一、试论提高施工索赔能力的途径（论文文献综述）
周楠星[1]（2021）在《基于结构方程模型的工程索赔谈判效果影响因素研究》文中进行了进一步梳理随着建筑业的蓬勃发展,建筑工程项目数量也在不断增加,工程施工合同数量也与日俱增。但由于工程项目的长期性、复杂性和外界环境的不确定性,工程索赔成为业主和承包商必须面对的重要问题。如索赔问题不能及时解决,会演化为冲突更加剧烈的争端,破坏双方合作关系,影响工程项目的顺利实施。谈判作为解决工程索赔问题的重要方法,也是首要方法,既能够节约时间和经济成本,又利于维护双方合作关系。谈判的结果不仅是对过去的问题进行解决,更关乎于未来的合同继续履行的情况。因此加强对工程索赔谈判效果的影响因素研究,进而提升谈判效率、取得良好结果、促进双方未来合作显得尤为重要。本文首先在关于工程索赔谈判效率和谈判结果的已有研究基础上,对工程索赔谈判效果的涵义和范围进行了界定。其次借鉴其他领域谈判研究成果的基础上,结合工程索赔谈判的特点,对影响工程索赔谈判效果的因素进行识别分析,将所识别出的15个影响因素划分为谈判人员、企业关系、谈判过程和项目环境四类,并利用解释结构模型分析了二级影响因素之间的内在关联关系,为工程索赔谈判效果影响因素的结构方程模型构建奠定基础。之后建立了四类影响因素对谈判效果的影响理论模型,并据此构建了包括5个潜变量和20个观测变量的结构方程模型,通过设计发放调查量表来收集实际数据,运用AMOS22.0进行结构方程模型的修正和优化,并对作用路径进行了解释分析。最后结合各影响因素之间的作用关系以及对效果的影响程度,从加强项目管理、利用关系治理和运用谈判技巧三个方面提出了业主和承包商提高工程索赔谈判效果的对策性建议。通过研究结果,工程索赔谈判双方可以明确谈判人员、企业关系、谈判过程和项目环境四类因素对索赔谈判效果的不同作用影响,以及15种细化影响因素的内部作用关系,从而能够在索赔前和索赔过程中进一步明确自身权利义务,注重交流合作,取得良好的索赔谈判效果,提高工程项目的整体效益。
孙大鹏[2]（2021）在《H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究》文中认为监狱作为国家权力机关,具有刑罚执行的重要职能。社会主义司法体制改革需要监狱刑罚制度作为保障。监狱执法工作的开展,不但关乎人民群众的生命财产安全,而且关乎社会的繁荣稳定,还关乎着国家的长治久安,在构建社会主义和谐社会中具有举足轻重的地位。2018年,司法部制定了“智慧监狱”的建设标准和考评细则,作出了顶层设计和具体要求,明确提出了建设“智慧监狱”的总体目标和框架构想。“智慧监狱”涵盖了当今世界先进的信息技术手段,包括生物识别、物联感知、人工智能、云计算、大数据、5G等技术内容,对监狱发展具有划时代的重大意义。智慧监狱,“智”是指智能,即将当今社会先进的信息技术手段应用到监狱管理中,实现监狱智能化运行;“慧”是指依托于这些新技术,建设“监狱大脑”,实现监狱数据采集客观全面、信息共享高效准确、评估矫正目的明确,打破数据壁垒,做到数据的融合汇聚。成本管理作为智慧监狱建设的核心内容之一,合理监督和控制现有资源的使用是其最大的任务,可以最大限度地避免对国家资源的不必要浪费,实现项目效益的最大化,最大程度利用信息技术手段,保障监管安全,提升改造质量,实现监狱安全,将信息化的翅膀插进监狱改革发展的事业当中。本文根据项目施工的实际情况,在H市标段智慧监狱项目建设中将先进的成本控制理念和方法引入到项目管理中。最终目的是科学实现建设项目的成本控制。本文分析了智慧监狱建设项目成本控制的特点及存在的主要问题,并具体研究了H市标段智慧监狱的成本控制体系建设,通过准确分析项目的建设规模、优化组织方案、目标责任成本划分等措施在项目设计阶段进行成本控制;通过挣值法分析、成本纠偏、变更索赔等措施在项目施工阶段进行成本控制;通过验收质检、费用清算、竣工结算在项目验收阶段进行成本控制,从而在整体上完善项目成本控制工作,提高智慧监狱H市标段项目建设成本控制水平。
李东旗[3]（2021）在《EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例》文中研究说明经济全球化发展一如既往,搭着全球化的东风,我国建筑业发展迅猛,承包工程项目数量和合同额在不断攀升。建筑行业迅猛发展的同时,工程承包市场竞争也异常激烈,越来越多的大型工程项目采用EPC（Engineering,Procurement and Construction,设计,采购和施工）合同模式授标,同等技术条件下,潜在投标人利用价格优势获取项目标的,同时合同价格模式往往采用固定总价模式,几乎所有的的项目风险均由项目总承包商承担。我国建筑企业项目索赔管理能力普遍薄弱,这种实际情况进一步制约建筑企业在工程项目中盈利。本文基于以上实际情况,通过研究建立EPC工程全周期索赔因子分级矩阵,指导EPC企业以目标为导向开展索赔工作;总结、思考出一套索赔管理运作体系,保障EPC企业高效开展索赔工作,以提高项目经营管理水平。首先,本文介绍了 EPC合同的概念和特点,分析了国内外EPC工程总承包商索赔的研究现状。其次,在识别出的EPC工程全周期风险清单基础上,通过对EPC合同索赔条件进行分析,梳理出EPC工程总承包商索赔因子矩阵。以工程统计数据,制定索赔因子评价标准,通过调查问卷数据对索赔因子进行分级,建立索赔因子分级矩阵。然后,思考、总结出一套行之有效的EPC企业索赔管理运作体系,从体系上保障索赔管理高效运作。最后,本文以G公司巴基斯坦电站项目为研究对象,基于本文建立的索赔因子分级矩阵进行再分析,有一定的借鉴和示范作用。通过研究,本文建立的索赔因子分级矩阵及思考、归纳的索赔管理运作保障体系可为我国EPC建筑企业开展索赔管理提供参考和指引,也进一步丰富了 EPC工程全周期总承包商索赔管理理论研究。
雍凡[4]（2021）在《EPC合同柔性条款影响因素研究》文中研究指明随着社会经济的发展,建设工程大型化、综合化、复合化、多样化的特征逐渐明显,EPC模式受到青睐。与之相对应的,EPC项目具有高度的不确定性。为合同注入柔性,更柔性的合同条款虽然能够促进合作双方合作共同应对不确定性,但更为弹性的设置也为伙伴机会主义的实现提供了便利。因此有必要对EPC的合同柔性条款的影响因素进行分析,为EPC合同条款注入适当的柔性。结合我国对于构建工程建筑行业诚信体系的需求有必要加强EPC模式下承发包双方诚信协作,促进互助协商减少合作纠纷。本文首先通过对合同柔性、EPC合同管理、信任等相关文献进行综述,明确合同柔性就是在合同条款及合同执行中注入一定的弹性,以期构建再协商框架为风险的再分担创造条件。柔性在合同中的注入有赖于合作双方良好的信任关系。而有关EPC合同柔性条款方面的研究较少,因此本文将基于现有研究进一步对EPC合同中的柔性条款进行研究。其次,本文对国内总承包合同示范文本的条款进行梳理,通过新旧两版总承包合同示范文本的对比分析识别出其中的柔性条款,并将柔性条款的影响因素分为前置影响因素和核心因素,提出信任是EPC合同柔性条款的前置影响因素。此外还通过一个实际案例进一步说明了实践中信任及核心因素的体现,验证了缺乏信任这一前置因素,柔性条款及核心因素不能得到保证。再次,通过层次分析法对各柔性条款的核心因素的相对重要性进行评估,其相对权重值代表了核心因素对柔性条款的相对重要性,权重值大的即合同柔性条款在商定时协商的重点。最后,在现有研究的基础上咨询专家划分信任维度,结合EPC模式特点并根据前文识别出的EPC合同柔性条款建立模型,通过多元线性回归确定信任两个维度对于EPC合同中的价格调整条款等条款的具体影响,为信任与EPC合同柔性条款匹配提供参考。本文的创新点主要在于对EPC合同柔性条款进行了划分,并将信任划分为两个维度运用多元线性回归研究了其对于不同柔性条款的具体影响,丰富了EPC合同柔性条款方面的研究。并从信任、核心因素两方面提出了为EPC合同注入适当柔性的建议。本文的研究对于促进EPC模式在我国的应用,减少合同纠纷,促进双方诚信合作有一定的理论及实践意义。
刘萧琼祎[5]（2021）在《D公共建筑升级改造项目成本控制研究》文中研究表明根据国家统计局发布的报告数据显示,自2013年以来,全国建筑企业生产能力得到显着提升,生产规模呈现快速增长。我国住房和城乡建设部曾指出我国目前的建筑行业存在发展规模和方式粗放的问题,具体表现为规模化程度低、技术创新能力不足、市场同质化竞争过度等。粗放式发展带来的是成本控制的漏洞以及资产效益的流失,关乎企业的利润获取,直接影响企业的生存竞争力。目前,建筑业企业为了追求更高的效益,通常从强化管控、降低成本、增加效益等方向入手。如今,当前我国的建筑业招投标市场环境基本上实现了公开透明,意味着企业降低成本、增加效益的着力点要放在过程控制环节,而项目作为企业的最小盈利单元,项目的成本控制则显得尤为重要。本文梳理了建筑业施工成本控制的有关概念和原理,归纳了当前比较常用的理论和方法。具体以Z公司的D公共建筑升级改造项目为例,通过挣值分析法的一系列计算,得到Z公司D项目施工过程中存在的成本偏差情况,从组织、技术、人员三个体系分析出D项目在成本控制方面存在问题,发现D项目在施工过程中存在着组织机构不健全、控制措施不够、考核制度执行落实不到位、方案针对性不足、基层员工成本控制意识淡薄、管理人员经验不足、劳务工人专业水平参差不齐等问题。针对项目存在的问题,本文使用责任成本与动态控制理论,详细研究D项目产生成本偏差的深层次原因,从健全组织机构、加大成本索赔增收力度、探索“大商务”管理模式等角度提出改进措施,总结提炼公共建筑升级改造项目通用管理经验,推动公共建筑升级改造同类项目成本控制水平迈上新台阶。
李建镇[6]（2021）在《建筑施工企业对突发疫情的应对策略研究》文中进行了进一步梳理2019年年末爆发的新型冠状肺炎病毒具备很强的传染力,人群易感,对全国人民的生命健康构成了极大的威胁。大多数的省、市、区启动疫情一级响应,政府采取了最严格的疫情防控措施,由于封城停运等措施,疫情对施工项目的工期、人机材成本、合同管理、人力资源供给等方面均产生了重大的影响,疫情下的施工企业不可避免的面临着工期延期,疫情防控工作艰巨,施工成本上涨,应急管理与风险管理困难等不利困境。作为同一类型的施工企业,对于突发重大灾害的应对能力不尽相同,表现差异巨大,其核心是企业应对风险能力的差异。企业所面临的竞争环境有更多的不确定性,未来充满挑战与机遇,企业的长远发展需要动态适应市场变化的一种管理能力。而施工企业动态能力的建立,可帮助企业重新以一种动态的观点审视市场环境变化,提高企业的管效率以应对快速变化的竞争环境。本文针对建筑施工企业对突发重大疫情应该如何应对这一问题,通过研究重大疫情对建筑施工企业施工造成的影响,在政府防疫规定的导向下为企业复工生产提供解决方案与应对措施;在疫情期间建筑施工企业如何对合同纠纷的管理;并尝试引入动态管理理论,来提升施工企业应对突发重大风险的能力,从风险感知能力、资源整合能力、网络关系协调能力和学习创新能力四个维度建立施工企业的动态能力,并结合疫情的实际情况探讨了从哪些途径可以培育形成动态能力,积极寻求施工企业应对疫情风险的对策,同时帮助施工企业以动态能力为基础,提高管理效率应对未来复杂的市场变化保持企业的竞争力。
高丽娟[7]（2021）在《代建管理模式下政府投资建设项目参建主体动态博弈案例研究》文中提出政府投资建设项目是政府利用财政性资金投资的工程建设项目。其现行工程管理方法大多为代建管理模式,代建管理模式对于政府投资建设项目的管理效果显着,但是各参建单位之间控制权分配不均衡导致项目出现的各种问题层出不穷,因此分析政府投资建设项目各参建主体间的利益诉求及博弈过程,并基于此优化控制权的分配,是一个值得研究的课题。论文通过从政府投资建设项目、代建管理、控制权分配、博弈论等概念和理论出发,并结合五个由P区国有平台公司代建的项目,通过分析五个工程建设实施阶段的具体案例,总结出代建管理模式下政府投资建设项目中控制权分配的问题及原因。论文首先介绍了研究背景、目的与意义,概括了当前国内外的的研究环境,然后构建出本文的研究思路与研究技术路线;介绍了相关概念和理论基础,对政府投资建设项目、代建管理、控制权分配、博弈论等概念和相关理论进行了解释和分析,为后文的研究打下坚实的理论基础;然后,分别对政府委托方和代建方两方,代建方、监理方、承包方三方进行博弈分析;最后,结合五个实际案例,基于博弈分析的结果意义,对导致控制权分配不均衡问题的原因进行分析和讨论,并提出了控制权配置优化的思路和对各参建单位的启示。论文研究的结论是:（1）潜在控制权是控制权分配不均衡的根本原因。（2）经过博弈演化,政府委托方会倾向于选择授权,代建方选择积极应对。（3）提高参建主体长期合作的意愿很重要。（4）控制权分配的均衡是各方关系的一种平衡与协调。
肖婉怡[8]（2021）在《基于价值链的承包商创收策略研究》文中研究指明在当前的建筑行业新时代环境下,承包商获取利润的空间不断缩减,同时,建筑行业的市场竞争也更趋于激烈,需要承包商改变自身的发展模式,以提升其发展的质量。因此,为了保证承包商的生命力与其竞争能力,承包商就需要制定创收策略,以顺应我国建筑行业新时代环境的改革与变化,进入我国建筑行业的新领域与蓝海。基于此,本研究在对中国建筑业发展状况与中国建筑企业经营现状进行分析的基础上,基于价值链对承包商创收策略进行了研究。研究表明,承包商对价值链的管理是在合理进行价值链分析基础上,企业价值链进行内部优化与外部整合,以实现企业获取的利润最大化,获得承包商的创收。围绕上述分析,本研究以价值链为基础,提出了承包商内部价值链增值与外部价值链延伸实现创收的具体策略,具有重要理论与实践意义,本研究主要从以下两方面进行分析:（1）基于内部价值链增值的承包商创收策略根据价值链理论,在企业内部价值链中,创造最大价值的价值活动才是实现企业价值链增值的关键价值活动,采取策略优化关键价值活动能够实现创收。因此,本研究识别出变更、调价、索赔的价值活动是实现承包商创收的关键价值活动,在此基础上,分别对承包商利用变更、调价、索赔实现创收的依据与具体实施进行分析,进而提出承包商创收视角下的变更、调价与索赔实施策略。（2）基于外部价值链延伸的承包商创收策略承包商要获得利益的最大化,实现创收,不仅要对内部价值链进行分析,还需要把企业置身于整个产业价值链,从企业外部价值链延伸的角度实施创收策略。因此,本研究首先对企业外部价值链延伸的实现方式进行分析,提出承包商实施纵向一体化战略转型,向投融资与运营两端延伸价值链是实现创收的外部价值链延伸方向,并对承包商实现企业外部价值链延伸,实施战略转型的关键能力提升提出策略。综上所述,本研究的研究思路和研究成果对承包商适应建筑业新环境的变化,进入建筑业的新蓝海,进一步实现企业创收具有一定的现实指导意义。
穆昭荣[9]（2021）在《承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究》文中提出随着经济快速发展,我国建筑业发生了天翻地覆的变化,与此同时,工程项目日益复杂化和巨型化。传统建设管理模式由于其管理的复杂难度和工程总承包关系的复杂性等弊端而受到工程总承包模式的冲击。然而,大部分工程总承包项目管理都遇到“绩效困境”,项目管理绩效提升问题亟待解决。传统DBB模式作为国际典型项目交易模式之一,其项目管理绩效改善研究已取得一定成果;同时,风险分担又被视为绩效改善的重要抓手。因此,本文从工程总承包模式与传统DBB模式对比分析及以尽善履约为中介的风险分担对项目绩效作用机理两方面入手,探究总承包模式下的绩效改善措施。具体研究内容如下:第一,将传统DBB模式与工程总承包模式进行对比分析。首先分析两种模式的优缺点,其次分析2017版银皮书、黄皮书以及我国建设工程施工合同范本（GF-2017-0201）、工程总承包合同示范文本（GF-2020-0216）四类合同示范文本的整体合同体系、项目管理主体责权范围、风险分担等内容;最后,通过上述分析结果对这两种模式的区别进行讨论,为工程总承包项目管理绩效改善措施研究提供突破口。第二,基于现有研究结果提出“风险分担-尽善履约-项目管理绩效”理论模型,并提出了研究假设。通过问卷调查方式收集了204份有效数据,并应用了Mplus8.3软件进行结构方程分析。研究结果表明,执行性、完备性和激励性这三个风险分担的维度均对尽善履约、项目管理绩效有正向影响;其中,激励性对项目绩效影响的总路径效果最为明显,即权责利的公平合理分配对项目绩效的改善具有积极作用;此外,尽善履约具有显着的中介作用。第三,结合对比分析与实证分析结果,基于工程总承包模式控制权大量让渡情况,提出了可采用引入技术规格书、模拟工程量清单招标等项目管理绩效改善措施;基于我国社会资本量不足的现状,提出了可统一招标介入时点为初步设计后等项目管理绩效的改善措施;基于合理风险分担,提出了业主可通过风险与控制权同步转移等的项目管理绩效改善措施。在理论层面,本研究以合理风险分担为项目治理的切入点,引入尽善履约作为中介来探索风险分担对项目管理绩效的影响,揭示建设项目工程总承包模式下的风险分担对项目管理绩效影响的内在机理,丰富了项目管理绩效改善研究。在实践层面上,本研究为工程总承包项目管理绩效改善提供新的解决方法和解决途径,对开展实际工作具有借鉴指导意义。
李莉[10]（2020）在《咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例》文中研究表明近几年,我国持续实行宽松的货币政策,国家对社会基建投资持续增加,在“一带一路”等一系列政策的推动下,给建筑业和全过程造价咨询带来新的发展机遇与挑战。我国较西方国家相比,工程造价全过程咨询起步较晚,虽然近几年来提倡实施全过程造价咨询,但在实施中还是存在一些问题,例如我国大多数仍沿用传统的阶段工程造价咨询,普遍忽略了建设工程前期的造价咨询,把工程造价咨询的主要精力集中在施工和结算阶段,而忽略了决策和设计阶段,过分强调建设期间的建筑成本,忽视了未来项目的维护成本;业主方只重视项目质量安全进度的管理,没有系统的成本管控方法,并不重视全过程造价咨询,对造价咨询的理解还停留在阶段性造价审计和工程结算审计,造价咨询并未贯穿于建设项目全寿命周期等。为推动我国造价咨询行业进一步发展,提出了全过程造价咨询模式,从项目建议书及可行性研究阶段开始,经设计方案筛选、施工图设计等设计阶段,到通过招投标订立工程承包合同,项目的实施、竣工验收直至项目投产运营等阶段,通过各种科学有效的造价措施方法以及现有造价资源,基于建设项目成本核算的理论,为达到建设项目造价在批准限额之内而进行的整个工程建设周期内动态的造价确定、控制的咨询服务。鉴于此,本论文以研究的背景与意义为出发点,通过文献研究法、文献计量法等方法,对国内外研究现状进行了阐述分析,明确了研究的目的及意义,提出了基于咨询单位视角对工程造价全过程咨询的相关理论,为本文后面的研究提供了理论基础。通过对全过程造价咨询行业业务来源、工作流程、咨询方法、主要阶段工作要点及措施方法对咨询单位开展工程造价全过程咨询方法体系进行分析研究,并通过案例分析法结合ZBC企业园项目的实践应用,从咨询单位角度出发对建设项目设计阶段、发承包阶段、施工阶段的造价咨询应用进行深入研究,对ZBC企业园项目的应用成果进行总结及反思。最后分析工程造价全过程咨询存在的主要问题,提出合理化的建议。通过对工程造价进行全过程咨询,可以减少低效、无效或重复的工作发生,降低资源的消耗,促进建设项目造价咨询管理目标的实现。
二、试论提高施工索赔能力的途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论提高施工索赔能力的途径（论文提纲范文）
（1）基于结构方程模型的工程索赔谈判效果影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 索赔引发原因的研究 |
| 1.2.2 索赔博弈分析的研究 |
| 1.2.3 索赔谈判影响因素的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 工程索赔谈判概述 |
| 2.1.1 工程索赔谈判概念 |
| 2.1.2 工程索赔谈判特点 |
| 2.1.3 工程索赔谈判处理程序 |
| 2.2 工程索赔谈判效果概述 |
| 2.2.1 工程索赔谈判结果研究 |
| 2.2.2 工程索赔谈判效率研究 |
| 2.2.3 工程索赔谈判效果界定 |
| 2.3 基础理论与方法 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 结构方程模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 工程索赔谈判效果影响因素识别与分析 |
| 3.1 工程索赔谈判效果影响因素筛选原则与分析方法 |
| 3.1.1 工程索赔谈判效果影响因素的筛选原则 |
| 3.1.2 工程索赔谈判效果影响因素的分析方法 |
| 3.2 工程索赔谈判效果影响因素的识别与修正 |
| 3.2.1 工程索赔谈判效果影响因素的识别 |
| 3.2.2 工程索赔谈判效果影响因素的修正 |
| 3.3 工程索赔谈判效果影响因素作用机理分析 |
| 3.3.1 索赔谈判效果影响因素相关矩阵建立 |
| 3.3.2 索赔谈判效果影响因素的作用路径图绘制 |
| 3.3.3 索赔谈判效果影响因素的作用关系分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程索赔谈判效果影响因素结构方程模型构建 |
| 4.1 适用性分析与理论模型建立 |
| 4.1.1 结构方程模型的适用性分析 |
| 4.1.2 理论模型的建立 |
| 4.2 关系假设与结构方程模型建立 |
| 4.2.1 模型变量关系假设 |
| 4.2.2 结构方程模型构建 |
| 4.3 调查量表设计与处理 |
| 4.3.1 调查量表的设计与修正 |
| 4.3.2 调查量表的发放与回收 |
| 4.3.3 调查数据的质量分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程索赔谈判效果影响因素实证分析 |
| 5.1 模型拟合检验与修正 |
| 5.1.1 测量模型验证性分析 |
| 5.1.2 结构模型拟合度检验 |
| 5.1.3 模型修正 |
| 5.2 模型假设检验与解释分析 |
| 5.2.1 初始假设验证情况 |
| 5.2.2 模型结果解释分析 |
| 5.3 工程索赔谈判效果提升路径分析 |
| 5.3.1 通过项目管理打好谈判基础 |
| 5.3.2 利用关系治理提升谈判效率 |
| 5.3.3 运用谈判技巧收获良好结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 解释结构模型MATLAB源代码 |
| 附录 B 建设工程索赔谈判效果影响因素调查问卷 |
（2）H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 H市标段智慧监狱项目成本控制方法及影响因素 |
| 2.1 H市标段智慧监狱项目概况 |
| 2.1.1 总体情况 |
| 2.1.2 建设方简介 |
| 2.1.3 设计方简介 |
| 2.1.4 施工方简介 |
| 2.2 项目成本控制的原则 |
| 2.2.1 全过程控制原则 |
| 2.2.2 目标责任成本原则 |
| 2.2.3 定期分析评价原则 |
| 2.2.4 开源节流控制原则 |
| 2.2.5 责权利相结合原则 |
| 2.3 成本控制的主要方法和基本过程 |
| 2.3.1 成本控制的主要方法 |
| 2.3.2 成本控制的基本过程 |
| 2.4 影响项目成本的主要因素 |
| 2.4.1 组织及方案因素 |
| 2.4.2 物质设备因素 |
| 2.4.3 人工因素 |
| 2.4.4 分包管理 |
| 2.4.5 智慧项目本身的复杂性 |
| 2.5 本章 小结 |
| 第3章 H市标段智慧监狱项目设计阶段成本控制 |
| 3.1 项目建设规模分析 |
| 3.1.1 项目前期策划 |
| 3.1.2 项目建设工作分解 |
| 3.1.3 项目建设规模 |
| 3.2 施工组织和方案优化 |
| 3.2.1 施工组织优化 |
| 3.2.2 施工方案优化 |
| 3.3 目标责任成本确定 |
| 3.3.1 目标责任成本确定依据 |
| 3.3.2 目标责任成本分解 |
| 3.3.3 目标责任成本确定的流程 |
| 3.4 分包管理成本控制 |
| 3.4.1 明确分包条件 |
| 3.4.2 严选分包商 |
| 3.4.3 分包队伍招标 |
| 3.4.4 执行保证金制度 |
| 3.4.5 控制结算和付款 |
| 3.4.6 分包商日常管理 |
| 3.5 物资设备成本控制 |
| 3.5.1 严格物资采购计划 |
| 3.5.2 规范物资设备招标管理 |
| 3.5.3 严格物资供应管理 |
| 3.5.4 加强机械费使用管理 |
| 3.6 本章 小结 |
| 第4章 H市标段智慧监狱项目施工阶段成本控制 |
| 4.1 挣值法分析 |
| 4.1.1 挣值法分析基本原理 |
| 4.1.2 项目挣得值分析 |
| 4.2 成本纠偏控制 |
| 4.2.1 成本纠偏控制原理 |
| 4.2.2 成本纠偏控制措施 |
| 4.2.3 实现项目成本控制目标 |
| 4.3 变更索赔 |
| 4.3.1 变更索赔的分类 |
| 4.3.2 变更索赔措施 |
| 4.3.3 变更索赔实际效果 |
| 4.4 现场经费控制 |
| 4.4.1 现场经费控制原则 |
| 4.4.2 现场经费控制措施 |
| 4.5 过程考核奖励 |
| 4.5.1 定性与定量分析相结合 |
| 4.5.2 业务培训与现场指导相结合 |
| 4.5.3 执行风险抵押金制度 |
| 4.5.4 坚持季度考核 |
| 4.6 本章 小结 |
| 第5章 H市标段智慧监狱项目验收阶段成本控制 |
| 5.1 项目验收质量检查 |
| 5.1.1 质量缺陷整改费用控制 |
| 5.1.2 质量保修费用控制 |
| 5.2 内部费用清算 |
| 5.2.1 分包费用清算 |
| 5.2.2 物资设备清算 |
| 5.2.3 管理费用清算 |
| 5.3 竣工结算 |
| 5.3.1 决算书的编制 |
| 5.3.2 结算审核中的要点 |
| 5.4 本章 小结 |
| 第6章 H市标段智慧监狱项目成本控制保障措施 |
| 6.1 项目成本控制的人员保障 |
| 6.1.1 提高员工素质和强化各级责任 |
| 6.1.2 组织人员进行相关培训 |
| 6.2 项目成本控制的制度和信息化保障 |
| 6.2.1 完善项目成本控制制度体系 |
| 6.2.2 推进项目成本管理的信息化建设 |
| 6.3 项目成本控制的组织保障 |
| 6.3.1 优化组织结构 |
| 6.3.2 梳理组织职能 |
| 6.4 本章 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（3）EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 EPC工程总承包模式 |
| 2.1.1 EPC工程总承包的概念 |
| 2.1.2 EPC工程总承包的特点 |
| 2.2 EPC工程全周期的概念 |
| 2.2.1 EPC工程全生命周期 |
| 2.2.2 EPC工程全生命周期职责分工 |
| 2.3 风险管理 |
| 2.3.1 风险的概念 |
| 2.3.2 工程项目风险管理 |
| 2.4 索赔管理 |
| 2.4.1 索赔的概念 |
| 2.4.2 索赔的分类 |
| 2.4.3 索赔的流程 |
| 2.5 风险管理与索赔管理的关系 |
| 2.5.1 风险责任理解分歧导致索赔 |
| 2.5.2 通过索赔管理可转移风险 |
| 2.6 文献综述 |
| 2.6.1 EPC工程风险管理研究现状 |
| 2.6.2 EPC工程索赔管理研究现状 |
| 2.6.3 文献评述 |
| 第3章 EPC工程全周期总承包商索赔管理 |
| 3.1 EPC工程全周期工作内容与职责 |
| 3.1.1 EPC工程全周期职责分工 |
| 3.1.2 工程实施阶段总承包商工作内容 |
| 3.2 EPC工程全周期总承包商风险识别 |
| 3.2.1 EPC工程风险的特点 |
| 3.2.2 EPC工程总承包商风险识别 |
| 3.2.3 EPC工程总承包商风险清单 |
| 3.3 EPC工程索赔因子分级矩阵 |
| 3.3.1 EPC工程索赔条件 |
| 3.3.2 EPC工程索赔因子矩阵 |
| 3.3.3 EPC工程全周期索赔因子分级 |
| 3.4 EPC工程总承包商索赔管理运作体系 |
| 3.4.1 索赔管理组织机构 |
| 3.4.2 索赔管理程序体系 |
| 3.4.3 总承包商索赔流程 |
| 第4章 G公司巴基斯坦电站项目索赔管理情况 |
| 4.1 G公司简介 |
| 4.1.1 企业资质与能力 |
| 4.1.2 公司EPC工程运作模式 |
| 4.1.3 公司EPC工程管理模式 |
| 4.2 项目概况 |
| 4.2.1 EPC合同概况 |
| 4.2.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目索赔管理体系 |
| 4.3.1 索赔管理组织 |
| 4.3.2 索赔管理程序 |
| 4.4 主要索赔事件及处理 |
| 4.4.1 主要索赔事件 |
| 4.4.2 索赔处理 |
| 4.5 索赔管理评价 |
| 4.5.1 层层夯实索赔责任 |
| 4.5.2 强化索赔法律支持 |
| 第5章 基于EPC工程全周期索赔因子分级矩阵对巴基斯坦电站项目索赔漏项事件的再分析及思考 |
| 5.1 基于索赔因子分级矩阵对索赔漏项事件识别与分析 |
| 5.1.1 索赔漏项事件识别 |
| 5.1.2 索赔漏项事件费用评估 |
| 5.1.3 重大索赔漏项事件的索赔可行性分析 |
| 5.2 索赔管理保障机制 |
| 5.2.1 全员提升合同意识 |
| 5.2.2 商务人员授权上岗机制 |
| 5.2.3 新增设备价格确认机制 |
| 5.2.4 索赔激励机制 |
| 5.2.5 争取工程激励替代索赔补偿机制 |
| 5.2.6 索赔事项分级协商机制 |
| 第6章 研究结果及展望 |
| 6.1 研究结果 |
| 6.2 展望 |
| 附录1: G公司索赔因子分级调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）EPC合同柔性条款影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 EPC项目的不确定性 |
| 1.1.2 建立良好信任注入合同柔性能够有效应对不确定性 |
| 1.1.3 构建工程建筑行业诚信体系 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念界定及理论基础 |
| 1.3.1 相关概念界定 |
| 1.3.2 理论基础 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 合同条款与EPC合同管理的文献研究 |
| 2.1.1 合同条款的设计 |
| 2.1.2 合同条款的柔性与刚性 |
| 2.1.3 EPC合同管理研究 |
| 2.2 合同柔性的文献研究 |
| 2.2.1 合同柔性的影响因素 |
| 2.2.2 合同柔性的注入方式 |
| 2.3 工程信任与合同柔性的文献研究 |
| 2.3.1 信任的产生 |
| 2.3.2 信任的演化 |
| 2.3.3 信任与合同柔性 |
| 2.4 文献评述及启示 |
| 3 EPC合同柔性条款影响因素分析 |
| 3.1 基于示范文本对比分析的影响因素识别分析 |
| 3.1.1 2011 版《示范文本》分析 |
| 3.1.2 2020 版《示范文本》分析 |
| 3.1.3 基于示范文本对比分析的影响因素分析 |
| 3.2 某项目EPC合同柔性条款影响因素分析 |
| 3.2.1 案例背景 |
| 3.2.2 案例分析 |
| 3.2.3 案例分析小结 |
| 3.3 EPC合同各柔性条款影响因素识别分析 |
| 3.3.1 EPC合同柔性条款前置影响因素 |
| 3.3.2 EPC合同柔性条款核心因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于层次分析法的EPC合同柔性条款核心因素重要性分析 |
| 4.1 EPC合同柔性条款核心因素 |
| 4.2 基于层次分析法计算EPC合同柔性条款核心因素权重 |
| 4.2.1 模型构建 |
| 4.2.2 指标权重的确定 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于多元线性回归的EPC合同柔性条款前置影响因素分析 |
| 5.1 信任的维度分析 |
| 5.1.1 初始信任与合同柔性 |
| 5.1.2 初始信任的维度划分 |
| 5.2 多元线性回归 |
| 5.2.1 多元线性回归 |
| 5.2.2 逐步回归 |
| 5.3 模型的建立与问卷设计 |
| 5.3.1 变量的选取及模型假设 |
| 5.3.2 调查问卷的设计 |
| 5.4 基于多元线性回归的信任与EPC合同柔性条款分析 |
| 5.4.1 模型数据获取与处理 |
| 5.4.2 多元回归分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 建议措施 |
| 6.1 合作互信为EPC合同条款注入适当柔性 |
| 6.1.1 选择能力强的合作伙伴增强能力信任 |
| 6.1.2 加强沟通交流增强善意信任 |
| 6.2 依据核心因素相对重要性商定合同柔性条款 |
| 6.3 完善信息管理系统促进信息共享 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A EPC合同柔性条款核心因素相对权重打分表 |
| 附录 B 信任-EPC合同柔性条款调查问卷 |
| 致谢 |
（5）D公共建筑升级改造项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文研究特点 |
| 1.5 论文技术路线 |
| 2 项目成本控制常用的理论和方法 |
| 2.1 项目成本控制 |
| 2.1.1 项目成本控制概念 |
| 2.1.2 项目成本控制原则 |
| 2.1.3 项目成本控制内容 |
| 2.2 项目成本控制的有关理论 |
| 2.2.1 责任成本理论 |
| 2.2.2 成本动态理论 |
| 2.3 项目成本控制的有关方法 |
| 2.3.1 挣值分析法 |
| 2.3.2 成本分析法 |
| 3 D公共建筑升级改造项目施工成本控制现状 |
| 3.1 D公共建筑升级改造项目概况 |
| 3.1.1 企业基本情况 |
| 3.1.2 D项目基本概况 |
| 3.2 挣值法分析D公共建筑升级改造项目成本控制现状 |
| 3.2.1 挣值法分析思路 |
| 3.2.2 项目成本现状与基于挣值法计算下的成本偏差 |
| 3.2.3 D项目施工过程成本偏差现状 |
| 4 D公共建筑升级改造项目施工成本控制问题分析 |
| 4.1 分析成本偏差影响因素 |
| 4.2 组织方面 |
| 4.2.1 组织机构不健全 |
| 4.2.2 控制措施不够 |
| 4.2.3 缺乏过程成本动态跟踪控制 |
| 4.2.4 考核制度执行落实不到位 |
| 4.3 技术方面 |
| 4.3.1 方案设计针对性不足 |
| 4.3.2 进度控制措施不够丰富 |
| 4.4 人员方面 |
| 4.4.1 基层员工成本控制意识淡薄 |
| 4.4.2 项目管理人员储备少、经验不足 |
| 4.4.3 项目劳务工人专业水平参差不齐 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 D公共建筑升级改造项目成本控制对策 |
| 5.1 成本控制的目的与思路 |
| 5.1.1 成本控制的目的 |
| 5.1.2 成本控制的思路 |
| 5.2 组织方面成本控制对策 |
| 5.2.1 健全成本管理组织机构 |
| 5.2.2 加强成本风险分析预测 |
| 5.2.3 加大成本索赔增收力度 |
| 5.2.4 探索实施成本控制新对策 |
| 5.3 技术方面成本控制对策 |
| 5.3.1 优化施工方案 |
| 5.3.2 控制项目创优质量管理 |
| 5.4 人员方面成本控制对策 |
| 5.4.1 增强全员成本管控意识 |
| 5.4.2 加强管理人员业务培训 |
| 5.4.3 强化劳务工人规范化管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）建筑施工企业对突发疫情的应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景及其意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与趋势 |
| 1.3 本课题研究的主要内容 |
| 1.3.1 助力施工企业的复工生产 |
| 1.3.2 疫情造成施工企业的合同纠纷分析与处理 |
| 1.3.3 利用动态管理理论增强施工企业抗风险的能力 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 建筑施工企业复工生产的应对策略 |
| 2.1 施工企业复工生产的条件 |
| 2.1.1 复工时间应遵守主管部门的规定 |
| 2.1.2 复工生产执行主管部门复工的管理标准 |
| 2.1.3 核检复工生产的条件 |
| 2.2 建筑施工企业复工前可采取的措施 |
| 2.2.1 与相关部门的联系及时争取扶持政策 |
| 2.2.2 建筑施工企业复工可申请顺延工期 |
| 2.2.3 合理进行索赔 |
| 2.3 建筑施工企业复工生产后可采取的防控措施 |
| 2.3.1 成立疫情防控领导小组 |
| 2.3.2 配备专职卫生员 |
| 2.3.3 加强对外来人员的管理 |
| 2.3.4 建立应急处置机制 |
| 2.3.5 建立内部隔离机制 |
| 2.3.6 制定防疫应急预案 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 建筑施工企业合同纠纷的应对策略 |
| 3.1 疫情的法律性质 |
| 3.1.1 新冠肺炎疫情的法律定性 |
| 3.1.2 疫情对施工合同履行产生的法律影响 |
| 3.2 疫情对施工企业合同的影响 |
| 3.2.1 对施工工程合同的影响 |
| 3.2.2 对施工建筑材料采购合同的影响 |
| 3.2.3 对施工设备租赁合同的影响 |
| 3.2.4 对施工企业劳务合同的影响 |
| 3.3 工期的顺延与扣除 |
| 3.3.1 工期顺延与扣除的条件 |
| 3.3.2 工期顺延或扣除的期限 |
| 3.3.3 工期不得顺延或扣除的情形 |
| 3.4 工程价款的追加 |
| 3.4.1 合同中未对人材机费用上涨作出约定 |
| 3.4.2 合同中对人材机费用上涨约定固定价格 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 建筑施工企业动态能力的构建 |
| 4.1 动态能力的定义 |
| 4.2 构建施工企业动态能力的作用 |
| 4.2.1 有助于提升抗风险的能力 |
| 4.2.2 有助于促进知识共享 |
| 4.2.3 满足多样化的需求 |
| 4.2.4 保持持续的竞争力 |
| 4.3 建筑施工企业动态能力的构建维度 |
| 4.3.1 风险感知能力 |
| 4.3.2 资源整合能力 |
| 4.3.3 网络关系能力 |
| 4.3.4 学习创新能力 |
| 4.4 施工企业动态能力的形成 |
| 4.4.1 动态能力形成的诱因 |
| 4.4.2 施工企业动态能力的形成过程 |
| 4.4.3 施工企业动态能力的演化 |
| 4.5 案例分析 |
| 4.5.1 XZ公司简介 |
| 4.5.2 对XZ公司动态能力进行评价 |
| 4.5.3 对XZ公司的建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）代建管理模式下政府投资建设项目参建主体动态博弈案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 政府投资建设项目 |
| 2.1.1 政府投资建设项目概念 |
| 2.1.2 政府投资建设项目特点 |
| 2.2 代建管理 |
| 2.2.1 代建管理的概念 |
| 2.2.2 代建管理的工作内容 |
| 2.2.3 代建管理模式下政府投资项目参建方的合同关系 |
| 2.2.4 代建管理与总承包管理模式的区别 |
| 2.2.5 代建管理模式的优越性 |
| 2.3 博弈理论 |
| 2.3.1 博弈论的概念 |
| 2.3.2 博弈论的关键要素 |
| 2.3.3 博弈论的分类 |
| 2.4 控制权分配 |
| 2.4.1 控制权的概念 |
| 2.4.2 代建项目控制权分配的特点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 演化博弈分析 |
| 3.1 政府委托方和代建方的两方博弈 |
| 3.1.1 模型假设 |
| 3.1.2 模型的支付函数 |
| 3.2 模型的求解和分析 |
| 3.2.1 政府委托方行为策略的演化稳定分析 |
| 3.2.2 代建方行为策略的演化稳定分析 |
| 3.3 代建方、承包方、监理方的三方博弈分析 |
| 3.3.1 假设 |
| 3.3.2 参数的设定 |
| 3.4 模型分析结果的讨论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 代建管理模式下政府投资项目中控制权配置案例分析 |
| 4.1 案例一:方案设计及可行性研究阶段控制权分配案例分析 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 委托关系 |
| 4.1.3 方案设计和可研阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.1.4 控制权分配的分析 |
| 4.1.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.1.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.1.7 方案设计和可研阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.2 案例二:招投标及合同签订阶段控制权分配案例分析 |
| 4.2.1 项目概况 |
| 4.2.2 委托关系 |
| 4.2.3 招投标及合同签订阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.2.4 控制权分配的分析 |
| 4.2.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.2.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.2.7 招投标及合同签订阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.3 案例三:合同价款支付阶段控制权分配的案例分析 |
| 4.3.1 项目概况 |
| 4.3.2 委托关系 |
| 4.3.3 合同价款支付阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.3.4 控制权分配的分析 |
| 4.3.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.3.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.3.7 合同价款支付阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.4 案例四:索赔阶段控制权的分配的案例分析 |
| 4.4.1 项目概况 |
| 4.4.2 委托关系 |
| 4.4.3 索赔阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.4.4 控制权分配的分析 |
| 4.4.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.4.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.4.7 索赔阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.5 案例五:竣工结算阶段控制权分配的案例分析 |
| 4.5.1 项目概况 |
| 4.5.2 委托关系 |
| 4.5.3 竣工验收阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.5.4 控制权分配的分析 |
| 4.5.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.5.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.5.7 竣工验收阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论与启示 |
| 5.1.1 主要研究结论 |
| 5.1.2 启示 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读硕士期间发表的论文 |
| 附录 B 攻读硕士期间获得的荣誉 |
（8）基于价值链的承包商创收策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国建筑市场已向海外拓展 |
| 1.1.2 中国建筑企业利润亟需提升 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 现实问题的提出 |
| 1.2.3 科学问题的凝练 |
| 1.2.4 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 承包商创收相关文献研究 |
| 2.1.1 承包商创收概念 |
| 2.1.2 承包商创收策略研究 |
| 2.2 价值链相关文献研究 |
| 2.2.1 企业内部价值链 |
| 2.2.2 企业外部价值链 |
| 2.3 价值链视角下承包商创收策略研究 |
| 2.3.1 承包商企业内部价值链增值实现创收 |
| 2.3.2 承包商企业外部价值链延伸实现创收 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于内部价值链增值的承包商创收策略 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于外部价值链延伸的承包商创收策略 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 第四章 基于内部价值链增值的承包商创收策略 |
| 4.1 承包商内部价值链增值实现创收机理分析 |
| 4.1.1 基于不完全契约理论的工程价款形成过程 |
| 4.1.2 承包商内部价值链增值关键价值活动识别 |
| 4.2 承包商利用变更实现创收 |
| 4.2.1 变更的内容概述 |
| 4.2.2 引起变更的因素分析 |
| 4.2.3 工程量清单或图纸缺陷引起变更创收策略 |
| 4.2.4 发包人需求变化引起变更创收策略 |
| 4.2.5 承包商合理化建议引起变更创收策略 |
| 4.3 承包商利用调价实现创收 |
| 4.3.1 调价的内容概述 |
| 4.3.2 法律变化引起价格调整创收策略 |
| 4.3.3 物价波动引起价格调整创收策略 |
| 4.4 承包商利用索赔实现创收 |
| 4.4.1 索赔的内容概述 |
| 4.4.2 基于SEDA模型的索赔创收策略 |
| 第五章 基于外部价值链延伸的承包商创收策略 |
| 5.1 承包商外部价值链延伸实现创收机理分析 |
| 5.1.1 承包商纵向一体化战略转型实现企业外部价值链延伸 |
| 5.1.2 承包商参与投建营一体化项目实现纵向一体化战略转型 |
| 5.1.3 承包商参与投建营一体化项目实现创收 |
| 5.2 承包商参与投建营一体化项目关键能力提升策略 |
| 5.2.1 投建营一体化项目对承包商能力需求分析 |
| 5.2.2 升级组织架构,组建“项目式事业部” |
| 5.2.3 提升融资能力,保障资金运作能力 |
| 5.2.4 培养内部人才,加强综合素质提升 |
| 5.2.5 选择合作伙伴,实现多方合作共赢 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究结构的安排 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目治理相关研究概述 |
| 2.1.1 项目治理理论研究 |
| 2.1.2 不完全契约理论研究 |
| 2.1.3 委托代理理论研究 |
| 2.1.4 风险分担理论研究 |
| 2.2 项目管理绩效相关研究概述 |
| 2.2.1 项目管理绩效的内涵 |
| 2.2.2 项目管理绩效的测量 |
| 2.3 履约行为相关研究概述 |
| 2.3.1 履约行为研究必要性 |
| 2.3.2 尽善履约的测量 |
| 2.4 文献的启示与研究不足 |
| 2.4.1 文献启示 |
| 2.4.2 研究不足 |
| 第三章 基于马蹄型的文章框架设计 |
| 3.1 整体的研究逻辑框架 |
| 3.2 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 模型构建及研究假设 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 量表开发与实证研究 |
| 3.4.1 研究逻辑 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 3.5 工程总承包项目管理绩效改善措施研究 |
| 3.5.1 研究逻辑 |
| 3.5.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 4.1 传统的DBB模式分析 |
| 4.1.1 DBB模式概述 |
| 4.1.2 DBB模式优缺点分析 |
| 4.1.3 DBB模式集成化发展 |
| 4.2 工程总承包模式分析 |
| 4.2.1 工程总承包模式概念界定 |
| 4.2.2 工程总承包模式的优缺点 |
| 4.2.3 工程总承包项目招标介入时点的研究 |
| 4.3 不同合同示范文本分析研究 |
| 4.4 工程总承包模式与传统DBB模式区别分析 |
| 第五章 假设提出与模型构建 |
| 5.1 模型分析 |
| 5.1.1 风险分担与项目管理绩效 |
| 5.1.2 风险分担与尽善履约 |
| 5.1.3 尽善履约与项目管理绩效 |
| 5.1.4 尽善履约的中介作用 |
| 5.2 量表开发 |
| 5.2.1 风险分担的测量 |
| 5.2.2 尽善履约的测量 |
| 5.2.3 项目管理绩效的测量 |
| 第六章 问卷设计与实证分析 |
| 6.1 问卷设计及收集 |
| 6.1.1 问卷设计原则 |
| 6.1.2 问卷设计过程 |
| 6.1.3 问卷发放与收集 |
| 6.2 测量模型检验 |
| 6.2.1 信度检验 |
| 6.2.2 效度检验 |
| 6.3 假设模型检验 |
| 6.3.1 直接效应检验 |
| 6.3.2 中介效应检验 |
| 6.4 研究结果讨论 |
| 6.4.1 风险分担对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.2 风险分担对尽善履约的影响 |
| 6.4.3 尽善履约对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.4 尽善履约的中介作用 |
| 第七章 工程总承包项目管理绩效改善措施 |
| 7.1 基于控制权大量让渡的项目管理绩效改善措施 |
| 7.1.1 引入技术规格书,细化发包人要求 |
| 7.1.2 采用模拟清单招标,加强事前控制 |
| 7.2 基于社会资本量不足的项目管理绩效改善措施 |
| 7.2.1 建议招标介入时点为初步设计后 |
| 7.2.2 加强项目各个阶段成果检查验收 |
| 7.3 基于合理风险分担下的项目管理绩效改善措施 |
| 7.3.1 明确合同约定内容,按照约定严格履行合同 |
| 7.3.2 业主与总承包商间的风险与控制权同步转移 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论与创新 |
| 8.1.1 研究结论 |
| 8.1.2 研究创新 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于工程总承包项目管理绩效改善的调查问卷 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（10）咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 工程造价全过程咨询相关理论 |
| 2.1 工程造价咨询行业发展概述 |
| 2.1.1 工程造价咨询公司简介 |
| 2.1.2 工程造价咨询行业发展现状 |
| 2.2 工程造价全过程咨询相关概念 |
| 2.2.1 工程造价的定义 |
| 2.2.2 全过程造价咨询定义 |
| 2.2.3 目的及内容 |
| 2.3 特点及原则 |
| 2.3.1 全过程咨询的特点 |
| 2.3.2 全过程咨询的原则 |
| 第3章 工程造价全过程咨询方法体系 |
| 3.1 咨询方法体系 |
| 3.2 业务来源 |
| 3.2.1 市场承包方式 |
| 3.2.2 政府采购模式 |
| 3.2.3 自动承包方式 |
| 3.3 工作流程及方法 |
| 3.4 主要阶段工作要点 |
| 3.4.1 设计阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.2 发承包阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.3 施工阶段造价咨询工作要点 |
| 3.5 主要阶段造价全过程咨询措施方法 |
| 3.5.1 设计阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.2 发承包阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.3 施工阶段造价咨询措施方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 工程造价全过程咨询案例应用分析 |
| 4.1 项目基本情况及投资决策 |
| 4.1.1 项目基本情况 |
| 4.1.2 项目投资决策 |
| 4.2 主要阶段造价全过程咨询的应用分析 |
| 4.2.1 设计阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.2 发承包阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.3 施工阶段造价咨询的应用 |
| 4.3 工程造价全过程咨询的应用成果及反思 |
| 4.3.1 ZBC企业园项目结算阶段造价咨询相关情况 |
| 4.3.2 应用成果 |
| 4.3.3 应用反思 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程造价全过程咨询存在问题及对策建议 |
| 5.1 工程造价全过程咨询应用存在主要问题 |
| 5.1.1 政策制度和管理制度不健全 |
| 5.1.2 高水平工程咨询人才不足 |
| 5.1.3 工程咨询人员的技术水平较低 |
| 5.1.4 项目参建方问题 |
| 5.1.5 其他问题 |
| 5.2 工程造价全过程咨询应用相关对策建议 |
| 5.2.1 提高咨询企业的管理水平 |
| 5.2.2 培养专业化工程咨询人才 |
| 5.2.3 提高工程咨询人员的技术水平 |
| 5.2.4 加强项目参建方的沟通 |
| 5.2.5 加强信息化、风险管理、项目后评价及BIM应用建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、试论提高施工索赔能力的途径（论文参考文献）
- [1]基于结构方程模型的工程索赔谈判效果影响因素研究[D]. 周楠星. 北京建筑大学, 2021(02)
- [2]H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究[D]. 孙大鹏. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [3]EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例[D]. 李东旗. 山东大学, 2021(12)
- [4]EPC合同柔性条款影响因素研究[D]. 雍凡. 西华大学, 2021(02)
- [5]D公共建筑升级改造项目成本控制研究[D]. 刘萧琼祎. 北京交通大学, 2021(02)
- [6]建筑施工企业对突发疫情的应对策略研究[D]. 李建镇. 中原工学院, 2021(08)
- [7]代建管理模式下政府投资建设项目参建主体动态博弈案例研究[D]. 高丽娟. 昆明理工大学, 2021(01)
- [8]基于价值链的承包商创收策略研究[D]. 肖婉怡. 天津理工大学, 2021(09)
- [9]承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究[D]. 穆昭荣. 天津理工大学, 2021(09)
- [10]咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例[D]. 李莉. 重庆交通大学, 2020(01)