一、波导荣获手机行业“消费者首选第一品牌”（论文文献综述）
臧晓美[1]（2021）在《新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究》文中提出随着时代的变迁,手机已经成为我们日常生活中的必需品,手机市场竞争也由此日趋激烈,国内手机市场的饱和,使得国产手机品牌纷纷选择进军海外市场。在经济的不断发展下,新兴市场逐渐成为一股蓬勃发展的强劲力量。除了人口基数大的印度、东南亚各国,还有逐渐被发掘的非洲地区。非洲人口众多、政局趋于稳定,并且手机市场还未被完全开拓,自然成为吸引众多手机品牌的蓝海地区。传音手机公司成立于2006年,是一家主营手机、家电等业务的技术公司,距今已有14年的历史。传音自2008年开始启动自主品牌战略,全面渗透非洲各国市场。经过多年经营,传音成绩斐然,目前已获取了非洲手机市场将近一半的市场份额。传音手机的身影遍布非洲各处,这个中国的本土品牌颠覆了当地人对手机的认知,而且其作为中国制造品牌,树立了赢得海外市场的成功典型,甚至手机界的权威品牌诺基亚和三星在非洲市场的影响力都比不上传音。2019年传音手机公司正式上市,公司知名度也由此越来越高。2020年初开始迅速蔓延的新冠疫情给各行各业带来影响,手机行业也不例外,非洲手机市场环境必将会受疫情影响发生改变,同时随着国外众多实力强劲手机品牌苹果、三星,以及小米、华为等国产品牌纷纷加入非洲市场,非洲的手机市场将逐渐升级换代,迎来翻天覆地的变化,作为非洲手机市场上的国内领先品牌,传音手机该如何在疫情的背景下,抓住非洲用户的真实需求,制定合理的营销策略是巩固现有市场份额甚至扩大市场份额的核心环节。本文将以新冠疫情为背景,将传音手机作为研究对象,简要概括传音公司,运用PEST分析法、SWOT分析法、SWOT-AHP模型、STP营销战略、4P营销策略等研究工具,来分析传音手机在非洲市场上的营销策略。首先对新冠疫情背景下,传音手机的内外营销环境进行分析。运用PEST分析法来研究非洲市场的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,再通过SWOT分析法研究传音手机自身的优势、劣势、机遇和挑战,通过SWOT-AHP模型来确定传音手机首先需要充分利用好自身目前存在的产品优势、供应链优势、财务优势,抓住市场给予的莫大机遇,在此基础上调整自己在非洲市场上的战略;其次,运用STP营销战略分析疫情冲击下传音手机的市场细分、目标市场确定、市场定位,分析得出传音手机市场细分不够细致、目标市场随之不够多样化、市场定位具有趋同性等一系列问题,通过4P营销策略研究传音手机的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,研究得出传音手机低端机的性能不高、低价策略所致使的利润较低、只依赖线下渠道过于单薄、广告方式过于老旧等一系列问题;最后,针对传音手机面临的问题提出将市场细分转化为市场“精分”、打造更高端市场、推出更具价值性的手机品牌、加强对高端智能机市场的重视、采取差异化定价、线上线下全渠道销售建设和推出注重人文关怀的促销方式等相关建议,希望其能对营销策略进一步优化,这有利于公司未来的发展,进而也为国产手机寻找新的市场或进军国外市场提供借鉴意义。
周莹[2]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究指明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
张子昱[3]（2011）在《辽宁省三星电子CDMA手机业务营销策略研究》文中研究表明随着手机市场竞争的日益激烈,手机厂商们都在积极探索更有效的市场营销策略,以在竞争中确保自己的位置。在这个产品更新速度快、破坏式创新频繁的行业中,什么样的营销策略是有效的,是每一个手机厂商是急于探索的。本研究就立足于这样的背景,对辽宁省三星电子CDMA手机业务的营销策略进行了研究。探讨的主要问题就是分析在目前的市场环境下,以往三星手机的那些营销策略目前可受用,哪些需要进行调整,如何调整。为此,本研究的思路就是通过对辽宁省三星CDMA手机业务的市场环境的分析,从宏观、微观和竞争格局三个方面进行了分析;然后结合三星企业的现状,识别了辽宁省三星CDMA手机所具备的优势、劣势、机会和威胁,然后在此基础之上,提出了辽宁省三星CDMA手机业务的组合营销策略的设计方案。本研究通过分析认为,在总体的市场细分、目标市场的选择以及定位策略方面,辽宁省三星CDMA手机应当与三星手机总公司保持一致,坚持走高端路线,通过设计创新来占领高端市场,维持企业一贯的高端形象定位。但是,在具体的产品、定价、渠道、促销等营销策略方面,辽宁省三星CDMA手机应该在总结总公司缺点与不足的基础之上,结合自己的业务发展环境,做出适当调整。具体说来,本研究提出如下组合营销策略设计原则:在产品策略方面,辽宁省三星CDMA手机在研发时应当注重手机商务功能、娱乐功能的体现与完善,注重产品外观的设计以及一些细节方面,比如电池续航能力,防水防尘等方面的考虑,同时需要缩短研发周期。在价格策略方面,本研究提出应该在中端手机放弃撇脂策略,而采取合意原则。同时,还应该根据产品的生命周期对价格进行调整。在渠道策略方面,本研究认为可以增加直销、网络营销以及家电连锁或手机卖场等模式,以弥补现有渠道为企业带来的弊端。在促销策略方面,本研究认为辽宁省三星CDMA手机应当充分利用辽宁省的得天优势,重点放在体育营销和文化营销上。
周满意[4]（2010）在《基于进入壁垒下的手机业企业竞争战略分析》文中提出从1998年开始入市的国产品牌手机,十几年来发展并非一帆风顺。在1999-2004年严格的牌照制度下,国产品牌手机从无到有市场占有率逐年攀升,2005年手机牌照审批制改为核准制度后,其市场份额又逐渐下降,2007年10月手机牌照制度取消后,受到山寨手机和国外品牌手机的双面夹击,再加上3G技术的发展,国产品牌手机面临着更为复杂的发展环境。本文围绕国产手机跌宕起伏的发展历程展开研究。首先,从手机行业的发展现状入手,利用波特五力竞争模型对手机行业竞争结构进行分析,总结出国产手机的竞争程度不断加大,手机价格和利润空间不断被压缩这一现象；其次,分别从制度性和结构性视角分析手机行业的进入壁垒,并对其效应进行分析。制度性进入壁垒主要分析国家对手机行业实施的进入规制变化的过程,即从手机审批制—手机核准制—取消核准这样一个手机业逐渐放松管制的过程,而结构性进入壁垒主要是从规模经济、产品差别化及技术这三方面进行分析,然后在进入壁垒的基础上分析国产手机企业采取的相应进入及防御战略；最后,把研究的相关理论运用到具体的实例中,通过金立通讯的案例分析,对上述的研究进行实证诠释。
姜军[5]（2008）在《波导公司手机市场营销案例研究》文中认为面对中国互联网的高速发展,网络营销应运而起,成为企业构建竞争优势的一个新的利器。在手机行业中,波导等公司也对此进行了大胆的尝试。但是,网络营销是否是一个可以医治百病的灵丹妙药?成功的网络营销需要哪些支持的条件?这是一个非常具有现实意义的研究课题。本文采用案例研究的方法,首先客观地记述了波导公司手机业务市场营销的过程、曾经取得的成绩、目前面临的形势和遇到的问题,特别记述了波导公司利用互联网进行市场营销的尝试过程;然后运用传统营销和网络营销的理论,深入分析了波导公司面临的营销困境的根源,包括来自企业内部的波导市场定位没有跟上波导手机的业务发展步伐的市场再定位失误、波导的产品定价没有跟上手机市场发展步伐的定价失误、波导的渠道变革没有结合波导自身实际情况而采取了过激过猛方式导致的渠道失误,以及来自企业外部的大环境、即最近几年整个国产手机行业面临的业绩大幅度下滑与巨额亏损;最后对波导的网络营销战略与策略提出了具有针对性的建议。本文主要结论是,波导公司的手机业务需要在营销策略方面做出的调整,考虑到企业资金、成本等问题,又因为网上营销比线下营销成本低、效率高、覆盖广,包括现已成形的国内最大手机电子商务销售商——北斗手机网的成功运营,波导不仅要开展网上营销,而且更要深层次开发Internet的其他重要营销职能。
本刊编辑部,李林,禹良俊[6]（2008）在《模式赢利》文中认为先看赢利。所谓"利"是什么?就是利润。说白了就是赚钱。赢,不仅仅是赚钱。作为企业家,我们对赢利的理解,更多的是要关注我们自己的企业如何做大做强,实现可持续发展。当然我们也要关注竞争对手,不一定非要把竞争对手打垮,打趴下。实际上,有时候我们是可以和竞争对手之间达到双赢的。现在不是已经有一些企业把竞争对手当成"竞争队友"了吗?再看模式,什么是模式?模式就是事物的标准样式或者叫标准式样。概念听起来比较拗口或者说比较抽象。不过中国有两句土话倒是不抽象,而且土得掉渣:小鸡不尿尿,各有各的道;杀猪杀屁股,各有各的招。其实"道"和"招"说白了也就是模式。如果大家还觉得抽象,我们还可以参照一种模具,大家一看就会明白。因为有了模具,我们所生产的产品才会又快、又多、又标准。现在我们的工业化生产哪一个产品能离得了模具,尤其像制造汽车等现代工业,可能需要数百套甚至上千套模具。模具的产生预示着工业化生产的到来。手工生产慢慢地就销声匿迹,直至被慢慢地淘汰了。企业也一样。以前我们很多企业都是靠机会挣钱,相当于手工生产。现在,模式赢利的时代到来了。在做企业之前,要像做模具一样,先要找到赢利模式。找到赢利模式以后,再拷贝赢利模式,实现迅速做大。有道是:产品做好模具,生产又快、又多、又标准;企业找到赢利模式,赚钱又快、又多、又持续。这就是今天我们为什么要关注用模式来赢利的根因。
刘玉松[7]（2008）在《中国手机市场分析及国产手机营销策略研究》文中指出随着现代科技的进步及人们物质生活水平的提高,手机已成大众最喜爱的电子消费类产品。中国经过近几年的高速发展,现在已经成为全球第一大手机市场。在快速发展的国内手机市场,国产手机由于起步较晚,在市场中一直处于弱势地位,虽然国产手机利用价格、渠道、促销的优势,一度在2003年将国产手机市场份额超过洋品牌的市场份额,但在洋品牌迅速调整营销战略和策略后,国产手机重新被打回原形,市场份额2006年降到30%以下,除了联想等少数手机企业外,大多数陷入了亏损的泥潭,更有象熊猫、东信、首信等企业退出了中国手机市场。本文正是在这样的市场背景下,首先结合国家的宏观经济政策及国家产业政策,综合运用了波特五力量模型、SWOT分析等多种分析工具,对中国手机市场宏观和微观环境进行了深入细致的分析。然后从市场细分、产品、价格、渠道、促销等营销层面对外资和国产手机企业的营销策略作了详细的对比分析,同时给出对国产手机企业的一些营销启示。最后,针对国产手机营销中存在的一些问题,提出了一些优化措施建议,希望这些启示和建议能对国产手机早日走出困境有所促进。
樊哲高[8]（2007）在《波导：质量护航国际化》文中指出用国产品牌打败洋品牌，为国产手机收复失地而做出表率的波导帝国近年来似乎把主战场转到了海外。2007年上半年，继续保持出口冠军的波导高调推出质量战略，这是否预示着波导在酝酿又一次起飞？七连冠与财富领袖在业内，波导以连拿销量冠军而闻名。波导1999年进入?
杜宜明[9]（2007）在《TCL移动通信有限公司营销战略研究》文中认为TCL移动通信有限公司成立于1999年3月,公司主要致力于移动通信终端及其增值服务的开发设计、制造和销售。2002年和2003年,TCL移动通信有限公司因其优异的市场表现两度入选德勤亚太地区高科技高成长企业前五名,成为唯一一家连续两年入选前五名的高科技企业。2003年,TCL手机产销量达982万台,产值94.5亿人民币,市场占有率为11.2%,成为了国内手机行业的领先者。然而,好景不长,2004年以来,国产手机不仅市场份额受到严重侵蚀,利润也急剧下滑。TCL移动通信有限公司2004财年净亏2.235亿港元,2005年更是净亏16亿港元[1]。TCL手机的市场占有率也从2003年底的11.2%急剧下降到2006年第四季的1.9%[2]随着市场需求的减缓以及国外品牌的疯狂反扑,国产手机的市场占有率有可能还会继续下降。如何改变目前的被动挨打局面,使企业持续保持竞争优势,以实现创建具有国际竞争力的移动通信企业目标,是TCL移动公司面临的重要问题。本文的研究目的是试图找到适合TCL手机的营销战略,帮助TCL移动在激烈的市场竞争中获胜。本文把营销战略的理论知识与作者多年的手机行业工作经验相结合,在以环境分析为基础的战略管理思想指导下,对TCL移动通信公司所面临的国际、国内环境进行了分析。同时运用波特的五大竞争力模型（顾客、供应商、替代品、潜在进入者和行业内竞争等五种竞争力量）分析了行业的竞争结构和状况;利用SWOT分析法对企业内外关键因素进行了分析。最后,结合TCL移动的营销战略现状,制定了营销组合策略、品牌建设策略、大规模定制营销策略、技术开发与管理策略、内部协同策略等诸多方面的策略,并设计了针对战略实施的控制和保障措施。
赵中宁[10]（2006）在《社会化搜索模式的理论与实践研究》文中研究指明本文通过对于社会化搜索模式的定义介绍、产生背景叙述、代表性网站分析以及盈利模式的探讨等工作,支持了本文的核心论点:社会化搜索模式这一新兴模式是面对于本地企业与商家的搜索服务发展到一定阶段的必然产物,符合人们使用习惯与获取信息的需求,如果配合以正确的营销与运营,该模式的网站将有巨大的成功希望。围绕上述论点,本文采用理论研究和案例分析相结合的方法对于社会化搜索模式进行研究分析,文章主要包含以下几部分内容:1.首先,本文从定义、产生背景及主要特点角度给出了社会化搜索模式的明确概念,并以长尾理论、六度分隔理论以及口碑营销理论阐释了该模式。2.其次,对于社会化搜索模式在美国与中国的发展实例做出了分析。其中包括对于美国领先的两个社会化搜索网站的兴衰原因分析以及中美两个网站在运营与营销方面的比较分析。3.再次,本文对社会化搜索模式对于中国企业网络营销的作用进行了探讨,并指出了企业对于社会化搜索模式的矛盾心态。4.此外,本文还对于社会化搜索模式在网站内容分类上的局限以及现有盈利困境作了分析,并提出了“多对一对多”模式作为社会化搜索模式在未来的发展方向。5.最后,本文以为企业运营社会化搜索网站提供建议的角度做结。从整体模式、营销、盈利模式、融资以及网站立场的角度归纳了本文的主要观点。
二、波导荣获手机行业“消费者首选第一品牌”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、波导荣获手机行业“消费者首选第一品牌”（论文提纲范文）
（1）新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 本文的创新点及不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销相关研究 |
| 2.2 国产手机发展现状相关研究 |
| 2.3 国产手机国际市场营销中面临的问题相关研究 |
| 2.4 国产手机国际市场营销策略相关研究 |
| 2.5 新冠疫情相关研究 |
| 2.6 文献述评 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 新冠疫情冲击下的传音手机市场营销环境分析 |
| 3.1 传音公司简介 |
| 3.1.1 传音公司的前身波导公司 |
| 3.1.2 传音控股公司 |
| 3.2 基于PEST分析法的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境相对稳定 |
| 3.2.2 经济环境有所波动 |
| 3.2.3 社会环境带来发展契机 |
| 3.2.4 技术环境得到新的提升 |
| 3.3 基于SWOT分析法的内部环境分析 |
| 3.3.1 传音手机优势得以凸显 |
| 3.3.2 传音手机劣势进而暴露 |
| 3.3.3 传音手机面临新的机遇 |
| 3.3.4 传音手机尚存众多挑战 |
| 3.4 基于SWOT-AHP模型的传音公司非洲市场分析 |
| 3.4.1 建立层次结构模型 |
| 3.4.2 构造判断矩阵 |
| 3.4.3 因素权重确定及一致性检验 |
| 3.4.4 模型结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 疫情期间传音手机营销目标市场和营销组合问题与分析 |
| 4.1 基于STP战略的目标市场问题及成因分析 |
| 4.1.1 传音手机市场细分单一 |
| 4.1.2 传音手机目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 传音手机的市场定位具有趋同性 |
| 4.2 基于4P策略的营销组合问题及成因分析 |
| 4.2.1 传音的产品以低端机为主,无法满足用户新时代的性能需求 |
| 4.2.2 疫情冲击全球供应链,传音的低价策略已经不适用市场 |
| 4.2.3 传音以线下销售渠道为主,容易受疫情冲击 |
| 4.2.4 传音传统的促销策略欠缺人情关怀,容易被模仿 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 传音手机在非洲市场营销策略的优化建议 |
| 5.1 对传音手机目标市场方面的优化建议 |
| 5.1.1 市场细分转化为市场“精分” |
| 5.1.2 打造更高端目标市场 |
| 5.1.3 推出双品牌策略—建立更具价值性的手机品牌 |
| 5.2 对传音手机营销组合方面的优化建议 |
| 5.2.1 减少对功能机的依赖,进攻高端智能机市场 |
| 5.2.2 保留低价策略,采取差异化定价 |
| 5.2.3 线上线下相结合,进行全渠道销售建设 |
| 5.2.4 推出注重人文关怀的促销方式,提高用户的忠诚度 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）辽宁省三星电子CDMA手机业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 第2章 辽宁省三星CDMA 手机市场环境分析 |
| 2.1 辽宁省三星CDMA 手机的宏观环境 |
| 2.2 辽宁省三星CDMA 手机的微观环境 |
| 2.3 辽宁三星CDMA 手机市场的竞争格局 |
| 第3章 辽宁省三星CDMA 手机营销能力分析 |
| 3.1 三星集团简介 |
| 3.2 三星中国简介 |
| 3.3 辽宁省三星CDMA 手机的SWOT 分析 |
| 第4章 辽宁省三星CDMA 手机组合营销策略设计 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于进入壁垒下的手机业企业竞争战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和问题提出 |
| 1.2 研究现状和研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 2 我国手机行业发展现状及竞争结构分析 |
| 2.1 手机行业的发展简况 |
| 2.2 手机行业竞争结构分析 |
| 3 手机行业的进入壁垒分析 |
| 3.1 进入壁垒理论 |
| 3.2 手机业制度性进入壁垒 |
| 3.3 手机业结构性进入壁垒 |
| 4 进入壁垒影响下的手机企业竞争战略分析 |
| 4.1 竞争战略的相关理论 |
| 4.2 制度性进入壁垒与手机企业竞争战略分析 |
| 4.3 结构性进入壁垒与手机企业竞争战略分析 |
| 5 案例分析:进入壁垒与金立通信竞争战略分析 |
| 5.1 企业简介 |
| 5.2 进入壁垒及金立手机竞争战略分析 |
| 5.3 金立手机竞争战略的总结 |
| 结论与展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）波导公司手机市场营销案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 案例正文 |
| 1.1 波导公司简介 |
| 1.2 手机市场 |
| 1.3 手机行业与竞争 |
| 1.4 手机的网络营销 |
| 1.5 波导的营销状况 |
| 1.5.1 波导手机营销策略演变过程 |
| 1.5.2 波导手机的营销绩效 |
| 1.5.3 波导手机面临的挑战 |
| 1.5.4 波导公司应对危机的对策 |
| 2 案例分析 |
| 2.1 案例分析的理论基础 |
| 2.1.1 营销理论要点 |
| 2.1.2 网络营销的产生与发展 |
| 2.1.3 网络营销可以实现的营销功能 |
| 2.1.4 网络营销需要的实施条件 |
| 2.2 波导危机的成因分析 |
| 2.2.1 市场再定位失误 |
| 2.2.2 定价失误 |
| 2.2.3 渠道失误 |
| 2.2.4 不能应对营销环境的急剧变化 |
| 3 建议与对策 |
| 3.1 波导需要转换目标市场 |
| 3.2 波导重新进行市场定位 |
| 3.3 波导的产品策略 |
| 3.4 波导的定价策略 |
| 3.5 波导的促销策略 |
| 3.6 波导的渠道策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（7）中国手机市场分析及国产手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 本文的研究方法 |
| 1.3 主要研究内容及研究思路 |
| 1.4 论文的结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 市场营销管理、任务和实质 |
| 2.2 营销观念与市场调研 |
| 2.2.1 营销观念的演变 |
| 2.2.2 营销调研 |
| 2.2.3 消费者行为模式 |
| 2.3 营销活动中的市场细分 |
| 第三章 中国手机市场营销环境分析 |
| 3.1 中国手机市场的发展概况 |
| 3.2 中国手机市场SWOT 分析 |
| 3.3 中国手机市场营销的宏观环境 |
| 3.4 中国手机市场营销的微观环境 |
| 第四章 中外品牌营销策略分析 |
| 4.1 外资品牌营销策略分析 |
| 4.1.1 诺基亚公司 |
| 4.1.2 摩托罗拉公司 |
| 4.1.3 三星公司 |
| 4.2 国产厂商营销策略分析 |
| 4.2.1 波导公司 |
| 4.2.2 TCL 公司 |
| 4.2.3 联想公司 |
| 4.3 中外营销策略比较及启示 |
| 4.3.1 产业和市场细分 |
| 4.3.2 产品创新和定位 |
| 4.3.3 价格、渠道和促销 |
| 第五章 国产手机营销策略优化 |
| 5.1 国产手机营销中存在的问题 |
| 5.1.1 核心技术问题 |
| 5.1.2 产品质量问题 |
| 5.1.3 库存问题 |
| 5.1.4 渠道问题 |
| 5.2 国产手机应采取的营销策略 |
| 5.2.1 国际化营销策略 |
| 5.2.2 创新营销策略 |
| 5.2.3 品牌营销策略 |
| 5.2.4 整合营销策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）TCL移动通信有限公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容与方法 |
| 1.3 TCL 移动通信有限公司简介 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 市场营销战略基本理论及发展 |
| 2.1 市场营销理论的发展 |
| 2.2 战略在市场营销中的应用 |
| 第三章 TCL 移动的宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会文化环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 消费者行为分析 |
| 4.1 消费者的背景分析 |
| 4.2 消费者购买手机的价值首选分析 |
| 4.3 消费者的期望价格选择 |
| 4.4 消费者购机的功能偏好 |
| 4.5 顾客购买手机的动机分析 |
| 4.6 顾客的品牌偏好选择 |
| 本章小结 |
| 第五章 我国手机行业环境分析 |
| 5.1 潜在进入者分析 |
| 5.2 替代产品分析 |
| 5.3 供应商分析 |
| 5.4 客户议价能力分析 |
| 5.5 TCL 移动的竞争对手分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 TCL 移动通信有限公司内部资源分析 |
| 6.1 产品分析 |
| 6.2 管理能力分析 |
| 6.3 技术能力分析 |
| 6.4 财务状况分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 TCL 手机的营销战略 |
| 7.1 TCL 手机 SWOT 分析 |
| 7.2 市场细分及 TCL 手机的市场定位 |
| 7.3 TCL 手机的营销组合策略 |
| 第八章 TCL 移动的营销战略实施与保障 |
| 8.1 战略实施中的组织保障 |
| 8.2 战略实施中的人力资源配置 |
| 8.3 战略实施中的营销制度建设 |
| 8.4 战略实施中的企业文化塑造 |
| 8.5 战略实施中的营销审计 |
| 8.6 战略实施中的财务问题 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）社会化搜索模式的理论与实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1篇 社会化搜索模式的理论与实践研究 |
| 1.1 社会化搜索的定义与概述 |
| 1.1.1 定义 |
| 1.1.2 该模式的产生背景 |
| 1.1.3 该模式的主要特点 |
| 1.2 社会化搜索的理论基础 |
| 1.2.1 长尾理论对社会化搜索的阐释 |
| 1.2.2 六度分隔理论对社会化搜索的阐释 |
| 1.2.3 口碑营销理论对社会化搜索的阐释 |
| 1.3 美国社会化搜索网站的应用与比较 |
| 1.3.1 美国社会化搜索网站简述 |
| 1.3.2 典型网站的运营得失比较 |
| 1.4 中国社会化搜索网站的应用 |
| 1.4.1 大众点评网介绍 |
| 1.4.2 大众点评网的市场营销特点 |
| 1.4.3 大众点评网与餐馆间官司不断 |
| 1.5 社会化搜索模式对中国企业网络营销的作用 |
| 1.5.1 企业网络营销概况 |
| 1.5.2 面向个体用户的中小企业网络营销需求与解决 |
| 1.5.3 企业对于社会化搜索模式的矛盾心态 |
| 1.6 社会化搜索模式的现有缺陷与未来展望 |
| 1.6.1 社会化搜索在内容分类上的局限 |
| 1.6.2 社会化搜索网站所遇到的盈利困境 |
| 1.6.3 社会化搜索网站的未来发展预期 |
| 1.7 结论暨社会化搜索网站运营建议 |
| 第2篇 中国移动通讯服务市场现状分析与研究 |
| 2.1 中国移动通讯服务市场基本背景分析 |
| 2.1.1 中国移动通讯服务市场目前综合状况 |
| 2.1.2 中国移动通讯服务市场主要运营商简要介绍 |
| 2.2 中国移动通讯服务市场的未来发展趋势与策略 |
| 2.2.1 中国移动通讯服务市场与政府宏观调空的关系 |
| 2.2.2 进入WTO 后中国移动通讯服务市场的前景展望 |
| 2.3 中国移动服务市场中的消费者网络外展效应分析 |
| 2.3.1 消费者网络外展效应基本理论 |
| 2.3.2 消费者网络外展效应在国内移动服务市场的应用分析 |
| 2.4 中国移动通讯市场的成本结构和定价策略分析 |
| 2.4.1 中国移动通讯服务市场的成本结构及产品定价理论与模型 |
| 2.4.2 中国移动通讯服务商服务价格垄断的源动力探究 |
| 2.4.3 中国移动通讯服务商主要服务价格制订策略一览 |
| 2.4.4 中国移动通讯服务商之间的价格竞争现状和趋势 |
| 2.5 中国移动通讯运营商价格竞争策略研究 |
| 2.5.1 政府电信监管部门的价格规制政策 |
| 2.5.2 中国移动和中国联通竞争优势比较分析 |
| 2.5.3 中国移动和中国联通在价格竞争中的策略：博弈 |
| 第3篇 蒙牛乳业市场分析报告 |
| 3.1 中国乳品市场行业概况 |
| 3.1.1 市场概况与增长速度 |
| 3.1.2 乳品行业特点 |
| 3.1.3 竞争分析与企业分析 |
| 3.2 蒙牛乳业SWOT 分析 |
| 3.2.1 竞争优势 |
| 3.2.2 企业劣势 |
| 3.2.3 市场机遇 |
| 3.2.4 面临的挑战 |
| 3.3 市场细分及定位 |
| 3.3.1 市场细分维度描述 |
| 3.3.2 蒙牛乳业的目标市场 |
| 3.4 市场策略——4P |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 营销策略 |
| 第4篇 通信及相关设备制造行业上市公司财务分析 |
| 4.1 公司治理结构分析 |
| 4.1.1 中兴通讯 |
| 4.1.2 长丰通信 |
| 4.1.3 波导股份 |
| 4.1.4 大唐电信 |
| 4.1.5 南京熊猫 |
| 4.1.6 上海邮通 |
| 4.2 公司基本财务状况分析 |
| 4.3 风险分析和收益分析 |
| 4.3.1 各公司风险分析和收益分析 |
| 4.3.2 风险综合分析 |
| 4.3.3 权益资本成本和资本成本 |
| 4.4 各公司投资收益分析 |
| 4.4.1 各公司投资策略分析 |
| 4.4.2 净资产收益率、资产收益率及股权EVA 和公司EVA 分析 |
| 4.5 资本结构分析 |
| 4.5.1 融资方式分析 |
| 4.5.2 当前债务成本情况 |
| 4.5.3 市值债务权益比与帐面债务权益比分析 |
| 4.5.4 最佳资本结构分析 |
| 4.6 股利政策分析 |
| 4.6.1 股息政策历史考察 |
| 4.6.2 各个公司股票每股红利和每股收益之间的对比及公司特点 |
| 4.7 股息政策分析框架 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.8.1 类比估价法 |
| 4.8.2 市盈率估价法 |
| 4.9 通信及相关设备制造行业回顾与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、波导荣获手机行业“消费者首选第一品牌”（论文参考文献）
- [1]新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究[D]. 臧晓美. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [3]辽宁省三星电子CDMA手机业务营销策略研究[D]. 张子昱. 吉林大学, 2011(05)
- [4]基于进入壁垒下的手机业企业竞争战略分析[D]. 周满意. 暨南大学, 2010(10)
- [5]波导公司手机市场营销案例研究[D]. 姜军. 大连理工大学, 2008(05)
- [6]模式赢利[J]. 本刊编辑部,李林,禹良俊. 理财杂志, 2008(05)
- [7]中国手机市场分析及国产手机营销策略研究[D]. 刘玉松. 天津大学, 2008(08)
- [8]波导：质量护航国际化[N]. 樊哲高. 中国电子报, 2007
- [9]TCL移动通信有限公司营销战略研究[D]. 杜宜明. 上海交通大学, 2007(S2)
- [10]社会化搜索模式的理论与实践研究[D]. 赵中宁. 清华大学, 2006(06)