一、房地产企业战略联盟分析（论文文献综述）
朱纪娇[1]（2020）在《永安地产公司发展战略研究》文中研究表明近十年来,中国经济发展迅速,城市化进程不断加快,人民收入水平明显提高。因此,人们的住房需求促进了房地产业的快速发展,也促进了房地产业在该行业的快速增长,逐步向规范化、品牌化、规模化转型。但是,自从中共十九大提出了房地产市场的总基调“房子不是用来炒的”,以及金融去杠杆化的大趋势下,房地产公司也面临着双重压力——融资和资本链。因此,企业要想在复杂而激烈的市场竞争中占据主动,并能够继续保持稳定的发展,就需要根据当前的内外部环境影响制定科学合理的发展战略计划,并在企业运营过程中实施战略。本文以永安地产公司为研究对象。在企业战略管理理论的指导下,本文采用PEST和五力模型分析工具,通过文献综述,比较分析,访谈调查等方法,对公司的外部宏观环境,行业发展和竞争状况进行了分析。本文从公司的实际情况出发,构建了一条适合企业的价值链,用以分析公司自身的内部资源和能力,通过提升企业的动态能力来维持企业的竞争优势,顺应复杂的外部环境。同时深入探讨了公司目前发展过程中存在的问题,为制定公司的发展战略提供一定的参考。在以上分析的基础上,结合永安地产公司面临的机遇与挑战以及自身的优缺点,建立了SWOT分析矩阵,随后,本文提出了公司在考虑永安地产公司的战略发展目标的同时,在未来的发展过程中可以采用区域聚焦发展、合作联盟和企业并购、多元化发展,品牌影响力等战略。为了确保永安地产公司战略计划的顺利实施,本文还从优化管理控制体系、组织架构再造、完善人资管理、优化商业生态系统和提升财务管理能力等方面提出了战略保障措施。公司通过创新经营模式,扩大业务规模,增加市场份额,实现更长远的稳定发展。此外,也为我国同等规模的中小型住房企业提供借鉴,可为国内房地产行业的发展研究提供参考。
陈雨柔[2]（2020）在《A房地产开发有限公司发展战略研究》文中研究表明随着我国市场经济的发展,我国房产经济也获得了快速发展,整个行业已经出现了巨大变化。房产行业对整个国家经济的发展都有着非常重要的作用,包括国民经济结构、社会资源的分配等都会受到影响。全球经济一体化时代,整个行业的竞争日趋激烈,特别是对于那些处于快速成长时期的房地产公司而言,必须制定合适的发展战略。故此,本文以五力模型、SWOT分析方法就A房地产公司所面临的战略环境进行了分析,就该如何制定发展战略给出了对策建议。通过本文研究得出的主要结论为:SWOT分析显示,该公司面临的外部机遇为相关法律体系日益完善,整个行业发展愈发有序;外部挑战在于行业竞争越来越激烈;内部优势在于公司在物业管理等方面形成了相对完善的服务体系,且在区域市场上口碑良好;内部劣势为公司在内部控制制度建设、资金管理等方面依旧有较大的提升空间,还需进一步改进优化。运用五力模型进行分析可知,该公司承担着较重的行业竞争压力,同时消费者议价能力也在不断提升,这些都对公司提出了更高的要求。通过两种战略分析方法的运用能够得出,A房地产公司当前处于内外环境为机遇与挑战并存的状况中,在这种形势下,发展战略的制定极为重要。据此,本文提出该公司可采取多元化战略、品牌战略以及战略联盟战略,并且可通过增强品牌管理、健全公司体制等来推动这些战略举措的落实。希望通过本文研究能够为案例公司发展战略的制定优化提供借鉴。
万磊[3]（2020）在《金石地产公司发展战略研究》文中研究表明作为国家经济发展活动中的重要组成部分,房地产行业发展对国家经济发展的影响日益加重。随着我国经济的快速发展,城镇化建设的加速,全国人均可支配收入逐年增加,人民对居住条件的要求以及自身生活品质的追求都有了提高。随着十九大的召开,强调“房住不炒”的定位,同时施以严格的政策性调控手段,对火爆的房地产市场进行了降温,同时也影响了现存房地产企业的生存环境。从融资端限制房地产企业融资,并从销售端以政策把控,导致大量房地产企业面临资金不足的情况,房地产企业不得不放弃高负债、高周转的运营模式,以适应新的利益格局。金石地产公司作为吉林省民营中小型房地产企业,成立十年来一直保持稳健发展策略。公司拥有较完整的组织结构,涵盖整个房地产开发业务流程,同时在本地市场拥有合作伙伴,具有社会资源优势。但是随着公司的发展也暴露出一些问题,如:公司盈利项目单一、管理模式较落后、融资能力不足等。这些问题直接导致了金石地产公司核心竞争力不足,影响金石地产公司的发展。在这种宏观政策不利,公司内部环境不佳的情况下,公司必须走战略转型之路,谋求适应现在及未来的市场环境,使公司获得更多发展机会。论文以房地产行业当前现状为背景,运用战略管理相关理论与知识,在分析金石地产公司现状及存在问题,以及金石地产公司经营环境的基础上,制定了金石地产公司发展战略,并提出了战略实施保障措施。在分析外部环境因素时,采用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个层面对公司分析;采用波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力等角度分析行业环境。在分析内部环境因素时,主要对公司组织架构、人力资源、财务资源等方面进行分析。最后,运用SWOT模型整合金石地产公司自身优劣势和面临的机遇威胁,构建了SWOT矩阵。通过分析结果选择公司应实施多元化发展战略。金石地产公司发展的主要目标是去库存和引入资金,为公司多元化发展奠定基础,同时解决目前企业存在的管理问题,制定规范的企业管理制度,调整内部组织结构,加强企业销售能力。公司应进行新的地理区域拓展,拓宽经营范围,将金石地产公司打造成全国百强地产企业。为达成公司战略发展目标应建立金石地产销售公司、建立独立研发公司、进行多元化融资渠道建设,打造战略同盟。通过完善管理制度,加强人力资源管理,完善薪酬考核制度以及打造战略同盟平台促进技术革新四个方面保障公司多元化战略得以实施。
窦婉嘉[4]（2020）在《柬埔寨巨石公司发展战略研究》文中认为近些年,东盟十国中一些国家的房地产业得到了本地政府的大力支持,很多外商纷纷投资,并且发展的速度非常迅猛。作为一家从事房地产开发的公司,巨石公司从2014年开始涉及柬埔寨的高端房地产项目。然而,随着柬埔寨房地产市场竞争的程度加剧,如何寻找到一个适合巨石公司的发展战略至关重要。论文依据“理论研究-调查分析-战略选择与制定”的逻辑展开论文的研究。本文首先交代了研究的背景和意义,阐述了企业战略管理的相关概念和理论知识,试图为本文的发展战略研究建立起科学的理论判断依据。再以巨石公司为例,通过分析巨石公司在柬埔寨的发展现状和面临的主要问题,结合目前柬埔寨当前经济发展状况及政策等支持力度,显示出柬埔寨房地产行业的发展机遇巨大,同时也面临着同市场竞争者的巨大挑战等境况;通过运用SWOT等多种了理论分析工具对巨石公司外部环境和内部环境进行了多角度、全方位的分析和研究,并对巨石公司的发展占进行定位和选择,确定出适合该公司的战略发展目标,包括未来5年的行业定位、市场定位、多元化和战略联盟的发展战略。最后为保障巨石公司战略目标的达成,分别制定了战略实施的保障方案和保障措施。论文通过对巨石公司在柬埔寨发展战略的深入研究,分析出该企业在当前的房地产市场竞争日趋激烈的情况下,怎么利用好自身的优势资源,通过多元化和战略联盟的发展战略进一步巩固和发展在柬埔寨房地产市场的竞争优势,有效的帮助公司完成在本地的品牌打造和迅猛的公司发展。进而,在中国“一带一路”发展背景下,为中国企业实施“走出去”战略提供一种思考角度。
胡杰文[5]（2019）在《房地产企业联合开发模式的收益分配研究》文中研究表明房地产行业是国民经济的支柱产业,亦为城市发展的推手。在租售并举、住房不炒的住房保障制度之下,城市房价受到严格控制,房地产企业的利润空间有所下降;但由于城市化进程中大量住宅需求被释放,房地产业仍存在发展空间。尽管如此,融资压力大,拿地成本高的行业大环境使得大多数规模小的房开企业面临着严峻考验,大型房地产企业也通过强强联合实现合作开发,导致市场集中度攀高,行业竞争将更加激烈。行业内的优胜劣汰从未中断,房地产企业联合开发成为应对国家宏观调控和自身经济特征的可行策略。众多房地产组建战略联合,实行合作开发,通过对建设开发要素的重新整合,以获取规模性、风险控制性、资源互补性等增量收益,可想而知,收益分配问题将成为影响房地产企业联合开发模式稳定的重要因素。如何保证收益分配方案的合理公正,提升参与各方的积极性成为本文拟解决的问题。本文首先整理归纳了国内外在房地产联合开发及合作项目下的收益分配的相关研究文献资料;并对房地产企业联合开发和收益分配所涉及的相关理论进行了梳理,发现房企联合开发的收益分配研究较少。接着对房企联合开发的相关主体、基本形式和组织架构、收益类型等进行简单阐述,并进一步分析房地产企业联合开发收益分配方面的现状及存在的主要问题。随即在第四章中对联合开发模式下的收益分配进行研究:通过对收益分配影响因素的整理分析,建立了基于Shapley值修正方法的收益分配模型,通过客观公平的分配方法能够促进利益相关主体的积极性,巩固联合开发模式的现实基础。最后以实际案例进行研究本文核心研究内容,从而在一定程度上促进房地产行业的效益产出,加速推动城市化水平发展。
白宇航[6]（2019）在《S地产集团发展战略研究》文中研究说明S地产集团是一家专业从事国内房地产综合开发的大型民营企业,在我国房地产行业竞争加剧的大背景下,为适应市场消费升级需要,继续实行S地产集团固有战略已不能满足集团可持续发展,因此,需要对S地产集团发展战略进行深入研究,做出新的战略规划,以帮助集团在同行业竞争中获得竞争优势。本文从S地产集团发展现状及存在问题出发,以战略管理学理论为指导,运用相关战略管理分析模型和方法,分别从集团外部环境和内部环境进行深入分析,识别出集团面临的威胁与机会及优势与劣势,制定出新的战略目标和战略规划,并提出相应保障措施。指出在房地产市场竞争日益加剧的新形势下,S地产集团一方面要整合自身优势,通过对产品和细分市场的深度开发,不断提升企业核心竞争力,快速扩大市场占有率,实现销售业绩可持续增长;另一方面,要优化企业产业布局,结合市场消费升级趋势,积极拓展文旅、养老、医疗地产等相关多元化业务,逐步实现从传统地产开发商向新兴地产运营服务商转型升级,满足国民日益增长的美好生活需要。
陈建民[7]（2019）在《某合作开发房地产项目的关键成功要素及其影响机理分析》文中进行了进一步梳理近年来,随着中国供给侧改革的推进,经济增长方式的转变,国家对房地产市场调控不断加强,中国房地产市场进入了一个不同于以往的发展时期。房地产企业拿地难度加大,资金压力增高,经营风险加大。为了减少恶性竞争,缓解资金压力,降低开发风险,越来越多的房地产企业采用企业合作开发的方式进行项目运作。合作开发房地产项目由于不同企业的管理体系、组织结构、企业文化、关注侧重点各不相同,容易出现决策效率低、项目管控力度不足和沟通交流不畅、团队凝聚力差等问题,使得合作开发房地产项目的实施效果不理想。如何把控项目实施过程中的关键要点,提升合作开发项目成功的概率至关重要。本文期望通过将理论与实际案例相结合,运用统计学方法对成功要素重要性进行分析,提炼出关键成功要素,运用数学模型探究房地产合作开发项目关键成功要素之间的相互关系。本文首先总结分析了房地产合作开发的国内外相关文献,并结合合作开发房地产项目的特点和要素识别原则,得到了合作开发房地产项目的初步成功影响要素清单。基于此,针对某房地产合作开发项目,结合专家访谈对初步成功影响要素清单进行修正和完善,最终得到某合作开发房地产项目的成功影响要素。其次,通过问卷对某合作开发房地产项目成功要素的重要程度进行有针对性的调查,利用统计软件进行数据处理,并对统计数据进行分析提炼,得到某合作开发房地产项目的关键成功要素。最后运用解释结构模型对关键成功要素的影响机理进行分析,确定各关键成功要素的层次关系。然后针对影响程度较高的关键成功要素,结合我国合作开发房地产项目的管理现状,从重视合作对象的选择、建立健全优势互补的组织体系、加强内部沟通协调管理、提高项目管理水平四个方面提出了合作开发房地产项目成功的对策建议。
徐之强[8]（2019）在《XS哈尔滨公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济发展形势的变化,国家宏观政策环境的影响,我国房地产业市场供需等产生了明显的变化,具体表现在内外部竞争更加激烈,随着土地成本的提升,利润空间越来越小,这种状况加快了房地产市场调整转型期的到来,房地产市场的竞争进入更加成熟、更深层次竟争的新阶段。新时期,整合及转型渐成趋势,传统房地产企业,将沿着“房地产+”路径,积极探索向特色型、复合型地产转型。所以,房地产企业只有顺应国家发展趋势的基础上,依据自身要素禀赋和发展实际进行发展战略的转型,从而实现企业综合竞争力的全面提升,主推企业持续快速发展。如何在日趋激烈的市场竞争中,实现XS集团哈尔滨公司的长足发展,是公司目前亟待思考和给出解决方案的重要问题。本文作者在回顾企业发展战略的相关文献的基础上,首先,深入研究了当前XS哈尔滨公司所处的内部和外部环境,然后根据房地产业的近期发展情况对公司所处行业环境和公司内部资源进行的分析;然后作者采用SWOT矩阵分析法分析了公司目前存在的优势和劣势以及面临的机遇和挑战,然后根据XS哈尔滨公司要素禀赋提出了公司发展的总体战略。最后,作者结合XS哈尔滨公司的总体战略,针对性的提出了保障措施。具体包括:调整优化公司组织结构、增加土地资源储备、拓展融资渠道、加强品牌建设、改进公司激励机制、加强企业文化建设、建立企业联盟与合作等。
潘美竹[9]（2019）在《天津市国有中小型房地产企业发展战略研究》文中指出伴随我国经济的持续利好发展,房地产行业历经近20年的发展已成为我国支柱性产业。迅猛发展的同时行业也出现了例如炒房地产、房价太高、供应极不合理、市场的行为不够规范等问题,引起了国家与社会的高度重视,政府也出台了较多政策进行调控,房地产行业利润和市场收到了很大影响,在这种情况下,一部分房地产龙头企业凭靠资源方面的优势占据了行业的大多数市场份额与利润,而国有中小型房地产公司因规模、实力和相关政策限制,面临的形势更为严峻。面临严峻的市场形势,国有中小型房地产公司需要实施战略管理新模式,选择与国有中小型房地产企业相匹配的发展战略帮助企业赢得并保持竞争优势,才能在市场上取得竞争优势。因此,针对国有中小型房地产公司,研究其发展现状和战略,具有一定的意义。本论文对天津市国有中小型房地产企业的发展战略进行分析,以ZJYH房地产开发公司作为实例研究对象,分析其发展战略和发展现状,找出存在的问题并针对性的制定出适合我国国有中小型房地产开发企业的发展战略,可以给国有中小型房地产公司的发展提供借鉴。本文通过解析天津市国有中小型房地产企业所处的外部环境、内部环境,运用PEST解析法、波特五力解析模型和价值链解析法,总结并汇总了我国国有中小型房地产开发企业的三大类别,针对不同类别的企业制定不同的发展定位,梳理适合各种类型国有中小型房地产企业的战略选择与实施方案。再结合ZJYH公司实际情况,针对其中最具有发展性的企业制定出适合其发展的战略实施方案及保障措施,为公司健康持续发展奠定理论基础。
陆彦[10]（2015）在《中小房地产企业发展战略研究 ——以江苏城开地产集团为例》文中研究说明进入2014年以来,全国房地产市场出现了明显的拐点和分化,不论是从融资成本、库存去化,还是从产品定位、服务升级等方面,中小房企都遇到了压力之下的转型和战略再定位问题。房地产从提升百姓的基本居住需求出发,经历了居住需求多样化,投资需求逐步提高,投机需求被遏制,未来房地产市场还将展现更多的服务属性和需求升级特点。在科技进步背景下,房地产业价值链也从土地开发、楼盘建设和销售的短链条延伸到持续服务、智能家居、养老等更长链条。本文应用产业组织理论、企业生命周期理论、产业价值链和企业发展战略理论展开分析,并以江苏城开地产集团为例,思考作为中小房企,面临挑战,如何从专业化聚焦和战略联盟两个角度突破。第一部分从企业生命周期、企业发展战略角度分析了中小房企面临的挑战与发展机会;第二部分从房地产价值链演变角度,思考中小房企的发展战略定位问题,论文对于从建设开发、金融属性出发的传统房地产价值链分析做了延伸,认为未来会更多展现出住房服务的广度和深度,因此可以从价值链延长角度制定发展战略;第三、第四部分分别阐述了江苏城开的专业化聚焦和企业联盟战略,通过这些战略去适应行业价值链延长、人口结构变化和技术进步的要求。实践中多数的中小房企依赖土地资源为主,对于专业化聚焦战略思考和执行的很少,同时也受到自身管理、科技、服务等资源不足的约束。因此本文进一步从竞争战略理论和产业组织理论角度提出要把专业化聚焦和企业联盟战略相结合,变竞争中企业的被动行为为主动行为,整合资源、提升利润率空间;最后部分做出总结,介绍了江苏城开的人才培养和创新激励措施,认为专业化聚焦和企业联盟战略执行的效果,高度依赖于中小房企自身在基础人才、创新意识,特别是科技进步应用方面的准备程度。并提出建议,中小房企需要通过良好的战略定位来突破传统的规模经济、市场结构等方面的约束。本文在房地产价值链划分、企业联盟中的交易成本问题、专业化聚焦和企业联盟的综合效应分析上有所创新,基于价值链延伸来分析和制定中小房企的企业发展战略,把诸多的战略方向精简和归并为核心的两点,即专业化聚焦和企业联盟战略,并给出了实际战略执行中需要做到的保障措施建议。
二、房地产企业战略联盟分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产企业战略联盟分析（论文提纲范文）
（1）永安地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与逻辑结构 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 房地产 |
| 2.2 战略管理研究的基本范式 |
| 2.3 前沿战略管理理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 商业生态系统理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 战略管理研究成果 |
| 2.4.2 房地产研究现状 |
| 第3章 永安地产公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业背景 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业竞争结构 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第4章 永安地产公司内部资源与能力分析 |
| 4.1 企业的价值链构建 |
| 4.2 企业的资源 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 土地资源 |
| 4.2.5 技术资源 |
| 4.2.6 品牌资源 |
| 4.3 企业的能力 |
| 4.3.1 企业能力 |
| 4.3.2 核心能力 |
| 4.3.3 动态能力 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 第5章 永安地产公司战略选择和实施 |
| 5.1 永安地产公司基于SWOT分析的战略选择 |
| 5.1.1 定性分析 |
| 5.1.2 定量分析 |
| 5.2 企业使命与愿景 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.3 战略制定的指导思想 |
| 5.4 战略目标和发展规划 |
| 5.4.1 战略目标 |
| 5.4.2 战略规划 |
| 5.5 永安地产公司的战略措施 |
| 5.5.1 加强投资布局,选择区域聚焦发展 |
| 5.5.2 拓展地产蓝海,进行多元化经营 |
| 5.5.3 丰富开发模式,强化战略联盟 |
| 5.5.4 注重资产运营,构建品牌效应 |
| 第6章 永安地产公司战略保障体系构建 |
| 6.1 重塑公司组织架构 |
| 6.2 优化企业管控体系 |
| 6.3 完善人力资源管理 |
| 6.4 加强产品研发创新 |
| 6.5 提升成本控制能力 |
| 6.6 提升财务管理能力 |
| 6.7 优化商业生态系统 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 永安地产公司发展战略访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）A房地产开发有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 企业战略管理的概念与特征 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 |
| 2.1.2 企业战略管理的特征 |
| 2.2 企业战略管理分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 蓝海战略 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 资源与能力理论 |
| 2.3.2 核心竞争力理论 |
| 2.3.3 竞争战略管理理论 |
| 第3章 A房地产公司的SWOT分析 |
| 3.1 A房地产公司简介 |
| 3.1.1 A房地产公司概况 |
| 3.1.2 A房地产公司组织结构 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.2.1 外部威胁分析 |
| 3.2.2 外部机遇分析 |
| 3.2.3 内部劣势分析 |
| 3.2.4 内部优势分析 |
| 3.3 SWOT战略分析结果 |
| 第4章 A房地产公司的五力分析 |
| 4.1 供应商议价能力 |
| 4.2 购买者议价能力 |
| 4.3 新进入者的威胁 |
| 4.4 替代品的威胁 |
| 4.5 行业竞争者的威胁 |
| 4.6 结论 |
| 第5章 A房地产公司的战略选择 |
| 5.1 A房地产公司的战略目标 |
| 5.2 A房地产公司的战略制定 |
| 5.2.1 多元化战略 |
| 5.2.2 品牌战略 |
| 5.2.3 战略联盟 |
| 第6章 A房地产公司发展战略实施与保障措施 |
| 6.1 A房地产公司的战略实施措施 |
| 6.1.1 细分市场,准确定位多元化目标 |
| 6.1.2 重视品牌培育,加大资源投入力度 |
| 6.1.3 强强联合,打造资源共享联盟 |
| 6.2 A房地产公司发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司管理体制,提高运营效率 |
| 6.2.2 加强品牌建设,提升品牌价值 |
| 6.2.3 加强信息化建设,提高信息利用率 |
| 6.2.4 完善审计监督机制,增强风险防范能力 |
| 6.2.5 改进人才培养政策,丰富战略人才储备 |
| 6.2.6 创新营销方式,助推多元化战略 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）金石地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 金石地产公司现状及存在问题 |
| 2.1 金石地产公司简介 |
| 2.2 金石地产公司发展现状 |
| 2.3 金石地产公司发展中存在的问题与原因分析 |
| 第3章 金石地产公司经营环境分析 |
| 3.1 金石地产公司外部环境分析 |
| 3.2 金石地产公司内部环境分析 |
| 3.3 金石地产公司SWOT分析 |
| 第4章 金石地产公司发展战略的制定与实施 |
| 4.1 金石地产公司战略发展目标 |
| 4.2 金石地产公司发展战略选择 |
| 4.3 金石地产公司发展战略实施 |
| 4.4 金石地产公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）柬埔寨巨石公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 论文技术路线 |
| 第二章 相关理论及文献概述 |
| 2.1 战略管理的演变和发展趋势 |
| 2.1.1 战略管理的相关理论 |
| 2.1.2 战略管理的发展趋势 |
| 2.2 企业战略理论的研究综述 |
| 2.2.1 多元化发展战略 |
| 2.2.2 战略联盟 |
| 2.3 房地产企业发展战略的研究现状 |
| 2.3.1 房地产企业的内涵 |
| 2.3.2 房地产企业竞争力的关键要素 |
| 2.3.3 房地产企业公司战略的选择 |
| 第三章 巨石公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 潜在进入者 |
| 3.2.2 买方的议价能力 |
| 3.2.3 卖方的议价能力 |
| 3.2.4 竞争对手 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.3.1 分析步骤 |
| 3.3.2 评价矩阵 |
| 第四章 巨石公司内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 土地储备情况 |
| 4.1.2 品牌资源 |
| 4.1.3 管理资源 |
| 4.1.4 人力资源 |
| 4.1.5 市场资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 经营能力 |
| 4.2.2 偿债能力 |
| 4.2.3 现金流能力 |
| 4.3 IFE矩阵分析 |
| 4.3.1 分析步骤: |
| 4.3.2 评价矩阵 |
| 第五章 巨石公司发展战略方案制定 |
| 5.1 公司战略目标体系 |
| 5.1.1 公司战略目标体系 |
| 5.1.2 公司的战略目标 |
| 5.2 公司战略选择与确定 |
| 5.2.1 公司战略选择 |
| 5.2.2 公司战略确定 |
| 5.3 战略实施方式及关键成功要素 |
| 5.3.1 实施方式 |
| 5.3.2 关键成功要素 |
| 第六章 巨石公司发展战略的实施及保障 |
| 6.1 方案实施 |
| 6.1.1 工作计划 |
| 6.1.2 方案落实 |
| 6.1.3 实施前准备 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织制度保障 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文展望 |
| 参考文献 |
| 附录A:EFE矩阵分析过程说明 |
| 附录B:IFE矩阵分析过程说明 |
| 附录C:QSPM定量战略计划矩阵分析过程说明 |
| 致谢 |
（5）房地产企业联合开发模式的收益分配研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 房地产企业联合开发模式研究综述 |
| 1.3.2 利益分配研究综述 |
| 1.4 论文研究内容、思路及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线图 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 房地产与房地产企业的基本概念 |
| 2.2 房地产企业联合开发相关理论 |
| 2.3 收益分配理论 |
| 2.3.1 收益含义及收益主体 |
| 2.3.2 收益分配原则 |
| 2.4 Shapley值理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 房企联合开发的收益分配现状及存在的主要问题分析 |
| 3.1 我国房地产企业可持续发展途径—联合开发 |
| 3.1.1 房地产企业联合开发的参与主体 |
| 3.1.2 房地产企业联合开发的组织架构 |
| 3.1.3 房地产企业联合开发中的注意事项 |
| 3.2 联合开发下的收益分配现状分析及存在的主要问题 |
| 3.2.1 联合开发模式下的收益增加类型 |
| 3.2.2 收益分配现状分析 |
| 3.2.3 存在的主要问题 |
| 3.2.4 提出问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 联合开发模式下的收益分配研究—基于Shapley值修正法 |
| 4.1 收益分配影响因素的确定及分析 |
| 4.2 各影响因素比例确定 |
| 4.2.1 投资比例 |
| 4.2.2 风险分担 |
| 4.2.3 合同执行力度(努力水平) |
| 4.2.4 管理创新成本 |
| 4.3 收益分配模型——基于Shapley修正法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 N市某房地产联合开发项目收益分配案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目地块概况 |
| 5.1.2 主体公司概况及联合开发运作模式 |
| 5.1.3 项目经济效益测算及风险分析 |
| 5.1.4 相关结论分析 |
| 5.2 基于Shapley修正法的房地产联合开发收益分配 |
| 5.2.1 投资比例的确定 |
| 5.2.2 风险分担比例的确定 |
| 5.2.3 合同执行度比例的确定 |
| 5.2.4 管理创新成本比例的确定 |
| 5.2.5 参数?的确定 |
| 5.3 计算及结果分析 |
| 5.4 模型的评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1：某房地产企业联合开发项目风险影响因素判断调查问卷 |
| 附录 2：某房地产企业联合开发项目风险因素影响程度等级判断调查问卷 |
| 致谢 |
（6）S地产集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、课题研究的背景 |
| 二、课题研究的目的和意义 |
| (一)课题研究的目的 |
| (二)课题研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 四、主要研究内容和方法 |
| (一)主要研究内容及框架 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 企业战略管理理论基础 |
| 第一节 概念界定及内容 |
| 一、企业战略定义 |
| 二、企业战略管理理论概述 |
| 第二节 企业发展战略理论 |
| 一、多元化战略理论 |
| 二、产品开发与市场开发战略理论 |
| 第三节 战略分析方法及模型 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力分析模型 |
| 本章小结 |
| 第二章 S地产集团发展现状与存在问题 |
| 第一节 S地产集团发展现状 |
| 一、集团简介 |
| 二、集团发展情况及重大并购事件 |
| 第二节 S地产集团目前发展战略及存在的问题 |
| 一、S地产集团目前发展战略 |
| 二、S地产集团发展战略存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 S地产集团外部环境分析 |
| 第一节 外部宏观环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、行业总体环境分析 |
| 二、行业竞争环境分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 S地产集团内部环境分析 |
| 第一节 集团资源分析 |
| 一、财务资源 |
| 二、人力资源 |
| 三、土地资源 |
| 四、商业资源 |
| 五、政府资源 |
| 第二节 集团核心能力分析 |
| 一、融资能力 |
| 二、营销能力 |
| 三、特色品牌建设能力 |
| 四、软实力 |
| 第三节 S地产集团SWOT分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、SWOT组合分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 S地产集团发展战略规划 |
| 第一节 S地产集团战略目标设立 |
| 一、战略目标设立的整体思路 |
| 二、战略目标的设立 |
| 第二节 S地产集团公司层战略规划 |
| 一、相关多元化战略 |
| 二、战略联盟 |
| 第三节 S地产集团业务层战略选择 |
| 一、产品开发战略 |
| 二、市场开发战略 |
| 本章小结 |
| 第六章 S地产集团发展战略实施保障措施 |
| 第一节 财务保障措施 |
| 一、拓宽融资渠道 |
| 二、降低负债率及去杠杆 |
| 第二节 人力资源管理保障措施 |
| 一、优化部门设计 |
| 二、加强人力资源管理 |
| 第三节 土地资源保障措施 |
| 一、进一步降低拿地成本 |
| 二、严格控制拿地规模 |
| 第四节 风险防范保障措施 |
| 一、财务风险及应对措施 |
| 二、政策风险及应对措施 |
| 三、业务风险及应对措施 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（7）某合作开发房地产项目的关键成功要素及其影响机理分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究范围 |
| 1.4 论文研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文内容和结构 |
| 2 某合作开发房地产项目运作现状分析 |
| 2.1 某合作开发房地产项目概况及其主要特征 |
| 2.1.1 某合作开发房地产项目概况 |
| 2.1.2 某合作开发房地产项目主要特征 |
| 2.2 某合作开发房地产项目运作模式及其运作情况 |
| 2.2.1 某合作开发房地产项目运作模式 |
| 2.2.2 某合作开发房地产项目的运作状态 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 某合作开发房地产项目关键成功要素的识别 |
| 3.1 合作开发房地产项目的成功标准 |
| 3.2 某合作开发房地产项目成功影响要素的识别 |
| 3.2.1 基于文献分析的合作开发房地产项目成功影响要素 |
| 3.2.2 基于专家访谈的某合作开发房地产项目成功影响要素 |
| 3.2.3 某合作开发房地产项目成功影响要素的汇总与整理 |
| 3.3 关键成功要素问卷调查及统计分析 |
| 3.3.1 问卷设计及回收统计 |
| 3.3.2 调查问卷的统计分析 |
| 3.3.3 关键成功要素的提炼 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于解释结构模型的关键成功要素影响机理分析 |
| 4.1 解释结构模型方法及工作步骤 |
| 4.1.1 解释结构模型法 |
| 4.1.2 解释结构模型法的工作步骤 |
| 4.2 关键成功要素的相互关系分析 |
| 4.2.1 关键成功要素的邻接矩阵建立 |
| 4.2.2 关键成功要素的可达矩阵建立 |
| 4.3 关键成功要素的影响机理分析 |
| 4.3.1 可达矩阵的分解 |
| 4.3.2 关键成功要素关系路径图的绘制 |
| 4.3.3 解释结构模型的解析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 提高合作开发房地产项目成功的对策建议 |
| 5.1 重视合作对象的选择 |
| 5.1.1 关注国家相关政策的影响 |
| 5.1.2 选择合适的合作伙伴 |
| 5.2 建立健全优势互补的组织体系 |
| 5.2.1 制定完善的合作协议 |
| 5.2.2 建立高效的组织结构 |
| 5.3 加强项目内部沟通协调管理 |
| 5.3.1 培养合作伙伴间信任关系 |
| 5.3.2 促进各方沟通交流 |
| 5.3.3 重视项目合作文化建设 |
| 5.4 提高项目管理水平 |
| 5.4.1 建立健全合作开发项目管理体系 |
| 5.4.2 加强合作开发项目风险预控 |
| 5.4.3 重视知识学习与提升 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文主要工作与结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）XS哈尔滨公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业发展战略理论 |
| 1.2.2 地产公司发展战略 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 XS哈尔滨公司内外部环境分析 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.1.1 XS集团公司概况 |
| 2.1.2 XS哈尔滨公司基本情况 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 产业分析 |
| 2.3.1 全国房地产产业发展分析 |
| 2.3.2 区域房地产产业发展分析 |
| 2.3.3 产业竞争分析 |
| 2.4 公司资源能力分析 |
| 2.4.1 组织资源 |
| 2.4.2 人力资源 |
| 2.4.3 地产规划开发能力 |
| 2.4.4 融资能力 |
| 2.5 存在的问题 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 XS哈尔滨公司发展战略的制定 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 优势 |
| 3.1.2 劣势 |
| 3.1.3 机会 |
| 3.1.4 威胁 |
| 3.1.5 综合分析 |
| 3.2 总体发展战略 |
| 3.3 竞争战略 |
| 3.4 主要业务规划 |
| 3.4.1 地产开发业务 |
| 3.4.2 地产运营服务 |
| 3.4.3 康养服务业务 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 XS哈尔滨公司发展战略的保证措施 |
| 4.1 增加土地资源储备 |
| 4.2 拓展融资渠道 |
| 4.3 加强品牌建设 |
| 4.4 改进公司激励机制 |
| 4.5 加强企业文化建设 |
| 4.6 建立企业联盟与加强多方合作 |
| 4.7 提升寒区健康智慧建筑技术集成应用能力 |
| 4.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（9）天津市国有中小型房地产企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 房地产开发公司实施战略管理的重要性及可行性 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定与理论概述 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 企业战略管理的过程 |
| 2.1.2 企业的战略管理层次 |
| 2.1.3 战略分析的工具 |
| 2.2 国有房地产企业相关理论阐述 |
| 2.2.1 国有企业定义及作用 |
| 2.2.2 国有中小型房地产企业定义及属性 |
| 2.3 国内外相关研究现状 |
| 2.3.1 国外的研究现状 |
| 2.3.2 国内的研究现状 |
| 第3章 天津市国有中小房企战略环境分析 |
| 3.1 天津市国有中小房企发展形势分析 |
| 3.2 天津市国有中小型房地产企业外部环境分析 |
| 3.2.1 全国政策环境分析 |
| 3.2.2 天津政策环境分析 |
| 3.2.3 当前经济环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.2.5 科学技术环境分析 |
| 3.3 天津市中小型房地产企业内部环境分析 |
| 3.3.1 品牌资源分析 |
| 3.3.2 财务资源分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 价值链分析 |
| 第4章 天津市国有中小型房地产企业发展战略选择 |
| 4.1 天津市国有中小型房地产开发企业所处的行业竞争态势 |
| 4.1.1 新进入者威胁 |
| 4.1.2 供方议价能力 |
| 4.1.3 买方议价能力 |
| 4.1.4 替代品威胁 |
| 4.1.5 竞争对手分析 |
| 4.2 天津市国有中小型房地产企业战略定位 |
| 4.2.1 天津市国有中小型房地产企业的分类及特点 |
| 4.2.2 天津市国有中小型房地产企业战略目标 |
| 4.3 天津市国有中小型房地产企业的战略选择 |
| 4.3.1 公司层战略 |
| 4.3.2 业务层战略 |
| 4.3.3 职能层战略 |
| 第5章 天津市国有中小型房地产开发企业战略的实施 |
| 5.1 构建行业内部战略合作关系 |
| 5.2 优化产品结构 |
| 5.2.1 城市商业综合体发展 |
| 5.2.2 文旅地产开发 |
| 5.2.3 保障性住房和棚户区改造等代建工程开发 |
| 5.3 实施轻资产化策略 |
| 5.4 推动企业品牌化发展 |
| 5.5 试点多元融资形式 |
| 第6章 ZJYH房地产开发有限公司战略实施实证分析 |
| 6.1 ZJYH房地产开发有限公司 |
| 6.2 ZJYH房地产开发有限公司发展战略定位 |
| 6.2.1 ZJYH房地产公司发展定位 |
| 6.3 ZJYH房地产开发有限公司战略管理过程中存在的问题 |
| 6.3.1 国有中小型房地产开发企业资金结构不合理 |
| 6.3.2 国有中小型房地产公司组织机构不合理 |
| 6.3.3 国有房地产开发企业征地困难 |
| 6.3.4 国有企业员工缺乏担当意识 |
| 6.3.5 专业素养存在弱项 |
| 6.4 ZJYH房地产开发有限公司战略的实施 |
| 6.4.1 精准企业定位 |
| 6.4.2 结合实际情况推动项目建设 |
| 6.4.3 重视项目整体管理 |
| 6.4.4 建立健全培训体系 |
| 6.4.5 重视企业文化建设 |
| 6.5 ZJYH房地产开发有限公司战略实施保障 |
| 6.5.1 夯实业务基础 |
| 6.5.2 强健团队能力 |
| 6.5.3 提升运营效率 |
| 6.5.4 加强党建支撑 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中小房地产企业发展战略研究 ——以江苏城开地产集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 研究背景 |
| 研究意义 |
| 研究方法 |
| 相关文献 |
| 第一章 中小房地产企业发展面临的挑战与机遇 |
| 1.1 全国房地产市场大格局的挑战 |
| 1.2 企业生命周期和发展战略角度对中小房地产企业的要求 |
| 1.3 中小房地产企业普遍面临的困境 |
| 1.3.1 投融资整体策划能力偏弱 |
| 1.3.2 市场定位困难、服务层次有限 |
| 1.4 新常态下中小房地产企业的发展机遇 |
| 1.4.1 城镇化给中小房地产企业带来的机遇 |
| 1.4.2 科技进步给中小房地产企带来的机遇 |
| 1.5 江苏城开集团重点区域的房地产市场状况 |
| 1.5.1 如皋区域房地产市场分析 |
| 1.5.2 高铁时代、长寿之乡推动区域房地产市场特色品牌战略 |
| 第二章 从房地产价值链看中小房地产企业的发展战略选择 |
| 2.1 房地产业价值链分析 |
| 2.2 房地产业价值链延伸与科技进步和人口结构背景 |
| 2.3 价值链基础上中小房地产企业发展战略选择：专业化聚焦、战略联盟 |
| 2.4 江苏城开集团战略选择 |
| 2.4.1 江苏城开集团SWOT分析 |
| 2.4.2 价值链基础上江苏城开集团的发展战略选择 |
| 第三章 发展战略之专业化聚焦，江苏城开的养老地产业务 |
| 3.1 养老地产模式与如皋养老地产机遇 |
| 3.1.1 老年人口住宅消费需求与现行养老主要模式 |
| 3.1.2 如皋养老地产现状与发展机遇 |
| 3.2 江苏城开集团养老地产的专业化聚焦发展战略 |
| 第四章 发展战略之企业联盟战略，江苏城开的科技+与互联网+ |
| 4.1 房地产企业联盟战略的内容与模式 |
| 4.2 江苏城开企业联盟战略的“科技+”与“互联网+” |
| 4.2.1 关键业务专业化基础上的企业联盟：酒店业发展策略 |
| 4.2.2 关键业务专业化基础上的企业联盟：互联网营销、互联网金融 |
| 4.2.3 关键业务专业化基础上的企业联盟：物业管理、服务科技升级 |
| 第五章 结论和建议 |
| 5.1 中小房企需要专业化聚焦和企业联盟战略的有效结合 |
| 5.2 中小房企要做好专业化聚焦和企业联盟战略的制度保障 |
| 5.2.1 江苏城开通过人才引进和创新激励提升专业化能力 |
| 5.2.2 江苏城开通过企业文化和信息化建设提升企业联盟价值 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、房地产企业战略联盟分析（论文参考文献）
- [1]永安地产公司发展战略研究[D]. 朱纪娇. 山东大学, 2020(05)
- [2]A房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 陈雨柔. 南昌大学, 2020(01)
- [3]金石地产公司发展战略研究[D]. 万磊. 吉林大学, 2020(08)
- [4]柬埔寨巨石公司发展战略研究[D]. 窦婉嘉. 兰州大学, 2020(01)
- [5]房地产企业联合开发模式的收益分配研究[D]. 胡杰文. 广西大学, 2019(02)
- [6]S地产集团发展战略研究[D]. 白宇航. 黑龙江大学, 2019(05)
- [7]某合作开发房地产项目的关键成功要素及其影响机理分析[D]. 陈建民. 北京交通大学, 2019(01)
- [8]XS哈尔滨公司发展战略研究[D]. 徐之强. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [9]天津市国有中小型房地产企业发展战略研究[D]. 潘美竹. 天津大学, 2019(06)
- [10]中小房地产企业发展战略研究 ——以江苏城开地产集团为例[D]. 陆彦. 上海交通大学, 2015(03)