问：(1)试从三种通用战略角度分析小米采用什么样的战略？
- 答：通用战略角度分析，小米采用很强的战略方式。
企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位，以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。
扩展资料：
早期战略思想阶段：
在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括, 总结 了早期战略思想阶段的三种观丛仿宏点。
企业战略思想的第一种观点。20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类：渗册技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企大誉业战略思想。
参考资料来源： - 答：是从三种通用战略角度分析，小米采用的什么战略？嗯，扩大生产战略，或者是扩大销售战略的
问：小米成本领先战略分析
- 答：小米就凭他玻璃多下来档春掘净赚钱了，小米他除了就靠他个森哪低利润来进行赚钱，他就靠这东西了，所以小米大行核成本比较低
- 答：小米儿它的成本在整个手机市场当中是比较低的，所以它卖的价格也比较低。
- 答：它这个成本领先亏迹坦主要是因为电商渠道进行销售，所以它不需要门店，不需要销桐那种经销商，经销商一般赚取的利润是非常高的，所以说它网上直销的话可以减少很多成本，可以直接卖给消费者，中间没有那种渠道商或者是那种专门销售人员，所以说不用给他州没们钱，这样的话就可以降低成本。
- 答：这个的话分析的话肯定是不一样的方面，需要你去分析一下，从4个方面
- 答：通过对小米公司发展历程的介绍,认为小米公司取得如此成功应归结于成孙首本领先战则让数略.运用SWOT分析滑尘方法对小米公司成本分析
- 答：像您的非常不错很喜欢，就是因为手机音质非常不错，可以的。
- 答：嗯 首先小米是一个国产的品牌 嗯 所以他的很多东西的成本都没有进口费 所以较低
问：用萨尔曼创业模型分析小米手机成功原因
- 答：根据萨尔曼创业模型，小米手机的成功原因可以从以下几个方面进行分析：
1. 创业者素质：小米创始人雷军具备出色的商业头脑和创新精神，他曾在金山软件和中国联通等公司担任高管，积累了丰富的管理经验和人脉资源。此外，雷军还具备敏锐的市场洞察力和对消费者需求的深刻理解，这为小米的产品研发和营销策略提供了坚实的基础。
2. 产品创新：小米手机在产品设计上采用了“性价比”策略，即在保证产品质量的前提下，尽可能降低成本，从而实现价格优势。此外，小米手机还注重用户体验，推出了MIUI系统，为用户提供了更加个性化和便捷的手机使用体验。这些创新的产品策略为小米手机的成功奠定了坚实的基础。
3. 资源整合：小米手机在创业态芹吵初期就积极寻求合作伙伴，与中国移动、中国联通等运营商合作，共同推广小米手机。此外帆侍，小米还与京东、天猫等电商平台合作，拓展销售渠道。这些资源整合的策略为小米手机的快速发展提供了有力的支持。
4. 市场营销：小米手机采用了线上销售和社交媒体营销的策略，通过微博、微信等社交媒体平台与用户互动，提高品牌知名度和用户黏性。此外，小米手机还通过限量销售、抢购等方式创造了一种“稀缺性”的营销氛围，吸引了大量消费者的关注和购买欲望。
综上所述，小米手机的成功得益于首缺创始人的素质、产品创新、资源整合和市场营销等方面的优势。这些因素相互作用，为小米手机的快速发展和市场占有率的提高奠定了坚实的基础。 - 答：1 小米手机的成功可以用萨尔曼创业模型解释
2 根据萨尔曼创业模型，创业成功需要具备四个要素：机会、资源、团队仿塌和创业者。
小米手机成功的原因在于它成功地整合了这四个滑备要素：通过抓住中国智能手机市场的机会，整合了供应链和零备让圆售资源，组建了高效的团队，而雷军作为创业者也具备了出色的领导才能和战略眼光。
3 小米手机的成功也有其他因素的支持，比如营销策略、开放式创新、用户体验等等。
但是从萨尔曼创业模型的角度来看，这些因素都是在实现机会、整合资源、搭建团队和发挥创业者的作用的基础上才得以实现的。