一、财务工作中的质量管理（论文文献综述）
邓鹏,叶睿[1]（2021）在《电子会计档案在高校财务工作中的应用探究》文中指出纸质会计档案是传统会计核算的基础,虽广受诟病,但无可奈何。随着信息技术的发展,人们发现电子会计档案可满足赋予在纸质会计档案中的各项需求,并大幅度提高会计档案使用效率,降低成本。本文从当下技术前沿出发,梳理电子会计档案在高校财务工作中全流程各环节的具体应用场景,分析电子会计档案在高校财务工作中全面铺开的可能,探索高校财务工作中采用电子会计档案的新范式。
谢绍红,蒋睿[2]（2021）在《浅谈新疆SETH水利枢纽工程建设管理》文中研究指明新疆SETH水利枢纽工程是国家"十三五"期间172项重大水利工程之一,对当地经济社会发展十分重要。文章介绍了该工程建设管理中的做法和经验。项目法人在工程建设中通过严格管理,实行"四制",建立质量安全管理体系,认真落实质量安全责任,积极开展科技创新,打造绿色环保工程,确保了工程建设的顺利开展,可为同类项目管理提供参考。
韩英[3]（2021）在《完善事业单位财务管理体系建议》文中研究指明本文阐述了事业单位财务管理的特点以及重要性,并分析了事业单位财务管理体系的现状,提出了完善财务管理体系的几点建议。
唐梦泽[4]（2021）在《H公司财务共享中心业务流程管理改进研究》文中研究说明21世纪以来,伴随着愈发激烈的全球化竞争,越来越多的跨国公司选择执行扩张性的公司发展战略。但由于经营范围的扩大,时间与空间的距离给公司带来了新的问题和挑战,如公司的经营成本上升,管理难度加大、财务风险等问题进一步增多,严重影响了企业未来的发展与相关战略的实施。因此,财务共享服务作为创新的财务管理模式,为企业解决这些问题带来机会。通过信息技术为手段,利用集中化的业务处理、标准化专业化的财务服务,实现企业成本的降低与效率的提升,也让财务信息交流更加顺畅,财务处理的规范性加强并最终为企业战略发展提供决策基础和有力保证。本文以H公司亚太财务共享服务中心为研究对象,H公司是一家全球知名的跨国制药企业,该公司在中国大连设立H公司亚太财务共享服务中心,在财务共享服务行业内具有较高的知名度与代表性。但值得注意的是,随着共享服务中心承接业务量和规模的不断扩大,也出现了诸多的业务流程管理问题。本文以此为研究切入点,首先阐述财务共享服务出现的背景及意义,其次介绍了国内外相关研究和理论基础,通过对H公司亚太财务共享服务中心当前面临的业务流程管理中存在的重点问题进行全面梳理与分析,找到相应业务流程管理五大问题之所在。并针对业务流程管理问题,结合六西格玛质量管理理论,通过DMAIC模型（Define定义、Measure测量、Analyze分析、Improve提升、Control控制）对影响公司服务水平和客户满意度的关键业务流程管理问题进行分析和解决,此外依靠标准操作流程理论对相应业务流程进行标准化建设,以及结合自动化、影像管理等数字化技术,为财务共享服务中心提供切实可行的具体业务流程管理改进方法,减少重点流程中存在的风险隐患。在此基础上,建立相应的实施保障机制,以确保改进方案的顺利实施。本文力图全面提升H公司亚太财务共享服务中心的业务流程管理质量与水平,并为其他同类财务共享服务中心的业务流程管理改进提供相应借鉴。
张瑞[5]（2021）在《论全面高质量管理在高校财务管理中的作用》文中研究指明高校中的财务风险问题一直受到各大高校的重视,随着招生规模的扩张,高校财务部门的工作内容也日渐增多,为了保证高准确率和高质量,高校方面需要加强财务管理体系的建设,从内部控制和外部控制两个方面同时入手。本文主要分析了高校财务管理中存在的一些问题,在发现问题的基础上探讨如何从全面高质量管理的角度来进行高校财务管理体系的建设。
管淑慧[6]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
王路[7]（2021）在《质量管理在中小企业财务工作中应用的探讨》文中提出财务管理是企业管理中的重要组成部分,财务质量高低能够直接影响企业的高质量发展。为此,有必要增强财务人员的质量意识,在财务工作中贯彻落实质量管理,提高财务工作质量。文章通过介绍目前中小企业财务工作质量现状,提出了把质量管理应用于企业财务管理工作中,倡导质量管理与财务管理相融合,推动中小企业高质量发展。
陈瑞兰[8]（2020）在《浅谈IATF16949:2016汽车质量管理体系与财务管理的兼容性》文中指出IATF16949:2016汽车质量管理体系是以在供应链中开发提供持续改进、着重关注缺陷预防,并运用过程方法,结合PDCA循环和风险的思维,将其质量管理体系要求与其他管理体系标准要求进行协调或整合,以达到提高与其他管理体系标准的兼容性,虽然本标准不包括针对财务管理体系的特定要求。但我个人肤浅觉得财务管理与IATF16949:2016标准具有一定的的兼容性,未来不排除有整合的可能性。因为本标准突破了以往财务部门没有纳入ISO体系审核范围而直接引入了不良质量成本控制管理,虽说是契机但更觉得是抛砖引玉,其实质上有很多地方存在共通之处。
刘瑞江[9]（2020）在《集团企业财务工作系统化部署的研究与实践》文中研究说明本文以如何应用系统思维加强集团企业财务管理为出发点,提出了"14345财务工作法",对"14345财务工作法"的目标、任务、主线、方针、载体五个方面的主要内容和做法做了详细的阐释,并就如何有效推行落实"14345财务工作法"从顶层设计、学习宣传、问题导向、分步实施、人才支撑、绩效考核、信息化建设七个方面提出了实施建议。
张燕[10]（2020）在《Z集团财务共享服务中心的构建研究》文中研究指明经济发展新常态下,信息技术的广泛应用使得企业的外部环境和内部条件发生深刻变化,企业管理对财务运作支撑能力和风险管控能力提出了新的要求。特别是业务分布区域广泛、子公司众多的集团企业为了满足业务扩张后的集团管控需要,财务管理职责已从侧重交易处理向重视决策支持转变,需要财务人员走向业务前线,参与业务部门的预算管理、成本分析、效益评估等工作。Z集团长期以来专注于中高端酒店投资和运营管理,目前拥有33家成员酒店企业,已逐步发展成为一家具有区域主导影响力、辐射全国的酒店集团。近年来,Z集团业务上的变革及发展同时带来了财务管理转型的需求。随着集团规模的不断扩大,现行的财务管理模式面临诸多挑战:财务流程效率低且风险管控滞后,财务职能难以充分发挥,业务与财务系统集成化程度低,财务运营管理成本居高不下,无法有效支撑集团发展战略等等。Z集团客观上迫切需要重新规划集团的财务职能,整合财务资源,降低财务管理成本,提高财务管理的效率和透明度,加强财务对业务的决策支持,进而强化集团的核心竞争力。本文通过梳理国内外财务共享服务中心的相关文献资料,充分研究了财务共享服务中心的适用性、建立的条件以及应用价值。通过实地调研与访谈调查,总结了Z集团现行财务管理模式存在的问题,并剖析了Z集团建立财务共享服务中心的必要性和可行性。通过进一步结合理论研究及借鉴已构建财务共享服务中心的成功案例经验,本文为Z集团财务共享服务中心设计了详细的构建方案,包括顶层设计、业务流程再造设计、组织架构与职能设计、信息系统集成设计、运营管理制度设计等,并提出了构建过程中将面临的风险及应对措施,最终构建满足Z集团业务发展要求的财务共享服务中心。Z集团通过构建财务共享服务中心,一方面,提高了交易处理的核算效率和质量,释放更多的财务资源用于集团的战略支持、业务的决策支持,从而全面促进企业财务管理水平的提升,提高集团的资源整合能力与核心竞争力;另一方面,对那些正准备实施财务共享服务中心的企业特别是同行业、同等规模集团企业来说,本文也具有一定的指导意义和借鉴价值。
二、财务工作中的质量管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务工作中的质量管理（论文提纲范文）
（1）电子会计档案在高校财务工作中的应用探究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 电子会计档案基本内容分析 |
| 1.1 主要特征 |
| 1.2 实施的必要性 |
| 2 电子会计档案在高校财务工作中全面铺开的可能性 |
| 3 在高校财务工作中运用电子会计档案的有效方法 |
| 3.1 明确档案管理需求 |
| 3.2 构建电子档案系统 |
| 3.2.1 系统设计 |
| 3.2.2 搭建平台 |
| 3.3 强化软硬件投入力度 |
| 3.4 建立网络安全控制 |
| 3.5 完善内控体系 |
| 4 结论 |
（2）浅谈新疆SETH水利枢纽工程建设管理（论文提纲范文）
| 1 工程概况 |
| 2 建设管理主要方法及经验 |
| 2.1 加强组织领导，协调推进工程建设 |
| 2.2 严格实行工程建设“四制” |
| 2.3 建立健全质量、安全体系 |
| 2.3.1 工程质量管理体系建立情况 |
| 2.3.2 安全管理体系建立情况 |
| 2.4 认真落实质量、安全责任制 |
| 2.5 积极筹措资金，严格资金管理 |
| 2.6 狠抓计划落实，努力实现各年度目标 |
| 2.7“补短板、强监管”，不断提高管理水平 |
| 2.8 贯彻新发展理念，打造绿色环保工程 |
| 2.9 开展科技创新，推动技术进步 |
| 3 结语 |
（3）完善事业单位财务管理体系建议（论文提纲范文）
| 一、事业单位财务管理特点 |
| 二、事业单位加强财务管理体系建设的重要性 |
| 1. 提高事业单位资金的利用效率 |
| 2. 有利于事业单位的进一步发展 |
| 三、事业单位管理体系现状的分析 |
| 1. 财务内控制度还有待健全 |
| 2. 财务人员综合能力有待提升 |
| 3. 预算和执行缺乏一定的约束力 |
| 4. 会计信息不真实 |
| 四、完善事业单位的财务管理体系对策 |
| 1. 加强预算管理 |
| 2. 改进和完善事业单位财务管理制度 |
| 3. 提升财务人员综合素质 |
| 4. 加强会计信息质量管理 |
（4）H公司财务共享中心业务流程管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究及文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 财务共享服务的概念及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 标准化理论 |
| 2.2.2 六西格玛质量管理办法 |
| 2.2.3 流程管理与流程再造 |
| 2.2.4 标准操作流程(SOP)理论 |
| 3 H公司财务共享服务中心概况及业务流程管理问题分析 |
| 3.1 H公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 H公司亚太财务共享服务中心的服务目标 |
| 3.1.3 H公司亚太财务共享服务中心基本框架 |
| 3.1.4 共享服务中心业务流程概述 |
| 3.1.5 共享服务中心业务流程管理评价体系 |
| 3.2 业务流程管理问题及成因分析 |
| 3.2.1 面向新兴市场客户的业务流程服务水平提升困难 |
| 3.2.2 业务流程中人为错误频发影响客户服务满意度 |
| 3.2.3 流程标准化与自动化水平不足造成业务处理不规范 |
| 3.2.4 多重ERP系统阻碍业务流程标准化进程 |
| 3.2.5 会计档案管理流程不规范造成风险隐患 |
| 4 H公司财务共享服务中心业务流程管理改进策略 |
| 4.1 业务流程管理改进的总体方案与原则 |
| 4.1.1 总体方案与目标 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 利用六西格玛理论改进业务流程管理 |
| 4.2.1 以BSR对账业务流程为改进切入点的原因 |
| 4.2.2 定义业务流程问题及识别改进机会 |
| 4.2.3 测量流程改进量化指标 |
| 4.2.4 制定业务流程改进方案 |
| 4.2.5 制定控制计划 |
| 4.2.6 对账业务流程的改进点 |
| 4.3 基于标准操作流程提升业务流程管理水平 |
| 4.3.1 建设“标准化+自动化”的规范性业务流程处理体系 |
| 4.3.2 建设标准统一的ERP系统提升业务流程标准化进程 |
| 4.3.3 建设标准化的电子档案管理系统及流程体系 |
| 4.4 业务流程管理改进预期效果评价 |
| 5 实施保障 |
| 5.1 加强高层对业务流程改进的重视与资金支持 |
| 5.2 积极引入新技术保障业务流程服务质量 |
| 5.3 进一步完善服务水平协议(SLA) |
| 5.4 完善员工培训机制及轮岗制度 |
| 5.5 建立完善的流程监督保障机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）论全面高质量管理在高校财务管理中的作用（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、全面高质量管理视角下的高校财务管理体系存在的问题 |
| (一)预算管理存在的问题 |
| (二)财务内部控制体系不健全 |
| (三)稽核监督体系不完善 |
| (四)财务管理信息化程度不足 |
| 三、全面质量管理视角下的高校财务管理优化措施 |
| (一)增强高质量财务管理意识 |
| (二)完善内控体系和预算管理体系 |
| (三)落实信息化建设 |
（6）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（7）质量管理在中小企业财务工作中应用的探讨（论文提纲范文）
| 1 质量管理理念 |
| 2 中小企业财务工作质量现状 |
| 2.1 财务体制机制建设缺失 |
| 2.2 财务内控体系薄弱 |
| 2.3 财务核算不严谨 |
| 2.4 不重视财务分析 |
| 2.5 财务信息失真 |
| 3 把质量管理运用到财务工作中 |
| 3.1 财务质量策划 |
| 3.2 财务质量控制 |
| 3.3 财务质量保证 |
| 3.4 财务质量改进 |
| 4 财务质量管理保证措施 |
| 4.1 重视财务质量管理，提高人员质量意识 |
| 4.2 加强企业内部控制管理 |
| 5 结论 |
（8）浅谈IATF16949:2016汽车质量管理体系与财务管理的兼容性（论文提纲范文）
| 一、IATF16949突破了以往财务部门没有纳入ISO体系审核范畴直接引入了不良质量成本控制管理，达到抛砖引玉 |
| 二、IATF16949质量管理体系始终把风险、预防措施、机遇贯穿整个过程与财务管理内部控制形成相辅相成 |
| 三、IATF16949质量管理体系绩效评价和财务管理的绩效评价是相互关联相互作用 |
| 四、原始记录（财务专业语原始凭证）在IATF16949质量管理体系和在财务工作中同样存在着一样的重要性 |
| （一）从质量管理体系角度进行阐述 |
| （二）从财务工作角度进行阐述原始凭证是进行会计核算的重要依据 |
| 五、结语 |
（9）集团企业财务工作系统化部署的研究与实践（论文提纲范文）
| 一、“14345财务工作法”的具体内容 |
| 二、如何有效推行落实“14345财务工作法” |
（10）Z集团财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外相关研究文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 财务共享服务中心概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念及意义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的适用性及构建模式 |
| 2.1.3 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 2.2 财务共享服务中心的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Z集团财务共享服务中心的构建背景 |
| 3.1 Z集团基本情况介绍 |
| 3.2 Z集团现行财务管理模式运行状况 |
| 3.2.1 财务管控方式 |
| 3.2.2 财务人员结构 |
| 3.2.3 财务核算体系 |
| 3.3 Z集团财务管理相关人员访谈 |
| 3.3.1 访谈目的及访谈对象 |
| 3.3.2 访谈纪要 |
| 3.3.3 访谈结果小结 |
| 3.4 Z集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.4.1 财务流程效率低且风险管控滞后 |
| 3.4.2 财务管理职能难以充分发挥 |
| 3.4.3 业务与财务系统集成化程度低 |
| 3.4.4 财务运营管理成本居高不下 |
| 3.5 Z集团构建财务共享服务中心的必要性及可行性 |
| 3.5.1 Z集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 3.5.2 Z集团构建财务共享服务中心的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Z集团财务共享服务中心构建方案设计 |
| 4.1 财务共享服务中心的成功案例分析与经验借鉴 |
| 4.1.1 案例选择简介 |
| 4.1.2 金蝶集团财务共享服务中心 |
| 4.1.3 港中旅集团财务共享服务中心 |
| 4.1.4 成功案例的经验借鉴 |
| 4.2 Z集团财务共享服务中心的构建框架 |
| 4.3 Z集团财务共享服务中心的顶层设计 |
| 4.3.1 构建目标及原则 |
| 4.3.2 模式定位及选址 |
| 4.3.3 重塑财务职能架构 |
| 4.3.4 界定业务范围 |
| 4.4 Z集团财务共享服务中心的核心构建 |
| 4.4.1 业务流程再造设计 |
| 4.4.2 组织架构与职能设计 |
| 4.4.3 信息系统集成设计 |
| 4.4.4 运营管理制度设计 |
| 4.5 Z集团构建财务共享服务中心的预期效果 |
| 4.5.1 强化风险管控能力 |
| 4.5.2 促进财务职能转型 |
| 4.5.3 积极推进业财融合 |
| 4.5.4 降低财务管理成本 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Z集团财务共享服务中心构建阶段将面临的风险及应对措施 |
| 5.1 组织变革风险及应对措施 |
| 5.2 管理决策风险及应对措施 |
| 5.3 地域差异风险及应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论和不足 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、财务工作中的质量管理（论文参考文献）
- [1]电子会计档案在高校财务工作中的应用探究[J]. 邓鹏,叶睿. 质量与市场, 2021(24)
- [2]浅谈新疆SETH水利枢纽工程建设管理[J]. 谢绍红,蒋睿. 水利规划与设计, 2021(07)
- [3]完善事业单位财务管理体系建议[J]. 韩英. 行政事业资产与财务, 2021(11)
- [4]H公司财务共享中心业务流程管理改进研究[D]. 唐梦泽. 大连理工大学, 2021(02)
- [5]论全面高质量管理在高校财务管理中的作用[J]. 张瑞. 今日财富, 2021(10)
- [6]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [7]质量管理在中小企业财务工作中应用的探讨[J]. 王路. 中国市场, 2021(12)
- [8]浅谈IATF16949:2016汽车质量管理体系与财务管理的兼容性[J]. 陈瑞兰. 纳税, 2020(32)
- [9]集团企业财务工作系统化部署的研究与实践[J]. 刘瑞江. 中国总会计师, 2020(10)
- [10]Z集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张燕. 华侨大学, 2020(01)