一、满足用户,开拓市场求发展（论文文献综述）
武博[1]（2001）在《论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力》文中进行了进一步梳理竞争已经由过去的过度分散竞争走向以品牌竞争、规模竞争和以核心竞争能力为特征的相对垄断竞争，由传统产业的竞争走向新兴产业的竞争，由国内竞争走向国际竞争。因此，中国企业急需采取有效措施，提高企业的核心竞争能力。 《论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力》论文立论依据是：企业成长的先发展型与后发展型的类型划分理论、波特的竞争优势理论和普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、哈麦（Gx Hamel）的“公司核心能力”的理论。 论文研究的目的是：研究中国的工业企业在经济全球化的大背景下，如何积极地参与国际竞争，是否具备核心竞争能力，如何面对世界诸强培育自己的核心竞争能力，保持企业的可持续竞争优势。 论文共分四篇十三章，从理论阐述到实证分析，系统的论证了中国工业企业跨国经营和培育企业核心竞争能力的战略意义，现状和战略对策。 一、竞争——经济发展的动力 自从20世纪80年代以米，市场竞争的形式和激烈程度发生着深刻的变化。各国经济相互渗透交融，推动着世界经济向无国界经营和经济全球化方向发展。各国间的政治、经济、军事、文化的联系越来越密切，同时各国之间的经济竞争和贸易摩擦也越来越尖锐。因此，对竞争力的研究已成为世界各国广泛关注的重大课题之一。伴随世界各国对竞争力研究不断地深入，以及研究范围和研究领域不断地出新，人们对竞争力可持续发展的问题产生了兴趣，一个国家、一个企业如何才能保持持续的竞争优势？什么样的竞争力才能持续？竞争力的核心是什么？核心竞争能力的问题被提了出来。 进入90年代以来，国际竞争已开始转变为以经济实力为核心的综合国力竞争，综合国力的竞争首先又是经济实力的竞争。由国际管理发展学院（International Institute forManagement Development，IMD/瑞士·洛桑）和世界经济论坛（World Economic Forum，WEF/瑞士．日内瓦）从80年代初发展起来的国际竞争力评价体系，准确地把握了衡量一国经济发展中创造增加值及财富之经济实力的经济理论、指标体系和统计学方法，将各国经济发展的总体竞争力及其分项要素乃至几百个经济指标置于国际可比的统一评价体系中，主要从一个国家的国内经济实力、经济的国际化程度、政府对经济的作用和影响、金融实力、基础设施状况、企业管理能力、科技实力、人力资源状况等八个方面进行了评价，从而为人们认识国际经济竞争发展的格局和态势，探求各个国家在国际经济竞争中的地位、优劣势和努力的方向，提供了科学的理论、方法相依据。 中国从1995年开始正式加入国际竞争力的世界评价体系，从而使中国国际竞争力的比较和研究有了世界标准。在IMD的评价报告中，中国1995年名列全部46个参评国家的第34名，1996年名列第26名，1997年名列第27名，1998年名列第24名。中国的国际竟争力在世界上的综合排名及许多分项耍素排名正在迅速提高。 对于一个国家来说，决定经济实力的一个至关重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业参与国际竞争，跨国公司则是跨国经营企业中的伎伎者。企业是国民经济的基础，跨国公司是国际经济活动的主角，如果没有一批能够在世界经济领域叱咤风云、纵横驰骋的跨国公司，一个国家的竞争力也无从体现。 目前，世界上共有各类跨国公司4．4万多家，其分支机构有25万之众，跨国公司的生产总值已占工业国家总产值的40％，控制着世界贸易额的50％以上，1999年跨国公司的内部贸易额和投资额分别占世界贸易额和全球直接投资总额的1／3。此外跨国公司还控制着国际技术转让的 75％和对发展中国家贸易的 90％。实际上全球最重要的工业和第三产业都己纳入跨国公司的一体化国际生产流通和服务网络之中，跨国公司的地位十分显赫，是世界经济中的巨人。 二次大战后日本政府充分利用有利的国际环境，人力扶植本国跨国经营企业的成长，到1982年在美国《幸福》杂志排列的美国以外最大500 ＄跨国公司中日本已占了134家，远远超过当时的英国和西德。1996年，美国和日本的跨国公司总数已占世界最大500家的一半以上。发展中国家跨国公司的异军突起是本世纪80年代的一件大事，给世界跨国公司格局注入了新的活力。根据联合国贸发会议《1996年世界投资报告》1995年发展中国家对外投资总量己占全球总量的15％。韩国的三星、大宇等已进入世界着名跨国公司行列。 中国加入gro在即，入世后中国的企业将会全方位的招入到国际市场激烈竟争的洪流中去，中国如何培育自己跨国公司的核心竟争力，帮助更多的中国跨国公司进入世界500强，正是中国学术界应该研究和探讨的实际问题。 本论文着重研究中国工业企业在跨国经营方面如何面对来自世界范围的挑战，切入点集中了中国上业生产企业在跨国经营中的核心竟争能力。近十几年来，国内外对企业跨国经营的研究始终是国际两务学研究的中心课题，而对工业企业在跨国经营中如何培育核心竞争力问题的研究更是近几年企业管理战略研究的?
孙力[2]（1999）在《当前机械工业面临的形势、环境和设想——杨桦在全国机械工业规划工作座谈会的部分讲话精神》文中研究说明国家机械局规划发展司杨桦司长,在座谈会上,客观地分析了我国机械工业在当前改革与发展,所面临的严峻形势以及市场环境、体制环境、经济发展环境和“十五” 发展思路的初步设想。
陈天扬[3]（2020）在《中小型北斗终端制造企业的营销战略研究》文中进行了进一步梳理北斗卫星导航系统的产业化应用,已经成为当今时代的朝阳产业,是重点规划建设和发展的战略性新兴产业之一。随着北斗卫星导航系统的建设与应用,各种新兴科学技术的快速发展,北斗卫星导航系统全球组网的进程加快,我国的卫星导航产业,已经进入快速上升通道,正处于持续高发展时期。随着北斗导航系统产业化的发展,行业之间竞争形势更加激烈。北斗产业链主要由北斗基础产品、芯片、手持终端产品、系统集成、运营服务等构成。北斗终端产品研发、制造企业主要有北斗星通、华力创通、合众思壮、中海达等上市公司,它们的市场占有率已占北斗终端行业的绝大部分,其它中小型北斗相关科技公司市场占有率较小,企业的竞争力远不及北斗星通等大中型企业。TH科技公司是若干个北斗研发生产中小型制造企业之一,TH科技公司面临的发展机遇与挑战并存。本文采用 PEST（政治 Politics、经济 Economy、社会 Society、技术 Technology）方法分析中国北斗导航系统应用终端制造企业宏观市场环境,接着运用了 SWOT（优势 Strengths、劣势 Weaknesses、机会 Opportunities、威胁 Threats）分析 TH 科技公司的优势与劣势、机会与威胁,通过这四个方面对TH科技公司进行微观分析,然后根据SWOT分析的结果,来确定TH科技公司的STP（市场细分Segmenting、目标市场Targeting、市场定位Positioning）战略分析,然后基于STP分析来确定TH科技公司的4P（产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion）策略。本论文采用多种分析方法相结合,主要以PEST+SWOT+STP+4P对TH科技公司进行全面的综合分析,然后制定TH科技公司的营销策略。在北斗卫星导航系统产业的各企业之间激烈竞争背影下,TH科技公司正面对巨大机遇和挑战,通过优化企业的营销战略及策略,希望能使TH公司在北斗导航系统应用市场建立竞争优势,使企业更好的快速发展。
何一波[4]（2020）在《NAS股份有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理NAS股份有限公司前身是始建于1968年的地方国营小厂,半个多世纪以来,经历了涅盘新生、快速扩展和海外发展三个大的阶段,现已经成为中国洗涤用品行业龙头企业。在NAS的不同发展阶段,采取了适应发展的不同的竞争战略才有了今天NAS的辉煌,但是,当前面对国际竞争的日趋激烈以及国内外市场日新月异的变化,NAS的发展速度明显下降,显然原有的竞争战略已经不适应现在复杂多变的竞争环境,该如何选择新的竞争发展战略,是本文的出发点。本文以NAS股份有限公司（以下简称:NAS集团）为研究对象,依托战略管理的相关理论,借助PEST、五力模型、SWOT等方法分析NAS集团面临的宏观环境、竞争环境、内部环境,据此制定其总体战略和业务战略,并提出组织制度、培育机制、人才保障、资金保障和政策保障等战略实施的保障措施。本文研究得出通过扩大一带一路沿线国家进入欧美发达国家市场,创建国际知名品牌、突破行业核心技术和优化全球资源配置等路径来实施公司在产品发展、品牌发展、核心技术和全球战略的目标,使NAS集团发展成为洗涤剂行业国际最具影响力企业之一,基本实现“明天的NAS是世界的NAS”的企业战略目标。本文的研究成果不仅对NAS集团探索新一轮的发展提供建设性思路,也对其他日化企业制定战略提供参考价值。
李沛林,蔡林娥[5]（2015）在《借申奥成功的东风 抓好关键经营环节——河钢集团宣钢集中精力抓好资金、采购、销售经营管理的经验》文中研究表明河北钢铁集团宣钢公司（下称宣钢）历史悠久,其前身龙烟铁矿,创建于1919年,距今已有近百年历史。但发展很不平衡,计划经济时期主要生产铁矿石和生铁,供应上海、天津、唐山等地钢铁厂,自己没有炼钢和轧制,工艺不配套,先天不足,在当时由计划经济向市场经济过渡的市场环境下,效益主要集中在轧制环节,铁前工序效益
冯雷[6]（1997）在《纺织机械企业要研究市场,开拓市场,引导市场,实现两个转变》文中研究指明
建设银行长春一汽专业支行课题组,曹春林,薛智健[7]（1995）在《“九五”时期长春汽车工业发展战略与建设银行贷款对策研究》文中进行了进一步梳理长春是中国汽车工业的摇篮。1956年7月15日,随着第一辆解放牌汽车在长春驶离生产线,中国告别了不能生产汽车的历史, 有了自己的汽车工业。从那时起,中国汽车工业从无到有,从小到大,经历了既曲折又辉煌的发展历程,形成了纵横全国的汽车生产销售网,汽车工业正逐步发展成为国家的主导产业,带动整
韩行舟[8]（1995）在《浅谈市场开拓谋略》文中指出开拓市场,首要的是开发产品;加强服务,则是长久占领市场的最终手段。企业经营者必须树立以市场和用户为中心的营销观念,提高市场占有率。
肖秋语[9]（2020）在《AJ公司智能安防门禁系统营销策略研究》文中研究指明随着第三次科技革命的蓬勃发展,信息技术和经济全球化日新月异,“新经济”发展浪潮席卷全球。互联网+、人工智能、物联网技术的普及应用为传统行业的升级换代提供无限可能。党的十八大提出,现阶段我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。人民美好生活需要涵盖了方方面面,更安全、更智能的产品成为新的“刚需”。安防门禁行业在这样的时代背景下,正在发生着前所未有的变化,门禁系统从过去简单的安全门锁向城市安全综合化系统演变,安防技术不断迭代,市场空间不断扩张,给行业内相关企业带来了快速发展的良好契机。如何把握好行业发展机遇,实现新发展,需要各安防企业在经营管理中不断探索和思考。AJ公司是一家中小科技型创业企业,主要致力于智能安防门禁系统的研发、生产和销售。本文围绕AJ公司发展受限的问题,查阅相关理论和文献,在充分了解企业自身情况和整个市场环境及竞争的形势下,运用PEST、波特五力模型、SWOT对AJ公司的内外部环境进行分析得出AJ公司在市场大环境下面临的机遇与挑战;再根据STP和AJ公司营销现状的分析明确基于AJ公司智能安防门禁系统的市场细分、目标市场、产品定位的选择,发现现有营销策略存在产品款式不够丰富、服务欠缺、定价结构不合理、渠道管理不完善、促销意识薄弱等问题。在此基础上,本研究提出了AJ公司智能安防门禁系统营销的优化方案,强调从产品创新设计、差异化服务、定价结构、渠道管理、促销意识等方面优化现有营销策略,并阐述了营销策略优化方案的实施步骤。同时,本研究还从营销部门组织结构、营销人力资源投入、营销人员激励机制等提出针对性保障措施,以确保营销策略优化方案的顺利实施。研究结论对于AJ公司破解“产品有一定技术优势,但市场反应一般”发展瓶颈有一定帮助,同时也能为国内智能安防行业中类似AJ公司的新创技术性中小企业的市场开发行为提供一些借鉴和参考。
周子建[10]（2020）在《A水利设计公司竞争战略研究》文中认为随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区域市场差异化,形成区域竞争的相对竞争优势。将A公司的竞争优势定位于快速响应和提供优质的中小项目的综合解决方案,并提出了近期行动方案和战略实施和保障措施,为A水利设计公司提供了一个较为完整的竞争战略。因目前学术界对水利设计院和中小型设计院的竞争战略研究较少,本文除了对A水利设计公司的竞争战略具有实际的指导意义之外,对行业内其他水利设计院也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的竞争战略,对行业外的中小设计院也提供了一定的战略思路,具有一定的参考价值。
二、满足用户,开拓市场求发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、满足用户,开拓市场求发展（论文提纲范文）
（1）论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一篇 企业跨国经营和核心竞争能力理论的探讨 |
| 1. 企业跨国经营必然性的论证 |
| 1.1 跨国经营的定义、范围和影响 |
| 1.2 企业跨国经营的动因分析 |
| 1.3 企业跨国经营的前提条件 |
| 1.4 企业跨国经营意识的进化 |
| 1.5 跨国经营对中国企业的挑战 |
| 2. 企业跨国经营竞争力理论的探讨 |
| 2.1 关于跨国经营的理论 |
| 2.2 比较优势与竞争优势 |
| 2.3 经济发展阶段的国际竞争分析 |
| 2.4 国际竞争中的福利分析 |
| 3. 企业战略管理理论探讨 |
| 3.1 企业战略管理理论的背景简述 |
| 3.2 企业愿景驱动型管理 |
| 3.3 学习学派的战略形成观与战略转折点管理 |
| 3.4 从竞争到超越竞争 |
| 3.5 新战略的范式与研究新趋势 |
| 4. 企业核心竞争能力的基本要素与模型研究 |
| 4.1 竞争时代的竞争力研究 |
| 4.2 企业的核心竞争力的定位与管理 |
| 4.3 企业核心竞争能力的价值取向与构成概述 |
| 第二篇 核心要素与竞争力 |
| 5. R＆D、人力资源与企业核心竞争能力 |
| 5.1 R＆D与企业核心竞争力 |
| 5.2 未来企业的智力竞争 |
| 5.3 人才竞争的必然性与效用分析 |
| 5.4 企业人力资源管理制度供给研究 |
| 6. 营销、品牌、服务与企业核心竞争力 |
| 6.1 市场营销与企业核心竞争能力 |
| 6.2 全球化的市场网络体系 |
| 6.3 品牌在国际市场竞争中的效用分析 |
| 6.4 品牌竞争的特点及其对企业核心竞争能力的影响 |
| 6.5 服务竞争与核心营销能力 |
| 7. 企业组织结构、联盟、兼并与企业文化研究 |
| 7.1 企业组织理论的发展和组织结构动态设计 |
| 7.2 全球购并与战略联盟探析 |
| 7.3 科学管理的挑战——文化管理 |
| 7.4 企业文化与核心竞争能力 |
| 第三篇 中国工业企业核心竞争能力分析 |
| 8. 中国工业企业国际竞争能力分析 |
| 8.1 中国工业产品国际竞争能力分析 |
| 8.2 中国工业产品出口贸易结构分析 |
| 8.3 中国工业企业竞争能力分析 |
| 9. 中国工业企业R＆D与人力资源管理分析 |
| 9.1 中国R＆D环境分析 |
| 9.2 中国高新技术产业化发展分析 |
| 9.3 中国工业企业R＆D中的困境分析 |
| 9.4 中国人力资源管理与核心竞争能力 |
| 10. 中国企业营销、品牌、服务分析 |
| 10.1 中国企业营销竞争能力现状分析 |
| 10.2 中国企业品牌竞争能力分析 |
| 10.3 中国企业亟待更新的营销观念——服务竞争 |
| 11. 中国企业的组织结构、联盟兼并与企业文化分析 |
| 11.1 中国传统企业的组织结构与变革 |
| 11.2 中国企业的兼并与联盟分析 |
| 11.3 中国企业文化建设的现状分析 |
| 第四篇 中国工业企业核心竞争能力实证分析与战略选择 |
| 12. 中国工业企业核心竞争能力实证分析 |
| 12.1 中国企业500强与世界500强的比较研究 |
| 12.2 中国海尔集团核心竞争能力培育实证分析 |
| 12.3 长虹电子集团和海尔集团发展战略研究 |
| 13. 中国工业企业核心竞争能力的战略选择 |
| 13.1 中国工业企业R＆D的战略策略 |
| 13.2 跨国经营中的人力资源开发利用与管理战略 |
| 13.3 核心营销能力培育战略 |
| 13.4 企业组织过程再造战略 |
| 13.5 企业兼并与重组的战略策略 |
| 13.6 独特的企业文化战略 |
| 13.7 中国工业企业核心竞争能力的战略管理 |
| 主要参考文献 |
（3）中小型北斗终端制造企业的营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线图 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第2章 营销战略的理论基础 |
| 2.1 营销战略的概念 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 2.5 4P理论 |
| 2.6 多元综合分析策略 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 北斗产业的营销环境分析 |
| 3.1 政治环境(P分析) |
| 3.2 经济环境(E分析) |
| 3.3 社会环境(S分析) |
| 3.4 技术环境(T分析) |
| 3.5 市场环境 |
| 3.5.1 市场需求分析 |
| 3.5.2 市场主要竞争对手分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 TH科技公司营销优劣势分析 |
| 4.1 TH科技公司概况 |
| 4.2 TH科技公司的产品、特点与优势 |
| 4.2.1 TH科技公司的主要产品 |
| 4.2.2 TH科技公司产品特色与优势 |
| 4.2.3 TH科技公司的主要服务领域 |
| 4.2.4 TH科技公司产品的典型应用案例 |
| 4.3 TH科技公司产品的营销现状 |
| 4.3.1 TH科技公司近五年的销售业绩分析 |
| 4.3.2 TH科技公司现行的营销管理模式 |
| 4.4 TH科技公司营销策略中存在的问题 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 TH科技公司营销战略分析及实施研究 |
| 5.1 SWOT分析求合作互补共赢 |
| 5.1.1 内部优势 |
| 5.1.2 内部劣势 |
| 5.1.3 外部机遇 |
| 5.1.4 外部威胁 |
| 5.2 STP战略分析 |
| 5.2.1 TH科技公司产品的市场细分 |
| 5.2.2 聚焦目标市场 |
| 5.2.3 找准TH科技公司市场定位 |
| 5.3 4P营销策略分析 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 定价策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.4 多元综合分析优化营销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 TH科技公司营销保障措施 |
| 6.1 加强财务支持 |
| 6.2 打造高效营销团队 |
| 6.3 完善企业管理制度 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）NAS股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思想 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 企业战略相关概念 |
| 2.2.1 企业战略的含义 |
| 2.2.2 企业战略的目的 |
| 2.2.3 企业战略的特征 |
| 2.3 战略管理相关概念 |
| 2.3.1 战略管理的含义 |
| 2.3.2 战略管理的特点 |
| 2.3.3 战略管理的过程 |
| 2.4 研究方法与工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 第三章 NAS集团现状分析 |
| 3.1 NAS集团基本概况 |
| 3.2 NAS集团发展历程 |
| 3.3 NAS集团组织机构 |
| 3.4 NAS集团经营现状 |
| 第四章 NAS集团环境分析 |
| 4.1 NAS集团外部环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2 NAS集团内部环境分析 |
| 4.2.1 资源能力状况分析 |
| 4.2.2 核心竞争力分析 |
| 第五章 NAS集团发展战略的制定 |
| 5.1 战略关键因素分析 |
| 5.1.1 企业优势 |
| 5.1.2 企业劣势 |
| 5.1.3 企业机会 |
| 5.1.4 企业威胁 |
| 5.2 NAS集团发展战略选择 |
| 5.3 NAS集团总体发展战略 |
| 5.3.1 愿景思路 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.3.3 核心能力 |
| 5.3.4 业务组合 |
| 5.3.5 实施构想 |
| 第六章 NAS集团业务战略组合 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 基本思路 |
| 6.1.2 主要目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 基本思路 |
| 6.2.2 主要目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 基本思路 |
| 6.3.2 主要目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 保障措施 |
| 7.1 组织和制度保障 |
| 7.2 培育和教育保障 |
| 7.3 人才和创新保障 |
| 7.4 政策和资金保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）浅谈市场开拓谋略（论文提纲范文）
| 一、开拓市场必先更新观念 |
| 二、开拓市场必先开发产品 |
| 三、开拓市场必须重视服务 |
（9）AJ公司智能安防门禁系统营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 营销策略研究 |
| 1.2.2 智能安防门禁功能研究 |
| 1.2.3 智能安防门禁市场研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 主要内容与框架 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 框架图 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 智能安防门禁系统 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 营销策略制定过程 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 AJ公司智能门禁系统的营销现状与问题分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 公司经营情况 |
| 3.2.1 相关财务指标 |
| 3.2.2 组织结构与员工情况 |
| 3.2.3 产品销售情况 |
| 3.3 AJ公司STP现状 |
| 3.4 AJ公司营销策略现状 |
| 3.4.1 产品策略现状 |
| 3.4.2 价格策略现状 |
| 3.4.3 渠道策略现状 |
| 3.4.4 促销策略现状 |
| 3.5 AJ公司智能安防门禁系统业务的营销问题 |
| 3.5.1 产品问题 |
| 3.5.2 价格问题 |
| 3.5.3 渠道问题 |
| 3.5.4 促销问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 AJ公司智能门禁系统营销环境分析 |
| 4.1 AJ公司智能安防门禁系统营销的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 AJ公司智能安防门禁系统营销的微观环境分析 |
| 4.2.1 行业背景分析 |
| 4.2.2 替代品分析 |
| 4.2.3 新进入者分析 |
| 4.2.4 顾客议价能力分析 |
| 4.2.5 供应商议价能力分析 |
| 4.2.6 行业内现有竞争者竞争能力分析 |
| 4.3 AJ公司智能安防门禁系统的消费者需求分析 |
| 4.4 AJ公司营销的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第5章 AJ公司智能门禁系统营销策略优化方案设计 |
| 5.1 AJ公司智能门禁系统营销策略的优化原则 |
| 5.2 AJ公司智能门禁系统营销策略的优化内容 |
| 5.2.1 产品优化策略 |
| 5.2.2 价格优化策略 |
| 5.2.3 渠道优化策略 |
| 5.2.4 促销优化策略 |
| 5.3 AJ公司智能门禁系统业务营销策略优化方案的实施 |
| 第6章 AJ公司智能门禁系统营销策略优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 调整营销部门组织机构 |
| 6.2 加大营销人力资源投入 |
| 6.3 优化营销人员激励机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 公司内部员工访谈 |
| 附录 B 客户、合作伙伴访谈 |
| 附录 C 外部专家访谈 |
| 个人简历 |
（10）A水利设计公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国古典战略思想 |
| 1.2.2 现代企业战略思想 |
| 1.2.3 企业战略分析工具与模型 |
| 1.2.4 水利设计公司竞争战略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 市场及需求情况分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势与展望 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 基本介绍 |
| 2.3.2 竞争情况比较分析 |
| 2.4 行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客户满意 |
| 2.4.2 雄厚的技术支撑是企业发展的基础 |
| 2.4.3 体制灵活,优质服务赢得市场 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 A水利设计公司简介 |
| 3.1.1 A水利设计公司基本情况 |
| 3.1.2 A水利设计公司经营理念 |
| 3.1.3 A水利设计公司的成绩 |
| 3.1.4 A水利设计公司的不足 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 物理资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 关系资源分析 |
| 3.2.5 供应链资源分析 |
| 3.2.6 资质资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 |
| 3.3.2 质量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 财务管理能力分析 |
| 3.3.6 市场营销能力分析 |
| 3.3.7 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 企业内部优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 企业的宗旨 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 市场定位 |
| 4.4.3 竞争优势定位 |
| 4.4.4 区域定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的原则与步骤 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施步骤 |
| 5.1.3 近期行动方案 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 坚持以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓励形成科技创新氛围 |
| 5.2.3 围绕客户为中心,全员经营开拓市场 |
| 5.2.4 建设以奋斗者为中心的人才资源体系 |
| 5.2.5 强化财务支持 |
| 5.2.6 加强企业信息化管理建设 |
| 5.2.7 推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、满足用户,开拓市场求发展（论文参考文献）
- [1]论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力[D]. 武博. 南京农业大学, 2001(01)
- [2]当前机械工业面临的形势、环境和设想——杨桦在全国机械工业规划工作座谈会的部分讲话精神[J]. 孙力. 机电新产品导报, 1999(Z1)
- [3]中小型北斗终端制造企业的营销战略研究[D]. 陈天扬. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [4]NAS股份有限公司发展战略研究[D]. 何一波. 浙江工业大学, 2020(04)
- [5]借申奥成功的东风 抓好关键经营环节——河钢集团宣钢集中精力抓好资金、采购、销售经营管理的经验[J]. 李沛林,蔡林娥. 冶金财会, 2015(09)
- [6]纺织机械企业要研究市场,开拓市场,引导市场,实现两个转变[J]. 冯雷. 纺织机械, 1997(03)
- [7]“九五”时期长春汽车工业发展战略与建设银行贷款对策研究[A]. 建设银行长春一汽专业支行课题组,曹春林,薛智健. 中国投资学会获奖科研课题评奖会论文集（1995年度）, 1995
- [8]浅谈市场开拓谋略[J]. 韩行舟. 行政论坛, 1995(02)
- [9]AJ公司智能安防门禁系统营销策略研究[D]. 肖秋语. 华侨大学, 2020(01)
- [10]A水利设计公司竞争战略研究[D]. 周子建. 华南理工大学, 2020(02)