一、小型中央空调系统进入家庭的前景分析（论文文献综述）
王媛媛[1]（2020）在《S公司家用中央空调中国市场营销策略研究》文中研究说明S公司是是一家注重研发的跨国企业,S公司中央空调中国事业部作为S电子生活家电事业部下的子部门,主要负责S集团中央空调在中国境内（不含港澳台）地区的大型中央空调及家用中央空调的销售业务。进入中国家用中央空调市场近5年的时间,一直保持销售额的高速增长。随着中国家用中央空调市场变化的影响,近两年S公司家用中央空调产品市场份额增长进入瓶颈。本文通过对S公司家用中央空调在中国市场份额增长遇到的困难进行系统的分析,运用市场营销的相关经典理论,对整体宏观市场的发展及市场竞争环境都进行了分析,对如何优化S公司家用中央空调的营销策略提出了意见和建议。全文介绍了中国家用中央空调市场的宏观情况、市场的竞争环境等,并针对S公司家用中央空调部门现有营销策略进行分析,并提出在市场定位、产品策略、渠道策略、促销策略、价格策略等方面存在的问题。通过对存在问题的深入分析,对S公司家用中央空调的营销策略提出优化建议,包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面的优化,最终还提出了实施这些策略需要的保障。通过对S公司家用中央空调营销策略的研究,本文认为S公司家用中央空调应该改变以往简单的营销策略,加大差异化产品宣传、拓宽分销渠道、加大促销力度及方法、制定有效的价格策略及完善售后服务等。通过改进营销策略,针对目标用户群体,体现自身优势,更有效的取得更大的市场份额。本文对于S公司市场营销策略的制定,有着指导性的意义。
陈业斌[2]（2020）在《格力开拓美国空调市场的策略研究》文中研究说明改革开放以来,我国经济总量稳步增长,经济地位逐步提高,逐渐走向世界舞台的中央。如今,世界经济一体化高速发展,各国之间经济联系日益频繁,企业间的合作与竞争司空见惯。因此,如何进入国际市场,开展国际化经营,对于我国家电企业来说至关重要。格力作为中国空调行业的龙头企业,如何开展国际市场的开拓工作,特别是如何在美国这样的发达国家开拓市场,是摆在其面前的一项重要工作。美国是全球第一经济强国,是世界上消费水平最高的国家之一,世界名牌云集,市场潜力巨大,消费者的产品质量要求高,产品购买力强。格力只有成功开拓以美国为代表的发达国家的空调市场,才能成为真正意义上的全球第一空调品牌。1998年,格力首次进入美国空调市场。2011年,格力在美国加利福尼亚州成立格力电器美国分公司,正式进军美国市场。经过8年的发展,格力在美国空调市场拥有了一席之地。随着美国空调市场上竞争程度的增加,作为美国空调市场的新进入者,如何提升品牌知名度、扩大市场份额,是格力在美国市场上参与竞争要解决的重要问题。格力的发展历程可分为开创阶段、发展阶段和创新阶段,格力依靠开拓进取的企业文化,凭借轻资产运营模式和类金融发展模式,取得了举世瞩目的成就。目前格力不仅立足于国内市场,也在积极开拓海外空调市场。开拓海外空调市场并非易事,虽然格力在全球各大洲都设立了合作代理商,但目前格力在海外的发展程度仍然处于初期,与代理商的利益冲突也影响到了海外开拓进程。在海外空调市场中,美国空调市场发展潜力巨大,对格力产生了巨大的吸引力。在开拓美国空调市场的过程中,格力通过地理、气候、文化、经济等方面的因素,选择目标市场,并针对不同的目标市场所采取不同的策略,包括产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。作为空调企业的领头人,格力在美国空调市场上既存在优势和机遇,也存在劣势和挑战。这就要求格力对美国空调市场进行总结,从研发、渠道、品牌、促销、人才、规避风险等角度作出相应的对策,不断改进。在风险与收益并存的美国空调市场,格力面临众多的发展机遇与挑战。希望格力能够结合自身实际情况,发挥优势,缩小差距,实现美国空调市场的成功开拓,成为真正意义上的全球一线品牌。
范明华[3]（2019）在《TL公司中央空调产品网络营销战略研究》文中认为随着我国“互联网+”与产业不断融合,电子商务发展迅猛,B2C模式的电商公司不断推动产品新品类在网上销售,并主要推动着购物方式移动端化。TL公司是一家进行中央空调网络营销的电商公司,中央空调销售需要依靠售后服务系统,主要走线下渠道,该品类的网上销售是近两年兴起并迅速发展的,TL公司抓住机会获得了销售业绩的快速增长,随着中央空调网络营销环境的变化,TL公司的战略现状不足以支持公司的持续发展,开始出现销售业绩下骨、销售成本升高等一系列问题。本文通过分析中央空调网络营销外部宏观环境和公司内部条件发现,一方面国家政策继续扩大内需和推动网购发展,有较好的网络营销环境。另一方面新型城镇化建设加快,居民消费能力增长带动消费升级,中央空调在较低的渗透率基础上持续增长,市场前景广阔。另外,根据TL公司的历史、资源、能力和核心专长分析结果,结合中央空调网络消费者行为分析结果,找到了适合TL公司的细分市场和市场定位,最终选择并确定的新的发展战略,即SO战略,利用市场发展的机会走差异化发展策略,进行市场扩张。并针对战略实施提出了五种策略以及五种保障措施。本文目的是帮助TL公司理清中央空调产品网络营销的发展方向,同时本文的分析内容和模型,可以为同类型网络营销公司或电商创业者提供参考和借鉴。
江超[4]（2017）在《艾默生公司ZW热泵专用压缩机市场营销策略研究》文中认为艾默生环境优化技术（苏州）有限公司是一家研发和生产各类涡旋式压缩机的美国独资企业。ZW系列热泵专用压缩机是该公司专门针对热泵应用而研制的涡旋式压缩机。政府为了治理雾霾在北方发起了“煤改清洁能源”运动,热泵采暖被认定为是替代燃煤锅炉的最好解决方案,通过设备补贴北京市政府帮助其郊区村民用热泵系统取代将家中取暖用小煤炉,并给予电费补贴。在补贴政策的驱动下,从2015年开始热泵产业迅猛发展,ZW压缩机成为了艾默生最为重要的盈利产品。但是对于公司来说潜伏在这一片市场繁荣背后的却是深深的危机。首先是时至今日,北京市郊的改造已接近尾声,北方其它地方政府受自身经济条件的限制,“煤改”运动迟迟未有实质性进展,在“后煤改”时代热泵产业将何去何从?其次是大型空调厂开始积极地参与到北方热泵市场中来,他们的变频转子式压缩机对ZW涡旋压缩机的市场份额构成了强有力的挑战。一方面是市场萎缩的风险,一方面是市场占有率下降的风险。在双重风险中,ZW压缩机的发展之路在哪里?这是本文需要解决的问题。文中以宏观环境和压缩机产业环境的分析为基础,结合艾默生公司以往的历史经验教训,论证了ZW压缩机的市场发展方向,产品发展方向,指明了其品牌的建设途径和其渠道的建设方法。这项研究对于艾默生公司来说具有重要的经济价值,因为ZW的健康发展是公司利润来源的重要保证,同时ZW压缩机是“煤改清洁能源”政策得以实施的重要技术保证,这使得这项研究同时还具有了重要的社会价值。
严嵩[5]（2016）在《美的中央空调电子商务业务模式研究》文中进行了进一步梳理社会经济高速发展,城市化进程加速,人均GDP收入水平快速提升,居民消费水平持续提高,使得房地产行业、文化娱乐、创意产业、服务行业都获得了高速发展的机遇,中央空调作为房地产下游产业,在居民生活品质改善、消费升级方面同样得到快速发展。但是,互联网信息科技的高速发展,改变了商业社会发展进程和商业模式演进的方向,同时也改变了消费决策过程和体验,传统实体渠道发展正面临严重的调整期,消费渠道被网络化,碎片化,中央空调实体渠道的布局期与网络科技发展既冲突亦相辅,中央空调企业自身尚未探索出一条适合中央空调发展的商业模式。本文通过对传统零售企业电子商务业务发展案例研究,挖掘传统企业电子商务业务发展的共同特征,结合中央空调行业在销售、服务链的特殊性对美的中央空调自身情况进行诊断,对目前美的中央空调电子商务业务发展情况进行剖析。第一部分简要阐述了中央空调行业的发展过程,透过对中央空调行业竞争发展环境进行剖析,挖掘明确行业发展的机遇与方向。第二部分对美的中央空调发展历程做了详尽说明,并依据企业、产品的发展足迹,对业务自身发展进行深入而全面的分析,挖掘集团内部中央空调产品发展优势,同时充分认识到与竞争对手存在不足,结合第一部分对行业的发展分析,深入剖析中央空调电商业务发展的机会与优势,同时分析现阶段美的中央空调电子商务业务发展过程中存在的问题。给业务发展对症下药。第三部分,客观地把中央空调产品特性与发展阶段与互联网、电子商务发展的趋势结合,并对前一阶段电子商务业务推进进行总结,指出美的中央空调电子商务业务模式发展方向。第四部分,在清晰的电子商务业务模式发展方向的规划下,针对现阶段电子商务业务发展存在的问题,提出在市场教育方面充分利网络营销普及消费认知,加速市场初入期的过渡;电子商务发展趋势与中央空调业务的进一步整合;基于数据精细化运营思路,打造美的中央空调电子商务的运营体系;在支付体验、仓储物流服务体验、销售服务流程体验、等方面的解决优化方案,明确下一阶段业务发展的推进策略,并重点在在美的中央空调渠道一体化、实现全渠道零售目标,依靠客户关系管理体系建设方面发力构建竞争壁垒两方面进行了重点说明。中央空调电子商务发展尚处于市场的初入期,在商业模式、消费体验、销售服务链、运营模式等多方面仍有长期的探索过程,通过对行业、企业的深度分析,对商业模式、消费决策流程体验提升、通过构建完善的客户关系管理策略,美的中央空调能够基于互联网创造口碑,构建具有核心价值的竞争壁垒,提升市场占有率。
金仲浩[6]（2016）在《台佳中央空调业务发展战略研究》文中提出作为新兴产业的中央空调在节能低碳、绿色建筑等国家发展战略的推行下迎来了新的发展契机,中央空调正逐渐取代传统空调成为主流,尤其是家用中央空调市场空间不可估量。中央空调行业这片蓝海成为低迷的家电行业的增长引擎。台佳公司在制冷空调行业发展已有四十余年历史,研发实力雄厚,技术成就丰硕,始终保持在空调行业的技术前沿。其中央空调业务开展较早,在长期积累的技术底蕴的支持下具有显着的技术优势,但其在国内中央空调市场却表现平平,尤其是从销售规模上看,与欧美、日系中央空调品牌以及我国的国产品牌格力、美的相比差距悬殊。本文研究发现,台佳公司虽然在技术上处于前列,但其未能将这种优势很好地转化为产品的竞争力和品牌影响力,其中央空调业务过于注重技术与产品质量而忽视了产品的营销推广与品牌宣传,这是台佳中央空调业务最主要的短板。本文认为,随着中央空调市场增长点逐渐从商用转向家用,台佳中央空调可以结合其在净化空调领域的技术优势,以智能净化家用中央空调这一细分市场作为其战略发展方向;台佳公司应该采取专业化与差异化的竞争策略,定位净化空调领域个性化、专业化综合服务提供商;品牌知名度是台佳中央空调表现不尽如人意的主要短板,台佳公司中央空调业务战略发展中至关重要的一点是强化市场营销,打造品牌影响力。
孙峰[7]（2015）在《江约空调公司品牌营销策略研究》文中研究说明企业在面对市场竞争时,如果没有强势的品牌,只能和其他企业硬碰硬的竞争,价格竞争将是这种竞争的主旋律,在这种竞争下企业利润无从保证。当今的中央空调行业早已进入了“红海竞争”的阶段,企业利润微薄,发展举步维艰,有些企业甚至已经感受到了生存和发展的危机。面对越来越激烈的市场竞争,企业领导者和投资者越来越清楚地认识到品牌对于企业的重要意义,企业必须打造强势的品牌并利用“品牌核心优势”来面对当今的市场竞争,只有这样企业才有可能获得超出行业平均水平的利润,摆脱企业所面临的生存危机,获得更好的发展空间。本文研究的江约公司是欧美中央空调企业的一员,在近几年激烈的市场竞争中江约公司的品牌竞争力和影响力持续减弱,市场份额出现了明显的下降。作者试图通过本文的研究帮助江约公司找到合适的品牌营销之路,恢复江约公司的品牌竞争力。论文首先对品牌营销的相关概念和理论做了概述,为后续对江约公司品牌营销的分析和品牌营销策略的提出奠定了理论基础。在接下来的章节里论文对江约公司品牌营销所处的宏观环境和微观环境进行了分析,进而运用“SWOT”方法分析了江约公司在品牌营销上所面临的优势、劣势、机会和威胁,为江约公司品牌营销策略的选择和实施提供了参考依据。接下来论文对江约公司品牌营销的现状进行了研究,通过对江约公司品牌营销部门的组织架构、品牌营销的市场表现、品牌知名度的现状以及江约公司4P经营要素对品牌营销的影响进行分析,论文找出了江约公司在品牌营销过程中存在的诸多问题,比如品牌定位不准确的问题、品牌推广效率低下的问题、服务营销存在的急功近利问题等。通过上面的分析,作者认为江约公司如果想提升自己的品牌竞争力必须对自身的品牌营销策略重新定位,包括对江约品牌进行重新定位,对江约品牌的竞争策略进行重新选择,对江约品牌推广策略进行重新定位,对江约品牌的服务营销策略进行重新定位等等。另外,论文还为江约公司提出了品牌形象重塑的建议,建议江约公司将企业文化注入到品牌文化中去,通过将企业文化和品牌文化融合实现品牌形象的重塑。在品牌营销策略的实施过程中,作者认为江约公司需要打造自己的核心竞争力,通过将企业文化植入品牌文化,将企业核心竞争力转化为品牌竞争力来为企业的品牌营销保驾护航。最后,作者建议江约公司必须加强品牌管理,积极应对品牌危机,运用法律武器保护江约品牌的利益,最终实现江约品牌的健康和可持续发展。
孙利敏[8]（2014）在《黄冈市家用中央空调应用现状分析》文中指出本文针对黄冈市家用中央空调市场,进行应用现状的市场调查,以及就黄冈市家用中央空调应用局限的原因进行分析,得出家用中央空调将规模化地进入黄冈家庭已是大势所趋结论。
仵强[9]（2010）在《冰蓄冷在户式中央空调系统中的应用及经济分析》文中研究表明随着城市现代化进程的加快和人民生活水平的提高,民用户式中央空调在全国大中城市的应用也越来越多,由空调用电所带来的夏季峰谷用电负荷昼夜不平衡的问题也越来越突出,冰蓄冷技术正因为其“移峰填谷”的作用而受到人们的关注,它是实现电网“移峰填谷”的重要方法,也是现代户式中央空调发展的一个重要方向。文中论述了户式中央空调的应用,提出冰蓄冷与户式中央空调相结合的运行模式,并对其进行了经济性分析。通过实例对常规户式中央空调系统、冰蓄冷户式中央空调系统及地源热泵系统方案的静态经济法比较,得出以下主要结论:（1）冰蓄冷技术在户式中央空调中的应用是否可行,主要是看其初投资的回收期,回收期通常以5年之内为经济。若回收期较长,即使运行费用相对减少,也不提倡应用。在冰蓄冷不同蓄冷策略的对比中发现,部分蓄冷策略具有更好的经济性。（2）在实际工程中,各个地区之间不同的电价政策,对蓄冷技术的运行有着较大影响,若有一个较大的峰谷电价比,那么蓄冷技术将具有良好的经济效益。（3）在各种方案的对比中发现,虽然地源热泵系统的运行费用最低,但是其系统初投资是三种系统中最高的,且受项目实地环境限制较多,因此在100600m2的独立建筑物中不提倡采用此种系统。综上所述,在今后户式中央空调的发展及应用中,可以将蓄冷技术应用其中,选择设计更好的系统型式,更为节能的运行策略,电力部门也应该制定更好的电价政策以鼓励蓄冷技术的应用。如果设计选型不合理,没有电价政策的支持,会很难达到“移峰填谷”,节约运行费用的目的,同时也会阻碍蓄冷技术的发展。
王祝峰[10]（2010）在《家用小型中央空调的行业现状分析与展望》文中认为介绍了家用小型中央空调的基本原理和系统型式。在分析我国家用小型中央空调发展现状的基础上,结合中国国情特点,特别是家用空调行业特点,提出了我国发展家用小型中央空调的思路。
二、小型中央空调系统进入家庭的前景分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小型中央空调系统进入家庭的前景分析（论文提纲范文）
（1）S公司家用中央空调中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 中国家用中央空调市场现状 |
| 1.1.2 S公司家用中央空调市场现状 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.4 相关营销理论 |
| 1.4.1 PEST理论 |
| 1.4.2 营销组合理论 |
| 第2章 中央空调市场现状与竞争分析 |
| 2.1 家用中央空调的定义及其分类 |
| 2.1.1 家用中央空调的定义 |
| 2.1.2 家用中央空调的种类 |
| 2.2 中国家用中央空调发展概述 |
| 2.2.1 市场现状分析 |
| 2.2.2 市场规模分析 |
| 2.2.3 市场竞争分析 |
| 2.2.4 用户需求分析 |
| 2.3 中国家用中央空调行业营销环境分析 |
| 2.3.1 政治环境分析 |
| 2.3.2 经济环境分析 |
| 2.3.3 社会环境分析 |
| 2.3.4 法律环境分析 |
| 2.3.5 技术环境分析 |
| 2.4 行业竞争环境分析 |
| 2.4.1 新进入者的威胁 |
| 2.4.2 替代品的威胁 |
| 2.4.3 供方讨价还价实力 |
| 2.4.4 买方讨价还价能力 |
| 2.4.5 S公司家用中央空调面临的市场竞争 |
| 2.5 S公司家用中央空调的发展趋势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 S公司家用中央空调营销现状分析及存在的问题 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 S公司集团概况及历史 |
| 3.1.2 S公司家用中央空调中国事业部概况 |
| 3.1.3 S公司及中国家用中央空调部门组织架构 |
| 3.2 S公司家用中央空调营销策略现状及问题分析 |
| 3.2.1 S公司家用中央空调的目标市场定位 |
| 3.2.2 产品策略及问题分析 |
| 3.2.3 价格策略及问题分析 |
| 3.2.4 渠道策略及问题分析 |
| 3.2.5 促销策略及问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 S公司家用中央空调营销策略优化 |
| 4.1 S公司家用中央空调目标市场定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品差异化 |
| 4.2.2 产品质量 |
| 4.2.3 产品创新 |
| 4.2.4 售后服务 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 消费者购买习惯 |
| 4.3.2 定价方式 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 构建分销模式 |
| 4.4.2 分销管理措施 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 品牌定位 |
| 4.5.2 促销活动 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 S公司家用中央空调营销策略实施保障 |
| 5.1 新产品保障措施 |
| 5.2 渠道策略优化的保障措施 |
| 5.3 促销策略保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）格力开拓美国空调市场的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 企业的经营模式 |
| 1.2.2 企业的国际化动因与参与方式 |
| 1.2.3 目标市场的选择 |
| 1.2.4 家电企业的国际化 |
| 1.2.5 格力的发展策略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 格力的发展现状与特点 |
| 2.1 格力的发展历程 |
| 2.1.1 初期的开创阶段 |
| 2.1.2 中期的发展阶段 |
| 2.1.3 后期的转型创造阶段 |
| 2.2 格力的发展现状 |
| 2.2.1 格力的发展状况 |
| 2.2.2 格力的重要地位 |
| 2.3 格力的发展特点 |
| 2.3.1 开拓进取的企业文化 |
| 2.3.2 轻资产运营模式 |
| 2.3.3 类金融发展模式 |
| 第3章 格力开拓美国空调市场的影响因素与策略 |
| 3.1 格力的海外空调市场开拓现状 |
| 3.1.1 海外空调市场的开拓理念 |
| 3.1.2 海外空调市场的主要布局 |
| 3.2 格力开拓海外空调市场的特点与困境 |
| 3.2.1 海外空调市场开拓的主要特点 |
| 3.2.2 海外空调市场开拓面临的困境 |
| 3.3 格力开拓美国空调市场的必要性 |
| 3.3.1 格力自身的国际化需要 |
| 3.3.2 美国空调市场的巨大吸引力 |
| 3.4 格力细分美国目标市场的影响因素 |
| 3.4.1 地理位置的不同 |
| 3.4.2 南北气候的差异 |
| 3.4.3 族群文化的差别 |
| 3.4.4 收入层面的差距 |
| 3.4.5 消费者的年龄结构 |
| 3.4.6 购买者的季节性偏好 |
| 3.4.7 其他相关因素 |
| 3.5 格力开拓美国空调市场的策略选择 |
| 3.5.1 主营产品策略 |
| 3.5.2 灵活定价策略 |
| 3.5.3 合作代销策略 |
| 3.5.4 多维度促销策略 |
| 第4章 格力开拓美国空调市场的竞争力分析 |
| 4.1 格力开拓美国空调市场的优势 |
| 4.1.1 产品质量优良 |
| 4.1.2 自主掌握先进技术 |
| 4.1.3 完善的产业链 |
| 4.2 格力开拓美国空调市场的劣势 |
| 4.2.1 服务网点受限 |
| 4.2.2 销售网络狭窄 |
| 4.2.3 缺乏品牌知名度 |
| 4.2.4 本地销售人才匮乏 |
| 4.2.5 行业内竞争激烈 |
| 4.3 格力开拓美国空调市场的机遇 |
| 4.3.1 智能家居需求的扩大 |
| 4.3.2 5G技术的成熟与运用 |
| 4.4 格力开拓美国空调市场的挑战 |
| 4.4.1 海外市场经验不足 |
| 4.4.2 中美贸易摩擦 |
| 4.4.3 临时性产能供应不足 |
| 第5章 结论与对策 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 加大智能家居研发力度 |
| 5.2.2 注重销售渠道的筛选与控制 |
| 5.2.3 逐步提升品牌形象 |
| 5.2.4 创新优化促销方式 |
| 5.2.5 完善本土化人才培养 |
| 5.2.6 规避贸易风险 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TL公司中央空调产品网络营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究主要内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究主要内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 第二章 TL公司概况及网络营销战略现状分析 |
| 2.1 TL公司概况 |
| 2.1.1 组织结构及运作模式 |
| 2.1.2 主营业务产品介绍 |
| 2.2 TL公司主营业务发展状况 |
| 2.3 TL公司中央空调产品网络营销战略现状及主要问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TL公司中央空调网络营销环境分析 |
| 3.1 中央空调网络营销环境PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境(Politics)分析 |
| 3.1.2 经济环境(Economic)分析 |
| 3.1.3 社会环境(Society)分析 |
| 3.1.4 技术环境(Technology)分析 |
| 3.2 TL公司行业竞争环境分析(五力模型分析) |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 顾客议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 替代品分析 |
| 3.2.5 行业竞争者分析 |
| 3.3 TL公司网络营销内部环境分析 |
| 3.3.1 网络营销历史与现行战略分析 |
| 3.3.2 网络营销资源分析 |
| 3.3.3 网络营销能力分析 |
| 3.3.4 网络营销核心专长分析 |
| 3.4 TL公司网络营销SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中央空调网络消费者行为分析 |
| 4.1 网络消费者基本行为特征 |
| 4.2 中央空调网络购买行为调查 |
| 4.3 中央空调网络购买行为分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 TL公司网络营销战略制定及实施保障 |
| 5.1 市场细分与定位 |
| 5.1.1 网络营销目标 |
| 5.1.2 市场细分 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.3 战略确定 |
| 5.4 TL公司战略实施和保障措施 |
| 5.4.1 战略实施策略 |
| 5.4.2 战略实施保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A:消费者在网上购买中央空调调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）艾默生公司ZW热泵专用压缩机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究的企业意义 |
| 1.2.2 研究的社会意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.5 理论概述 |
| 1.5.1 PEST分析 |
| 1.5.2 波特五力模型 |
| 1.5.3 STP策略 |
| 1.5.4 4P营销策略 |
| 第2章 宏观环境分析 |
| 2.1 政治环境 |
| 2.1.1 能源政策 |
| 2.1.2 制冷剂取代政策 |
| 2.2 经济环境 |
| 2.2.1 中国南北省份人均GDP分布 |
| 2.2.2 北方煤改清洁能源 |
| 2.3 社会环境 |
| 2.3.1 民众对舒适性要求提高 |
| 2.3.2 民众维权意识提高 |
| 2.3.3 社会环保意识整体增强 |
| 2.4 技术环境 |
| 2.4.1 热泵技术应用的拓展 |
| 2.4.2 家用中央空调水系统正在兴起 |
| 2.4.3 二氧化碳系统的研究方兴未艾 |
| 第3章 压缩机行业发展概况 |
| 3.1 行业发展现状 |
| 3.1.1 家用单元式空调用压缩机市场 |
| 3.1.2 中央空调市场 |
| 3.1.3 空气能热泵市场 |
| 3.1.4 冷冻冷藏机市场 |
| 3.2 行业发展趋势 |
| 3.2.0 压缩机向大容量发展 |
| 3.2.1 适合环保制冷剂应用 |
| 3.2.2 变容技术还将继续发展 |
| 3.2.3 不同压缩形式的压缩机相互渗透 |
| 3.2.4 新压缩形式的开发 |
| 3.3 市场需求分析 |
| 第4章 压缩机行业竞争环境分析 |
| 4.1 供应商议价能力 |
| 4.2 购买者的议价能力 |
| 4.3 新进入者的威胁 |
| 4.4 替代品的威胁 |
| 4.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.5.1 空调压缩机市场 |
| 4.5.2 空气能热泵压缩机市场 |
| 第5章 艾默生公司营销现状及存在的问题 |
| 5.1 艾默生公司概况 |
| 5.2 艾默生ZW专用压缩机营销现状及问题 |
| 第6章 艾默生公司ZW压缩机营销策略 |
| 6.1 市场细分 |
| 6.1.1 空气能热泵热水机市场 |
| 6.1.2 空气能热泵采暖市场 |
| 6.1.3 空气能热泵烘干市场 |
| 6.2 目标市场选择 |
| 6.3 市场定位 |
| 6.4 产品定义 |
| 6.4.1 ZW热泵专用压缩机环保制冷剂应用开发 |
| 6.4.2 ZW热泵专用压缩机排量设计开发 |
| 6.4.3 ZW热泵专用压缩机变容量调节技术开发 |
| 6.4.4 ZW热泵专用压缩机降成本设计开发 |
| 6.4.5 ZW热泵专用压缩机宽运行区间设计开发 |
| 6.4.6 ZW热泵专用压缩机高能设计开发 |
| 6.5 品牌建设 |
| 6.5.1 传播品牌知名度 |
| 6.5.2 深化品牌认知度 |
| 6.5.3 培养品牌忠诚度 |
| 6.5.4 丰富品牌联想 |
| 6.6 渠道策略 |
| 6.6.1 ZW销售渠道介绍 |
| 6.6.2 ZW顾客感知价值分析 |
| 6.6.3 ZW销售渠道维护 |
| 6.7 促销策略 |
| 第7章 艾默生公司ZW压缩机营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 公司文化保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 技术支持保障 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）美的中央空调电子商务业务模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章: 相关理论及文献综述 |
| 第一节: 商业模式理论 |
| 第二节: 全渠道零售相关理论 |
| 第三节: O2O营销模式与互联网“夹” |
| 第四节: 客户关系管理理论 |
| 第五节: 相关理论综述 |
| 第二章: 中央空调行业市场分析 |
| 第一节: 美的中央空调业务概况 |
| 第二节: 中央空调产品的市场概况及发展趋势 |
| 第三节: 中央空调行业竞争现状及美的市场地位 |
| 第四节: 中央空调企业电商业务发展历程及概况 |
| 第三章: 美的中央空调电子商务业务分析 |
| 第一节: 美的集团概况及组织管理优势 |
| 第二节: 美的中央空调发展历程及概况 |
| 第三节: 美的中央空调电子商务业务概况 |
| 第四节: 美的中央空调电商业务SWOT分析 |
| 第四章: 美的中央空调电商业务模式规划 |
| 第一节: 中央空调业务模式特征概述 |
| 第二节: 美的中央空调电商业务实践总结 |
| 第三节: 中央空调电商业务模式发展方向 |
| 第五章: 美的中央空调电商业务模式改进策略 |
| 第一节、充分利用网络营销普及消费认知,加速市场初入期的过渡。 |
| 第二节、电子商务发展趋势与中央空调业务的进一步整合 |
| 第三节、基于数据改善电子商务业务经营思路,挖掘数据价值 |
| 第四节、美的中央空调电子商务业务成长还需持续提升用户体验。 |
| 第五节、推进美的中央空调渠道一体化 |
| 第六节、未来竞争壁垒在企业客户关系管理体系建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）台佳中央空调业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国中央空调市场概况 |
| 1.1.2 台佳公司简介 |
| 1.1.3 公司发展面临的主要问题 |
| 1.1.4 本文研究的必要性 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 第三章 台佳公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政策法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 我国中央空调行业发展分析 |
| 3.2.1 中央空调行业关键成功因素分析 |
| 3.2.2 市场需求与供给分析 |
| 1.需求分析 |
| 2.供给分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.0 现有竞争者 |
| 3.3.1 潜在进入者 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 购买者议价能力 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 台佳公司内部环境分析 |
| 4.1 公司相关能力分析 |
| 4.1.1 研发能力 |
| 4.1.2 生产能力 |
| 4.1.3 营销能力 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 |
| 4.2.1 技术领先能力 |
| 4.2.2 管理能力 |
| 4.2.3 质量控制能力 |
| 第五章 台佳公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 企业愿景与发展目标 |
| 5.3 战略定位与竞争策略 |
| 第六章 公司战略实施路径及措施 |
| 6.1 公司战略实施路径 |
| 6.2 公司战略实施措施 |
| 6.2.1 着重打造品牌知名度 |
| 6.2.2 加强净化技术与智能化技术的研发 |
| 6.2.3 强化市场营销 |
| 6.2.4 加强供应链管理 |
| 第七章 战略实施保障措施 |
| 7.1 调整组织结构 |
| 7.2 完善绩效考核与员工激励方案 |
| 7.3 加强成本与质量控制 |
| 7.4 强化售后服务保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）江约空调公司品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 品牌概念 |
| 2.2 品牌资产 |
| 2.3 品牌文化 |
| 2.4 品牌精神 |
| 2.5 品牌营销 |
| 2.6 品牌管理 |
| 2.7 服务营销 |
| 第3章 江约公司品牌营销的环境分析 |
| 3.1 江约公司品牌营销的宏观环境分析 |
| 3.2 江约公司品牌营销的微观环境分析 |
| 3.3 江约公司品牌营销SWOT分析 |
| 第4章 江约公司品牌营销的现状分析 |
| 4.1 江约公司品牌营销市场表现 |
| 4.2 江约公司品牌营销组织架构 |
| 4.3 江约公司4P营销要素分析 |
| 4.4 江约公司品牌营销存在的问题分析 |
| 第5章 江约公司品牌营销策略的选择和实施 |
| 5.1 江约公司品牌定位策略 |
| 5.2 江约公司竞争策略选择 |
| 5.3 江约公司品牌推广策略 |
| 5.4 江约公司服务营销策略 |
| 5.5 江约公司品牌形象重塑 |
| 5.6 江约公司的品牌扩展和品牌新建 |
| 第6章 江约公司品牌营销策略的保障措施 |
| 6.1 打造企业核心竞争力 |
| 6.2 维持品牌可持续性发展 |
| 6.3 运用法律保护品牌权益 |
| 第7章 结论和启示 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）黄冈市家用中央空调应用现状分析（论文提纲范文）
| 1 黄冈市家用中央空调应用现状的市场调查 |
| 2 黄冈市家用中央空调应用局限的原因分析 |
| 3 结束语 |
（9）冰蓄冷在户式中央空调系统中的应用及经济分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 蓄冷空调的蓬勃发展 |
| 1.2.1 冰蓄冷在国外的发展和应用状况 |
| 1.2.2 冰蓄冷在我国的发展和应用状况 |
| 1.2.3 户式中央空调的发展现状及趋势 |
| 1.2.4 中小型冰蓄冷空调系统的研究现状 |
| 1.3 蓄冷空调技术发展的意义和方向 |
| 1.3.1 发展蓄冷空调技术的意义 |
| 1.3.2 研究蓄冷技术对推动蓄冷事业发展的意义 |
| 1.3.3 冰蓄冷技术的发展方向 |
| 1.3.4 蓄冷空调技术中存在的问题 |
| 1.4 本课题的研究内容 |
| 2 蓄冷空调系统 |
| 2.1 空调蓄冷方式 |
| 2.2 冰蓄冷空调的工作原理 |
| 2.3 蓄冰装置技术类型 |
| 2.3.1 蓄冰方式的分类 |
| 2.3.2 冰蓄冷空调的特点 |
| 2.4 冰蓄冷空调运行策略和工作模式 |
| 2.4.1 冰蓄冷空调运行策略 |
| 2.4.2 冰蓄冷系统的工作模式 |
| 2.4.3 冰蓄冷空调系统常见的工作流程及特点 |
| 2.5 冰蓄冷系统的控制策略 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 户式中央空调系统 |
| 3.1 户式中央空调的概念 |
| 3.2 户式中央空调的分类 |
| 3.2.1 小型风冷热泵机组加风机盘管系统 |
| 3.2.2 小型家用VRV空调系统 |
| 3.2.3 小型中央空调机组 |
| 3.2.4 蒸发式户式中央空调 |
| 3.3 户式中央空调的应用 |
| 3.3.1 户式中央空调的特点 |
| 3.4 冰蓄冷在户式中央空调中的应用 |
| 3.5 地源热泵系统的应用 |
| 3.5.1 地源热泵的应用及发展 |
| 3.5.2 地源热泵系统的优势 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 冰蓄冷空调系统的经济性分析 |
| 4.1 我国的电价结构 |
| 4.1.1 基本电价 |
| 4.1.2 峰谷分时电价 |
| 4.2 冰蓄冷空调的经济效益 |
| 4.3 冰蓄冷空调系统经济性评价方法 |
| 4.3.1 简单静态经济评价方法 |
| 4.3.2 动态经济评价方法 |
| 4.3.3 冰蓄冷空调经济性的影响因素 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 经济分析实例 |
| 5.1 工程概述 |
| 5.1.1 应用方案 |
| 5.1.2 空调冷负荷计算 |
| 5.1.3 蓄冷空调运行策略选择 |
| 5.1.4 设备与系统选择 |
| 5.2 系统经济性比较 |
| 5.2.1 全部蓄冷运行策略时制冷机组容量确定 |
| 5.2.2 全部蓄冷策略能耗分析 |
| 5.2.3 全部蓄冷运行策略耗电量计算 |
| 5.2.4 部分蓄冷运行策略时制冷机组容量确定 |
| 5.2.5 部分蓄冷策略能耗分析 |
| 5.2.6 部分蓄冷运行策略耗电量计算 |
| 5.2.7 常规户式中央空调与户式冰蓄冷中央空调运行费用分析 |
| 5.2.8 初投资分析 |
| 5.3 地源热泵的应用及经济性分析 |
| 5.3.1 地源热泵系统设备选型 |
| 5.3.2 地埋管换热系统选型 |
| 5.3.3 地下换热器的尺寸确定及布置 |
| 5.3.4 确定地下换热器长度 |
| 5.3.5 初投资及能耗分析 |
| 5.4 三种方案的比较 |
| 5.4.1 不同方案的经济分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）家用小型中央空调的行业现状分析与展望（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、家用小型中央空调系统型式 |
| (一) 风管式系统 |
| (二) 冷、热水机组 |
| (三) VRV系统 |
| 三、家用小型中央空调行业分析 |
| (一) 家用空调发展的方向 |
| (二) 住宅业发展的影响 |
| (三) 家用空调企业产品结构调整 |
| 四、家用小型中央空调发展方向 |
| (一) 我国家用小型中央空调发展趋势 |
| (二) 发展家用小型中央空调的关键技术 |
| 五、结论 |
四、小型中央空调系统进入家庭的前景分析（论文参考文献）
- [1]S公司家用中央空调中国市场营销策略研究[D]. 王媛媛. 北京工业大学, 2020(06)
- [2]格力开拓美国空调市场的策略研究[D]. 陈业斌. 吉林大学, 2020(08)
- [3]TL公司中央空调产品网络营销战略研究[D]. 范明华. 华南理工大学, 2019(02)
- [4]艾默生公司ZW热泵专用压缩机市场营销策略研究[D]. 江超. 上海交通大学, 2017(08)
- [5]美的中央空调电子商务业务模式研究[D]. 严嵩. 南京大学, 2016(04)
- [6]台佳中央空调业务发展战略研究[D]. 金仲浩. 上海交通大学, 2016(08)
- [7]江约空调公司品牌营销策略研究[D]. 孙峰. 山东大学, 2015(02)
- [8]黄冈市家用中央空调应用现状分析[J]. 孙利敏. 科技视界, 2014(02)
- [9]冰蓄冷在户式中央空调系统中的应用及经济分析[D]. 仵强. 西安科技大学, 2010(05)
- [10]家用小型中央空调的行业现状分析与展望[J]. 王祝峰. 科技风, 2010(02)
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