一、高校后勤剥离前后如何加强财务管理（论文文献综述）
李芳[1]（2018）在《高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例》文中进行了进一步梳理我国高校后勤社会化改革从20世纪80年代中期开始,90年代以后全面推进,主要是为了适应由计划经济向市场经济的转变,适应高校扩招和高等教育的发展,解放和发展高校后勤生产力。全国高校后勤社会化改革正在如火如茶的进行,改革进程中面临许多阻碍及问题,如何更好的完成改革,参与市场运行,各高校也在不断探索,实现企业化是高校后勤社会化改革的最终目标之一,但是实现起来还是有难度的,管理运行机制需要完善,社会环境的独立适应能力不强,缺乏校方及政府的有力支持,高校与企业的财务管理目标有区别,包含社会效益及经济效益双目标,涉足师生团体校内基本生活保障,需要保证后勤工作的服务性、公益性、微利性,作为独立核算实体又需要经济效益促进长足发展。高校后勤改革后剥离学校行政管理体系,按照企业化管理模式运行,为了适应新的市场条件和经济环境,离不开以财务为纽带的推动,因此,提高高校后勤财务管理水平,推动高校后勤社会化改革的发展,改变原有的状态,引导全员从上而下重视财务并积极发挥其作用,显得极其重要。财务管理在高校后勤社会化改革中起着长足的推动作用。但目前,由于管理运行体制及其机制的问题及后勤资产产权归属等问题的存在,高校后勤财务管理仍存在着诸如财务管理目标不明确、财务管理制度不健全、财务管理体制不适应、缺乏风险管控意识、财务信息化建设不足等一系列问题。因此,在此背景下,本文试图通过对高校后勤财务管理进行研究以提供一个解决的思路,并选取B高校作为案例。选取B高校的原因一方面在于B高校后勤在近年社会化改革进程中建立了专业化生产、企业化管理、规模化运作、规范化操作、集约化经营、社会化服务的后勤联合体,在拓展校外市场方面也取得了一些成就,在周边高校后勤服务市场具有一定的口碑,可供其他高校借鉴,另一方面,B高校后勤在社会化改革进程中存在的财务管理问题也存在于现有的高校中。本文研究的意义主要在于丰富和完善高校后勤的财务管理理论,引导政府、学校、其他组织、个人等相关群体对高校后勤建设发展的关注及支持,同时也希望全国的高校后勤创造自身条件,积极的投入到校内外服务市场,发挥高校后勤社会化改革独立经营,自我发展的目的及意义。
易先菊[2]（2017）在《新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究》文中研究表明高校后勤财务管理是高校财务工作的重要组成部分,在高校公共管理属性框架下谋划、运行与发展,与高校财务管理相依相存,同时后勤财务管理又是后勤管理的核心内容,对后勤经营和发展发挥着重要作用。如何理顺高校后勤各级财务关系,有效发挥后勤财务的管理与监督职能,优化高校后勤财务管理体系以更好的适应新形势下的改革要求,同步提升高校后勤社会效益与经济效益,实现高校后勤的可持续发展,是目前值得探讨的重要问题。广州市A高校后勤历经社会化改革十多年的发展,基本形成了一套完整的后勤财务管理体系。同时,面对既要保障后勤服务又要谋求生存所需效益空间的双重诉求,后勤财务管理发展遭遇瓶颈。基于此,本文在当前高校面临系列改革的大背景下,依据新公共管理理论和内部控制理论等理论框架,基于新公共管理视角对广州市A高校后勤财务管理体系进行个案研究,探讨如何创新后勤财务管理机制,强化财务监管职能,提高财会队伍整体素质,以此完善和优化广州市A高校后勤财务管理体系。
陈基伟[3]（2014）在《高校后勤社会化背景下完善学生公寓管理研究 ——以常州大学城6所高校为例》文中指出中国高校后勤社会化改革，从上世纪八十年代初至今，历经三十几年，跨越三个阶段，发展至今，高校后勤社会化改革已经进入新的时代。学生公寓是大学生日常生活和学习的重要场所，是课堂之外对大学生进行思想政治教育和素质教育的重要阵地。建立和完善学生公寓物业管理和服务体系，加强学生思想政治教育，是高校后勤社会化改革的一项重要内容。本文围绕高校后勤社会化改革背景下，学生公寓管理的问题，从高校的实际出发，通过对高校学生公寓管理现状的分析，总结其中存在的问题，包括经营管理理念不统一，管理权限不清晰；物业服务质量不高，管理人员素质偏低；学生公寓文化建设缺乏特色，没有吸引力；学生道德情感缺失，自我管理意识淡薄等多方面的问题。进而比较国内高校学生公寓管理与发达国家管理水平之间的差距。根据高等教育发展的要求，运用“以人为本”的管理理念和现代化的管理手段，针对发现的问题提出适宜的对策。从中总结经验，设计出适合当代学生公寓管理的新体系，希望为高校今后的学生公寓管理工作提供一些合理建议。
王江平[4]（2014）在《高校后勤社会化改革路径研究 ——以天津大学为例》文中指出高校后勤社会化改革引领高校全新后勤服务管理模式的出现，是我国高等教育改革和发展历程中的深入变革，具有重要的里程碑意义。社会化是指随着社会主义市场经济体系的不断完善，高校后勤管理从“传统封闭自我配套”的自支撑模式逐步向“社会企业参与或承担”的开放模式转变。社会化改革可以使高校彻底摆脱繁琐的后勤事务，是市场经济不断完善的客观要求和现代社会不断发展的必然结果。我国高校后勤改革经过近30年的探索，取得了一些成绩，但是，伴随着后勤社会化改革的不断深入，后勤企业法人地位、社会企业准入机制、产权制度、现代企业制度等新矛盾和新问题陆续涌现。高校后勤社会化改革应该如何进一步深化，应进一步采取何种措施不断加强我国高校的办学活力，如何在实现高校减负的同时提高高校后勤服务的质量和效益，是高校和社会共同面临的重要问题。基于高校后勤改革现实情况，本文首先采用文献分析法，对国内高校后勤改革相关研究成果进行梳理，对美、日、德等国家后勤管理实践进行概括，从总体上把握文章基调。然后，运用对比分析和实地调查等方法，对我国高校后勤改革“三阶段”发展历程和目前多数高校采取的后勤社会化改革模式进行总结。最后，从系统分析的角度出发，基于制度变迁理论、产权理论和客户关系管理等理论，建立高校后勤服务体系系统诊断理论框架；并采用ATLAS质性分析软件，对天津大学后勤改革进行实证研究，分别从系统内在机制、系统外在表现、系统控制和系统支持等方面总结现状、发现问题，并针对具体问题提出相应的意见和建议。通过以上研究，本文得出以下观点：（1）新校区后勤服务保障体系可以考虑书院制；（2）高校后勤服务产品属性定位为基本私人产品；（3）旧校区后勤服务体系系统构架中，后勤企业与社会企业性质一致，且相互竞争;（4）高校后勤服务体系的完善可以分别从系统运作、系统控制和系统支持等方面着手展开。其中，人事制度改革可以考虑更积极的做法，进一步加快后勤集团改革历程。这一研究为当前后勤社会化改革的探索提供了理论依据和实践方向。
黄娜[5]（2013）在《高校后勤社会化改革研究》文中提出随着改革开放的深入和市场经济体制的逐步完善，计划经济体制下的福利型高校后勤已不能满足当前高等教育发展的需要，并已成为高校发展的制约因素，这就决定了高校后勤要走社会化改革之路。高校后勤社会化就是使传统的封闭型高校后勤参与社会分工，逐渐转变为市场经济体制下的开放式后勤。自从1999年高校后勤社会化改革启动以来，经过多年的探索发展，改革已取得初步成效，基本解决了高校的“扩容”问题，在一定程度上推动了高校的发展，使高校顺利开展教育工作的同时也更加稳定。但是改革过程中也出现了许多问题，这些问题不但影响了改革前进的步伐，使改革面临停滞不前的尴尬境地，也影响了高校的整体提升。因此，及时分析解决这些问题和矛盾,推进后勤改革深化是必要的、紧迫的。本文首先阐述高校后勤社会化的背景和10多年的改革历程，并对社会化基本内涵及相关理论基础做了概述；接着分析概括后勤社会化改革的主要模式和取得的成效，包括甲乙方契约模式，社会服务模式，集约模式和独立法人模式；针对改革存在的五个问题，从政府、高校和社会三个方面进行了深入剖析，并以浙大和苏大为案例对改革进行开拓性分析；随后归纳总结了国外高校后勤社会化的三种主要模式，即德国模式、美国模式和日本模式，并提出我国后勤社会化可借鉴之处。最后，针对高校后勤社会化这一主题，分析政府、高校和后勤这三个主体在改革中的地位作用，针对不同的主体提出了可行性的对策建议。
张诗扬[6]（2012）在《A高校后勤集团财务管理问题及对策分析》文中进行了进一步梳理高校后勤社会化改革是当前高校后勤生存和发展的总体趋势。为响应国家的号召，各高校后勤纷纷加入了社会化改革的浪潮中，成立后勤集团。但是由于既要追求社会效益，又要追求经济效益，所以后勤集团在财务管理中出现了很多难以解决的问题。本文以A高校后勤集团财务管理问题为主要研究对象，在阅读了大量有关高校后勤集团及其财务管理的研究文献的基础之上，深入分析了其财务管理目标、财务管理体制和财务管理制度存在的问题及成因，并通过借鉴国内外高校后勤集团的财务管理模式，结合相关理论，对A高校后勤集团财务管理存在的问题给出解决建议。
郭玲[7]（2011）在《西部高校后勤财务管理的问题与对策分析》文中研究说明高校后勤财务存在产权不明、管理不规范、财务人员素质不高、人员性质界定不清楚、经营风险较大等问题。提出校企分立、公司化改造、完善内控机制、培养引进管理人才等对策,从劳动人事和产权两个方面理清高校和后勤集团的关系。
张永群[8]（2010）在《安徽省高校后勤社会化改革存在的问题与对策研究》文中研究指明当前,我国正处在社会转型、改革攻坚、实现科学发展的关键时期。面对新世纪,我国高校能否培养出大批合格的社会主义建设者和接班人,已经关系到民族生存、国家兴亡的大事,这既是对高等教育的挑战,也为高校后勤提供了发展与挑战的机遇,要办高质量的高等教育,必须有高质量的后勤保障；要办一流的大学,必须有一流的后勤保障。因此,深化高校后勤社会化改革,构建新型高校后勤保障体系,是高校改革与发展的一项重要任务。本文首先介绍了研究背景,归纳了国内高校后勤社会化改革的研究现状,阐述了研究的意义和目的。其次对十年来高校后勤社会化改革概况,从后勤社会化的内涵、内容、过程及成效等多方面进行了总结和归纳。再次,分两个章节,重点对安徽省高校后勤社会化的改革现状进行了总结,并从对改革的认识、高校与后勤实体的定位、后勤市场的市场性与公益性的矛盾、后勤实体“剥而不离”、后勤人事制度改革、后勤改革相关配套措施以及后勤服务市场的监管体系等七个方面分析了存在的问题与矛盾。第四,结合对美国高校后勤的考察以及对上海市、北京市高校社会化改革的实践,从中得出相应的五点启示。第五,针对安徽省高校后勤社会化改革中的问题,本文结合自身工作实践,为进一步推动安徽省高校后勤社会化改革进程,提出了进一步深化改革、正确处理改革中各方面利益关系、政府应加强宏观调控、根据学校实际实施改革、必须坚持改革的“姓教”属性、必须建立科学有效的监管体系、加强节约型高校后勤建设等八个方面的对策。最后,总结全文,提出进一步关于对高校后勤社会化改革的研究方向。
诸桂英[9]（2008）在《高校后勤实体财务管理工作探析》文中认为高校后勤社会化改革催生了一大批后勤实体,但由于受传统经济体制和高等教育后勤管理体制的影响,目前后勤财务管理中存在后勤实体组织性质定位不清、产权关系不明等诸多问题,文章分析了这些问题的成因,并从后勤财务管理的定位、管理模式、会计核算改革、监督机制等方面提出了改革的思路和对策。
孙平[10]（2007）在《基于多元产权的高校后勤财务治理问题研究》文中认为高校后勤工作是一项基础性和保障性工作,是高等教育事业发展的必要支持条件。后勤保障是关系到高校教学、科研事业成败的大事。随着我国高等教育改革的逐步深入,高校后勤落后的管理体制和运行机制的弊端日益明显,严重影响高等院校的办学效率和科研发展,成为高校事业发展的桎梏。迫于发展的压力,响应国家的号召,从20世纪80年代开始,我国各大高等院校陆续展开后勤改革工作,开始探索后勤社会化改造之路,以实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变,建立符合我国高等教育事业特点和现代企业制度要求的新型高校后勤保障体系,使高等教育事业轻装上阵,促进教学、科研事业的又好又快发展。然而,由于我国国有单位办后勤的历史传统以及由此形成的落后的观念和做法的影响根深蒂固,加之后勤改革思路不清晰、改革方案欠科学,导致在高校后勤社会化改造过程中出现诸如“高校后勤产权不明晰”、“国有资产流失严重”、“后勤公司运行效率低下”等问题,并未从根本上缓解高等院校的压力,高校后勤改革有名无实、流于形式,这在很大程度上影响了学校科研、教学事业的健康发展。作为高校后勤的一名工作人员,笔者深感探索科学的高校后勤社会化改造思路和实施方案的现实意义,为此笔者选择本课题进行研究,力求以高校后勤产权制度改革为基础,构建基于多元产权的高校后勤财务治理机制,以从根本上解决上述高校后勤社会化过程中出现的问题,从而提高高校后勤财务治理效率,进一步推进后勤社会化改革的进程,并最终实现后勤社会化的目标。本文首先通过对国内外关于高校后勤财务管理及财务治理问题的研究现状进行梳理和分析,为本文研究切入点的定位提供依据,并以此凸显本课题研究的意义和价值。然后,以当前高校后勤财务治理模式及其存在的问题的回顾与剖析为切入点,提出高校后勤社会化改造的根本在于产权制度的创新——“产权多元化”的观点,并对社会化改造过程中高校后勤产权多元化的实现路径进行探索,构建和设计出包括学校股、社会股、员工股、人力资本股以及学生股的多元产权机制方案。接下来,以这一多元产权机制为基础,对高校后勤财务治理机制进行创新性设计,构建出包括财务决策机制、财务约束机制、财务控制机制、财务激励机制和财务分配机制的完整的高校后勤财务治理机制框架及其实施方案,这是本文的核心。最后,就基于多元产权的高校后勤财务治理模式发挥作用的前提条件进行了分析,并对其应用前景进行了探讨,以增强本文研究的科学性和方案的适用性。
二、高校后勤剥离前后如何加强财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校后勤剥离前后如何加强财务管理（论文提纲范文）
（1）高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校后勤改革研究现状 |
| 1.2.2 高校后勤财务管理问题研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论概述 |
| 2.1 财务管理目标理论 |
| 2.1.1 企业财务管理目标 |
| 2.1.2 高校后勤与企业财务管理目标的区别 |
| 2.2 财务管理制度理论 |
| 2.2.1 企业财务管理制度 |
| 2.2.2 高校后勤与企业财务管理制度的区别 |
| 2.3 财务管理体制理论 |
| 2.3.1 企业财务管理体制 |
| 2.3.2 高校后勤与企业财务管理体制的区别 |
| 第三章 高校后勤的社会化改革 |
| 3.1 高校后勤社会化改革的基本含义 |
| 3.2 高校后勤社会化管理的模式 |
| 3.2.1 国外高校后勤管理模式 |
| 3.2.2 我国高校后勤社会化改革模式 |
| 3.2.3 国外高校后勤管理模式对我国高校的启示 |
| 3.3 高校后勤社会化改革的发展阶段 |
| 3.4 高校后勤社会化改革前后状况对比 |
| 3.4.1 管理体制方面 |
| 3.4.2 经济责任方面 |
| 3.4.3 财务管理方面 |
| 3.5 高校后勤社会化改革中存在的问题 |
| 第四章 B高校后勤集团财务管理现状及成因分析 |
| 4.1 B高校后勤集团的概况 |
| 4.1.1 B高校后勤集团的简介 |
| 4.1.2 B高校后勤集团的性质 |
| 4.1.3 B高校后勤集团的组织结构 |
| 4.1.4 B高校后勤集团下属各单位收支经营情况 |
| 4.2 B高校后勤集团财务管理的模式 |
| 4.2.1 财务管理体制 |
| 4.2.2 财务组织结构及其职能 |
| 4.2.3 财务管理制度 |
| 4.3 B高校后勤集团财务管理存在的问题 |
| 4.3.1 财务管理目标不明确 |
| 4.3.2 财务管理制度不健全 |
| 4.3.3 财务管理体制不适应 |
| 4.3.4 缺乏风险管控意识 |
| 4.3.5 财务信息化建设不足 |
| 第五章 完善B高校后勤集团财务管理问题的对策 |
| 5.1 财务管理目标的构建 |
| 5.1.1 确立财务管理目标应遵循的原则 |
| 5.1.2 财务管理目标的确立 |
| 5.2 进一步加强财务制度的改进 |
| 5.2.1 健全预算管理及其考核机制 |
| 5.2.2 健全成本费用制度 |
| 5.2.3 建立内部监督审计制度 |
| 5.3 优化财务管理体制 |
| 5.3.1 理顺后勤集团与学校的关系 |
| 5.3.2 理顺后勤集团内部财务关系 |
| 5.4 强化内部风险管控 |
| 5.4.1 对风险点进行识别 |
| 5.4.2 对风险点进行控制与管理 |
| 5.5 加快平台信息化建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景及意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| （二）文献综述 |
| 1、高校后勤财务管理研究 |
| 2、高校财务管理体系构建与优化研究 |
| 3、新公共管理在高校后勤改革中的应用研究 |
| 4、对已有文献的总结 |
| （三）研究思路、内容及方法 |
| 1、研究思路与内容 |
| 2、研究方法 |
| 二、高校后勤财务管理理论及实践回顾 |
| （一）基本概念界定 |
| 1、后勤实体 |
| 2、后勤财务管理体系 |
| 3、内部控制 |
| （二）研究相关理论 |
| 1、新公共管理理论 |
| 2、内部控制理论 |
| （三）我国高校后勤财务管理发展历程 |
| 1、改革全面铺开 财务管理初具雏形 |
| 2、后勤改革攻坚克难 财务管理经历变革 |
| 3、后勤改革强内涵提质量 财务管理强监管促效益 |
| 三、广州市A高校后勤财务管理现行体系分析 |
| （一）广州市A高校后勤概况及其财务发展脉络梳理 |
| 1、广州市A高校后勤概况 |
| 2、广州市A高校后勤财务管理发展脉络梳理 |
| （二）广州市A高校后勤现行财务管理体系分析 |
| 1、财务管理目标分析 |
| 2、财会组织机构与队伍分析 |
| 3、财务管理制度与政策分析 |
| 4、财务管理流程与方法分析 |
| （三）利益相关者对广州市A高校后勤财务管理的评价 |
| 1、对财务管理目标的评价 |
| 2、对财会组织及整体业务素质的评价 |
| 3、对财务管理制度设计及运行的评价 |
| 4、对财务管理流程与方法的评价 |
| 5、对财务管理效果的总体评价 |
| 四、广州市A高校后勤财务管理体系问题诊断及原因分析 |
| （一）财务管理目标存在的问题及原因 |
| 1、财务管理目标滞后及模糊 |
| 2、财务管理目标滞后的主要原因 |
| （二）财会组织机构与队伍存在的问题及原因 |
| 1、组织职能履行存在的问题及原因 |
| 2、财会队伍存在的问题及原因 |
| （三）财务管理流程与方法存在的主要问题与原因 |
| 1、内部控制流程与方法不健全 |
| 2、内部控制流程与方法不健全的主要原因 |
| 五、高校后勤财务管理经验借鉴及启示 |
| （一）国内外高校后勤财务管理主要模式 |
| 1、国外高校后勤财务管理主要模式 |
| 2、国内高校后勤财务管理主要模式 |
| （二）国内外高校后勤财务管理经验借鉴 |
| 1、国外高校后勤财务管理经验的适用性分析 |
| 2、国内外实践的启示 |
| 六、广州市A高校后勤财务管理体系发展策略分析 |
| （一）明确财务管理目标 增强后勤经营活力 |
| （二）加强财会队伍建设 提升财务管理水平 |
| 1、构建学习型与创新型财会组织 |
| 2、强化岗位培训、交流与考核 |
| （三）创新财务管理制度 强化财务监管职能 |
| 1、引入企业会计制度 |
| 2、完善内部控制制度 |
| 3、建立财务分析反馈制度 |
| （四）优化财会流程与方法 挖掘财务管理潜力 |
| 1、成本核算流程精细化 |
| 2、强化信息化系统控制 |
| 七、结论及展望 |
| （一）主要内容和结论 |
| （二）展望 |
| 参考文献 |
| 附录：广州市A高校后勤财务管理体系研究调查问卷 |
| 致谢 |
（3）高校后勤社会化背景下完善学生公寓管理研究 ——以常州大学城6所高校为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、 研究背景和研究意义 |
| （一） 研究背景 |
| （二） 研究意义 |
| 二、 国内外研究现状 |
| （一） 国内研究现状 |
| （二） 国外研究现状 |
| 三、 研究思路和研究方法 |
| （一） 研究思路 |
| （二） 研究方法 |
| 四、 创新之处与不足 |
| （一） 创新之处 |
| （二） 存在的不足 |
| 第一章 高校后勤社会化背景下学生公寓管理的相关概念及理论依据 |
| 一、 相关概念 |
| （一） 高校后勤 |
| （二） 高校后勤社会化的内涵 |
| （三） 学生公寓 |
| （四） 学生公寓管理 |
| 二、 高校后勤社会化改革与学生公寓管理 |
| （一） 高校后勤社会化改革 |
| （二） 高校后勤社会化改革对学生公寓管理的影响 |
| （三） 高校后勤社会化背景下学生公寓管理的新特点 |
| 三、 研究的理论依据 |
| （一） 公共政策理论 |
| （二） 新公共管理理论 |
| （三） 公共治理理论 |
| 第二章 高校后勤社会化背景下学生公寓管理的现状分析：以常州大学城 6 所高校为例 |
| 一、 对常州大学城 6 所高校学生公寓管理的调查方法介绍 |
| 二、 高校后勤社会化背景下常州大学城 6 所高校学生公寓管理的调查现状与分析 |
| （一） 关于学生公寓基础管理方面的调查现状 |
| （二） 关于学生公寓育人功能方面的调查现状 |
| 三、 高校后勤社会化背景下常州大学城 6 所高校学生公寓管理存在的问题及原因分析 |
| （一） 高校后勤社会化背景下常州大学城 6 所高校学生公寓管理存在的问题 |
| （二） 常州大学城 6 所高校学生公寓管理存在问题的原因分析 |
| 第三章 国内外高校学生公寓主要管理模式及经验启示 |
| 一、 国内高校学生公寓管理的几种主要管理模式 |
| （一） 学校直管式：校方统一管理 |
| （二） 公寓外包模式：物业公司直接管理 |
| （三） 校企共管模式：学校与社会共同管理 |
| （四） 香港大学的全人教育制 |
| 二、 国外大学生公寓管理成功实践与特色 |
| （一） 英国大学的住宿学院制 |
| （二） 美国大学的协议室友制 |
| （三） 韩国大学的自选宿舍制 |
| 三、 经验启示 |
| 第四章 高校后勤社会化背景下完善学生公寓管理的对策分析 |
| 一、 构建后勤服务实体的社会化物业管理体系 |
| （一） 树立以人为本的物业管理服务理念 |
| （二） 建立科学的后勤服务质量管理方法 |
| （三） 提升社会化物业管理服务的水平 |
| 二、 引导学生自我管理 |
| （一） 推进高校学生思想政治教育进公寓 |
| （二） 发挥各种学生组织和社团的作用 |
| （三） 调动学生参与学生公寓管理的积极性 |
| 三、 提高学生公寓管理的技术水平 |
| （一） 改善学生公寓管理硬件条件 |
| （二） 引进信息化公寓管理系统 |
| 四、 构建后勤服务公司、学生、高校三位一体的学生公寓管理体系 |
| （一） 规定三方的契约义务 |
| （二） 加强三方的监督或考核 |
| （三） 加强三方的沟通协调 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）高校后勤社会化改革路径研究 ——以天津大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容、研究方法和研究路线 |
| 1.3 创新点 |
| 第二章 高校后勤社会化改革理论综述 |
| 2.1 高校后勤社会化改革相关理论 |
| 2.2 国内高校后勤社会化改革文献综述 |
| 2.3 国外部分国家高校后勤管理经验 |
| 第三章 高校后勤社会化改革历程及现行模式 |
| 3.1 高校后勤社会化改革发展历程 |
| 3.2 我国高校后勤社会化改革现行模式 |
| 3.3 各模式比较分析 |
| 第四章 天津大学后勤集团现状及问题诊断 |
| 4.1 背景介绍 |
| 4.2 后勤服务体系系统诊断 |
| 第五章 加强高校后勤社会化改革的对策和建议 |
| 5.1 系统目标确定 |
| 5.2 系统构成确定 |
| 5.3 系统运作规划 |
| 5.4 系统必要支撑 |
| 5.5 系统控制把握 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文主要观点 |
| 6.2 未来研究方向及不足 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）高校后勤社会化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 绪论 |
| 第一节 论文选题的背景与意义 |
| 一、 选题背景 |
| 二、 研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、 主要研究内容 |
| 二、 研究方法 |
| 三、 重难点分析 |
| 第三节 研究综述 |
| 一、 高校后勤社会化改革与发展方面 |
| 二、 高校后勤社会化的经济与管理方面 |
| 三、 高校后勤队伍建设方面 |
| 四、 高校后勤社会化的思想教育方面 |
| 第四节 创新和不足之处 |
| 一、 本文的创新之处 |
| 二、 本文可能存在的不足 |
| 第一章 高校后勤社会化改革的发展历程与理论依据 |
| 第一节 高校后勤社会化的背景及发展历程 |
| 一、 高校后勤社会化的背景 |
| 二、 高校后勤社会化的发展历程 |
| 第二节 基本概念界定 |
| 一、 高校后勤 |
| 二、 高校后勤社会化 |
| 第三节 高校后勤社会化改革的理论依据 |
| 一、 社会分工理论 |
| 二、 市场经济理论 |
| 三、 制度变迁理论 |
| 四、 现代产权理论 |
| 五、 现代管理理论 |
| 第二章 高校后勤社会化改革现状及存在问题的原因分析 |
| 第一节 高校后勤社会化的现状 |
| 一、 改革模式 |
| 二、 改革成效 |
| 三、 改革存在的问题 |
| 第二节 高校后勤社会化改革存在问题的原因分析 |
| 一、 政府方面的原因 |
| 二、 高校方面的原因 |
| 三、 社会方面的原因 |
| 第三节 部分高校后勤社会化的实践探索 |
| 一、 浙江大学后勤改革实例 |
| 二、 苏州大学后勤改革实例 |
| 第三章 国外高校后勤的主要模式及启示 |
| 第一节 国外高校后勤的主要模式 |
| 一、 德国模式 |
| 二、 美国模式 |
| 三、 日本模式 |
| 第二节 国外后勤模式的启示 |
| 一、 成熟的社会化运作 |
| 二、 政府的大力支持 |
| 三、 模式选择的灵活性 |
| 四、 管理主体的多元化 |
| 第四章 高校后勤社会化改革的对策建议 |
| 第一节 政府层面 |
| 一、 统筹主导改革，健全政策法规 |
| 二、 完善监管体系和社保体系 |
| 三、 大力发展第三产业，扶持后勤龙头企业 |
| 第二节 高校层面 |
| 一、 转变传统观念，增强改革意识 |
| 二、 理顺产权关系，改革管理体制 |
| 三、 引入竞争机制，积极推进改革 |
| 第三节 后勤层面 |
| 一、 统一认识，提高素质 |
| 二、 企业化转制，规范化管理 |
| 三、 平衡经济效益和社会效益 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文目录 |
（6）A高校后勤集团财务管理问题及对策分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、 研究背景及意义 |
| 二、 文献综述 |
| 三、 研究内容及研究方法 |
| 第一章 相关理论综述 |
| 第一节 高校后勤集团财务管理的特殊性 |
| 一、 高校后勤经济实体的特点 |
| 二、 与企业和非营利组织在财务管理目标上的区别和联系 |
| 三、 与企业和非营利组织在财务管理制度上的区别和联系 |
| 第二节 财务管理相关理论 |
| 一、 财务管理目标理论 |
| 二、 财务管理体制理论 |
| 三、 财务管理制度理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 A 高校后勤集团财务管理概况及问题 |
| 第一节 A 高校及后勤集团概况 |
| 一、 A 高校后勤集团简介 |
| 二、 A 高校后勤集团财务组织机构 |
| 三、 A 高校后勤集团现有的财务管理模式 |
| 第二节 A 高校后勤集团财务管理存在的问题 |
| 一、 财务管理目标模糊 |
| 二、 财务管理体制尚处于过渡状态 |
| 三、 财务管理制度存在缺陷 |
| 本章小结 |
| 第三章 A 高校后勤集团财务管理问题成因及 SWOT 分析 |
| 第一节 A 高校后勤集团财务管理问题成因 |
| 一、 历史原因 |
| 二、 运行机制原因 |
| 三、 政策原因 |
| 第二节 SWOT 分析 |
| 一、 优势和劣势 |
| 二、 机会和威胁 |
| 本章小结 |
| 第四章 A 高校后勤集团财务管理问题的解决对策及建议 |
| 第一节 Ａ高校后勤集团财务管理目标的建议 |
| 一、 财务管理目标应遵循的原则 |
| 二、 财务管理目标确立的建议 |
| 第二节 A 高校后勤集团财务管理体制的建议 |
| 一、 英国高校后勤财务管理体制的借鉴 |
| 二、 A 高校后勤集团管理体制改革的建议 |
| 第三节 A 高校后勤集团财务制度的建议 |
| 一、 完善财务预算控制与绩效考评制度 |
| 二、 健全资金管理制度 |
| 三、 建立科学合理的会计核算制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）西部高校后勤财务管理的问题与对策分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、高校后勤财务管理存在的问题 |
| (一) 产权不明晰, 管理不规范 |
| (二) 预算编制工作不规范 |
| (三) 财务专业人员缺乏, 财务内控制度不完善 |
| (四) 劳动人事制度企业化改革不彻底 |
| (五) 合同管理和对外担保存在诸多问题 |
| (六) 独立注册的公司成为了监督的真空 |
| 三、加强高校后勤财劳管理的对策 |
| (一) 对高校后勤实体进行公司化改造 |
| (二) 加强财务人员的业务培训 |
| (三) 按企业化要求进行劳动人事改革 |
| (四) 建立完善的内控机制 |
| 1、实行全面预算管理 |
| 2、规范对外经济活动, 降低经营风险 |
| 3、建立财务内控制度 |
| 4、加强对后勤财务的审计监督 |
| (五) 校企分离, 防止学校国有资产流失 |
| 四、结论 |
（8）安徽省高校后勤社会化改革存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 高校后勤改革经济与管理方面的研究 |
| 1.2.2 高校后勤改革与发展方面的研究 |
| 1.2.3 高校后勤社会化改革思想政治与心理健康方面研究 |
| 1.2.4 高校后勤社会化改革职工教育与培养方面研究 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 我国高校后勤社会化改革概况 |
| 2.1 高校后勤社会化的内涵 |
| 2.2 高校后勤社会化改革的内容和相关政策 |
| 2.3 高校后勤社会化改革的理论依据 |
| 2.4 高校后勤社会化改革的历程和特征 |
| 2.5 高校后勤社会化改革的目标和基本原则 |
| 2.6 高校后勤社会化改革的模式 |
| 2.7 高校后勤社会化改革的成效 |
| 第三章 安徽省高校后勤社会化改革现状 |
| 3.1 安徽省高校基本情况 |
| 3.2 安徽省高校后勤社会化改革的总体状况 |
| 3.3 安徽省高校后勤社会化改革的内容、目标和原则 |
| 3.4 安徽省高校后勤社会化改革的基本模式 |
| 3.5 安徽省高校后勤社会化改革基本做法和成效 |
| 3.5.1 创新高校后勤投资体制,基础设施建设成效显着 |
| 3.5.2 高校后勤管理体制和运行机制发生深刻变革 |
| 3.5.3 后勤服务市场有序对外开放,社会化服务形成规模 |
| 3.5.4 高校后勤行业协会发挥自律管理作用 |
| 3.5.5 高校后勤的管理服务水平和保障能力极大提高 |
| 第四章 安徽高校后勤社会化改革存在的问题 |
| 4.1 对高校后勤社会化还存在认识上的偏差 |
| 4.2 高校与其后勤实体在目标定位、权力和义务方面存在着不协调 |
| 4.3 高校后勤社会化的市场性与学校服务的公益性矛盾较突出 |
| 4.4 后勤服务实体剥离不规范,产权不明确 |
| 4.5 人事问题制约着高校后勤社会化改革的步伐 |
| 4.6 高校后勤社会化改革的相关政策、措施配套不够 |
| 4.7 高校后勤服务市场监管缺乏系统的标准和制度 |
| 第五章 国内外部分高校后勤社会化改革及启示 |
| 5.1 国内外部分高校后勤社会化概况 |
| 5.1.1 美国部分高校后勤考察情况 |
| 5.1.2 上海市高校后勤社会化改革 |
| 5.1.3 北京市高校后勤改革概况 |
| 5.2 国外及国内部分省(市)高校后勤社会化改革的启示 |
| 5.2.1 高校后勤社会化是高校办学的必然和现实的需要 |
| 5.2.2 高校后勤社会化改革要坚持因校因地制宜的原则 |
| 5.2.3 高校后勤社会化的程度和进程受社会化条件影响 |
| 5.2.4 高校后勤社会化要体现"以人为本" |
| 5.2.5 高校后勤社会化要符合社会行业的要求 |
| 第六章 进一步推动安徽省高校后勤社会化改革的对策 |
| 6.1 加强宣传引导,统一认识 |
| 6.2 理顺改革中的学校与后勤实体的关系 |
| 6.3 充分发挥政府的主导作用和统筹作用 |
| 6.4 鼓励和探索后勤社会化改革新模式 |
| 6.5 正确处理改革中社会效益与经济效益关系 |
| 6.6 加强管理,努力提高后勤服务质量和服务水平 |
| 6.6.1 加强后勤队伍建设 |
| 6.6.2 按照行业管理要求,实施规范化管理 |
| 6.6.3 提高后勤实体的核心竞争力 |
| 6.7 建立健全高校后勤服务市场监管体系 |
| 6.8 努力建设节约型高校后勤 |
| 6.8.1 建设节约型高校后勤的目的和意义 |
| 6.8.2 建设节约型后勤的措施 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 本文主要内容 |
| 7.2 本文的不足 |
| 7.3 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（9）高校后勤实体财务管理工作探析（论文提纲范文）
| 一、高校后勤实体财务管理现状 |
| 1.后勤实体组织性质定位不清。 |
| 2.产权关系不清晰。 |
| 3.财务管理目标的差异性。 |
| 4.财务关系的复杂性 。 |
| 5.核算标准不一致性。 |
| 6.财务分析滞后。 |
| 7.资金控制不到位。 |
| 二、高校后勤财务管理问题的成因 |
| 1.管理体制和运行机制的原因。 |
| 2.后勤实体经营管理的多样性。 |
| 3.急于求成的原因。 |
| 4.政策原因。 |
| 三、加强高校后勤实体财务管理的思路及对策 |
| (一) 高校后勤财务管理的准确定位 |
| 1.财务管理目标注重公益性, 兼顾经济性。 |
| 2.做好资产评估工作, 保证高校后勤实体经济活动良性循环。 |
| 3.确定合理的内部收费制度。 |
| (二) 加强后勤实体会计核算方法的改革 |
| 1. 建立科学规范的财务管理模式。 |
| 2.健全成本核算制度。 |
| 3.建立以财务资金管理为中心的网络体系。 |
| 4.建立健全全面预算管理机制。 |
| 5.建立财务分析与考核制度。 |
| 6. 提高财务管理水平。 |
| (三) 对后勤实体实施有效的监督机制 |
（10）基于多元产权的高校后勤财务治理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 绪论 |
| 0.1 研究背景 |
| 0.2 国内外相关领域研究现状 |
| 0.2.1 国内外关于高校后勤财务管理问题的研究现状 |
| 0.2.2 国内外财务治理研究现状 |
| 0.3 本文的研究内容与方法 |
| 0.3.1 研究的主要内容及逻辑框架 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.4 研究意义 |
| 0.5 研究的主要创新点 |
| 1 高校后勤财务治理模式现状及存在的问题分析 |
| 1.1 几种常见的高校后勤财务治理模式 |
| 1.1.1 与“多机关、大实体”相适应的财务治理模式 |
| 1.1.2 与“小机关、大实体”相适应的财务治理模式 |
| 1.1.3 与“小机关、多实体”相适应的财务治理模式 |
| 1.1.4 完全托管的财务治理模式 |
| 1.2 当前高校后勤财务治理存在的问题 |
| 1.2.1 后勤公司身份地位不明确 |
| 1.2.2 行政干预后勤经营 |
| 1.2.3 产权结构不合理 |
| 1.2.4 财务管理体制不健全 |
| 1.2.5 财务治理主体缺位 |
| 1.2.6 内部人控制现象严重 |
| 1.2.7 权责利不均衡 |
| 1.2.8 管理控制不到位 |
| 2. 高校后勤产权机制创新—产权多元化 |
| 2.1 高校后勤社会化改造 |
| 2.1.1 后勤社会化改造的必要性与可能性 |
| 2.1.2 后勤社会化改造的基本思路 |
| 2.2 高校后勤公司产权主体多元化的路径选择 |
| 2.2.1 高校后勤产权主体多元化的现实意义 |
| 2.2.2 高校后勤产权主体多元化的基本思路和做法 |
| 3. 基于多元产权的高校后勤财务治理机制 |
| 3.1 基于多元产权的高校后勤财务治理结构总体架构 |
| 3.2 基于多元产权的高校后勤财务决策机制 |
| 3.2.1 股东会 |
| 3.2.2 董事会 |
| 3.2.3 经理层 |
| 3.3 基于多元产权的高校后勤财务约束机制 |
| 3.3.1 内部约束机制 |
| 3.3.2 外部约束机制 |
| 3.4 基于多元产权的高校后勤财务控制机制 |
| 3.4.1 内部财务管理体制控制 |
| 3.4.2 内部财务管理制度控制 |
| 3.5 基于多元产权的高校后勤财务激励机制 |
| 3.5.1 物质激励 |
| 3.5.2 精神激励 |
| 3.6 基于多元产权的高校后勤收益分配机制 |
| 3.6.1 分配原则 |
| 3.6.2 分配方式 |
| 3.6.3 分配机制构建及运行中应注意的问题 |
| 3.7 基于多元产权的高校后勤财务治理机制的外部条件 |
| 3.7.1 完善的人力资本市场 |
| 3.7.2 发达的金融资本市场 |
| 3.7.3 成熟的产品市场 |
| 3.7.4 法律制度环境 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 后记 |
四、高校后勤剥离前后如何加强财务管理（论文参考文献）
- [1]高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例[D]. 李芳. 厦门大学, 2018(07)
- [2]新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究[D]. 易先菊. 兰州大学, 2017(02)
- [3]高校后勤社会化背景下完善学生公寓管理研究 ——以常州大学城6所高校为例[D]. 陈基伟. 苏州大学, 2014(04)
- [4]高校后勤社会化改革路径研究 ——以天津大学为例[D]. 王江平. 天津大学, 2014(05)
- [5]高校后勤社会化改革研究[D]. 黄娜. 南京工业大学, 2013(04)
- [6]A高校后勤集团财务管理问题及对策分析[D]. 张诗扬. 黑龙江大学, 2012(10)
- [7]西部高校后勤财务管理的问题与对策分析[J]. 郭玲. 攀枝花学院学报, 2011(05)
- [8]安徽省高校后勤社会化改革存在的问题与对策研究[D]. 张永群. 合肥工业大学, 2010(06)
- [9]高校后勤实体财务管理工作探析[J]. 诸桂英. 江西金融职工大学学报, 2008(01)
- [10]基于多元产权的高校后勤财务治理问题研究[D]. 孙平. 中国海洋大学, 2007(03)