一、我执业 我存在──岳华会计师事务所的文化建设（论文文献综述）
饶思颀[1]（2012）在《基于核心竞争力的会计师事务所整合问题探讨》文中提出我国注册会计师行业在1998年实行会计师事务所的脱钩改制政策后,本土会计师事务所先后经历了三个大合并的阶段。在这三个阶段中,学术界对促进会计师事务所的成功合并以及合并后的整合活动做了大量的研究,形成了各种关于会计师事务所整合的观点,为我国注册会计师行业的发展起了重要的理论指导作用。然而这些观点并没有形成一个系统的理论,它们作为引导本土会计师事务所发展的一块块砖瓦,需要一个“框架”来梳理它们的关系,并形成一个有助于全面观察会计师事务所的整合活动及其今后发展情况的系统。在最近的以“做大做强”为目标掀起的合并浪潮中,国务院办公厅于2009年10月3日转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（以下简称《若干意见》）,并将“重点扶持10家左右具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所”作为《若干意见》的核心内容。受该政策的启发,本文从为本土会计师事务所培育核心竞争力的角度出发,考察我国注册会计师行业从民国时期到新中国成立后的发展过程,依据核心竞争力及其相关理论,对当前本土会计师事务所的整合活动进行研究,并根据整合是使合并创造价值、为合并后会计师事务所发展打下基础的活动这一观点,对当前我国会计师事务所整合活动进行分析。本文首先对国内外学者的研究成果进行综述,将核心竞争力与会计师事务所整合活动的关系理清,并为优化会计师事务所整合活动找到理论依据。然后,根据我国注册会计师行业发展的过程发现,本土会计师事务所具有在发展方向上受政府引导、在内部治理机制上受政策影响的特点,并且在应对市场变化方面显得被动,缺乏主动变革的精神,加上我国注册会计师行业发展时间较短等因素,使得本土会计师事务所许多方面的能力与国际知名大型会计公司相比存在较大差距。接着本文将迈克·波特的价值链理论以及资源学派与能力学派的核心竞争力理论结合,并在采纳现代企业理论和协同效应理论的基础上,吸取了我国学者在会计师事务所整合问题上“人合”与“智合”的观点,综合形成了分析我国会计师事务所在整合活动的理论基础和框架。随后在问题分析过程中,本文依据前文论述的价值链理论及对形成核心竞争力有重要影响的因素方面,提出了本土会计师事务所在整合过程中存在没有统一合伙文化、难以协调内部利益、没有凸显品牌优势、未有效拓展相关业务领域以及缺乏核心人才五个问题,并认为它们分别由中国文化的糟粕部分、忽视内部治理机制完善、特殊的执业环境、扩张方式不尽合理以及合并浪潮影响建立人才培养机制这五种原因导致。在接下来的案例分析中,本文采用了对比德勤会计公司和中瑞岳华会计师事务所的方式,分析它们的异同,并围绕前文提出问题的方面进行总结。最后在治理建议中,本文针对合伙文化的问题提出结合中国文化的特点培养合伙文化；在完善内部治理机制时,建议用“人合”的目标引导组织结构整合,用“智合”的观念引导管理制度整合,并特别提到需要建立公平合理的薪酬体系减少合并所内的利益冲突,以提高工作积极性；在实行品牌策略过程中,需要以加强每个员工的品牌意识为前提,针对目前注册会计师的执业环境,定期组织品牌评估小组来完善品牌的创建和经营活动；在拓展相关业务领域方面,提倡内涵式发展的观念,坚持自主创新、步步为营；在建立人才培养机制上,应持有重视人才培养的观念,以提供更多、更优质、更符合需求的学习机会来吸引并培养人才。
李涛[2]（2007）在《谈谈对工程造价咨询公司文化建设的几点认识》文中研究指明造价咨询公司文化是其在一切行为的过程和结果中,所努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,是物质文化、制度文化和精神文化的和谐统一。文章从造价咨询公司和谐文化建设内涵、意义,培育造价咨询公司核心竞争力文化的措施两个大方面进行了阐述。
程燕菲[3]（2004）在《论会计师事务所客户关系战略管理》文中提出在市场经济体制下，战略管理是任何一个企业兴衰存亡的大计。会计师事务所作为一种“独立执业、自我管理、自我约束、自负盈亏、自我发展”的社会中介组织也不例外。本文按照“战略分析——战略选择——战略实施”这一思路，分五个部分对会计师事务所客户关系战略管理进行探讨。 首先，本文通过对我国会计师事务所的发展状况以及生存环境进行分析，明确了会计师事务所竞争的对象最终集中在人才和客户两个方面，由此提出会计师事务所应实施客户关系战略管理，并结合职业特性对事务所实施客户关系战略管理进行了目标定位。然后，本文通过对不同规模的会计师事务所进行分析，指出不同的事务所与不同的目标客户群之间的竞争关系，从中指出会计师事务所应根据各自不同的情况选择不同的客户关系战略管理模式。除了规模之外，会计师事务所在选择战略管理模式的过程中还应该考虑其他一些影响因素，如“成本——效益”原则、执业质量问题和市场份额等因素。通过以上的分析，在接下来的战略实施环节中，文章进一步对会计师事务所成功实施该战略管理的因素展开讨论，如人的因素、事务所的声誉品牌、企业文化等，都是会计师事务所成功实施客户关系战略管理的要素。 客户关系战略管理，理论上来说属于事务所内部管理的范畴，然而，事务所要成功实施这一战略管理，除了要根据事务所自身实际情况予以选择和实施以外，不能忽视的还有外部环境等重要因素。因此本文在第四部分，重点分析行业管理体制、业务范围、同业竞争以及审计质量与客户关系管理之间的关系，这对事务所更好地实施客户关系战略管理有一定的帮助。最后一部分概述了本文的主要结论，指出本文研究的局限性，并提出有待进一步研究和解决的问题。
张进祥,李跃华[4]（2002）在《浅析我国注册会计师行业的未来发展之路》文中研究说明中国已经入世 ,会计市场即将全面开放 .面对机遇和挑战 ,我们对中国的注册会计师行业应有一个清楚的认识 ,认清问题之所在 ,才能迎接挑战 ,抓住机遇 ,只有锐意改革 ,不断开拓进取 ,巩固改革的基础 ,才能迎头赶上 ,迈出国门 ,走向世界 .
张连起[5]（2001）在《我执业 我存在──岳华会计师事务所的文化建设》文中研究表明
晓林,望春[6]（2000）在《我执业 我存在——介绍岳华会计师事务所的文化建设》文中研究说明“以人为本”、“人才是最宝贵的财富”、“人和”等等,都是我们评价和介绍注册会计师行业特性时首先会谈到的话题.但如何能够充分运用人才优势使事务所真正做到“以人为本”,却是一个不容易回答好的问题.岳华会计师事务所是我国最早进行扩大规模试点的会计师事务所之一.几年来,在强手如林的竞争中,全所员工信奉“我执业,我存在”的文化理念,秉承诚信传统,坚守理性良知,提升专业境界,追求卓越品质.持续的文化建设为事务所由弱到强,业务不断拓展,规模不断扩大,取得可喜的业绩发挥了很大的作用.最近,我们就此专程采访了岳华会计师事务所执行合伙人张连起先生.他向我们详尽介绍了岳华所以及他个人对于“事务所文化建设”的认识和做法.
二、我执业 我存在──岳华会计师事务所的文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我执业 我存在──岳华会计师事务所的文化建设（论文提纲范文）
（1）基于核心竞争力的会计师事务所整合问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 引言 |
| 0.1 研究背景与意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 国外文献综述 |
| 0.2.2 国内文献综述 |
| 0.2.3 文献述评 |
| 0.3 研究思路与方法 |
| 0.3.1 研究思路 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.4 研究框架 |
| 1 基于核心竞争力的会计师事务所整合的基本理论 |
| 1.1 会计师事务所的性质及特点 |
| 1.1.1 会计师事务所的性质 |
| 1.1.2 会计师事务所的特点 |
| 1.2 会计师事务所整合的概念及特点 |
| 1.2.1 会计师事务所整合的概念 |
| 1.2.2 会计师事务所整合的特点 |
| 1.3 会计师事务所整合与核心竞争力的关系 |
| 1.3.1 会计师事务所的核心竞争力 |
| 1.3.2 会计师事务所整合对核心竞争力的影响 |
| 1.3.3 基于核心竞争力战略对会计师事务所整合的影响 |
| 1.4 会计师事务所整合的理论基础 |
| 1.4.1 迈克·波特的竞争理论 |
| 1.4.2 资源学派与能力学派的核心竞争力理论 |
| 1.4.3 企业整合的相关理论 |
| 2 我国会计师事务所整合中存在的主要问题及原因分析 |
| 2.1 会计师事务所整合中存在的主要问题 |
| 2.1.1 整合后没有统一的合伙文化 |
| 2.1.2 整合后难以协调内部矛盾 |
| 2.1.3 整合后没有凸显品牌优势 |
| 2.1.4 整合后仍未有效拓展相关业务领域 |
| 2.1.5 整合后普遍缺乏核心人才 |
| 2.2 整合中存在问题的原因分析 |
| 2.2.1 中国文化的糟粕阻碍合伙文化的发展 |
| 2.2.2 管理过程忽视内部治理机制的完善 |
| 2.2.3 特殊的执业环境不利于品牌的经营 |
| 2.2.4 外延式扩张影响新业务技术的培育 |
| 2.2.5 合并浪潮弱化人才培养机制的建立 |
| 3 国内外会计师事务所整合案例及其启示 |
| 3.1 德勤会计公司的整合历程 |
| 3.1.1 德勤会计公司的简介 |
| 3.1.2 德勤会计公司的整合过程 |
| 3.2 中瑞岳华会计师事务所的整合历程 |
| 3.2.1 中瑞岳华会计师事务所的简介 |
| 3.2.2 中瑞岳华会计师事务所的整合过程 |
| 3.3 案例分析及启示 |
| 3.3.1 两家会计师事务所的异同分析 |
| 3.3.2 启示 |
| 4 基于核心竞争力的我国会计师事务所整合的建议 |
| 4.1 结合中国文化的特点培养共同认可的合伙文化 |
| 4.1.1 把中国文化的“和谐观”融入合伙文化 |
| 4.1.2 以“扬弃”的态度对待合并所内的不同文化 |
| 4.2 以实现“人合”与“智合”为目标完善内部治理机制 |
| 4.2.1 “人合”引导组织结构的整合 |
| 4.2.2 “智合”引导管理制度的整合 |
| 4.3 以加强品牌意识为前提实行品牌策略 |
| 4.3.1 品牌的创建 |
| 4.3.2 品牌的经营 |
| 4.4 基于内涵式发展合理拓展相关的业务领域 |
| 4.4.1 拓展业务坚持自主创新 |
| 4.4.2 经营业务坚持步步为营 |
| 4.5 以核心竞争力为基础建立人才培养机制 |
| 4.5.1 为员工提供更多良好的学习机会 |
| 4.5.2 把深造机会作为员工薪酬奖励的一部分 |
| 4.5.3 结合本所与员工的需求为员工提供培训 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）论会计师事务所客户关系战略管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 1 会计师事务所战略管理分析 |
| 1.1 战略管理的基本理论 |
| 1.1.1 战略管理产生的历史背景 |
| 1.1.2 战略管理理论的发展 |
| 1.1.3 战略管理的过程 |
| 1.2 会计师事务所实行战略管理的意义 |
| 1.2.1 会计师事务所经营战略分析 |
| 1.2.2 会计师事务所实行战略管理的必要性 |
| 1.2.3 会计师事务所战略管理的作用 |
| 2 会计师事务所客户关系战略管理的目标 |
| 2.1 我国会计师事务所的发展状况分析 |
| 2.1.1 我国会计师事务所的发展历程 |
| 2.1.2 我国会计师事务所的发展现状 |
| 2.1.3 我国会计师事务所自身的管理状况 |
| 2.2 会计师事务所生存环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者 |
| 2.2.2 替代品和购买者 |
| 2.2.3 供应方 |
| 2.2.4 现有会计师事务所的竞争 |
| 2.3 会计师事务所客户关系战略管理的目标定位 |
| 2.3.1 客户关系管理的定义 |
| 2.3.2 会计师事务所实施客户关系战略管理的目标定位 |
| 3 会计师事务所客户关系战略管理的实施 |
| 3.1 会计师事务所客户关系战略管理的模式 |
| 3.1.1 会计师事务所的规模 |
| 3.1.2 会计师事务所客户关系战略管理的模式 |
| 3.2 会计师事务所客户关系战略管理选择的决定因素分析 |
| 3.2.1 “成本--效益”原则 |
| 3.2.2 执业质量 |
| 3.2.3 市场份额 |
| 3.3 会计师事务所客户关系战略管理成功实施的其他关键因素分析 |
| 3.3.1 人的因素 |
| 3.3.2 品牌经营管理 |
| 3.3.3 会计师事务所的企业文化 |
| 4 会计师事务所客户关系战略管理的相关分析 |
| 4.1 行业管理体制与客户关系战略管理 |
| 4.1.1 我国注册会计师行业管理体制 |
| 4.1.2 行业管理体制与客户关系战略管理 |
| 4.2 业务范围与客户关系战略管理 |
| 4.2.1 我国会计师事务所业务发展情况 |
| 4.2.2 会计师事务所的业务拓展与客户关系战略管理 |
| 4.3 同业竞争与客户关系战略管理 |
| 4.3.1 同业竞争的状况及产生的问题 |
| 4.3.2 同业竞争与客户关系战略管理 |
| 4.4 审计质量与客户关系战略管理 |
| 4.4.1 审计质量的影响因素 |
| 4.2.2 审计质量是事务所实施客户关系战略管理的前提 |
| 5 研究结论 |
| 5.1 本文的主要结论 |
| 5.2 研究的局限性及有待进一步研究的问题 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 硕士研究生期间发表论文情况 |
| 后记 |
（4）浅析我国注册会计师行业的未来发展之路（论文提纲范文）
| 1 存在的现实问题. |
| 1) 法律滞后 |
| 2) 权利渗透 |
| 3) 恶性竞争 |
| 4) 缺少文化理念 |
| 2 未来发展之路 |
| 1) 转变观念 |
| 2) 加强立法 |
| 3) 开放会计服务市场 |
| 4) 职业责任 |
| 5) 建立健全监督组织 |
| 6) 提供多元化优质服务 |
四、我执业 我存在──岳华会计师事务所的文化建设（论文参考文献）
- [1]基于核心竞争力的会计师事务所整合问题探讨[D]. 饶思颀. 江西财经大学, 2012(10)
- [2]谈谈对工程造价咨询公司文化建设的几点认识[J]. 李涛. 安徽建筑, 2007(06)
- [3]论会计师事务所客户关系战略管理[D]. 程燕菲. 暨南大学, 2004(01)
- [4]浅析我国注册会计师行业的未来发展之路[J]. 张进祥,李跃华. 华东交通大学学报, 2002(03)
- [5]我执业 我存在──岳华会计师事务所的文化建设[J]. 张连起. 会计之友, 2001(01)
- [6]我执业 我存在——介绍岳华会计师事务所的文化建设[J]. 晓林,望春. 中国注册会计师, 2000(12)