一、突破电视广告经营中的价格“瓶颈”(下)（论文文献综述）
田宇[1]（2020）在《媒介融合视域下电视产品的生产策略研究》文中进行了进一步梳理互联网数字技术的飞速发展对传媒产业产生了颠覆性的影响,无论是在媒介产品的内容策划、生产、传播环节上,还是在产品的生产理念、传播环境、经营模式和受众消费习惯上,都留下了互联网时代深刻地时代烙印。电视产业作为传媒产业中的一部分,在产品生产、传播方式、经营模式上具有自身独特的媒介属性。互联网技术改变了媒介产品的生存环节和生产技术,也改变了受众的生活习惯和消费理念,电视产品是技术发展和社会发展的产物,在这样的时代背景下,电视产品的生存与发展必然会受到巨大影响。互联网技术的不断发展与普及,丰富了受众获取信息的渠道,降低了受众参与产品生产的技术门槛,在改变了受众在传播活动中的身份与地位的同时,也改变了受众的消费习惯和审美要求。媒介融合的时代背景下,电视产品在传播渠道上具有的传播优势消失,原有的生产、传播、经营理念也与当今的传媒市场出现了巨大脱节,全民生产时代的到来,也使电视产品在生产规模上逐渐处于劣势地位。本文聚焦媒介融合视域下电视产品的生产策略研究,针对媒介融合对电视产品的生产理念、传播渠道、盈利方式等方面的诸多影响,提出了具体的应对策论,对电视机构在媒介融合的时代背景下创新电视产品生产方式、探索新的盈利模式、提高社会效益及经济效益具有重要指导意义。论文在第一章中对电视产品、电视产品生产、媒介融合、媒介融合视域下的电视产品生产等概念进行界定。明确了电视产品主要是电视机构生产的、以电视节目为主要形式、以电视平台为主要传播渠道的媒介产品,是电视机构最基本的经营产品,在电视产业结构中处于主要地位并起着支配作用。电视产品的主要形式包括电视综艺节目、电视晚会、电视艺术片和电视纪实节目。电视节目的生产制作是电视节目经营活动性的工作。从经营角度来看,电视节目在制作阶段,节目的经营主要表现在合理利用资源组织生产、协调各部门或各环节的关系以及进行成本控制等方面。电视产品生产的流程和生产所需要的技术,需在科学的管理模式下进行有效支配,确保生产周期和产品质量。电视产品具有社会性、意识形态性及商业性三重属性,因此在生产时需平衡好社会效益与经济效益之间的关系,做到与时俱进的同时又不失主流媒体应有的使命与担当。媒介融合是互联网技术普及后的产物,媒介融合主要包括三个维度的融合,一是技术融合,二是内容融合,三是产业融合。互联网技术的普及与发展是媒介融合的根本原因。内容融合是媒介融合的表现形式,产业融合是媒介融合的必然结果。技术融合打通了各传播媒介之间的物理壁垒,使得媒介融合成为可能。技术融合之后,内容产品在各种媒介之间的传播变得更加顺畅,致使受众对内容产品的审美要求脱离了传播渠道的限制,对内容产品的需求标准走向统一。互联网技术的发展,使得传统的电视观众由受众向传媒用户转变,传统的内容观赏变成了产品消费,用户用各种方式参与到内容产品的消费中去,自下而上推动媒介产业的融合发展。第二章从电视产品生产技术、电视产品生产理念、电视产品市场环境三个方面集中阐述了媒介融合对电视产品生产的影响。第三章从受众对电视产品的审美需求的转变及电视产品的盈利模式两个方面,集中讨论了电视产品在媒介融合背景下的诸多限制于不足之处。在第四章中,针对电视产品在互联网时代受到的影响与不足提出了具体的解决思路。笔者认为,媒介融合的理念应深入到电视产品生产技术、理念、市场环境、经营模式的方方面面,促使电视产品真正的从技术、内容及产业三方面走向融合,才是未来电视产品在媒介融合的时代背景下能够继续扞卫主流传播地位的关键所在。论文的最后,对本研究存在的问题和不足进行总结,进一步强调媒介融合思维对电视产品生产的重要意义,以期能够引起电视产品生产者重视,为其以后的产品生产提供理论指导。
卢伟[2]（2019）在《JS文化传媒公司公交移动电视业务运营分析》文中进行了进一步梳理公交移动电视作为数字移动媒体的一个分支,兴起于21世纪初,经过近20年的发展,进入到一个平台期。公交移动电视既有别于传统电视的运营和管理,也有别于电梯、高铁、机上电视等同门数字移动媒体,更有别于手机电视、短视频APP等新兴数字移动媒体。面对4K、5G、AI、大数据、云计算等日新月异的新技术条件,面对复杂竞争环境和不断创新的运营模式,国内关于公交移动电视的相关理论研究数量较少,相对滞后。本文以JS公司公交移动电视的创业发展经历为研究主体,综合参考其它城市公交移动电视的运营模式和发展策略,采用定量与定性相结合、文献法等研究方法,综合运用波特竞争战略理论、PEST分析法、SWOT分析法、4C营销理论,系统详细地分析了JS公交移动电视业务所面临的内外部环境、公司资源现状、行业竞争结构,确定了JS公司多元化经营战略,并进一步从差异化竞争、构建异地战略联盟、人才领先计划、媒体品牌建设等方面提出JS公司的运营改进的对策,对公交移动电视行业的发展和运营模式的创新具有一定借鉴意义。
吴莺音[3]（2020）在《D卫视广告营销策略优化研究 ——基于双边市场理论》文中进行了进一步梳理2019年是中国电视广告诞生第40个年头。电视作为大众文化娱乐消费的重要媒介和渠道,生产、播出节目的发展过程经历了从早期进行纯艺术创作,到后来大量商业广告元素介入,近年来甚至一度因为综艺选秀节目同质化倾向严重、电视剧中插硬广告过分冗长等问题层出不穷,诱发国家广电总局出台相应的政策监管,电视市场一度受挫。当前科技手段不断革新升级,媒体融合趋势的增强,移动端为代表的新媒体加速壮大,使得传统电视媒体的市场份额不断收缩,生存空间被严重挤压。作为电视媒体的主要经济收入来源,广告创收的高低是考核其商业化运营是否成功的晴雨计,优化和改善电视广告的营销策略无疑是个重要且艰巨的课题。中国电视市场诸多频道里,目前仍然具备增长空间和潜质的主要集中在央视频道组以及以江苏、北京、浙江、东方、湖南这五个省级卫视组成的一线卫视频道组。技术变革、产业升级随之而来对受众（消费者）的收视习惯,以及广告主的电视预算分配也产生了深远影响。本文以一线卫视阵营的D卫视为例,研究并探讨其广告营销的优化策略。依托双边市场理论,剖析和论述了电视广告营销策略中作为双边对象的受众（消费者）以及广告主的行为特征,及两者内在的相互影响关系;研究媒体环境不断变幻中,用户和广告主行为习惯产生的作用;根据D卫视所面临的竞争环境和存在的营销问题,为其制定出能适应当下科技发展潮流,切实有效的优化方案,以达到广告营销策略整体提升优化的目标。作为国内省级卫视一线阵营的成员,D卫视广告营销策略的优化研究不仅是在深刻剖析、解决其自身平台遇到的瓶颈,也可以为国内其他电视频道的广告经营提供借鉴和思路,共同探索传统媒介的求生之路。此外,本文的研究也为双边市场理论的商业运用场景提供了一个检验的范本和参考依据,是理论与实践的完整结合体。
曾颖[4]（2019）在《互联网+县级电视台发展研究》文中认为县级电视台数量巨大而传播力较弱,处于电视产业链的最底层,面临着来自报纸、广播、互联网等媒体以及中央、省、市级电视台的多重竞争压力。尽管如此,县级电视台在传播政府声音、丰富百姓生活、沟通经济信息、活跃文化市场等方面发挥着不可忽视的作用。因此,县级电视台必须进行新媒体转型,向传统媒体和新兴媒体融合转型。为了生存和发展,一些县级电视台借助政策、技术、思想变革等发展机遇,开展“互联网+”的探索实践,主要表现为:一是整合媒体资源的融媒体改革,对新闻采编流程进行整合,建立融媒体信息共享平台;二是试水“互联网+电视”的产业发展模式,为当地群众提供O2O生活和资讯服务,为地方经济发展提供电商平台;三是成立区域化手机直播联盟,共享文化资源,联合推广产品。但是在实践探索中,县级电视台受制于体制掣肘、经济基础薄弱、新媒体人才缺乏,出现了多平台融合发展深度不够、“互联网+电视”的产业发展面狭量小、区域手机直播联盟缺乏发展目标等问题。据此,提出了互联网+县级电视台的发展对策:一是打破体制瓶颈整合地方媒体资源,利用“两微一端”优势深化县级融媒体建设;二是加强新媒体传播内容的本土化和视频化;三是深化体制改革,大量引进培养新媒体技术人才和内容生产人才;四是实行事企分开运行,成立股份制公司,探索区域新媒体联盟长效发展机制。
周伟杰[5]（2019）在《E传媒公司多元化战略研究》文中指出传统电视媒体作为我国重要的宣传媒介,在过去改革开放的四十年间发挥了重要的作用。进入21世纪,互联网得到了迅猛发展,信息技术日趋完备,数字电视、手机电视、网络电视、门户网站、自媒体等新媒体的崛起,极大冲击了传媒业的经营格局。C广播电视台作为偏安一方的城市电视台,不仅受到新媒体的冲击,也要面对日渐强大的各大卫视的压力,传统广告业务逐年下降,生存环境可谓艰险。因此C广播电视台成立了E传媒公司,以期迈出市场化的转型之路。E传媒公司既有原有事业体制的基因,又兼具现代化公司的特征,传统广告业务和战略转型业务如何权衡是领导者一直在思考的问题。E传媒公司的建立,是由于原有的电视广告经营业务日渐下滑,C广播电视台做出的一种市场化尝试。在经营过程中,E传媒公司选择了多元化战略作为发展方向,但是,并非所有的企业都能够实施多元化战略,如何正确发挥多元化在企业发展中的作用,是目前很多企业面临的问题,C广播电视台也面临着这样的问题,由于生产关系未得到彻底调整,人才短缺以及受原有体制的影响,公司的多元化发展存在着一些问题,并未充分发挥多元化战略的作用。本文以传媒企业为研究对象,提出了新老体制交替下传媒公司的战略转型研究。本文以多元化战略管理理论为指导,在借鉴国内外多元化战略研究成果的基础上,结合E传媒公司的发展现状,使用PEST分析法和波特五力模型,全面分析E传媒公司所处的内外部环境,并总结分析了E传媒公司实行多元化经营的动因。同时,利用SWOT分析法分析公司的优劣势情况,结合公司外部环境和内部条件确定了公司多元化战略目标,利用波士顿矩阵分析公司业务,优化公司各业务板块的发展策略,并分析得出E传媒公司的发展方向为发展相关多元化这一结论,同时制定了实施多元化战略的主要措施,为E传媒公司的多元化战略提出了优化意见。目前国内外对于传媒企业多元化经营的研究还比较少,而我国大多数城市电视台都面临着传统广告业务下滑的困境,必然会探寻下一步的出路,因此对传媒企业的多元化经营研究十分有必要。本文采用理论与实践相结合的研究方法,除了能够为E传媒公司提供战略转型的方向和实施步骤,还能为全国其他城市电视台旗下的同类型企业的发展起到一定的参考作用。
陈若萱[6]（2018）在《台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角》文中认为台湾地区的无线电视事业创立于20世纪50年代,在“戒严”时期形成了台视、中视和华视三足鼎立的无线电视格局。“解严”之后,随着政策的改变,第四家无线电视公司民视成立,公共电视独立建台并开播。2000年民进党上台之后,对台湾无线电视的格局进行了较大调整,“党政军”退出三台、媒体改革等成为无线电视媒介在“绿色执政”之后的关键词。本文以台湾无线电视媒介制度为研究主体和中心,借鉴制度变迁理论,采用历史制度主义的视角,主要分为两个维度:一是“史”的维度,以丰富、翔实的第一手和第二手资料,采用案例比较研究和比较历史分析结合的方法,将历史研究与制度研究相结合,把台湾无线电视媒介制度作为台湾历史现实的产物,并以台湾无线电视媒介制度作为研究对象,关注其宏观历史脉络,分析台湾无线电视媒介制度发展的历史过程。二是“论”的维度,力求与史结合,对台湾无线电视媒介制度变迁作批判性考察,关注台湾无线电视媒介制度历史发展中的变量之间的关系,包括外生性变量、内生性变量和行动者等因素,研究这三个变量对台湾无线电视媒介制度的综合影响;关注台湾无线电视媒介制度变迁的路径依赖,分析其变迁轨迹及变迁类型。在研究方法上,笔者借助深度访谈法、观察法和文献法等方法,访谈多名台湾电视媒体业界人士、学界人士和政界人士,并对台视、中视、华视、民视和公视五家无线电视台及部分有线电视台进行观察,使研究客观、真实地反映了台湾无线电视发展的历史过程和制度变迁。本研究具有较强的研究意义。首先,本研究具有较高的理论价值。本研究从历史制度主义的视角,以台湾无线电视媒介制度为研究对象,运用制度变迁的理论框架对其进行分析,这是新制度经济学与新闻传播学相结合的创新尝试,丰富和发展了制度变迁理论。其次,本研究具有现实意义,以史为鉴,对未来两岸电视媒介发展乃至政策制定有所帮助。本研究力求能为促进“一国两制”的中国新闻事业提供参考,在促进未来两岸电视媒体的进一步合作的基础上,增进两岸电视媒体的理解与互信,促进华文电视媒体共同发展。本文共分五章。第一章为绪论,介绍研究背景、研究问题、研究意义、研究思路,梳理理论及综述文献,讨论本研究的创新点及难点等。第二章为“戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁（1951-1987）,介绍了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的建立概况,本章梳理了在国民党严格的威权统治之下,以商业运营制度建立无线电视,台视、中视和华视三家无线电视台先后成立的过程,分析了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成,研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第三章为“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁（1987-2000）。本章梳理了“戒严”令解除之后,媒体产业开始快速发展时,台湾无线电视媒介制度发展的情况;分析“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对无线电视媒介制度的作用。第四章为“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁（2000-2017）。本章梳理了民进党成为执政党之后,民众对所谓民主的需求愈加强烈,台湾无线电视媒介随之发生的变化;分析了“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第五章为结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与媒介批判,笔者对每一阶段的台湾无线电视媒介制度的构成进行总结,得出台湾无线电视媒介制度的形成、制度变迁类型、各因素的影响模式和变迁全程的路径依赖作用等四条结论,并对政治力量在台湾无线电视媒介制度变迁中的负面作用进行批判反思。经过研究,笔者发现,台湾无线电视的诞生源于政治制度的推动;台湾无线电视媒介的制度变迁模式表现为强制性变迁和诱致性变迁并行。在台湾无线电视媒介制度变迁过程中,外生性因素、内生性因素和行动者发挥交互作用,政治、经济与技术因素是外生性因素中起到主导作用的因素;行动者之间成本和收益的不均衡成为制度变迁的重要动力;非正式约束对正式规则和实施机制产生强大作用,政治、经济等因素常以非正式约束的形式对实施机制发挥作用。本文在选题、研究内容和视角及研究方法上具有创新性,首先,本文填补了台湾电视相关研究的空白,采用最新的数据和资料,记录了台湾无线电视转型的重要时期;其次,本文采用历史制度主义的视角使研究具有较强逻辑性,运用制度制度变迁理论,对史料进行创新性的逻辑思考,是台湾电视史研究的一次创新;最后,本文通过深度访谈、观察法等质化研究方法,获得大量珍贵的第一手资料,克服了大陆的台湾研究往往缺乏第一手资料的缺陷。
吴静[7]（2016）在《大数据在电视行业的应用》文中进行了进一步梳理近年,大数据技术在许多领域得到广泛商用,正在许多行业改写基本规则,掀起行业革命。在电视业,大数据技术的应用虽稍微迟缓,但正逐步深入,对电视业的发展产生了举足轻重的影响。大数据在电视业的应用主要体现在三个环节。一是电视节目制播环节,依托大数据理念,结合电视业“数据基因”优势,进行基于用户需求的节目选题策划和内容挖掘,提升节目竞争力;利用大数据进行节目时段和“观众流”分析,优化电视频道时段配置和整体编排;同时,大数据实现了“制播同步”、“制播共赢”,引致了制播模式革命。二是在电视节目内容及广告营销环节,通过大数据反馈实现用户关系的新型维护与节目推广,凭借同源数据共享与匹配,实现电视广告跨屏营销。三是在电视节目评估环节的应用,依靠实时海量数据的引入和采集,电视节目舆情效果监测从机械化走向智能化,帮助电视节目评估突破“屏”的限制,改变电视业“唯收视率论”困局,建立推行基于大数据的新评估模式。从实践效果看,大数据在电视行业的应用值得反思。不同“屏”利益相争下形成的数据壁垒、原始数据的真实性以及大数据全面深入后个性化要求和用户信息隐私之间的博弈等问题,都需要进一步思考。不过,大数据在电视行业的应用,还仅仅是一个开始,大数据技术将加速改变传统电视业的节目生产、电视传播与观众消费逻辑,彻底改写电视业的竞争格局。
强月新,姜欣[8]（2012）在《谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点》文中研究指明2011年的中国媒体发展可以归纳概括为谋划开局,深化改革,飞速发展十二个字。谋划开局,指2011年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的开局之年。无论是报业、广播电视业、互联网行业、出版业还是电影行业,在这一年都本着深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣这一伟大目标,在本行业提出了一系列针对未来五年发展的高屋建瓴的规划与措施。深化改革,指2011年无论是从媒介经营还是政府规制这两方面,媒介变革正逐渐走向深化。无论是非时政类报刊的转企改制、广播电视媒体出台的一系列规制措施、互联网行业
易旭明[9]（2011）在《中国电视产业的制度变迁与需求均衡》文中进行了进一步梳理产业理论认为提升产业发展的因素主要是提升生产要素、创立良好市场环境、扩大国内需求、致力制度创新,那么当下影响电视产业发展最重要的因素应该是制度创新。众多研究表明,制度变迁带来了西方世界的兴起,体制改革带来了中国经济的腾飞,政策制度决定着包括电视产业在内的中国文化产业发展。对于中国电视产业制度变迁,众多学界、业界人士从理论的角度、实践的角度作出过各种解释,提出了各种不乏价值的制度创新建议,但是政策与实务之间、理论与实践之间以及从不同学科理论研究电视产业得出的结论之间巨大的缝隙还远未弥合。本文基于新制度经济学制度变迁理论分析方法,通过详细考察我国电视产业制度变迁中的系列重大制度创新步骤、分析当下的数字时代制度创新的收益成本,并深入分析了电视产业相关主体各种“需要”和“需求”,就中国电视产业制度变迁的决定因素、作用机制、未来变迁方向等问题得出以下观点:一、中央党政机构、地方党政机构、电视台、广告商、投资者以及观众等电视产业利益相关者是电视产业制度创新的“行动团体”,这些“行动团体”之间的博弈推动着中国电视制度变迁的过程。市场需求变动是影响制度创新“行动团体”行动收益的直接原因;国内外制度环境变化是影响制度变迁“行动团体”行动成本的主要原因;技术进步同时影响着制度创新行动的收益与成本。根据电视产业制度创新对各个利益主体的调整关系,本文粗略地将创新分为“增量型”制度创新和“存量型”制度创新。“增量型”制度创新由于对原有相关者的既定利益基本不减少,其它相关者利益得到增加,所以制度创新行动相对顺利;“存量型”制度创新则是对既有的利益格局进行一定的调整,此类制度创新则推进缓慢。大致来说,中国电视产业制度创新模型可以表示如下:二、市场需求持续扩张,将带来持续的潜在收益,这将成为电视产业利益相关者采取制度创新行动的持续动力。“增量型”制度创新将持续、较快地进行,尤其是在新媒体相关业务领域,在意识形态较弱的节目制作领域及其他文化产品生产领域;“存量型”制度创新进展将相对艰难,尤其是在传统电视业态中,在意识形态属性较强的节目领域。但是在实力特别强和特别弱的地区,在市场需求紧缩的时机中,在善于降低风险、扩大收益的“制度创新企业家”出现的地方,“增量型”制度创新也能取得突破。制度环境的持续变革也将持续改变“行动团体”的行动成本和行动动力。随着中国共产党政权合法性的来源中,在传统合法性资源基础上经济绩效、构建社会主义和谐社会来源的强化,随着文化产业、信息产业在国民经济中地位的提高,制度环境总体是有利于电视产业制度创新的。但是制度环境变革的速度却充满着不确定性、甚至变革的方向也在短期内也存在不确定性,主要是我国党政机构对意识形态宣传的认知和需要、对舆论失控风险成本的评估存在较大不确定性,利益相关者行动博弈结果的也存在不确定性。因此“存量型”制度创新短期内存在着较大的不确定性,从中长期来看加速产业制度创新趋势不可逆转。电视产业化提高了生产效率和需求的满足,但是有购买力的需求并不等于观众的全面“需要”。我国目前满足观众更高需要的政治节目、公共节目供应不足,并且相关制度创新在“路径依赖”的格局中处于“无人行动”的窘境。本文论证上述观点的过程是这样的:导论部分介绍了中国电视产业发展相对落后、文化价值相对混乱的研究背景,提出了研究问题,梳理了电视产业尤其是电视制度及的研究文献以及新制度次级行动团体配合制度创新行动电视需求变动制度环境变革预期纯收益变动初级行动团体采取制度创新行动经济学理论基础,阐述了核心概念等。第一章则考察了中国电视创建初期的制度——事业制度,通过详细介绍这种制度决策、执行的过程,并分析了这种制度的特征以及原因。不如此详尽、深入的地察中国电视制度的事业起源,就难以充分理解中国电视产业制度今天的本质。第二章考察了广告经营制度、“四级办”、有线电视制度等“增量型”制度创新的决策、实施经过,并介绍了这个过程中相应的人事、财务制度,以及上海、湖南、贵州制度创新的个案。这些制度创新的过程都是渐进的、边际突破的过程,是各个主体对创新行为成本收益权衡的结果。第三章考察了“治散治滥”、“集团化”、“制播分离”等“存量型”制度创新的决策、实施,分析了其中利益主体的成本收益权衡。第四章从生产能力、消费模式、规模经济等角度分析了数字技术的巨大产业潜能,分析了电视产业制度的瓶颈,论证技术革命对党政机构、电视台、投资商等主体的各种利益会带来改变,他们制度创新的成本收益从而行动动力会发生改变,“三网融合”制度创新的决策、实施过程也充分说明了这种利益权衡的存在。第五章则更深入的分析了观众复杂的需要结构和以购买力来衡量的市场需求变动,分析了党政机构对政权合法性的深层需要,从而分析了党政机构制度创新行动的动力及其变迁。本文提出判断电视制度效率的最终标准,是否利于全面满足包括有购买力的市场需求和没有购买力的收视需要,并分析了电视产业化的效率及其边界。结语部分则集中阐述了本文研究的结论。本文的创新之处在于:（一）,从国家“赶超战略”实施、政权合法性巩固对宣传有着内在需要的高度论述我国电视宣传任务,这是认识我国电视政治宣传目标及其变动规律有效、有深度的观点创新;（二）,在清晰界定外延的基础上,从制度创新的综合成本、收益权衡解释历史上的电视产业制度创新,相对于以往文献仅仅从市场利益的角度论述更有解释力,也有创新价值;（三）,从社会原因、技术原因导致电视节目“私人产品”属性强化,从而解释我国电视产业化的原因,论述产业化的合理性及其边界,这是对我国传媒经济研究一个基本概念的理论创新。
赵斐[10]（2011）在《2003-2010中国数字付费电视频道发展研究》文中指出21世纪是一个数字世界,用尼葛洛庞帝的话来说：这是一个“比特时代”从全球范围来看,随着科学技术特别是数字技术的不断更新与发展,在信息技术革新的基础上,以网络、手机为代表的各种新媒介不断涌现并日益发展壮大。这不仅带来了全新的传播理念和模式,改变了我们的生活方式,而且对诸如报纸、杂志、广播、电视等传统媒体构成了巨大的冲击和威胁。在面临着前所未有的激烈竞争的态势下,电视产业必须要加快自身的发展步伐,它的改革创新已是势在必行。危机四伏的中国传统的电视业必须获得属于自己的新特征,以应对新旧媒体的挑战。在新世纪,数字化成为我国广电产业改革发展的关键词。数字化是电视发展史上一次具有里程碑意义的重大技术革命,它将传统电视媒体的功能与新兴的数字技术融合起来,形成了一个崭新且庞大的数字电视产业。数字电视产业是当今世界广电产业的发展潮流,是全球电视产业发展的必然方向。近两年,以北美、欧洲为代表的发达国家在由模拟电视向数字电视的过渡中,已经取得了初步成效并积累了一些宝贵经验。基于我国广播电视数字化的平台之上,数字付费电视频道伴随着我国数字电视推广应运而生。数字付费电视频道是一种新兴的内容提供服务,是一种专业化的电视频道,是一种先进的节目形式,是电视业发展的必然趋势,也是我国广播电视行业的一个新的经济增长点。中国的广播影视产业的做大做强离不开数字付费电视频道,它对我国的电视产业发展具有举足轻重的作用。首先,我国传统电视媒体一直依赖广告这一单一的盈利模式,这就在很大程度上制约了广电产业的可持续发展。数字付费电视频道,致力于以向广大用户收取节目收视费为主要的盈利方式,有助于中国电视行业寻求新的盈利增长点,构建均衡型的赢利模式,这有利于我国电视产业的发展。其次,随着我国经济社会的发展,人民生活水平的提高,社会分工的细化,人民群众的收视需求不仅大大提高,而且更为多元化,甚至有人说我国的电视消费者呈现出一种“碎片化”的状态。数字付费电视频道通过对用户细分,作为一种分众化、甚至小众化的专业频道,可以提供更加专业、个性、精彩、丰富的节目,更好的满足我国电视观众的上述电视消费需求。再次,数字付费电视频道依靠内容盈利,凸显了内容价值,使得电视从业者能够把更多的精力从广告中转回到节目内容上,有利于整体上提高我国电视节目的质量水平,有利于我国电视频道专业化的建设,有利于提高我国电视业的整体实力和竞争力。最后,从发展我国数字电视产业的角度来看,数字付费电视频道作为有线数字电视产业的主要增值业务之一,对于我国有线数字电视产业日后的发展至关重要。而且数字付费电视作为新兴内容产业和一种高端产业,也有利于全面提升我国文化产业的发展水平,从而实现我国文化产业的跨越式发展。本文的构建主要依据以下理论：竞争优势是一个企业或者一个行业、产业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地、取得成功的关键。竞争优势来自于哪项生产经营活动呢?答案就是价值链,即：企业形成竞争优势的价值创造活动并非是某一项具体活动,而是一系列产生价值的生产经营活动所形成的行为链条。价值链理论认为一个产业的优势来自于该产业某些特定环节的优势,只要抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些关键环节就是产业的战略环节。战略环节决定了产业经营的成败和效益。本文谋篇布局主要依据以下的思路：导论提出中国数字付费频道发展的问题,介绍产业价值链的相关理论。第一章明确了数字付费频道的相关概念,介绍了数字付费频道产生发展的两个背景。第二章介绍了中国以及西方发达国家付费频道的发展概括,分析了中国数字付费频道的产业价值链的构成,并提出内容建设和内容营销两个环节是中国数字付费电视产业价值链上的关键环节,从而引出以下两章的分析。在分析之前,又对中国数字付费频道发展的政策软环境进行介绍并提出建议,还研究了中国数字付费频道的用户,分析其特征并提出数字付费频道无论内容生产还是市场营销都要以“用户为中心”。第三章对中国数字付费频道产业价值链上的关键环节之一——内容生产环节进行分析；第四章对另一个战略环节——市场营销环节进行分析,并对收视费之外其他盈利方式进行了探讨。结语部分,对全文进行了小结,阐明了主要结论和有待进一步研究的问题。本文除导论和结语部分外,主体分为四章,下面是各部分的内容提要：导论部分,随着科学技术的发展,以互联网为代表的新媒体不断涌现并发展壮大,日益威胁电视等传统媒体。面对新媒体的竞争,中国电视开始了数字化的转换。基于数字电视的平台,数字付费频道这一分众化、小众化的专业频道应运而生。但其发展并不是一帆风顺的,从而提出本文研究的主要问题。本研究具有一定的理论意义,是大众传播理论、电视理论以及传媒经济理论的重要组成部分和有益的补充；同时,本文在中国数字付费频道的实践方面,对于促进其发展具有一定的现实意义。导论中还对国内外前人的研究进行了总结和分析,介绍了产业价值链的相关理论,以及研究思路和研究方法。第一章数字付费电视频道的相关概念与发展背景。首先,对数字付费电视频道及其相关概念做出界定。先后阐述了数字电视的概念、特点、分类、标准、发展意义；有线数字电视的概念、发展历程、业务类型：数字付费电视频道的概念、特点、发展意义,并对免费电视与付费电视、数字付费频道与传统免费频道两对概念进行了区分。其次,介绍了中国数字付费频道产生和发展的技术背景,即我国有线电视数字化的历程。介绍了世界主要国家和地区以及中国数字电视的发展历程,中国广播电视的数字化选择以有线电视作为突破口和切入点的现实依据,接下来论述了中国有线电视数字化的意义、发展战略、发展之初的探索、发展进程以及三大推广模式并做了评价,提出整体转换是我国有线电视数字化的必由之路,要因地制宜的推进。最后,介绍了中国数字付费频道产生的产业背景,即我国电视频道专业化的历程。包括：频道专业化是电视媒体的必然发展趋势；中国电视频道专业化发展初期的探索；数字付费频道是中国电视频道专业化发展的高级阶段以及中国电视专业频道的类型划分。中国电视媒体盈利模式变革方面的内容包括：中国电视产业传统的盈利模式；以广告为主的电视经营模式的局限性以及数字付费电视带来了电视盈利模式的变革。第二章数字付费电视频道的产生与发展。首先,对西方发达国家主要是美国、英国和日本三个国家的付费电视的发展历史和现状进行介绍。其次,介绍了中国数字付费频道发展的实际情况（包括兴起、现状、竞争环境）和遇到的问题（包括数字电视用户数量少、内容瓶颈、营销环节薄弱、观众免费看电视的传统收视习惯）。再次,分析了中国数字付费频道产业价值链的构成及各环节的具体任务,提出内容建设和内容营销两个环节是我国数字付费电视产业价值链上的关键环节,必须抓好这两个“战略环节”的建设,以确立整个数字付费电视产业的竞争优势。接下来,对中国数字付费频道发展的政策软环境进行介绍和分析,政府在我国数字付费电视产业价值链发挥着监督和管理的作用,主导着数字付费频道的发展方向。目前,国家广电总局等相关管理部门对数字付费频道的规制主要靠政策,已经出台了一些新的政策规章,但是还存在着一些弊端和空白。因此,要进一步完善数字付费频道的政府规制,注重规制法律框架的构建,并在广告、内容、资金准入、减免费用、传输渠道等诸方面出台更为宽松的、扶植性的政策,为数字付费频道的发展创造更有利的生存和发展环境。最后,对中国数字付费频道的用户环节进行了分析。只有提供基于用户需要的节目内容、营销策略和服务,吸引用户购买,数字付费频道的价值才能得到实现。提出数字付费频道使得电视观众发生了从“受众”到“用户”的嬗变,用户成为数字付费频道的价值起点,因而要树立以“用户为中心”的核心理念。并通过对数字付费频道潜在用户的分析,得出了中国付费电视用户的基本特征。第三章中国数字付费电视频道的内容建设——以《CHC家庭影院》频道为例。节目内容生产环节是中国数字付费频道产业价值链上的“战略环节”之一。首先,综合分析了付费频道遭遇内容瓶颈的原因,包括体制制约、投入不足、政策限制等因素。数字付费频道以向用户收取收视费为主要盈利方式,彰显了内容的价值,内容真正成为可以赚取利润的产品。提出内容对数字付费频道来说具有特别重要的意义和价值,内容成为其立身之本。其次,作为数字付费频道的生产方,必须下大力气进行付费频道的内容建设。在内容建设方面,要打造精彩专业的频道节目内容,提出准确为频道进行市场定位,对原有节目资源的二次开发,打造独家、原创核心内容,深入推进电视体制改革、促进节目内容市场繁荣,利用多种有效渠道更多的筹措资金等方式。再次,随着市场进入“品牌时代”,数字付费频道品牌的塑造和传播也是必不可少的。提出在目前数字付费频道的市场培育阶段,在努力打造内容优势的同时,高度重视和培育数字付费频道的优良、独有、强势品牌。并从树立品牌意识、塑造品牌、品牌延伸和传播三个方面进行了论述。最后,以《CHC家庭影院》为案例,从频道定位、节目编排、原创节目、电影类节目资源、品牌策略等几方面,较为全面的对其内容生产与品牌建立进行了分析。第四章中国数字付费电视频道的营销策略。营销环节是中国数字付费频道产业价值链上的又一个“战略环节”。首先,对市场营销的基本理论进行了介绍。现阶段,数字付费频道是有线数字电视平台提供的增值业务之一,各地的有线电视网络公司作为数字付费频道的网络运营商,是开展其市场营销的主体。要增强营销观念,建立营销队伍,树立服务意识,提高服务水平。其次,提出建立以“用户为中心”的4C与4P策略相结合的营销组合策略。在产品组合策略上,通过单选频道、节目包、资费套餐等不同的产品组合和销售形式来最大化的满足用户不同的购买需求；在价格策略上,从成本、竞争和需求三个方面分析了中国数字付费频道的情况,提出低价的基本策略；在渠道策略上,提出既要重视现有的自有营业厅的销售,又要广开渠道,充分利用社会资源,进行广泛合作的策略；在促销策略上,提出要建立全方位、立体化的宣传渠道,并充分利用免费试看、价格折扣、赠送礼品、举办各种促销活动等方式。最后,作为数字内容提供服务的数字付费频道,在渠道日益过剩、内容越来越紧缺的时代,必将拥有极为广阔的发展空间,发展数字付费频道需要把眼光放宽。提出在收视费盈利模式之外,数字付费频道还可以积极探索其他的盈利方式。包括播出商业广告、进行多元化的产业经营、多种渠道传输和播出等。另外,对“付费”方式的进一步探讨,应该将部分开路免费频道转变为付费经营。结语部分,对全文进行了小结,提出本文的主要结论：1.数字付费频道是一种分众化、小众化的电视专业频道,是一种数字内容提供服务2.政府应放宽对数字付费频道的管制,并积极出台扶持性政策3.坚持“内容为王”,加强数字付费频道的内容建设4.建立以“用户为中心”的4C与4P相结合的数字付费频道营销组合5.积极探索收视费之外的盈利新模式本文的创新之处：1.以中国新兴的数字付费频道为主要研究对象的博士论文,本文尚属首次。本文认为数字付费频道是一种数字内容提供服务,属于高端的数字内容产业,在渠道过剩、内容紧缺的当代,拥有极为广阔的发展空间。2.从产业价值链的视角,首次对数字付费频道产业价值链的内容生产和市场营销两个“战略环节”进行了深入研究和分析,并提出了对中国数字付费电视产业具有一定创新性的发展建议。3.本文首次以《CHC家庭影院》频道为案例,对其内容生产与品牌建立的情况进行了较为全面的阐释。
二、突破电视广告经营中的价格“瓶颈”(下)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、突破电视广告经营中的价格“瓶颈”(下)（论文提纲范文）
（1）媒介融合视域下电视产品的生产策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究的目的、内容、思路和方法 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究内容 |
| (三)研究思路 |
| (四)研究方法 |
| 四、创新点 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、媒介融合 |
| 二、电视产品 |
| 三、电视产品生产 |
| 四、媒介融合视域下的电视产品生产 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、长尾理论 |
| 二、使用与满足理论 |
| 第二章 媒介融合对电视产品生产的影响 |
| 第一节 电视产品生产技术的转变 |
| 一、融媒时代的技术发展现状 |
| 二、视觉技术的发展与应用 |
| 三、大数据应用 |
| 第二节 电视产品生产理念的转变 |
| 一、电视产品由内容创作变为产品生产 |
| 二、传播特征由“重”转“轻” |
| 第三节 电视产品市场环境的转变 |
| 一、电视媒体传播垄断地位消失 |
| 二、电视受众由观众变为媒介用户 |
| 第三章 媒介融合视域下电视产品生产存在的问题 |
| 第一节 电视产品内容不能满足受众的消费需求 |
| 一、电视产品不能满足受众日益碎片化的消费需求 |
| 二、电视产品不能满足受众对内容时效性的更高需求 |
| 三、电视产品不能满足受众日益个性化的消费需求 |
| 第二节 电视产品经营模式单一 |
| 一、盈利模式单一 |
| 二、经营产品单一 |
| 第四章 媒介融合视域下电视产品的生产策略创新 |
| 第一节 强化内容为王,实现电视产品生产多维创新 |
| 一、内容为王,强化电视产品内容优势 |
| 二、借鉴互联网产品生产经验,使电视产品更具网感 |
| 三、丰富电视产品种类,满足受众个性需求 |
| 第二节 利用先进技术,提升电视产品生产效能 |
| 一、洞悉各媒介传播特性,利用媒体矩阵实现一次生产多次分发 |
| 二、用户数据信息化,提升电视产品生产精准性 |
| 三、重视用户体验,利用互联网增强用户粘性 |
| 第三节 创新生产理念,提升电视产品变现能力 |
| 一、利用电视产品品牌影响力实施品牌战略 |
| 二、利用电视IP产品实施产业整合策略 |
| 三、利用互联网实施“互联网+广电”的互联网生产策略 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（2）JS文化传媒公司公交移动电视业务运营分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 第二章 理论基础和相关研究进展 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 公交移动电视 |
| 2.1.2 商业运营模式 |
| 2.2 主要理论基础 |
| 2.2.1 迈克尔?波特的竞争战略理论 |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 2.3 相关研究述评 |
| 2.3.1 公交移动电视业务相关研究 |
| 2.3.2 文化传媒公司运营相关研究 |
| 2.3.3 已有相关研究简评 |
| 第三章 JS公司公交移动电视业务运营外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化和自然环境 |
| 3.1.4 技术创新带来的新发展 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 户外媒体、网络媒体、手机新媒体等替代品带来的强势挑战 |
| 3.2.3 与供应者、购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.4 新进入者威胁 |
| 第四章 JS公司公交移动电视业务运营现状与问题 |
| 4.1 公交移动电视产业链条 |
| 4.2 业内发展现状与常见商业运营模式 |
| 4.2.1 三位一体:世通华纳运营模式 |
| 4.2.2 术业专攻:华视传媒运营模式 |
| 4.2.3 媒体嫁接:巴士在线运营模式 |
| 4.2.4 三种运营模式比较 |
| 4.3 JS公司公交电视运营现状 |
| 4.4 JS公司公交移动电视业务运营问题 |
| 4.4.1 行政区划调整,公交移动电视失去地域保护 |
| 4.4.2 新媒体冲击严重,行业恶性竞争 |
| 4.4.3 广告比重加大,恶性循环难解 |
| 4.4.4 内容创新不足,品牌宣传较弱 |
| 4.4.5 人员结构配置不合理 |
| 4.4.6 管理层缺乏战略思考公司缺少战略管理 |
| 第五章 JS公司公交移动电视运营改进的战略选择与目标设计 |
| 5.1 JS公司公交电视业务资源与战略能力分析——SWOT分析 |
| 5.2 JS公司公交电视运营战略选择 |
| 5.3 JS文化传媒公司公交电视多元化经营战略 |
| 5.3.1 多元化经营战略的实施意义 |
| 5.3.2 多元化经营战略的实施原则 |
| 5.3.3 多元化经营战略的实施内容 |
| 5.4 JS公司公交电视业务运营目标 |
| 5.4.1 终端目标 |
| 5.4.2 内容制作目标 |
| 5.4.3 新增业务目标 |
| 5.4.4 财务目标 |
| 5.5 战略目标实施步骤 |
| 第六章 JS公司公交移动电视业务运营改进的对策措施 |
| 6.1 构建战略联盟 |
| 6.1.1 构建战略联盟的意义 |
| 6.1.2 构建战略联盟的方向 |
| 6.2 实施人才领先计划 |
| 6.2.1 实施人才领先计划的必要性 |
| 6.2.2 人才领先计划的实施 |
| 6.3 实施差异化竞争继续做强主业 |
| 6.3.1 提升双品牌影响力塑造专业传媒形象 |
| 6.3.2 节目和产品差异化 |
| 6.3.3 营销差异化 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 创新及贡献 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）D卫视广告营销策略优化研究 ——基于双边市场理论（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电视媒体发展回顾与现状 |
| 1.1.2 省级卫视广告营销现状 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 国内外电视广告研究现状 |
| 1.4.1 媒体发展趋势综述 |
| 1.4.2 国外电视广告研究现状 |
| 1.4.3 国内电视广告研究现状 |
| 1.4.4 电视广告营销面临的挑战 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究思路与方法 |
| 1.6 本文创新点 |
| 第2章 双边市场理论相关研究 |
| 2.1 双边市场理论 |
| 2.1.1 双边市场理论的概念与特性 |
| 2.1.2 双边市场理论的现实价值 |
| 2.2 电视广告营销适用的双边市场理论 |
| 2.2.1 电视媒体的平台角色 |
| 2.2.2 受众(消费者)的角色 |
| 2.2.3 广告主的角色 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 D卫视外部环境分析 |
| 3.1 D卫视平台简介 |
| 3.1.1 D卫视受众定位 |
| 3.1.2 D卫视广告主定位 |
| 3.2 媒体融合环境下的产业变革 |
| 3.2.1 受众的行为变革 |
| 3.2.2 广告主受到的政策变革 |
| 3.3 D卫视广告业务生存环境概述 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 客户议价能力 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 新进者的威胁 |
| 3.3.5 同行业内现有的竞争 |
| 3.4 D卫视主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 湖南卫视 |
| 3.4.2 北京卫视 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 D卫视广告营销现状 |
| 4.1 D卫视广告营销部门概况 |
| 4.1.1 营销部门简介 |
| 4.1.2 内部组织架构 |
| 4.1.3 主营业务介绍 |
| 4.2 D卫视广告营销现状 |
| 4.2.1 受众收视现状 |
| 4.2.2 广告营销现状 |
| 4.3 D卫视广告营销问题的发现与解析 |
| 4.3.1 D卫视广告营销的问题发现 |
| 4.3.2 平台的问题解析 |
| 4.3.3 受众的问题解析 |
| 4.3.4 广告主的问题解析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于双边市场理论的D卫视广告营销优化策略制定 |
| 5.1 提升平台营销团队竞争力的策略制定 |
| 5.2 提升受众关注度的策略制定 |
| 5.2.1 受众定位重塑 |
| 5.2.2 受众收视效果优化策略 |
| 5.3 增强广告主对平台粘性的策略制定 |
| 5.3.1 广告主定位重塑 |
| 5.3.2 广告产品优化策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 D卫视广告营销策略优化的实施保障 |
| 6.1 营销策略的优化实施 |
| 6.2 优化策略的实施保障 |
| 6.2.1 人力的保障 |
| 6.2.2 资金的保障 |
| 6.2.3 制度的保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
（4）互联网+县级电视台发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于“互联网+”内涵的研究概述 |
| 1.2.2 关于县级电视台互联网转型的研究概述 |
| 1.2.3 关于融媒体和县级电视台融媒体发展的研究概述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 互联网+时代县级电视台面临的竞争环境 |
| 2.1 县级电视台的竞争环境 |
| 2.1.1 电视媒体处于不同媒介形态竞争中端 |
| 2.1.2 县级电视台数量巨大而传播力较弱 |
| 2.2 互联网+时代县级电视台的发展瓶颈 |
| 2.2.1 体制瓶颈 |
| 2.2.2 资金瓶颈 |
| 2.2.3 人才瓶颈 |
| 2.3 互联网+时代县级电视台的发展机遇 |
| 2.3.1 鼓励县级媒体融合发展的政策机遇 |
| 2.3.2 高速信息化时代的技术支持机遇 |
| 2.3.3 互联网+理念带来的思想变革机遇 |
| 第3章 互联网+县级电视台的实践形态 |
| 3.1 整合媒体资源的融媒体改革 |
| 3.1.1 中央厨房式的新闻采编整合 |
| 3.1.2 构建融媒体传播矩阵 |
| 3.2 探索“互联网+电视”的产业发展模式 |
| 3.2.1 提供O2O生活和资讯服务 |
| 3.2.2 创建电商平台服务地方经济 |
| 3.3 建立区域型的手机直播联盟 |
| 3.3.1 共享文化资源 |
| 3.3.2 联合推广产品 |
| 第4章 互联网+县级电视台发展中存在的问题 |
| 4.1 多平台融合发展深度不够 |
| 4.1.1 内容生产简单“嫁接”且缺乏创意 |
| 4.1.2 互动渠道建设不受重视 |
| 4.2 “互联网+电视”产业模式面狭量小 |
| 4.2.1 个性化服务待完善 |
| 4.2.2 非相关多元化经营增加风险 |
| 4.3 基于“互联网+”的区域性合作缺乏机制保障 |
| 4.3.1 发展诉求不同协作基础薄弱 |
| 4.3.2 组织管理体系松散约束力弱 |
| 第5章 互联网+县级电视台的发展对策 |
| 5.1 整合资源深化县级融媒体建设 |
| 5.1.1 打破体制瓶颈 |
| 5.1.2 利用“两微一端”优势 |
| 5.2 加强新媒体传播内容的本土化和视频化 |
| 5.2.1 强调内容的本土化 |
| 5.2.2 追求形式的视频化 |
| 5.3 引进培养新媒体技术与内容生产人才 |
| 5.3.1 深化人事体制改革 |
| 5.3.2 大力引进并培养视频专业人才 |
| 5.4 探索跨区域新媒体联盟发展长效机制 |
| 5.4.1 实行事企分开运行 |
| 5.4.2 成立股份制公司 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 浙江省长兴传媒集团访谈节录 |
| 附录B 湖南省浏阳市广播电视台访谈节录 |
| 致谢 |
（5）E传媒公司多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 有关多元化战略定义的研究 |
| 2.2 有关多元化战略类型的研究 |
| 2.2.1 Ansoff分类法 |
| 2.2.2 Wrigley分类法 |
| 2.2.3 Rumelt类别法 |
| 2.3 有关多元化目标行业选择的研究 |
| 2.3.1 行业吸引力学派 |
| 2.3.2 剩余资源理论学派 |
| 2.3.3 核心能力学派 |
| 2.4 有关传媒多元化的研究 |
| 2.4.1 传媒多元化的定义 |
| 2.4.2 传媒多元化与绩效的关系 |
| 2.4.3 我国传媒多元化存在的问题 |
| 3 E传媒公司多元化发展的现状 |
| 3.1 E传媒公司概况 |
| 3.2 E传媒公司多元化发展历程 |
| 3.3 E传媒公司多元化发展存在的问题 |
| 3.3.1 横向多样化和业务形态单一 |
| 3.3.2 过度依赖媒体固有资源 |
| 3.3.3 专业人才缺乏 |
| 3.3.4 营销与节目“两层皮”的问题 |
| 3.3.5 业务基础薄弱 |
| 4 E传媒公司外部环境与内部条件分析 |
| 4.1 E传媒公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境因素 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者 |
| 4.2.2 代替产品 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 行业竞争者 |
| 4.3 E传媒公司内部条件分析 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 E传媒公司实施多元化战略动因 |
| 4.4.1 外部原因 |
| 4.4.2 内部原因 |
| 5 E传媒公司多元化战略的调整 |
| 5.1 E传媒公司多元化战略的规划与调整 |
| 5.2 E传媒公司SWOT分析 |
| 5.3 E传媒公司BCG矩阵分析 |
| 5.3.1 企业的生命周期分析 |
| 5.3.2 传统电视广告业务的波士顿矩阵分析 |
| 5.3.3 E传媒公司传统广告业务战略定位 |
| 5.4 E传媒公司多元化战略方向——相关多元化 |
| 5.4.1 E传媒公司多元化战略目标的制定 |
| 5.4.2 相关多元化的协同效应分析 |
| 5.5 E传媒公司完善多元化战略的主要措施 |
| 5.5.1 优化组织结构,解决营销与节目“两层皮”的问题 |
| 5.5.2 降低媒体资源依赖程度,加快明星业务开发 |
| 5.5.3 稳步推进电视广告主业,提高公司业务能力 |
| 5.5.4 优化整合人力资源,注重专业人才培养 |
| 5.5.5 清理瘦狗业务 |
| 5.5.6 打造公司文化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题与研究假设 |
| 1.1.3 基本概念界定 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究方法论 |
| 1.2.2 搜集资料的方法 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 理论梳理与文献综述 |
| 1.3.1 理论梳理 |
| 1.3.2 文献综述——台湾电视研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 2. “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁(1951-1987) |
| 2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 2.1.1 试水电视业:教育电视台的成立 |
| 2.1.2 第一家商业电视台:台视 |
| 2.1.3 中视:率先播出彩色节目 |
| 2.1.4 华视:突出教育节目特色 |
| 2.1.5 公共电视节目的草创 |
| 2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度分析 |
| 2.2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 2.2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 2.2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 2.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 3 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁(1987-2000) |
| 3.1 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 3.1.1 台视、中视和华视:进入激烈竞争时期 |
| 3.1.2 民视的成立:反对党“发声”,打破无线三台“三足鼎立”格局 |
| 3.1.3 公视:漫长的筹建之路 |
| 3.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度分析 |
| 3.2.1 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 3.2.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 3.2.3 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 3.3 “解严”后至绿色执政之前台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 3.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 4 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁(2000-2017) |
| 4.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 4.1.1 商业无线电视台的重组 |
| 4.1.2 公广集团版图的扩充 |
| 4.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度分析 |
| 4.2.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 4.2.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 4.2.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 4.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 4.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 5. 结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与批判 |
| 5.1 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.2 “解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.3 2000年“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.4 台湾无线电视媒介制度变迁的反思与批判 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈人物列表 |
| 附录三 攻读博士学位期间主要科研成果及其他作品发表情况 |
| 后记 |
（7）大数据在电视行业的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| 二、国内外相关研究综述 |
| 三、研究思路及研究方法 |
| 四、研究内容及主要创新 |
| 第一章 大数据在电视行业的发展背景 |
| 第一节 大数据技术及其广泛商用 |
| 一、大数据关键技术解析 |
| 二、大数据技术的广泛商用 |
| 第二节 电视业大数据商用的兴起 |
| 一、第三方数据公司的实践 |
| 二、电视台对大数据的获取及使用 |
| 第三节 电视业大数据商用的意义 |
| 一、传统环境下电视行业发展瓶颈 |
| 二、大数据商用对电视业发展瓶颈的突破 |
| 第二章 大数据在电视节目制播环节的应用 |
| 第一节 选题策划与内容选择 |
| 一、选题策划:基于用户需求的定制 |
| 二、内容选择:大数据决定节目内容 |
| 第二节 制播同步与制播共赢 |
| 一、制播同步:大数据变革制播方式 |
| 二、制播共赢:大数据改变制播主体关系 |
| 第三节 基于时段竞争力分析的节目编排 |
| 一、时段分析中的“大数据思维” |
| 二、编排策略:从同质化到多样细分 |
| 第四节 基于观众流分析的节目编排 |
| 一、传统收视率中的“观众流”分析 |
| 二、酷云大数据的“观众流”分析 |
| 三、排播策略:从静态到动态 |
| 第三章 大数据在电视节目营销环节的应用 |
| 第一节 传统环境下电视节目营销困境 |
| 一、电视广告触达率降低 |
| 二、节目与广告受众匹配模糊 |
| 三、广告投放效果难以监测 |
| 第二节 大数据时代的节目受众营销 |
| 一、基于大数据的用户关系维护 |
| 二、“1+X”传播:基于大数据的节目推广 |
| 第三节 大数据时代电视广告营销 |
| 一、技术基础:同源数据的共享与匹配 |
| 二、跨屏营销:电视广告营销新路径 |
| 三、案例分析:酷云互动SaaS平台 |
| 第四章 大数据在电视节目评估环节的应用 |
| 第一节 传统节目评估体系及存在问题 |
| 一、节目传播效果以偏概全 |
| 二、统计标准混乱模糊 |
| 三、数据造假乱象丛生 |
| 第二节 电视节目评估的大数据应用基点 |
| 一、从线性到时移:收视测量中的大数据应用 |
| 二、从机械到智能:大数据下的节目舆情监测 |
| 三、从单一到立体:评估指标的多元发展 |
| 第三节 基于大数据的新节目评估模式 |
| 一、国外电视媒体:引入社交大数据 |
| 二、国内新节目评估模式实践与探讨 |
| 第五章 大数据在电视行业应用的反思及前瞻 |
| 第一节 大数据在电视行业应用的反思 |
| 一、大数据自身问题在电视业的应用体现 |
| 二、电视行业大数据的“误读”与“误判” |
| 第二节 大数据在电视行业的发展前瞻 |
| 一、电视制播营销环节大数据应用前景 |
| 二、大数据时代电视产业变局及应对 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）中国电视产业的制度变迁与需求均衡（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一 背景扫描：令人“纠结”的中国电视 |
| 二 研究对象：中国电视产业制度 |
| 三 问题提出：制度变迁的因素、趋势 |
| 四 选题意义：实践探索理论探讨 |
| 五 文献综述：成果众多矛盾突出 |
| 六 研究方法：历史、文本及制度理论 |
| 七 新制度经济学理论及其适用性评述 |
| 八 核心概念界定 |
| 第一章 电视事业制度起源 |
| 第一节 “十七年”时期电视概况 |
| 一 中国电视诞生 |
| 二 曲折发展之路 |
| 三 电视任务与内容 |
| 四 电视工作者与观众 |
| 第二节 “文革”时期电视军管制度 |
| 一 制度环境剧变 |
| 二 极“左”的电视任务、内容 |
| 三 电视建设进展 |
| 四 电视工作者与观众 |
| 五 个案透视电视制度 |
| 第三节 “两年徘徊”时期电视制度 |
| 一 制度环境变革 |
| 二 电视任务、内容 |
| 三 观众需求扩张 |
| 第四节 电视事业制度均衡分析 |
| 一 制度环境基础 |
| 二 早期电视制度特征 |
| 三 需求均衡评析 |
| 第二章 “增量型”制度创新 |
| 第一节 广告经营制度创新 |
| 一 电视需求的扩张与转型 |
| 二 广告产生过程 |
| 三 持续争议、持续创新 |
| 四 制度均衡分析 |
| 第二节“四级办”的扩张之路 |
| 一 需求扩张加速 |
| 二 “初级行动团体”制度决策 |
| 三 “次级行动团体”制度实施 |
| 四 政策与对策 |
| 五 制度博弈非均衡 |
| 第三节 有线电视的兴建与“收编” |
| 一 市场需求升级 |
| 二 有线电视兴建 |
| 三 有线电视政策变迁 |
| 四 制度均衡分析 |
| 第四节 产业增长中的制度均衡 |
| 一 财政、人事制度变迁 |
| 二 聚焦制度创新个案 |
| 三 制度均衡分析 |
| 四 “增量型”制度创新主导因素 |
| 第三章 “存量型”制度创新 |
| 第一节 “治散治滥”、“集团化” |
| 一 电视节目需求背景 |
| 二 “治散治滥”的决策与实施 |
| 三 “集团化”的决策与实施 |
| 第二节 “制播分离”制度创新 |
| 一 制播分离决策“走走停停” |
| 二 制播分离实施“因地制宜” |
| 第三节 产业整合中的制度均衡 |
| 一 制度环境变更 |
| 二 制度均衡分析 |
| 三 “存量型”制度创新主导因素 |
| 第四章 新技术下的制度创新 |
| 第一节 数字电视的产业潜能 |
| 一 生产能力提升 |
| 二 消费模式拓展 |
| 三 规模经济、范围经济 |
| 四 世界数字电视产业发展 |
| 第二节 中国数字电视产业发展及政策 |
| 一 中国数字电视发展历程 |
| 二 传统电视产业进入蜕变期 |
| 三 中国数字电视制度瓶颈 |
| 四 制度瓶颈的产业症状 |
| 第三节 “三网融合”制度创新的博弈 |
| 一 “三网融合”的提出、纷争、停滞 |
| 二 “三网融合”的缓慢演进 |
| 三 国家强力推动三网融合 |
| 四 “三网融合”中的利益权衡 |
| 第四节 数字时代中国电视制度成本收益权衡 |
| 一 党政机构制度成本收益变动分析 |
| 二 国有电视台制度成本收益分析 |
| 三 投资商执行制度成本收益比较 |
| 四 潜在收益与行动团体 |
| 第五章 “需要”、“需求”的历史变迁 |
| 第一节 观众为什么需要电视？ |
| 一 理论中的观众需要 |
| 二 生理型收视需要 |
| 三 社会型收视需要 |
| 四 发展型收视需要 |
| 五 收视需要的结构 |
| 六 收视需要的变化 |
| 第二节 计划经济下社会需要 |
| 一 电视的功能与效果 |
| 二 观众收视需要结构 |
| 三 党政机构宣传需要 |
| 四 电视台利益与需要 |
| 第三节 社会转型中“需要”与“需求” |
| 一 观众需要与需求变动 |
| 二 党政机构宣传需要变革 |
| 三 电视台利益与需要 |
| 四 社会投资机构需要 |
| 第四节 “产业化”：满足需要的效率与边界 |
| 一 制度效率取决于产品属性 |
| 二 电视事业制度效率评价 |
| 三 产业制度提升效率原因 |
| 四 产业化及其社会边界 |
| 五 观众需要满足了吗？ |
| 结语 制度窘境——如何走出“路径依赖”？ |
| 参考文献 |
| 作者攻读博士期间的科研成果 |
| 致谢 |
（10）2003-2010中国数字付费电视频道发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、产业价值链理论综述 |
| 五、研究思路与研究方法 |
| 第一章 数字付费电视频道的相关概念与发展背景 |
| 第一节 数字付费电视频道的相关概念 |
| 第二节 中国有线电视的数字化之路 |
| 第三节 中国电视频道的专业化之路 |
| 第二章 数字付费电视频道的产生与发展 |
| 第一节 国外付费电视的发展历程及现状 |
| 第二节 中国数字付费电视频道的发展概况 |
| 第三节 中国数字付费电视频道的产业价值链 |
| 第四节 中国数字付费电视频道的政府规制 |
| 第五节 对中国数字付费电视频道消费者的分析 |
| 第三章 中国数字付费电视频道的内容建设——以《CHC家庭影院》频道为例 |
| 第一节 数字付费电视频道的内容匮乏与“内容为王” |
| 第二节 数字付费电视频道的内容策略——打造精彩专业的内容 |
| 第三节 数字付费电视频道的品牌策略——培育优质强势频道品牌 |
| 第四节 《CHC家庭影院》频道的内容建设 |
| 第四章 中国数字付费电视频道的营销策略 |
| 第一节 中国数字付费电视频道的营销概述 |
| 第二节 建立以“用户需求为导向”的4P营销组合 |
| 第三节 中国数字付费电视频道的其他盈利模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、突破电视广告经营中的价格“瓶颈”(下)（论文参考文献）
- [1]媒介融合视域下电视产品的生产策略研究[D]. 田宇. 山东师范大学, 2020(10)
- [2]JS文化传媒公司公交移动电视业务运营分析[D]. 卢伟. 广西大学, 2019(06)
- [3]D卫视广告营销策略优化研究 ——基于双边市场理论[D]. 吴莺音. 上海外国语大学, 2020(02)
- [4]互联网+县级电视台发展研究[D]. 曾颖. 湖南大学, 2019(07)
- [5]E传媒公司多元化战略研究[D]. 周伟杰. 西南财经大学, 2019(07)
- [6]台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角[D]. 陈若萱. 厦门大学, 2018(06)
- [7]大数据在电视行业的应用[D]. 吴静. 湖南师范大学, 2016(06)
- [8]谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点[J]. 强月新,姜欣. 中国媒体发展研究报告, 2012(00)
- [9]中国电视产业的制度变迁与需求均衡[D]. 易旭明. 上海大学, 2011(11)
- [10]2003-2010中国数字付费电视频道发展研究[D]. 赵斐. 山东大学, 2011(12)