一、德州仪器：不与Intel争锋（论文文献综述）
杨亚珍[1]（2020）在《上海雪狸移动终端天线营销策略研究》文中指出如今社会,现代移动通信快速发展,2018年12月,我国三大运营商5G频谱正式划分落定,5G商用进程又进一步。工信部于2019年6月6日为四家企业发放了5G牌照:中国移动、中国电信、中国广电和中国联通,我国正式进入5G元年!智能终端产品随之如雨后春笋的迅速发展,应用领域越来越广泛。手机、平板电脑、RFID、对讲机、可穿戴手环、手表、耳机、车载、IOT、智能家居、汽车电子、数字广播等应用。国内大大小小的移动终端天线的厂家有约上千家。面对如此广泛的应用和市场,如此激烈的市场竞争,雪狸公司做为初创企业采用怎样的市场营销策略,能分的一杯羹,使得公司生存下来,是摆在雪狸公司面前迫切需要解决的问题。本论文首先分析了雪狸公司的现状和存在的问题,运用PEST进行外部环境分析、五力模型进行行业分析,SWOT分析了雪狸公司的优势、劣势、机遇、威胁。在此基础上,在STP战略指导下,进行细分市场的分析、重点目标市场、重点地域、重点客户的定位、产品定位及公司形象定位,确立市场营销策略4V+3Rs:通过产品技术、技术服务、定制产品、市场开拓等实现差异化,功能从单一的天线延伸到“天线+射频前端”且根据不同客户的需求功能弹性化,4种措施给用户提供附加值（给客户当好技术顾问做好售前售后服务;为客户找客户帮助客户赢得市场;提供行业最新资讯、邀请用户参加业内相关的会议,帮助客户发现产品新的应用场景;延长产品质保期）,打造卓越的产品和让客户非常满意引发客户共鸣,5个方面保留老客户（定期拜访,客户拜访制度化;解决好摩擦或不满意;给老客户各种优惠回馈老客户;定期举办老客户交流会;节日送上问候加深情感交流）,3种途径实现相关销售（用于产品的升级换代的天线销售;天线暗室测试;射频前端+天线的联合销售）,最后赢得老客户的信任,请老客户给雪狸公司出评价由老客户直接或间接推荐给新客户,典型应用案例在行业内推广。提出营销策略实施保障:建设市场营销团队、打造高标准的市场营销培训、技术销售配合作战模式、销售激励策略。希望此营销策略能解决雪狸公司当前面临得问题,为公司的发展助一臂之力。
谢泽锋[2]（2018）在《英特尔与高通的世纪之战》文中进行了进一步梳理英特尔和高通分别在PC和移动时代称雄,巨头对抗的历史演绎的其实是整个科技产业的迭代历程。收购恩智浦获得欧盟审批,本就占领无线半导体制高点的高通,极有可能成为顶级汽车芯片供应商。一方面要抵御博通的恶意收购,另一方面要押注未来。一方面要应对各国的反垄断调查,应付苹果的专利纠纷,同时还要斥巨资布局5G。
迪建[3]（2014）在《MIPS处理器芯片跻身Android Wear穿戴市场》文中研究说明Imagination近期不仅成为Google Android Wear作业系统生态圈中,唯一的处理器芯片矽智财（IP）供应商,更与北京君正等处理器芯片业者合作推出穿戴式装置参考设计平台,从而让MIPS架构处理器芯片顺利搭上Android Wear首波产品开发热潮。
张佳温[4]（2012）在《英伟达公司发展战略研究》文中研究表明英伟达公司是一家主要以设计显示芯片和移动处理器为主的半导体公司,是全球可编程图形处理技术领袖。随着移动互联网领域的高速发展,传统个人电脑市场的增长放缓,并且行业内的竞争日益激烈,英伟达公司如何应对当前的挑战,如何制定企业未来的发展战略并正确的予以实施,就显得极其重要。本文从英伟达公司所处的行业和当前遇到的挑战出发,首先运用PEST分析、波特五力模型分析和外部环境评价矩阵,对英伟达公司所处的外部宏观环境、行业状况和市场竞争状况进行了比较深入的分析,从中总结出英伟达公司的外部机会与外部威胁;其次对公司的资源、能力、经营现状和文化进行分析,通过内部环境评价矩阵找出公司经营上的内部优势与劣势;然后利用SPACE矩阵分析公司目前适合采取进取型战略,通过SWOT分析方法,对公司发展战略进行制定与选择;最后,本文讨论了英伟达公司发展战略实施,控制和反馈的具体措施。通过对英伟达公司发展战略的研究,不仅提升了自己分析和解决企业实际问题的能力,同时这种发展战略及其制定过程,无论是对于英伟达公司,还是对于其它的半导体企业,都是可以借鉴的。
钟荣峯[5]（2011）在《影响未来平板电脑SoC技术发展的四个因素》文中研究表明平板电脑已成为今年全球电子产业关注的焦点,媒体平板和PC型平板之间的市场竞争也愈演愈烈。系统级单芯片SoC是平板电脑的核心,四大关键因素将深刻影响它今后的发展。
董墨[6]（2010）在《基于ARM的IP Camera系统的研究与实现》文中研究指明在当今这个数字化互联网的时代,无论何种电子设备都积极发展数字化和网络化。互联网正在缩短人与人的距离,互联网正在改变每个人的生活。监控领域也正马不停蹄地朝着网络化高速发展,数字化监控将使远距离视频监控变为现实,IP Camera将使监控领域摆脱分布式模拟摄像机无法实现远距离低成本传输的窘境。IP Camera系统是一种将摄像机采集到的模拟信号转换生成数字视频流,然后将视频流通过有线或无线网络进行传输的系统,由于其利用网络的特点,故不受地域的局限,可以进行远程监控及录像。IP Camera让用户从远端能够看见现场的实时画面,真正实现了远程监控。本课题以全数字视频监控为核心,基于ARM+DSP嵌入式系统,运用TCP-IP、UDP等协议库,设计实现IP Camera,建立满足分布式单摄像机远距离传输需求。设计实现基于FIC8120的P Camera系统,主要完成硬件设计,包括电路设计、PCB绘制、SI仿真、调试等。本研究以全数字视频监控为目的和主旨,实现IP Camera系统。基于单芯片的方案适合于发展的需要和潮流,该系统是一款现代数字网络摄像机解决方案,具有高效率的编解码速率以及清晰的画质,特别适用于分布式的视频监控领域,该系统的低功耗、低成本、易维护等特性也为新一代视频监控确立了新的发展方向。
李明星[7]（2008）在《基于品牌创新的企业知识产权战略及其运用研究》文中提出在国家制定和实施知识产权战略的大背景下,论文第一章提出作为创新主体的企业应当结合自身实际制定和实施企业知识产权战略。开篇指出,本论文将以品牌创新为切入点,以市场占有为归宿点,改变以往研究企业知识产权战略的重点和取向,为企业实现技术优势和知识优势能够转变为品牌优势和市场优势提供决策咨询方案。在介绍国内外品牌创新理论以及企业知识产权战略理论的研究现状后,本文指出,在现有的研究文献中很少有文章将知识产权与品牌联系起来,而将品牌创新与企业知识产权战略结合起来研究尚为空白。通过运用定性与定量相结合的思路与方法、比较研究与综合分析相结合的方法以及理论研究与实证研究相结合的思路与方法,本文力图构建基于品牌创新的企业知识产权战略模式,通过实施知识产权战略去创品牌、创市场和创效益,使“贴牌生产”和“加工经济”转变为“品牌生产”和“创新经济”,以期为我国企业谋得更为有利的生存与发展空间。第二章在基于品牌创新的企业知识产权战略的理论分析中,着重介绍了自主知识产权理论、企业品牌创新理论和企业知识产权战略理论,揭示了企业品牌创新与企业知识产权战略的内在关系,提出了品牌评估模型,研究了基于品牌创新的企业知识产权战略的内涵、特征、目标、要素、重点及战略步骤。第三章阐述了美国、日本和韩国的品牌创新与企业知识产权战略具体运用。美国的企业知识产权战略包括事实标准战略等十大战略。日本的企业知识产权战略包括技术专利化战略等七大战略。韩国的企业知识产权战略包括技术引进战略等四大战略。美日韩三国企业知识产权战略不同之处在于:企业知识产权战略的模式不同、企业专利战略的侧重点不同、企业专利的质量和数量不同、企业专利和技术研发的R&D资源不同、企业知识产权组织机构不同。论文分别介绍了美日韩三国国家知识产权战略。论文认为要把知识产权制度与市场、贸易、品牌结合起来,加强知识产权立法工作、建立有利于科技创新及其产业化的科技管理体制和专利管理体制、提高企业知识产权的创造、保护和运用能力、建立一支具有自主知识产权技术标准创新能力的研发团队以及灵活运用国际规则。论文认为要把智力成果的创造、保护、应用与企业创品牌、创市场、创效益结合起来。论文认为要将企业技术优势和知识优势转化为品牌优势和市场优势,促成技术、品牌与市场三者之间的有机协调和彼此互动的成熟模式。论文对这三个国家的国家知识产权战略、企业知识产权战略进行了横向比较研究及其借鉴研究,这是本文的重点,也是本文的创新之处。第四章分析论证了品牌创新与企业知识产权战略的主要外部环境和内部条件。第五章是本文的重要部分。在专利层面,提出了7个战略,即公知公用专利技术的使用战略、取消专利权战略、产品未到专利先行战略、专利网战略、专利收买战略、专利公开战略、官产学研金合作战略。在商标层面,提出了3个战略,即驰名商标战略、地理标志品牌战略、专利与商标协同战略。在标准层面,介绍了标准概念及分类、标准的功能,分析了标准的产权效应,提出了企业标准五步走战略。第六章也是本文的重要部分。论文提出了企业知识产权战略因素分析模型,分析了商标、驰名商标、国际名牌、标准、专利以及研究开发经费对于企业经济效率增长的作用。论文利用索洛型生产函数,提出了企业知识产权对于企业经济增长贡献度数理模型,并构建了企业知识产权战略管理绩效综合评价模型（包括5个一级指标和14个二级指标）。通过科学测评,本文认为东风汽车有限公司知识产权战略管理绩效水平处于中等。第七章将理论与实践相结合,实证剖析了海尔集团的基于品牌创新的企业知识产权战略,包括:海尔品牌创新战略、海尔专利战略、海尔标准战略、海尔的专利与标准预警机制以及基于知识产权底蕴的企业国际化战略。第八章对全文进行了总结,提出了本文的创新点和研究方向。
八戒,一天一点爱恋[8]（2007）在《打造武林至尊电脑》文中研究表明纵横江湖,成为武林至尊是多少江湖人士的毕生追求!作为一名电脑玩家,看着不够华丽的硬件,不够强大的系统,真是饮恨呀!武侠小说的主角大都因偶然学得的绝世武功称霸江湖,今天小编就送给大家一本超级武功秘笈,内练心法、外练体肤,种种招式,快来打造一台武林至尊电脑!
周季钢[9]（2005）在《杨兴平的融合术》文中提出
黄燕[10]（2003）在《PC战火烧入手机市场》文中研究指明在家电企业之后,越来越多的PC厂商开始将战场搬至手机行业,而也许不久手机将成为今天的PC——核心芯片不再被垄断;开放式操作系统为更多企业的进入提供了可能。手机生产将呈现出“软硬分离”的特点,市场格局也将由于整个行业的重新布阵而发生巨大的变化
二、德州仪器：不与Intel争锋（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、德州仪器：不与Intel争锋（论文提纲范文）
（1）上海雪狸移动终端天线营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外营销组合策略发展 |
| 1.2.2 国外研究状况 |
| 1.2.3 国内研究状况 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4V+3Rs营销组合的构建 |
| 2.2.1 4V理论 |
| 2.2.2 3Rs理论 |
| 第3章 上海雪狸移动终端天线营销现状与问题分析 |
| 3.1 上海雪狸公司的简介 |
| 3.1.1 上海雪狸公司的基本情况 |
| 3.1.2 上海雪狸公司的战略 |
| 3.2 目前的营销状况 |
| 3.2.1 目前产品市场 |
| 3.2.2 目前的营销做法 |
| 3.3 市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不明确 |
| 3.3.2 营销策略不清晰 |
| 3.3.3 市场销售团队不健全 |
| 第4章 上海雪狸移动终端天线营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争对手分析 |
| 4.2.2 顾客议价能力 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 潜在竞争者分析 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 公司优势(S) |
| 4.3.2 公司劣势(W) |
| 4.3.3 公司面临的机遇(O) |
| 4.3.4 公司面临的威胁(T) |
| 第5章 上海雪狸移动终端天线市场营销策略 |
| 5.1 营销策略的理念及目标 |
| 5.2 STP战略 |
| 5.2.1 市场细分(S) |
| 5.2.2 目标市场(T) |
| 5.2.3 市场定位(P) |
| 5.3 营销组合策略 |
| 5.3.1 4V策略 |
| 5.3.2 3Rs组合策略 |
| 5.4 营销策略实施保障 |
| 5.4.1 建设市场营销团队 |
| 5.4.2 打造高标准的市场营销培训 |
| 5.4.3 技术销售配合作战模式 |
| 5.4.4 销售激励策略 |
| 5.4.5 加强代理商的管理 |
| 结论与展望 |
| 1.结论 |
| 2.展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）英特尔与高通的世纪之战（论文提纲范文）
| 52岁的创业者 |
| 争霸移动 |
| 战场 |
| 垄断者的自大 |
| 杀手锏 |
| 新的敌人 |
（3）MIPS处理器芯片跻身Android Wear穿戴市场（论文提纲范文）
| 1 MIPS核心处理器开始进入穿戴式装置 |
| 2 Imagination携手晶片商 抢食穿戴式大饼 |
| 3 x86/ARM/MIPS争锋 穿戴式软硬体加速演进 |
（4）英伟达公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 研究的背景与意义 |
| (二) 企业发展战略相关理论综述 |
| (三) 研究的方法和框架 |
| 二、英伟达公司所在行业概要 |
| (一) 半导体芯片行业背景 |
| (二) 英伟达公司情况介绍 |
| (三) 英伟达公司主要的直接竞争对手 |
| 三、英伟达公司外部环境分析 |
| (一) 政治环境 |
| (二) 经济环境 |
| (三) 社会文化环境 |
| (四) 科技环境 |
| (五) 行业竞争结构分析 |
| (六) 英伟达公司外部环境总结与评价 |
| 四、英伟达公司内部环境分析 |
| (一) 企业资源分析 |
| (二) 企业能力分析 |
| (三) 企业经营现状分析 |
| (四) 企业文化分析 |
| (五) 英伟达公司内部环境总结与评价 |
| 五、英伟达公司发展战略制定 |
| (一) SPACE矩阵分析 |
| (二) SWOT分析及战略选择 |
| (三) 英伟达公司发展战略方案 |
| 六、英伟达公司发展战略实施与控制 |
| (一) 发展战略实施的组织能力和资源要求 |
| (二) 发展战略实施的控制 |
| (三) 发展战略实施的评估和调整 |
| 七、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）影响未来平板电脑SoC技术发展的四个因素（论文提纲范文）
| 四核平板So C开始起跑 |
| x86和MIPS急起直追挑战ARM |
| 亚洲芯片商走出自己的平板路 |
| 大厂持续并购,补齐移动So C技术缺口 |
| 两种平板大不同,媒体平板将占主导 |
（6）基于ARM的IP Camera系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 概述 |
| 1.1 视频监控领域背景简介 |
| 1.2 IP Camera的特点和优势 |
| 1.2.1 IP Camera的主要特点 |
| 1.2.2 IP Camera的主要优势 |
| 1.2.3 网络安全监控的传输技术挑战 |
| 2 系统设计 |
| 2.1 IP Camera监控系统的组成 |
| 2.2 IP Camera解决方案 |
| 3 电路设计 |
| 3.1 存储部分 |
| 3.2 音频设备和JTAG |
| 3.3 PCI |
| 3.4 USB IDE SD |
| 3.5 Ethernet |
| 3.6 Video |
| 3.7 Power |
| 4 仿真与设计规则 |
| 4.1 设计规则 |
| 4.2 总体概念及考虑 |
| 4.2.1 布局 |
| 4.2.2 布线 |
| 4.2.3 仿真 |
| 4.2.4 PCB图 |
| 5 系统软件部分 |
| 5.1 驱动开发 |
| 5.2 应用程序介绍 |
| 5.3 Wince内核及应用程序烧写 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于品牌创新的企业知识产权战略及其运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的目的与意义 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外品牌创新理论研究现状 |
| 1.3.2 企业知识产权战略理论研究现状 |
| 1.3.3 研究现状的评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 基于品牌创新的企业知识产权战略的理论分析 |
| 2.1 基于品牌创新的企业知识产权战略的理论基础 |
| 2.1.1 自主知识产权理论 |
| 2.1.2 企业品牌创新理论 |
| 2.1.3 企业知识产权战略理论 |
| 2.2 企业品牌创新与企业知识产权战略的内在关系 |
| 2.3 基于品牌创新的企业知识产权战略的内涵及其构成 |
| 2.3.1 基于品牌创新的企业知识产权战略的内涵 |
| 2.3.2 基于品牌创新的企业知识产权战略的特征 |
| 2.3.3 基于品牌创新的企业知识产权战略的目标 |
| 2.3.4 基于品牌创新的企业知识产权战略的要素 |
| 2.3.5 基于品牌创新的企业知识产权战略的重点 |
| 2.3.6 基于品牌创新的企业知识产权战略的步骤 |
| 本章小结 |
| 第3章 国外品牌创新与企业知识产权战略的比较 |
| 3.1 美国的品牌创新与企业知识产权战略 |
| 3.2 日本的品牌创新与企业知识产权战略 |
| 3.3 韩国的品牌创新与企业知识产权战略 |
| 3.4 不同国家企业知识产权战略模式的比较 |
| 3.4.1 美日韩三国企业知识产权战略比较 |
| 3.4.2 美日韩三国国家知识产权战略比较 |
| 3.5 美日韩知识产权战略借鉴研究 |
| 3.5.1 知识产权制度与市场贸易品牌相结合 |
| 3.5.2 智力成果的创造保护和应用与企业创品牌创市场创效益相结合 |
| 3.5.3 企业特有的技术品牌与市场的协调机制和互动模式 |
| 本章小结 |
| 第4章 品牌创新与企业知识产权战略的主要外部环境和内部条件 |
| 4.1 主要外部环境 |
| 4.1.1 人口环境与自然环境 |
| 4.1.2 市场需求与市场竞争 |
| 4.1.3 国家创新体系与政策法制环境 |
| 4.2 主要内部条件 |
| 4.2.1 盈利投入与企业知识产权 |
| 4.2.2 创新人才创新制度与企业技术资源 |
| 4.2.3 企业文化与企业家精神 |
| 本章小结 |
| 第5章 基于品牌创新的企业知识产权战略内容及其运用 |
| 5.1 基于品牌创新的企业专利战略基本内容及其运用 |
| 5.1.1 公知公用专利技术的使用战略 |
| 5.1.2 取消专利权战略 |
| 5.1.3 产品未到专利先行战略 |
| 5.1.4 专利网战略 |
| 5.1.5 专利收买战略 |
| 5.1.6 专利公开战略 |
| 5.1.7 官产学研金合作战略 |
| 5.2 基于品牌创新的企业商标战略基本内容及其运用 |
| 5.2.1 驰名商标战略 |
| 5.2.2 地理标志品牌战略 |
| 5.2.3 专利与商标协同战略 |
| 5.3 基于品牌创新的企业标准战略基本内容及其运用 |
| 5.3.1 标准概念及分类 |
| 5.3.2 标准的功能 |
| 5.3.3 标准的产权效应 |
| 5.3.4 企业标准五步走战略 |
| 本章小结 |
| 第6章 基于品牌创新的企业知识产权战略绩效评价 |
| 6.1 企业知识产权战略因素分析模型 |
| 6.2 企业知识产权对企业经济增长贡献度数理模型 |
| 6.3 企业知识产权战略管理绩效综合评价模型构建 |
| 6.3.1 企业知识产权战略管理绩效综合评价指标体系 |
| 6.3.2 企业知识产权管理绩效模糊综合评价 |
| 本章小结 |
| 第7章 基于品牌创新的企业知识产权战略的实证分析 |
| 7.1 海尔品牌创新战略 |
| 7.2 海尔专利战略 |
| 7.3 海尔标准战略 |
| 7.4 基于知识产权底蕴的企业国际化战略 |
| 本章小结 |
| 第8章 全文总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 本文的创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
（9）杨兴平的融合术（论文提纲范文）
| 悟道 |
| 谈判 |
| 豪宴 |
| 资金之忧 |
| 3G前夜 |
四、德州仪器：不与Intel争锋（论文参考文献）
- [1]上海雪狸移动终端天线营销策略研究[D]. 杨亚珍. 兰州理工大学, 2020(01)
- [2]英特尔与高通的世纪之战[J]. 谢泽锋. 英才, 2018(Z1)
- [3]MIPS处理器芯片跻身Android Wear穿戴市场[J]. 迪建. 集成电路应用, 2014(08)
- [4]英伟达公司发展战略研究[D]. 张佳温. 兰州大学, 2012(04)
- [5]影响未来平板电脑SoC技术发展的四个因素[J]. 钟荣峯. 集成电路应用, 2011(10)
- [6]基于ARM的IP Camera系统的研究与实现[D]. 董墨. 北方工业大学, 2010(08)
- [7]基于品牌创新的企业知识产权战略及其运用研究[D]. 李明星. 武汉理工大学, 2008(12)
- [8]打造武林至尊电脑[J]. 八戒,一天一点爱恋. 电脑迷, 2007(20)
- [9]杨兴平的融合术[J]. 周季钢. 经济, 2005(04)
- [10]PC战火烧入手机市场[J]. 黄燕. 互联网周刊, 2003(14)