一、物资:着手建立物流指标统计体系（论文文献综述）
甘洋龙[1]（2021）在《基于“4R”理论的N市应急物资储运管理研究》文中研究指明
李建军[2]（2021）在《XGKY公司供应链管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着我国供给侧结构性改革的深入推进,矿业装备制造业也暴露出中低端产品和高端产品供给结构失衡的问题。《中国制造2025》战略的提出以及国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的形成,为高端矿业装备的发展带来了新的契机。XGKY公司是一家专注于成套化露天矿业机械施工方案服务商,为客户提供大型专业露天矿业成套化施工装备。经过三年的孵化和三年的独立运营,公司业务收入已经增长到25亿元,实现了高端矿用设备的国产化,成功打破国外品牌垄断。在与世界级品牌竞争的过程中,供应链管理在提高客户满意度、降低采购成本、减少循环周期、创造顾客价值和企业盈余等方面发挥着重要的作用,成为企业管理关注的重点。本文以XGKY公司为研究对象,依据SCOR模型和供应链协同理论,采用文献研究法、问卷调查法和访谈法展开研究,拟为公司供应链管理优化指明方向,并提出具体可行的优化方案和保障措施。首先,使用SCOR模型构建了 XGKY公司自身的供应链模型,总结了企业的业务模式和流程配置。然后,挖掘企业自身绩效数据,得出供应链绩效水平,并开展竞争差距分析。其次,通过面对面访谈,总结了企业绩效差距产生的原因,列出了问题清单。最后,在借鉴SCOR模型“最佳实践”的基础上,提出了 XGKY供应链管理优化的具体做法。同时,针对供应链管理过程的协同障碍,制定了相关措施,保障供应链管理优化方案的顺利实施。根据论文分析,XGKY公司至少应当从四个方面着手提升供应链管理的绩效水平。首先应当通过设置“顾客订单分离点”和计划“冷冻期”,并通过“滚动计划”排产的方式,对计划编制过程进行优化,减少计划编制和变更的随意性。其次,开展采购品类的分类管理,从供应商开发策略、采购提前期设置和物资入库过程三个环节重点进行优化,尤其解决外协（外包）业务对企业供应链可靠性的制约。然后,建立以TOC和JIT相结合的生产控制系统,“推拉”相结合,带动整个供应链管理节奏。最后,细化交付和退返的管理要求,改进流程效率。此外,本文还从调整组织机构、完善制度文化、提升信息水平和培养专业人才四个方面提出了一系列建议,为XGKY公司的供应链建设提供必要的保障措施。希望本文的研究过程和研究方法能够满足XGKY公司供应链管理优化的迫切需要,也可以为高端装备制造业的同类型企业提供可以借鉴的经验,为矿业机械行业内的上下游企业提供参照。
江为[3]（2021）在《埃塞俄比亚A轨道交通项目工程物流风险管理研究》文中指出随着经济全球化的发展,中国经济实现了跨越式发展,在经济腾飞的同时,中国的出口以及对外投资的经济规模也不断扩大。伴随着我国经济体量的增大,我国在国际建筑工程中承担的EPC项目数也不断增多,该种较成熟的总承包形式对于工程项目来说,既是机遇也是挑战。在“一带一路”战略下的国际EPC工程,其中多为基础设施建设类大型工程,上述项目通常对于物流风险的把控和管理能力要求极高。虽然,中国的相关物流在海外工程项目的承接方面已经具有了较多的经验和较高的能力。但是,随着海外工程项目规模的扩大和难度的提高,中国物流企业在海外EPC项目的管理过程中面对着更高的挑战。如何实现对于自身物流运输能力的提升,降低国际建筑工程项目物流中存在的风险,就成为了摆在每个物流企业面前亟待解决的问题。本研究基于上述研究现状,对于国际EPC项目工程物流的全过程、全周期的风险管理进行了研究,并以埃塞俄比亚A轨道交通项目作为研究案例,在物流全生命周期的视角下,对国际EPC项目物流环节的风险管理进行了时间维度的划分,论述在物流环节中不同时间阶段的风险识别和管理工作。为了使这篇文章的整体结构更加清晰明确,首先,本人对所收集的项目资料背景作了详细的阐述,同时说明了之所以这样开展论题的根本目的,梳理了现有的相关文献,一一列出了其中较为经典的结论,并对所应用的方法和要探讨的内容进行了深入剖析,提出了现有文献资料关于国际EPC工程物流风险管理中从时间维度的论述相对较少,对后文自己的研究方向提供了思路;其次,对于本文主要研究内容即国际EPC项目和工程物流进行了概念界定,基于本文的研究目标,对国际EPC工程项目物流的风险因素识别和风险管理方法进行了论述,以此来强化所得结论的理论依据;接着,对不同阶段的物流风险因素进行识别,从立项、启动、执行和结束全周期的视角对于埃塞俄比亚A轨道交通项目的物流各阶段风险进行了分析,为风险管理应对措施精确实施提供了依据;第四,基于上文研究得出的风险要素,按全周期分别进行风险管理应对。最后从全周期的角度出发,对埃塞俄比亚A轨道交通项目物流过程中的风险管理进行了评价,借助于层次分析法以及综合模糊评价方法,构建了工程物流风险管理的评价体系和模型,对埃塞俄比亚A轨道交通项目进行的风险管理进行了评价。
刘颖群[4]（2020）在《L公司精益生产体系建设研究》文中研究指明近几年,随着绿色环保消费理念和可持续发展战略的持续推进,为全球汽车产品的技术含量提出了新的发展方向,同时在材料向可持续化、绿色化和环保化等方面转化的同时也加大了汽车材料的购买成本与风险性,各大汽车企业所面临的竞争环境在不断激烈,而精益供应链管理又在一定程度上加大了产品的效率流动,从而才能在激烈竞争环境下以最低成本支出实现最大化经济效益的目标。在本文的研究中主要结合L公司这一实际案例进行了探究与分析,因为笔者曾经有过在L公司工作的经历,所以对该公司的生产管理现状和存在的问题相对较为了解,同时还在此基础上进一步分析了精益生产导入的运行与实施效果,从而在一步加强L公司生产经营和企业精益化生产理念的共同作用下以达到企业竞争力提升的效果,促进企业发展。首先,在本文的分析中基于L公司精益生产应用相关内容为出发点,在实际研究过程中对该公司所属行业特点和自身体系进行了系统性分析与探究的基础上明确了在企业发展过程中存在的问题和不足,具体体现在物流管理欠缺、生产效率不足以及计划存在不科学等各方面的问题,同时针对上述问题提出适用于该企业应用的各项优化战略与措施,在基于精益生产思想应用下实现企业经济效益的提升。其次,基于精益生产理念下结合该公司现阶段实际运行状况和生产问题制定了适用于该企业的各项改善方案与优化体系,致力于实现企业的可持续发展,具体体现在实行拉式生产计划与排产方案、实施TPM管理体系等各个方面。最后,L公司在遵循精益生产理念并实施各项战略方案与计划的基础上达到了十分显着的应用效果,包括公司生产周期和交付周期等各个方面,甚至于企业的单品生产效率也在原有的基础上提升了 15%足左右比重,对企业发展起到了十分重要的意义和作用。本文研究不仅有助于L公司管理体系的优化,同时也为同类型企业提供了参考与借鉴。
逄慧[5]（2020）在《《现代日本生协运动史（下）》（节选）翻译实践报告》文中认为《现代日本生协运动史（下）》一书详细记录了1970年至2000年日本生协运动的发展史,主要包括70年代以主妇阶层为主的市民生协的发展状况、80年代的社会局势以及针对生协的各种限制、90年代转折期生协发展遇到的困难及其应对措施等。翻译实践报告是以笔者翻译的《现代日本生协运动史（下）》为基础,运用奈达的功能对等理论对翻译文本从词汇、句子方面进行分析。功能对等理论强调如若意义和形式不能兼顾时,可变化译文的形式以求再现源语的内容和意义,并重视源语读者对原文的反应,对等于重视译文读者对译文的反应。同时,功能对等理论为句子结构的分析与处理提供了规范合理的操作步骤。本翻译实践报告首先介绍了翻译文本出处、作者、文本的主要内容,并强调翻译该文本的实践意义。其次,以奈达的功能对等理论为指导,并结合各种翻译技巧分析笔者在翻译过程中遇到的重点、难点内容以及采用的相应对策和解决方法。主要从单词、标语和长句三个方面进行了案例分析。词汇部分,主要分析了协同组合专业词汇、历史事件和文化词汇的翻译过程。标语部分,主要从关键词和韵律两方面分析了口号翻译的难点。长句部分,主要结合转译、结构调整、减译、加译、倒译等手法探讨了长句的翻译策略。译者在功能对等理论的指导下,在翻译实战中不断探索,翻译时尽量做到忠实于原文,同时力求使译文达到与原文同样的阅读效果,在翻译过程中也发现了自己的若干不足,不断总结经验,完善理论知识的空缺,强化翻译能力,收获颇丰。
罗彦[6]（2020）在《A企业降低采购成本对策研究》文中提出首先,在绪论部分对研究目的、意义以及国内外研究动态进行归纳,并在此基础上以TCO理论、采购成本控制过程理论、供应商选择与评价等理论出发来指导全文对A公司的采购成本控制研究与分析。其次,研究了采购成本高企的现状,通过对采购成本的构成分析,了解了 A公司的采购成本构成现状,再结合公司的采购成本数据分析,发现采购成本偏高,进一步研究了其对公司生产经营、运行总成本、利润率与资金周转率等造成的不利影响。再其次,通过分析得出造成采购成本过高的原因:主要采购物料价格上升过快;公司采购管理水平落后;采购批量不合理,议价能力有限;供应商开发与选择不当;交期安排不合理,运输成本浪费等五个重要因素。最后,通过分析研究提出了加强企业需求管理来提高采购部门的业务能力;提高公司采购管理水平达到建立了一套完善的采购流程来指导公司的日常采购与物流作业,避免了过去的混乱无序的作业方式,极大提高工作效率;又通过优化采购方式合理制定采购批量从而熟悉并实际运用了科学采购方式,补货、订货方法,建立了分类选择物流作业的方式,提高议价能力;紧接着提出供应商评价管理体系的建立来提高了公司的物资采购的准确率与稳定,并能够全面的整体把握供应商的表现与优势,最终使得A公司在物流配送方面更加的精细与理性等对策。通过对A公司采购物流成本的个案研究,希望这些对策与建议不仅能够对该公司的采购物流成本控制起到很好的长远效果与改善,同时也希望为当前受到同样困扰的相关中小企业提供借鉴与参考价值。
苏彤[7]（2020）在《Z卷烟厂卷烟材料供应商质量管理改进研究》文中认为随着市场的复杂性和不确定性增加,用户需求层次升级和需求结构的多样化,产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈。如何不断提升企业的综合能力、提高产品质量、降低成本和改进服务,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地,是现如今大部分企业面临的严峻考验。供应链管理的概念自20世纪90年代开始蓬勃发展,在变化莫测的市场环境下,企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争。在供应链管理思维的影响下,供应链各节点企业之间协同合作,提升供应链的整体竞争力是企业有效提高综合竞争力的基础,也是企业不断改进管理,满足市场的必然选择。供应商质量管理作为供应链管理最核心、最基本的内容之一,已成为企业改进管理,满足市场以及提升服务的着手点。中国烟草行业作为国民经济重要支柱之一,一直秉承“国家利益至上、消费者利益至上”的宗旨,在税利方面担当大任,对我国经济增长和基础建设发挥重要作用。然而,与国际大型烟草企业相比,我国烟草企业普遍存在规模小、品牌知名度低、核心竞争力不足等情况,特别是在加入《世界烟草控制框架公约》后,面临前所未有的竞争与挑战。在烟草市场内外部环境日益严峻的情况下,河南中烟工业有限责任公司提出“卷烟质量上水平”这一要求,即卷烟生产既要有量的突破,也要有质的提升,保证卷烟税利持续稳定增长。作为河南中烟下属卷烟生产厂的Z卷烟厂,是一个有着70年历史的卷烟生产企业,发展至今,在生产制造、卷烟营销、精益管理等方面都面临新的问题与挑战。本文把供应商质量管理作为“卷烟质量上水平”的方向之一,将Z卷烟厂对卷烟材料供应商质量管理作为研究对象。首先介绍本文的研究背景、意义、内容和方法,并对国内外研究成果进行概括总结。其次介绍了本文研究的理论依据,并对卷烟材料的质量问题进行满意度调查和分析。在卷烟材料质量问题分析和满意度调查的基础上,阐明Z卷烟厂在供应商质量管理中存在的主要问题,并对原因进行分析。最后对供应链管理下的供应商质量管理改进提出切合企业实际的建议,主要是在知识培训与团队建设、供应商选择评价、采购管理、检测对比、建立信息共享平台、供应商质量问题持续改进方面。本文将供应链管理与供应商质量管理结合,对Z卷烟厂在供应商质量管理方面的问题进行剖析,为Z卷烟厂在供应链环境下对供应商质量管理和供需合作关系进行重新审视,并提供改进建议,有利于企业扭转管理思维,提高经济效益,打造更高效优质的卷烟材料供应链。同时提升企业在供应商质量管理方面的水平,提高产品质量和卷烟市场信任度。
梁宇钟[8]（2020）在《浙江大湾区物流园区中心选址规划研究》文中研究说明自从粤港澳大湾区被纳入一带一路战略计划,成为国家重要发展区域之后,湾区经济发展的模式成为我国一流城市群的发展趋势。作为经济大省的浙江,也已经开始浙江省大湾区建设战略。浙江大湾区建设的总目标是将大湾区建设成绿色、智慧、和谐、美丽的现代化国际大湾区。物资流通作为经济社会建设的重要组成部分,随着浙江大湾区建设进程的推进,物流业的发展在浙江大湾区高效协同发展中扮演着越来越重要的角色。物流园区作为物流行业的重要元素,园区的合理布局决定了物流网络的效率高低。本文首先提出了浙江大湾区物流园区中心选址研究的背景和意义,分析研究国内、国外的研究现状,确定物流园区中心选址规划研究内容和研究方法。随后对物流园区的定义、分类以及功能进行概述,接下来分析浙江大湾区物流产业发展现状,说明物流园区中心选址的必要性。环杭州湾经济区作为浙江大湾区建设的重点,本文着重对环杭州湾经济区进行物流园区中心规划选址实证研究。实证研究分三步开展,一是结合大湾区特色分析了选址原则及影响因素,利用层次分析法建立了物流园区选址评价指标体系,邀请专家对指标重要性进行打分,根据打分情况计算出各因素指标权重。二是通过互联网搜索引擎以及实地调研的方法,获取环杭州湾经济区主要城市物流园区的运营情况,使用精确重心法通过计算初步选出具有最佳经济效益的物流园区中心选址方案。三是运用模糊综合评价法评价各城市物流园区中心初步选址方案。最后,根据物流园区中心选址结果,从地理位置、资源条件、市场需求情况等方面进行分析,同时总结了本文研究的成果和不足,并对浙江大湾区物流园区的发展提出了协同发展,打通物流节点,提高物流信息整合力度、加大政府支持力度等建议。
陆荣棠[9]（2020）在《A医药企业供应链成本控制体系优化的研究》文中研究指明面对人口爆炸性增长,以及经济和科技飞速发展的社会环境,现阶段国民对医疗的需求也呈现一个增长的态势。这导致了医疗器械生产行业的价值链发生了迅速的演变。并且因为国家各种政策对医疗器械行业的支持以及大量资本的涌入,医疗器械行业的盈利能力不断吸引着各种各样的投资者。现阶段的医疗器械行业比刚起步阶段的竞争要激烈许多,在面对各种各样的竞争者时,现有的医疗器械企业只能不断地发展自身,并且设法降低成本来稳住现有的地位,保持现有的市场份额,甚至去寻求更大的市场份额。在面对更加激烈的竞争和演变的价值链,各个医疗企业应该从价值链的各个环节去寻求成本的降低,从而提高企业利润,实现盈利。本文选取了在医疗器械行业竞争红海中落后的A企业作为案例,分析其在价值链的各个环节成本控制的不足,并且引用了TCO模型重新定义其成本。在新的成本计算模型下,本文选取了价值链中成本控制较容易产生缺陷的采购与付款、仓储与物流这两个环节进行分析和改进,以此来实现成本的降低和利润的提高。基于本文的研究将为医疗器械企业提供一个符合其行业特点的成本计算方法及控制流程,好帮助各个医疗器械企业更好的控制成本以此来实现利润的增加。
张钊[10]（2020）在《ZZ银行互联网供应链金融业务模式及风险控制研究》文中提出自我国加入WTO以来,银行业竞争加剧。在互联网背景下,互联网供应链金融的迅速发展,通过与核心企业“捆绑”的方式,为中小企业融资拓展了融资渠道,亦为中小银行创造了良好的发展契机。近年来,在财政部、中国人民银行的引导下,互联网供应链金融迅速发展,商业银行亦从其自身风险偏好、经营理念等,开展互联网供应链金融模式的探索,尤其是加强风险管理与控制,旨在服务好中小企业的同时,确保信贷资金的安全。ZZ银行是国内一家地方法人机构,属于中小规模,在业务发展过程中面临着瓶颈,围绕供应链上下游企业的痛点与难点,推出了“五朵云”产品,是集云交易、云融资、云物流、云商、云服务为一体的互联网供应链融资服务,然而在推进过程中难免遇到困难与风险点。基于此,在对互联网供应链金融相关文献梳理及基础理论梳理的基础上,采用案例分析法引入ZZ银行的互联网供应链业务,采用层次分析法（AHP）构建风险评价指标体系并展开定性与定量结合的方法进行风险评估,并据此提出具体的应对策略。随着互联网供应链金融模式的发展,未来风险管理措施将趋于智能化、与物流企业合作更为紧密、服务方案呈现多样化,由此,风险控制更需要全面展开,通过邀请专家进行风险指标评价,得出利率风险、外生风险、失真风险是关键性指标,需要予以重点关注,防范引发系统性风险。互联网供应链金融的发展是商业银行转型的必然趋势,通过对ZZ银行互联网供应链业务的风险控制展开研究,提出要有效防范信用、操作风险,构建风险预警机制,实现动态地对供应链金融业务进行跟踪,防范风险,旨在帮助ZZ银行及国内地方性法人银行提升互联网供应链金融业务的风险管理能力,实现自身业务的创新升级。
二、物资:着手建立物流指标统计体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物资:着手建立物流指标统计体系（论文提纲范文）
（2）XGKY公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 供应链管理的基础概念 |
| 2.1.1 计划与生产控制 |
| 2.1.2 采购管理 |
| 2.1.3 物流配送 |
| 2.2 SCOR模型及其应用研究 |
| 2.2.1 SCOR模型 |
| 2.2.2 SCOR模型的应用研究 |
| 2.3 供应链协同理论及其应用研究 |
| 2.3.1 供应链协同的理论演进 |
| 2.3.2 供应链协同的层次和障碍 |
| 2.3.3 供应链协同理论的应用研究 |
| 2.4 国内外高端装备制造业供应链管理的研究现状 |
| 第3章 XGKY公司供应链管理现状与问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 供应链管理的内容、范围和对比分析 |
| 3.2.1 业务描述 |
| 3.2.2 流程配置 |
| 3.2.3 与SCOR模型的对比分析 |
| 3.3 供应链的绩效评价及对标分析 |
| 3.3.1 面向客户的绩效测量指标 |
| 3.3.2 面向内部的绩效测量指标 |
| 3.3.3 供应链绩效对标分析 |
| 3.4 供应链管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 计划环节存在的问题 |
| 3.4.2 采购环节存在的问题 |
| 3.4.3 生产环节存在的问题 |
| 3.4.4 交付环节存在的问题 |
| 3.4.5 退返环节存在的问题 |
| 3.5 供应链管理中的协同障碍分析 |
| 第4章 XGKY公司供应链管理的优化措施 |
| 4.1 计划环节的优化措施 |
| 4.2 采购环节的优化措施 |
| 4.3 生产环节的优化措施 |
| 4.4 交付环节的优化措施 |
| 4.5 退货环节的优化措施 |
| 第5章 XGKY公司供应链管理优化的保障措施 |
| 5.1 优化整合供应链管理的组织机构 |
| 5.2 推进供应链的制度文化建设 |
| 5.3 提升供应链信息化系统的应用水平 |
| 5.4 加强供应链专业化人才队伍建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）埃塞俄比亚A轨道交通项目工程物流风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关研究的评述 |
| 1.2.1 风险管理的研究现状 |
| 1.2.2 工程项目物流的研究现状 |
| 1.2.3 国际轨道交通EPC项目研究及工程风险分析研究 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 EPC项目 |
| 2.1.2 工程物流 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 国际EPC工程项目 |
| 2.2.2 国际工程物流 |
| 2.3 国际工程项目风险管理 |
| 2.3.1 风险的概述 |
| 2.3.2 风险因素的识别 |
| 2.3.3 风险因素的评价 |
| 2.3.4 项目风险管理 |
| 2.3.5 风险评价和管理的相关方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 埃塞俄比亚A轨道交通项目国际物流风险识别与分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 全周期视角下的国际工程项目物流风险管理 |
| 3.3 全生命周期视角下的国际工程物流风险分析 |
| 3.3.1 立项阶段风险分析 |
| 3.3.2 启动阶段风险分析 |
| 3.3.3 执行阶段风险分析 |
| 3.3.4 结束阶段风险分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 埃塞俄比亚A轨道交通项目国际物流风险管理及应对 |
| 4.1 全周期视角下的国际物流风险管理及应对 |
| 4.1.1 立项阶段物流风险管理及应对 |
| 4.1.2 启动阶段物流风险管理及应对 |
| 4.1.3 执行阶段物流风险管理及应对 |
| 4.1.4 结束阶段物流风险管理及应对 |
| 4.2 本章小结 |
| 第五章 埃塞俄比亚A轨道交通项目国际物流风险管理评价 |
| 5.1 物流风险管理评价指标体系的建立 |
| 5.1.1 基于层次分析法来明确结构 |
| 5.1.2 基于专家咨询法明确评价数据来源 |
| 5.1.3 建立风险要素判断矩阵 |
| 5.1.4 一致性检验 |
| 5.1.5 确定风险管理体系权重排序 |
| 5.2 埃塞俄比亚A轨道交通项目国际物流风险管理综合评价 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）L公司精益生产体系建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 精益生产相关理论 |
| 2.1.1 精益生产概念和内涵 |
| 2.1.2 精益生产体系的基本方法 |
| 2.1.3 拉动生产理论 |
| 2.1.4 均衡化生产理论 |
| 2.1.5 动作经济理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 精益生产在制造业的应用研究 |
| 2.2.2 精益生产应用于汽车零部件行业研究 |
| 2.2.3 文献综述 |
| 第3章 L公司生产体系现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司生产体系现状分析 |
| 3.2.1 组织架构现状 |
| 3.2.2 生产计划方式现状 |
| 3.2.3 采购及物流管理现状 |
| 3.2.4 生产过程控制现状 |
| 3.3 公司生产体系现存问题识别 |
| 3.4 生产体系现存问题原因分析 |
| 3.5 引入精益生产改善体系的必要性 |
| 第4章 L公司精益生产体系设计 |
| 4.1 精益生产体系设计目标与原则 |
| 4.1.1 设计目的 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 精益生产体系组织架构 |
| 4.3 精益生产体系建设流程 |
| 4.4 精益生产体系生产系统建立 |
| 4.5 精益生产体系供应链优化 |
| 4.6 精益生产体系工艺管理设计 |
| 第5章 L公司精益生产体系实施效果评估 |
| 5.1 实施效果评估 |
| 5.2 优化实施保障 |
| 5.2.1 构建精益人才育成体系 |
| 5.2.2 精益提案改善体系 |
| 5.2.3 基础IE导入激励体系 |
| 第6章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 对L公司生产实施现状的评价 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）《现代日本生协运动史（下）》（节选）翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 要旨 |
| 第一章 翻訳タスクの概要 |
| 1.1 翻訳テキストの概要 |
| 1.1.1 テキストの出典 |
| 1.1.2 着者の绍介 |
| 1.1.3 テキスト内容の绍介 |
| 1.2 翻訳実践の意义 |
| 第二章 翻訳理论と実例分析 |
| 2.1 ナイダの机能的等価性理论 |
| 2.1.1 机能的等価性理论の形成 |
| 2.1.2 翻訳のガイドライン |
| 2.2 语汇の翻訳 |
| 2.2.1 生活协同组合専门用语の翻訳 |
| 2.2.2 歴史的な出来事の翻訳 |
| 2.2.3 文化语汇の翻訳 |
| 2.3 スローガンの翻訳 |
| 2.4 文の翻訳 |
| 2.4.1 再编 |
| 2.4.2 転訳 |
| 2.4.3 减訳 |
| 2.4.4 増訳 |
| 2.4.5 反訳 |
| 2.4.6 倒訳 |
| 第三章 翻訳実践のまとめ |
| 3.1 翻訳手法のまとめ |
| 3.2 翻訳実践からみた机能的等価性 |
| 参考文献 |
| 付録Ⅰ:原文 |
| 付録Ⅱ:訳文 |
| 谢辞 |
（6）A企业降低采购成本对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 文献简评 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 采购成本控制的理论基础 |
| 2.1.1 采购成本控制的界定 |
| 2.1.2 采购成本控制理论 |
| 2.2 总拥有成本理论 |
| 2.3 采购成本控制过程理论 |
| 2.4 供应商选择与评价理论 |
| 第3章 A公司采购成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.1.1 A公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 A公司的组织构架 |
| 3.1.3 A公司目前采购的人员与组织构架 |
| 3.2 A公司采购成本的构成现状 |
| 3.2.1 订货成本 |
| 3.2.2 购入物资成本 |
| 3.2.3 仓储成本 |
| 3.2.4 物资或成品短缺成本 |
| 3.2.5 质量控制成本 |
| 3.2.6 采购成本明细分析 |
| 3.2.7 采购成本与采购总支出成本分析 |
| 3.3 A公司采购的方法与程序 |
| 3.3.1 A公司采购的方法 |
| 3.3.2 A公司采购的程序 |
| 3.4 A公司采购成本测算及对企业经营的影响分析 |
| 3.4.1 影响企业的顺畅的经营 |
| 3.4.2 造成企业运行总体成本过高 |
| 3.4.3 影响企业的资金周转与利润率 |
| 第4章 A公司采购环境及成本过高原因分析 |
| 4.1 A公司的采购环境分析 |
| 4.1.1 A公司主要的采购物资品类与供应商 |
| 4.1.2 A公司采购环境分析 |
| 4.2 A公司采购成本过高的原因分析 |
| 4.2.1 原材料不断上涨压力增大 |
| 4.2.2 采购管理上重视程度不够,水平落后 |
| 4.2.3 采购批量不合理,议价能力有限 |
| 4.2.4 供应商开发与选择不当 |
| 4.2.5 交期安排不合理,运输成本浪费 |
| 第5章 A公司降低采购成本的对策 |
| 5.1 强化企业的需求管理 |
| 5.1.1 建立订单预测制度 |
| 5.1.2 采取灵活的采购策略 |
| 5.2 提高公司采购的管理水平 |
| 5.2.1 建立紧跟市场的采购观念 |
| 5.2.2 分类采购的策略 |
| 5.2.3 完善补货制度 |
| 5.3 优化采购流程,建立系统 |
| 5.3.1 优化采购流程设计 |
| 5.3.2 建立第三方物流评价管理机制 |
| 5.3.3 建立相应的绩效评价方法 |
| 5.4 合理制定采购批量,提高议价能力 |
| 5.4.1 建立经济订货机制,合理确定采购批量 |
| 5.4.2 提升议价能力 |
| 5.5 强化供应商开发与管理 |
| 5.5.1 完善供方开发流程 |
| 5.5.2 建立供方评价体系 |
| 5.6 合理预期客户交期、控制成本费用 |
| 5.6.1 强化信息收集,建立远程中转库存 |
| 5.6.2 区分不同物资的物流采购配送方式 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）Z卷烟厂卷烟材料供应商质量管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献研究综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 供应链和供应商质量管理相关理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链的定义 |
| 2.1.2 供应链管理的定义 |
| 2.1.3 供应商质量管理定义 |
| 2.2 基本理论依据 |
| 2.2.1 质量管理理论 |
| 2.2.2 供应商质量管理理论 |
| 3 Z卷烟厂卷烟材料质量及满意度分析 |
| 3.1 Z卷烟厂基本情况介绍 |
| 3.2 卷烟材料介绍 |
| 3.3 Z卷烟厂卷烟材料质量现状 |
| 3.3.1 卷烟质量检测及评判标准 |
| 3.3.2 卷烟材料造成的停机 |
| 3.3.3 卷烟材料质量问题描述 |
| 3.4 Z卷烟厂卷烟材料满意度调查分析 |
| 3.4.1 满意度调查问卷 |
| 3.4.2 满意度调查分析 |
| 4 供应商质量管理存在的主要问题及原因分析 |
| 4.1 团队建设落后 |
| 4.2 对供应商的选择评价有待完善 |
| 4.2.1 供应商选择评价指标不合理 |
| 4.2.2 供应商选择评价方法在实操中存在不足 |
| 4.3 采购和库存管理粗放,监管不到位 |
| 4.3.1 采购缺乏灵活性和创造性 |
| 4.3.2 库存管理时效性差,缺少预警机制 |
| 4.4 缺乏对供应商的过程控制 |
| 4.4.1 供应商生产流程中产生明显的浪费 |
| 4.4.2 供需双方信息共享不充分 |
| 4.5 烟厂内部对卷烟材料质量控制能力不足 |
| 4.5.1 重复质检,检验效果低于检验成本 |
| 4.5.2 卷烟材料到货后检测出不合格产品的概率较低 |
| 4.5.3 卷烟材料上机适用性问题 |
| 4.6 供应商质量管理存在问题的原因分析 |
| 4.6.1 企业管理不到位,标准化执行流于形式 |
| 4.6.2 供需双方信息沟通不畅 |
| 4.6.3 卷烟材料质量控制模式落后 |
| 4.6.4 供应商管理理念落后 |
| 5 Z卷烟厂供应商质量管理改进建议 |
| 5.1 建立专业团队,组织全员质量培训 |
| 5.2 优化对供应商的选择评价 |
| 5.3 加强对采购关键节点的掌握 |
| 5.4 建立供需双方卷烟材料检测对比机制 |
| 5.5 建立有效的信息共享平台 |
| 5.6 对重点供应商质量问题进行持续改进 |
| 5.6.1 选择重点改进的供应商 |
| 5.6.2 探索适合卷烟设备的内控技术标准 |
| 5.6.3 建立供应商持续改善项目 |
| 5.6.4 供应商的自我改善 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Z卷烟厂卷烟材料满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（8）浙江大湾区物流园区中心选址规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容与结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 结构安排 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 浙江大湾区物流园区发展现状分析 |
| 2.1 物流园区的定义 |
| 2.1.1 物流园区定义 |
| 2.1.2 物流园区分类 |
| 2.1.3 物流园区功能 |
| 2.2 浙江大湾区物流业发展现状 |
| 2.2.1 浙江大湾区概况 |
| 2.2.2 浙江大湾区物流业发展现状 |
| 2.3 大湾区设立物流园区中心的意义 |
| 3 浙江大湾区物流园区中心选址评价指标体系 |
| 3.1 大湾区物流园区中心选址的影响因素 |
| 3.1.1 交通因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 设施因素 |
| 3.1.4 社会环境因素 |
| 3.2 物流园区选址指标体系的建立 |
| 3.2.1 层次分析法 |
| 3.2.2 物流园区中心评价指标体系的建立原则 |
| 3.2.3 物流园区中心选址指标体系的建立 |
| 3.3 指标体系权重的确定 |
| 3.3.1 指标编码 |
| 3.3.2 层次分析法确定指标权重 |
| 4 基于精确重心法和模糊综合评价法的大湾区物流园区中心选址 |
| 4.1 数据搜集 |
| 4.1.1 数据搜集方法 |
| 4.1.2 数据搜集过程 |
| 4.2 基于精确重心法的浙江大湾区物流园区中心初步选址 |
| 4.2.1 构建精确重心法选址模型 |
| 4.2.2 利用精确重心法初步选址 |
| 4.3 基于模糊综合评价法的选址优化 |
| 4.3.1 建立模糊评价矩阵 |
| 4.3.2 计算选取最优方案 |
| 4.3.3 方案分析 |
| 5 总结与建议 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 A 物流园区选址各指标权重咨询问卷 |
| 附录 B 杭州市物流园区中心初步选址方案评价问卷 |
| 致谢 |
（9）A医药企业供应链成本控制体系优化的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 成本控制理论概述 |
| 1.2.2 TCO模型理论概述 |
| 1.2.3 供应链成本管理理论概述 |
| 1.2.4 国内外研究现状评析 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关概念与基本理论 |
| 2.1 成本控制的基本理论 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的基本程序 |
| 2.1.3 成本控制的方法 |
| 2.2 流程优化的基本理论 |
| 2.2.1 流程优化的概念 |
| 2.2.2 流程优化的途径 |
| 2.3 供应链成本管理的相关概念 |
| 2.3.1 供应链成本管理的概念 |
| 2.3.2 供应链成本管理的基础理论 |
| 2.3.3 供应链成本管理的方法 |
| 2.4 TCO的相关概念 |
| 2.4.1 TCO的概念 |
| 2.4.2 TCO的优缺点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 A企业现状及供应链成本控制体系存在的问题 |
| 3.1 A企业及行业现状 |
| 3.1.1 医疗器械行业现状 |
| 3.1.2 A企业现状 |
| 3.2 A企业成本控制存在的总体问题 |
| 3.2.1 A企业成本控制思路不科学 |
| 3.2.2 A企业成本计算维度过窄 |
| 3.3 A企业采购付款环节存在的问题 |
| 3.3.1 A企业供应商选择方案不科学 |
| 3.3.2 A企业采购流程存在缺陷 |
| 3.3.3 A企业付款环节存在缺陷 |
| 3.4 A企业仓储和内部物流环节存在的问题 |
| 3.4.1 A企业仓储环节存在缺陷 |
| 3.4.2 A企业内部物流环节存在缺陷 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A企业供应链成本控制体系的优化 |
| 4.1 对A企业供应链成本控制总体问题的解决 |
| 4.1.1 A企业供应链成本控制总体思路的优化 |
| 4.1.2 TCO模型下A企业采购成本的构成 |
| 4.1.3 A企业采购成本计算基于TCO的建模 |
| 4.1.4 基于TCO建模下的成本控制 |
| 4.2 A企业采购付款环节问题的解决 |
| 4.2.1 在TCO模型下优化供应商选择机制 |
| 4.2.2 对A企业采购流程的优化 |
| 4.2.3 付款环节引入KPI考核进行评价 |
| 4.3 A企业仓储与内部物流环节的优化 |
| 4.3.1 仓储环节的改进 |
| 4.3.2 内部物流环节的改进 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A企业成本控制体系运行的保障措施 |
| 5.1 成本控制的组织保障 |
| 5.1.1 领导小组带头做好表率作用 |
| 5.1.2 项目小组制定规范 |
| 5.1.3 职能小组组织分层培训 |
| 5.2 成本控制的信息化保障 |
| 5.2.1 构建信息安全体系结构 |
| 5.2.2 加强信息化培训培训 |
| 5.3 成本控制的绩效考评保障 |
| 5.3.1 对员工建立针对性的考核评估方案 |
| 5.3.2 多元化管理考核评估效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 附件1 供应商评估报告 |
| 附件2 |
| 附件3 供应商KPI考核表 |
| 附件4 |
| 附件5 KPI扣款通知 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（10）ZZ银行互联网供应链金融业务模式及风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 互联网供应链金融概述 |
| 2.1.1 供应链金融的含义 |
| 2.1.2 互联网供应链金融的界定 |
| 2.1.3 互联网供应链金融的融资模式 |
| 2.2 互联网下供应链金融业务特点 |
| 2.2.1 互联网供应链金融电子化 |
| 2.2.2 互联网供应链金融数据化 |
| 2.2.3 互联网供应链金融平台化 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 博弈论 |
| 2.3.2 信息不对称理论 |
| 2.3.3 贸易自偿性理论 |
| 2.4 风险和风险管理理论 |
| 2.4.1 风险与风险管理的概念 |
| 2.4.2 风险管理流程 |
| 第三章 ZZ银行互联网供应链金融业务模式及其解析 |
| 3.1 ZZ银行概况 |
| 3.1.1 ZZ银行简介 |
| 3.1.2 ZZ银行企业贷款业务开展情况 |
| 3.2 ZZ银行互联网供应链金融业务发展来由 |
| 3.2.1 传统金融业务操作流程 |
| 3.2.2 互联网供应链金融业务发展历程 |
| 3.2.3 ZZ银行发展互联网供应链融资业务的意义 |
| 3.3 ZZ银行互联网供应链融资业务模式 |
| 3.3.1 保理融资“贷款“模式 |
| 3.3.2 信转票模式 |
| 3.3.3 保证金模式 |
| 3.3.4 再保理模式 |
| 3.3.5 其他模式 |
| 3.4 业务解析及存在的不足分析 |
| 3.4.1 ZZ银行互联网供应链金融业务解析 |
| 3.4.2 ZZ银行互联网供应链金融业务存在的不足 |
| 3.5 互联网供应链融资发展新趋势 |
| 3.5.1 风险管理措施趋于智能化 |
| 3.5.2 与物流企业合作模式更为紧密 |
| 3.5.3 互联网供应链金融服务方案的多样化 |
| 第四章 ZZ银行互联网供应链金融业务风险识别 |
| 4.1 互联网供应链金融业务风险识别流程 |
| 4.1.1 ZZ银行风险识别的目的 |
| 4.1.2 ZZ银行风险识别的范围 |
| 4.1.3 ZZ银行风险识别的步骤 |
| 4.2 互联网供应链金融业务市场风险分析 |
| 4.3 互联网供应链金融业务政策风险分析 |
| 4.4 互联网供应链金融业务法律风险分析 |
| 4.5 互联网供应链金融业务信用风险分析 |
| 4.6 互联网供应链金融业务操作风险分析 |
| 4.7 互联网供应链金融业务信息传递风险分析 |
| 4.8 ZZ银行互联网供应链金融业务风险因素确定与汇总 |
| 第五章 ZZ银行互联网供应链金融风险评估与风险控制 |
| 5.1 风险评估定量方法描述 |
| 5.2 建立层次结构模型 |
| 5.3 一致性检验 |
| 5.4 ZZ银行互联网供应链金融业务风险权重结果 |
| 5.5 ZZ银行应对互联网供应链金融风险控制优化建议 |
| 5.5.1 有效防范信息失真风险,缓解信息不对称矛盾 |
| 5.5.2 谨慎选择融资担保物权,有效防范操作风险 |
| 5.5.3 加强供应链企业的准入,从源头防范信用风险 |
| 5.5.4 优化风险预警系统,实现动态监控 |
| 5.5.5 加强多方协作,共同提高监管控制力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、物资:着手建立物流指标统计体系（论文参考文献）
- [1]基于“4R”理论的N市应急物资储运管理研究[D]. 甘洋龙. 中国矿业大学, 2021
- [2]XGKY公司供应链管理优化研究[D]. 李建军. 山东大学, 2021(02)
- [3]埃塞俄比亚A轨道交通项目工程物流风险管理研究[D]. 江为. 电子科技大学, 2021(01)
- [4]L公司精益生产体系建设研究[D]. 刘颖群. 山东大学, 2020(05)
- [5]《现代日本生协运动史（下）》（节选）翻译实践报告[D]. 逄慧. 曲阜师范大学, 2020(02)
- [6]A企业降低采购成本对策研究[D]. 罗彦. 南昌大学, 2020(01)
- [7]Z卷烟厂卷烟材料供应商质量管理改进研究[D]. 苏彤. 河南大学, 2020(02)
- [8]浙江大湾区物流园区中心选址规划研究[D]. 梁宇钟. 浙江工商大学, 2020(02)
- [9]A医药企业供应链成本控制体系优化的研究[D]. 陆荣棠. 江苏科技大学, 2020(04)
- [10]ZZ银行互联网供应链金融业务模式及风险控制研究[D]. 张钊. 昆明理工大学, 2020(05)
标签：市场营销论文; 供应商关系管理论文; 采购与供应链管理论文; 成本控制管理论文; 项目成本控制论文;