一、我国工程机械年销售额跃居机械工业第四位（论文文献综述）
刘崟[1]（2020）在《V工程机械公司（中国）发展战略研究》文中提出伴随着中国经济在改革开放四十余年的快速增长,工程机械行业在中国的社会经济中扮演了非常重要的角色,经历了一个从无到有,从弱到强的过程。现在中国的工程机械市场已经一跃成为全球最为重要的市场之一,产量及市场规模皆跃居世界第一。面对这样一个快速增长且前景广阔的市场,V集团工程机械作为一家世界排名前五位的工程机械制造商,也期望通过不断的发展来提升其在中国市场的销售业绩。作为V集团工程机械在中国的代表,V集团工程机械（中国）有限公司在中国激烈的市场竞争中遇到了一些瓶颈,产品市场的发展止步不前,产品的设计与市场的需求不符,组织架构复杂影响决策效率……等等一系列的问题亟需制定一套行之有效的发展战略来统一公司的经营思想,最终确保其在中国市场的业务的持续增长。本论文首先通过应用PEST分析工具,对于公司所处的外部宏观环境在政治、经济、社会、技术五个方面进行分析论述,然后通过五力模型分析出公司重要的外部行业环境因素,在此基础上通过外部环境因素分析矩阵（EFE）对于公司所处的外部环境因素进行综合评价。其次,通过对于企业自身的资源与能力分析,总结出公司自身所具有的优势与劣势,在此基础上通过内部环境因素分析矩阵（IFE）对于公司的内部环境因素进行综合评价。在完成了公司的内外部环境分析的基础上,通过SWOT矩阵对于企业目前所具有的优势、劣势以及所处的外部环境中的机会、威胁加以排列组合,从而形成四个不同维度的战略组合。然后依据EFE、IFE的评价分值对于公司在SWOT分析的四个象限中进行定位,并基于此最终确定公司的发展战略。战略发展方向的制定决定了 VCEC未来的发展道路,基于已经确定的发展战略方向,VCEC通过制定更为细致的战略实施方案以及相应的实施保障,从而能够最终确保发展战略的有效实施。
冯雪莲[2]（2020）在《G公司客户关系管理优化研究》文中研究指明随着中国制造2025、智能制造“十三五”规划以及“一带一路”政策的大力开展,中国液压行业市场在逐渐恢复增长。为了支持国产高端液压件的发展,中国出台了多项政策。国家大力推广互联网、智能化,液压产品实现工业4.0以及机电液一体化将成为液压行业的主要发展趋势。在本土液压企业迈向高端和智能化的同时,国内高端液压行业的竞争也日趋激烈。G公司作为高端液压行业的一员,面临着严峻的竞争压力,对于G公司而言,建立科学的客户关系管理优化方案很有必要。通过研究客户关系管理的相关理论,文章首先提出了研究的背景和意义,对国内外的相关文献进行了综述,总结出本文的研究方法和思路。其次,对本文用到的重要理论进行了阐述,包含客户关系管理概述、IDIC模型等,借助STEEP和SWOT模型两大战略理论,对G公司所在行业现状和竞争对手情况进行分析,提出了G公司面临的机会和威胁。接着对G公司的客户关系管理现状进行了剖析,发现了G公司客户关系管理存在的问题。针对G公司客户关系管理存在的问题,借助客户关系管理IDIC模型进行分析,得出解决方案,总结出G公司需要完善CRM系统、进行客户差异化分析、与客户进行互动、客户定制化服务等,从根本上推动了G公司客户关系管理的有效开展。最后,提出相应的保障措施,主要包含客户人力保障、资金保障、技术保障和制度保障等四个方面的保障措施。文章最后进行了总结,分析了本文的局限性和未来研究展望。
石娜娜[3]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中提出改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
梅诗晔[4]（2017）在《中国技术密集型制造业国际竞争力研究：结构观视角》文中指出中国近三十年经济持续高速增长很大程度上受益于制造业飞速发展。伴随着中国深入参与全球价值链分工,中国制造业总体规模大幅提升,制造能力逐步提高,国际竞争力日益增强,被誉为“世界工厂”,2010年中国已经成为世界第一制造大国。但是从中国制造业的结构来看,中国离制造业强国还有相当大的差距,中国依赖低成本劳动力的加工制造优势低端嵌入全球价值链,出口产品中具有比较优势的主要是服装、纺织、鞋、玩具等低技术、低附加值产品,而出口高技术产品中加工贸易占较高成分,国内增值部分较低,核心技术和关键部件主要依赖于进口。中国制造业面临各种内外部压力:在内部,受劳动力成本持续攀升、自主创新能力弱、对外依存度高、核心竞争力缺乏、资源和环境压力加大等诸多不利因素影响;在外部,2008年世界金融危机过后,以美国为代表的发达国家将促进实体经济发展提升到战略高度,以矫正制造业“空心化”,寄希望于产业政策调整来扭转经济颓势。发达国家制造业回流不是回归传统的劳动密集型低附加值加工制造业,而是发动一场新的工业革命,依托坚实的技术基础和创新能力实现制造业再升级,以培育先进制造技术、发展高端制造业来重塑制造业国际竞争力为目标,重振先进制造业的领导地位,抢占先进制造业新的制高点。与此同时,一些发展中国家如越南、柬埔寨、孟加拉等正扩大对外开放,积极承接产业及资本转移,通过融入全球产业分工实现产业升级、技术积累和国际竞争力提升。因此,提升我国技术密集型制造业竞争力刻不容缓。针对以上背景,本文提出几个相互关联的问题:（1）全球技术密集型制造业贸易格局是怎样的?中国的贸易地位如何?（2）中国技术密集型制造业的国际竞争力如何?影响技术密集型制造业国际竞争力的主要因素有哪些?（3）中国技术密集型制造业应该遵循怎样的升级路径?（4）全球价值链背景下,中国技术密集型制造企业国际竞争力提升的动力是什么?本文采用结构观视角,通过四个子研究逐一回答上述问题:子研究一:技术密集型制造业贸易格局。采用社会网络分析的可视化工具,直观的展示全球主要国家之间技术密集型制造业贸易全景图,便于清晰的识别中国在贸易网络中的地位及变迁。子研究二:技术密集型制造业国际竞争力测量、国际比较及实证分析。借助显示性比较优势指数（RCA）、显示性竞争优势指数（CA）、国际市场份额（IMS）、产业内贸易指数（IIT）四个“量”的层面竞争力评价指标,以及产品出口复杂度、经济复杂性两个“质”的层面竞争力评价指标,全面测度中国技术密集型制造业的国际竞争力,深入比较中国与部分发达国家在产业上的差距,并实证检验影响经济复杂性的主要因素。子研究三:中国技术密集型制造业升级路径选择。基于Hidalgo等（2007）的产品空间理论,建立计量模型,比较中国、美国、韩国、印度、阿根廷五个典型国家的技术密集型制造业不同升级模式,以便为中国选择合适的产业升级路径;并识别中国技术密集型制造业升级的潜在竞争对手,以及最具升级潜力的产品。子研究四:后发技术密集型企业国际竞争力提升动力。采用案例研究法,选择三一重工、沈阳机床、华为、联想四家具有代表性的技术密集型制造企业作为研究对象,利用企业访谈、调研等方式获取一手资料,通过企业官网、企业年报、媒体报导、公开出版物等渠道获取相关资料作为补充,基于知识基础观,采用扎根理论严谨的编码程序,深度剖析案例企业在全球价值链背景下竞争力提升的逻辑,提出相关命题来构建中国后发企业技术追赶实现竞争力提升的理论。通过上述研究,本文得出如下主要结论:（1）中国在技术密集型制造业贸易网络中扮演重要角色,对外贸易量快速攀升,贸易地位、贸易影响力、控制力均明显增强,跻身核心国家之列。（2）中国技术密集型制造业国际竞争力有了大幅提升,在部分领域已经具备了相当高的竞争实力,中国出口品中的国内技术增值部分正在增加,但总体而言竞争力较弱,处于中等偏上水平,表现出较强的劳动密集型特征,在一些尖端技术行业仍然较为落后。实证检验表明:过于依赖自然资源不利于经济复杂性提升,资本积累是影响经济复杂性的重要因素,人力资本对经济复杂性有一定的作用,创新能力对经济复杂性有明显影响,制度质量是影响经济复杂性的关键环境要素。（3）中国技术密集型制造业升级遵循基于比较优势的渐进式道路,必须做大做强传统优势产业,尤其是中高技术密集型制造业,作为产业升级的坚实基础,同时在新兴技术以及高端制造业领域适度赶超。（4）中国后发技术密集型企业国际竞争力的形成前提是核心技术资源的积累。核心技术资源的形成首先来自不依附于发达国家、自主创新的信念,通过持续高强度研发投入取得突破性自主创新。跨国并购是迅速获取前沿技术的高效途径,通过赋予被并购企业高度自主权,保证平稳过渡、维持被并购企业创新能力,得以实现技术获取目标。后发企业竞争力最终体现在全球价值链上的地位,并购发达国家企业、设立海外研发基地、建立海外合作企业等是快速提升技术、实现全球价值链升级的有效途径,而通过对外直接投资、全球本土化等途径构建以我主导的全球价值链有利于掌握话语权。本文的主要贡献有:第一,从“量”的层面和“质”的层面全面评价中国技术密集型制造业国际竞争力,基于资源基础观并加入制度的调节作用,实证检验了影响技术密集型制造业国际竞争力的主要因素,拓展了资源基础观的应用;第二,基于产品空间理论实证分析中国技术密集型制造业的升级路径,明确了比较优势理论指导产业升级的边界;第三,采用案例研究方法,基于知识基础观,深入剖析全球价值链背景下中国后发技术密集制造企业成功实现技术追赶的典型案例,发掘后发企业独特的竞争力提升动力,丰富了国际企业管理理论。本文具有一定的实践指导意义。第一,人力资本和技术创新能力是影响中国技术密集型制造业国际竞争力的重要因素。应当注重人力资本积累和创新能力培育,提升产业技术学习能力和吸收能力,促进将前沿技术知识转化为生产力,加快资本积累速度。第二,产业升级应当坚持以比较优势为主导方向,在一些具有战略地位的产业以及新兴技术产业加大政府扶持力度,适度偏离比较优势。完全遵循比较优势会导致中国技术密集型产业长期徘徊在低端,难以缩小和发达国家的差距;偏离比较优势的跨越式升级建立在扎实的产业基础之上,这种升级路径适合发达国家,不适合中国这样产业基础薄弱的国家。第三,由发达国家跨国公司主导的全球价值链深刻影响全球生产和贸易活动,中国技术密集型制造企业必须积极参与全球价值链分工。在技术能力薄弱阶段可以通过嵌入式参与全球价值链来学习并吸收发达国家技术,以便积累技术能力;当形成一定的技术基础后,逐渐过渡到构建以我主导的全球价值链,摆脱被发达国家跨国公司“低端锁定”的困境,将自主创新作为提高国际竞争力的核心。
薛明[5]（2015）在《X工程机械销售代理商备件库存管理策略探讨》文中提出备件服务是工程机械销售代理商售后服务的重要组成部分,也是公司利润的重要来源。为了满足客户对设备维护保养或升级更新的高效率需求,提高客户服务质量,企业需要对零部件提前进行存储,形成了备件库存。作为企业的重要资产,如何科学地管理备件库存,在当前工程机械市场持续低位运行的背景下,对于提升企业服务质量的高效性、运营成本的经济性和日常资金的流动性有及其重要的作用。X工程机械销售代理商是国际工程机械制造巨头K集团在内蒙古自治区中西部地区的总代理,为地区客户提供全系列工程机械产品的销售、租赁和售后服务。面对工程机械行业整体不佳的境况,公司管理层提出了“抓管理、提效率、降成本”的思路,把改善库存管理作为公司推进自身精细化运营的重要措施。因此,对X公司有关备件库存管理的问题进行分析研究,提出优化策略与建议,具有重要的实际意义。本文以X工程机械销售代理商备件库存管理策略为研究对象,从工程机械销售行业背景与X公司在库存管理方面的问题入手,分析其原因,提出了“一个中心,一个方案”的X公司备件库存管理优化解决思路。在此基础上,综合运用库存管理有关理论与方法,提出X公司备件库存集中化管理和分类化管理的优化策略,主要包括:（1）研究并提出X公司集中式备件仓储方案-在内蒙古中部地区建立统一的备件配送中心,运用重心法,综合当地经济、自然、教育、文化等因素,确定配送中心位置和设施环境。（2）采用EIQ-ABC交叉分析法提出X公司备件库存分类管理方案,结合实际数据案例进行分析,并基于有关结果提出客户管理、货品管理、备件销售和仓库管理等方面的建议。
彭固国[6]（2015）在《三一重工营销策略优化案例研究》文中研究说明工程机械产业是我国国民经济的重要部门,也是当下受国际经济深度调整、中国经济换挡变速影响较大的行业,亟待通过创新驱动实现升级转型。本文以业内龙头企业之一——三一重工为研究对象,以三一重工营销策略的诊断与优化为主题,借助波特五力模型、PESTG等研究工具,通过综合运用定性分析与定量分析、归纳与演绎、规范研究与实证研究相结合等手段与方法,从人力资源、资金资源、技术资源、品牌资源、市场拓展能力、品牌维护能力等角度研判三一重工企业内部（微观环境）所拥有的资源与能力,总结出三一重工参与市场竞争的优势和劣势,面临的机会与挑战,在此基础上重点研究三一重工现行营销策略的不足之处,特别是深入细致地反思了曾被认为是三一重工重要成功经验的信用营销、激进营销等策略的得与失,提出:三一重工应当尽快建立信用营销系统绩效评估模型,全面掌控影响信用营销的各种要素,化解风险和压力。针对三一重工存在的产能过剩问题,提出了创新转型的可行性建议。针对三一重工“追求营销数量,忽视营销质量”“重视市场占有率,轻视利润指标”等倾向,提出三一重工应变革营销理念,以市场占有率、利润贡献并重为目标,通过客户管理、售后服务以及大数据营销等环节的创新,实现营销战略的优化与提升。
王新亭[7]（2014）在《AC公司业务选择策略研究》文中提出AC公司是AC集团的全资子公司,于2003年AC集团重组ZG工程机械厂后成立,是一家集产品研发、生产制造、销售、售后服务为一体的中国大型民用和军用工程机械专业制造企业,占地面积近2000亩,现有员工2500人。目前AC公司产品涵盖了铲运机械、桩工机械、起重机械、混凝土机械及环卫机械等五大类一百多个品种。十五、十一五期间,随着我国经济的高速增长,城市化快速推进及大规模基础设施建设推动了工程机械行业的大发展,2002-2011年行业复合增长率高达26%,被称为工程机械行业“黄金十年”。在此期间,出于对行业前景的看好,大量企业纷纷进入,导致工程机械行业产能急剧扩张。但随着国家强刺激政策接近尾声,中国经济增速放缓,市场需求不足,行业问题凸显。作为行业一份子,AC公司不可避免地承受着外部环境激烈变化所带来的冲击,内部还面临着主营业务不突出、核心竞争力不强、市场地位下滑等问题。因此对AC公司未来生存发展的问题研究十分紧迫。本文运用业务矩阵等管理学理论,对AC公司内外部环境进行深入研究,并请内外部专家对AC公司各项业务进行评价。根据PAST分析、行业发展趋势、公司资源能力分析、公司现有业务评价的结果,进行SWOT分析,通过SWOT分析,得出结论：AC公司需要将愿景和目标定位在：健康的、可持续的企业；公司的市场定位必须理性选择现有业务,专注有优势的细分市场。结合业务选择和企业愿景为AC公司制定了六项实施举措。本文通过对AC公司业务选择策略的研究,阐述了一个企业在面临内外部环境发生巨变的情况下,如何找准企业定位,选择出适合企业自身特点的核心业务,然后集中有限资源提高核心业务的竞争力,不断将其做强做大,实现可持续发展。该研究成果对其他工程机械企业同样具有借鉴意义。
董爱娇[8]（2014）在《我国工程机械企业国际化经营模式与策略研究 ——基于北京加隆工程机械有限公司的案例分析》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化步伐的加快,尤其是中国加入WTO后,我国工程机械行业的市场环境发生了非常大的变化。表现在两个方面,第一个方面是国外工程机械制造商纷纷进入到中国市场,使得国内市场竞争越来越激烈同时也加速了国内市场开放；第二个方面是中国改革开放后,工程机械行业蓬勃发展,机械产品生产能力迅速提高,但是在国际市场上,国内企业竞争力不够,整体实力较弱。由此可见我国工程机械企业无论是在国内市场还是在国外市场都面临着严峻的考验,而我国工程机械企业只有“走出去”,才能有更长远的发展,才能在国际舞台上占有一席之地。本文系统分析了我国工程机械行业以及典型工程机械企业的发展现状,我国工程机械行业的发展呈现出波浪式的发展态势,尤其受到全球金融危机的影响,国内市场一直处于低迷状态,从企业层面探索其国际化症结所在具有深刻的现实意义和理论价值。本文认为,就中小工程机械企业而言,唯一的途径就是找到国际化经营的路径与策略,要积极参与国际竞争,扩大产品出口,提高海外市场占有率。尤其像加隆等中小型企业,没有形成具有自身特色的国际化经营策略,还处在摸索阶段,借此本文以加隆为案例,总结出加隆国际化经营策略,再以对国际经营理论的分析,充分借鉴国内外企业国际化经营的经验,以日本小松集团和中联重科为例等典型案例入手,再结合加隆国际化经营的实践,提出了适合中小型企业国际化经营的策略。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[9]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中认为一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
杨倩倩[10]（2013）在《基于价值链整合提升工程机械企业竞争优势研究》文中提出随着人民收入水平的不断提高、我国经济的平稳快速发展，我国工程机械企业发展迅速，取得了骄人的业绩，并逐渐向高技术含量企业过度。然而，我国的工程机械企业主要从事工程机械配件的生产和制造，却掌握不了核心技术，虽然欧美等发达国家的工程机械企业的外包政策使我国企业通过参与国际分工获得一定的技术支持，从而从事一些相对较高质量的制造活动，但同时这也使我国工程机械企业的独立性收到削弱，在核心技术上没有自主性，进而受制于人。本文共分为六大部分，首先是导论部分，介绍了研究背景与意义、研究框架与方法以及本文可能的创新点及本文的不足之处。第二部分主要介绍了竞争优势和价值链相关理论，对迈克尔·波特的传统价值链理论进行了具体的分析，指出了企业的价值活动有俩部分构成——基本活动和辅助活动。基本活动是由交货、售后服务、从投入到产出的转化等具体作业活动直接构成，是产品或服务实质上的创造，包括生产运营、内部后勤、外部后勤、市场营销、售后服务；辅助活动对基础活动其支持作用，主要包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施架构。第三部分是分析价值链整合提升工程机械企业竞争优势的机理，指出了企业竞争优势包括成本优势和差异性优势，并且具体分析价值链整合的四种方式（企业联盟、价值链拓展、价值链延伸、价值链收缩）是如何形成企业的成本优势和差异性优势。第四部分对我国工程机械企业的价值链和竞争优势现状进行分析，并且提出了提升竞争优势的具体途径和对策。其中获取成本优势的方式有：与产业链上的其他企业形成战略联盟、重构企业价值链、控制成本驱动因素；获取差异性优势的途径有：价值链水平整合、价值链收缩、在产业链上进行明确定位、重构企业价值链、创造独特性、增加独特性来源；具体对策包括以下六个方面——培养自身核心优势，优化自身价值链，推进上下游价值链的整合，重构企业价值链，加强产品创新和工艺创新，做好与价值链管理相配套的支持工作。第五部分则是以徐工集团和中联重科为例，检验本文所提出的的提升我国工程机械企业竞争优势的对策，从而使本论文更贴近实际，更具借鉴意义。最后是结论部分，归纳总结全文的核心观点，并对本论文做了进一步的展望。
二、我国工程机械年销售额跃居机械工业第四位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国工程机械年销售额跃居机械工业第四位（论文提纲范文）
（1）V工程机械公司（中国）发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.1.3 企业发展现状 |
| 1.1.4 企业存在的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 2 战略管理研究工具及文献综述 |
| 2.1 战略管理研究工具综述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 五力分析模型 |
| 2.1.3 EFE/IFE评价矩阵 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业外部环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 |
| 3.2.2 客户议价能力分析 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 企业品牌资源 |
| 4.1.2 企业文化资源 |
| 4.1.3 柔性人力资源 |
| 4.1.4 财务资源 |
| 4.1.5 供应链资源 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 研发能力 |
| 4.2.2 系统解决方案提供能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 物流系统保障能力 |
| 4.2.5 信息化管理能力 |
| 4.2.6 产品分销能力 |
| 4.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 5 战略选择与战略实施 |
| 5.1 战略选择分析 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 SWOT定量分析 |
| 5.1.3 企业使命与愿景 |
| 5.1.4 战略选择 |
| 5.2 增长型战略目标设定 |
| 5.3 增长型战略实施 |
| 5.3.1 多管齐下实现产品聚焦 |
| 5.3.2 挖掘潜力深化成本优势 |
| 5.3.3 营销助力确保份额提升 |
| 5.4 增长型战略保障 |
| 5.4.1 推动企业文化建设促进战略实施 |
| 5.4.2 推动人力资源建设保障战略实施 |
| 5.4.3 推进企业内部持续改进助力战略实施 |
| 5.4.4 整合管理体系保障战略实施 |
| 5.4.5 组织架构调整适配战略实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）G公司客户关系管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 客户关系管理概述 |
| 2.1.1 客户关系管理发展 |
| 2.1.2 客户关系管理概念 |
| 2.2 IDIC模型 |
| 2.2.1 识别客户 |
| 2.2.2 区分不同客户 |
| 2.2.3 同客户进行互动 |
| 2.2.4 定制化对待客户 |
| 第3章 G公司外部环境分析 |
| 3.1 G公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 社会环境 |
| 3.1.2 科技环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 生态环境 |
| 3.1.5 政治环境 |
| 3.2 G公司所处的行业环境分析 |
| 3.2.1 供方分析 |
| 3.2.2 买方分析 |
| 3.2.3 潜在新进入者 |
| 3.2.4 替代产品分析 |
| 3.2.5 同行业内现有企业之间的竞争 |
| 3.3 外部环境对G公司客户关系的影响 |
| 第4章 G公司客户关系现状及问题 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织架构 |
| 4.1.3 G公司客户关系管理现状分析 |
| 4.2 G公司客户关系SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 G公司客户关系管理存在的问题 |
| 4.3.1 精准识别客户能力不足 |
| 4.3.2 客户细分不到位 |
| 4.3.3 与客户交流互动不到位 |
| 4.3.4 客户需求个性化匮乏 |
| 第5章 G公司客户关系管理优化策略制定 |
| 5.1 应用CRM系统识别客户 |
| 5.1.1 完善CRM系统客户数据 |
| 5.1.2 CRM系统数据有效的识别客户 |
| 5.2 G公司现有客户差异化分析 |
| 5.2.1 借助CRM对现有客户进行细分 |
| 5.2.2 制定大客户关系营销策略 |
| 5.3 同客户进行有效互动 |
| 5.3.1 互联网个性化对话机制 |
| 5.3.2 建立售后服务和定期回访机制 |
| 5.4 客户定制化 |
| 5.4.1 标准化产品与服务定制 |
| 5.4.2 技术加速产品定制 |
| 第6章 G公司客户关系管理策略的实施保障 |
| 6.1 人力保障 |
| 6.2 资金保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（4）中国技术密集型制造业国际竞争力研究：结构观视角（论文提纲范文）
| 论文主要贡献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 中国技术密集型制造业概况 |
| 1.2.1 技术密集型制造业界定 |
| 1.2.2 中国技术密集型制造业产业结构与发展趋势 |
| 1.2.3 中国技术密集型制造业的经济效益 |
| 1.2.4 外资在中国技术密集型制造业中的地位 |
| 1.2.5 中国技术密集型制造业的研发状况 |
| 1.3 全球价值链背景下中国技术密集型制造业面临的机遇与挑战 |
| 1.4 问题提出 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 文献计量研究法 |
| 1.6.2 社会网络分析法 |
| 1.6.3 实证研究法 |
| 1.6.4 案例研究法 |
| 1.7 主要贡献 |
| 1.8 本章小结 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 产业国际竞争力文献分析 |
| 2.1.1 产出分析 |
| 2.1.2 研究学科分析 |
| 2.1.3 研究主题分析 |
| 2.1.4 产业国际竞争力研究的知识基础 |
| 2.2 产业国际竞争力文献综述 |
| 2.2.1 从比较优势理论到竞争优势理论 |
| 2.2.2 产业国际竞争力的结构观的兴起 |
| 2.2.3 比较优势理论、竞争优势理论、结构观的比较 |
| 2.2.4 全球价值链背景下的产业国际竞争力研究 |
| 2.2.5 技术密集型制造业国际竞争力研究 |
| 2.2.6 现有研究述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 技术密集型制造业贸易格局 |
| 3.1 常用的贸易格局分析方法 |
| 3.1.1 传统的贸易格局分析法 |
| 3.1.2 基于社会网络的贸易格局分析法 |
| 3.2 数据来源及处理 |
| 3.3 实证分析 |
| 3.3.1 技术密集型制造业贸易总量分析 |
| 3.3.2 技术密集型制造业贸易社会网络分析 |
| 3.4 结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 技术密集型制造业国际竞争力测量、国际比较及实证分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 技术密集型制造业国际竞争力评价的理论基础 |
| 4.3 技术密集型制造业国际竞争力指标选取 |
| 4.3.1 指标选取原则 |
| 4.3.2 评价指标选取 |
| 4.4 指标测量及分析 |
| 4.4.1 数据来源 |
| 4.4.2 基于“量”的评价 |
| 4.4.3 基于“质”的评价 |
| 4.4.4 中国技术密集型制造业国际竞争力总结 |
| 4.5 实证检验:资源禀赋、创新能力与技术密集型制造业经济复杂性——资源基础观视角 |
| 4.5.1 引言 |
| 4.5.2 理论背景 |
| 4.5.3 计量模型设定与数据说明 |
| 4.5.4 实证结果与分析 |
| 4.5.5 主要结论 |
| 4.5.6 政策建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 中国技术密集型制造业升级路径选择——基于产品空间的实证研究 |
| 5.1 问题提出 |
| 5.2 文献回顾与理论基础 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 数据来源 |
| 5.3.2 主要指标 |
| 5.3.3 计量模型 |
| 5.4 研究结果 |
| 5.4.1 描述性统计 |
| 5.4.2 产品空间分析 |
| 5.4.3 计量分析 |
| 5.4.4 稳健性检验 |
| 5.5 进一步分析 |
| 5.6 结论与政策建议 |
| 5.6.1 结论 |
| 5.6.2 政策建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 后发技术密集型企业国际竞争力提升动力:知识基础观视角 |
| 6.1 理论基础与文献回顾 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 研究方法 |
| 6.2.2 案例选取 |
| 6.2.3 资料收集 |
| 6.3 数据分析过程 |
| 6.3.1 单案例分析 |
| 6.3.2 多案例分析 |
| 6.4 研究发现与理论模型 |
| 6.5 结论与讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻博期间的科研成果 |
| 致谢 |
（5）X工程机械销售代理商备件库存管理策略探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程机械行业与发展现状 |
| 1.1.2 企业备件库存管理 |
| 1.2 研究内容与意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 本文研究思路及章节安排 |
| 第2章 X公司备件库存管理现状及其问题分析 |
| 2.1 X工程机械代理商简介 |
| 2.1.1 企业基本情况 |
| 2.1.2 公司组织结构 |
| 2.2 X公司备件库存管理现状 |
| 2.2.1 管理机构与职责 |
| 2.2.2 执行人员岗位设置 |
| 2.2.3 业务范围与流程 |
| 2.2.4 业务开展情况 |
| 2.2.5 业务指标统计 |
| 2.3 X公司现状问题分析与解决思路 |
| 2.3.1 主要问题 |
| 2.3.2 解决思路 |
| 2.3.3 可行性影响因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 X公司备件仓储集中化管理策略 |
| 3.1 集中化仓储管理相关理论与方法 |
| 3.1.1 分布式与集中式仓储 |
| 3.1.2 商物分流 |
| 3.1.3 配送中心选址规划 |
| 3.2 X公司备件配送中心(DC)的定位与目标 |
| 3.3 基于重心法的备件配送中心选址 |
| 3.3.1 重心法选址原理 |
| 3.3.2 配送中心定址计算 |
| 3.3.3 地址定性分析与修正 |
| 3.4 配送中心备件库存集中化管理策略 |
| 3.4.1 备件管理职责改进 |
| 3.4.2 备件业务流程优化 |
| 3.4.3 备件库存量控制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 X公司备件库存分类管理策略 |
| 4.1 库存分类管理理论与方法 |
| 4.1.1 ABC分析法 |
| 4.1.2 EIQ规划法 |
| 4.1.3 EIQ-ABC交叉分析法 |
| 4.2 X公司备件库存的EIQ构造 |
| 4.2.1 材料收集与采样 |
| 4.2.2 资料分析与图表制作 |
| 4.3 基于EIQ-ABC的 X公司备件库存分析 |
| 4.3.1 总体情况 |
| 4.3.2 EQ-ABC分析 |
| 4.3.3 IQ-ABC分析 |
| 4.3.4 IK-ABC分析 |
| 4.3.5 EN分析 |
| 4.3.6 IQ-IK交叉分析 |
| 4.4 备件分类管理策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 全文总结 |
| 5.1 本文的研究工作 |
| 5.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）三一重工营销策略优化案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法与内容框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 内容框架 |
| 1.3 创新与不足 |
| 1.3.1 可能产生的创新 |
| 1.3.2 存在的不足 |
| 第二章 三一重工企业概况与营销环境分析 |
| 2.1 三一重工的企业概况 |
| 2.2 三一重工宏观营销环境分析 |
| 2.2.1 政治环境(Political)分析 |
| 2.2.2 经济环境(Economic)分析 |
| 2.2.3 社会文化环境(Social&culture)分析 |
| 2.2.4 技术环境(Technical environment)分析 |
| 2.2.5 全球化(Globalization) |
| 2.3 三一重工竞争环境分析 |
| 2.3.1 中国工程机械行业总体状况 |
| 2.3.2 行业竞争及行业集中度分析 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 2.3.4 工程机械市场需求趋势分析 |
| 2.4 三一重工微观环境分析 |
| 2.4.1 财务资源分析 |
| 2.4.2 人力资源分析 |
| 2.4.3 技术资源分析 |
| 2.4.4 品牌资源分析 |
| 第三章 三一重工营销策略实践 |
| 3.1 产品 |
| 3.2 价格 |
| 3.3 渠道 |
| 3.4 促销 |
| 3.5 关系 |
| 第四章 三一重工营销策略案例分析 |
| 4.1 三一重工营销策略的成功经验介绍 |
| 4.2 三一重工营销策略存在的主要问题 |
| 4.2.1 产品生产能力过剩 |
| 4.2.2 售后服务成本管理模式可持续性不强 |
| 4.2.3 渠道管理不够精细 |
| 4.2.4 促销模式带来了较大的风险和压力 |
| 4.2.5 关系营销亟待优化 |
| 第五章 三一重工营销策略优化 |
| 5.1 全面提升产品和服务的核心竞争力 |
| 5.2 优化定价策略 |
| 5.3 提升渠道管理水平 |
| 5.4 强化促销管理，建构风控模型 |
| 5.4.1 建立信用营销风险预警系统 |
| 5.4.2 交易前要有严格的风险评价 |
| 5.4.3 建立交易中控制、交易后补救制度和措施 |
| 5.4.4 强化对应收账款的回收与风控 |
| 5.5 全面推进关系营销 |
| 5.5.1 提高客户忠诚度和满意度 |
| 5.5.2 探索大数据营销 |
| 5.5.3 建构关系营销支持系统 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（7）AC公司业务选择策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 AC公司概况 |
| 1.2 工程机械定义及分类 |
| 1.3 研究的背景 |
| 1.3.1 世界经济复苏仍不确定 |
| 1.3.2 中国经济增长总体放缓 |
| 1.3.3 中国工程机械行业问题重重 |
| 1.3.4 AC公司面临业务调整 |
| 1.4 研究目的和意义 |
| 1.5 研究的理论基础 |
| 1.5.1 战略管理理论 |
| 1.5.2 SWOT分析法 |
| 1.5.3 PEST分析法 |
| 1.5.4 业务组合理论 |
| 1.6 论文的主要框架结构 |
| 2 AC公司所处外部环境状况 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 工程机械行业特点 |
| 2.2.1 工程机械行业是投资驱动型行业 |
| 2.2.2 工程机械行业具有较强的经济周期性 |
| 2.3 工程机械行业市场规模及增长预测 |
| 2.3.1 国内市场需求 |
| 2.3.2 国际市场需求 |
| 2.4 工程机械行业发展趋势 |
| 2.4.1 行业集中度进一步提高 |
| 2.4.2 行业竞争向综合竞争转变 |
| 2.4.3 行业企业重新定位产品组合和盈利模式 |
| 3 AC公司资源能力分析 |
| 3.1 人力资源能力 |
| 3.2 技术研发能力 |
| 3.3 生产能力 |
| 3.4 信息化能力 |
| 4 AC公司业务评价 |
| 4.1 公司客户分析 |
| 4.1.1 客户分类 |
| 4.1.2 客户购买决策流程 |
| 4.1.3 客户购买关注点 |
| 4.2 业务评价的指标体系 |
| 4.3 现有业务的评价 |
| 4.3.1 基础工程机械事业部 |
| 4.3.2 矿用机械事业部 |
| 4.3.3 环卫机械事业部 |
| 4.3.4 专用车事业部 |
| 5 AC公司业务选择及实施举措 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.2 业务选择原则 |
| 5.2.1 确定主导产品市场定位 |
| 5.2.2 销售渠道协同产品优先 |
| 5.2.3 技术平台协同产品优先 |
| 5.2.4 固定资产协同产品优先 |
| 5.2.5 销售模式选择优先 |
| 5.3 AC公司业务选择 |
| 5.4 AC公司业务实施举措 |
| 5.4.1 建立以核心业务为导向的营销体系 |
| 5.4.2 建立基于核心业务市场需求为导向的产品管理体系 |
| 5.4.3 持续提升主导产品质量和工艺水平 |
| 5.4.4 提高公司营运管理能力 |
| 5.4.5 扎实做好产品售后服务工作 |
| 5.4.6 提升企业文化建设能力 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）我国工程机械企业国际化经营模式与策略研究 ——基于北京加隆工程机械有限公司的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国际化经营理论的研究进展 |
| 1.4 研究方法及文章结构 |
| 第二章 我国工程机械行业发展现状与国际化经营 |
| 2.1 工程机械行业的定义及分类 |
| 2.1.1 工程机械行业的定义 |
| 2.1.2 工程机械行业的分类 |
| 2.2 我国工程机械行业的发展现状与特点 |
| 2.2.1 我国工程机械行业发展现状 |
| 2.2.2 我国工程机械行业主要特点 |
| 2.3 我国工程机械行业国际化经营的意义 |
| 2.3.1 国际化经营是我国工程机械行业发展的必然趋势 |
| 2.3.2 国际化经营的现实原因 |
| 第三章 我国工程机械企业国际化经营现状分析 |
| 3.1 我国工程机械企业进入国际市场的过程 |
| 3.1.1 国外学者对国际化阶段的理解 |
| 3.1.2 企业国际化阶段过程 |
| 3.2 目前我国工程机械企业国际化所处阶段分析 |
| 3.3 我国工程机械企业国际化经营的优势与劣势 |
| 3.3.1 我国工程机械企业国际化经营的优势 |
| 3.3.2 我国工程机械企业国际化经营的劣势 |
| 3.4 国内外工程机械企业国际化经验借鉴 |
| 3.4.1 日本小松集团(KOMATSU) |
| 3.4.2 中联重科 |
| 3.4.3 中外知名企业国际化经营策略的启示 |
| 第四章 我国工程机械企业国际化模式和核心竞争力分析 |
| 4.1 企业国际化模式分析 |
| 4.1.1 内向型国际化 |
| 4.1.2 内向型国际化的形式 |
| 4.1.3 外向型国际化 |
| 4.1.4 外向型国际化形式 |
| 4.2 核心竞争力分析 |
| 4.2.1 核心竞争力概念 |
| 4.2.2 构建核心竞争力的途径 |
| 第五章 北京加隆工程机械有限公司国际化经营案例分析 |
| 5.1 北京加隆工程机械有限公司的基本情况 |
| 5.2 北京加隆工程机械有限公司开展国际化经营的基本情况 |
| 5.3 加隆公司产品出口的基本情况 |
| 5.3.1 加隆公司产品历年出口基本情况 |
| 5.3.2 加隆公司产品出口的市场分布统计 |
| 5.4 加隆国际化经营的动因 |
| 5.4.1 海外市场需求高 |
| 5.4.2 国内产品同质化竞争严重 |
| 5.4.3 公司战略发展的需要 |
| 第六章 国际化经营的策略分析 |
| 6.1 打造国际化资信优势：对产品,配件,服务进行全程监控 |
| 6.2 打造绝对比较优势：“俭约创新” |
| 6.3 打造整体优势：实施销售服务一体式 |
| 6.4 打造品牌优势：目标引导式营销 |
| 6.5 打造平台优势：撬开欧盟市场的大门-CE认证 |
| 6.6 打造人才优势：以技术出身的国际人才 |
| 6.7 打造渠道优势：“诚信”网络营销 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
（10）基于价值链整合提升工程机械企业竞争优势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 价值链及相关理论 |
| 2.1.1 迈克尔·波特的价值链理论 |
| 2.1.2 虚拟价值链理论 |
| 2.1.3 价值网理论 |
| 2.2 竞争优势及相关理论 |
| 2.2.1 企业竞争优势概念 |
| 2.2.2 企业竞争优势相关理论 |
| 2.3 价值链整合与竞争优势提升 |
| 2.4 其他研究文献综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 价值链整合提升工程机械企业竞争优势机理分析 |
| 3.1 工程机械企业竞争优势的影响因素分析及价值链构造 |
| 3.1.1 工程机械行业的现状及发展趋势 |
| 3.1.2 工程机械行业企业竞争优势的影响因素分析 |
| 3.1.3 工程机械企业的经营流程及价值链构造 |
| 3.2 价值链整合提升工程机械企业竞争优势的机理 |
| 3.2.1 价值链整合提升竞争优势机理概念 |
| 3.2.2 价值链整合提升竞争优势的机理分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 价值链整合提升工程机械企业竞争优势的策略 |
| 4.1 工程机械企业价值链现状及存在的问题分析 |
| 4.1.1 工程机械企业价值链现状及存在的问题 |
| 4.1.2 我国工程机械制造企业竞争优势现状及存在的问题 |
| 4.2 价值链整合提升工程机械企业竞争优势的途径 |
| 4.2.1 获取成本优势 |
| 4.2.2 获取差异化优势 |
| 4.3 提升我国工程机械企业竞争优势的对策 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程机械企业价值链整合提升企业竞争优势测定模型 |
| 5.1 工程机械企业价值链整合评价指标体系的建立 |
| 5.1.1 价值链整合的评价指标体系建立前提 |
| 5.1.2 价值链整合评价指标体系的建立及其内涵解释 |
| 5.2 工程机械企业价值链整合评价模型的构建 |
| 5.2.1 价值链整合评价模型的构建 |
| 5.2.2 价值链整合评价结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 工程机械企业价值链整合的案例分析 |
| 6.1 徐工集团价值链整合案例 |
| 6.1.1 徐工集团简介 |
| 6.1.2 徐工集团价值链整合策略分析 |
| 6.2 工程机械企业价值链整合测定 |
| 6.2.1 工程机械企业价值链整合绩效测定过程 |
| 6.2.2 测定结果分析 |
| 6.3 徐工案例总结与启示 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士期间发表的论文和科研成果 |
四、我国工程机械年销售额跃居机械工业第四位（论文参考文献）
- [1]V工程机械公司（中国）发展战略研究[D]. 刘崟. 山东大学, 2020(05)
- [2]G公司客户关系管理优化研究[D]. 冯雪莲. 上海外国语大学, 2020(02)
- [3]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [4]中国技术密集型制造业国际竞争力研究：结构观视角[D]. 梅诗晔. 武汉大学, 2017(06)
- [5]X工程机械销售代理商备件库存管理策略探讨[D]. 薛明. 上海交通大学, 2015(08)
- [6]三一重工营销策略优化案例研究[D]. 彭固国. 郑州大学, 2015(02)
- [7]AC公司业务选择策略研究[D]. 王新亭. 南京理工大学, 2014(02)
- [8]我国工程机械企业国际化经营模式与策略研究 ——基于北京加隆工程机械有限公司的案例分析[D]. 董爱娇. 北京邮电大学, 2014(08)
- [9]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)
- [10]基于价值链整合提升工程机械企业竞争优势研究[D]. 杨倩倩. 河北工程大学, 2013(04)