一、浅谈国际“名牌”的品牌运营策略（论文文献综述）
徐丽红[1]（2021）在《财经类微信公众号的传播策略研究 ——以“黄生看金融”为例》文中研究表明本文以个人类财经微信公众号“黄生看金融（fengyuhuangshan）”为具体研究对象,以传播过程5W模式为理论指导,从传播主体、传播内容、传播渠道、受众、提升传播效果五个层面对该公众号的传播策略进行分析、归纳和总结。通过对该公众号的分析将其传播策略概括为:打造“黄生”个人品牌、“泛财经”内容定位形成品牌区隔、打造传播矩阵,多平台联动传播、高端受众定位、线上互动为主。本论文认为财经类微信公众号运营中暴露出的不足之处亦对其他财经类微信公众号存在启示意义。因此本论文还分析了“黄生看金融（fengyuhuangshan）”的不足之处,即以情绪化对抗专业性和互动性不足。论文着眼于公众号市场运营和文本建构两个方面,详细论述了该公众号情绪化对抗专业性的具体表现:高风险的互联网金融盈利模式;内容定位偏移;夸张、情绪化的标题党。论文还就公众号线上线下互动不足的问题展开论述并提出增强互动的措施。财经类微信公众号根据运营主体规模和性质可分为个人类和机构类,本论文认为尽管类型各异,财经微信公众号在传播策略上仍有其共性。因此,本论文结合财经微信公众号运营现状,综合学界对其他财经类微信公众号的研究成果,在分析“黄生看金融（fengyuhuangshan）”传播策略的基础上,就制定传播策略方面给财经类微信公众号提出了四点启示:第一,注重传播主体与传播内容的一致性;第二,践行专业化原则,提供优质内容;第三,搭建整合各平台渠道;第四,进行粉丝社群化运营。
田思蝶[2]（2020）在《“阳城桑葚”地理标志品牌运营策略研究》文中研究表明
刘宁[3]（2020）在《5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究》文中认为ZGYD是基于GSM、TD-SCDMA、TDD-LTE、FDD-LTE及5G网络制式的国有移动通信运营商,从1G到4G时代,ZGYD保持快速发展,占据移动通信行业主导地位。但随着电信运营改革和提速降费政策的不断深入,以及移动互联网行业的外部竞争加剧,运营商的收入增长放缓,特别是ZGYD在5G时代到来后面临的增收压力更明显,凸显出ZGYD在运营管理方面存在问题。为更好的服务于企业的可持续发展,必须深入思考ZGYD当前在运营管理方面存在的问题,找出问题原因及解决方向。在借鉴国内外实践和研究的基础上,结合竞争优势、运营战略、共享经济以及创新理论等理论分析,总结出5G时代竞争在本质上的变化、组织理论的新特点,以及ZGYD技术创新、业务创新、组织创新三方面系统组合的运营管理新思路。围绕5G时代特点和组织发展特点的运营管理新思路贯穿全文,通过文献调查、规范研究和比较分析,对ZGYD从1G到5G各发展阶段的运营管理情况作了系统总结,归纳出ZGYD在运营管理方面存在的四个问题并逐项分析问题原因。问题一运营战略未能紧跟移动互联网发展,是因为未充分认识三网互联、业务融合、产业融合的趋势和实质;未能充分融合价值链并掌握提供业务的核心环节。问题二运营业务未适应技术发展趋势及用户需求,是因为网络建设模式固化,不适应共同建设网络发展业务的需求;业务服务固化且普遍服务义务重,网络架构缺少灵活服务接口。问题三运营组织未实现以客户为中心,是因为融合建设5G网络机制未建立;运营商间合作机制范围小,未形成产业合力;商业模式及交易模式未形成以客户为中心。问题四网络结构未具备动态灵活管理能力,是因为网络建设扩容部署困难准确性低;多网并存运营,无法灵活协调服务;网络控制管理集中,不适应业务发展需求。在此基础上,归纳出ZGYD在5G时代所面临的巨大挑战,即如何建设优质网络?如何改变商业模式?如何营造5G生态圈?以及如何低成本运营?在总结问题分析根源的基础上,系统总结了国内外移动通信运营管理方面的先进经验,通过比较研究和综合分析方法,针对性提出了 5G时代ZGYD技术创新、业务创新、组织创新三方面系统组合的运营管理新思路。然后详细分析了 ZGYD运营管理新策略组合的具体措施。技术创新打造竞争新优势的措施包括更强的网络技术、更灵活的网络建设和更灵活的网络运维等策略;业务创新满足社会发展新需求的措施包括选准创新重点业务领域、创新多样化的商业模式等策略;组织创新共享合作新资源的措施包括提升ZGYD组织存在价值、把握组织发展周期性机遇、优化组织结构及发挥个人在组织中的力量等策略。
聂菊[4]（2020）在《老字号糕点企业的品牌运营策略研究》文中研究说明2006年商务部启动“老字号振兴工程”,2017年商务部等16部门再次提出“老字号改革与创新发展”的指导意见,旨在促进老字号品牌的传承与创新发展。老字号品牌作为中华民族品牌的典型代表,对我国实现中国产品向中国品牌转变的战略目标具有重要的战略意义。在我国经济进入“高质量发展”阶段的时代背景下,老字号品牌的“高质量发展”对我国建设自主品牌强国的战略决策具有重要的支撑作用。中国糕点文化悠长,且不乏百年糕点老品牌。“稻香村”、“冠生园”与“桂发祥”等家喻户晓的糕点老品牌,仍在激烈的市场竞争环境中熠熠生辉。但也有“吉庆祥”、“品香斋”与“九如斋”等百年老店,从往昔的名噪国内,逐渐在市场上没落。在国家政策的积极支持与宽松的品牌环境下,老字号糕点品牌的发展机遇甚好,但我国糕点品牌普遍面临着产业升级、结构调整与品牌转型等发展困境。当前,我国老字号糕点企业普遍缺乏“品牌运营”的思维与能力,老字号糕点企业的品牌运营活动主要存在如下问题:传统经营思维与现代品牌经营模式脱节、历史遗留的知识产权问题丛生、市场竞争力弱以及品牌知名度地域范围有限等。基于老字号糕点企业品牌运营的现实困境,以“老字号糕点品牌”为研究对象,分析老字号糕点企业品牌运营策略的完善思路,为老字号糕点企业实现品牌文化传承与改革创新发展献言献策。基于品牌与品牌运营理论基础,以老字号糕点行业的独特性和差异性为根基,运用波特五力模型分析老字号糕点行业的品牌发展环境;结合典型老字号糕点品牌的发展历程和经营现状,分析老字号糕点企业品牌运营的困境,深入地把握老字号糕点企业所处的品牌竞争环境与品牌现状。同时,针对老字号糕点企业品牌运营存在的品牌形象老化与固化、品牌发展意识薄弱与品牌维护不力等问题,基于老字号糕点企业经营活动的自身特点,提出“立足传统,融入现代品牌元素”的形象塑造策略,“产品、管理、文化与营销四要素联动”的品牌发展策略,以及“运用法律手段保驾护航”的品牌防御与保护策略。
苗鹏[5]（2020）在《Sonos品牌运营策略研究》文中研究指明
汪小霞[6]（2019）在《图书营销类微信公众号“未读”运营策略研究》文中指出网络信息技术的高速发展,使得电子商务营销模式快速且多元化发展,在此基础上,图书销售方式变得丰富和快捷,这不仅降低了传统书商库存、租金等成本,且大大提高了图书销量。2014年,余秋雨《文化苦旅》在微信商城的成功营销,打开了图书在微信平台的营销新渠道。从当当、亚马逊等第三方电子商务平台,到微信平台的微店、小程序,图书线上销售渠道已成为主流营销方式。微信公众号作为一个信息输出平台,直接面向潜在消费者传播信息,对图书营销有一定促进作用,其运营和发展也正创造和引领着新的图书营销渠道。相较于那些拥有百万粉丝的自媒体微信公众号来说,图书营销类公号似乎被淹没在数以万计的公号中,失去了其特有的辨识度。文章希望在新媒体发展的环境下,通过对运营较为成功的图书营销类公号“未读”的运营策略进行研究,为该类公号的运营发展提出一些优化意见,助益其实现可持续发展。文章通过文献研究法、案例研究法、内容分析法等多种研究方法,在梳理图书营销类微信公众号整体发展现状的基础上,介绍“未读”公号的产生、设计与规划,以及其发展运营情况,并将“未读”公号在2018年发布的所有文章作为研究样本,通过观察其运营动态,从内容的生产、编排和推送,用户的管理和维系,营销的渠道和方式等方面详细分析“未读”公号的运营策略。研究发现,“未读”微信公众号在运营中存在原创内容不足、内容呈现形式缺乏创新、图书宣传过于频繁、平台发展不平衡等问题。对于“未读”公号存在的运营问题,本文提出四点建议,以期能改善其运营策略,促进其更好地发展:第一,在内容生产方面,要坚持“内容为王”理念,提高原创内容占比,为用户输送优质的图书宣传内容,增强用户黏性;第二,在内容编排方面,要创新内容呈现形式,为用户提供良好的阅读体验,提高文章的二次传播率;第三,在图书宣传方面,要秉承适度原则,合理安排图书宣传频次,切记过度营销,以达到最好的宣传效果;第四,在新媒体矩阵方面,需平衡各平台发展,发挥新媒体矩阵的传播效力,扩大传播覆盖面,为“未读”公号引流,实现长远发展。此外,在“未读”公号运营优点的基础上,从四个方面为图书营销类公号的优化运营提供可借鉴之处:第一,在符合公号品牌定位的前提下,设置辨识度高的头像、简洁易记的昵称、简单明了的功能介绍、分类明确的自定义菜单,能提高品牌推广的“第一印象”;第二,在标题编辑方面,根据图书的主题内容,运用多种语言方式来增加标题吸引力,提高文章打开率;第三,重视与用户关系的维护,从互动交流、举办活动、运营服务号、组建社群等方面来加强与用户的联系,提高用户忠诚度;第四,设置多渠道营销路径,为用户提供多样化消费渠道,满足用户多方位购买需求。
张京[7]（2018）在《腾讯短视频产品微视品牌运营策略研究》文中进行了进一步梳理随着全球互联网的发展,智能手机4G的普及,以及日益增长的大众对娱乐的需求,短视频行业应运而生。短视频产品是指15秒以内配音乐伴奏的视频内容平台,第一战队的短视频产品如快手、抖音、西瓜视频等,他们逐渐吞噬更多的用户市场;而由于技术门槛低,资金投入量较小的原因,新的短视频产品也如雨后春笋般层出不穷,整个短视频产品市场兴兴向荣,然而竞争也异常激烈。作为中国互联网龙头企业腾讯,很早便加入到短视频的市场中来,微视便是腾讯的短视频产品。由于种种原因,微视一直不温不火,甚至一度被腾讯“打入冷宫”。2017年下半年,在抖音和快手的用户量高速增长的时候,腾讯再次启封短视频产品微视,通过一系列的用户活动,再次走入了人们的视野。但是微视处于短视频市场中,只能算第二或者第三梯队了。与一线短视频产品相比较,微视与他们的内容都大同小异,功能也十分相近,只有通过提高品牌的知名度和美誉度,增加用户粘性等方式,才能快速的提升用户量,让微视进入第一梯队。论文运用了多种不同的研究方法。首先通过企业内部资料调查,产品团队工作人员访谈,行业资料钓场的方法,获得大量第一手资料;然后运用PEST分析模型及SWOT分析法等分析工具,对短视频行业现状及腾讯微视的品牌运营状况进行了系统的分析;最后在品牌运营理论的指导下,与目前实际状况相结合,设计出一套适合腾讯微视的产品发展的品牌运营模式。
沙裕阁[8]（2016）在《CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略研究》文中研究表明中国的体育产业发展迎来了黄金时代,在新政策出台、新型体育媒体迅速崛起的背景下,本文对CCTV-5频道顶级赛事栏目运营的现状进行分析发现其现阶段发展存在一系列急需解决的问题,通过文献资料法、案例分析法、收视率数据分析对比法对CCTV-5频道顶级赛事栏目运营策略进行研究,提出在现有的运营策略基础上进行革新的建议与对策。CCTV-5频道在新形势下要分析电视观众新的需求,重新进行市场定位,利用新型媒体的优势,整合运营全媒体资源,在频道内彻底进行制播分离制度的改革,对顶级赛事栏目实施品牌专业化运营,培养建立优秀的体育电视团队。以《豪门盛宴》等顶级赛事栏目成功的策略运营为实例,通过对近几年CCTV-5频道策略化运营前后收视率数据的对比分析,证明CCTV-5频道顶级赛事栏目运营策略的革新是行之有效的。在新的奥运年到来之际,CCTV-5频道需要继续强化顶级赛事栏目品牌意识,完善品牌集群体系,提升创新能力,顺应体育文化与经济发展大的潮流,这样才能实现打造国际级品牌专业化体育频道的目标。
张国军[9]（2014）在《我国烟草品牌运营的策略研究》文中进行了进一步梳理烟草品牌是烟草企业参与市场竞争的重要内容,国内烟草企业对品牌的经营和培育越来越重视,只有建立起真正成熟、可靠、有持续发展力的品牌培育体系,才能在市场中占据先机。目前,烟草企业主要是通过将现有品牌做大做强和培育引进新品牌,使得企业烟草品牌不断强化。文章分析了国内烟草品牌存在的问题,提出应在品牌整合和品牌资源共享、品牌运营、品牌培育评估、规范卷烟品牌的评选等方面实现国内烟草品牌的运营。
崔文丹[10]（2012）在《基于价值构成理论的林业企业品牌价值评价研究》文中认为随着经济全球化和一体化的发展,产品同质化现象日益明显,消费者在选择产品时不再只考虑价格和产品质量,更多的考虑到自身的消费感觉,这就导致企业之间的竞争从最初的产品质量竞争、产品价格竞争、产品服务竞争等产品层面的竞争发展成为品牌竞争与企业形象竞争。加上近些年国际上并购风潮愈演愈烈,使得越来越多的企业开始关注品牌价值,关注品牌价值的评价的客观性和准确性,关注提高品牌的价值策略与方法。我国的林业企业同样处于这样的经济环境下,要面对来自国内外林业企业的竞争与威胁,为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,发现和创造难以被竞争对手模仿的核心竞争力,就要运用先进的管理思想和经营手段,科学评价自己的品牌价值,并能够根据品牌评价结果制定出切实可行的品牌策略。本文依据价值构成理论、品牌资产理论、无形资产理论和可持续发展理论,结合林业企业的特点和品牌价值的现状,深入分析了林业企业的品牌价值构成和品牌价值来源,构建了包含经济价值、社会价值和生态价值的林业企业品牌价值评价体系与评价模型,运用专家意见法和层次分析法确定出林业企业品牌价值评价模型的三级权重,提出了以政府与社会进行约束与依据客观的价值规律相结合的原则,来进行品牌运营决策的观点,解决了原有的品牌价值评价过于看重企业的经济价值而导致一些企业过度开采林木资源,为降低成本而忽视企业应该承担的社会责任和保护人类生态环境的义务等现实问题,并以吉林森工作为实证研究的对象,一方面验证了构建的评价指标体系与评价模型的可行性和可操作性,另一方面,为林业企业进行提高品牌价值的决策提供理论支持和可行的建议。
二、浅谈国际“名牌”的品牌运营策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈国际“名牌”的品牌运营策略（论文提纲范文）
（1）财经类微信公众号的传播策略研究 ——以“黄生看金融”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究问题 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究问题 |
| 第二节 研究现状 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第三节 理论框架、研究思路和方法 |
| 一、理论框架 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 财经类微信公众号及“黄生看金融”概述 |
| 第一节 财经类微信公众号的兴起及发展 |
| 一、财经类微信公众号兴起背景 |
| 二、财经类微信公众号的类型及其发展阶段 |
| 三、财经类微信公众号的发展现状 |
| 第二节 微信公众号“黄生看金融”概述 |
| 一、黄生个人简介 |
| 二、“黄生看金融”新媒体传播矩阵 |
| 三、“黄生看金融(fengyuhuangshan)”微信公众号 |
| 第三章 微信公众号“黄生看金融”的传播策略分析 |
| 第一节 传播主体:打造“黄生”个人品牌 |
| 一、个人影响力塑造 |
| 二、注重形象包装和管理 |
| 第二节 传播内容:“泛财经”内容定位形成品牌区隔 |
| 一、内容定位:泛财经原创分析 |
| 二、内容时效性强:联系热点事件 |
| 三、提供有偿知识服务:满足需求,寻求差异 |
| 第三节 传播渠道:打造传播矩阵,多平台联动传播 |
| 一、广泛布局新媒体平台,打造新媒体传播矩阵 |
| 二、打造自有平台喜投网APP |
| 三、“五微一号”打造微信平台传播矩阵 |
| 第四节 高端受众定位 |
| 一、“黄生看金融(fengyuhuangshan)”受众社会分类 |
| 二、受众即市场 |
| 第五节 提升传播效果的策略 |
| 一、“黄生看金融(fengyuhuangshan)”的传播效果 |
| 二、“黄生看金融(fengyuhuangshan)”以线上互动为主 |
| 第四章 “黄生看金融”传播策略对财经类微信公众号的启示 |
| 第一节 “黄生看金融(fengyuhuangshan)”不足之处 |
| 一、以情绪化对抗专业性 |
| 二、互动不足 |
| 第二节 “黄生看金融(fengyuhuangshan)”对其他财经类微信公众号的启示 |
| 一、注重传播主体与传播内容的一致性 |
| 二、践行专业化原则,提供优质内容 |
| 三、搭建平台,整合渠道 |
| 四、进行粉丝社群化运营 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 “黄生看金融(fengyuhuangshan)”100 条样本总列 |
| 致谢 |
（3）5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文的主要创新 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 运营战略理论 |
| 2.2.3 共享经济理论 |
| 2.2.4 创新理论 |
| 第3章 ZGYD移动通信运营管理现状分析 |
| 3.1 ZGYD移动通信运营管理概况 |
| 3.1.1 4G前时代ZGYD的运营管理 |
| 3.1.2 5G时代ZGYD的运营管理 |
| 3.2 ZGYD移动通信运营管理存在问题 |
| 3.2.1 运营战略未紧跟移动互联网发展 |
| 3.2.2 运营业务未适应技术发展趋势及用户需求 |
| 3.2.3 运营组织未实现以客户为中心 |
| 3.2.4 网络结构未具备动态灵活管理能力 |
| 第4章 5G给ZGYD运营管理带来挑战与应对思路 |
| 4.1 5G时代引领社会变革 |
| 4.2 5G变革对ZGYD移动通信运营管理的挑战 |
| 4.2.1 如何建设一个优质的网络 |
| 4.2.2 如何改变商业模式 |
| 4.2.3 如何营造5G生态圈 |
| 4.2.4 如何低成本运营 |
| 4.3 5G时代ZGYD移动通信运营管理新思路 |
| 第5章 5G时代ZGYD移动通信运营策略创新 |
| 5.1 技术创新打造竞争新优势 |
| 5.1.1 采用适配能力更强的网络新技术 |
| 5.1.2 选择更灵活的网络建设模式 |
| 5.1.3 选择更灵活的网络运维模式 |
| 5.2 业务创新满足社会发展新需求 |
| 5.2.1 选准创新重点领域 |
| 5.2.2 创新多样商业模式 |
| 5.3 组织创新共享合作新资源 |
| 5.3.1 体现ZGYD作为一个组织存在的价值 |
| 5.3.2 把握ZGYD组织发展的周期性机遇 |
| 5.3.3 优化ZGYD的组织结构 |
| 5.3.4 发挥ZGYD员工个人在组织中的力量 |
| 第6章 对策与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）老字号糕点企业的品牌运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 品牌运营相关理论研究综述 |
| 1.2.1 品牌的定义 |
| 1.2.2 品牌相关概念 |
| 1.2.3 品牌运营理论研究概况 |
| 1.2.4 品牌运营语境下的老字号理论研究 |
| 1.2.5 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容、方法及结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 结构安排 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 老字号糕点行业品牌发展状况分析 |
| 2.1 老字号糕点品牌的行业概况 |
| 2.1.1 老字号糕点行业的经营特征 |
| 2.1.2 老字号糕点品牌的发展概况 |
| 2.2 基于波特五力模型的糕点行业品牌发展环境分析 |
| 2.2.1 竞争对手分析 |
| 2.2.2 替代品分析 |
| 2.2.3 消费者选择分析 |
| 2.2.4 潜在进入者威胁分析 |
| 2.2.5 供应方威胁分析 |
| 2.3 国内老字号糕点企业品牌运营的典型案例研究 |
| 2.3.1 南北稻香村品牌运营分析 |
| 2.3.2 冠生园品牌运营分析 |
| 2.3.3 桂发祥十八街品牌运营分析 |
| 2.3.4 典型老字号糕点企业品牌运营的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 老字号糕点企业品牌运营存在的主要问题 |
| 3.1 品牌形象老化与同质化 |
| 3.1.1 传统糕点的品牌形象固化与老化 |
| 3.1.2 市场同质化现象严重 |
| 3.2 品牌发展能力不足 |
| 3.2.1 品牌发展意识薄弱 |
| 3.2.2 品牌传承与现代元素融合不足 |
| 3.3 品牌权益维护不力 |
| 3.3.1 品牌权属不清 |
| 3.3.2 知识产权意识薄弱 |
| 3.3.3 品牌仿冒假冒行为频发 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 完善老字号糕点企业品牌运营的策略 |
| 4.1 老字号糕点企业的品牌形象塑造策略 |
| 4.1.1 以“消费者需求”为导向塑造品牌形象 |
| 4.1.2 以“品牌历史文化”为支撑塑造品牌形象 |
| 4.1.3 以“品牌个性设计”为抓手塑造品牌形象 |
| 4.2 老字号糕点企业的品牌发展策略 |
| 4.2.1 立足传统风味、打造多元化品类的产品发展策略 |
| 4.2.2 完善现代化经营管理体系的管理策略 |
| 4.2.3 基于老字号传统文化底蕴的文化发展策略 |
| 4.2.4 以“顾客需求”为中心的营销策略 |
| 4.3 老字号糕点企业的品牌防御与保护策略 |
| 4.3.1 搁置争议,共创品牌 |
| 4.3.2 强化商标保护 |
| 4.3.3 强化其他知识产权要素的保护 |
| 5 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的论文及取得的研究成果 |
（6）图书营销类微信公众号“未读”运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| （一） 研究背景 |
| （二） 研究意义 |
| （三） 研究综述 |
| （四） 研究方法与创新之处 |
| 一、图书营销类微信公众号现状与“未读”概述 |
| （一） 图书营销类微信公众号发展状况概述 |
| 1. 图书营销类微信公众号范围界定 |
| 2. 图书营销类微信公众号的规模 |
| 3. 图书营销类微信公众号的运营情况 |
| （二）“未读”微信公众号的产生与发展 |
| 1.“未读”微信公众号的产生 |
| 2.“未读”微信公众号的规划与设计 |
| 3.“未读”微信公众号的发展现状 |
| 二、“未读”微信公众号运营分析 |
| （一） 内容运营分析 |
| 1. 内容生产 |
| 2. 内容编排 |
| 3. 内容推送 |
| （二） 用户运营分析 |
| 1. 提供会员服务专属通道——“未读Club”服务号 |
| 2. 线上积极构建社群 |
| 3. 线下开展多种活动 |
| （三） 营销渠道及方式分析 |
| 1. 多渠道运营 |
| 2. 多方式营销 |
| 3. 图书营销效果 |
| 三、“未读”微信公众号运营存在的问题 |
| （一） 原创内容不足 |
| （二） 形式缺乏创新 |
| （三） 新书宣传过于频繁 |
| （四） 平台发展不均衡 |
| 四、从“未读”看图书营销类微信公众号的优化运营 |
| （一）“未读”微信公众号的优化运营 |
| 1. 提高内容原创率 |
| 2. 丰富内容呈现形式 |
| 3. 合理进行图书宣传 |
| 4. 多平台均衡发展 |
| （二） 图书营销类微信公众号的优化运营 |
| 1. 做好微信公众号品牌形象设计 |
| 2. 增强标题的吸引力 |
| 3. 重视与用户关系的维护 |
| 4. 整合多渠道营销 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A “未读”微信公众号2018年文章数量统计表 |
| 附录B 图书营销类微信公众号2018年12月和2019年1月榜单截图 |
| 致谢 |
（7）腾讯短视频产品微视品牌运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第2章 短视频行业市场分析 |
| 2.1 短视频行业的发展历史和现状 |
| 2.2 短视频行业的产业链 |
| 2.3 短视频行业的竞争分析 |
| 2.4 企业案例 |
| 第3章 腾讯短视频产品微视品牌分析 |
| 3.1 微视品牌发展当前状况 |
| 3.2 微视产品内部环境分析 |
| 3.3 微视SWOT分析 |
| 第4章 微视品牌运营模式设计 |
| 4.1 微视品牌识别 |
| 4.2 微视品牌定位 |
| 4.3 微视品牌塑造 |
| 4.4 微视品牌推广 |
| 第5章 微视短视频社交平台品牌运营模式分析 |
| 5.1 微视品牌运营模式架构 |
| 5.2 组织架构优化 |
| 5.3 品牌运营模式流程分析 |
| 第6章 微视品牌运营模式实施 |
| 6.1 产品品牌策略 |
| 6.2 创新运营策略 |
| 6.3 品牌运营绩效管理 |
| 6.4 其他注意事项 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略的意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献资料法 |
| 1.2.2 案例分析法 |
| 1.2.3 收视率数据分析对比法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 电视品牌专业化的研究 |
| 2.2.1 国内的研究 |
| 2.2.2 国外的研究 |
| 2.2 媒体运营策略的研究 |
| 2.2.1 国内关于媒体运营策略的研究 |
| 2.2.2 国外关于媒体运营策略的研究 |
| 第三章 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略现状分析 |
| 3.1 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略发展进程 |
| 3.1.1 中国体育电视栏目发展历程—以CCTV-5频道为例 |
| 3.1.2 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目策略化运营的现状 |
| 3.2 新型体育媒体崛起给CCTV-5频道带来的冲击 |
| 3.3 CCTV-5频道栏目运营策略发展现状中存在的问题 |
| 第四章 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略革新的对策 |
| 4.1 顶级赛事栏目的特性及其与CCTV-5频道的关系 |
| 4.1.1 体育电视受众的特殊指向性 |
| 4.1.2 顶级赛事栏目设置编排的特性 |
| 4.1.3 顶级赛事栏目形象的独特性 |
| 4.1.4 顶级赛事栏目与CCTV-5频道的关系 |
| 4.2 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目策略化运营革新的对策 |
| 4.2.1 顶级赛事栏目运营策略的总体原则 |
| 4.2.2 对策一：增强顶级赛事栏目品牌专业化的力度 |
| 4.2.3 对策二：培养主持人的品牌专业化 |
| 4.2.4 对策三：为顶级赛事栏目量身定制营销策略 |
| 4.2.5 对策四：跨媒体资源整合与运营 |
| 4.2.6 对策五；进行制播分离改革 |
| 4.3 《豪门盛宴》栏目运营策略实例 |
| 4.3.1 《豪门盛宴》栏目的创新性定位 |
| 4.3.2 《豪门盛宴》别出心裁的栏目形象包装 |
| 4.3.3 《豪门盛宴》跨媒体立体化的运营推广 |
| 4.5 CCTV-5频道XX顶级赛事栏目策略化运营的成效 |
| 4.5.1 顶级赛事栏目策略化运营后收视率的对比 |
| 4.5.2 顶级赛事栏目运营策略的运作与维护 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 选题研究的主要内容 |
| 5.2 贡献 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 导师和作者简介 |
| 附件 |
（9）我国烟草品牌运营的策略研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、国内烟草品牌存在的问题 |
| (一) 国产卷烟知名品牌少, 国际竞争力较弱 |
| (二) 尚未形成烟草品牌发展的环境 |
| (三) 品牌观念和品牌定位模糊 |
| 三、烟草品牌经营的策略 |
| (一) 品牌整合与品牌资源共享 |
| (二) 品牌运营策略 |
| (三) 品牌培育评估 |
| (四) 规范卷烟品牌评选 |
| 四、结论 |
（10）基于价值构成理论的林业企业品牌价值评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述评析 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 2 相关理论基础分析 |
| 2.1 价值构成理论 |
| 2.1.1 商品价值构成理论分析 |
| 2.1.2 企业价值构成理论分析 |
| 2.1.3 顾客让渡价值构成理论分析 |
| 2.2 品牌价值理论 |
| 2.2.1 品牌的概念 |
| 2.2.2 品牌的分类 |
| 2.2.3 企业品牌的内涵 |
| 2.2.4 品牌价值的含义 |
| 2.2.5 品牌资产的特征 |
| 2.2.6 品牌价值评价方法 |
| 2.2.7 名牌与驰名商标 |
| 2.3 无形资产理论分析 |
| 2.3.1 无形资产的概念与内容 |
| 2.3.2 无形资产的的形成和转让过程中的特点 |
| 2.3.3 森林无形资产的评估 |
| 2.4 可持续发展与低碳经济理论 |
| 2.4.1 可持续发展概念的提出 |
| 2.4.2 可持续发展的主要内容 |
| 2.4.3 低碳经济理论的分析 |
| 2.5 本章小结 3 林业企业品牌价值构成分析 |
| 3.1 我国林业企业的界定与特点 |
| 3.1.1 林业企业的界定 |
| 3.1.2 林业企业的分类 |
| 3.1.3 我国林业企业的特征 |
| 3.2 我国林业企业品牌价值现状与分析 |
| 3.2.1 我国林业企业品牌价值现状 |
| 3.2.2 我国林业企业品牌价值状况分析 |
| 3.3 不同产业的林业企业品牌价值构成分析 |
| 3.3.1 不同产业的林业企业品牌经济价值分析 |
| 3.3.2 不同产业的林业企业品牌社会价值分析 |
| 3.3.3 不同产业的林业企业品牌生态价值分析 |
| 3.4 本章小结 4 林业企业品牌价值来源分析 |
| 4.1 林业企业品牌创建时的投入产生的价值分析 |
| 4.1.1 品牌创建时的投入 |
| 4.1.2 企业品牌创建时的投入 |
| 4.2 林业企业因提供较高顾客让渡价值而产生的价值增值分析 |
| 4.2.1 与企业客户和顾客维持长期关系而产生的品牌价值增值 |
| 4.2.2 提高企业内部员工满意度而产生的品牌价值增值 |
| 4.2.3 提供最终用户让渡价值而产生的品牌价值增值 |
| 4.3 林业企业通过丰富品牌内涵产生的价值增值分析 |
| 4.3.1 林业企业通过广告宣传产生的品牌价值增值 |
| 4.3.2 林业企业通过公关活动产生的品牌价值增值 |
| 4.3.3 林业企业通过销售促进活动产生的品牌价值增值 |
| 4.4 林业企业通过进行品牌延伸而产生的品牌价值增值分析 |
| 4.5 林业企业的通过科技研发与创新而产生的品牌价值增值分析 |
| 4.6 林业企业的通过开发产品新用途而产生的品牌价值增值分析 |
| 4.7 本章小结 5 林业企业品牌价值评价体系的构建与评价指标测算 |
| 5.1 林业企业品牌价值评价指标体系的构建 |
| 5.1.1 林业企业品牌经济价值指标体系的构建 |
| 5.1.2 林业企业品牌社会价值指标体系的构建 |
| 5.1.3 林业企业品牌生态价值指标体系的构建 |
| 5.1.4 林业企业品牌价值评价指标体系 |
| 5.2 林业企业品牌价值中经济价值指标的测算与评价 |
| 5.2.1 衡量企业盈利能力和持续发展能力的相对指标的测算与评价 |
| 5.2.2 衡量企业竞争能力与发展潜力的相对指标的测算与评价 |
| 5.2.3 衡量财务能力的相对指标的测算与评价 |
| 5.3 林业企业品牌社会价值评价指标体系的测算与评价 |
| 5.3.1 林业企业对社会文化的继承与发展作用的相对指标的测算与评价 |
| 5.3.2 林业企业承担社会责任的相对指标的测算与评价 |
| 5.3.3 企业推动社会进步的相对指标的测算与评价 |
| 5.4 林业企业品牌生态价值评价指标体系的测算与评价 |
| 5.4.1 林业企业为减少对环境的破坏所作努力的指标测算与评价 |
| 5.4.2 林业企业为改善和修复环境所作贡献的指标测算与评价 |
| 5.5 本章小结 6 林业企业品牌价值评价模型的构建与实际应用 |
| 6.1 林业企业品牌价值评价模型的构建 |
| 6.1.1 林业企业品牌价值一级评价模型 |
| 6.1.2 林业企业品牌价值二级评价模型 |
| 6.1.3 林业企业品牌价值三级评价模型 |
| 6.2 林业企业品牌价值评价模型的权重的确定 |
| 6.2.1 林业企业品牌价值体系一级权重的测算 |
| 6.2.2 林业企业品牌价值体系二级权重的测算 |
| 6.2.3 林业企业品牌价值体系三级权重的测算 |
| 6.3 吉林森工的品牌价值的测算与评价 |
| 6.3.1 吉林森工简介及品牌建设成果 |
| 6.3.2 吉林森工的品牌经济价值测算数据汇总分析 |
| 6.3.3 吉林森工的品牌社会价值测算数据汇总分析 |
| 6.3.4 吉林森工的品牌生态价值测算数据汇总分析 |
| 6.3.5 吉林森工的品牌价值评价指标的测算与分析评价 |
| 6.4 本章小结 7 新品牌价值评价体系下林业企业品牌价值增值策略 |
| 7.1 进行林产品地理标志注册产生价值增值 |
| 7.2 通过提高林业企业产品质量产生价值增值 |
| 7.3 构建与传播被消费者所认同的企业文化与品牌文化产生价值增值 |
| 7.3.1 构建与传播被消费者认同的企业文化实现差异化营销 |
| 7.3.2 构建与传播被个性鲜明的品牌实现品牌价值增值 |
| 7.4 通过资源整合实现林业企业品牌价值增值 |
| 7.4.1 通过加大科技投入提高企业品牌价值 |
| 7.4.2 围绕产业技术进步构建技术创新链 |
| 7.4.3 充分利用资本市场提高林业企业融资能力 |
| 7.4.4 推行一体化战略实现集团化经营 |
| 7.4.5 以品牌联合实现国际合作与资源共享 |
| 7.5 注重品牌保护实现品牌价值增值 |
| 7.6 本章小结 结论 参考文献 附录 攻读学位期间发表的学术论文 致谢 |
四、浅谈国际“名牌”的品牌运营策略（论文参考文献）
- [1]财经类微信公众号的传播策略研究 ——以“黄生看金融”为例[D]. 徐丽红. 安徽财经大学, 2021(10)
- [2]“阳城桑葚”地理标志品牌运营策略研究[D]. 田思蝶. 南京农业大学, 2020
- [3]5G时代ZGYD移动通信运营策略创新研究[D]. 刘宁. 山东大学, 2020(05)
- [4]老字号糕点企业的品牌运营策略研究[D]. 聂菊. 重庆理工大学, 2020(08)
- [5]Sonos品牌运营策略研究[D]. 苗鹏. 河北工业大学, 2020
- [6]图书营销类微信公众号“未读”运营策略研究[D]. 汪小霞. 河南大学, 2019(01)
- [7]腾讯短视频产品微视品牌运营策略研究[D]. 张京. 西南交通大学, 2018(04)
- [8]CCTV-5频道XX顶级赛事栏目运营策略研究[D]. 沙裕阁. 北京化工大学, 2016(03)
- [9]我国烟草品牌运营的策略研究[J]. 张国军. 现代商业, 2014(21)
- [10]基于价值构成理论的林业企业品牌价值评价研究[D]. 崔文丹. 东北林业大学, 2012(02)