一、TPI/TPM让海信经营革新（论文文献综述）
陈志鹏[1]（2019）在《TPM在MAZS公司设备管理的应用研究》文中研究表明随着时代的进步,生产企业也在不断迎来更加激烈的市场竞争和挑战,国内的生产企业因为传统思想的影响,往往只重视生产,而不注重设备管理,导致设备故障频发,维修人员一直处于“救火”状态,企业生产效率低下。在这样的形势下,有学者通过理论研究和实践证明,TPM（全员生产维修）对于提高企业设备管理水平,提高生产效率,提升企业综合竞争力有着明显的促进作用。TPM是一种在全球范围内被广泛应用的设备管理方式,TPM最显着的特点是全员参与,积极配合,提高全员自觉维护设备的意识,以达到不断改善,不断提高设备运行效率,不断减少设备不良,不断提高生产效率的目的。MZAS公司作为一家铝用阳极生产企业,先后引进了很多先进的生产设备,有效地提高了生产效率和产品质量,但是在设备管理方面存在着很多的不足,制约了产品质量和设备运行效率的提升。落后的设备管理水平和先进的设备之间的矛盾已经成为企业管理的主要矛盾。在这样的背景下,本文结合MZAS公司的实际情况,对本公司设备管理方面存在的问题进行分析,通过引入TPM活动来解决这一系列的问题。本文第一部分阐述了本文的选题背景及意义,TPM国内外的研究现状,以及本文研究的内容和方法;第二部分重点介绍TPM的相关理论基础及概念;第三部分重点介绍MZAS公司设备管理现状,以及设备管理存在的问题;第四部分重点介绍TPM活动的总体方案设计和开展,即根据MZAS公司的特点导入TPM理念,从开展相关知识培训,成立TPM领导小组开始,全面开展6S活动,合理化建议活动,可视化管理活动,完善自主保养体系和专业保养体系,推行TPM;第五部分总结MZAS公司实施TPM活动的效果,分为有形效果和无形效果两个方面进行阐述;第六部分为研究结论及展望。本文通过在MZAS公司推行TPM的分析、研究,认为TPM活动的推行有利于提升企业设备管理水平,同时在MZAS公司推行TPM的理论和实践经验,对于集团下其他分公司以及本行业其他企业推行TPM活动也有着一定的借鉴意义。
孙聪[2]（2017）在《海信集团国际化发展战略研究》文中提出中国已经成为世界家电制造大国,形成了完善的家电产业工业体系,然而近年来家电市场供需错位,产能过剩,国内需求趋于饱和,加之技术更新加快,国内家电行业开始了新一轮调整,品牌集中度增加,互联网品牌迅速崛起,使许多传统家电企业感受到经营压力。面对竞争激烈的国内市场环境,开发国际市场势在必行。今天,越来越多的中国企业选择踏出国门,将业务发展到海外,然而能够在全球市场上获得认可并具有较高知名度的中国品牌并不多。近年来,全球家电业格局发生深刻变化,日系品牌逐渐没落,欧美品牌纷纷剥离家电业务,中国家电企业成长迅速,无论是在最能体现竞争力的欧美市场,还是亚非拉等发展中国家地区,以海信为代表的国内家电企业正在创造属于中国品牌的时代。有着四十余年历史积淀的海信,从对国际市场的探索到发展已有20余年,依靠技术研发、稳健经营,不断积累力量和优势,开拓出来了适合自身发展的新模式、新策略。以“技术、质量、诚信、责任”为发展宗旨,2016年实现销售收入1003.31亿元,产品远销130多个国家的国际化大型家电集团。本文对战略理论、国际化贸易理论、直接投资理论、全球化战略理论、跨国公司理论等进行文献梳理,作为文章理论依据。对中国家电行业的现状进行论述,分析家电企业的国际化动因。再以实证分析,个案研究等方法,以海信为研究对象,对其国际化发展战略进行研究。结合海信国际化经营实践,从海外市场的产品定位、品牌国际化、渠道优化、国际投资及并购、相关多元化产业发展等方面详细介绍海信的国际化发展战略;总结海信国际化进程中的成功因素,并着重对品牌国际化和相关多元化产业的国际化发展提出合理化建议,提供一个有代表性的企业国际化案例,对国内其他家电企业有一定借鉴价值和现实意义。
李大伟[3]（2017）在《TPM在富士康产品制造中的应用研究》文中研究说明经过十余年的发展,国内液晶显示面板产业逐渐兴起,并形成了产业集群,成为全球重要的制造中心。目前,很多领域都需要应用该产品,产品缺口很大,为了满足不断提高的产品需求,产品生产线的数量不断增加,大量的企业进入这个领域,企业间竞争进入白热化。在这样的情况下,企业要获得发展,就要从管理入手,对当前企业经营管理的各个要素进行调整、优化,其中不但包括生产效率、产品研发、人员素质、物流,还包括产品质量、生产成本等,只有不断优化企业的经营管理机制,才让企业获得更好地发展。全员生产保养（英文Total Productive Maintenance,TPM为其缩略语）,是当前一种新型的管理理论,该理论以生产效率提升为核心,着眼于企业整个生产系统,致力于减少各种不必要损失。这里的损失包括诸多方面,其中不但包括灾害、故障,还包括浪费等。在企业整个生产系统改善过程中,一方面要采取严格的管理,一方面要引入小团体改善,对所有部门、人员的活动进行优化,从而将损失降到最低。这个理论最早是日本人提出的,最初的被定义为全员参与的生产维修、保养体系。这个管理方法针对对象是设备,虽然涉及到生产系统的全部部门、人员,但是具体还是以生产部门作为主体。后来,在不断实践、完善过程中,该理念被完善,有了广义的定义,即以提高生产系统效率为目标的,着眼于企业生产系统全局的,调动全员避免损耗的机制。该管理理论最初在日本的汽车行业得到应用,后来逐渐发展成熟,应用到其他制造行业,重要针对的企业类型有两种,一种是装置企业,另一种是组装企业。在日本的这些行业应用中,效果斐然,有效地提高了生产系统的效率,得到了日本行业内部的认可。后来,逐渐被引入其他亚洲国家地区,也取得了很好的反响,其中效果比较显着的有韩国、台湾等。在亚洲逐渐推广、成熟之后,其又被引入欧洲、南北美洲等,越来越多的企业开始应用这个理论,对其生产系统进行再造,围绕这方面的研究也越来越多,研究成果也日益丰富。本文选取了北京富士康作为研究对象,对其生产系统的现状进行了分析,并指出了其存在的问题和不足。在充分把握现状的基础上,对其组织结构进行了优化,并制定了完善的推进计划。在文章最后,结合具体的改善项目的实操情况,指出了该管理理念、方法,对企业生产效率提升的重要意义,以及在降低损失、提高产品质量、优化组织结构等方面的作用。
齐兴岭[4]（2015）在《H机场基于TPM的设备管理体系研究》文中研究表明H机场自建立之日起设备管理一直在沿用前苏联的事后维修和计划维修。随着机场不断发展壮大,社会、经济、文化以及环境都有了很多的变化和发展,现行的设备管理体系已经不能满足机场设备发展的需要,新的设备管理体系的建立迫在眉睫。一个有效的、发展的、适合机场本身发展的设备管理体系,不仅能够完善旧有的设备管理体系,也对于促进机场发展有着至关重要的作用。本文基于TPM设备管理的理论,首先对H机场的现行设备管理体系、人员构成、备件管理、人员培训对现状和概况做了简单的介绍;在此基础上作了概括分析,针对分析发现的问题提出相应的解决方案。在TPM设备管理理论基础上,针对H机场的性质、机场成长阶段、机场发展模式,为H机场设计出了一套适合机场自身的设备管理体系。
范延江[5]（2014）在《TPM在京东方液晶显示制造中的应用研究》文中指出中国大陆通过十年的发展,逐渐成为全球最主要的液晶显示面板生产国。随着各应用领域对液晶显示面板产品的要求越来越来高,液晶显示面板生产线越来越多,相关企业间的竞争也越来越激烈,因此需要引入先进的管理方法,把企业的生产效率、产品质量、产品开发、生产成本、人员素质、安全生产、物流管理等各方面的管理能力再提升一个层次,从根本上改善企业体制,提升核心竞争力。TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写,即全员生产保养,它以不断追求生产系统的效率为目标,从生产系统的整体出发,构筑能避免各种损失（灾害、不良、故障、浪费等）的体制,在开发、设计、生产、销售及其它所有部门、所有人员的参加下,通过严格的5S管理和重复的小集团改善活动,最终实现企业零损失。TPM由日本人在1971年首先提出来,其最初的狭义定义为：全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修和保养体制,其对象是设备,实施者是生产部门；1989年TPM被重新定义,其广义的定义为：以建立健全的、追求生产系统效率化极限的企业体系为目标,从生产系统的整体出发,构筑能避免所有损耗（灾害、不良、故障、浪费等）发生的机制,涉及生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,通过公司从上层到第一线员工的全员参与和重复的小集团活动,最终实现零损耗的目的。从80年代开始,在日本TPM从最初的汽车行业逐步扩展到其它制造行业,包括各行业的组装企业和装置产业。TPM在这些行业中都获得了巨大的成果。紧接着,TPM慢慢扩展到亚洲的各个国家,其中取得明显成果的主要有韩国、新加坡、中国台湾等。同时,TPM传入欧洲、南美洲及北美洲,这些地区成千上万家企业也都导入了TPM并取得了令人震惊的成果,其理论研究也越来越深入,也出现了很多新的研究成果。在本论文中,作者完成的主要工作如下：深入分析了北京京东方八代线阵列工厂目前在设备管理、产品品质、生产效率、生产成本等各方面的现状；基于现状制定了详细的TPM组织结构及推进计划；最后以个别改善项目的实际推进作为案例,验证了TPM管理理念及方法对提高液晶显示制造企业生产效率,提升液晶显示产品品质,降低成本等方面的积极作用。
毕雅婷[6]（2014）在《海信国际化经营战略研究》文中指出面对变幻莫测竞争激烈的宏观经济环境，国内的家电市场开始了新的一轮的结构调整，产品的品牌集中度越来越高2009年以来，整个家电行业经历了洗牌重组调整之后，许多大型企业得以积累力量和优势，开拓出来了适合自身发展的新模式新策略有着四十余年历史积淀的海信，是一个以技术质量诚信责任为发展宗旨的大型国际化家电企业集团从一个当初只有十几人的收音机制造车间，发展为如今销售额达810亿元全球员工达60000人的大型企业，海信走得艰辛，但走得也稳健本文基于企业国际化相关理论，以案例分析为方法，把海信集团为研究的对象，对海信的国际化经营战略进行了深入研究首先，基于世界经济一体化国际化以及家电市场发展状况的背景，引出了文章的研究背景研究目的以及研究意义同时对国内外企业国际化经营战略的相关理论展开综述，作为文章的理论基础；其次，介绍了海信集团有限公司国际化经营的历程和现状，阐述海信国际化经营的背景，总结和归纳海信循序渐进的国际化发展历程，分析海信国际化经营的现状；再次，从全球营销战略品牌国际化战略全球研发战略及本土化战略几个方面，结合海信在海外市场的具体实践，详细介绍了海信的国际化经营战略；最后，根据对海信国际化战略的所面临的市场环境基础所做的详细分析，找到海信国际化的进程中所存在的种种问题，进而提出改进海信国际化经营战略的建议本文希望通过总结海信国际化的成功经验与教训，为海信的未来国际化之路提供一定的建议，能够为企业所有者和管理者提供参考，并且可以为其他企业领导者国际化企业提供一个有一定代表性可以借鉴的企业国际化案例，具有一定的现实意义
罗静[7]（2013）在《BLX公司设备维护管理制度的改进与实施》文中认为我国的经济增长举世瞩目，但整体水平不高且主要集中在一些劳动密集型的企业。在高科技技术方面还处于相对落后地位，特别在生产加工技术的精密程度也远落后于发达国家，而这在很大程度上也取决于我们的设备管理水平。从BLX公司来看，90%以上的设备进口自德国和日本；只有近三年的一些小范围进行了国产化。但在生产产品的质量和设备整体的稳定性上作对比，国产设备确实还差一个档次。因此设备管理方面的研究对公司具有十分重要的意义。本文主要借鉴和吸收TnPM全面规范化生产维护研究的成果，初步研究了TnPM在BLX公司的生产设备维护管理领域的应用，希望在未来的实际工作当中可以早日实现先进的管理实施工作。主要研究内容如下：l、首先分析了BLX公司设备维护方面存在的一些可改进之处，针对不同的方面存在的问题做出了具体的分析。2、对于BLX实施TnPM工作的可行性做出了相关的评定，分别从三个方面进行：1)树立规范化设备管理理念2)建立规范化的员工成长体系3)加强设备维护管理信息化工作。通过这些基础工作的实施，BLX公司在未来TnPM的推进实施工作将更加顺畅，更加具有竞争力。本文采用理论研究与实际应用相结合的方式，从理论上对全面规范化生产维护的设备维护工作的基础工作进行了实现，并且针对在实施的过程中可能存在的问题做出了针对性的研究，虽然目前在国内光盘生产等相关企业还处于起步阶段,但是我们有理由相信将TnPM理论和方法应用于BLX公司设备维护领域是可行的。限于本人的时间、研究经验、知识结构等有限，本文工作的广度和深度上尚有许多待进一步完善之处。结合本文研究过程中的体会和本人对国内外相关领域的了解，在今后的实施工作过程当中还需要作进一步的研究与验证。希望能在对于TnPM知识的学习与了解，以及实践证明了的诸多的国内企业在经过TnPM的改进实施之后，都创造出了新的辉煌取得了更大的进步。因此，我们越发了解到要想在未来的企业竞争中立于不败之地，需要尽快尽早引进先进的管理理念，也就是早日提升了企业的竞争力，实现科学的设备维护管理。
邓颖[8]（2012）在《战略资本配置与企业发展研究》文中研究说明本文研究内容紧密结合当前以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力、基于资本追逐知识、边际收益递增、规模报酬递增、速度战胜规模等“新经济法则”的“新经济”背景。在这样的经济背景下，企业兴起和衰亡的速度不断加快，在资源有限的情况下，企业只有掌握自身发展的内在规律才能在激烈的竞争中取胜。要素资本命题将技术、信息、知识三种生产要素确认为企业的资本，与传统的财务、实物、人力资本一起构成企业这样一个生产联盟，其中，前三者由于在企业战略实施和竞争优势中的重要性而可能成为企业的战略性要素资本。这一视角的意义在于它从资本类型的角度划分企业资源，为我们了解企业内部的要素协作、明确各生产要素的作用提供了很好的平台。在这一视角下，企业是各种要素资本所有者根据成本收益原则而自发选择的结果，是多种要素资本结成的生产联盟，要素所有者获取收益的方式和收益的份额由该要素的谈判力和承担风险的意愿决定。从资本的价值创造和权利主张的特性来看，要素资本视角下的企业研究自然而然的分成两个方面，一是企业内部的生产过程，即围绕战略性要素资本的协作和价值创造过程；二是企业缔约过程中各要素通过博弈而形成权力分配格局的过程。第一个问题是本文第四章研究的主要内容，即企业内部的各种要素通过怎样的协作方式来实现企业的成长和竞争优势的养成，这一章的内容延续资源学派对企业成长和竞争优势内生论的观点，以第三章案例分析为基础。通过对海尔、海信、联想、华为四家企业内部要素协作和发展历程的分析，结合创新型企业的相关理论，构建出企业发展的一般模式：企业的发展战略首先体现为企业的资源发展战略，即在技术、信息、知识三种要素协作形成企业竞争力的同时，企业以哪一种作为战略性要素资本来引领企业的发展和独特竞争优势的形成。企业的发展过程表现为战略性要素资本的积累和三种新兴资本的协作带来的企业独特竞争力，并以此获得客户和市场，从而引起企业规模的扩张，伴随着战略性要素资本的持续培植，企业得以不断发展。按照战略性要素资本的不同，企业可划分为技术型、信息型、知识型和复合型企业，这与创新型企业的研究相一致。在上述企业发展过程中，企业迫于外部市场的有限性和持续扩张的内在要求，会实施产品多元化进入相关领域以扩大企业业务范围，并在单一产品上实施专业化开拓全球市场以获取更大的增长空间，不同类型的企业适合的多元化方式也不同。第二个问题是本文第五章的主要研究内容，对于企业内部权力分配的研究不同于以往制度经济学的监督、激励和契约设计视角，而是采用资源依赖理论和合作博弈的视角，将权力分配还原至企业的缔约过程，既然企业是要素资本形成的生产联盟，那么在缔约过程中各要素资本所有者的收益权和控制权就已经达成一致，而不是在企业形成后由第三方决定。因此，要素资本所有者通过企业这一联盟生产能够获得的收益取决于该要素对产出的边际贡献率、要素的市场稀缺程度和要素所有者承担风险的意愿。边际贡献小、市场供应充足或是不愿意承担企业经营风险的要素多以支付对价的方式一次性获得要素收益，边际贡献较大、市场稀缺或是愿意承担企业经营风险的要素（如战略性要素资本）则有可能成为企业的所有者，分享企业剩余。同时，部分技术、信息、知识要素由于以人力资本为载体，其生产效率差别较大，因此以分享剩余的方式进行生产更利于其能动性的发挥。本文的第六章在以上研究的基础上以技术资本为例探讨了企业对战略性要素资本的培植，结合我国国家创新体系的构建方向，对企业获取和培育技术资本的方式进行了比较分析。第七章为实证研究，2007年后我国上市公司对研发数据的披露方式发生了很大改变，而现有研究集中在2007年之前数据的分析，因此本文手工收集2007至2011年所有A股上市公司的研发信息，实证结果表明，研发投入对公司业绩有显着正向作用，中小企业板块的作用更加明显，对销售毛利率、营业利润率、资产收益率均有显着影响，同时企业的可持续发展能力与研发投入显着相关。此外，研究还证明，高管持股的公司不管是在数量还是持股比例上都有上升趋势，且高管持股对企业可持续发展能力影响显着。这一研究结果支持了前文关于企业内技术、信息、知识等要素重要性上升、权力分享份额也将上升的观点。本文研究立足于我国企业发展现实，综合使用规范研究和实证研究的方法，从案例出发，使用要素资本这一全新视角来分析企业发展模式并构建理论体系，最后以实证结果支撑论文主要观点，力求为新形势下我国企业的发展提供思路。本文的创新之处主要体现在要素资本视角下企业发展模式的构建，以及对企业内部各要素权力配置方式的理论探索，实证研究的手工数据分析也有较强的现实意义。
黄少坚[9]（2008）在《海信国际化战略与模式研究》文中研究表明本案例以海信集团有限公司（简称海信）国际化战略为核心,探讨在全球化背景下海信实施国际化经营战略的路径与海信海外直接投资的模式。该研究对同一背景下的中国其他企业进行国际化经营具有一定的借鉴意义。
王怀浩[10]（2008）在《海信集团企业文化建构案例研究》文中研究表明本论文旨在研究企业文化理论的内涵以及现阶段企业文化的国内外研究成果,并特别针对海信集团的企业文化构筑做了全面深入地分析。近年来,我国家电制造企业在国际化方面遇到了前所未有的阻力,先后遇到彩电业美国反倾销、欧盟两个“绿色壁垒”阻击、被美国征收高额专利费,但有一个企业与众不同,那就是海信（Hisence）。近年来海信平板电视脱颖而出,平板电视的成功让海信从“CRT第三军团”一跃而进入“平板第一品牌”行列;“信芯”芯片研制成功,使海信在同行业中保持技术领先;平板电视保持一枝独秀,无论市场占有率还是盈利能力,均居行业首位。那么,海信是凭什么实现逆风飞扬的?其制胜法宝是什么?答案很明确,这与海信特有的企业文化密不可分。本文首先阐述企业文化建设对企业的重要意义。企业文化建设是企业的灵魂,是企业发展的内在主导力量,在企业的管理系统中,它起着统摄作用。第二章综述企业文化理论及企业文化研究的现状。企业文化是以对人的管理为中心,以培育企业信念、企业价值观为核心内容,以全体员工的认同为基础,以塑造企业形象为基本手段,以增强企业竞争力为目的的新型管理理论。第三章从海信集团内外部环境、资源状况、组织战略及面临挑战分析入手,阐述企业文化对企业发展的重要作用,及海信文化对企业发展的推动作用。海信创业30多年来,不但为社会创造了大批优质产品,而且积累了一笔无形的精神财富。在企业不断进步的同时,企业文化建设也与时俱进,与企业的发展同步,形成了以“创造完美,服务社会”为核心价值观的海信企业文化体系。第四章阐述海信的价值观、经营理念和战略目标,及海信企业文化发展前瞻。海信集团企业文化对海信过去十多年的发展和经营起到了重要的作用,但海信企业文化要适应企业国际化发展的战略需要必须不断提升层次和水平。第五章阐述海信文化的独特魅力及其核心竞争力。海信通过一种恢弘又细腻,博大而又精深的企业化,全方位地将海信在产品设计、质量、营销、服务、管理等方面的精雕细琢的信息传递给顾客,在潜移默化中感染了顾客,赢得了顾客,形成了独特的核心竞争力。第六章阐述海信文化建设对国内企业文化建设的启示:吸收中国传统文化精髓,真正做到“以人为本”;强化民族意识,切实打造企业团队精神;结合建设和谐社会的总体目标,大力构建企业和谐文化;鼓励发挥个人特性和潜能,努力建设创新型企业文化。海信企业文化研究表明,创新文化比创新技术更重要。一个企业要想长期健康地发展,必须要有自主创新的意识和独有的企业文化。企业创新的效果如何,不仅取决于企业的技术积累与人才积累,还取决于企业的文化积累。只有有了不断创新的企业文化氛围,企业的每一个组织与员工、企业的每一项决策都能够在工作中体现出来,企业在激烈的国内外市场竞争中才能立于不败之地。相信此案例研究会有益于大家了解海信集团的企业文化,希望能够对国内一些企业起到有效借鉴的作用。
二、TPI/TPM让海信经营革新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、TPI/TPM让海信经营革新（论文提纲范文）
（1）TPM在MAZS公司设备管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 TPM国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 本文研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 TPM的概念 |
| 2.1.1 TPM理论的产生过程 |
| 2.1.2 TPM的定义 |
| 2.1.3 实施TPM要达到的目标 |
| 2.2 推行TPM的两大基石 |
| 2.2.1 彻底的 6S活动 |
| 2.2.2 重复性小组活动 |
| 2.3 推行TPM的八大支柱 |
| 2.4 TPM推行过程中的持续改进——PDCA循环 |
| 2.4.1 PDAC循环的定义 |
| 2.4.2 PDCA循环实施的步骤 |
| 2.4.3 PDCA循环的特点 |
| 第三章 MZAS公司设备管理现状分析 |
| 3.1 MZAS公司简介 |
| 3.2 MZAS公司工艺及设备介绍 |
| 3.3 公司设备管理现状 |
| 3.3.1 设备管理组织架构 |
| 3.3.2 设备管理模式 |
| 3.4 当前设备管理存在的问题 |
| 3.5 设备管理存在问题的原因分析 |
| 3.6 推行TPM的必要性和可行性分析 |
| 3.6.1 推行TPM的必要性 |
| 3.6.2 推行TPM的可行性 |
| 第四章 TPM活动推进总体方案设计及实施情况 |
| 4.1 TPM活动总体方案 |
| 4.2 TPM活动开展前的准备 |
| 4.2.1 进行TPM知识培训 |
| 4.2.2 建立TPM推行组织架构 |
| 4.3 TPM活动的实施阶段 |
| 4.3.1 6S活动 |
| 4.3.2 合理化建议活动 |
| 4.3.3 自主保养体系的推行 |
| 4.3.4 专业保全体系的推行 |
| 4.3.5 可视化管理活动 |
| 4.4 持续改进阶段 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 MZAS公司实施TPM活动的效果分析 |
| 5.1 MZAS公司实施TPM活动的有形效果 |
| 5.1.1 设备异常率下降 |
| 5.1.2 产品合格率上升 |
| 5.1.3 能源消耗降低 |
| 5.2 MZAS公司实施TPM活动的无形效果 |
| 5.2.1 对于员工个人的无形效果 |
| 5.2.2 对于公司的无形效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）海信集团国际化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论与实践意义 |
| 1.2 研究思路及总体框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 国际化战略理论 |
| 2.3 国际贸易理论 |
| 2.4 FDI相关理论 |
| 2.5 跨国公司理论 |
| 2.6 家电企业国际化战略理论 |
| 2.7 文献评述 |
| 第3章 海信集团外部环境与内部条件分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.2.3 价值链分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 海信集团的国际化发展战略实施 |
| 4.1 海信集团国际化战略愿景与目标分析 |
| 4.2 海信集团国际化战略定位 |
| 4.2.1 公司层战略定位 |
| 4.2.2 业务层战略定位 |
| 4.3 海信集团国际化发展战略重点与步骤 |
| 4.3.1 战略重点 |
| 4.3.2 战略步骤 |
| 4.4 国际化战略实施措施 |
| 4.4.1 海外市场产品定位 |
| 4.4.2 优化客户结构 |
| 4.4.3 打造国际化品牌 |
| 4.4.4 跨国投资及并购 |
| 4.4.5 大区战略与资源共享 |
| 4.4.6 B2B业务国际化 |
| 第5章 海信集团国际化发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 研发资源 |
| 5.1.1 整合海外研发力量 |
| 5.1.2 建立技术资源平台 |
| 5.2 人力资源 |
| 5.3 培养国际化的管理能力 |
| 5.4 融入当地社会 |
| 5.4.1 雇用当地员工 |
| 5.4.2 顶级售后服务 |
| 5.4.3 承担社会责任 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）TPM在富士康产品制造中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 液晶显示制造业的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 TPM的研究进展 |
| 1.2.1 TPM的发展历史 |
| 1.2.2 TPM在国外的应用 |
| 1.2.3 中国对IPM的运用 |
| 1.2.4 TPM和液晶显示面板制造行业的发展 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 第二章 富士康显示的问题分析 |
| 2.1 液晶显示面板制造行业特点 |
| 2.1.1 液晶显示面板制造的技术特点 |
| 2.1.2 液晶显示面板制造产业的特有性质 |
| 2.2 富士康显示的现状 |
| 2.2.1 富士康显示简介 |
| 2.2.2 富士康显示阵列工厂简介 |
| 2.2.3 富士康显示管理中的主要问题 |
| 第三章 TPM解决实际问题的方法研究 |
| 3.1 TPM活动的准备 |
| 3.1.1 TPM的导入与推进计划 |
| 3.1.2 TPM系统的培养和推行 |
| 3.1.3 TPM系统的组织团体 |
| 3.2 对5S进行细致化监管 |
| 3.2.1 确立相关文件 |
| 3.2.2 进行5s活动 |
| 3.3 个别改善活动的实施 |
| 3.3.1 改善活动的背景 |
| 3.3.2 改善活动小组成员 |
| 3.3.3 改善活动的目标 |
| 3.3.4 显影工艺分析改善 |
| 3.3.5 金属膜溅射工艺改善 |
| 3.3.6 干法刻蚀工艺改善 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 TPM实际推进案例及效果分析 |
| 4.1 5S的精细化管理的效果分析 |
| 4.1.1 标准化管理体系初步建成 |
| 4.1.2 整理整顿活动的实施效果 |
| 4.1.3 清扫活动的实施效果 |
| 4.2 个别改善活动的实施效果 |
| 4.2.1 显影工艺改善效果 |
| 4.2.2 金属膜溅射工艺改善效果 |
| 4.2.3 干法刻蚀工艺改善 |
| 4.2.4 整体改善效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）H机场基于TPM的设备管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 立题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 立题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 写体思路与论文框架 |
| 1.4 研究内容和基本方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 H机场现行设备管理体系的综合分析 |
| 2.1 H机场简介 |
| 2.2 H机场设备现状 |
| 2.3 H机场设备管理体系现状 |
| 2.3.1 H机场设备管理部组织结构 |
| 2.3.2 H机场设备管理部职能划分 |
| 2.3.3 H机场设备维护人员的现状 |
| 2.3.4 H机场设备维修、维护现状 |
| 2.3.5 H机场设备备品备件管理现状 |
| 2.3.6 H机场设备维护人员培训现状 |
| 2.4 H机场设备管理体系存在的问题分析 |
| 2.4.1 H机场设备维修、维护的问题分析 |
| 2.4.2 H机场备品备件管理的问题分析 |
| 2.4.3 H机场设备维护部门人员培训管理的问题分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 H机场基于TPM的设备管理体系构建 |
| 3.1 H机场基于TPM设备管理体系的构建理论基础 |
| 3.2 H机场基于TPM设备管理体系的构建目标、思想和原则 |
| 3.3 H机场基于TPM设备管理体系框架 |
| 3.4 H机场基于TPM设备管理体系的组织构建 |
| 3.4.1 H机场组织机构构建的思想和原则 |
| 3.4.2 H机场基于TPM设备管理体系的组织机构设计 |
| 3.4.3 H机场组织机构的各部门职责划分 |
| 3.5 H机场基于TPM设备管理体系的构建 |
| 3.5.1 H机场设备前期管理的构建 |
| 3.5.2 H机场设备维护、维修体系的构建 |
| 3.5.3 H机场设备故障管理系统的构建 |
| 3.5.4 H机场备品备件管理模式的构建 |
| 3.6 H机场基于TPM的设备全效率评价系统的构建 |
| 3.6.1 H机场基于TPM的设备全效率评价体系的构建原则 |
| 3.6.2 H机场基于TPM的设备全效率评价体系的组成 |
| 3.6.3 H机场设备评估实例 |
| 3.7 H机场设备管理人员培训体系的构建 |
| 3.7.1 H机场设备管理人员培训体系的构建思想和原则 |
| 3.7.2 H机场设备管理人员培训体系内容 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 H机场基于TPM设备管理体系实施方案设计 |
| 4.1 H机场基于TPM设备管理体系实施方案的构建思想 |
| 4.2 H机场基于TPM设备管理体系实施方案的推进措施 |
| 4.3 H机场基于TPM设备管理体系实施的组织构建 |
| 4.4 H机场基于TPM设备管理体系实施方案框架 |
| 4.5 H机场基于TPM设备管理体系的实施方案 |
| 4.5.1 H机场现场设备6S活动 |
| 4.5.2 H机场现场设备清除六源活动 |
| 4.5.3 H机场现场可视化与定置化管理制度的构建 |
| 4.5.4 H机场自主保养制度的构建 |
| 4.5.5 H机场设备点检制度的构建 |
| 4.6 机场基于TPM设备管理体系的效果评价设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）TPM在京东方液晶显示制造中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 液晶显示制造业的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 TPM的研究进展 |
| 1.2.1 TPM的发展历史 |
| 1.2.2 TPM在国外的应用 |
| 1.2.3 TPM在中国的应用 |
| 1.2.4 TPM和液晶显示面板制造行业的发展 |
| 1.3 研究内容与组织结构 第二章 京东方显示的问题分析 |
| 2.1 液晶显示面板制造行业特征 |
| 2.1.1 液晶显示面板制造的技术特征 |
| 2.1.2 液晶显示面板制造的产业特性 |
| 2.2 京东方显示的现状 |
| 2.2.1 京东方显示简介 |
| 2.2.2 京东方显示阵列工厂简介 |
| 2.2.3 京东方显示管理中的主要问题 |
| 2.3 本章小结 第三章 以TPM解决实际问题的方法研究 |
| 3.1 TPM活动的准备 |
| 3.1.1 TPM的导入与推进计划 |
| 3.1.2 TPM培训和宣传 |
| 3.1.3 TPM的组织结构 |
| 3.2 5S的精细化管理 |
| 3.2.1 制定规定文件 |
| 3.2.2 5S活动的实施 |
| 3.3 个别改善活动的实施 |
| 3.3.1 改善活动的背景 |
| 3.3.2 改善活动小组成员 |
| 3.3.3 改善活动的目标 |
| 3.3.4 显影工艺分析改善 |
| 3.3.5 金属膜溅射工艺改善 |
| 3.3.6 干法刻蚀工艺改善 |
| 3.4 本章小结 第四章 TPM实际推进案例及效果分析 |
| 4.1 5S的精细化管理的效果分析 |
| 4.1.1 标准化管理体系初步建成 |
| 4.1.2 整理整顿活动的实施效果 |
| 4.1.3 清扫活动的实施效果 |
| 4.2 个别改善活动的实施效果 |
| 4.2.1 显影工艺改善效果 |
| 4.2.2 金属膜溅射工艺改善效果 |
| 4.2.3 干法刻蚀工艺改善 |
| 4.2.7 整体改善效果 |
| 4.3 本章小结 第五章 结论与展望 参考文献 致谢 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 |
（6）海信国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及论文结构 |
| 第二章 企业国际化经营战略相关理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 国际化经营理论 |
| 2.2.1 国际化经营的概念 |
| 2.2.2 国际化阶段理论 |
| 2.2.3 成长因素理论 |
| 2.3 国际化经营战略 |
| 2.3.1 国际联盟战略 |
| 2.3.2 国际化生产理论 |
| 2.3.3 全球化战略 |
| 第三章 海信国际化经营的历程和现状 |
| 3.1 海信国际化经营的背景 |
| 3.1.1 世界家电业的发展状况 |
| 3.1.2 海信的发展概况 |
| 3.2 海信国际化经营的动因分析 |
| 3.2.1 比较优势的发挥 |
| 3.2.2 获取关键资源和能力的需要 |
| 3.2.3 实现长远发展的需要 |
| 3.3 海信的国际化历程 |
| 3.3.1 出口阶段（19942001 年） |
| 3.3.2 国际化经营阶段（20012007 年） |
| 3.3.3 自主品牌经营阶段（2007 年至今） |
| 3.4 海信国际化经营现状 |
| 第四章 海信现行国际化经营战略 |
| 4.1 全球市场营销战略 |
| 4.1.1 目标市场选择策略 |
| 4.1.2 市场进入模式策略 |
| 4.1.3 营销组合策略 |
| 4.2 品牌国际化战略 |
| 4.2.1 时机定位策略 |
| 4.2.2 品牌定位策略 |
| 4.2.3 多品牌策略 |
| 4.3 全球研发战略 |
| 4.3.1 建立独立的海外研发机构 |
| 4.3.2 基于技术补充的跨国并购 |
| 4.3.3 与海外机构进行战略合作 |
| 4.4 本土化战略 |
| 4.4.1 企业文化的本土化策略 |
| 4.4.2 人才与管理的本土化策略 |
| 4.4.3 生产的本土化策略 |
| 4.4.4 本土化的政府关系 |
| 第五章 海信国际化经营战略环境分析 |
| 5.1 外部环境分析 |
| 5.1.1 目标市场需求分析 |
| 5.1.2 国际市场竞争分析 |
| 5.2 海信内部环境分析 |
| 5.2.1 品牌影响力 |
| 5.2.2 研发能力 |
| 5.2.3 制造能力 |
| 5.2.4 创新资源投入能力 |
| 5.2.5 创新管理能力 |
| 5.2.6 营销能力 |
| 第六章 海信国际化经营战略存在的问题及改进建议 |
| 6.1 海信国际化经营战略存在的问题 |
| 6.1.1 全球市场营销战略存在的问题 |
| 6.1.2 品牌国际化战略存在的问题 |
| 6.1.3 本土化战略存在的问题 |
| 6.2 海信国际化经营战略改进建议 |
| 6.2.1 全球市场营销策略改进建议 |
| 6.2.2 品牌国际化战略改进建议 |
| 6.2.3 本土化战略改进建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）BLX公司设备维护管理制度的改进与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究来源及背景 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 实用的设备管理模型与理论 |
| 2.1.1 故障率随设备寿命周期变化曲线 |
| 2.1.2 故障存在的冰山曲线 |
| 2.1.3 设备故障差异性 |
| 2.2 全面生产维护(TPM) |
| 2.2.1 TPM涵义 |
| 2.2.2 TPM的活动内容 |
| 2.3 全面规范化生产维护模式(TnPM) |
| 2.3.1 TnPM理论的产生 |
| 2.3.2 TnPM的理论框架 |
| 2.3.3 TnPM规范化体系与其它标准化体系的关系 |
| 2.3.4 TnPM对准时生产及精益生产的支持 |
| 2.3.5 TnPM对6σ管理的支持 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 BLX公司设备管理现状分析 |
| 3.1 基本情况介绍 |
| 3.1.1 BLX公司生产工艺及其特点 |
| 3.1.2 BLX公司当前设备介绍 |
| 3.1.3 组织机构和技术人员情况简介 |
| 3.2 BLX公司设备管理现状简述 |
| 3.2.1 现场作业管理 |
| 3.2.2 现场生产记录 |
| 3.3 BLX公司设备管理存在的主要问题及分析 |
| 3.3.1 缺乏规范化设备管理理念 |
| 3.3.2 员工综合素养不足 |
| 3.3.3 设备管理信息化工作基础薄弱 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 BLX公司设备的TnPM方案 |
| 4.1 概述与初步设想 |
| 4.2 对于现场作业管理方面的规范 |
| 4.3 对于现场记录等方面的规范 |
| 4.3.1 加强对于日常生产现场记录的管理 |
| 4.3.2 完善设备维护维修管理系统中零备件部分功能 |
| 4.3.3 完善数据处理与统计的信息处理功能 |
| 4.4 针对设备管理理念的提升 |
| 4.5 提高员工的综合素质 |
| 4.6 设备信息化管理方面的规范化 |
| 4.6.1 设备周期管理方面的信息化管理 |
| 4.6.2 设备维护维修管理方面的信息化管理 |
| 4.7 设备维护管理方面未来可行的新措施 |
| 4.7.1 建立规范化设备点检制 |
| 4.7.2 建立规范化设备检维修系统模式 |
| 4.7.3 建立规范化前期管理模式 |
| 4.7.4 建立规范化备件管理模式 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 BLX公司设备TnPM的实施保障 |
| 5.1 应加强的基础工作 |
| 5.1.1 制定切实可行的设备管理指标 |
| 5.1.2 TnPM实施的保障措施 |
| 5.2 实施步骤 |
| 5.3 实施过程中可能出现的问题及应对 |
| 5.4 实施方案的预期效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 致谢 |
（8）战略资本配置与企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 2 理论回顾与文献评论 |
| 2.1 与企业资源配置有关的企业发展理论 |
| 2.1.1 资源理论的战略资源与企业发展观点 |
| 2.1.2 以企业资源为基础的权力配置 |
| 2.1.3 对现实中企业内部权力配置的研究 |
| 2.2 要素资本理论的资本配置与企业发展观点 |
| 2.3 进一步评论 |
| 3 事实与观点：企业发展的案例 |
| 3.1 企业案例 |
| 3.1.1 海尔集团的发展过程 |
| 3.1.2 海信集团的发展过程 |
| 3.1.3 联想集团的发展过程 |
| 3.1.4 华为技术有限公司的发展过程 |
| 3.2 案例企业的战略性要素资本配置和企业发展分析 |
| 3.2.1 海尔集团的要素资本配置及知识资本优势 |
| 3.2.2 海信集团的要素资本配置及技术资本优势 |
| 3.2.3 联想集团的要素资本配置及技术发展战略实施的问题 |
| 3.2.4 华为公司的要素资本配置及技术发展战略的成功 |
| 3.3 案例企业的资本配置分析对我国企业发展的启示 |
| 3.3.1 案例企业在战略资本配置上给我们的启示 |
| 3.3.2 我国企业发展的现状及资本配置上的问题 |
| 3.3.3 下文拟解决的问题 |
| 4 以战略性要素资本配置为中心的企业发展模式 |
| 4.1 要素资本视角下企业的基本问题 |
| 4.1.1 要素资本视角下的企业形成和边界 |
| 4.1.2 要素资本视角下的企业构成 |
| 4.2 要素资本的协作模式及其核心竞争力 |
| 4.2.1 战略性要素资本及要素资本协作 |
| 4.2.2 战略性要素资本引致的创新型企业分类及核心竞争力 |
| 4.3 战略性要素资本与企业成长方式 |
| 4.3.1 战略性要素资本的选择与产业竞争 |
| 4.3.2 战略性要素资本引导的企业成长过程 |
| 4.4 战略性要素资本与企业多元化模式 |
| 4.4.1 企业多元化的原因 |
| 4.4.2 我国企业多元化的失败案例及原因分析 |
| 4.4.3 企业实施多元化的方式和原则 |
| 5 战略性要素资本所有者的权利分享 |
| 5.1 战略性要素资本所有者参与企业权力配置的起因 |
| 5.2 要素资本所有者参与企业权力分配的合作博弈解 |
| 5.2.1 使用合作博弈模型研究企业所有权安排的原因 |
| 5.2.2 合作博弈模型的解及其在所有权研究中的应用 |
| 5.2.3 要素资本视角下企业联盟的合作博弈解 |
| 5.3 要素资本所有者组成企业并实现收益的方式 |
| 5.3.1 各要素收益实现方式的确定 |
| 5.3.2 不同类型的要素参与分享企业所有权的方式 |
| 5.3.3 企业联盟的权力配置结果 |
| 5.4 战略性要素资本所有者参与企业权力分享的前提条件 |
| 6 战略性要素资本的发展及企业对战略性要素资本的配置——以技术资本为例 |
| 6.1 我国技术资本的发展情况 |
| 6.1.1 我国技术创新情况及存在的问题 |
| 6.1.2 我国科技创新成果产业化的渠道 |
| 6.1.3 我国技术创新的瓶颈所在 |
| 6.2 美国和日本科技创新体系的比较与分析 |
| 6.2.1 美国和日本技术创新模式之比较 |
| 6.2.2 我国现阶段促进技术资本发展的可行手段 |
| 6.3 我国企业技术资本投资的主要方式 |
| 6.3.1 企业研发活动的动因 |
| 6.3.2 影响企业研发投入的内部因素 |
| 6.3.3 企业获取技术资本的主要方式及应用 |
| 6.3.4 国家技术创新体系下企业技术资本的培植 |
| 7 战略性要素资本的投入与企业发展的实证检验——以研发投入为替代指标 |
| 7.1 技术创新的作用和已有研究 |
| 7.1.1 技术创新对经济的刺激作用 |
| 7.1.2 R&D 投入对企业的作用 |
| 7.2 研究设计 |
| 7.2.1 研究假设 |
| 7.2.2 变量选择及模型设定 |
| 7.2.3 样本选择和数据来源 |
| 7.3 R&D 投入与企业业绩和发展能力的回归分析 |
| 7.3.1 研发数据的描述性统计 |
| 7.3.2 以所有 A 股上市公司为样本的回归分析 |
| 7.3.3 以中小板、创业板上市公司为样本的回归分析 |
| 7.3.4 稳健性分析 |
| 7.4 研究结论 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究的不足之处及对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（10）海信集团企业文化建构案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1-1 选题背景 |
| 1-2 研究目的与意义 |
| 1-3 论文基本框架 |
| 第二章 企业文化理论综述 |
| 2-1 企业文化的广义内涵 |
| 2-1-1 企业文化的含义 |
| 2-1-2 企业文化的结构 |
| 2-1-3 企业文化的特征 |
| 2-2 组织中的伦理价值观 |
| 2-2-1 伦理、道德和法律 |
| 2-2-2 企业中伦理价值观的重要性 |
| 2-3 企业文化理论及其沿革 |
| 2-3-1 企业文化理论的沿革 |
| 2-3-2 企业文化的经典理论 |
| 2-4 企业文化的研究现状 |
| 2-4-1 日本企业文化主要特点 |
| 2-4-2 美国企业文化主要特点 |
| 2-4-3 东南亚企业文化主要特点 |
| 2-4-4 韩国企业文化主要特点 |
| 2-4-5 中国企业文化主要特点 |
| 小结 |
| 第三章 海信集团内外部环境分析 |
| 3-1 海信集团内部资源状况 |
| 3-1-1 海信集团资源状况 |
| 3-1-2 海信集团经营现状 |
| 3-1-3 海信集团人力资源 |
| 3-1-4 海信人力资源培训 |
| 3-1-5 海信集团人才引进 |
| 3-2 海信创新机制与组织战略 |
| 3-2-1 海信经营创新机制 |
| 3-2-2 海信远景战略规划 |
| 3-3 海信集团面临的挑战与应对 |
| 3-3-1 海信集团面临的挑战 |
| 3-3-2 以技术创新应对挑战 |
| 3-4 海信集团发展历程和荣誉 |
| 3-4-1 海信集团的发展历程 |
| 3-4-2 海信集团荣誉 |
| 3-5 企业文化在管理中的作用 |
| 3-5-1 企业文化是竞争力的组成部分 |
| 3-5-2 企业文化是竞争力的驱动因素 |
| 3-5-3 企业文化是竞争优势的有力支撑 |
| 3-6 海信企业文化对发展的推动 |
| 3-6-1 关注人才激发创业精神 |
| 3-6-2 关注顾客追求创新科技 |
| 小结 |
| 第四章 海信集团文化构筑 |
| 4-1 海信集团企业文化发展历程 |
| 4-2 海信的价值观、理念与伦理 |
| 4-2-1 海信集团的价值观 |
| 4-2-2 海信集团的经营理念 |
| 4-2-3 海信集团的伦理纲领 |
| 4-3 海信价值层次：理念、宗旨和战略 |
| 4-3-1 海信的核心理念 |
| 4-3-2 海信的服务宗旨 |
| 4-3-3 海信的战略目标 |
| 4-4 海信文化促进经营成功 |
| 4-5 海信企业文化发展前瞻 |
| 第五章 海信文化与企业竞争力 |
| 5-1 海信文化引领业绩突破 |
| 5-2 海信文化的独特魅力 |
| 5-2-1 魅力之一：敬人为先 |
| 5-2-2 魅力之二：创新是魂 |
| 5-2-3 魅力之三：质量是根 |
| 5-2-4 魅力之四：情感管理 |
| 5-3 海信文化构建竞争能力 |
| 5-3-1 核心竞争力的要素：企业文化 |
| 5-3-2 海信的核心竞争力：文化优势 |
| 第六章 结论 |
| 6-1 企业文化管理的战略意义 |
| 6-2 海信文化管理的经验启示 |
| 6-2-1 文化管理是以人员为核心的系统工程 |
| 6-2-2 文化管理是以制度为纽带的规范工程 |
| 6-2-3 文化管理是以活动为内容的改造工程 |
| 6-2-4 文化管理是以环境为标杆的动态工程 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、TPI/TPM让海信经营革新（论文参考文献）
- [1]TPM在MAZS公司设备管理的应用研究[D]. 陈志鹏. 江苏大学, 2019(03)
- [2]海信集团国际化发展战略研究[D]. 孙聪. 山东大学, 2017(04)
- [3]TPM在富士康产品制造中的应用研究[D]. 李大伟. 昆明理工大学, 2017(01)
- [4]H机场基于TPM的设备管理体系研究[D]. 齐兴岭. 哈尔滨工程大学, 2015(03)
- [5]TPM在京东方液晶显示制造中的应用研究[D]. 范延江. 中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）, 2014(04)
- [6]海信国际化经营战略研究[D]. 毕雅婷. 河北工业大学, 2014(03)
- [7]BLX公司设备维护管理制度的改进与实施[D]. 罗静. 北京工业大学, 2013(03)
- [8]战略资本配置与企业发展研究[D]. 邓颖. 中国海洋大学, 2012(01)
- [9]海信国际化战略与模式研究[J]. 黄少坚. 管理案例研究与评论, 2008(05)
- [10]海信集团企业文化建构案例研究[D]. 王怀浩. 河北工业大学, 2008(08)