一、深陷网络中的企业再造（论文文献综述）
滕宏虹[1]（2007）在《并购企业的文化整合研究 ——某投资公司并购企业文化整合》文中提出从20世纪90年代以来，企业并购已成为现代企业快速成长的一个重要途径。然而，从并购的历史来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多。并购的企业文化整合已为人们所普遍关注和认识。对于并购失败的原因，越来越多的人认识到并购后的文化整合是并购成功的关键。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合，可以促进企业管理各层面的改革和完善，使并购双方真正形成一个有机整体。企业并购后企业文化整合工作的好坏及整合绩效的大小直接影响着企业并购的成败。本论文以并购整合中冲突较大的文化因素为研究对象，在一定程度上对企业并购整合特别是并购整合中的文化整合管理具有特别的现实意义。论文在研究企业文化理论的基础上，挖掘企业文化的功能，系统地分析了并购整合中的企业文化整合的必要性。根据并购企业文化整合存在的问题，详细说明了企业文化的冲突原因与分析，同时提出了企业的文化整合模式。为企业并购中的文化整合提供了一个富有价值的应用指导。论文从一个具体的并购企业文化整合的案例出发，分析了案例中文化冲突的表现，并给出了并购企业文化整合流程操作与贯彻的原则，同时指出要做好并购企业文化整合后的管理工作。
张德升[2]（2007）在《网络经济环境下的企业战略创新研究》文中提出随着中国互联网的高速发展，网络经济继续发展壮大。网络经济的进一步发展在为企业带来新的发展机遇的同时，也对企业的战略管理提出了严峻的挑战。网络经济使不同企业中的生产、销售、物流、研发、投融资、人才策略等都发生了巨大的变化，具有与传统经济不同的运转规则，如边际收益递增、规模效应、主流化、个性化等。这一切改变了企业在传统领域内的战略执行，对传统的管理方法和管理理念形成了极大的冲击，对网络经济中的企业和整个产业内部竞争都产生了巨大的影响。面对网络经济新环境，企业必须深入了解网络经济究竟对企业战略带来了什么影响，并思考新的战略调整与创新。这也是本文写作的主要目的，也是本文的选题背景。基于上述背景，首先对本文所要研究的对象——“战略创新”的概念进行分析，并提出了本文的“战略创新”概念；其次依据网络经济环境的九大特征从内部环境和外部环境两个方面剖析了网络经济环境下企业战略创新的动因所在，使得本文给出了网络经济环境下企业进行战略创新的理性依据及其必然性；最后，在明确网络经济环境下企业必须进行战略创新基础上，提出了网络经济环境下企业战略创新的总思路及保证其正常运行的保障措施。该论文将战略创新纳入到了网络经济环境中，着重考虑网络经济环境下企业战略创新问题。该论文不仅给出了网络经济环境下为什么要进行创新，还给出了如何创新的思路及措施。这一体系的提出将大大丰富战略创新的内涵，同时也将为企业利用网络技术实施战略创新，加强企业管理提供理论依据和可操作性的思路。
宋加升[3]（2006）在《基于自组织理论的我国制造企业动态管理模式研究》文中进行了进一步梳理我国制造企业现已具有相当的规模，但其制造水平与发达工业国家相比还存在较大的差距。除自主研发能力不强之外，我国制造企业制造水平落后的另一个重要原因则是其管理水平低下，致使技术的应用和资源的配置达不到预期的效果。因此，我国制造企业要增强国际竞争优势还必须从提高管理水平着手，而提高企业管理水平最有效的方法是调整企业的管理模式。现阶段，复杂多变的竞争环境要求制造企业的管理模式对内、外部环境的变化具有动态的适应性，而传统的管理理论运用高度结构化的、封闭系统的方法来研究管理模式，主张通过严格、有效的监控使企业组织被动地走向有序，所构建的管理模式对环境变化的反应缓慢，使组织缺乏竞争力和创新能力，已不能有效地适应现代制造企业所面对的新环境。所以，探索一种能增强企业对环境变化的敏感性和主动适应性的动态管理模式具有重要的现实意义。 论文基于自组织理论，重点研究了影响管理模式变革的主要因素、建立动态管理模式的内、外部条件以及实施动态管理模式的方法。论文首先分析了我国制造企业管理模式的现状，通过与国外制造企业管理模式的比较研究，总结出我国制造企业管理模式存在的缺陷及其成因，进而论证了建立动态管理模式的必要性和重要性。论文从管理模式变革的历史进程和统计实证两个角度提炼出制造企业管理模式变革的主要因素，并将这些因素作为子系统置于整个管理模式大系统中来研究其互动关系以及管理模式变革的基本规律，为利用自组织理论研究动态管理模式奠定了基础。在明确子系统间的互动关系之后，论文为制造企业构建动态管理模式提供了一个参考模式，并从理论上证明了该模式的有效性。以该参考模式为对象，论文进一步研究了动态管理模式的运行和管理过程中应该解决的一些重点问题，包括建立动态管理模式的原则、管理模式系统协调性的评价和监控方法等。最后，在实证研究的基础上，总结了我国制造企业建立和实施动态管理模式的原则及对策。 本论文研究的主要创新点表现在运用自组织理论从新的角度研究和认识制造企业管理模式，建立了制造企业动态管理模式，研究了该模式构成要素之间的互动关系，提出了动态管理模式系统协调性的评价和监控方法，在实
王玉晶[4]（2005）在《企业并购后的文化整合》文中研究指明企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。
武全[5]（2003）在《网络组织理论研究》文中研究指明组织理论是管理科学体系的重要分支，至今已成为管理学家、经济学家乃至社会学家等共同研究的领域，管理学其他学科也正是在组织理论的研究上发生了真正的沟通。本文的研究对象也正是组织理论的新课题——网络组织理论。 当今企业组织正面临着新经济前所未有的挑战，迅速变化的市场需求对企业组织的生存与发展提出了新的要求。“柔性管理”、“人本管理”、顾客导向、快速反应，资源协同以及信息技术等已经成为今天企业组织生存与发展的关键要素，传统的组织结构和经营观念面临变革和创新。企业组织不得不对其固有的结构实施变革，不断地进行组织创新以适应新经济快速、复杂、多变的需求特性，建立在信息技术基础上的网络组织（Network Organization）就是其中的重要创新之一，网络组织理论也成为了管理组织学领域的新课题。 本文首先提出了网络组织理论的初步体系并据此确定本文的研究框架。然后从管理组织学和“交易费用”经济学两个角度来研究网络组织的产生。在对现有文献进行全面分析的基础上，得出我们对网络组织的内涵的认识，进而采用复杂性科学的研究方法对其特性进行深入分析，并从规制经济学的角度来认识网络组织的本质。接着采用结构主义的分析方法得出网络组织的基本构成要素，研究了保证网络组织正常运作的基础、运作模式和运作机理。最后给出了本文对现有网络组织类型的完整体系并深入研究了网络组织三种重要的表现形式：联网组织、虚拟企业和战略联盟，我们对它们各自的形成背景、定义、特点等进行了探讨，其中联网组织是本文的重要创新点。
王莉[6]（2003）在《基于网络经济的企业战略创新》文中研究说明21世纪是一个急剧变革的网络经济时代，网络经济加速了经济全球化进程，给企业发展带来了一个更大的市场空间。现代社会，一个企业能否成功，从某种意义上讲，就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。外部环境的变化要求企业的战略做出相应的调整。所以，在网络经济下，提出企业战略创新具有积极的现实意义。 以网络经济为研究背景，企业战略为研究对象，讨论企业战略层次的创新。研究指出，战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式上升到企业的一种系统能力，这种能力相比于传统经济下企业的战略地位有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中，企业的经营模式本身而不是终端产品市场发生变化，企业以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力，利用和借用核心竞争能力，创造以间断性的特征的、不断变化的企业竞争优势，即非线性竞争优势。 本文从网络经济与传统经济的对比入手，分析了网络经济下企业战略创新的内涵及功效。重点介绍了战略创新的内容，即核心能力、业务外包、虚拟企业和供应链管理，指出企业应从内部和外部进行网络建设，提出了战略创新的两种方法，即组织转型式创新和战略联盟。最后，结合中国国情，以我国家电行业为例来分析我国战略创新现状并提出采取相应的对策，创造出适合我国企业和经营环境特点的战略管理观念、思想和方法，促进我国企业健康、稳定和持续发展。
吴江[7]（2002）在《信息技术企业应用的作用机制研究和效益评价指标体系设计》文中进行了进一步梳理随着信息技术的迅猛发展，全球信息化浪潮一浪高过一浪。现代信息技术的企业应用极大地改善了企业的经营管理模式，为企业带来了全新的信息获取空间，产生了巨大的经济效益。那么，企业应用的信息技术为什么能带来这样的效益，又是如何实现这样的效益的呢？这就需要对信息技术在企业应用中的作用机制进行研究。然而，在此之前的有关信息技术对企业产生效益的判断多建立在先验假设或直觉式判断基础上，信息技术对企业发生作用及影响的内在过程和机制成为企业信息化理论研究中的黑箱之一。本论文的预期目标是力图从经济学和管理学角度对这一理论黑箱的内部结构和运作过程进行较深入的探讨，以形成信息技术企业应用的作用机制理论，并针对信息技术企业应用的效益问题尝试建立效益评价指标体系。基于上述研究目的，本论文首先分析了企业应用信息技术的动因，提出了企业应用信息技术的动力机制模型，认为市场竞争是企业应用信息技术的源动力，企业信息需求构成企业应用信息技术的内在动力，信息技术的产业化则成为外部推动力。其次在诺兰模型的基础上进行了诺兰模型的改进，并主要依照Nagy Hanna信息技术扩散模型以及信息技术企业应用的五个层次的分析，提出了信息技术企业应用的两阶段运动过程，即战术层次作用阶段和战略层次作用阶段。然后，在这两部分研究成果的基础上展开信息技术在企业应用中的作用机制分析，形成了信息技术企业应用两阶段作用机制理论。信息技术在企业应用中的范围经济性效应和差异经济性效应构成了信息技术对企业的战术层次作用机制，而它所引发的企业组织变革、管理变革则构成了对企业的战略层次作用机制。两阶段作用机制与两阶段运动过程是相统一的，即两阶段作用分别发生在两阶段运动过程中。按照所构筑的信息技术企业应用两阶段作用机制理论，本论文认为，信息技术在企业中的应用已从一个单纯的生产率工具发展为企业进步的基本推动力，信息技术由局部到全局，由战术层次到战略层次向企业全面扩散与渗透，它促使企业在组织上管理上发生变革，同时也作为载体支持这些变革，从而不断提高企业市场竞争力，形成了相对于竞争对手的竞争优势。最后，本论文进行了信息技术企业应用效益评价指标体系的设计。通过把信息技术企业应用效益分为经济效益和社会效益，构建了效益评价指标体系，并对其中的有形经济效益定量指标计算方法进行了介绍。
陈立敏,谭力文[8]（2002）在《网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略》文中研究表明本文从经营方式、竞争战略和组织结构三个方面,全面论述了网络经济时代正在发生和将要发生的企业管理革命,对这些变化给予了原因分析和理论证明,并揭示了三者之间的内在逻辑联系。
杨熙,伍爱春[9]（2001）在《网络经济条件下的企业管理新模式》文中研究表明随着IT技术的飞速发展 ,一种全新的经济形态———网络经济将彻底改变传统的经济增长方式 ,为了更好地迎接网络经济的挑战 ,我国企业有必要改变传统的管理模式 ,转而采取数字化管理的服务模式和组织模式。
谢文辉[10]（2000）在《企业并购中的文化整合》文中研究说明文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节。要成功实现并购 ,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合 ,可以促进企业管理各层面的改革和完善 ,使并购双方真正形成一个有机整体。
二、深陷网络中的企业再造（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、深陷网络中的企业再造（论文提纲范文）
（1）并购企业的文化整合研究 ——某投资公司并购企业文化整合（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 国内外的研究动态 |
| 1.2.1 国内的研究动态 |
| 1.2.2 国外的研究动态 |
| 1.3 论文的技术路线 |
| 1.4 论文研究的创新点 |
| 第二章 企业文化概述与并购企业文化整合必要性分析 |
| 2.1 企业文化的概述与并购介绍 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 并购介绍 |
| 2.2 文化整合必要性分析 |
| 2.2.1 并购企业文化整合价值分析 |
| 2.2.2 并购企业文化整合的作用 |
| 2.2.3 并购企业文化整合的管理意义 |
| 第三章 并购企业文化整合的现状及问题分析 |
| 3.1 并购企业文化整合方式现状分析 |
| 3.2 并购企业的文化整合模式现状分析 |
| 3.3 并购企业文化整合存在的问题 |
| 3.3.1 忽视精神层文化整合 |
| 3.3.2 文化整合机制的设计缺乏创新 |
| 3.3.3 并购与整合相分离且整合行为拖沓 |
| 3.3.4 文化整合过程中忽视员工的参与 |
| 3.4 并购企业文化存在问题的分析 |
| 3.4.1 并购前缺乏文化整合规划和周密计划 |
| 3.4.2 缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责 |
| 3.4.3 信息沟通做得不好 |
| 3.4.4 整合方式简单粗暴 |
| 第四章 中海投资公司并购 N2Q公司的企业文化冲突 |
| 4.1 并购背景 |
| 4.2 公司介绍 |
| 4.2.1 中海公司介绍 |
| 4.2.2 N2Q公司介绍 |
| 4.2.3 并购后的调整与问题 |
| 4.3 并购企业的文化冲突表现 |
| 4.3.1 企业形象与经营理念的冲突 |
| 4.3.2 价值观方面的差异与冲突 |
| 4.3.3 劳动人事方面的冲突 |
| 4.3.4 制度文化的冲突 |
| 4.3.5 利益文化的冲突 |
| 第五章 中海公司并购 N2Q公司的企业文化整合措施 |
| 5.1 并购企业的文化整合流程操作 |
| 5.1.1 引入专职的整合人员成立整合部门 |
| 5.1.2 做好文化审视工作并找出文化整合的主要障碍 |
| 5.1.3 选择合适整合模式整合双方的企业文化 |
| 5.1.4 打造精英团队耕耘企业文化园地 |
| 5.1.5 发挥协同效应搭建企业共同核心价值观 |
| 5.1.6 加强员工沟通 |
| 5.2 贯彻并购企业的文化整合原则 |
| 5.2.1 坚持文化宽容的原则 |
| 5.2.2 坚持扬弃的原则 |
| 5.2.3 坚持共性与个性相结合的原则 |
| 5.2.4 坚持借鉴与创新相结合的原则 |
| 5.2.5 坚持求同存异的原则 |
| 5.3 做好并购企业文化整合后的管理工作 |
| 5.3.1 制定稳定人力资源的政策 |
| 5.3.2 开展切实有效的跨文化培训 |
| 5.3.3 让员工参与企业文化的设计 |
| 5.3.4 考虑多重利益相关者 |
| 5.3.5 完整看待信息时代以人为本的企业价值观 |
| 5.3.6 重视非正式组织沟通 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）网络经济环境下的企业战略创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与写作目的 |
| 1.2 战略创新的内涵 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 论文的总体思路和技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 网络经济理论 |
| 2.2 企业战略理论 |
| 2.3 战略管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 网络经济环境下企业战略创新的动因 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 网络经济对企业战略创新外部环境的影响 |
| 3.2.1 网络经济对企业战略创新宏观环境的影响 |
| 3.2.2 网络经济对企业战略创新微观环境的影响 |
| 3.3 网络经济对企业战略创新内部环境的影响 |
| 3.4 综合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 网络经济环境下企业战略创新的总思路 |
| 4.1 企业战略创新的竞优思路 |
| 4.2 基于时间特性的目标调整 |
| 4.3 基于群聚特性的目标调整 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 网络经济环境下企业战略创新的保障措施 |
| 5.1 企业战略创新的实施途径 |
| 5.2 基于内部网络建设与组织创新的手段选择 |
| 5.3 基于外部网络建设与作业联盟的手段选择 |
| 5.4 综合分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）基于自组织理论的我国制造企业动态管理模式研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外传统管理模式 |
| 1.2.2 国外现代管理模式 |
| 1.2.3 对国外管理模式的评述 |
| 1.3 国内研究现状综述 |
| 1.4 论文研究的内容和思路 |
| 1.5 论文研究方法与创新之处 |
| 1.5.1 论文研究方法 |
| 1.5.2 论文创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业管理模式及现代研究理论概述 |
| 2.1.1 企业管理模式的一般概念 |
| 2.1.2 企业管理模式的现代研究理论 |
| 2.2 自组织理论概述 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 自组织的基本原理 |
| 2.2.3 自组织理论研究问题的方法 |
| 2.2.4 研究企业动态管理模式的基本方法 |
| 2.3 系统协调性分析理论综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 制造企业及其管理模式比较 |
| 3.1 制造企业概述 |
| 3.1.1 制造企业的发展历史 |
| 3.1.2 制造企业的基本活动 |
| 3.1.3 制造企业的组织结构 |
| 3.1.4 现代制造企业面临的挑战 |
| 3.1.5 现代制造企业的发展方向 |
| 3.1.6 我国制造企业的现状 |
| 3.2 制造企业国内外管理模式比较 |
| 3.2.1 美国制造企业管理模式 |
| 3.2.2 日本制造企业管理模式 |
| 3.2.3 我国制造企业管理模式 |
| 3.3 我国制造企业管理低效的原因 |
| 3.4 我国制造企业建立动态管理模式的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 制造企业管理模式变革的因素分析 |
| 4.1 主要构成因素的定量分析 |
| 4.1.1 数据的获取与分析方法 |
| 4.1.2 统计结论分析 |
| 4.2 主要构成因素的互动作用分析 |
| 4.2.1 企业使命对管理模式变革的作用 |
| 4.2.2 技术水平对管理模式变革的作用 |
| 4.2.3 人力资源对管理模式变革的作用 |
| 4.2.4 组织结构对管理模式变革的作用 |
| 4.3 主要构成因素的界定及其内涵 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 制造企业动态管理模式系统的建立 |
| 5.1 制造企业管理模式的自组织特性 |
| 5.2 制造企业动态管理模式的概念 |
| 5.3 制造企业管理模式系统的动态性 |
| 5.3.1 管理模式系统与外环境的动态关系 |
| 5.3.2 子系统间的动态关系 |
| 5.4 制造企业动态管理模式的建立 |
| 5.5 制造企业动态管理模式的有效性证明 |
| 5.5.1 有效性检验模型的建立 |
| 5.5.2 模型分析 |
| 5.6 制造企业动态管理模式的评析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 制造企业动态管理模式的运行管理 |
| 6.1 制造企业动态管理模式的运行特征 |
| 6.1.1 子系统间的制约机制分析 |
| 6.1.2 需要监控和管理的重点问题 |
| 6.2 制造企业动态管理模式协调性评价方法 |
| 6.3 制造企业动态管理模式协调性评价指标的建立 |
| 6.3.1 子系统的分解 |
| 6.3.2 协调性评价指标体系的建立 |
| 6.3.3 指标体系数据处理 |
| 6.4 制造企业动态管理模式总体协调性的衡量模型 |
| 6.4.1 总体协调度评价模型 |
| 6.4.2 总体协调度评价模型的应用 |
| 6.5 制造企业动态管理模式系统的协调性判断 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 制造企业实施动态管理模式的原则及对策 |
| 7.1 实施动态管理模式的原则 |
| 7.2 创造实施动态管理模式内部条件的对策 |
| 7.3 提供实施动态管理模式外部条件的对策 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 制造企业动态管理模式协调性评价实证研究 |
| 8.1 案例背景 |
| 8.2 哈电管理模式协调度分析 |
| 8.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 附录 |
| 附A 调查问卷 |
| 附B 统计变量综合调整程度汇总表 |
（5）网络组织理论研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 同类研究工作国内外研究现状与存在问题 |
| 1.3 本文研究的目的、意义 |
| 1.4 本文研究的理论基础 |
| 1.5 本文研究的难点、重点与创新 |
| 1.6 本文的研究框架 |
| 2 网络组织的产生 |
| 2.1 企业组织结构的演进与趋势 |
| 2.1.1 现代企业组织结构的主导型态--官僚组织 |
| 2.1.2 企业组织结构变革的新趋势 |
| 2.2 企业组织变革与网络组织的产生 |
| 2.2.1 环境对企业组织变革的影响 |
| 2.2.2 网络组织的产生 |
| 2.3 网络组织产生的经济学分析 |
| 2.3.1 交易费用的决定因素 |
| 2.3.2 网络组织与交易费用的节约 |
| 2.3.3 网络组织产生的交易费用解释 |
| 3 网络组织的本质 |
| 3.1 网络组织的内涵 |
| 3.2 网络组织的特性 |
| 3.2.1 网络组织特性的一般分析 |
| 3.2.2 网络组织特性的复杂性分析 |
| 3.3 网络组织本质的经济学分析 |
| 3.3.1 交易的中间规制结构 |
| 3.3.2 网络组织与双边规制 |
| 4 网络组织的运作 |
| 4.1 网络组织的基本构成要素 |
| 4.2 网络组织的运作基础 |
| 4.2.1 活性节点--网络组织形成与运作的基本单位 |
| 4.2.2 信息流--网络组织运作与环境协调的驱动力 |
| 4.2.3 创新--网络组织环境适应性的源动力 |
| 4.2.4 文化管理--网络组织适应能力的过程保障 |
| 4.3 网络组织的运作模式 |
| 4.4 网络组织的运作机理 |
| 5 网络组织的类型 |
| 5.1 阿尔钦和科特勒的观点 |
| 5.2 孙国强的观点 |
| 5.3 本文观点 |
| 5.4 联网组织 |
| 5.4.1 联网组织的由来与定义 |
| 5.4.2 联网组织的优势 |
| 5.4.3 联网组织的信息化问题 |
| 5.5 虚拟企业 |
| 5.5.1 虚拟企业出现的历史背景 |
| 5.5.2 虚拟企业的定义 |
| 5.5.3 虚拟企业的特点 |
| 5.5.4 虚拟企业的组建形式和运作方式 |
| 5.5.5 虚拟企业的组织本质 |
| 5.6 战略联盟 |
| 5.6.1 战略联盟的定义 |
| 5.6.2 战略联盟的特征 |
| 5.6.3 战略联盟的类型 |
| 5.6.4 战略联盟的优势和存在的问题分析 |
| 6 结论 |
| 参考文献(中文) |
| 参考文献(英文) |
| 致谢 |
（6）基于网络经济的企业战略创新（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 网络经济概述 |
| 1.2 网络经济对传统企业的冲击 |
| 1.3 不同经济形态下的企业战略 |
| 1.4 战略创新的功效 |
| 第二章 网络经济下企业战略创新的内容 |
| 2.1 企业核心能力 |
| 2.2 企业业务外包 |
| 2.3 虚拟企业 |
| 2.4 企业供应链管理 |
| 第三章 网络经济下企业战略创新的方法 |
| 3.1 内部网络建设——组织的转型式创新 |
| 3.2 外部网络建设——战略联盟 |
| 3.3 研究结论 |
| 第四章 学习与创新—开创我国企业战略管理新纪元 |
| 4.1 从国内彩电价格战看我国企业战略创新现状 |
| 4.2 我国企业核心能力的提高——从格兰仕的核心能力谈起 |
| 4.3 对我国彩电企业供应链战略分析与设计 |
| 4.4 中国企业战略合作行为的实证分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）信息技术企业应用的作用机制研究和效益评价指标体系设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2国内外研究进展入简评 |
| 1.2.1 国外相关研究进展 |
| 1.2.2 国内相关研究进展 |
| 1.2.3 几个相关重要模型 |
| 1.2.4 对相关研究进展的评述 |
| 1.3 研究目的与思路、方法、结构 |
| 1.3.1 研究目的与思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究结构 |
| 2 信息技术及其在企业中的应用 |
| 2.1 信息技术的迅猛发展 |
| 2.1.1 信息技术发展的简要回顾 |
| 2.1.2 信息技术发展展望 |
| 2.1.3 信息产业的发展 |
| 2.2 信息技术在企业中的应用 |
| 2.2.1 计算机信息系统技术 |
| 2.2.2 计算机集成制造系统 |
| 2.2.3 EDI、Internet/Intranet/Extranet和电子商务 |
| 3 信息技术企业应用的动因分析及运动过程 |
| 3.1 当今世界经济环境的特点及其对企业的影响 |
| 3.2 企业应用信息技术的动力机制 |
| 3.3 信息技术在企业中的运动过程 |
| 3.4 小结 |
| 4 信息技术企业应用的作用机制分析 |
| 4.1 信息技术企业应用的战术层次作用机制分析 |
| 4.1.1 信息技术的范围经济性效应 |
| 4.1.2 信息技术的差异经济性效应 |
| 4.2 信息技术企业应用的战略层次作用机制分析 |
| 4.2.1 信息技术与企业组织变革 |
| 4.2.2 信息技术与管理变革 |
| 4.3 小结 |
| 5 信息技术企业应用效益评价指标体系的设计 |
| 5.1 评价指标体系设计的指导思想 |
| 5.1.1 评价及评价方法分类 |
| 5.1.2 评价指标体系设计的原则与方法 |
| 5.2 信息技术企业应用效益评价指标 |
| 5.2.1 信息技术企业应用的经济效益评价指标 |
| 5.2.2 信息技术企业应用的社会效益评价指标 |
| 5.3 有形经济效益定量指标计算方法 |
| 5.3.1 成本效益算法 |
| 5.3.2 投入产出算法 |
| 5.4 小结 |
| 6 结论、建议及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略（论文提纲范文）
| 一、网络经济时代的企业经营方式 |
| 1. 从大规模生产到敏捷制造 |
| 2. 从商品经济到服务经济 |
| 3. 从实体经营到虚拟经营 |
| 4. 从竞争到合作 |
| 5. 从价值链到价值网 |
| 二、网络经济时代的新型竞争战略 |
| 三、网络经济时代的企业组织形态 |
| 四、组织结构变化的原因分析和理论证明 |
| 五、结论 |
（10）企业并购中的文化整合（论文提纲范文）
| 一、企业并购中的文化冲突与文化风险 |
| 二、文化整合对企业并购的重要性 |
| 三、文化整合模式选择 |
| 四、文化整合程序 |
| (一) 文化审计 |
| (二) 文化设计 |
| (三) 文化导入 |
| (四) 文化磨合 |
| (五) 文化管理 |
四、深陷网络中的企业再造（论文参考文献）
- [1]并购企业的文化整合研究 ——某投资公司并购企业文化整合[D]. 滕宏虹. 河海大学, 2007(05)
- [2]网络经济环境下的企业战略创新研究[D]. 张德升. 哈尔滨工程大学, 2007(04)
- [3]基于自组织理论的我国制造企业动态管理模式研究[D]. 宋加升. 哈尔滨工程大学, 2006(12)
- [4]企业并购后的文化整合[J]. 王玉晶. 北方经贸, 2005(09)
- [5]网络组织理论研究[D]. 武全. 西南石油学院, 2003(04)
- [6]基于网络经济的企业战略创新[D]. 王莉. 武汉理工大学, 2003(02)
- [7]信息技术企业应用的作用机制研究和效益评价指标体系设计[D]. 吴江. 重庆大学, 2002(02)
- [8]网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略[J]. 陈立敏,谭力文. 经济管理, 2002(06)
- [9]网络经济条件下的企业管理新模式[J]. 杨熙,伍爱春. 经济师, 2001(04)
- [10]企业并购中的文化整合[J]. 谢文辉. 山西财经大学学报, 2000(04)