一、浅谈企业员工的电子商务培训（论文文献综述）
张驰[1]（2020）在《转型发展背景下电子商务专业人才培养模式研究》文中提出电子商务专业人才培养作为企业发展的原动力,为企业发展提供应用型、创新型、国际型人才,助力于企业全面性发展。但从当前我国电子商务事业发展现状来看,电子商务专业培养的人才并不满足市场发展需要。而在转型发展背景下如何培养新型电子商务专业人才成为企业发展较为重视的问题。对此,本文立足于电子商务岗位人才培育的现状,分析转型发展背景下企业电子商务岗位人才培育模式的类型、要素,最后提出转型发展背景下企业电子商务岗位人才培育实施策略。
陈璨[2]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中认为JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
刘颖[3]（2020）在《W电子商务孵化基地服务提升策略研究》文中指出为促进农村“互联网+”经济模式在传统产业、创新创业及民生领域的渗透及融合,推动地方经济及行业产业链的聚集与发展,在W市政府的支持下建设了“W电子商务孵化基地”。基地采取政府扶持与市场化运作相结合的方式,搭建起以扶持为主,以服务为支撑,引导电子商务企业规范发展的示范平台,吸引电商平台企业和创业者向孵化基地集聚。通过全方位的技术支持和服务保障,孵化基地较好地发挥创业孵化、资源对接、电商培训、物流仓储、品牌建设等五大功能。目前,学者们针对全国农村电子商务和农村电子商务发展模式的研究比较多,但针对农村电子商务孵化基地和农村电子商务孵化基地服务的研究相对较少。因此,本文以农村电子商务理论、集聚效应理论以及企业孵化器服务体系理论为基础,通过问卷调查、访谈、参与观察等方法,探究W电子商务孵化基地服务的提升。首先通过资料整理与实地调查,总结了W电子商务孵化基地的发展现状;其次结合W电子商务孵化基地现有的服务,选取基础服务、团队建设、资源集聚、人才服务、融资服务、拓展服务六项服务内容,对在孵企业开展问卷调查和访谈,通过调查分析发现孵化基地服务主要存在以下问题:服务团队专业度较低、服务商资源整合力度不够、电商培训效果不明显、投融资服务体系不健全、增值服务能力不足等。最后针对以上问题提出:强化专业服务团队建设、推进服务商资源整合、健全企业电商培训体系、拓宽投融资渠道、融合新技术,完善电商配套体系等有针对性的服务提升对策。帮助基地解决实际问题,更好地发挥其农村电子商务孵化基地的功能,带动当地农村电子商务的发展,振兴本地乡村经济。同时也为农村电子商务的研究提供了新的思路,为其他地区电商孵化基地的发展提供积极的借鉴作用。
杨洋[4]（2020）在《B2C模式下电子商务公司内部控制问题研究 ——以苏宁易购集团股份有限公司为例》文中提出在信息技术发展的时代,B2C模式电子商务对于我们来说并不陌生,这是随着信息技术发展所带来的产物。B2C模式电子商务给人们带来了极大的便捷和高效体验,成为众多消费者购物时的主要选择之一。B2C模式电子商务企业要想在竞争激烈的市场中生存下去,良好的企业内部控制是必不可少的。与传统企业相比,B2C模式电子商务企业的内部控制环境发生了很大的变化,企业内部控制制度也会随之进行改变。对于B2C模式电子商务企业而言,如何最大限度地优化内部控制是企业发展的关键。本文先阐述了国内外研究现状和研究意义,接着对B2C模式电子商务的含义、发展现状和内部控制的含义、相关理论进行阐述,分析B2C模式电子商务行业在内部控制五要素中的特点与B2C模式电子商务企业普遍存在的问题。利用文献研究法和案例分析法对从传统企业成功转型到B2C模式的电子商务企业苏宁易购主要业务环节内部控制进行分析,对企业采购、库存、销售、物流配送、售后服务以及人力资源、信息管理系统等七个环节内部控制进行分析。从内部控制五要素角度分析苏宁易购企业内部控制的优点,企业在风险识别、售后服务内部控制、物流内部控制等存在不足。结合案例分析,本文对企业主要业务环节的内部控制流程进行优化设计,分析每个业务环节的控制点、风险和控制方法。为确保内部控制优化方法顺利实施,本文提出内部控制保障机制,苏宁易购企业还需要做好加强信息管理系统建设、加强风险识别机制和完善监督管理体系等保障机制。B2C模式电子商务企业有很大的同质性,本文希望通过苏宁易购内部控制优化设计能对B2C模式电子商务企业内部控制优化有所帮助。
吕丹[5]（2020）在《新型农业经营主体电子商务采纳及其增收效应研究 ——以湖北省为例》文中指出作为互联网与农业结合而形成的新业态,农产品电子商务是互联网普及之下经济社会发展中的必然趋势。借助电子商务的交易便捷、信息互联等特性,有效减少了农产品传统流通渠道的繁冗环节,拓宽了农产品的价格空间,推动了农业高质量生产与标准化建设进程。在满足城镇居民对食物多样性与高品质消费需求的同时,利用网络信息的公开透明增强了消费者的信任感,提升了农产品的销售量和知名度,增加了农民收入。为此,从国家层面到地方政府,出台了一系列推动电子商务与农业产业及农村地区相融合的扶持政策,力求充分发挥电子商务在农业农村发展中的积极作用,以电子商务为突破口促进农业信息化和现代化以及农村地区数字化建设。学术界普遍认为新型农业经营主体具有一定的组织化、规模化和社会化水平,相较于普通农户更具备开拓创新农业发展方式的资源和条件。如果能够引导新型农业经营主体积极采纳农产品电子商务,不但有助于扩大“农产品进城”的规模,而且还能发挥带动作用以推动电子商务在农业中的广泛应用。然而,有调查显示,目前真正在网上销售农产品的新型农业经营主体尚不足五成,且其中不少新型农业经营主体的农产品电子商务运营举步维艰。就在各级政府不断推出扶持电子商务发展的利好政策以及电商扶贫工作取得显着成效的情形下,农产品电子商务缘何仍未能得到广泛的应用,是值得深思的社会现象。如何更好地推动新型农业经营主体采纳农产品电子商务,是一项亟需破解的现实问题。本研究对此提出的解题思路是:首先,深入剖析擎肘农产品电子商务采纳的根本原因,甄别和区分影响新型农业经营主体采纳农产品电子商务的关键因素,明确不同类型新型农业经营主体农产品电子商务采纳的决定性条件;然后,分析新型农业经营主体电子商务采纳行为与收入变动的关系,揭示农产品电子商务采纳的增收作用机理,其目的是从促进新型农业经营主体收入增长着手,探讨激发新型农业经营主体采纳电子商务的源动力;随后,进一步明晰不同农产品电子商务采纳程度的增收效应;最后,综合农产品电子商务采纳条件和增收效应两方面的研究结论,提出推动新型农业经营主体更广泛而深入采纳农产品电子商务的对策建议。即“甄别影响农产品电子商务采纳决策的关键要素”“农产品电子商务采纳的收入变动关系”“不同类型新型农业经营主体电子商务采纳的增收异质性”“农产品电子商务采纳的增收机理”“农产品电子商务采纳吸收程度的增收效应”,是本研究需要深入而系统阐释的重要科学问题。基于这一研究目标,以“农产品电子商务采纳决策—收入变动测度—增收机理分析”为研究思路,将全文布局如下:第一部分（第1-3章）介绍研究的缘起、理论渊源与文献综述,旨在阐明选题的研究目的、基本思路、方法及可能的创新性;同时,采用文献研究法和调查研究法,对相关理论与文献史进行梳理,对新型农业经营主体开展农产品电子商务的现状、特点、模式以及存在的问题进行归纳分析。第二部分（第4、5章）回答“甄别影响农产品电子商务采纳决策的关键要素”的问题。通过对理性行为理论、技术—组织—环境框架、任务—技术匹配模型等技术采纳理论的整合,构建新型农业经营主体电子商务采纳的影响因素模型;采用因子分析、多元回归分析、结构方程模型等方法开展实证分析,明晰影响家庭农场、专业大户、农民专业合作社作出农产品电子商务采纳决策的关键要素。第三部分（第6章）回答“农产品电子商务采纳的收入变动关系”“不同类型新型农业经营主体电子商务采纳的增收异质性”“农产品电子商务采纳的增收机理”等问题。从技术踏车理论和数字经济特征视角,设定收入决定方程,分别测度家庭农场和专业大户采纳农产品电子商务的收入变动方向,以及农民专业合作社和农业产业化龙头企业通过采纳农产品电子商务带动社员或签约农户收入变动关系;基于资源基础理论,构建“农产品电子商务采纳—动态能力—增收效应”中介效应模型,引入环境动态性为调节变量,揭示农产品电子商务采纳与增收效应之间的内在转化“黑箱”。第四部分（第7章）回答了“农产品电子商务采纳吸收程度的增收效应”这一问题,解释了农产品电子商务采纳的程度不同所造成的增收效应异质性。基于IT吸收理论,提出农产品电子商务吸收的概念,将新型农业经营主体发展农产品电子商务的过程,根据不同电子商务吸收程度划分为初级、中级和高级三个维度,分别考察各阶段的增收效应。第五部分（第8章）结合前文研究结论,针对制约新型农业经营主体电子商务采纳以及阻碍农产品电子商务发挥增收效应的各因素,提出形成“采纳→增收→采纳”动力循环的对策建议。通过开展上述研究,得到如下结论:（1）具有电子商务运营能力的人才、良好的物流运输条件、开展电子商务所需资金以及政策扶持等要素,是推动新型农业经营主体采纳农产品电子商务的关键条件。其中,对于家庭农场和专业大户,人力资源和政策扶持是其采纳农产品电子商务的必要因素,而农民专业合作社决定采纳农产品电子商务则更看重效果易察和资金充裕度等因素。（2）对开展农产品电子商务进行投入,将有助于新型农业经营主体获得收入的增加,但现阶段还不及对土地面积、劳动力、品牌建设等要素投入所产生的增收效果显着。不过,农产品电子商务采纳对新型农业经营主体的收入正向影响,将随着农产品电子商务吸收的加深而同步增长。特别是在农产品电子商务吸收高级阶段,网络规模效应将逐步得到释放,边际成本递减也会显着增强农产品电子商务的增收效应。（3）对农产品电子商务的人力资本进行投入,比资金投入对收入增长的作用更大;家庭农场和专业大户对于采纳农产品电子商务的增收主观认同感,相比其他新型农业经营主体更为显着。（4）流通渠道、交易费用和信息互联的共同作用,触发了农产品电子商务采纳的增收效应,动态能力在其中起着部分中介作用,而环境动态性会正向影响动态能力发挥作用。（5）农产品电子商务适销性、物流条件、粉丝社群、入驻电子商务孵化基地、“三品一标”农产品等因素在农产品电子商务采纳的不同阶段中,均对增收效应产生了显着影响。虽然,新型农业经营主体决策者的主观能动性是农产品电子商务采纳获得收入增长的根本条件,但是,针对所处农产品电子商务采纳的各阶段,合理调整资源配置是获得增收的关键一环。（6）只有强化农产品电子商务的增收效应,才能切实推动新型农业经营主体采纳农产品电子商务。而扩大增收效应的根本是要提升新型农业经营主体电子商务应用的动态能力,即从本质上而言,需要提升农业生产经营全过程的“电子商务适应化”水平。本研究可能的创新主要表现在:（1）针对电子商务采纳理论无法较好地解释农产品电子商务发展现状的问题,本研究将农产品的属性、农业生产经营过程、农业生产经营者特征等因素纳入理论范畴,延伸了技术采纳理论的适用边界,较为全面地提供了一个农产品电子商务采纳决策机理的理论模型,明晰了“农产品电子商务采纳→电子商务应用动态能力提升→产生增收效应→更广泛、更深入地采纳农产品电子商务”这一动力循环机制。（2）针对现有研究多以单一农户为研究对象,本研究纳入多种农业经营主体类型,分类开展了家庭农场、专业大户、农民专业合作社与农业产业化龙头企业之间的对比分析,揭示了各主体之间农产品电子商务采纳及其增收效应的差异特征。（3）针对农产品电子商务采纳过程中收入变动关系不明确的问题,本研究引入IT吸收理论,对新型农业经营主体农产品电子商务采纳之后,不同发展程度所呈现的增收效应阶段性差异进行阐释,明晰了各阶段的资源配置对增收的作用强度。（4）从实践层面,探索性地提出了农业生产经营全流程与电子商务相适应以提升增收效应的建议,其中,对于“电子商务适应化”的解释为科学地评价新型农业经营主体的电子商务应用水平提供了创新思路。
原晓杰[6]（2021）在《宁夏丝路通信息技术服务有限公司员工培训体系设计研究》文中提出
覃达文[7]（2020）在《S办公家具公司网络营销策略研究》文中认为随着互联网技术的不断发展,电子商务已经成为了人们生活中的重要活动。不断刷新的网购消费记录表明网络营销已经成为了带动零售行业増长的新动力。网络营销作为一种新的销售方式,在各行各业都已经开始被采用,并且拥有广阔的发展前景,在家具行业也不例外。但是由于办公家具属于大件物品,物流不方便的原因,其网络营销的成熟度相对其它行业来说并不算高,也存在一些问题亟需解决,国内外专门针对办公家具行业网络营销的研究很少,因此,通过行业研究指导办公家具的网络营销很有必要。本文应用文献研究法、案例研究法和系统分析法,以S办公家具公司为例,用理论与实际相结合的方式,在介绍了国内外关于办公家具网络营销现状以及本文研究使用到的网络营销相关基础理论的基础上,分析了S办公家具公司的现状及其网络营销开展情况,运用PEST模型和五力模型分别分析了S办公家具公司网络营销所面临的宏观环境和微观环境,在上述分析基础上,运用市场营销的4P理论,提出了S办公家具公司的网络营销策略,包括产品策略、定价策略、渠道策略,促销策略和网络营销管理策略等五个方面。同时,为组织营销策略更好地实施,本文还给出网络营销策略实施的保障措施,包括人才保障、大数据应用保障、网络文化建设保障和资金预算保障等。本文对办公家具企业制定网络营销策略提供了借鉴,有助于办公家具企业开拓网络营销渠道,实现营销方式的转型升级。
滕学武[8]（2020）在《JZDG公司网络营销策略研究》文中研究指明随着社会的发展,生活节奏的加快,互联网普及程度的提升,更多的消费者倾向于网络购物,这种购物行为的转变给农资肥料产品市场销售带来新的契机,它可以充分借助于网络技术,让消费者获得全新的购物体验。过去,农资肥料行业一直以传统的营销模式打开市场、维护市场,技术和思维跟不上时代发展要求,既增加了成本、降低了效率,又导致产能过剩。现阶段,国家正大力号召支持传统产业转型,去产能、调结构成为经济改革发展的重要引擎。随着互联网技术的开发与推广,互联网经营思维逐渐渗透到各行各业,把它应用到农资肥料行业,不仅可以有效地解决农资行业营销的瓶颈问题,而且能够大幅节约企业生产成本、提高生产效率以及增加企业经营效益。但是许多农资肥料企业在网络营销方面存有许多不足,制约了其经营效益的提升,因此探究农资肥料企业在网络营销方面存在的问题与策略成为必要的选择。JZDG公司是全国闻名的复合肥和缓控释肥生产厂家,复合肥的产量在全国范围内排名前列。但是随着市场环境的不断变化,消费者的消费偏好、消费观念等不断调整,市场竞争日益激烈,各类企业必须对自己生存和发展的环境进行全面审视,制定出切实可行的营销战略,才能在激烈的竞争中立于不败之地。目前JZDG公司作为国家高新技术民营企业,受国家改革形势的影响,在传统营销上出现了成本高、效率低、运转慢等缺陷,在一定程度上影响了企业的效益和发展。因而,本文以JZDG公司为研究对象,对如何制定适宜的网络营销策略使公司适应网络时代的发展问题进行了深入探究,共包括六章。第一章介绍了本文研究背景和意义,并简要叙述了国内外研究现状和文献评述,对本论文的研究思路、内容、方法进行了简单梳理。第二章阐述了网络营销的相关理论及分析工具,对网络营销的含义、特征及相关理论进行了描述,对STP、PEST、SWOT、五力分析模型等分析工具进行了论述。第三章以JZDG公司作为研究对象,深入分析了该公司网络营销内外部环境,总结了该公司所拥有的优势与劣势、面临的机会与威胁。第四章借助STP营销战略及市场营销策略组合,制定JZDG公司网络营销策略。第五章从完善网络营销部门的设置、营销队伍建设、薪酬分配及考核、市场开发、市场维护等方面进行努力,保障网络营销策略的顺利实施。第六章对论文进行总结,对未来发展进行展望。通过本文的研究,结合现代企业管理理论和营销理论,提出完善JZDG公司网络营销策略的建议,以期从理论上指导JZDG公司的网络营销实践,为农资肥料企业制定网络营销策略提供参考。
刘奕[9]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究表明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
刘森,张书维,侯玉洁[10]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究表明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
二、浅谈企业员工的电子商务培训（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈企业员工的电子商务培训（论文提纲范文）
（1）转型发展背景下电子商务专业人才培养模式研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、转型发展背景下电子商务专业人才培养模式的现状 |
| 1.企业人才培养模式单一 |
| 2.实践培训系统性不强 |
| 三、转型发展背景下企业电子商务岗位人才培育模式的类型 |
| 1.应用型企业电子商务岗位人才培育模式 |
| 2.创新型企业电子商务岗位人才培育模式 |
| 3.复合型电子商务岗位人才培养模式 |
| 4.技能型企业电子商务岗位人才培育模式 |
| 四、转型发展背景下企业电子商务岗位人才培养模式的要点 |
| 1.企业创新岗位人才培养思维观念 |
| 2.企业优化人才培养方案 |
| 3.企业改变电子商务岗位人才培育的方法 |
| 五、转型发展背景下电子商务专业人才培育的实施对策 |
| 1.企业明确电子商务岗位人才培育目标 |
| 2.革新企业电子商务人才培育内容信息 |
| 3.凸显企业电子商务专业人才培养特色 |
| 六、结语 |
（2）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）W电子商务孵化基地服务提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论依据 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 农村电子商务 |
| 2.1.2 孵化基地 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 农村电子商务理论 |
| 2.2.2 公共政策理论 |
| 2.2.3 集聚效应理论 |
| 2.2.4 企业孵化器服务体系理论 |
| 第三章 W电子商务孵化基地发展现状 |
| 3.1 W电子商务孵化基地基本情况 |
| 3.2 电子商务孵化基地服务内容 |
| 3.2.1 创业孵化 |
| 3.2.2 电商培训 |
| 3.2.3 资源对接 |
| 3.2.4 物流仓储 |
| 3.2.5 品牌建设 |
| 3.2.6 其他服务 |
| 第四章 W电子商务孵化基地服务情况调查 |
| 4.1 调查问卷与访谈设计 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查内容 |
| 4.1.3 调查对象 |
| 4.1.4 调查方式 |
| 4.1.5 问卷依据 |
| 4.1.6 问卷设计 |
| 4.1.7 访谈设计 |
| 4.2 数据分析 |
| 4.2.1 问卷调查分析 |
| 4.2.2 访谈结果分析 |
| 第五章 W电子商务孵化基地服务问题分析 |
| 5.1 服务团队专业度较低 |
| 5.2 服务商资源整合力度不够 |
| 5.3 电商培训效果不明显 |
| 5.4 投融资服务体系不健全 |
| 5.5 增值服务能力不足 |
| 第六章 W电子商务孵化基地服务提升对策 |
| 6.1 加强专业服务团队建设 |
| 6.1.1 开拓多渠道引进高标准人才 |
| 6.1.2 完善人才培养与激励措施 |
| 6.2 推进服务商资源整合 |
| 6.2.1 引入优质的中介机构入驻 |
| 6.2.2 推进公共服务平台建设 |
| 6.3 健全企业电商培训体系 |
| 6.3.1 根据需求制定培训计划 |
| 6.3.2 根据企业类型分类指导 |
| 6.4 拓宽投融资服务建设 |
| 6.4.1 创新金融产品和服务 |
| 6.4.2 完善投融资服务配套体系 |
| 6.5 融合新技术,完善电商配套体系 |
| 6.5.1 使用新技术提升增值服务 |
| 6.5.2 发展电子商务衍生业务 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 在孵企业基本情况调查 |
| 附录B 访谈提纲 |
| 致谢 |
（4）B2C模式下电子商务公司内部控制问题研究 ——以苏宁易购集团股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、逻辑框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的逻辑框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 概念界定与相关理论 |
| 2.1 B2C电子商务的相关概念 |
| 2.1.1 电子商务的含义 |
| 2.1.2 B2C电子商务模式 |
| 2.2 内部控制概述 |
| 2.2.1 内部控制定义 |
| 2.2.2 内部控制的重要性 |
| 2.2.3 内部控制的内容 |
| 2.3 内部控制的相关理论 |
| 2.3.1 信息论 |
| 2.3.2 系统论 |
| 2.3.3 执行力理论 |
| 3 B2C模式电子商务企业内部控制的特点及存在问题 |
| 3.1 B2C模式电子商务企业内部控制特点分析 |
| 3.1.1 内部环境角度 |
| 3.1.2 风险评估角度 |
| 3.1.3 控制活动角度 |
| 3.1.4 信息与沟通角度 |
| 3.1.5 内部监督角度 |
| 3.2 B2C模式电子商务企业内部控制面临的问题分析 |
| 3.2.1 企业信息风险较大 |
| 3.2.2 政策、法规以及行业规范等法制建设的滞后 |
| 3.2.3 对物流配送环节管控乏力 |
| 4 苏宁易购内部控制案例分析 |
| 4.1 苏宁易购内部控制现状 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 采购内部控制 |
| 4.1.3 库存内部控制 |
| 4.1.4 销售内部控制 |
| 4.1.5 物流内部控制 |
| 4.1.6 售后内部控制 |
| 4.1.7 人力资源内部控制 |
| 4.1.8 信息管理系统内部控制 |
| 4.2 苏宁易购内部控制的评价 |
| 4.2.1 公司内部控制的优点 |
| 4.2.2 公司内部控制不足及成因分析 |
| 4.3 案例启示 |
| 5 内部控制优化设计与保障机制 |
| 5.1 主要业务内部控制整体优化设计 |
| 5.1.1 采购控制优化设计 |
| 5.1.2 库存内部控制优化设计 |
| 5.1.3 销售内部控制优化设计 |
| 5.1.4 物流内部控制优化设计 |
| 5.1.5 人力资源内部控制优化设计 |
| 5.2 内部控制实施的保障机制 |
| 5.2.1 加强信息管理系统建设 |
| 5.2.2 加强风险识别机制 |
| 5.2.4 加强监督管理体系 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新型农业经营主体电子商务采纳及其增收效应研究 ——以湖北省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 核心概念界定 |
| 1.2.1 新型农业经营主体 |
| 1.2.2 电子商务采纳 |
| 1.2.3 增收效应 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路、内容与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 可能创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 新型农业经营主体电子商务采纳的理论基础 |
| 2.1.2 农产品电子商务增收的理论基础 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 农产品电子商务采纳 |
| 2.2.2 新型农业经营主体电子商务采纳 |
| 2.2.3 农民增收内涵 |
| 2.2.4 农产品电子商务的增收效应 |
| 2.3 研究述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 新型农业经营主体电子商务采纳的现状分析 |
| 3.1 新型农业经营主体的发展现状 |
| 3.1.1 家庭农场与专业大户 |
| 3.1.2 农民专业合作社 |
| 3.1.3 农业产业化龙头企业 |
| 3.2 新型农业经营主体开展电子商务的现状 |
| 3.2.1 新型农业经营主体开展电子商务的基本情况 |
| 3.2.2 新型农业经营主体开展电子商务的主要模式 |
| 3.3 农产品电子商务发展的难点问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 影响新型农业经营主体电子商务采纳的因素梳理及量表设计 |
| 4.1 新型农业经营主体电子商务采纳的影响因素理论分析 |
| 4.1.1 技术因素 |
| 4.1.2 内部因素 |
| 4.1.3 外部因素 |
| 4.1.4 采纳意愿与采纳行为的关系 |
| 4.1.5 控制变量设定 |
| 4.2 新型农业经营主体电子商务采纳的影响因素量表设计 |
| 4.2.1 初始量表设计 |
| 4.2.2 调查问卷设计 |
| 4.2.3 调查问卷前测 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 新型农业经营主体电子商务采纳的影响因素实证分析 |
| 5.1 样本数据来源 |
| 5.1.1 样本地区开展农产品电子商务的现状 |
| 5.1.2 样本容量的确定及采集方法 |
| 5.1.3 样本数据的描述性统计分析 |
| 5.2 新型农业经营主体电子商务采纳的影响因素SEM分析 |
| 5.2.1 信度和效度检验 |
| 5.2.2 实证分析与假说检验 |
| 5.2.3 检验结果分析 |
| 5.3 不同类型新型农业经营主体电子商务采纳的影响因素分析 |
| 5.3.1 组间恒等性检验和多群组SEM分析 |
| 5.3.2 多群组SEM实证结果分析 |
| 5.4 研究结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 新型农业经营主体电子商务采纳的增收效应分析 |
| 6.1 新型农业经营主体电子商务采纳的收入变动关系 |
| 6.1.1 农产品电子商务采纳的收入变动分析 |
| 6.1.2 变量选取与样本统计 |
| 6.1.3 收入影响模型检验与实证结果 |
| 6.1.4 研究结论 |
| 6.2 新型农业经营主体电子商务采纳的增收机理分析 |
| 6.2.1 农产品电子商务采纳的增收机理模型构建 |
| 6.2.2 变量测量与数据统计 |
| 6.2.3 增收机理模型检验与实证结果 |
| 6.2.4 研究结论 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 新型农业经营主体电子商务吸收的增收效应分析 |
| 7.1 农产品电子商务吸收与增收效应的理论分析 |
| 7.1.1 农产品电子商务吸收的内涵 |
| 7.1.2 农产品电子商务吸收程度的划分 |
| 7.1.3 农产品电子商务吸收与收入增长的关系 |
| 7.2 研究设计 |
| 7.2.1 变量设定 |
| 7.2.2 样本描述性统计 |
| 7.3 实证分析 |
| 7.3.1 因子分析 |
| 7.3.2 模型检验 |
| 7.3.3 研究结论 |
| 7.4 新型农业经营主体电子商务采纳的增收案例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 推动新型农业经营主体电子商务采纳的对策与措施 |
| 8.1 推动新型农业经营主体采纳电子商务的思路 |
| 8.2 制约新型农业经营主体采纳电子商务的原因 |
| 8.2.1 客观条件方面 |
| 8.2.2 主观意识方面 |
| 8.3 促进新型农业经营主体采纳电子商务的措施 |
| 8.3.1 政府部门应着力完善电子商务扶持机制 |
| 8.3.2 新型农业经营主体应着力提升电子商务动态能力 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 研究结论与讨论 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 讨论 |
| 9.2.1 研究不足 |
| 9.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）S办公家具公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.5.3 系统分析法 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 电子商务 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 电子商务主要模式 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.3.1 市场营销的定义 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 2.3.3 4P理论 |
| 2.3 网络营销理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 S办公家具公司营销现状和问题分析 |
| 3.1 S办公家具公司简介 |
| 3.2 S办公家具公司现状分析 |
| 3.2.1 营销渠道现状 |
| 3.2.2 营销管理现状 |
| 3.2.3 网络营销现状 |
| 3.3 S办公家具公司网络营销存在的问题 |
| 3.3.1 网络营销人才缺乏 |
| 3.3.2 网络营销平台管理不善 |
| 3.3.3 网络营销渠道单一 |
| 3.3.4 网络营销新技术应用不足 |
| 3.3.5 网络营销产品竞争能力有待提高 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 S办公家具公司网络营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业竞争状况 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 |
| 4.2.3 潜在替代品能力 |
| 4.2.4 供应商议价能力 |
| 4.2.5 消费者议价能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 S办公家具公司网络营销策略建议 |
| 5.1 产品策略建议 |
| 5.1.1 提升客户选品和DIY设计体验 |
| 5.1.2 打造适合网络销售的核心产品 |
| 5.1.3 优化产品性价比 |
| 5.1.4 持续创新产品 |
| 5.2 定价策略建议 |
| 5.2.1 低价策略 |
| 5.2.2 定制定价 |
| 5.2.3 长期定价与短期营销相结合 |
| 5.2.4 品牌溢价策略 |
| 5.3 渠道策略建议 |
| 5.3.1 淘宝直销渠道 |
| 5.3.2 网络分销渠道 |
| 5.3.3 建立官方网站 |
| 5.4 促销策略建议 |
| 5.4.1 网络广告促销 |
| 5.4.2 会展促销 |
| 5.4.3 节日折扣促销 |
| 5.4.4 微信促销 |
| 5.4.5 赠品促销 |
| 5.5 4P组合策略建议 |
| 5.5.1 持续优化网店网站建设 |
| 5.5.2 规范网络销售客服沟通话术 |
| 5.5.3 利用网络销售数据做好客户画像管理 |
| 5.5.4 针对网购者的心理与行为特点提供产品和服务 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 网络营销策略实施保障 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.1.1 招聘一批网络营销的员工 |
| 6.1.2 明确岗位职责,精准选人 |
| 6.1.3 建立完整的培训体系 |
| 6.2 丰富大数据的应用场景 |
| 6.2.1 利用大数据优化客户关系管理 |
| 6.2.2 利用大数据技术提升网购者综合体验 |
| 6.2.3 利用大数据辅助网络营销决策 |
| 6.3 加强网络文化建设 |
| 6.3.1 网络文化培训 |
| 6.3.2 网络基础设施建设 |
| 6.4 资金预算保障 |
| 6.4.1 网络营销部架构设计 |
| 6.4.2 网络营销年度投入预算 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）JZDG公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 网络营销的相关理论及分析工具 |
| 2.1 网络营销的内涵、特征 |
| 2.1.1 网络营销的含义 |
| 2.1.2 网络营销特征 |
| 2.2 网络营销的相关理论 |
| 2.2.1 网络关系营销理论 |
| 2.2.2 网络软营销理论 |
| 2.2.3 网络直复营销理论 |
| 2.2.4 4P理论 |
| 2.3 分析工具概述 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五种竞争力量模型 |
| 2.3.3 STP分析 |
| 2.3.4 SWOT分析工具 |
| 第三章 JZDG公司网络营销环境分析 |
| 3.1 JZDG公司概述 |
| 3.2 网络营销的外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.2.4 网络购买调查及分析 |
| 3.3 网络营销的内部环境分析 |
| 3.3.1 经营能力分析 |
| 3.3.2 市场营销能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.4 JZDG公司网络营销现状及评价 |
| 3.4.1 公司网络营销现状 |
| 3.4.2 公司网络营销评价 |
| 3.4.3 公司网络营销存在的问题 |
| 3.5 JZDG集团网络营销SWOT分析 |
| 3.5.1 机遇(O) |
| 3.5.2 威胁(T) |
| 3.5.3 优势(S) |
| 3.5.4 劣势(W) |
| 3.5.5 SWOT策略分析矩阵 |
| 第四章 JZDG公司网络营销策略的制定 |
| 4.1 JZDG公司STP营销战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 JZDG公司网络营销策略组合 |
| 4.2.1 网络营销产品策略 |
| 4.2.2 网络营销价格策略 |
| 4.2.3 网络营销渠道策略 |
| 4.2.4 网络营销促销策略 |
| 第五章 JZDG公司网络营销策略的实施保障对策 |
| 5.1 完善网络营销部门的组织架构 |
| 5.2 建设一支实力雄厚的营销队伍 |
| 5.3 构建薪酬分配及考核机制 |
| 5.4 重视产品市场开发 |
| 5.5 加强产品市场维护 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 网上购物的问卷调查表 |
| 附录2 JZDG 集团网络电商平台使用评价设计的问卷调查 |
| 致谢 |
（9）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（10）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
四、浅谈企业员工的电子商务培训（论文参考文献）
- [1]转型发展背景下电子商务专业人才培养模式研究[J]. 张驰. 全国流通经济, 2020(26)
- [2]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [3]W电子商务孵化基地服务提升策略研究[D]. 刘颖. 大连工业大学, 2020(08)
- [4]B2C模式下电子商务公司内部控制问题研究 ——以苏宁易购集团股份有限公司为例[D]. 杨洋. 贵州财经大学, 2020(12)
- [5]新型农业经营主体电子商务采纳及其增收效应研究 ——以湖北省为例[D]. 吕丹. 华中农业大学, 2020(02)
- [6]宁夏丝路通信息技术服务有限公司员工培训体系设计研究[D]. 原晓杰. 宁夏大学, 2021
- [7]S办公家具公司网络营销策略研究[D]. 覃达文. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]JZDG公司网络营销策略研究[D]. 滕学武. 山东理工大学, 2020(02)
- [9]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [10]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)