一、零基预算项目排序方法的统计思考（论文文献综述）
金田,陈晓宇[1]（2022）在《高校零基预算改革政策效果评估——基于A大学的CITS模型研究》文中提出在教育经费投入进入"后4%时代"背景下,高校可用财力不足和大量资金沉淀的问题并存,零基预算作为一种改善预算的模式被引入高校管理中。文章基于A大学2016—2019年校级预算改革数据,运用CITS模型评估发现零基预算改革显着推进了全年预算执行进度,但预算规模扩张问题和支出习惯并未明显改善,零基预算改革面临院校两级事权财权不统一、预算工作量大、绩效预算评价不足的问题。鉴于此,为进一步健全高校预算管理,应推进院校两级预算和收入分配政策,加快财务信息化建设,打破数据孤岛,采取零基预算、全面预算与绩效预算相结合的方式,协同提升高校预算资金效率。
唐蕊[2]（2020）在《H高校预算管理问题研究》文中进行了进一步梳理随着国家对教育事业的重视,高等教育得到快速发展,办学规模也不断扩大。然而在高校教育支出逐年递增的情况下,高校对资金的需求与教育资金供给有限之间的矛盾也日益明显。当前如何将有限的资金进行有效利用并合理分配是解决这个矛盾的关键所在。只有将资源有效配置才能确保高校得到长久、健康发展。因此提升高校预算管理水平显得尤为重要。高校财务中预算管理环节至关重要,它为高校的良好发展提供保障。作为资源配置的重要手段,科学有效的预算管理已经成为高校可持续发展的重要前提,提升预算管理水平是高校财务管理的重要任务。然而我国高校目前在预算管理上还存在着一系列的问题,部分高校在预算机构设置上不完善、编制环节方法简单、执行环节缺少监督、控制环节不严格、绩效评价不科学等,不能充分发挥预算管理在高校财务中的重要作用。现阶段,我国政府会计制度改革、新预算法的出台和政府采购改革对高校预算管理提出了更高的要求。因此高校必须对预算管理提起重视,以新制度改革为契机,提升预算管理水平来适应新形势、新发展。本文选取H高校作为研究对象,依据实际考察、案例剖析和查阅相关资料对H高校的预算管理全面分析,以国内外的专家学者对高校的预算管理研究作为基础理论,以H高校预算管理的实际情况作为背景,以预算管理的新制度改革作为引导,全面对H高校的预算管理进行解析。首先介绍H高校预算管理的现状,其次从预算管理体制、预算编制、预算执行、预算控制和预算绩效评价等方面剖析H高校预算管理中存在的问题,并针对预算管理问题进一步分析其背后产生的原因,最后结合新制度对高校预算管理的要求,对优化H高校预算管理提出针对性建议,为国内其他高校预算管理研究提供参考。
李成威,杜崇珊[3]（2020）在《零基预算:从方法到理念演进的要件分析》文中研究表明从20世纪70年代起,美国等国和我国一些地方政府尝试开展零基预算实践,但由于预算编制程序复杂、工作量及技术难度大、预算监督力度不足等原因,国内外对零基预算的探索并未取得理想的效果。之所以出现上述情况,是因为他们都将零基预算作为一种预算方法而非预算理念加以运用。这种做法存在难以克服的缺陷,在现实中必然碰壁。而如果将零基预算作为一种预算理念,则其具有强大的生命力。2008金融危机后OECD国家带有零基预算性质的支出审查得以迅速推广并取得明显成效就证明了这一点。在零基预算从方法到理念的演进过程中,其繁琐的编制程序被舍弃,但其理念和核心策略却通过支出审查、绩效预算、以风险为导向、聚焦关键部门、实施程序控制的方式融入预算环节,从而实现了既定预算目标。我国应借鉴OECD国家的经验,运用零基预算理念实施以支出审查为核心的措施,并在实践中推动相关预算改革,以促进财政支出结构的全面优化。
徐鸽子[4]（2020）在《基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理是市场经济体制下企业的基础性管理制度,是现代企业生产经营行之有效的科学管理手段。随着我国经济的高速发展以及资本市场的逐渐完善,投资者越来越注重企业的长期获利能力,投资者投资观念的改变促使企业经营目标从利润最大化转为企业价值最大化。传统预算指标在选取时往往会忽视资本成本,不注重资本价值回报,尤其在国有大型企业中,企业价值增值意识淡薄造成管理层在经营决策时的短视行为,严重影响企业长远发展。A电力公司长期以来一直以会计利润为主要经营目标,公司全面预算管理体系目前存在的最大问题是对资本成本的忽视,而EVA强调的正是重视资本成本,将EVA运用于A电力公司全面预算体系中可以有效弥补现行预算管理的不足,提升企业价值创造能力。本文首先对国内外学者的相关研究和涉及的理论基础进行阐述;其次,通过实地调查法和比较分析法对A电力公司现行全面预算体系进行分析,得出A电力公司存在预算编制、预算执行和预算监督三个层面上存在的具体问题;再次,就目前A电力公司全面预算管理体系存在的问题,在相关文献整理和A电力公司实际预算情况的基础上归纳出影响预算的主要因素并将影响因素按照不同层次分类,通过问卷调查法和AHP层次分析法对影响A电力公司全面预算管理体系的各层次具体因素进行影响程度分析;最后结合实地调查,分别从改进预算编制、强化预算执行和加强预算监督力度三个层面提出改进方案并给出相应保障措施,为同类型电力公司预算管理体系的改进提供参考价值。
崔英奇[5]（2020）在《吉林省省级财政预算管理问题研究》文中研究指明改革开放以来,财政收入稳步增长,为社会和谐稳定、经济建设发展、人民群众生产生活提供了充分的物质保障。财政管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要手段之一,而预算管理是财政管理工作的核心。随着公共预算领域的改革不断深入,预算管理不断完善,吉林省省级预算管理取得了一系列成果:完善部门预算管理,有效保障部门运转;推进预算信息公开,助力透明政府建设;加强预算绩效管理,避免资金效益流失。但自2013年以来,吉林省经济增速呈现下行的态势,随着经济下行压力加大以及社会各方面支出的增加,财政收支矛盾异常突出,受减收增支双向挤压作用,“不差钱”的时代已经结束,提高预算决策的科学性、合理性,是有效降低财政风险、维持财政可持续的刻不容缓的改革。如何把钱花在刀刃上,如何实现财政资金的杠杆作用,如何加强和完善财政预算管理显得尤为关键。本文基于公共财政理论和零基预算理论,以吉林省省级财政预算管理为个案,系统分析了财政预算管理所面临的一些困境,并对如何摆脱困境进行了探讨。通过调查研究发现,在预算编制和执行中存在着一些亟待我们去解决的问题,比如预算资金使用较为分散、部门中期财政规划执行不到位、预算管理工作信息化程度较低以及“零基预算”执行不彻底等。预算管理中暴露出来的这些问题,是有其内在原因的,通过分析发现,预算管理的方式方法陈旧,预算管理人才队伍建设薄弱,信息技术支撑能力不足,监督体系不健全。通过对预算管理中存在问题的原因进行分析,提出了一些完善吉林省省级财政预算管理的对策建议:应优化预算管理方式方法,拓展预算资金筹集和使用方式,改进政府投资基金管理,用好用活政府购买服务,加强政府和社会资本合作;应优化调整预算支出结构,坚持问题导向,分清轻重缓急,减少直接补助,在预算管理全过程中加强资金统筹,树立全局意识,强化统筹理念与中期规划的衔接;应加强部门预算管理人才队伍建设,加强预算法律法规、财务知识、行业领域知识的培训,提高业务素质,加强宣传,树立模范典型,增强责任意识,加强内部沟通协调;应进一步完善管理信息化,完善财政信息系统整合,提升操作系统智能化程度,严控信息化项目预算;应强化公共管理监督机制,建立健全监督体系,将监管贯穿到预算管理全过程,构建群众参与式预算,加强资金动态全过程监管,完善制约机制,完善内控机制,完善问责机制。
李文军[6]（2020）在《中铁一院集团全面预算管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理全面预算涉及企业经济活动的方方面面,是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性的管理工具。是企业实现战略、经营目标和资源配置的有效方法,也是集团企业进行财务管控的基本前提。国内企业的全面预算管理经历了从无到有、从粗放到精细的过程,面对环境、市场和企业管理的快速迭代变化,如何不断适时优化企业全面预算管理体系对企业的生存和发展至关重要。企业的全面预算管理要更加高效、全面、科学的运行,就要以系统的方法和系统的科学理论为指导来建立和实施起一套科学的全面预算管理体系。通过体系建设达到优化预算管理,规划战略目标,优化资源配置等目标。现有大多数全面预算管理的研究多集中在预算管理中的局部问题,缺乏对预算管理体系框架和构成要素的全景展开深入的分析,研究对象也缺少央企及勘察设计企业,缺少以总部的视角进行的分析。中铁一院集团企业发展从开始的“规模扩张”和“能力提升”策略,转向“综合性”和“国际型”公司的方向发展。集团也在不断探索和研究与转型发展相适应的财务管理模式,全面预算管理体系的完善尤为重要,对其的研究也非常具有典型性。本文以中铁一院集团为研究对象,对中铁一院集团的全面预算管理体系的优化进行研究。深入分析全面预算管理运行的现状,并梳理出原有全面预算管理体系面对新的环境,存在的问题和缺陷。这些缺陷有体系的设计和构建缺陷,预算目标与企业战略规划不衔接;预算管理未全面识别企业的核心价值驱动因素;预算全流程缺乏信息系统支持。也有各子体系间未完全实现闭环管理、价值链和业务链未深度融合等问题和各子体系的缺陷,包括组织机构设置不合理,预算编制方法单一,预算执行与监控力度不足,预算考核不全面等问题。在运用文献分析法、案例研究法和调查研究法的基础上,通过系统地分析,运用企业战略管理理论、全面预算管理理论,引入平衡计分卡管理工具,结合中铁一院集团的行业特点和公司性质分析预算体系中的上述问题,提出体系优化的原则和思路,形成基于战略预算管理体系的优化思路,根据这一思路再对其全面预算管理体系进行优化,对存在的问题逐一提出优化方案。构建起中铁一院集团以战略和价值创造为导向的全面预算体系优化方案,并结合企业实际情况提出具体的保障措施。本文通过中铁一院集团全面预算管理体系的优化研究,设计出适应市场变化的,较为先进的,符合勘察设计集团经营特点的全面预算管理体系。为企业达到优化资源配置,致力于价值创造和核心竞争力的培养,实现企业整体战略目标的目的。本文的研究也是为以中铁一院集团为代表的勘察设计企业完善全面预算管理提供借鉴。
文成成[7]（2020）在《C大学预算管理问题研究》文中进行了进一步梳理教育作为民生的根本也直接关系到了我国社会主义现代化进程,高等教育是国民教育的最高层次,高校作为培养高素质知识型人才的场所对资金的需求也与日俱增。财务工作在高校工作中的重要性也在不断地突显,而预算管理更是高校财务管理工作中的重中之重。高校预算管理要求‘全员、全部门、全方位、全程’参与,在提高资金使用效益的同时还要时时刻刻关注经济效益和社会效益,这样高校才能实现真正意义上的可持续发展。我国高校的预算管理还处于探索阶段,虽然国家一直在不断地的强调高校预算管理的重要性,但是我国高校预算管理在现阶段还是存在很多不足和局限性。本文首先介绍了关于高校预算管理的相关制度以及国内外的文献,梳理了关于全面预算管理的理论知识以及分析了国内外高校预算管理的现状和从中得到的启示。然后结合四川C大学的实例,指出C大学在预算管理中存在的问题以及原因。最后针对C大学存在的预算管理问题,提出了解决办法和改善措施。本文侧重于从预算管理信息化系统功能不全与缺乏完整有效的预算绩效评价两方面来提出改善措施。一方面通过在C大学建立全面预算管理系统,将全校收支均纳入系统之中。实现校内预算网上申报、计财处网上审核、建立滚动的项目库、预算系统与核算系统相对接的功能。做好预算编制、预算执行、预算控制等全流程的信息化管理。另一方面从教学绩效、科研绩效、财务绩效以及社会效益绩效为出发点设计新的预算绩效评价指标体系,确定相应的绩效评价指标权重。科学的预算绩效评价指标体系才能得出有效的预算绩效评价结果,才能真正的提高各部门的积极性和资金的使用效益。
李兆宜[8]（2019）在《中国公共预算体制转型研究 ——从投入预算到规划预算》文中指出随着《预算法》的修订完成、党的十九大报告中“全面实施绩效管理”的提出和《关于全面实施预算绩效管理的意见》等重要文件的出台,中国正迅速迈向“绩效时代”,改进财政绩效正是其中的关键方面。在此背景下,建立绩效预算体制的呼声日渐高涨。但与主流观点不同,本文认为:考虑到投入预算的缺陷无法在现有预算体制的框架内得到彻底矫正,以及现阶段转向严格意义的绩效预算（产出-成果预算）的条件并未具备,中国在推进投入预算向绩效预算转换的过程中,需要有朝向规划预算的过渡,才能真正取得制度化的成果和降低改革失败的风险。不仅如此,规划预算体制还可为支持绩效导向的预算改革带来一系列显着优势,包括为绩效评价提供最适当的微观基础,支持预算过程的公民参与、透明度和立法机关强化预算审查,以及改进公共服务交付等。根据资源配置基础的不同,预算体制可以分为投入预算、规划预算和绩效预算。投入预算是以组织和条目作为资源配置基础的预算体制,旨在通过追踪“谁花钱”和“花在何处”建立详细的事前支出控制,具有便于合规性控制、信息负荷小等优点,但其忽视绩效、模糊政府施政重点等缺陷也十分突出。当公共预算体制主要强调合规性控制时,旨在规范各类预算主体“行为正确”的投入预算比较合适;但当人们不仅关注“行为正确”,而且关注支出是否“结果合意”时,投入预算忽视绩效等不足就会凸显出来,需要转向绩效导向型的预算体制才能彻底矫正上述缺陷。特别是在当前全面深化改革和全面实施绩效管理的背景下,推动中国公共预算体制从投入导向转向绩效导向,显得尤为重要。规划预算和绩效预算都属于绩效导向型预算体制,但二者配置资源的基础和所需要的实施条件都不相同。严格意义的绩效预算通常包括产出预算和成果预算,它要求按照特定产出编制预算并联结特定成果,非常复杂并且需要极高的实施门槛,主要包括:详略得当的产出分类系统,严格的、基于权责会计和成本会计的产出成本核算程序,产出定价方法,产出基础的受托责任体制,清晰区分规划管理者与政策制定者的角色和责任,产出基础的绩效合约体制,以及相关的行政管理与技术能力等。目前,只有新西兰、澳大利亚等少数发达国家实施了这类预算体制,中国现阶段还很难完全满足这些条件。与绩效预算相比,规划预算降低了改革的复杂程度和实施门槛,其中的“规划”特指促进同一成果目标的一系列活动的集合。作为一种以规划为基础配置预算资源并与成果相联结的预算体制,规划预算将绩效导向方法引入预算过程,从而避免了投入预算妨碍绩效等弱点。相对于绩效预算而言,规划预算中的支出安排只是与联结规划目标的活动挂钩,而非与特定产出和特定成果直接挂钩,大幅降低了实施门槛。因此,从中国的改革目标和当前的实际出发,现阶段公共预算体制转型的选项之一,应当是从投入预算转向规划预算。全球范围的预算改革经验也表明,从投入预算转向严格意义的绩效预算,通常需要经历规划预算的过渡,并在规划目标的指引下,创建一个由规划、子规划和活动组成的预算结构。规划预算通过围绕规划目标,精心设计各类活动、核算活动成本、量化绩效指标、统一筹划各类支出,形成了一个涵盖规划目标、各项活动、预算资源、绩效指标的规划结构,将政府政策重点和各类绩效信息融入了预算程序,从而为解决预算管理与绩效管理的脱节、提高预算的配置效率和运营效率奠定了基础。同时,规划预算也为整合部门预算中的基本支出预算和项目支出预算提供了最适当的路径。规划预算不同于项目支出预算,后者与基本支出预算割裂了支出配置与绩效目标间的内在联系,并带来妨碍绩效等负面后果;规划预算根据规划目标统一筹划各类支出并形成支出间的合理比例关系,从而消除了这一缺陷。包括许多发展中国家在内的国际实践表明,规划预算为管理和改进财政绩效提供了可行、成熟且有效的管理工具,并为后续开展更高层次的预算改革积累了经验。只有将规划作为预算配置和绩效管理的基本单元,将预算资源的配置从条目和组织本位转向规划本位,开展绩效评价、改进财政绩效的努力才具有坚实的基础,公共预算管理才能真正从“花了多少”转向“花得多好”;也只有在规划预算下逐步培养相应地管理能力和技术能力,才能为转向严格意义的绩效预算等更高层次的预算改革铺平道路。鉴于此,本文选取从投入预算向规划预算的转型问题作为研究内容,包括六个方面:第一章阐述论文研究的背景与意义、研究思路与方法,核心观点是:在全面实施绩效管理的背景下,中国现阶段公共预算体制转型的优先方向应该是从投入预算转向规划预算,将规划作为预算资源配置的基本单元和预算管理的“微观基础”。文献综述部分梳理和评述了与本研究相关的文献,提出了现有文献的两个薄弱环节:一是关于中国公共预算体制转型的研究,鲜有聚焦于“规划预算”的主题;二是关于规划预算的文献,没有聚焦于“中国背景”,即如何在中国的制度和预算环境下引入和实施规划预算。第二章阐述规划预算的含义与特征、基本要素、发展过程和理论基础,分析了规划预算与投入预算、绩效预算之间的区别,在此基础上得出从投入预算体制转向规划预算体制的重要性和必要性。第三章主要研究规划预算的基本内容和操作流程。从操作层面看,规划预算的基本内容包括了四个要素:规划目标、规划结构、规划绩效和管理信息系统,它们也构成了规划管理的基础。规划预算的运作流程涵盖了预算编制、审查、执行和评估四个环节,同时又呈现出显着的绩效导向的特点。第四章主要分析规划预算的国际经验、教训以及对中国的启示与借鉴。目前,大部分OECD国家和部分发展中国家都转向了规划预算体制甚至严格意义的绩效预算体制,不同国家的改革进展和实施效果各不相同,经验和教训并存。本章梳理总结了法国、韩国和马来西亚等三个典型国家的规划预算改革情况,重点研究已有案例的经验、教训和启示,以期为中国下一步的改革提供借鉴。第五章重点研究规划预算中的支出整合问题。规划预算为公共预算领域的支出整合提供了有效的工具,在规划目标的指引下,实现资本支出和经常支出的整合,对于促进绩效导向的预算管理目标至关重要。现行预算体制中的“项目支出”和“基本支出”分类并无逻辑上的对应关系,并且反映的是基于用途的支出配置,因而割裂了公共支出与绩效目标间的内在联系;支出决策程序的分离和相关协调机制的缺失,导致了对经常支出的偏见、忽视成本、损害财政可持续性等问题,进而妨碍绩效目标的实现。只有在规划预算体制下,按照规划目标统一筹划资本支出和经常支出,形成二者间的合理比例关系,并建立统一筹划但分开呈报和审查的程序、有效的部门内部和部门间协调机制,才能形成良好的绩效导向,这也是规划预算的意义所在。第六章基于国际经验和中国国情,鉴别建立与实施规划预算的基本策略、四个关键方面和相关建议。规划预算改革涉及公共预算体制的重大转型,应当遵循“先试验再扩展、先易后难”的策略,分层级、分领域、分阶段地推进改革。在此基础上,应当精心筹划和实施改革的关键方面,包括建立有效的规划管理体系,引入规划分类系统,提升相关的行政管理和技术能力,以及逐步制定相关法律框架、获得政府高层强有力的支持、加强立法机关的审查监督等改革配套措施。本研究主要的创新点包括:一是研究并论证了现阶段中国公共预算体制转型的优先方向,应当是从投入预算转向规划预算,并将其作为从投入预算到绩效预算之间过渡的“桥梁”。因为规划预算一方面消除了投入预算忽视绩效的缺陷,另一方面降低了成功实施的门槛。这为中国公共预算改革提供了一个新的思路和可行路径,具有一定的现实意义。二是梳理了规划预算的基本内容、运作流程、国际经验和教训,并提出了中国转向规划预算体制的改革策略和关键方面,一定程度上填补了国内关于规划预算的研究空白。三是研究并论证了规划预算对于支出整合的优势。现行预算体系中的项目支出和基本支出分类与绩效导向相悖,分离的支出决策程序和责任机制也妨碍绩效目标的实现,需要在规划预算体制下,根据规划目标进行资本支出和经常支出的统一筹划,这对建立预算过程的绩效导向至关重要。本研究的不足包括:一是国内关于规划预算改革的研究和文献资料较少,而国外实施规划预算的国家较多,要收集所有相关国家的情况比较困难,因此本论文存在研究资料收集不够全面的问题。二是由于国内尚无关于规划预算的实践案例,因此本研究以定性研究和对比分析为主,在实证研究和案例研究方面存在不足。三是本研究主要根据国外改革经验、教训和中国现阶段的实际情况,研究提出规划预算改革建议,尚缺乏实践层面的支撑,有待在改革试点过程中进一步检验和论证。
杨雪[9]（2019）在《基于对标管理的A公司成本控制研究》文中研究指明随着我国油气管道运输业务的快速发展,目前已经形成了覆盖全国、贯穿南北、连通海外的油气管网,在此情况下,油气管道运输企业不断成立,企业间的竞争也在不断加剧。而且在市场化条件下的我国,天然气管输价格和管输量完全由市场决定,2016年10月国家发改委开展了天然气线的价格监审工作,天然气管输价格被进一步限制,油气管道运输企业的利润空间完全取决于管输成本的高低。由此可见,成本控制对管道运输企业的重要性。虽然A公司为加强成本控制采取了一系列措施,但都收效甚微,因此还需要进一步挖掘成本降控的潜力,强化成本控制。本文基于成本控制相关理论和对标管理理论,通过文献阅读、案例研究和实地调研等方法对A公司成本控制进行了个案研究。首先,介绍了A公司基本情况和成本控制现状,并通过灰色关联分析进行成本控制水平分析,判断A公司在所处行业中的成本控制水平;其次,通过PEST分析和预算差异分析指出A公司成本对标管理和成本控制中存在的问题,如成本对标管理组织结构不完善、对标体系未形成、标值设定不合理、对标成果未与成本控制相结合等;最后,针对A公司存在问题,结合相关理论提出了基于对标管理的成本控制优化体系,包括完善成本对标管理组织结构、建立成本对标体系、科学设定标值、重新修正预算定额和加强动态控制等措施,并提出了优化体系的保障措施,包括强化对标管理意识、加强制度保障、建立成本对标数据库和建立绩效激励机制。希望本文能对A公司成本控制的强化有所帮助,也能为油气管道运输行业及兄弟企业提供借鉴。
张建峰[10]（2019）在《煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究》文中提出煤炭是我国的主体能源,占一次能源的65%以上,且在未来的三十年内,以煤炭为主体能源的格局不会发生根本性转变。近年来,随着供给侧改革的不断深入,煤炭企业面临去产能压力,加之煤炭企业的市场化改革比较彻底,单个企业无力影响市场,企业要生存和发展,只有面向内部,向管理要效益。处于这样一个特殊的历史阶段,在煤炭企业推行业财一体化,具有重要的现实意义。改善基层管理水平、提高管理层决策的科学性,是煤炭行业共同面临的难题。近年来,煤炭企业先后引入全面质量管理、全面预算管理、内部市场化管理、作业成本管理等先进的理念和方法,取得了良好的成绩,但距离煤炭企业的需求还相差很远,煤炭企业迫切需要找到突破口,推行业财一体化,正是解开这一难题的钥匙。煤炭企业比其它企业更需要推行业财一体化。煤炭企业地质赋存条件、生产条件的复杂性,煤矿特有的瓦斯、地压、地下水等自然灾害,导致煤矿必须特别强调规范化管理,部门之间分工明确,专业性极强,带来了严重的业财分离现象。因此,煤炭企业比一般的制造业更加迫切需要推行业财一体化。目前,在煤炭企业推行业财一体化,有几个难题需要解决:一是制定适用于煤炭企业的预算编制规则;二是在推行业财一体化的过程中运用作业成本管理;三是将业财一体化的思想引入煤炭企业的基层组织;四是将业财一体化的思想引入决策层。论文主要围绕这四个问题进行研究,包括以下内容:（1）煤炭企业推行业财一体化的难点及亟待解决的问题重新给出业财一体化的定义:财务部门与业务部门双向推动企业主体之间建立必要的财务联系。这个定义揭示了企业推行业财一体化的本质在于把大量的业务变量转变为财务变量,而且,随着新增财务变量逐渐形成标准体系,企业管理水平将实现重大突破。（2）基于业财一体化的煤炭企业预算框架体系与编制规则长期以来,煤炭企业把历史数据作为预算编制的基础。实际上,这些历史数据大部分为基层单位的领料数据,而非实际生产数据。即便是真实的生产数据,以锚杆为例,只记录锚杆的消耗数量,而不记录锚杆的使用位置、使用参数、施工责任人等基础信息,依然无法建立决策者想要的分析结果。一方面是先进的预算管理软件,一方面是毫无意义的数据,是当前煤炭企业预算管理的真实现状。把煤炭企业分为集团公司、煤矿、区队、班组、作业等五级预算主体,在此基础上,制定以零基预算为主,以弹性运算、滚动预为辅的煤炭企业预算编制规则。以零基预算提高预算的准确性和科学性,以弹性预算体现生产条件的变化,以滚动预算简化预算程序。该预算编制规则,具有全行业推广价值。（3）基于业财一体化的煤矿掘进作业成本零基预算模型把掘进工艺一个基础循环为数据单元,在此基础上划分三级作业,以此为基础构建的基于作业成本的零基预算模型,最能体现业财一体化的思想,具有全行业推广价值。（4）基于业财一体化的煤矿巷道支护决策模型煤炭企业的管理重点在于煤矿的生产一线,这也是业财分离最严重的地方。论文通过构建数学模型,展示技术人员利用财务人员提供的财务数据进行巷道支护设计的过程,分水平巷道、倾斜巷道、倾斜巷道的沿空留巷等三种情况,构建业财决策模型,展示了把业务变量转变为财务变量的过程。（5）基于业财一体化的延长矿井服务年限决策模型管理层的科学决策是煤矿面临的另外一个难题。本文以煤层是否可采为决策变量,利用沉没成本理论,建立决策变量与财务变量之间的业务逻辑关系,形成决策判据。决策不仅对矿区具有重大经济意义,在全行业也具有借鉴价值。研究结果表明,在煤炭企业推行业财一体化,可以极大地拓展企业管理的经济手段,改善基层的管理水平,提高管理层的科学决策水平。
二、零基预算项目排序方法的统计思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零基预算项目排序方法的统计思考（论文提纲范文）
（1）高校零基预算改革政策效果评估——基于A大学的CITS模型研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、数据来源及描述统计 |
| （一）数据来源 |
| （二）描述统计 |
| 三、方法与模型 |
| 四、实证结果与分析 |
| （一）零基预算政策对预算金额的影响 |
| （二）零基预算政策对预算执行进度的影响 |
| （三）原因探索 |
| 五、结论与讨论 |
（2）H高校预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 高校预算管理概述 |
| 2.1.1 高校预算管理的基本概念 |
| 2.1.2 高校预算管理的基本流程 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 财政分权理论 |
| 2.2.2 公共产品理论 |
| 2.2.3 新公共管理理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.3 相关制度改革 |
| 2.3.1 新预算法改革 |
| 2.3.2 新政府会计制度改革 |
| 2.3.3 政府采购改革 |
| 第三章 高校预算管理的现状 |
| 3.1 我国高校预算管理现状 |
| 3.1.1 我国高等院校总体概况 |
| 3.1.2 我国高校预算管理现状 |
| 3.1.3 我国高校预算管理目前存在的问题 |
| 3.2 H高校预算管理现状 |
| 3.2.1 H高校基本情况 |
| 3.2.2 H高校财务机构概况 |
| 3.2.3 H高校财务现状 |
| 3.2.4 H高校预算管理现状 |
| 第四章 H高校预算管理问题及成因分析 |
| 4.1 H高校预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算管理体制问题 |
| 4.1.2 预算编制问题 |
| 4.1.3 预算执行问题 |
| 4.1.4 预算控制问题 |
| 4.1.5 预算绩效评价问题 |
| 4.2 H高校预算管理问题原因分析 |
| 4.2.1 预算管理模式方面 |
| 4.2.2 预算编制方面 |
| 4.2.3 预算执行与控制方面 |
| 4.2.4 预算绩效评价方面 |
| 第五章 完善高校预算管理的建议 |
| 5.1 建立健全预算管理机制 |
| 5.1.1 加强预算管理意识 |
| 5.1.2 完善预算管理机构 |
| 5.1.3 建立跨年度预算平衡机制 |
| 5.1.4 做好工作人员的新制度培训与素质提升工作 |
| 5.2 完善预算管理体系 |
| 5.2.1 预算编制方面优化建议 |
| 5.2.2 预算执行方面优化建议 |
| 5.2.3 预算控制方面优化建议 |
| 5.2.4 预算绩效评价方面优化建议 |
| 5.3 建立预算信息化管理新模式 |
| 5.3.1 构建预算信息化管理体系 |
| 5.3.2 预算管理系统与财务系统对接 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（3）零基预算:从方法到理念演进的要件分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、零基预算:从方法到理念的演进 |
| (一)作为预算方法的零基预算在现实中碰壁 |
| (二)作为预算理念的零基预算影响深远 |
| 三、金融危机后OECD国家运用零基预算理念的成功实践 |
| (一)受财政赤字和债务困扰,带有零基预算性质的支出审查在OECD国家迅速推广 |
| (二)在一些OECD国家,支出审查已成为资源重新分配和支出规划的基础 |
| (三)OECD国家实施支出审查的效果明显 |
| 四、运用零基预算理念的要件分析 |
| (一)支出审查:将零基预算的理念付诸现实 |
| (二)绩效预算:为零基预算从理念到实践提供了平台 |
| (三)风险导向:为支出审查提供了标准和依据 |
| (四)聚焦关键部门:零基预算理念长期可持续推行的关键 |
| (五)程序控制:以零基预算理念促进管理创新 |
| 五、在我国运用零基预算理念的几点建议 |
（4）基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 全面预算管理的国内外研究现状 |
| 1.2.2 EVA的国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算管理国内外研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 全面预算管理与经济增加值的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 经济增加值理论概述 |
| 2.2.1 EVA基本概念 |
| 2.2.2 EVA计算方法 |
| 2.2.3 EVA价值管理体系 |
| 2.2.4 EVA会计调整项目 |
| 2.3 EVA对全面预算管理体系的作用原理 |
| 2.3.1 提高价值创造能力 |
| 2.3.2 改善委托代理关系 |
| 2.3.3 优化企业资源分配 |
| 2.3.4 提升预算对环境变化的适应性 |
| 3 A电力公司全面预算管理现状及存在问题 |
| 3.1 A电力公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 A电力公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 A电力公司全面预算管理组织 |
| 3.2.2 A电力公司全面预算管理内容 |
| 3.2.3 A电力公司全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 A电力公司全面预算管理考评 |
| 3.3 A电力公司现行全面预算管理体系中存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制科学化水平不高 |
| 3.3.2 预算执行水平不稳定 |
| 3.3.3 预算监督机制不完善 |
| 3.4 A电力公司现行全面预算管理体系中引入EVA的必要性 |
| 4 A电力公司全面预算管理体系影响因素分析 |
| 4.1 全面预算管理体系影响因素文献整理 |
| 4.2 层次分析法影响因素分析 |
| 4.2.1 影响因素及结构 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 层次单排序与检验 |
| 4.2.4 层次总排序与检验 |
| 4.2.5 重要程度排序 |
| 4.2.6 重要影响因素确定 |
| 5 基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进方案 |
| 5.1 方案设计目标 |
| 5.2 方案设计原则 |
| 5.3 提高预算编制水平 |
| 5.3.1 成立EVA预算组织体系 |
| 5.3.2 采用零基预算法进行费用预算编制 |
| 5.3.3 EVA预算目标制定 |
| 5.4 强化预算执行 |
| 5.4.1 控制预算执行偏差 |
| 5.4.2 科学预算考核奖惩机制 |
| 5.5 加大预算监督力度 |
| 5.5.1 完善预算监督机制 |
| 5.5.2 提高预算公开透明度 |
| 6 A电力公司EVA预算管理体系保障措施 |
| 6.1 加强领导层重视,树立EVA企业文化 |
| 6.2 提高财务人员EVA业务能力,积极推动预算管理信息化 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 影响因素重要性程度打分表 |
| 附录2 A电力公司财务工作人员基本情况问卷调查表 |
| 附录3 A电力公司预算监督情况问卷调查表 |
（5）吉林省省级财政预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究综述 |
| (一)国内研究综述 |
| (二)国外研究综述 |
| (三)现有研究综述 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、论文的创新之处 |
| 第一章 相关概念和理论基础 |
| 一、相关概念 |
| (一)财政预算 |
| (二)预算编制 |
| (三)预算执行 |
| 二、理论基础 |
| (一)公共财政理论 |
| (二)零基预算理论 |
| 第二章 吉林省省级财政预算管理的现状 |
| 一、吉林省财政形势及预算管理现状 |
| (一)吉林省财政形势 |
| (二)吉林省省级财政预算编制和执行情况 |
| 二、吉林省省级财政预算管理实践 |
| (一)管好用好专项资金 |
| (二)省级政府性基金预算管理 |
| (三)清理盘活财政存量资金 |
| 三、吉林省省级财政预算管理的成效 |
| (一)完善部门预算管理,有效保障了部门运转 |
| (二)推进预算信息公开,促进了透明政府建设 |
| (三)加强预算绩效管理,提升了资金使用效益 |
| 第三章 吉林省省级财政预算管理存在的主要问题及原因分析 |
| 一、预算管理存在的主要问题 |
| (一)预算资金使用较为分散 |
| (二)部门中期财政规划执行不到位 |
| (三)预算管理工作信息化程度较低 |
| (四)“零基预算”执行不彻底 |
| 二、预算管理存在问题的主要原因 |
| (一)预算管理的方式方法陈旧 |
| (二)预算管理人才队伍建设薄弱 |
| (三)信息技术支撑能力不足 |
| (四)监督体系不健全 |
| 第四章 财政预算管理的经验借鉴 |
| 一、财政预算管理的经验借鉴 |
| (一)河北财政预算管理经验 |
| (二)浙江财政预算管理经验 |
| (三)辽宁财政预算管理经验 |
| 二、对吉林省省级财政预算管理的启示 |
| (一)规范完善预算管理 |
| (二)强化中期预算管理 |
| (三)加强财政预算监督 |
| 第五章 完善吉林省省级财政预算管理的对策建议 |
| 一、优化预算管理方式方法 |
| (一)拓展预算资金筹集和使用方式 |
| (二)优化调整财政支出结构 |
| (三)在预算管理全过程中加强资金统筹 |
| 二、加强预算管理人才队伍建设 |
| (一)加强培训,提高业务素质 |
| (二)加强宣传,增强责任意识 |
| (三)加强内部沟通协调 |
| 三、进一步完善管理信息化 |
| (一)完善财政信息系统整合 |
| (二)提升操作系统智能化程度 |
| (三)严控信息化项目预算 |
| 四、强化预算管理监督机制 |
| (一)建立健全监督体系 |
| (二)加强资金动态全过程监管 |
| (三)完善制约机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）中铁一院集团全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 全面预算管理研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容和基本框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 论文的基本框架 |
| 1.2.3 论文的研究方法 |
| 第二章 全面预算管理体优化相关理论 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 全面预算管理的含义及模式 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义 |
| 2.2.2 全面预算管理的模式 |
| 2.3 全面预算管理体系 |
| 2.3.1 全面预算管理体系的概念 |
| 2.3.2 全面预算管理体系的特征 |
| 2.3.3 全面预算管理体系的内容 |
| 2.4 战略管理与全面预算管理 |
| 2.4.1 战略管理基本内涵 |
| 2.4.2 全面预算管理与企业战略的关系 |
| 2.4.3 平衡记分卡与战略和预算管理的关系 |
| 第三章 中铁一院集团全面预算管理的现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 中铁一院集团全面预算管理体系的现状 |
| 3.2.1 全面预算的组织机构 |
| 3.2.2 全面预算的目标及分解 |
| 3.2.3 全面预算的编制 |
| 3.2.4 全面预算的执行监督 |
| 3.2.5 全面预算的考核 |
| 3.3 中铁一院集团全面预算管理体系存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理体系设计和构建不合理 |
| 3.3.1.1 预算目标与企业战略规划不衔接 |
| 3.3.1.2 预算体系未全面识别企业的核心价值驱动因素 |
| 3.3.1.3 体系间未完全实现闭环管理、价值链和业务链未深度融合 |
| 3.3.1.4 预算管理全流程缺乏信息系统支持 |
| 3.3.2 全面预算管理各体系执行不足 |
| 3.3.2.1 全面预算组织机构设置不完善 |
| 3.3.2.2 预算目标设置和分解不合理 |
| 3.3.2.3 预算编制方法单一 |
| 3.3.2.4 全面执行与监控不足 |
| 3.3.2.5 预算的考核不全面 |
| 第四章 中铁一院集团全面预算管理体系优化方案 |
| 4.1 中铁一院集团全面预算管理体系优化的原则和思路 |
| 4.1.1 中铁一院集团全面预算管理体系优化的原则 |
| 4.1.2 中铁一院集团全面预算管理体系优化的思路 |
| 4.2 中铁一院集团战略与全面预算管理融合概述 |
| 4.3 中铁一院集团全面预算管理体系优化的具体内容 |
| 4.3.1 衔接企业战略目标的全面预算管理目标及分解体系 |
| 4.3.2 引入平衡计分卡的全面预算和绩效指标体系 |
| 4.3.3 闭环管理、价值链与业务链融合的全面预算组织、编制、执行监督和考核体系 |
| 4.3.3.1 全面预算管理的组织体系 |
| 4.3.3.2 全面预算的编制方法 |
| 4.3.3.3 全面预算执行与监督 |
| 4.3.3.4 全面预算的考核 |
| 4.3.4 基于大数据平台的全面预算信息化建设 |
| 第五章 中铁一院集团全面预算管理体系实施的保障措施 |
| 5.1 全面预算管理体系的人员保障 |
| 5.1.1 全体员工参与配合 |
| 5.1.2 高素质的财务队伍 |
| 5.2 全面预算管理体系的制度保障 |
| 5.3 全面预算管理体系的信息系统保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）C大学预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 分析思路 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第二章 全面预算管理理论及文献综述 |
| 2.1 全面预算管理的概念及主要内容 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的主要内容 |
| 2.2 全面预算编制的方法 |
| 2.2.1 固定预算法 |
| 2.2.2 弹性预算法 |
| 2.2.3 增量预算法 |
| 2.2.4 零基预算法 |
| 2.2.5 定期预算法 |
| 2.2.6 滚动预算法 |
| 2.3 全面预算管理的原则 |
| 2.3.1 战略性原则 |
| 2.3.2 效益优先的原则 |
| 2.3.3 全员参与的原则 |
| 2.3.4 权责平等的原则 |
| 2.3.5 一切从实际出发的原则 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国外企业全面预算管理研究文献综述 |
| 2.4.2 我国企业全面预算管理研究文献综述 |
| 2.4.3 国外高校全面预算管理研究文献综述 |
| 2.4.4 我国高校全面预算管理研究文献综述 |
| 第三章 国内外高校预算管理的现状及启示 |
| 3.1 我国高校预算管理经历的四个阶段 |
| 3.1.1 新中国成立之后至改革开放之前 |
| 3.1.2 改革开放至财会改革之前 |
| 3.1.3 90年代财会改革之后 |
| 3.1.4 2000年之后 |
| 3.2 我国高校预算管理的现状 |
| 3.2.1 预算编制的现状 |
| 3.2.2 预算执行的现状 |
| 3.2.3 预算控制的现状 |
| 3.2.4 预算绩效评价的现状 |
| 3.3 国外高校预算管理的现状及启示 |
| 3.3.1 美国高校预算管理现状及启示 |
| 3.3.2 英国高校预算管理现状及启示 |
| 3.3.3 澳大利亚高校的预算管理现状及启示 |
| 第四章 C大学预算管理现状及问题分析 |
| 4.1 C大学简介 |
| 4.2 C大学预算管理基本情况 |
| 4.2.1 C大学院预算管理组织体系现状 |
| 4.2.2 C大学预算管理信息化建设现状 |
| 4.2.3 C大学预算编制的现状 |
| 4.2.4 预算执行的现状 |
| 4.2.5 预算控制的现状 |
| 4.2.6 预算绩效评价的现状 |
| 4.3 C大学预算管理存在的问题及原因 |
| 4.3.1 预算管理体制不够完善 |
| 4.3.2 全员参与预算管理意识弱,缺乏预算管理人才 |
| 4.3.3 预算管理信息化系统功能不健全 |
| 4.3.4 项目支出预算编制不严谨 |
| 4.3.5 预算执行进度缓慢,年底突击花钱 |
| 4.3.6 预算绩效评价内容简单,缺乏完整有效的预算绩效评价体系 |
| 4.3.7 缺乏相应的奖惩机制 |
| 第五章 C大学全面预算管理的改善措施 |
| 5.1 在C大学建立全面预算管理体系框架 |
| 5.2 建立预算管理机构 |
| 5.3 增强全员参与预算管理意识,培养预算管理人才 |
| 5.4 事财结合的理念,确立预算目标并且做好预算分解 |
| 5.5 全面预算管理信息化系统改善 |
| 5.5.1 网上申报预算计划 |
| 5.5.2 建立滚动的项目库 |
| 5.5.3 预算系统与核算系统的对接 |
| 5.6 预算绩效评价管理方式的改善 |
| 5.6.1 预算绩效评价指标体系在高校构建的意义 |
| 5.6.2 预算绩效评价的方式 |
| 5.6.3 确定C大学预算绩效评价指标 |
| 5.6.4 采取AHP层次分析法构建预算绩效评价指标权重 |
| 5.6.5 制定预算绩效奖惩办法 |
| 5.7 在C大学实施全面预算管理的重要意义 |
| 5.7.1 规划统领全局 |
| 5.7.2 各部门之间沟通协调 |
| 5.7.3 控制作用 |
| 5.7.4 考核与激励教职工 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A C大学预算管理意见收集表 |
| 附录B 问卷调查结果信度、效度分析 |
| 附录C C大学项目支出绩效自评报告 |
| 附录D 预算绩效评价指标评分表 |
| 附录E 走访记录表 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 |
（8）中国公共预算体制转型研究 ——从投入预算到规划预算（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 对于投入预算的研究 |
| 1.3.2 对于规划预算的研究 |
| 1.3.3 对于中国公共预算体制转型方向的研究 |
| 1.3.4 简要评述 |
| 1.4 研究设计 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 可能的创新点 |
| 1.5.2 本研究的不足 |
| 第2章 规划预算概要与理论基础 |
| 2.1 规划预算的含义与比较 |
| 2.1.1 核心概念的界定 |
| 2.1.2 规划预算与投入预算的比较 |
| 2.1.3 规划预算与绩效预算的比较 |
| 2.2 规划预算的起源、演变与重要性 |
| 2.2.1 规划预算的起源与演变 |
| 2.2.2 规划预算的重要性 |
| 2.3 规划预算的理论基础 |
| 2.3.1 公共支出管理理论 |
| 2.3.2 理性预算理论 |
| 第3章 规划预算的基本内容与运作流程 |
| 3.1 规划预算的基本内容 |
| 3.1.1 规划目标 |
| 3.1.2 规划结构 |
| 3.1.3 规划绩效 |
| 3.1.4 管理信息系统 |
| 3.2 规划预算的运作流程 |
| 3.2.1 规划预算的编制 |
| 3.2.2 规划预算的审查 |
| 3.2.3 规划预算的执行 |
| 3.2.4 规划预算的评估 |
| 第4章 规划预算的经验教训与启示借鉴 |
| 4.1 规划预算的国际经验 |
| 4.1.1 部分OECD国家的实践:法国与韩国 |
| 4.1.2 发展中国家的典型案例:马来西亚 |
| 4.2 规划预算的国际教训 |
| 4.2.1 避免过于理性和缺乏改革共识 |
| 4.2.2 避免在准备不足时实施激进的全面改革 |
| 4.2.3 避免组织结构与规划分类之间的冲突 |
| 4.2.4 避免制度缺失影响改革进程 |
| 4.3 启示与借鉴 |
| 第5章 规划预算中的支出整合 |
| 5.1 统一筹划资本支出与经常支出至关重要 |
| 5.1.1 清晰界定资本支出与经常支出 |
| 5.1.2 统一筹划资本支出与经常支出的基本原理 |
| 5.2 现有预算体系中的支出分割问题 |
| 5.2.1 项目支出与基本支出的分类问题 |
| 5.2.2 支出分割导致的问题 |
| 5.3 用规划预算整合资本支出和经常支出 |
| 5.3.1 支出整合的关键步骤 |
| 5.3.2 基于规划和统一筹划的复式预算 |
| 第6章 规划预算改革的策略与关键方面 |
| 6.1 规划预算改革的策略 |
| 6.1.1 先局部试验再逐步扩展 |
| 6.1.2 做好过渡与衔接 |
| 6.2 规划预算改革的关键方面 |
| 6.2.1 建立有效的规划管理体系 |
| 6.2.2 引入规划分类系统 |
| 6.2.3 提升相关的行政管理和技术能力 |
| 6.2.4 其他配套措施 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于对标管理的A公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 对标管理研究现状 |
| 1.2.2 成本控制研究现状 |
| 1.2.3 对标管理应用于成本控制的研究现状 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关概念和基本理论 |
| 2.1 对标管理相关概念及理论 |
| 2.1.1 对标管理的概念 |
| 2.1.2 对标管理类型 |
| 2.1.3 对标管理的步骤 |
| 2.2 成本控制相关概念及理论 |
| 2.2.1 管输成本控制的概念及原则 |
| 2.2.2 成本控制相关理论 |
| 2.3 成本对标管理 |
| 第3章 A公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 油气管道运输行业现状 |
| 3.2 A公司基本情况 |
| 3.3 A公司成本控制现状 |
| 3.4 A公司成本控制的现状评价 |
| 3.4.1 行业对标指标选取 |
| 3.4.2 灰色关联分析模型 |
| 3.4.3 关联度测算结果及行业排序 |
| 3.5 A公司成本控制问题及分析 |
| 3.5.1 A公司成本控制的环境分析 |
| 3.5.2 成本预算差异分析 |
| 3.5.3 成本控制过程中存在的问题分析 |
| 第4章 基于对标管理的成本控制体系优化 |
| 4.1 成本控制体系优化框架 |
| 4.2 成本控制体系优化目标及原则 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化原则 |
| 4.3 成本控制体系控制对象优化 |
| 4.4 成本控制体系优化措施 |
| 4.4.1 完善组织结构 |
| 4.4.2 优化对标流程 |
| 4.4.3 构建成本对标指标体系 |
| 4.4.4 设定对标标值 |
| 4.4.5 确定定额成本,科学编制预算 |
| 4.4.6 加强动态控制 |
| 第5章 成本控制体系优化的保障措施及模拟测算 |
| 5.1 成本控制体系优化的保障措施 |
| 5.1.1 强化员工成本对标管理意识 |
| 5.1.2 加强成本控制制度保障 |
| 5.1.3 建立成本对标指标数据库 |
| 5.1.4 建立绩效激励机制 |
| 5.2 成本控制体系优化模拟测算 |
| 5.2.1 预算优化效果测算 |
| 5.2.2 成本控制水平优化效果测算 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线与研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 文献综述与基础理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 基础理论 |
| 3 煤炭企业推行业财一体化的难点及亟待解决的问题 |
| 3.1 “业务”与“财务”概念的界定 |
| 3.2 业财一体化的定义 |
| 3.3 推行业财一体化对企业管理的影响 |
| 3.4 企业推行业财一体化的本质 |
| 3.5 煤炭企业推行业财一体化必须遵循的原则 |
| 3.6 煤炭企业推行业财一体化当前亟待解决的难题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 基于业财一体化的煤炭企业预算框架体系与编制规则 |
| 4.1 预算管理的总体架构 |
| 4.2 预算管理的基本概念 |
| 4.3 煤炭企业预算管理现状 |
| 4.4 煤炭企业预算管理框架体系的建立 |
| 4.5 以零基预算提升预算的准确性和科学性 |
| 4.6 以弹性预算体现生产条件的变化 |
| 4.7 以滚动预算将单元预算在时间和空间两个方向延伸 |
| 4.8 以各种预算方法的综合运用提升预算的科学性 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 基于业财一体化的煤矿掘进作业成本零基预算模型 |
| 5.1 掘进工艺作业划分 |
| 5.2 顶板支护作业材料预算模型 |
| 5.3 边帮支护作业材料预算模型 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于业财一体化的煤矿巷道支护业财决策模型 |
| 6.1 业务变量与财务变量业务逻辑关系 |
| 6.2 掘进巷道的基础业务参数 |
| 6.3 水平煤层巷道支护决策模型 |
| 6.4 倾斜煤层巷道支护决策模型 |
| 6.5 倾斜煤层沿空留巷决策模型 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 基于业财一体化的延长矿井服务年限决策模型 |
| 7.1 峰峰矿区影响矿井服务年限的外部环境 |
| 7.2 峰峰矿区影响矿井服务年限的开采技术条件 |
| 7.3 峰峰矿区影响矿井服务年限的煤层赋存现状 |
| 7.4 矿井服务年限的决策模型 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、零基预算项目排序方法的统计思考（论文参考文献）
- [1]高校零基预算改革政策效果评估——基于A大学的CITS模型研究[J]. 金田,陈晓宇. 会计之友, 2022(03)
- [2]H高校预算管理问题研究[D]. 唐蕊. 河北地质大学, 2020(05)
- [3]零基预算:从方法到理念演进的要件分析[J]. 李成威,杜崇珊. 中央财经大学学报, 2020(10)
- [4]基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究[D]. 徐鸽子. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]吉林省省级财政预算管理问题研究[D]. 崔英奇. 中共吉林省委党校(吉林省行政学院), 2020(12)
- [6]中铁一院集团全面预算管理体系优化研究[D]. 李文军. 兰州大学, 2020(01)
- [7]C大学预算管理问题研究[D]. 文成成. 电子科技大学, 2020(08)
- [8]中国公共预算体制转型研究 ——从投入预算到规划预算[D]. 李兆宜. 中央财经大学, 2019(01)
- [9]基于对标管理的A公司成本控制研究[D]. 杨雪. 中国石油大学(北京), 2019(02)
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