一、连锁超市的发展之路──浅谈供应链管理中的电子商务应用(下)（论文文献综述）
张伟[1]（2018）在《钟吾乐购连锁超市O2O营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理互联网的发展很大程度上改变了传统零售业的经营环境和销售方式,为传统零售超市经营活动提供了新的展示与拓展空间。消费者观念的转变以及经济的飞速提升,纯电子商务想要完全替代传统零售业也是无法实现的。O2O模式相比较B2C和C2C更能给用户带来便捷,凸显信任度高以及成交量大特点,超市零售业进行O2O营销是必然趋势。在此,结合钟吾乐购连锁超市的实际情况,基于O2O营销视角,探讨了影响钟吾乐购连锁超市O2O营销效果的相关因素,同时制定了更具针对性的O2O营销策略,就所指定的营销策略实施效果进行了分析,为钟吾乐购连锁超市及其他超市零售业的营销发展提供了借鉴与参考。本文研究的主要内容如下:首先,重点分析了此次研究背景与意义,探讨了国内外学者O2O营销模式的相关研究工作,阐述了此次研究所采用的方法和思路;接着,论述了此次研究所涉及的一些基础概念及相关理论,为后续研究工作开展提供充足的理论支撑;然后,结合钟吾乐购连锁超市实际情况,分析了钟吾乐购连锁超市目前在营销过程中面临的相关问题,指出了由于目前市场环境逐渐复杂化,使得钟吾乐购连锁超市营销策略无法达到理想效果,通过应用STP理论,对钟吾乐购连锁超市进行了准确市场定位;在此基础之上,参考前人研究分析了影响钟吾乐购连锁超市O2O营销效果的具体因素,提出了这些因素对O2O营销效果的具体影响,通过问卷调研的方式,利用回归分析方法,对因变量与自变量之间的相关关系是否存在予以确立;结合多元回归分析得出的结果,掌握了对于钟吾乐购连锁超市O2O营销效果的主要影响因素,并且针对这些影响因素,制定了更为科学与适宜的O2O营销策略,并且将所制定的O2O营销策略应用到实际营销活动中,通过实践得出了O2O营销策略能够降低营销成本、丰富营销方式、精简营销环节、拓宽经营空间,能够取得良好的营销效果,这不仅能够推动钟吾乐购连锁超市O2O营销工作的完善与改进,对于同类零售企业同样具有极大的参考与借鉴价值,值得进一步推广应用。
田园[2]（2018）在《“互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的研究 ——以永辉超市为例》文中研究表明连锁超市经营生鲜产品已经历时近二十个年头,但因其特殊的属性,在以百货为主要业态的超市中所占的规模一直较小。在当前互联网时代下,随着人们生活质量的不断改善,其消费理念及消费习惯发生了巨大改变,与生鲜产品相关的消费观也出现明显变化,超市已成为生鲜产品经营的必要渠道和主要阵地。永辉超市的成立源于“农改超”,使其具备了生鲜产品的资源优势,并形成了独具特色的生鲜运营模式。在近两年传统零售业遭遇电商平台冲击导致整体经营惨淡的情况下,永辉超市不断创新,营业额借助“互联网+”实现了大幅度的上涨。本文将理论与实践相结合,以连锁超市为研究对象,以其在“互联网+”背景下生鲜特色运营模式为主要研究内容。论文首先介绍研究背景与意义、研究框架、研究的创新与不足以及相关的基本概念论述。其次分析了连锁超市生鲜的传统运营模式及由此面临的挑战。接下来重点探究了“互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的发展,并以永辉超市为例,介绍其基本运营情况,分析了永辉超市生鲜的传统和“互联网+”背景下的运营模式,在此基础上进一步分析永辉超市生鲜运营模式转型的要素保障。最后由永辉超市延伸到连锁超市行业,提出了连锁超市生鲜运营模式的发展趋势与对策建议。连锁超市的生鲜特色运营模式已成为传统零售企业、金融资本市场以及学者关注的焦点。本文的研究,不仅能对目前不景气的传统连锁超市行业的发展提供思路,而且也能为其它传统行业利用互联网进行转型升级提供借鉴。
王静[3]（2016）在《连锁超市生鲜农产品电子商务的应用策略研究 ——以盐城市雅家乐超市为例》文中研究表明连锁超市拥有众多的社区网点和在普通老百姓消费群体中认可度高等先天优势,当前不少连锁超市都通过销售生鲜农产品来丰富超市经营品种,从而在提高销售业绩的同时,还可以扩大便民服务措施,进一步提高超市品牌影响力。由于生鲜农产品具有季节性强、保鲜时间短等特征,使得采购销售等整个供应链都与其他一般商品有差异。随着信息技术的快速发展和互联网的广泛运用,电子商务已经逐步取代传统商务或与传统商务进行融合,电子商务能迅速反馈农户、供货商、超市、消费者之间的供求,加速生鲜农产品的生产、采购、销售信息传递,有效解决当前一般连锁超市生鲜农产品供应链问题。通过梳理国内外在生鲜农产品领域、电子商务应用领域、连锁超市供应链领域等方面的研究成果,发现当前研究主要集中在传统的生鲜农产品网络销售、连锁超市供应链等方面,尚没有对电子商务环境下生鲜农产品在连锁超市的全过程革新应用进行全面研究。笔者通过对盐城本土最大的连锁超市一雅家乐超市的生鲜农产品电子商务应用进行实地调研,发现其已在生鲜农产品方面进行电子商务的初步应用,但是存在一定的问题,与实际意义的电子商务尚有较大差距,主要体现在6个方面：一是电子商务应用单一,仍停留在农产品采购环节的电子商务初级阶段,二是没有系统的网络营销战略规划及具体操作措施。三是尚未建立起适应电子商务销售的现代化信息平台及网点的终端设施。四是配送体系不能满足电子商务应用的需求。五是缺乏电子商务人才。六是政府扶持力度不够。通过对沃尔玛、1号店等国内外成功案例的研究,笔者发现大型连锁超市在电子商务应用方面有许多值得借鉴的地方。比如,超前部署建设信息化基础设施、创新体现营销模式、拥有符合要求的物流配送体系支撑、线上线下融合发展等。在借鉴这些现有经验的基础上,针对盐城雅家乐超市生鲜农产品电子商务应用存在的实际问题,笔者提出几点建议：一是积极推进O2O电子商务模式。通过线上和线上两方面的共同发展,不仅扩大网络销售额,也增加实体店的人流量和知名度。二是加强网络营销。通过新型的营销手段,吸引更多的客户。三是加强信息化基础设施建设。实现总部现代化控制和门店信息化终端,从而满足电子商务应用要求。四是开展体验式销售。通过多层次的顾客体验应用,增强消费者的认可度和消费欲望。五是健全物流配送体系,形成强大支撑。六是加强电子商务人才培养,提高应用能力。七是积极争取政府扶持,建成示范工程。在对雅家乐超市生鲜农产品电子商务应用的研究成果,不仅为对雅家乐超市发展提供可参考的理论基础,还可以为其他连锁超市生鲜农产品应用电子商务模式起到一定的启示作用。
杨立新[4]（2015）在《“农超对接”供应链虚拟整合研究》文中研究指明农业是国民经济中最基本的物质生产部门,是国民经济的基础,它直接关系到人民的切身利益,社会的安定乃至整个国民经济的稳定发展。自1982年起至2015年连续17年发布以“三农”（农业、农村、农民）为主题的中央一号文件,强调了“三农”问题在我国现代化建设过程中“重中之重”的地位。如何保障农业基础地位,如何有效提升现代农产品在市场中的竞争力,作为当今世界经济发展中颇具特色产业经济组织的农产品供应链,将成为当下农业产业化发展的必然选择。现阶段我国农产品问题频出,农产品质量安全无法保障,产业链各环节主体间分工协作能力差,供应链过于冗长,信息流通不畅。面对全球经济一体化进程的加快,信息技术日新月异,传统互联网、物联网、移动互联网、互联网+、工业4.0、云计算、大数据等新技术层出不穷,B2B、B2C、C2C以及近年来流行的020（Online To Offline,在线离线/线上到线下）等电子商务模式为改造传统农产品供应链提供了广阔的想象空间。“农超对接”是一种新型的农产品流通模式,也是一项重要的民生工程,如何采用互联网+思维将最新信息技术嫁接到“农超对接”供应链中来,这将是本论文要研究的重点。本文针对我国现有农产品供应链信息系统建设的不足,在分析了国内外农产品供应链信息化网络现状的基础上,结合自己的实际工作和研究经历,比较系统地论述了“农超对接”供应链虚拟整合的基本概念、总体结构和主要功能,提出了以第四方专业信息机构为依托的“农超对接”供应链虚拟整合模型网络构建方案。论文首先在提出问题的基础上,提出建设具有我国特色“农超对接”供应链虚拟整合的理论意义与实践中的意义。通过大量地文献收集与分析,系统梳理国内外农产品供应链的发展脉络以及虚拟组织、虚拟企业（联盟）的理论研究成果,以虚拟企业分析为基础,界定“农超对接”供应链虚拟整合的基本概念,分析供应链虚拟整合网络的主要功能与要素,确定供应链虚拟整合网与实体网的分工与协作,对“农超对接”供应链虚拟整合网络体系进行了构建。基于以上理论构建,提炼出以“零售商为核心企业构建”、“供应商为核心企业构建”、“第三方物流企业构建”和“第四方专业信息中介为核心构建”等四种结构模式;并对四种模式其特点、优势和局限性进行了论述。在此基础上,提出“农超对接”供应链虚拟整合网络构建的“P2B2B2C”模式,这是对现有农产品供应链信息化领域的一种创新与变革。为了验证本文所提出“农超对接”供应链虚拟网络模型的相关功能,作者利用“十二五”国家科技支撑计划课题构建了“果蔬农产品电子交易服务平台”,建立了服务于“农超对接”参与各方主体的功能系统,通过此平台对供应链虚拟整合网络与区域农产品产业的联动关系进行了实证分析。研究显示,“农超对接”供应链虚拟整合网络建设可有效地解决农产品流通过程中信息流的不对称问题,促进区域农业产业的均衡发展,对区域农业产业结构的调整与优化,具有重要的现实意义。作为本论文理论研究成果,部分应用于物美集团果蔬“农超对接”供应链信息化项目的实践中,重点介绍了物美集团“农超对接”的发展思路、信息化网络总体架构和评价,最后论述了物美集团“农超对接”供应链信息化构建中解决的主要问题以及发展建议。
黄宁[5]（2015）在《基于电子商务的新疆农产品供应链集成模式研究》文中认为现代商业竞争已经由原有的企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。供应链管理的思想理念已经延伸到了农业领域,但由于农产品区别于工业品的独特属性,农产品供应链也具有其独有的特性。近几年,农产品供应链逐渐受到相关领域学者的关注,现阶段已发展成为供应链管理领域的研究热点。新疆作为农业大省,具有独特的自然优势,其独特的生长环境造就了高品质的农产品,特色农产品在国内外享有盛名。但新疆农产品供应链模式以及农业产业链相对落后、不健全,这使得新疆农产品仅有其农产品自身产品优势,而不具备市场竞争力。新疆农产品供应链现有模式单一独立,并且存在很多问题,没有形成一体化的运作模式,整个农产品供应链体系缺乏有效的集成机制,实践证明,电子商务技术可以为供应链集成提供有效的集成手段。本文首先对现阶段国内外农产品供应链、农产品供应链集成以及农产品电子商务相关领域的研究进行总结评述,认为基于电子商务的农产品供应链集成是农产品供应链发展的趋势及必然结果。其次,回顾归纳了农产品供应链管理、供应链集成以及电子商务等相关基础理论,为论文撰写奠定扎实的理论基础。再次,研究分析了现阶段的新疆农产品供应链模式,分析了供应链中主要参与主体（农民专业合作社、农产品加工业）的发展现状以及新疆信息化（基础环境、农村信息化、农产品电子商务）的发展现状;并对新疆农产品供应链集成过程中的瓶颈问题进行分析总结。然后从政策、经营组织以及电子商务平台三个方面阐述了新疆农产品供应链集成的可行性,给出了供应链集成的整体理论构架;并从参与主体、电子商务平台搭建以及运行机制三个方面对供应链集成模式进行了详细的说明,对农产品供应链集成模式进行评价。最后,本文通过案例实证的研究方法对新疆果业集团公司农产品供应链集成进行分析,对电子商务下农产品供应链集成模式进行评价,并提出促进新疆农产品供应链发展的相关对策建议,希望能为改善新疆农产品流通现状及特色农产品竞争力提升做出贡献。研究结果表明新疆农产品供应链现有模式存在系统一体化不强,信息技术应用落后,核心企业功能较弱,供应链成员之间缺乏合作等一系列问题,这些都严重影响了新疆农产品的流通效率及市场竞争力的提升。供应链的集成可以有效的解决这些问题,电子商务技术是集成的有效手段。集成模式可以实现信息的整合,提升流通效率,改善供应链各参与主体的关系,实现农户增收、客户满意的效果。本文从规范供应链管理体系、培育核心企业以及加强信息化建设三个方面提出保障、促进集成模式发展的对策建议。
陈毅[6]（2015）在《闽台农产品供应链管理技术创新的影响因素实证研究》文中认为闽台农产品贸易发展经历了20多年由暗到明、由小到大、由单一到多元的发展过程,对海峡两岸农业交流与合作产生了重要影响。特别是近几年来,海峡两岸农产品贸易快速发展,台湾农产品出口越来越依赖于大陆市场。闽台农产品交易额继续居大陆各省市首位,随着贸易发展也形式农产品供应链,但闽台农产品供应链管理效率的提升、深化仍受到许多因素的阻碍,这其中影响较大的因素是供应链管理技术的延后。因此,如何对闽台农产品供应链管理技术进行优化创新,通过查阅文献、专业实践及问卷调查研,分析农产品供应链现状、农产品供应链管理技术现状和模式现状,并基于电子商务的模式和其管理技术的特征,提出了电子商务管理技术在农产品供应链管理中运用。闽台农产品供应链管理技术创新主要是引用了电子商务模式上创新。并利用电子商务信息技术与第三方物流技术来改善农产品流通的物流方式,缩短交易时间,提高流通效率,降低交易成本,促进农产品市场信息的传播和交互,规避交易双方的信息不对称,有效反映市场供求关系,减少生产流通的盲目性,进而增加农产品供应链管理效率。论文将闽台农产品供应链管理技术创新的影响因素为主要研究目的,通过对影响闽台农产品供应链管理技术创新的影响因素进行深度调查和定量分析,探讨出闽台农产品供应链管理技术的发展具体对策建议。
杨蕾[7]（2011）在《京津冀都市圈农产品物流系统优化研究》文中认为农产品物流是商品物流的重要组成部分,在衔接农产品小生产与大市场过程中起着桥梁的作用。京津冀都市圈是农产品生产和消费的大区域,优化京津冀都市圈农产品物流系统将有助于实现该区域农业的产业化和市场化,从而加快推动经济发展以及京津冀区域经济一体化的进程。本文旨在通过对京津冀都市圈农产品物流系统的研究,提出优化框架,以促进区域间优势互补、协调发展。研究京津冀都市圈农产品物流系统优化问题是继长三角、珠三角经济圈发展、推动我国经济结构调整优化的重要举措,具有重要的理论和现实意义。国内学者围绕农产品物流领域已经展开了大量的研究,但是总体上不够系统和深入,而针对区域农产品物流系统的研究更是相对匮乏。本文研究的总体目标是通过对京津冀都市圈农产品物流系统的研究,提出一个比较完整的区域农产品物流系统优化的理论框架,以丰富物流系统优化理论的内容,并为决策者进行实际的物流系统规划提供更充分的科学依据。在研究过程中,采用了定性分析和定量分析相结合的方法。其中定性分析方法主要运用理论研究、文献研究、比较研究等。定量分析方法主要运用问卷调查法、个案研究法、因子分析法、系统聚类分析法等。通过研究,提出了“区域农产品物流系统优化”的概念。通过对京津冀都市圈的实地调查和相关统计数据的分析,总结了京津冀都市圈农产品物流系统发展的基础条件与存在的问题,分析了其区域物流系统优化的动因与障碍,构建了区域农产品物流系统优化理论框架,从三个方面提出了区域农产品物流系统优化路径,分别是基于中心城市的农产品物流系统空间网络布局优化、基于核心企业的农产品物流供应链优化、基于可持续发展的农产品物流系统支撑平台优化。相关研究的主要结论如下:首先,明确界定了区域农产品物流系统的概念。认为区域农产品物流系统是一个交叉系统,具有差异性、地区性、复杂性、先进性、多向性等特点。其次,目前京津冀都市圈已经具备发展农产品物流良好的基础条件,但是,作为较为复杂的区域物流系统,在农产品物流运作、农产品物流组织发展、农产品物流发展支撑平台建设以及区域农产品物流节点布局方面尚存在着大量的问题。第三,京津冀都市圈农产品物流系统优化的动因来自外部效应以及内部主体行为驱动两个方面,而障碍来自信息不对称、负外部性、成员自利性以及政策壁垒的限制四个方面。第四,提出了区域农产品物流系统优化的理论框架,认为探讨京津冀都市圈农产品物流系统优化的路径,可以从三个方面切入:一是从中心城市的视角实现区域农产品物流系统空间布局优化,提出了“天鹅星座型”京津冀都市圈农产品物流系统空间结构布局模型,并阐述了其规划依据、确定了其功能定位;二是从核心企业的视角实现农产品物流供应链优化,构建了四种基于核心企业的物流系统整合模式,在对其进行比较的基础上,设计了理想的基于配送中心的加工农产品供应链整合模式、鲜活农产品供应链整合模式以及大宗农产品供应链整合模式;三是从可持续发展的视角实现区域农产品物流系统支撑平台的优化,分别是基于智能型的京津冀农产品物流信息平台建设、基于绿色低碳的农产品物流技术平台构建、基于政府主导型的政策保障平台建设。
宋正权[8]（2010）在《连锁超市供应商关系管理的模式研究》文中研究说明连锁超市在全球发展十分迅速,商品种类繁多的固有特性决定了它不可能参与所有的生产活动,必须要处理好与数量众多的供应商之间的关系,才能够有效地保证连锁超市数以十万计商品的采购低成本、供应准时、柔性、持续、品质优良,最后满足顾客需求,持续发展。本文首先提出现今连锁超市实际运作中供应商管理中存在的诸多问题,然后分析供应商关系管理的理论来源和基础,接下辅以沃尔玛、家乐福（中国）两家国际顶级连锁超市为代表探讨它们在供应商管理中实际运作、管控的成功经验和不足,结合连锁超市的总体运作管理现状,阐明连锁超市供应商管理的成功模式,从而为众多的连锁超市的供应商管理提供借鉴。本文认为,为了实现对连锁超市供应商的有效管理,就要根据不同商品的需求量（金额比重）、供应风险大小等,在供应链管理思想和企业战略的指导下对供应商实施科学管理。按照系统的模式对供应商进行资质预审、审核认证、定位和建立不同的关系、绩效评估、建立数据库、在信息管理系统的基础上进行绩效优化整合、（采购）风险的预防控制。具体来说供应商关系类型分为市场交易关系、连续关系、伙伴关系、战略联盟关系以及纵向一体化关系。其中生鲜产品类的“农超对接”供应商关系是最具有代表性的战略联盟或纵向一体化关系,在缩短供应链的同时,为产品的持续供应、品质保证和采购成本的更低添加保证。此外利用网上商业平台开展网上B2B采购和网上招标采购模式,也可以获得低价优势和大幅降低采购管理成本。为了辅助这些供应商关系模式的建立,提高效益和效率,快速响应顾客需求和抓住市场机遇,连锁超市必须建立或利用信息管理平台,和众多供应商分享制造、物流配送、销售和顾客需求信息。实行双赢办法,让供应商直接参与到超市库存管理中来,这对实现商品的准时供应和及时补货,降低超市库存是个保障;供应商方面也可以及早安排生产,更多了解顾客需求动向,根据销售信息统计发掘顾客爱好倾向,研发出更多好产品。本文最后提出研究中的不足和局限,以及供应商管理的未来发展方向。
揭亚兰[9]（2009）在《基于供应链管理的鲜活农产品流通模式研究》文中研究指明鲜活农产品是指新鲜蔬菜、新鲜水果、鲜活水产品、活的畜禽和新鲜的肉、蛋、奶等几类农产品。鲜活农产品流通是我国农产品大流通的重要组成部分,但是我国鲜活农产品流通成本高,流通损耗严重,产品附价值低,鲜活农产品生产者--农民增产不增收,且“卖难”现象时有发生,其根本原因是我国鲜活农产品流通体系不完善。2001年中国加入WTO,我国的鲜活农产品如果蔬、肉类、禽蛋、水产品等在国际市场上具有一定的价格和数量优势,但其非价格因素如质量、安全等方面的竞争力却相对较弱,特别是鲜活农产品的流通环节呈现出比较弱势；同时,随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,国内鲜活农产品的消费需求也发生了重大的变化,消费者不再满足于产品数量的供给,而是追求质量、卫生安全、食用方便等,这对我国鲜活农产品的流通也提出了新的挑战。在此情况下,如何改善鲜活农产品品质、提高鲜活农产品的流通效率、增强鲜活农产品的国际竞争力就显得尤为迫切。基于供应链管理的鲜活农产品流通模式是在应用现代物流管理技术的基础上,解决鲜活农产品流通中涉及市场信息、中介组织、加工配送、产品销售及市场检测检疫等问题的方法。而基于供应链管理的以农产品批发市场为核心的流通模式、以连锁超市为核心的流通模式、以农产品加工企业为核心的流通模式的有效运行将提高我国鲜活农产品的流通效率,提高鲜活农产品价值,协调流通主体之间的利益关系,增强鲜活农产品的国际竞争力,降低流通成本,促进我国农村经济持续、健康发展。
刘振剑[10]（2009）在《步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究》文中研究指明随着经济的飞速发展,人们群众的收入水平和消费水平大幅度提高,我国零售业面临前所未有的发展良机。同时,加入WTO后,国外大型连锁巨头迅速抢滩中国,国内零售企业正积极创造条件,加快扩张步伐,抢占市场。步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）是一家成立于1995年的民营企业,2008年6月成功上市,经过13年艰苦创业,现已成为湖南零售行业的龙头老大。内外环境的变化使国内大型连锁超市不得不面临严峻的考验,同时也为大型连锁超市的发展创造了良好的机遇。步步高正处在一个十分关键的发展阶段,因此,对步步高的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作,制定合理、有效的发展战略对于步步高的快速发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论,以步步高商业连锁股份有限公司为研究对象,对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研和对步步高商业连锁股份有限公司进行综合分析,总结归纳出步步高公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出公司的战略分析结果,并制定了公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有效执行。在本文具体分析过程中,综合运用了SWOT等战略研究方法展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性。
二、连锁超市的发展之路──浅谈供应链管理中的电子商务应用(下)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、连锁超市的发展之路──浅谈供应链管理中的电子商务应用(下)（论文提纲范文）
（1）钟吾乐购连锁超市O2O营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目的与思路 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 相关研究概述 |
| 2.1 O2O相关理论 |
| 2.1.1 O2O概念 |
| 2.1.2 O2O营销 |
| 2.1.3 O2O和 B2C、C2C营销模式的区别 |
| 2.1.4 O2O营销步骤 |
| 2.1.5 O2O营销应用的关键环节 |
| 2.2 营销策略理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 4R理论 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 3 钟吾乐购连锁超市营销策略分析 |
| 3.1 钟吾乐购连锁超市简介 |
| 3.2 钟吾乐购连锁超市营销环境简析 |
| 3.2.1 成本的持续增加 |
| 3.2.2 网购带来明显冲击 |
| 3.2.3 行业竞争日趋白热化 |
| 3.3 钟吾乐购连锁超市市场定位分析 |
| 3.3.1 钟吾乐购连锁超市的市场细分 |
| 3.3.2 钟吾乐购连锁超市的目标市场选择 |
| 3.3.3 钟吾乐购连锁超市的市场定位 |
| 3.4 钟吾乐购连锁超市O2O营销策略 |
| 3.4.1 平台管理策略 |
| 3.4.2 物流配送体系策略 |
| 3.4.3 客户服务体系 |
| 3.5 钟吾乐购连锁超市O2O营销策略的不足 |
| 3.5.1 不重视网络广告营销活动 |
| 3.5.2 未能制定差异化营销方案与体验 |
| 3.5.3 忽略了营销渠道与品牌形象的隐性效益 |
| 4 影响钟吾乐购O2O营销效果的因素分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 研究变量确认 |
| 4.1.2 研究假设提出 |
| 4.1.3 研究假设总结 |
| 4.2 调查问卷情况 |
| 4.3 数据分析 |
| 4.3.1 描述分析 |
| 4.3.2 相关分析 |
| 4.3.3 多元线性回归分析 |
| 4.4 分析结果 |
| 4.4.1 网络广告对O2O营销的影响 |
| 4.4.2 营销方案和体验对O2O营销的影响 |
| 4.4.3 营销渠道对O2O营销的影响 |
| 4.4.4 品牌形象对O2O营销的影响 |
| 5 钟吾乐购连锁超市O2O营销策略优化及保障措施 |
| 5.1 钟吾乐购连锁超市O2O营销的优化策略 |
| 5.1.1 增加网络广告营销的互动性 |
| 5.1.2 设计差异化营销方案与体验 |
| 5.1.3 建立综合化与一体化营销渠道 |
| 5.1.4 打造自身品牌 |
| 5.2 营销效果评价 |
| 5.2.1 降低了营销成本 |
| 5.2.2 丰富了营销方式 |
| 5.2.3 精简了营销环节 |
| 5.2.4 拓宽了经营空间 |
| 5.2.5 O2O营销效果 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 做好O2O营销的服务保障工作 |
| 5.3.2 做好O2O营销的制度保障工作 |
| 5.3.3 做好O2O营销的技术保障工作 |
| 5.3.4 做好O2O营销的人力保障工作 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 钟吾乐购连锁超市O2O营销调查问卷 |
（2）“互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.3 研究的创新与不足 |
| 1.3.1 研究的创新 |
| 1.3.2 研究的不足 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 运营模式 |
| 2.1.2 生鲜电商 |
| 2.1.3 商业模式 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第3章 连锁超市生鲜的传统运营模式分析 |
| 3.1 连锁超市生鲜的传统运营模式 |
| 3.1.1 联营模式 |
| 3.1.2 自营模式 |
| 3.1.3 直采自营模式 |
| 3.2 连锁超市生鲜传统运营模式面临的挑战 |
| 3.2.1 超市生鲜运营存在价格劣势 |
| 3.2.2 超市生鲜运营存在产业链矛盾 |
| 3.2.3 互联网下电商的快速发展 |
| 3.2.4 物流配送发展滞后 |
| 第4章 “互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的发展 |
| 4.1 典型连锁超市生鲜运营模式转型的案例 |
| 4.1.1 超市生鲜转电商生鲜模式 |
| 4.1.2 超市生鲜线上线下结合运营模式 |
| 4.2 影响连锁超市生鲜运营模式的要素 |
| 4.2.1 现金流与财务支撑 |
| 4.2.2 完善的供应链 |
| 4.2.3 库存管理 |
| 第5章 永辉超市生鲜的传统运营模式介绍 |
| 5.1 永辉超市的基本运营情况 |
| 5.1.1 永辉超市运营现状 |
| 5.1.2 永辉超市的发展及扩张 |
| 5.1.3 永辉超市的资本运作与股东情况 |
| 5.2 永辉超市生鲜的采购模式 |
| 5.3 永辉超市生鲜的配送模式 |
| 5.4 永辉超市生鲜的日常管理模式 |
| 第6章 “互联网+”下永辉超市生鲜的运营模式 |
| 6.1 永辉超市生鲜运营的战略调整 |
| 6.2 永辉超市生鲜的新型运营模式 |
| 6.2.1 与互联网电商企业的合作 |
| 6.2.2 高端精品店与社区店的转型 |
| 6.2.3 O2O模式的探索 |
| 6.2.4 冷链物流体系建设 |
| 6.3 永辉超市生鲜运营模式转型的要素保障 |
| 6.3.1 现金流与财务战略 |
| 6.3.2 物流运输管理 |
| 6.3.3 人才激励计划 |
| 6.3.4 加强市场整合和产业链布局 |
| 第7章 连锁超市生鲜运营模式的发展趋势与对策 |
| 7.1 “互联网+”下连锁超市生鲜运营模式的发展方向 |
| 7.1.1 生鲜电商的覆盖范围进一步扩大 |
| 7.1.2 行业集中度将进一步提高 |
| 7.1.3 生鲜超市将成为资本巨头的主要战场 |
| 7.1.4 新兴技术赋能“轻仓”方法 |
| 7.1.5 无人零售或称为线下新切入点 |
| 7.2 完善连锁超市生鲜运营方式的对策建议 |
| 7.2.1 开放冷链物流服务商平台 |
| 7.2.2 基于“互联网+”强化渠道建设 |
| 7.2.3 加强完善物流网络信息化的建设 |
| 7.2.4 加快线上线下的融合 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
（3）连锁超市生鲜农产品电子商务的应用策略研究 ——以盐城市雅家乐超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| (三) 国内外研究现状 |
| 1. 国外研究现状 |
| 2. 国内研究现状 |
| (四) 研究方法 |
| (五) 研究内容和框架 |
| 二、研究的理论基础 |
| (一) 电子商务基础理论 |
| 1. 电子商务的概念 |
| 2. 电子商务的发展历程 |
| 3. 电子商务的主要特征 |
| (二) 电子商务应用理论 |
| 三、盐城雅家乐超市生鲜农产品电子商务应用现状及存在问题分析 |
| (一) 盐城雅家乐超市概况 |
| (二) 盐城雅家乐超市电子商务应用现状 |
| (三) 盐城雅家乐超市生鲜农产品应用电了商务的问题分析 |
| 1. 电子商务模式单一 |
| 2. 网络营销滞后 |
| 3. 信息基础设施建设水平不高 |
| 4. 配送物流体系不健全 |
| 5. 电子商务专业人才缺乏 |
| 6. 政府扶持力度不够 |
| 四、国内外知名连锁超市电子商务应用的成功经验及借鉴 |
| (一) 国外知名连锁超市电子商务应用成功经验 |
| 1. 沃尔玛超市供应链电子信息系统 |
| 2. 日本7-11超市信息化系统 |
| (二) 国内知名超市电子商务应用成功经验 |
| 1. 1号店网上生鲜超市 |
| 2. 大润发超市“飞牛网” |
| 五、雅家乐超市电子商务应用的对策建议 |
| (一) 积极推进O2O电子商务模式 |
| (二) 加强网络营销 |
| (三) 加强信息化基础设施建设 |
| (四) 探索农产品原产地网络体验模式 |
| (五) 优化物流配送体系 |
| (六) 加强电子商务人才引进培养 |
| (七) 积极争取政府投入支持 |
| 六、研究结论及未来展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“农超对接”供应链虚拟整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 农产品供应链信息化稳步发展 |
| 1.1.3 “农超对接”供应链信息化发展环境逐步形成 |
| 1.1.4 “农超对接”供应链信息化面临着新需求 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 农产品供应链信息化领域相关文献研究 |
| 2.1 供应链管理相关研究 |
| 2.1.1 供应链的概念、结构特征与类型 |
| 2.1.2 供应链管理产生的背景 |
| 2.1.3 供应链管理的含义和发展阶段 |
| 2.1.4 我国在供应链管理方面存在的问题 |
| 2.2 农产品供应链相关研究 |
| 2.2.1 文献计量分析 |
| 2.2.2 农产品供应链管理内涵 |
| 2.2.3 农产品供应链方面的文献论述 |
| 2.2.4 “农超对接”方面的文献论述 |
| 2.3 农产品供应链信息化相关研究 |
| 2.3.1 供应链信息化 |
| 2.3.2 我国农产品供应链信息化研究述评 |
| 2.4 农产品供应链信息生态相关研究 |
| 2.4.1 信息生态学 |
| 2.4.2 信息生态循环圈 |
| 2.4.3 信息生态学研究进展 |
| 2.4.4 信息生态学在农业及供应链中的应用 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 “农超对接”供应链虚拟整合概念与总体架构 |
| 3.1 “农超对接”供应链虚拟整合概念 |
| 3.1.1 “农超对接”供应链虚拟整合概念的提出与发展 |
| 3.1.2 “农超对接”供应链虚拟整合的界定 |
| 3.1.3 “农超对接”供应链虚拟整合的核心要素 |
| 3.2 “农超对接”供应链虚拟整合的关键技术 |
| 3.2.1 EAI-企业内部应用系统集成技术 |
| 3.2.2 EDI-企业间系统数据交换技术 |
| 3.2.3 PORTAL-基于企业信息的门户技术 |
| 3.3 “农超对接”供应链虚拟整合总体架构 |
| 3.3.1 构建原则与总体思路 |
| 3.3.2 总体架构与主要功能 |
| 3.3.3 供应链虚拟整合平台的特点 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “农超对接”供应链虚拟整合模式分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 以零售商为核心企业的模式 |
| 4.2.1 模式分析 |
| 4.2.2 模式评价 |
| 4.3 以供应商为核心企业的模式 |
| 4.3.1 模式分析 |
| 4.3.2 模式评价 |
| 4.4 以第三方物流为核心企业的模式 |
| 4.4.1 模式分析 |
| 4.4.2 模式评价 |
| 4.5 以第四方专业信息机构为核心企业的模式 |
| 4.5.1 模式分析 |
| 4.5.2 模式评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 “农超对接”供应链虚拟整合创新体系运营与管理 |
| 5.1 供应链虚拟整合的创新特征与运作方式 |
| 5.1.1 供应链虚拟整合的创新特征 |
| 5.1.2 供应链虚拟整合的运作方式 |
| 5.2 供应链虚拟整合的运营管理 |
| 5.2.1 构建基于供应链虚拟整合后各方利益分配机制 |
| 5.2.2 建立基于供应链虚拟整合的交易信用评价系统 |
| 5.2.3 构建基于供应链虚拟整合后的柔性管理制度 |
| 5.3 信息生态理论在供应链虚拟整合中的应用策略 |
| 5.3.1 供应链信息生态的构成要素 |
| 5.3.2 基于信息生态理论的供应链分析 |
| 5.3.3 基于信息生态理论的供应链管理策略与措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 “农超对接”供应链虚拟整合绩效评价体系构建 |
| 6.1 “农超对接”供应链虚拟整合绩效评价体系构建的原则 |
| 6.2 “农超对接”供应链虚拟整合绩效评价体系构建依据与结构 |
| 6.2.1 评价体系构建依据 |
| 6.2.2 评价体系结构 |
| 6.3 “农超对接”供应链虚拟整合绩效中信息因子的影响分析 |
| 6.3.1 数理基础 |
| 6.3.2 信息共享前后的价格变化分析 |
| 6.3.3 信息共享前后的收益变化分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 物美集团果蔬“农超对接”供应链虚拟整合案例分析 |
| 7.1 物美集团信息化背景 |
| 7.1.1 物美集团信息化发展的基本情况 |
| 7.1.2 物美集团信息化网络建设的必要性 |
| 7.2 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合项目规划思路与总体架构 |
| 7.2.1 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合项目的规划思路 |
| 7.2.2 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合项目的总体架构 |
| 7.2.3 物美集团“农超对接”供应链虚拟整合网络评价 |
| 7.3 果蔬“农超对接”供应链虚拟整合中解决的主要问题 |
| 7.3.1 物美集团“农超对接”供应链虚拟整合平台得到优化与提升 |
| 7.3.2 建立了一支“农超对接”供应链虚拟整合项目的人才队伍 |
| 7.3.3 加强了供应商与消费者之间的有效沟通管道 |
| 7.4 物美集团“农超对接”供应链虚拟整合项目发展的建议 |
| 7.4.1 政策层面 |
| 7.4.2 平台层面 |
| 7.4.3 系统层面 |
| 7.4.4 队伍层面 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 农超对接平台需求调研 |
| 附录二 首批“农超对接示范项目”名单 |
| 附录三 供应链虚拟整合系统中英文及简称对照表 |
| 附录四 在校期间发表的论文、科研成果等 |
| 致谢 |
（5）基于电子商务的新疆农产品供应链集成模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 农产品供应链相关研究综述 |
| 1.2.2 农产品供应链集成相关研究综述 |
| 1.2.3 农产品电子商务相关研究综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 第二章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 农产品供应链及农产品供应链管理理论 |
| 2.1.1 农产品供应链及农产品供应链管理的概念 |
| 2.1.2 农产品供应链组成要素 |
| 2.1.3 农产品供应链特点 |
| 2.1.4 农产品供应链的一般模式 |
| 2.2 供应链集成理论 |
| 2.2.1 供应链集成的概念及内涵 |
| 2.2.2 供应链集成的基本原理 |
| 2.2.3 供应链集成化的实现 |
| 2.3 电子商务理论 |
| 2.3.1 电子商务的概念 |
| 2.3.2 电子商务系统 |
| 2.3.3 全程电子商务与供应链管理 |
| 第三章 新疆农产品供应链集成基础分析 |
| 3.1 新疆农产品供应链现有模式 |
| 3.1.1 现有模式概况 |
| 3.1.2 供应链组成成员及其连接方式分析 |
| 3.2 组织基础现状 |
| 3.2.1 农民专业合作社 |
| 3.2.2 农产品加工业 |
| 3.2.3 新疆干鲜果蔬加工业 |
| 3.3 技术条件现状 |
| 3.3.1 信息化基础环境 |
| 3.3.2 农业及农村信息化 |
| 3.3.3 农产品电子商务发展 |
| 3.4 新疆农产品供应链集成面临的瓶颈 |
| 3.4.1 缺乏一体化、系统性 |
| 3.4.2 组织程度较低，核心组织功能较弱 |
| 3.4.3 缺乏信任和稳定的合作关系 |
| 3.4.4 信息技术应用落后，标准化程度低 |
| 3.4.5 物流设施、技术落后 |
| 第四章 新疆农产品供应链集成模式构建 |
| 4.1 供应链集成可行性分析 |
| 4.1.1 政策推进 |
| 4.1.2 组织基础 |
| 4.1.3 实践条件 |
| 4.2 供应链集成模式整体框架 |
| 4.2.1 农产品供应链集成的一般模式 |
| 4.2.2 新疆农产品供应链集成理论模型 |
| 4.2.3 电子商务平台架构 |
| 4.3 集成模式运行机制 |
| 4.3.1 信息共享机制 |
| 4.3.2 利益分配机制 |
| 4.3.3 整合机制 |
| 4.4 集成模式评价 |
| 4.4.1 整合信息，提高信息利用率 |
| 4.4.2 降低成本，提高效率 |
| 4.4.3 加强合作，改善主体间关系 |
| 4.4.4 提升供应链竞争力，创造更大的利益 |
| 第五章 新疆果业集团农产品供应链集成案例分析 |
| 5.1 企业基本情况 |
| 5.2 企业农产品供应链集成模式分析 |
| 5.2.1 企业供应链集成模式概况 |
| 5.2.2 参与主体 |
| 5.2.3 电子商务平台 |
| 5.2.4 运行机制 |
| 5.3 企业农产品供应链集成模式应用效果 |
| 5.3.1 提升农产品流通效率 |
| 5.3.2 提升农产品竞争力 |
| 5.3.3 农户与客户双丰收 |
| 5.4 案例分析总结 |
| 5.4.1 案例选取的典型性 |
| 5.4.2 案例总结 |
| 5.5 对策建议 |
| 5.5.1 系统的规范供应链管理体系 |
| 5.5.2 培育供应链核心组织企业 |
| 5.5.3 加强供应链各环节的信息化建设 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附表 |
（6）闽台农产品供应链管理技术创新的影响因素实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 闽台农产品流通文献综述 |
| 1.2.2 农产品电子商务研究综述 |
| 1.2.3 农产品物流研究综述 |
| 1.2.4 农产品供应链文献综述 |
| 1.2.5 农产品供应链管理文献综述 |
| 1.2.6 农产品供应链管理技术的研究综述 |
| 1.2.7 文献综述总结 |
| 1.3 研究目标、内容、思路、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容及思路 |
| 1.3.3 拟采取的研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 2 概述和理论 |
| 2.1 农产品供应链概述及特点 |
| 2.1.1 供应链概述及特点 |
| 2.1.2 农产品供应链概述及特点 |
| 2.2 闽台农产品供应链管理概述及特点 |
| 2.2.1 农产品供应链管理概述 |
| 2.2.2 闽台农产品供应链管理优势 |
| 2.3 农产品电子商务概念及特征 |
| 2.3.1 电子商务的概念和特征 |
| 2.3.2 农产品电子商务的基本模式 |
| 2.3.3 农产品电子商务的概念和特征 |
| 2.4 农产品供应链管理技术概述及特点 |
| 2.4.1 现行供应链管理技术的概述 |
| 2.4.2 信息技术在电子商务运用案例分析 |
| 2.4.3 闽台农产品供应链管理技术概述及特点 |
| 2.5 小结 |
| 3 现状分析 |
| 3.1 闽台农产品供应链现状 |
| 3.2 农产品供应链管理技术现状 |
| 3.3 闽台农产品供应链管理模式现状 |
| 3.3.1 以生产加工企业为核心的模式 |
| 3.3.2 以专业农产品批发市场为核心的模式 |
| 3.3.3 以连锁超市为核心的模式 |
| 3.3.4 以第三方物流企业为核心的模式 |
| 3.3.5 以农业专业合作组织为核心的模式 |
| 3.4 农产品供应链管理技术创新现状 |
| 3.4.1 闽台农产品供应链管理技术创新概述 |
| 3.4.2 闽台农产品供应链管理技术创新模式优点 |
| 3.4.3 闽台农产品供应链管理技术创新模式缺点 |
| 4 影响因素的理论分析 |
| 4.1 闽台农产品电子商务平台 |
| 4.1.1 一个合适的电子商务交易平台 |
| 4.1.2 信息设施建设与标准化水平 |
| 4.1.3 农业信息分类标准体系 |
| 4.1.4 农业信息同步与共享 |
| 4.1.5 网络信息安全 |
| 4.1.6 农民信息获取能力 |
| 4.1.7 电子商务网站管理人才 |
| 4.2 闽台农产品电子商务交易客体 |
| 4.2.1 农产品产业化经营水平 |
| 4.2.2 农产品标准化 |
| 4.2.3 利益连接机制和产业链条紧密程度 |
| 4.2.4 农产品品牌营销意识 |
| 4.2.5 闽台农产品价格差异 |
| 4.3 闽台农产品电子商务交易主体 |
| 4.3.1 交易主体的电子商务观念 |
| 4.3.2 消费者受教育程度及家庭收入 |
| 4.3.3 农产品电子商务营销主体 |
| 4.3.4 农产品电子商务人才 |
| 4.3.5 实力强大的核心企业 |
| 4.3.6 供应链的合作伙伴选择(或竞争者战略选择) |
| 4.3.7 信息技术的使用程度 |
| 4.4 闽台农产品流通及物流 |
| 4.4.1 市场规范化管理 |
| 4.4.2 农产品电子商务中的信用问题 |
| 4.4.3 冷链物流配送体系及交通基础设施 |
| 4.4.4 第三方物流 |
| 4.5 国家政策及市场环境 |
| 4.5.1 市场行情与环境 |
| 4.5.2 闽台农产品电子商务政策 |
| 4.5.3 政府激励机制 |
| 4.5.4 政府的支持、保障程度 |
| 4.5.5 国家对闽台农产品创新的服务制度和服务行业规则 |
| 4.5.6 交易成本 |
| 5 影响因素实证分析的问卷设计与方法选择 |
| 5.1 问卷设计的思路 |
| 5.2 方法选择 |
| 5.2.1 因子分析法概述 |
| 5.2.2 因子分析原理 |
| 5.2.3 因子分析步骤 |
| 6 实证分析及结果 |
| 6.1 数据来源 |
| 6.2 指标的选取 |
| 6.3 实证结果及分析 |
| 6.3.1 验证是否适合因子分析法 |
| 6.3.2 公因子方差 |
| 6.3.3 因子提取 |
| 6.3.4 描述统计量 |
| 6.3.5 因子旋转 |
| 7 结论及建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附1：调查问卷 |
| 附2：调查问卷结果统计 |
| 致谢 |
（7）京津冀都市圈农产品物流系统优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总体评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 农产品物流 |
| 2.1.2 区域物流系统 |
| 2.1.3 区域农产品物流系统 |
| 2.2 区域农产品物流系统的结构及特点 |
| 2.2.1 区域农产品物流系统的结构 |
| 2.2.2 区域农产品物流系统的特点 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 系统论 |
| 2.3.2 供应链管理理论 |
| 2.3.3 区域经济发展理论 |
| 2.3.4 交易费用理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3. 京津冀都市圈农产品物流系统发展现状分析 |
| 3.1 京津冀都市圈农产品物流系统发展的基础条件 |
| 3.1.1 地理位置 |
| 3.1.2 交通运输状况 |
| 3.1.3 经济发展水平 |
| 3.1.4 农产品产量状况 |
| 3.1.5 农产品加工企业发展情况 |
| 3.1.6 农产品交易市场发展状况 |
| 3.1.7 信息化网络平台建设情况 |
| 3.2 京津冀都市圈农产品物流系统存在的问题 |
| 3.2.1 区域农产品物流系统运作问题 |
| 3.2.2 区域农产品物流系统主体发展问题 |
| 3.2.3 区域农产品物流系统支撑平台建设问题 |
| 3.2.4 区域农产品物流系统空间布局问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 京津冀都市圈农产品物流系统优化的动因与障碍 |
| 4.1 区域农产品物流系统优化动因 |
| 4.1.1 农产品物流系统优化的外部效应驱动 |
| 4.1.2 农产品供应链内部主体行为驱动 |
| 4.2 区域农产品物流系统优化障碍 |
| 4.2.1 信息不对称对农产品物流系统优化的影响 |
| 4.2.2 负外部性因素对农产品物流系统优化的影响 |
| 4.2.3 政府职能的缺失对农产品物流系统优化的影响 |
| 4.3 京津冀都市圈农产品物流系统优化的理论框架 |
| 4.3.1 完善的区域农产品物流系统特征 |
| 4.3.2 京津冀都市圈农产品物流系统优化理论框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于中心城市的区域农产品物流系统空间布局优化 |
| 5.1 基于中心城市的区域农产品物流系统评价指标体系构建 |
| 5.1.1 区域物流中心城市的特点与作用 |
| 5.1.2 基于中心城市的区域农产品物流系统评价指标体系的构建 |
| 5.2 京津冀都市圈农产品物流中心城市因子分析 |
| 5.2.1 因子分析法的基本模型 |
| 5.2.2 京津冀都市圈农产品物流中心城市因子分析 |
| 5.3 京津冀都市圈农产品物流中心城市聚类分析 |
| 5.3.1 聚类分析基本理论 |
| 5.3.2 京津冀都市圈农产品物流中心城市聚类分析 |
| 5.4 基于中心城市的“天鹅星座型”农产品物流系统空间布局模型构建 |
| 5.4.1 基于中心城市的“天鹅星座型”空间结构布局模型构建 |
| 5.4.2 基于中心城市的“天鹅星座型”空间布局模型规划背景 |
| 5.4.3 基于中心城市的“天鹅星座型”空间结构布局功能定位 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 基于核心企业的农产品物流供应链整合 |
| 6.1 以农业龙头企业为核心的农产品生产系统整合 |
| 6.1.1 基本概念 |
| 6.1.2 运行机理 |
| 6.2 以批发市场为核心的农产品集散系统整合 |
| 6.2.1 基本概念 |
| 6.2.2 运行机理 |
| 6.3 以连锁超市为核心的农产品零售系统整合 |
| 6.3.1 基本概念 |
| 6.3.2 运行机理 |
| 6.4 以第三方物流企业为核心的农产品物流供应链整合 |
| 6.4.1 基本概念 |
| 6.4.2 运行机理 |
| 6.5 四种类型的核心企业的农产品物流系统整合模式比较与选择 |
| 6.5.1 四种类型的核心企业的农产品物流系统整合模式比较 |
| 6.5.2 理想的加工农产品供应链结构设计 |
| 6.5.3 理想的鲜活农产品供应链结构设计 |
| 6.5.4 理想的大宗农产品供应链结构优化设计 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 基于可持续发展的农产品物流系统支撑平台优化 |
| 7.1 基于智能型的京津冀都市圈农产品物流信息平台建设 |
| 7.1.1 京津冀都市圈农产品物流系统智能型信息平台建设总体规划 |
| 7.1.2 京津冀农产品物流智能型信息平台应用系统层次 |
| 7.2 基于绿色战略的农产品物流系统技术平台优化 |
| 7.2.1 绿色农产品运输技术 |
| 7.2.2 绿色农产品仓储技术 |
| 7.2.3 绿色农产品包装技术 |
| 7.2.4 绿色流通加工技术 |
| 7.2.5 农产品物流信息技术 |
| 7.3 基于政府主导型的政策制度保障平台优化 |
| 7.3.1 农产品物流政策体系构建 |
| 7.3.2 农产品物流政策体系优化的保障措施 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 有待进一步研究的内容 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）连锁超市供应商关系管理的模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 连锁超市的发展现状及供应商管理中存在的问题 |
| 1.2 供应商管理模式研究的主要内容概述 |
| 1.3 供应商管理研究方法和技术路线 |
| 第二章 连锁超市供应商管理的理论综述 |
| 2.1 供应商管理的理论介绍 |
| 2.1.1 供应商管理的理论产生 |
| 2.1.2 供应商管理理论基础介绍 |
| 2.1.3 供应商管理的概念和作用 |
| 2.2 供应商管理的基本策略 |
| 第三章 国际知名连锁超市供应商管理模式分析 |
| 3.1 Wal-mart GP 供应商管理模式分析 |
| 3.2 家乐福（中国）供应商管理模式分析 |
| 第四章 连锁超市供应商管理模式 |
| 4.1 供应商管理的目标 |
| 4.2 供应商管理的具体内容 |
| 4.2.1 潜在供应商的资质预审 |
| 4.2.2 供应商的认证审核 |
| 4.2.3 供应商的绩效评估管理 |
| 4.2.4 供应商关系的类型和SWOT 分析 |
| 4.2.5 供应商数据库的建立和维护 |
| 4.2.6 连锁超市的供应商管理绩效优化(供应商整合) |
| 4.2.7 信息平台的构建和涵盖功能 |
| 4.2.8 采购风险的控制和预防 |
| 总结和展望 |
| 1、供应商管理模式的总结分析 |
| 2、供应商管理模式分析的局限以及未来的研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的研究成果 |
| 致谢 |
（9）基于供应链管理的鲜活农产品流通模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 供应链管理理论的发展 |
| 1.1.2 我国现代农产品流通体系初步形成 |
| 1.1.3 我国农业产业化的发展 |
| 1.1.4 我国鲜活农产品"绿色通道"全面开通 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容及可能的创新 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 可能的创新 |
| 2 相关概念及研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 供应链管理(Supply Chain Management简称SCM) |
| 2.1.2 鲜活农产品(Fresh Agricultural Products) |
| 2.1.3 鲜活农产品流通模式 |
| 2.1.4 基于供应链管理的鲜活农产品流通 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 农产品流通理论 |
| 2.2.3 农产品营销理论 |
| 3 我国鲜活农产品流通模式现状及问题分析 |
| 3.1 我国鲜活农产品流通发展回顾 |
| 3.2 我国鲜活农产品流通概述 |
| 3.2.1 鲜活农产品的流通特点 |
| 3.2.2 鲜活农产品的流通方式 |
| 3.2.3 鲜活农产品物流及其物流模式 |
| 3.2.4 鲜活农产品物流通道 |
| 3.3 我国鲜活农产品流通模式现状 |
| 3.4 当前我国鲜活农产品流通模式存在的问题 |
| 3.4.1 鲜活农产品物流基础设施薄弱 |
| 3.4.2 鲜活农产品批发市场功能不健全 |
| 3.4.3 农产品物流人才匮乏 |
| 3.4.4 鲜活农产品流通中介组织作用不足 |
| 3.4.5 鲜活农产品出现质量问题很难追本溯源 |
| 3.4.6 鲜活农产品物流配送发展滞后 |
| 3.4.7 鲜活农产品流通中第三方物流发展缓慢 |
| 3.4.8 鲜活农产品流通的信息化水平较低 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 国外鲜活农产品流通模式及与我国的比较分析 |
| 4.1 日本鲜活农产品流通模式 |
| 4.2 美国鲜活农产品流通模式 |
| 4.3 荷兰鲜活农产品流通模式 |
| 4.4 比较分析 |
| 4.4.1 生产环节比较 |
| 4.4.2 批发环节比较 |
| 4.4.3 零售环节比较 |
| 4.5 对我国的借鉴与启示 |
| 5 基于供应链管理的鲜活农产品流通模式构建 |
| 5.1 构建以农产品批发市场为核心的鲜活农产品流通模式 |
| 5.1.1 农产品批发市场 |
| 5.1.2 农产品批发市场的功能 |
| 5.1.3 农产品批发市场的主要作用 |
| 5.1.4 我国农产品批发市场的升级改造 |
| 5.1.5 构建以农产品批发市场为核心的流通模式的障碍分析 |
| 5.2 构建以连锁超市为核心的鲜活农产品流通模式 |
| 5.2.1 连锁经营、生鲜(农产品)超市概述 |
| 5.2.2 连锁超市生鲜经营面临的挑战 |
| 5.2.3 制约鲜活农产品超市经营发展的因素 |
| 5.2.4 生鲜(农产品)超市发展的必然趋势 |
| 5.2.5 生鲜超市促进了我国鲜活农产品流通体制的发展 |
| 5.2.6 构建以连锁超市为核心的鲜活农产品流通模式的意义 |
| 5.3 构建以农产品加工企业为核心的鲜活农产品流通模式 |
| 5.3.1 农产品加工企业 |
| 5.3.2 构建以农产品加工企业为核心的流通模式的因素分析 |
| 5.3.3 以农产品加工企业为核心的流通模式主要特点 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 保障鲜活农产品流通模式顺利运行的措施 |
| 6.1 鲜活农产品流通信息系统建设 |
| 6.2 鲜活农产品物流基础设施建设 |
| 6.3 政府的政策法规建设和宏观政策引导 |
| 6.4 充分发挥鲜活农产品流通中介组织的作用 |
| 6.5 鲜活农产品物流标准化建设 |
| 6.6 大力培养农产品物流专业人才 |
| 6.7 加强鲜活农产品加工制造业的发展 |
| 6.8 积极发展鲜活农产品第三方物流配送 |
| 7 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪言 |
| 1.1 研究的背景和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 连锁经营战略的理论基础研究 |
| 2.1 现代商业连锁经营的相关理论和方法 |
| 2.1.1 连锁经营实质与特征 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 |
| 2.1.3 主要的零售业态 |
| 2.2 经营环境分析方法 |
| 2.2.1 企业宏观环境分析方法 |
| 2.2.2 行业环境分析方法 |
| 2.2.3 企业微观环境分析方法 |
| 2.3 战略管理理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略理论 |
| 2.3.2 资源竞争理论 |
| 2.3.3 战略控制理论 |
| 第3章 步步高商业连锁股份有限公司的经营环境分析 |
| 3.1 步步高商业连锁股份有限公司的发展概况 |
| 3.1.1 步步高商业连锁股份有限公司简介 |
| 3.1.2 步步高商业连锁股份有限公司发展概况 |
| 3.2 步步高商业连锁股份有限公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 社会经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.3 步步高商业连锁股份有限公司行业竞争分析 |
| 3.3.1 国内超市行业竞争分析 |
| 3.3.2 区域内行业竞争对手分析 |
| 3.4 步步高商业连锁股份有限公司经营分析 |
| 3.4.1 定位于中小城市区域化发展的独特市场定位 |
| 3.4.2 双业态发展模式有利于公司集客能力的提升 |
| 3.4.3 集约化管理能力逐步提升 |
| 3.4.4 公司财务分析 |
| 第4章 步步高商业连锁股份有限公司SWOT分析 |
| 4.1 公司外部环境因素分析 |
| 4.1.1 机会因素分析 |
| 4.1.2 威胁因素分析 |
| 4.2 公司内部条件因素分析 |
| 4.2.1 优势因素分析 |
| 4.2.2 劣势因素分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 战略目标 |
| 第5章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略定位 |
| 5.1 步步高公司发展战略 |
| 5.1.1 步步高公司现行战略 |
| 5.1.2 步步高公司现行战略实施中存在的问题 |
| 5.1.3 步步高公司发展战略的确立 |
| 5.2 规模扩张战略 |
| 5.2.1 加强零售品牌建设 |
| 5.2.2 建立科学高效的经营管理体系 |
| 5.2.3 开发利用现代信息技术 |
| 5.2.4 科学选址和优化物流配送系统 |
| 5.2.5 明确战略扩张方向 |
| 5.2.6 采取稳健的饱和式扩张方式 |
| 5.3 业态多元化战略 |
| 5.3.1 零售业态现状 |
| 5.3.2 未来零售业态的发展趋势 |
| 5.3.3 步步高的零售业态 |
| 5.3.4 零售业态多元化 |
| 5.4 战略联盟战略 |
| 5.4.1 建立商业企业间战略联盟 |
| 5.4.2 建立工商联盟 |
| 5.4.3 步步高战略联盟的实践 |
| 5.4.4 步步高战略联盟战略的建议 |
| 5.5 差异化战略 |
| 5.6 自有品牌经营战略 |
| 5.6.1 零售商自有品牌发展现状 |
| 5.6.2 零售商自有品牌的优势 |
| 5.6.3 步步高自有品牌发展战略模型构建 |
| 第6章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略的实施与控制 |
| 6.1 强化人力资源开发管理 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.3 开发利用现代信息技术 |
| 6.4 强化公司营销控制 |
| 6.5 提高供应链管理能力 |
| 6.6 切实降低成本 |
| 第7章 本文的创新点及结论 |
| 7.1 结论与展望 |
| 7.2 本文创新点和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、连锁超市的发展之路──浅谈供应链管理中的电子商务应用(下)（论文参考文献）
- [1]钟吾乐购连锁超市O2O营销策略优化研究[D]. 张伟. 西安科技大学, 2018(01)
- [2]“互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的研究 ——以永辉超市为例[D]. 田园. 湖北工业大学, 2018(01)
- [3]连锁超市生鲜农产品电子商务的应用策略研究 ——以盐城市雅家乐超市为例[D]. 王静. 广西师范大学, 2016(03)
- [4]“农超对接”供应链虚拟整合研究[D]. 杨立新. 华中师范大学, 2015(01)
- [5]基于电子商务的新疆农产品供应链集成模式研究[D]. 黄宁. 石河子大学, 2015(04)
- [6]闽台农产品供应链管理技术创新的影响因素实证研究[D]. 陈毅. 福建农林大学, 2015(08)
- [7]京津冀都市圈农产品物流系统优化研究[D]. 杨蕾. 河北农业大学, 2011(08)
- [8]连锁超市供应商关系管理的模式研究[D]. 宋正权. 天津大学, 2010(02)
- [9]基于供应链管理的鲜活农产品流通模式研究[D]. 揭亚兰. 中南林业科技大学, 2009(02)
- [10]步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究[D]. 刘振剑. 中南大学, 2009(04)