一、试论煤田地质单位多经企业的稳步发展（论文文献综述）
王群友,孟新华[1]（2019）在《财政政策对地勘单位改革发展的影响——以河南省为例》文中研究指明1987年,原地质矿产部提出地质工作改革。1998年,河南4家地勘单位从中央各部、局下放地方实行属地化管理。几十年来,地勘单位求生存、谋发展进行了各种尝试,既有经验教训,也存在体制不顺、机制不活、保障不够、功能单一等诸多问题,再加上观念陈旧、管理粗放、历史遗留问题多等因素,地勘单位发展困难重重,举步维艰,改革进程缓慢。近年来,随着经济社会的快速发展与资源环境矛盾的日益突出及国家能源
陈军霞[2]（2018）在《甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建研究》文中认为甘肃煤田地质局作为经营性的事业单位,按照国家事业单位改革部署马上面临企业化改革。企改后以前的管理机制将面临全新的调整和改革,对于一直事业单位管理模式运营而企业运营经验不足的甘肃煤田地质局来说,新的管理体制构建、创新将是企改后面临的首要任务,而财务管理模式的构建作为企业管理体制构建的重要组成部分,也应该尽早规划、部署。然而和甘肃煤田地质局“一班人马,两块牌子”运营的甘肃煤投公司目前规模较小,实质性业务不多,财务管理模式不清晰,所以甘肃煤田地质局企改后,应该结合国家的产业政策、发展战略及各下属单位的具体情况,重新构建新的适合单位发展的科学、高效的、现代集团财务管理模式。本文通过对地勘行业和甘肃煤田地质局面临环境背景分析,在对财务管理模式理论研究的基础上,根据甘肃煤田地质局目前财务管理中存在的问题和其他已经完成企业化改革的同类经营性事业单位财务管理模式的构建经验,结合甘肃煤田地质局企改政策和具体情况,分析了甘肃煤田地质局企改后构建财务管理模式的具体要求,并从财务管理集权和分权模式的选择、集团内部层级治理结构的调整、集团公司和子公司权责关系协调、综合绩效考核评价体系的建立四个方面构建全新财务管理模式的方案。本文对该课题的研究,具有一定的理论和实践意义,是应用财务管理理论解决问题的一次尝试,通过提前对转型期事业单位财务管理模式构建的深入分析研究,为地勘事业单位尤其是甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建有一定的参考和借鉴意义。
王建忠[3]（2016）在《对甘肃煤田地质局产业结构优化调整的思考》文中研究说明在国家加速推进事业单位分类改革、地勘项目断崖式锐减等多重压力下,煤田地勘单位产业构架等方面的问题日益凸显,优化升级现有产业,积极开拓产业新业态,降低对煤勘主业的依存度,已经成为事关存亡的关键课题。本文对甘肃煤田地质局产业现状和存在的问题进行了梳理,对产业结构调整的思路和对策进行了探讨。
游秋秀[4]（2014）在《浅析加强地勘单位多经企业员工培训的对策》文中研究说明加强员工培训,是地勘单位多种经营企业提高员工队伍素质和提升企业核心竞争力的重要途径,也是满足企业人才储备的内在要求。近年来,地勘单位多经企业在员工培训方面虽然取得了一些成效,但也存在一些不足和问题,需要进一步健全制度、丰富内容、创新方式、完善机制、加强评价,切实提高地勘单位多经企业员工素质水平和单位综合实力。
王东明[5]（2012）在《基于母合优势的辰光集团业务组合研究》文中研究指明随着我国改革开放的深入和市场经济体制的不断完善，许多企业都把多元化做为发展的方向。但是，从九十年代中期开始，许多实行多元化的集团公司资产和资本结构严重恶化，集团公司对子公司的影响是有利还是有害成为争论的焦点。越来越多的人对多元化的企业能否产生好的效益持怀疑态度。正是在这样的背景下，公司多元化发展就成为当前我国企业战略管理领域中最值得研究的问题之一。本文以辰光集团公司为研究对象，运用母合优势理论和其他相关理论和评价方法对其核心竞争力以及业务组合情况进行评价，并相应提出改善其业务组合的有力的措施。首先，本研究首先对地勘行业的历史变革和背景进行了描述；其次，对企业母合优势理论进行了详细论述，对企业业务组合评价体系和评价方法进行了对比研究；第三，结合企业的实际情况确定了采用层次分析法和模糊评价法相结合的评价体系，并对评价结果进行系统分析；最后，根据评价结果，从子公司业务层和总部母合层两方面提出相应的对策，提高辰光集团的核心竞争力。本文的创新点：（1）构建了辰光集团公司母合优势框架。（2）设计了业务组合评价指标体系，使用数学的方法，对辰光集团业务组合进行了定量分析和评价。（3）针对辰光集团存在的问题，提出了基于母合优势的业务组合对策。纵观全文，母合优势理论在实施多元化战略的企业中有广泛的应用前景。基于母合优势的辰光集团业务组合研究，可以做为母合优势理论应用的一个范例。
贺飞[6]（2012）在《内蒙古煤田地质单位企业化改革研究》文中研究表明改革开放以来,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位改革也在不断推进,已经在部分行业和某些地方取得了重要进展。事业单位是我国社会管理职能和公共服务的主要载体,是政府经济和社会管理的重要组成部分,在新型经济和社会环境下,我国将全面推进事业单位改革,部分具有市场资源配制能力的事业单位将进行企业化改革。但中国现状的事业单位依附于传统体制和党政系统,长期捧“铁饭碗”、吃“大锅饭”,存在的机构膨胀、人浮于事、效率低下、裙带关系等问题,比传统国企有过之而无不及。事业单位管理难题日益凸显,已不适应科学发展的要求,成为亟待解决的重大课题。在全国各地事业单位改革实践当中,一个重要内容就是推行企业化管理,比如取消事业编制、实行全员聘任制、搞绩效工资等。这些改革虽取得了不少成就,但事业单位存在的体制依赖症、机制不合理、企业化运营管理不科学、市场定位不明确等许多问题并未从根本上得以解决,并且还催生了一些新的问题,比如编制内外同工不同酬现象、绩效考核变异成“领导涨工资、员工看绩效”等。事业单位治理的理论研究及实践总结远远跟不上当前该领域改革的步伐。内蒙古煤田地质单位属自治区全额拨款的事来单位,主要职责是根据国家地质勘查计划,综合运用各种专业技术手段,在全区范围内进行煤田地质预查、普查、详查和精查工作,探明煤炭资源储量及矿山开采条件,为自治区煤炭工业规划和建设提供地质资料。宗旨和业务范围:为地矿勘查开发提供管理保障。地质勘查、矿产地质勘探、水文地质、工程地质、石油勘查、煤炭地质灭火工程、水源勘查、地热与煤层气勘探、区域地质调查、探矿工程地球物理勘探与化学研究、地质测绘、地质勘查报告审查与评审所属地质队伍管理。企业化改革煤建煤勘集团经营范围:一般经营项目房屋建筑工程、公路工程、市政工程、地基与基础工程、土石方工程等二级企业;钻凿各类供水井、灌注桩基孔工程壹级;地质勘察;机电设备安装工程、城市及道路照明工程建筑装修装饰工程;甲级固体矿产勘查、气体矿产勘查、地球物理勘查、勘查工程施工（石油天然气钻井工程施工）、工程监理;乙级水文地质、工程地质、环境地质调查、液体矿产勘查。随着国家对事业单位改革的推进,自治区政府于2005年决定对内蒙地勘单位进行内部企业化改革。本研究通过对内蒙古煤田地质单位基本发展情况及推行内部企业化改革存在的问题研究,根据相关研究理论,采用案例研究的主体方法,主要以归纳推理的逻辑,理顺煤田地质事业单位企业化改革需要解决的问题,提出解决方案及未来发展方向,为自治区对地勘事业单位改革提供实证与理论支持,对政府及地勘单位改革发展政策、决策、运营和管理等方面有重要的参考价值和实际.应用价值。
张爱艾[7]（2010）在《煤田地勘事业单位转企改制问题研究 ——基于四川省煤田地质局探索实践的思考》文中研究指明煤田地质勘查是国民经济建设的先行性、基础性工作的重要组成部分,服务于经济建设和社会发展的全过程。地质勘查队伍为我国社会主义建设作出了重要贡献。自组建以来,地勘单位主要承担基础地质的普查、勘探、研究任务,为国家和社会提供矿产资源、地质资料和技术服务,服务于国民经济建设总体规划。作为我国事业单位改革的重要组成部分,煤田地勘单位转企改制既有事业单位改革的共性,在行业主导的背景下,又兼有地勘行业特有的一些政策和推进思路。1999年以来,国家出台了一系列政策,加快推进地勘行业改革,不仅给地勘事业单位赋予新的职能和地位,促使地勘事业单位由企业化管理转型为企业化经营,而且为地勘单位注入了市场经济体制下的新的内涵。通过近年来实施推进,地勘队伍已经完成了政府职能与事业职能的分离,但并没有解决事企职能的彻底分离。目前,全国各省地勘单位基本上列为省政府直属事业局,局属各地勘单位均为事业单位,地勘单位牌子上又包含了若干企业,但大多还是以地质勘查为主导,以多种经营为辅助的产业格局,企业内多元投资体系尚未形成。地勘事业单位的经济发展仍然面临着许多严峻的考验。一方面是因为管理体制不顺,事企不分,经济行为方式很大程度上还停留在事业单位模式;另一方面企业化经营还不到位,没有按照企业法人治理结构进行规范运作。本文在对事业单位改革思路、路径梳理的基础上,对煤田地勘事业单位改革的进程、主要成效及问题进行了深入分析,并重点通过四川省煤田地质局的探索实践的总结分析,本文的研究和探讨对于全国21个省市自治区的19个煤田地勘局及管理体制、改革推进具有一定的借鉴意义,也对类似的地勘单位（如冶金、石油、地矿等地勘事业单位）有一定的借鉴意义。本文提出必须立足煤田地勘事业单位现实,按照事业单位分类改革的思路及要求,进一步厘清其行政职能型、公益服务型、生产经营型三种职能职责,按照分类改革、分步推进的原则,对现有煤田地勘事业单位深化改革的思路和举措进行细分、调整和优化,统筹推进公益地质勘察和商业地质勘察的改革,并提出四个观点:一是要对现有转企改制的总体思路进行重新审视和思考,不能简单地将煤田地勘单位改革等同于转企改制;二是不能简单从减轻财政负担、减员增效去着力,必须将煤田地勘单位的改革纳入行政体制改革的整体布局中尽快推进;三是必须处理好公益性和商业性地勘之间的关系,并在此基础上按照国家深化地勘行业改革的整体部署,分类加快推进改革;四是健全综合配套的改革政策,保证改革轻装上阵,确保改革稳妥推进。
涂建洲,李丙驹[8]（2006）在《问苍茫大地》文中研究指明编者按： 在深入贯彻觉的十六届六中全会精神的大喜日子里，我们怀着兴奋的心情，向广大读者献上本报赴滇记者李丙驹同志的最新力作《问苍茫大地》这篇通讯。文中所记述的是共和国煤田地质勘测大军的一支劲旅——云南省煤田地质局。该局建局四十多年来，他们的足?
谢添[9]（2004）在《国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究》文中认为本文紧紧围绕产业发展战略和管理模式这一主题,运用理论结合实践、定性结合定量的方法,对煤炭工业的重要组成部分——国有大型煤炭集团产业发展战略的制定和管理模式的确立等相关问题进行了深入的探讨。首先,论文在相关理论的支持下,从我国煤炭企业的实际入手,对国有大型煤炭集团实施战略管理的必要性进行了分析,指出其实施战略管理,制定产业发展战略是企业生存发展的必须。第二,论文运用战略管理的基本理论,分析了国有大型煤炭集团所处的外部环境,并对其内部资源与能力进行了展开分析,比较了大型煤炭企业与小煤矿的价值链各要素的差异,具有一定的新意。第三,在外部环境与内部资源分析的基础上,采用SWOT、QSPM分析方法,明确了国有大型煤炭企业的战略方向,指出实施煤基综合开发利用将是其产业发展战略的必然选择,企业应根据自身核心竞争力的构建思路选择适合自己的煤基综合开发产业链。该结论具有一定的可操作性和实践性。第四,运用相关理论,从企业管理模式一般理论论起,指出现代企业制度是当前国有大型煤炭企业的管理模式,并对如何真正建立现代企业制度展开论述。。最后,是论文的实例应用。在综合全文研究成果的基础上,根据郑煤集团公司的实际,提出其产业发展战略和管理模式,并对应采取的战略措施进行阐述,具有一定的参考价值。
孙洪志[10]（2004）在《吉林省煤炭行业制度创新与发展战略研究》文中指出煤炭是不可再生资源，其发展的最终结果是衰退，当煤炭行业进入衰退阶段时，往往会引起所在区域经济的剧烈振荡。据此，世界各国都十分重视煤炭行业转型及资源优化配置问题。国外对煤炭行业制度创新及资源优化配置的研究起步较早。并且已经跨越了实证研究的范围，过渡到了实践操作层面。从制度创新的角度看，世界各国的煤炭行业主要从组织层面、发展战略层面、技术层面进行了改革。国内对煤炭行业制度创新及资源优化配置的研究主要是从三个方向开展的研究。一是对煤炭产业政策的研究和分析；二是对利益群体的研究和分析；三是对煤炭行业结构调整的研究和分析。煤炭企业从兴到衰是客观规律，是不可回避的事实，开采时间长资源枯竭的矿井都将面临转型和制度创新问题。吉林省的煤炭行业整体处于这一衰退阶段。但目前还没有一套符合吉林省煤炭行业特殊性的企业制度创新体系，没有一套对吉林省煤炭企业具有指导意义的资源优化配置模型，同时，也缺乏具有较强的实践指导意义的操作方法和改革思路。本文主要研究了以下几个方面的问题：吉林省煤炭行业发展存在的问题；吉林省煤炭行业竞争力分析；吉林省煤炭行业资源配置效率；资源优化；制度创新；发展战略；宏观政策建议等。从吉林省国有重点煤炭企业入手，通过全面分析各种经济指标的变化情况，发现制约吉林省煤炭行业发展的主要问题：一是历史问题，包括企业债务负担问题、企业办社会问题、就业压力问题劳保问题、资金投入问题等；二是管理问题，包括观念陈旧、管理方法落后、成本缺乏控制、结构性矛盾突出等；三是人员素质问题；四是竞争能力问题；五是衰老报废矿井问题。这些问题集中反映了吉林<WP=217>省煤炭行业的现状和发展“瓶颈”。表明吉林省煤炭行业已经进入衰退期，煤炭企业缺乏竞争力，同时严重制约了吉林省经济的发展。现代企业的竞争的本质是在复杂的内外环境下，如何确立本企业的竞争优势地位，整个行业的竞争力的强弱取决于构成行业的企业的竞争合力。把吉林省煤炭行业作为一个集合来考虑，可分析其在全国煤炭行业中竞争地位。吉林省煤炭企业提供的煤炭总量远不能满足吉林省对煤炭的需求，由于吉林省煤炭质量和价格不占优势，吉林省煤炭行业在市场交易中处于劣势。为了对煤炭行业的竞争力问题进行研究，可利用AHP与专家评议法建立煤炭企业综合竞争力的评价体系。通过模型进行定量定性分析后得出结论，吉林省煤炭行业的竞争力处于弱势地位，与全国的其它煤炭企业相比无论是产品结构，还是产品质量、产品效率都是落后的。煤炭本身是企业生存和发展的源泉，煤炭资源是稀缺的，具有垄断性。自然资源最优配置的本质要求就是考虑社会经济和资源系统生态环境的和谐和可持续发展问题。资源优化配置从效益角度讲就是使有限的资源产生最大的效益；从资源量角度表述对应着在一定的约束条件下，求效益最大化和总资源成本最小的最优规划问题。为了建立煤炭行业资源配置模型，可从两方面进行考虑：一是利用价格－产量函数得到的收益函数和生产成本函数，建立收益最大化目标函数，使之在资源有限的情况下获得最优资源配置。二是由于煤炭资源的开采具有投资大，回收时间长，风险高的特征，具有期权性质，可利用二项式期权定价模型可简便有效地确定煤炭资源开采的价值。生产函数可分析评价劳动力、资本和技术对经济增长的贡献。通过建立吉林省煤炭行业生产函数发现吉林省煤炭行业的产出主要是靠大量的劳动投入来支持产出的。吉林省煤炭行业是典型的粗放型生产方式，资源的配置严重不合理。在投资总额有限的情况下，可通过建立优化投资项目动态0－1整数动态规划模型对的各矿区各项目进行投资规划，以获得在有限投资下的最大投资收益。现代经济发展的史实证明，经济发展的效率不仅取决于技术因素，而且也与制度因素相关联。制度创新涉及到的最敏感的问题是产权结构，经过近20年的改革，我国产权制度形成了以公有制为主体，多种经济成分共同发展的产权结构。无需讳言，在我国的产权制度改革中，国有企业的改革难度最大，对于资源型行业的国有煤炭企业，问题就更为突出。如何探索出一条符合实际、<WP=218>特别是符合国有企业现实状况的多种产权实现形式是制度创新的关键。吉林省煤炭行业企业制度创新存在两方面问题：第一，优质资产数量小，难以形成多元化的投资主体；第二，公司治理结构存在极大的缺陷，不能对公司经理人员进行有效的约束。解决的对策是从建立现代企业制度、组织创新、技术创新、经营方式创新四个方面入手进行吉林省煤炭企业制度创新。可运用层次分析法和专家打分法，建立技术创新指标评价模型，对煤炭企业技术创新的能力及效果进行科学的评价。作为煤炭行业政策执行效果的一个特例，可对小煤窑行为策略进行博弈分析，分析关井压产政策实施的对策。吉林省煤炭行业按“条块结合，以块为主”的管理原则，组建了多种经营公司，通过积极扶持，统一管理，多种经营得到了全方位的发展。但由于国家缺乏资源型企业和城市转型政策，煤炭企业自身缺乏转型经验和人才等原因，煤炭行业难以完成转型任务。因此，吉林省煤炭行业结构调整的基?
二、试论煤田地质单位多经企业的稳步发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论煤田地质单位多经企业的稳步发展（论文提纲范文）
（1）财政政策对地勘单位改革发展的影响——以河南省为例（论文提纲范文）
| 地勘单位发展现状 |
| 国家和省对地勘单位实行的财政政策 |
| 现行财政政策下地勘单位发展面临的形势 |
| 用好财政政策支持地勘单位发展的建议 |
（2）甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)研究的背景和意义 |
| (二)国内外研究成果 |
| (三)研究的思路和方法 |
| (四)研究的主要内容 |
| 二、相关理论综述 |
| (一)相关理论基础 |
| (二)财务管理模式的内容 |
| (三)常见的企业财务管理模式类型比较 |
| 三、甘肃煤田地地质局企业化改革进程历史回顾 |
| (一)地勘事业单位企业化改革历史回顾 |
| (二)甘肃煤田地质局简介 |
| (三)甘肃煤田地质局企业化改革的工作部署 |
| 四、甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的问题及经验借鉴 |
| (一)甘肃煤田地质局企改后财务管理模式面临的问题 |
| (二)同类事业单位企改后财务管理模式构建的经验借鉴 |
| 五、甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建设计 |
| (一)甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建原则和要求 |
| (二)组织管理模式的选择 |
| (三)集团内部层级治理结构的优化调整 |
| (四)财务权责关系的协调 |
| (五)财务综合评价体系的建立 |
| (六)构建新的财务管理模式保障措施 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）对甘肃煤田地质局产业结构优化调整的思考（论文提纲范文）
| 1 产业结构现状及存在的问题 |
| 2 产业结构调整的思路和对策 |
| 2.1 组建专业化的产业公司,变单兵作战为集团作战,探索建立更加科学高效的企业化运行机制 |
| 2.2 坚持有进有退原则,重点在优化升级上下功夫,努力形成四大板块协调发展的产业格局 |
| 2.2.1 立足优势,重点突破,夯实地勘产业板块基础 |
| 2.2.2 拓宽思路,强化服务,壮大延伸产业板块规模 |
| 2.2.3 创新理念,转变模式,提升多经产业板块效益 |
| 2.2.4 稳中求进,顺势而为,做实矿业开发产业板块 |
| 2.3 坚持不懈解放思想,提供强大思想动力 |
| 3 结语 |
（4）浅析加强地勘单位多经企业员工培训的对策（论文提纲范文）
| 1、引言 |
| 2、地勘单位多经企业员工培训的重要意义 |
| 2.1 员工培训是企业发展的需要 |
| 2.2 员工培训是个人成长的需要 |
| 2.3 员工培训是市场竞争的需要 |
| 3、地勘单位多经企业员工培训存在的问题 |
| 3.1 企业重视程度仍然不够 |
| 3.2 员工内生动力仍然不足 |
| 3.3 科学培训体系仍然不全 |
| 3.3.1 培训内容有待丰富 |
| 3.3.2 培训方式有待创新 |
| 3.3.3 培训制度有待健全 |
| 3.3.4 培训效果有待提升 |
| 3.3.5 培训机制有待完善 |
| 3.3.6 培训定位有待明确 |
| 4、地勘单位多经企业员工培训提升的对策 |
| 4.1 要在深化培训认识上下功夫 |
| 4.1.1 进一步明确培训地位 |
| 4.1.2 进一步明确培训内涵 |
| 4.1.3 进一步明确培训责任 |
| 4.2 要在创新培训举措上下功夫 |
| 4.2.1 切实健全培训规划 |
| 4.2.2 切实丰富培训内容 |
| 4.2.3 切实完善培训机制 |
| 4.3 要在落实培训保障上下功夫 |
| 4.3.1 强化责任落实 |
| 4.3.2 强化考核评价 |
| 4.3.3 强化监督管理 |
| 5、结束语 |
（5）基于母合优势的辰光集团业务组合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究的问题和研究的目的 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 采用的研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的实施程序 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 问题背景的理论范畴 |
| 2.1.1 战略要素的构成 |
| 2.1.2 以环境为基点的战略管理理论 |
| 2.1.3 以产业结构为基础的竞争战略理论 |
| 2.1.4 战略资源学派的核心能力理论 |
| 2.2 公司层面战略理论 |
| 2.2.1 公司层面战略概述 |
| 2.2.2 公司层面战略管理理论的发展 |
| 2.3 业务组合战略管理工具研究和应用现状 |
| 2.4 母合优势理论 |
| 2.4.1 母合优势内涵 |
| 2.4.2 母合优势理论框架 |
| 2.4.3 母合配合矩阵 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 辰光集团公司资源与环境分析 |
| 3.1 母公司特征分析 |
| 3.1.1 时段分析 |
| 3.1.2 价值和行为审核分析 |
| 3.1.3 母合结构和作用审核分析 |
| 3.1.4 过程和系统审核 |
| 3.1.5 联接机制审核 |
| 3.1.6 职能和服务审核 |
| 3.1.7 政策和分权合约审核 |
| 3.2 母合风格及存在的问题 |
| 3.2.1 母合风格分析 |
| 3.2.2 存在问题和不足 |
| 3.3 辰光集团公司各业务单位特征 |
| 3.3.1 地质工程产业特征分析 |
| 3.3.2 商业贸易业分析 |
| 3.3.3 酒店旅游业分析 |
| 3.3.4 加工制造分析 |
| 3.3.5 化工农药业分析 |
| 3.3.6 母合机会分析 |
| 3.4 辰光集团财务状况分析 |
| 3.4.1 资产与经营收入情况分析 |
| 3.4.2 投资回收期分析 |
| 3.4.3 资产对营业收入及净现金流量贡献分析 |
| 3.4.4 股本结构分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 辰光集团公司的业务组合分析 |
| 4.1 层次分析法与模糊综合评判法概述 |
| 4.1.1 层次分析法内涵 |
| 4.1.2 模糊综合评价内涵 |
| 4.1.3 层次分析法与模糊综合评判法的集成模型 |
| 4.2 基于层次分析法与模糊综合评判法母合优势的综合评价 |
| 4.2.1 基于母合优势的辰光集团评价指标体系 |
| 4.2.2 运用层次分析法计算各级评价指标权重 |
| 4.2.3 建立评价集 |
| 4.2.4 选择模糊算子，进行模糊综合评价 |
| 4.3 母合矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 辰光集团公司业务组合对策 |
| 5.1 母合优势陈述 |
| 5.1.1 价值创造洞见 |
| 5.1.2 独特的母合特征 |
| 5.1.3 核心区业务 |
| 5.2 业务组合选择 |
| 5.2.1 做大做强地勘主业 |
| 5.2.2 巩固提升商服业 |
| 5.2.3 全力推进产业开发 |
| 5.3 母合选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）内蒙古煤田地质单位企业化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.3 章节安排 |
| 第二章 内蒙古自治区煤田地质单位基本情况 |
| 2.1 内蒙古自治区煤田地质单位发展历程 |
| 2.2 国家事业单位改制基本情况总结 |
| 2.2.1 国家事业单位改革发展阶段 |
| 2.2.2 国家事业单位分类推进事业单位改革内容总结 |
| 2.3 内蒙古自治区煤田地质单位现状 |
| 2.3.1 内蒙古自治区煤田地质单位综述 |
| 2.3.2 内蒙古自治区煤田地质单位经济发展现状 |
| 第三章 管理基本理论概述 |
| 3.1 企业管理基本理论概述 |
| 3.1.1 企业管理的定义及含义 |
| 3.1.2 企业管理的产生与发展阶段 |
| 3.1.3 企业管理信息化 |
| 3.1.4 企业管理的构成 |
| 3.1.5 企业管理模式 |
| 3.1.6 几个经典企业管理法则和定律 |
| 3.1.7 企业进行“抽屉式”管理五个步骤 |
| 3.1.8 新兴的管理与模式 |
| 3.2 企业运营管理基本理论概述 |
| 3.2.1 运营管理的定义 |
| 3.2.2 现代运营管理内涵的外延 |
| 3.2.3 企业运营管理实质是战略管理 |
| 第四章 内蒙古自治区煤田地质单位企业化改革发展存在的问题及分析 |
| 4.1 国家事业单位企业化改革存在的主要问题及分析 |
| 4.1.1 事业单位改革和治理的基本理论尚未成熟 |
| 4.1.2 我国事业单位,长期依附于传统体制和党政系统 |
| 4.1.3 事业单位的存在有更大的行政利益集团政治或行政特权支持 |
| 4.1.4 事业单位领导人是事业单位改革的重大阻力 |
| 4.1.5 事业单位职工将是事业单位改革推进的最大阻力军 |
| 4.2 内蒙古自治区煤田地质单位企业化改革存在的问题及分析 |
| 4.2.1 局(集团)系统资金运营情况分析 |
| 4.2.2 人力资源基本情况分析 |
| 4.2.3 政府性投资取得的成果 |
| 4.2.4 公司治理结构 |
| 4.2.5 存在的问题 |
| 第五章 结论与发展建议 |
| 5.1 政府应加大政策扶持力度 |
| 5.2 坚持“人才强局,人才兴局”的人才战略 |
| 5.3 自治区专项管理应建立有效的找矿激励体系 |
| 5.4 加大财政基本预算经费拨款,尽快解决历史财政经费缺口问题 |
| 5.5 尽快解决职工住房问题,为改革铺垫道路 |
| 5.6 更新观念,企业化改革应更新传统观念 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）煤田地勘事业单位转企改制问题研究 ——基于四川省煤田地质局探索实践的思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 本文的主要内容 |
| 1.5 研究思路和研究方法 |
| 第二章 从我国事业单位的性质、类型定位煤田地勘单位 |
| 2.1 事业单位的涵义 |
| 2.2 我国事业单位的性质 |
| 2.2.1 我国事业单位与政府部门的区别 |
| 2.2.2 我国事业单位与国外非盈利组织的区别 |
| 2.3 我国事业单位的类型及对煤田地勘单位的定位 |
| 第三章 我国事业单位的改革及对煤田地勘单位的启示 |
| 3.1 我国事业单位的现状 |
| 3.2 改革开放以来我国事业单位的改革 |
| 3.2.1 我国事业单位改革的动因 |
| 3.2.2 我国事业单位改革的目标 |
| 3.2.3 我国事业单位改革的历程 |
| 3.3 中国推进事业单位改革的路径及模式 |
| 3.3.1 行政职能型事业单位转变为独立监管机构或法定执行单位 |
| 3.3.2 以调整和优化的方式，做大做强公益性事业单位 |
| 3.3.3 引入竞争机制，实施生产经营类事业单位企业化经营改革 |
| 3.4 事业单位改革对煤田地勘单位改革路径选择的启示 |
| 第四章 煤田地勘事业单位转企改制现状及理论反思 |
| 4.1 煤田地勘行业现状及问题 |
| 4.2 国家针对煤田地勘事业单位转企改制提供的政策支持 |
| 4.3 四川省煤田地质局转企改制的探索实践 |
| 4.3.1 四川省煤田地质局概况 |
| 4.3.2 煤田地勘单位对转企改制理解 |
| 4.3.3 转企改制的主要历程 |
| 4.4 转企改制后地勘单位体制机制及经营管理现状 |
| 4.4.1 四川省煤田地质局管理体制 |
| 4.4.2 主要经营管理发展情况 |
| 4.4.3 内部运行机制改革情况 |
| 4.5 对转企改制存在问题的分析判断的再思考 |
| 4.5.1 以内部管理体制改革为主的弊端 |
| 4.5.2 整体转企改制与煤田地勘单位多重职能职责之间的错位 |
| 4.5.3 事企并行管理体制的弊病 |
| 4.5.4 国家关于煤田地勘单位改革的配套政策落实不到位 |
| 4.5.5 缺乏支柱产业、产业经济薄弱 |
| 第五章 对深化煤田地勘事业单位改革的建议 |
| 5.1 加快推进煤田地勘事业单位体制改革 |
| 5.2 推进承担行政职能类、公益服务类和生产经营类煤田地勘事业单位分类改革 |
| 5.2.1 承担行政职能类职能纳入行政管理体制改革 |
| 5.2.2 公益性和商业性分离 |
| 5.2.3 三产类企业通过股份制改造走向市场，同步实施关停并转 |
| 5.3 完善事业单位改革配套政策，落实地勘事业单位改革有关配套政策 |
| 5.4 正确处理改革发展和稳定的关系 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者读硕期间取得的成果 |
（9）国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题的思考 |
| 1.2 本文的研究思路和主要工作 |
| 第二章 国有大型煤炭集团战略需求分析 |
| 2.1 我国煤炭行业基本情况分析 |
| 2.2 国有大型煤炭集团产业发展战略管理一般理论 |
| 2.3 国有大型煤炭集团实施产业发展战略管理的必要性 |
| 第三章 国有大型煤炭集团战略研究方法 |
| 3.1 国有大型煤炭集团 SWOT 战略分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.3 国有大型煤炭集团内部资源与能力分析 |
| 第四章 国有大型煤炭集团产业战略选择 |
| 4.1 SWOT—QSPM 分析基础上的战略选择 |
| 4.2 满足可持续发展需求的产业发展战略方向与思路 |
| 4.3 基于核心竞争力构建分析的战略选择 |
| 第五章 国有大型煤炭集团管理模式研究 |
| 5.1 现代煤炭企业管理模式一般理论 |
| 5.2 企业管理模式要适应企业发展战略的需要 |
| 5.3 国有大型煤炭集团管理模式现状分析 |
| 5.4 加快建立现代企业制度实现管理创新提高企业管理水平 |
| 第六章 郑煤集团公司产业发展战略与管理模式 |
| 6.1 企业基本情况 |
| 6.2 战略环境分析 |
| 6.3 国内条件及战略能力分析 |
| 6.4 总体发展战略 |
| 6.5 产业发展框架 |
| 6.6 体制改革与组织结构调整 |
| 6.7 实施战略措施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）吉林省煤炭行业制度创新与发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪 论 |
| 1.1 论题来源 |
| 1.2 论题研究背景及意义 |
| 1.2.1 论题研究背景 |
| 1.2.2 论题研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 制度创新理论研究现状综述 |
| 1.3.2 企业竞争战略理论研究现状综述 |
| 1.3.3 煤炭企业制度创新与发展战略研究现状综述 |
| 1.4 论文的研究思路、方法及主要内容 |
| 1.4.1 论文的研究思路 |
| 1.4.2 论文的研究方法 |
| 1.4.3 论文研究的主要内容 |
| 第二章 吉林省煤炭行业现状与问题 |
| 2.1 吉林省煤炭行业发展概述 |
| 2.2 吉林省国有重点煤矿现状 |
| 2.2.1 基本概况 |
| 2.2.2 吉林省煤炭企业经营情况 |
| 2.3 存在的主要问题 |
| 2.3.1 历史问题 |
| 2.3.2 管理问题 |
| 2.3.3 人员素质问题 |
| 2.3.4 竞争能力问题 |
| 2.3.5 衰老报废矿井问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 吉林省煤炭行业竞争力分析 |
| 3.1 市场竞争理论及思想 |
| 3.2 影响煤炭行业的市场竞争力量 |
| 3.2.1 潜在进入者 |
| 3.2.2 供应商 |
| 3.2.3 用户 |
| 3.2.4 内部竞争者 |
| 3.2.5 替代品 |
| 3.3 煤炭市场 |
| 3.3.1 煤炭市场的分类 |
| 3.3.2 煤炭市场的作用 |
| 3.3.3 我国的煤炭市场供求分析 |
| 3.3.4 吉林省煤炭市场 |
| 3.3.5 吉林省煤炭市场供求分析 |
| 3.4 吉林省煤炭行业竞争力评价 |
| 3.4.1 评价指标体系的确定 |
| 3.4.2 对指标体系各项指标的描述 |
| 3.4.3 评价方法的选择 |
| 3.4.4 吉林省煤炭行业竞争力水平测评 |
| 3.5 吉林省煤炭企业综合竞争力评价 |
| 3.5.1 企业竞争力 |
| 3.5.2 企业竞争力评价 |
| 3.6 吉林省煤炭行业及煤炭企业竞争力分析 |
| 3.6.1 宏观因素分析 |
| 3.6.2 微观因素分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 吉林省煤炭行业资源配置效率及其优化 |
| 4.1 资源的概念 |
| 4.2 资源的分类及特征 |
| 4.3 煤炭企业资源的性质、特征 |
| 4.3.1 煤炭资源的资产化 |
| 4.3.2 吉林省煤炭行业资源 |
| 4.4 资源配置及相关理论 |
| 4.4.1 西方资源配置理论 |
| 4.4.2 中国经济的资源配置理论 |
| 4.4.3 资源配置效率 |
| 4.5 煤炭行业的资源配置方式比较 |
| 4.5.1 计划配置资源的内在要求及表现 |
| 4.5.2 市场配置资源的必要性及运行方式 |
| 4.5.3 煤炭行业竞争的内部性 |
| 4.5.4 煤炭行业的市场结构 |
| 4.6 煤炭行业资源配置模型 |
| 4.6.1 煤炭资源动态配置模型 |
| 4.6.2 煤炭资源开采权的美式期权定价模型 |
| 4.7 吉林省煤炭行业资源配置 |
| 4.7.1 原煤生产企业资源配置 |
| 4.7.2 非煤生产企业资源配置 |
| 4.8 吉林省煤炭行业资源配置优化 |
| 4.8.1 吉林省煤炭行业资源配置优化目的 |
| 4.8.2 吉林省煤炭行业人力、资本等资源配置优化 |
| 4.8.3 生产要素的贡献分析 |
| 4.8.4 吉林省煤炭行业资源配置优化模型 |
| 本章小结 |
| 第五章 吉林省煤炭行业的制度创新与管理创新 |
| 5.1 制度创新理论及过程 |
| 5.1.1 制度创新理论 |
| 5.1.2 制度创新的过程 |
| 5.2 企业制度创新 |
| 5.2.1 建立有效的国有煤炭企业公司治理结构 |
| 5.2.2 加快产权制度改革，推进企业股权多元化 |
| 5.2.3 推进煤炭企业股份制改造上市发展 |
| 5.2.4 加快主辅分离辅业改制，多种途径分离企业办社会职能 |
| 5.2.5 加大破产力度，建立劣势企业的退出机制 |
| 5.2.6 坚持人本管理 |
| 5.3 技术创新 |
| 5.3.1 煤炭企业技术创新的重要意义 |
| 5.3.2 煤炭企业技术创新特点 |
| 5.3.3 煤炭企业技术创新制约因素 |
| 5.3.4 建立国有煤炭企业技术创新机制 |
| 5.3.5 吉林省煤炭企业技术创新工作 |
| 5.3.6 建立技术创新指标评价体系模型 |
| 5.4 企业组织创新 |
| 5.4.1 企业组织创新的含义 |
| 5.4.2 吉林省煤炭企业组织创新工作探讨 |
| 5.5 经营方式创新 |
| 5.5.1 影响经营方式选择的因素 |
| 5.5.2 吉林省煤炭企业经营方式创新探讨 |
| 5.6 制度创新背景下小煤窑行为策略博弈分析与管理对策 |
| 5.6.1 政府执法者和小煤窑策略博弈分析 |
| 5.6.2 博弈方的演变 |
| 5.6.3 保证政策实施的对策 |
| 本章小结 |
| 第六章 吉林省煤炭工业发展战略研究 |
| 6.1 煤炭工业面临的形势 |
| 6.1.1 世界煤炭工业发展趋势 |
| 6.1.2 世界煤炭需求展望 |
| 6.1.3 中国煤炭工业发展趋势 |
| 6.1.4 中国煤炭需求展望 |
| 6.2 吉林省煤炭工业发展的总体思路 |
| 6.2.1 吉林省煤炭工业发展的指导思想 |
| 6.2.2 吉林省煤炭行业发展的基本思路 |
| 6.3 吉林省煤炭工业可持续发展战略 |
| 6.3.1 煤炭工业可持续发展的概念及内涵 |
| 6.3.2 煤炭工业可持续发展系统评价思路 |
| 6.3.3 吉林煤炭工业可持续发展的制约因素分析 |
| 6.3.4 吉林省煤炭工业可持续发展基本对策 |
| 6.4 结构调整战略 |
| 6.4.1 煤炭企业产业、产品结构调整的重要性 |
| 6.4.2 结构调整战略的指导方针 |
| 6.4.3 煤炭产业产品结构调整方向 |
| 6.4.4 煤炭衰退矿区产业结构调整的难点 |
| 6.4.5 我国煤炭衰退矿区产业结构调整的对策 |
| 6.4.6 吉林省煤炭行业结构调整的基本思路 |
| 6.5 煤炭工业转型战略 |
| 6.5.1 世界煤炭产区转型初步研究 |
| 6.5.2 我国煤炭行业转型状况 |
| 6.5.3 吉林省煤炭行业转型状况 |
| 6.5.4 煤炭产业转型的难点问题 |
| 6.5.5 煤炭企业转型的对策建议 |
| 6.6 煤炭矿区城市发展战略 |
| 6.6.1 矿区城市的形式与发展规律 |
| 6.6.2 我国矿业城市的贡献 |
| 6.6.3 制约煤炭矿区发展的因素 |
| 6.6.4 国外矿区经济发展模式及成功经验 |
| 6.6.5 我国矿区经济发展模式与基本经验 |
| 6.6.6 吉林省矿业城市的基本情况 |
| 6.6.7 矿业城市的发展对策 |
| 本章小结 |
| 第七章 吉林省煤炭行业协调发展的措施和政策建议 |
| 7.1 吉林省煤炭行业实现协调发展的措施 |
| 7.1.1 实施管理创新工程，加强行业结构调整 |
| 7.1.2 实施企业流程再造，提高核心竞争能力 |
| 7.1.3 实施科技兴企战略，做强做大煤炭主业 |
| 7.1.4 实施“三清洁”战略，促进煤炭产业升级 |
| 7.1.5 实施多元经营战略，大力发展非煤产业 |
| 7.2 实现吉林省煤炭行业协调发展的政策建议 |
| 7.2.1 加强资源勘查管理，延伸矿业经济生命周期 |
| 7.2.2 促进煤炭行业协调发展政策建议 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的主要科研成果 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 吉林大博士学位论文原创性声明 |
四、试论煤田地质单位多经企业的稳步发展（论文参考文献）
- [1]财政政策对地勘单位改革发展的影响——以河南省为例[J]. 王群友,孟新华. 资源导刊, 2019(08)
- [2]甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建研究[D]. 陈军霞. 兰州大学, 2018(02)
- [3]对甘肃煤田地质局产业结构优化调整的思考[J]. 王建忠. 内蒙古煤炭经济, 2016(09)
- [4]浅析加强地勘单位多经企业员工培训的对策[J]. 游秋秀. 科技与企业, 2014(15)
- [5]基于母合优势的辰光集团业务组合研究[D]. 王东明. 河北科技大学, 2012(06)
- [6]内蒙古煤田地质单位企业化改革研究[D]. 贺飞. 内蒙古大学, 2012(05)
- [7]煤田地勘事业单位转企改制问题研究 ——基于四川省煤田地质局探索实践的思考[D]. 张爱艾. 电子科技大学, 2010(04)
- [8]问苍茫大地[N]. 涂建洲,李丙驹. 经理日报, 2006
- [9]国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究[D]. 谢添. 天津大学, 2004(07)
- [10]吉林省煤炭行业制度创新与发展战略研究[D]. 孙洪志. 吉林大学, 2004(04)