核心竞争力;强化营销管理,整合营销资源,加强营销渠道建设,提升企业整体营销竞争力。
蒋剑[6]（2005）在《株硬进出口公司欧盟市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的日益加深,一方面给我国企业来了增长和扩张的有利机遇;另一方面给我们提出了挑战,不能抓住全球机遇的公司可能最终会丧失其国内外市场,因为更强、更具竞争力的全球竞争者会将他们挤出跑道。在此经济背景下作为中国最大的硬质合金生产厂家—株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）应采取积极的态度,运用国际营销方法去开拓市场,在国际市场上争取有利地位。欧盟是世界上最大的经济、贸易实体,也是世界上最大的硬质合金市场。近几年来欧盟宏观经济环境保持健康状态,并且和我国的关系发展势头良好,无疑是一个理想的目标市场。 本文在基本的国际营销理论的基础上,通过调查研究、收集资料,对世界硬质合金行业以及国际和国内的硬质合金市场形势进行了客观的分析,明确了株硬的机会与威胁,优势与劣势。并采用SWOT分析法进行了详细的对比分析,通过市场细分、目标市场选择和市场定位,从而制定了株硬进出口公司欧盟的国际营销策略,并提出实施措施。 本文对企业的参考价值在于为国内硬质合金企业开拓国际市场提供了参考依据;为硬质合金企业改进企业管理水平、增强企业出口营销能力以及在激烈竞争中寻找自己的国际市场分额提供了思路。
胡启明[7]（2004）在《株硬进出口公司印度市场拓展战略研究》文中进行了进一步梳理文章通过对株硬进出口公司进行SWOT分析，认为株硬进出口公司2004～2006年在北美、西欧、日本市场应采取稳定型市场拓展战略；在市场间接评估基础上，认为印度市场可作为株硬进出口公司2004～2006年实施增长型市场拓展战略的目标市场。在进入印度市场方式上，直接出口进入方式将是主要方式；公司可以尝试运用国际战略联盟进入方式拓展印度市场。本文建议株硬进出口公司通过购并印度本国具有优势尤其是营销优势的小型低价企业设立子公司，从而更快地进入印度市场。 文章认为，为实现株硬进出口公司在印度市场的拓展战略目标，需要制订与印度市场相适宜的产品策略、价格策略、分销策略、促销策略等营销策略。在产品策略上，需进行产品组合优化、新产品的研究与开发、品牌的建设与发展；在价格策略上，需建立合理的差别价格体系并采用适度灵活的支付方式；在分销长度上，应使用直接渠道与一层渠道，在分销宽度上，采取独家分销的方式，需要强化中间商管理、客户服务管理、窜货管理等；通过广告、公共关系、销售促进等相关措施的实施做好促销的有关工作。
彭林[8]（2004）在《CRD新材料公司的发展战略研究》文中进行了进一步梳理企业如何在激烈的市场竞争中培育起自己的核心竞争力,获得可持续发展,永远是企业的经营者和投资者关注的焦点。一个正确的发展战略,是企业获得核心竞争力必要条件。本文作者通过实地考察、调查研究、数据统计等方法,掌握了CRD新材料公司的大量资料。在此基础上,运用现代战略管理的理论对该公司的发展战略现状进行了分析和研究,提出了该公司目前的任务是提升产品品质,做优做强主业,创立公司核心产品品牌,成为行业的领跑者。文中运用SWOT分析了该企业的优势和劣势以及该企业面临的机会和威胁;提出为了实现组织的目标,公司可以采用“持续提高产品质量,不断生产和开发满足客户需求的产品”为公司的战略。文章的最后提出围绕总战略的职能战略和公司创建信息系统的必要性。本文对CRD新材料公司发展战略的制定具有积极的参考意义。本文也可为中小企业制定战略提供参考。
高再荣[9]（2003）在《从第9次国际钨讨论会看世界钨矿山现状以及中国所面临的严峻挑战》文中指出
王力民[10]（2002）在《浅论入世对我国硬质合金工业的影响》文中提出介绍了我国硬质合金工业的现状,与国外同行进行对比分析,针对加入WTO的主要影响提出了发展对策。
二、“入世”对我国硬质合金工业影响浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“入世”对我国硬质合金工业影响浅析（论文提纲范文）
（1）江钨贸易公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 论文的创新点和不足之处 |
| 1.4.1 论文的创新之处 |
| 1.4.2 论文的不足之处 |
| 第2章 江钨贸易公司外部环境分析 |
| 2.1 江钨贸易公司外部宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 江钨贸易公司外部产业环境分析 |
| 2.2.1 产业特征分析 |
| 2.2.2 市场供求分析 |
| 2.2.3 波特五力分析 |
| 第3章 江钨贸易公司发展现状及内部经营环境分析 |
| 3.1 江钨贸易公司发展现状分析 |
| 3.2 江钨贸易公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司的组织架构分析 |
| 3.2.2 公司的财务状况分析 |
| 3.2.3 公司的人力资源分析 |
| 3.2.4 公司贸易情况分析 |
| 第4章 江钨贸易公司发展战略的选择 |
| 4.1 基于SWOT模型的分析 |
| 4.1.1 内部优势分析 |
| 4.1.2 内部劣势分析 |
| 4.1.3 外部机会分析 |
| 4.1.4 外部威胁分析 |
| 4.1.5 绘制SWOT战略矩阵。 |
| 4.2 江钨贸易公司发展战略的选择 |
| 4.2.1 总体层战略选择 |
| 4.2.2 业务单位层战略选择 |
| 4.2.3 职能层战略选择 |
| 第5章 江钨贸易公司发展战略的实施方案和控制 |
| 5.1 江钨贸易公司发展战略的实施方案 |
| 5.1.1 总体层战略 |
| 5.1.2 业务单位层战略 |
| 5.1.3 职能层战略 |
| 5.1.4 组织变革 |
| 5.2 战略控制 |
| 5.2.1 战略内容控制 |
| 5.2.2 战略实施控制 |
| 5.2.3 战略控制框架 |
| 第6章 研究结论及进一步研究方向 |
| 6.1 本文主要研究结论 |
| 6.2 进一步的研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）中国硬质合金企业研发投资决策研究 ——基于价值链的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 中国硬质合金行业发展现状 |
| 1.1.2 硬质合金企业研发活动及其管理上存在的问题 |
| 1.1.3 研究问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 现有研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特的价值链理论 |
| 2.1.2 价值链的特征 |
| 2.1.3 价值链的分类 |
| 2.2 企业研发管理理论 |
| 2.2.1 企业研发管理的发展 |
| 2.2.2 企业研发类型及创新源 |
| 2.2.3 企业研发过程管理 |
| 2.3 实物期权理论 |
| 2.3.1 实物期权概念 |
| 2.3.2 技术研发与实物期权 |
| 2.3.3 实物期权模型的基本原理 |
| 2.4 博弈论 |
| 2.4.1 博弈论基本理论 |
| 2.4.2 合作博弈 |
| 2.4.3 期权博弈 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 硬质合金企业价值链及其研发模式 |
| 3.1 硬质合金企业价值链分析 |
| 3.1.1 硬质合金企业的生产特点 |
| 3.1.2 硬质合金企业内部价值链 |
| 3.1.3 硬质合金企业纵向价值链分析 |
| 3.1.4 硬质合金企业横向价值链分析 |
| 3.2 硬质合金企业价值链管理与企业价值增长 |
| 3.2.1 内部价值链管理与企业价值增长 |
| 3.2.2 纵向价值链管理与企业价值增长 |
| 3.2.3 横向价值链管理与企业价值提升 |
| 3.3 价值链视角下硬质合金企业研发模式 |
| 3.3.1 价值链视角下硬质合金企业研发模式的整体框架 |
| 3.3.2 内部价值链视角下硬质合金企业研发协同模式 |
| 3.3.3 纵向价值链视角下硬质合金企业研发模式 |
| 3.3.4 横向价值链视角下硬质合金企业研发模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于内部价值链的硬质合金企业研发决策 |
| 4.1 内部价值链下硬质合金企业研发决策的相关问题 |
| 4.1.1 企业内部价值链构造模式与产品技术研发方向的选择 |
| 4.1.2 企业内部价值链下的过程技术研发方向选择 |
| 4.1.3 研发组织 |
| 4.1.4 内部价值链下硬质合金企业研发案例 |
| 4.2 基于实物期权的项目选择模型 |
| 4.2.1 研究假设 |
| 4.2.2 模型求解 |
| 4.2.3 数值分析 |
| 4.3 多阶段研发的复合期权投资决策模型 |
| 4.3.1 复合实物期权的价值框架 |
| 4.3.2 两阶段研发投资的复合期权模型与求解 |
| 4.3.3 数值分析 |
| 4.4 贝叶斯期权投资决策模型 |
| 4.4.1 模型简介 |
| 4.4.2 基于贝叶斯学习的研发投资模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于纵向价值链的硬质合金企业研发决策 |
| 5.1 纵向价值链下硬质合金企业研发决策的相关问题 |
| 5.1.1 纵向价值链下硬质合金企业研发方向的选择 |
| 5.1.2 纵向价值链下硬质合金企业的研发合作 |
| 5.1.3 纵向价值链下硬质合金企业的研发案例 |
| 5.2 纵向价值链下的研发投资决策 |
| 5.2.1 上下游企业独立研发投资、生产的问题 |
| 5.2.2 上下游企业合作研发 |
| 5.2.3 数值分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 基于横向价值链的硬质合金企业研发决策 |
| 6.1 横向价值链下硬质合金企业研发决策的相关问题 |
| 6.1.1 企业横向价值链下研发方向的选择 |
| 6.1.2 企业横向价值链下研发合作伙伴的选择 |
| 6.1.3 横向价值链下企业研发合作与竞争 |
| 6.1.4 硬质合金企业横向价值链下研发案例 |
| 6.2 横向价值链下的竞争:非合作研发投资决策 |
| 6.2.1 基本假设 |
| 6.2.2 非同时投资的期权博弈模型 |
| 6.2.3 数值分析 |
| 6.3 横向价值链下合作:研发投资决策 |
| 6.3.1 模型假设 |
| 6.3.2 模型求解 |
| 6.3.3 比较分析 |
| 6.3.4 数值分析 |
| 6.4 硬质合金企业研发投资决策综合分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 R&D调查表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（3）株洲硬质合金集团印度市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.2.1 SWOT 分析法 |
| 1.2.2 波特的五力分析模型及竞争战略观点 |
| 1.2.3 PEST 分析法 |
| 1.2.4 安索夫的资源配置战略理论观点 |
| 1.2.5 营销组合策略理论 |
| 1.2.6 小结 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 第2章 株洲硬质合金集团营销环境分析 |
| 2.1 印度市场一般环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 社会环境 |
| 2.1.5 需求环境 |
| 2.2 产业竞争环境分析 |
| 2.2.1 主要同业竞争者 |
| 2.2.2 潜在竞争者的进入 |
| 2.2.3 替代产品的开发 |
| 2.2.4 供应商议价力量 |
| 2.2.5 购买者议价力量 |
| 2.3 印度硬质合金产业中战略集团分析 |
| 2.3.1 印度市场战略集团的划分 |
| 2.3.2 三大战略集团分析 |
| 2.4 株洲硬质合金集团自身资源能力分析 |
| 2.4.1 株洲硬质合金集团简介 |
| 2.4.2 无形资源分析 |
| 2.4.3 有形资源分析 |
| 2.4.4 人力资源分析 |
| 2.4.5 企业能力分析 |
| 2.5 株硬集团的SWOT 分析 |
| 2.5.1 株硬集团面临的机会 |
| 2.5.2 株硬集团面临的威胁 |
| 2.5.3 株硬集团的优势 |
| 2.5.4 株硬集团存在的劣势 |
| 2.5.5 株硬集团的SWOT 总结 |
| 第3章 株洲硬质合金集团印度市场的营销策略制定 |
| 3.1 株洲硬质合金集团印度市场的营销目标 |
| 3.1.1 株硬集团海外市场的总体营销目标 |
| 3.1.2 印度市场中长期的市场营销目标 |
| 3.2 市场竞争战略 |
| 3.2.1 产品在印度市场的定位 |
| 3.2.2 成本领先战略 |
| 3.3 营销组合策略 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 第4章 株硬集团印度市场营销策略实施的保障措施 |
| 4.1 转变营销观念 |
| 4.1.1 国际大营销概念 |
| 4.1.2 产品优化观念 |
| 4.1.3 服务优化观念 |
| 4.1.4 风险观念 |
| 4.1.5 法制观念 |
| 4.2 合理的组织结构和外贸人才的选拔培养 |
| 4.2.1 合理的组织结构 |
| 4.2.2 外贸人才的选拔培养 |
| 4.3 加强营销渠道管理 |
| 4.4 加强营销控制 |
| 4.4.1 营销控制内容 |
| 4.4.2 营销控制程序 |
| 4.5 加强服务营销 |
| 4.5.1 采用灵活的结算方式 |
| 4.5.2 作好售前、售中、售后服务 |
| 4.5.3 提高客户的忠诚度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
（4）株硬集团公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪 论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 品牌的概念 |
| 1.2.2 品牌战略的概念 |
| 1.2.3 品牌战略的内涵 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 株硬集团公司发展概况 |
| 2.1 株硬集团公司简介 |
| 2.2 株硬集团公司的经营状况 |
| 2.2.1 株硬集团公司的在硬质合金市场中的表现 |
| 2.2.2 株硬集团公司近年来的重大经营战略措施 |
| 2.2.3 株硬集团公司发展面临的机遇和挑战 |
| 2.2.4 株硬集团公司的未来发展目标 |
| 第3章 株硬集团公司品牌战略环境分析 |
| 3.1 中国硬质合金市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 宏观经济环境 |
| 3.1.3 自然资源环境 |
| 3.1.4 技术水平环境 |
| 3.2 中国硬质合金行业环境分析 |
| 3.2.1 国内硬质合金行业的发展现状和特点 |
| 3.2.2 中国硬质合金市场新格局 |
| 3.2.3 国内硬质合金行业发展趋势 |
| 3.3 株硬集团公司的竞争对手分析 |
| 3.3.1 国内硬质合金市场竞争的基本格局 |
| 3.3.2 株硬集团公司的主要竞争对手分析 |
| 3.3.3 硬质合金市场企业产品竞争分布情况 |
| 3.3.4 国内硬质合金市场品牌竞争趋势分析 |
| 3.4 株硬集团公司内部资源分析 |
| 3.4.1 财务状况分析 |
| 3.4.2 技术资源分析 |
| 3.4.3 品牌资源分析 |
| 3.4.4 人力资源分析 |
| 3.5 株硬集团公司品牌战略制定的SWOT 分析 |
| 第4章 株硬集团公司品牌战略的制定 |
| 4.1 品牌战略制定的基本原则 |
| 4.1.1 根据企业实际情况确立品牌战略总体框架 |
| 4.1.2 根据品牌差距设计品牌战略发展重点与对策 |
| 4.1.3 明确品牌战略主攻方向 |
| 4.2 品牌战略的制定步骤 |
| 4.3 品牌战略制定过程中应注意的问题 |
| 4.3.1 品牌战略制定过程中的细节问题 |
| 4.3.2 品牌战略制定过程中应避免的误区 |
| 4.4 株硬集团公司品牌战略 |
| 4.4.1 质量创品牌战略 |
| 4.4.2 科技创品牌战略 |
| 4.4.3 服务创品牌战略 |
| 第5章 株硬集团公司品牌战略的实施 |
| 5.1 用产品质量夯实品牌基础 |
| 5.2 用科技铸造品牌品质 |
| 5.3 以服务提升品牌形象 |
| 5.4 用文化滋养品牌 |
| 5.5 品牌整合传播 |
| 5.6 品牌战略实施过程中应注意的问题 |
| 5.6.1 要树立危机感 |
| 5.6.2 要有权威的联合指导小组 |
| 5.6.3 要有足够的沟通 |
| 5.6.4 要清除实现目标的障碍 |
| 5.6.5 品牌战略实施过程中应避免进入的误区 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（5）株硬集团市场竞争力分析（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外关于竞争力的理论与研究 |
| 1.2.2 国内关于竞争力的研究及成果 |
| 1.3 本文框架 |
| 第2章 株硬集团市场竞争力分析 |
| 2.1 株硬集团的基本情况简介 |
| 2.2 株硬集团在国际市场的竞争力分析 |
| 2.2.1 世界钨资源的分布及消费 |
| 2.2.2 硬质合金的国际市场状况 |
| 2.2.3 株硬集团在国际市场的竞争力分析 |
| 2.3 株硬集团在国内市场的竞争力分析 |
| 2.3.1 中国的钨资源概况分布 |
| 2.3.2 中国硬质合金市场分析 |
| 2.3.3 株硬集团在国内市场的竞争力分析 |
| 第3章 制约株硬集团市场竞争力的主要因素分析 |
| 3.1 制约株硬集团市场竞争力的主要因素 |
| 3.1.1 技术创新和研发能力较弱 |
| 3.1.2 人力资源管理相对滞后 |
| 3.1.3 产品结构不合理 |
| 3.1.4 整体营销竞争力弱 |
| 3.2 制约因素对市场竞争力的影响 |
| 3.2.1 导致企业发展后劲不足 |
| 3.2.2 导致市场占有率降低 |
| 3.2.3 导致企业抗风险能力下降 |
| 3.2.4 导致企业整合能力下降 |
| 第4章 提升株硬集团市场竞争力的基本途径 |
| 4.1 加强企业管理，全面提高企业的综合竞争实力 |
| 4.1.1 加强企业的研发和技术创新能力 |
| 4.1.2 改善人力资源管理 |
| 4.1.3 提升企业整合能力 |
| 4.2 实施收购和联营战略，提升整体市场竞争力 |
| 4.2.1 实施矿山收购和联营，保持资源优势 |
| 4.2.2 收购工具厂，向下游产品延伸 |
| 4.3 优化产品结构，培育核心技术和核心产品 |
| 4.4 强化营销管理，提高企业整体营销能力 |
| 4.4.1 加强营销渠道建设，整合营销资源 |
| 4.4.2 针对市场的不同特点制定出不同的营销策略 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（6）株硬进出口公司欧盟市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 本文的写作思路 |
| 第2章 株硬进出口公司国际营销环境分析 |
| 2.1 硬质合金产品的构成简介 |
| 2.2 国际硬质合金市场现状分析 |
| 2.2.1 世界钨资源的分布 |
| 2.2.2 市场供求概况 |
| 2.2.3 区域市场分析 |
| 2.2.4 世界硬质合金技术及市场特点 |
| 2.3 国内硬质合金市场状况 |
| 2.3.1 我国钨资源概况及形势分析 |
| 2.3.2 我国硬质合金生产现状分析 |
| 2.3.3 国内硬质合金市场现状分析 |
| 2.4 竞争对手分析 |
| 2.4.1 主要同业竞争者 |
| 2.4.2 潜在的新参加竞争者 |
| 2.4.3 替代产品 |
| 第3章 株硬进出口公司国际营销现状分析 |
| 3.1 株洲硬质合金集团简介 |
| 3.2 株洲硬质合金集团的国际竞争力分析 |
| 3.2.1 资源评估 |
| 3.2.2 价值链比较分析 |
| 3.3 株硬进出口公司的SWOT分析 |
| 第4章 株硬进出口公司在欧盟市场的定位分析 |
| 4.1 欧盟市场评估 |
| 4.2 株硬进出口公司欧盟市场的定位分析 |
| 4.2.1 欧盟的营销环境 |
| 4.2.2 欧盟硬质合金行业分析 |
| 4.2.3 株硬进出口公司在欧盟市场的优势分析 |
| 4.2.4 株硬进出口公司欧盟市场定位策略 |
| 第5章 株硬进出口公司在欧盟市场的营销策略制定 |
| 5.1 硬质合金产品在欧盟市场的营销组合策略设计 |
| 5.1.1 产品组合优化及品牌建设 |
| 5.1.2 价格体系制定 |
| 5.1.3 营销渠道优化 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.1.5 服务营销优化 |
| 5.2 营销策略的实施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（7）株硬进出口公司印度市场拓展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 国际市场拓展战略的相关理论 |
| 1.3 本文的写作思路 |
| 第2章 株硬进出口公司国际市场拓展总体战略规划 |
| 2.1 株硬进出口公司国际市场拓展的战略定位分析 |
| 2.1.1 株硬进出口公司的SWOT分析 |
| 2.1.2 株硬进出口公司国际市场拓展战略定位的基本思路 |
| 2.2 株硬进出口公司国际市场拓展战略的目标分析 |
| 2.2.1 株硬进出口公司战略目标的一般分析 |
| 2.2.2 株硬进出口公司国际市场拓展的战略目标分析 |
| 2.3 株硬进出口公司国际市场拓展战略规划 |
| 2.3.1 株硬进出口公司现有出口市场拓展战略规划 |
| 2.3.2 株硬进出口公司潜在出口市场拓展战略规划 |
| 2.4 株硬进出口公司国际市场拓展战略的实施与控制 |
| 2.4.1 株硬进出口公司国际市场拓展战略的实施 |
| 2.4.2 株硬进出口公司国际市场拓展战略的控制 |
| 第3章 株硬进出口公司印度市场选择与定位分析 |
| 3.1 株硬进出口公司选择印度市场作为目标市场的依据分析 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 印度市场评估 |
| 3.2 株硬进出口公司印度市场定位分析 |
| 3.2.1 印度市场宏观环境分析 |
| 3.2.2 印度市场竞争对手分析 |
| 3.2.3 株硬进出口公司在印度市场的优势分析 |
| 3.2.4 株硬进出口公司印度市场定位策略 |
| 第4章 株硬进出口公司印度市场进入方式分析 |
| 4.1 目标市场进入基本方式及评价 |
| 4.1.1 出口进入方式 |
| 4.1.2 契约进入方式 |
| 4.1.3 直接投资进入方式 |
| 4.2 株硬进出口公司印度市场进入方式具体分析 |
| 4.2.1 株硬进出口公司印度市场进入方式的影响因素分析 |
| 4.2.2 株硬进出口公司印度市场进入方式的决策分析 |
| 4.3 株硬进出口公司印度市场拓展与资本运营 |
| 第5章 株硬进出口公司印度市场营销策略分析 |
| 5.1 株硬进出口公司印度市场产品策略分析 |
| 5.1.1 株硬进出口公司印度市场产品组合策略 |
| 5.1.2 株硬进出口公司印度市场产品开发策略 |
| 5.1.3 株硬进出口公司印度市场品牌策略 |
| 5.2 株硬进出口公司印度市场价格策略分析 |
| 5.2.1 株硬进出口公司印度市场价格水平策略 |
| 5.2.2 株硬进出口公司印度市场货款支付策略 |
| 5.3 株硬进出口公司印度市场分销策略分析 |
| 5.3.1 株硬进出口公司印度市场分销渠道模式决策 |
| 5.3.2 株硬进出口公司印度市场中间商的选择与管理 |
| 5.3.3 株硬进出口公司印度市场客户服务管理 |
| 5.3.4 株硬进出口公司印度市场窜货的管理 |
| 5.4 株硬进出口公司印度市场促销策略分析 |
| 5.4.1 株硬进出口公司印度市场广告策略 |
| 5.4.2 株硬进出口公司印度市场公共关系策略 |
| 5.4.3 株硬进出口公司印度市场销售促进措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（8）CRD新材料公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引 言 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 论文研究的内容 |
| 第二章 CRD公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 入世和全球经济复苏 |
| 2.1.2 政策环境分析 |
| 2.2 世界硬质合金的发展状况 |
| 2.2.1 钨资源危机 |
| 2.2.2 世界硬质合金技术现状 |
| 2.2.3 公司产品的国外竞争对手 |
| 2.2.4 世界硬质合金市场竞争激烈并己形成新的格局 |
| 2.3 我国的硬质合金生产现状 |
| 2.3.1 我国硬质合金企业的产量变化 |
| 2.3.2 我国硬质合金近几年的出口情况 |
| 2.3.3 中小硬质合金企业的生产现状 |
| 2.3.4 我国硬质合金业发展前景 |
| 2.4 硬质合金再生综合利用分析 |
| 2.4.1 硬质合金综合利用和的再生必要性 |
| 2.4.3 再生硬质合金生产现状 |
| 2.4.4 再生硬质合金的质量缺陷及其产生的原因 |
| 2.4.5 我国废旧硬质合金的处理能力 |
| 2.4.6 再生硬质合金 |
| 2.4.7 提高再生硬质合金产品质量是当务之急 |
| 2.4.8 废旧硬质合金再生应致力向规模化生产发展 |
| 2.5 硬质合金深加工产品及市场预测 |
| 2.5.1 硬质合金刀片及异型加工件产品 |
| 2.5.2 高性能采掘工具 |
| 2.6 陶瓷材料和SiC晶须 |
| 2.6.1 陶瓷产品发展和销售情况 |
| 2.6.2 国内技术研究与发展 |
| 2.6.3 相关陶瓷市场预测 |
| 2.7 公司面对的机会和威胁 |
| 2.7.1 机会 |
| 2.7.2 威胁 |
| 2.8 外部因素分析总结(EFAS) |
| 第三章 CRD公司内部环境分析 |
| 3.1 公司组织结构分析 |
| 3.2 人力资源管理分析 |
| 3.2.1 人力资源的基本构成 |
| 3.2.2 留住关键员工的举措 |
| 3.2.3 薪酬体系的建立与绩效考核的实施情况 |
| 3.3 企业的财务状况分析 |
| 3.3.1 公司2003年取得的成果 |
| 3.3.2 公司2004年的主要经营指标预测 |
| 3.3.3 今后三年的财务预测 |
| 3.4 技术状况和新产品开发成果 |
| 3.4.1 技术开发队伍 |
| 3.4.2 技术应用情况和新产品开发能力 |
| 3.4.3 公司2003年的技改措施 |
| 3.4.4 对技术改进和新技术的资金投入 |
| 3.4.5 公司2003年新产品开发与技术改进取得的成果 |
| 3.5 公司现有产品和新产品状况 |
| 3.5.1 硬质合金深加工项目 |
| 3.5.2 刀片及耐磨产品生产线 |
| 3.5.3 再生资源综合利用产品生产线 |
| 3.5.4 再生硬质合金项目 |
| 3.5.5 高性能复合陶瓷材料 |
| 3.5.6 公司对产品质量管理的重视和取得的成绩 |
| 3.5.7 现有产品存在的主要问题 |
| 3.6 市场营销分析 |
| 3.6.1 营销机构简介 |
| 3.6.2 公司2004年销售指标预测 |
| 3.6.3 公司2003年销售小结 |
| 3.6.4 探索并建立新的营销模式 |
| 3.7 企业文化建设情况 |
| 3.8 公司内部环境总结 |
| 3.8.1 优势 |
| 3.8.2 劣势 |
| 3.9 内部因素分析总结(IFAS) |
| 第四章 CRD公司的发展战略建议 |
| 4.1 战略因素分析总结(SFAS) |
| 4.2 用TOWS矩阵生成战略方案 |
| 4.3 制定CRD公司的发展战略 |
| 4.3.1 CRD 公司总战略 |
| 4.3.2 技术创新战略 |
| 4.3.3 规模化战略 |
| 4.3.4 人力资源战略 |
| 4.3.5 营销战略 |
| 4.3.6 资本运作战略 |
| 4.3.7 企业文化战略 |
| 4.3.8 信息化战略 |
| 结 语 |
| 附图一 公司组织机构图 |
| 附图二 研发机构设置图 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
（9）从第9次国际钨讨论会看世界钨矿山现状以及中国所面临的严峻挑战（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 ITIA执委会、年会和大会论文介绍 |
| 1.1 执委会和年会 |
| 1.2 大会论文报告简介 |
| 2 世界钨矿山现状 |
| 2.1 欧洲 |
| 2.2 亚洲 |
| 2.3 大洋洲 |
| 2.4 非洲 |
| 2.5 南美 |
| 2.6 北美 |
| 3 美国对中国出口工具、模具类产品进行调查的情况 |
| 4 中国所面临的严峻挑战 |
| 4.1 我国钨资源优势正在逐步减少 |
| 4.2 我国钨制品的低价销售可能遭受新一轮的反倾销诉讼 |
| 4.3 国外钨企业的强强联合、资产重组、收购兼并可能会使我国钨工业进一步处于劣势地位 |
| (1)山特维克公司 |
| (2)肯纳金属公司 |
| (3)奥地利普兰西公司和卢森堡赛拉金属公司 |
| (4)以色列伊斯卡公司 |
| 4.4 国外先进的技术和研发手段使我国钨工业好不容易缩短的差距在某些方面有拉大之势 |
| 5 结束语 |
四、“入世”对我国硬质合金工业影响浅析（论文参考文献）
- [1]江钨贸易公司发展战略研究[D]. 祝帅. 南昌大学, 2017(02)
- [2]中国硬质合金企业研发投资决策研究 ——基于价值链的分析[D]. 王嘉. 中南大学, 2010(12)
- [3]株洲硬质合金集团印度市场营销策略研究[D]. 朱俊杰. 湖南大学, 2009(01)
- [4]株硬集团公司品牌战略研究[D]. 熊琴啸. 湖南大学, 2006(11)
- [5]株硬集团市场竞争力分析[D]. 曾玉筠. 中南大学, 2005(06)
- [6]株硬进出口公司欧盟市场营销策略研究[D]. 蒋剑. 中南大学, 2005(06)
- [7]株硬进出口公司印度市场拓展战略研究[D]. 胡启明. 中南大学, 2004(04)
- [8]CRD新材料公司的发展战略研究[D]. 彭林. 电子科技大学, 2004(01)
- [9]从第9次国际钨讨论会看世界钨矿山现状以及中国所面临的严峻挑战[J]. 高再荣. 中国钨业, 2003(01)
- [10]浅论入世对我国硬质合金工业的影响[J]. 王力民. 湖南有色金属, 2002(03)
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