一、企业管理的业务流程重组（论文文献综述）
农丰瑜[1]（2021）在《ERP实施背景下T公司业务流程重组研究》文中指出
贺德键[2]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中研究指明为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
陶文宣[3]（2020）在《基于ERP系统的B公司供应链管理研究》文中进行了进一步梳理B公司成立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智能端口产品和专业服务的物联网公司。经过多年的经验积累,B公司已与世界各大知名企业建立了稳定的合作关系。通过理论研究并结合B公司现状,对B公司ERP实施和供应链管理进行分析,总结ERP实施关键成功因素,提出切合实际、科学合理的供应链管理优化建议。首先讨论本文研究背景,总结归纳现有的国内外研究成果,详细介绍ERP四个发展阶段,以及供应链和供应链管理的相关概念,再结合B公司业务现状,分析其供应链管理现状和目前产品生命周期管理体系,从系统、用户和管理的角度探讨ERP实施的关键成功因素及其内在联系。为了保证评价指标有效且全面,通过文献研究和实地调查,归纳总结得到20个指标,运用因子分析方法验证问卷样本的有效性,将20个指标根据因素负荷量进行分类,最终提取得到5个公因子并对其命名。在因子分析基础上,构建结构方程模型,并利用AMOS软件对模型进行拟合和修正,分析指标之间的相关关系。最后,根据实证研究结果,结合B公司的实际情况,从供应链流程、采购交付、供应商管理等方面提出针对性优化建议。本研究一方面分析了 ERP系统实施的关键成功因素及其分类,构建了 ERP系统实施关键成功因素体系,即系统质量、系统用户、业务流程重组、管理层支持和系统管理,结合实证研究方法,提高了研究结果的客观性和有效性;另一方面可以推广研究结论的实用性,本文采用的研究方法、模型和优化建议可以进一步运用到其他同类企业的实证研究中,得出针对同类企业的系统实施和供应链管理优化建议。图[30]表[19]参[61]
宋宸[4]（2019）在《基于大数据的合肥轨道运营管理信息化研究》文中进行了进一步梳理城市轨道交通作为城市公共交通的主干线,具有准时、安全、舒适、快速、绿色等众多特点,是未来人口密集城市公共交通发展的发展趋势。在互联网和信息技术快速发展的今天,轨道交通企业实现运营管理信息化是必然趋势,但随之产生的海量数据给企业利用和管理带来了新的挑战,大数据技术的快速发展为解决传统数据管理可靠性差、效率低提供了途径。Hadoop作为云计算大数据分析的主流开发平台,利用开源分布式数据处理架构,已被广泛采用于不同行业的大数据处理、分析。Hadoop所具备的可靠性强、性价比高、性能强、扩展性好等特点,适用于轨道交通专业众多、数据量大现状,为轨道交通面临问题提供解决方案。以合肥轨道运营管理信息化建设为研究对象,依据诺兰模型,指出目前合肥轨道交通信息化建设正处于数据管理阶段,信息系统开始从支持各子系统发展到在数据库支持下的综合性系统。对合肥轨道运营管理信息化的现状问题进行了详细分析,认为仍存在数据接口不统一、信息系统反应滞后、组织架构和业务重组不彻底、信息管理人才缺失问题。提出运用Hadoop构建运营管理大数据处理、分析平台,提高轨道交通数据分析能力,提出依托大数据平台进行的相关分析应用探索。最后提出相应的保障措施,认为合肥轨道应通过规范数据标准、优化组织架构及业务重组、配齐专业管理人员,同时要科学决策,规避信息化建设风险,保证企业的可持续性发展。
Kuchaev Dmitrii[5]（2020）在《现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究》文中研究说明伴随着全球经济的高度互联以及传统产业与互联网的跨界融合,现代企业的生存环境愈发恶劣,从产品生产制造的同质化到终端顾客销售的高要求,进一步对企业现代化管理水平提出了更高的要求。目前,从企业全链条视角出发,采购活动成为当今企业竞争的新领域,采购环节的科学管理不仅能够优化流程、降低管理成本,同时也能够直接影响终端客户对于企业的认知水平,尤其是在数据高度透明的条件下坚守传统的采购模式无疑是走向无尽的管理深渊。因此,面临企业采购管理模式的新挑战,以信息技术为载体,推动物流的自动化与提升物流运作效率已经成为物流行业的共识,构建与自身相匹配的管理模式就显得尤为重要。本研究主要以现代物流理论为依据,基于采购环节优化的视角,聚焦流程优化与重组,重点解决采购活动中的供应商评价与选择问题,目的在于降低企业的采购成本,强化供应链管理,使采购活动成为供应链管理中的价值创造部分,实现新的利润增长点。本研究基于现代物流理论,通过对国内外现有研究进行文献梳理与评述,明确现代化物流理论对于本研究的指导意义;依托行业报告、公开数据以及调研数据获取当前我国制造业中小企业在采购活动中所出的基本环境以及采购管理的模式,识别出存在的主要问题,提出采购活动流程优化和现代化数据库综合管理,降低采购管理活动冗余,提高企业采购活动效率和管理效益;进一步聚焦采购环节中的供应商选择机制,构建供应商选择评价指标体系,选择信息墒-灰色关联相结合的方法构建基于现代化物流理论的中小制造企业供应商选择模型,并以M企业的物流采购活动进行实证研究,解决M企业存在的采购活动问题,为同行业的其他中小制造企业提供借鉴的意义。
纪伟健[6]（2020）在《U公司数据中心业务流程优化研究》文中指出2019年6月6日,工业和信息化部正式向三大运营商和中国广电发放5G商用牌照,标志着我国正式进入5G时代。随着增强/虚拟现实、自动驾驶、工业互联网、智慧城市等领域的快速发展,70%～80%的业务需求将发生在边缘场景,客户对大带宽、低时延的要求将越来越高。因此,数据中心的建设将成为5G时代网络基础设施建设的重点,在政策推动与应用场景快速发展的影响下,数据中心行业进入了新一轮的扩张期,预计到2022年,全球数据中心行业市场规模有望突破800亿美元。数据中心规模的不断扩张,以及“云边端”协同发展,使U公司数据中心的网络复杂度、运营成本大幅增加,网络服务供给效率到达瓶颈,面对这些挑战,U公司围绕客户感知和体验,为进一步提升企业的市场竞争力,势必要进行网络运营模式的变革。本文将从U公司数据中心业务流程入手,进行业务流程优化的尝试,为更好地提升数据中心运营效率、保障服务质量,提供一个合理的解决方案。业务流程重组（Business Process Reengineering,简称BPR）理论在1994年由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出,在管理学研究的推进和各大企业的有效实践中逐渐成熟,被公认为改善企业经营能力、提高企业竞争力的有效理论之一。纵观电信行业的发展,高效、可靠的网络运营和网络服务提供是核心竞争力的基础,本文将依托BPR理论对U公司数据中心业务运营模式进行深入研究,分析其数据中心业务流程优化的必要性,以强化网络运营能力、提升网络服务供给效率为目标,重新设计其数据中心业务运营体系,使其运营模式向创造价值、极速支撑的方向转变,并提高网络运行质量、降低网络运营成本、为客户提供更有力的支撑和更优质的服务,并构建具有优良作风和匹配流程优化后的组织架构。
王昕彤[7]（2020）在《基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究》文中研究指明预算管理是一个重要的组织规划工具,旨在实现公司利润最大化。预算管理,即财务管理或其职能之一,在整个企业的综合管理、具有约束力的全面控制和资源分配的有效整合方面发挥着重要作用。业务流程的重组,资源的整合和优化,通过供应链的管理和企业发展需求的方法,最大限度地满足成本、使质量等方面得到显着的改善,是企业最大限度以顾客、竞争、变化为特征的现代化经营环境。两者的侧重点不同,但都是为了实现最终利润最大化的目标而服务的。但是,如何将两者结合并发挥最大效果成为了紧急课题。因此本文以Y公司为例,试图将预算管理和业务流程重组相结合,在公司重组关键业务流程后,改善优化其预算管理,寻求有效的流程管理,优化资源,降低业务成本,保护业务风险,提高业务效率,并最终实现利润最大化的利润目标。本文总结了国内外对预算管理的研究成果,阐明了预算管理体系和业务流程重组的理论,分析了基于业务流程重组后的预算管理优势。本文以理论分析为基础,结合Y公司转型升级时期的实际情况,分析公司发展战略,结合重组后流程,减少了非增值业务环节和不可控制的成本影响。在此基础上,优化公司的预算管理体系,并提出相应的保障措施,帮助公司提高风险控制水平,降低成本。本文是根据Y公司业务流程重组后进行优化的预算管理体系,实践中还需要继续完善。
盛誉[8]（2020）在《房地产开发企业集团总部管理组织模式研究》文中研究表明我国房地产经历了一个蓬勃发展的时代,而行业红利过后粗放型的管理模式使得多数房地产开发企业重视资源整合而忽视内部管理,阻碍了行业未来的健康发展。房地产开发企业急需通过调整企业治理结构和组织架构,充分整合和有效运用企业资源,在重新审视和确定企业战略规划的基础上,利用网络信息管理平台及技术来提高企业的管理能力,从而构建一个科学完善的集团总部管理组织模式,完成深层次的竞争力构建。本文研究旨在通过信息化的扁平管理,使得企业能够逐步调动下属公司的主观能动性和工作积极性,确保企业整体活力和市场竞争力。本文首先阐述了当前我国房地产开发企业集团总部管理组织模式的现状,并通过问卷调查分析了我国目前房地产企业管理组织模式存在的问题及其产生的原因。其次,通过介绍国内外先进房地产开发企业案例及其采用的先进技术手段,提出了房地产开发企业在企业组织结构、管理组织模式运行方式及流程管理方面的借鉴性启发。随后,针对房地产开发企业集团总部管理组织模式变革内外部的特点,提出如下建议:一是根据企业价值定位和责任定位确立集团总部在整个企业中的角色,在遵循权责清晰原则、管理程度与价值链匹配原则、制度至上原则、渐进性原则的基础上构建集团总部组织框架;二是基于“互联网+”理念和信息化管理提出变革后房地产开发企业集团总部管理组织模式优化的建议,同时完善企业的监控机制和价值链;三是在确立流程优化原则的基础上,基于扁平化的理念对企业流程进行再造,并构建基于信息化的流程管理系统。
许立业[9]（2020）在《基于ERP的QC公司业财一体化管理研究》文中指出ERP作为一种高度集成的信息化管理系统,其本质核心是内部集成和外部集成,内部集成是实现企业产品研发、核心业务、数据采集三方面的流程化的信息交互和分享,外部集成是是实现企业与供应链上所有合作伙伴的集成,ERP软件自从20世纪90年代导入中国企业以来,成为目前国内大中小型企业的必选管理软件,尽管ERP理论已经十分成熟,但是ERP软件在国内企业的应用效果却十分有限。本文在介绍ERP管理理论和实施必要性的基础上,分析了国内企业在ERP实践和应用方面存在的问题和不足,以QC公司业财一体化项目的成功实施为实际案例,围绕对公司的库存、销售、采购、财务等核心业务流程分析和设计,从业务流程与财务会计的角度去研究供应链与财务链的“集中管控,协同效应”,用理论与实践相结合的方法,分析谈讨适合企业可持续发展的业财一体化落地体系方案,以期对其他企业的项目实施提供借鉴和思考。
何赐鑫[10]（2020）在《A公司管理信息系统规划研究》文中研究说明家具行业正在朝向个性化、定制化的方向发展,而家具制造业也在逐步的向智能化方向发展。信息技术正在悄然的改变着家具制造这一传统行业。A公司隶属于厦门某国有房地产集团,成立于2016年底,占地约200亩,累计投资4000万元,是主要从事板式家具、原木家具等家居用品的设计、生产及安装业务的家具制造企业。A公司的目标是成为具有市场竞争力的具备装配式装修配套、提供“环保,高品质,全生命周期”室内家具产品的企业。A公司所设部门有销售部、采购部、财务部、生管部、研发部、综合部、制造部、品管部等部门。A公司各部门是一个紧密协作的利益共同体,但是本位主义思想严重,部门之间缺乏沟通,导致各部门信息口径不一致、信息不顺畅,形成信息孤岛,导致公司运营的效率低下。本文从管理信息系统的角度来解决这类管理问题。本文结合战略信息管理理论及信息技术与企业业务调配模型对A公司的管理信息系统规划进行了研究,首先识别A公司的战略目标并对支撑A公司战略目标的信息需求进行识别;其次对A公司现有信息化水平进行总结并分析现有管理信息系统对于信息需求的支持情况,同时与同行业领先企业的信息化水平进行横向比较,找出其中差距;再次利用信息系统规划的常用方法对A公司管理信息系统的建设目标、子系统及其功能进行重新定义,从而设计出A公司管理信息系统的总体规划方案。最后根据对A公司管理信息系统总体规划方案,结合A公司的实际情况,对各子系统进行详细设计,并对规划方案实施路径进行规划,对实施风险进行识别并提出规划方案实施落地的保障措施。本文通过对A公司管理信息系统规划的研究,得出了符合A公司战略规划且与A公司业务相适应的管理信息系统规划方案,并为A公司能够成功实施该方案提供了相应实施路线及保障措施。这有利于A公司管理信息系统的成功建设,进而有利于提高部门之间的协同效率,提高企业的运营效率,提高顾客及员工的满意度,从而有利于提高公司价值。这同时也为其他企业进行管理信息系统规划提供了参考与借鉴。
二、企业管理的业务流程重组（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业管理的业务流程重组（论文提纲范文）
（2）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）基于ERP系统的B公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 文献数量分析 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 国内研究动态 |
| 1.4 研究思路、方法与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 ERP简介 |
| 2.1.1 启蒙阶段 |
| 2.1.2 导入阶段 |
| 2.1.3 发展阶段 |
| 2.1.4 普及阶段 |
| 2.2 供应链与供应链管理 |
| 2.2.1 供应链内涵 |
| 2.2.2 供应链管理 |
| 2.2.3 供应链管理优化理论 |
| 3 B公司运营管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.1.1 核心事业 |
| 3.1.2 B公司生存定律 |
| 3.2 B公司产品生命周期 |
| 3.2.1 企划阶段 |
| 3.2.2 开发阶段 |
| 3.2.3 量产&EOL阶段 |
| 3.3 供应链管理现状 |
| 3.3.1 B公司供应链解决方案 |
| 3.3.2 供应链部门职责 |
| 3.3.3 采购交付模式 |
| 3.4 供应链管理的不足 |
| 3.4.1 供应商管理缺乏科学评价体系 |
| 3.4.2 ERP系统信息更新不及时 |
| 4 实证研究设计 |
| 4.1 B公司ERP关键成功因素体系构建 |
| 4.1.1 指标选择 |
| 4.1.2 ERP实施关键成功因素体系构建 |
| 4.2 问卷实施与统计 |
| 4.2.1 问卷调查对象选择 |
| 4.2.2 问卷编制 |
| 4.2.3 问卷调查实施 |
| 4.2.4 问卷统计 |
| 4.3 因子分析 |
| 4.3.1 效度分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 分析总结 |
| 4.4 建立ERP系统实施SEM分析模型 |
| 4.4.1 SEM模型介绍 |
| 4.4.2 B公司ERP实施SEM分析评价指标体系 |
| 4.4.3 直交结构方程模型 |
| 4.4.4 斜交结构方程模型 |
| 4.4.5 SEM评价模型运算结果 |
| 5 基于ERP系统的B公司供应链管理优化 |
| 5.1 优化思路、目标和原则 |
| 5.1.1 优化思路 |
| 5.1.2 优化目的 |
| 5.1.3 优化原则 |
| 5.2 供应链流程优化 |
| 5.2.1 供应链核心流程优化 |
| 5.2.2 明确产品生命周期阶段指标 |
| 5.2.3 系统维护和更新 |
| 5.3 采购交付管理优化 |
| 5.3.1 提高系统数据的时效性 |
| 5.3.2 提高系统数据的准确性 |
| 5.4 供应商管理优化 |
| 5.4.1 供应商考评 |
| 5.4.2 促进供需双方共同学习与合作 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 企业ERP系统实施研究调查问卷 |
| 附件B 供应商选择标准 |
| 附件C 供应商考评评分标准 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（4）基于大数据的合肥轨道运营管理信息化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关研究基础 |
| 2.1 企业信息化的概念 |
| 2.1.1 企业信息化相关概念 |
| 2.1.2 企业信息化建设模型 |
| 2.2 轨道交通信息化相关研究现状 |
| 2.3 大数据相关研究 |
| 2.3.1 大数据相关应用 |
| 2.3.2 大数据处理平台 |
| 2.4 现有研究的总结与评述 |
| 第三章 合肥轨道交通运营管理信息化建设的背景分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业现状分析 |
| 3.2.1 信息化在地铁建设中的应用现状 |
| 3.2.2 信息化在地铁运营中的应用现状 |
| 3.3 公司信息化建设背景介绍 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 合肥轨道运营管理信息化建设现状及问题 |
| 4.1 合肥轨道运营管理信息化建设诺兰模型分析 |
| 4.2 合肥轨道运营管理信息化系统功能 |
| 4.2.1 运营日报管理子系统 |
| 4.2.2 乘务管理子系统 |
| 4.2.3 站务管理子系统 |
| 4.2.4 票务管理子系统 |
| 4.2.5 施工调度管理子系统 |
| 4.2.6 设备维修维护管理子系统 |
| 4.2.7 乘客服务管理子系统 |
| 4.3 合肥轨道运营管理信息化建设问题分析 |
| 4.3.1 运营管理信息化各子系统建设存在的问题 |
| 4.3.2 数据标准化规划滞后 |
| 4.3.3 轨道交通业务更新迅速,信息化系统反应滞后 |
| 4.3.4 没有彻底进行相应的组织变革和业务流程重组 |
| 4.3.5 缺少专业的信息化管理人才 |
| 4.3.6 大数据分析处理能力欠缺 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于大数据的合肥轨道运营管理信息化应用探索 |
| 5.1 合肥轨道交通大数据挖掘平台 |
| 5.2 基于大数据的合肥轨道APP二维码过闸优惠政策调整应用 |
| 5.2.1 合肥轨道APP二维码过闸大数据分析与预测 |
| 5.2.2 大数据预测应用效果 |
| 5.3 基于大数据的合肥轨道节假日客流预测和运输组织建议 |
| 5.3.1 合肥轨道节假日客流大数据分析与预测 |
| 5.3.2 大数据预测应用效果 |
| 5.4 基于大数据的AFC设备节假日运行情况分析及维保建议 |
| 5.4.1 合肥轨道AFC设备运维模式 |
| 5.4.2 AFC设备节假日期间运维大数据分析与预测 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 合肥轨道运营管理信息化建设保障措施 |
| 6.1 业务系统设计保障措施 |
| 6.1.1 实现信息数据标准化 |
| 6.1.2 制定运营管理信息化建设目标 |
| 6.1.3 优化企业组织架构,推动业务流程重组 |
| 6.1.4 配齐专业信息化管理人员 |
| 6.1.5 完善信息化系统大数据分析模型 |
| 6.2 推进信息化建设管理保障措施 |
| 6.2.1 统一认识,重视企业管理信息化 |
| 6.2.2 注重企业管理信息化对核心业务的支持 |
| 6.2.3 科学资金决策,规避信息化风险 |
| 6.2.4 建立信息化安全保护机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线图 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究评述 |
| 2.1.1 现代物流管理国内外研究 |
| 2.1.2 采购管理国内外研究 |
| 2.2 现代物流理论 |
| 2.2.1 现代物流的基本内涵 |
| 2.2.2 现代物流的特点 |
| 2.2.3 现代物流的方向 |
| 2.3 采购管理相关理论 |
| 2.3.1 采购相关研究 |
| 2.3.2 采购管理研究 |
| 2.4 业务流程重组理论 |
| 2.5 中小制造业企业相关理论 |
| 2.5.1 中小制造业企业 |
| 2.5.2 中小制造业企业的特点 |
| 3 中国中小制造业企业采购活动现状 |
| 3.1 中小制造业企业采购环节现状及问题 |
| 3.1.1 采购规模 |
| 3.1.2 采购渠道 |
| 3.1.3 采购流程 |
| 3.2 中小制造业企业供应商管理现状及分析 |
| 3.2.1 供应商数量分布 |
| 3.2.2 供应商评估 |
| 3.3 中小制造业企业采购及采购管理活动中存在的主要问题 |
| 3.3.1 组织建设不科学 |
| 3.3.2 采购流程传统落后 |
| 3.3.3 采购信息化水平低下 |
| 3.3.4 供应商管理缺乏科学性 |
| 4 中国中小制造业企业采购活动优化 |
| 4.1 中小制造业企业采购组织结构重组优化 |
| 4.1.1 重塑采购组织架构 |
| 4.1.2 完善供应商选择与评价组织建设 |
| 4.1.3 设置生产辅料采购组织 |
| 4.1.4 重新调整采购员工的职责 |
| 4.2 中国中小制造业企业采购流程重组 |
| 4.2.1 企业采购物料的ABC分类 |
| 4.2.2 基于ESIA框架的采购流程ASME优化 |
| 4.3 中小制造业企业采购信息化建设 |
| 4.3.1 搭建采购集成数据库 |
| 4.3.2 拓展第三方采购管理渠道 |
| 4.4 中小制造业企业供应商管理选择与评价 |
| 4.4.1 指标筛选与体系建立 |
| 4.4.2 评价方法选择 |
| 4.4.3 评标模型建立 |
| 5 基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究 |
| 5.1 M公司基本情况 |
| 5.2 M公司采购活动现状分析 |
| 5.2.1 M公司采购组织架构和采购流程现状 |
| 5.2.2 M公司供应商的选择与评价问题 |
| 5.3 M公司采购管理模式的调整 |
| 5.3.1 M公司采购组织架构建设 |
| 5.3.2 M公司采购流程优化措施 |
| 5.4 M公司供应商选择与评价 |
| 5.4.1 评价指标体系 |
| 5.4.2 基于AHP-熵权法的指标权重确定 |
| 5.4.3 基于灰色关联度筛选供应商 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（6）U公司数据中心业务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 |
| 1.3 理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 BPR基本概念 |
| 1.3.2 BPR关键成功因素 |
| 1.3.3 BPR评价体系 |
| 1.3.4 ESIA |
| 1.3.5 PDCA |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4.3 本文研究方法及技术路线 |
| 第二章 U公司简介及行业变化 |
| 2.1 U公司生产经营情况 |
| 2.1.1 网络规模概述 |
| 2.1.2 组织架构及人力资源分析 |
| 2.1.3 运营成本分析 |
| 2.2 市场及客户需求变化情况 |
| 2.2.1 宏观市场变化 |
| 2.2.2 客户需求变化 |
| 2.2.3 政策变化 |
| 2.3 国内外同行业者流程优化情况 |
| 2.3.1 英国电信 |
| 2.3.2 中国电信 |
| 2.4 数据中心发展趋势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 U公司数据中心业务流程分析 |
| 3.1 现阶段业务流程特点分析 |
| 3.2 现阶段业务流程存在问题 |
| 3.3 业务流程优化分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 U公司数据中心业务流程优化方案 |
| 4.1 U公司可实施业务流程优化的基础 |
| 4.2 四大业务流程优化 |
| 4.2.1 机柜租赁业务开通流程 |
| 4.2.2 外拉线路开通流程 |
| 4.2.3 IDC带宽(静态IP)业务开通流程 |
| 4.2.4 BGP/静态代播业务开通流程 |
| 4.3 合理的业绩衡量尺度提升目标 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 U公司数据中心业务流程优化的保证与持续提升策略 |
| 5.1 适应新流程的组织架构调整 |
| 5.2 流程优化后的新信息系统构建 |
| 5.3 新流程实施效果评估 |
| 5.4 新流程持续优化策略制定 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 基本思路与技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 业务流程重组介绍 |
| 2.1.1 业务流程重组的概念及方法 |
| 2.1.2 业务流程重组的步骤 |
| 2.2 预算管理相关理论 |
| 2.2.1 相关理论 |
| 2.2.2 预算管理体系的概念 |
| 2.2.3 预算管理体系的特征 |
| 2.2.4 预算管理体系的内容 |
| 2.3 业务流程重组和预算管理的关系 |
| 2.4 基于业务流程重组后的预算管理的优势 |
| 2.4.1 业务流程重组为预算管理提供支持 |
| 2.4.2 业务流程重组有利于提高预算管理的效率 |
| 2.4.3 业务流程重组有利于减少预算管理不可控制的因素 |
| 第三章 Y公司预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 Y公司基本情况简介 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司组织构架 |
| 3.1.3 Y公司生产经营情况 |
| 3.2 Y公司业务流程的重组方案以及重组后现有业务流程介绍 |
| 3.2.1 业务流程重组方案设计 |
| 3.2.2 Y公司重组后现有业务流程介绍 |
| 3.3 Y公司预算管理现状及问题分析 |
| 3.3.1 Y公司的预算控制和执行技术过于单一 |
| 3.3.2 Y公司预算存在预算制度松弛的现象 |
| 3.3.3 Y公司预算考核奖惩机制不健全 |
| 3.4 基于业务流程的重组之后的Y公司预算管理优化必要性分析 |
| 第四章 Y公司预算管理方案分析和设计 |
| 4.1 基于业务流程重组后的预算内容及预算管理方案设计 |
| 4.1.1 Y公司预算管理组织体系的建设 |
| 4.1.2 Y公司基于业务流程重组后的预算方案设计原则 |
| 4.1.3 Y公司基于业务流程重组后的预算内容 |
| 4.1.4 Y公司基于业务流程重组后的预算编制 |
| 4.1.5 Y公司预算管理方案预计效果的评价 |
| 4.1.6 Y公司基于业务流程重组后的预算执行与监控 |
| 4.1.7 Y公司的基于业务流程重组以后的预算考评体系 |
| 4.2 Y公司预算管理评价 |
| 4.2.1 研究方法 |
| 4.2.2 评价指标的选取 |
| 4.2.3 Y公司运用模糊层次综合评价分析法进行预算管理的综合评价 |
| 4.2.4 考评的结果分析 |
| 第五章 Y公司基于业务流程重组的预算管理的保障措施 |
| 5.1 技术层面保障 |
| 5.2 制度层面保障 |
| 5.2.1 完善预算管理组织体系制度 |
| 5.2.2 强化全面的财会基本工作 |
| 5.3 人员层面保障 |
| 5.3.1 领导层的推动和全体员工的参与 |
| 5.3.2 培养高素质的财务队伍 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录1 预算管理评价指标权重调查表 |
| 附录2 Y公司预算管理优化调查问卷 |
| 附录3 预算编制调查问卷 |
| 致谢 |
（8）房地产开发企业集团总部管理组织模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 组织管理理论 |
| 2.1 扁平化组织理论 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文应用 |
| 2.2 企业流程再造理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文应用 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文应用 |
| 3 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式及问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式 |
| 3.1.1 “总部+区域+城市公司”三级管理组织 |
| 3.1.2 “总部+分/子公司(项目部)”两级管理模式 |
| 3.1.3 “总部+分公司(项目组)”两级矩阵管理组织模式 |
| 3.2 集团总部管理组织模式运行现状的满意度调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 问卷的信效度检验 |
| 3.2.3 问卷调查结果 |
| 3.3 集团总部管理组织模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 企业信息传递与职能工作设置不完善 |
| 3.3.2 部分组织结构不合理 |
| 3.3.3 管理机制不健全 |
| 3.4 集团总部管理组织模式产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 企业信息化管理技术不足 |
| 3.4.2 企业管理设置过于陈旧 |
| 3.4.3 对管理机制顶层设计重视度不足 |
| 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司内部管理组织模式 |
| 4.1.2 万科集团内部组织管理模式 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 明确合理的管理层次与职能部门 |
| 4.2.2 创新“互联网+”与信息化组织管理模式 |
| 4.2.3 构建灵活化、合理化、协同化流程管理 |
| 5 房地产开发企业集团总部管理组织模式变革建议 |
| 5.1 集团总部管理组织模式组织架构设计建议 |
| 5.1.1 组织架构设计原则 |
| 5.1.2 主要部门职能划分 |
| 5.1.3 构建弹性集团总部组织框架 |
| 5.2 集团总部管理组织模式管理流程优化建议 |
| 5.2.1 流程优化原则 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理优化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系统 |
| 5.3 集团总部管理组织模式支撑技术建议 |
| 5.3.1 基于“互联网+”的管理组织模式控制 |
| 5.3.2 加强管理组织模式运行的过程控制 |
| 5.3.3 完善房地产开发企业价值链 |
| 5.3.4 引入先进的管理手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）基于ERP的QC公司业财一体化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外业财一体化研究现状 |
| 1.2.2 国内业财一体化研究现状 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路、内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 业财一体化理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 存货业务和存货账务一体化 |
| 2.1.2 采购业务和应付账务一体化 |
| 2.1.3 销售业务和应收账务一体化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 QC公司业财一体化现状及原因分析 |
| 3.1 QC公司业财一体化流程管理现状 |
| 3.1.1 QC公司存货业务财务流程管理现状 |
| 3.1.2 QC公司采购业务财务流程管理现状 |
| 3.1.3 QC公司销售业务财务流程管理现状 |
| 3.2 QC公司业财一体化流程存在的主要问题 |
| 3.3 QC公司业财一体化流程存在问题的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于ERP系统QC公司业财一体化流程方案设计 |
| 4.1 基于ERP系统QC公司业财一体化流程标准化规划 |
| 4.1.1 物料编码标准化 |
| 4.1.2 往来单位编码标准化 |
| 4.1.3 采购管理标准化 |
| 4.1.4 销售管理标准化 |
| 4.1.5 库存管理标准化 |
| 4.1.6 岗位职责权限管理标准化 |
| 4.2 基于ERP系统QC公司存货业务财务流程规划方案 |
| 4.2.1 基于ERP系统QC公司存货业务财务流程规划图 |
| 4.2.2 基于ERP系统QC公司存货业务财务流程配套制度 |
| 4.3 基于ERP系统QC公司采购业务财务流程规划方案 |
| 4.3.1 基于ERP系统QC公司采购业务财务流程规划图 |
| 4.3.2 基于ERP系统QC公司采购业务财务流程配套制度 |
| 4.4 基于ERP系统QC公司销售业务财务流程规划方案 |
| 4.4.1 基于ERP系统QC公司销售业务财务流程规划图 |
| 4.4.2 基于ERP系统QC公司销售业务财务流程配套制度 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 QC公司业财一体化顺畅运行的保障措施及对策建议 |
| 5.1 业财一体化项目成果固化和优化 |
| 5.2 业财一体化项目顺畅运行保障措施 |
| 5.3 业财一体化项目持续健康运行及扩展的对策建议 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）A公司管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 管理信息系统规划相关理论基础 |
| 2.1.1 管理信息系统及其规划的基本概念 |
| 2.1.2 基于信息战略的战略信息管理理论 |
| 2.1.3 信息技术与企业业务的调配模型 |
| 2.1.4 诺兰模型 |
| 2.2 管理信息系统规划的方法 |
| 2.2.1 基于价值链分析的管理信息系统规划 |
| 2.2.2 关键成功要素法（CSF） |
| 2.2.3 企业系统规划法（BSP） |
| 2.2.4 业务流程重组（BPR） |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司管理信息系统现状及问题 |
| 3.1 A公司基本情况概述 |
| 3.1.1 组织架构与基本流程 |
| 3.1.2 A公司职员情况 |
| 3.1.3 A公司经营生产情况 |
| 3.1.4 A公司战略识别 |
| 3.2 A公司管理信息系统建设外部环境 |
| 3.3 A公司信息化现状 |
| 3.3.1 A公司信息技术人才现状 |
| 3.3.2 A公司IT基础设施现状 |
| 3.3.3 A公司管理信息系统现状 |
| 3.3.4 信息系统横向对比 |
| 3.4 A公司管理信息系统现状的问题分析 |
| 3.4.1 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求支持情况分析 |
| 3.4.1.1 A公司关键成功因素识别 |
| 3.4.1.2 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求的支持情况 |
| 3.4.2 A公司管理信息系统所存在的问题 |
| 3.4.2.1 现有信息系统不能支撑经营决策及各业务对于信息的需求 |
| 3.4.2.2 现有管理体系不能满足信息化工作需要 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A公司管理信息系统规划设计 |
| 4.1 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.1.1 A公司战略对于管理信息系统规划的要求 |
| 4.1.2 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.2 A公司管理信息系统设计准则 |
| 4.3 A公司管理信息系统应用框架分析 |
| 4.3.1 定义企业过程 |
| 4.3.2 企业过程分组 |
| 4.3.3 企业数据类识别 |
| 4.3.4 管理信息系统的子系统识别 |
| 4.4 A公司管理信息系统总体规划方案 |
| 4.4.1 A公司管理信息系统总体规划框架 |
| 4.4.2 业务运营层重点子系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.1 设计管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.2 计划管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.3 供应商管理及采购管理业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.4 生产管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.5 客户关系管理相关业务流程及功能设计 |
| 4.5 A公司管理信息系统总体规划方案对于信息需求的支持 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A公司管理信息系统规划实施路线及其保障措施 |
| 5.1 A公司管理信息系统规划方案实施 |
| 5.1.1 A公司管理信息系统规划方案实施原则 |
| 5.1.2 A公司管理信息系统规划方案实施路径 |
| 5.2 A公司管理信息系统实施风险分析及防范措施 |
| 5.3 A公司管理信息系统实施保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人才保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 企业文化保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 公司管理信息系统子系统识别 |
| 个人简历 |
四、企业管理的业务流程重组（论文参考文献）
- [1]ERP实施背景下T公司业务流程重组研究[D]. 农丰瑜. 广西大学, 2021
- [2]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]基于ERP系统的B公司供应链管理研究[D]. 陶文宣. 安徽理工大学, 2020(07)
- [4]基于大数据的合肥轨道运营管理信息化研究[D]. 宋宸. 南京邮电大学, 2019(04)
- [5]现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究[D]. Kuchaev Dmitrii. 大连理工大学, 2020(06)
- [6]U公司数据中心业务流程优化研究[D]. 纪伟健. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究[D]. 王昕彤. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]房地产开发企业集团总部管理组织模式研究[D]. 盛誉. 北京交通大学, 2020(03)
- [9]基于ERP的QC公司业财一体化管理研究[D]. 许立业. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]A公司管理信息系统规划研究[D]. 何赐鑫. 华侨大学, 2020(01)