一、监理如何在加快工程进度时搞好质量控制（论文文献综述）
杨旭华[1]（2021）在《荣成市文创中心酒店建设项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理荣成市文创中心是由政府投资建设的集酒店住宿和画家工作室一体的活动中心,本文主要研究文创中心酒店项目的进度管理,保证工程项目在计划工期内完工。为了避免工程延期和不必要的经济损失和社会影响,做好文创中心酒店建设项目的工期进度管理十分重要。进度管理和质量管理、成本管理是项目管理三大管理重点,采用科学的项目进度管理方法进行建设工程项目进度管理,同时进行项目质量监控、财务风险防范,确保项目建设工期和投入资源更加均衡。因此,对建设工程进度管理的研究十分重要。本文以荣成市文创中心酒店项目为研究对象,结合项目管理理论和项目进度控制理论,对文创中心酒店项目实施过程进行全过程实践指导。结合文创中心酒店项目的具体施工环境、进度、组织管理等特点,分析项目进度存在的问题,采用工作结构分解、双代号网络图等方法制定项目的进度计划,对照项目总工期,使用资源优化法和赶工法压缩工期,重新优化进度计划,确定关键路径。对项目进行进度检测,使用S曲线法对文创中心酒店建设项目进度与预期计划进度进行偏差分析,对实际累计投资额和预期累计投资额进行偏差比较分析,并预测未来施工进度,如发现进度有延期风险,要采取必要措施进行进度控制,确保文创中心酒店项目实现工期目标,并结合项目的实际情况提出了可以保障项目进度计划如期进行的组织优化、财务管理、质量控制、安全生产等保障措施。本文对荣成市文创中心酒店项目进度管理的实施有一定积极作用,通过使用进度管理理论对工程实践的指导,使项目管理理论和进度控制方法在实际工程中得到应用。为本项目科学制定了项目进度计划方案,保证了项目工期,也为今后政府投资类项目尤其是类似小型酒店或小型建筑项目的进度管理提供一定的参考依据。
唐滔[2]（2021）在《阿坝州农网项目进度与成本控制研究》文中认为自2016年以来,国家提出了新一轮农网改造升级工程的计划,国家电网公司逐年加大了农网改造升级项目的投资力度。由于农网改造升级项目资金主要来源于中央财政预算。针对农网改造升级项目资金的管控越来越严格,为了确保钱都花在刀刃上,国家电网公司对投资精准性的要求越来越高。国网公司对于农网改造升级项目的进度也有严格的要求。10k V及以下的农网改造升级项目一般于每年3月份下达计划,按照计划文件要求,项目必须于当年12月底完工,原则上不允许跨年施工。如遇特殊因素造成项目工期滞后,必须履行申请报批手续。本文首先对选题背景、研究目的、研究思路及研究方法进行了简要介绍,同时对国内外关于项目成本与进度控制的研究方法进行了阐述。本文对与项目成本进度控制相关的部分方法进行了比较,详细介绍了包括挣值法、甘特图等技术方法的特点和不足。对阿坝州农网改造升级项目管理现状及存在的问题进行了总结分析。分别就项目进度控制和项目成本控制技术路线进行了阐述,然后对项目进度与成本平衡控制技术路线进行了讨论分析。最终选定以挣值法为主要技术方法的项目成本与进度平衡控制方案,并以2018年阿坝州某村农网改造升级项目为例,以工作分解结构和甘特图为基础,详细阐述了应用挣值法对农网改造项目进度与成本进行综合控制的过程。本文选取了“2018年4月8日”,“2018年4月19日”和“2018年4月28日”三个时间点作为检查节点。将挣值法应用在2018年阿坝州某村农网改造升级项目中,一是检查项目进度与计划值的偏差;二是检查项目成本与计划值的偏差,分析产生偏差的原因并提出相应的纠偏措施。确保项目费用不超预算,工期不超计划,最终验证了挣值法的有效性。
薛鹏[3]（2021）在《A市变电站建设项目进度管理优化研究》文中认为
张欣尉[4]（2020）在《WF城投集团投资项目质量管理体系优化研究 ——以WF两岸交流中心项目为例》文中指出城投集团是城市建设的中坚力量,很多投资大、回报低但民众需求迫切的项目需要城投类公司投资建设。往往一个城市的地标性建筑和民生领域相关项目也是由城投类公司投资建设,所以这类投资项目的质量会受到更多的关注和要求。但投资建设项目质量管理研究多以笼统视角、全寿命周期视角或乙方视角进行的,建设单位（甲方）视角研究的较少,进一步系统化的研究更少。在我国,政府主导的投资项目很多,建设单位对投资项目质量的影响很大。通过对WF两岸交流中心项目的成功案例进行分析,研究一套适合建设单位的质量管理对策,对于指导建设单位更好的开展投资项目的质量管理工作,提高项目质量管理水平,具有重要意义。论文应用文献研究、案例总结、实地调查等方法,阐述了WF城投集团投资项目的特点和质量管理体系目前的现状,通过借鉴对比国内外相关公司经验,查找体系存在的主要问题:一是建设单位项目开工前准备不足;二是建设单位项目现场管理人员的质量管理水平不高;三是现场管理人员职责分配不清晰、效率不高;四是建设单位内部人员信息共享不及时。并分析了原因:一是项目前期各种许可手续没有提前谋划、提前办理;二是现场管理人员工作内容不够明确和自学能力不足;三是没有明确项目现场管理人员的职责分配;四是信息共享的制度和意识缺乏,信息共享的工具较为落后。重点分析了WF城投集团投资建设的WF两岸交流中心项目的成功经验和不足之处,并结合工程管理相关理论和方法,针对WF城投集团投资项目的质量管理体系提出了优化建议:一是站在项目的宏观角度把PDCA循环应用到WF城投集团项目质量管理体系优化中,针对建设单位出现的项目前期准备不足的问题,以P阶段为重点进行优化,为其他阶段的工作打好基础。二是针对建设单位驻工地人员业务水平和信息共享存在的问题,建议采用互联网的思维和工具强化人员的业务能力学习和信息互联互通水平。三是针对项目建设前期建设单位驻工地人员对工作内容和分工情况不明晰、效率不高的问题,使用WBS让建设单位驻项目人员的质量管理的工作框架标准化、规范化,再通过责任分配矩阵让建设单位项目现场管理人员的分工和责任更加明确;四是针对WF两岸交流中心项目出现的不足,强化建设单位质量把控意识和能力,形成一套建设单位自身解决项目质量问题的流程;五是对勘察设计、施工、监理等参建单位的质量管理措施提出了优化建议。
彭嘉玮[5]（2019）在《L学院汽车实训基地改建项目质量控制研究》文中研究指明近年来,为了满足国家快速发展对高技能人才的迫切需求,我国高等职业教育事业取得了迅猛发展。随着高等职业院校数量不断增加以及建设规模不断扩大,学校基础设施改造工程也逐渐增多,高校的基础设施建设任务的增加,为高校基建管理尤其是工程项目施工质量控制阶段的管理提出严峻考验。高校基建施工工序多、隐蔽工程多、施工周期长,同时,建筑施工行业属于劳动密集型的行业,在施工中必须经常进行工程质量监督和检查,及时发现并处理施工中产生的各种问题,确保工程质量。我国绝大多数高校属于国有资产,同时,学校工程质量不仅关系着广大师生的生命安全和财产安全,更关系着学校教学质量和学校未来的发展,学校工程质量的管理和控制理应引起我们更多的关注。本文主要就现阶段高校基建项目进行质量控制的管理,通过项目质量控制进一步提高项目质量进行研究,探索高校基建项目质量创新管理的方法。根据笔者调查,L学院汽车实训基地改建项目在质量控制方面存在问题,如果不及时采取针对性的质量控制措施,进一步探索和研究项目质量控制途径,提升项目质量,将对人民生命和财产安全产生不利影响。因此,对L学院汽车实训基地改建项目施工管理中的质量控制研究进行深入探讨,分析并解决汽车实训基地改建施工质量管理中出现的一些问题,对高校实训基地改建具有重要的理论意义和实践价值。本文综合运用文献研究法和调查研究方法分析和评述了高校实训基地改建的国内外现状,找出项目实施过程中存在的质量问题和隐患。通过L学院汽车实训基地改建工程项目质量控制进行研究,着重研究L学院汽车实训基地改建工程项目建设过程中所涉及的各个因素,包括对设计、人员、技术、材料、设备、环境等影响工程质量的因素进行科学地分析。在实地研究调查的基础上,对该项目现状及存在问题进行分析,对产生的问题提出解决措施,构建质量控制体系,并通过数据量化比对等方式了解项目控制措施应用于改建工程前后的对比效果,得出实行质量控制措施的优势和有效性。
王琪震[6]（2019）在《大连L绿化公司施工项目管理体系研究》文中研究表明园林景观工程公司的管理体系是其开展工程业务的核心,是决定园林工程建设质量的直接因素。它对提升园林建设项目的综合效益的都具有重大的影响。大连L绿化公司在近年园林景观项目管理过程中发现自身项目管理方法存在缺陷,无发满足日益激烈的市场竞争,导致利润率降低,工程质量有瑕疵等问题,构建一套全新健全的管理体系成为摆在公司面前亟需解决的问题。本文以L绿化公司为对象,用文献研究法、实地观察法和归纳总结法从人力资源管理、质量管理等几个方面分析了其项目管理的现状,发现公司缺乏有效的制度对人才进行选拔和考核,从而间接导致人工成本增加;在材料管理方面,仅注重材料在进场后现场的储存管理,忽略了对供应商的管理,这就导致了在材料供应上缺乏时效性,材料质量难以把控,最终引起质量缺陷、成本增加;在成本管理上从业人员成本控制意识不强,在进行成本核算时流于形式,忽视了成本控制中存在的问题;由于景观工程自身的特殊性（主材部分有生命、影响进度因素繁杂）,进度控制一直是景观工程的难点,没有灵活有效的进度控制体系很难按时完成施工任务;质量管理是项目管理的重中之重,但由于目前应用的部分工艺落后、施工人员缺乏工作经验、机械器具落后、部分施工项目缺乏标准的工艺等问题,这些无疑都对质量管理是不利的。众多问题累积在一起这对于L绿化公司的长期发展极其不利,迫切需要一套新的管理体系来改变现状。新构建的体系有五部分组成,人力资源管理体系明确了人才聘用的流程、考核办法;材料管理体系从供应商、材料采购、材料存储三个方面进行管控,在充分了解供应商信息后,建立供应商信息库,并对合作情况进行评价,材料的采购、供应按照材料使用计划进行,规范了现场材料存储、领用制度,尽量减少浪费;成本管理体系采用成本目标责任制来明确各岗位的成本控制责任,并通过对项目施工过程中产生的人工费、材料费、机械费、分包费用的分析控制,对整个项目的产生的成本偏差进行纠偏;进度管理体系规定了进度目标制定的方法,将进度目标精细到短时期比较容易控制的时间段,并罗列了一系列的保证施工进度的举措,以便在进度产生偏差是进行纠偏;质量管理体系提供了促进质量精细化的管理措施,并明确了工艺标准制定的流程,利用工艺制定流程制定了众多施工项目的标准工艺流程,完善了对落后工艺的升级改造,同时对应提出了关于软硬景的评测体系,使工程完工后能够更直观的了解工程质量状况。
刘永[7]（2018）在《复地御钟山23号楼精装修工程质量管理研究》文中研究说明最近几年,在国家政策的大力推广下,目前市面上的住宅产品大多以精装修的形式进行交付,精装修住宅可以减少业主自行装修造成的资源浪费和对环境污染,符合国家倡导的资源节约型、环境友好型社会主题。然而,精装修住宅产品的质量问题也引起了全社会的广泛关注,多数房地产开发企业在这方面管理经验严重缺失,大型一点的企业即使制定了精装修管理操作手册,但是到每个项目部具体去落实时,就已经完全走样。产品质量的好与坏,还是掌握在施工单位手中,没有很好的去抓住精装修工程管控中的核心要素。因此,进行精装修工程项目的质量管理研究十分重要。文章以复地御钟山23号楼精装修工程项目的质量管理活动为研究对象,着重研究精装修工程项目的管理操作流程和具体实施办法。首先对质量管理、全面质量管理和项目质量管理等基础理论进行概述,接着以23号楼精装修工程项目质量管理为实例,找出在具体精装修项目实施过程中存在的问题,分析质量问题产生的主要原因,针对这些主要原因,将项目质量管理的理论运用到23号楼精装修工程的具体操作当中去,对质量规划、质量保证和质量控制进行详细阐述,对精装修工程的管理流程与控制措施进行改善。最后总结精装修工程项目的质量管理经验,为后续类型工程项目的质量管理提供参考。
顾孝哲[8]（2018）在《S公司垃圾焚烧发电厂污水处理站项目进度管理研究》文中认为在我国城镇化快速发展的今天,城市垃圾产生量也大幅增加,国家“十三五”规划中“生态文明建设”及“环境治理”已成为重大课题亟待解决。而垃圾焚烧因其“减量化、无害化、资源化”的技术特点,是解决我国垃圾问题最合适、最可靠的方式。但在垃圾焚烧发电厂建设的同时,也要优先考虑解决垃圾渗滤液的处理问题。由于垃圾渗滤液化学需氧量、氨氮等有毒有害物质味道重、危害大、不易降解,不能直接送到城镇污水处理厂处置,必须每个垃圾焚烧厂配套建设污水处理站对垃圾渗滤液进行集中处置。目前,虽然在市政污水处理厂已有部分项目管理的研究,但在垃圾渗滤液污水处理站项目的工程建设方面的研究较少,特别是进度管理研究方面还比较欠缺,污水处理站作为重要的配套环保设施,这就要求污水处理站在建设过程中应当采用先进的项目管理模式,改变非专业、粗狂型的管理态度,在确保项目建设质量下,按时投产,及时、有效地处置主厂区的渗滤液,保证垃圾焚烧厂的正常营运。本文以S公司垃圾焚烧发电厂污水处理站新建项目为研究对象,在对项目管理研究理论简单介绍的基础上,重点对项目进度管理、项目进度计划的相关概念进行阐述,并介绍了进度管理与控制的理论和方法。论文首先介绍了S公司污水处理站项目的背景以及工程概况,并着重分析了项目建设过程中可能遇到的重点、难点问题,然后结合项目范围管理理论、网络计划技术等方法运用于项目进度计划的编制,分析进度影响因素,并编制施工组织方案及保障措施,充分发挥了项目进度管理在本项目中针对多种具体问题的应用。在项目的实际建设过程中,则贯彻落实相应方案与举措,实现对项目进度的科学管控,体现出进度管理体系知识在项目如期建设中所起的重要作用。
陈利娜[9]（2018）在《高速铁路路基工程施工项目质量控制研究》文中认为我国高速铁路项目在蓬勃发展过程中,不断攻克技术性难题,在关键施工技术上已经逐步走向成熟,然而技术的领先并不等同于工程建设项目整体建设效益的领先,从其工程实体的本质上来讲,其依然是管理与技术叠加的综合反映,而路基作为轨下的基础,它的质量直接影响到轨道的平顺性、稳定性,忽视路基工程的质量控制,是高速铁路病害和事故发生的重要原因,因此,对高速铁路路基质量控制方法进行认真分析和研究意义重大。本文通过大量文献研究及分析,提出目前我国项目质量控制发展的现状:工程质量控制低效;质量控制方法徘徊不前;全面质量控制发展滞缓。同时,总结出了我国高速铁路路基工程存在的质量问题,并分析其主要原因是对项目质量控制的忽视,很少系统的应用项目质量控制方法。针对上述问题,本文以某高铁三标段路基工程的质量控制为研究对象,结合该段路基工程建设的实践情况,探讨解决高速铁路路基工程质量控制问题的思路和方法。首先,界定了高速铁路路基工程和项目质量控制的基本概念,研究了全面质量控制的内涵及其PDCA循环程序,在此基础上提出了将层次分析法（AHP）应用于的高速铁路路基工程施工质量控制中的理念。其次,从工程质量的特点入手,分析影响高速铁路路基工程质量控制的影响因素,并通过问卷调查,确定了关键影响因素,并在此基础上建立了基于层次分析法（AHP）的高速铁路路基工程施工质量控制模型,将定量与定性分析相结合,构造影响高速铁路工程施工阶段质量控制的递阶层次因素模型,作为工程管理人员和专家进行因素比较的工具,使质量控制的重点从事中控制转变为事前控制,实现了质量控制的动态管理;最后,结合某高铁三标段路基工程项目全面质量控制PDCA循环程序,对所提出的高铁路基工程施工质量控制模型进行了初步验证和应用。总结了项目质量控制效果。从项目的实施情况来看,案例项目对施工质量的控制是比较成功的。该项目在施工过程中注重运用先进的质量控制理念与工具来实施,落实了全面质量控制方法,对质量控制的关注贯穿了项目始终。只是需要在管理过程中加强执行力度,加强对人的管理,通过不断的改进和加强,相信本项目的质量管理措施一定会取得更好结果。
吴庆平[10]（2018）在《通信监理企业项目管理体系研究 ——以A监理公司项目管理为例》文中进行了进一步梳理随着电信建设地快速发展,通信监理在项目中发挥着越来越重要的作用。同时企业内外部环境的变化,项目管理越来越广泛的融入到企业管理之中,然而目前的项目管理理论研究中关于企业项目管理的研究仍然处于较为薄弱的状态,监理企业项目管理体系研究更是如此。而且目前通信监理企业效益不高,制约了监理企业的发展。需要建立一个体系来应对通信行业多项目管理局面。本文首先系统整理了目前有关本课题的理论和研究现状,通过分析国内通信监理企业及项目管理中存在的问题,指出企业项目管理要以企业及行业的要求相结合。再借鉴国内外项目管理理论,梳理了企业项目管理内涵,提出适合通信行业特点,监理企业项目管理模型,详细的构建了监理项目管理体系各要素运行模型,具体探讨了通信监理企业通过提升项目管理能力,达到既满足项目目标要求,又提升企业运营效率。最后,通过A监理企业项目系统实施及效果的案例,分析如何运用项目管理的具体方法和工具,实现项目的有效管理与控制,分析和论证本项目管理模型的可行性。论文结合了现有理论基础和本人项目管理实践经验,对通信监理企业项目管理体系的研究进行了探索,文中提供的研究模型对监理企业的项目管理实践和此领域的研究有一定价值。
二、监理如何在加快工程进度时搞好质量控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、监理如何在加快工程进度时搞好质量控制（论文提纲范文）
（1）荣成市文创中心酒店建设项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 荣成市文创中心酒店建设项目概况及进度管理现状 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.1.1 项目规模及工期目标 |
| 2.1.2 项目参与单位情况 |
| 2.1.3 项目建筑框架和结构 |
| 2.1.4 项目施工工艺流程 |
| 2.2 项目进度管理现状 |
| 2.2.1 项目进度计划编制情况 |
| 2.2.2 项目的施工程序安排 |
| 2.2.3 项目组织管理情况 |
| 2.2.4 项目进度工期保障措施 |
| 2.3 项目进度管理存在问题 |
| 2.3.1 项目进度计划编制不完善 |
| 2.3.2 项目部组织管理混乱 |
| 2.3.3 项目资金供应紧张 |
| 2.3.4 施工现场管理不规范 |
| 2.3.5 项目手续办理不及时 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 荣成市文创中心酒店建设项目进度计划编制 |
| 3.1 项目进度计划编制依据 |
| 3.1.1 国家现行的标准和行业规范 |
| 3.1.2 项目相关文件及图纸 |
| 3.1.3 项目进度计划编制原则 |
| 3.2 项目进度计划编制 |
| 3.2.1 项目工作结构分解 |
| 3.2.2 项目活动劳动力和设备计划安排 |
| 3.2.3 项目逻辑关系确定及工作时间估算 |
| 3.2.4 绘制项目网络图 |
| 3.2.5 确定项目关键路径 |
| 3.3 项目进度计划优化调整 |
| 3.3.1 项目进度计划优化方法 |
| 3.3.2 项目工期优化调整 |
| 3.3.3 项目关键路径优化结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 荣成市文创中心酒店建设项目进度控制 |
| 4.1 项目进度控制内容和方法 |
| 4.1.1 项目进度控制依据 |
| 4.1.2 项目进度控制方法 |
| 4.1.3 项目进度控制内容 |
| 4.2 项目进度动态监控 |
| 4.2.1 项目进度日常监测 |
| 4.2.2 项目进度定期监测检查 |
| 4.3 项目进度比较与分析 |
| 4.3.1 项目进度比较方法 |
| 4.3.2 S曲线法检查项目进度 |
| 4.3.3 项目进度偏差分析 |
| 4.4 项目进度控制策略 |
| 4.4.1 加强事前控制 |
| 4.4.2 加强事中控制 |
| 4.4.3 加强事后控制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 荣成市文创中心酒店建设项目进度管理保障措施 |
| 5.1 项目进度管理组织保障 |
| 5.1.1 优化项目组织结构 |
| 5.1.2 加强施工人员专业培训 |
| 5.2 项目进度管理质量和安全保障 |
| 5.2.1 加强项目进度和质量协同管理 |
| 5.2.2 加强项目安全生产管理 |
| 5.2.3 加强雨季安全防范管理 |
| 5.3 项目进度管理资源保障 |
| 5.3.1 加强项目财务风险管理 |
| 5.3.2 加强项目物资供应管理 |
| 5.4 项目进度管理施工保障 |
| 5.4.1 加强项目施工技术管理 |
| 5.4.2 加强项目施工资料管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）阿坝州农网项目进度与成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 项目进度与成本控制相关理论 |
| 2.1 项目进度控制理论 |
| 2.1.1 “挣值分析”方法 |
| 2.1.2 甘特图法 |
| 2.1.3 关键路径法 |
| 2.2 项目成本控制理论 |
| 2.3 项目成本与进度平衡控制理论 |
| 2.4 挣值法在项目进度与成本平衡控制中的基本应用 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 阿坝州农网改造升级项目管理现状及改进方案 |
| 3.1 阿坝州农网改造升级项目概述 |
| 3.2 农网改造升级项目进度管理流程 |
| 3.3 阿坝州农网改造升级项目现状分析及存在的问题 |
| 3.4 项目进度控制技术路线 |
| 3.5 项目成本控制技术路线 |
| 3.6 项目进度与成本平衡控制技术路线 |
| 3.7 项目进度与成本平衡控制实现 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 阿坝州2018年A村农网改造项目进度与成本控制分析 |
| 4.1 阿坝州2018年A村农网改造升级项目概况 |
| 4.2 阿坝州2018年A村农网改造升级项目工作分解结构 |
| 4.3 阿坝州2018年A村农网改造升级项目工期计划 |
| 4.3.1 项目资源配置 |
| 4.3.2 工作活动排序 |
| 4.3.3 关键路径 |
| 4.3.4 编制项目工期计划 |
| 4.4 阿坝州2018年A村农网改造升级项目预算费用 |
| 4.4.1 10kV线路工程预算 |
| 4.4.2 低压线路工程预算 |
| 4.4.3 配电变压器工程预算费用 |
| 4.5 挣值法的三项基础参数分析 |
| 4.5.1 阿坝州2018年A村农网改造升级项目第一次节点检查 |
| 4.5.2 阿坝州2018年A村农网改造升级项目第二次节点检查 |
| 4.5.3 阿坝州2018年A村农网改造升级项目终期检查 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）WF城投集团投资项目质量管理体系优化研究 ——以WF两岸交流中心项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外相关文献研究综述 |
| 1.2.2 国内相关文献研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量管理的概念 |
| 2.1.3 质量管理体系的概念 |
| 2.1.4 投资项目的概念 |
| 2.2 投资项目质量管理相关理论及方法 |
| 2.2.1 投资项目质量管理的特点 |
| 2.2.2 投资项目质量管理的基本要求 |
| 2.2.3 PDCA循环 |
| 2.2.4 质量评价方法 |
| 2.3 项目管理相关理论及方法 |
| 2.3.1 项目生命周期理论 |
| 2.3.2 WBS |
| 2.3.3 责任分配矩阵 |
| 第3章 WF城投集团投资项目质量管理体系的现状、问题及原因 |
| 3.1 WF城投集团概况、业务内容及项目特点 |
| 3.1.1 WF城投集团概况 |
| 3.1.2 WF城投集团业务内容 |
| 3.1.3 WF城投集团投资项目的特点 |
| 3.2 WF城投集团投资项目质量管理体系现状 |
| 3.2.1 质量方针及质量目标 |
| 3.2.2 质量管理机构设置情况 |
| 3.2.3 质量管理工作流程现状 |
| 3.2.4 近三年投资项目情况 |
| 3.3 投资项目质量管理体系存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 建设单位存在的问题及原因 |
| 3.3.2 勘察、设计单位存在的问题及原因 |
| 3.3.3 施工单位存在的问题及原因 |
| 3.3.4 监理单位存在的问题及原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WF两岸交流中心项目案例研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目前期手续情况 |
| 4.1.2 项目位置 |
| 4.1.3 项目类型及规模 |
| 4.1.4 项目的特点 |
| 4.2 甲方质量管理目标 |
| 4.2.1 土建工程质量管理目标 |
| 4.2.2 安装工程质量管理目标 |
| 4.2.3 装修工程质量管理目标 |
| 4.2.4 园林绿化工程质量管理目标 |
| 4.3 施工前甲方质量管理相关措施 |
| 4.3.1 甲方招标管理 |
| 4.3.2 质量管理的甲方组织机构 |
| 4.3.3 组织工地例会 |
| 4.3.4 制定质量问题处理流程 |
| 4.3.5 各单位技术人员持证上岗的相关情况 |
| 4.4 施工全过程质量管理 |
| 4.4.1 各参建方的质量管理制度 |
| 4.4.2 施工过程相关资料检查 |
| 4.4.3 施工所用成品、半成品的质量管理 |
| 4.4.4 地基开挖及支护的质量管理 |
| 4.4.5 大型钢结构的质量管理 |
| 4.4.6 设备安装工程质量管理 |
| 4.4.7 冬季施工期间的质量管理 |
| 4.4.8 工期缩短情况下的质量管理 |
| 4.4.9 燃气工程的质量管理 |
| 4.4.10 装饰装修工程的质量管理 |
| 4.4.11 园林绿化工程的质量管理 |
| 4.5 项目整体完工质量管理 |
| 4.5.1 竣工验收程序 |
| 4.5.2 竣工验收中的质量管理 |
| 4.5.3 竣工验收后的质量管理 |
| 4.5.4 项目获奖情况 |
| 4.6 经验总结 |
| 4.6.1 成功之处 |
| 4.6.2 不足之处 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 WF城投集团投资项目质量管理体系优化建议 |
| 5.1 对建设单位的优化建议 |
| 5.1.1 甲方质量管理工作程序优化 |
| 5.1.2 甲方质量管理人员优化 |
| 5.1.3 明晰驻项目甲方人员的工作环节 |
| 5.1.4 驻项目甲方人员合理分工优化 |
| 5.1.5 甲方对投资项目质量控制力度优化 |
| 5.1.6 甲方对质量问题的处理流程优化 |
| 5.2 对其他参建单位的优化建议 |
| 5.2.1 对勘察、设计单位的建议 |
| 5.2.2 对施工单位的建议 |
| 5.2.3 对监理单位的建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）L学院汽车实训基地改建项目质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评析 |
| 1.3 总体研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 总体研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 质量控制的概念及内容 |
| 2.2 质量控制是全面质量管理的主要内容 |
| 2.3 工程项目质量控制的常用方法 |
| 2.4 工程项目质量控制的特点 |
| 2.4.1 施工周期长且影响因素多 |
| 2.4.2 工程质量的隐蔽性 |
| 2.5 工程项目质量控制的关键点 |
| 2.6 工程项目质量控制的理论模型 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 L学院汽车实训基地改建项目质量控制现状 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 工程施工队伍情况 |
| 3.1.3 项目改造内容 |
| 3.2 项目质量控制目标 |
| 3.3 项目质量控制难点 |
| 3.4 现行项目管理与控制措施 |
| 3.4.1 项目组织结构 |
| 3.4.2 项目工作分解结构 |
| 3.4.3 项目进度计划 |
| 3.5 项目质量控制调查 |
| 3.5.1 调查的对象及内容 |
| 3.5.2 调查方法与实施 |
| 3.5.3 调查结果处理 |
| 3.6 项目质量控制存在的问题 |
| 3.6.1 施工人员方面 |
| 3.6.2 材料方面 |
| 3.6.3 机械控制与技术方法的方面 |
| 3.6.4 项目质量控制组织制度方面 |
| 3.7 项目质量控制问题成因分析 |
| 3.7.1 质量控制意识不强 |
| 3.7.2 项目质量管理制度不完善 |
| 3.7.3 过程控制体系缺失 |
| 3.7.4 材料质量验收制度不完善 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 L学院汽车实训基地改建项目质量控制改进措施 |
| 4.1 全员重视质量控制 |
| 4.2 系统培训质量控制施工人员 |
| 4.3 完善工程材料质量控制制度 |
| 4.4 完善项目质量的过程控制体系 |
| 4.4.1 项目施工前准备阶段 |
| 4.4.2 施工过程中的质量控制阶段 |
| 4.4.3 竣工验收阶段的质量控制 |
| 4.4.4 加强建筑装饰工程污染的控制 |
| 4.5 质量控制改进应用前后结果比较分析 |
| 4.5.1 工程材料质量对比 |
| 4.5.2 吊棚质量结果对比 |
| 4.5.3 工期对比 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）大连L绿化公司施工项目管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 园林景观工程项目管理的内容 |
| 2.2 园林景观工程的施工特点 |
| 2.3 管理体系的目标 |
| 2.3.1 提升人员素质 |
| 2.3.2 减少材料损耗 |
| 2.3.3 降低工程成本 |
| 2.3.4 缩短施工时间 |
| 2.3.5 提高工程质量 |
| 2.4 园林景观工程项目管理的主要工作内容 |
| 2.5 园林景观公司建立健全管理体系的必要性 |
| 3 大连L绿化公司园林景观工程施工项目管理现状分析 |
| 3.1 大连L绿化公司概况 |
| 3.2 L绿化公司园林景观工程施工项目管理现状 |
| 3.3 L绿化公司景观工程项目施工管理存在的问题 |
| 3.3.1 人员素质方面 |
| 3.3.2 材料管理方面 |
| 3.3.3 成本管理方面 |
| 3.3.4 进度管理方面 |
| 3.3.5 质量管理方面 |
| 4 大连L绿化公司施工项目管理体系构建 |
| 4.1 L绿化公司施工项目管理体系构成 |
| 4.2 人力资源管理体系 |
| 4.2.1 人员的聘用 |
| 4.2.2 人员的考核 |
| 4.3 材料管理体系 |
| 4.3.1 材料采购 |
| 4.3.2 供应商管理 |
| 4.3.3 施工现场材料的储存 |
| 4.4 项目成本管理体系 |
| 4.4.1 成本目标责任制 |
| 4.4.2 控制成本支出 |
| 4.4.2.1 人工费 |
| 4.4.2.2 材料费 |
| 4.4.2.3 施工机械使用费 |
| 4.4.2.4 施工分包费用的控制 |
| 4.4.3 成本控制的纠偏 |
| 4.4.4 项目目标成本计划编制的流程 |
| 4.5 项目进度控制管理体系 |
| 4.5.1 进度目标制定的细化 |
| 4.5.2 进度目标落实的举措 |
| 4.5.3 进度计划检查纠偏措施 |
| 4.6 项目质量管理体系 |
| 4.6.1 质量精细化管理的措施 |
| 4.6.2 制定工艺标准 |
| 4.6.2.1 工艺标准制定流程 |
| 4.6.2.2 通用工艺标准 |
| 4.6.3 质量评测体系 |
| 5 实例应用—融创未来城A区景观绿化工程 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 人力资源管理 |
| 5.3 材料管理 |
| 5.3.1 材料申请计划 |
| 5.3.2 材料出入库管理 |
| 5.4 成本控制管理 |
| 5.5 施工进度管理 |
| 5.6 质量控制管理 |
| 5.6.1 质量管理方案 |
| 5.6.2 软景的细节处理 |
| 5.6.3 硬景的细节处理 |
| 5.7 项目评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）复地御钟山23号楼精装修工程质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和框架结构 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 2 相关基础理论概述 |
| 2.1 质量管理基本理论 |
| 2.1.1 质量管理概论 |
| 2.1.2 全面质量管理概论 |
| 2.2 项目质量管理基本理论 |
| 2.2.1 项目质量概念 |
| 2.2.2 项目质量管理概念 |
| 2.2.3 项目质量管理内容 |
| 2.2.4 项目质量管理的工具 |
| 2.3 建设工程质量管理 |
| 3 复地御钟山23号楼精装修工程整体概况及质量管理问题 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目特点、难点 |
| 3.2 项目管理组织和工作任务 |
| 3.2.1 项目管理组织架构 |
| 3.2.2 项目工作任务分解 |
| 3.3 项目质量管理主要问题 |
| 4 复地御钟山23号楼精装修工程质量规划 |
| 4.1 质量规划的编制依据 |
| 4.2 确定质量规划的目标 |
| 4.2.1 工程整体的质量目标 |
| 4.2.2 针对购房业主的质量目标 |
| 4.3 质量规划编制要点 |
| 4.3.1 设置关键质量控制点 |
| 4.3.2 施工工艺质量的规划设计 |
| 5 复地御钟山23号楼精装修工程质量保证 |
| 5.1 完善项目质量保证体系 |
| 5.1.1 质量保证体系运行 |
| 5.1.2 保证质量保证体系有效性 |
| 5.2 完善项目质量监督体系 |
| 5.2.1 成立质量监管体系 |
| 5.2.2 建立质量管理信息平台 |
| 5.2.3 成立质量评价委员会 |
| 5.3 加强企业文化建设与员工质量培训 |
| 5.3.1 加强企业文化建设 |
| 5.3.2 加强员工质量培训 |
| 5.4 施工质量管理方案 |
| 5.4.1 准备阶段的管理方案 |
| 5.4.2 作业阶段的管理方案 |
| 5.4.3 验收阶段的管理方案 |
| 6 复地御钟山23号楼精装修工程质量控制 |
| 6.1 设计质量控制 |
| 6.1.1 方案设计阶段质量控制要点 |
| 6.1.2 施工图设计阶段质量控制要点 |
| 6.1.3 设计交底和图纸会审 |
| 6.1.4 设计变更管理 |
| 6.2 合作供应商选择及合约履行质量控制 |
| 6.2.1 供应商选择的质量控制 |
| 6.2.2 供应商合同履行的质量控制 |
| 6.3 施工质量控制 |
| 6.3.1 材料进场报验的质量控制 |
| 6.3.2 施工工序的质量控制 |
| 6.3.3 关键控制点的质量控制 |
| 6.3.4 成品保护的质量控制 |
| 6.4 验收质量控制 |
| 6.4.1 竣工验收质量控制 |
| 6.4.2 项目质量后评估 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）S公司垃圾焚烧发电厂污水处理站项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题来源 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目管理 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 第2章 项目进度管理理论 |
| 2.1 项目进度管理理论 |
| 2.2 项目进度控制方法 |
| 第3章 污水处理站项目概述 |
| 3.1 污水处理站项目简介 |
| 3.2 污水处理站主要施工内容 |
| 3.2.1 土建工程 |
| 3.2.2 设备安装 |
| 3.3 项目建设难点问题 |
| 3.3.1 施工作业面 |
| 3.3.2 厌氧罐的制作安装 |
| 3.3.3 总包单位的项目管理团队 |
| 3.4 项目进度影响因素 |
| 3.4.1 沟通不畅带来的影响 |
| 3.4.2 施工期间天气影响 |
| 第4章 污水处理站项目进度计划编制 |
| 4.1 污水处理站项目WBS结构图 |
| 4.1.1 项目流程介绍 |
| 4.1.2 工作分解结构(WBS) |
| 4.1.3 责任分配表 |
| 4.2 污水处理站项目进度计划方案制定 |
| 4.2.1 项目进度计划分析 |
| 4.2.2 一级进度计划拟定 |
| 4.3 项目进度计划横道图 |
| 4.3.1 工作进度表 |
| 4.3.2 项目进度计划横道图 |
| 第5章 污水处理站项目进度控制管理 |
| 5.1 污水处理站项目控制体系建立 |
| 5.1.1 项目进度控制组织架构 |
| 5.1.2 项目进度控制体系 |
| 5.1.3 项目部管理职责 |
| 5.2 进度保障措施及执行 |
| 5.2.1 施工组织设计 |
| 5.2.2 进度保障措施 |
| 5.3 进度难点重大专项方案 |
| 5.3.1 厌氧反应器施工技术方案 |
| 5.3.2 吊篮施工方案 |
| 5.3.3 雨季防风专项方案 |
| 5.4 项目进度实际情况分析 |
| 5.4.1 资源配置情况 |
| 5.4.2 实际工期完成对比 |
| 5.4.3 项目进度挣值分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）高速铁路路基工程施工项目质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外项目质量控制研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 高速铁路路基工程发展现状及存在的问题 |
| 1.4 本文研究的方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 高速铁路路基工程质量控制综述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 高速铁路路基工程特点 |
| 2.1.2 工程质量 |
| 2.1.3 工程质量控制 |
| 2.1.4 工程质量的特点 |
| 2.2 全面质量控制方法 |
| 2.2.1 全面质量控制的含义 |
| 2.2.2 全面质量控制的基本观点 |
| 2.2.3 全面质量控制程序—PDCA循环 |
| 2.3 高速铁路路基工程项目质量控制阶段及内容 |
| 2.3.1 高速铁路工程施工准备阶段的质量控制内容 |
| 2.3.2 高速铁路施工作业过程质量控制内容 |
| 2.3.3 高速铁路工程施工验收阶段的质量控制内容 |
| 2.4 层次分析法(AHP) |
| 3 高速铁路路基工程质量控制要求及相关分析 |
| 3.1 高速铁路路基工程施工质量控制要求 |
| 3.1.1 高速铁路路基工程施工质量控制规定及要求 |
| 3.1.2 单位、分部、分项工程和检验批的划分 |
| 3.1.3 单位、分部、分项工程和检验批的验收 |
| 3.2 高速铁路路基工程施工质量控制的影响因素分析 |
| 3.2.1 影响铁路工程质量的要素 |
| 3.2.2 高速铁路路基工程施工关键影响因素的调查分析 |
| 3.3 基于AHP的高铁路基工程施工质量控制模型 |
| 3.3.1 模型的建立 |
| 3.3.2 模型的运用方法 |
| 4 某高铁三标段路基工程施工项目质量控制应用 |
| 4.1 工程简介 |
| 4.1.1 工程概况 |
| 4.1.2 高质量控制目标 |
| 4.2 质量保证体系 |
| 4.3 基于AHP的高铁路基工程施工质量控制模型的应用 |
| 4.4 基于PDCA循环的项目路基工程全面质量控制的实施 |
| 4.4.1 “P”阶段 |
| 4.4.2 “D”阶段 |
| 4.4.3 “C”阶段 |
| 4.4.4 “A”阶段 |
| 4.5 某高速三标段路基工程施工质量控制效果 |
| 4.5.1 提高了“PDCA”循环质量控制的效果 |
| 4.5.2 应用科学的质量控制工具,有效提高了项目的质量 |
| 5 结论 |
| 5.1 主要研究成果 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）通信监理企业项目管理体系研究 ——以A监理公司项目管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 研究方法与技术线路 |
| 第2章 通信监理企业项目管理系统现状分析 |
| 2.1 建设工程监理项目管理内涵 |
| 2.1.1 工程监理概述 |
| 2.1.2 监理企业项目管理 |
| 2.1.3 企业项目管理的相关概念 |
| 2.2 通信监理企业项目管理存在的问题 |
| 2.3 监理项目管控体系模型的提出 |
| 2.4 加强监理企业项目管理系统建设的必要性 |
| 第3章 通信监理企业项目管理系统建设过程分析 |
| 3.1 通信监理组织结构设计 |
| 3.1.1 监理组织概述 |
| 3.1.2 通信监理的组织模式 |
| 3.2 通信监理质量项目管理的控制模式 |
| 3.2.1 通信工程质量控制方法 |
| 3.2.2 通信监理质量控制方法 |
| 3.2.3 对施工单位的质量评价手段方法 |
| 3.3 通信监理进度项目管理的控制模型 |
| 3.3.1 通信监理进度计划三级管理 |
| 3.3.2 进度计划的制定与控制原则 |
| 3.3.3 通信监理进度控制方法 |
| 3.4 通信监理投资项目管控 |
| 3.4.1 通信投资控制的依据 |
| 3.4.2 通信监理投资项目管控 |
| 3.5 通信监理知识管理设计 |
| 3.5.1 知识管理概述 |
| 3.5.2 知识体系的建立 |
| 3.5.3 知识管理 |
| 3.6 项目管控运行评价管理设计 |
| 3.6.1 项目管控运行评价方法 |
| 3.6.2 评价指标 |
| 3.6.3 项目管控运行评价管理设计 |
| 第4章 通信监理项目管理系统设计---以A监理企业为例 |
| 4.1 A监理企业情况介绍 |
| 4.2 A监理企业管理现状分析 |
| 4.3 项目管理体系设计 |
| 4.3.1 组织结构设置 |
| 4.3.2 监理公司项目管控 |
| 4.3.3 利用网络平台在监理项目管控的应用 |
| 4.3.4 对施工单位项目执行评估 |
| 4.4 项目管理系统实施 |
| 第5章 项目管理体系效果的评价建议 |
| 5.1 项目管理体系运行效果 |
| 5.1.1 项目管理体系在质量管控方面的效果 |
| 5.1.2 项目管理体系在进度管控方面的效果 |
| 5.2 项目实施的评价与建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、监理如何在加快工程进度时搞好质量控制（论文参考文献）
- [1]荣成市文创中心酒店建设项目进度管理研究[D]. 杨旭华. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [2]阿坝州农网项目进度与成本控制研究[D]. 唐滔. 电子科技大学, 2021(01)
- [3]A市变电站建设项目进度管理优化研究[D]. 薛鹏. 广东工业大学, 2021
- [4]WF城投集团投资项目质量管理体系优化研究 ——以WF两岸交流中心项目为例[D]. 张欣尉. 青岛大学, 2020(01)
- [5]L学院汽车实训基地改建项目质量控制研究[D]. 彭嘉玮. 广东工业大学, 2019(02)
- [6]大连L绿化公司施工项目管理体系研究[D]. 王琪震. 沈阳建筑大学, 2019(05)
- [7]复地御钟山23号楼精装修工程质量管理研究[D]. 刘永. 南京理工大学, 2018(06)
- [8]S公司垃圾焚烧发电厂污水处理站项目进度管理研究[D]. 顾孝哲. 深圳大学, 2018(09)
- [9]高速铁路路基工程施工项目质量控制研究[D]. 陈利娜. 兰州交通大学, 2018(03)
- [10]通信监理企业项目管理体系研究 ——以A监理公司项目管理为例[D]. 吴庆平. 南昌大学, 2018(05)
标签：质量管理论文; 项目进度计划论文; 项目管理方法论文; 建设工程项目管理论文; 质量控制方法论文;