一、浅议加强煤炭企业文化建设（论文文献综述）
贾姝[1]（2021）在《混合所有制改革中国有企业党建研究 ——以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例》文中认为国有企业是中国特色社会主义事业的中流砥柱,是国民经济的主导力量,其地位重要、作用关键、不可替代,“必须搞好”。坚持中国共产党的领导是中国国有企业的独特优势,是中国国有经济立于不败之地的成功之源。国有企业党的建设作为中国基层党建的重要一环,关乎党和国家的大政方针在基层国企的贯彻落实,在国有企业未来的发展中扮演着至关重要的角色,必须毫不动摇地坚持与完善。中共十九大以来,以习近平同志为核心的党中央作出了深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大战略部署,为新时代国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。同时,也对混合所有制改革中国有企业党的建设提出了新要求,国有企业党建必须跟上时代步伐,适应改革新情况,确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。当前,国有企业的党建工作暴露出诸多与改革发展不相适应的问题,既不利于党的政治核心作用在国有企业的充分发挥,也阻碍了以混合所有制为主要突破口的国企改革进程。本文立足混合所有制改革的背景,以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例,对国有企业的党建工作展开研究,旨在针对当前国有企业党建存在的问题,剖析深层原因,并提出相应的解决策略,以期对国有企业今后更好地开展党建工作有所帮助。全文一共分为五个部分对混合所有制改革中国有企业党的建设工作展开研究和探索。其中,第一部分为引言,主要是阐述本文的研究背景、研究意义以及国内外的研究现状等,并对相关概念进行界定。第二部分阐述的是国有企业党建思想的理论基础。第三部分分析了混合所有制改革中加强国有企业党建的必要性,首先分析了混合所有制改革中国有企业党建面临的挑战,其次通过案例分析,提炼出当前国有企业党建存在的共性问题。第四部分以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例,归纳其针对党建工作存在问题的对策措施,并分析了对策的合理性。第五部分则根据前文得出启示,针对混合所有制改革中国有企业在党建方面普遍存在的问题,总结共性经验,主要围绕思想政治引领、人才队伍建设、党建融入中心、体制机制创新、精神文化建设等五个方面展开研究。
范佳佳[2]（2019）在《当前国有煤炭企业职工思想政治工作调查研究 ——以河南义煤集团为例》文中认为思想政治工作是国有煤炭企业发展的生命线。当前国有煤炭企业正处于全面深化改革的关键时期,做好企业思想政治工作对企业实现转型发展起着至关重要的作用。煤炭企业面临着进行供给侧结构性改革,加强生态文明建设,实现企业的绿色发展的重任。这些都要求企业领导者及其广大干部职工,转变思想观念,适应时代发展对煤炭企业的新要求。因此,做好新形势下煤炭企业的思想政治工作,需要结合企业当前的发展实际,关注职工的现实需要,不断加强和改进企业思想政治工作,推进企业深化改革的顺利进行。本文以河南义煤集团为例,通过问卷调查以及实地走访调查的方法,调查当前该集团职工的基本思想情况以及职工在工作中思想上出现的问题;调查该集团思想政治工作的开展现状,以及思想政治工作在实际开展中取得的效果及其不足之处;最后根据调查结果,针对企业在思想工作开展过程中存在的薄弱环节,从加强企业党建工作,强化思想政治工作队伍建设,增强思想政治工作教育内容针对性,创新思想政治工作的方式方法,这四个方面提出相应的对策来加强国有煤炭企业思想政治工作。本文根据当前煤炭企业面临的新变化,来丰富企业思想政治工作的教育方式和内容。一方面,希望能够为义煤集团推进全面深化改革提供一些帮助,另一方面,希望能为其他煤炭企业提供一些可资借鉴的方法。
苏百惠[3]（2015）在《Y公司企业文化建设方案研究》文中研究说明近年来,随着文化在经济发展和国际竞争中作用的日益突出,许多企业为了适应新形势的发展需要,充分借鉴和吸取了国内外先进企业在文化建设方面的优秀成果,将企业文化建设作为公司发展的重中之重,并取得了显着的成效。Y公司作为成立于2008年的新型煤炭企业,也积极探索企业文化建设途径。本文以Y公司企业文化建设方案为题,在总结国内外学者对企业文化建设研究成果基础上,首先通过对Y公司的内部问卷调查和访谈,分析了其企业文化建设现状;其次,针对Y公司存在的问题,以企业文化理论为依据,结合煤炭行业特点,提出了企业精神文化、制度文化和行为文化建设方案;最后,探讨了Y公司企业文化建设方案的实施策略建议。通过论文研究可以发现,对Y企业而言,企业文化建设务必做到“管理与文化一体”,“内化于心、固化于制、外化于行”,方能通过企业文化建设推动公司发展,真正实现煤矿的安全生产,进而提高公司的经济效益和社会形象。
林璐[4]（2015）在《新时期煤炭企业职工思想政治教育工作研究》文中研究说明煤炭作为我国的基础能源,一直在整个能源结构中占有着很大的比重,对我国国民经济的发展起到主要的支撑作用。长久以来,煤炭企业始终坚持把思想政治教育工作作为统领全局、贯彻各项工作的重中之重,从未停止过对思想政治教育工作的研究、运用、创新、改革和发展。伴随着国有煤炭企业转型升级的步伐,煤企的思想政治教育工作也不断发展变化。自2012年起,由于进口煤炭的增加、国内煤炭产能过剩和消费增速放缓等诸多不利因素的影响,我国煤炭企业的“黄金十年”也无声终结了。当今煤炭企业的生存和发展经受着严峻的挑战,广大职工的思想状况也受到不同程度的冲击。因此,新时期的煤炭企业思想政治教育工作面临着新挑战。煤炭企业的思想政治教育工作必须本着从具体实际出发,依据当前形势和科学发展观分析当今煤炭企业思想政治教育工作面临的新问题,努力开拓和发展一套符合新形势要求的新对策,积极主动地做好思想政治教育工作,努力提高煤炭企业思想政治教育的时效性,让企业拥有更强的市场竞争力和保持经济效益更加长久稳定的发展。本文科学的、有选择、有针对的借鉴和参考了很多国内外着名专家学者的研究成果和先进思想,有着作者自己对于我国煤炭企业职工思想政治教育工作的新视角与新观点,既不是想当然的空中楼阁,也不是一味的照本宣科,有着很强的基层调研作为依托。采取了科学的调查研究方法,在调查的对象、方式方法、基本原则等方面都进行了科学的论证,以最大限度的保证调查的结果的可靠性与真实性。经过认真的分析与探索,比较和借鉴先贤的杰出成果,经过锤炼,针对当今时代煤炭企业思想政治教育工作的现状和挑战以及未来的发展趋势,从加强煤企思想政治教育工作的机制建设、构建新型的教育方式方法、新载体的充分利用、提升思政工作者自身素质、与企业文化形成合力等方面提出了自己的对策和建议。
郝君[5]（2012）在《杨伙盘煤矿企业文化创新研究》文中提出随着经济全球化趋势的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,对于煤炭行业企业而言,煤炭企业文化不断创新已经成为了企业生存和发展的一项重要因素和主要的推动力量。对于一个企业来说,优秀的企业文化不仅对企业资源的整合有利,实现企业资源的最优配置,而且有助于企业的管理、营销以及品牌建设等各方面竞争优势的提升。因此,为了进一步的打造和提高企业的核心竞争力就必须加强该企业文化的建设和创新。杨伙盘煤矿在传统企业文化表现形式中,非常重视安全文化的建设和弘扬,在安全理念,安全生产管理制度约束下,实现了长期的“零死亡”安全生产目标。然而,随着社会和企业的发展,传统的企业文化不足以支撑企业核心竞争力的构建,必须对企业文化进行不断的创新。本文在此背景下,研究和分析了杨伙盘企业文化创新模式,主要概况为“绿色企业文化、以人为本企业文化、团队协作企业文化、创新管理企业文化和学习型组织企业文化”五个方面。并对其实施现状和实施成果进行了研究。经过本文的研究,得出的一些结论经过实践的证明是成功的、优良的。这些优良的企业文化不仅对我国煤炭行业企业构建良好的企业文化有指导作用,而且对其他行业企业企业文化的构建也有借鉴作用。
吕文君[6]（2005）在《《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引》文中研究指明
刘钫[7]（2021）在《浅议煤炭企业的思政工作与企业文化建设的有机融合》文中认为煤炭企业的思想政治工作和企业文化建设的有机融合,是在当今市场竞争日趋激烈的大环境中,煤炭企业如何定位符合自身实际的企业文化,如何做到企业思想政治工作和企业文化的有机融合,取得相互补充、相得益彰的效果,是值得思想政治工作者研究和探讨的一个课题。本文以延长石油矿业公司为例,从思想政治工作与企业文化建设的辩证关系,思想政治工作与企业文化建设有机融合的重要意义,思想政治工作与企业文化建设有机融合的有效途径等几个方面探讨如何实现煤炭企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合。
冉国锋[8]（2021）在《M公司企业文化建设实践与启示》文中研究指明
苗增[9]（2020）在《贵州GMD矿业有限公司发展战略研究》文中认为我国是一个能源大国,“富煤贫油少气”是我国的能源现状,而煤炭在我国一次能源的比重占60%以上。近年来,随着我国能源政策的改进和偏移,随着我国小型煤矿技术改造和整合方案的实施,煤炭行业的发展在一定程度上受到了约束。GMD矿业责任有限公司（下称GMD矿业有限公司）作为我国的国有重点煤矿企业单位,其企业的发展具有一定的代表性作用。本文通过合理的构建GMD矿业有限公司的企业发展战略,改善煤矿企业的发展模式和目标及方向,为煤炭行业的稳定发展以及煤矿企业在逆周期的调价下做出规划,并提出必要的指导性建议,为GMD矿业有限公司的煤炭产业发展进行战略规划,并为GMD矿业有限公司的发展提供了针对性的建议。本文运用了一体化的理论分析了GMD矿业有限公司的煤炭产业,并同时运用资源基础理论、可持续发展理论等理论进行补充,以GMD矿业有限公司为研究对象,通过调研法、文献综述法等方法对GMD矿业有限公司的发展现状进行分析;对GMD矿业有限公司煤炭产业构建了外部环境分析,进行了PEST分析和波特五力模型分析,同时并建立了EFE矩阵;然后根据GMD矿业有限公司近年的发展状况,结合其内部资源和能力的实际情况,建立了IEF矩阵;并运用SWOT分析法进行分析并制定了GMD矿业有限公司的发展战略,对结论进行可行性的认证,最后得出对于水矿集团GMD矿业有限公司企业发展战略的结论与建议。通过对GMD矿业有限公司的一体化战略的研究,使得企业在发展过程中更加了解当前不利政策因素下的发展环境,确定公司的发展规划和发展重心。希望通过本文的研究,能够帮助公司制定合理的战略发展规划,改善公司的环境,提升综合竞争力,为公司的未来发展提供必要的条件。
伊德尔[10]（2020）在《中蒙煤炭合资企业跨文化管理研究》文中研究表明随着经济全球化发展,企业发展的模式在不断创新,越来越多合资企业以跨国公司经营的形式发展经济,而跨文化管理成为企业管理当中主要的问题之一。在合资企业跨文化管理过程中,员工所接受的教育、文化以及个人发展会决定员工的工作情况,而事实证明,如果合资企业无法有效实现跨文化管理,那么合资企业的发展将会受到巨大的影响,因此,合资企业如何实现有效的跨文化管理十分重要。蒙古国是中国的邻国,1949年建交至今,已经70年了,双方的贸易合作十分密切,尤其是煤炭产业方面的贸易。在中蒙合资企业的跨文化管理中也存在一定的问题,民族文化融合、促进员工沟通等方式在一定程度上能够缓解中蒙合资企业跨文化管理的问题,但如何实现这一点需要进一步思考。本文以中蒙合资企业跨文化管理为研究对象,运用文献法、访谈法、深入调查中蒙合资企业跨文化管理的情况,结合国内外文献的经验总结与相关理论基础,对中蒙合资企业跨文化管理进行调查分析,并以中蒙合资企业MAK为调查对象,通过访谈该公司员工发现中蒙合资企业中跨文化管理的问题,主要包括管理层忽视跨文化管理、员工之间缺乏沟通等。针对存在的问题,结合中蒙实际的发展情况,提出完善中蒙合资企业跨文化管理的相关建议,重视跨文化管理,加强民族文化融合等对策建议。本文中蒙合资企业跨文化管理中的问题及对策,对中蒙合资企业跨文化管理有重要意义,通过文化融合与加强沟通等方式,有效提高中蒙合资企业的有效管理,促进中蒙合资企业的健康发展。
二、浅议加强煤炭企业文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议加强煤炭企业文化建设（论文提纲范文）
（1）混合所有制改革中国有企业党建研究 ——以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.理论意义 |
| 3.实践意义 |
| (二)研究现状综述 |
| 1.关于国有企业党建的研究 |
| 2.关于混合所有制企业党建的研究 |
| 3.关于国有企业党建的个案研究 |
| (三)核心概念界定 |
| 1.混合所有制改革 |
| 2.国有企业 |
| 3.国有企业党的建设 |
| (四)研究思路 |
| (五)创新之处 |
| (六)主要研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.实地调研法 |
| 3.跨学科研究法 |
| 一、混合所有制改革中国有企业党建的理论基础 |
| (一)改革开放以来国有企业党建的新探索 |
| 1.中国的事情能不能办好,关键在人 |
| 2.有了好的领导班子,才能搞好企业 |
| 3.搞好国有企业,关键要有一个好的领导班子 |
| (二)十八大以来习近平关于国有企业党建的新论述 |
| 二、混合所有制改革中国有企业党建面临的问题与挑战 |
| (一)混合所有制改革中国有企业党建面临的挑战 |
| 1.全面深化改革对国有企业党建工作提出新要求 |
| 2.全面从严治党新常态下国有企业党建工作面临新任务 |
| 3.大数据时代背景下国有企业党建工作面临新考验 |
| (二)混合所有制改革中国有企业党建存在问题及原因分析 |
| 1.混合所有制改革中国有企业党建的基本概况 |
| 2.混合所有制改革中国有企业党建存在的主要问题 |
| 3.针对混合所有制改革中国有企业党建存在问题的原因分析 |
| 三、混合所有制改革中国有企业党建的对策 |
| (一)健全企业党组织,强化党建意识 |
| (二)加强党员教育,提升党员素养 |
| (三)树立服务思想,增强组织凝聚力 |
| (四)融入生产中心,调动职工力量 |
| (五)创新党建模式,提高工作水平 |
| 四、混合所有制改革中国有企业党建的启示 |
| (一)强化思想引领,为国有企业发展提供政治保障 |
| (二)加强队伍建设,为国有企业发展提供人才保障 |
| (三)坚持融入中心,为国有企业发展提供方向保证 |
| (四)创新体制机制,为国有企业发展提供制度保障 |
| (五)加强文化建设,为国有企业发展提供精神保障 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间的学术成果 |
| 致谢 |
（2）当前国有煤炭企业职工思想政治工作调查研究 ——以河南义煤集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景、目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、研究内容和方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、相关概念阐释 |
| (一)思想政治工作的定义 |
| (二)煤炭企业思想政治工作的定义 |
| 第一章 加强当前国有煤炭企业思想政治工作的紧迫性和必要性 |
| 一、新形势下加强国有煤炭企业思想政治工作的紧迫性 |
| (一)国有煤炭企业适应供给侧结构性改革的需要 |
| (二)国有煤炭企业加强生态文明建设的需要 |
| 二、新形势下加强职工思想政治工作的必要性 |
| (一)有利于职工树立改革信心 |
| (二)有利于职工增强改革决心 |
| 第二章 当前义煤集团企业职工思想状况调查 |
| 一、公司简介 |
| (一)义煤集团职工分流情况 |
| (二)义煤集团去产能工作情况 |
| 二、当前企业职工的思想状况 |
| (一)政治素质方面 |
| (二)法律素质方面 |
| (三)思想道德方面 |
| (四)心理健康方面 |
| 三、当前职工思想状况中存在的问题 |
| (一)思想上的困惑 |
| (二)工作中的压力 |
| (三)觉悟上的差异 |
| 第三章 义煤集团思想政治工作的现状分析 |
| 一、当前义煤集团思想政治工作队伍情况 |
| (一)党委系统 |
| (二)工会 |
| (三)各基层干部队伍 |
| 二、当前义煤集团思想政治工作开展的现状 |
| (一)教育内容 |
| (二)教育方法 |
| (三)当前职工对企业思想政治工作的认识和评价 |
| 三、当前煤炭企业思想政治工作中存在的主要问题及原因分析 |
| (一)思想政治工作的重要性受到弱化 |
| (二)思想政治工作的教育内容针对性不强 |
| (三)思想政治工作的开展方式较为单一 |
| (四)企业构建的心理疏导机制不够完善 |
| 第四章 加强国有煤炭企业职工思想政治工作对策分析 |
| 一、加强企业党建工作 |
| (一)发挥企业党委政治核心作用 |
| (二)发挥基层党支部战斗堡垒作用 |
| (三)发挥党员先锋模范作用 |
| 二、强化思想政治工作队伍建设 |
| (一)加强人才队伍建设 |
| (二)树立以职工为本的工作观念 |
| 三、增强思想政治工作教育内容针对性 |
| (一)教育内容紧密结合企业发展实际 |
| (二)教育内容紧密结合职工思想实际 |
| 四、创新思想政治工作的方式方法 |
| (一)运用互联网技术,搭建新媒体宣传模式 |
| (二)注重寓教于乐,开展丰富的教育活动形式 |
| (三)完善心理疏导机制的建设 |
| 结语 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）Y公司企业文化建设方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 2 公司企业文化建设相关理论概述 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的定义 |
| 2.1.2 企业文化的层次结构 |
| 2.2 企业文化的功能 |
| 2.3 企业文化的发展趋势 |
| 2.4 煤炭企业文化建设的必要性 3 Y公司企业文化建设的现状 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.2.1 煤炭需求增长趋势减缓 |
| 3.2.2 环境保护给Y公司带来很大压力 |
| 3.2.3 地域文化分析 |
| 3.3 Y公司企业文化的历史沿革 |
| 3.4 Y公司企业文化的特色 |
| 3.5 Y公司企业文化建设现状的调查分析 |
| 3.5.1 调查对象的基本情况 |
| 3.5.2 对影响企业文化建设的要素分析 |
| 3.5.3 Y公司的企业文化体系 4 Y公司企业文化存在的问题和建设方案 |
| 4.1 Y公司企业文化存在的问题 |
| 4.1.1 企业精神文化存在的问题 |
| 4.1.2 企业制度文化存在的问题 |
| 4.1.3 企业行为文化存在的问题 |
| 4.1.4 企业物质文化存在的问题 |
| 4.2 Y公司企业文化建设方案的目标和基本原则 |
| 4.2.1 Y公司企业文化建设方案的目标 |
| 4.2.2 Y公司企业文化建设方案的基本原则 |
| 4.3 Y公司企业文化建设方案 |
| 4.3.1 Y公司精神文化建设方案 |
| 4.3.2 Y公司制度文化建设方案 |
| 4.3.3 Y公司行为文化建设方案 |
| 4.3.4 Y公司物质文化建设方案 5 Y公司企业文化建设方案的实施建议 |
| 5.1 Y公司文化建设方案实施的步骤 |
| 5.2 Y公司文化建设方案实施的策略建议 |
| 5.2.1 加强企业文化推广 |
| 5.2.2 建立健全企业文化培训体系 |
| 5.2.3 加强人文主义管理 |
| 5.2.4 建立和完善企业文化建设机制 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 致谢 附录 参考文献 |
（4）新时期煤炭企业职工思想政治教育工作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 本课题的研究依据 |
| 1.3.1 哲学依据 |
| 1.3.2 学科依据 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 2 基本概念与相关理论概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 思想政治教育的内涵 |
| 2.1.2 煤炭企业思想政治工作的内涵 |
| 2.1.3 煤炭企业思想政治工作的基本内容 |
| 2.1.4 煤炭企业思想政治工作的主要方法 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业管理学 |
| 2.2.2 企业文化 |
| 2.2.3 思想政治教育传播学 |
| 3 煤炭企业思想政治教育工作的历史与现状分析 |
| 3.1 煤炭企业思想政治工作的历史分析 |
| 3.1.1 解放初期煤矿职工思想政治工作 |
| 3.1.2 煤矿改制前期职工思想政治工作 |
| 3.1.3 煤矿改制后期职工思想政治工作 |
| 3.2 当前煤炭企业思想政治工作的主要问题及原因分析 |
| 3.2.1 煤炭企业思想政治教育工作体制机制不够健全 |
| 3.2.2 煤炭企业思想政治教育工作方法单一 |
| 3.2.3 煤炭企业思想政治教育工作受重视程度不足 |
| 3.2.4 煤炭企业职工价值取向多元化 |
| 3.2.5 煤炭企业政工人员队伍建设薄弱 |
| 3.2.6 煤炭企业文化与思想政治教育没有形成合力 |
| 4 新时期煤炭企业思想政治教育工作的对策探析 |
| 4.1 加强完善煤炭企业思想政治教育工作的机制建设 |
| 4.1.1 完善党政共同负责制，构建企业政工队伍建设责任体系 |
| 4.1.2 建立完善沟通机制和考核机制 |
| 4.1.3 积极发挥工会的职能作用 |
| 4.1.4 建立完善政工队伍建设的保障机制 |
| 4.2 构建新型的煤炭企业思想政治教育方式 |
| 4.2.1 营造企业思想政治工作良好环境 |
| 4.2.2 树立典型，发挥先进示范作用 |
| 4.2.3 充分开发和利用信息网络新阵地 |
| 4.2.4 充分发挥心理学作用 |
| 4.3 充分采用新载体加强煤炭企业思想政治教育工作 |
| 4.3.1 塑造人格载体 |
| 4.3.2 善于运用感情载体 |
| 4.3.3 重视各种活动载体 |
| 4.4 创新煤炭企业思想政治工作方法加强宣教 |
| 4.4.1 真心关怀，以情感人 |
| 4.4.2 减轻职工压力，丰富文化生活 |
| 4.4.3 利用新技术，提升宣教效果 |
| 4.5 提高煤炭企业思想政治工作者的自身素质 |
| 4.5.1 政治素质的加强 |
| 4.5.2 文化素质的加强 |
| 4.6 加强企业文化建设，促进思想政治工作的顺利开展 |
| 4.6.1 企业文化建设与思想政治教育两手抓 |
| 4.6.2 培育正确的价值观 |
| 5 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（5）杨伙盘煤矿企业文化创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 1.4 研究的主要内容与框架结构 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 文化的概念、内涵和功能 |
| 2.2 企业文化理论和研究现状 |
| 2.3 我国煤炭企业文化创新研究现状 |
| 2.4 中西企业文化现状对比分析 |
| 2.5 绿色生产企业文化理论和研究综述 |
| 3 杨伙盘煤矿企业文化现状 |
| 3.1 杨伙盘煤矿简介 |
| 3.2 煤炭企业文化的界定与特征 |
| 3.3 企业文化的功能 |
| 3.4 杨伙盘煤矿传统企业文化 |
| 4 杨伙盘煤矿企业文化创新 |
| 4.1 精神层面文化创新 |
| 4.2 制度文化层面创新 |
| 4.3 行为文化层面创新 |
| 4.4 器物文化层面创新 |
| 5 杨伙盘煤矿企业文化实施 |
| 5.1 企业文化实施方式 |
| 5.2 企业文化实施现状 |
| 5.3 企业文化实施效果 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 需进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）浅议煤炭企业的思政工作与企业文化建设的有机融合（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 思想政治工作与企业文化建设的辩证关系 |
| 1.1 思想政治工作与企业文化建设的共同点 |
| 1.1.1 工作目的相通 |
| 1.1.2 工作对象相同 |
| 1.1.3 工作手段相似 |
| 1.2 思想政治工作与企业文化建设的差异性 |
| 1.2.1 性质不同 |
| 1.2.2 内容不同 |
| 1.2.3 实施主体不同 |
| 2 思政工作与企业文化建设融合的重要意义 |
| 2.1 推动公司高质量发展的内在要求 |
| 2.2 公司应对形势变化的必然选择 |
| 2.3 公司敢于责任担当的功力底气 |
| 3 思政工作与企业文化建设融合的有效途径 |
| 3.1 立足于以人为本的思想理念 |
| 3.2 用企业文化建设推动思想政治工作 |
| 3.3 用思政工作确保企业文化建设的正确性 |
| 4 结语 |
（9）贵州GMD矿业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 煤矿相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.2.4 一体化战略理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 煤炭产业发展文献综述 |
| 2.3.2 煤炭产业转型文献综述 |
| 2.3.3 煤矿矿井系统升级改造文献综述 |
| 2.3.4 煤炭精细化管理文献综述 |
| 2.3.5 资源枯竭矿井转型矿山公园的文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 GMD矿业有限公司外部环境分析 |
| 3.1 六盘水市煤炭行业发展状况分析 |
| 3.1.1 六盘水市地理位置简介 |
| 3.1.2 六盘水市煤炭情况介绍 |
| 3.2 GMD矿业有限公司地理资源概况及下属单位 |
| 3.2.1 地理位置与资源概况 |
| 3.2.2 下属公司的基本情况 |
| 3.3 GMD矿业有限公司宏观环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.3.5 GMD矿业有限公司PEST结论 |
| 3.4 GMD矿业有限公司行业波特五力分析 |
| 3.4.1 同行业竞争分析 |
| 3.4.2 潜在加入者威胁分析 |
| 3.4.3 替代者威胁分析 |
| 3.4.4 供应商议价能力分析 |
| 3.4.5 购买方议价能力分析 |
| 3.4.6 五力分析小结 |
| 3.5 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 GMD矿业有限公司内部条件分析 |
| 4.1 GMD矿业有限公司发展现状 |
| 4.1.1 生产经营状况 |
| 4.1.2 管理体制及产业布局现状 |
| 4.1.3 近三年经营状况 |
| 4.1.4 GMD矿业有限公司主营业务及波士顿矩阵分析 |
| 4.2 GMD矿业有限公司资源条件 |
| 4.2.1 财力资源 |
| 4.2.2 设备设施条件 |
| 4.2.3 人力资源条件 |
| 4.2.4 技术条件 |
| 4.3 GMD矿业有限公司能力分析 |
| 4.3.1 GMD矿业有限公司组织能力分析 |
| 4.3.2 GMD矿业有限公司营销能力分析 |
| 4.3.3 GMD矿业有限公司生产能力分析 |
| 4.3.4 GMD矿业有限公司人力资源能力分析 |
| 4.4 内部环境评价(IEF)矩阵建立 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GMD矿业有限公司发展战略制定 |
| 5.1 GMD矿业有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 关键因素的确定 |
| 5.1.2 SO—优势与机会分析 |
| 5.1.3 WO—劣势与机会分析 |
| 5.1.4 ST—优势与威胁分析 |
| 5.1.5 WT—劣势与威胁分析 |
| 5.2 GMD矿业有限公司可选择的发展战略分析 |
| 5.2.1 实施一体化战略的优势和劣势及战略实施条件 |
| 5.2.2 实施多元化战略的优势和劣势及战略实施条件 |
| 5.2.3 密集型战略的可行性 |
| 5.3 GMD矿业有限公司发展战略的选择 |
| 5.3.1 战略的对比分析 |
| 5.3.2 发展战略的选定 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 GMD矿业有限公司发展战略的实施措施 |
| 6.1 GMD矿业有限公司发展战略实施的目标和原则 |
| 6.1.1 GMD矿业有限公司发展战略的目标 |
| 6.1.2 GMD矿业有限公司发展战略的原则 |
| 6.2 一体化战略实施能力与方式 |
| 6.2.1 前向一体化战略实施的能力 |
| 6.2.2 前向一体化战略实施的方式 |
| 6.3 GMD矿业有限公司实施前向一体化战略措施 |
| 6.3.1 拓宽下游的产业链,开发新兴市场 |
| 6.3.2 加强企业文化建设,提高企业凝聚力 |
| 6.3.3 加强信息化的建设,提升安全管理 |
| 6.3.4 提高运营资金管控,保障企业发展 |
| 6.3.5 优化整合人力资源,积极培养人才 |
| 6.3.6 结合国家战略层面,转向服务输出 |
| 6.3.7 改善衰老煤矿矿山,构建矿山公园 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 GMD矿业有限公司发展战略保障措施 |
| 7.1 制度保障 |
| 7.2 资金保障 |
| 7.3 技术保障 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论与展望 |
| 8.2 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文情况 |
（10）中蒙煤炭合资企业跨文化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究评述 |
| 四、研究的方法 |
| 五、创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 一、相关概念界定 |
| (一)文化的涵义 |
| (二)企业文化 |
| (三)文化间的差异的概念界定 |
| (四)合资企业概念界定 |
| (五)跨文化及管理内涵界定 |
| 二、企业跨文化管理研究理论基础 |
| (一)民族文化差异对企业文化的影响 |
| (二)合资企业制度文化差异理论 |
| (三)合资企业商务活动中职员、管理者思维差异理论 |
| (四)合资企业跨文化管理的功能分析 |
| 第三章 中蒙合资企业文化冲突调研结果及问题 |
| 一、中蒙煤炭合资企业文化现状 |
| (一)蒙古企业文化特点 |
| (二)中国企业文化特点 |
| 二、中蒙煤炭合资公司跨文化管理的现状调研 |
| (一)调查方法选择与设计 |
| (二)调查方法的选取原则 |
| (三)基于访谈方法的方案设计 |
| (四)访谈对象的选择 |
| 三、访谈结果分析 |
| 四、问题分析 |
| (一)员工沟通融合情况较差 |
| (二)企业文化融合困难 |
| (三)缺乏有效沟通的平台 |
| (四)中蒙文化冲突未重视 |
| 第四章 中蒙合资企业文化冲突问题原因分析 |
| 一、民族风俗习惯因素 |
| 二、员工受教育存在差异 |
| 三、员工工作经验及其背景不同 |
| 第五章 中蒙合资企业跨文化管理的对策 |
| 一、民族文化的融合管理 |
| (一)文化融合管理 |
| (二)开展企业文化相关活动 |
| 二、搭建平台促进沟通管理 |
| 三、企业文化价值观的引导管理 |
| 四、文化冲突的调节管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
四、浅议加强煤炭企业文化建设（论文参考文献）
- [1]混合所有制改革中国有企业党建研究 ——以山西省怀仁市S国有煤炭企业为例[D]. 贾姝. 广西师范大学, 2021(12)
- [2]当前国有煤炭企业职工思想政治工作调查研究 ——以河南义煤集团为例[D]. 范佳佳. 大理大学, 2019(01)
- [3]Y公司企业文化建设方案研究[D]. 苏百惠. 西安科技大学, 2015(02)
- [4]新时期煤炭企业职工思想政治教育工作研究[D]. 林璐. 西安科技大学, 2015(12)
- [5]杨伙盘煤矿企业文化创新研究[D]. 郝君. 西北大学, 2012(01)
- [6]《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引[J]. 吕文君. 内蒙古煤炭经济, 2005(02)
- [7]浅议煤炭企业的思政工作与企业文化建设的有机融合[J]. 刘钫. 陕西煤炭, 2021(S2)
- [8]M公司企业文化建设实践与启示[D]. 冉国锋. 西安科技大学, 2021
- [9]贵州GMD矿业有限公司发展战略研究[D]. 苗增. 广西大学, 2020(07)
- [10]中蒙煤炭合资企业跨文化管理研究[D]. 伊德尔. 沈阳师范大学, 2020(12)