一、双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统（论文文献综述）
张贵华[1]（2013）在《发展农产品连锁经营的研究》文中研究指明农产品连锁经营策略的研究,是一个既需要从理论与实践上进行系统研究的重要命题,同时又是直接关系到农产品的生产营销和现代农业发展大局的重要课题。随着我国市场经济的不断深化发展和新农村建设的有力推进,农产品的生产和流通问题已经直接关系到农村、农民和农业的发展,关系到社会主义经济现代化的实现。在发达的西方国家,农产品的连锁经营,已成为推广农产品、加速农产品流通的重要形式。而在我国,作为当今世界商品流通和服务业中最具活力的经营方式,农产品连锁经营虽然在我国已开始得到推广,并显示出巨大的发展潜力,但从全局来说,农产品连锁经营还远远没有在全国规模化地展开,发展的水平还很低,经营方法、策略的系统研究还很少。因此,必须高度重视农产品连锁经营的策略研究,通过系统的理论探讨、经验反思、实践总结,提出问题解决的策略和创新农产品连锁经营模式,以指导我国农户、农产品生产企业和农产品营销企业的经营实践,促进我国现代农业建设的又好又快发展。本文采取理论分析、对比分析和实证分析相结合的方法,在回顾梳理已有的理论研究文献、具体阐释农产品连锁经营基本理论的基础上,对我国农产品经营状况作出系统分析,指出其存在的问题,并在借鉴西方发达国家农产品连锁经营模式和经验的基础上,系统地研究我国农产品连锁经营模式的构建与选择、提出发展策略和政策措施,这些模式和策略对促进我国农产品连锁经营的规模化发展,都具有重要的应用价值。第一章导论,主要阐明本文研究的目的和意义,思路和方法,对国内外有关农产品连锁经营的文献作出综述评析和借鉴。第二章农产品连锁经营的基础理论回顾,主要讨论了与研究农产品连锁经营有关的理论依据,包括相关经济理论、连锁经营与管理理论、相关经营模式理论等,为下一步连锁经营分析和农产品连锁经营的模式与发展策略研究夯实理论基础。探讨了连锁经营的定义和本质内涵,连锁经营的特征以及农产品连锁经营的一般特征和要求,农产品连锁经营的类型。为下一步的问题分析和对策研究,进一步提供理论支持。第三章我国农产品连锁经营发展状况分析,主要概括我国农产品连锁经营的发展状况,运用SWOT方法对农产品连锁经营的发展态势进行了剖析,对当前现状、存在的主要问题及其原因,进行较详尽的讨论。并对最早引入“农超对接”的家乐福连锁的实践经验及其启示,进行了较为深入的剖析,为下一步的研究提供支持。第四章农产品连锁经营的国际比较分析,以美、日农产品连锁经营发展为例,分析美国的一体化、日本的农协会制度等发达国家的农产品连锁经营发展的特点、国内外农产品连锁经营发展的经验比较以及对我国发展农产品连锁经营的启示,以利于借鉴它们的经验,为一步研究农产品连锁经营模式以及模式的选择拓展了思维、提供了帮助。第五章我国农产品连锁经营模式的选择,首先分析我国农产品连锁经营模式选择的必要性和目标以及农产品连锁经营模式选择的原则,提出了四种农产品连锁经营模式的选择,为农产品连锁经营发展策略提供支持。第六章我国农产品消费者购买决策的影响因素实证分析,主要分析研究消费者购买决策的重要意义和我国农产品的消费特点,从中发现消费行为的规律,提出我国农产品连锁经营的理论框架和假设,对农产品消费选择做出实证分析。通过分析进一步了解农产品消费者对农产品连锁经营方式的认同状态以及要求,为研究农产品连锁经营发展策略以及提出政策建议提供有力的依据。第七章我国农产品连锁经营的主要策略研究,提出我国农产品连锁经营发展的基本策略,具体包括：农产品连锁经营的消费者管理对策；推进农产品连锁经营品牌化的策略：培育和壮大农产品经营主体,着力提高规模经营效应；大力发展城市圈超市农业,构建各具特色的农产品基地；打造现代化物流配送品台,提升农产品物流效率构建多种经营模式,稳步推进“农超对接”改造；正确运用选址策略,合理布局农产品连锁经营网点；大力推行绿色经营,构建农产品长效安全机制。第八章推进我国农产品连锁经营发展的政策建议,主要就政府作为提出建议。要求各级政府对农产品连锁经营,做好推动、服务与指导。具体建议有：制定优惠政策加大政府支持力度；加强分类指导,促进农产品连锁经营健康发展；鼓励市场建立中介机制,搞活农产品连锁经营；建立和完善金融支持体系,助推农产品连锁经营的发展；加快信息化平台建设,支持电商模式的发展第九章结论和展望,概括本文的研究结论,分析我国农产品连锁经营的发展前景,提出课题研究的进一步展望。
史杰[2]（2009）在《河南省零售业连锁经营发展对策研究》文中研究说明连锁经营方式起源于美国,19世纪50年代末,第一家连锁店在纽约创立,至今已有百余年的历史。但直到20世纪50年代以后才进入快速发展时期,并逐渐显示出其强劲的生命力和巨大的发展潜力,在发达国家及一些新兴工业化国家和地区普遍获得重视和发展,取得了很大的成功。连锁经营的经济学本质就在于它把现代工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域,通过“联合化、统一化、专业化和规范化”等手段,实行规模化经营、标准化服务和科学化管理,达到提高整体商业经营体系协调运作能力和规模经济效益的目的。在国际上,连锁经营几乎被所有零售业态作为组织形式,成为商品零售业的主流发展方向之一。我国起步较晚,直到进入20世纪90年代,沿海较发达地区和一些大中城市的部分国有商业企业开始探索这一新型的现代经营方式,并取得了一定的成绩,但目前还存在一些问题,从而制约了这一形式的健康发展。尤其是河南省,连锁经营起步更晚,在我国更大程度地开放零售市场的环境小,河南省零售业将面临管理先进、资金雄厚、人才济济的国内外零售企业的全方位竞争。河南省零售业连锁经营如何发展,这是值得大家研究的课题。本文从连锁经营的起源及涵义入手,在掌握河南省零售业连锁经营现状的基础上,针对河南省零售业连锁经营存在的问题进行分析,并提出相应的对策。阐明河南连锁经营发展存在的问题及差距,并针对河南连锁经营的现状及问题,指出应在规模化、规范化、技术化等原则的指导下来发展河南的连锁经营,重点提出了发展河南连锁经营业的对策,以应对零售业全面开发的种种挑战。
高敏,宋绪钦,孟佩芳,王胜果,司孟月[3]（2009）在《双汇连锁店经营模式特点与问题分析》文中研究指明双汇连锁店是双汇集团为推广冷鲜肉而创新推出的肉类产品连锁零售终端。双汇连锁店定位于生鲜便利店,它在目标市场、连锁发展模式、连锁方式、物流配送和信息化建设上具有自己的鲜明特色。自建立以来,双汇连锁店的发展经历了较大起伏,尤其在河南省外的扩张遇到挫折。企业内部因素和外部环境的不利影响是导致其发展遇挫的主要原因,双汇集团应在内部关系协调、连锁人才储备、连锁模式创新、零售技术提升、连锁品牌塑造等方面采取积极有效的对策。
刘钦[4]（2006）在《生鲜农产品连锁经营研究》文中研究指明生鲜农产品连锁经营是指在核心企业主导下，运用现代化的零售手段—连锁经营来销售生鲜农产品的零售方式。生鲜农产品连锁经营具有统一采购、统一配送、统一标识、统一销售管理等特征，因而此种经营方式彻底改变了生鲜农产品传统的多环节流通渠道模式。 本文首先分析了生鲜农产品自身的特性和对经营过程的独特要求，同时研究了连锁经营这种先进的现代经营方式的特点，提出我国应该采用连锁经营的方式来经营生鲜农产品。 其次，利用规模经济理论、专业分工理论、交易费用理论、信息经济理论和网络经济理论，从经济学的角度剖析了生鲜农产品连锁经营的经济性和合理性。 再次，研究了推动我国生鲜农产品连锁经营的动力因素和我国生鲜农产品连锁经营的发展历程，分析了在发展过程中存在的问题。 最后，通过借鉴发达国家生鲜农产品的流通模式，结合国内成功企业的实践经验，提出了生鲜农产品连锁经营的发展思路和对策建议。
赵丽君,殷群[5]（2005）在《企业资源配置的新视角》文中进行了进一步梳理信息化建设已经成为企业适应市场的一个基本需求。企业要在市场经济中赢得自己立足之地,就要借助于信息化,以信息流促进物流和资金流的优化,从而获得企业自身的竞争优势。文章从信息化对于物流、资金流和信息流的影响三个方面着手分析在信息化过程中企业资源配置的优化。
孙运红[6]（2004）在《河南漯河双汇实业集团公司肉类市场营销战略及策略研究》文中提出我国的肉类行业是个完全竞争性行业。由于政府政策的限制及卫生安全的要求,国内的肉类市场长期以来,一直处于条块分割之下,特别是生冷鲜肉市场,更是处于地方保护主义之中。我国的肉类产业集约化、规模化生产起步较晚,虽然只有近十年的时间,但却取得了令人瞩目的成就。一批企业在残酷竞争过程中,成为市场的中坚力量,为争创具有国际竞争力的一流肉类企业打下了坚实的基础。本文以国内肉类市场现状为背景,结合河南漯河双汇集团公司从小到大的发展历程,在深入调查研究的基础上,运用经济学、市场营销学、管理学、战略管理等理论知识,分析完全竞争状态下的肉类市场发展趋势和双汇集团公司在激烈的市场竞争中存在的市场机会和威胁。通过对双汇集团公司产品与市场运作及其模式进行分析,总结其成功的经验;并通过理想与现实市场经营状况的对比,分析其应该注意的问题及不足,对其制定相应营销策略具有一定的参考意义,另外双汇集团在发展壮大过程中采取的营销战略及策略对其他企业也有一定的借鉴意义。
刘小兵[7]（2004）在《供应链管理点滴谈》文中指出
王春华[8]（2004）在《农产品加工供应链管理及合作机制研究》文中进行了进一步梳理为缓解我国农产品“小农户”与“大市场”的供需矛盾、提高农产品加工业的竞争力、促进我国农村及农业经济的发展，本文以农产品加工企业为切入点，以供应链管理、不完全合约、博弈论等理论为指导，并运用对比分析、系统分析法、案例分析法、模型分析等方法对农产品加工行业导入供应链管理的意义、模式及方法进行了研究。 本文首先分析了我国农产品加工企业间传统组织模式的弊端，引出农产品加工供应链管理的定义及在农产品加工行业导入供应链管理的意义；然后，通过对农产品加工供应链与工业型供应链、我国农产品加工业与国外同行业的系统比较，找出我国农产品加工供应链的特性及当前面临的形势。通过对农业产业链的认识，构建了农产品加工供应链管理模型，并探讨了农产品加工供应链企业间组织模式的运行方式及各节点主体的角色，最后，基于农产品加工供应链的特性构建了农产品加工供应链管理支撑体系。 运用不完全合约理论及博弈论对农产品加工企业与农户利益机制作了理论上的分析，同时探讨了实践中订单的定价策略及签约主体引起的问题，得出订单的弱约束性，进而提出解决方法，并作了可行性分析；然后，运用案例分析法研究了我国农产品加工企业与中间商合作模式，提出基于供应链理论的分销渠道的构建策略。进而分析了农产品加工供应链管理信息支撑体系的特征及系统构成，并运用案例分析法研究了构建基于供应链管理的企业信息化的软硬件的实现方法。
殷铭松[9]（2003）在《创建天生食品公司的市场机会分析及营销策略研究》文中指出重庆天生物业集团公司发现现在肉制品市场、熟食品市场有可进入的机会，于是联合了上海世纪联融投资公司和深圳浩源创业投资管理有限公司准备投资新建一个食品公司，借助本地良好的原材料来源和自身的市场渠道优势，进入冷鲜肉和熟食品市场，拓展企业的业务领域，谋求企业新的赢利增长点。在投资进入新的业务领域时，企业进行了市场机会和营销策略的分析。通过市场机会的SWOT矩阵分析，企业发现冷鲜肉和熟食品市场规模的确非常巨大，同时也发现自身也至少面临着波特的五种竞争力量的威胁。它们分别是行业巨头全国范围的快速扩张、各地中小企业的地区优势、由于潜在进入者众多而可能带来的激烈市场竞争、原材料供应商的垄断地位和产业链向后延伸、消费者对价格敏感和对食品行业质量的忧虑。还发现自身虽然有原材料资源、产品开发等的相对优势和销售渠道的部分优势，但是同时自己也有很大的弱点——没有经营该行业的经验和行业从业人员，创建一个新的公司还面临着一般投资风险。所以在进行SWOT机会分析后，企业还进行了TOWS矩阵分析，通过这个矩阵的理论确定食品公司规避威胁与弱势，抓住机会和发扬优势的竞争与发展战略。在可供选择的发展战略中，其中最重要的一项就是进行高效的营销管理。而进行高效的营销管理必须要有优秀的营销策略做指导。于是企业根据杰出营销学家菲利普·科特勒的4P理论进行了营销策略的分析。在使用该理论时根据新建公司的特殊性选择了产品、品牌、价格、渠道策略作为重点分析研究对象。因为促销策略对于一个新建公司来讲，在这四个问题之后讨论比较合适。同时公司还运用波特的一般竞争战略理论，确定了冷鲜肉利用品<WP=3>牌、服务走专一化发展道路，熟食品利用产品的丰富创新能力走差异化战略路线的竞争策略。并将这两个战略用于指导营销策略的制定。在产品策略上，公司通过对竞争对手的产品进行分析，结合自身的优势、劣势确定了除冷鲜肉不做产品线宽度和深度的延伸外，熟食品产品要根据本地创新条件的优势进行较多的产品创新，奉行公司的差异化战略，合理拓宽产品线的宽度和深度。在品牌策略上，公司根据目前行业内品牌经营的现状，确定了公司品牌充分利用地方优势建立的以高健康、高环保、高营养为主的品牌属性，并讨论了以一牌多品为主的产品系列的品牌问题和产品包装及标签对品牌的重要影响。在价格策略上，公司根据不同的定价理论结合竞争和促销需要以及消费者心理等制定了高、中、低价格系列和价格变动的时间序列方面的策略。在渠道策略上，公司在充分分析竞争对手的渠道策略基础上制定了连锁专卖兼顾传统分销模式的策略，同时明确了ERP建设的工作步骤。
北京双汇计算机系统有限公司[10]（2003）在《突破“瓶颈” 全面推进——双汇集团实施信息化体验》文中研究指明 作为国内最大的肉类加工基地,且资产总值40亿元,拥有2万多名员工的跨行业、跨地区、跨国经营的大型企业,漯河双汇实业集团有限责任公司（简称双汇集团）一直都是中国农业企业的典范。人们几乎很难将这个“杀猪卖肉”的传统型企业与高科技联系在一起。其实,像双汇这样的企业对信息化的要求比一般的企业更为迫切。
二、双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统（论文提纲范文）
（1）发展农产品连锁经营的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 课题研究的意义 |
| 1.3 国内外研究相关文献综述 |
| 1.3.1 国外的相关研究 |
| 1.3.2 国内的相关研究 |
| 1.4 主要研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 本研究的创新点 |
| 第二章 农产品连锁经营基础理论 |
| 2.1 相关经济理论 |
| 2.1.1 农业经济理论 |
| 2.1.2 商业经济理论 |
| 2.1.3 农产品流通理论 |
| 2.1.4 规模经济理论 |
| 2.1.5 交易费用理论 |
| 2.1.6 专业分工理论 |
| 2.2 相关营销与管理理论 |
| 2.2.1 营销战略理论 |
| 2.2.2 品牌管理理论 |
| 2.2.3 消费行为理论 |
| 2.3 连锁经营的本质内涵 |
| 2.3.1 连锁经营的概念 |
| 2.3.2 连锁经营的基本特征 |
| 2.3.3 连锁经营的类型 |
| 2.3.4 连锁经营的价值意义 |
| 2.4 农产品连锁经营的类型与要求 |
| 2.4.1 农产品连锁经营的类型 |
| 2.4.2 农产品连锁经营的一般特征 |
| 2.4.3 农产品连锁经营的要求 |
| 2.5 农产品连锁经营的优势与风险 |
| 2.5.1 农产品连锁经营的优势 |
| 2.5.2 农产品连锁经营的风险 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 我国农产品连锁经营发展状况分析 |
| 3.1 我国农产品连锁经营的发展 |
| 3.1.1 萌芽阶段：1979——1984年 |
| 3.1.2 试点阶段：1985——1991年 |
| 3.1.3 快速发展阶段：1992年至今 |
| 3.2 当前我国农产品连锁经营发展的现状 |
| 3.2.1 农产品经营主体格局初步形成 |
| 3.2.2 探索和形成了农产品连锁经营的基本模式 |
| 3.2.3 案例：湖南家乐福连锁超市“农超对接”的实践案例剖析 |
| 3.3 农产品连锁经营的主要问题及其原因分析 |
| 3.3.1 农产品连锁经营的规模较小,规模经济效益不强 |
| 3.3.2 农产品流通渠道创新不够,物流成本高 |
| 3.3.3 农产品产销信息化程度低,交易方式创新不够 |
| 3.3.4 农产品标准化程度低,品牌建设水平差 |
| 3.3.5 供应链管理水平低,制约了农产品连锁经营发展 |
| 3.3.6 农产品连锁经营的管理水平低 |
| 3.3.7 专业人才不足,从业人员的素质与技能较低 |
| 3.4 发展农产品连锁经营的SWOT态势分析 |
| 3.4.1 发展我国农产品连锁经营的优势 |
| 3.4.2 发展我国农产品连锁经营的劣势 |
| 3.4.3 发展我国农产品连锁经营的机遇 |
| 3.4.4 我国农产品连锁经营发展中的主要阻力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 农产品连锁经营的国际比较及启示 |
| 4.1 美国的农产品连锁经营模式及特点 |
| 4.1.1 美国的农产品连锁经营模式 |
| 4.1.2 美国的农产品连锁经营模式的特点 |
| 4.2 日本的农产品连锁经营模式及特点 |
| 4.2.1 日本的农产品连锁经营的模式 |
| 4.2.2 日本的农产品连锁经营模式的特点 |
| 4.3 国内外农产品连锁经营发展的经验比较 |
| 4.3.1 连锁的类型与模式方面的比较 |
| 4.3.2 经营理念比较 |
| 4.3.3 营业网点选址布局的比较 |
| 4.3.4 经营实力上的比较 |
| 4.3.5 物流配送与服务体系的比较 |
| 4.3.6 政府政策扶持方面的比较 |
| 4.3.7 政府严格监管农产品的销售 |
| 4.4 国外农产品连锁经营发展的启示 |
| 4.4.1 培育流通主体,提升组织化程度 |
| 4.4.2 加强市场监管,规范市场行为 |
| 4.4.3 减少流通环节,努力降低经营成本 |
| 4.4.4 重视冷链物流建设,提高物流管理效率 |
| 4.4.5 政府制定扶持政策,支持连锁企业的发展 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 我国农产品连锁经营模式的选择 |
| 5.1 农产品连锁经营模式选择的必要性与目标 |
| 5.1.1 农产品连锁经营模式选择的必要性 |
| 5.1.2 农产品连锁经营模式选择的目标 |
| 5.2 农产品连锁经营模式选择的原则 |
| 5.2.1 实用原则 |
| 5.2.2 可控原则 |
| 5.2.3 协同原则 |
| 5.2.4 增效原则 |
| 5.3 农产品连锁经营模式的选择 |
| 5.3.1 生产企业主导型模式 |
| 5.3.2 加工企业主导型模式 |
| 5.3.3 零售商业主导型模式 |
| 5.3.4 农商协作型模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 影响农产品消费者购买决策的因素分析 |
| 6.1 研究农产品消费者购买决策的意义 |
| 6.1.1 为农产品连锁企业的经营管理提供指导 |
| 6.1.2 为农产品连锁经营企业的选址提供支持 |
| 6.1.3 为政府制定发展农产品连锁经营对策提供支持 |
| 6.1.4 为农产品生产与供应链建设提供指导 |
| 6.2 我国农产品消费的特点 |
| 6.2.1 农产品的交义弹性缩小 |
| 6.2.2 农产品消费结构变化明显 |
| 6.2.3 农产品的安全需求越来越高 |
| 6.2.4 农产品的新鲜度越来越受重视 |
| 6.2.5 购买的方便性需求越来越强 |
| 6.3 理论框架与假设 |
| 6.3.1 相关理论回顾 |
| 6.3.2 研究假设 |
| 6.4 农产品消费者购买决策的影响因素实证分析 |
| 6.4.1 抽样设计与数据特征 |
| 6.4.2 因子主成份分析 |
| 6.4.3 R型聚类分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 我国农产品连锁经营发展的主要策略 |
| 7.1 以农产品消费者为中心,加强营销创新 |
| 7.1.1 重视消费者的管理,提高消费者满意度 |
| 7.1.2 引入体验营销策略,增强连锁经营的创新活力 |
| 7.2 推进农产品连锁经营品牌化发展的策略 |
| 7.2.1 建立农产品生产基地,加快农产品标准化建设 |
| 7.2.2 依托农产品龙头企业进行配套深加工,提升品牌形象 |
| 7.3 培育和壮大农产品经营主体,着力提高规模经营效应 |
| 7.3.1 鼓励本土大型商贸连锁集团发展农产品经营 |
| 7.3.2 加大招商引资力度,增加农产品连锁超市网点 |
| 7.4 大力发展城市圈型超市农业,构建各具特色的农产品基地 |
| 7.4.1 进一步优化农产品供应链,着力解决供应问题 |
| 7.4.2 大力发展特色农产品生产,增强经营竞争力 |
| 7.5 打造现代物流配送平台,提升农产品物流效率 |
| 7.5.1 依托第三方物流,构建现代高效的农产品物流配送平台 |
| 7.5.2 发展经营企业自建农产品集配中心 |
| 7.6 构建多种形式的经营模式,稳步推进“农超对接”的升级改造 |
| 7.6.1 建立农民合作组织,实现生产和销售对接 |
| 7.6.2 构建“超代农”经营模式 |
| 7.6.3 构建“超加鲜”经营模式 |
| 7.6.4 构建“超农互竞”经营模式 |
| 7.7 正确运用选址策略,合理布局农产品连锁经营网点 |
| 7.7.1 农产品连锁经营网点选址的重要性 |
| 7.7.2 影响农产品连锁经营网点选址的主要因素 |
| 7.8 重视消费者的安全需要,构建农产品长效安全机制 |
| 7.8.1 影响农产品消费者安全认知的因素 |
| 7.8.2 加快农产品生产经营质量安全保障体系建设 |
| 7.8.3 加强农产品安全监管,构建安全长效机制 |
| 7.9 加强人才培养,提高农产品连锁经营从业人员素质 |
| 7.9.1 企业加强农产品连锁经营人才的培养 |
| 7.9.2 政府加大对农产品连锁经营人才培养的支持 |
| 7.10 本章小结 |
| 第八章 推进我国农产品连锁经营发展的政策建议 |
| 8.1 制定优惠政策,加大政府支持力度 |
| 8.1.1 税费政策上的扶持 |
| 8.1.2 在农产品连锁经营网点建设方面给予支持 |
| 8.1.3 完善法律制度建设,规范市场秩序与管理 |
| 8.1.4 政府应重视标准体系建设,着力塑造农产品连锁经营品牌 |
| 8.2 加强分类指导,促进农产品连锁经营健康发展 |
| 8.2.1 在模式类型选择上给予指导 |
| 8.2.2 要引导企业加强农产品连锁经营的管理和技术培训 |
| 8.2.3 加速农产品生产的品牌建设 |
| 8.3 鼓励市场建立中介机制,搞活农产品连锁经营 |
| 8.3.1 鼓励和支持农民自发兴办的合作组织 |
| 8.3.2 加强供应链联盟,支持物流多元化 |
| 8.3.3 组织各种农产品展销活动 |
| 8.4 建立和完善金融支持体系,助推农产品连锁经营的发展 |
| 8.5 加快信息化建设,支持电子商务的发展 |
| 8.6 本章小结 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 本研究的不足 |
| 9.3 进一步的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（2）河南省零售业连锁经营发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 连锁经营的起源 |
| 1.1.2 连锁经营的本质涵义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 连锁经营的组织形式 |
| 1.2.2 连锁经营的物流发展策略 |
| 1.2.3 零售业的品牌战略 |
| 1.3 主要研究内容、方法及创新点 |
| 2 河南省零售业连锁经营的发展历程 |
| 3 河南省零售业的发展现状 |
| 3.1 零售企业连锁经营的供求平衡问题 |
| 3.1.1 总量平衡问题 |
| 3.1.2 地区平衡问题 |
| 3.2 外来企业对本地企业的冲击问题 |
| 3.3 经济管理水平参差不齐 |
| 3.4 企业经营管理方面(企业盲目扩张) |
| 3.5 零售业连锁经营的配送体制 |
| 3.6 连锁零售业人才匮乏 |
| 4 河南省零售业连锁经营的发展对策 |
| 4.1 树立连锁经营的先进理念 |
| 4.1.1 深入理解连锁经营的先进理念 |
| 4.1.2 坚持贯彻连锁经营原则 |
| 4.2 完善连锁经营相关法律体系 |
| 4.2.1 加强连锁经营理论研究与实践 |
| 4.2.2 逐步构建完善的零售业连锁经营法律体系 |
| 4.3 形成连锁经营的有序市场环境 |
| 4.3.1 发挥政府职能,积极推动和扶持 |
| 4.3.2 健全连锁协会,搞好行业自律 |
| 4.4 不断提高零售企业的科学经营管理水平 |
| 4.4.1 加强连锁品牌经营管理,提高无形资产价值 |
| 4.4.2 认真做好零售商圈调查研究,为连锁加盟店科学选址 |
| 4.4.3 一定区域内集中建店扩张,要加强物流配送中心建设 |
| 4.5 加强零售业人才的培养 |
| 5 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 详细摘要 |
（3）双汇连锁店经营模式特点与问题分析（论文提纲范文）
| 一、对双汇连锁店的界定 |
| 二、双汇连锁店的推出背景 |
| 1. 双汇连锁店的推出是双汇集团产品结构优化升级的需要 |
| 3. 双汇集团的品牌优势给双汇连锁店的推出奠定了雄厚的市场基础 |
| 4. 双汇集团的生产规模优势和强大的融资能力为双汇冷鲜肉连锁经营提供了物质后盾 |
| 三、双汇连锁店的发展历程 |
| 1. 1999年年底至2003年的高速增长 |
| 2. 2004—2007年的地域收缩和战略调整 |
| 3. 2008年至今的战略转型和组织再造 |
| 四、双汇连锁店经营模式的特点 |
| 1. 双汇连锁店是生产企业凭借生产优势进入下游零售市场,开展连锁零售的典型代表 |
| 2. 双汇连锁店的零售业态:生鲜便利店 |
| 3. 双汇连锁店的目标市场:中高收入阶层 |
| 4.“五统一”的连锁发展模式 |
| 5. 双汇连锁店的连锁方式:直营、加盟与合资三种,以直营和加盟为主 |
| 6. 母公司自建物流配送体系,实现冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营 |
| 7. 配备先进的信息化管理系统,实现高水平的信息化管理 |
| 五、双汇连锁店发展中存在的主要问题 |
| 1. 内部问题 |
| 2. 外部的不利因素 |
| 六、对双汇连锁店未来发展的几点建议 |
| 1. 强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位,理顺双汇集团内部机构的关系,减少内部竞争 |
| 2. 积极吸引和留住高水平的连锁商业经营管理人才 |
| 3. 对连锁模式进行创新和完善 |
| 4. 提升零售技术 |
| 5. 重视品牌形象的塑造 |
| 6. 引入战略投资者,提升双汇连锁店的竞争优势 |
（4）生鲜农产品连锁经营研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 0.1 问题提出和选题意义 |
| 0.2 研究现状 |
| 0.3 理论依据与研究方法 |
| 0.4 论文主要内容与结构安排 |
| 0.5 结论 |
| 第一章 生鲜农产品连锁经营概论 |
| 1.1 生鲜农产品经营的一般特点和要求 |
| 1.1.1 生鲜农产品经营的一般特点 |
| 1.1.2 生鲜农产品经营的基本要求 |
| 1.2 连锁经营概述 |
| 1.2.1 连锁经营的涵义及其特点 |
| 1.2.2 连锁经营的主要类型 |
| 1.2.3 连锁经营出现的意义 |
| 1.3 发展生鲜农产品连锁经营的现实意义 |
| 第二章 生鲜农产品连锁经营的经济学分析 |
| 2.1 规模经济理论与生鲜农产品连锁经营 |
| 2.2 交易费用理论与生鲜农产品连锁经营 |
| 2.3 专业分工理论与生鲜农产品连锁经营 |
| 2.4 信息经济理论与生鲜农产品连锁经营 |
| 2.5 网络经济理论与生鲜农产品连锁经营 |
| 第三章 推动生鲜农产品连锁经营发展的动力因素分析 |
| 3.1 推动生鲜农产品连锁经营发展的内部动力 |
| 3.2 推动生鲜农产品连锁经营发展的外部动力 |
| 3.2.1 市场因素 |
| 3.2.2 企业自身因素 |
| 3.2.3 政府因素 |
| 第四章 我国生鲜农产品连锁经营发展的历程和存在的问题 |
| 4.1 我国生鲜农产品连锁经营的发展历程 |
| 4.2 生鲜农产品连锁经营发展中存在的问题 |
| 第五章 加快发展生鲜农产品连锁经营的思路和对策 |
| 5.1 国外生鲜农产品流通渠道模式 |
| 5.1.1 美国的生鲜农产品流通渠道模式 |
| 5.1.2 日本的生鲜农产品流通渠道模式 |
| 5.2 我国发展生鲜农产品连锁经营的思路和对策 |
| 5.2.1 宏观方面:国家要对发展农产品连锁经营提供支持 |
| 5.2.2 微观方面:农产品连锁经营企业自身要提高整体综合素质 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（6）河南漯河双汇实业集团公司肉类市场营销战略及策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 肉类行业概述 |
| 1.1 国内肉类行业基本状况 |
| 1.1.1 国内肉类市场历史沿革 |
| 1.1.2 国内肉类市场现状 |
| 1.2 国外肉类市场发展趋势 |
| 1.2.1 国外肉类行业水平及经营状况 |
| 1.2.2 肉类行业发展趋势 |
| 1.2.3 加入WTO对我国肉类行业的影响 |
| 1.2.4 中国肉类行业在世界肉类经济中的战略地位 |
| 1.3 河南漯河双汇实业集团公司概况 |
| 1.3.1 双汇集团的发展历史 |
| 1.3.2 双汇集团公司的现状 |
| 第二章 市场营销理论概述 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 市场营销观念的演进 |
| 2.3 市场营销组合策略及发展 |
| 第三章 双汇肉类市场导入期的营销战略及策略 |
| 3.1 营销战略及策略选择 |
| 3.2 营销组合策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 定价策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 广告促销策略 |
| 3.3 导入期出现的问题分析 |
| 3.3.1 产品结构单一、市场覆盖面狭窄、受季节影响较大 |
| 3.3.2 公司对渠道控制力薄弱、客户管理混乱、坏帐风险大 |
| 第四章 双汇集团公司环境与资源分析 |
| 4.1 双汇集团核心资源分析 |
| 4.1.1 “双汇”商标 |
| 4.1.2 人才优势、营销模式及理念 |
| 4.1.3 相对完整的肉类产业链的核心竞争优势 |
| 4.2 SWOT市场环境分析 |
| 4.2.1 机会分析 |
| 4.2.2 威胁分析 |
| 4.2.3 优势分析 |
| 4.2.4 劣势分析 |
| 第五章 双汇集团肉类市场调整期的营销战略及营销组合策略 |
| 5.1 营销战略选择 |
| 5.1.1 完善整个产业链的布局 |
| 5.1.2 加强信息化建设 |
| 5.1.3 建立双汇连锁店及物流配送系统 |
| 5.1.4 开发多种融资渠道 |
| 5.1.5 创建双汇跨国经营体系 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 分销渠道 |
| 5.2.4 广告及促销策略 |
| 5.3 调整期营销组合策略的结果及其分析 |
| 5.3.1 调整了产品结构、销售额稳步增长 |
| 5.3.2 树立了良好的品牌形象 |
| 5.3.3 打通了通路、加强了对渠道的控制力 |
| 第六章 双汇集团调整期营销策略的挑战与建议 |
| 6.1 未来挑战 |
| 6.1.1 众多子公司的管理控制问题 |
| 6.1.2 组织人员稳定问题 |
| 6.1.3 产品整顿、淘汰和开发问题 |
| 6.2 未来策略建议 |
| 6.2.1 加强制度建设，树立“制度化”生存思想 |
| 6.2.2 多个品牌定位模糊、产品包装设计水平有待提高 |
| 6.2.3 对外投资方式应灵活选择 |
| 第七章 启示 |
| 7.1 战略决策是企业成败的关键 |
| 7.2 相关多元化战略是企业迅速发展的有效途径 |
| 7.3 强大的执行能力才能保证战略的顺利实施 |
| 7.4 营销创新是竞争性行业企业生存的根本 |
| 主要参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 附录:相关专业名词解释 |
| 致谢 |
（7）供应链管理点滴谈（论文提纲范文）
| 全程供应链的竞争优势 |
| 构建协作型供应链 |
（8）农产品加工供应链管理及合作机制研究（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 本文的研究目标、内容及方法 |
| 第二章 农产品加工供应链系统分析 |
| 2.1 农产品加工企业间传统组织模式分析 |
| 2.2 农产品加工供应链管理 |
| 2.3 农产品加工供应链的特性 |
| 2.4 农产品加工供应链中外对比分析 |
| 案例2-1: 蒙牛集团的“虚拟联合”战略 |
| 第三章 农产品加工供应链管理模式的构建 |
| 3.1 农产品加工供应链管理模型 |
| 3.2 农产品加工供应链管理组织模式 |
| 3.3 农产品加工供应链管理支撑体系 |
| 第四章 农产品加工企业与农户利益机制研究 |
| 4.1 “公司+农户”组织模式的现状分析 |
| 4.2 农业订单的不完全性分析 |
| 4.3 农业订单的博弈论分析 |
| 案例4-1: 上海大江集团的企农合作模式 |
| 案例4-2: 王朝葡萄酒的生产基地建设 |
| 第五章 农产品加工供应链分销通路模式的构建 |
| 5.1 传统分销通路的弊端 |
| 5.2 农产品加工供应链分销通路模式 |
| 5.3 农产品加工供应链分销通路模式的构建策略 |
| 案例5-1: 伊利把经销商变成配送商 |
| 案例5-2: P&G的分销信息流策略 |
| 第六章 农产品加工供应链信息支撑体系的构建 |
| 6.1 农产品加工供应链信息支撑体系的特征与构成 |
| 6.2 农产品加工供应链企业信息化实现方式 |
| 案例6-1: 光明融资租赁信息化实现方法 |
| 案例6-2: 双汇集团私人医生式信息化实现方法 |
| 案例6-3: 伊利集团ASP企业信息化实现方法 |
| 第七章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）创建天生食品公司的市场机会分析及营销策略研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、 论文研究的意义 |
| 二、 论文产生的背景 |
| 三、 论文的总体思路 |
| 四、 需要说明的问题 |
| 第一章 公司SWOT分析 |
| 第一节 公司的市场机会 |
| 一、 冷鲜肉需求潜量大 |
| 二、 熟食品需求潜量大 |
| 第二节 公司的威胁 |
| 一、 竞争者 |
| 二、 替代者 |
| 三、 潜入者 |
| 四、 供应商 |
| 五、 消费者 |
| 第三节 公司的优势 |
| 一、 原材料供应保障 |
| 二、 研究开发优势 |
| 三、 渠道优势 |
| 四、 人力资源优势 |
| 五、 熟食品题材优势 |
| 六、 熟食品原材料资源优势 |
| 七、 新公司的优势 |
| 八、 资金优势 |
| 第四节 公司的劣势 |
| 一、 没有现成的食品行业人员和经营经验。 |
| 二、 一般企业的投资风险 |
| 第五节 公司TOWS战略矩阵 |
| 一、 SO战略 |
| 二、 ST战略 |
| 三、 WO战略 |
| 四、 WT战略 |
| 第二章 一般竞争战略的选择 |
| 第一节 战略的分类 |
| 一、 低成本战略 |
| 二、 差别化战略 |
| 三、 专一化战略 |
| 第二节 我们的竞争战略 |
| 一、 一般竞争战略组合 |
| 二、 战略组合确定的理由 |
| 第三章 营销策略 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、 竞争对手的产品策略 |
| 二、 我们的产品策略 |
| 第二节 品牌策略 |
| 一、 品牌的定义 |
| 二、 品牌的属性策略 |
| 三、 品牌家族策略 |
| 四、 包装与标签策略 |
| 第三节 价格策略 |
| 一、 冷鲜肉价格策略 |
| 二、 熟食品的价格策略 |
| 第四节 渠道策略 |
| 一、 竞争对手的渠道策略 |
| 二、 竞争对手渠道策略分析 |
| 三、 我们的渠道策略 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）突破“瓶颈” 全面推进——双汇集团实施信息化体验（论文提纲范文）
| 实施信息化的动因 |
| 全面规划 |
| 找准突破口 |
| 量体裁衣快速实施 |
| 成效显着 |
| 实施中的苦与乐 |
| 分步实施、稳步发展 |
四、双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统（论文参考文献）
- [1]发展农产品连锁经营的研究[D]. 张贵华. 湖南农业大学, 2013(07)
- [2]河南省零售业连锁经营发展对策研究[D]. 史杰. 首都经济贸易大学, 2009(07)
- [3]双汇连锁店经营模式特点与问题分析[J]. 高敏,宋绪钦,孟佩芳,王胜果,司孟月. 河南商业高等专科学校学报, 2009(01)
- [4]生鲜农产品连锁经营研究[D]. 刘钦. 广西大学, 2006(12)
- [5]企业资源配置的新视角[J]. 赵丽君,殷群. 技术经济, 2005(07)
- [6]河南漯河双汇实业集团公司肉类市场营销战略及策略研究[D]. 孙运红. 天津大学, 2004(01)
- [7]供应链管理点滴谈[J]. 刘小兵. 电子商务, 2004(02)
- [8]农产品加工供应链管理及合作机制研究[D]. 王春华. 中国农业大学, 2004(03)
- [9]创建天生食品公司的市场机会分析及营销策略研究[D]. 殷铭松. 西南财经大学, 2003(02)
- [10]突破“瓶颈” 全面推进——双汇集团实施信息化体验[J]. 北京双汇计算机系统有限公司. 中国制造业信息化, 2003(09)