一、加入WTO前的国有零售业经营环境（论文文献综述）
朱文意[1]（2019）在《跨国零售企业在华发展战略研究 ——以安德玛公司为例》文中研究指明2001年,中国加入世界贸易组织（WTO）,入世的一系列承诺变成一步步的行动,零售市场全面开放,许多跨国零售公司纷纷涌入中国市场,在赚的盆满钵满的同时,也给中国的零售市场注入了新的血液,给中国消费者带来了前所未有的消费体验。近年来,随着“互联网+”行动计划的深入实施,零售行业继续扩张,零售企业数量增速不断加快。2018年,我国零售业经营单位数量已突破2000万个,零售商品销售额已超过30万亿元,同比增长了9.1%。2018年11月5日,首届中国国际进口博览会在上海国家会展中心举办,为跨国零售企业在中国的发展又增加了一个新的展示渠道,也给这些企业提供了更多的合作机会。2019年1月,罗森（中国）投资有限公司迎来了在中国的第2000家店铺,汉堡王（中国）CEO埃克雷姆·厄泽尔表示:“3年内,汉堡王在中国将再开1000家门店”……这些例子表明了跨国零售企业在在华发展规模大,发展势头迅猛的态势。然而,中国目前的零售企业的经营业务尚存在许多问题,如总体规模小,市场集中度低（中国国内零售业市场集中度只有10%,而欧美国家则高达60%左右）;企业经营业绩不佳,国有零售业盈利能力较弱（我国零售企业平均毛利率水平在17%左右,而平均纯利水平不到3%,而国外大型跨国零售企业的毛利率一般都在10%左右,纯利在34%）等。因此,研究跨国零售企业在华的发展战略及策略不仅可以为我国零售企业的发展提供参考价值,同时,也可以为我国零售企业走出去提供一定的借鉴和参考。本文的研究对象是安德玛公司——一家体育用品跨国零售企业。通过文献研究、案例研究和比较研究等方法,本文按照“环境分析——战略选择——实施控制”的脉络对安德玛公司发展战略的背景进行了较为系统的研究。首先,从零售、零售企业、跨国零售企业及企业战略等相关概念界定入手,利用PEST分析法,从政治、经济、社会及技术四个方面对跨国零售企业在华发展的环境进行了分析。其次,使用波特五力竞争模型分析安德玛公司所处的行业环境,主要包括竞争对手分析、潜在进入者分析、其他替代品分析、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。第三,使用了SWOT分析法归纳了安德玛公司面临的机会和遭受的威胁、拥有的优势和存在的弱点。根据分析结果得出了安德玛公司的发展战略:后向一体化战略、产品线多元化战略以及跨界联盟战略。为了将战略落地,安德玛公司在精确把握产品定位、升级供应链和分销渠道、转变品牌营销策略等方面进行战略实施。最后,本文从审视潜在战略基础、度量企业绩效和采取纠正措施三个方面进行战略控制,并以安德玛公司在华的发展得出对我国零售企业走出去的启示。文章第一部分阐述了选题的研究背景、研究意义研究方法和工具以及研究的框架结构和研究现状。第二部分是概念界定与理论基础,主要对零售企业相关概念进行界定,阐述零售企业相关的理论基础。第三部分对跨国零售企业在华的发展战略进行分析,主要从两个方面来进行分析:环境分析以及发展现状和趋势分析。其中,环境分析包括政治法律环境、经济环境、社会环境。第四部分是对安德玛在中国的发展现状进行分析,分为三个部分:公司概况、公司发展布局以及公司行业环境分析。其中,公司概况从三个维度考虑:发展历程、人力资源现状以及公司的管理资源现状。公司发展布局主要是从行业本身的角度来看,分为两个部分,第一部分是从销售渠道布局来看,第二部分是从区域布局来看。行业环境分析运用了波特五力竞争模型从五个方面来进行了分析,包括主要竞争对手分析、潜在进入者分析、其他替代品分析、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。第五部分是安德玛在华发展的战略选择分析,主要对安德玛在华发展战略进行了SWOT分析,并以SWOT分析的结果得出现阶段安德玛在华的发展战略。第六部分是结合前述的分析对安德玛在华发展战略实施的主要措施进行了归纳总结,并以其在中国的发展得出我国零售企业走出去的启示。
王晓东,丛颖睿[2]（2016）在《零售业国有资本效率研究——基于所有制改革视角的分析》文中研究表明制度变迁是经济运行效率的重要影响因素,产权制度是制度安排中的基础。所有制改革以来我国国有商业企业经历了一系列改制重组,建立了较为完善的国有商业资本运行体制,国有资本经济效率发生重大变化。本文运用数据包络分析三阶段超效率模型和马姆奎斯特指数模型,剔除外部环境因素和随机误差因素影响,研究所有制改革背景下我国零售业国有资本经济效率的状况。结果表明,外生环境因素及随机误差因素对国有资本经济效率的测算具有明显影响,所有制改革有效改善了国有资本运行效率,零售业国有资本经济效率长期被低估。"国有资本无效率论"以及"国有资本完全退出流通领域"的观点均不成立,政府应坚持推进零售业所有制改革,以进一步提高国有商业企业的绩效。
李铸运[3]（2013）在《四川省内江市零售企业竞争战略研究》文中研究指明新经济时代改变着企业的经营环境，竞争依然是不变的主题。企业作为市场经济活动的主体，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须高度的关注竞争、了解竞争，把握竞争的规律，洞悉竞争的原理，掌握竞争的理论、方式和战略模式，从而善于竞争、赢得竞争。零售业是商品从流通领域进入消费领域的最后一道环节，是服务业的重要组成部分。随着中国加入WTO时间的推移，对零售业的保护力度慢慢放开，外资零售企业纷纷进驻中国市场，给中国本土的零售企业带来更大的冲击。再加上科技的发展、顾客需求的多样化使得以产品为中心的竞争模式开始发生变化。面对如此严峻竞争环境，中国零售企业将何去何从，是在市场竞争中立足并谋求新的发展之路，还是固步自封在竞争中惨遭淘汰。中国零售企业面临选择。本文以四川省内江市的零售企业为主要分析对象，从零售企业的竞争战略出发，首先对课题所需要的相关理论进行了综述，然后在运用波特的五力模型和价值链等战略工具的基础上对内江市的零售企业的发展状况进行了分析，找出内江市零售企业面临的问题。最后，针对问题提出内江市零售企业应选择的竞争战略：第一，在内江的零售企业中应当实施以多样多层为主的零售业态的竞争战略以加强自身内部的竞争实力。第二，应实施连锁网络为主的零售业制的竞争战略，即规划产权，以战略联盟的方式提高内江市零售企业的进入壁垒，以抵御外来零售企业的竞争。第三，应建立一定数量的物流配送中心，采取相对准确的市场定位，打造独特的企业文化以提高零售业的价值链质量，从而提升内江市零售企业的竞争力。
郑良玉[4]（2009）在《山东银座集团零售业态选择及发展战略研究》文中研究指明改革开放以来,我国的商品流通领域发生了深刻的变化,其中变化最快的是零售业。基于中国经济市场化进程的加快和产业结构的调整,零售企业要在不断变化的市场环境中赢得属于自己的市场份额,必须不断地调整经营策略,包括业态调整及重新选择业态。此外,知识经济的到来将给我国零售业态带来更大的发展空间。伴随着21世纪知识经济的到来,我国零售业态将发生深刻的变革,其中既有由于技术进步、信息传输速度加快及知识覆盖面广而直接作用于零售企业,引起零售业管理方式与应用技术的变革,又有由于知识经济的相互渗透,人们思维方式变化而引起零售企业观念、经营方式的变化。银座集团作为山东省国有大型零售企业,自1996年成立以来,历经十多年的发展,已经在山东省零售行业稳坐第一把交椅,在零售业态方面也探索和总结出许多成功的经验、树立了许多成功的典范,但是随着企业的进一步发展,在快速战略扩张的进程中,暴露出不少诸如业态选择及组合方面的问题。本论文在阐述零售业态定义及划分的基础上,对发达国家零售业态现状及成功经验进行总结并加以借鉴,得出对我国零售业态的启示,找出我国零售业态与发达国家零售业态发展方面的差距,以及存在问题,并以笔者所在零售企业——山东银座集团为蓝本,通过对其进行SWOT分析,制定出企业在零售业态选择方面的战略对策,希望借此论文能够对中国的零售企业在零售业态选择方面提供有益借鉴及参考。
邓晨[5]（2008）在《外资进入对我国零售业影响的实证研究及对策探讨》文中提出商业零售业作为一国经济的重要组成部分,对国民经济和社会发展起到推动作用,它的发展变化关乎着国家总的经济发展形势。2004年底,随着我国取消了外资在零售领域设立形式、数量、地域、股权比例等方面的限制,外资进入我国零售领域的方式发生了很大变化,扩张速度也明显加快,可以说我国零售业进入全面开放时代,成为竞争最为激烈的行业之一。现在的中国本土零售业不仅面临来自国内市场的竞争,还受到来自国际零售巨头的巨大冲击,其今后更多的发展存在于如何应对这种冲击,以及如何参与到国际竞争中去。我们应该清楚地看到:目前我国本土零售业面对外来强手的挑战还没有很好的应对方法。尽管近两年关于外商投资与我国零售业发展方面的成果不少,对开放给我国零售商业带来的机遇和挑战已有很多分析文章,但真正立足于加入WTO后的新角度,结合近年来最新数据从定性及定量两方面入手系统分析外资对我国零售业发展影响的研究还较少。因此,实证研究现阶段我国零售领域面对外资进入所发生的变化,并对这些变化进行深入分析,据此提出进一步完善我国零售业发展的对策建议,对确保我国零售业在全面开放的今天能持续健康和谐发展具有重要的理论及现实意义。本文的写作就是以最新数据作为分析依据,通过将定量的统计研究方法与定性分析相结合,从影响我国零售业核心竞争力的关键要素入手,全面细致地剖析近几年外资进入对我国零售业发展的影响,这是本文的主要任务所在。写作具体脉络是:首先,从分析外资进入我国零售业的发展历程入手,全面回顾中国零售业近20年的对外开放,了解我国零售业对外开放的政策变迁与外资零售业进入的情况变化。其次,将布罗哈德和哈默提出的核心竞争力理论应用于零售业,根据我国零售业发展的实际情况提出考核其发展应进行实证研究的几个核心要素,利用定性与定量相结合的方法,通过纵向比较,全面分析外资进入对中国零售业发展的正反面影响。再次,对外资进入我国零售业过程中出现的问题进行归纳总结,针对这些问题,下文会有针对性地提出促进我国零售业进一步发展的对策建议。第四,利用定性分析方法看目前在我国零售领域占有重要地位的跨国零售巨头所在国零售业的发展经验,通过横向比较吸取国际先进经验,为下一步对我国零售业发展提出对策提供参考。最后,综合前文分析,从企业、行业组织和政府三个层次提出面向现实和未来的保护我国零售业健康发展的对策建议。
张宏伟[6]（2007）在《DZ实业有限公司连锁超市营销策略研究》文中研究说明中国加入WTO已近六年，外资已从1992年规定的一线城市和二线城市，并逐渐向三四级城市扩张开店。中国市场的完全开放，中国本土零售企业面临的形势是非常严峻的，本土连锁超市企业无论从经营规模上，还是营销理念上与跨国零售企业相比存在着较大的差距。正是在这种情况下，笔者选择研究DZ实业有限公司连锁超市营销策略这一课题，希冀对本土连锁超市企业在应对外资挑战、锻炼自身竞争力、可持续发展方面起到一定的启迪和参考作用。作为2006年中国连锁百强之一的DZ连锁超市，在洛阳市场面临着如何同家乐福、沃尔玛、丹尼斯等连锁超市的竞争。本文运用市场营销的基本理论，对DZ连锁超市现有的市场营销环境，包括宏观环境和行业环境进行详细分析，通过资料收集和市场调查，结合公司的营销现状，找出存在的主要营销问题，并且对DZ连锁超市的具体特征进行SWOT分析，明确DZ连锁超市的优势和劣势，面临的机遇和威胁；通过运用STP理论分析确定DZ连锁超市的细分市场、目标市场选择和市场定位，从而提出DZ连锁超市的营销策略，具体有产品策略、价格策略、促销策略、品牌策略和服务策略。最后，文章对DZ连锁超市营销策略的实施提出了相关建议。论文在市场定位、营销目标和营销策略等方面的研究成果，对DZ连锁超市的发展有所借鉴与参考，同时也希望对我国民族零售业的健康快速发展有所裨益。
阎实[7]（2007）在《齐齐哈尔市零售业发展战略研究》文中提出改革开放以来,齐齐哈尔市零售业取得了迅速的发展,呈现一片繁荣的景象。但是我们不能不注意到随着我国从计划经济向市场经济的转变,这些企业在其发展的进程中也暴露出诸如企业规模小,管理水平和技术落后等许多问题,同时受我国加入WTO、电子商务、经济全球化等因素的影响,齐齐哈尔市大型零售企业也面临着前所未有的机遇和挑战。因此,在齐齐哈尔市零售企业经营实践和理论研究方面还有许多亟待完善的地方,特别是对齐齐哈尔市零售企业发展战略的研究。我们都已熟知,企业的发展与其战略选择是密不可分的,当企业充分了解顾客的需求、知晓如何创造价值、掌握竞争对手的行为,并因此获得了竞争优势,就会取得成功。本文正是从这一角度出发,试图运用理论联系实际,静态和动态相结合的方法,探讨齐齐哈尔市零售业的发展战略选择。首先,本文对齐齐哈尔市零售业的发展现状以及存在的问题进行了系统地分析、归纳。然后,分析了齐齐哈尔市零售业所面对的外部经营环境,特别是由于经济、社会、政策和法律的变化对这些企业的影响。最后,本文尝试性地探讨了齐齐哈尔市零售业确定发展战略所应遵循的原则,在此基础上制定出齐齐哈尔市零售业现阶段和未来一段时期的总体发展战略目标及基本发展战略,以及确保其得以实施的手段。
欧小琴[8]（2006）在《以资源为基础的零售业国际竞争战略理论研究》文中研究指明本文通过对零售业的产业特征以及资源特性的分析,以资源学派的理论观点为理论依据,结合结构学派、能力学派的竞争战略理论以及动态能力理论等新竞争战略思想形成了以资源基础的零售业国际竞争战略理论,并将这一理论运用于解释我国零售业的国际竞争战略问题。本文认为以资源为基础的零售业国际竞争战略的制定和实行必须做到以下几点:（1）制定的竞争战略必须是零售企业自身可控资源的特性所支持的,同时也是与企业外部竞争环境相适应的。（2）随着企业竞争环境的变化以及企业资源的发展,企业的竞争战略也必须做出相应改变。（3）为使企业保持和提升市场地位和竞争力,企业必须不断对资源进行投资以寻求企业资源的发展;同时,为了能够实行对企业有益但企业资源并不能支持的战略,企业要学会利用战略联盟等形式引入缺乏的战略资源以支持战略的实行。在本文提出的以资源为基础的国际竞争战略的理论基础上,本文还探讨了针对零售企业的四大基本竞争战略,分别是:国际化与本土化战略、专业化与相关的多元化相结合战略、供应链控制战略和建立稳固的服务品牌战略。为了更好地指导我国零售企业成功应对激烈的国际竞争,本文认为我国零售企业应依据以下三个方面进行战略选择:（1）不断投资自身内部资源,以实现企业资源价值的提升。（2）通过战略联盟等形式引进外部互补资源,以增强企业竞争力。（3）在全球范围内整合企业资源。
黄新建,吴艳[9]（2002）在《加入WTO后我国零售商业发展对策研究》文中认为进入新世纪,我国零售商业的现状可用“经营分档,购买分流,消费热点分散,企业分化”四句话概括。加入WTO后,其发展趋势是连锁经营普遍化、购物中心大型化、电子商务与传统商业合作化。面对机遇和挑战,我国零售商业企业将采取更新观念,转换经营机制;实施科教兴商、变革经营模式;转变增长方式,既讲求规模效益,又追求集约化经营的对策,以增强我国零售商业竞争能力。
费明胜[10]（2002）在《江门市零售业的现状与对策》文中指出改革开放以来 ,江门市零售业得到了一定的发展 ,但就其总体来说 ,仍存在着行业管理体制不健全、网点布局不均衡、规模小、国有零售业改制缓慢、缺乏创新等问题。为加快零售业的发展 ,政府和企业必须采取相应的发展对策
二、加入WTO前的国有零售业经营环境（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加入WTO前的国有零售业经营环境（论文提纲范文）
（1）跨国零售企业在华发展战略研究 ——以安德玛公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容、研究方法、研究工具及框架结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究工具 |
| 1.3.4 框架结构 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 对于零售企业的研究 |
| 1.4.2 对于安德玛公司的发展研究 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 零售业与零售企业 |
| 2.1.2 跨国零售企业 |
| 2.1.3 企业发展战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 零售手风琴理论 |
| 2.2.2 零售轮转理论 |
| 2.2.3 商品攀升理论 |
| 2.2.4 自然淘汰理论 |
| 第3章 跨国零售企业在华发展的环境、现状及趋势分析 |
| 3.1 环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 零售企业在华发展现状及趋势分析 |
| 3.2.1 零售企业在华发展现状 |
| 3.2.2 零售企业在华发展趋势 |
| 第4章 安德玛公司在华发展现状分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司发展历程 |
| 4.1.2 人力资源现状 |
| 4.1.3 管理资源现状 |
| 4.2 公司发展布局 |
| 4.2.1 销售渠道布局分析 |
| 4.2.2 区位布局分析 |
| 4.3 安德玛公司行业环境分析 |
| 4.3.1 主要竞争对手分析 |
| 4.3.2 潜在进入者分析 |
| 4.3.3 其他替代品分析 |
| 4.3.4 供应商的议价能力 |
| 4.3.5 购买者的议价能力 |
| 第5章 安德玛公司在华发展战略选择 |
| 5.1 安德玛公司SWOT分析 |
| 5.1.1 安德玛公司在华发展的优势分析 |
| 5.1.2 安德玛公司在华发展的劣势分析 |
| 5.1.3 安德玛公司在华发展的机会分析 |
| 5.1.4 安德玛公司在华发展的威胁分析 |
| 5.2 公司发展战略选择 |
| 5.2.1 公司使命、愿景以及品牌价值 |
| 5.2.2 后向一体化战略 |
| 5.2.3 产品线多元化战略 |
| 5.2.4 跨界联盟战略 |
| 第6章 安德玛公司在华发展战略的实施 |
| 6.1 安德玛公司在华发展战略实施的主要措施 |
| 6.1.1 精确把握产品定位 |
| 6.1.2 升级供应链以及分销渠道 |
| 6.1.3 转变品牌营销策略 |
| 6.2 安德玛在华发展战略控制 |
| 6.2.1 审视潜在战略基础 |
| 6.2.2 度量企业绩效 |
| 6.2.3 采取纠正措施 |
| 6.3 结论与对我国零售企业走出去的启示 |
| 6.3.1 主要结论 |
| 6.3.2 对我国零售企业走出去的启示 |
| 参考文献 |
（2）零售业国有资本效率研究——基于所有制改革视角的分析（论文提纲范文）
| 一、文献综述 |
| 二、所有制改革与国有资本效率 |
| 三、概念界定、模型介绍与变量选取 |
| (一)概念界定:国有资本及其含义 |
| (二)模型介绍:数据包络分析三阶段超效率模型和马姆奎斯特指数 |
| (三)变量选取 |
| 1. 投入产出指标 |
| 2. 外部环境变量选取 |
| 3. 数据说明 |
| 四、所有制改革背景下零售业国有资本效率的实证分析 |
| (一)第一阶段超效率值的计算 |
| (二)第二阶段随机前沿方法对初始投入的调整 |
| (三)第三阶段调整投入后的超效率值测算 |
| 1. 调整投入后超效率值测算 |
| 2. 跨期马姆奎斯特指数分析 |
| 五、结论 |
（3）四川省内江市零售企业竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究内容、论文框架及拟解决的关键问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文结构 |
| 1.2.3 拟解决的关键问题 |
| 1.3 论文创新点 |
| 2 企业战略及零售业的理论基础 |
| 2.1 战略理论的历史沿革 |
| 2.1.1 战略及战略管理 |
| 2.1.2 竞争战略研究现状 |
| 2.2 波特竞争战略 |
| 2.2.1 基本竞争战略 |
| 2.2.2 竞争战略工具 |
| 2.2.3 本论文的观点 |
| 2.3 零售的概念及相关概念 |
| 2.3.1 零售业的定义 |
| 2.3.2 零售业业制 |
| 2.3.3 零售业业态 |
| 3 零售业和内江市零售企业的发展现状 |
| 3.1 零售业的发展及现状 |
| 3.1.1 零售业国外发展历程 |
| 3.1.2 我国零售业的发展历程 |
| 3.1.3 我国零售业发展特点 |
| 3.2 内江市零售企业发展历史及现状 |
| 3.2.1 内江市零售企业的发展历史 |
| 3.2.2 内江市零售企业的发展现状 |
| 4 内江零售企业五力模型分析 |
| 4.1 现有竞争者的威胁分析 |
| 4.1.1 百货业态竞争分析 |
| 4.1.2 超市业态竞争分析 |
| 4.1.3 专业、专卖店等业态竞争分析 |
| 4.2 消费者议价能力分析 |
| 4.2.1 消费结构的变化 |
| 4.2.2 人口结构和人口素质的变化 |
| 4.2.3 生活方式的变化 |
| 4.3 潜在竞争者威胁分析 |
| 4.4 替代者的威胁分析 |
| 4.4.1 批发市场分析 |
| 4.4.2 住宿餐饮业分析 |
| 4.5 供应商议价能力分析 |
| 4.6 行业环境分析结论 |
| 5 内江零售业价值链分析 |
| 5.1 内江市零售企业价值链基本活动 |
| 5.1.1 内部物流 |
| 5.1.2 销售经营 |
| 5.1.3 外部后勤 |
| 5.1.4 市场和销售 |
| 5.1.5 售后服务 |
| 5.2 内江市零售企业价值链辅助活动 |
| 5.2.1 采购 |
| 5.2.2 技术开发 |
| 5.2.3 人力资源管理 |
| 5.2.4 企业基础设施 |
| 5.3 价值链分析结论 |
| 6 内江市零售企业竞争战略选择和实施 |
| 6.1 以多样多层为主的零售业态竞争战略 |
| 6.1.1 以集中差异化为主的核心圈竞争战略 |
| 6.1.2 以低成本过渡化为主的次级商圈战略 |
| 6.1.3 以低成本生态化为主的边缘商圈战略 |
| 6.2 以连锁网路为主的零售业制竞争战略 |
| 6.2.1 创新内江零售业制的必要性 |
| 6.2.2 创新内江零售业制的支持环境 |
| 6.2.3 连锁网络业制是适合内江零售业的产权形式 |
| 6.2.4 内江零售企业连锁网络业制战略及实施对策 |
| 6.3 以提升价值链为主的零售业战略举措 |
| 6.3.1 建立以技术为基础的物流配送中心 |
| 6.3.2 采取零售业态准确定位的市场战略 |
| 6.3.3 打造以企业文化为核心的员工忠诚度培养 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）山东银座集团零售业态选择及发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 论文主要思路、研究方法及框架结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 零售业态的特征及比较 |
| 2.3 零售业态理论综述 |
| 第三章 中外零售业态发展现状及动因分析 |
| 3.1 发达国家零售业态的发展及对我国的启示 |
| 3.2 推动零售业态发展的动因分析 |
| 3.3 我国零售业及零售业态发展现状 |
| 第四章 山东银座集团零售业态的选择 |
| 4.1 银座集团发展概况 |
| 4.2 银座集团现有零售业态分布及组合模式 |
| 4.3 银座集团零售业态现存问题分析 |
| 第五章 山东银座集团零售业态竞争战略 |
| 5.1 银座集团竞争战略分析 |
| 5.2 银座集团零售业态竞争战略选择 |
| 第六章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）外资进入对我国零售业影响的实证研究及对策探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.1 外资进入我国零售业背景情况 |
| 1.1.2 国内业界对外资进入我国零售业的讨论及意见分歧 |
| 1.2 本文的研究目的 |
| 1.3 本文研究的基本思路与结构安排 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 结构脉络 |
| 1.4 本文研究的创新探索 |
| 1.5 本文基本概念的说明 |
| 1.5.1 产业概念 |
| 1.5.2 零售业的界定 |
| 1.5.3 外资进入我国零售业的定义 |
| 1.5.4 外资进入我国零售业的方式 |
| 2 外资进入我国零售业发展历程与现状分析 |
| 2.1 外资进入的初始试点阶段(1992年——1995年) |
| 2.1.1 我国零售业对外开放试点相关文件出台 |
| 2.1.2 试点阶段外资零售业的发展 |
| 2.2 外资进入的过渡阶段(1995年——2001年) |
| 2.2.1 综合连锁超市业态的兴起 |
| 2.2.2 开放地域大量扩大 |
| 2.3 外资进入的加速阶段(2001年——2004年) |
| 2.3.1 新《目录》的修订与实施 |
| 2.3.2 外资进入虽加速但仍存在限制 |
| 2.4 外资进入的全面开放阶段(2004年底至今) |
| 2.4.1 《外商投资商业领域管理办法》正式出台 |
| 2.4.2 外资进入我国零售业全面升级 |
| 2.5 全面开放阶段外资进入我国零售业的特点 |
| 2.5.1 外资投资方式发生转变 |
| 2.5.2 外资在中国境内投资的力度明显加大 |
| 2.5.3 外资进入我国零售业的管制减少 |
| 2.5.4 外资零售企业的特许经营模式获允许 |
| 3 外资进入对我国零售业影响的实证研究 |
| 3.1 外资进入对中国零售业影响的整体分析 |
| 3.2 从核心竞争力角度细化研究外资进入对我国零售业影响 |
| 3.2.1 零售业核心竞争力关键要素的分析 |
| 3.2.2 对我国零售业核心竞争力的模型分析及一般分析 |
| 4 外资进入我国零售业引发的问题 |
| 4.1 地方政府对零售业利用外资项目越权审批、盲目上马导致的问题 |
| 4.1.1 各地变通手法繁多，零售业利用外资秩序混乱 |
| 4.1.2 急于上马、准备不足使我国利用外资效果打折 |
| 4.2 国内零售业市场竞争秩序建设不到位，本土零售业面临的问题 |
| 4.2.1 外商实施低价策略占领我国消费市场 |
| 4.2.2 外资进入加剧了国内零售业市场分布的不平衡 |
| 4.2.3 外商建立厂商、供货商与零售商合作模式，迫使我国零售业重塑新型工商关系 |
| 4.2.4 外商实施本土化战略，与我国形成争夺商贸人才的局面 |
| 5 利用外资与提高零售业竞争力的国际经验 |
| 5.1 业态齐全的美国零售业 |
| 5.1.1 美国零售业发展情况及与我国现状比较 |
| 5.1.2 给我们的启示 |
| 5.2 管理先进的日本零售业 |
| 5.2.1 日本零售业的演进过程 |
| 5.2.2 日本零售业发展特点 |
| 5.2.3 给我们的启示 |
| 5.3 积极引进外资的韩国零售业 |
| 5.3.1 发展概述 |
| 5.3.2 外资进入对韩国零售业态发展的影响 |
| 5.3.3 给我们的启示 |
| 6 新形势下以外资促进我国零售业发展对策探讨 |
| 6.1 企业——调整竞争策略 |
| 6.1.1 重视运用信息技术的成本领先战略 |
| 6.1.2 知识创新条件下的差异化战略 |
| 6.1.3 一揽子服务带来的聚集化战略 |
| 6.2 行业组织化——扩大规模效应 |
| 6.2.1 零售行业规模效应 |
| 6.2.2 中小零售企业组织的作用与发展 |
| 6.3 政府——加强规制、协调 |
| 6.3.1 建立健全国内贸易保护政策与市场准入机制 |
| 6.3.2 扶持中小企业发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 详细摘要 |
（6）DZ实业有限公司连锁超市营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 营销理论的发展 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 2.4 连锁及零售业态理论 |
| 2.4.1 连锁理论 |
| 2.4.2 零售业态理论 |
| 3 连锁零售业营销环境分析 |
| 3.1 连锁零售业宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 政治法律环境 |
| 3.2 行业分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代者的威胁 |
| 3.2.3 顾客的议价能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 行业内企业间的竞争 |
| 3.3 河南洛阳零售市场分析 |
| 3.3.1 洛阳零售市场概况 |
| 3.3.2 洛阳零售市场竞争状况 |
| 3.3.3 洛阳零售市场消费需求状况 |
| 4 DZ连锁超市营销现状及存在问题 |
| 4.1 DZ连锁超市发展状况 |
| 4.1.1 公司的成长历程 |
| 4.1.2 公司的组织结构 |
| 4.1.3 公司的人力资源现状 |
| 4.1.4 公司的业态种类与辐射范围 |
| 4.1.5 公司的经营思想 |
| 4.2.DZ连锁超市的营销现状 |
| 4.2.1 产品与价格营销现状 |
| 4.2.2 促销活动现状 |
| 4.2.3 DZ品牌现状 |
| 4.2.4 超市服务现状 |
| 4.3 DZ连锁超市存在的问题 |
| 4.3.1 产品定位不明与价格机制不完善 |
| 4.3.2 促销缺乏整体规划 |
| 4.3.3 品牌缺乏统一感 |
| 4.3.4 服务欠缺标准化 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 内部环境优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 外部市场的机会分析 |
| 4.4.4 外部市场的威胁分析 |
| 4.4.5 DZ连锁超市SWOT分析结论 |
| 5 DZ目标市场的选择及营销架构 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 按收入细分 |
| 5.1.2 按地域细分 |
| 5.1.3 按商圈细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.4 营销目标及营销架构 |
| 5.4.1 营销目标 |
| 5.4.2 营销架构设计 |
| 6 DZ营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品组合策略 |
| 6.1.2 采购策略 |
| 6.1.3 产品包装策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 定价目标 |
| 6.2.2 定价策略 |
| 6.2.3 定价方法 |
| 6.3 促销策略 |
| 6.3.1 促销的方式 |
| 6.3.2 促销内容 |
| 6.4 品牌策略 |
| 6.4.1 推行自有品牌策略 |
| 6.4.2 树立企业形象 |
| 6.5 服务策略 |
| 6.5.1 提高服务质量的途径 |
| 6.5.2 建设一支高素质的员工队伍 |
| 6.5.3 为顾客创造良好的购物环境 |
| 6.5.4 实施服务创新 |
| 6.5.5 建立有效的顾客信息沟通渠道 |
| 7 DZ连锁超市营销策略的实施 |
| 7.1 DZ连锁超市组织管理 |
| 7.2 加强营销队伍管理 |
| 7.3 DZ连锁超市配送中心的改进 |
| 7.4 DZ连锁超市信息管理 |
| 7.5 DZ连锁超市文化建设 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）齐齐哈尔市零售业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 零售业的研究现状 |
| 1.2.2 战略管理的研究现状 |
| 1.3 研究的内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 零售与零售业 |
| 2.1.2 零售业态 |
| 2.1.3 零售业制 |
| 2.2 零售车轮理论 |
| 2.3 零售机构生命周期理论 |
| 2.4 战略理论的分析方法 |
| 2.4.1 PEST 分析法 |
| 2.4.2 SWOT 分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 齐齐哈尔市零售业发展现状及战略环境分析 |
| 3.1 齐齐哈尔市零售业的历史沿革及发展现状 |
| 3.1.1 齐齐哈尔市零售业的历史沿革 |
| 3.1.2 齐齐哈尔市零售业发展现状 |
| 3.2 齐齐哈尔市零售业战略环境分析 |
| 3.2.1 齐齐哈尔市零售业的宏观环境分析 |
| 3.2.2 齐齐哈尔市零售业的SWOT 分析 |
| 3.3 齐齐哈尔市零售业发展趋势 |
| 3.3.1 外资进入使零售市场竞争加剧 |
| 3.3.2 全零售行业集中度增强 |
| 3.3.3 零售业发展日益规范 |
| 3.3.4 连锁经营的主导地位将更加突出 |
| 3.3.5 零售业的效率和现代化水平将进一步提高 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 齐齐哈尔市零售业发展战略的制定 |
| 4.1 齐齐哈尔市零售业发展战略制定的原则 |
| 4.1.1 客观性原则 |
| 4.1.2 环境适应性原则 |
| 4.1.3 有效性原则 |
| 4.1.4 能力符合原则 |
| 4.1.5 适度超前原则 |
| 4.2 齐齐哈尔市零售业总体发展战略目标 |
| 4.3 齐齐哈尔市零售业发展战略重点 |
| 4.3.1 优化零售网点布局 |
| 4.3.2 继续发展两种骨干业态 |
| 4.3.3 平衡发展多种业态 |
| 4.3.4 提高市场集中度 |
| 4.3.5 通过农村包围城市实施扩张 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 齐齐哈尔市零售业发展战略的实施 |
| 5.1 战略实施的基本要求 |
| 5.2 战略实施的总体框架 |
| 5.3 战略实施的手段 |
| 5.3.1 营造规范的市场流通环境 |
| 5.3.2 塑造零售品牌提升企业形象 |
| 5.3.3 提高服务质量增加顾客满意度 |
| 5.3.4 建立高效的物流配送体系 |
| 5.3.5 提高从业人员素质 |
| 5.3.6 培育企业文化 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）以资源为基础的零售业国际竞争战略理论研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 论文思路及主要内容 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第二章 零售业国际竞争战略概述 |
| 2.1 零售业概述 |
| 2.1.1 零售业的产业特性 |
| 2.1.2 零售业态综述 |
| 2.1.3 零售业的历史发展与变迁 |
| 2.1.4 零售业国际竞争的现状 |
| 2.1.5 零售业国际竞争的发展趋势 |
| 2.2 国际竞争、国际竞争战略的基本概念 |
| 2.2.1 国际竞争的基本概念 |
| 2.2.2 国际竞争战略的基本概念 |
| 第三章 理论分析 |
| 3.1 主要竞争战略理论综述 |
| 3.1.1 结构学派 |
| 3.1.2 能力学派 |
| 3.1.3 资源学派 |
| 3.1.4 新的竞争战略思想 |
| 3.2 适应性研究 |
| 3.2.1 结构学派对于零售业国际竞争战略问题的适应性研究 |
| 3.2.2 能力学派对于零售业国际竞争战略问题的适应性研究 |
| 3.2.3 资源学派有待发展的地方 |
| 3.3 一般理论框架 |
| 第四章 理论扩展 |
| 4.1 几个基本问题 |
| 4.1.1 资源的定义及分类 |
| 4.1.2 资源的存量和流量 |
| 4.1.3 资源价值的条件 |
| 4.1.4 资源的投资、革新和配置 |
| 4.1.5 零售企业资源的特性分析 |
| 4.2 基本竞争战略 |
| 4.2.1 充分利用全球资源实施国际化与本土化战略 |
| 4.2.2 合理调配资源实施专业化与相关的多元化战略 |
| 4.2.3 高效整合企业资源实施供应链控制战略 |
| 4.2.4 依靠企业优质资源打造服务品牌战略 |
| 第五章 我国零售业的国际竞争战略模式 |
| 5.1 我国零售业的国际竞争环境概况 |
| 5.1.1 我国零售业发展历程及发展特点 |
| 5.1.2 我国零售业所面临的问题 |
| 5.2 我国零售业国际竞争战略选择 |
| 5.2.1 投资自身内部资源实现资源价值的提升 |
| 5.2.2 引进外部互补资源增强竞争力 |
| 5.2.3 在全球范围内整合企业资源 |
| 总结及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录（攻读学位期间发表论文目录） |
四、加入WTO前的国有零售业经营环境（论文参考文献）
- [1]跨国零售企业在华发展战略研究 ——以安德玛公司为例[D]. 朱文意. 吉林财经大学, 2019(03)
- [2]零售业国有资本效率研究——基于所有制改革视角的分析[J]. 王晓东,丛颖睿. 中国流通经济, 2016(04)
- [3]四川省内江市零售企业竞争战略研究[D]. 李铸运. 四川师范大学, 2013(06)
- [4]山东银座集团零售业态选择及发展战略研究[D]. 郑良玉. 天津大学, 2009(S2)
- [5]外资进入对我国零售业影响的实证研究及对策探讨[D]. 邓晨. 首都经济贸易大学, 2008(08)
- [6]DZ实业有限公司连锁超市营销策略研究[D]. 张宏伟. 西安理工大学, 2007(05)
- [7]齐齐哈尔市零售业发展战略研究[D]. 阎实. 哈尔滨理工大学, 2007(02)
- [8]以资源为基础的零售业国际竞争战略理论研究[D]. 欧小琴. 湘潭大学, 2006(12)
- [9]加入WTO后我国零售商业发展对策研究[J]. 黄新建,吴艳. 商业研究, 2002(15)
- [10]江门市零售业的现状与对策[J]. 费明胜. 商业经济文荟, 2002(03)