一、全面转战高端彩电（论文文献综述）
张萌[1]（2021）在《国民经济开局良好2021年五一彩电市场实现增收》文中研究说明2020年,突如其来的新冠肺炎疫情使得国内外环境面临严重冲击,此后各地区各部门科学统筹常态化疫情防控和经济社会发展工作,国内新冠肺炎疫情在短期内得到了较好的控制,各地已逐渐恢复生产生活秩序。据国家统计局初步核算,2020年,中国GDP首次突破100万亿元大关,全年经济增速达2.3%,这意味着我国经济实力、科技实力、综合国力又跃上一个新的大台阶。分季度看,一季度同比下降6.8%,二季度增长3.2%,三季度增长4.9%,四季度增长6.5%。
梁华芬[2]（2019）在《传音手机非洲市场营销策略研究》文中研究表明随着科技的发展,手机逐渐成为人们日常的必需品,非洲也不例外。拥有12亿人口基数的非洲,在政局不断稳定,经济持续发展,基础设施不断完善,同时中国政府也加强了中非贸易,实施了一带一路国家级政策的利好条件下,大量中国手机产商都纷纷把目光投向非洲这片蓝海。传音公司深耕非洲市场数十年,终于成为非洲家喻户晓的手机品牌。然而,在面对当今如此激烈的竞争市场,早已和十年前仅有诺基亚与三星的时代不同,除了要应对来自国际大品牌的竞争,还有来自中国众多的小品牌,新兴品牌的进入。手机市场日新月异,技术更新速度快,随着非洲新生代成为主流,以及人口红利的巨大潜力下,网络时代将在非洲有爆发式的增长,移动客户终端也将成为非洲的主流。届时势必伴随着消费升级,引发换机高潮。传音公司目前是以功能手机为主,智能手机市场份额依然被三星所占据,尽管坐拥非洲一大半江山,却只能获取微薄的利润。本文以传音公司为研究对象,运用PEST模型对非洲主要手机市场整体的营销环境进行分析,并通过对传音目前在非洲的STP营销战略和4P营销组合策略进行分析,总结传音公司目前在非洲市场面临的挑战,为传音的营销策略提出可行性建议,进而探讨适用于国产手机品牌在非洲市场的营销策略,为中国其他电子消费品行业进军非洲市场提供参考意义。
王航波[3]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
胡敏[4]（2019）在《互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究》文中认为在信息技术高速发展的互联网时代,催生了诸多新的商业模式,复杂多变的价值网络取代了相对简单稳定的价值链,作为互联网时代信息交互界面必不可少的重要组件液晶面板产品,以B2B为主要销售模式,所处的竞争环境在互联网时代变得尤为复杂,传统的以企业自身为中心的市场营销策略已经无法满足互联网时代的竞争需求。本文以日本SX公司针对其液晶面板产品在当今互联网时代大背景下的中国市场营销活动为研究对象,在对其营销现状、问题及成因进行了深入剖析后,以市场营销理论为基础,采取文献归纳法、调查研究法、逻辑推理法和理论分析法四种主要研究方法,借助PEST、波特五力模型、微观环境六要素分析等工具对营销环境进行了全方位分析与评价,明确了SX公司当前处于冒险环境及应采取的投资策略走向。以价值共创和价值网理论为支点,运用SWOT确定市场方向,明确了公司应采取扭转型营销战略,并以此战略为指引,以STP分析为工具,以液晶面板专业化的发展趋势为视角进行市场细分,结合价值共创理念进行市场定位,最后基于价值共创构建了一套符合互联网时代下中国市场情况和自身能力发展的动态营销组合策略模型,来支撑SX公司专业显示合作伙伴的市场定位,解决SX公司液晶面板产品在新的市场环境下面临的现实问题。最后,为了保证以上制订的战略和策略的顺利实施,从管理职能的四个方面提出了具体的保障措施。本文通过对SX公司原有营销体系中优势特点的深入分析和对问题与不足的认真研究,重新探析了结合互联网时代特点以价值共创为导向的全新营销策略,将服务主导逻辑的思维范式整合到液晶面板行业市场营销领域。在这个过程中,将优秀的营销理念、方法、行为和经验,固化、优化、深化为公司层面的战略亮点和策略路线,进一步支撑和推动SX公司顺利扭转在互联网时代的中国市场处于经营被动的格局,从而开拓出更广阔的发展空间。同时,基于价值共创的营销策略,也可为同行业企业在互联网时代有效地应对市场竞争提供重要的理论参考价值和企业经营实践借鉴价值。本文图10幅,表10个,参考文献45篇。
周婧雅[5]（2016）在《中国彩电品牌价值驱动营销的创新研究》文中研究说明自2015年两会期间,"中国制造2025"路线图浮出水面,中国传统制造企业就开始加速向高端化转型的步伐,凸显以技术研发、智能转型、绿色发展等理念为代表的价值驱动对企业在市场营销和管理体制方面变革的重要性。作为传统制造企业的代表,中国彩电品牌的变革早在2012年就初现端倪。尽管,此后经历了来自外部环境因素变化和行业自身发展过程中的诸多挑战,但彩电品牌依然顶住压力,领先家电领域开始价值驱动营销的探索与布局。故本文将以TCL、长虹、海信等国产彩电品牌为例,从价值驱动营销视角入手,结合传播学、广告学和公共关系学的相关理论,研究分析中国彩电品牌价值驱动营销的创新表现,以及现阶段存在的问题,并针对提出未来中国彩电品牌在营销策略变革方面的建议。
彭一钦[6]（2012）在《韩国家电企业在华竞争战略及启示研究》文中指出作为外资企业最早进入的行业,中国家电行业经过自上世界70年代末至今三十四年发展,已逐渐形成世界性的家电生产基地。中国家电行业已经进入了成熟期,产品同质化、产能过剩带来的激烈的价格战使得家电行业利润一再压缩,市场竞争愈演愈烈。因此如何从整体上布局谋划,制定一个清晰、明确的竞争战略对企业获取竞争优势具有重要的意义。本文以三星、LG为代表的韩国家电企业自进入中国市场以来,在对宏观环境、行业环境及竞争对手的分析后,制定出不同的竞争战略应对变化的竞争环境,使企业的竞争优势不断的提高。本文试图在对韩国家电企业在华的竞争的实践基础上,分析其在中国市场取得成功的原因和可取之处,以期对中国的本土家电企业提供一些借鉴和启示。本文研究内容主要涉及五个部分：第一章引言,阐述了本文进行研究的背景、研究意义、研究方法,研究思路和框架以及本文可能的创新之处等；第二章是文章研究的理论背景,本文对企业战略理论的演进以及竞争战略理论进行概述,其中对基本竞争战略进行了重点阐述,为本文的研究提供理论支持；第三章回顾韩国家电企业在华发展历程,并对韩国家电企业在华发展现状进行了分析；第四章结合中国家电行业的宏观环境、行业环境以及主要竞争对手的分析,得出韩国家电企业在华竞争的“亲民”差异化以及品牌差异化两种差异化战略,并综合运用理论研究与实证分析相结合的方法具体阐述了两种战略的制定动机、实施以及成果；第五章通过上述研究总结韩国家电竞争战略带给中国家电企业的启示。
许意强[7]（2010）在《2010年中国家电十大热词》文中研究说明转眼间，中国家电业又将走过2010年，总有一些企业、一些人、一些事值得我们记忆。 日前，《中国企业报》记者经过对国内家电企业、行业专家、社会人士的采访，试图以“热词”的形式对过去一年间中国家电业进行梳理总结。 政策给力 经历了2009年国家刺?
郑颖[8]（2008）在《厦华公司供应链战略探讨》文中指出我国80年代初以来,彩电制造业得到了迅猛的发展。1985年到1993年,中国彩电市场实现了大规模从黑白电视替换到彩色电视的升级换代。从这时起,彩电企业就置身于更加开放和竞争日趋激烈的环境当中了。彩电制造业产品升级换代加速,同时一波又一波的价格战使得产品利润不断减少。彩电业进入了一个产品生命周期缩短,产品价格日趋降低,全球化后出现更多竞争者的局面。供应链的管理是彩电企业最基础、最重要的活动之一。行业环境的变化使得供应链管理越来越重要。彩电制造企业面临着越来越多的采购、生产和分销决策,必须仔细衡量与原料、运输、制造、仓储、分销相关的成本,以寻找最为理想的供应链战略。成功的供应链管理战略成为了彩电企业获取和保持竞争优势的重要手段。本文以我国重要的彩电制造企业—厦华公司为主要研究对象,从介绍我国彩电制造业的发展现状开始,分析了公司所处内、外部环境以及公司自身的资源和条件,结合有关供应链管理和战略管理的理论,提出了厦华公司的供应链战略。全文共分六个部分,要点如下:第一章,阐述了本文的研究背景及意义、研究的主要问题以及分析框架。第二章,分析彩电行业的发展阶段、供求市场现状、彩电行业面临的问题。第三章,通过对厦华公司的PEST分析和POTER模式分析,详细介绍了厦华公司所处的外部环境,并提出了寻求理想供应链战略的重要性。第四章,通过对厦华公司的内部资源分析和对厦华公司的SWOT分析,分析了厦华公司的内部环境。第五章,根据厦华公司的总体发展战略以及以上的分析结果,提出厦华公司的供应链战略。第六章,从厦华公司的供应商管理,与上游核心零部件供应商联盟,供应及生产方式改革,外购,装配厂点布置,分销中心建设等方面来具体阐述厦华公司实施供应链战略的主要对策与措施。
张英俊[9]（2006）在《四川长虹彩电核心竞争力研究》文中研究表明本文的主要目的在于对四川长虹彩电的核心竞争力问题进行研究,探索提升其核心竞争力的策略。通过与其所在彩电行业的五大品牌的核心竞争力的对比研究,找出四川长虹彩电核心竞争力方面存在的问题。本文采用层次分析法（AHP）确定指标权重,采用专家法对一些定性指标进行打分并确定分值;运用定性分析与定量分析相结合的方法对四川长虹彩电的核心竞争力进行研究。 首先,本文介绍了国内外核心竞争力理论及评价方法的研究现状,并且对国内外彩电产业的现状进行了详细的分析,尝试性地提出了彩电企业核心竞争力评价模型。 其次,通过建立彩电企业核心竞争力评价指标体系和评价模型,从核心技术能力、核心市场能力、核心管理能力和核心员工能力四个方面构建彩电企业核心竞争力评价指标体系。 再次,选用层次分析法（AHP）和专家法评价六大彩电品牌的核心竞争力,并将四川长虹彩电核心竞争力各层次的指标值与其他五大品牌进行横向比较,找出自身存在的问题及影响因素。 最后,针对四川长虹彩电核心竞争力存在的问题,从提升技术研发能力和市场营销能力、制定并适时调整公司发展战略、实施现代企业制度完善产权激励和约束机制、强化低成本优势树立高端品牌形象、加快开拓国际市场的进程完善风险防御体系、打造支撑核心竞争力的企业文化、加强培训打造高素质员工队伍等方面提出提升四川长虹彩电核心竞争力的策略。
贾涛[10]（2005）在《浅议中国数字电视面临的机遇和挑战》文中研究表明数字电视的出现,被认为是电视发展史上的第三次革命,数字电视被认为是中国彩电产业“最后一次竞争机会”。现实的情况是中国数字电视正在遭遇前所未有的矛盾,一方面是市场急速启动,另一方面擎肘因素日趋凸显。
二、全面转战高端彩电（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全面转战高端彩电（论文提纲范文）
（1）国民经济开局良好2021年五一彩电市场实现增收（论文提纲范文）
| 一、国内经济疫后呈现持续复苏态势，2021年开局良好 |
| 二、五一彩电市场实现增收，企业仍在探索新赛道 |
| 1、电商平台开启促销，家电市场未能引爆 |
| 2、彩电市场实现增收，原材料价格上涨企业安利高端产品 |
| 3、大屏地位无可撼动，65寸+呈上升之势 |
| 4、高端属性标签得到认可，技术升级与普及速度加快 |
| 5、线下多省份表现不佳，一级市场正增长 |
| 三、布局618，彩电市场全年表现不乐观 |
（2）传音手机非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 手机行业发展现状和趋势 |
| 1.2.3 手机行业的营销 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 公司概况及手机营销现状 |
| 2.1 传音公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 手机产品组合 |
| 2.1.3 手机经营绩效 |
| 2.2 STP营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 4P营销组合策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 PEST外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 行业竞争 |
| 3.3 市场结构和需求分析 |
| 3.3.1 市场结构 |
| 3.3.2 市场需求分析 |
| 3.4 内部资源能力分析 |
| 3.4.1 资源条件 |
| 3.4.2 能力 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 传音手机营销问题及成因分析 |
| 4.1 营销战略方面的问题及成因分析 |
| 4.1.1 市场细分不更新,导致市场细分单一 |
| 4.1.2 市场细分单一,导致目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 市场定位扁平化,导致品牌定位缺乏价值性 |
| 4.2 营销策略方面的问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品以功能手机为主,容易被市场淘汰 |
| 4.2.2 长期以低价策略获取市场,难以获得高溢价 |
| 4.2.3 侧重线下渠道,导致线上销售渠道不发达 |
| 4.2.4 长期的广告模式,造成过高的营销成本 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 传音手机营销战略及营销策略优化建议 |
| 5.1 营销战略优化建议 |
| 5.1.1 明确市场细分标准 |
| 5.1.2 定位更高端消费市场 |
| 5.1.3 推出一个具有更高价值性的品牌 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 推陈出新,主攻智能手机市场 |
| 5.2.2 以全新消费者心理定价方式取胜 |
| 5.2.3 建立自主物流系统,加大线上线下全渠道建设 |
| 5.2.4 采用新颖的促销方式联结客户 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究架构 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP定位策略 |
| 2.1.2 4P营销组合 |
| 2.1.3 价值共创理论 |
| 2.1.4 价值网模型 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 价值共创理论和应用的研究 |
| 2.2.2 液晶面板产品市场营销策略的研究 |
| 3 SX公司中国市场营销现状、问题及成因 |
| 3.1 SX公司介绍 |
| 3.1.1 SX公司简介及发展历程 |
| 3.1.2 SX公司中国市场发展历程及运营现状 |
| 3.2 SX公司营销中存在的问题及成因 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 成因分析 |
| 4 SX公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境(PEST分析) |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 液晶面板行业概况 |
| 4.2.2 行业竞争态势分析 |
| 4.3 微观营销环境 |
| 4.3.1 企业内部 |
| 4.3.2 供应商 |
| 4.3.3 营销中介 |
| 4.3.4 顾客 |
| 4.3.5 社会公众 |
| 4.3.6 竞争者 |
| 4.4 SX公司营销环境综合矩阵评价 |
| 5 基于价值共创的SX公司营销战略及市场定位 |
| 5.1 SX公司战略方向选择 |
| 5.1.1 优势和劣势 |
| 5.1.2 机会和威胁 |
| 5.1.3 SX公司战略 |
| 5.2 SX公司的STP分析 |
| 5.2.1 基于专业化趋势的大屏市场细分 |
| 5.2.2 基于价值共创的目标市场选择 |
| 5.2.3 塑造专业显示合作伙伴的市场定位 |
| 6 基于价值共创的SX公司营销组合策略 |
| 6.1 基于价值共创的动态营销组合策略模型 |
| 6.2 基于价值共创的营销组合策略制定 |
| 6.2.1 差异化的产品服务策略 |
| 6.2.2 基于资源整合的价值定价策略 |
| 6.2.3 全渠道运营管理 |
| 6.2.4 整合营销传播 |
| 6.3 基于价值共创的保障措施 |
| 7 研究结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究局限性及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）中国彩电品牌价值驱动营销的创新研究（论文提纲范文）
| 1 彩电向高端化转型提升产品价值 |
| 1.1 屏显技术创新无限接近真实体验 |
| 1.2 智能生态建设赋予产品更多属性 |
| 2 上游面板价格上扬拉动产品结构优化 |
| 3 提升用户消费体验助力销售渠道整合 |
| 4 营销传播数字化带来受众角色变化 |
| 4.1 从控制舆论到让消费者发声 |
| 4.2 努力打造和受众一致的价值观 |
| 5 中国彩电品牌价值驱动营销变革中存在的问题 |
| 5.1 宣传场景化没有变现使用场景化 |
| 5.2 产品结构调整与价格定位不相称 |
| 5.3 产品包装缺乏集中单点击打 |
| 5.4 营销传播没有完全实现价值牵引 |
| 6 中国彩电品牌实现价值驱动营销的优化建议 |
| 6.1 产品优化基于真实消费洞察 |
| 6.2 跳出量增额降怪圈重视品质 |
| 6.3 坚持单点突破加深信息记忆 |
| 6.4 重塑品牌形象迎战海外市场 |
（6）韩国家电企业在华竞争战略及启示研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线与论文框架 |
| 1.5 论文创新性 |
| 2. 企业战略理论的演进及竞争战略理论概述 |
| 2.1 企业战略理论的演进 |
| 2.1.1 早期战略思想阶段 |
| 2.1.2 经典战略管理理论 |
| 2.1.3 竞争战略管理理论 |
| 2.1.4 企业能力理论 |
| 2.1.5 超越竞争的战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 国内外竞争战略的研究 |
| 2.2.2 基本竞争战略概述 |
| 2.3 竞争战略研究工具研究 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 3. 韩国家电企业在华现状分析 |
| 3.1 相关概念的界定 |
| 3.2 韩国家电企业在华发展历程 |
| 3.3 韩国家电企业在华发展现状 |
| 4. 韩国家电企业在华竞争战略的制定与实施 |
| 4.1 韩国家电企业在华宏观环境分析 |
| 4.2 韩国家电企业在华行业环境分析 |
| 4.3 韩国家电企业在华主要竞争对手分析 |
| 4.3.1 日本家电企业 |
| 4.3.2 欧洲家电企业 |
| 4.3.3 本土家电企业 |
| 4.4 韩国家电企业“亲民”差异化战略的制定与实施 |
| 4.4.1 “亲民”差异化战略的动机 |
| 4.4.2 “亲民”差异化战略的实施 |
| 4.4.3 “亲民”差异化战略的实施成果 |
| 4.5 韩国家电企业品牌差异化战略的制定与实施 |
| 4.5.1 品牌差异化战略的动机 |
| 4.5.2 品牌差异化战略的实施 |
| 4.5.3 品牌差异化战略的实施成果 |
| 5. 韩国家电企业在华竞争战略对我国家电企业的启示 |
| 5.1 我国家电企业面临现状概述 |
| 5.2 中国家电企业面临的困境 |
| 5.3 韩国家电企业竞争战略对我国家电企业的启示 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）厦华公司供应链战略探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 主要研究内容和研究方法 |
| 第三节 论文框架结构 |
| 第二章 电视行业基本情况 |
| 第一节 电视行业发展史 |
| 第二节 彩电市场现状 |
| 第三节 中国彩电行业面临的问题 |
| 第四节 厦华公司概况 |
| 第三章 厦华公司的外部环境分析 |
| 第一节 厦华公司PEST分析 |
| 第二节 厦华公司PORTER模式分析 |
| 第三节 潜在进入者分析 |
| 第四节 供求双方讨价还价的力量 |
| 第五节 购买方分析 |
| 第六节 业内现有竞争者之间的竞争 |
| 第七节 寻求理想供应链战略 |
| 第四章 厦华公司的内部资源与环境分析 |
| 第一节 厦华公司内部资源分析 |
| 第二节 厦华公司核心竞争力分析 |
| 第三节 厦华电子公司的SWOT分析 |
| 第五章 厦华公司的供应链战略 |
| 第一节 厦华公司的总体战略 |
| 第二节 供应链与战略的含义 |
| 第三节 厦华公司的供应链战略 |
| 第六章 厦华公司供应链战略的实施 |
| 第一节 人才的引进与内部人员的培养 |
| 第二节 厦华公司的供应商管理战略 |
| 第三节 核心零部件的供应管理 |
| 第四节 零部件的库存管理 |
| 第五节 研发和生产制造的改进 |
| 第六节 加强全球装配厂点的分布建设 |
| 第七节 加强分销点与品牌的建设 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）四川长虹彩电核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容和研究方法 |
| 1.4 本文的结构 |
| 第2章 国内外彩电产业现状分析 |
| 2.1 我国彩电产业发展的现状 |
| 2.1.1 我国彩电产业的市场供求现状 |
| 2.1.2 我国彩电产业的竞争现状 |
| 2.2 彩电产业的行业生产经营特征 |
| 2.2.1 当前我国彩电行业的生产经营特征 |
| 2.2.2 世界彩电产业的行业生产经营特征 |
| 2.3 彩电产业的发展趋势 |
| 2.3.1 彩电产业的市场发展趋势 |
| 2.3.2 彩电产业的技术发展趋势 |
| 2.3.3 我国彩电产业的行业发展趋势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 彩电企业的核心竞争力评价 |
| 3.1 彩电企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 3.1.1 彩电企业核心竞争力评价指标体系建立的原则 |
| 3.1.2 彩电企业核心竞争力评价指标体系结构 |
| 3.1.3 彩电企业核心竞争力评价指标分析 |
| 3.2 彩电企业核心竞争力的综合评价模型 |
| 3.2.1 指标权重的确定 |
| 3.2.2 评价指标的标准化 |
| 3.2.3 综合评价模型 |
| 3.3 使用评价体系的程序 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 长虹彩电核心竞争力分析 |
| 4.1 四川长虹电器股份有限公司基本情况 |
| 4.1.1 长虹的综合实力概况 |
| 4.1.2 长虹彩电的发展状况 |
| 4.2 评价指标数据的收集和整理 |
| 4.3 具体评价过程 |
| 4.3.1 层次分析法确定权重过程 |
| 4.3.2 评价结果 |
| 4.4 评价结果分析 |
| 4.4.1 长虹核心技术能力评价 |
| 4.4.2 长虹核心市场能力评价 |
| 4.4.3 长虹核心管理能力评价 |
| 4.4.4 长虹核心员工能力评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 提升长虹彩电核心竞争力的策略 |
| 5.1 提升技术研发能力获取核心技术优势 |
| 5.2 提升市场营销能力和品牌影响力 |
| 5.2.1 提升长虹彩电的市场营销能力 |
| 5.2.2 提升长虹彩电的品牌影响力 |
| 5.3 制定并适时调整公司发展战略 |
| 5.4 实施现代企业制度完善激励与约束机制 |
| 5.4.1 加速实施现代企业制度 |
| 5.4.2 完善产权激励与约束机制 |
| 5.5 强化低成本优势树立高端品牌形象 |
| 5.5.1 进一步实施成本领先战略强化低成本优势 |
| 5.5.2 采用营销策略树立高端品牌形象 |
| 5.6 加速开拓国际市场完善风险防御体系 |
| 5.6.1 加速开拓国际市场的进程的策略 |
| 5.6.2 规避贸易风险以完善风险防御体系 |
| 5.7 打造支撑核心竞争力的企业文化 |
| 5.7.1 打造企业文化的必要性 |
| 5.7.2 打造支撑核心竞争力的企业文化策略 |
| 5.8 加强培训打造高素质员工队伍 |
| 5.8.1 加强员工培训的必要性 |
| 5.8.2 培训的目的、原则和方法 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）浅议中国数字电视面临的机遇和挑战（论文提纲范文）
| 一、我国彩电企业面临的机遇 |
| (一) 具备了动力牵引 |
| (二) 市场前景广阔 |
| (三) 地方性高端彩电分类规范的出台 |
| (四) 高端彩电的投资剧增 |
| (五) 现实的需要 |
| (六) “催化剂”作用 |
| (七) 高端彩电价格呈下降趋势 |
| (八) 电视将领军数字化家庭娱乐 |
| 二、我国彩电企业面临的挑战 |
| (一) 传统IT、通信行业的厂商宣布进军家电 |
| (二) 回收废旧彩电费用增加 |
| (三) 国外品牌占据高收入市场 |
| (四) 核心技术匮乏 |
| (五) 市场不成熟 |
| (六) 标准滞后 |
| (七) 围抢高端彩电市场 |
四、全面转战高端彩电（论文参考文献）
- [1]国民经济开局良好2021年五一彩电市场实现增收[J]. 张萌. 家用电器, 2021(06)
- [2]传音手机非洲市场营销策略研究[D]. 梁华芬. 华南理工大学, 2019(01)
- [3]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [4]互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究[D]. 胡敏. 北京交通大学, 2019(01)
- [5]中国彩电品牌价值驱动营销的创新研究[J]. 周婧雅. 山西农经, 2016(16)
- [6]韩国家电企业在华竞争战略及启示研究[D]. 彭一钦. 四川师范大学, 2012(03)
- [7]2010年中国家电十大热词[N]. 许意强. 中国企业报, 2010
- [8]厦华公司供应链战略探讨[D]. 郑颖. 厦门大学, 2008(11)
- [9]四川长虹彩电核心竞争力研究[D]. 张英俊. 燕山大学, 2006(08)
- [10]浅议中国数字电视面临的机遇和挑战[J]. 贾涛. 社科纵横, 2005(05)