一、中国石化集团石油勘探开发国际化经营面临的困难及其对策建议（论文文献综述）
闻君[1]（2020）在《我国石化企业“走出去”实践探析 ——以恒逸石化为例》文中研究指明石油化工业作为我国的支柱产业,在我国国民经济中有着不可动摇的地位,石化行业与其他行业相比生产线是比较长的,生产出的一系列产品涉及到国计民生很多范围。虽然经过这么多年的发展,我国石化行业发展速度迅猛,石化产业的经济总量也排在世界的前列,但是我国石化业在不断地发展过程中,也出现了如国际环境动荡、国内产能过剩日益凸显、企业自身创新能力有待提升等诸多挑战,这就迫使我国石化企业不得不转变发展方式,来提高企业竞争力以应对严峻的挑战。除此之外,我国虽然是资源大国,但是有限的原油、天然气等能源资源无法满足日益增长的需求,甚至需要依靠进口来获取。因此,为了获取我国短缺的能源资源、广阔的市场以及提高石化企业竞争力,我国石化企业“走出去”很有必要性。但是随着我国越来越多石化企业在将目光投向国际对外投资过程中,除了带来机遇,也同样带来不少挑战,导致我国石化企业在对外投资的过程中遭受了巨大损失。基于此,探析和研究我国石化企业“走出去”现状、存在的问题以及如何有效应对的策略是非常有必要的。本文主要目的是想借助具体案例深入探析石化企业“走出去”的成功经验,为我国石化企业的对外投资提供借鉴,从而促进我国石化产业更好发展。通过阅读文献数据统计等方法,可以深刻地分析目前我国石化企业“走出去”的现状和存在的问题,并运用案例分析总结出对外投资具体实践的投资经验等。根据研究主题首先介绍了国际直接投资理论、战略联盟理论、国际投资风险管理等理论,并将其作为全文的理论基础。然后从动因、规模、方式、地理分布、经营绩效五个方面从整体上分析了我国石化企业“走出去”现状,进而从投资过程和经营过程两个角度明确了我国石化企业在“走出去”过程中存在的问题。接着本文选择恒逸石化作为研究对象,以恒逸石化在文莱投资具体的实践作为案例,在具体分析投资过程、内外动因、存在的问题,明确了投资的机遇与挑战的基础上,总结了恒逸石化在文莱的海外炼化项目投资的成功经验。最后,针对目前我国石化企业“走出去”存在的问题,结合恒逸石化“走出去”的经验,总结出相应的具有实际操作性的建议,能够为我国正在“走出去”或者打算“走出去”的石化企业提供借鉴,以期望指导石化企业更好“走出去”。综上所述,我国石化企业在部署国际市场、参与国际竞争时,要制定好符合本企业发展的投资战略,投资前期做好充足的调查论证与规划。另外,打造智能石化提高企业科技创新能力和培养复合型人才始终是石化企业在国际市场提高核心竞争力的重要法宝。最后海外社会责任不仅体现在保护环境,还要注重东道国的能源安全。除此之外,政府方面的政策支持、能源外交以及行业协会层面的建立联盟、提供信息交流的平台,都能为我国石化企业对外投资进行跨国经营提供强有力的保障。只有这样,才能为我国石化企业“走出去”出谋划策,降低拓展海外市场的成本提高其投资效益。
林梦[2]（2019）在《中非石油“一体化”经营合作综合评价研究》文中认为非洲是我国重要战略合作伙伴和对外投资目的区域,在中非石油合作的过程中,逐步形成了中非石油“一体化”经营合作模式,并且推动中非石油合作实现了跨越式发展。近年来,国际能源格局不断调整,发达国家对非洲石油合作战略布局逐步加强,非洲国家对石油合作监管更趋严格,对中非石油“一体化”经营合作提出了诸多挑战,深入开展中非石油“一体化”经营合作综合评价研究,对准确把握非洲国家石油投资合作发展环境,推广“一体化”经营合作发展模式,持续发挥“一体化”经营合作优势推动中非石油合作具有重要的理论和现实意义。本文通过深入分析中非石油“一体化”经营合作的影响因素,从资源禀赋、合作基础、外向型经济依存度、双边合作机制、监管环境和合作风险等6个方面21个指标构建了中非石油“一体化”经营合作评价指标体系,并通过相关模型分析得出尼日利亚、阿尔及利亚、埃及、埃塞俄比亚、莫桑比克、坦桑尼亚等国排名靠前,为优先开展“一体化”经营合作的目的国。同时,对排名靠后的国家可以根据综合评价指标体系中对评价结果负面影响较大的评价指标进行深入分析,找准合作经营的重点阻力点,有针对性的采取相应的措施推动两国石油“一体化”经营合作。此外,在国家层面,应从加强顶层设计、促进政策协同、推动多双边协定商签、促进经贸合作园区发展、加强舆论宣传和企业海外行为规范等角度提供政策保障,在企业层面,应从完善“一体化”发展模式、提升“一体化”经营管理水平、积极提高海外经营透明度、强化合规管理等方面促进“一体化”经营合作模式的逐步完善,为中非石油合作发挥重要的推动作用。本文的创新点主要体现在:一是将“一体化”相关理论引入中非石油能源合作研究领域;二是构建中非石油“一体化”经营合作评价指标体系,为推动中非石油“一体化”经营合作提供投资环境分析工具;三是提出中非石油“一体化”经营合作发展路径及保障体系。
惠宁[3]（2018）在《一带一路背景下中国石油企业对外直接投资区位选择研究》文中研究表明近年来,随着经济持续快速发展,中国己成为世界主要的对外投资输出国、全球最大石油进口国和最主要的石油生产、消费国,鉴于中国在世界经济中的重要影响力和作为世界石油格局变革的主要推动者,在“一带一路”倡议实施所带来全球治理结构再造的大背景下,有关中国企业对外直接投资的研究逐渐增多。但是,相关研究中针对中国企业对外直接投资区位选择问题的系统分析相对较少,更鲜有针对中国石油企业对外直接投资区位选择专项问题的探讨。“一带一路”国家丰富的石油资源对于中国石油企业的吸引力越来越大,石油领域投资合作是中国“一带一路”建设的重要着力点之一。然而,伴随相关国家投资不确定性因素的增多及地质勘探等风险增大对中国石油企业带来巨大的投资风险,是投资必须考量的因素。因此,依据“一带一路”国家的实际情况,全面、系统的研究中国石油企业对外直接投资区位选择问题,事关中国石油企业的投资安全,研究这一问题对中国石油企业具有重要的理论和现实意义。鉴于此,本文从理论和实证两方面对这一问题进行了系统研究。理论研究方面,在对区位选择文献梳理和理论分析的基础上,结合中国石油企业的特点,本文主要做了以下两方面的工作:（1）就国家特定优势向企业综合优势的转换机理进行分析,认为中国石油企业对外直接投资是在国家利益和石油企业利益相一致的基础上开展的,中国石油企业是投资行为主体,国家特定优势通过以下三个途径形成中国石油企业在对外投资合作中的综合优势:一是直接影响企业所有权优势的对外直接投资国内政策和服务;二是直接影响企业内部化优势的对外直接投资国际政策和服务;三是间接影响企业对外投资能力的国内经济与产业环境。企业综合优势决定了中国石油企业对外投资的动因和能力。（2）就中国石油企业对外直接投资的目标效应进行分析,认为中国石油企业对外投资最终的目的都是为了在实现盈利的基础上获得资源,其主要特征体现为石油产品作为投资的回报,因而东道国的基础设施、劳动力素质、投资环境、石油资源禀赋等因素构成的区位优势,都会对中国石油企业的目标效应产生影响,进而会影响到中国石油企业投资区位的选择。这是本文依据相关基础理论构建的理论框架,也是进行实证研究的基础和依据。实证研究方面,以理论分析构建的框架为依托,选取国内相关的数据及“一带一路”沿线20个石油资源国2000-2016年期间的跨国面板数据,分别从投资母国和东道国的视角对中国石油企业投资的影响因素进行了实证分析。基于投资母国的影响因素研究表明:中国经济快速发展过程中石油供给缺口越来越大,石油企业实力的增强使中国对外石油投资规模不断加大。中国的经济环境、国内石油供给和石油价格对于中国对外石油投资合作有着显着的影响,而产业环境和国内石油需求对于中国石油企业对外投资的影响不显着,但由于中国庞大的市场容量、企业规模、资本的逐利性,以及投资的长期效应,会增加中国石油企业对外直接投资的动力。基于东道国的影响因素研究表明:中国石油企业在对外投资实践中确实被吸引到沿线石油资源丰富的国家,加之在“一带一路”建设背景下,中国与域内国家之间政治、经贸联系不断加强,中国的影响力在不断提高,相应的投资风险预期会有所降低,东道国的石油资源禀赋、基础设施与中国石油企业对外直接投资区位选择呈显着相关,距离成本显着负相关,而政治稳定性对于中国石油企业的投资影响并不显着。在上述研究基础上,对所选样本国家的区位选择进行了排序分析,其中沙特阿拉伯、阿联酋、科威特、伊朗、伊拉克、哈萨克斯坦和俄罗斯对于中国石油企业来说,是对外直接投资的主要优选区域。本文的创新之处:（1）研究视角方面,从企业微观角度出发,在“一带一路”背景下,就中国石油企业对外石油投资区位选择的影响因素进行探讨。研究视角上具有一定的特色和新意,在一定程度完善和丰富我国石油经济领域的研究。（2）理论的延伸和拓展方面,就中国企业对外直接投资区位选择的理论适用性进行分析,总结归纳区别其它国家的特点,试图在中国兼具发展中国家和发达国家的特征下,基于国家特定优势论和国际生产折衷理论,以中国石油企业为研究对象,进一步完善对外直接投资理论的解释广域度,实现对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展。（3）指标构建方面,基于中国石油企业对外直接投资区位选择的实务,将储量因素、产量因素、技术因素、投资政策因素等方面的指标纳入资源技术指数,和经济评价指数和政治环境指数综合构成评价指标体系,弥补以往表征其中一种因素的指标不足,构建了能够全面体现出适合中国石油企业特点的对外直接投资区位选择之评价指标体系。
郜峰[4]（2014）在《中国石油公司提升国际化经营能力研究》文中研究指明进入新世纪，国际政治经济形势动荡加剧、地缘政治深刻调整、油气行业出现了许多新情况、新变化，中国石油公司如何在复杂的形势和激烈的竞争中，增强国际经营能力显得尤为重要。本文从外部因素和内部因素两方面来研究中国石油公司国际化经营能力的提升问题。外部因素是指中国石油公司在国际油气市场上面临什么样的投资环境；内部因素则是指中国石油公司具有什么样的竞争能力与国际石油公司来竞争。通过对国际油气投资环境和石油公司的竞争力评价分析研究，本文将针对性的提出中国石油公司提升国际化经营能力的策略建议。首先，本文在总结中国四大国有石油公司国际化经营历程和现状的基础上，全面梳理了新时期开展海外油气业务经营所面临的机遇与挑战，为进一步构建投资环境和石油公司竞争力评价指标体系提供借鉴。在海外油气投资环境评价部分，本文系统分析了海外油气投资环境的构成要素，根据评价指标体系构建原则，构建了包括油气资源、政治环境、经济环境、法律与政策法规、社会环境、基础设施、非技术风险7个方面34个指标的投资环境评价指标体系。本文选取了中国石油公司海外经营的30个资源国作为样本，引入层次分析法和级别优于关系方法PROMETHEE对它们进行定量评价，得到投资环境优劣的排序。该结果可为中国石油公司制定海外投资战略提供参考。在中国石油公司国际竞争力评价部分，本文首先建立了一套石油公司的分类体系，明确了中国石油公司的竞争对手；结合石油行业国际化经营的特点，构建了一套包括公司经营能力、公司效益能力、公司成长能力3个方面16个指标的石油公司国际竞争力评价指标体系。在具体评价中，本文选取了22家石油公司作为样本，引入模糊多准则VIKOR方法，对其竞争力进行了评分和排序。为减小VIKOR方法中专家打分所带来的主观性，本文又引入因子分析法进行评价分析，并得出样本公司分别在规模、效益、技术和可持续发展四个方面的评分和排序结果。该结果可为中国石油公司提升竞争力水平提供借鉴参考。最后，根据海外投资环境评价结果和石油公司国际竞争力评价结果，本文从国家层面和公司层面分别针对性的提出中国石油公司提升国际化经营能力的策略建议，力求为石油公司制定国际化经营战略提供决策参考。
许志明[5]（2014）在《中石油新疆油田公司国际化经营战略研究》文中进行了进一步梳理能源是人类社会存在和发展的重要物质基础，关系到国计民生和国家的整体安全，世界上任何国家都把保障能源安全放在重要位置。在当今世界能源生产和消费结构中，石油天然气仍旧占据着最为重要的地位。随着中国国民经济的不断发展，对石油天然气等化石能源的需求日益增大，但世界能源市场受制于金融危机、地缘政治等因素，国际能源形势复杂多变。我国石油企业国际合作稳步推进，西北、东北、西南、海上四大能源进口战略通道逐步建成，保障了国家的能源安全。新疆油田公司作为中石油的分公司，是中国西部最大的石油天然气能源企业，毗邻中亚俄罗斯能源富集地区，开展国际化经营具有显着优势。本文对中石油新疆油田公司今年来在国际化市场的经营状况进行了系统梳理，用PEST模型和SWOT分析工具对新疆油田公司的宏观环境、自身优劣势、外在环境的机会和威胁进行了分析，并结合今年来中国与周边国家的合作的现状，尤其是习近平总书记近期提出了打造丝绸之路经济带的伟大构想，提出了中石油新疆油田公司未来国际化经营的战略选择和策略保障，为公司的国际化经营提供了一条可供选择的战略发展之路。本文主要研究结论如下：中亚市场经营相对成熟，要巩固现有市场，继续发挥公司在勘探、钻井、石油管道建设、油田基础建设等方面的技术优势，扩大投资，提升效益；对于俄罗斯市场，要利用良好的政治政策环境，依托国际友城和展会平台，开展国际化经营；中东地区的跨国经营，要采取同西方或当地石油能源企业结盟寻求先期进入，积累经验；欧美发达国家市场，要先期采取贴牌和产品贸易形式，生产具有自身相对优势和竞争力的产品。为保障战略实施，要从风险评估体系建设、跨国经营人才培养和管理体制机制创新方面着手，并着力发挥克拉玛依模式的优越性，寻求跨国经营的综合社会经济效益。本文是对新疆油田公司国际化经营的第一次系统梳理，对公司的国际化经营具有较强的参考价值，对中亚、西亚等不同目标市场进行了分析，并首次研究了克拉玛依模式下，央企与地方经济如何融合发展的经济现象，进而保障国际化经营的成功实施。
于敬波[6]（2013）在《胜利油田石油工程服务“走出去”战略的探究》文中指出经济全球化是企业国际化发展的必然结果，经济全球化又促使企业越来越重视全球市场的定位和开拓，实施“走出去”战略是企业提高国际竞争力和向国际化发展的必由之路。胜利油田的石油工程服务作为中石化集团公司石油工程板块的重要组成部分，其“走出去”战略的实施是中石化集团国际化经营的重要组成部分。本文第一章从经济全球化和企业国际化大背景出发，结合中石化集团公司石油工程板块专业化重组整合的企业背景，指明了本文的研究意义和研究现状，并进一步指出了本文的研究内容和方法。第二章阐述了胜利油田石油工程服务“走出去”的重要战略意义。第三章对胜利油田石油工程服务“走出去”的历程进行了概括，并且指出了该过程中取得的成绩和存在的不足之处。第四章运用SWOT分析法，对胜利油田石油工程服务“走出去”的内外部优劣势条件进行了分析，进而找出该过程中面临的挑战和潜在的机遇，确定最终的战略选择。第五章结合国际石油工程技术服务行业发展趋势,对胜利油田的石油工程服务“走出去”进行目标市场分析，从而准确定位。第六章明确了胜利油田石油工程服务“走出去”战略目标、发展思路及重点，并且采取了可行的保障措施，确保“走出去”战略目标的有效实施。
杨海恩[7]（2013）在《中国石油企业对外直接投资研究》文中提出石油是发展经济必不可少的战略性资源,具有政治、经济等多种属性。随着经济的快速发展,我国对石油的需求量愈来愈大,石油对外依存度日益提高。如何在复杂的国际经济政治背景下,实施对外直接投资战略,充分利用全球石油资源,保障国内石油供应和社会经济可持续发展,是需要持续深入研究的课题。我国国民经济快速发展,对石油的需求急剧增加,依存度还会进一步提高。日益尖锐的石油供需矛盾,是中国石油企业实施对外直接投资战略的内在驱动力。中国特色社会主义建设持续推进,国际话语权逐渐增加,同时国家安全战略要求提升,要求中国石油企业积极开展对外直接投资。中国石油企业经过改革开发以来的不断改革与发展,核心竞争力逐年提升,已经在对外直接投资方面开了头,但仍处于起步阶段,与我国经济发展的要求还不适应。世界经济快速发展,经济全球化如火如荼,为中国石油对外直接投资提供了客观环境,作为大国的石油产业,走出去参与国际市场及大生产,是世界经济发展的趋势需要。中国石油企业的对外直接投资对于世界经济、国家经济及企业自身都有重要的意义。发达国家及与中国类似的其他发展中国家从全球范围获取石油资源的实践及各大跨国石油公司的国际化经营历程及发展战略,都有助于我国制定和实施石油企业对外直接投资的战略和措施。我国石油企业实施对外直接投资战略已有十几年的时间,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司在对外直接投资过程中取得了不少成就,但在对外直接投资的过程中也屡遇困境。因此,我国石油企业需要进行外部环境和内部环境分析,以更清楚地找准自身定位和发展方向,从而制定切实可行的对外直接投资战略和具体措施。石油企业在对外直接投资活动中面临资源、经济和政治等多种风险,这就要求我们必须选择油气资源丰富、勘探开发成本低廉、政治上相对稳定的国家和地区进行投资,参与国际油气资源再分配。中国石油企业在对外直接投资过程中要积极与国外石油公司“联盟”,并月国内石油企业要联合起来,参与国际石油资源的竞争。要上下游并重,采取资本并购与风险勘探相结合的措施。在此基础上,要创造有利于石油企业对外直接投资的内部体制环境、创造良好的国际化经营条件和环境,加强经营和管理,实现中国石油企业在海外市场的持续发展。全文共分为七章：第一章,导论。主要阐述论文的研究背景和研究意义,并对相关研究进行文献综述,指出论文的创新点与不足。第二章,对外直接投资的相关理论。主要阐述有关企业对外直接投资的原因、方法和措施的理论依据；跨国公司及国际直接投资的相关理论,为石油企业在当前实施对外直接投资策略、选择具体的投资方式及制定具体措施提供依据。第三章,国外石油企业对外直接投资经验借鉴。本章主要在阐述发达国家及一些发展中国家的石油公司对外直接投资的历史、现状的基础上,归纳其在对外直接投资过程中存在的问题,取得的成效,为我国石油企业对外直接投资提供经验。第四章,中国石油企业对外直接投资实践及存在的问题。本章主要介绍中石油、中石化和中海油三大对外投资企业主体的对外投资实践、历程,取得的成果和存在的一些问题。并以中海油收购优尼科、中海油收购瑞索普为典型案例,分析石油企业在对外直接投资中的成功经验和教训。第五章,中国石油企业对外直接投资的SWOT分析。在分析内外部环境的基础上,明确中国石油企业对外直接投资的优势、劣势、机会和威胁,并制定相应的战略。第六章,中国石油企业对外直接投资的目标区域选择。本章主要研究影响石油企业对外直接投资战略的要素,根据部分国家或地区的资源情况、政治、经济等多个方面的实际情况,定量分析各自的投资环境。在此基础上,结合全球资源分布情况,综合考虑影响石油企业对外直接投资各因素,确定中国石油企业对外直接投资的目标区域。第七章,中国石油企业对外直接投资的对策及建议。本章主要在前文分析的基础上（包括国外石油公司跨国经营的经验借鉴、国内石油公司对外直接投资的困境等）,制定中国石油对外直接投资的总体战略及具体措施。
刘来平[8]（2012）在《从独立生产体系到参与全球分工的中国石化产业 ——以中国石化第十建设公司为例（1970-2008）》文中认为石油化工是一个全球化特点十分鲜明的产业，又是一个资源依赖性非常强的产业。西方发达国家的大型石油跨国公司就是以全球资源为基础，通过对全世界石油资源的开采、加工和销售而发展起来，至今仍掌握着全球产业的主导权。中国石化产业的发展历程有所不同，是在国内资源的基础上形成了一个基本封闭和独立的生产体系。随着中国的改革开放，这个独立的体系与外部世界发生了越来越广泛的联系。本文用全球化的视角研究中国石化集团第十建设公司（以下简称TCC公司）1970—2008年间的发展历程。通过对这个企业的研究，分析中国石化产业是如何从一个独立体系逐渐参与到世界生产体系过程中的。近代石油产业19世纪60年代发源于美国，不久即成为一个全球性产业。从美国、委内瑞拉、墨西哥、荷属东印度、俄罗斯等地开采的石油经过美国、英国、荷兰石油公司的加工提炼成各种油品，在世界各地销售。一战后跨国石油公司联合起来垄断了中东石油的开发权，二战以后开始大规模开发。凭借中东的“廉价石油”，以“七姊妹”为代表的大石油公司在生产技术和销售市场方面取得了绝对优势，控制了整个资本主义世界的石油化工产业。产油国为了石油利益持续抗争，四次中东战争是石油资源矛盾的集中爆发。中国的石油化工产业是建国后完全在国内资源的基础上独立发展的，70、80年代通过大规模引进技术形成了一个基本封闭和独立的体系。TCC公司就是在中国原油勘探开采取得历史性突破后，大规模发展炼油和化工生产的背景下组建的。公司依托大型石化项目的建设，到90年代初期发展成为大型石化建筑企业。90年代中期中国面临经济体制转变、内需不足的形势，受此影响石化产业发展缓慢，乃致亏损。在这种宏观背景下，虽然TCC公司想方设法承揽工程，涉足多种业务，但一直难以摆脱困境。为扩大总需求，中国开始采取出口导向政策。由于石化产品在世界市场上还缺乏竞争力，出口政策对石化产业的影响短期内并不明显。从企业内部来说，TCC公司90年代后期在集团统一政策安排下采取大力减员下岗、脱离社会职能等措施，企业负担有所减轻。不过企业状况真正有所好转、效益逐渐提高是进入21世纪后。加入世贸组织，为中国促进出口创造了更有利的条件，到21世纪初中国成为制造业大国。但是中国出口的有竞争力的产品大多是依靠廉价劳动力优势和以初级石化产品为原料的制造品，大量的纺织、服装、玩具、电子等产品使石化原料需求猛增。为满足这些产品需求，中国加速扩大石化生产能力。大量石化项目的投资建设使TCC公司获得了良好的发展机会，是企业形式好转的根本原因。虽然如此，不过从全球石油化工产业分工形势来看，TCC公司与其他的中国石化企业一样还处于全球产业链的低端位置。21世纪以来，发达国家通过产业转移对石油资源的需求增长放缓。不过从全球来看，只是消耗资源多的产业环节转到了中东、南亚、印度等后发展的新兴经济体。世界能源消耗总量的增长迅速，导致石油供应紧张、价格持续上涨，竞争更加激烈。以美国为首的西方发达国家加紧了对石油资源的控制。2001年阿富汗战争、2003年伊拉克战争直至2011年的利比亚战争中都含有争夺石油资源控制权的因素。在政治、军事力量的保护支持下，大型跨国石油公司占据产业链高端，通过历史形成的技术垄断优势继续保持产业主导权。由于石油化工产业鲜明的资源依赖特点，且石油作为能源又是制约国家经济发展的一个重要因素，所以石油化工产业在国际竞争中尤为需要政府的扶助与支持。目前的全球石化产业分工体系主要是在西方国家主导下建立起来的。西方国家一方面凭借军事武力控制世界石油资源，另一方面又借助其在石油勘探、开采和加工等方面的技术优势，垄断石油产业链条的高端。中国石化企业在走向国际市场过程中无疑受到这个分工体系的制约，一方面缺少外部石油资源供应的可靠保障，另一方面在勘探、开采和加工等技术方面又落后于西方，处于石油生产加工链条的低端。历史上和今天，很多国家都曾经通过采用贸易保护和幼稚工业辅助等经济政策，支持和推动自己国家的各种产业发展，以期提高它们的国际竞争力。而对于石化产业这种资源依赖性特别强的产业来说，西方国家在过去和今天采用的不仅仅是经济政策，有时甚至不惜动用武力和发动战争，为自己国家的石油工业抢占国际石油资源。中国是一个追求和平发展的国家。那么在当今国际经济竞争日趋激烈的形势下，如何用国家力量来支持中国的石化企业参与国际竞争，则是一个很值得我们深入思考和讨论的问题。
梁波[9]（2012）在《权力游戏与产业制度变迁 以中国石油产业外部合作战略转型为例（1988-2008）》文中研究表明1988-2008年间,中国石油产业外部合作战略实现了从早期以引进外国资本与技术为主要内容的"引进来"战略,向1998年后以输出资本与技术为主要特征的"走出去"战略的重要转型。本文以组织社会学决策分析的推论方式研究发现,作为一种产业制度变迁现象,中国石油产油产业外部合作战略的转型除了受到国家及其产业政策和市场机制的重要影响外,更深刻地受到一种复杂权力关系互动或权力游戏机制的作用。即中国石油产业外部合作战略转型深层的动力来源主要是国家和国有石油公司之间特定的权力游戏,这种权力游戏是基于各自行动能力与资源控制,和各自对特定的互动组织环境以及对方可能的行动策略的权衡与判断而建构起来的。
苏文[10]（2012）在《全球化油气竞争与中国的战略选择》文中研究指明经济全球化是现代社会生产力发展的客观要求和必然结果,它使得许多国家之间形成了一种相互依存和相互竞争的局面。随着当代科技水平的迅猛发展,生产和消费水准的空前提高,单纯依赖国内发展,不仅越来越受到国内资源和市场限制,也无法满足消费者更加多样化的需求。解决这些矛盾和问题,必须充分利用好国内国际两个市场的两种资源,最大限度地参与国际分工,通过生产要素跨国流动实现战略资源的最优配置,实现国内产品成本最小化目标。同时经济全球化进程也伴随着各国国家利益之间、局部利益和整体利益的矛盾。在全球化进程中,一个国家的实力已经不完全取决于本国的生产力总量,而决定于该国可绝对的控制并能稳定的获取全球资源尤其是战略资源的总量;一个国家在全球政治经济格局中的地位不再单纯地决定于它当前拥有财富的总量,而决定于能否保证这些财富不断得以增长并使国民生产可持续发展的资源占有量;一个国家在竞争中的失败,不再表现为国家现有财富的丧失,而是为生产这些财富的全球资源供应链被切断。对于战争与和平的估计,始终是制定国际战略的一个重要问题。国家发展战略本质就是资源战略,在油气时代就表现为油气战略。油气战略关系着国家政治、经济、社会发展的全局,随着经济全球化使得各国的油气战略不再是独立的圈闭体系,而是相互关联、相互依存的互动体系。全球化意味着油气生产和贸易向全球市场开放,石油经济的全球化发展则导致对油气资源主导权的争夺更加激烈血腥。石油战略已不仅仅是局部的经济问题,而是关乎全局发展的涉及政治、经济、军事和文化等多个领域的全局性问题。在全球化背景下,一个国家的能源形势与国际石油市场密不可分,深入分析全球油气竞争格局与走势,是确定国家油气战略的重要前提。分析中美石油产业成长历史并做相似性对比借鉴,有益客观的选择和设计中国的油气战略。随着全球经济逐步复苏,勘探开发投资和活动重新活跃,全球石油剩余探明储量进入缓慢增长阶段。后危机时期的全球油气市场恢复性繁荣,消费需求迅速反弹,资源供应总体上升,交易价格高位运行。应用自回归滑动平均混合模型（ARMA）建立全球石油储量成长模型和运用自回归—求和—滑动平均方法（ARIMA）建立全球石油产量增长模型,运用最小二乘法和指数平滑法建立中国各大区产量模型和中国石油消费量预测模型,定量出常态条件下全球和中国资源量增长前景和消费形态。本文提出“国内2亿、海外3亿”的供应结构目标,同时指出:南海深水是海洋时期新增油气战略重点区域;青藏高原和东海水域是下一个油气战略接续区。美国仍是全球石油体系的主导力量,其“霸权和平”下的石油战略仍是影响主要资源国和消费国油气供求态势的决定性变量,也很大程度上决定中国油气的战略选择。鉴于美国在中东的整体实力的衰退和对非洲的资源企图的增强,建议在坚持油气来源多元化的同时,强化与中东国家的能源合作;在积极参与非洲油气合作和资源竞争的同时,认真发展与中亚里海,特别是俄罗斯广泛的、多模式的经济贸易和油气合作;适时拓展南美油气市场和北美非传统资源市场。建议迅速加强国家海军的远洋战力,提高相关武装（包括黑鹰特警）部队的现代化机动能力,提高中国军力的影响力和对油气战略通道的保障能力,确保国家战略目标的实现。海洋时期中国油气的总体战略是:“稳定陆上突破深水发展海外”;国际化战略是:“加强中东争夺非洲发展中亚开拓其它”。
二、中国石化集团石油勘探开发国际化经营面临的困难及其对策建议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国石化集团石油勘探开发国际化经营面临的困难及其对策建议（论文提纲范文）
（1）我国石化企业“走出去”实践探析 ——以恒逸石化为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 国际生产折衷理论 |
| 2.2 投资诱发要素组合理论 |
| 2.3 跨国公司战略联盟 |
| 2.4 国际市场进入模式 |
| 2.5 国际投资风险管理 |
| 第3章 我国石化企业“走出去”现状及存在的问题 |
| 3.1 石化企业“走出去”现状分析 |
| 3.1.1 对外投资动因分析 |
| 3.1.2 对外投资规模分析 |
| 3.1.3 对外投资方式分析 |
| 3.1.4 对外投资地理分布 |
| 3.1.5 对外投资经营绩效 |
| 3.2 我国石化企业“走出去”面临的主要挑战 |
| 3.2.1 投资过程中的问题 |
| 3.2.2 经营过程中的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 恒逸在文莱PMB项目投资案例分析 |
| 4.1 恒逸石化公司简介 |
| 4.2 投资项目概况与过程 |
| 4.3 投资动因分析 |
| 4.3.1 投资内部动因分析 |
| 4.3.2 投资外部因素分析 |
| 4.4 投资过程中遇到的困难 |
| 4.4.1 目标国基础设施薄弱 |
| 4.4.2 人才储备不足以及人员本地化问题 |
| 4.4.3 文化宗教差异 |
| 4.4.4 资金需求大 |
| 4.5 应对情况及投资经验分析总结 |
| 4.5.1 所有权方面 |
| 4.5.2 内部化方面 |
| 4.5.3 区位优势的应用 |
| 4.5.4 投资进入方式 |
| 4.5.5 海外投资风险管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 我国石化企业“走出去”的建议 |
| 5.1 企业层面 |
| 5.1.1 制定合理投资战略 |
| 5.1.2 做好投资前调查和规划 |
| 5.1.3 积极防范和化解“走出去”风险 |
| 5.1.4 提升企业科技创新能力 |
| 5.1.5 注重复合型人才培养 |
| 5.1.6 积极履行海外社会责任 |
| 5.2 行业协会层面 |
| 5.2.1 组建石化行业联盟 |
| 5.2.2 提供相关国际化经营后勤保障 |
| 5.3 政府层面 |
| 5.3.1 落实好“走出去”的政策支持 |
| 5.3.2 大力支持和推进能源资源外交 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中非石油“一体化”经营合作综合评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 概念界定与研究范围 |
| 1.3 石油经营合作模式研究综述 |
| 1.3.1 关于石油企业“一体化”经营研究 |
| 1.3.2 关于石油产业“一体化”价值增值研究 |
| 1.3.3 关于石油产业“一体化”合作研究 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 科学问题 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 预期创新成果 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 经济学理论 |
| 2.1.1 新古典经济学理论 |
| 2.1.2 新制度经济学理论 |
| 2.2 管理学相关理论 |
| 2.2.1 企业能力理论:企业核心能力在于资源的最优化配置 |
| 2.2.2 内部市场理论:市场机制与企业机制的融合 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中非石油“一体化”经营合作发展现状与问题 |
| 3.1 中非石油“一体化”经营合作发展历程 |
| 3.1.1 第一阶段:巩固基础阶段(1993-1996年) |
| 3.1.2 第二阶段:探索发展阶段(1997-2002年) |
| 3.1.3 第三阶段:快速发展阶段(2003-2008年) |
| 3.1.4 第四阶段:成熟完善阶段(2009年至今) |
| 3.2 中非石油“一体化”经营合作发展现状 |
| 3.2.1 中非石油贸易总量不断提升 |
| 3.2.2 合作范围不断扩展 |
| 3.2.3 合作主体日趋多元 |
| 3.2.4 合作方式逐步优化 |
| 3.3 中非石油“一体化”经营合作取得成效 |
| 3.3.1 保障我国石油能源安全 |
| 3.3.2 提升我国石油产业国际竞争力 |
| 3.3.3 有效推动国家战略建设 |
| 3.3.4 促进非洲经济社会发展 |
| 3.4 中非石油“一体化”经营合作存在问题 |
| 3.4.1 缺乏从整体层面的统筹考虑 |
| 3.4.2 对非洲“一体化”投资环境研判不足 |
| 3.4.3 主导企业的“一体化”带动能力有待提高 |
| 3.4.4 “一体化”协同水平还有较大提升空间 |
| 3.4.5 “一体化”发展推进有待平衡 |
| 3.4.6 企业“一体化”经营管理还需提高 |
| 3.4.7 相关配套服务支撑尚显不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 石油产业“一体化”经营合作国际经验借鉴 |
| 4.1 发达国家石油产业“一体化”发展路径 |
| 4.2 发达国家石油产业“一体化”主要经验 |
| 4.2.1 兼并重组是“一体化”主要途径 |
| 4.2.2 持续加大后向“一体化”的投入 |
| 4.2.3 不断拓展前向“一体化”的深度 |
| 4.2.4 强调地域差异区别实施“一体化”策略 |
| 4.2.5 建立与“一体化”经营配套的管理体系 |
| 4.2.6 石油资源国积极开展“一体化”经营 |
| 4.3 对中非石油“一体化”经营合作的启示 |
| 4.3.1 进一步加强中国石油企业“一体化”经营能力 |
| 4.3.2 持续发挥中非石油“一体化”经营合作优势 |
| 4.3.3 注重提高中非石油“一体化”经营合作水平 |
| 4.3.4 加强非洲重点国家“一体化”合作推广策略分析 |
| 4.3.5 重视“一体化”经营合作中规模与效益的平衡 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中非石油“一体化”经营合作环境分析 |
| 5.1 存在机遇 |
| 5.1.1 非洲石油资源储量丰富 |
| 5.1.2 油企竞争转为供应链“一体化”竞争 |
| 5.1.3 中非经贸合作区不断发展 |
| 5.1.4 “一带一路”战略推动中非合作 |
| 5.2 面临挑战 |
| 5.2.1 东道国监管要求日益提高 |
| 5.2.2 发达国家强化非洲石油战略 |
| 5.2.3 非洲资源国非市场风险增加 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 中非石油“一体化”经营合作评价指标体系构建及综合评价 |
| 6.1 指标体系构建概述及依据 |
| 6.1.1 指标体系构建原则 |
| 6.1.2 指标筛选依据 |
| 6.1.3 定量化处理 |
| 6.1.4 两层指标体系 |
| 6.2 中非石油“一体化”经营合作六要素指标体系 |
| 6.2.1 “六要素”指标体系 |
| 6.2.2 具体指标解释 |
| 6.3 非洲重点国家“六要素”指标分析 |
| 6.3.1 东道国石油资源禀赋条件 |
| 6.3.2 中非产业合作基础 |
| 6.3.3 东道国外向型经济依存度 |
| 6.3.4 中非双边合作机制 |
| 6.3.5 东道国监管政策环境 |
| 6.3.6 东道国经营合作风险 |
| 6.4 基于因子分析的中非石油“一体化”经营合作综合评价 |
| 6.4.1 综合评价模型的构建 |
| 6.4.2 样本及指标选取 |
| 6.4.3 “一体化”经营合作综合评价的因子分析 |
| 6.5 重点国家推广策略分析 |
| 6.5.1 莫桑比克 |
| 6.5.2 坦桑尼亚 |
| 6.5.3 乌干达 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 进一步完善中非石油“一体化”经营合作模式及保障措施 |
| 7.1 构建新时期中非石油“一体化”经营合作体系 |
| 7.1.1 总体目标 |
| 7.1.2 构建原则 |
| 7.1.3 基本架构 |
| 7.2 推动中非石油“一体化”经营合作的保障措施 |
| 7.2.1 国家层面的政策建议 |
| 7.2.2 企业层面的发展建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要结论和亮点 |
| 8.2 存在不足与今后研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）一带一路背景下中国石油企业对外直接投资区位选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要概念界定与研究内容 |
| 1.2.1 主要概念界定 |
| 1.2.2 研究框架与研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 本文创新点与不足之处 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 研究的不足之处 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 对外直接投资区位选择研究的文献综述 |
| 2.1.2 “一带一路”及能源相关研究的文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 对外直接投资区位选择理论 |
| 2.2.1 马克思的资本输出理论 |
| 2.2.2 西方发达国家对外直接投资理论 |
| 2.2.3 发展中国家的对外直接投资理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 中国石油企业对外直接投资区位分布现状 |
| 3.1 中国石油企业对外投资实践及区位分布 |
| 3.1.1 中国石油对外投资与区位分布 |
| 3.1.2 中国石化对外投资与区位分布 |
| 3.1.3 中海油对外投资与区位分布 |
| 3.2 中国石油企业对沿线国家投资现状分析 |
| 3.2.1 现状分析 |
| 3.2.2 总体概况 |
| 3.3 中国石油企业面临的机遇与问题 |
| 3.3.1 “一带一路”建设带来的机遇 |
| 3.3.2 中国石油企业需要面对的问题 |
| 3.4 国际主要石油公司对外投资区位分析 |
| 3.4.1 区位布局分析 |
| 3.4.2 主要做法与经验借鉴 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中国石油企业对外直接投资区位选择的机制分析 |
| 4.1 中国石油企业对外直接投资区位选择的方法 |
| 4.1.1 区位选择的特征 |
| 4.1.2 区位选择的方法 |
| 4.2 中国石油企业的综合优势 |
| 4.2.1 区位选择的优势 |
| 4.2.2 企业优势的形成 |
| 4.2.3 区位选择的决策 |
| 4.3 中国石油企业对外直接投资区位选择机理模型 |
| 4.3.1 企业对外投资区位选择的基本机制 |
| 4.3.2 中国石油企业对外投资的目标效应分析 |
| 4.3.3 扩展引力模型的构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于投资母国视角下区位选择影响因素的实证分析 |
| 5.1 变量选取和数据来源 |
| 5.1.1 变量选取 |
| 5.1.2 指标分类解释 |
| 5.1.3 指标分类原理 |
| 5.2 基于投资母国因素的实证分析 |
| 5.2.1 描述性统计分析 |
| 5.2.2 模型设定 |
| 5.2.3 实证检验 |
| 5.3 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 基于东道国视角下区位选择影响因素的实证分析 |
| 6.1 资源储量与研究假设 |
| 6.1.1 沿线国家石油资源储量分析 |
| 6.1.2 研究假设 |
| 6.2 基于东道国视角下决定因素的实证分析 |
| 6.2.1 模型设定和变量选取 |
| 6.2.2 变量说明及数据来源 |
| 6.2.3 样本国家选取 |
| 6.2.4 实证分析及讨论 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 中国石油企业对外直接投资区位的选择 |
| 7.1 指标体系的构建 |
| 7.1.1 评价指数的构成 |
| 7.1.2 分级指标及测度说明 |
| 7.2 对沿线国家直接投资的区位选择的分析 |
| 7.2.1 评价指标分级 |
| 7.2.2 基于层次分析法的中国石油企业对外投资区位选择评价 |
| 7.2.3 结果分析 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 结论、政策建议与研究展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）中国石油公司提升国际化经营能力研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 海外油气投资环境研究 |
| 1.2.2 石油公司国际竞争力研究 |
| 1.2.3 存在问题 |
| 1.3 主要研究内容、思路与创新点 |
| 1.3.1 主要研究内容及思路 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 论文工作量统计 |
| 第2章 石油公司国际化经营的相关理论基础 |
| 2.1 企业国际化经营理论 |
| 2.1.1 企业国际化经营的定义及特征 |
| 2.1.2 企业国际化经营理论基础 |
| 2.2 投资环境理论 |
| 2.2.1 投资环境的定义 |
| 2.2.2 投资环境的理论基础 |
| 2.2.3 投资环境的评价方法 |
| 2.3 企业国际竞争力理论 |
| 2.3.1 公司竞争力的定义 |
| 2.3.2 企业竞争力的理论基础 |
| 2.3.3 企业竞争力的评价方法 |
| 第3章 中国石油公司海外油气业务经营形势分析 |
| 3.1 中国石油公司海外油气业务经营现状 |
| 3.1.1 中国石油天然气集团公司 |
| 3.1.2 中国石油化工集团公司 |
| 3.1.3 中国海洋石油总公司 |
| 3.1.4 中国中化集团公司 |
| 3.2 中国石油公司海外油气业务经营面临的机遇 |
| 3.2.1 世界油气资源量及可采储量持续增长 |
| 3.2.2 非常规及新领域油气资源开发快速增长 |
| 3.2.3 国际大石油公司战略调整步伐加快 |
| 3.2.4 中国石油公司海外发展已具有一定规模实力 |
| 3.3 中国石油公司海外油气业务经营面临的挑战 |
| 3.3.1 世界主要油气资源区地缘政治风险增大 |
| 3.3.2 国际油价与气价走势影响海外项目获取与经营 |
| 3.3.3 油气资源国政府加强资源掌控力度 |
| 3.3.4 油公司间竞争日益激烈 |
| 3.3.5 发达地区油气项目经营的非技术风险凸显 |
| 第4章 海外油气投资环境评价指标体系构建 |
| 4.1 指导思想及原则 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 海外油气投资环境的系统分析 |
| 4.2.1 海外油气投资环境的构成要素 |
| 4.2.2 海外油气投资环境的系统特征 |
| 4.3 海外油气投资环境评价指标体系的具体构建 |
| 4.3.1 油气资源子系统指标分析 |
| 4.3.2 政治环境子系统指标分析 |
| 4.3.3 经济环境子系统指标分析 |
| 4.3.4 法律及政策法规子系统指标分析 |
| 4.3.5 社会环境子系统指标分析 |
| 4.3.6 基础设施子系统指标分析 |
| 4.3.7 非技术风险子系统指标分析 |
| 第5章 海外油气投资环境综合评价 |
| 5.1 方法及原理 |
| 5.1.1 思路及步骤 |
| 5.1.2 方法及原理 |
| 5.2 基于 AHP 和 PROMETHEE 方法的海外油气投资环境综合评价 |
| 5.2.1 投资环境评价问题的数学描述 |
| 5.2.2 海外油气投资环境综合评价 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 第6章 中国石油公司国际竞争力 |
| 6.1 目标与思路 |
| 6.1.1 目标 |
| 6.1.2 思路 |
| 6.2 评价指标体系的构建 |
| 6.2.1 构建原则 |
| 6.2.2 评价指标体系 |
| 6.2.3 评价指标的释义 |
| 6.3 评价样本石油公司的选择 |
| 6.3.1 石油公司的分类体系 |
| 6.3.2 样本石油公司的选择 |
| 6.3.3 样本油公司介绍 |
| 6.4 中国石油公司国际竞争力综合评价 |
| 6.4.1 基于模糊多准则 VIKOR 方法的中国石油公司国际竞争力评价 |
| 6.4.2 基于因子分析法的中国石油公司国际竞争力评价 |
| 6.5 评价结果分析 |
| 第7章 中国石油公司提升国际化经营能力的策略建议 |
| 7.1 国家层面 |
| 7.1.1 建立与资源国多层面的外交关系 |
| 7.1.2 完善海外油气投资项目融资政策 |
| 7.1.3 完善海外油气投资保险制度 |
| 7.2 企业层面 |
| 7.2.1 继续坚持国际化战略，提升公司竞争力 |
| 7.2.2 积极探索多种油气合作的方式 |
| 7.2.3 国内石油公司应建立协商机制，避免内部竞争 |
| 7.2.4 努力实现资产分布与资产类型的均衡布局 |
| 7.2.5 加强项目精细化管理水平，提高成本控制和盈利能力 |
| 7.2.6 坚持不懈地加强 HSE 管理 |
| 7.2.7 加强先进技术和管理经营的积累 |
| 7.2.8 积极履行企业社会责任，提升国际形象 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（5）中石油新疆油田公司国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景及意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2. 国内研究综述 |
| 1.4 研究的方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 第二章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国际化 |
| 2.1.2 国际化经营战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业国际化动机理论 |
| 2.2.2 国际化阶段理论 |
| 2.2.3 国际化过程模型 |
| 2.2.4 垄断优势理论 |
| 2.2.5 比较优势理论 |
| 2.3 国内外石油公司国际化经营及经验借鉴 |
| 2.3.1 国内外石油公司国际化经营状况 |
| 2.3.2 国内石油公司国际化经营经验借鉴 |
| 第三章 新疆油田公司国际化经营的发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 模型） |
| 3.1.1 政治政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业管理体制 |
| 3.2.2 行业供求分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.2.4 行业竞争环境分析 |
| 第四章 新疆油田公司国际化经营的现状 |
| 4.1 新疆油田公司概况与人员设备配备 |
| 4.1.1 新疆油田公司概况 |
| 4.1.2 人员与设备配备 |
| 4.2 新疆油田公司国际化经营的历程分析 |
| 4.3 新疆油田公司国际市场的国别分析 |
| 4.3.1 中亚地区市场分析 |
| 4.3.2 中东地区市场分析 |
| 4.3.3 俄罗斯市场分析 |
| 4.3.4 非洲地区市场分析 |
| 4.4 新疆油田公司国际化经营存在的问题分析 |
| 第五章 新疆油田公司国际化经营的发展战略 |
| 5.1 新疆油田公司国际化经营的 SWOT 战略分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 基于 SWOT 分析的战略匹配 |
| 5.2 新疆油田公司开展国际化经营的战略目标 |
| 5.3 新疆油田公司国际化经营的战略路径选择 |
| 5.3.1 目标市场的战略选择 |
| 5.3.2 投资行业的战略选择 |
| 5.3.3 投资方式的战略选择 |
| 第六章 新疆油田公司国际化经营战略的保障措施 |
| 6.1 海外项目风险评估体系 |
| 6.2 国际化经营人才队伍建设 |
| 6.3 规范管理机制体制 |
| 6.4 克拉玛依模式的保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究主要创新 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（6）胜利油田石油工程服务“走出去”战略的探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 胜利油田石油工程服务“走出去”战略的理论基础 |
| 1.2.2 专业化重组整合对胜利油田石油工程服务“走出去”战略的挑战和机遇 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 胜利油田石油工程服务“走出去”的战略意义 |
| 2.1 确保国家的石油能源安全和可持续发展 |
| 2.2 实现跨国经营运作的必然选择 |
| 2.3 增强企业核心竞争力的必要途径 |
| 第三章 胜利油田石油工程服务“走出去”历程、成绩以及不足 |
| 3.1 胜利油田石油工程服务“走出去”历程 |
| 3.1.1 国内反承包阶段 |
| 3.1.2 国外投标阶段 |
| 3.1.3 国际化运营阶段 |
| 3.2 胜利油田石油工程服务“走出去”取得的成绩 |
| 3.2.1 市场开发效果显着，业务规模持续增长 |
| 3.2.2 统一管理模式初步形成 |
| 3.2.3 石油工程服务区域领域广 |
| 3.2.4 石油工程服务技术和装备配套水平极大提高 |
| 3.2.5 形成了国际化经营理念和制度，铸造了国际化人才队伍 |
| 3.3 胜利油田石油工程服务“走出去”的不足 |
| 3.3.1 国际石油工程业务的统一管理力度不足 |
| 3.3.2 高素质国际化人才短缺 |
| 3.3.3 技术水平和服务层次相对较低 |
| 3.3.4 HSE管理水平参差不齐 |
| 第四章 胜利油田石油工程服务“走出去”环境分析 |
| 4.1 胜利油田石油工程服务“走出去”优势条件 |
| 4.1.1 服务门类齐全，技术实力雄厚 |
| 4.1.2 装备配套优势明显，人才队伍经验丰富 |
| 4.1.3 市场形象良好，品牌资源丰富 |
| 4.1.4 国际竞争经验较为丰富，国际化经营管理模式初步形成 |
| 4.2 胜利油田石油工程服务“走出去”劣势条件 |
| 4.2.1 经营管理模式落后，管理运行机制不统一 |
| 4.2.2 石油工程装备投入不足，整体科研发展水平落后 |
| 4.2.3 高素质复合型人才匮乏，国际项目运作规则理解不深 |
| 4.2.4 国际总承包项目经验不足，区域产业链不完整 |
| 4.3 胜利油田石油工程服务“走出去”面临机遇 |
| 4.3.1 国家优惠政策为“走出去”给予了大力支持 |
| 4.3.2 集团公司实施国际化经营战略提供了强劲动力 |
| 4.3.3 国际石油工程服务市场潜力巨大 |
| 4.4.4 油气勘探开发难度增大增加了对石油工程服务的依赖程度 |
| 4.4 胜利油田石油工程服务“走出去”面临的挑战 |
| 4.4.1 全球化的经济危机导致石油工程服务市场相对萎缩 |
| 4.4.2 东道国的政治、法律风险不断提高 |
| 4.4.3 石油工程服务市场竞争加剧，勘探风险不断加大 |
| 4.5 胜利油田石油工程服务“走出去”战略类型选择 |
| 第五章 胜利油田石油工程服务“走出去”行业及目标市场分析 |
| 5.1 国际石油工程技术服务行业新趋势 |
| 5.1.1 全球经济回暖促使石油工程服务市场逐渐扩大 |
| 5.1.2 市场竞争更趋激烈，市场战略开始转变 |
| 5.1.3 石油工程服务呈现一体化综合发展的模式 |
| 5.1.4 石油工程服务的地域开始向海上和难动用储量地区转移 |
| 5.2 胜利油田石油工程服务“走出去”目标市场分析 |
| 5.2.1 中东地区 |
| 5.2.2 非洲地区 |
| 5.2.3 中南美洲地区 |
| 5.2.4 中亚及俄罗斯地区 |
| 5.2.5 东南亚地区 |
| 5.2.6 海洋石油工程市场开发前景广阔 |
| 5.3 胜利油田石油工程服务“走出去”市场定位基础 |
| 5.3.1 中国石化集团高度重视 |
| 5.3.2 技术支撑有力 |
| 5.3.3 品牌声誉已逐步确立 |
| 5.3.4 队伍、资产已具备相当规模 |
| 5.3.5 重点市场规模效益初步显现 |
| 第六章 胜利油田石油工程服务“走出去”目标以及措施 |
| 6.1 胜利油田石油工程服务“走出去”战略目标 |
| 6.1.1 中石化集团公司石油工程服务“走出去”的战略目标和发展思路 |
| 6.1.2 胜利油田石油工程服务“走出去”“十二五”发展目标 |
| 6.2 胜利油田石油工程服务“走出去”战略发展思路及重点 |
| 6.2.1 调整经营策略，提升服务层次，转变发展方式 |
| 6.2.2 强化市场开发，优化市场布局，提高经营效率 |
| 6.2.3 全力支持中石化海外油气资源战略的实施 |
| 6.3 胜利油田石油工程服务“走出去”战略实施保障措施 |
| 6.3.1 统一品牌，提高品牌认知度，深化国际石油工程业务的统一管理 |
| 6.3.2 树立“人才为先”理念，加快国际化人才队伍建设 |
| 6.3.3 适应发展要求，建设适应国际化要求的特色管理体系 |
| 6.3.4 加强多方位合资合作，全面提升竞争能力 |
| 6.3.5 提高保障能力，建立并完善一体化的装备配套和后勤服务体系 |
| 6.3.6 适应市场需求，建立和完善适应油田综合服务项目的体制机制 |
| 6.3.7 强化HSE和公共安全管理，努力防范安全风险 |
| 6.3.8 建立风险管理体系，努力防范经济风险 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国石油企业对外直接投资研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于国际石油公司以及发展中国家石油企业对外直接投资的研究 |
| 1.2.2 关于中国石油企业对外直接投资的研究 |
| 1.2.3 关于石油企业对外直接投资过程中相互协调及竞争等问题的研究 |
| 1.2.4 简要述评 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 对外直接投资的相关理论 |
| 2.1 传统国际直接投资理论 |
| 2.1.1 垄断优势理论 |
| 2.1.2 产品生命周期理论 |
| 2.1.3 内部化理论 |
| 2.1.4 国际生产折衷理论 |
| 2.1.5 比较优势理论 |
| 2.2 国际直接投资新理论 |
| 2.2.1 小规模技术理论 |
| 2.2.2 投资发展周期理论 |
| 2.2.3 技术地方化理论 |
| 2.2.4 技术创新产业升级理论 |
| 本章小结 |
| 3 国外石油企业对外直接投资经验借鉴 |
| 3.1 跨国石油公司对外直接投资的形式和动因 |
| 3.1.1 跨国石油公司对外直接投资的形式 |
| 3.1.2 跨国石油公司进行国际直接投资的动因 |
| 3.2 国际大型跨国石油公司对外直接投资的经验借鉴 |
| 3.2.1 国际大型跨国石油公司对外直接投资发展历程及现状 |
| 3.2.2 国际大型跨国石油公司对外直接投资经验借鉴 |
| 3.3 发展中国家石油企业对外直接投资经验借鉴 |
| 3.3.1 印度石油企业对外直接投资的进程及成效 |
| 3.3.2 巴西国家石油公司对外直接投资的进程及成效 |
| 3.3.3 发展中国家石油企业对外直接投资经验借鉴 |
| 本章小结 |
| 4 中国石油企业对外直接投资实践及存在的问题 |
| 4.1 中国石油企业对外直接投资方式 |
| 4.1.1 中国石油企业对外直接投资阶段 |
| 4.1.2 对外直接投资方式 |
| 4.2 中国石油企业三巨头对外直接投资实践 |
| 4.2.1 中国石油天然气集团公司对外直接投资实践 |
| 4.2.2 中国石油化工集团公司对外直接投资实践 |
| 4.2.3 中国海洋石油总公司对外直接投资实践 |
| 4.2.4 中国石油企业对外直接投资成效 |
| 4.3 中国石油企业对外直接投资成功与失败案例简析 |
| 4.3.1 中国海洋石油总公司收购优尼科石油公司——失败 |
| 4.3.2 中国海洋石油总公司并购瑞索普石油公司——成功 |
| 4.4 中国石油企业对外直接投资存在的问题及困境 |
| 4.4.1 中国石油企业对外直接投资中的问题 |
| 4.4.2 中国石油企业对外直接投资遇到的困境 |
| 本章小结 |
| 5 中国石油企业对外直接投资SWOT分析及战略选择 |
| 5.1 中国石油企业对外直接投资的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势(S) |
| 5.1.2 劣势(W) |
| 5.1.3 机遇(O) |
| 5.1.4 威胁(T) |
| 5.2 基于SWOT分析的中国石油企业对外直接投资的战略选择 |
| 本章小结 |
| 6 中国石油企业对外直接投资的目标区域选择 |
| 6.1 对外直接投资环境评估方法 |
| 6.1.1 评估方法 |
| 6.1.2 常用评估指标 |
| 6.2 影响对外直接投资的要素分析及投资环境评估 |
| 6.2.1 影响石油企业对外直接投资的要素分析 |
| 6.2.2 对外直接投资环境评价指标体系的构建 |
| 6.2.3 部分国家投资环境评价 |
| 6.3 全球石油资源总体状况 |
| 6.3.1 世界石油资源分布情况 |
| 6.3.2 当前世界石油市场格局分析 |
| 6.3.3 中国石油企业对外直接投资的全球分布现状 |
| 6.4 中国石油企业对外直接投资的重点目标区域 |
| 6.4.1 中东地区 |
| 6.4.2 中亚—俄罗斯地区 |
| 6.4.3 中南美地区 |
| 6.4.4 非洲地区 |
| 6.4.5 亚太地区 |
| 6.4.6 北美地区 |
| 本章小结 |
| 7 中国石油企业对外直接投资的对策及建议 |
| 7.1 中国石油企业对外直接投资的基本思路 |
| 7.1.1 布局原则 |
| 7.1.2 项目进入时机的选择 |
| 7.1.3 多元化的项目获得方式 |
| 7.1.4 油田开发与勘探并举 |
| 7.1.5 常规与非常规并举 |
| 7.2 中国石油企业对外直接投资的对策 |
| 7.2.1 联盟 |
| 7.2.2 国内石油企业的联合 |
| 7.2.3 上下游并重 |
| 7.3 保障措施 |
| 7.3.1 政府的财政与金融政策支持 |
| 7.3.2 国家继续大力支持和开展能源外交 |
| 7.3.3 创造良好的国际化经营条件和环境 |
| 7.3.4 中国政府相关法律体系的保障 |
| 7.3.5 中国石油企业跨国经营技术战略 |
| 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 中文部分 |
| 英文部分 |
| 攻读博士期间科研成果目录 |
| 致谢 |
（8）从独立生产体系到参与全球分工的中国石化产业 ——以中国石化第十建设公司为例（1970-2008）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究方法、主要内容、创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 全球石油化工产业体系的形成 |
| 第一节 近代石油产业在美、荷、英等国的产生和发展 |
| 2.1.1 美国石油产业的形成 |
| 2.1.2 荷兰和英国大石油公司的产生和扩张 |
| 2.1.3 一战后美国石油产业的发展 |
| 2.1.4 大石油公司对炼油技术的垄断优势 |
| 2.1.5 大石油公司的矛盾和勾结 |
| 第二节 二战后西方国家石油化工产业的迅速发展 |
| 2.2.1 “七姊妹”开发中东石油 |
| 2.2.2 “七姊妹”成为石油巨头的原因 |
| 2.2.3 战后美国、西欧和日本石化工业的发展 |
| 第三节 石油输出国与国际石油公司的斗争 |
| 2.3.1 1973 年以前石油输出国使用“石油武器”的失败 |
| 2.3.2 1973、1978 年两次石油危机与石油输出国夺取定价权 |
| 第四节 石油危机后世界石化产业的调整 |
| 2.4.1 20 世纪 80 年代石油需求增长缓慢 |
| 2.4.2 冷战结束后石油控制权对美国的意义 |
| 第三章 中国石化产业的大规模技术引进与 TCC 公司的早期发展（1970—1989） |
| 第一节 TCC 公司的组建和技术引进项目的建设 |
| 3.1.1 20 世纪 70 年代 TCC 公司建设的主要工程 |
| 3.1.2 新中国第二次大规模技术引进项目 |
| 3.1.3 第二次大规模技术引进的背景 |
| 3.1.4 第二次大规模技术引进对中国石化产业发展的意义 |
| 第二节 TCC 公司建设大型乙烯工程 |
| 3.2.1 第三次大规模技术引进的曲折 |
| 3.2.2 大规模技术引进对中国石化产业发展的作用 |
| 3.2.3 20 世纪 80 年代 TCC 公司建设齐鲁乙烯 |
| 第三节 TCC 公司归并入中国石化总公司 |
| 3.3.1 组建中国石化总公司的目的 |
| 3.3.2 中国石化总公司的成立 |
| 3.3.3 石化总公司成立对中国石化产业的意义 |
| 第四章 从繁荣到困难（1990—1997） |
| 第一节 TCC 公司的施工和效益状况 |
| 4.1.1 20 世纪 90 年初期的繁荣 |
| 4.1.2 90 年代中期以后效益下滑 |
| 第二节 20 世纪 90 年代中国石化产业的变化 |
| 4.2.1 产业体制的变革 |
| 4.2.2 由原油出口国变为石油进口国 |
| 第三节 宏观环境对石化产业和 TCC 公司的影响 |
| 4.3.1 工业品市场从短缺到相对过剩的转变 |
| 4.3.2 出口导向政策的实施 |
| 4.3.3 中国石化产业与国际市场的接轨 |
| 第四节 国企改革对石化行业和 TCC 公司的影响 |
| 4.4.1 企业承包制对 TCC 公司的成效 |
| 4.4.2 建立现代企业制度对石化企业的作用 |
| 第五章 困境中的变革（1998—2002） |
| 第一节 1998 年中国石油化工产业的重组 |
| 5.1.1 重组前石化产业的情况 |
| 5.1.2 两大石油集团成立 |
| 5.1.3 两大石油集团公司的重组和上市 |
| 第二节 TCC 公司的减员与改制 |
| 5.2.1 减员的宏观背景：国有企业“三年脱困” |
| 5.2.2 TCC 公司的下岗和减员 |
| 5.2.3 改制分流与脱离社会职能 |
| 第三节 20 世纪 90 年代末世界石化产业的状况 |
| 5.3.1 大型石油公司的重组 |
| 5.3.2 跨国石油公司经营战略的转变 |
| 第四节 “入世”对中国石化产业的影响 |
| 5.4.1 入世协议中有关石化市场承的承诺 |
| 5.4.2 “入世”对中国石化业的影响 |
| 第六章 参与全球石油化工产业体系（2003—2008） |
| 第一节 TCC 公司经营状况的好转 |
| 6.1.1 TCC 公司的施工任务和效益状况 |
| 6.1.2 中国石化产业的产能扩张 |
| 6.1.3 中国产业结构的重化工业化 |
| 第二节 面向世界市场的 TCC 公司和中国石化 |
| 6.2.1 TCC 公司在国外施工的情况 |
| 6.2.2 全球产业链中的 TCC 公司和中国石化产业 |
| 6.2.3 中国石油进口依赖度不断提高 |
| 第三节 21 世纪以来全球石化产业体系的变化 |
| 6.3.1 发达国家石油化工产业的变化 |
| 6.3.2 投机资本进入原油市场 |
| 6.3.3 发达国家对石油资源的竞争和控制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（9）权力游戏与产业制度变迁 以中国石油产业外部合作战略转型为例（1988-2008）（论文提纲范文）
| 一、问题与方法 |
| 二、外部合作战略的历史转型 |
| (一) “引进来”:吸引外部合作 |
| (二) “走出去”:海外扩展之路 |
| 三、权力游戏:战略转型的决策分析 |
| (一) 超越理性一致的“错觉”:差异化的行动者目标 |
| 1. 石油安全:国家最主要的行动目标 |
| 2. 能力提升与风险规避:国有石油企业的目标 |
| (二) 压力与机会:权力游戏的环境因素 |
| 1. 作为压力机制的环境因素 |
| 2. 作为激励机制的环境因素 |
| (三) 游戏何以可能:行动者的行动能力与资源控制 |
| 1. 国家的行动能力 |
| 2. 国有石油公司的行动能力 |
| (四) 交易与合作:游戏中的行动策略 |
| 1. 发出政策信号:国家关于“走出去”的试水 |
| 2. 表面赞同与实际犹豫:国有石油公司的回应 |
| 3. 再动员与特许权保护承诺:国家对石油公司的新激励 |
| 4. 与国家合作和积极投资:石油公司的策略调整 |
| 四、结论 |
（10）全球化油气竞争与中国的战略选择（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题背景与项目依托 |
| 1.1.2 研究现状与存在问题 |
| 1.1.3 研究目的和意义 |
| 1.1.4 研究文献 |
| 1.2 研究内容与科学问题 |
| 1.2.1 建立全球油气资源量与中国油气消费量模型 |
| 1.2.2 温故知新：中国油气战略回顾和分析 |
| 1.2.3 他山之玉：美国油气地图及其战略分析 |
| 1.2.4 向南突围：海洋时代中国油气战略实施要点 |
| 1.2.5 定性定量：绘制中国油气战略地图 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 理论视角 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 研究方案 |
| 1.4 研究成果与主要创新 |
| 1.4.1 研究成果 |
| 1.4.2 主要创新 |
| 第2章 后危机时期全球经济与油气市场 |
| 2.1 全球经济恢复性增长 |
| 2.1.1 全球经济触底反弹 |
| 2.1.2 油气需求迅速上升 |
| 2.1.3 勘探开发重新活跃 |
| 2.1.4 炼油能力继续增长 |
| 2.1.5 油气公司业绩回升 |
| 2.1.6 漏油事件影响深远 |
| 2.1.7 政治动荡威胁减产 |
| 2.2 中国经济及油气产业转型发展 |
| 2.2.1 中国经济继续高速发展 |
| 2.2.2 国内油气需求强劲反弹 |
| 2.2.3 国内油气产量稳定增长 |
| 2.2.4 国内炼油能力继续增加 |
| 2.2.5 油气管道建设快速推进 |
| 2.2.6 石油战略储备能力提高 |
| 2.2.7 三大公司实力明显提高 |
| 2.2.8 产业规制建设取得进展 |
| 2.3 全球经济与油气市场发展趋势 |
| 2.3.1 全球经济保持增长油气供需基本平衡 |
| 2.3.2 “十二五”中国经济将持续稳定发展 |
| 2.3.3 石油需求继续增长天然气市场供需两旺 |
| 2.3.4 炼化产业继续扩张结构调整深度优化 |
| 2.3.5 油气市场稳步发展石油价格总体趋升 |
| 2.3.6 国内油气开发：“稳定大陆发展海洋” |
| 2.4 小结 |
| 第3章 中美油气资源量增长比较研究 |
| 3.1 美国石油储量成长历史 |
| 3.1.1.起步阶段（1900—1919） |
| 3.1.2 快速增长阶段（1920～1945） |
| 3.1.3 稳定增长阶段（1946～1970） |
| 3.1.4 递减阶段（1971～2004） |
| 3.2 美国油气资源量变化的影响因素 |
| 3.2.1 储量增减因素 |
| 3.2.2 市场油价因素 |
| 3.2.3 开发强度因素 |
| 3.2.4 理论发展与技术进步因素 |
| 3.2.5 政策法规因素 |
| 3.3 美国原油产量历史阶段 |
| 3.3.1 起步阶段（1900～1919） |
| 3.3.2 快速增长阶段（1920 ～1965） |
| 3.3.3 高位稳定阶段（1966～1975） |
| 3.3.4 递减阶段（1976—2009） |
| 3.4 中国油气储量与产量成长历程 |
| 3.4.1 中国油气资源量与储量 |
| 3.4.2 中国油气储量增长与年度资源探明率 |
| 3.4.3 中国油气勘探工作量 |
| 3.4.4 中国的油气勘探理论与技术 |
| 3.4.5 中国原油储量增长历史阶段 |
| 3.4.6 中国未来储量增长领域 |
| 3.4.7 中国石油产量历史 |
| 3.5 中美石油储量与产量历史对比 |
| 3.5.1 中美原油资源基础对比 |
| 3.5.2 中美原油储量增长对比 |
| 3.5.3 中美勘探工作量对比 |
| 3.5.4 中美石油产量历史对比 |
| 3.6 结论 |
| 第4章 全球油气竞争与供应潜力模型 |
| 4.1 二战以后全球经济增长 |
| 4.2 现阶段全球油气竞争态势 |
| 4.2.1 全球油气心脏地带基本形成 |
| 4.2.2 全球经济严重失衡 |
| 4.2.3 美国等发达国家在全球经济中的主导地位下降 |
| 4.2.4 全球新油气权力中心形成 |
| 4.2.5 全球金融资本流动性加剧 |
| 4.2.6 国际货币体系面临新的挑战 |
| 4.2.7 中东北非政治动荡加剧油价走高和波动 |
| 4.2.8 非传统油气领域争夺升级 |
| 4.3 全球油气储量增长模型 |
| 4.3.1 全球石油储量成长模型设计 |
| 4.3.2 应用ARMA 建立全球石油储量成长模型 |
| 4.3.3 模型预测结论 |
| 4.4 全球油气产量增长模型 |
| 4.4.1 全球石油产量增长模型设计 |
| 4.4.2 运用ARIMA 建立全球石油产量增长模型 |
| 4.4.3 模型预测结论 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 海洋时期中国油气的供求模型与发展路径 |
| 5.1 中国油气发展历史回顾 |
| 5.1.1 玉门摇篮时期（1939～1959） |
| 5.1.2 大庆会战时期（1955～1978） |
| 5.1.3.全国拓展时期（1979～2009） |
| 5.1.4.海洋发展时期（2010～现在） |
| 5.2 中国各大区石油剩余可开采量模型 |
| 5.2.1 建立石油产量预测模型的设计思路 |
| 5.2.2 运用最小二乘法建立中国各大区石油产量模型 |
| 5.2.3 模型预测结论 |
| 5.3 中国石油消费量增长模型 |
| 5.3.1 指数平滑法应用思路 |
| 5.3.2 指数平滑法建立石油消费量预测模型 |
| 5.3.3 模型预测结论 |
| 5.4 海洋时期的中国油气战略 |
| 5.4.1 中国油气进入海洋发展时期 |
| 5.4.2 陆地油气开发的忧患——以延安志丹县为例 |
| 5.4.3 中国国内油气战略——“稳定陆上突破深水发展海外” |
| 第6章 美国油气地图与中国的战略选择 |
| 6.1 美国油气地图及战略内涵 |
| 6.1.1 美国油气战略的目标定位 |
| 6.1.2 美国油气战略的系统内涵 |
| 6.1.3 美国油气战略的深刻启示 |
| 6.2 美国油气战略的真实意图 |
| 6.2.1 对非洲资源的新企图 |
| 6.2.2 大中东计划的衰落 |
| 6.2.3 对中亚里海的强行渗透 |
| 6.2.4 对欧洲和亚太的无奈 |
| 6.2.5 对北美、拉美的怀柔和控制 |
| 6.3 海洋时期中国油气的战略选择 |
| 6.3.1 美欧等国油气战略及其对中国的启示 |
| 6.3.2 海洋时期中国油气战略的适应空间 |
| 6.3.3 全球化时代中国油气的战略选择 |
| 第7章 结论与思考 |
| 7.1 主要研究成果与认识 |
| 7.2 本文创新点 |
| 7.3 进一步研究思考 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 作者简介 |
| 附录2 论文发表及学术成果 |
四、中国石化集团石油勘探开发国际化经营面临的困难及其对策建议（论文参考文献）
- [1]我国石化企业“走出去”实践探析 ——以恒逸石化为例[D]. 闻君. 江西财经大学, 2020(12)
- [2]中非石油“一体化”经营合作综合评价研究[D]. 林梦. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [3]一带一路背景下中国石油企业对外直接投资区位选择研究[D]. 惠宁. 陕西师范大学, 2018(11)
- [4]中国石油公司提升国际化经营能力研究[D]. 郜峰. 中国地质大学（北京）, 2014(09)
- [5]中石油新疆油田公司国际化经营战略研究[D]. 许志明. 石河子大学, 2014(03)
- [6]胜利油田石油工程服务“走出去”战略的探究[D]. 于敬波. 中国石油大学（华东）, 2013(06)
- [7]中国石油企业对外直接投资研究[D]. 杨海恩. 武汉大学, 2013(09)
- [8]从独立生产体系到参与全球分工的中国石化产业 ——以中国石化第十建设公司为例（1970-2008）[D]. 刘来平. 南开大学, 2012(07)
- [9]权力游戏与产业制度变迁 以中国石油产业外部合作战略转型为例（1988-2008）[J]. 梁波. 社会, 2012(01)
- [10]全球化油气竞争与中国的战略选择[D]. 苏文. 中国地质大学（北京）, 2012(01)