一、关于目前中国企业实施定制营销的思考（论文文献综述）
王士忠[1]（2021）在《DF公司文具用品的美国市场拓展战略研究》文中研究指明
徐翠[2]（2021）在《中国手机企业进军西欧市场的战略研究 ——以华为、小米为例》文中研究说明
王妍欢[3]（2021）在《网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效分析》文中指出随着网络化进程的不断加快,互联网已经从一种工具演变为一种商业模式。在企业过去的生产经营模式中,企业与消费者之间的信息沟通不顺畅、企业内部生产流程缺乏柔性,由此决定了制造企业实施大规模同质化生产是最经济可持续的选择。然而,随着互联网时代到来,企业与用户距离越来越近,市场在不知不觉中已从企业的产品主导转移为用户的需求主导,以往大规模生产出来的共性产品越来越难满足用户的多样化需求,这就要求生产企业转变发展理念,将企业的全业务流程紧紧围绕用户展开。由此,传统的营运资金管理模式也受到了巨大冲击,由于市场变化,企业的营运资金管理不能从单一要素出发,仅仅关注应收账款、库存商品等某一数据,而应该转变到对企业全流程的关注和改造上,采购渠道、生产渠道、营销渠道应该更加紧密、高效地协作,共同为用户服务。基于此,海尔智家推出了网络化战略,其转型的思路主要围绕着做网络时代的平台型企业,核心是以终端用户为中心,生产出符合用户与时俱进的多样化、个性化需求的产品,同时海尔智家的营运资金管理模式也由大规模制造向大规模定制转变,即将企业的“规模化”与用户的“个性化”相结合。因此,本文采用案例分析法,以海尔智家顺应“互联网”趋势的网络化战略为背景,探讨其在发展战略的指导下如何促进营运资金的高效管理。本文首先以专家学者提出的企业发展战略理论和营运资金管理的典型理论为依据,接着对海尔智家的基本情况进行概述,梳理了其在各个发展战略阶段的战略重点和相应的营运资金管理情况,并根据互联网时代下由企业主导产品向用户主导产品的这一根本性变革,指出了海尔智家企业战略的转型动因、实施路径和特征,最后根据网络化战略的思路对营运资金管理提出了新的要求—大规模个性化定制。基于以上背景,海尔智家对其营运资金管理模式进行了全流程再造。在采购渠道引入了供应商战略合作关系并让供应商提前参与到设计中来,还建立了VMI供应商库存管理模式,以此增加了供货的灵活度,为用户的个性化体验提供有力支撑,同时也减少了海尔智家的库存积压和资金占用;在生产渠道,企业建立了众创定制模式,将大规模生产转变为大规模定制,采用“社群平台客户规模化订制+预售预约”的理念,打造COSMOPlat-“众创汇”平台,创新性地引入用户参与,有个性化产品需求的客户可以与众创平台的专业设计师一起打造、研发产品,将个人需求转化为产品创意,真正实现从用户的需求端到企业的生产端的专属定制,企业收到用户的需求反馈后,通过智能互联工厂实行模块化生产,满足用户个性化体验的同时还能形成企业规模经济,降低生产成本;在营销渠道上,海尔智家十分重视用户关系管理,搭建“客户服务系统”,有针对性地为各类用户服务,并建立多元化、信息化的渠道体系提升全流程的服务质量,提升用户体验。最后,本文采用了动态和静态相结合、横向和纵向相结合的三维分析方法,从流动性、风险性和盈利性三个视角对网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效进行综合分析,得出以下结论:海尔智家在网络化战略下,始终把满足用户的需求置于供应链内外部的全流程、各节点,彻底颠覆了过去方式单一、单向传递、封闭运行的供需模式,使采购、生产、销售全流程能够紧密衔接地共同为用户服务,极大地提高了海尔智家的营运资金管理水平。文章结尾指出了目前海尔智家的营运资金管理仍存在的问题和相应的改进措施,为其生态品牌战略下的营运资金管理提出优化建议,也为其他家电制造公司在互联网时代下如何高效地进行营运资金管理提供参考。
尹娜[4]（2021）在《文旅融合背景下曲靖GF酒店差异化营销策略研究》文中认为2018年3月,十三届全国人民代表大会一次会议批准设立中华人民共和国文化和旅游部,并明确了“宜融则融,能融尽融,以文促旅,以旅彰文”的工作思路。文化和旅游结合的理念形成了全新的文旅融合时代背景。文化作为旅游的灵魂,旅游作为文化的重要载体。在旅游业发展过程中,酒店行业依托行、吃、住、游、购、娱等要素起着传承文化内在价值的重要作用。充分发挥文化的多元化功能,是酒店行业提高消费、实现酒店行业高质量发展的重要部分。当前,酒店服务业在大环境影响下,功能越来越趋同,客户群体以个性需求为目的的消费意识在逐渐增强,与之而来的便是更大的竞争。本文主要研究的是GF酒店如何在竞争激烈的酒店行业中走出一条独特的且有文旅特色的差异化营销道路。本文首先进行了文献回顾,阐述了市场营销理论以及当前GF酒店的发展情况,分析了当前该酒店的优势劣势,然后做了市场细分、目标市场选择和市场定位,并发现该酒店存在七个方面的不足。这七个方面分别是产品、价格、渠道、促销、人员、过程和有形展示。最后本文结合差异化营销理论,通过酒店可以在建筑外观、空间布局和装修装饰等外部表现形式中充分融入文化因素,同时开发具有文化内涵的客房、餐饮、康体休闲和仪式活动等产品和服务方面来赋予消费体验的文化精神意义。根据GF酒店实际情况提出GF酒店策略建议,并给出实施的保障措施。
徐超[5]（2021）在《CP茶业公司竞争战略研究》文中提出茶是大多数中国人日常生活的必需品,更是中国传统饮食文化的关键组成部分。长期以来我国茶叶市场却呈现出茶叶种类繁多、种植加工分散、经营主体多、知名品牌少、行业发展质量相对较低、市场竞争较为混乱等特点。为应对这一纷乱的市场现状,使企业从激烈的竞争中脱颖而出,研究和探索茶业企业的竞争战略具有极强的现实指导意义。云南CP茶业集团有限公司（以下简称“CP茶业”）成立于2005年,是一家集普洱茶种植、加工、销售、科研、茶文化教育和推广为一体的高科技产业化公司,凭借区位优势、自然资源、产业整合、渠道创新等资源和举措,一度成为普洱茶行业内的龙头企业,但受到内外环境因素的影响,目前公司业绩增长乏力。本文以实地观察、现场访谈、文献研究、对比分析等方法,运用PEST理论、五力模型、资源基础理论、SWOT模型等理论工具,对CP茶业的竞争战略展开研究。首先,从政治、经济、技术、社会文化等方面,对CP茶业所处的外部环境进行了系统分析。第二,运用五力模型理论,对CP茶业所处的行业进行分析。第三,对CP茶业现状进行详细介绍,并从实物、人力、技术、品牌等视角运用资源基础理论对CP茶业自身资源与能力展开分析。第四,运用SWOT分析模型形成矩阵,结合CP茶业自身资源禀赋,勾勒其战略布局图。最后,为CP茶业设定科学的竞争战略。根据研究,CP茶业应考虑差异化竞争战略,通过产品文化、产品定制、产品功能等方面实现产品差异化,并通过渠道多元化、培育电商渠道、扩大销售城市覆盖面以及积极开发海外市场等举措实现销售渠道差异化。论文最后从组织变革、人力资源、信息化建设以及企业文化建设等方面提出了保障战略有效实施的建议。本研究通过对CP茶业内外部环境及自身资源禀赋的系统分析,为其提供了一套切实可行的竞争战略,对公司的持续健康发展具有重要的指导意义,对其他产业企业、农产品企业也具有一定的借鉴意义。
郭俊成[6]（2021）在《比亚迪企业国际目标市场选择与国际化路径研究》文中研究说明新能源汽车行业是中国七大战略新兴行业之一,这一领域中国有希望实现弯道超车。2008年比亚迪在巴菲特所在公司伯克希尔哈撒韦入股后开始进军国际市场,美国是当时世界新能源汽车的第二大市场,巨大的市场发展潜力和先进的造车技术让比亚迪把美国市场定为战略目标。进入美国市场不仅能提升品牌价值,也能获得欧洲市场的通行证。经过数年努力比亚迪最终成为美国市场商用车占有率最高的新能源汽车企业,美国市场的成功也带动了欧洲市场业务的发展。比亚迪的成功和国际目标市场选择与国际化路径的确定密不可分,值得深入研究。比亚迪的发展必须立足现状。现状主要包含三个方面:第一,比亚迪逐步丧失国际市场竞争力。乘用车缺乏竞争力,商用车市场受限,中国市场补贴减少,导致比亚迪市场份额缩小。第二,疫情加剧比亚迪的行业竞争。特斯拉国产化,国内新能源汽车企业技术创新使得比亚迪面临双重竞争压力。第三,纯技术难以再获得比较优势,新能源车市场面临洗牌。未来新能源汽车竞争中苹果、小米、蔚来、特斯拉等汽车企业和互联网企业已经布局智能汽车领域,纯汽车制造竞争力将下降,软件和服务等多维度竞争将加剧。本文的行文逻辑是从理论概念出发结合市场竞争格局以及比亚迪业务结构与产品结构提出比亚迪国际目标市场选择的范围和国际化路径的内容,通过实证方法确定国际目标市场选择的国家和国际化路径的重要影响因素并进行排名,根据重要影响因素结合比亚迪在美国市场和欧洲市场的商用车产品成功经验提出符合现阶段乘用车产品的国际化路径优化建议。首先,本文通过文献研究,对现有的研究进行归纳分类,对目标市场的选择和国际化路径研究的相关概念进行界定,对研究范围进行限定。其次,结合美国市场和欧洲市场的现状深入研究了国际新能源汽车主要市场的竞争格局。同时,深入研究了比亚迪公司的发展历程和现状,对比亚迪的相关新能源车业务进行了分析,并与竞争对手特斯拉和宁德时代进行对比研究,然后通过GE矩阵对比亚迪的业务结构进行总结和优化。再次,实证分析中目标市场的选择以市场吸引力指标为基础,确定比亚迪的国际目标市场选择国家为欧洲的挪威和德国。国际化路径的研究锁定为分析三要素:市场外部环境、企业自身条件、企业目标市场战略。通过对商用车产品进入美国市场、欧洲市场的国际目标市场选择和国际化路径的分析总结出比亚迪现有的国际化路径:2019年以前新能源乘用车以中国市场为主,新能源商用车以美国、欧洲市场为主,通过电机、电控、电池技术的核心优势,在主要国际市场建立生产工厂通过本土化服务扩大市场份额,2019年后比亚迪开始计划调整全球新能源乘用车业务布局。然后通过实证分析法提炼出现阶段影响国际目标市场选择的因素和制约比亚迪国际化路径发展的指标因素并排名,将比亚迪乘用车业务布局锁定在挪威和德国,分析出比亚迪应该重视品牌影响力和企业目标市场战略两大重要影响因素。最后,结合美国市场商用车业务和欧洲市场商用车业务的成功经验,将比亚迪现有的国际化路径修改为:以缩短研发周期的技术为核心竞争力,维持国中国市场乘用车和商用车市场份额,维持美国市场商用车市场份额,欧洲市场维持商用车市场份额,将国际化路径的方向转入欧洲市场,主攻德国、挪威两大主要阵地。产品上通过增加更具竞争力的乘用车产品以对标特斯拉乘用车,在其他业务策略上,比亚迪应该扩大全球市场汽车电池业务对标宁德时代增加自身企业竞争力,增加商业模式的拓展性,并提出比亚迪应该在智能汽车市场通过合作提升产品品牌影响力,在目标市场应该通过高性价比的产品、准确的营销策略的调整,对于商业模式的创新和借鉴弥补现阶段竞争力匮乏的劣势。本文的贡献在于通过理论概念的研究为实证分析提供了逻辑和依据,实证分析的过程同时运用了主成分分析法和层次分析法,分别对目标国家的选择范围和国际化路径的重要影响因素进行了实证分析,并且根据实证分析结果结合成功经验分析出比亚迪现阶段面临的问题,完整提出并完善了比亚迪新能源乘用车的国际化路径。本文的分析包含:比亚迪公司经营现状、新能源车国际主要市场现状、国际目标市场选择、国际化路径影响因素的实证分析。就具体业务研究加入了与特斯拉和宁德时代的比对分析。结合国际目标市场选择和国际化路径的发展也提出了实际的建议,希望对比亚迪国际目标市场选择和国际化路径优化提供参考和助力。
梁绮慧[7]（2021）在《我国跨境电商企业出口绩效影响因素研究》文中进行了进一步梳理互联网与外贸的结合,催生了蓬勃兴起的跨境电子商务。作为互联网发展到一定阶段的新型贸易模式,跨境电子商务使得消费者与商家能够随时随地在网上进行交易,彻底改变了传统的线下贸易方式。对新兴经济体而言,出口一直是我国参与国际分工和国际市场竞争的重要途径,出口绩效的研究受到广泛的关注。我国跨境电子商务发展十分迅速,虽然这种模式为企业带来了诸多益处,但是也加剧了市场竞争。在此背景下,如何减少跨境电商企业的交易成本,如何吸引消费者的关注从而转化更多的流量,如何实现跨境电商企业快速和持续发展,这是每一个跨境电商企业都必须考虑的问题。作为跨境电子商务活动的微观主体,我国跨境电商企业出口绩效的影响因素有哪些是亟待研究的关键问题,本文将据此展开分析并对跨境电商企业在具体实践中提出了指导性建议。本文的理论基础主要基于交易成本理论和先行优势理论,在以往的研究中这两类理论的主体研究对象主要以传统制造业企业和传统贸易类企业为主,鲜有文献将跨境电商企业作为主要研究对象。然而在跨境电商蓬勃发展的今天,有必要重新审视这两个理论的新发展与新应用。通过分析跨境电商代运营企业、跨境物流企业以及跨境电商平台获取的数据,本文研究了跨境电商企业出口的交易成本,包括平台佣金、营销成本、服务成本等对企业出口绩效的影响,然后对交易成本中的物流运输成本做了进一步的分析,从消费者跨境物流信息偏好的视角切入,探讨跨境电商企业通过选择物流运输方式减少交易成本的可行性路径。最后,从先行优势的视角研究跨境电商企业在平台上出口绩效的动态变化,研究同行竞争、在位时长对跨境电商企业出口绩效的影响,并通过分析跨境电商企业入驻平台的时长,探究年轻企业和成熟企业的产品策略选择对跨境电商企业出口绩效的影响,拓展先行优势理论在跨境电商领域研究中的应用。在国际贸易中,花费的交易成本主要包括供需双方信息搜寻、合同签订、物流运输、售后服务等方面的成本。通过分析跨境电商代运营企业的后台数据,从跨境电商与原有传统商业模式最为突出的不同点“交易成本”入手,探究跨境电商交易成本的构成、投入及成效,发现不同类型的成本对于跨境电商企业最终出口绩效具有不同的贡献。首先,跨境电商平台服务可以提高客户满意度,对跨境电商企业出口绩效有明显提升作用。其次,跨境电商的兴起因降低生产交换的信息搜寻成本而创造了更多的贸易量,扩大广告营销和提供优质服务是跨境电商企业增加销售量的一大途径,提高供应链管理效率有助于减少交易成本。此外,出口企业提高产品价格加成率,可以依靠跨境电子商务平台实现高收益、可持续出口。基于大数据分析消费者偏好和定位目标市场是推动跨境电子商务发展的关键动力。通过研究各国消费者对跨境物流信息的偏好程度,分析交易成本对我国跨境电商企业出口的间接影响。研究发现,商品运费占商品销售额的占比较高,并且近年有不断上升的趋势,虽然挂号物流运费高于平邮物流运费,但是仍有很多消费者会选择挂号方式。其次,不同国家消费者对跨境物流信息的偏好程度存在差异。在理论分析中,基于消费者效用函数,发现消费者购买商品数量与商品运送过程中的不确定性有关,且消费者对跨境物流的信息偏好程度随商品重量的增加而增加,随挂号服务费价格的增加而递减。最后,实证分析印证了消费者跨境物流信息偏好主要受商品重量、物流运费以及消费者所处经济社会环境的影响,确认较高的商品价值、低廉的运输成本、互联互通的信息共享机制是决定消费者物流信息偏好的关键。随着跨境电子商务的蓬勃发展,线上购物为全球的卖家和消费者带来了巨大的经济效益,跨境电商平台的出现和崛起更加剧了这一红利。通过研究跨境电商平台上的商家数据,发现跨境电商企业的出口绩效随入驻平台的时长增加呈现先上升后下降的“倒U型”变化趋势。行业竞争对跨境电商的出口存在直接影响,随着行业竞争的减少,跨境电商企业在平台上的出口绩效会呈现先上升后下降的“倒U型”变化趋势,而且行业竞争通过影响企业的先行优势对跨境电商出口有间接的影响,表现为行业竞争对于企业出口的影响随着企业入驻时长的增加而逐渐减弱。此外,产品定价低和多样性少的企业出口绩效受到行业竞争的影响程度更大,适度的竞争会延长跨境电商企业的先行优势。在跨境电商企业成立初期,良好的声誉和爆品推广对于跨境电商企业提高出口销量尤其重要,优质的商家服务、多样化的产品选择均会促进跨境电商企业出口,而偏高的商品价格则不利于跨境电商提高出口销量。与传统国际贸易相比,电子商务使得企业与消费者可以从国际互联网庞大的信息资料中及时获得所需信息,消费者可在全球任意地点、任意时间从网上得到相关企业的各种相关信息。为跟上这一趋势,许多中小商家开始进入跨境电商市场开始新的探索,本文以国际营销战略理论为基本分析框架,建立起不同产品策略与企业出口绩效关系的理论分析,实证研究平台上跨境电商企业不同产品策略选择对于企业出口绩效的影响。研究发现爆品策略与新品策略均有助于跨境电商提高出口绩效,随着企业入驻时间的增长,爆品策略的促进作用逐渐减弱,新品策略的促进作用逐渐增强。后进入企业选择爆品策略的效果最好,而先进入企业更适合选择新品策略。此外,消费者往往会更加关注自己感兴趣的商品,因此提高商品的多样性有利于增加潜在顾客。同时,增加店铺声誉有利于提高跨境电商企业的出口绩效。本文为文献中关于跨境电商企业在新进入市场时如何制定策略提供了新的经验证据,研究结果表明产品策略与跨境电商企业出口绩效之间存在一定的互动关系,为后入企业与在位企业制定不同的产品策略提供了相应启示。
靖波[8]（2021）在《青岛海尔股份公司并购通用家电的绩效评价研究 ——基于平衡计分卡视角》文中研究说明企业并购是企业发展壮大的途径之一,随着经济的快速发展,我国许多企业的发展不再局限于国内市场,而是放眼全球,积极进行跨国并购。在我国政府于2013年提出的“一带一路”的政策背景下,青岛海尔股份公司于2016年完成对美国通用电气家电业务的跨国并购。基于此,本文从平衡计分卡的视角出发,对青岛海尔股份公司并购美国通用电气家电业务的并购绩效进行评价。目前,国内外学者针对并购绩效评价进行了诸多研究,在相关研究中,国内外学者通常采用事件研究法或者财务指标法对并购绩效进行评价,而事件研究法和财务指标法都有一定的局限性。有学者指出,因为国内证券市场信息披露不规范,并且缺乏有效的监督管理手段,导致股价容易被操纵,股价变动未必与并购绩效存在正向变动的关系,所以,不应将事件研究法作为评价并购绩效的最优方法;同时,有学者认为,财务指标法只能反应财务业绩的变化,不能全面的反应并购绩效,所以采用财务指标法评价并购绩效具有一定的片面性。鉴于事件研究法和财务指标法的局限性,因此,本文通过平衡计分卡视角,从财务维度、客户维度、内部流程维度及学习与成长维度,对青岛海尔并购通用家电的并购绩效进行评价,具有一定的现实意义。并购活动的发生与企业的战略紧密联系,因此,在对青岛海尔并购通用家电的并购绩效进行评价之前,应先充分了解青岛海尔的战略定位和为落实战略定位所采取的具体实施策略。本文通过SWOT战略分析,对青岛海尔并购后的优势、劣势、机会、威胁进行分析,明确了其战略定位、具体实施策略,并绘制了战略地图。青岛海尔的战略定位是成为行业主导、用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商,具体实施策略包括成本削减战略、差异化战略、技术领先战略及国际化战略。因为平衡计分卡是基于企业战略对并购绩效进行评价,因此,在明确了青岛海尔的战略定位、具体实施策略之后,本文从平衡计分卡的四个维度,即财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度,对青岛海尔的并购绩效进行评价,最后采用每股社会贡献值进行综合评价,通过分析与比较,可以得出,青岛海尔此次并购绩效良好,获得了良好的经济效益和社会效益。本文的创新有以下两点:1.系统地分析了青岛海尔的战略定位、具体实施策略,绘制战略地图。本文运用SWOT战略分析法,系统地分析了青岛海尔在并购之后的优势、劣势、机会、威胁,明确了青岛海尔的战略定位:成为行业主导、用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。具体实施策略包括,成本削减战略、差异化战略、技术领先战略、国际化战略。基于战略定位与具体实施策略,绘制战略地图,有助于选取合理的指标评价本次并购绩效。2.基于平衡计分卡视角,对青岛海尔的并购绩效进行评价。通过平衡计分卡视角,不仅可以从财务维度对并购绩效进行评价,而且可以从客户维度、内部流程维度、学习与成长维度比较全面的评价并购绩效;此外,更重要的是,应用平衡计分卡,可以使企业的绩效管理与企业战略结合起来,强调在信息化时代,要加强财务管理与战略管理,加强有形资产与无形资产的结合。
吴海波[9]（2021）在《RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理在1960年,全球65岁及以上人口占人口总数仅为4.97%,直到2000年,世界人口老年比为6.89%,这40年间仅增长了1.92%。但是进入21世纪后,世界“老龄化”速度明显加快,近60年来世界人口的平均年龄在不断增长,2019年世界人口老年比已经达到9%,不到20年之间就“衰老”了2.11%。随着社会老龄化的不断加剧,医疗器械行业也迎来了高速发展的时期,众多医疗器械中,脉搏血氧仪行业规模的快速发展颇具代表性。然而在此环境下,医疗器械产业却面临着设备配置水平不高、监管不到位、行业分散、专业人才缺乏等诸多问题。而脉膊血氧仪在我国起步又较晚,众多因素导致该产品缺乏竞争力。RT公司致力于医疗器械的开发与研究,在近几年取得了长足的发展,公司在为海外客户进行ODM代工生产的过程中,不断积累了技术与开发经验。自主研发的第一台脉搏血氧仪面世后,公司准确将产品定位于海外市场,但也因此面对着国内竞争对手和国际竞争对手的双重竞争压力。虽然公司脉搏血氧仪的主要指标已与国际一流水平持平,但经过近十年的发展,公司脉搏血氧仪产品全球年出货量约占目前脉搏血氧仪市场份额的3%,市场份额非常低。本文的研究思路主要是:通过对国内外相关的、类似的学术文献研究,结合对市场营销理论的分析与总结,辅以脉搏血氧仪相关的专业知识,以4P和4C理论的区别、互补及关联性为出发点,以4P理论的四要素为基础,以4C理论的四要素为补充的研究思路。接下来,本文将进一步从微观角度分析目前公司营销策略的执行现状,并就反映出的诸如同质化严重、营销人才缺乏、渠道、促销形式单一等问题进行调研分析。本着供需两端有机统一、以市场为导向、结合差异化竞争等原则,从产品、价格、渠道和促销四个方面有针对性的对其目前脉搏血氧仪市场营销策略提出优化建议,同时提出了策略执行中的部分保障措施,认为加强人才队伍建设、强化市场化意识等方面也具有一定的现实意义。最后总结全文,认为本文研究的营销策略优化建议,能够有效提升RT公司市场营销工作的效果。
朱简妮[10]（2021）在《中国电子品类品牌出海的国际传播研究》文中指出改革开放开启了中国与世界交流的大门,中国经济不断发展,国际形势推动中国提升国际竞争力,跨境电商崛起以及在企业自身寻求进步的驱动之下,对于品牌出海的提出与探究成为了产业发展的必然。本文在中国品牌出海现状的研究中,发现中国品牌实力与企业实力不匹配这一核心问题,并以此问题为原点,探究品牌出海的国际传播方式。因此,本文将研究对象锁定在2020年《Brand Z?中国全球化品牌50强》榜单中的15个电子品类品牌上。通过文献研究发现目前学界对“出海”的研究集中在“企业”而非“品牌”上;结合案例研究,归纳总结品牌为什么出海、出海现状与困境、如何解决以及带来的启示。从电子品类品牌出发,深入探究品牌的出海问题是本文的创新点,能够在学术研究方面进行一定的整理、深化以及补充。但也由于本文难以穷尽研究文本和对象以及研读的欠缺带来了研究视野和对象分析的局限,无法更全面地反映所有出海品类品牌的现状、问题和品牌建设的历时性策略。通过研究发现,品牌出海相比企业出海有更高的要求,是企业在出海过程中寻求进一步自我提升的途径,同样也是顺应目前宏观国际环境以及国家政策的必由之路。在经过了产品出海阶段、品牌觉醒阶段以及互联网带来的快速发展阶段,中国出海品牌呈现出整体稳定增长,品类发展动荡,欧洲市场发展稳定,重点满足消费者情感需求的特点。中国的品牌出海面临着复杂的国际环境,企业国际化程度低,中国制造刻板印象以及品牌自身文化不自信的问题。通过对电子品类品牌的国际传播策略研究发现,这些品牌必须强化品牌基础,抵抗出海风险;培养国际基础,布局海外市场,管理品牌形象,提升品牌实力;加强品牌底蕴,促进文化认同。品牌出海应是以品质为船,以沟通为帆,向世界讲好中国品牌的故事;以多元文化共同繁荣为核心,坚守中国的底线,促进海外国家对中国文化与品牌文化的认同,促进品牌忠诚;用全球视野进行本土化执行,让更多的中国品牌出海,让更多的出海品牌成功上岸;通过在全球市场展现出属于中国品牌的声名,让中国品牌成为中国的最佳名片,助力中国国家形象建设;而中国国家形象同样也会反哺中国品牌形象,促成中国品牌出海。
二、关于目前中国企业实施定制营销的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于目前中国企业实施定制营销的思考（论文提纲范文）
（3）网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、互联网时代下的企业战略研究 |
| 二、营运资金管理研究 |
| 三、营运资金管理绩效研究 |
| 四、企业战略与营运资金管理绩效的关系研究 |
| 五、文献研究评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 基本概念及相关理论 |
| 第一节 企业发展战略的相关理论 |
| 一、企业发展战略的定义 |
| 二、企业发展战略的转型动因 |
| 三、企业发展战略的实施路径 |
| 第二节 营运资金管理的相关概念 |
| 一、营运资金的概念 |
| 二、营运资金管理的核心 |
| 三、营运资金管理的原则 |
| 第三节 营运资金管理的相关理论 |
| 一、基于要素的传统营运资金管理 |
| 二、基于渠道的营运资金管理 |
| 第四节 基于渠道的营运资金管理绩效三维分析法 |
| 一、流动性分析 |
| 二、盈利性分析 |
| 三、风险性分析 |
| 第五节 企业的发展战略对营运资金管理绩效的影响 |
| 第三章 海尔智家的战略演变历程 |
| 第一节 海尔智家简介 |
| 一、海尔智家背景介绍 |
| 二、财务数据选取说明 |
| 第二节 海尔智家的发展战略及各阶段的营运资金管理 |
| 一、品牌战略阶段 |
| 二、多元化战略阶段 |
| 三、国际化战略阶段 |
| 四、全球化战略阶段 |
| 五、网络化战略阶段 |
| 六、生态品牌战略阶段 |
| 第四章 网络化战略对海尔智家营运资金管理的影响 |
| 第一节 海尔智家的网络化战略概况 |
| 一、网络化战略的转型动因 |
| 二、网络化战略的实施路径 |
| 三、网络化战略的特征 |
| 第二节 网络化战略下的营运资金管理特点 |
| 第三节 网络化战略下的营运资金管理模式 |
| 一、采购渠道 |
| 二、生产渠道 |
| 三、营销渠道 |
| 四、小结 |
| 第五章 网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效分析 |
| 第一节 网络化战略下海尔智家营运资金管理绩效的量化分析 |
| 一、营运资金管理的流动性分析 |
| 二、营运资金管理的盈利性分析 |
| 三、营运资金管理的风险性分析 |
| 四、小结 |
| 第二节 网络化战略与营运资金管理绩效的适配分析 |
| 第六章 网络化战略下海尔智家营运资金管理的启示与改进建议 |
| 第一节 海尔智家营运资金管理的启示 |
| 一、以最终用户为中心,满足用户的最佳体验 |
| 二、积极推进产业集群建设,优化与供应商的关系 |
| 三、实施大规模定制化生产,推进供产销的高效运转 |
| 四、重视全流程的运营体系建设,提升整体的服务水平 |
| 第二节 海尔智家营运资金管理的改进建议 |
| 一、合理利用商业信用,达成合作共赢 |
| 二、调整客户信用政策,加强应收账款管理 |
| 三、可尝试应收账款资产证券化,加快资金回笼 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者在读期间完成的研究成果 |
（4）文旅融合背景下曲靖GF酒店差异化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究动态 |
| 二、国内研究动态 |
| 第三节 研究内容、方法及路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究路线 |
| 第二章 相关理论及分析方法 |
| 第一节 文旅融合的定义和内涵 |
| 一、文旅融合的定义 |
| 二、文旅融合的内涵 |
| 第二节 市场营销相关理论 |
| 一、酒店营销的概念 |
| 二、差异化营销理论 |
| 三、差异化营销策略7Ps理论 |
| 四、STP理论 |
| 第三节 营销策略分析工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型分析 |
| 三、SWOT分析 |
| 第三章 GF酒店营销环境分析及营销策略诊断 |
| 第一节 GF酒店外部环境分析 |
| 一、基于PEST宏观环境分析 |
| 二、基于波特五力分析模型的行业环境分析 |
| 第二节 GF酒店内部环境分析 |
| 一、主要资源分析 |
| 二、GF酒店SWOT分析 |
| 第三节 GF酒店STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第四节 基于7Ps的营销策略诊断 |
| 一、缺少差异化的创新型产品 |
| 二、酒店定价策略不够灵活 |
| 三、缺乏新颖的网络营销渠道 |
| 四、缺乏具有针对性且细化的促销模式 |
| 五、酒店服务人员素质参差不齐 |
| 六、有形展示规划不足 |
| 七、服务过程管理不够紧凑 |
| 第四章 GF酒店营销策略设计 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、基本产品的拓展 |
| 二、文创产品的开发 |
| 三、绿色产品的开发 |
| 第二节 价格策略 |
| 一、基于酒店提供产品的价值来定价 |
| 二、差异化定价 |
| 三、定制生产定价 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、拓展线上渠道 |
| 二、维护巩固线下渠道 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、以“主题活动”进行推广促销 |
| 二、以网络平台进行促销推广 |
| 三、开展系列会员活动 |
| 四、人员促销 |
| 第五节 员工管理策略 |
| 一、加强员工专业培训、提高文化素养 |
| 二、建立合理的员工管理制度 |
| 第六节 有形展示策略 |
| 一、服务环境方面 |
| 二、人员展示方面 |
| 第七节 过程管理策略 |
| 一、注重完善细节上的问题,不断提升服务质量 |
| 二、实现差异化、有特色的服务更是关键 |
| 第五章 GF酒店的营销保障性措施 |
| 第一节 保证产品质量,突出产品与文化的结合 |
| 一、关注客房细节,并使客房进一步优化及特色化 |
| 二、餐厅产品突出体验感,让顾客想参与进来 |
| 三、与OTA等渠道联手设计与开发文创产品 |
| 四、通过考核不断提升服务质量 |
| 第二节 收集定制客户价格反馈,让定制走向不同客人 |
| 一、对不同的客人进行价格反馈收集 |
| 二、使无形服务附加于产品之上 |
| 第三节 线上线下渠道分别对应相应的保障措施 |
| 一、线上渠道保障措施 |
| 二、线下渠道保障措施 |
| 第四节 建立促销管理系统,有效实现营销 |
| 一、线上促销管理 |
| 二、线下促销管理 |
| 第五节 加强酒店人员的综合素质培养,制定培训计划 |
| 一、配备专业的营销人员 |
| 二、以大赛促技能 |
| 第六节 注重服务形象,保障服务质量 |
| 一、企业文化输入导向 |
| 二、有效的管理机制 |
| 三、绩效奖励必不可少 |
| 第七节 服务过程差异化,优化顾客关系管理 |
| 一、制定标准化加个性化服务规则 |
| 二、优化顾客关系管理 |
| 三、关注服务补救 |
| 第八节 全球新冠疫情下GF酒店危机应对措施 |
| 一、无接触式服务,传递服务的温暖 |
| 二、增加线上销售,丰富销售种类 |
| 三、全员营销,提升人效 |
| 四、储值回血,生存第一 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 后续研究与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）CP茶业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 理论基础和文献综述 |
| 一、理论基础 |
| 二、文献综述 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法和技术路线 |
| 第二章 CP茶业公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、技术环境 |
| 四、社会文化环境 |
| 五、宏观环境分析总结 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、中国和世界茶行业概况 |
| 二、云南省茶行业现状 |
| 第三节 竞争环境分析 |
| 一、行业内现有竞争者分析 |
| 二、供应商议价能力分析 |
| 三、顾客议价能力分析 |
| 四、新进入者的威胁 |
| 五、替代者的威胁 |
| 六、本章小结 |
| 第三章 CP茶业公司内部环境分析 |
| 第一节 CP茶业基本情况分析 |
| 一、公司概况 |
| 二、经营状况分析 |
| 三、产品结构分析 |
| 四、本章小结 |
| 第四章 CP茶业公司SWOT分析 |
| 第一节 SWOT分析模型介绍 |
| 第二节 CP茶业公司的机会分析 |
| 一、政策支持机会 |
| 二、普洱茶市场前景广阔 |
| 三、互联网时代的机遇 |
| 四、健康文化 |
| 第三节 CP茶业公司的威胁分析 |
| 一、茶叶种类多,行业企业多 |
| 二、产品同质化,新式茶饮料进入 |
| 三、全球经济发展放缓 |
| 第四节 CP茶业公司的优势分析 |
| 一、生产资源优势 |
| 二、专利技术优势 |
| 三、销售渠道优势 |
| 四、品牌优势 |
| 第五节 CP茶业公司的劣势分析 |
| 一、产品品类过度细分 |
| 二、生产成本居高不下 |
| 三、价格体系不够优化 |
| 第六节 CP茶业公司SWOT分析总结 |
| 第五章 CP茶业公司差异化竞争战略选择 |
| 第一节 CP茶业公司的企业文化及现行战略介绍 |
| 一、CP茶业公司愿景使命 |
| 二、CP茶业公司现行战略介绍 |
| 三、CP茶业公司战略目标 |
| 第二节 CP茶业公司差异化竞争战略的选择 |
| 一、独特的资源禀赋 |
| 二、良好的发展机遇 |
| 三、有效抵御外部威胁并弥补内部劣势 |
| 第三节 CP茶业公司差异化竞争战略的实施 |
| 一、产品差异化战略 |
| 二、销售渠道差异化战略 |
| 第六章 CP茶业公司差异化竞争战略实施保障措施 |
| 一、加大组织变革力度 |
| 二、强化人力资源支撑 |
| 三、加强信息化建设 |
| 四、加强企业文化建设 |
| 五、继续保障技术支持 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）比亚迪企业国际目标市场选择与国际化路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 实践意义 |
| 1.1.3 学术价值 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 论文贡献 |
| 1.2.5 不足之处 |
| 第2章 企业国际化路径研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国际目标市场选择 |
| 2.1.2 国际化路径 |
| 2.1.3 市场吸引力 |
| 2.1.4 市场吸引力的评价方法 |
| 2.2 企业国际化理论基础 |
| 2.2.1 国际生产折衷理论 |
| 2.2.2 动态市场竞争理论 |
| 2.3 市场吸引力的理论基础 |
| 2.3.1 投资诱发要素组合理论 |
| 2.3.2 市场承载能力理论 |
| 2.4 企业国际目标市场选择和国际化路径研究 |
| 2.4.1 企业国际目标市场选择研究 |
| 2.4.2 国际化企业发展阶段研究 |
| 2.4.3 中外企业国际化路径研究 |
| 2.4.4 关于新能源汽车企业的国际化市场进入模式研究 |
| 2.4.5 文献述评 |
| 第3章 全球新能源车市场竞争格局分析 |
| 3.1 全球新能源车市场分析 |
| 3.1.1 全球新能源车销量情况 |
| 3.1.2 全球新能源车市场份额 |
| 3.1.3 全球主流新能源汽车企业市场份额 |
| 3.1.4 美国新能源车市场情况 |
| 3.1.5 中国新能源车市场电动车销量情况 |
| 3.1.6 欧洲新能源车市场电动车销量情况 |
| 3.1.7 全球主流新能源车市场国家乘用车补贴政策盘点 |
| 3.2 比亚迪集团新能源车业务研究 |
| 3.2.1 比亚迪企业现状 |
| 3.2.2 比亚迪新能源车相关业务现状 |
| 3.3 比亚迪全球市场布局依据 |
| 3.3.1 比亚迪全球市场布局的理论依据 |
| 3.3.2 比亚迪全球市场布局的竞争力依据 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 比亚迪国际目标市场选择与国际化路径的实证研究 |
| 4.1 实证分析的前提 |
| 4.2 比亚迪国际目标市场选择的实证分析 |
| 4.2.1 指标体系构建原则 |
| 4.2.2 市场吸引力指数设计的结构 |
| 4.2.3 市场吸引力指数的计算 |
| 4.2.4 比亚迪国际目标市场选择实证结果 |
| 4.3 比亚迪国际化路径的实证分析 |
| 4.3.1 国际化路径指标构建原则 |
| 4.3.2 国际化路径指标体系结构 |
| 4.3.3 指标体系表与计算方法 |
| 4.3.4 企业外部环境实证结果 |
| 4.3.5 企业自身实力实证结果 |
| 4.3.6 企业发展模式实证结果 |
| 4.3.7 比亚迪国际化路径实证结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 比亚迪现有国际化路径分析与优化 |
| 5.1 现有国际化路径分析思路 |
| 5.2 比亚迪美国市场国际化路径研究 |
| 5.2.1 外部环境 |
| 5.2.2 企业自身实力 |
| 5.2.3 企业目标市场战略 |
| 5.2.4 比亚迪美国市场国际化路径小结 |
| 5.3 比亚迪欧洲市场国际化路径研究 |
| 5.3.1 外部环境 |
| 5.3.2 企业自身实力 |
| 5.3.3 企业目标市场战略 |
| 5.3.4 比亚迪欧洲市场国际化路径小结 |
| 5.4 比亚迪欧美市场国际化路径优化思路 |
| 第6章 研究结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 提高品牌影响力 |
| 6.2.2 调整企业目标市场战略布局 |
| 6.2.3 加速布局智能汽车市场 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国跨境电商企业出口绩效影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献梳理与归纳方法 |
| 1.3.2 数理建模与推演方法 |
| 1.3.3 管理统计与分析方法 |
| 1.3.4 计量建模与估计方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 有关企业出口绩效内涵及其衡量的研究评述 |
| 2.1.1 有关企业出口绩效内涵的研究评述 |
| 2.1.2 有关企业出口绩效衡量的研究评述 |
| 2.2 有关企业出口绩效影响因素的研究评述 |
| 2.2.1 有关企业内部特征与管理的研究评述 |
| 2.2.2 有关企业所在国市场环境的研究评述 |
| 2.2.3 有关出口目的国市场环境的研究评述 |
| 2.3 有关跨境电商企业出口的研究评述 |
| 2.3.1 有关跨境电商平台的研究评述 |
| 2.3.2 有关跨境电商企业出口影响效应的研究评述 |
| 2.3.3 有关跨境电商企业出口影响因素的研究评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 影响我国跨境电商企业出口绩效的分析框架 |
| 3.1 问题的提出 |
| 3.2 影响我国跨境电商企业出口绩效的因素 |
| 3.2.1 影响我国跨境电商企业出口绩效的有利因素 |
| 3.2.2 影响我国跨境电商企业出口绩效的不利因素 |
| 3.3 交易成本对我国跨境电商企业出口绩效的影响 |
| 3.4 先行优势对我国跨境电商企业出口绩效的影响 |
| 3.5 我国跨境电商企业出口绩效影响因素:一个分析框架 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 交易成本对我国跨境电商企业出口绩效的直接影响 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 理论分析与假说提出 |
| 4.3 数据、变量及特征性事实 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 描述性统计 |
| 4.3.3 特征性事实 |
| 4.4 计量模型与实证结果 |
| 4.4.1 计量模型设定 |
| 4.4.2 基准回归结果 |
| 4.4.3 稳健性检验 |
| 4.4.4 进一步分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 交易成本对我国跨境电商企业出口绩效的间接影响:基于物流方式视角 |
| 5.1 问题的提出 |
| 5.2 理论模型及假说提出 |
| 5.3 数据来源与指标构建 |
| 5.3.1 数据来源 |
| 5.3.2 数据描述 |
| 5.3.3 指标构建与计算结果 |
| 5.4 计量模型与实证结果 |
| 5.4.1 计量模型与变量选取 |
| 5.4.2 基准回归结果 |
| 5.4.3 稳健性检验 |
| 5.4.4 内生性讨论与处理 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 先行优势对我国跨境电商企业出口绩效的直接影响 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 理论分析与假说提出 |
| 6.3 数据、变量及描述性统计 |
| 6.3.1 数据来源 |
| 6.3.2 变量构造及估计 |
| 6.3.3 描述性统计 |
| 6.4 计量模型与实证结果 |
| 6.4.1 计量模型设定 |
| 6.4.2 基准回归结果 |
| 6.4.3 稳健性检验 |
| 6.4.4 内生性讨论与处理 |
| 6.4.5 异质性分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 先行优势对我国跨境电商企业出口绩效的间接影响:基于产品策略视角 |
| 7.1 问题的提出 |
| 7.2 理论基础与假说提出 |
| 7.3 数据、变量及特征性事实 |
| 7.3.1 数据来源 |
| 7.3.2 变量选择 |
| 7.3.3 描述性统计 |
| 7.3.4 特征性事实 |
| 7.4 计量模型与实证结果 |
| 7.4.1 计量模型设定 |
| 7.4.2 基准回归结果 |
| 7.4.3 分组回归结果 |
| 7.4.4 稳健性检验 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（8）青岛海尔股份公司并购通用家电的绩效评价研究 ——基于平衡计分卡视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 传统的并购绩效评价方法 |
| 1.2.2 平衡计分卡的评价体系 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 案例研究法 |
| 1.4.2 文献研究法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定与基本理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 并购绩效 |
| 2.1.2 平衡计分卡 |
| 2.1.3 跨国并购 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 企业战略理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 案例简介 |
| 3.1 并购双方介绍 |
| 3.1.1 收购方 |
| 3.1.2 转让方 |
| 3.2 并购动因 |
| 3.2.1 发挥协同效应,缔造家电行业的全球领导者 |
| 3.2.2 实现外延式发展,助推青岛海尔全球化布局 |
| 3.2.3 进一步整合业内资源,提升青岛海尔全球品牌影响力 |
| 3.2.4 注入优质资产,持续提升上市公司盈利能力 |
| 3.3 并购事件介绍 |
| 3.3.1 并购过程 |
| 3.3.2 交易估值与支付方式 |
| 3.4 并购特征 |
| 3.4.1 横向并购 |
| 3.4.2 跨国并购 |
| 3.4.3 现金支付 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 青岛海尔SWOT战略分析 |
| 4.1 青岛海尔优势分析 |
| 4.1.1 人单合一的管理理念,感知用户需求 |
| 4.1.2 以小微团队为组织架构,有效激励员工 |
| 4.1.3 全球领先的市场份额 |
| 4.1.4 家电产品多样,品牌矩阵丰富 |
| 4.1.5 卡萨帝成为国内高端市场的领军品牌 |
| 4.1.6 引领变革的工业智能制造竞争力 |
| 4.1.7 全球领先的智慧家庭美好生活解决方案 |
| 4.1.8 研发资源布局全球 |
| 4.2 青岛海尔劣势分析 |
| 4.2.1 期间费用率高,盈利能力偏弱 |
| 4.2.2 空调行业规模一般 |
| 4.3 青岛海尔机会分析 |
| 4.3.1 消费升级趋势明显,非标准化需求大量出现 |
| 4.3.2 国内城镇化率提升,促进家电销售 |
| 4.4 青岛海尔威胁分析 |
| 4.4.1 房地产低迷,影响家电产品需求 |
| 4.4.2 劳动力、原材料价格上涨,加剧行业成本压力 |
| 4.4.3 家电行业竞争激烈 |
| 4.5 青岛海尔SWOT战略分析结果 |
| 4.5.1 青岛海尔的战略定位 |
| 4.5.2 青岛海尔的具体实施策略 |
| 4.6 青岛海尔的战略地图 |
| 4.6.1 财务维度 |
| 4.6.2 客户维度 |
| 4.6.3 内部流程维度 |
| 4.6.4 学习与成长维度 |
| 4.6.5 青岛海尔战略地图的形成 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 青岛海尔并购通用家电的绩效评价 |
| 5.1 财务维度 |
| 5.2 客户维度 |
| 5.2.1 顾客满意度 |
| 5.2.2 品牌关注度 |
| 5.2.3 市场份额 |
| 5.3 内部流程维度 |
| 5.3.1 原材料成本占主营业务成本比例 |
| 5.3.2 销售费用率 |
| 5.3.3 智能制造能力 |
| 5.4 学习与成长维度 |
| 5.4.1 研发能力 |
| 5.4.2 文化认同感 |
| 5.4.3 员工的受教育程度 |
| 5.5 青岛海尔的综合绩效评价 |
| 5.5.1 依法缴税 |
| 5.5.2 良好的员工待遇 |
| 5.5.3 稳健的分红政策,回报股东 |
| 5.5.4 保障债权人权益 |
| 5.5.5 每股社会贡献值 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外相关研究文献综述 |
| 2.1.1 国外文献研究综述 |
| 2.1.2 国内文献研究综述 |
| 2.1.3 国内外文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4P结合 4C理论适用性分析 |
| 第3章 RT公司脉搏血氧仪营销策略现状与问题分析 |
| 3.1 RT公司脉搏血氧仪相关概况 |
| 3.1.1 RT公司概况 |
| 3.1.2 脉搏血氧仪产品与功能介绍 |
| 3.2 RT公司脉搏血氧仪市场营销现状 |
| 3.2.1 营销组织现状 |
| 3.2.2 营销策略现状 |
| 3.2.3 执行效果现状 |
| 3.3 目前营销策略中存在的问题与分析 |
| 3.3.1 客户需求分析不足,产品市场差异化小 |
| 3.3.2 内部管理模式欠佳,产品定价策略单一 |
| 3.3.3 相关专业人才缺乏,市场营销体系薄弱 |
| 3.3.4 企业品牌管理滞后,市场宣传投入欠缺 |
| 3.3.5 过高的海外市场份额,复杂的国际形势下风险高 |
| 第4章 RT公司脉搏血氧仪营销环境分析 |
| 4.1 医疗器械行业环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 PEST分析综述 |
| 4.2 RT公司脉搏血氧仪市场需求分析 |
| 4.2.1 脉搏血氧仪的需求人群分析 |
| 4.2.2 脉搏血氧仪的市场分析 |
| 4.3 RT公司脉搏血氧仪市场同类产品比较分析 |
| 4.3.1 市场同类产品功能比较 |
| 4.3.2 市场同类产品价格比较 |
| 4.3.3 市场同类产品分销渠道比较 |
| 4.4 RT公司脉搏血氧仪市场营销SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵及对应组合策略分析 |
| 第5章 RT公司脉搏血氧仪营销策略优化 |
| 5.1 基于消费者需求的产品优化 |
| 5.1.1 公司产品功能与消费者需求产品功能分析 |
| 5.1.2 公司新产品开发策略 |
| 5.2 基于消费者认知成本的价格策略优化 |
| 5.2.1 公司产品价格与消费者认知价格分析 |
| 5.2.2 产品定价策略 |
| 5.3 基于消费者便利性的营销渠道优化 |
| 5.3.1 公司营销渠道与消费者期望分销渠道分析 |
| 5.3.2 营销渠道策略 |
| 5.4 基于互动沟通的促销策略优化 |
| 5.4.1 公司产品促销方式与消费者期望促销方式分析 |
| 5.4.2 产品促销策略 |
| 第6章 RT公司脉搏血氧仪营销策略实施保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国电子品类品牌出海的国际传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究缘起:产业发展之必然 |
| 1.1.1 改革开放助力中国经济腾飞 |
| 1.1.2 中国出口额整体呈上升趋势 |
| 1.1.3 众多中国自主品牌走向国际市场 |
| 1.1.4 “一带一路”助推品牌国际化 |
| 1.2 相关概念与文献综述 |
| 1.2.1 品牌 |
| 1.2.2 品牌出海 |
| 1.2.3 品牌出海与企业出海 |
| 1.2.4 品牌的跨文化传播研究 |
| 1.2.5 中国品牌的国际传播研究 |
| 1.3 研究内容与研究意义 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 研究意义 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 品牌出海驱动因素的历史探究 |
| 2.1 宏观背景 |
| 2.1.1 经济全球化引发“出海”意识 |
| 2.1.2 “走出去”战略开拓“出海”道路 |
| 2.1.3 逆全球化反推“出海”高质量 |
| 2.1.4 “一带一路”搭建“出海”新平台 |
| 2.1.5 从“中国制造”到“中国智造” |
| 2.2 土洋之争 |
| 2.2.1 以广告树立在华品牌形象 |
| 2.2.2 以创新传播打造在华时尚范式 |
| 2.2.3 土洋之争导致中国品牌之殇 |
| 2.2.4 缩小中外品牌差距 |
| 2.3 微观背景 |
| 2.3.1 顺应“走出去”趋势 |
| 2.3.2 寻求未饱和市场 |
| 2.3.3 丰富品牌资产 |
| 2.3.4 提升品牌全球形象 |
| 2.3.5 弘扬中国特色文化 |
| 第3章 品牌出海的现状与挑战 |
| 3.1 品牌出海的发展历程 |
| 3.1.1 产品出口阶段 |
| 3.1.2 品牌觉醒阶段 |
| 3.1.3 快速发展阶段 |
| 3.2 品牌出海的现状 |
| 3.2.1 品牌力持续增长但电子品类品牌力回落 |
| 3.2.2 品类动荡但强势品类始终占据半壁江山 |
| 3.2.3 出海品牌马太效应显着 |
| 3.2.4 出海品牌品牌力在欧洲市场增长乐观 |
| 3.2.5 满足消费者情感需求是品牌出海的重要沟通点 |
| 3.3 品牌出海的挑战 |
| 3.3.1 外部环境多变导致出海风险增大 |
| 3.3.2 中外品牌国际化程度差距明显 |
| 3.3.3 制造大国与品牌小国 |
| 3.3.4 去中国化容易失去品牌的国别性 |
| 第4章 电子品类品牌出海的国际传播策略研究 |
| 4.1 夯实品牌基础抵抗出海风险 |
| 4.1.1 注册商标维护品牌权益 |
| 4.1.2 建设海外根据地强化本土优势 |
| 4.1.3 借力电商平台跨境出海 |
| 4.1.4 并购海外品牌整合优势资源 |
| 4.2 布局海外市场提高国际化程度 |
| 4.2.1 吸纳与保留全方面国际人才 |
| 4.2.2 获取国际组织认证背书品牌实力 |
| 4.2.3 投标海外项目提高品牌好感度 |
| 4.2.4 海外上市提升全球知名度 |
| 4.3 管理品牌形象提高品牌实力 |
| 4.3.1 创新产品满足消费者需求 |
| 4.3.2 合作推广实现品牌优势互补 |
| 4.3.3 国际展会展示品牌实力 |
| 4.3.4 赞助节事扩张品牌影响力 |
| 4.3.5 明星代言迅速提升品牌知名度 |
| 4.3.6 承担社会责任助力可持续发展 |
| 4.4 强化品牌底蕴促进文化认同 |
| 4.4.1 文化自信打造跨文化传播的基础 |
| 4.4.2 创新理念转换跨文化传播的思路 |
| 4.4.3 转换策略培养跨文化传播的认同 |
| 4.4.4 拓展路径突破跨文化传播的局限 |
| 4.5 讲好中国品牌故事 |
| 4.5.1 “文化和融合”实现共同繁荣 |
| 4.5.2 “品质和信誉”颠覆刻板印象 |
| 4.5.3 “全球视野和本土运营”真正触达受众 |
| 4.5.4 “技术和互动”建立情感连接 |
| 4.5.5 “媒体和热点”引发全球关注 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
四、关于目前中国企业实施定制营销的思考（论文参考文献）
- [1]DF公司文具用品的美国市场拓展战略研究[D]. 王士忠. 山东大学, 2021
- [2]中国手机企业进军西欧市场的战略研究 ——以华为、小米为例[D]. 徐翠. 商务部国际贸易经济合作研究院, 2021
- [3]网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效分析[D]. 王妍欢. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]文旅融合背景下曲靖GF酒店差异化营销策略研究[D]. 尹娜. 云南师范大学, 2021(08)
- [5]CP茶业公司竞争战略研究[D]. 徐超. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]比亚迪企业国际目标市场选择与国际化路径研究[D]. 郭俊成. 江西财经大学, 2021(10)
- [7]我国跨境电商企业出口绩效影响因素研究[D]. 梁绮慧. 浙江大学, 2021
- [8]青岛海尔股份公司并购通用家电的绩效评价研究 ——基于平衡计分卡视角[D]. 靖波. 山东财经大学, 2021(12)
- [9]RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究[D]. 吴海波. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]中国电子品类品牌出海的国际传播研究[D]. 朱简妮. 上海师范大学, 2021(07)