一、影响ERP实施成功的因素（论文文献综述）
贺德键[1]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中提出为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
陶文宣[2]（2020）在《基于ERP系统的B公司供应链管理研究》文中认为B公司成立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智能端口产品和专业服务的物联网公司。经过多年的经验积累,B公司已与世界各大知名企业建立了稳定的合作关系。通过理论研究并结合B公司现状,对B公司ERP实施和供应链管理进行分析,总结ERP实施关键成功因素,提出切合实际、科学合理的供应链管理优化建议。首先讨论本文研究背景,总结归纳现有的国内外研究成果,详细介绍ERP四个发展阶段,以及供应链和供应链管理的相关概念,再结合B公司业务现状,分析其供应链管理现状和目前产品生命周期管理体系,从系统、用户和管理的角度探讨ERP实施的关键成功因素及其内在联系。为了保证评价指标有效且全面,通过文献研究和实地调查,归纳总结得到20个指标,运用因子分析方法验证问卷样本的有效性,将20个指标根据因素负荷量进行分类,最终提取得到5个公因子并对其命名。在因子分析基础上,构建结构方程模型,并利用AMOS软件对模型进行拟合和修正,分析指标之间的相关关系。最后,根据实证研究结果,结合B公司的实际情况,从供应链流程、采购交付、供应商管理等方面提出针对性优化建议。本研究一方面分析了 ERP系统实施的关键成功因素及其分类,构建了 ERP系统实施关键成功因素体系,即系统质量、系统用户、业务流程重组、管理层支持和系统管理,结合实证研究方法,提高了研究结果的客观性和有效性;另一方面可以推广研究结论的实用性,本文采用的研究方法、模型和优化建议可以进一步运用到其他同类企业的实证研究中,得出针对同类企业的系统实施和供应链管理优化建议。图[30]表[19]参[61]
张溟[3]（2020）在《中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究》文中认为
蒋波[4]（2020）在《R公司ERP项目实施的风险管理研究》文中研究表明ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。
陆长城[5]（2020）在《陇源公司ERP系统实施研究》文中研究表明新世纪以来,随着我国不断加大企业的经济投入和政策支持,我国高压直流输电系统已经走在世界的前列,中国电网堪称世界之最。另外随着光伏、风能等新能源的不断开发,各类电子企业都增加资金投入,目前客户普遍对高质量的产品和服务感兴趣。新生企业进入市场时为了与现有的电力设备公司竞争,在抢占客户资源等方面压力仍然较大。2016年,陇源公司正式成立。作为高科技产品和优质服务的市场新进入者,公司在市场上面临着激烈的竞争,在控制成本和客户服务方面面临着巨大压力,这同样也是制造行业中,最为显着的痛点和难点。随着ERP的建设,越来越多的中小企业都引入了ERP管理系统。使用ERP系统之后,也给每一个企业带来了许多方便之处,同时也对企业的其他方面都产生了长远的影响。作为企业工作人员就必须在今后工作中改变以往的工作方法,熟练使用ERP管理系统,并且更好更充分的利用该管理方式的优点,给企业的运营带来更多便利。ERP系统的建设对企业工作中的重要性体现在很多方面,比如对企业管理的影响、对企业财务工作的影响等各方面。企业中的从业人员能够掌握ERP系统对整个企业来说至关重要,ERP系统的建设必定会给企业的财务工作带来悠远而深刻影响。如何正确的掌握、运用该系统,也是诸如陇源这样的新生制造企业需要花时间去不断学习探索的一门功课。生产制造企业对ERP系统要求较高,因为ERP系统的合理使用不仅可以提高公司的利润率,还能从多个方面提升企业核心竞争力,因此如何结合公司自身实际情况,高效合理地使用ERP系统是值得在实践中去研究和拓展的方向。
韩志勇[6]（2019）在《H石油销售公司ERP实施及效果评价研究》文中指出如今,ERP系统已成为公司重要的经营管理工具。在中国加入WTO过渡期结束以后,国内成品油销售市场的批发和零售业务将全面开放,国内成品油市场将面临重大挑战。随着外部市场环境的变化,需要进一步优化成品油销售企业原来的商业模式和业务流程,以适应行业环境变化带来的发展和新业务模式下客户需求。同样,公司原有的ERP系统也需要更改相应的系统功能和构成结构,以匹配新的业务模型和业务流程,来更好的支撑公司战略发展需要。本论文将首先根据国际、国内市场环境变化、企业竞争和客户需求（3C）的改变,来优化石油销售企业的商业模式,对其主要业务流程进行评价研究,然后分析成功建设实施ERP系统项目的关键因素,并对石油销售企业应用的ERP系统的主要功能和业务结构进行规划;在此基础上,建立基于提高客户满意度的,以平衡记分卡理论为基础理论的石油销售企业ERP系统实施研究评价指标体系,并对石油销售公司ERP系统实施效果进行评价研究,进一步根据研究结果提出相应改进措施,以此来提高ERP系统应用对石油销售公司的经营战略和业务开展的支撑力度,并最终能够提高客户满意度,从而使石油能源行业能够更好地支撑我国经济和社会的发展。
王莉[7]（2019）在《影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究》文中提出国内企业为了应对日益加剧的国内外市场竞争,内部进行业务流程再造设立供应链管理部门的做法,虽然已经被国内制造型企业普遍接受并采纳应用到具体实践中,但是真正能够做到有效加速企业发展、帮助企业做强做大,提升市场竞争力的成功案例并不多。更不要说,已经被大多数国外企业司空见惯并融入企业管理的供应链管理信息系统,这里特别所指的是SAP系统。尽管SAP系统被国内外很多大企业追捧,但因其投资和实施风险较大,不是将SAP系统中标准模块根据不同企业用户需要定制成产品后应用于企业供应链管理中,就总能成功,所以研究SAP系统实施成功关键因素就变得较为重要。到底是哪些关键因素决定了企业内部供应链管理部门实施SAP系统的成败呢?本文意在通过文献回顾、案例研究,深度解析一个制造型企业为了竞争发展需要,希望通过实施SAP系统达到管理信息化的目的,其从组织架构调整设立供应链管理部门开始,到实施SAP系统初期遇到的困境,再到通过调适关键因素,最终达到实现SAP系统与企业接轨的过程,从中归纳出影响企业内部供应链成功实施SAP系统的五个关键因素---员工KPI绩效考核、员工培训、业务流程再造、领导因素和基础数据安全。这五个因素不是完全孤立的,而是相辅相成,互相影响的,交织在SAP实施的动态过程中。其中通过问卷调查建立模型进行数据分析,得出员工绩效考核和业务流程重组较之其它三个因素更加重要。但是通过总结案例企业的调适经验得出,员工培训、基础数据和领导因素对企业SAP实施成功也有着非常重要的促进作用。
王忠新[8]（2019）在《易华录公司ERP项目实施风险管理研究》文中认为ERP是实现企业信息化的重要手段,然而实践证明,企业实施ERP项目的效果往往并不如预期。据统计,能够按预计成功实现系统设定目标的ERP项目比例仅有10%左右,而没有根据系统目标完成项目规划的比例高达30-40%,50%以上企业的项目是失败的。ERP项目实施的成功率不高已经越来越受到广泛关注。ERP项目投资大,实施周期一般都比较长,一旦实施失败,对企业造成的经济损失和对企业运营方面的影响难以估量。因此,对ERP项目实施的风险进行识别、分析并确定相应的措施,提高ERP项目实施的成功率,是值得学术界和企业界重视的现实问题。本文在充分吸收借鉴相关理论的前提下,以易华录公司ERP项目实施为例,着重对具有行业特点的集团化系统集成企业ERP实施风险管理进行了分析和研究,系统集成行业的信息化不同于一般制造业,系统集成行业涉及的项目管理、采购及财务核算等流程复杂,ERP在系统集成行业的应用越来越广泛,特别是集团化的系统集成企业地域分散、项目繁多、人员素质不一、有其特殊的行业特征,ERP项目在这类企业实施的风险更应该受到重视。本文结合国内外ERP风险管理的理论基础和易华录公司实际经营管理情况,根据风险管理理论对ERP实施阶段的不同阶段不同类型的风险进行识别,主要包括四大类风险:软件选型和服务商风险、组织管理变革风险、项目实施过程风险和安全及运维风险,并利用科学的分析方法对上述风险进行了评估,确定风险的权重,根据评估结果,提出有针对性的控制和解决措施。本文力争通过行业内典型企业（易华录公司）的实际经验,为正在实施ERP项目或准备实施ERP项目的相关企业提供一些理论支持,为相关企业提供一些有益的参考。
钟昱[9]（2019）在《基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究》文中认为长期以来,由于建筑施工企业自身的特点,在我国的工程建设领域一直存在粗放管理、效率低下的问题。在现代化发展进程中,建筑施工企业纷纷利用现代信息技术改革传统的管理模式,提高管理水平,工程建设管理的信息化是大势所趋。建筑信息模型（BIM）这一名词从2002年被引入世界建筑业之后,正深刻地影响着我国的建筑施工企业,BIM不仅仅是一项技术变革,同时也是生产和管理方式的变革[1]。在实际工程中,利用BIM技术高效地建立并优化工程模型,精准地对工程量和造价信息进行分析,实现了产业链的重新分布以及基于互联网的项目级企业的协同管理。ERP系统是近二十年来先进管理模式与信息技术结合的产物,此系统在发达国家已经广泛应用,然而就我国而言,ERP在信息化较高的制造业的应用领先,总体上来说ERP系统实施成功率比较低,在建筑业的应用更是滞后,加之国外ERP软件在直接引进我国的过程中存在“水土不服”的问题。因此,本文对ERP在建筑施工企业的采纳进行深入的研究,在采纳理论的基础上,找出影响基于BIM的ERP系统采纳的关键因素,为施工单位的ERP系统采纳工作提供分析问题的思路和方法,为软件供应商、有关政府管理部门等相关系统建设参与单位提供建议,对于推进我国建筑业的信息化工作具有重要意义。本文研究了ERP系统在建筑施工企业的采纳问题。首先,分析我国建筑施工企业的信息化现状,主要包括BIM与ERP两个方面,总结其中存在的问题以及导致问题的原因,得出我国建筑施工企业的信息技术的应用水平不能满足实际需求的结论,然后,针对ERP应用过程中缺乏基础信息和协同作业的问题,本文提出了基于BIM的ERP系统,论证了二者结合的必要性和可行性。为保证研究过程的严谨性与研究结论的科学性,本文采用定性和定量结合、理论和实证相互佐证的研究方法。本文就基于BIM的ERP系统的采纳模型,进行了理论和实证研究。在理论方面,本文研究了信息技术采纳理论体系,阐述了每种典型的理论的内涵和研究成果。本文对UTAUT2理论做了重点阐述,并在UTAUT2模型的基础上初步分析归纳了基于BIM的ERP系统在建筑施工企业采纳过程中的八种影响因素。在案例探索方面,本文以我国某大型建筑施工企业为例,分析了其发展基于BIM的ERP系统所采取的一系列措施及面临的实际困难,识别出此系统在采纳过程中的四个关键因素,在初步分析归纳的基础上作了进一步的补充完善。本文结合理论与实体案例,归纳了影响基于BIM的ERP系统采纳的要素,以及要素关系,建立了理论采纳模型。在实证研究方面,本文针对研究问题设计了调查问卷,利用SPSS软件分析了回收数据的信度与效度等,并利用AMOS软件建立结构方程模型,对模型进行相关修正后,得出了影响基于BIM的ERP系统采纳的模型,验证和分析了研究假设。最后,根据研究结论为建筑施工企业、相关部门及软件供应商提出了相应对策,以促进ERP系统成功采纳。
谢子缘[10]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中研究表明企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
二、影响ERP实施成功的因素（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、影响ERP实施成功的因素（论文提纲范文）
（1）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）基于ERP系统的B公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 文献数量分析 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 国内研究动态 |
| 1.4 研究思路、方法与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 ERP简介 |
| 2.1.1 启蒙阶段 |
| 2.1.2 导入阶段 |
| 2.1.3 发展阶段 |
| 2.1.4 普及阶段 |
| 2.2 供应链与供应链管理 |
| 2.2.1 供应链内涵 |
| 2.2.2 供应链管理 |
| 2.2.3 供应链管理优化理论 |
| 3 B公司运营管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.1.1 核心事业 |
| 3.1.2 B公司生存定律 |
| 3.2 B公司产品生命周期 |
| 3.2.1 企划阶段 |
| 3.2.2 开发阶段 |
| 3.2.3 量产&EOL阶段 |
| 3.3 供应链管理现状 |
| 3.3.1 B公司供应链解决方案 |
| 3.3.2 供应链部门职责 |
| 3.3.3 采购交付模式 |
| 3.4 供应链管理的不足 |
| 3.4.1 供应商管理缺乏科学评价体系 |
| 3.4.2 ERP系统信息更新不及时 |
| 4 实证研究设计 |
| 4.1 B公司ERP关键成功因素体系构建 |
| 4.1.1 指标选择 |
| 4.1.2 ERP实施关键成功因素体系构建 |
| 4.2 问卷实施与统计 |
| 4.2.1 问卷调查对象选择 |
| 4.2.2 问卷编制 |
| 4.2.3 问卷调查实施 |
| 4.2.4 问卷统计 |
| 4.3 因子分析 |
| 4.3.1 效度分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 分析总结 |
| 4.4 建立ERP系统实施SEM分析模型 |
| 4.4.1 SEM模型介绍 |
| 4.4.2 B公司ERP实施SEM分析评价指标体系 |
| 4.4.3 直交结构方程模型 |
| 4.4.4 斜交结构方程模型 |
| 4.4.5 SEM评价模型运算结果 |
| 5 基于ERP系统的B公司供应链管理优化 |
| 5.1 优化思路、目标和原则 |
| 5.1.1 优化思路 |
| 5.1.2 优化目的 |
| 5.1.3 优化原则 |
| 5.2 供应链流程优化 |
| 5.2.1 供应链核心流程优化 |
| 5.2.2 明确产品生命周期阶段指标 |
| 5.2.3 系统维护和更新 |
| 5.3 采购交付管理优化 |
| 5.3.1 提高系统数据的时效性 |
| 5.3.2 提高系统数据的准确性 |
| 5.4 供应商管理优化 |
| 5.4.1 供应商考评 |
| 5.4.2 促进供需双方共同学习与合作 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 企业ERP系统实施研究调查问卷 |
| 附件B 供应商选择标准 |
| 附件C 供应商考评评分标准 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（4）R公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点和局限性 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 ERP及相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP软件的主要发展过程 |
| 2.1.3 ERP软件与其他企业管理软件的关系 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理规划 |
| 2.2.2 项目风险识别方法 |
| 2.2.3 项目风险评估方法 |
| 2.2.4 项目风险对策 |
| 第3章 R公司ERP系统项目实施背景 |
| 3.1 R公司项目背景简介 |
| 3.2 R公司旧ERP系统应用原状 |
| 3.2.1 旧ERP系统无法满足公司的业务需求 |
| 3.2.2 企业管理原状 |
| 3.3 R公司的ERP实施目标 |
| 3.3.1 总体目标 |
| 3.3.2 分级目标 |
| 第4章 R公司ERP实施风险管理规划识别和评估 |
| 4.1 R公司ERP实施风险管理规划 |
| 4.1.1 风险管理组织 |
| 4.1.2 风险管理框架 |
| 4.2 R公司ERP实施风险识别 |
| 4.2.1 项目准备阶段风险识别 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段风险识别 |
| 4.2.3 系统实现阶段风险识别 |
| 4.2.4 上线交付阶段风险识别 |
| 4.2.5 项目交付后期阶段风险识别 |
| 4.2.6 贯穿项目全阶段的风险识别 |
| 4.3 R公司ERP项目风险分类 |
| 4.4 R公司ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 成立专家评判组 |
| 4.4.2 建立AHP层次分析结构模型 |
| 4.4.3 权重赋值计算过程 |
| 4.4.4 风险因素重要性结论(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP实施风险应对和监控 |
| 5.1 需求风险应对 |
| 5.1.1 软件选型风险应对 |
| 5.1.2 实施供应商风险应对 |
| 5.1.3 项目目标风险应对 |
| 5.2 组织风险应对 |
| 5.2.1 组织能力风险应对 |
| 5.2.2 组织效率风险应对 |
| 5.2.3 组织变革风险应对 |
| 5.3 实施风险应对 |
| 5.3.1 项目进度风险应对 |
| 5.3.2 项目质量风险应对 |
| 5.4 管理风险应对 |
| 5.4.1 基础数据风险应对 |
| 5.4.2 业务流程风险应对 |
| 5.5 项目风险监控 |
| 5.6 项目实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组第一轮矩阵表 |
| 附录B 专家组第二轮矩阵表 |
| 附录C 专家组第三轮矩阵表 |
（5）陇源公司ERP系统实施研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第二章 ERP理论概述 |
| 2.1 ERP概念与核心思想 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 ERP系统规划方法 |
| 2.2.1 关键成功因素法 |
| 2.2.2 战略目标集转化法 |
| 2.2.3 企业系统规划法 |
| 2.3 ERP系统实施方法 |
| 2.3.1 ERP系统实施特点 |
| 2.3.2 ERP系统实施方法 |
| 2.3.3 ERP系统具体实行过程 |
| 第三章 陇源公司ERP系统实施背景 |
| 3.1 陇源公司介绍 |
| 3.1.1 陇源公司地位 |
| 3.1.2 陇源公司的人员结构 |
| 3.1.3 陇源公司主要业务 |
| 3.2 陇源公司运营管理存在的问题分析 |
| 3.2.1 销售环节管理问题 |
| 3.2.2 生产环节管理问题 |
| 3.2.3 采购环节管理问题 |
| 3.2.4 库存环节管理问题 |
| 3.2.5 成本环节管理问题 |
| 3.3 陇源公司ERP系统实施条件分析 |
| 3.3.1 硬件资源分析 |
| 3.3.2 软件资源分析 |
| 第四章 陇源公司ERP系统实施方案 |
| 4.1 陇源公司ERP系统设计目标与原则 |
| 4.1.1 ERP系统设计目标 |
| 4.1.2 ERP系统设计原则 |
| 4.2 陇源公司ERP系统选型分析 |
| 4.3 陇源公司ERP系统构成模块 |
| 4.3.1 ERP系统核心业务流程 |
| 4.3.2 销售管理子系统功能 |
| 4.3.3 库存管理子系统功能 |
| 4.3.4 生产管理子系统功能 |
| 4.3.5 财务管理子系统功能 |
| 4.3.6 办公管理子系统功能 |
| 4.4 陇源公司ERP系统实施组织架构 |
| 4.4.1 项目实施组织机构 |
| 4.4.2 项目实施职责安排 |
| 第五章 陇源公司ERP系统实施过程 |
| 5.1 陇源公司ERP系统实施步骤与计划 |
| 5.2 陇源公司ERP系统实施重点内容 |
| 5.2.1 业务流程优化 |
| 5.2.2 与原系统融合 |
| 5.2.3 进度质量管理 |
| 5.2.4 供应链集成 |
| 5.3 陇源公司ERP系统实施难点问题及解决 |
| 5.3.1 基础数据薄弱 |
| 5.3.2 对编码工作的认识不足 |
| 5.3.3 企业参与实施人员因素 |
| 5.3.4 实施目标不明确 |
| 5.4 陇源公司ERP系统实施效果分析 |
| 5.4.1 销售管理效果分析 |
| 5.4.2 生产管理效果分析 |
| 5.4.3 采购管理效果分析 |
| 5.4.4 财务管理影响 |
| 5.5 ERP项目实施的风险控制 |
| 5.5.1 ERP项目实施风险识别 |
| 5.5.2 ERP项目实施风险因素分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）H石油销售公司ERP实施及效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究对象和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 ERP实施评价理论方法 |
| 2.2 企业战略与业务流程再造 |
| 2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡理论基础 |
| 2.3.2 平衡计分卡的因果关系 |
| 2.3.3 平衡计分卡的平衡 |
| 2.4 供应链管理理论 |
| 2.4.1 供应链管理目标 |
| 2.4.2 供应链管理的步骤 |
| 第三章 石油销售公司ERP系统规划 |
| 3.1 以石油销售公司为核心的供应链系统分析 |
| 3.2 以客户为中心的石油销售公司业务流程再造 |
| 3.3 石油销售公司ERP结构和功能规划 |
| 第四章 影响ERP成功实施的关键因素分析 |
| 4.1 德尔菲法简介 |
| 4.2 问题一览表拟定和实施方案 |
| 4.3 ERP成功实施的关键因素分析 |
| 第五章 石油销售公司ERP实施效果评价体系构建 |
| 5.1 石油行业ERP项目特点 |
| 5.1.1 石油行业特点分析 |
| 5.1.2 石油销售公司ERP项目特点分析 |
| 5.2 ERP项目实施评价指标体系构建 |
| 5.2.1 构建评价体系基本原则 |
| 5.2.2 构建评价体系的基本步骤 |
| 5.2.3 评价维度设计 |
| 5.2.4 评价指标的选择 |
| 第六章 H石油销售公司ERP实施效果评价 |
| 6.1 H石油销售公司ERP项目实施情况介绍 |
| 6.2 H石油销售公司ERP项目实施效果评价 |
| 6.3 ERP实施效果评价分析和建议 |
| 6.3.1 评价结果分析 |
| 6.3.2 改进建议 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 对进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1:石油销售ERP系统成功实施关键影响因素德尔菲预测调查表 |
| 附表2:石油销售ERP系统定性指标评分调查表 |
| 附表3:ERP项目评价指标体系权重确定专家调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理与企业信息化的关系 |
| 2.2 供应链管理与管理信息系统的关系 |
| 2.3 ERP实施研究现状 |
| 2.3.1 国外ERP实施研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 SAP系统的发展历程 |
| 2.3.4 SAP系统实施成功的评价标准 |
| 第3章 研究思路和研究设计 |
| 3.1 识别关键影响因素 |
| 3.1.1 案例企业介绍 |
| 3.1.2 案例企业SAP实施初期问题 |
| 3.2 研究设计和关键影响因素模型 |
| 3.3 变量的选择 |
| 3.3.1 自变量 |
| 3.3.2 因变量 |
| 3.4 问卷设计 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷发放与回收 |
| 第4章 基于供应链管理的SAP的关键影响因素分析 |
| 4.1 关键因素回归性分析 |
| 4.1.1 相关分析和描述性分析 |
| 4.1.2 单变量回归分析 |
| 4.1.3 多元回归分析 |
| 4.2 信度与效度分析 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 效度分析 |
| 4.3 基于实证研究结论的SAP实施通用策略 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 案例企业SAP实施过程调适 |
| 5.1.1 案例企业调适组织架构和业务流程重组因素 |
| 5.1.2 案例企业调适员工KPI绩效考核内容因素 |
| 5.1.3 案例企业调适员工培训因素 |
| 5.1.4 案例企业调适领导因素 |
| 5.1.5 案例企业调适基础数据安全因素 |
| 5.2 案例企业SAP调适后的供应链管理特色 |
| 5.2.1 SAP报表功能 |
| 5.2.2 SAP系统简化加工贸易核销工作 |
| 5.2.3 SAP系统集成CRM系统 |
| 结论 |
| 附录 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）易华录公司ERP项目实施风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献法 |
| 1.3.2 实地调研法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.4 主要内容与技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 项目风险管理理论 |
| 2.1.1 项目风险识别 |
| 2.1.2 项目风险评估 |
| 2.1.3 项目风险控制 |
| 第3章 易华录公司ERP项目概况 |
| 3.1 企业简介及业务概况 |
| 3.2 企业信息化建设和ERP项目情况 |
| 3.3 ERP项目概况 |
| 第4章 易华录公司ERP项目实施风险识别与评估 |
| 4.1 风险识别 |
| 4.1.1 软件选型及服务商风险 |
| 4.1.2 组织管理变革风险 |
| 4.1.3 项目实施过程风险 |
| 4.1.4 安全及运维风险 |
| 4.2 风险评估 |
| 4.2.1 建立ERP项目层次风险评价指标体系 |
| 4.2.2 构造风险指标判断矩阵 |
| 4.2.3 风险指标权重计算结果 |
| 4.2.4 建立项目风险模糊综合评价矩阵 |
| 4.2.5 项目风险模糊综合评估 |
| 4.2.6 项目风险评估结果 |
| 第5章 易华录公司ERP项目实施风险控制策略 |
| 5.1 ERP项目实施风险控制的主要原则 |
| 5.2 软件选型及服务商风险控制策略 |
| 5.2.1 软件选型风险控制策略 |
| 5.2.2 实施商选择风险控制策略 |
| 5.3 组织管理变革风险控制策略 |
| 5.3.1 组织架构调整风险控制策略 |
| 5.3.2 管理模式变化风险控制策略 |
| 5.3.3 业务流程重组风险控制策略 |
| 5.3.4 使用风险控制策略 |
| 5.4 项目实施过程风险控制策略 |
| 5.4.1 人力资源风险控制策略 |
| 5.4.2 进度风险控制策略 |
| 5.4.3 成本风险控制策略 |
| 5.4.4 系统集成风险控制策略 |
| 5.5 安全及运维风险控制策略 |
| 5.5.1 系统安全风险控制策略 |
| 5.5.2 运维风险控制策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外ERP系统采纳研究综述 |
| 1.3.2 国内ERP系统采纳研究综述 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 BIM与ERP的简述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑施工企业 |
| 2.1.2 BIM技术 |
| 2.1.3 ERP系统 |
| 2.2 BIM、ERP与建筑施工企业信息化的现状 |
| 2.2.1 建筑施工企业信息化的现状 |
| 2.2.2 BIM技术的发展现状 |
| 2.2.3 建筑施工企业ERP系统实施中的问题 |
| 2.3 ERP系统与BIM技术结合的必要性和可行性 |
| 2.3.1 ERP系统与BIM技术结合的必要性 |
| 2.3.2 ERP系统与BIM技术结合的可行性 |
| 2.4 基于BIM的ERP系统采纳的含义 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于BIM的ERP系统采纳模型的构建 |
| 3.1 信息技术采纳模型的相关理论 |
| 3.2 UTAUT2框架理论视角下采纳模型的构成要素识别与关系假设 |
| 3.2.1 UTAUT2框架理论视角下假设模型的构成要素识别 |
| 3.2.2 UTAUT2框架理论视角下假设模型的构成要素关系假设 |
| 3.3 案例分析探索基于BIM的ERP系统采纳模型 |
| 3.3.1 案例背景 |
| 3.3.2 案例分析 |
| 3.3.3 采纳模型补充要素与假设关系 |
| 3.4 基于BIM的ERP系统初始采纳模型的构建结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于BIM的ERP系统采纳模型的实证研究方案 |
| 4.1 研究方案设计总体思路 |
| 4.2 研究量表设计 |
| 4.2.1 量表设计原则 |
| 4.2.2 本研究究量表 |
| 4.3 调查问卷设计 |
| 4.3.1 问卷的内容和形式 |
| 4.3.2 本文的调查问卷 |
| 4.4 数据处理的方法 |
| 4.4.1 量表的信度检验 |
| 4.4.2 量表的效度检验 |
| 4.4.3 结构方程模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于BIM的ERP系统采纳数据分析与假设检验 |
| 5.1 样本数据收集与统计 |
| 5.1.1 基本信息统计分析 |
| 5.1.2 数据描述性统计分析 |
| 5.2 信度、效度检验 |
| 5.2.1 信度检验 |
| 5.2.2 效度检验 |
| 5.3 结构方程模型的检验与修正 |
| 5.3.1 数据的正态分布检验 |
| 5.3.2 结构方程模型构建与适配度检验 |
| 5.3.3 结构方程模型的路径估计与假设检验 |
| 5.3.4 基于多群组SEM分析的调节效应分析 |
| 5.4 模型假设分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究启示与展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.1.1 建筑施工企业的对策 |
| 6.1.2 政府部门的对策 |
| 6.1.3 软件供应商的对策 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 调查问卷 |
| B 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（10）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、影响ERP实施成功的因素（论文参考文献）
- [1]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]基于ERP系统的B公司供应链管理研究[D]. 陶文宣. 安徽理工大学, 2020(07)
- [3]中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究[D]. 张溟. 天津大学, 2020
- [4]R公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 蒋波. 南昌大学, 2020(01)
- [5]陇源公司ERP系统实施研究[D]. 陆长城. 兰州大学, 2020(01)
- [6]H石油销售公司ERP实施及效果评价研究[D]. 韩志勇. 河北地质大学, 2019(10)
- [7]影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究[D]. 王莉. 天津财经大学, 2019(07)
- [8]易华录公司ERP项目实施风险管理研究[D]. 王忠新. 兰州理工大学, 2019(02)
- [9]基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究[D]. 钟昱. 重庆大学, 2019(01)
- [10]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)