一、一年生意 四季营销——2004眼镜零售企业广告宣传及促销活动年度计划（论文文献综述）
耿晓珩[1]（2021）在《H公司手机产品营销策略优化研究 ——以云南市场为例》文中进行了进一步梳理近年来,中国手机市场的快速发展,手机更新迭代非常快,手机厂家的竞争也越来越激烈,市场营销手段层出不穷。作为世界100强的H公司的手机产品发展也非常迅速,成为了手机行业领头羊之一,H公司手机产品的市场占有率和品牌认可度也达到一定了高度,尽管如此,H公司如何对手机产品开展精准的市场营销来赢得更大市场值得研究。本文采用定性、定量、文献研究和深度访谈法,首先对H公司手机产品在云南市场的营销现状进行概述,找到其中需要改进的地方,并全面分析和梳理问题出现的原因,结合运用4P、STP理论和PEST、SWOT、五力模型分析法,宏观上从经济、文化、政治、技术环境研究,结合现有和潜在竞争者、供应商和购买者讨价还价能力以及替代品五方面对营销环境和策略进行了详细分析,经分析认为目前H公司手机产品在云南市场的营销存在产品种类繁多,外观同质化严重、定价过高、渠道管理能力弱、宣传方式单一等问题,通过优化产品、根据不同需求定价、拓展渠道加强合作、加强品牌宣传等方法提升品牌知名度,给出此方案的保障措施,最终达到提高手机产品市场占有率和提升品牌高度的目的。通过研究,旨在为该公司在云南市场的营销策略提供可优化建议,为该公司在云南市场的渠道选择,营销宣传提供建议,也为相关的手机企业提供参考和启示。
苏宇[2]（2020）在《城市文化综合体内独立书店商业模式研究》文中研究表明我国经济进入高速发展阶段,在居民的物质生活水平得到稳步提升的同时大众对于精神文化的需求也在不断增长。因此,能为大众提供集中性的文化娱乐产品体验及服务的建筑——城市文化综合体应运而生并逐渐融入大众的生活当中。在城市文化综合体内由个体经营的具有特色、风格、文化等特征,涵盖餐饮、画展、讲座、音乐、文创产品等为一体复合式经营的独立书店,满足消费者阅读、餐饮、逛游、休息等物质需求与精神需求相结合的多元化经营的空间,就变为消费者闲余时间放松身心、休闲娱乐、阅读学习的好去处。城市文化综合体中的独立书店,已成为新经济背景下,新文创新业态的又一个热点。然而,学界对其商业模式的研究相对滞后。本文共分为六个部分,第一部分为绪论,阐述文章的研究背景、研究目的与意义、国内外研究现状以及研究方法与创新点。第二部是对核心概念与相关理论的研究,介绍了与本文相关的文化综合体、商业模式、独立书店的概念、发展历程以及文中所要应用的理论模型。第三部分是从政治、经济、科技、社会四个角度分析独立书店的宏观背景,再分析独立书店的特点、现状以及发展趋势,分析的结果为后文提供数据及理论支撑。第四部分是对深圳市比较具有代表性的独立书店进行实地调研,从价值主张、目标客户、内部价值链结构、收入机制、价值网中的地位以及竞争战略来分析其商业模式,通过分析总结出独立书店现在所具有的优势与机会和存在的威胁与劣势,将其相互组合得出独立书店未来创新发展的途径。第五部分是通过对全文的分析,总结出商业模式创新趋势,首先要在观念上创新,书店要建立文化自信、倡导全民阅读、树立品牌观念。其次是在战略上创新,书店要设定战略目标:建立独立文化创意空间、创新发展路径:线上线下协同创新。最后是独立书店的绩效评估:成功的书店通过学习与成长,改善内部运营水平,形成持续竞争优势,最大程度的满足客户需求,获取理想的财务收益。第六部分是对全篇文章的研究总结与展望。综合上述,独立书店作为文化产业的一部分,对满足民众精神文化需求起着重要作用,但在其发展过程中也存在着困境与问题。文章应用管理学的相关理论模型,通过对成功范例深度分析,力求把握城市文化综合体中独立书店商业模式的创新,为新文创的可持续发展提供有益的启示。
范蓝兮[3]（2020）在《JY公司卓越绩效管理体系构建与效果评价研究》文中研究说明卓越绩效模式已然是提高企业竞争力、绩效和可持续发展的“经营管理事实上的国际标准”。卓越绩效模式覆盖企业管理的各种环节,促进企业管理理念和管理思路跟上时代步伐,持续改进企业管理活动,获得卓越效果。本文先以《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》为依据,阐述了卓越绩效模式的起源、内容、应用与实践现状。接着以卓越绩效模式为纲分析了2017年JY公司绩效考核存在的问题并分析其原因,得出JY公司改进绩效考核体系的必要性和可行性。接着分析了JY公司的外部环境,讨论JY公司构建卓越绩效管理模式的适用性和先进性。从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果等7要素构建JY公司的绩效考核体系,补足绩效考核不足之处,并分析JY公司实施卓越绩效管理模式的效果,JY公司卓越绩效管理处于“成长阶段”,改善了JY公司绩效水平。卓越绩效模式实施路径和保障性措施。本文研究成果也可作为同行实施卓越绩效模式的参考和借鉴。
张曦元[4]（2019）在《鄂尔多斯羊绒集团营销策略研究》文中认为经过40年的持续盈利和不断发展,鄂尔多斯羊绒集团已经成为我国羊绒服装领域的领军企业。但由于国内服装品牌层出不穷、国外高端品牌不断进入我国消费市场,服装行业激烈的竞争对企业在产品研发、营销策略的选择方面提出了更高的要求。因此,本研究对鄂尔多斯羊绒集团不断优化和完善营销策略具有一定现实意义。论文对国内外相关研究进行了深入的梳理,在界定相关概念和厘清理论的基础上,对鄂尔多斯羊绒集团营销现状以及存在问题进行分析,认为当前鄂尔多斯羊绒集团现有营销策略存在二三线城市门店布局不合理、产品价格优势不明显、促销策略不够灵活等问题。进而,文章深入分析企业面临的内、外部环境,对企业外在机遇及威胁进行EFE矩阵分析,对企业内部优势劣势进行IFE矩阵分析,在此基础上提出当前鄂尔多斯羊绒集团营销策略应该为“SO战略+ST战略”。以此为依据,提出该公司的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、人员策略、过程策略以及有形展示策略。最后提出推进鄂尔多斯羊绒集团营销策略的三项保障措施,为技术保障、组织保障以及资金保障。
任宗璐[5]（2018）在《A品牌隐形眼镜市场营销策略研究》文中指出中国近视发病率是世界平均水平的1.5倍,需要视力矫正人口的数量居全球首位。越来越多的患者需要我们提供眼部健康知识和服务。到目前为止,中国隐形眼镜的品类占比非常小,只有7%的市场渗透率。这与国外眼镜市场的现状存在巨大差异。随着国民经济发展,越来越多的消费者进入隐形眼镜品类。中国市场进入了一个复杂的时代,消费者构成也呈现出多样性,我们必须深度理解消费者,分析其消费行为,制定营销计划。本文采用了理论与实践相结合的方法,对A公司进行营销策略的分析,以天津市场为案例,运用所学的相关营销管理知识进行分析。首先通过PEST模型对A品牌天津市场进行宏观环境分析;运用波特竞争力模型对A公司进行分析;最后通过SWOT分析构建SWOT矩阵。在此基础上结合对天津隐形眼镜市场消费者行为分析,得出了A公司在产品组合上有待合理优化、市场渗透率低、消费者缺乏体验以及需要树立专业化品牌形象等几个方面的问题。针对这几点,通过产品、价格、渠道、促销、服务等几个方面力图设计出更符合市场及消费者需求的营销计划。为公司制定和完善营销计划提供理论依据,帮助企业提升市场占有率,并实现可持续发展。
李春亭[6]（2018）在《抗日战争时期云南公共卫生建设研究》文中提出抗日战争加快了云南公共卫生事业发展的步伐。抗战期间,云南医疗卫生机构不断扩充,并逐渐覆盖到边远和民族地区,现代医学教育的发展,公共卫生人才的培养,加之医学院校和卫生人才内迁,医疗卫生人才队伍结构得到一定程度的优化,卫生法规的颁布和实施,不同等级的卫生院有了固定的经费投入,公共卫生事业发展得到一定保障。防疫是抗战时期云南公共卫生的首要任务,制度建设和环境卫生则是其主要内容。通过构建省县两级卫生组织体系,提高传染病防治水平,宣传卫生知识,开展空袭救护医疗,为抗战提供医疗卫生方面的支持。国际组织发扬人道主义精神、社会各界捐款捐药、民众积极参与,在战争时期形成保护人民生命安全的合力。妇幼卫生和学校卫生,取得了难能可贵的进步。卫生政策和法规在实施中,充满了问题和矛盾,经济发展水平低、经费短缺、卫生人才紧缺、政策协调性差、贪污腐化使很多想法无法落到实处,公共卫生建设成效与预期目标相差甚远。当时,国家权力意图借助卫生,规范人们的日常生活,效果并不理想。新式的报纸和期刊,在互动中传播了卫生观念。即使西医借助知识和权力,占据了卫生行政与医疗技术的话语权和主导权,却无法改变中医在医疗市场中的主体地位。社会上层和知识精英的医疗选择日趋多元,底层民众的健康状况仍然没有得到根本改善。14年抗日战争期间,云南公共卫生虽然取得了很大的进步,但绝不是让人满意的。当前边疆民族地区的卫生健康事业,要坚持健康优先原则,改善医疗卫生设施,培养卫生人才,提高贫困人口生活水平,优化健康教育,重视调查研究。要在健康扶贫中深化“健康中国”建设,不断提高健康治理能力和治理体系现代化水平。
任华[7]（2015）在《ECHO公司代理的BL进口润唇膏市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着人们消费水平的提高,对各类进口化妆品的需求日益增强,进口唇膏的需求也日益旺盛。ECHO公司作为BL润唇膏的独家代理公司,面临着外部行业的激烈竞争的挑战和内部公司营销策略急需调整的难题。作为唇膏行业,全面而准确的市场营销战略无疑是BL品牌在中国市场取得成功的关键因素。本文针对ECHO公司营销工作中实际遇到的问题,理论联系实际,总体分为六个部分进行详细阐述。运用市场营销的研究理论,结合唇膏行业的外部营销环境和内部营销环境,对ECHO公司的营销现状做出综合性分析。最后,提出ECHO公司运作美国BL品牌的整体市场营销策略以及相对应的保障措施。本文系统地构建了ECHO公司运作BL润唇膏的营销战略体系,既有营销战略分析框架,又有明确的策略行动方案,对ECHO公司和其他同类企业具有一定的参考价值。
鞠新娜[8]（2014）在《CDM营销策略研究》文中研究表明本文源于CDM水果干果超市的实际经营,在水果干果超市这一产业细分逐渐被认可的前提下,CDM水果干果超市的竞争对手越来越多。而且随着农业被广泛关注和重视,越来越多的资本和名人,用他们的互联网思维模式进入了生鲜、农业市场,使这一市场细分的竞争空前激烈。在这样的市场竞争条件下,也在目前这样一个从传统媒体向移动互联媒体转换的时代背景下,CDM未来的企业发展方向和营销战略,将决定企业的命运。北京CDM水果干果超市（以下简称“CDM”）,现有22家直营店面,年营业额即将突破5亿元。但是,盈利水平却很低,毛利在20%左右,纯利润仅有8.5%。这样一家企业,如果使企业正规化运作,甚至要到赔钱的地步。针对以上问题,论文共分为四个部分对以上问题进行了分析研究。首先介绍了当前的时代背景,以及论文研究的内容和方法；其次,对CDM市场营销的宏观环境和微观环境,以及行业的最新进展进行了详细阐述,并通过对现状的描述及CDM自身优劣势的分析,引出第三部分,即CDM的营销策略。从产品角度,价格角度,渠道角度和推广角度,分别阐述了CDM未来的营销策略的各部分的组成情况。最后,阐述了营销策略得以实施的保障措施,给出较为全面的可行性方案。本文即为了制定CDM水果干果超市未来3-5年的营销策略,希望通过营销策略的制定,使CDM水果干果超市在北京市场持续健康发展,并逐步达到同行业第一和持续保持行业第一的优势。并在3-5年的时间内,实现北京市场第一的前提下,逐渐进入全国市场,实现全国第一的品牌愿望。
侯杰[9]（2014）在《哈尔滨新一百营销策略研究》文中研究说明近年来，我国零售业发展迅速，成为国民经济的重要组成部分。但随着竞争的日趋白热化，在经济增速下滑和电商崛起的双重夹击下，零售行业已经走向微利时代。如何在激烈的市场竞争中争得更多的市场份额，让企业再次步入良性轨道并立于不败之地，将是所有从商者亟须解决的问题。哈尔滨市同等定位的店铺有十余家，普遍存在市场定位相近、商品异曲同工、营销活动无新意、盲目“跟风”等现象，使哈市整体商业市场呈现促销疲软态势。本文首先简要评价了国内外研究现状，并分别从企业简介、产品特点、楼层分布等方面具体阐述了新一百营销现状，重点分析新一百的营销结构、产品结构、产品价格以及产品促销等，同时列出新一百开业至今销售额，并主要针对2013年的几档大型促销活动进行了细致的对比分析。此外，对企业的政治、经济、文化、技术环境进行简要分析，基于企业的竞争对手、消费客户采用SWOT分析法对店铺进行全方位、多角度的剖析，并从产品、价格、促销、渠道四个方面指出哈尔滨新一百营销所面临的问题。针对企业营销存在的问题，制定了新的产品策略、价格策略、促销策略以及沟通策略，包括积极转变营销理念，构建新的营销组织机构，建立严格的管理制度以及培训、考核、激励等相关环节。商业营销将步入精准营销时代，精确的市场定位、准确的营销策略将收获意想不到的营销效果。新一百营销策略的转变势必为企业注入新鲜血液，对其“一站式”消费的营销模式及同等店铺的营销发展将起到指导性意义。
信嘉兴[10]（2012）在《米其林轿车轮胎的市场营销策略研究》文中研究说明轮胎是汽车重要的零部件,轮胎行业随着中国国民经济的持续增长,汽车工业和公路基础设施建设的快速发展,可谓是超速发展,中国已成为世界第二大轮胎生产国。国内轮胎市场也随着国际上轮胎制造产业向中国的转移,成为国际化竞争的市场。在进入中国市场后,特别是近几年,米其林公司在中国面临着越来越多的国外品牌轮胎以及中国本土品牌轮胎的挑战。竞争日趋激烈、市场快速变化,客户要求变得越来越高。面对这种状况,米其林公司如何制定符合当前市场特点的营销策略?从而打造出具有自身特色的核心竞争优势,赢得市场,保持可持续发展。本文在介绍了国内公路基础设施,轿车和轿车轮胎市场现状以及发展趋势后,以介绍米其林集团和米其林（中国）投资有限公司为基础,分析了米其林轿车轮胎在中国市场的宏观环境,包括：政治、经济、社会文化、技术环境,以及米其林轿车轮胎在国内市场上的竞争态势；进行米其林轿车轮胎在国内轿车轮胎市场的SWOT分析；借助STP理论,分析米其林轿车轮胎的市场细分,目标市场的选择以及市场定位。详述米其林公司制定的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。最终形成米其林公司市场营销策略的实施计划与保障措施。在执行的过程中,米其林轿车轮胎的销量在中国市场高速增长,甚至一度超过市场本身的增长,逐步扩大了市场份额。本文对米其林轿车轮胎市场营销策略的研究,有利于米其林公司制定未来更符合中国国情以及市场发展的市场营销策略。另外,也可以为其它外资企业进入中国市场制定营销策略做参考。同时,希望为国内轮胎企业向国外领先企业学习其先进的营销理念提供借鉴。
二、一年生意 四季营销——2004眼镜零售企业广告宣传及促销活动年度计划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一年生意 四季营销——2004眼镜零售企业广告宣传及促销活动年度计划（论文提纲范文）
（1）H公司手机产品营销策略优化研究 ——以云南市场为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| (一)营销学发展 |
| (二)手机行业现状 |
| (三)H公司手机营销相关文献 |
| (四)其他品牌手机营销相关文献 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)定性分析法 |
| (三)定量研究法 |
| (四)深度访谈法 |
| 二、 技术路线 |
| 第四节 主要研究内容和创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、创新点 |
| 第二章 基础理论和分析模型 |
| 第一节 基础理论 |
| 一、4P理论 |
| 二、STP理论 |
| 第二节 分析模型 |
| 一、PEST分析模型 |
| 二、波特五力竞争力分析模型 |
| 三、SWOT分析模型 |
| 第三章 H公司手机产品在云南市场的营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会人文环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 行业竞争环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品的威胁 |
| 五、行业内现有竞争者的威胁 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第四章 H公司手机产品在云南市场的营销现状及营销策略 |
| 第一节 营销现状概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、营销现状 |
| 三、现行营销策略 |
| (一)H公司总营销策略 |
| (二)云南终端业务部的手机产品营销策略 |
| 第二节 营销策略存在的问题 |
| 一、产品策略问题 |
| (一)产品种类繁多 |
| (二)外观同质化严重 |
| (三)手机产能不足 |
| 二、价格策略问题 |
| (一)中端机定价无明显特性 |
| (二)低端机定价较高性价比低 |
| (三)高端机定价交叉 |
| 三、渠道策略问题 |
| (一)传统的营销渠道 |
| (二)运营商合作不深 |
| (三)2B渠道组织不完善 |
| (四)零售商合作有待加强 |
| 四、营销策略问题 |
| (一)营销方式单一 |
| (二)营销团队能力不强 |
| 第三节 存在问题的原因分析 |
| 一、对营销的重视度和执行力不够 |
| (一)缺乏完整的营销管理机制 |
| (二)部门之间配合不畅 |
| 二、人力水平有待提升 |
| (一)营销人员不足 |
| (二)职责和考核划分不清晰 |
| (三)管理层管理能力欠佳 |
| 三、营销相关的培训不足 |
| (一)内部营销团队培训形式单一 |
| (二)缺乏外部营销团队培训 |
| 第五章 H公司手机产品在云南市场的营销策略优化 |
| 第一节 营销策略优化 |
| 一、产品策略优化 |
| (一)适当优化产品生产,探索新模式手机 |
| (二)高端创新,中低端竞争力提升 |
| (三)完善供应链体系,提高产量 |
| 二、价格策略优化 |
| (一)中端机定价策略 |
| (二) 高性价比的低端机定价策略 |
| (三)高端机的定价策略 |
| 三、渠道策略优化 |
| (一)2B专属渠道建设 |
| (二)运营商探索新合作模式 |
| (三)开拓新的渠道模式 |
| (四)加强与优质零售商合作 |
| 四、宣传策略优化 |
| (一)优化思路 |
| (二)媒介方面 |
| (三)公关方面 |
| (四)社会营销 |
| (五)多形式营销团队赋能 |
| 第二节 营销策略优化的保障措施 |
| 一、资源保障 |
| 二、人才保障 |
| 三、文化保障 |
| 四、制度保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）城市文化综合体内独立书店商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、城市文化综合体 |
| 二、商业模式 |
| 三、独立书店 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新点 |
| 第六节 论文架构 |
| 第二章 核心概念及理论研究 |
| 第一节 城市文化综合体概念及研究 |
| 一、城市文化综合体的概念分析 |
| 二、城市文化综合体的研究 |
| 第二节 商业模式概念及理论模型 |
| 一、商业模式的概念梳理 |
| 二、商业模式理论模型 |
| 第三节 独立书店的概念及发展历程 |
| 一、独立书店的概念 |
| 二、独立书店的发展历程 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 城市文化综合体—独立书店研究环境分析 |
| 第一节 PEST宏观背景分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、科技环境 |
| 四、社会环境 |
| 第二节 行业背景分析 |
| 一、独立书店市场现状 |
| 二、独立书店发展的特点及趋势 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 城市文化综合体—独立书店的商业模式分析 |
| 第一节 诚品生活商业模式分析 |
| 一、价值主张 |
| 二、目标市场 |
| 三、内部价值链结构 |
| 四、收入生产机制 |
| 五、企业在价值网络中的地位 |
| 六、竞争力 |
| 七、小结 |
| 第二节 西西弗书店商业模式分析 |
| 一、价值主张 |
| 二、目标市场 |
| 三、内部价值链结构 |
| 四、收入机制 |
| 五、企业在价值网络中的地位 |
| 六、竞争力 |
| 七、小结 |
| 第三节 战略选择 |
| 一、抓住契机发挥自身优势 |
| 二、消除劣势提高品牌效应 |
| 三、加强联合提升消费体验 |
| 四、多管齐下拓宽发展渠道 |
| 第五章 商业模式创新趋势 |
| 第一节 观念创新 |
| 一、建立“文化自信” |
| 二、倡导“全民阅读” |
| 二、树立“品牌观念” |
| 第二节 战略创新 |
| 一、设定战略目标,建立“独立创意文化空间” |
| 二、创新发展路径,线上线下协同创新 |
| (一)建立线上“智慧书店” |
| (二)建立线下联盟合作 |
| 三、战略绩效评估 |
| (一)制定财务计划 |
| (二)为客户需求制定计划 |
| (三)建立内部经营管理体系 |
| (四)建立学习与成长体系 |
| 第三节 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 深圳大学指导教师对研究生学位论文的论文评语 |
| 深圳大学研究生学位(毕业)论文答辩委员会决议书 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）JY公司卓越绩效管理体系构建与效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 卓越绩效管理起源 |
| 1.2.2 卓越绩效模式导入研究 |
| 1.2.3 卓越绩效模式内容研究 |
| 1.2.4 卓越绩效模式实践研究 |
| 1.2.5 ISO标准与卓越绩效评价准则的比较 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 本章小结 |
| 第二章 JY公司卓越绩效管理体系选择分析 |
| 2.1 我国卓越绩效评价准则概述 |
| 2.1.1 我国卓越绩效评价准则框架内容 |
| 2.1.2 卓越绩效模式特点 |
| 2.2 JY公司简介 |
| 2.2.1 JY公司概况 |
| 2.2.2 JY公司组织架构 |
| 2.2.3 员工队伍 |
| 2.3 JY公司外部环境分析 |
| 2.4 JY公司SWOT分析 |
| 2.5 卓越绩效管理体系的选择 |
| 2.5.1 适用性分析 |
| 2.5.2 先进性分析 |
| 2.6 卓越绩效管理体系的必要性和可行性分析 |
| 2.6.1 必要性分析 |
| 2.6.2 可行性分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 JY公司绩效管理现状测评与问题分析 |
| 3.1 JY公司绩效管理现状测评分析 |
| 3.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 3.1.2 评价指标体系构成 |
| 3.1.3 自评结果 |
| 3.2 JY公司卓越绩效管理问题与原因分析 |
| 3.2.1 领导管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.2 战略管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.3 顾客与市场管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.4 资源管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.5 过程管理存在的问题与原因分析 |
| 3.2.6 测量分析与改进管理与原因分析 |
| 3.2.7 经营结果存在的问题与原因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 JY公司卓越绩效管理体系构建 |
| 4.1 领导模式设计 |
| 4.1.1 高层领导的作用的设计 |
| 4.1.2 组织治理 |
| 4.1.3 社会责任 |
| 4.2 战略设计 |
| 4.2.1 战略制定 |
| 4.2.2 战略部署 |
| 4.3 顾客与市场设计 |
| 4.3.1 顾客和市场的了解 |
| 4.3.2 了解顾客需求和期望 |
| 4.4 资源设计 |
| 4.4.1 人力资源 |
| 4.4.2 财务资源 |
| 4.4.3 信息、知识和技术资源 |
| 4.4.4 设备设施 |
| 4.4.5 利益相关方关系 |
| 4.5 过程管理设计 |
| 4.5.1 过程的识别与设计 |
| 4.5.2 过程的实施与改进 |
| 4.6 测量、分析与改进设计 |
| 4.6.1 绩效测量 |
| 4.6.2 绩效分析与评价 |
| 4.6.3 改进与创新 |
| 本章小结 |
| 第五章 JY公司卓越绩效模式效果对比分析与实施路径 |
| 5.1 卓越绩效管理体系实施总体效果对比分析 |
| 5.1.1 卓越绩效管理体系实施综合效果分析 |
| 5.1.2 卓越绩效管理体系实施效果分类对比分析 |
| 5.2 实施路径 |
| 5.2.1 公司质量文化建设 |
| 5.2.2 领导层推动卓越绩效管理体系实施 |
| 5.2.3 开展卓越绩效模式培训与定期考核 |
| 5.2.4 树立标杆对象 |
| 5.2.5 建立领导小组和工作机构 |
| 5.2.6 建立评价制度与体系 |
| 5.2.7 充分应用资源,产生实效 |
| 5.3 卓越绩效管理体系构建的保障性建议 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表1 打分参考要点 |
| 附表2 2017 年卓越绩效模式自评得分 |
| 附表3 近效期商品管理制度 |
（4）鄂尔多斯羊绒集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与写作思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 服装市场营销 |
| 2.1.3 营销环境 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 品牌营销理论 |
| 2.2.2 SWOT理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 7P营销理论 |
| 3 鄂尔多斯羊绒集团营销现状以及存在问题分析 |
| 3.1 鄂尔多斯羊绒集团简介 |
| 3.2 鄂尔多斯羊绒集团营销现状分析 |
| 3.2.1 经营业绩大幅度提升 |
| 3.2.2 目标客户更加明确 |
| 3.2.3 店铺数量进一步增加 |
| 3.2.4 服装类型更加全面 |
| 3.2.5 品牌定价拉开档次 |
| 3.3 鄂尔多斯羊绒集团营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 二三线城市布局不合理 |
| 3.3.2 产品无明显价格优势 |
| 3.3.3 产品线有待进一步丰富 |
| 3.3.4 促销手段不够灵活 |
| 4 鄂尔多斯羊绒集团营销环境以及SWOT分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 外部机会和威胁分析 |
| 4.2.1 外在机遇 |
| 4.2.2 外部威胁 |
| 4.3 外部环境EFE矩阵分析 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 内部竞争 |
| 4.4.2 潜在进入者 |
| 4.4.3 替代品威胁 |
| 4.4.4 供应商议价 |
| 4.4.5 购买者议价 |
| 4.5 内部优势和劣势分析 |
| 4.5.1 内部优势 |
| 4.5.2 内部劣势 |
| 4.6 内部环境IFE矩阵分析 |
| 4.7 鄂尔多斯羊绒集团营销策略选择 |
| 5 鄂尔多斯羊绒集团营销策略制定 |
| 5.1 鄂尔多斯羊绒集团STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品差异化策略 |
| 5.2.2 产品质量策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 差别定价策略 |
| 5.3.2 竞争定价策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 网络促销 |
| 5.4.2 广告促销 |
| 5.4.3 公共关系 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 人员策略 |
| 5.7 过程策略 |
| 5.8 有形展示策略 |
| 6 鄂尔多斯羊绒集团营销策略保障措施 |
| 6.1 技术保障 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 7 结论与有待进一步研究的问题 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）A品牌隐形眼镜市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状概述 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 A品牌天津市场营销策略研究基础 |
| 2.1 隐形眼镜及其行业概述 |
| 2.1.1 隐形眼镜产品及其类别 |
| 2.1.2 软性隐形眼镜市场现状 |
| 2.2 A品牌公司概况 |
| 2.2.1 公司简介 |
| 2.2.2 主营产品 |
| 2.2.3 市场地位 |
| 第3章 A品牌天津市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业结构分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 经销商分析 |
| 3.2.3 顾客讨价还价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 A公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT矩阵 |
| 第4章 天津市场隐形眼镜消费者行为分析 |
| 4.1 天津市场隐形眼镜消费者购买决策过程 |
| 4.1.1 购买前过程 |
| 4.1.2 购买过程 |
| 4.1.3 购买后过程 |
| 4.2 天津隐形眼镜市场消费者行为调查 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 问卷调查 |
| 4.2.3 问卷分析 |
| 第5章 A品牌天津市场营销策略 |
| 5.1 市场定位及目标消费者分析 |
| 5.1.1 市场定位 |
| 5.1.2 目标消费者分析 |
| 5.2 天津市场营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 服务策略 |
| 5.3 营销策略的实施保障 |
| 5.3.1 年度计划控制 |
| 5.3.2 盈利控制 |
| 5.3.3 效率控制 |
| 5.3.4 人力资源保障 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）抗日战争时期云南公共卫生建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究意义 |
| (一) 选题缘起 |
| (二) 学术与现实价值 |
| 二、学术史回顾 |
| (一) 国外医疗史研究概况 |
| (二) 国内医疗史研究概况 |
| (三) 抗战时期云南公共卫生研究概况 |
| 三、概念与论域界定 |
| (一) 公共卫生 |
| (二) 研究的时空断限 |
| 四、研究思路与方法 |
| (一) 资料概况 |
| (二) 研究思路 |
| (三) 研究框架 |
| 第一章 因势而动:抗战时期云南公共卫生建设的因应 |
| 第一节 近代公共卫生建设的时代背景 |
| 一、自知者“明”:中国人眼里的“不卫生”状况 |
| 二、旁观者“清”:西方人记述的“不卫生”形象 |
| 三、医疗与救国的想象 |
| 第二节 20世纪初至抗战前云南卫生概观 |
| 一、“积弱”的边疆云南 |
| 二、“瘴气”的区域影响 |
| 三、疫病的传统应对 |
| 第三节 近代云南公共卫生事业的开端 |
| 一、清末民初云南医疗卫生的革新 |
| 二、民初至抗战前云南公共卫生的发展 |
| 三、民初至抗战前云南公共卫生的特点 |
| 本章小结 |
| 第二章 规模粗具:现代公共卫生体系的构建 |
| 第一节 公共卫生组织体系的形成 |
| 一、卫生行政体系的变革 |
| 二、公共卫生人才的培训 |
| 三、现代医学教育体系的构建 |
| 第二节 地方公共卫生的运作 |
| 一、经费保障 |
| 二、业务开展 |
| 第三节 卫生法规的制定与实施 |
| 一、卫生法规的制定 |
| 二、卫生法规的实施 |
| 本章小结 |
| 第三章 救死扶伤:疫病防控与空袭救护 |
| 第一节 疫病防控 |
| 一、疫病的流行:抗战时期云南传染病的流布 |
| 二、官方的措施:构建防疫体系 |
| 三、民间的应对:以1942年呈贡县霍乱防治为例 |
| 第二节 空袭救护与毒气防御 |
| 一、空袭救护 |
| 二、毒气防御 |
| 第三节 战时卫生资源的整合 |
| 一、由外而内:国家卫生的在场 |
| 二、人道主义:国际力量的援助 |
| 三、无问西东:社会资源的整合 |
| 本章小结 |
| 第四章 日新月异:公共卫生服务的深入 |
| 第一节 清洁:公共空间的卫生治理 |
| 一、城市公共空间的更新 |
| 二、基层环境卫生的改善 |
| 第二节 保健:妇婴卫生 |
| 一、新法接生 |
| 二、儿童保健 |
| 第三节 教养:学校卫生 |
| 一、卫生教育 |
| 二、环境卫生 |
| 三、预防传染 |
| 四、健康检查 |
| 本章小结 |
| 第五章 阐释转化:卫生知识、医疗行为与卫生治理 |
| 第一节 卫生知识的大众化 |
| 一、卫生的动员 |
| 二、卫生知识的灌输 |
| 三、卫生知识的互动 |
| 四、卫生的消费——以报刊医药卫生广告为中心 |
| 第二节 日常疾病及其医疗 |
| 一、昆明及其周边地区的疾病与医疗 |
| 二、边区的疾病与医疗 |
| 三、中西医之争下的医疗选择 |
| 第三节 边疆卫生治理模式的探索:以边疆开发方案为中心 |
| 一、扑灭“瘴疠” |
| 二、改良环境卫生 |
| 三、发展医疗卫生设施 |
| 四、发展社会生产 |
| 本章小结 |
| 第六章 回顾展望:抗战时期云南公共卫生建设的成效与启发 |
| 第一节 抗战时期云南公共卫生建设的面临的困难 |
| 一、经济发展滞后 |
| 二、局势动荡 |
| 三、工作经费匮乏 |
| 四、贪污腐化严重 |
| 五、卫生观念滞后 |
| 第二节 抗战时期云南公共卫生建设的成绩 |
| 一、为抗战提供医疗卫生支持 |
| 二、加快了云南公共卫生建设 |
| 三、奠定战后云南医疗卫生发展的基础 |
| 四、促进云南边疆开发建设 |
| 第三节 抗战时期云南公共卫生建设的局限 |
| 一、政策协调性差 |
| 二、制度难以落实 |
| 三、公共卫生事业发展不充分 |
| 四、公共卫生事业发展不平衡 |
| 第四节 边疆民族地区卫生与健康事业发展的启示 |
| 一、坚持健康优先原则 |
| 二、发展医疗卫生事业 |
| 三、注重政策衔接 |
| 四、培养卫生人才 |
| 五、优化健康教育 |
| 六、深化研究与评估 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 附录 1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间完成的科研成果 |
| 致谢 |
（7）ECHO公司代理的BL进口润唇膏市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 本文研究路线及分析重点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 营销环境分析工具 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 4Ps营销组合 |
| 2.2.2 4Cs营销组合 |
| 2.3 STP理论——目标市场营销战略 |
| 第3章 BL品牌的营销环境及其营销问题分析 |
| 3.1 ECHO公司简介及BL品牌介绍 |
| 3.1.1 ECHO公司简介 |
| 3.1.2 BL品牌介绍 |
| 3.2 ECHO公司BL品牌的营销环境分析 |
| 3.2.1 唇膏市场宏观环境分析(PEST模型) |
| 3.2.2 行业经营环境分析(波特五力模型) |
| 3.2.3 中间商行为分析 |
| 3.2.4 ECHO公司内部体制 |
| 3.2.5 ECHO公司作为BL品牌独家代理商的SWOT分析 |
| 3.3 ECHO公司BL品牌营销问题分析 |
| 3.3.1 消费者润唇膏消费行为的市场调研分析 |
| 3.3.2 润唇膏市场现状及存在问题 |
| 3.3.3 现有产品营销策略存在的不足分析 |
| 第4章 对ECHO公司BL唇膏市场营销策略调整及优化建议 |
| 4.1 BL润唇膏市场定位分析 |
| 4.1.1 基于细分市场的目标市场分析 |
| 4.1.2 BL市场定位分析 |
| 4.2 BL润唇膏营销战略的制定 |
| 4.2.1 制定务实可行的营销目标 |
| 4.2.2 实施产品和渠道的复合管理模式 |
| 4.3 BL唇膏品牌现有市场策略调整及优化 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 营销策略实施的保障措施 |
| 4.4.1 预算管理 |
| 4.4.2 品牌管理 |
| 4.4.3 渠道管理 |
| 4.4.4 客户关系管理 |
| 4.4.5 营销队伍管理 |
| 4.4.6 物流管理 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 研究结论和展望 |
| 5.2 本研究的创新之处 |
| 5.3 本研究的不足和局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附件 |
（8）CDM营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 企业现状 |
| 1.1.2 五年战略规划 |
| 1.1.3 CDM发展存在的问题 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 2 CDM的市场营销环境分析 |
| 2.1 行业与竞争分析 |
| 2.1.1 行业环境 |
| 2.1.2 竞争分析 |
| 2.2 市场与顾客分析 |
| 2.2.1 市场分析 |
| 2.2.2 CDM的顾客分析 |
| 2.3 CDM的内部分析 |
| 2.3.1 CDM的营销现状 |
| 2.3.2 CDM自身优劣势分析 |
| 2.4 行业新进展 |
| 2.4.1 互联网思维进入农业领域 |
| 2.4.2 新技术的出现 |
| 2.5 未来需要解决的问题 |
| 3 CDM营销策略 |
| 3.1 产品策略 |
| 3.1.1 与产地对接商合作 |
| 3.1.2 水果单品品牌的建设 |
| 3.2 价格策略 |
| 3.3 渠道策略 |
| 3.3.1 门店渠道 |
| 3.3.2 社区自动售卖机渠道 |
| 3.3.3 配送渠道 |
| 3.4 推广策略 |
| 3.4.1 堆头特价策略 |
| 3.4.2 免费及更好的购物体验策略 |
| 3.4.3 线上对于线下的拉动策略 |
| 3.4.4 会员策略 |
| 4 CDM营销策略的实施与保障 |
| 4.1 营销组织的设计 |
| 4.2 营销控制 |
| 4.2.1 战略制定的准确性 |
| 4.2.2 年度计划控制 |
| 4.2.3 合适的人做合适的事 |
| 4.2.4 激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）哈尔滨新一百营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的来源 |
| 1.2 课题研究的背景 |
| 1.3 课题研究的意义 |
| 1.4 国内外研究现状及评价 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外文献综述评价 |
| 1.5 论文的内容和结构 |
| 1.5.1 论文的内容 |
| 1.5.2 论文的结构 |
| 第2章 哈尔滨新一百营销现状 |
| 2.1 哈尔滨新一百概况 |
| 2.2 哈尔滨新一百产品特点 |
| 2.3 哈尔滨新一百营销系统现状 |
| 2.3.1 营销系统结构 |
| 2.3.2 产品结构状况 |
| 2.3.3 产品价格状况 |
| 2.3.4 产品促销状况 |
| 2.3.5 营销管理现状 |
| 2.4 哈尔滨新一百近年销售业绩 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 哈尔滨新一百营销环境分析及问题 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手分析 |
| 3.2.2 消费客户分析 |
| 3.3 哈尔滨新一百营销环境 SWOT 分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机遇 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.4 哈尔滨新一百营销所面临的问题 |
| 3.4.1 产品 |
| 3.4.2 价格 |
| 3.4.3 促销 |
| 3.4.4 渠道 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 哈尔滨新一百营销策略制定及实施 |
| 4.1 市场细分及目标 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 营销目标 |
| 4.2 哈尔滨新一百营销策略的制定 |
| 4.2.1 市场产品策略 |
| 4.2.2 市场价格策略 |
| 4.2.3 市场促销策略 |
| 4.2.4 市场沟通策略 |
| 4.3 哈尔滨新一百营销策略的实施和控制 |
| 4.3.1 哈尔滨新一百营销理念的转变 |
| 4.3.2 建立适宜的营销组织结构 |
| 4.3.3 建立严格的营销管理制度 |
| 4.3.4 加强销售人员的考核和培训 |
| 4.3.5 加强对销售人员的激励措施 |
| 4.3.6 营销策略的控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）米其林轿车轮胎的市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销策略理论 |
| 2.1.1 营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 PEST分析方法 |
| 2.3 竞争态势分析方法与竞争战略 |
| 2.4 SWOT分析方法 |
| 第3章 米其林轿车轮胎市场外部环境概述 |
| 3.1 国内公路基础设施的发展 |
| 3.2 国内汽车市场的发展 |
| 3.3 国内轮胎行业的发展 |
| 第4章 米其林轿车轮胎市场营销现状 |
| 4.1 米其林公司概述 |
| 4.1.1 米其林集团介绍 |
| 4.1.2 米其林(中国)投资有限公司介绍 |
| 4.2 米其林轿车轮胎的PEST分析 |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会与文化环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 米其林轿车轮胎的竞争态势分析 |
| 4.3.1 市场竞争格局分析 |
| 4.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.3.3 购买者的议价能力 |
| 4.3.4 供应商的议价能力 |
| 4.3.5 替代品的威胁分析 |
| 4.4 米其林轿车轮胎的SWOT分析 |
| 4.4.1 竞争优势 |
| 4.4.2 竞争劣势 |
| 4.4.3 竞争机会 |
| 4.4.4 竞争威胁 |
| 第5章 米其林轿车轮胎市场营销策略制定 |
| 5.1 米其林公司的战略目标与经营方针 |
| 5.2 米其林轿车轮胎的STP分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场的选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 米其林轿车轮胎的市场营销策略制定 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第6章 米其林轿车轮胎市场营销策略的实施 |
| 6.1 米其林轿车轮胎市场营销策略的实施计划 |
| 6.2 米其林轿车轮胎市场营销策略的保障措施 |
| 6.2.1 提高营销管理水平 |
| 6.2.2 加强企业文化建设 |
| 6.2.3 加强组织的考核与激励 |
| 6.2.4 营销策略执行过程的问题回顾与解决 |
| 6.2.5 营销组合策略的深化 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、一年生意 四季营销——2004眼镜零售企业广告宣传及促销活动年度计划（论文参考文献）
- [1]H公司手机产品营销策略优化研究 ——以云南市场为例[D]. 耿晓珩. 云南师范大学, 2021(09)
- [2]城市文化综合体内独立书店商业模式研究[D]. 苏宇. 深圳大学, 2020(10)
- [3]JY公司卓越绩效管理体系构建与效果评价研究[D]. 范蓝兮. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [4]鄂尔多斯羊绒集团营销策略研究[D]. 张曦元. 西安理工大学, 2019(01)
- [5]A品牌隐形眼镜市场营销策略研究[D]. 任宗璐. 天津大学, 2018(07)
- [6]抗日战争时期云南公共卫生建设研究[D]. 李春亭. 云南大学, 2018(09)
- [7]ECHO公司代理的BL进口润唇膏市场营销策略研究[D]. 任华. 华东理工大学, 2015(12)
- [8]CDM营销策略研究[D]. 鞠新娜. 大连理工大学, 2014(07)
- [9]哈尔滨新一百营销策略研究[D]. 侯杰. 哈尔滨工业大学, 2014(06)
- [10]米其林轿车轮胎的市场营销策略研究[D]. 信嘉兴. 东北大学, 2012(05)