一、塑造“名牌”员工（论文文献综述）
黎黄瑛[1]（2019）在《越南河内汉语培训中心品牌管理研究 ——以TM汉语培训中心为例》文中进行了进一步梳理在经济全球化的背景下,汉语教育和培训的国际化、市场化格局已基本形成。目前,越南已经有500多家汉语培训机构,包括公立、私立以及民办教育机构。汉语一直以来都是各所外语大学的热门专业,无数家庭也越来越重视子女的汉语学习。大大小小的汉语培训中心如雨后春笋般地涌现,这些汉语培训中心为学习者提供非常多样化的教学服务。河内总共有50多家开设汉语教学的培训机构。河内汉语培训市场渐渐处于一种高速增长之中。因此抢占汉语培训市场的竞争日渐激烈,汉语培训开始步入微利时代。在激烈的市场竞争中,只有通过降低成本、保证教学服务质量、不断开发新的教学内容与模式,从而树立良好的品牌形象才是赢得市场的唯一出路。在一定意义上说,形成办学品牌是汉语培训中心生存和发展的关键。培训中心如果失去了质量和品牌信誉,最后终将会失去市场。尽管河内的汉语培训中心已近50家,而且其中不少汉语培训中心已经办了很长时间,但是面对当下越来越激烈的汉语培训市场竞争,不少汉语培训中心对经营品牌之路仍然感到非常困惑,部分汉语培训中心在市场营销中无法保持自己原本的特质,不停地做各种促销以吸引消费者,这种盲目的市场定位不但浪费金钱而且也非常浪费人员的精力。在这样的背景下,本文以典型的河内汉语培训中心品牌——TM汉语培训中心为例,对河内汉语培训中心品牌管理进行系统研究。因为在河内知名汉语培训中心品牌中,TM汉语中心品牌已经处于成熟阶段,其成功的品牌管理经验对其他小中心的发展是有一定的借鉴性的。本文采用文献法、问卷调查法、访谈法和个案研究法对越南河内汉语培训中心品牌管理进行研究,既注重国家政策和企业层面的宏观关怀,也注重学校机构层面的中观和个体层面的微观研究,其具体的论文框架如下:绪论,主要确定研究的问题,对问题的提出进行简要介绍,阐明本研究的目的与意义,并结合研究的需要,对品牌管理、教育品牌管理以及培训中心品牌管理研究进行系统的梳理和分析,进而拟定出具体的研究思路、研究方法和结构安排。第一章,培训中心品牌管理的背景与理论依据。本章首先对涉及的研究对象,例如品牌、品牌管理、培训、中心、培训中心品牌管理等概念进行界定,同时,从汉语培训中心品牌管理的国家企业背景、学校机构背景和个体背景出发,探讨市场化竞争激烈背景下的汉语培训中心品牌管理的必要性和紧迫性。第二章,越南河内汉语培训中心品牌管理的现状分析。本章首先根据品牌的生命周期理论对河内汉语培训中心品牌管理的生命周期进行划分,并分析其特殊性及差异性所在。从汉语培训中心的基本概况概述了 TM汉语培训中心的现状,并对TM汉语培训中心品牌管理现状和调查结果进行分析。第三章,越南河内汉语培训中心品牌管理存在的问题及原因分析。本章通过TM汉语培训中心品牌管理现状的调查结果对越南河内汉语培训中心品牌管理存在的问题展开探讨,主要是品牌管理意识相当薄弱、品牌差异化定位不突出、品牌传播途径较为狭窄三个方面,并分析了影响汉语培训中心品牌管理存在问题的主要原因。第四章,越南IMAP教育培训品牌管理的经验借鉴。主要介绍越南IMAP教育培训品牌,深入分析越南IMAP教育培训品牌在其初创时期的成功品牌管理经验,从越南IMAP教育培训的品牌差异化定位,其独恃的品牌传播策略以及成功的品牌延伸等方面论述。第五章,加强越南河内汉语培训中心品牌管理的对策建议。本章从如何从差异化的品牌定位、明确品牌规划、强化品牌核心价值、加强品牌传播渠道和重视品牌延伸等方面具体阐述了如何建立科学有效的品牌管理策略。笔者认为,品牌管理研究对于促进汉语培训中心的发展十分有益,具有一定的理论意义和实践价值。因为实施中心品牌管理还能帮助中心优化品牌战略,并拓展中心品牌的推广渠道,从而提升学习者对中心品牌的认可度以及忠诚度,有助于汉语培训中心建立独特的中心文化,使汉语培训中心拥有更强的竞争力和更为有利的发展空间。希望这些建议能促进TM汉语培训中心在市场竞争中获得更多的发展机会,并树立自己的品牌形象,从而为自身品牌在汉语培训市场竞争中赢得卓越的竞争力,同时也期望能给其他行业职业教育和培训中心品牌的创建与管理带来一定的参考借鉴价值。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[2]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中提出一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
谭新政,褚俊[3]（2012）在《企业品牌评价与企业文化建设研究报告》文中指出第1章企业品牌与文化基础1.1"品牌"概念溯源1.1.1"品牌"的雏形与发展将"品牌"的历史追溯到原始社会的话,那么诸如"图腾"之类的标记就可以看作是其雏形。例如陕西"仰韶文化"遗址出土的半坡鱼蛙纹彩陶盆图腾标识,就是6000年前黄河流域母系氏族社会渔猎经济的反映,这些
吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊[4]（2009）在《实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力》文中认为第一章品牌与名牌战略的相关知识通过行业内外品牌的比较,深深感到煤炭装备制造业在经营观念上缺乏品牌意识,品牌意识极为淡薄。为了尽快在煤炭装备制造业树立与增强品牌意识,积极有效地实施名牌战略、创造名牌,首先要对品牌的基本概念与品牌培育和经营有关的知识有深刻了解。
张锐,张燚[5]（2009）在《高校品牌形成的驱动机理及塑造方法研究》文中指出高校品牌是当代高校经营研究中的前沿课题。在简要回顾和评述高校品牌研究现状的基础上,提出研究假设和一个实验的操作性定义,然后重点对高校品牌形成的内部品牌和利益相关者认知驱动机理进行初步探讨,绘制出高校品牌塑造过程与塑造方法模型,最后从高校品牌定位和大学精神、高校内部品牌定位与培育工程、利益相关者体验与满意度工程、高校品牌整合营销与传播、高校品牌塑造的组织与管理等五个方面对高校品牌的塑造方法和手段进行了扼要阐述和探讨。
宋丹,崔文峰[6]（2008）在《塑造质量文化 实施名牌战略》文中研究说明阐述了企业质量文化的创新与发展、质量文化与实施名牌战略的相互关系、实施名牌战略的重要性及策略,以帮助企业实施名牌战略、培育和发展名牌产品,提升质量竞争力,实现可持续发展。
戴温馨[7]（2008）在《xx民营企业文化建设方案设计》文中研究说明民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,但民营企业文化建设相对滞后,理论上也缺乏较为系统的研究,企业文化没有成为企业的核心竞争力。本文借鉴已有的理论成果,在广泛调研的基础上,采用实证分析和规范分析相结合的方法,运用经济学、企业管理学等相关知识对民营企业文化进行了较为系统的研究和论述。主要内容如下:首先从研究企业文化理论入手,阐述了民营企业文化的特征和功能。接下来探讨了民营企业文化构建的内容和方法。最后结合企业文化建设实际,从总体上对构建民营企业文化的程序和策略（或方法）等实务性方面进行了论述,具有很强的可行性和可操作性。
王春艳[8]（2007）在《我国民营企业企业文化建设研究》文中研究表明企业文化已经成为新经济时代企业竞争取胜的最重要的因素。企业文化是企业管理从科学管理上升到文化管理的一个飞跃，是现代企业管理发展的一个必然趋势和选择。我国正处在由计划经济向市场经济的转轨时期，新的市场经济体制还处在发育阶段，对企业特别是民营企业的约束机制还不健全，如何在生产经营中自觉的履行社会责任、遵守国家的法律、维护员工的合法权益，树立起诚信的企业形象，这是民营企业必须要思考的问题。而民营企业要在竞争中求生存和发展，建立自己优秀的企业文化就显得更为迫切和重要。企业文化是企业管理的内涵和精髓，也是树立品牌优势的资本。从民营企业的文化现状来看，民营企业重形式轻内涵，“老总文化”以及与制度文化脱节等问题妨碍了企业的持续发展。没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围己经成为民营企业发展的一大“软肋”。因此，本文在对企业文化进行探讨的基础上，借鉴国内外优秀企业文化建设成功的经验，就如何建设民营企业文化提出对策和建议。本文认为现阶段民营企业要建立起优秀的企业文化必须要与民营企业的现状相匹配，要吸收我国优秀的传统文化、借鉴国外先进的管理理念和优秀的企业文化，要敢于创新，要建立具有特色的企业文化。在企业文化的建设中要注意培育以人为本的民营企业价值观、诚实守信的民营企业道德观、创新求实负责的民营企业家精神及以名牌产品为载体的民营企业形象。
赵晓莉[9]（2006）在《宿迁市企业实施名牌战略的对策与途径》文中指出名牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。企业名牌战略就是以名牌的创立与维护为核心，以赢得企业竞争力和高额利润为目标，在企业产品的开发、生产、销售、经营全过程中，围绕创立名牌产品，发挥名牌效应而做出的规划，谋划及策略。企业实施名牌战略，必须提高产品质量，加强技术创新，注重名牌维护。但当前，我国企业名牌战略的实施情况整体上还比较落后，存在技术创新、人力资源、品牌宣传等误区，难以适应国内国际市场竞争的需要。本文以宿迁这一经济欠发达地区实施名牌战略为例，通过实地调查和走访市内江苏省名牌产品生产企业和江苏省服务质量奖获奖单位，从创建名牌的核心战略、辅助战略、维护战略、创牌途径等方面进行深入地介绍和分析，具体阐述了企业实施名牌战略的重要意义，并对经济欠发达地区的企业如何立足现有条件，发挥主观能动性，在地方政府及其部门的有力支持下，发挥各方合力，打好名牌这张牌，促进企业不断发展壮大，促进区域经济发展提出了个人的见解。另外，本文还延伸阐述了政府及其部门应如何采取切实有力的措施，加强对创牌企业的扶持力度，促进地方经济更快更好地发展。
张启云[10]（2006）在《民营企业文化浅析》文中提出民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，但民营企业文化建设相对滞后，理论上也缺乏较为系统的研究，企业文化没有成为企业的核心竞争力。本文借鉴已有的理论成果，在广泛调研的基础上，采用实证分析和规范分析相结合的方法，运用经济学、企业管理学等相关知识对民营企业文化进行了较为系统的研究和论述。主要内容如下： 一是从研究企业文化理论入手，阐述了民营企业文化的特征和功能。结合我国民营企业文化建设实际，通过分析我国民营企业及其文化发展的历史背景和目前面临的发展环境，指出了我国民营企业文化存在的问题，并探讨了解决这些问题的途径。归纳了我国民营企业文化的现存模式，科学分析和预测了民营企业文化未来的发展趋势。 二是对家族企业文化进行了较为深入地探讨。深入挖掘了我国家族企业及其文化产生的根源，指出了家族制对企业发展的制约作用，探讨了克服家族制弊端的关键问题，即建立社会信用制度，提高个人、企业、社会的信用度。总结了家族企业文化的特点。 三是探讨了民营企业文化塑造的内容和方法。从表层文化、中层文化、内层文化三个层面对多种具体的民营企业文化分门别类，并对每种文化从定义、构成、塑造的方法等方面进行了详细阐述和研究。并以新希望集团做例证，说明了企业文化在企业发展中的具体应用和塑造方法，必将对民营企业文化建设起到较大的指导作用。 四是结合企业文化建设实际，从总体上对塑造民营企业文化的程序和策略(或方法)等实务性方面进行了论述，具有很强的可行性和可操作性。指出了民营企业文化建设需要注意的几个问题，强调要把文化建设放在战略高度，突出个性，注重以人为本。
二、塑造“名牌”员工（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、塑造“名牌”员工（论文提纲范文）
（1）越南河内汉语培训中心品牌管理研究 ——以TM汉语培训中心为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一) 研究目的 |
| (二) 研究意义 |
| 三、文献综述 |
| (一) 关于品牌管理的文献综述 |
| (二) 关于教育品牌管理的文献综述 |
| (三) 关于培训中心品牌管理的文献综述 |
| (四) 对现有研究的评述 |
| 四、研究方法 |
| 五、研究思路与结构安排 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 结构安排 |
| 第一章 培训中心品牌管理的背景与理论依据 |
| 一、概念界定 |
| (一) 品牌 |
| (二) 品牌管理 |
| (三) 培训中心品牌管理 |
| 二、培训中心品牌管理的背景 |
| (一) 政治经济文化背景 |
| (二) 行业背景 |
| (三) 个人背景 |
| 三、培训中心品牌管理的理论依据 |
| (一) 品牌定位理论 |
| (二) 品牌整合营销传播理论 |
| (三) 品牌资产五星模型 |
| 第二章 越南河内汉语培训中心品牌管理的现状分析 |
| 一、越南河内汉语培训中心品牌管理的发展历程 |
| (一) 汉语培训中心品牌管理的演变过程 |
| (二) 汉语培训中心品牌管理的特殊性及差异性 |
| (三) 汉语培训中心品牌管理的生命周期划分 |
| (四) 汉语培训中心现状 |
| 二、越南河内汉语培训中心品牌管理现状 |
| (一) TM汉语培训中心现状调查 |
| (二) TM汉语培训中心品牌管理现状 |
| (三) 汉语培训中心品牌管理调研与结果 |
| 第三章 越南河内汉语培训中心品牌管理存在的问题及原因 |
| 一、存在的问题 |
| (一) 品牌管理意识相当薄弱 |
| (二) 品牌差异化定位不突出 |
| (三) 品牌传播途径较为狭窄 |
| 二、存在问题的原因 |
| (一) 缺乏品牌管理意识引导 |
| (二) 缺乏品牌定位差异化战略 |
| 三、缺乏品牌传播多元化 |
| 第四章 越南IMAP教育培训品牌管理的经验借鉴 |
| 一、越南IMAP教育培训公司简介 |
| 二、IMAP教育培训公司品牌管理经验 |
| 第五章 加强河内汉语培训中心品牌管理的对策 |
| 一、实施差异化的品牌定位 |
| (一) 树立“为学员提供领先大学的教学质量,一切以学员为中心”的办学理念 |
| (二) 加强中心品牌产品与教学服务差异化的定位 |
| 二、注重中心品牌规划 |
| (一) 确立中心品牌愿景和目标 |
| (二) 准确规划中心品牌符号识别工作 |
| 三、强化中心品牌的核心价值 |
| (一) 强化“为学员提供大学教学的质量,一切以学员为中心”为品牌核心价值 |
| (二) 提升中心优质的办学质量及教学服务 |
| 四、加强中心品牌内外部传播渠道建设 |
| (一) 提升中心课程质量及教学服务打造口碑传播 |
| (二) 建立高效的公关传播策略 |
| (三) 整合营销传播渠道 |
| 五、重视中心品牌管理延伸 |
| 六、打造优秀中心品牌管理团队 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
（3）企业品牌评价与企业文化建设研究报告（论文提纲范文）
| 第1章 企业品牌与文化基础 |
| 1.1“品牌”概念溯源 |
| 1.1.1 “品牌”的雏形与发展 |
| 1.1.2 近代经济社会中的“品牌” |
| 1.1.3 现代“品牌”概念的兴起 |
| 1.1.4 “品牌”意识的国际化 |
| 1.2 品牌的作用与意义 |
| 1.2.1 究竟什么是品牌? |
| 1.2.2 什么是商业企业品牌? |
| 1.2.3 品牌发挥的作用 |
| 1、塑造形象 |
| 2、展现品味 |
| 3、留下印象 |
| 4、展开联想 |
| 1.2.4 塑造企业品牌的意义 |
| 1、品牌的经济价值 |
| 2、品牌的人性化意义 |
| 3、品牌的社会意义 |
| 4、品牌的民族意义 |
| 1.3 企业文化概述 |
| 1.3.1 什么是企业文化 |
| 1.3.2 企业文化的特性 |
| 1、是一种经济文化 |
| 2、是以人为本的管理文化 |
| 3、是一种双重的组织文化 |
| 1.3.3 企业文化的作用 |
| 1、维系关系, 增强凝聚力 |
| 2、把握方向, 激发动力 |
| 3、教化员工, 约束行为 |
| 4、积淀精髓, 扩大影响 |
| 5、激励创新, 持续发展 |
| 6、成为竞争力的源泉 |
| 1.4企业文化的关键要素 |
| 1.4.1 企业精神 |
| 1.4.2 管理风格 |
| 1.4.3 英雄楷模人物 |
| 1.4.4 企业环境 |
| 1.4.5 企业文化网络 |
| 第2章基于品牌与文化的企业软实力 |
| 2.1 品牌与企业文化的关系 |
| 2.1.1 一些基本的认识 |
| 2.1.2 品牌与企业文化的融合 |
| 2.1.3 企业文化是品牌范畴的要素 |
| 2.1.4 文化是基础, 品牌是外显 |
| 2.2 品牌与企业文化的竞争力 |
| 2.2.1 企业文化是竞争力的源泉 |
| 2.2.2 品牌竞争力的体现 |
| 2.2.3 企业品牌竞争力的层次 |
| 1、产品层次的品牌竞争力 |
| 2、企业层次的品牌竞争力 |
| 3、产业层次的品牌竞争力 |
| 4、国家层次的品牌竞争力 |
| 2.3 构建企业的软实力 |
| 2.3.1 品牌与企业文化软实力 |
| 2.3.2 品牌的文化深度 |
| 2.3.3 创构筑核心品牌与文化 |
| 2.3.4 塑造强势品牌和文化 |
| 2.3.5 渗入消费者的头脑 |
| 2.3.6 利用文化偏好, 黏住客户 |
| 第3章企业品牌与文化评价研究 |
| 3.1 评价理论基础 |
| 3.1.1 评价的基本含义 |
| 3.1.2 评价活动的类型 |
| 3.1.3 评价体系的构成 |
| 3.2 品牌评价模型与工具 |
| 3.2.1 品牌的资产化测评 |
| 1、Interbrand品牌模型 |
| 2、品牌资产五星模型 |
| 3、迪纳品牌资产指数模型 |
| 3.2.2 品牌的市场价值评价 |
| 1、CBBE量表 |
| 2、基于CBBE量表的改进 |
| 3.2.3 品牌的个性评价 |
| 1、品牌个性维度量表 |
| 2、中国的品牌个性维度模型 |
| 3.2.4 品牌的社会意义评价 |
| 3.3 企业文化评价模型 |
| 3.3.1 OCAI量表 |
| 3.3.2 丹尼森OCQ量表 |
| 3.3.3 双S立体模型 |
| 3.3.4 T分数模型 (CCTM) |
| 3.3.5企业文化的个性分析 |
| 第4章 企业品牌评价体系设计 |
| 4.1 企业品牌评价模型构建 |
| 4.1.1 内部基础要素间的关系 |
| 4.1.2 外显效果要素间的关系 |
| 4.1.3评价模型的构建 |
| 4.2企业品牌评价指标体系 |
| 4.2.1 指标层次的划分 |
| 4.2.2层次指标释义 |
| 第5章 企业文化理论与建设 |
| 5.1 企业文化理论的兴起 |
| 5.1.1 企业文化的理论视角 |
| 1) 基于结构的理解 |
| 2) 基于价值观的理解 |
| 3) 基于能力的理解 |
| 4) 基于实践的理解 |
| 5) 基于人本观念的理解 |
| 6) 基于复合体系的理解 |
| 5.1.2 国外企业文化理论研究 |
| 5.1.3 当代企业文化研究特点与趋向 |
| 5.2 企业文化建设实践 |
| 5.2.1 企业文化建设的问题 |
| 5.2.2 中国企业文化建设发展规划纲要 |
| 1、总体目标 |
| 2、专项目标 |
| 3、措施与保障 |
| 5.2.3企业文化建设案例分析 |
| 1、三家企业的共同点 |
| (1) 企业领导人的高度文化素养 |
| (2) 高度重视企业文化的建设 |
| (3) 在发展中形成的企业文化体系 |
| (4) 文化与战略的配合 |
| (5) 建设学习型组织 |
| 2、三家企业的差异性特征 |
| 5.3企业文化建设的规范化 |
| 5.3.1 规范化的原理 |
| 5.3.2 规范化的工具 |
| 1、北大光华管理学院企业文化量表 |
| 2、清华大学经管学院企业文化测评量表 |
| 3、中国企业文化综合测量体系CMS |
| 4、中国企业文化测评中心企业文化测评量表 |
| 5.3.3 指南性框架 |
| 1、精神文化建设 |
| 2、制度文化建设 |
| 3、物质文化建设 |
| 第6章 诚信是企业品牌与文化的基石 |
| 6.1 对诚信的理解 |
| 6.1.1 诚信的含义 |
| 1、什么是诚信? |
| 2、诚信与信用 |
| 6.1.2 诚信的思想 |
| 1、传统的诚信思想 |
| 2、中西方诚信观差异 |
| 6.1.3 诚信的意义 |
| 1、诚信的道德意义 |
| 2、诚信的法律意义 |
| 3、诚信的经济意义 |
| 6.2 建设诚信的文化氛围 |
| 6.2.1 诚信文化的土壤 |
| 6.2.2 企业诚信文化 |
| 6.2.3 诚信文化建设 |
| 1、诚信的文化理念 |
| 2、建立企业诚信准则 |
| 3、开展企业诚信培训 |
| 4、提高管理者的诚信文化素质 |
| 5、建立激励诚信行为的制度 |
| 6.3塑造诚信的品牌形象 |
| 6.3.1 品牌诚信的互动机制 |
| 1、企业与客户之间的诚信互动 |
| 2、领导与员工之间的诚互动 |
| 6.3.2诚信品牌的竞争力 |
| 结束语 |
（5）高校品牌形成的驱动机理及塑造方法研究（论文提纲范文）
| 一、文献回顾及述评 |
| (一) 国外文献回顾 |
| (二) 国内文献回顾 |
| 1. 高校品牌形成机理的研究现状。 |
| 2. 高校品牌塑造途径与方法的研究现状。 |
| (三) 文献评述 |
| 二、研究假设及一个操作性定义的提出 |
| (一) 研究假设与思路 |
| (二) 一个实验的操作性定义 |
| 三、高校品牌形成的驱动机理分析 |
| (一) 高校品牌形成的内部品牌驱动机理 |
| (二) 高校品牌形成的利益相关者认知驱动机理 |
| 四、高校品牌的塑造方法研究 |
| (一) 基于资源优势与特色的高校品牌定位和大学精神 |
| 1. 高校资源与环境分析: |
| 2. 高校品牌定位: |
| 3. 大学精神与核心价值: |
| (二) 高校内部品牌定位与培育工程 |
| (三) 利益相关者体验与满意度工程 |
| (四) 高校品牌整合营销与传播 |
| (五) 高校品牌塑造的组织与管理 |
| 1. 发挥高校党政职能, 深化高校管理体制改革, 提高高校管理效率 |
| 2. 建立调动利益相关者积极参与高校建设的有效机制 |
| 3. 综合运用经济、法律和技术等多种手段, 提高高校管理效率和水平 |
| 4. 成立高校品牌建设委员会, 整合高校各级部门工作, 协调运行 |
| 5. 定期检查、评估高校品牌塑造效果 |
（7）xx民营企业文化建设方案设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言及文献综述 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.2 论文研究方法和目标 |
| 1.3 论文的主要内容和结构安排 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外学者的研究 |
| 1.4.2 国内学者对企业文化的研究 |
| 第二章 企业文化基本理论概述 |
| 2.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.1 企业文化的定义 |
| 2.1.2 企业文化的内涵 |
| 2.2 企业文化的功能 |
| 2.3 企业价值观 |
| 2.3.1 企业价值观的内涵 |
| 2.3.2 企业价值观的发展及类型 |
| 2.4 企业精神 |
| 2.4.1 企业精神的内涵 |
| 2.4.2 企业精神的特征 |
| 2.5 企业伦理道德 |
| 2.5.1 企业伦理道德的涵义 |
| 2.5.2 企业伦理道德内容 |
| 2.6 企业形象 |
| 2.6.1 企业形象的定义 |
| 2.6.2 企业形象的特征 |
| 第三章 民营企业文化建设存在问题的成因分析 |
| 3.1 主观原因 |
| 3.1.1 发家致富的创业初衷 |
| 3.1.2 民营企业家人文素质修养滞后 |
| 3.1.3 “经济人”理性 |
| 3.1.4 家族式管理体制是企业内部管理制度问题重重的重要原因 |
| 3.2 客观原因 |
| 3.2.1 显失公平的宏观经济环境 |
| 3.2.2 企业规模普遍较小，企业文化诉求不强 |
| 3.2.3 传统“官商”文化遗毒 |
| 3.2.4 企业文化的无形性 |
| 第四章 民营企业文化构建的内容及方法 |
| 4.1 表层文化 |
| 4.1.1 行为文化 |
| 4.1.2 形象文化 |
| 4.2 中层文化 |
| 4.2.1 品牌文化 |
| 4.2.2 营销文化 |
| 4.2.3 组织文化 |
| 4.3 内层文化 |
| 4.3.1 企业价值观 |
| 4.3.2 创新文化 |
| 4.3.3 远景文化 |
| 第五章 民营企业文化构建的程序和策略 |
| 5.1 民营企业文化构建的程序 |
| 5.2 民营企业文化构建的策略 |
| 5.3 民营企业文化构建需注意的几个问题 |
| 第六章 ××民营企业文化建设方案设计 |
| 6.1 ××民营企业简介 |
| 6.2 分析××民营企业成功关键因素与核心竞争力 |
| 6.3 提炼××民营企业文化核心层 |
| 6.4 ××民营企业文化的制度层及行为规范设计 |
| 6.5 ××民营企业文化的物质层 |
| 6.6 企业文化建设的实施与组织 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国民营企业企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景 |
| 1.2 论文写作目的及意义 |
| 1.2.1 论文写作目的 |
| 1.2.2 论文写作意义 |
| 1.3 国内外研究状况 |
| 1.4 本文与思想政治教育的关系 |
| 1.5 本文写作思路及创新之处 |
| 第2章 民营企业及其企业文化的相关理论概述 |
| 2.1 企业文化的结构、特征与功能 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的结构 |
| 2.1.3 企业文化的特征 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.2 民营企业的涵义及特征 |
| 2.2.1 民营企业的涵义 |
| 2.2.2 我国民营企业的特征 |
| 2.3 民营企业文化的含义及特征 |
| 2.3.1 民营企业企业文化的含义 |
| 2.3.2 我国民营企业企业文化的特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国民营企业企业文化存在的误区及成因分析 |
| 3.1 我国民营企业企业文化存在的误区 |
| 3.1.1 对民营企业企业文化认识上存在的误区 |
| 3.1.2 我国民营企业企业文化建设中存在的误区 |
| 3.2 民营企业企业文化存在误区的成因分析 |
| 3.2.1 企业文化的价值观往往缺乏长远战略眼光 |
| 3.2.2 企业文化的形成源往往滞留在传统阶段 |
| 3.2.3 中国传统家庭制度的影响 |
| 3.2.4 对企业伦理的忽视 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 我国民营企业企业文化建设的内容 |
| 4.1 以人为本的民营企业价值观 |
| 4.1.1 民营企业价值观的作用 |
| 4.1.2 塑造以人为本的民营企业价值观 |
| 4.2 诚实守信的民营企业道德观 |
| 4.2.1 民营企业道德观的作用 |
| 4.2.2 塑造诚实守信的民营企业道德观 |
| 4.3 创新求实负责的民营企业家精神 |
| 4.3.1 民营企业家精神的作用 |
| 4.3.2 现代民营企业家应该具有的素质 |
| 4.3.3 塑造创新求实负责的民营企业家精神 |
| 4.4 以名牌产品为载体的民营企业形象 |
| 4.4.1 民营企业品牌形象的作用 |
| 4.4.2 塑造以名牌为载体的民营企业形象 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国民营企业企业文化建设的基本思路 |
| 5.1 我国民营企业企业文化建设必备的观念 |
| 5.1.1 以人为中心的管理观念 |
| 5.1.2 经济效益和社会效益相结合的发展观念 |
| 5.1.3 经营环境国际化的观念 |
| 5.2 我国民营企业企业文化建设的目标 |
| 5.2.1 我国民营企业企业文化建设目标模式的框架 |
| 5.2.2 关于我国民营企业企业文化建设目标辩证思考 |
| 5.3 我国民营企业企业文化建设的原则 |
| 5.3.1 坚持科学发展观的原则 |
| 5.3.2 以我为主、洋为中用的原则 |
| 5.3.3 传统文化与现代管理有机结合的原则 |
| 5.3.4 动态的、循序渐进的原则 |
| 5.3.5 创新的原则 |
| 5.4 我国民营企业企业文化建设的方法 |
| 5.4.1 提炼员工个体价值观内化为企业共同的价值观 |
| 5.4.2 健全制度体系规范民营企业的诚信行为 |
| 5.4.3 形成激励和约束机制培育现代民营企业家 |
| 5.4.4 实施名牌发展战略提升民营企业形象 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（9）宿迁市企业实施名牌战略的对策与途径（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 世界各国名牌产品对中国市场的冲击 |
| 1.2 中国企业在实施名牌战略过程中存在的问题 |
| 1.3 国内名牌战略研究的现状和分析 |
| 1.4 本文的主要内容 |
| 2 名牌、名牌效应 |
| 2.1 名牌、名牌产品、名牌企业 |
| 2.1.1 名牌 |
| 2.1.2 名牌产品 |
| 2.1.3 名牌企业 |
| 2.2 名牌效应 |
| 2.2.1 聚合效应 |
| 2.2.2 光环效应 |
| 2.2.3 磁场效应 |
| 2.2.4 “核裂变”效应 |
| 2.2.5 内敛效应 |
| 2.2.6 宣传效应 |
| 2.2.7 带动效应 |
| 2.2.8 稳定效应 |
| 3 名牌战略 |
| 3.1 名牌战略的含义 |
| 3.2 企业名牌战略的要素 |
| 3.3 实施名牌战略的基本原则 |
| 4 宿迁市企业实施名牌战略的实践及启示 |
| 4.1 宿迁市企业实施名牌战略的现状 |
| 4.2 加快实施名牌战略对发展宿迁经济的重大意义 |
| 4.2.1 实施名牌战略是树立企业形象的手段 |
| 4.2.2 实施名牌战略是促进产品销售的手段 |
| 4.2.3 实施名牌战略是提高企业凝聚力的手段 |
| 4.2.4 实施名牌战略是提高企业经济效益的手段 |
| 4.2.5 实施名牌战略是推动区域经济发展的手段 |
| 4.3 宿迁市企业实施名牌战略的实践 |
| 4.3.1 宿迁市企业实施名牌战略的步骤 |
| 4.3.1.1 核心战略的实施 |
| 4.3.1.1.1 选择目标市场 |
| 4.3.1.1.2 战略规划 |
| 4.3.1.1.3 产品设计开发 |
| 4.3.1.1.4 价格策略 |
| 4.3.1.1.5 分销策略 |
| 4.3.1.1.6 促销策略 |
| 4.3.1.1.7 以人为本 |
| 4.3.1.1.8 优质完善的服务 |
| 4.3.1.2 辅助战略的实施 |
| 4.3.1.2.1 标志和包装设计 |
| 4.3.1.2.2 广告宣传 |
| 4.3.1.3 维护战略的实施 |
| 4.3.2 宿迁市企业实施名牌战略的效果 |
| 4.4 宿迁市企业实施名牌战略的启示 |
| 4.4.1 准确的市场定位是孕育名牌的前提 |
| 4.4.2 知识型的企业模式是名牌培育的关键 |
| 4.4.3 卓有成效的质量管理是高质量名牌的保障 |
| 4.5 宿迁市企业实施名牌战略存在问题及原因分析 |
| 4.5.1 存在问题 |
| 4.5.2 原因分析 |
| 4.6 “十一五”期间宿迁名牌产品重点培育和发展方向 |
| 4.7 宿迁市企业实施名牌战略的途径及对策 |
| 4.7.1 企业的途径和对策 |
| 4.7.1.1 增强创新意识 |
| 4.7.1.2 走产、学、研相结合的道路 |
| 4.7.1.3 加强质量管理 |
| 4.7.1.4 建立诚信体系 |
| 4.7.1.5 着眼于可持续发展 |
| 4.7.1.6 用企业文化塑造名牌形象 |
| 4.7.2 政府的途径和对策 |
| 4.7.2.1 加强宏观规划，制定名牌发展战略 |
| 4.7.2.2 加大扶持力度，使具有发展潜力的产品尽快脱颖而出 |
| 4.7.2.3 建立实施名牌发展战略责任考评和奖罚制度 |
| 4.7.2.4 加大宣传力度，全方位提升本地名牌产品的市场形象 |
| 4.7.3 社会的途径和对策 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献表 |
（10）民营企业文化浅析（论文提纲范文）
| 独创声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 前言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.3 研究方法 |
| 0.4 文章结构 |
| 0.5 创新点和不足之处 |
| 1 民营企业文化概述 |
| 1.1 企业文化的内涵及特征 |
| 1.2 企业文化在我国的兴起和发展 |
| 1.3 民营企业的界定及特征 |
| 1.4 民营企业文化的特征 |
| 1.5 民营企业文化的功能 |
| 2 我国民营企业文化的发展 |
| 2.1 我国民营企业及民营企业文化的发展历史 |
| 2.2 我国民营企业文化建设面临的环境 |
| 2.3 我国民营企业文化发展存在的问题及解决的办法 |
| 2.4 我国现阶段民营企业文化的几种模式 |
| 2.5 我国民营企业文化的发展趋势 |
| 2.6 我国特色民营企业文化——家族企业文化 |
| 2.6.1 家族企业的界定 |
| 2.6.2 我国家族企业及家族企业文化产生的根源 |
| 2.6.3 家族制对民营企业发展的局限性及其解决的途径 |
| 2.6.4 家族企业文化的特点 |
| 3 民营企业文化塑造的内容和方法 |
| 3.1 表层文化 |
| 3.1.1 行为文化 |
| 3.1.2 形象文化 |
| 3.2 中层文化 |
| 3.2.1 品牌文化 |
| 3.2.2 营销文化 |
| 3.2.3 组织文化 |
| 3.3 内层文化 |
| 3.3.1 企业价值观 |
| 3.3.2 创新文化 |
| 3.3.3 远景文化 |
| 3.4 案例分析——新希望集团文化综述 |
| 4 民营企业文化塑造的程序和策略 |
| 4.1 民营企业文化塑造的程序 |
| 4.2 民营企业文化塑造的策略 |
| 4.3 民营企业文化塑造需注意的几个问题 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、塑造“名牌”员工（论文参考文献）
- [1]越南河内汉语培训中心品牌管理研究 ——以TM汉语培训中心为例[D]. 黎黄瑛. 华中师范大学, 2019(01)
- [2]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)
- [3]企业品牌评价与企业文化建设研究报告[J]. 谭新政,褚俊. 商品与质量, 2012(28)
- [4]实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力[A]. 吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊. 中国煤炭经济研究(2005～2008)（下册）, 2009
- [5]高校品牌形成的驱动机理及塑造方法研究[J]. 张锐,张燚. 重庆文理学院学报(社会科学版), 2009(01)
- [6]塑造质量文化 实施名牌战略[J]. 宋丹,崔文峰. 当代石油石化, 2008(09)
- [7]xx民营企业文化建设方案设计[D]. 戴温馨. 华北电力大学（北京）, 2008(03)
- [8]我国民营企业企业文化建设研究[D]. 王春艳. 哈尔滨工程大学, 2007(04)
- [9]宿迁市企业实施名牌战略的对策与途径[D]. 赵晓莉. 南京理工大学, 2006(01)
- [10]民营企业文化浅析[D]. 张启云. 中国海洋大学, 2006(02)