一、为了“三农”的美好未来——正大集团在中国的农业产业化述评（论文文献综述）
滕叶子[1]（2020）在《泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究》文中提出二十世纪末开始,经济全球化的浪潮席卷全世界,各国经济更加紧密地联系在一起。跨国公司要谋求在中国的长期稳定发展,就必须因地制宜,制定符合中国实际的营销策略。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业,在中国以农牧食品业为核心业务,同时不断拓展零售业和超级市场业务、摩托车业务、不动产业务和银行业等业务。本文以正大集团食品业务中国市场营销策略作为案例分析,通过6P营销策略、PEST、STP、SWOT理论分析其在中国市场的营销策略现状,并得出其营销策略所存在的问题。最后针对存在问题及影响因素从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、公共关系策略、政治权力策略六个方面,分别提出了正大集团未来在中国营销策略的建议。本文结合了当前经济社会发展环境和最新形势,通过研究正大集团食品业务中国市场营销策略,为正大集团确定今后发展思路提供有益参考,同时使公司未来的营销工作更具针对性,进而为大型跨国企业在华营销提供有益探索。
李洋[2]（2020）在《滕州金丰农业服务公司发展战略研究》文中研究指明近年来,政府一直非常重视农业问题,连续十几年中央一号文件都将农业发展作为主题。但现实却是我国农业的处境仍然不能满足社会共同富裕、共同发展的需要。处在转型期的中国农业面临着错综复杂的环境,劳动力老化和断层,谁来种地问题迫切需要回答;与之相对应的农业产前、产中、产后服务需求呈井喷之势,如何通过社会化的服务满足规模化种植的需求成为农业持续发展急需解决的问题。在这种大背景下,滕州金丰农业服务公司作为采用“金丰公社”服务模式,立足滕州市本地发展的初创公司,更是面临着许许多多的未知和挑战,公司发展的前景更是需要合理规划,特别是要充分分析公司所处的内外部环境,认清自身状况和问题,客观评价农业社会化服务市场状况,从而制定公司的发展战略。本文以滕州金丰农业服务公司作为研究对象,应用战略管理的相关理论及工具方法对公司进行分析。首先,对公司的现状和存在的问题进行调查分析;其次,运用PEST分析法对公司所处的宏观环境进行分析,应用波特五力模型对公司所处的行业环境进行分析,从资源和能力方面对公司内部环境进行分析,综合找出公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,并运用SWOT矩阵进行综合分析。再次,在SWOT矩阵分析的基础上,明晰公司愿景,以更适合公司的发展,确定了长短结合的战略目标,制定了相关战略方案。最后,提出与公司发展战略相配套的战略保障措施。在滕州金丰农业服务公司的业务发展中,应采取集中差异化战略,继续坚持发展具有相对优势服务项目,继续开展化肥等农资销售服务,大力拓展农作物托管植保服务,不断提升市场份额。在此基础上,要不断优化内部管理、拓展种植农作物品种、强化作物深加工,提升企业利润。要持续深化企业为农民服务的价值观,扎根农村、服务农民,不断发掘并满足农民的新需求,优化服务项目,提升自身综合服务能力,实现公司长远稳健发展。同时,作为农业社会化服务的最基层运营主体,相关研究也能给国内其他农业社会化服务企业的战略落地提供借鉴参考。
陈齐畅[3]（2020）在《社会资本、契约选择与养殖户标准化生产行为 ——以中国白羽肉鸡生产为例》文中进行了进一步梳理畜牧养殖行业因为投资大、技术水平要求高,是高风险行业。高风险的行业与低生产力水平、低生产关系水平之间的落差又给我国的食品质量安全带来巨大隐患。表现出来的畜牧养殖不标准、不规范,严重制约了我国畜牧产业的发展。白羽肉鸡产业因为生产周期短,生产规模大,将不标准、不规范的生产后果放大。白羽肉鸡养殖户进行标准化生产,对于解决我国肉鸡产业发展问题,促进畜牧业发展,具有重大的意义。本研究尝试揭示社会资本、契约选择对肉鸡养殖户进行标准化生产行为的影响以及白羽肉鸡养殖户采纳标准化生产行为的内在机制。第一章对科学问题以及所处的背景作介绍,并简要描述研究的目标、范围和内容、框架等。第二章梳理了本研究的理论基础及文献回顾。第三章介绍了我国肉鸡产业发展现状及数据来源。第四,第五,第六,第七章分别是本研究的四个主要内容。第四章肉鸡养殖户的社会资本对契约选择的影响。运用超博弈理论模型分析社会资本嵌入有益于增加公司和农户的合作。基于社会资本理论、交易成本理论,从信任、规范、人际网络等方面考察社会资本对契约选择的影响。基于肉鸡养殖户的调研数据,对社会资本对契约选择的影响进行实证检验。得出（1）养殖户进行市场模式还是公司+农户模式选择时,社会资本的三个方面,人际网络社会资本、信任社会资本、互惠规范社会资本均起到显着性影响;并且信任社会资本与人际网络社会资本对养殖户选择公司+农户模式有着显着正向影响;互惠规范社会资本对养殖户选择公司+农户模式有着显着负向影响。（2）养殖户在选择合作社模式还是公司+农户模式时,互惠规范社会资本越大,养殖户就越倾向于选择合作社+农户模式。（3）养殖户在选择垂直一体化模式还是公司+农户模式时,信任社会资本越高,养殖户就越倾向于选择稳定性程度更高的垂直一体化模式。因此社会资本中不同维度对养殖户契约选择行为带来不同的影响。增加信任社会资本和人际网络社会资本会促成选择公司+农户,增加互惠规范社会资本会促成选择合作社+农户。提高信任社会资本,会促成垂直一体化模式。第五章契约选择对肉鸡养殖户标准化生产行为的影响。本文首先基于契约理论将契约稳定性分解为组织服务、契约激励和资产专用性,并结合调研数据进行量化;然后基于农业部标准化评估标准将白羽肉鸡生产的标准化行为划分为六个分项标准,并对该六个分项标准进行打分。其中完全标准化率分别为:肉鸡品种良种化76.6%,养殖设施化78.1%,生产规范化57.7%,防疫制度化68.9%,污染无害化75.5%,监管常态化75.4%。然后使用组织服务、契约激励和资产专用性作为解释变量,个体特征、生产特征、交易特征、风险特征、家庭特征等作为控制变量分别对肉鸡品种良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、污染无害化、监管常态化进行多元线性回归,得出结论如下:（1）在对标准化生产的分项六化的影响中,控制变量包括养殖户个体特征、生产特征、交易特征、家庭特征、风险特征基本上对于标准化生产的行为选择无太大影响。（2）契约选择模式对标准化生产的分项六化影响均表现出至少一方面的显着性正向影响。（3）契约激励、组织服务、资产专用性对标准化六化影响程度表出现差异。契约激励和资产专用性对污染无害化无显着性影响,组织服务对资产专用性有显着影响;组织服务对监管常态化无显着性影响,而契约激励和资产专用性对监管常态化有显着的影响。因此在对标准化生产行为推广时,需要针对性着力,比如对污染无害化的提升更要着力在组织服务,对于肉鸡良种化、养殖设施化、防疫制度化就可以在契约选择模式的三个方面整体着力,对于监管的常态化就可以重点提升契约激励以及资产专用性。第六章社会资本、契约选择对标准化生产行为的影响。基于理性行为理论、计划行为理论对社会资本、契约选择对标准化生产的影响机理进行分析。构建标准化生产行为决策模型。基于肉鸡养殖户的调研数据,利用结构方程模型对提出的假设进行实证检验。对肉鸡养殖户的社会资本、契约选择以及标准化生产行为的影响路径进行验证。结果表明:在全样本模型之中,肉鸡养殖户标准化生产行为受标准化生产主观规范的直接影响和综合影响都是最大。社会资本和契约稳定性通过影响标准化生产意向,标准化生产态度以及感知行为控制等中介变量而发生作用,其中社会资本中的互惠规范社会资本对标准化生产意向的影响最为明显。按契约选择模式进行群组划分的实证模型检验,也验证了全样本的研究规律。按地域进行群组划分的实证模型检验,四个区域表现出和全样本模型相似的规律。由此说明社会资本认知以及契约强制性、组织服务性认知均会最终影响到肉鸡养殖户的标准化生产行为。第七章养殖绩效的影响因素分析。首先对肉鸡生产的技术投入产出指标,经济投入产出指标进行核算和比较分析。然后从三个方面分别去探讨肉鸡生产绩效和社会资本之间的关系,肉鸡生产绩效和契约稳定性程度之间的关系,肉鸡生产绩效和标准化生产程度之间的关系。结论分别是:（1）信任社会资本在1%水平上对每只鸡的总生产成本有负的显着性影响;互惠规范社会资本在10%水平上对每只鸡的总生产成本有负的显着性影响;人际网络社会资本在1%水平上对每只鸡的总生产成本有正的显着性影响,验证了更高社会资本对应更高生产绩效的前提假设。（2）契约选择模式对只鸡的总生产成本具有在1%水平上显着的正向影响。（3）肉鸡良种化在1%水平正向影响,养殖设施化在5%水平上负向影响,生产规范化在5%水平上正向影响,污染无害化在5%水平上负向影响,验证了标准化对生产绩效有显着影响的假设。由此说明了加强社会资本有益于提高契约选择模式的稳定性,有益于标准化生产行为,有益于提高生产绩效。第八章是本文的总结与政策建议。在对全文总结的基础上,提出了四个方面的政策建议,分别是:（1）针对性的提高社会资本;（2）完善组织服务,促成高稳定性契约选择模式生产的发展;（3）加大对更稳定契约选择生产模式的宣传和引导;（4）从政府、企业、养殖户多角度出发,促进肉鸡行业标准化生产的发展。
戴娆[4]（2019）在《湖南亚栖亚农业有限公司商业模式改进研究》文中指出中国是世界上最大的农业生产国家之一,农业发展成效显着,同时也伴随着农业生产矛盾症结,典型的表现就是增产不增收。面对这个状况,一方面要通过科技投入来提高劳动生产率,另一方面,与我们所学管理学知识息息相关的就是进行商业模式的创新。本文以湖南亚栖亚农业有限公司为研究对象,以商业模式理论、内部创业理论、规模经济理论为基础,运用PEST分析法对所有企业的宏观环境进行分析;运用波特五力模型对农业企业的行业环境进行分析;运用SWOT分析法对湖南亚栖亚公司的微观环境进行分析,实现对企业从宏观到中观到微观的全方位分析,但是这些环境是企业无法改变或一时难以改变的。因此,又利用商业模式画布,从产品或服务、资产管理、客户、财务四个界面,再细分为价值主张、核心资源、关键业务、重要伙伴、客户细分、渠道通路、客户关系、成本结构、收入来源九个要素对企业的内部环境进行了更加详细、具体的分析,从分析中发现不足。根据公司现状制定实现经济、社会、生态效益的三大改进目标,根据改进目标确定改进原则和基本思路。根据公司发展中的不足一一对应四个界面、九个要素制定具体的改进方案。按照优化组织架构、宣讲模式变革、整合现有资源、搭建营销网络四个步骤进行实施,通过宣传保障、人才保障、组织保障、资金保障确保改进方案的顺利实施。本文以湖南亚栖亚农业有限公司为主要立足点,探讨其商业模式改进策略,意图通过公司商业模式改进达到实现企业利润增长、促进“三农”发展、推动生态宜居、提高城镇化率的目标,也为其他农业企业发展壮大提供可供参考借鉴的宝贵经验。
雷亚利[5]（2019）在《农牧业企业战略成本管理应用研究 ——以XR农牧集团为例》文中认为随着经济下行、农业供给侧结构性改革、中美贸易战争的爆发以及国家对食品安全的监管更加严格,我国农牧业企业面临着前所未有的压力和发展“不确定性”。而有效的成本管理能帮助农牧业企业建立长久竞争优势,但由于我国农牧业发展起步晚,目前在成本管理方面存在管理理念落后、成本管理难度大等问题。战略成本管理就是将企业成本管理上升到战略的高度,与企业战略相结合,不仅局限于企业内部信息,更加注重外部环境对企业的影响,目的是建立企业竞争优势的同时进行更全面的成本管理,对农牧业企业进行战略成本管理应用研究极为重要。本文运用战略成本管理桑克模式下的战略定位分析、价值链分析和成本动因分析工具,采用案例研究的方法,对XR农牧集团进行战略成本管理应用研究。首先,对XR农牧集团的基本情况进行概述,对集团的成本管理现状进行分析,提出现存成本管理的问题,其问题主要为成本管理理念传统、重视显性成本忽略隐形成本、成本降低方式单一等。然后,将战略成本管理桑克模式的分析工具应用到XR农牧集团中,对XR农牧集团进行全面分析。通过SWOT分析法分析XR农牧集团的外部机会和威胁、内部优势和劣势,对XR农牧集团进行战略定位,集团总体宜采用以差异化为主成本领先为辅的战略。通过行业、企业内部和竞争对手三个维度的价值链分析,发现集团与外部供应商和消费者之间关系利用存在改进的地方、内部生产经营活动中存在不增值的情况等。在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因两个层面对XR农牧集团的成本动因进行识别,全面分析发现集团成本管理存在的不足之处。最后,根据XR农牧集团成本管理的现状和战略成本管理的应用分析,提出集团实施战略成本管理的相关建议。目前国内关于战略成本管理的应用研究多集中于第二产业,本文根据农牧业企业对我国发展的重要程度、农牧业企业发展面临的国内外市场环境、农牧业企业传统成本管理中的问题及其重要紧急程度,选取农牧业企业作为战略成本管理应用研究的对象。通过本文的研究帮助了 XR农牧集团树立战略成本管理的理念,运用战略成本管理的方法对企业成本进行全面的分析管理,明确了企业的战略定位和成本管理的方向,并提出了具体的实施建议,同时理论梳理、分析方法和实施建议也对其他同类企业也有指导作用。
张付生[6]（2018）在《确山县农业产业化研究》文中认为中国经历了将近四十年的改革开放征程,过去的四十年跟以往任何时候的中国都不一样,如今的中国是一个崭新的、与时俱进的高速发展中的国家,先前的十分贫穷落后的面貌早已不复存在,改革开放给中国带来了巨大的国家财富以及个人财富,但是改革开放之路呈现出了众多的类似摸着石头过河的场景。中国的未来发展仍然是要坚定不移的走中国特色社会主义道路,过去几十年全球经济飞速发展给中国带来了无穷的财富和宝贵的实践经验。国内农业的发展也是主要依靠这些实践经验而不断改进,农村家庭的经济收入也得到逐步的提高,农民自身的素质也得到巨大改变,沿海省份农村的面貌业得到了极大的改变。从辩证唯物主义的角度来分析,任何事物的发展都应当一分为二的辩证统一的来看待,国内的经济发展切不可盲目,不要盲目追随国外农业发展过程、成果,要去其糟粕取其精华,国门被打开,国外的好的不好的事物都涌入中国。尽管人们对农业产业化发展过程中出现的问题的根源进行了一系列的全方位、多角度、多层次、多渠道的挖掘,但是从总体发展层面上来看依然面临着严酷的挑战,仅仅从某一方面的理性分析和某一理论层次上的论证还远远不够,还要为之采取更为有效的可行的办法。而如今当代国内农业发展仍需要为之付出更为艰辛的努力,要集财力、人力、物力发展农业。而如今当我面对国内农业产业化发展现状,在应对发展过程中出现过的以及将来要出现的或大或小问题,就要系统的学习产业经济学、区域经济学等经济学方面的理论与着作,还应当学习农业经济、规模经济效益等农学或经济学研究方面的成果或理论,本文正文中提及的这些经济学理论的研究成果都和农业产业化领域的升级息息相关。更要以确山县近几十年的农业产业化发展成果为该课题的研究的现实基础,系统全面的研究确山县农业产业化发展基本历程以及取得的伟大的历史影响力。总结下一个时期确山县农业产业化发展过程中面临的一系列的客观存在的实际问题,尽可能的发挥主观能动性,整合社会上的优势资源推动确山县农业产业化发展,以此为基点提出相应的可实施的方法和思路,还应当敢于建言献策,同时提出自己宝贵的意见。发展确山县现代农业产业一定要采取有力的切实可行的措施,把握市场经济发展主流,发挥出确山县当下农业发展优势以及产业化基础,发掘出更适合确山的农产品加工行业,更要补齐经济短板、克服重重困难,要实事求是、戒骄戒躁,全力以赴的把确山县城内以及各乡镇工业园打造成为具有地方特色的农产品产出和输入基地,扩大确山县本地农产品加工企业的品牌影响力以及外地企业驻确山的品牌影响力。本文一共分为五章。第一章是绪论。简要的阐述本课题的研究背景、研究目的与意义,论述国内外研究现状,简要的介绍了本文的研究思路与研究方法,提出解决确山县农业产业化改革的新思路与新方法,这恰恰与近年来中央提出的一系列的解决“三农”问题的政策思路相吻合。第二章为农业产业化有关方面概述。面对确山县农业产业化发展过程中遇到的实际情况,结合与当今确山县农业产业化发展相关行业经营状况以及确山县农业生产发展现状,本章主要对农业产业化的内涵进行简要的概括总结,并且对产业经济学、区域经济学、农业经济等诸多与农业产业化有关联的理论进行了一一的简要概述。第三章是对确山县农业产业化现状以及与之相关的优势、劣势方面和面临的机遇、挑战进行一一的简要分析。着重介绍了确山县基本概况,并且分析了推进当今确山县农业产业化继续发展的有利条件,对确山县农业产业化进一步发展面临的障碍因素做更进一步的详细的研究,把握发展过程中产生的机会,克服该过程中出现的重重威胁。第四章为加快发展确山县当代农业产业化提出的相应的思路与对策。文章中提出要提高农业机械化水平;让农业产业化基础设施建设更加完善,发展人类现代化种养业,发展现代农产品加工业;培育壮大一批龙头企业从而带动农产品加工业发展。要进一步对确山县现代化农业产业化体系的建设进行完善。以确山县农业产业化经营基础作为支撑,提高可用耕地质量,升级农产品加工业企业生产线;农业产业化经营机制的创新必须建立在诸多现实生产条件以及当今科技力量基础之上,它是人类对农业生产活动进行长期摸索积累出来的成果,是多次工业革命以后生产力被提升的成果,是生产资料再次分配的结果。第五章为结论和展望。
计佩珊[7]（2017）在《新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例》文中提出随着我国社会主义新农村建设的不断推进,目前新农村建设存在的农民收入持续增长乏力、农业基础设施投入不足、农村文化建设相对滞后、农业产业化程度较低、农村金融机制欠缺等问题依然没有得到有效解决,从而势必会影响到新农村建设的进一步发展。但解决这些问题需要大量资金的投入,据国家发改委统计,仅农业基础设施一项建设,就大约要资金4万亿元,巨额的资金投入使得国家财政难以承受,怎样继续推进社会主义新农村建设,已然成为我国实现全面小康社会亟待解决的难题。2008年,农业龙头企业正大集团创造性地运用了PPP模式来探索解决以上新农村建设难题,那么,什么是PPP模式?PPP模式又是如何解决新农村建设中的顽疾?正大集团使用的PPP模式又存在哪些创新?为了解决以上问题,本文首先对新农村建设和PPP模式的理论与实践进行了文献梳理,包括PPP模式的起源、定义、分类及国内外的研究现状。通过实地调研和二手数据为补充,重点对正大集团的案例进行了详细分析。在介绍正大集团的发展历程以及其参与新农村建设的探索过程基础上,分析了正大集团PPP的运作模式,四大主体——政府、正大集团、农户、金融机构的参与动因,绩效收益和存在风险。结合对正大集团PPP模式的实地调研情况,从正大集团PPP模式与传统PPP模式比较的视角,本文发现了正大集团PPP模式与传统PPP模式的不同:第一,参与主体的增加。加入了农户（农民专业合作社）,解决了农民就业和收入可持续增长的难题。第二,降低了农户风险。四大参与主体在PPP模式项目中,形成了利益联结体,正大集团依靠自身的技术、管理、市场优势,为农户降低了生产、经营和销售风险。第三,加强了政府作用。政府在项目中担任了出资者、协调者、监督者和受益者,发挥了较大作用。此外,本文总结了正大集团PPP模式项目的经验,并为此模式在日后的推广中,提出了可供完善的相关建议:转变思想观念、加强契约精神、加快人才培养、创新融资方式、建立评价机制和动态分红机制。
周本贵,詹柴,邓启明[8]（2016）在《正大集团中国农业投资策略研究:历程、成效与目标取向》文中研究说明外商农业投资对中国农业现代化和农村经济社会发展至关重要。深耕中国农业领域37年的正大集团,取得了巨大的成效,积累了丰富的成功经验,但是也存在一定的问题。通过分析、总结正大集团在中国农业投资的发展历程和成功经验,并提出其未来进一步发展壮大的投资策略,可为中国本土农业企业做大做强,乃至步入国际市场开展农业投资提供借鉴。
李平,张景成,艾杰,李文[9]（2012）在《在希望的田野上——吉林省“三农”工作交响曲》文中研究指明序曲:丰收的喜悦早春二月,一场瑞雪让吉林大地银装素裹。长白山下,松花江水已经有些耐不住春的召唤开始破冰涌动;广阔的黑土地上,村村户户已经开始张罗着新一年的备耕生产。按理说,不出正月,农村就不算过完年,但在伊通县大孤山镇的刘家村,一大早就听见张家叫李家,李家喊刘家,相约去县里买化肥、买种子。看着他们踩在雪地里咯吱作响的坚实的脚步,好像每个人的心里都在摽着一股劲儿:今年一定要再大干一场,夺取
于德利[10]（2011）在《沈阳耘垦集团一体化战略研究》文中研究说明本文系统的对沈阳耘垦集团当前经营现状进行诊断,从企业经营最大风险方面清晰出产品存在药物残留所隐含的巨大法律风险和信誉风险。当前,中国大陆市场上流通的无药物残留的肉禽产品只占总数的7%,控制肉禽产品中的药物残留问题是整个中国肉禽饲养、加工产业普遍面临的重要课题。谁能够有效控制产品中的药物残留,谁就能够提升竞争优势在未来的市场上实现跨越式发展。药物残留控制问题并不是技术问题而是产业链控制问题,耘垦集团只有通过纵向一体化战略有效整合供应链资源优势合理控制养户的饲养行为,才能有效控制产品中的药物残留。在消费者行为趋向于安全食品的重大机遇面前,耘垦集团只有通过横向一体化战略,快速整合行业落后产能,才能以规模优势抢先在重要发展机遇期占领高端细分市场,打响差异化安全食品品牌,实现跨越式发展。作为肉禽饲养屠宰加工产业链的下游企业,沈阳耘垦集团由于收购原料当中普遍存在的上游饲养环节导致的药物残留问题,其相应的风险成为企业当前最大的发展瓶颈。本文运用宏观（PEST）分析方法和微观（SWOT）分析方法,将耘垦集团当前现状与国内外管理较先进的企业进行了详细的分类对比分析,围绕药物残留控制和激素控制,重新设计了企业的产品布局和产业链不同环节的投资比例。根据中国经济增长与国民消费水平提高的趋势分析,围绕终端客户群体需求的变化,重新进行了产品定位。通过目标市场细分,确定了未来中高端消费人群禽肉消费的核心需求是食品安全、饮食健康即药物残留控制和激素控制。确定了适合耘垦集团发展的“一体化战略”。“后向一体化”与种鸡、孵化、饲料、兽药、养户、龙头达成战略合作伙伴关系,以合资、控股、交叉参股、协议合作等方式,整合各环节资源优势形成在饲养环节控制药物残留的合力;“前向一体化”与经销商达成战略合作伙伴关系,在有效控制禽肉产品药物残留的同时,充分利用销售渠道各环节的优势资源,减少销售环节,缩短供应链,降低企业的采购成本、运营成本和销售成本,减少费用支出,提升企业控制成本的能力,抵消控制药物残留所增加的成本,增强企业的盈利能力。在中国目前只有广东温室集团、福建圣农集团、大连大成集团这三家上市公司比较有效的控制了药物残留,但是全产业链投资较多,风险较大不适合成长期的中小企业应用,通过对美国、巴西、英国、泰国等国家较为成熟的肉禽饲养屠宰加工产业的系统分析,结合耘垦当前实际情况,确定了一体化战略是当前耘垦集团最适合的发展战略,为了保证一体化战略的实施,对公司进行了组织机构的完善,发挥股东大会、董事会、监事会、总经理办公会职能,优化董事会组成,弥补总经理办公会决策盲区,建立整合产业链资源控制药物残留的项目组;进行了管理制度的建立,建全行政例会制度、人才选拔制度、奖惩制度;进行了业务流程的修正,建立产业上下游合作伙伴共同认同的合作工作流程,通过信息化建设优化企业内部部门协调沟通的业务流程,建立针对目标细分市场需求变化迅速调整产品结构的产品开发流程,以确保企业一体化战略调整的最终落实。
二、为了“三农”的美好未来——正大集团在中国的农业产业化述评（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、为了“三农”的美好未来——正大集团在中国的农业产业化述评（论文提纲范文）
（1）泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 营销策略理论 |
| 1.5.2 PEST分析法 |
| 1.5.3 STP分析法 |
| 1.5.4 SWOT分析法 |
| 1.6 论文的创新与不足之处 |
| 1.6.1 论文的创新之处 |
| 1.6.2 论文的不足之处 |
| 第二章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的现状及存在问题 |
| 2.1 泰国正大集团全球及中国业务发展简介 |
| 2.1.1 泰国正大集团简介 |
| 2.1.2 正大(中国)简介 |
| 2.2 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略现状 |
| 2.2.1 产品策略现状 |
| 2.2.2 价格策略现状 |
| 2.2.3 渠道策略现状 |
| 2.2.4 促销策略现状 |
| 2.2.5 公共关系策略现状 |
| 2.2.6 政治权力策略现状 |
| 2.3 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略存在问题及原因分析 |
| 2.3.1 产品策略问题及原因 |
| 2.3.2 价格策略问题及原因 |
| 2.3.3 渠道策略问题及原因 |
| 2.3.4 促销策略问题及原因 |
| 2.3.5 公共关系策略问题及原因 |
| 2.3.6 政治权力问题及原因 |
| 第三章 泰国正大集团食品业务中国市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手的分析 |
| 3.2.2 替代产品的分析 |
| 3.2.3 供应商力量的分析 |
| 3.2.4 顾客力量分析 |
| 3.2.5 中间商力量分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 泰国正大集团食品业务中国市场目标营销战略分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 地理细分 |
| 4.1.2 人口细分 |
| 4.1.3 心理细分 |
| 4.1.4 行为细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 优化产品组合结构 |
| 5.1.2 建立新产品研发机制 |
| 5.1.3 严格把控产品质量安全 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 细化差异化定价 |
| 5.2.2 实行动态定价 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 直营渠道 |
| 5.3.2 超市渠道 |
| 5.3.3 网络渠道 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 终端促销 |
| 5.5 公共关系策略优化 |
| 5.5.1 推广集团文化 |
| 5.5.2 做好声誉管理 |
| 5.5.3 加强危机防范 |
| 5.5.4 加大与顾客互动 |
| 5.6 政治权力策略优化 |
| 5.6.1 加强政府政策研究 |
| 5.6.2 配合政府中心工作 |
| 5.6.3 寻求政企合作新模式 |
| 5.6.4 建立政府人脉资源库 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）滕州金丰农业服务公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 3 公司发展现状与问题 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 股权结构及股东 |
| 3.1.2 公司简介 |
| 3.1.3 公司组织结构 |
| 3.1.4 公司运作模式 |
| 3.2 公司发展现状 |
| 3.2.1 业务开展情况 |
| 3.2.2 公司财务情况 |
| 3.2.3 公司运营效益 |
| 3.3 公司面临的问题 |
| 3.3.1 发展思路问题 |
| 3.3.2 人员素质问题 |
| 3.3.3 种植作物单一 |
| 3.3.4 市场环境障碍 |
| 4 公司发展环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业现状 |
| 4.2.2 竞争状况 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 组织资源分析 |
| 4.3.2 人力资源分析 |
| 4.3.3 财务资源分析 |
| 4.3.4 技术资源分析 |
| 4.3.5 运营能力分析 |
| 4.3.6 营销能力分析 |
| 4.3.7 发展能力分析 |
| 4.4 公司SWOT分析 |
| 4.4.1 机会分析 |
| 4.4.2 威胁分析 |
| 4.4.3 优势分析 |
| 4.4.4 劣势分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵 |
| 5 公司发展战略制定 |
| 5.1 公司使命与定位 |
| 5.2 公司愿景和目标 |
| 5.3 公司总体发展战略 |
| 5.4 发展战略实施 |
| 5.4.1 打造服务新格局 |
| 5.4.2 优化运营新秩序 |
| 5.4.3 打造全品类服务体系 |
| 6 发展战略保障措施 |
| 6.1 构建科学内部管理体系 |
| 6.2 健全人才管理体系 |
| 6.3 拓宽融资渠道 |
| 6.4 树立公司良好形象 |
| 6.5 搭建全方位协作体系 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）社会资本、契约选择与养殖户标准化生产行为 ——以中国白羽肉鸡生产为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导言 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与内容和方法 |
| 1.4 数据来源 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 可能的创新 |
| 第二章 概念界定及研究综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 白羽肉鸡行业及行为主体 |
| 2.1.2 社会资本 |
| 2.1.3 契约选择及其稳定性 |
| 2.1.4 垂直协作模式 |
| 2.1.5 标准化生产 |
| 2.2 相关理论回顾 |
| 2.2.1 产业组织理论 |
| 2.2.2 交易成本决定论 |
| 2.2.3 契约理论 |
| 2.2.4 生产者行为理论 |
| 2.2.5 计划行为理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 农业产业化组织中契约关系的研究综述 |
| 2.3.2 产业链组织与养殖户生产行为研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中国肉鸡产业发展现状及数据统计分析 |
| 3.1 中国白羽肉鸡产业发展现状 |
| 3.1.1 白羽肉鸡起源、生产及消费 |
| 3.1.2 白羽肉鸡的垂直一体化和标准化生产进程 |
| 3.2 四省白羽肉鸡产业现状 |
| 3.2.1 规模现状 |
| 3.2.2 产量与企业现状 |
| 3.3 数据来源及描述性统计分析 |
| 3.3.1 样本选择 |
| 3.3.2 问卷设计与调查内容 |
| 3.3.3 变量选择 |
| 3.3.4 样本与数据特征 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 肉鸡养殖的社会资本对契约选择的影响 |
| 4.1 社会资本与契约选择的静态博弈 |
| 4.2 社会资本对契约选择影响的理论及实证模型构建 |
| 4.3 社会资本的因子分析 |
| 4.4 社会资本对契约选择的影响实证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 契约选择与养殖户标准化生产行为的实证分析 |
| 5.1 养殖户标准化生产行为认知及采纳情况 |
| 5.2 理论模型与研究假说 |
| 5.3 实证模型构建及其结果分析 |
| 5.3.1 模型设定 |
| 5.3.2 统计性描述 |
| 5.3.3 卡方检验 |
| 5.3.4 模型估计 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 社会资本、契约选择与标准化生产行为的实证分析 |
| 6.1 理论模型与研究假说 |
| 6.2 结构方程模型介绍与描述性统计分析 |
| 6.2.1 结构方程模型的原理 |
| 6.2.2 结构方程模型的分析步骤 |
| 6.2.3 问卷设计与描述统计 |
| 6.2.4 信度与效度分析 |
| 6.3 模型估计结果与分析 |
| 6.3.1 模型的拟合结果 |
| 6.3.2 假说的检验 |
| 6.3.3 结果分析 |
| 6.4 不同契约选择模式养殖户标准化生产心理决策机制比较分析 |
| 6.4.1 样本的特征分析 |
| 6.4.2 基于契约稳定性的结构方程模型验证 |
| 6.4.3 基于契约稳定性的模型结果分析 |
| 6.5 不同地区的养殖户标准化生产心理决策机制比较分析 |
| 6.5.1 样本的特征分析 |
| 6.5.2 基于地域划分的结构方程模型验证 |
| 6.5.3 基于地域划分的模型结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 肉鸡养殖户生产绩效的影响因素与实证 |
| 7.1 理论模型与研究假说 |
| 7.2 描述性统计分析 |
| 7.2.1 技术投入产出指标 |
| 7.2.2 成本收益指标 |
| 7.2.3 基于契约选择模式的影响因素的统计性分析 |
| 7.3 生产绩效的影响因素分析 |
| 7.3.1 社会资本对生产绩效的影响 |
| 7.3.2 契约选择对生产绩效的影响 |
| 7.3.3 标准化生产行为对生产绩效的影响 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 结论及建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 针对性的提高社会资本 |
| 8.2.2 完善组织服务,促成高稳定性契约选择模式生产的发展 |
| 8.2.3 加大对更稳定契约选择模式的宣传和引导 |
| 8.2.4 从政府、企业、养殖户多角度出发,促进肉鸡行业标准化生产发展 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
| 攻读学位论文期间发表文章 |
（4）湖南亚栖亚农业有限公司商业模式改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南亚栖亚农业有限公司的商业模式现状分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 公司环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.2.3 微观环境分析 |
| 2.3 公司商业模式现状分析 |
| 2.3.1 产品或服务界面 |
| 2.3.2 资产管理界面 |
| 2.3.3 客户界面 |
| 2.3.4 财务界面 |
| 2.4 公司商业模式存在的问题及原因分析 |
| 第3章 湖南亚栖亚农业有限公司商业模式改进设计 |
| 3.1 商业模式改进目标与改进原则 |
| 3.1.1 商业模式改进目标 |
| 3.1.2 商业模式改进原则 |
| 3.1.3 商业模式改进思路 |
| 3.2 商业模式改进方案设计 |
| 3.2.1 产品或服务界面 |
| 3.2.2 资产管理界面 |
| 3.2.3 客户界面 |
| 3.2.4 财务界面 |
| 3.3 商业模式方案的全局设计 |
| 第4章 湖南亚栖亚农业有限公司商业模式改进的实施与保障 |
| 4.1 商业模式改进的实施步骤 |
| 4.1.1 优化组织架构 |
| 4.1.2 宣讲模式变革 |
| 4.1.3 整合现有资源 |
| 4.1.4 搭建营销网络 |
| 4.2 商业模式改进的实施保障 |
| 4.2.1 宣传保障 |
| 4.2.2 人才保障 |
| 4.2.3 组织保障 |
| 4.2.4 资金保障 |
| 4.3 商业模式改进的预期效果 |
| 4.3.1 实现利润增长 |
| 4.3.2 促进“三农”发展 |
| 4.3.3 推动生态宜居 |
| 4.3.4 提高城镇化率 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）农牧业企业战略成本管理应用研究 ——以XR农牧集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的研究创新与不足 |
| 1.5.1 可能的研究创新 |
| 1.5.2 研究不足 |
| 2 战略成本管理基本内容与相关理论概述 |
| 2.1 战略成本管理的基本内容 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特征 |
| 2.1.3 战略成本管理主要模式 |
| 2.1.4 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.2 战略成本管理的分析工具 |
| 2.2.1 战略定位分析 |
| 2.2.2 价值链分析 |
| 2.2.3 成本动因分析 |
| 3 XR农牧集团概况及成本管理现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 XR农牧集团简介 |
| 3.1.2 集团组织架构 |
| 3.1.3 集团旗下产业基本情况 |
| 3.2 XR农牧集团成本管理现状分析 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 成本构成内容 |
| 3.3 XR农牧集团成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理理念传统 |
| 3.3.2 重视显性成本,忽视隐形成本 |
| 3.3.3 饲料产业成本降低方式单一 |
| 3.3.4 原料价格变动及包装质量对产品成本的影响大 |
| 3.4 XR农牧集团实施战略成本管理的必要性 |
| 4 战略成本管理在XR农牧集团的应用分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.1.1 基于SWOT分析法XR农牧集团营运环境分析 |
| 4.1.2 XR农牧集团战略选择 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 行业价值链分析 |
| 4.2.2 集团内部价值链分析 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.3 成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 5 XR农牧集团实施战略成本管理的建议 |
| 5.1 基于价值链分析的实施建议 |
| 5.2 基于成本动因分析的实施建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）确山县农业产业化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 农业产业化概述 |
| 2.1 农业产业化的内涵 |
| 2.1.1 农业产业化的基本特征 |
| 2.1.2 农业产业化的经营管理 |
| 2.2 农业产业化相关理论评述 |
| 2.2.1 规模经济效益理论 |
| 2.2.2 产业经济学理论 |
| 2.2.3 区域经济学理论 |
| 2.2.4 发展经济学理论 |
| 2.2.5 农业经济理论 |
| 第三章 确山县农业产业化现状及其SWOT分析 |
| 3.1 确山农业产业基本状况 |
| 3.1.1 现有发展模式 |
| 3.1.2 主要经营方法 |
| 3.2 继续推动确山县农业产业化发展的有利条件 |
| 3.2.1 丰富的资源为农业产业化进程提供了物质基础 |
| 3.2.2 现代化交通为农业现代化生产与经营提供了优势 |
| 3.2.3 大型企业兴起为确山县农业产业化发展注入新活力 |
| 3.3 确山县农业产业化进一步发展面临的障碍因素 |
| 3.3.1 产业规模小,效益低 |
| 3.3.2 农产品质量较低 |
| 3.3.3 农业种植成本增加 |
| 3.4 确山县农业产业化发展历程中存在的问题 |
| 3.4.1 发展农业经济合作组织面临重大困难 |
| 3.4.2 体制不健全,缺乏必要的指导 |
| 3.4.3 农产品仓储环境不尽乐观 |
| 3.4.4 区位优势不明显,产业结构有一定的趋同 |
| 3.4.5 农业科技及农业产业化经营人才稀缺 |
| 3.4.6 与农业产业化有关的农产品物流设施缺乏 |
| 第四章 加快发展确山县农业产业化的思路和对策 |
| 4.1 系统性的构建确山县现代化农业体系 |
| 4.1.1 现代种养业 |
| 4.1.2 农产品加工业 |
| 4.1.3 农产品市场流通业 |
| 4.2 完善农业产业化基础设施 |
| 4.2.1 提高耕地质量 |
| 4.2.2 完善农田水利设施建设 |
| 4.2.3 提高农业机械化水平 |
| 4.3 强化农业产业化经营基础支撑 |
| 4.3.1 加快推进农业科技保障 |
| 4.3.2 农产品质量安全保障 |
| 4.3.3 切实保障可持续农业发展 |
| 4.3.4 强化农业产业化经营保障 |
| 4.4 创新确山县农业产业化经营机制体制 |
| 4.4.1 创新现代农业经营组织制度 |
| 4.4.2 健全农业投入保障机制 |
| 4.4.3 建立现代农村金融服务体系 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 确山县农业产业化发展带来的成果 |
| 5.2 对确山县农业产业化发展的未来的展望 |
| 参考文献 |
（7）新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 新农村建设相关研究 |
| 2.1.1 新农村建设的概念内涵及发展阶段 |
| 2.1.2 新农村建设多元参与主体 |
| 2.1.3 企业参与新农村建设形式和作用 |
| 2.2 PPP模式相关研究 |
| 2.2.1 PPP模式的起源、概念与分类 |
| 2.2.2 农业领域中PPP模式应用 |
| 2.3 正大集团相关研究 |
| 2.4 简要的述评 |
| 3 正大集团基本情况 |
| 3.1 案例选择和数据来源 |
| 3.2 正大集团产业发展 |
| 3.3 正大集团参与新农村建设的探索 |
| 3.3.1 新农村建设开发性金融合作协议 |
| 3.3.2 中国城镇开发基金 |
| 3.3.3 正大集团“公司+农户”模式 |
| 3.3.4“一条龙垂直整合”模式 |
| 4 正大集团PPP模式的经济分析 |
| 4.1 正大集团PPP模式的动因分析 |
| 4.1.1 政府参与的动因 |
| 4.1.2 正大参与的动因 |
| 4.1.3 农户参与的动因 |
| 4.1.4 金融机构参与的动因 |
| 4.2 正大集团PPP模式的运作分析 |
| 4.2.1 平谷项目 |
| 4.2.2 湛江项目 |
| 4.2.3 襄阳项目 |
| 4.3 正大集团PPP模式绩效分析 |
| 4.3.1 企业绩效 |
| 4.3.2 农民绩效 |
| 4.3.3 社区绩效 |
| 4.4 正大集团PPP模式的风险分析 |
| 4.4.1 金融制度不完善 |
| 4.4.2 社会信誉度缺失 |
| 4.4.3 法律体系不健全 |
| 4.4.4 缺乏监督、评价机构 |
| 4.4.5 农户收入持续增长难 |
| 4.4.6 过度依赖政府支持 |
| 5 结论与讨论 |
| 5.1 正大PPP模式与传统PPP模式的比较 |
| 5.2 正大集团PPP模式的经验总结 |
| 5.3 正大集团PPP模式待完善之处 |
| 5.4 研究局限 |
| 5.5 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）正大集团中国农业投资策略研究:历程、成效与目标取向（论文提纲范文）
| 一、研究背景及问题的提出 |
| 二、正大集团在中国农业投资的历程 |
| (一) 谨慎布点阶段 (1979—1989年) |
| (二) 快速复制阶段 (1990—1996年) |
| (三) 横向扩张阶段 (1997—2010年) |
| (四) 纵向扩张阶段 (2011年至今) |
| 三、正大集团在中国农业投资的成效与存在问题分析 |
| (一) 正大集团投资中国农业取得的成效 |
| 1. 为企业创造了巨大的经济和社会效益 |
| 2. 促进了中国农业的发展 |
| (二) 正大集团投资成功的经验 |
| 1. 以农业为主, 坚守主业 |
| 2. 延长产业链, 拓展市场 |
| 3. 培育新优势, 引领标准 |
| 4. 以公益为媒, 回馈社会 |
| (三) 存在的问题分析 |
| 1. 新产品研发有待加强 |
| 2. 投资区域有待优化 |
| 3. 投资结构有待改进 |
| 4. 投资理念有待创新 |
| 四、正大集团扩大中国农业投资的策略选择 |
| (一) 更好地服务中国“三农”建设 |
| (二) 深化投资领域 |
| (三) 优化投资布局 |
| (四) 完善投资方式, 激发人才的创造力 |
| (五) 加快研发进程 |
| 五、结论与建议 |
（10）沈阳耘垦集团一体化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 |
| 绪论 1.1 |
| 选题背景 1.2 |
| 选题意义 1.3 |
| 论文综述 第2章 |
| 耘垦集团经营现状及存在问题 2.1 |
| 畜禽养殖加工行业发展现状 2.2 |
| 耘垦集团经营产品现存问题 2.3 |
| 耘垦集团主要发展瓶颈 第3章 |
| 耘垦集团战略环境分析 3.1 |
| 宏观环境PEST |
| 分析 3.2 |
| 微观环境SWOT |
| 分析 3.3 |
| 行业竞争者经营模式比较 第4章 |
| 耘垦集团一体化战略的设计 4.1 |
| 一体化战略的理论 4.2 |
| 一体化战略的选择依据 4.3 |
| 一体化战略的设计 第5章 |
| 耘垦集团战略方案的保障和实施 5.1 |
| 一体化战略下的企业文化调整 5.2 |
| 一体化战略下的企业治理结构建立 5.3 |
| 一体化战略下的管理制度完善 结论 参考文献 作者简介 致谢 |
四、为了“三农”的美好未来——正大集团在中国的农业产业化述评（论文参考文献）
- [1]泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究[D]. 滕叶子. 广西大学, 2020(07)
- [2]滕州金丰农业服务公司发展战略研究[D]. 李洋. 东北农业大学, 2020(05)
- [3]社会资本、契约选择与养殖户标准化生产行为 ——以中国白羽肉鸡生产为例[D]. 陈齐畅. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [4]湖南亚栖亚农业有限公司商业模式改进研究[D]. 戴娆. 湖南大学, 2019(05)
- [5]农牧业企业战略成本管理应用研究 ——以XR农牧集团为例[D]. 雷亚利. 河南农业大学, 2019(04)
- [6]确山县农业产业化研究[D]. 张付生. 武汉轻工大学, 2018(01)
- [7]新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例[D]. 计佩珊. 华南农业大学, 2017(08)
- [8]正大集团中国农业投资策略研究:历程、成效与目标取向[J]. 周本贵,詹柴,邓启明. 经营与管理, 2016(10)
- [9]在希望的田野上——吉林省“三农”工作交响曲[J]. 李平,张景成,艾杰,李文. 新长征(党建版), 2012(04)
- [10]沈阳耘垦集团一体化战略研究[D]. 于德利. 吉林大学, 2011(05)