一、衡阳钢管:打造数字衡钢（论文文献综述）
蒋美丽[1]（2019）在《衡阳市蒸湘区招商引资情况调查研究报告》文中提出招商引资对一个地区的发展起着关键的作用,是地方政府部门关注的重点,也是难点,尤其是对于非发达地区更是如此,为了引进规模宏大的优质商业体,地方政府往往需要对某一些大型知名品牌作出巨大的让步,为其进入地方投资提供优惠条件。本文以湖南省衡阳市蒸湘区招商引资为研究对象,以调查报告的形式分析蒸湘区招商引资的现状、存在的问题、并针对问题提出改善措施。具体包括如下几方面的内容。第一章,绪论部分,分析本文的调研背景、意义以及调研目的,最后阐述本文调研的方法和思路;第二章,衡阳市蒸湘区招商引资现状,主要介绍蒸湘区的基本情况以及现阶段招商引资的现实情况;第三章,衡阳市蒸湘区招商引资情况调查分析,从相关从业人员、普通市民以及引进企业三个角度进行调查,了解蒸湘区招商引资方面的基本情况和可能存在的问题;第四章,衡阳市蒸湘区招商引资存在的问题分析,根据调查的结果,分析蒸湘区招商引资存在的问题并简要分析原因;第五章,衡阳市蒸湘区招商引资优化措施,针对存在的问题,提出相应的改善措施;第六章,结论,简要总结本次调研的主要成果以及存在的问题。通过本次调研报告的撰写和分析,为衡阳市蒸湘区招商引资的实践提供一定的指导,并为欠发达地区的招商引资活动提供借鉴。
张立[2]（2016）在《衡阳钢管集团产能过剩的成因与对策研究》文中进行了进一步梳理随着我国国民经济的飞速发展,产能过剩问题就成为近年来困扰我国经济的一大难题。作为资金、技术、资金、能源和劳动密集型产业,无缝钢管行业是我国钢铁工业的一个重要分支和国民经济的支柱之一,目前也面临着严重的产能过剩问题。主要表现在近年来全行业无缝钢管企业大量产能闲置,各主流钢管生产企业的生产经营举步维艰,特别是2015年几乎全行业处于亏损状态,且表现出亏损面不断扩大,有的甚至停产倒闭。作为全球第五大,我国第二大专业化无缝钢管生产企业的衡阳钢管集团（下文简称“衡钢”）在低迷的行业背景下,企业的生产经营都面临较大挑战。随着全球经济低迷和我国经济进入“新常态”,预计今后较长一段时间我国无缝钢管企业都将面临着十分困难的局面。产能过剩问题的研究一直以来是学术界的关注的热点,本文主要通过总结现有的理论研究成果,并结合衡钢的实际情况,从理论和实证两方面对衡钢的产能过剩问题进行详细研究,指出企业产能利用率不高和结构性问题突出等特征,并根据相关理论和实际例证,可以认为目前衡钢产能过剩的成因与经营过程中产品结构调整不到位,产品结构同质化严重有密切关系,企业的非理性投资和无序竞争也是相关诱因。另外受外部产业生命周期性发展和市场需求下降的影响,和我国现阶段的政治经济体制下非市场性因素也起到了“推波助澜”的作用。作为衡钢来讲,如何应对当前困境并且保持企业的长期竞争力是当前务必解决的重大问题,本文认为企业内部一方面务必坚持推进去产能化,关停和淘汰落后的生产线,坚定不移的进行降成本和提高企业的运营效率;另一方面必须持续推进产业升级,对现有的产品进行产品结构调整,使产品更加切合市场和客户的需要,逐步向高端产品转移,同时进行管理上的升级和改革,在营销模式和商业模式进行制度上的创新和升级。为了使这些改革措施取得预期效果,本文最后也提出了对政府宏观层面和产业层面的建议和期望。
刘震[3]（2014）在《衡阳华菱钢管有限公司出口战略研究》文中研究说明中国无缝钢管企业在经过产能不断扩张之后,面对国内有限的市场,面对供远远大于求的市场局面,势必面临着走出去、开拓国际市场的问题。特别是在2008年国际金融危机和次贷危机后,无缝钢管出口环境发生了重大变化,面对变幻莫测的国际市场,如何进入市场?企业如何在市场定位?企业如何在国际市场布局等战略问题摆在各个企业面前。因此,在这样的环境背景之下,出口战略研究成为摆在无缝钢管企业面前的重要课题。此次课题研究对象是衡阳华菱钢管有限公司（以下简称衡钢）,分以下几个部分对其出口战略进行分析研究。第一部分主要结合本课题研究的实际情况,分析本课题研究的对象、研究背景和研究意义,对公司战略管理论的发展进行回顾,并分析阐述有关企业战略管理的理论目前的研究现状,为后续研究打好理论基础。第二部分主要介绍衡阳华菱钢管有限公司出口发展的基本情况,总结其过去取得成功的相关经验,分析其中的不足之处,并根据现阶段整体竞争形势的变化,运用SWOT方法分析其内、外部环境的优、劣势。第三部分制定未来衡钢出口的发展战略,进一步明确衡钢的出口业务发展定位及竞争策略。第四部分,针对所制定出的衡钢出口战略,制定明确的实施方案并提出相关的具体保障措施。综上所述,全文都围绕着如何为衡阳华菱钢管有限公司出口贸易的发展提供较为详细的战略发展策略这个中心,分析现状,找出不足,制定目标,确定实施方案,从而为衡阳华菱钢管有限公司出口贸易持续稳定地发展提供参考。
刘东来[4]（2014）在《华菱衡钢服务营销策略研究》文中提出最近几年钢铁市场竞争日趋激烈，主要表现在以下几个方面：世界性钢铁产能过剩；产品同质化现象越来越严重；大型钢铁企业过去的规模经济优势利润空间已经消失等等。在无法改变市场的情况下，钢铁企业必须通过自身的改变来获取差异竞争优势。华菱衡钢企图通过向综合型服务商转变来获取新的竞争优势。为了能使华菱衡钢能够成功转型，有必要对其服务营销进行研究。通过对华菱衡钢服务营销的研究，发现并解决公司当前营销出现的问题，对公司实施服务营销的组合策略进行重新设计，有利于提高华菱衡钢的经营绩效，进一步提升企业竞争力。同时，也可以为我国同类钢铁企业的营销策略提供借鉴与指导。文章首先概述了华菱衡钢实施服务营销的背景以及意义，阐述了国内外关于服务营销的研究现状以及服务营销的相关理论。通过对华菱衡钢服务营销的现状调查，分析华菱衡钢现有服务营销体系存在的问题。然后，运用PEST法、五力模型分析方法和SWOT分析方法等对华菱衡钢实施服务营销的宏观环境、行业环境和内部环境进行综合分析。在此基础上结合华菱衡钢实际情况，提出了华菱衡钢服务营销实施的组合策略。主要包括四个维度的内容：第一，华菱衡钢实施服务营销的“4Ps”组合策略设计；第二，华菱衡钢实施服务营销的人员策略设计；第三，华菱衡钢实施服务营销的有形展示设计；第四，华菱衡钢实施服务营销的过程设计；最后，提出一系列保障措施保证华菱衡钢服务营销策略的顺利实施。
戴耀辉[5]（2013）在《衡钢石油专用管海外营销策略分析》文中研究表明面对全球经济下滑，国内钢铁产能严重过剩，作为国有大型专业钢管企业,如何走出困境，抢占国际市场份额并逐渐走向国际化经营，已经成为衡钢战略决策的一个重要课题。首先，本文简单介绍了石油专用管产品及其用途，并对海外石油专用管市场进行了详细的分析，并进行了海外市场网络分析与市场需求预测，为衡阳石油专用管海外营销策略建立基础研究。其次，根据衡钢生产经营实际及营销模式，对其石油专用管的海外营销进行了SWOT分析，系统的分析了衡阳钢管经营的优势、劣势、机遇和威胁，并得出了下一步营销策略所关注的重点与难点问题。然后，研究了衡钢石油专用管海外市场细分和目标市场定位以及整体营销理论，提出了针对衡钢石油专用管整体营销的4Ps组合策略和实施措施。构建了衡阳钢管海外营销多智能体系的管理组织结构及多智能体目标管理考核体系，强化了衡阳钢管海外市场多智能体系统分销渠道建设，提升了衡阳钢管营销服务水平与业务发展空间，优化了衡钢海外市场石油专用管供应链管理。通过开展这一系统的营销策略，较好的实现了衡钢海外市场石油专用管营销策略优化，提高了企业经济效益。
阳卫国[6]（2013）在《我国钢铁企业环境治理模式研究 ——以华菱衡钢为例》文中提出近几十年来，我国经济取得了巨大的发展，但目前的经济增长方式是以牺牲环境利益为代价的粗放型扩张模式，是不可持续的增长方式。资源的低效率、不合理的配置与开发利用，环境治理效果的不理想，使我国环境问题日益突出，已成为影响我国经济与社会发展的重要因素。加强环境治理，提高治理效率，改善环境质量，是目前我国经济活动中一项紧迫而又必须完成的任务。企业作为社会经济活动的主要参与主体，消耗大量资源与能源，生产经济发展及人们生活的必需品，但也带来了副产品，废水、废气、废弃固体物的排放是影响环境的主要源头之一。企业环境治理直接影响整个社会的环境治理，是解决环境问题，改善环境治理的一个关键。钢铁企业是高能耗、高污染与高排放的三高企业，钢铁企业的环境治理是国家环境治理重点监测对象。我国钢铁企业环境治理在近十几年内取得了进展，但与国外相比，存在较大的差距，而且目前治理的效率与效果有待提高。本文以钢铁企业的环境治理为研究对象，研究改善钢铁企业环境治理的模式。首先，分析了企业环境治理的理论基础，指出公共治理理论、可持续发展理论、循环经济理论是企业环境治理的基本理论基础；其次，分析了企业环境治理的理论框架，指出企业环境治理的主体、内容、模式、原则等构成了基本理论框架；然后分析了钢铁企业环境治理现状与存在的主要问题，目前面临的主要挑战，比较分析了几种典型的企业环境治理模式的优劣，在此基础上，依据企业环境治理的理论基础与框架，针对单一治理主体模式的不足，提出了政府引导、企业主导的“多元合作环境自觉行动模式”（GEDCV模式），以充分发挥企业、其他主体在环境治理中的主动性、积极性与创新性，提高环境治理效率，研究了这个模式有效实施的支撑体系；最后，以华菱衡阳钢管有限公司为例，对照检验了所提出模式的可行性与适用性，提出了不断修正、完善钢铁企业环境治理模式的一些建议。
王勇军[7]（2012）在《衡钢集团全面生产维修制的应用研究》文中研究指明全面生产维修制（total productive maintenance,TPM）是日本企业界根据生产维修制的基础,根据英国人创立的设备综合工程学,于1971年提出了动员全企业人员参加的更为全面的“生产性维修”。TPM的提出标志着现代设备管理渐趋成熟。日本、韩国等国家的企业普遍应用该管理方法,很好的增强了这些企业核心竞争力,成就了日本二战后经济的崛起,韩国经济也同样如此。中国沿海城市的部分企业同样运用TPM方法,也取得了相当大的成功。TPM被称为绿色的企业自我保健体制,是帮助企业脱离困境的手段,是企业不断壮大的法宝。本文运用全面生产维修制管理理论,通过对衡钢设备管理进行深入的研究,分析了衡钢在经营中面对的交通不利的外部环境、原材料资源短缺、竞争相当激烈的全球化市场,希望能够通过内部的管理,在设备管理上能有所突破和创新,作者结合了自己在工作实践的思考,提出了衡阳钢管集团开展TPM的活动应用方案,实施措施,活动目标、原则及评估体系。本文在介绍衡钢设备管理的现状和发展目标的同时,剖析了企业存在为求产量不顾设备管理等问题,故此从而设计应用以“个别改善,自主维护和效益改善”为支柱活动的衡钢集团全员生产维修制方案,并介绍采用现场管理方法——“6S"。文章最后介绍了企业开展全面生产维修制活动所取得的初步成果,验证了TPM确是企业改善形象、提高效率的有效工具,从而坚定了企业持续不断开展TPM活动的信心。
湖南衡阳钢管(集团)有限公司[8]（2010）在《充分利用网络平台 创新思想政治工作》文中研究指明当今时代是信息化时代,网络已成为传播信息的重要载体。湖南衡阳钢管（集团）有限公司充分认识到网络在改进企业各项工作中的突出作用,利用网络技术创新企业思想政治工作,收到了非常显着的效果。
舒敏[9]（2010）在《衡钢国贸公司客户知识管理策略研究》文中研究说明经济全球化和网络信息技术的快速发展加快了人类社会进入知识管理时代的步伐。知识管理和客户关系管理在信息技术的推动作用下不断发展,促进了客户知识管理的出现和发展。客户知识管理是企业面对众多机遇和挑战的战略性策略,研究如何有效获取、整合、共享、应用和创新客户知识来优化企业价值链和满足客户个性化需求,从而充分利用客户知识提升企业价值和企业持续竞争优势。本文在借鉴国内外关于客户知识管理的理论研究,重新对客户知识和客户知识管理的概念进行了分析和界定,构建了客户知识管理的基本框架,提出了把客户知识管理的的流程分为获取、整合、共享和传播、应用和创新5个阶段,并对每个流程作了详细的解释。另外,本文通过员工访谈和问卷调查对衡钢国贸公司的客户知识管理现状进行了调查,对其实施客户知识管理的可行性和必要性进行了分析,为后文的策略研究提供了参考。本文重点对衡钢国贸公司的客户知识管理策略进行了研究,对影响客户知识管理的因素进行了分析,主要从技术因素、非技术因素两个方面进行分析。最后,针对这两方面的不同要求,文章对衡钢国贸公司给出了不同的策略分析,以帮助企业成功实施客户知识管理。
刘麟,成新平[10]（2010）在《依靠科技创新 实现“倍增”效应》文中研究表明加快经济发展方式转变，老工业基地怎么做？如何在“老”中出“新”？如何把产业结构调优？记者到湖南衡阳采访，发现这个曾被称为“工业只见星星，不见月亮”的城市，依靠“自主创新”这一“法宝”，因地制宜转变经济发展方式，在转变中调结构，以调结构促发展，全市工业从小?
二、衡阳钢管:打造数字衡钢（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、衡阳钢管:打造数字衡钢（论文提纲范文）
（1）衡阳市蒸湘区招商引资情况调查研究报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 调研背景与目的 |
| 1.1.1 调研背景 |
| 1.1.2 调研目的 |
| 1.2 招商引资研究现状和理论 |
| 1.2.1 招商引资概念 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.3 调研方法与思路 |
| 1.3.1 调研方法 |
| 1.3.2 调研思路 |
| 1.4 调研内容 |
| 第2章 衡阳市蒸湘区招商引资现状 |
| 2.1 蒸湘区简介 |
| 2.2 蒸湘区招商引资现状 |
| 2.2.1 蒸湘区招商引资的特点 |
| 2.1.2 蒸湘区招商引资优惠政策 |
| 2.3 2017-2018 年蒸湘区招商引资项目简介 |
| 2.3.1 2017-2018 年蒸湘区招商引资项目详情 |
| 2.3.2 蒸湘区2017-2018 年引入500 强项目简介 |
| 第3章 衡阳市蒸湘区招商引资情况问卷调查 |
| 3.1 调查问卷的编制 |
| 3.1.1 问卷设计目的 |
| 3.1.2 问卷编制步骤 |
| 3.2 问卷分析 |
| 3.2.1 被调查人员基本信息分析 |
| 3.2.2 蒸湘区招商部门工作人员调查情况分析 |
| 3.2.3 入驻蒸湘区企业员工调查情况分析 |
| 第4章 衡阳市蒸湘区招商引资存在的问题分析 |
| 4.1 投资环境有待进一步改善 |
| 4.2 招商平台有待进一步完善 |
| 4.3 招商引资核心能力缺乏 |
| 4.4 招商引资结构有待调整 |
| 第5章 衡阳市蒸湘区招商引资对策建议 |
| 5.1 进一步改善蒸湘区投资环境 |
| 5.1.1 形成商业资源共享的投资环境 |
| 5.1.2 实现区内商业软环境的升级 |
| 5.2 完善蒸湘区招商引资平台 |
| 5.2.1 充分利用现有的招商引资平台 |
| 5.2.2 建立集群效应的商业区域 |
| 5.2.3 开拓招商引资渠道 |
| 5.3 增强蒸湘区招商引资核心竞争力 |
| 5.3.1 培养专业的招商引资人才 |
| 5.3.2 加强招商引资手段运用 |
| 5.3.3 完善区域产业规划 |
| 5.4 调整蒸湘区招商引资结构 |
| 5.4.1 调整招商引资产业结构 |
| 5.4.2 优化蒸湘区招商引资资本结构 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 蒸湘区招商引资情况工作人员调查问卷 |
| 附录B 蒸湘区招商引资企业调查问卷 |
| 致谢 |
（2）衡阳钢管集团产能过剩的成因与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和论文结构 |
| 1.4 创新和不足 |
| 第二章 理论综述和相关概念 |
| 2.1 产能过剩 |
| 2.1.1 产能过剩的概念 |
| 2.1.2 产能过剩形成机理研究 |
| 2.1.3 产能过剩问题衡量 |
| 2.1.4 产能过剩问题治理 |
| 2.2 产业升级理论 |
| 2.2.1 产业升级理论的概念 |
| 2.2.2 产业升级的因素 |
| 第三章 产能过剩的现状分析 |
| 3.1 我国无缝钢管行业的产能过剩分析 |
| 3.1.1 我国无缝钢管行业的发展历程及现状 |
| 3.1.2 我国无缝行业产能过剩问题的表现及特征 |
| 3.2 衡钢的产能过剩的现状及分析 |
| 3.2.1 衡钢的发展历程 |
| 3.2.2 衡钢产能过剩现状 |
| 第四章 衡钢产能过剩的成因分析 |
| 4.1 内部因素 |
| 4.1.1 产品结构同质化 |
| 4.1.2 非理性投资 |
| 4.1.3 企业间无序竞争 |
| 4.1.4 企业机制体制 |
| 4.2 外部因素 |
| 4.2.1 市场需求下降 |
| 4.2.2 产业生命周期性发展 |
| 4.2.3 地方政府的投资拉动 |
| 4.2.4 金融体制加剧产能过剩 |
| 4.2.5 产业政策执行不到位 |
| 第五章 衡钢应对产能过剩对策 |
| 5.1 总体思路 |
| 5.2 去产能化的措施 |
| 5.2.1 坚定以市场化思路淘汰落后产能 |
| 5.2.2 主动进行国际间的产能转移和合作 |
| 5.3 产业升级路径 |
| 5.3.1 持续推进产品结构调整 |
| 5.3.2 完善产业链提高整体竞争力 |
| 5.3.3 商业模式的创新 |
| 5.4 衡钢对政府宏观层面的期望与建议 |
| 5.4.1 落实企业兼并重组和退出机制等政策支撑 |
| 5.4.2 严格执行产业政策和行业生产经营规范 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）衡阳华菱钢管有限公司出口战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 出口战略研究概述 |
| 2.1 公司出口战略的概念 |
| 2.2 企业战略理论的演变及分析 |
| 2.3 出口贸易理论的演变和分析 |
| 2.4 国内研究现状 |
| 第三章 内部形势分析 |
| 3.1 出口业务简介 |
| 3.2 内部优势分析 |
| 3.3 内部劣势分析 |
| 3.4 内部影响出口的根本因素 |
| 第四章 外部形势分析 |
| 4.1 宏观经济形势分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.3 机会与威胁分析 |
| 第五章 出口战略制定 |
| 5.1 出口战略规划 |
| 5.2 战略目标 |
| 第六章 出口战略的实施 |
| 6.1 健全海外营销网络 |
| 6.2 市场开发战略 |
| 6.3 加强技术、体系支撑 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.5 信息网络支撑 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）华菱衡钢服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 本文的研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究的主要内容 |
| 第二章 国内外研究现状及服务营销的相关理论 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 服务营销定义及相关相关理论 |
| 2.2.1 服务及服务营销定义 |
| 2.2.2 顾客感知的服务质量与服务质量差距模型 |
| 2.2.3 服务营销组合—7Ps 理论 |
| 第三章 华菱衡钢实施服务营销的现状与环境分析 |
| 3.1 华菱衡钢服务营销现状分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 华菱衡钢服务营销现状 |
| 3.2 华菱衡钢实施服务营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 行业现状分析 |
| 3.2.4 华菱衡钢内部资源能力分析 |
| 3.2.5 华菱衡钢营销环境 SWOT 分析 |
| 第四章 华菱衡钢服务营销实施组合策略设计 |
| 4.1 华菱衡钢服务营销目标 |
| 4.1.1 短期目标 |
| 4.1.2 长期目标 |
| 4.2 华菱衡钢服务营销策略设计 |
| 4.2.1 华菱衡钢服务营销“4Ps”组合策略设计 |
| 4.2.2 华菱衡钢服务营销人员策略设计 |
| 4.2.3 华菱衡钢服务营销有形展示策略设计 |
| 4.2.4 华菱衡钢服务营销过程策略设计 |
| 第五章 华菱衡钢服务营销实施难点及保障机制 |
| 5.1 华菱衡钢实施服务营销的重点问题 |
| 5.1.1 产品质量 |
| 5.1.2 顾客关系 |
| 5.1.3 服务过程 |
| 5.2 华菱衡钢实施服务营销的难点问题 |
| 5.2.1 营销人员综合素质 |
| 5.2.2 销售渠道 |
| 5.3 华菱衡钢实施服务营销保障机制 |
| 5.3.1 将企业 ERP 与 CRM 进行有效整合优化 |
| 5.3.2 建立现代化的物流配送体系 |
| 5.3.3 建立高效的营销人员队伍 |
| 5.3.4 完善企业激励机制，充分调动营销人员积极性 |
| 5.3.5 加强服务营销过程控制 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）衡钢石油专用管海外营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 市场营销现状研究 |
| 1.2.2 石油专用管营销现状研究 |
| 1.2.3 衡钢石油专用管海外营销管理现状与问题 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 湖南衡钢石油专用管营销环境分析 |
| 2.1 衡钢现有营销模式分析 |
| 2.1.1 湖南衡钢简介 |
| 2.1.2 衡钢现有营销模式分析 |
| 2.1.3 衡钢现有营销模式的不足 |
| 2.2 五种力量模型分析 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代品的威胁 |
| 2.2.5 行业内部竞争态势 |
| 2.3 衡钢 SWOT 分析 |
| 2.3.1 衡钢内部环境的优势 |
| 2.3.2 衡钢内部环境的劣势 |
| 2.3.3 衡钢的机遇 |
| 2.3.4 衡钢的威胁 |
| 2.3.5 衡钢 SWOT 分析结论 |
| 第三章 衡钢石油专用管海外目标市场分析 |
| 3.1 石油专用管产品介绍 |
| 3.2 石油专用管市场细分 |
| 3.2.1 中东市场 |
| 3.2.2 非洲市场 |
| 3.2.3 北美市场 |
| 3.2.4 欧洲市场 |
| 3.2.5 俄罗斯、中亚市场 |
| 3.3 石油专用管竞争对手分析 |
| 3.3.1 TENARIS（泰纳瑞斯） |
| 3.3.2 V&M（瓦卢瑞克曼内斯曼钢管集团） |
| 3.3.3 Sumitomo （住友金属工业株式会社） |
| 3.3.4 TPCO（天津钢管公司） |
| 3.3.5 企业竞争态势分析 |
| 3.4 目标市场定位 |
| 3.5 石油专用管市场需求预测 |
| 3.5.1 石油专用管市场需求预测分析 |
| 3.5.2 石油专用管市场的影响因素 |
| 3.5.3 国际石油专用管市场需求发展趋势 |
| 第四章 湖南衡钢石油专用管海外市场营销策略 |
| 4.1 衡钢石油专用管海外营销策略研究 |
| 4.2 市场营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 渠道策略 |
| 4.2.3 价格策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 强化电子商务管理 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国钢铁企业环境治理模式研究 ——以华菱衡钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外环境治理相关研究现状及简要述评 |
| 1.3 研究思路、方法与主要内容 |
| 第二章 钢铁企业环境治理的基本理论 |
| 2.1 企业环境治理的理论基础 |
| 2.2 企业环境治理的理论框架 |
| 第三章 我国钢铁企业环境治理现状 |
| 3.1 我国钢铁工业基本情况 |
| 3.2 我国钢铁企业环境治理现状 |
| 3.3 我国钢铁企业环境治理面临的挑战 |
| 第四章 我国钢铁企业环境治理模式选择 |
| 4.1 几种典型的企业环境治理模式分析 |
| 4.2 我国钢铁企业环境治理模式的选择 |
| 4.3 保障 GEDCV 治理模式实施的支撑体系 |
| 第五章 衡钢环境治理的实践 |
| 5.1 衡钢基本状况及环境治理基本情况 |
| 5.2 衡钢环境治理的转变：从被动到主动 |
| 第六章 衡钢环境治理实践与 GEDCV 模式比较 |
| 6.1 与 GEDCV 模式治理内容比较 |
| 6.2 与 GEDCV 支撑体系的比较 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）衡钢集团全面生产维修制的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关基础理论与应用动态 |
| 1.2.1 TPM的概念和TPM的主要内容 |
| 1.2.2 TPM的基本理论 |
| 1.2.3 TPM发展方向 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 第2章 衡钢设备管理现状及进行TPM的必要性 |
| 2.1 衡钢简介 |
| 2.2 衡钢设备管理现状 |
| 2.2.1 衡钢主要生产设备概况 |
| 2.2.2 设备管理体系 |
| 2.3 衡钢设备管理存在的问题 |
| 2.4 推进衡钢集团TPM的必要性分析 |
| 2.5 衡钢集团引入TPM的可行性分析 |
| 2.5.1 衡钢实施全面质量管理(TQM)的基础 |
| 2.5.2 衡钢实施TPM的人力基础 |
| 2.5.3 衡钢集团具有实施TPM的自主管理意识基础 |
| 第3章 衡钢全面生产维修制应用方案 |
| 3.1 全面生产维修制设计的目标与原则 |
| 3.1.1 衡钢全面生产维修设计的目标 |
| 3.1.2 衡钢全面生产维修制设计原则 |
| 3.2 全面生产维修制改善提案 |
| 3.2.1 昭示全员参与TPM改善提案活动 |
| 3.2.2 夯实设备管理基础 |
| 3.2.3 全员培训 落实TPM改善提案工作计划 |
| 3.3 自主保全设备质保体系 |
| 3.3.1 自主维护设备质保体系 |
| 3.3.2 经济健全的设备自主维护体系 |
| 3.3.3 建立技术支撑设备终身维护体系 |
| 3.3.4 设备检(定)修管理体系 |
| 3.3.5 培训员工 提升素养 |
| 3.4 衡钢引入TPM体系的详细方案 |
| 3.4.1 衡钢TPM体系设计方案的两大基石 |
| 3.4.2 开展衡钢TPM的八大支柱 |
| 第4章 衡钢全面生产维修制实施及效果 |
| 4.1 衡钢TPM实施策略 |
| 4.1.1 组织领导全员参与生产维护 |
| 4.1.2 彻底的6S推进清洁衡钢 |
| 4.1.3 改善提案活动的推进方法 |
| 4.1.4 开展自主保全活动 |
| 4.1.5 开展效益改善活动 |
| 4.1.6 开展设备零故障 |
| 4.1.7 建立“全员参与化”管理概念 |
| 4.1.8 实现自主保全点检标准化管理 |
| 4.2 衡钢TPM体系实施的保障措施 |
| 4.3 衡钢全面生产维修制的效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）充分利用网络平台 创新思想政治工作（论文提纲范文）
| 转变观念, 提高对网络思想政治工作的认识 |
| 围绕重点, 打造网络思想政治工作平台 |
| 加强管理, 保证网络畅通、更新及时和信息健康 |
（9）衡钢国贸公司客户知识管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和研究方法 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容及框架结构 |
| 第2章 客户知识管理理论基础研究 |
| 2.1 客户知识管理国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究动态 |
| 2.1.2 国内研究动态 |
| 2.2 客户知识管理概述 |
| 2.2.1 关于客户知识 |
| 2.2.2 关于客户知识管理 |
| 2.2.3 CRM与CKM的比较 |
| 2.3 客户知识管理能力研究 |
| 2.3.1 客户知识管理能力概念分析 |
| 2.3.2 客户知识管理能力框架分析研究 |
| 2.3.3 客户知识管理能力是CKM的关键能力 |
| 2.4 客户知识管理绩效研究 |
| 2.4.1 客户知识管理提高企业经营绩效 |
| 2.4.2 客户知识管理增强企业竞争优势 |
| 第3章 公司客户知识管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 人力资源结构 |
| 3.2 公司客户知识管理现状 |
| 3.2.1 公司客户现状 |
| 3.2.2 客户知识管理环境现状 |
| 3.2.3 客户知识管理理解现状 |
| 3.2.4 客户知识管理实施现状 |
| 3.3 公司客户知识管理影响因素分析 |
| 3.3.1 技术因素 |
| 3.3.2 非技术因素 |
| 3.4 实施客户知识管理的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 实施客户知识管理的可行性分析 |
| 3.4.2 实施客户知识管理的必要性分析 |
| 第4章 公司客户知识管理策略 |
| 4.1 客户知识管理实施保障 |
| 4.1.1 转变领导观念 |
| 4.1.2 变革企业文化 |
| 4.1.3 变革组织机构 |
| 4.1.4 变革企业制度 |
| 4.1.5 变革绩效考评和激励体系 |
| 4.1.6 积极发挥信息技术的作用 |
| 4.2 客户知识管理实施策略 |
| 4.2.1 客户知识获取策略 |
| 4.2.2 客户知识整合策略 |
| 4.2.3 客户知识共享策略 |
| 4.2.4 客户知识应用策略 |
| 4.2.5 客户知识创新策略 |
| 4.3 客户知识管理实施要点 |
| 4.3.1 客户知识管理实施难点 |
| 4.3.2 客户知识管理实施重点 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 原始问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 |
四、衡阳钢管:打造数字衡钢（论文参考文献）
- [1]衡阳市蒸湘区招商引资情况调查研究报告[D]. 蒋美丽. 南华大学, 2019(01)
- [2]衡阳钢管集团产能过剩的成因与对策研究[D]. 张立. 南华大学, 2016(07)
- [3]衡阳华菱钢管有限公司出口战略研究[D]. 刘震. 南华大学, 2014(05)
- [4]华菱衡钢服务营销策略研究[D]. 刘东来. 南华大学, 2014(02)
- [5]衡钢石油专用管海外营销策略分析[D]. 戴耀辉. 南华大学, 2013(03)
- [6]我国钢铁企业环境治理模式研究 ——以华菱衡钢为例[D]. 阳卫国. 南华大学, 2013(02)
- [7]衡钢集团全面生产维修制的应用研究[D]. 王勇军. 湖南大学, 2012(05)
- [8]充分利用网络平台 创新思想政治工作[J]. 湖南衡阳钢管(集团)有限公司. 冶金企业文化, 2010(06)
- [9]衡钢国贸公司客户知识管理策略研究[D]. 舒敏. 中南大学, 2010(02)
- [10]依靠科技创新 实现“倍增”效应[N]. 刘麟,成新平. 经济日报, 2010