一、企业信息化,IT厂商关注什么（论文文献综述）
王倩倩[1]（2021）在《企业信息化项目范围管理应用研究 ——以TD公司为例》文中提出随着经济与技术的发展,国家和企业管理人员逐渐意识到企业信息化的重要性,企业信息化成为企业实现战略规划、提升市场竞争力的重要手段。项目范围管理是项目管理三大约束因素进度、成本、质量的核算基础。科学合理的项目范围管理对促进项目成功具有重大意义。TD公司拥有约300名员工,致力于为企业提供短信场景下的广告服务。在公司逐渐壮大过程中,公司管理层逐渐意识到信息化的重要性及急迫性。该项目具有干系人众多、业务流程复杂、与公司战略规划密切相关等特征。旨在解决线下信息流转效率低、失误率高、权限控制不完善等问题,最终目的是实现与上下游客户深度对接,充分考虑未来业务发展,从而提升企业市场竞争力,并为企业战略决策提供数据支持。本论文以TD公司信息化项目为例,在综述相关理论和研究基础上,运用项目范围管理理论和方法,结合中小型互联网公司企业信息化项目特征,以TD公司为例,提出中小互联网公司信息化项目范围管理急待解决的三大问题:如何提高项目团队在项目范围规划时的有效信息获取质量、数量和效率;如何保障项目交付成果与项目干系人预期一致,从而保证项目实施过程中不多做也不少做;如何保障项目经验可复制、可移植到其他项目。接下来,基于案例公司调研结果及项目范围管理方法,提出了针对中小型互联网公司的信息化项目范围管理体系,该体系以项目需求收集和跟踪、项目管理流程控制为核心,由项目范围管理组织规划、项目范围管理系统建设、项目范围管理流程保障构成。该管理体系经过在TD公司实施验证,获得了人效成本降低、客户满意度提升、收入增加及企业过程资产积累等成果。本论文的主要研究结论有以下几点:项目范围管理是项目管理的重要组成元素,是进度、成本、质量核算的基础;项目范围管理体系建设可围绕人、系统、流程进行重点规划;项目范围管理团队建设可根据组织文化,明确项目管理团队和职能团队的职责划分;项目范围管理系统建设有利于项目团队信息沟通,可有效降低沟通成本;针对项目范围管理流程中的各个流程进行精细化管理可有效促进项目成功。此研究成果可延伸应用到其他中小型企业的信息化项目范围管理中。
查理[2]（2020）在《面向制造业边缘市场的A企业SO服务模式研究》文中提出信息化改革的背景下,边缘市场的企业亟需革新运营方式。然而,边缘市场的中小微企业由于资金实力有限,自身缺乏技术支撑,若想革新,则需要依托第三方咨询企业。而大型第三方咨询企业的收费标准和服务模式往往不适合中小微企业,这加大了边缘市场的中小微企业的转型难度;而小微咨询企业,却又面临着市场空间小,发展困难的问题。本文就以符合该种条件下的处于起步阶段的第三方小微创业咨询A企业进行切入,探究初创的A企业采用何种服务模式来在夹缝中求得生存,寻求自身的发展机遇。本文从第三方小微创业咨询A企业的特质分析入手,重点把握A企业的特点以及生存的实际需求,成长过程中的瓶颈与机遇,找寻A企业的市场定位与最优要素。通过最优要素最大化,形成优势来突破阈值,全力投入资源来使得A企业获得新的增长点。围绕A企业的最优要素来构建A企业的SO服务模式和价值体系。然后将该种模式运用到实际项目中——边缘市场的中小型制造企业——X企业,验证SO服务模式使用在特定目标市场的结果。通过满意度调查与项目结论,来佐证A企业提出的SO服务模式的可行性。最后针对实际项目案例的不足点,来进行服务模式的优化分析,完善该服务模式。本文对A企业针对自身优势要素的分析以及来自市场需求的供需链突破提出的SO服务模式进行了特征化描述及应用检验,得出以下结论:（1）边缘市场定位打开了第三方小微创业咨询企业的服务市场边际,增大了发展空间;（2）第三方小微创业咨询企业构建SO服务模式价值体系,突破了传统价值链;（3）通过SO服务模式的应用,尝试了客户与伙伴的关系转化,对第三方小微创业企业资源加速扩张具有现实价值;（4）SO服务模式仍需进行上游供应链优化以进一步凸显优势,并通过人才连接和放大沟通视窗的公开象限来培养抓住更多机遇的能力。
宋瑞瑞[3]（2020）在《HN集团多信息系统集成管理优化》文中研究指明伴随着日益激烈的市场竞争,数字化转型已成为企业发展的内驱力,HN集团作为河南省内知名的国有企业,紧跟时代发展,提出了建设“数字集团”的战略目标,以发挥信息化驱动、引领作用,促进业务融合创新,全面支撑集团业务高质量发展。但HN集团存在信息化人员不足、信息化工作管理的深度和广度不够、HN集团对下属企业约束力不够等管理短板,导致HN集团在数字化转型过程中出现了诸多问题。特别在多信息系统集成管理方面,各企业及企业之间“数据烟囱”林立、重复集成、低效沟通、流程规范缺失、验收管理不规范等问题尤其突出,已严重影响了HN集团资源有效共享、资源全价值链整合和业务模式创新。本文在HN集团信息化管理现状分析的基础上,首先采用问卷调查和深度访谈等方式,总结HN集团多信息系统集成管理中存在组织架构不合理、标准化的流程规范缺失、沟通机制不健全以及缺少管理手段辅助四个方面的问题;进而提出有针对性的优化策略,包含组织架构优化调整并明确管理人员工作职责,建立标准化的多信息系统集成管理流程和验收流程来规范过程,健全沟通机制并搭建项目管理平台畅通信息沟通渠道,建立全面的绩效考核机制实现对多信息系统集成工作各参与方的管理。最后,提出了优化方案执行所需要的保障措施,指出方案存在的不足之处和持续优化建议。
刘奕[4]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中提出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
王兆红[5]（2019）在《JD建设集团信息化规划策略研究》文中研究表明建筑行业是我国重要的支柱产业,仅2018年来看,我国建筑行业的总产值超过了23万亿元,同比增长9.9%,中国建筑在规模和盈利能力方面均居世界第一。然而我国建筑行业的信息化水平率非常低,仅约为0.03%,这一数字与国际0.3%的信息化平均率相比相差甚远。尽管我国建筑业信息化已经历了20多年的探索和发展,也已取得了一些进步,但是整个行业的信息化水平总体上还是处于发展的初步阶段,也有部分的建筑企业可能会比较重视信息化应用的部分,已经或正在实施ERP等信息系统,但由于前期的规划不全面、不合理、不实际或后期应用运维服务跟不上,造成企业信息化管理并未达到预期的效果。因此,建筑行业信息化建设“一前一后”至关重要。所谓“一前”指的是信息化咨询规划,“一后”则是信息化运维服务,尤其是在信息化咨询规划方面存在着较大的提升空间,如何将信息化规划做的既要切实可行,又要符合建筑企业信息化战略目标是一件非常值得我们去探索研究的事情。首先,本文根据建筑行业的产业特征以及信息化建设需求提出了建筑企业信息化规划策略方面的课题研究,阐述了国内外在建筑行业信息化研究的现状,以信息化规划策略为核心为出发点,根据建筑行业企业的特点,运用文献研究和调查访谈方法对JD建设集团的信息化规划策略进行详细描述。其次,以建筑企业信息化研究的相关理论为基础,对企业信息化、建筑企业信息化以及信息化规划等相关概念予以定义和描述,同时,对互联网下的建筑业信息化特点进行了归纳总结,提出了建筑企业信息化规划运用的方法以及规划的流程。第三,通过对建筑企业信息化规划的现状以及存在的问题进行分析,找到信息化规划难的因素所在,提出建筑企业信息化建设规划的重要性。通过JD建设集团的管理现状以及信息化建设的现状,结合其战略规划的须要对集团信息化建设规划给出详细的设计方案。第四,针对JD建设集团信息化规划进行全面的研究,从不同层面提出规划方案,主要包括:信息化总体架构规划、信息化基础设施规划、信息化应用体系规划、数据安全规划、信息化平台集成规划以及系统选型规划。同时,对于JD建设集团信息化规划的实施保障方面也提出了规划的原则、保障措施的研究。最后,总结JD建设集团信息化规划策略研究中还存在哪些问题和不足,给出切实可行的建议,以及对建筑企业信息化规划方面未来的展望。
刘向东[6]（2019）在《XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理信息化是当今时代发展的大趋势,代表着先进生产力。随着信息技术在各项经济活动和社会生活的广泛深入应用,使信息的重要生产要素和战略资源作用得以发挥,使人们能更高效地进行资源优化配置,从而不断推动产业升级,提高社会劳动生产率和社会运行效率。在众多行业中,电力行业的信息化发展起步早,建设应用总体水平较高,发电作为电力行业的一个分支,其信息化建设应用除了具备上述特点外,基于自身电源业务与电网业务管理的不同,也逐步形成了自身特有的应用模式。在火电、水电、核电、风电、太阳能等诸多类别中,水电企业由于自身的区域性、流域性以及受社会经济发展水平、技术水平等诸多因素的影响,又有其独特的多样性特征。本文以竞争战略为切入视角,选取XJ公司作为研究对象,综合运用PEST分析、价值链分析和SWOT分析等理论工具。首先,从宏观角度分析相关的国家政策、经济发展、社会文化、技术发展等环境条件,梳理我国发电企业信息化的发展历程和信息化服务现状,深入分析发电企业信息化服务业务行业竞争环境。其次,从微观视角梳理XJ公司自身的发展历程及经营现状,分析能够掌握或调动的资源,分析核心应用能力,进而分析XJ公司发电企业信息化服务业务方面的优势、劣势、机会和威胁。再次,在内外部两个角度综合分析的基础上,基于自身综合条件,确认发电企业信息化服务业务的战略定位、竞争战略选择,并以此为指向明确细化实施路径,完善保障措施,探索XJ公司发电企业信息化服务业务持续有效的竞争战略。通过对国内发电企业用户信息化需求的发展趋势和竞争状况的分析,可以说XJ公司发电企业信息化服务业务发展充满了挑战和机遇。本文经过认真的分析研究,得出以下主要结论:首先,在当前经济大环境下,发电企业信息化服务业务的主体市场集中在大的发电集团,且纵向一体化应用程度高,尽管技术壁垒限制条件不明显,但是经验效应及客户转换成本较大,市场进入困难。其次,XJ公司经过多年经营,在抽水蓄能领域占有较大份额,形成局部业务优势,且与广泛存在的小水电企业生产运行维护状况更为贴近,具有将好的经验优势转换为市场拓展优势的良好基础。再者,小水电客户对价格高度敏感,XJ公司应结合优质客户GW公司水电业务发展和小水电用户资源的市场细分,基于低成本集中化战略,稳步确立在小水电发电企业信息化服务业务的领导地位。
肖翔[7]（2019）在《GYEE公司服务营销策略研究》文中指出随着国民经济的快速发展,第三产业服务行业已经成为国民经济收入的重要组成部分。国家统计数据显示,2018年,我国服务业占GDP比重已经达到了52.2%,已成为名副其实的第一大行业,是我国经济增长主要的驱动力。标志着我国已经步入服务经济社会。科学的服务营销管理对于现代服务企业乃至整个社会经济的重要性与日俱增。受益于科技进步和国家政策重视,我国的软件信息技术服务市场同样一直保持着稳中向好的发展趋势,行业面临着空前的机遇。因此,越来越多的创业者选择加入软件信息技术服务行业。科技进步带动行业发展,随着行业技术门槛降低,市场上的软件产品也变得日趋同质化。而与之相对的是用户对于个性管理需求以及对厂商服务能力的要求也越来越高。对于GYEE公司及大多数中小信息技术服务企业而言,单纯模仿标杆企业的经营模式已无法适应目前的市场竞争环境。如何有效识别细分市场,充分利用企业有核心能力,实施差异化服务营销策略,抵御来自其他竞争对手的冲击,树立企业服务品牌变得至关重要。文章通过GYEE公司业务现状的调研和描述,基于现代营销理论,帮助企业找出了影响业绩增长的STP战略和服务营销问题。文章随后进一步通过GYEE公司的内外部环境分析、用户满意度问卷调查、STP理论以及7Ps服务营销理论对前述问题展开了深入分析研究,确认了影响企业服务营销策略开展的深层次因素。同时文章也为企业提供了:服务产品细分、差异化定价、营销队伍建设、促销策略、人员培养策略、优化服务规范和质量管控手段、基于服务场景细分进行针对性的有形化展示等一系列改善建议。为GYEE公司后期服务营销策略实施起到了重要的指导性作用。同时,文章采用的工具、方法、理论以及研究思路,对于与GYEE公司类似的中小软件企业管理者制定符合企业自身特点的服务营销策略同样具有一定的借鉴意义。
李贾[8]（2019）在《信息化环境下汽车经销企业内部控制优化问题研究 ——以A集团为例》文中认为在当今复杂的经济和商业环境中,我国企业的整体素质、运行质量以及竞争力都有了大幅提升,但企业依然面临着市场、运营、法律和财务等众多不确定因素和潜在风险。企业要在激烈的市场竞争中提升抗风险能力,确保高速、稳健的发展,必须建立和实施科学的内部控制系统。随着计算机技术、互联网技术、大数据处理和人工智能等信息技术的普及和发展,信息技术在企业大范围应用,企业面临的传统的控制环境已经逐渐被信息化环境所替代,传统环境下的企业内部控制模式已经不再适应新的经济发展水平。信息技术的使用增强了企业信息的时效性和准确性,把特定的管理要求固化,提高了风险管控自动化程度,促进了企业管理理念的更新。信息化环境下,企业经营活动对信息系统的依赖使得作为管理工具和手段的信息技术也给组织的风险管控带来了新的挑战。鉴于信息化在内部控制实践中的重要意义,本文在理论分析的基础上,对信息化环境下企业内部控制的优化问题进行重点研究。本文在研究和整理国内外理论现状的基础上,采用文献研究法和案例分析法,以内部控制五要素、COSO内部控制整合框架等理论为基础,分析了信息化环境对内部控制各要素的影响。对A汽车经销集团的信息化发展现状和内部控制现状进行了调研。在此基础上研究了信息技术和信息系统应用对企业内部控制带来的变化,对信息化环境下A集团的控制环境、风险防范、控制活动及监督体系等方面存在的具体问题进行了分析,从而提出了相应的优化方案:加强内部控制环境建设、建立针对信息系统的风险评估机制、全面优化整车库存和销售业务管理、打通财务与业务信息系统、有效应对信息系统新增风险和完善信息化环境下的监督机制,使其内部控制总体框架得以改进。最后给出了优化方案实施的保障措施,即:管理层对内部控制优化设计的参与和支持、建立培训制度和制定针对内部控制优化设计实施的评价、验收机制。本文以汽车经销行业的典型企业为例分析信息化环境下内部控制的不足并提出针对性的优化对策,期望给其他汽车经销企业信息化环境下的内部控制提供借鉴。
李坤望,邵文波,王永进[9]（2015）在《信息化密度、信息基础设施与企业出口绩效——基于企业异质性的理论与实证分析》文中认为自20世纪中期以来,信息与通讯技术发展迅猛,对人类经济活动产生了深远的影响。本文在企业异质性理论的框架下,证明信息化是比较优势一个新的来源,不仅信息基础设施的提升会改善一国出口绩效,而且信息化密度高的企业具有更高的出口倾向。在理论分析的基础上,本文运用世界银行对于中国12400家企业20022004年的调查数据,在地区—行业—企业层面上进行了实证研究。实证结果与理论预期一致,结果表明企业信息化密度、地区信息基础设施水平对中国企业的出口绩效有显着影响。在控制了影响比较优势的其他因素和变量的内生性之后,实证结论仍然稳健。本文的研究结论对于在信息化背景下政府如何选择合适的经济政策,促使企业更好地利用信息技术进而获得竞争优势有着重要的启示作用。
刘蒲[10]（2014）在《基于SaaS模式下中小企业信息化建设研究》文中研究说明中小企业一直是推动中国经济发展的一支重要力量,其发展也越来越受到国家的重视和支持。目前,中国正在大力推进工业化和信息化的深度融合,这使得企业信息化逐渐成为中小企业增强自身竞争力的重要手段。信息化建设对于中小企业在降低经营成本、提升管理水平和增强市场竞争力方面有着极为重要的意义。尤其近年来,中小企业对信息化建设意识逐步提高,积极探索适合企业发展的信息化建设方案和模式,但是由于中小企业存在规模小、资金投入少,管理模式落后,以及专业人才的匮乏使得其研发能力受到限制等障碍性因素,严重制约了中小企业信息化建设步伐。中小企业信息化建设模式的种类很多。自20世纪90年代以来,以互联网为核心的现代信息技术在世界范围内迅猛发展,基于互联网为载体的信息化软件服务的在线租用模式SaaS（Software as a Service软件即服务）日渐成熟,为中小企业开展信息化建设提供了更合理更高效的发展平台。SaaS模式是通过按需付费、按需服务的形式,向SaaS服务运营商在线租用公用信息平台中的软件服务。这种模式对于资金能力薄弱、研发能力不强的中小企业开展信息化建设十分适用,然而SaaS模式在众多中小企业的实际应用过程中也面临着数据安全、系统稳定和业务兼容等难题。本文主要研究互联网环境下全新的中小企业信息化建设模式——SaaS模式,从概述中小企业SaaS信息化研究现状入手,引入SaaS理论运行机制,分析当前中小企业信息化的现状及问题；深入剖析影响SaaS信息化建设策略的判断因素,分析得出中小企业信息化需求特性、建设模式分类及信息化建设选择要素,SaaS与价值链的关系以及判断SaaS信息化成熟度判断方法；按照SaaS实施流程,强化适用性,分析需求特征,提供选择策略,部署实施路径,从选择到部署,对中小企业SaaS信息化实施路径做了基本设计,为我国中小企业推行SaaS信息化模式提供对策、建议和借鉴。本文围绕中小企业SaaS模式新型应用提出了基于SaaS的企业信息化成熟度判断指标及方法,从企业角度提出了基于SaaS的信息化发展新模式中的应用服务商判断标准,并基于实力矩阵提出了应用服务商的判断指标；本文在剖析SaaS信息化相关判断因素的基础上,给中小企业建设SaaS的信息化提出了可参考的选择策略,建立了服务租用模式之下的信息化建设理论基础,给中小企业开展信息化建设提出了区别于传统方式的建设策略,并用案例分析方式阐述了基于SaaS模式下中小企业信息化建设的应用方法。
二、企业信息化,IT厂商关注什么（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息化,IT厂商关注什么（论文提纲范文）
（1）企业信息化项目范围管理应用研究 ——以TD公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 企业信息化项目范围管理相关研究综述 |
| 2.1 企业信息化项目范围管理简介 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 比较分析 |
| 2.2 项目范围管理与其他约束条件的相关影响 |
| 2.2.1 项目范围与成本、工期的目标定位 |
| 2.2.2 项目范围与成本、工期的均衡 |
| 2.3 企业信息化项目范围管理基本方法 |
| 第三章 TD公司信息化项目管理现状分析 |
| 3.1 TD公司信息化项目简介 |
| 3.2 公司信息化项目范围管理现状 |
| 3.3 存在问题分析 |
| 3.4 改进的重点及改进方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 企业信息化项目范围管理优化设计 |
| 4.1 项目范围管理体系优化的必要性 |
| 4.2 项目范围管理体系优化原则 |
| 4.3 项目范围管理体系优化方案 |
| 4.3.1 项目范围管理组织规划 |
| 4.3.2 项目范围管理支撑系统选择 |
| 4.3.3 项目范围管理流程规划 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 方案实施效果分析 |
| 5.1 案例概况 |
| 5.2 实施策略和步骤 |
| 5.2.1 实施策略 |
| 5.2.2 实施步骤 |
| 5.2.3 实施过程 |
| 5.3 重点难点分析 |
| 5.4 实施效果评估 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）面向制造业边缘市场的A企业SO服务模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、方法及创新点 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究创新点 |
| 1.2.4 技术路径 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 第三方咨询企业 |
| 2.1.2 边缘市场的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 供需链管理 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 “乔哈里”视窗 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 第三方小微创业咨询企业特点 |
| 2.3.2 第三方小微创业咨询企业生命周期 |
| 2.3.3 第三方小微创业咨询企业的破局点 |
| 2.3.4 传统制造业边缘市场 |
| 2.4 简要框架 |
| 2.5 小结 |
| 3 小微创业咨询A企业特质分析 |
| 3.1 A企业组织架构分析 |
| 3.2 A企业PEST分析 |
| 3.3 A企业生命周期分析 |
| 3.4 A企业最优要素分析 |
| 3.5 A企业市场定位分析 |
| 3.6 小结 |
| 4 小微创业咨询A企业SO服务模式构建 |
| 4.1 行业环境分析 |
| 4.2 SO服务模式的提出 |
| 4.3 SO服务模式的价值体系构建 |
| 4.4 SO服务模式的服务流程构建 |
| 4.5 小结 |
| 5 小微创业咨询A企业SO服务模式应用 |
| 5.1 SO服务模式应用项目简介 |
| 5.1.1 项目来源与基本情况 |
| 5.1.2 项目的服务需求 |
| 5.1.3 SO服务模式的具体应用 |
| 5.2 SO服务模式满意度分析 |
| 5.2.1 调查目的和数据收集 |
| 5.2.2 项目应用的满意度分析 |
| 5.2.3 项目满意度调查结论 |
| 5.3 A企业SO服务模式存在的问题 |
| 5.4 小结 |
| 6 小微创业咨询A企业SO服务模式优化 |
| 6.1 开发上游供应链服务模式 |
| 6.2 提升人才连接与储备 |
| 6.3 开拓边缘市场 |
| 6.4 提高企业管理能力 |
| 6.5 加强资源整合 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 企业调查问卷 |
| 附录2 个人调查问卷 |
| 致谢 |
（3）HN集团多信息系统集成管理优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究思路及方法 |
| 第三节 研究特色之处 |
| 第二章 HN集团信息化管理现状 |
| 第一节 HN集团发展现状 |
| 第二节 HN集团信息化现状 |
| 第三节 HN集团信息化管理组织架构及管理模式 |
| 一、信息化管理组织架构 |
| 二、信息化工作管理模式 |
| 第四节 HN集团多信息系统集成管理现状 |
| 第三章 HN集团多信息系统集成管理问题分析 |
| 第一节 HN集团多信息系统集成管理问卷调查 |
| 一、调查问卷内容设计 |
| 二、调查问卷范围设计 |
| 三、调查问卷收集情况 |
| 四、调查问卷基础信息结果分析 |
| 五、多信息系统集成情况调查结果分析 |
| 第二节 HN集团多信息系统集成管理问题分析 |
| 一、信息管理部组织架构不合理 |
| 二、标准化的多信息系统集成管理流程存在缺失 |
| 三、沟通缺乏有效管理 |
| 四、缺少有效管理手段辅助 |
| 第四章 HN集团多信息系统集成管理优化方案 |
| 第一节 明确管理优化方案定位与原则 |
| 一、明确优化方案定位 |
| 二、管理优化原则 |
| 第二节 优化信息化管理组织架构 |
| 第三节 优化多信息系统集成管理流程 |
| 一、多信息系统集成管理流程优化 |
| 二、多信息系统集成项目验收流程优化 |
| 第四节 优化多信息系统集成沟通管理机制 |
| 一、在线沟通工具优化 |
| 二、沟通会议管理优化 |
| 三、项目信息展示与共享优化 |
| 第五节 完善全面绩效考核 |
| 一、多信息系统集成管理人员绩效考核 |
| 二、集团各企业多信息系统集成工作考核评价 |
| 三、多信息系统集成承建厂商后评价 |
| 第五章 HN集团信息化集成管理保障措施 |
| 第一节 高层领导支持 |
| 第二节 人员保障 |
| 第三节 制度保障 |
| 第四节 技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:HN集团多信息系统集成调查问卷 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（4）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（5）JD建设集团信息化规划策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查访谈法 |
| (四)研究内容和意义 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究意义 |
| 二、建筑企业信息化研究的理论基础 |
| (一)企业信息化相关概念 |
| 1.企业信息化 |
| 2.建筑业信息化 |
| 3.信息化规划 |
| 4.第三方信息化咨询规划公司 |
| (二)互联网下的建筑业信息化 |
| 1.大数据提升竞争力 |
| 2.零距离互联网应用 |
| 3.互联网+建筑 |
| (三)建筑企业信息化规划的基本理论 |
| 1.建筑企业信息化规划运用方法 |
| 2.建筑企业信息化规划流程 |
| 三、JD集团信息化建设现状与问题分析 |
| (一)JD建设集团概述 |
| (二)JD建设集团信息化现状 |
| 1.JD建设集团信息化现状 |
| 2.JD建设集团信息化规划的必要性 |
| (三)JD建设集团信息化问题分析 |
| 1.存在“信息孤岛” |
| 2.系统集成难度大 |
| 3.个性需求无法满足 |
| 4.信息化建设可扩展性差 |
| 四、JD建设集团信息化规划方案设计 |
| (一)JD建设集团信息化规划目标设定 |
| (二)JD建设集团信息化规划指导原则 |
| 1.立足现实 |
| 2.着眼长远 |
| 3.统筹兼顾 |
| 4.协调发展 |
| (三)JD建设集团信息化总体架构规划 |
| 1.一个集团信息化保障体系 |
| 2.二个基础支撑平台 |
| 3.三大统一的信息支持平台 |
| 4.七大核心运营管理系统 |
| 5.六大集团管控平台 |
| (四)JD建设集团信息化基础设施规划 |
| 1.集团IT构架规划 |
| 2.网络系统规划 |
| 3.计算机系统硬件规划 |
| 4.计算机系统软件规划 |
| 5.IT机房和系统集成环境规划 |
| (五)JD建设集团信息化应用体系规划 |
| 1.JD建设集团整体应用架构规划 |
| 2.JD建设集团管控应用架构规划 |
| 3.JD建设集团投资板块系统应用架构规划 |
| 4.JD建设集团建筑板块系统应用架构规划 |
| 5.JD建设集团建设ERP业务系统应用规划 |
| (六)JD建设集团数据安全备份规划 |
| 1.本地备份规划 |
| 2.异地容灾备份规划 |
| (七)信息化平台建设集成规划 |
| (八)信息化系统选型规划 |
| 五、JD建设集团信息化规划实施的保障措施 |
| (一)信息化规划实施原则 |
| 1.总体规划原则 |
| 2.强调重点突出原则 |
| 3.分步实施原则 |
| 4.尽快见效原则 |
| (二)信息化实施总体规划步骤 |
| 1.项目启动阶段 |
| 2.蓝图设计阶段 |
| 3.蓝图实现阶段 |
| 4.系统运行阶段 |
| 5.项目验收阶段 |
| (三)信息化规划过程管理 |
| 1.规划沟通管理 |
| 2.规划报告管理 |
| 3.规划文档管理 |
| (四)信息化规划保障具体措施 |
| 1.项目组织架构及人员职责技能方面 |
| 2.绩效及评估考核方面 |
| 3.管理流程及制度方面 |
| 4.PIO(规划实施办公室) |
| 5.引进专业第三方咨询规划公司 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外相关研究述评 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 演绎推理法 |
| 1.5.3 访谈法 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 竞争战略与竞争优势 |
| 2.1.1 低成本战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 3 XJ公司发电企业信息化服务业务外部环境分析 |
| 3.1 影响发电企业信息化服务业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 发电企业信息化服务业务发展历程与现状 |
| 3.2.1 发电企业信息化发展历程 |
| 3.2.2 发电企业信息化服务发展现状 |
| 3.3 发电企业信息化服务业务需求与顾客购买行为分析 |
| 3.3.1 发电企业信息化服务业务需求分析 |
| 3.3.2 发电企业信息化服务业务顾客购买行为分析 |
| 3.4 发电企业信息化服务业务行业竞争分析 |
| 3.4.1 行业内部竞争分析 |
| 3.4.2 替代品分析 |
| 3.4.3 潜在竞争者分析 |
| 3.4.4 用户讨价还价分析 |
| 3.4.5 供应商竞争分析 |
| 4 XJ公司内部环境分析 |
| 4.1 XJ公司发展历程与经营现状 |
| 4.1.1 XJ公司发展历程 |
| 4.1.2 XJ公司发电企业信息化服务业务经营现状 |
| 4.2 XJ公司经营资源与能力分析 |
| 4.2.1 XJ公司业务资源分析 |
| 4.2.2 XJ公司能力分析 |
| 5 XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略选择 |
| 5.1 业务战略环境综合评价 |
| 5.2 XJ公司愿景与目标 |
| 5.3 基本竞争战略选择 |
| 5.3.1 三种基本竞争战略的适应性分析 |
| 5.3.2 XJ公司发电企业信息化服务竞争战略的确定 |
| 5.4 XJ公司发电企业信息化服务基于低成本集中化战略的实施路径 |
| 5.4.1 实现信息化服务业务由定制交付模式到平台服务模式的转变 |
| 5.4.2 培育匹配适用的技术核心能力 |
| 5.4.3 基于市场细分优先拓展重点区域小水电企业信息化业务 |
| 5.4.4 服务标准化,降低运维支持成本 |
| 5.4.5 同等实施条件超值附加服务 |
| 6 XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略的实施保障 |
| 6.1 加强战略领导 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.4 优化激励机制 |
| 6.5 制度文化 |
| 7 结论与期望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）GYEE公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 中小企业生存背景 |
| 1.2 软件及信息技术服务业现状 |
| 1.3 GYEE公司的发展困境 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究内容与目标 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 论文框架 |
| 第二章 理论基础及相关研究综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 7PS服务营销理论 |
| 2.3 相关研究综述 |
| 2.3.1 STP理论及7Ps服务营销理论研究综述 |
| 2.3.2 软件服务行业服务营销应用研究综述 |
| 2.3.3 中小软件企业服务营销应用研究综述 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 企业背景及内外部营销环境分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 经营理念 |
| 3.3 信息技术服务市场宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 信息技术服务市场竞争环境分析 |
| 3.4.1 供方议价能力 |
| 3.4.2 买方议价能力 |
| 3.4.3 现有企业间的竞争 |
| 3.4.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.5 替代品的威胁 |
| 3.5 GYEE公司内部环境分析 |
| 3.5.1 企业现有资源分析 |
| 3.5.2 企业现有能力分析 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 GYEE公司服务营销现状及问题 |
| 4.1 企业经营情况 |
| 4.2 企业客户群体分布 |
| 4.3 企业产品介绍 |
| 4.4 企业服务管理现状 |
| 4.4.1 售前服务管理现状 |
| 4.4.2 实施服务管理现状 |
| 4.4.3 售后服务管理现状 |
| 4.5 现有产品价格政策 |
| 4.6 企业现有销售渠道 |
| 4.7 企业现有促销方式 |
| 4.8 企业人力管理现状 |
| 4.9 营销过程管理现状 |
| 4.10 服务产品有形化展示现状 |
| 4.11 企业服务营销策略存在的问题总结 |
| 4.11.1 目标市场策略问题 |
| 4.11.2 7Ps服务营销策略问题 |
| 第五章 GYEE公司现存营销问题调查研究 |
| 5.1 基于7PS的客户服务满意度调查研究 |
| 5.1.1 问卷设计与收集 |
| 5.1.2 问卷调查结果描述性统计 |
| 5.2 目标市场策略的问题分析 |
| 5.2.1 客户群体缺少细分 |
| 5.2.2 目标市场不清晰 |
| 5.2.3 服务产品定位不准确 |
| 5.3 服务营销策略的问题研究 |
| 5.3.1 服务产品未能体现价值差异 |
| 5.3.2 产品定价不清晰 |
| 5.3.3 渠道单一且营销团队不健全 |
| 5.3.4 品牌传播推广效果不佳 |
| 5.3.5 人员专业度不足 |
| 5.3.6 服务过程及质量管控不到位 |
| 5.3.7 对服务产品的有形化展示重视度不够 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 GYEE公司服务营销策略建议 |
| 6.1 市场细分及目标市场定位建议 |
| 6.1.1 根据企业现状进行客户群体细分 |
| 6.1.2 结合发展方向选择目标市场 |
| 6.1.3 分析行业特性实施差异化定位 |
| 6.2 服务营销策略建议 |
| 6.2.1 服务产品细分策略 |
| 6.2.2 服务产品差异化定价策略 |
| 6.2.3 营销团队健全策略 |
| 6.2.4 内容营销传播策略 |
| 6.2.5 人员专业能力培养策略 |
| 6.2.6 分类优化服务规范及过程质量管控手段 |
| 6.2.7 基于服务场景细分的有形展示策略 |
| 6.3 小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 GYEE公司业务现场调研计划表 |
| 附录2 GYEE公司内部访谈提纲 |
| 附录3 GYEE公司客户服务满意度调查问卷 |
（8）信息化环境下汽车经销企业内部控制优化问题研究 ——以A集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 信息化环境下内部控制相关理论 |
| 2.1 关键概念 |
| 2.1.1 内部控制的内涵 |
| 2.1.2 信息化与信息化环境 |
| 2.1.3 信息化环境下内部控制系统 |
| 2.2 COSO模型 |
| 2.3 权变理论在内部控制中的应用 |
| 2.4 代理理论在内部控制中的应用 |
| 2.5 信息化环境对内部控制理论的影响 |
| 3 A集团信息化与内部控制现状介绍 |
| 3.1 A集团基本情况 |
| 3.2 A集团信息化建设现状 |
| 3.3 A集团内部控制发展现状 |
| 3.3.1 控制环境 |
| 3.3.2 风险评估 |
| 3.3.3 控制活动 |
| 3.3.4 信息与沟通 |
| 3.3.5 内部监督 |
| 3.4 信息化环境下A集团内部控制存在的不足及成因分析 |
| 3.4.1 内部控制环境薄弱 |
| 3.4.2 缺乏针对信息系统的风险评估机制 |
| 3.4.3 控制活动未根据信息化环境而改变 |
| 3.4.4 信息系统带来的新增风险防范不足 |
| 3.4.5 信息化环境下新型监督机制不完善 |
| 4 信息化环境下A集团内部控制优化设计与保障措施 |
| 4.1 加强内部环境建设 |
| 4.1.1 将风险意识和内控观念融入管理理念 |
| 4.1.2 A集团内部控制组织架构优化设计 |
| 4.2 建立针对信息系统的风险评估机制 |
| 4.3 改进信息化环境下的控制活动 |
| 4.3.1 整车库存管理内部控制优化 |
| 4.3.2 销售业务内部控制优化 |
| 4.3.3 打通财务与业务信息系统增强控制效果 |
| 4.4 加强对信息系统新增风险的管理 |
| 4.4.1 提高信息系统的基础信息质量 |
| 4.4.2 信息系统计算机舞弊风险内部控制优化设计 |
| 4.4.3 强化信息访问终端安全控制 |
| 4.5 完善信息化环境下的监督机制 |
| 4.5.1 内部审计监督的信息化手段 |
| 4.5.2 引入第三方暗访机制 |
| 4.6 信息化环境下A集团内部控制优化设计的保障措施 |
| 4.6.1 管理层对内部控制优化设计的参与和支持 |
| 4.6.2 加强宣传和建立定期培训制度 |
| 4.6.3 制定针对内部控制优化设计实施的评价和验收机制 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）信息化密度、信息基础设施与企业出口绩效——基于企业异质性的理论与实证分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| (一)信息化与劳动生产率和经济增长 |
| 1. 国家和行业层面的研究 |
| 2. 企业层面的研究 |
| (二)信息化与国际贸易 |
| 三、理论模型 |
| (一)需求 |
| (二)生产 |
| 1. 基本假设 |
| 2. 厂商的选择 |
| 3. 零利润条件 |
| 4. 自由进出条件 |
| (三)封闭均衡 |
| (四)开放情况 |
| (五)信息基础设施的影响 |
| 四、计量模型与数据说明 |
| (一)计量模型 |
| (二)变量的构建和数据来源 |
| 1. 企业层面的变量 |
| 2. 行业层面的变量 |
| 3. 地区(城市)的数据 |
| 五、计量结果与稳健性检验 |
| (一)估计结果 |
| 1. 信息化密度对于出口的影响 |
| 2. 地区信息基础设施水平对于不同企业出口的影响 |
| (二)稳健性检验 |
| 1. Heckman两步法 |
| 2. 内生性处理 |
| 六、结论和政策性建议 |
| 附录1: |
| 附录2: |
（10）基于SaaS模式下中小企业信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.3 研究创新之处 |
| 第二章 中小企业SaaS信息化研究现状 |
| 2.1 SaaS理论概述 |
| 2.2 SaaS理论的相关文献回顾 |
| 2.3 基于SaaS的中小企业信息化发展现状 |
| 2.4 中小企业信息化存在问题 |
| 第三章 SaaS信息化建设判断因素 |
| 3.1 中小企业信息化需求特性 |
| 3.2 中小企业信息化建设模式分析 |
| 3.3 SaaS信息化与价值链的关系 |
| 3.4 SaaS信息化成熟度判断因素 |
| 第四章 中小企业SaaS信息化建设策略 |
| 4.1 建设SaaS信息化必要性分析 |
| 4.2 建设SaaS信息化需求分析 |
| 4.3 建设SaaS信息化应用选择 |
| 4.4 建设SaaS模式服务应用策略 |
| 4.5 SaaS信息化建设的注意事项 |
| 4.6 中小企业SaaS信息化建设流程 |
| 第五章 中小企业SaaS的信息化建设案例分析 |
| 5.1 A仪器设备公司信息化基本情况 |
| 5.2 A公司SaaS信息化建设方案 |
| 5.3 SaaS信息化应用效果 |
| 5.4 A公司案例启示 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A:(攻读学位期间发表论文目录） |
四、企业信息化,IT厂商关注什么（论文参考文献）
- [1]企业信息化项目范围管理应用研究 ——以TD公司为例[D]. 王倩倩. 北京邮电大学, 2021(02)
- [2]面向制造业边缘市场的A企业SO服务模式研究[D]. 查理. 浙江理工大学, 2020(02)
- [3]HN集团多信息系统集成管理优化[D]. 宋瑞瑞. 郑州大学, 2020(02)
- [4]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [5]JD建设集团信息化规划策略研究[D]. 王兆红. 广西师范大学, 2019(04)
- [6]XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究[D]. 刘向东. 兰州交通大学, 2019(01)
- [7]GYEE公司服务营销策略研究[D]. 肖翔. 电子科技大学, 2019(04)
- [8]信息化环境下汽车经销企业内部控制优化问题研究 ——以A集团为例[D]. 李贾. 河南大学, 2019(01)
- [9]信息化密度、信息基础设施与企业出口绩效——基于企业异质性的理论与实证分析[J]. 李坤望,邵文波,王永进. 管理世界, 2015(04)
- [10]基于SaaS模式下中小企业信息化建设研究[D]. 刘蒲. 延边大学, 2014(02)