一、完善财务预算管理的对策（论文文献综述）
王卫星[1]（2022）在《企业财务预算管理中存在的问题及解决对策》文中指出财务预算管理作为企业内部管理工作中必不可少的部分,在保障企业稳定发展中发挥重要作用,因而企业管理者必须高度重视,切实做好财务预算管理工作。基于此,本文主要针对现阶段企业在财务预算管理工作中存在的主要问题进行探究,并在此基础上提出具体的解决策略,以供参考。
黄燕华[2]（2021）在《企业预算管理的困境及对策研究》文中进行了进一步梳理在企业的经营和发展中,预算管理是其中关键的一项工作内容,涉及到诸多复杂的环节,在面临着愈发激烈的市场竞争环境时,企业更是要在预算管理工作方面加大投入力度,突破预算管理的困境,提高预算管理的水平,保证企业良好的经营和发展效益,实现精细化的管理目标。本文对企业预算管理的重要性进行了探讨,针对企业预算管理的困境问题,分析了企业预算管理的优化对策。
张静[3]（2021）在《浅谈现代企业开展财务预算管理的问题对策》文中进行了进一步梳理随着社会经济的飞速发展,企业市场竞争在日益加剧,为增强市场竞争力,各企业也在不断提升自身的管理水平。财务预算管理作为财务管理的重要组成部分,对企业的发展起着十分关键的作用,越来越多的企业能够意识到财务预算管理的重要性,在生产经营过程中重视财务预算管理工作的开展,为企业管理效率及经济效益提升奠定良好基础。当前在社会主义市场经济背景下,部分企业在生产经营过程中难免会受到多种因素的影响,从而导致财务预算管理工作出现诸多问题,预算管理水平得不到改善,阻碍企业的发展。本文对现代企业的财务预算管理工作开展过程中存在的问题进行了分析,并基于此提出了具体对策,以期为管理水平的提升提供参考。
邢俊凯[4]（2021）在《地方国有企业财务预算管理存在问题及对策研究》文中研究指明随着我国市场经济的不断发展,企业的管理经营方面发生了翻天覆地的变化。目前地方国有企业对财务预算的管理职能认识不够充分,只是在单纯为了设计预算而制定预算,没有将财务预算与企业管理两者之间进行很好地结合,这也使得财务预算的编制往往流于了形式,本文通过对地方国有企业的财务预算管理下的现状进行分析与研究,最后为地方国有企业有效建立财务预算管理提出了一些有价值的策略。
王伟[5]（2021）在《新时期企业财务预算管理存在的问题与对策研究》文中研究说明新时期,企业的发展面临着全新的挑战与压力。对此,企业想要提升自身综合竞争实力,就应该采取积极有效的措施。在诸多有效措施中,财务预算管理就是一项十分重要的内容与环节。但是,新时期现代企业财务预算管理工作尚存在着诸多问题亟待解决。文章首先分析了新时期财务预算管理对现代企业发展的重要性,其次提出了新时期企业财务预算管理工作中存在的突出性问题,最后研究了解决对策,从而促进现代企业财务预算管理水平,促进企业整体性发展。
管淑慧[6]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
雷萍萍[7]（2021）在《国友大正公司财务预算管理改进研究》文中提出财务预算是一种高效的财务管理方法,一般用于中大型公司。财务预算管理具备计划、协调全局、过程控制、评价和激励的功能,是公司管理层掌握公司经营情况的高效工具,是企业战略目标的监督管理工具。不仅如此,财务预算管理作为一种刚性的控制工具,能有效地提高管理层的管理水平。自2016年以来,国家出台一系列严厉的房地产调控措施,房地产公司及房地产服务商面临着巨大的挑战。在此宏观经济环境下,房地产服务商财经界一直在探讨和实践财务预算管理,主要从两个方面展开:一是对财务预算进行有效的管理方法,二是改进财务预算管理。本文研究对象国友大正公司,是一家提供房地产服务的公司。面对紧缩的房产调控政策以及激烈的市场竞争,当前实施的财务预算管理没有发挥出其应有的作用,反而对公司的发展形成了阻碍。该财务预算管理存在着财务预算机构设置不科学、预算目标与公司战略目标脱节、财务预算考核不完善以及财务预算实施效率低等多方面的问题。因而,财务预算管理的改进已是迫在眉睫。本文将预算的实际执行情况与理论知识相结合,提出改进方案,力求改变当前的状况。本文以采集财务数据为主,结合访谈以及问卷调查的方式,收集研究对象的数据和资料,通过案例分析的方式呈现国友大正公司财务预算管理的实施情况。本文思路推进的顺序为发现问题、分析问题并找出原因、提出解决方案。首先通过全面分析国友大正公司的收入预算、成本费用预算以及利润等各项财务预算指标的完成情况,并发现问题。其次对公司财务预算的组织架构、编制流程、执行以及考评等方面挖掘问题产生的具体原因。接着就发现的问题,结合理论,从财务预算的机构、编制流程与方法、考评以及信息数据平台的建设等方面提出改进方案。最后从加强财务预算培训、完善财务预算制度以及制定符合公司发展的预算反馈系统等方面施展保障措施,进一步保证改进方案的顺利实施。让财务预算管理能真正成为公司未来长期稳定发展的重要保障。希望通过本文的方案,改进国友大正公司财务预算管理存在的问题,不断提高财务预算管理水平,保证企业的经营管理目标的实现。同时为公司在激烈的市场竞争中保持住现有地位的同时能够有更好的发展奠定了基石,也能为其他同类型的企业提供一些参考。
张文杰[8]（2020）在《Y高校后勤财务预算管理优化研究》文中提出伴随着我国高等教育事业的高速发展,高等学校由于基本建设和人员工资投入的大幅增加、物价上涨以及财政拨款不足等因素的影响,教育经费经常面临非常紧缺的局面。为了解决经费紧张问题,高等学校也开始逐年降低对后勤的投入经费,这就对高校后勤的经费如何更为有效使用提出了更高的要求。通过财务预算对经费进行精细化管理,不仅可以有效解决高校后勤应提供高质量服务与的经费预算超支之间的矛盾,使高校后勤在做好服务保障工作的基础上为高等学校增收节支,而且对高校后勤的可持续性发展具有重要的现实意义,因此预算管理必将成为当前高校后勤面临的一项重要工作。本文以Y高校后勤为研究对象,基于当前Y高校后勤财务预算管理状态和在实际运行过程中暴露出的问题,以财务预算管理制度研究为切入点,运用文献查阅法、访谈法和调查研究法,从预算的编制、执行、控制与评价四个方面对Y高校后勤财务预算管理现状及存在的问题进行分析,找出预算管理存在问题的根本原因,并针对原因分析构建相应的财务预算管理优化方案,通过问卷形式对财务预算管理效果进行调查,最后通过归纳分析提出优化方案的保障措施。本文的研究不仅对Y高校后勤的财务预算管理建设提供依据,也将对其他高校后勤财务预算管理中的同类问题具有一定的借鉴作用。
郭艳华[9]（2020）在《国有林场财务预算管理存在的问题及对策》文中研究指明财务预算管理是国有林场财务管理工作中的一项重要内容。本文结合木兰围场国有林场的实际情况,主要分析了国有林场财务预算管理中存在的问题,并提出了改进对策,以促进国有林场财务预算管理工作的有效开展。
尹梓屹[10]（2020）在《A高校预算管理优化研究》文中指出随着现代社会中国经济的发展,国家对高等教育的投入在逐年增加。现如今,我国的高等教育学校是一个相对独立的经济主体,在注重其社会效益的同时,还要时刻关注经济效益,这样才能持续稳定的发展下去。这便要求高等学校必须重视财务管理,加强和发挥财务管理的作用,进一步做好学校的筹融资、理财和管理工作,合理有效地利用资金,提高资金使用效率。预算管理作为高校财务管理的重要工作,是高校实现资源优化配置和效用最大化的有效手段。本文以预算管理的优化研究为主题,着眼于高等学校预算管理的基本内容,以A高校预算管理为案例,运用文献研究法、问卷调查法、层次分析法等研究方法,提出问题、分析问题、解决问题。首先对A高校预算管理现状进行介绍与分析。通过实地调研法和数据分析法了解A高校基本情况以及预算收支状况,深入分析了A高校预算管理的内容,预算的编制方法及流程、预算执行、预算调整和预算绩效评价的现状,对A高校在预算管理上的具体情况有了一个比较完整的认识。其次,从预算管理、预算编制、预算执行控制、预算调整、绩效评价五个方面,结合A高校预算管理的现状,通过各预算部门的调查问卷分析,探究预算管理过程中存在的问题,发现其中存在预算编制不规范且方法不合理、预算执行缺乏刚性、预算控制不足、预算调整频繁、预算绩效评价体系匮乏等问题。最后,通过借鉴国内外预算管理相关文献和层次分析法,针对A高校预算管理中存在的问题,提出了完善预算组织管理、提升预算编制准确性与科学性、加强预算实施、强化预算控制、健全预算绩效评价体系等具体的优化措施,以期A高校能最终建立一个合理的、科学的预算管理体系。本文的研究旨在对A高校预算管理提出一些可行性建议,同时也对我国高等学校的预算管理研究提供借鉴。
二、完善财务预算管理的对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、完善财务预算管理的对策（论文提纲范文）
（1）企业财务预算管理中存在的问题及解决对策（论文提纲范文）
| 一、企业财务预算管理概述 |
| 二、企业财务预算管理原则及重要意义 |
| (一)企业财务预算管理原则 |
| 1.统一组织和分级管理原则 |
| 2.全面和系统的原则 |
| 3.科学合理和稳步前进的原则 |
| 4.原则性与灵活性有效结合 |
| (二)企业财务预算管理的重要意义 |
| 1.加强企业财务预算管理可对其内部资源进行合理配置 |
| 2.加强企业财务预算管理工作，可切实提高企业经济效益和社会效益 |
| 三、企业财务预算管理中存在的主要问题 |
| (一)企业财务管理和成本控制意识较为淡薄 |
| (二)财务预算管理制度不够完善 |
| (三)执行缺乏有效监督和控制 |
| (四)预算模式较为落后 |
| (五)财务预算管理人员素质有待提升 |
| 四、关于企业财务预算管理问题的解决对策 |
| (一)提高企业财务管理和成本管理的意识 |
| (二)做好内部预算编制与审查工作 |
| (三)合理应用先进财务管理方法，不断完善财务信息化建设 |
| (四)完善财务预算管理体系 |
| (五)切实提高财务预算管理人员的综合素质 |
（2）企业预算管理的困境及对策研究（论文提纲范文）
| 一、企业预算管理的重要性 |
| 1. 提高企业资金使用率 |
| 2. 降低企业风险 |
| 3. 提高资源配置效率 |
| 二、企业预算管理的困境问题 |
| 1. 财务预算意识不足 |
| 2. 预算管理体系不完善 |
| 3. 预算管理执行滞后 |
| 三、企业预算管理的优化对策 |
| 1. 树立预算管理意识 |
| 2. 建立预算管理体系 |
| 3. 强化预算管理执行力 |
| 四、结论 |
（3）浅谈现代企业开展财务预算管理的问题对策（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、财务预算管理概述 |
| 三、现代企业开展财务预算管理的重要意义 |
| 1. 有利于提高企业资源配置的合理性 |
| 2. 有利于提高企业生产效率 |
| 3. 稳定企业经济效益 |
| 四、现代企业开展财务预算管理存在的问题 |
| 1. 对财务预算管理的认识不足 |
| 2. 财务预算管理工作执行较差 |
| 3. 财务预算结果与实际情况相差较大 |
| 4. 缺乏财务预算考核评估机制 |
| 5. 财务预算管理工作人员综合素质较低 |
| 五、现代企业开展财务预算管理的具体对策 |
| 1. 提高企业对财务预算管理的重视程度 |
| 2. 完善企业财务预算管理体系 |
| 3. 增强财务预算管理工作的执行力度 |
| 4. 做好财务预算管理考核评估 |
| 5. 打造高素质财务预算管理人才队伍 |
| 六、结语 |
（4）地方国有企业财务预算管理存在问题及对策研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、地方国有企业财务预算管理体系架构 |
| (1)财务预算管理体系。 |
| (2)财务预算内容和编制方法。 |
| (3)财务预算编制流程。 |
| (4)财务预算调整。 |
| (5)预算执行情况的分析与考核。 |
| 二、地方国有企业财务预算管理的意义和作用 |
| 三、地方国有企业财务预算管理的现状 |
| (1)财务预算管理基本概念学习不透彻。 |
| (2)财务预算编制方法和流程不太科学。 |
| (3)财务预算管理的执行力度不强。 |
| (4)财务预算管理应变能力不足。 |
| (5)财务预算激励作用不够。 |
| 四、地方国有企业财务预算管理存在的主要问题 |
| (1)财务预算管理重视程度不够。 |
| (2)财务预算管理体系不完善。 |
| (3)财务预算控制反馈不到位。 |
| (4)财务预算管理的组织机构不健全。 |
| (5)缺少有效的考核激励机制。 |
| 五、地方国有企业财务预算管理存在问题的原因分析 |
| (1)对财务预算管理的认识不到位。 |
| (2)财务预算编制质量不高，缺少科学规范的流程。 |
| (3)财务预算执行反馈不到位。 |
| (4)各部门之间缺少沟通协作。 |
| (5)上下目标不具有一致性。 |
| 六、地方国有企业完善财务预算管理的对策 |
| (1)提高对财务管理的重视程度。 |
| (2)完善财务预算管理体系。 |
| (3)提高财务预算管理的控制反馈力度。 |
| (4)建立完善的财务预算管理组织机构。 |
| (5)建立相应的激励制度。 |
| 结语 |
（5）新时期企业财务预算管理存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 新时期企业财务预算管理工作的重要性分析 |
| 1.1 有效提高企业的经营效率 |
| 1.2 为企业良性运营提供便利条件 |
| 1.3 提高企业资产完整性 |
| 2 新时期企业财务预算管理工作中存在的问题 |
| 2.1 财务预算管理意识水平低下 |
| 2.2 未构建完善的财务预算管理体系 |
| 2.3 企业财务预算执行水平低下 |
| 2.3.1 财务预算执行管理意识水平低下 |
| 2.3.2 未构建完善的财务预算执行管理体系 |
| 2.3.3 未将企业相关财务预算执行工作充分落到实处 |
| 3 新时期企业财务预算管理工作的具体对策 |
| 3.1 提高财务预算人员素质水平 |
| 3.2 强化财务预算执行的宣传 |
| 3.3 构建完善的企业财务预算体系 |
| 4 结束语 |
（6）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（7）国友大正公司财务预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 财务预算管理概述 |
| 2.1 预算管理研究 |
| 2.2 财务预算管理的概念 |
| 2.2.1 财务预算管理的作用 |
| 2.2.2 财务预算管理的目标 |
| 2.3 财务预算管理的主要内容 |
| 2.3.1 财务预算的管理模式 |
| 2.3.2 预算编制方法 |
| 2.3.3 预算差异分析 |
| 第三章 国友大正公司财务预算管理现状及问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 国友大正公司的组织架构 |
| 3.2.1 公司总体的组织架构情况 |
| 3.2.2 公司财务预算组织设置情况 |
| 3.3 国友大正公司财务预算管理的实施现状及分析 |
| 3.3.1 财务预算的编制方法 |
| 3.3.2 财务预算的编制细则 |
| 3.3.3 财务预算的调整 |
| 3.3.4 财务预算的考核 |
| 3.3.5 财务预算管理完成情况分析 |
| 3.3.6 财务预算管理的差异分析 |
| 3.4 国友大正公司财务预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 财务预算机构设置不科学 |
| 3.4.2 财务预算编制程序不完善 |
| 3.4.3 财务预算实施效率不高 |
| 3.4.4 财务预算绩效考核不完善 |
| 3.4.5 缺乏智能化的财务预算信息系统 |
| 3.5 国友大正公司财务预算管理问题成因分析 |
| 3.5.1 财务预算认可程度不够 |
| 3.5.2 财务预算组织结构不利于公司发展 |
| 3.5.3 财务预算管理程序不合理 |
| 3.5.4 监管与反馈不完善 |
| 3.5.5 预算考核不完善 |
| 第四章 国友大正公司财务预算管理的改进 |
| 4.1 改进财务预算管理组织架构 |
| 4.2 财务预算管理流程的改进 |
| 4.2.1 财务预算管理目标的制定 |
| 4.2.2 改进财务预算编制方法 |
| 4.2.3 改进财务预算的财务报表 |
| 4.3 建立财务预算绩效评级 |
| 4.4 建立高效的信息系统平台 |
| 第五章 国友大正公司财务预算管理改进保障措施 |
| 5.1 财务预算管理培训体系的保障 |
| 5.2 财务预算管理制度的保障 |
| 5.3 财务预算管理反馈系统的保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 国友大正公司财务预算管理诊断调查问卷 |
| 致谢 |
（8）Y高校后勤财务预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 财务预算管理相关理论基础 |
| 2.1 预算管理的概念及意义 |
| 2.2 高校预算管理的内涵 |
| 2.3 相关理论介绍 |
| 2.3.1 精细化管理理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.3.4 成本控制理论 |
| 2.3.5 激励理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y高校后勤财务预算管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y高校后勤简介 |
| 3.1.1 Y高校后勤实体公司阶段 |
| 3.1.2 Y高校后勤服务中心阶段 |
| 3.1.3 Y高校后勤发展新思路 |
| 3.2 Y高校后勤财务预算管理现状 |
| 3.2.1 财务预算管理组织结构与管理模式 |
| 3.2.2 财务预算编制现状 |
| 3.2.3 财务预算执行现状 |
| 3.2.4 财务预算控制现状 |
| 3.2.5 财务预算评价及考核现状 |
| 3.3 Y高校后勤财务预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 财务预算管理组织结构及预算管理模式方面存在的问题 |
| 3.3.2 财务预算编制方面存在问题 |
| 3.3.3 财务预算执行方面存在的问题 |
| 3.3.4 财务预算控制方面存在的问题 |
| 3.3.5 财务预算评价及考核方面存在的问题 |
| 3.4 Y高校后勤财务预算管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 预算目标脱离学校战略目标 |
| 3.4.2 预算管理被视为财务行为 |
| 3.4.3 预算管理落实不到位 |
| 3.4.4 奖惩措施不严格 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Y高校后勤财务预算管理优化方案设计 |
| 4.1 Y高校后勤财务预算管理优化的原则 |
| 4.2 Y高校后勤财务预算管理的优化方案 |
| 4.2.1 预算组织管理优化方案 |
| 4.2.2 预算编制优化方案 |
| 4.2.3 预算执行优化方案 |
| 4.2.4 预算控制优化方案 |
| 4.2.5 预算评价及考核优化方案 |
| 4.3 Y高校后勤财务预算管理优化效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Y高校后勤财务预算管理优化方案实施保障 |
| 5.1 建立与绩效工资改革相结合的全员参与制度 |
| 5.2 加强全面实施预算绩效管理工作 |
| 5.3 加强信息化建设 |
| 5.4 加强内部控制规范建设 |
| 5.5 提高预算管理人员整体素质 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）国有林场财务预算管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 1 存在的问题 |
| 1.1 不够重视财务预算管理的重要性 |
| 1.2 财务预算管理部门及相关体系不完善 |
| 1.3 财务预算执行情况难以落实到位 |
| 2 财务预算管理对策 |
| 2.1 制订科学的国有林场发展规划，明确财务预算管理目标 |
| 2.2 建立完善的财务预算管理部门，健全预算规章制度 |
| 2.3 细分财务预算管理工作内容，提高各部门及工作人员的责任心 |
| 2.4 积极引进先进的财务预算编制方法，注重对预算管理人员的培养 |
（10）A高校预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究内容及框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 高校预算管理的理论基础 |
| 2.1 高校预算管理的理论概述 |
| 2.1.1 高校预算管理含义 |
| 2.1.2 高校预算管理的特征 |
| 2.1.3 高校预算管理的内容 |
| 2.1.4 高校预算编制的基本方法 |
| 2.2 预算管理的相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 新公共管理理论 |
| 第三章 A高校预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 A高校预算管理概况 |
| 3.1.1 A高校基本状况 |
| 3.1.2 A高校财务机构设置 |
| 3.1.3 A高校预算管理模式 |
| 3.2 A高校预算管理现状分析 |
| 3.2.1 A高校预算编制现状 |
| 3.2.2 A高校预算执行控制现状 |
| 3.2.3 A高校预算调整现状 |
| 3.2.4 A高校预算绩评价现状 |
| 3.3 A高校预算管理存在的问题调查分析 |
| 3.3.1 A高校预算管理问卷调查设计 |
| 3.3.2 A高校预算编制问题分析 |
| 3.3.3 A高校预算执行控制问题分析 |
| 3.3.4 A高校预算调整问题分析 |
| 3.3.5 A高校预算绩效评价问题分析 |
| 第四章 A高校预算管理优化方案 |
| 4.1 优化方案的可行性 |
| 4.2 A高校预算管理优化原则 |
| 4.3 A高校预算管理组织机构的优化 |
| 4.4 A高校预算编制的优化 |
| 4.4.1 科学合理编制预算 |
| 4.4.2 优化预算编制方法,细化编制内容 |
| 4.4.3 提高各部门预算参与度 |
| 4.5 A高校预算执行和调整的优化 |
| 4.5.1 科学合理执行预算 |
| 4.5.2 预算控制的优化 |
| 4.5.3 预算调整的优化 |
| 4.6 A高校预算绩效评价的优化 |
| 4.6.1 预算绩效指标体系设计思路 |
| 4.6.2 构建A高校预算绩效评价指标体系 |
| 4.6.3 确定A高校预算绩效评价指标的权重 |
| 第五章 优化方案保障措施和预期效果分析 |
| 5.1 优化方案保障措施 |
| 5.1.1 健全人员保障 |
| 5.1.2 健全预算管理信息系统保障 |
| 5.1.3 增强财务信息透明度 |
| 5.1.4 健全预算管理奖惩机制 |
| 5.2 A高校预算管理优化的预期效果 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论及展望 |
| 6.2 研究启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 问卷调查 |
| 附件二 指标评分汇总表 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
四、完善财务预算管理的对策（论文参考文献）
- [1]企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]. 王卫星. 现代商业, 2022(01)
- [2]企业预算管理的困境及对策研究[J]. 黄燕华. 全国流通经济, 2021(22)
- [3]浅谈现代企业开展财务预算管理的问题对策[J]. 张静. 全国流通经济, 2021(20)
- [4]地方国有企业财务预算管理存在问题及对策研究[J]. 邢俊凯. 财会学习, 2021(18)
- [5]新时期企业财务预算管理存在的问题与对策研究[J]. 王伟. 当代会计, 2021(10)
- [6]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [7]国友大正公司财务预算管理改进研究[D]. 雷萍萍. 兰州大学, 2021(02)
- [8]Y高校后勤财务预算管理优化研究[D]. 张文杰. 燕山大学, 2020(06)
- [9]国有林场财务预算管理存在的问题及对策[J]. 郭艳华. 现代农业科技, 2020(16)
- [10]A高校预算管理优化研究[D]. 尹梓屹. 西安石油大学, 2020(10)