一、英德茶叶现状及发展对策（论文文献综述）
位亚路,刘路星[1]（2022）在《基于SWOT-PEST分析法的茶产业高质量发展研究——以英德红茶产业为例》文中研究指明茶产业作为我国的优势产业,不断推动着我国农业经济的发展,其中地域茶产业成为当地"三农"工作开展的重要抓手,为我国全面建成小康社会,打赢脱贫攻坚做出了重要贡献。在茶产业发展的新形势下,英德红茶的发展迎来了新的机遇,本文通过回顾英德红茶产业目前的产量规模、当地涉茶企业的品牌价值、所获荣誉、科技创新以及茶旅融合等方面的发展情况,并采用SWOT-PEST综合分析法构建英德红茶产业的SWOT-PEST模型矩阵,从政治、经济、社会、科技四个层面分析英德红茶产业存在的优势、劣势、机会和威胁等因素,从而得出目前英德红茶产业发展具有政策扶持力度较大、地理位置优越、地方经济实力雄厚、相关科研机构应用广泛等优势和机遇。但也存在品牌建设单一、深加工能力欠缺、高技术人才缺乏等问题,面临茶行业相关法律不健全、红茶行业趋于饱和等威胁。针对英德红茶产业所存在的问题,本文从政府、社会、茶企三个维度,提出强化政府引导,优化发展环境;整合社会资源,加强科技支撑;掌握核心技术,延伸产业链条的发展策略。以期更好地促进英德红茶产业的高质量发展。
闫如意[2]（2021）在《筠连茶叶生产经济效益研究》文中提出
黄珺月[3]（2021）在《广东边远山区农产品流通优化对策——以英德红茶为例》文中研究指明红茶是广东省英德市支柱产业之一,对英德市经济发展和新农村建设举足轻重。本文在分析英德红茶产业三种流通模式的基础上,针对现有流通体系的弊端提出了一些优化建议,以促进英德红茶流通体系的转型升级。
梅声富[4]（2020）在《HC公司茶叶业务竞争战略研究》文中研究说明我国有着悠久的茶叶文化,是茶叶的发源地之一,也是茶叶的生产及消费大国。随着我国经济的快速发展,市场化程度不断加深,茶叶行业有得到快速的发展,HC公司也随着发展浪潮加入了茶叶行业。茶叶市场快速发展,给各企业带来机遇,同时也造成茶叶市场的混乱,各大品牌参差不齐,茶叶产品鱼龙混杂,致使仍然沿用传统经营模式的HC公司无法满足企业当前的发展需求,企业更新产品或技术的速度有所放缓,落后的竞争战略以及经营管理理论一定程度上制约了 HC公司的全方位发展,尤其是市场不断拓展的个性化需求和越来越低的市场准入壁垒让大量的新进入者纷纷加入竞争行列,加剧了市场竞争,使HC公司的整体发展大大受阻,HC公司很有必要重新梳理公司的竞争战略和发展方向。本文首先阐述了研究背景与意义,介绍研究内容、方法及创新点等。通过研究和学习相关战略文献及理论,了解和掌握相关的战略理论基础、类型、分析方法。结合对HC公司经营现状的了解,通过PEST、行业竞争结构、战略群组、直接竞争对手以及公司面临的机会和威胁等分析HC公司的外部竞争环境,并对外部因素进行量化分析（EFE矩阵）;其次,通过公司内部资源、公司价值链、核心能力以及公司面临的优势和劣势等对HC公司进行内部环境分析,并对内部因素进行量化分析（IFE矩阵）;在此基础上,进行SWOT分析,根据竞争战略制定的基本原则,通过QSPM定量化及定性化分析制定HC公司的竞争战略,并探讨HC公司竞争战略实施。最后为确保HC公司竞争战略的顺利实施,从质量管理体系、现场管理、人力资源等多个方面提出竞争战略实施的保障措施。
廖新有[5]（2020）在《中等职业技术学校培养新型职业农民的实践研究 ——以英德市职业技术学校为例》文中研究说明农业是国民经济的基础,当前三农问题是“全党工作的重中之重”,每年的中央一号文件都聚焦“三农”问题,而提高农民素质是解决三农问题的前提。为此,我国从2013年开始了新型职业农民的培育工作。作为职业教育的重要阵地,中等职业技术学校在新型职业农民培育中应发挥重要作用,对其作用、成效、经验、问题等需要认真总结。因此,本文以广东省英德市职业技术学校的新型职业农民培训为案例,对国内中等职业技术学校培养新型职业农民的现状、模式、问题等进行了研究,提出了相关对策为培养新型职业农民提供参考。中等职业技术学校主要为各县（市）举办,与地方产业结合紧密,在新型职业农民培养中具有天然地理优势。我国从2013年起在中等职业技术学校开展新型职业农民培养工作,截止2019年要培养新型职业农民100万人。由农业农村部评选出的新型职业农民十大培养模式在全国推广,提高了新型职业农民培养的质量;广东省在新型职业农民培养工作中探索出以电商、互联网为代表的主要培养模式。英德职校开展了学历型、技能型、现代学徒制型新型职业农民培养工作,在2015-2019年共招收、培养畜牧兽医、茶叶生产与加工专业新型职业农民712人;开办的23个新型职业农民培训班中共招收学员1673人,全部圆满结业。英德职校新型职业农民培养工作取得了良好效果,带动地方农业经济发展,实现乡村脱贫致富。中等职业技术学校在新型职业农民培养中还存在问题主要有:涉农专业招生困难,毕业生工作稳定性不高;课程设置不科学,教学方法单一;师资队伍水平需要提高,教学设备落后,实训场室紧缺;参培学员遴选相对困难,参培积极性不高;政策支持不够等。提出解决中等职业技术学校培养新型农民困难的建议主要有:完善各项培养制度;提高培养单位专业建设水平;加强师资队伍建设;创新培养模式,特别是推广现代学徒制模式;加强培养效果的宣传力度等。
陈鸿儒[6]（2020）在《GZT公司茶产品营销策略研究》文中研究表明随着国家经济的快速发展,人民生活水平不断提升,人们的消费观念也发生了较大的变化,进而对使用物品的质量提出了越来越高的要求。中国是茶的故乡,中国茶文化已有上千年的历史,在这个高速发展的时代,人们对茶产品的要求也越来越高,从产品品质、生产安全、健康理念、使用便利等方面提出了更多元化的需求。现今,茶产品的市场竞争越来越激烈,如何有效加强茶产品营销管理已成为企业当前所面临的重要课题。GZT是中国地标性建筑景区,由GZT公司负责运营。GZT景区集都市观光、高空游乐、时尚餐饮、婚庆会展、影视娱乐、环保科普、文化教育、购物休闲等多功能于一体,是国家AAAA级旅游景区及世界高塔联盟“最有价值成员”。目前GZT公司开发纪念性茶产品,经过3年的开发生产上市,得到了业界的初步认可,但GZT茶在市场竞争中处于不温不火的状态,产品同质化严重。为了公司的发展壮大,增强GZT茶产品竞争力,急需改变公司当前的茶产品营销现状,提供有针对性的茶产品营销策略。因此,本文以GZT公司茶产品营销策略为研究对象,在了解、剖析茶产品营销策略相关概念、国内外研究综述等研究理论基础上,利用PEST分析模型、波特五力模型及SWOT分析法对企业的宏观环境、行业环境以及微观环境进行了分析,总结出了企业的优势、劣势、机会和威胁。同时,对GZT公司进行了营销调研,得出目前GZT茶产品营销现状及存在的四大问题:产品个性化不够鲜明、缺乏动态的定价体系、销售渠道狭窄且落后、促销手段落后,力度不够,严重制约着公司的快速健康发展。本文结合4P理论营销策略组合,根据GZT茶产品实际情况出发,针对性地从GZT茶的产品、价格、渠道、促销四方面制定营销优化策略:一是,产品策略优化:产品个性化升级,对产品包装设计进行更新,优化产品开发与管理,强化品牌意识,提升品牌标识管理;二是,价格策略优化:调整现有产品价格,改为以需求为导向的定价模式;三是,渠道策略优化:增加VR智能化场景功能、建立本地CBD新零售店、搭建大客户团购,同时,全面升级线上销售平台,实现多维度的销售渠道组合,全面升级线上销售平台;四是,促销策略优化:推进茶产品线上宣传,创新广告宣传设计元素,加大投入力度,增强体验作为线下营销传播的核心;最后,提出组织体系保障、人力资源保障、文化建设三大保障措施,以确保GZT公司茶产品营销策略的提升对策得到有效实施。本文认为,GZT公司茶产品营销策略提升对策的稳步实施,可较好地帮助茶产品树立良好的品牌形象,提升销量,扩大市场占有率,提升顾客满意度。另外,也对其它茶产品企业制定营销策略有一定的参考价值。
杨智品[7]（2020）在《广东省紫金县茶产业发展对策研究》文中提出近年来,国内各大产茶省份争相布局茶产业,以此加快脱贫奔康步伐,实现乡村振兴。紫金县是广东省纯客家山区农业大县,茶叶发展历史悠久,被广东省列为茶叶优势产区。本文是国内首次对紫金县茶产业进行理论研究,为紫金县发展茶产业提供了理论基础,为我国同类型农业大县发展提供借鉴。把茶叶作为富裕紫金一方百姓的“金叶子”,有助于利用茶叶的经济价值、社会价值、生态价值、文化价值,早日摘掉省级重点扶贫特困县的帽子,实现国家贫困革命老区人民全面建成小康社会的宏伟目标。本文在产业化、产业竞争力等相关理论框架下,对紫金县茶产业发展的现状与历史沿革进行梳理分析,找出其薄弱环节和亟需面对、解决的首要问题。运用SWOT分析法确定紫金县茶产业的优势、劣势、机遇和挑战,组成SWOT矩阵确定适合紫金县茶产业发展的战略路径,运用案例分析法对茶叶专业镇—龙窝镇进行微观策略分析。吸取与紫金县环境相似、品类相同、目标相向的国内外产茶区先进经验,找出适宜紫金县茶产业可复制、可运用、可推广的做法。本文认为紫金县茶产业具有一定优势和广阔的发展空间,现阶段在政府主导、外力帮扶得以快速发展,但仍存在产业化整体进程慢、产业科技水平低、产业集群效应差等方面的问题。本文依据基础理论,总结提炼出茶之本、茶之贵、茶之效的“三茶”理念,针对性地提出了推进质量标准体系、管理服务体系、市场营销体系、科技人才体系四个方面共11条对策,包括完善茶园基础设施,提升现代管理水平;促进标准化生产,提升茶叶深加工水平;建立利益紧密联合机制,做强做大龙头企业;加大政策扶持力度,提高抗风险能力;实行“茶叶联产承包责任制”,完善产业服务体系;建设“紫金云茶”平台,重构优化产业链;实施精品名牌战略,提升紫金茶影响力;挖掘客家和岭南元素,多元化开发茶产品;推动“茶旅文一体化”;立足“珠三角后茶园”,积极开拓销售市场;加强人才技术建设,提高产业科技水平。
高鸿杰,张眉[8]（2019）在《英德市茶产业发展现状及对策分析》文中研究表明英德市茶叶种植历史悠久,茶产业已成为英德市的特色产业,发展优势明显。本文在介绍了英德市茶产业种植面积不断扩大、茶叶产量持续增加、茶叶产值持续增长的发展现状基础上,分析了英德市茶产业存在茶叶单产较低、品牌价值不高和茶叶加工能力不足等问题,提出科学制定茶叶产业发展规划、大力发展红茶产业、加强品牌建设,提高品牌价值和加大科技投入,延伸产业链条等发展对策,以促进英德市茶产业的长远健康发展。
赖鹤彬[9]（2019）在《广东省英德市红茶产业发展研究》文中研究说明红茶在世界茶类中一直有着很高的地位,在贸易市场的交易量更是年年提升,其良好的口感及特别的香味一直受到大众的喜爱。中国历史悠久,红茶产业的发展也历时多年变化,经历了风风雨雨,近年来,终于达到了高标准发展程度。自中国加入世贸组织（WTO）以来,中国的红茶产业发展开始回温,究其原因与国内市场的逐渐成熟和全球饮茶环境的形成有着密不可分的联系,加之国内人们的饮茶习惯日渐与国外相匹配、相融合,消费者对红茶文化的关注与品赏,红茶的市场逐渐重回大众视野。红茶最早产生于中国,早在中国明朝时期,红茶便得以发明出来,随之便远销国外。红茶的功效甚多,尤其是人们所熟知的强胃健脾、保护心脏、促进消化、利肠通便、抗酸化等作用,深受大众喜爱。英德市是广东省乃至全国的文化名城,有着厚重的历史底蕴,同时,英德还是整个广东省地域面积最大的县级市。英德市依靠现代农业科技,大力发展茶叶产业,连续七年被评选为“国家重点茶叶生产县”,享有“中国红茶之乡”的美誉。伴随着英德茶产业的兴盛,特别是红茶的遐迩闻名,英德红茶逐渐成为英德文化里一颗璀璨的“明星”。本文通过对广东省英德市茶文化历史、红茶的特点和红茶产业现状进行研究,采用文献综述法、案例分析法等方法分析英德红茶产业发展的优势与劣势、机遇与挑战,并针对广东省英德市茶产业、茶加工、茶企业现状中存在的主要问题,在全面调查英德市红茶产业市场的实际情况基础上,从政策角度出发,流通渠道、质量监管以及产业链等方面,探讨出一条英德红茶产业能够保持长期稳定发展的路径,最终提出对策建议,从而为广东省英德市茶产业发展提供理论基础。
范捷[10]（2019）在《英德茶文化与英德红茶品质特征研究》文中认为英德,古称英州,其独特的南亚热带区位与植物资源优势,使英德在早期就成为茶叶盛名之地。20世纪初叶,历经多次战乱与动荡,英德地区茶文化与红茶产业出现严重倒退。自20世纪50年代,新中国确定了“大力恢复和发展茶叶生产”的方针,英德茶业正式步入规模化、良种化和机械化发展轨道。纵观历史,英德茶业在科技、文化、经济和社会发展的共同作用下,呈现螺旋式转型升级。关于英德红茶的研究,过去主要聚焦于茶树品种选育、优质高产栽培和加工技术方面,而关于英德茶文化及英德红茶品质特征的研究目前甚为少见,关于英德红茶品质特征的形成与英德茶文化之间的必然联系并将其与产业发展战略联系起来分析的研究,至今未见报道。本文一方面通过考据古籍与档案资料并结合实地考察,对近现代英德茶叶发展历程及茶文化进行深入挖掘与系统梳理;另一方面,以国内外红茶为对照,以及不同等级英德红茶之间的品质对比,分析得出英德红茶品质特征,进一步探究英德红茶品质特征的化学、人文成因,为红茶品质提升及产品创新提供理论依据。在对文化特色与品质特征关联研究的基础上,运用SWOT法对英德红茶战略模型进行分析,据此提出新时代英德红茶向高质量发展转型的若干战略性建议,试图为政府相关决策提供参考借鉴。本论文的主要研究结果如下:（1）英德产茶始于南朝梁武帝时期,至今至少有1500年历史。纵观英德茶业发展史,本文将其划分为6个阶段:一是始于南朝的初始发展阶段（6世纪初-17世纪末）;二是始于清代的兴盛发展阶段（1760-1890年）;三是始于清末民国的急剧衰落阶段（1891-1949年）;四是新中国成立后的恢复振兴阶段（1950-1985年）;五是始于改革开放后的结构转型阶段（1986-2010年）;六是以研发创新为动力的高质量发展阶段（2011-至今）,且以上6个阶段分别具有明显的时代特征。（2）比较系统地挖掘、整理了英德与茶文化相关的民俗风情、茶诗茶歌、茶亭茶台、寺庙道观等文化遗产,结合英德地区社会发展及人文历史,揭示了英德茶文化“开放性、多样性、适地性、先进性”的四个基本特征。这四者相互交织,互为依存,形成英德极富特色的茶文化内涵。（3）英德红茶有别于国内外红茶的感官品质特征,是“蔗（果）甜兰香清长持久、滋味鲜浓甜润,汤色红亮”;其特征香气成分是以芳樟醇为主的11种清甜花香类物质,特征滋味主要取决于其较高含量的水浸出物、茶多酚、咖啡碱、可溶性糖、TFs、TRs、酯型儿茶素、儿茶素总量以及低比值的酯型/非酯型儿茶素。（4）不同等级英德红茶的感官品质特征与主要品质成分含量高度相关,并且在不同等级之间差异显着。结果表明,在正常的加工工艺条件下,英德红茶的等级和感官品质水平随原料嫩度等级的降低而降低,茶汤色泽由橙红明亮至红较亮,亮度逐级下降,“金圈”及“冷后浑”现象逐级递减;“蔗甜兰韵”的滋味特点和“秋香、毫香”随茶叶等级的降低而逐级减弱,茶汤滋味浓厚度及丰富度随之逐级下降。英德红茶中茶多酚、游离氨基酸和咖啡碱含量随等级降低呈下降趋势,可溶性糖含量逐级上升;不同等级英德红茶的TFs、TRs、TB含量存在显着差异,TRs、TB含量逐级上升,TFs/TB比值逐级下降;特级至二级英德红茶中儿茶素总量、酯型儿茶素、非酯型儿茶素含量均随等级的下降而明显减少,酯型/非酯型儿茶素的比值及带涩味的EGCG、ECG、GCG组分在特级中含量最高;芳樟醇含量在一级达到最高,随后逐级大幅下降,苯乙醇、香叶醇、α-松油醇、正己醇、（E）-3,7-二甲基-1,5,7-辛三烯-3-醇、橙花醇等16种香气成分与英德红茶的等级或品质水平成正相关,推测芳樟醇是高级（名优）英德红茶最关键的特征香气组分,苯乙醇、香叶醇、α-松油醇等16种香气成分是影响英德红茶等级的主要香气组分,可以作为评价英德红茶感官品质的重要化学指标。（5）结合英德社会文化背景分析得出,影响英德红茶特征品质形成的因素主要有6个,即:区域自然条件因素、茶树品种因素、栽植与加工技术因素、英德茶叶科技推广因素、英德人文特征因素、英德社会背景因素,以上6个因素均对英德红茶品质特征产生直接或间接的影响。（6）以英德茶文化、茶叶品质特征和红茶产业现状为依据,运用SWOT分析法,提出了促进新时代英德红茶产业发展的六大建议,为在新时代如何实现英德红茶产业的文化价值、经济价值、社会价值及政府决策提供参考借鉴。
二、英德茶叶现状及发展对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、英德茶叶现状及发展对策（论文提纲范文）
（1）基于SWOT-PEST分析法的茶产业高质量发展研究——以英德红茶产业为例（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 英德红茶产业发展回顾 |
| 2.1 英德红茶产业规模不断壮大 |
| 2.2 英德市茶企情况 |
| 2.3 英德红茶的品牌价值 |
| 2.4 英德红茶所获荣誉情况 |
| 2.5 英德红茶的科技创新 |
| 2.6 英德红茶的茶旅融合之路 |
| 3 英德红茶SWOT-PEST竞争力分析 |
| 3.1 基于优势（S）的PEST分析 |
| 3.2 基于劣势（W）的PEST分析 |
| 3.3 基于机遇（0）的PEST分析 |
| 3.4 基于威胁（T）的PEST分析 |
| 4 英德红茶产业高质量发展的对策 |
| 4.1 强化政府主导，优化发展环境 |
| 4.2 整合社会资源，加强科技支撑 |
| 4.3 掌握核心技术，延伸产业链条 |
| 5 结束语 |
（3）广东边远山区农产品流通优化对策——以英德红茶为例（论文提纲范文）
| 一、英德市红茶产业介绍 |
| (一)茶业规模不断扩大 |
| (二)全市茶叶产量惊人 |
| (三)种植技术水平较低 |
| (四)组织化程度较低 |
| 二、英德红茶流通模式分析 |
| (一)“农户+收购商+批发市场+零售” |
| (二)“农户+龙头企业+消费者” |
| (三)“农户+农民专业合作社+消费者” |
| 三、英德红茶流通优化对策 |
| (一)培养专业人才队伍 |
| (二)加大农民技术培训 |
| (三)加强基础设施建设 |
| (四)大力建设茶叶品牌 |
| (五)综合运用线上线下营销手段推广品牌 |
| (六)推动茶业与其他产业融合发展 |
（4）HC公司茶叶业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础与战略分析方法 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略类型 |
| 2.1.3 战略的分析方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 竞争战略文献综述 |
| 2.2.2 茶叶行业文献综述 |
| 第3章 HC公司茶叶业务竞争外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.3 买家的讨价还价能力 |
| 3.2.4 同行业者的竞争能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 战略群组分析 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.5 公司面临的机会和威胁分析 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第4章 HC公司茶叶业务发展内部环境分析 |
| 4.1 公司内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 渠道资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 技术资源 |
| 4.1.6 人力资源 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 基础活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 公司面临的优势和劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 HC公司茶叶业务竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略制定基本原则 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 差异化战略分析 |
| 5.3.2 集中化战略分析 |
| 5.3.3 成本领先战略分析 |
| 5.4 HC公司茶叶业务竞争战略的制定 |
| 第6章 HC公司茶叶业务竞争战略实施 |
| 6.1 细分产品市场 |
| 6.1.1 细分市场 |
| 6.1.2 确立目标市场 |
| 6.1.3 确立市场定位 |
| 6.2 聚焦优势产品 |
| 6.2.1 聚焦富硒茶产品 |
| 6.2.2 聚焦有机茶产品 |
| 6.3 加强生产运营管理 |
| 6.3.1 种植质量管理 |
| 6.3.2 茶叶加工管理 |
| 6.3.3 现场流程管理 |
| 6.3.4 标准化作业管理 |
| 6.4 提供差异化产品 |
| 6.5 提供差异化服务 |
| 6.6 提供差异化价格 |
| 6.7 塑造品牌形象 |
| 6.7.1 加强广告宣传力度 |
| 6.7.2 打造自身特点的品牌包装 |
| 6.7.3 产品信息追溯 |
| 6.7.4 不断进行公共关系营销 |
| 第七章 竞争战略实施的保障措施 |
| 7.1 研发技术保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 企业文化建设保障 |
| 7.3.1 确立企业目标 |
| 7.3.2 塑造企业经营理念 |
| 7.3.3 为员工提供发展的平台 |
| 7.3.4 完善企业制度 |
| 7.4 营销体系保障 |
| 7.4.1 营销团队建设 |
| 7.4.2 优化市场激励体系 |
| 7.4.3 优化营销策略(4P) |
| 7.4.4 优化供应链策略 |
| 7.5 产品信息保障 |
| 第八章 结论及不足点 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足点及展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）中等职业技术学校培养新型职业农民的实践研究 ——以英德市职业技术学校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 概述 |
| 1.2 选题背景与意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究进展 |
| 1.3.2 国内研究进展 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 技术路线路 |
| 2 培养新型职业农民的相关概念及理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 农民 |
| 2.1.2 新型职业农民 |
| 2.1.3 新型职业农民培养 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代农业 |
| 2.2.2 新型农业经营体系 |
| 2.2.3 农业经济管理 |
| 2.2.4 职业教育课程与教学论 |
| 2.2.5 区域经济发展理论 |
| 3 国内中等职业技术学校新型职业农民培养情况 |
| 3.1 新型职业农民培养的政策依据 |
| 3.2 新型职业农民的培养对象 |
| 3.3 中等职业技术学校培养新型职业农民现状及实践模式 |
| 3.3.1 中等职业技术学校在新型职业农民培养中的优势 |
| 3.3.2 中等职业技术学校培养新型职业农民现状 |
| 3.3.3 我国中等职业技术学校培养新型职业农民的主要模式 |
| 3.3.4 广东省中等职业技术学校培养新型职业农民的模式 |
| 4 英德市新型职业农民培养实践 |
| 4.1 英德市培养新型职业农民培养现状 |
| 4.1.1 英德地区经济发展情况 |
| 4.1.2 英德市培养新型职业农民的主要做法与成效 |
| 4.1.3 英德市新型职业农民培养典型代表 |
| 4.2 英德市职业技术学校的基本概况 |
| 4.3 英德市职业技术学校培养新型职业农民的现状 |
| 4.3.1 学历型新型职业农民培养 |
| 4.3.2 技能提升型新型职业农民培养 |
| 4.3.3 现代学徒制新型职业农民培养 |
| 4.4 英德市职业技术学校培养新型职业农民的实践成效 |
| 4.4.1 英德职校在培养新型职业农民中得到了发展提升 |
| 4.4.2 英德职校新型职业农民培养效果显着 |
| 5 中等职业技术学校培养新型职业农民存在的问题及建议 |
| 5.1 中等职业技术学校培养新型职业农民存在的问题 |
| 5.1.1 涉农专业扩招困难,毕业生工作稳定性有待提高 |
| 5.1.2 课程设置不科学,教学方法单一 |
| 5.1.3 师资队伍水平需要提高 |
| 5.1.4 教学设备落后,实训场室紧缺 |
| 5.1.5 参培学员遴选相对困难,参培积极性有待提高 |
| 5.1.6 政策支持不够 |
| 5.2 解决中等职业技术学校培养新型农民困难的建议 |
| 5.2.1 完善各项培养制度 |
| 5.2.2 提高培养单位专业建设水平 |
| 5.2.3 加强师资队伍建设 |
| 5.2.4 创新新型职业农民培养模式 |
| 5.2.5 加强新型职业农民培养效果宣传力度 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 问题与不足 |
| 7 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）GZT公司茶产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.访谈法 |
| 3.案例分析法 |
| (五)研究思路及框架 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究框架 |
| 二、本文研究的理论基础 |
| (一)4P理论 |
| (二)PEST分析模型 |
| (三)波特五力模型 |
| 三、GZT公司茶产品营销环境分析 |
| (一)GZT公司茶产品营销内部环境 |
| 1.公司介绍 |
| 2.员工架构 |
| 3.员工流动情况 |
| (二)GZT公司茶产品营销外部环境 |
| 1.宏观环境 |
| 2.微观环境 |
| (三)GZT公司茶产品营销SWOT分析 |
| 1.GZT公司茶产品营销优势 |
| 2.GZT公司茶产品营销劣势 |
| 3.GZT公司茶产品营销机会 |
| 4.GZT公司茶产品营销威胁 |
| 四、GZT公司茶产品营销现状分析 |
| (一)产品策略 |
| 1.产品定位 |
| 2.包装设计 |
| 3.产品品种 |
| 4.品牌形象 |
| (二)价格策略 |
| 1.价格分类 |
| 2.成本导向定价法 |
| (三)渠道策略 |
| 1.景区实体店 |
| 2.线上销售平台 |
| (四)促销策略 |
| 1.销售人员推销 |
| 2.广告宣传 |
| 3.参加各类大中型专业茶产品活动 |
| 五、GZT公司茶产品营销策略存在的问题及原因 |
| (一)GZT公司茶产品营销策略存在的主要问题 |
| 1.产品个性化不够鲜明 |
| (1)产品设计开发雷同 |
| (2)产品包装设计缺乏创新 |
| (3)产品系列繁杂 |
| (4)品牌辨识度不高 |
| 2.缺乏动态的定价体系 |
| (1)产品价格无竞争力 |
| (2)产品定价体系固化 |
| 3.销售渠道狭窄且落后 |
| (1)销售渠道狭窄 |
| (2)线上营销渠道落后 |
| 4.促销手段落后,力度不够 |
| (1)促销方式传统落后 |
| (2)广告投放少,宣传内容缺乏创意 |
| (3)促销活动偏少 |
| (二)GZT公司茶产品营销策略存在问题的原因分析 |
| 1.固守传统思维经营,产品定位模糊 |
| 2.产品定价策略不灵活,品牌溢价能力不足 |
| 3.渠道投入不足 |
| 4.营销队伍素质参差不齐,促销策略缺乏系统管理 |
| 六、GZT公司茶产品营销策略优化与保障措施 |
| (一)GZT公司茶产品营销策略优化 |
| 1.产品策略优化 |
| (1)产品个性化升级 |
| (2)创新产品包装设计 |
| (3)优化产品开发与管理 |
| (4)加强品牌意识,规范品牌标识管理 |
| 2.定价策略优化 |
| (1)调整产品定价 |
| (2)采用需求导向定价法 |
| 3.渠道策略优化 |
| (1)VR智能化场景功能运用 |
| (2)建立本地CBD新零售店及搭建大客户团购 |
| (3)全面升级线上销售平台 |
| 4.促销策略优化 |
| (1)开展线上宣传 |
| (2)创新广告设计的元素,加大投放力度 |
| (3)增强体验作为线下营销传播的核心 |
| (二)GZT公司茶产品营销策略改进实施保障措施 |
| 1.组织体系保障 |
| 2.人力资源保障 |
| 3.文化建设保障 |
| 七、结论与展望 |
| (一)优化效果及结论 |
| (二)存在的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）广东省紫金县茶产业发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新与不足 |
| 1.5.1 研究中的创新 |
| 1.5.2 研究中的不足 |
| 2 概念界定与基础理论研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 茶产业 |
| 2.1.2 产业链 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 农业产业化理论 |
| 2.2.2 钻石理论 |
| 3 紫金县茶产业发展现状与历史沿革 |
| 3.1 紫金县茶产业发展现状 |
| 3.1.1 紫金县茶叶生长环境概况 |
| 3.1.2 紫金县茶叶生产销售概况 |
| 3.2 紫金县茶产业发展历史沿革 |
| 3.2.1 萌芽阶段 |
| 3.2.2 初步发展阶段 |
| 3.2.3 成熟快速发展阶段 |
| 4 紫金县茶产业发展存在的问题 |
| 4.1 产业化整体进程慢方面的问题 |
| 4.1.1 茶园现代化建设滞后 |
| 4.1.2 传统运行模式受困 |
| 4.1.3 茶文化交融互鉴不充分 |
| 4.2 产业科技水平低方面的问题 |
| 4.2.1 标准化水平低 |
| 4.2.2 茶叶深加工能力弱 |
| 4.2.3 科技人才严重不足 |
| 4.3 产业集群效应差方面的问题 |
| 4.3.1 资金集群受限 |
| 4.3.2 利益集群机制缺失 |
| 4.3.3 地域品牌效应差 |
| 5 紫金县茶产业发展SWOT分析 |
| 5.1 紫金县茶产业优势分析 |
| 5.1.1 生产要素优势 |
| 5.1.2 产业规模优势 |
| 5.1.3 市场需求优势 |
| 5.2 紫金县茶产业劣势分析 |
| 5.2.1 产业化整体进程慢 |
| 5.2.2 产业科技水平低 |
| 5.2.3 产业集群效应差 |
| 5.3 紫金县茶产业机遇分析 |
| 5.3.1 内部发展机遇 |
| 5.3.2 外部发展机遇 |
| 5.4 紫金县茶产业挑战分析 |
| 5.4.1 市场风险 |
| 5.4.2 自然风险 |
| 5.4.3 质量安全风险 |
| 6 紫金县茶产业SWOT发展策略 |
| 6.1 紫金县茶产业发展的战略组合分析 |
| 6.2 紫金县茶叶专业镇发展策略研究 |
| 6.2.1 龙窝镇茶产业现状 |
| 6.2.2 龙窝镇茶产业SWOT发展策略 |
| 7 国内外茶产业发展的成功经验及其启示 |
| 7.1 国内经验 |
| 7.1.1 浙江经验 |
| 7.1.2 云南经验 |
| 7.1.3 福建经验 |
| 7.2 国外经验 |
| 7.2.1 斯里兰卡经验 |
| 7.2.2 日本经验 |
| 7.3 经验启示 |
| 7.3.1 茶之本 |
| 7.3.2 茶之贵 |
| 7.3.3 茶之效 |
| 8 紫金县茶产业发展对策 |
| 8.1 推进质量标准体系建设 |
| 8.1.1 完善茶园基础设施,提升现代管理水平 |
| 8.1.2 促进标准化生产,提升茶叶深加工水平 |
| 8.1.3 建立利益紧密联合机制,做强做大龙头企业 |
| 8.2 推进管理服务体系建设 |
| 8.2.1 加大政策扶持力度,提高抗风险能力 |
| 8.2.2 实行“茶叶联产承包责任制”,完善产业服务体系 |
| 8.2.3 建设“紫金云茶”平台,重构优化产业链 |
| 8.3 推进市场营销体系建设 |
| 8.3.1 实施精品名牌战略,提升紫金茶影响力 |
| 8.3.2 挖掘客家和岭南元素,多元化开发茶产品 |
| 8.3.3 推动“茶旅文一体化” |
| 8.3.4 立足“珠三角后茶园”,积极开拓销售市场 |
| 8.4 推进科技人才体系建设 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 发展与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（8）英德市茶产业发展现状及对策分析（论文提纲范文）
| 1 英德市茶产业发展现状 |
| 1.1 种植面积不断扩大 |
| 1.2 茶叶产量持续增加 |
| 1.3 茶叶产值持续增长 |
| 2英德市茶产业存在问题 |
| 2.1 茶叶单产较低 |
| 2.2 品牌价值不高 |
| 2.3 茶叶加工能力不足 |
| 3 英德市茶产业发展对策建议 |
| 3.1 科学制定茶叶产业发展规划 |
| 3.2 大力发展红茶产业 |
| 3.3 加强品牌建设,提高品牌价值 |
| 3.4 加大科技投入,延伸产业链条 |
（9）广东省英德市红茶产业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 研究结构 |
| 1.6 英德红茶产业的理论基础 |
| 1.6.1 现代农业理论 |
| 1.6.2 区域经济理论 |
| 1.6.3 产业关联理论 |
| 1.6.4 农业经济理论 |
| 2 英德红茶产业发展现状 |
| 2.1 英德市发展概况 |
| 2.1.1 英德市区位概况 |
| 2.1.2 英德市经济社会概况 |
| 2.1.3 英德农业发展概况 |
| 2.2 英德市红茶产业发展情况 |
| 2.2.1 我国红茶产业发展概况 |
| 2.2.2 英德红茶产业发展概况 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 英德红茶产业发展的SWOT分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.1.1 地理区位优势 |
| 3.1.2 历史渊源优势 |
| 3.1.3 品牌影响力优势 |
| 3.1.4 制茶技艺优势 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.2.1 茶业市场竞争压力大 |
| 3.2.2 茶品外销渠道狭窄 |
| 3.2.3 消费内生增长动力不足 |
| 3.3 机遇 |
| 3.3.1 “一带一路”战略背景 |
| 3.3.2 深加工茶制品流行 |
| 3.3.3 茶旅成为一种热潮 |
| 3.4 挑战 |
| 3.4.1 消费者要求越来越高 |
| 3.4.2 同类产品同质化竞争 |
| 3.5 SWOT矩阵 |
| 3.5.1 SWOT矩阵表 |
| 3.5.2 SO策略 |
| 3.5.3 WO策略 |
| 3.5.4 ST策略 |
| 3.5.5 WT策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 英德红茶产业发展路径 |
| 4.1 产业化发展路径 |
| 4.1.1 产业化发展概述 |
| 4.1.2 红茶产业化发展模式 |
| 4.2 产品深加工路径 |
| 4.2.1 产品深加工概述 |
| 4.2.2 红茶深加工模式 |
| 4.3 茶文化创意发展路径 |
| 4.3.1 茶文化创意发展概念 |
| 4.3.2 茶文化创意发展模式 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 英德红茶产业发展建议 |
| 5.1 依托政策支持 |
| 5.1.1 土地流转政策 |
| 5.1.2 财政支持政策 |
| 5.2 发挥品牌优势 |
| 5.2.1 品牌经营主体的培育 |
| 5.2.2 品牌的宣传及保障 |
| 5.3 提高红茶质量 |
| 5.3.1 着力明星产品-英红九号 |
| 5.3.2 突出英德红茶文化底蕴 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）英德茶文化与英德红茶品质特征研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 缩写词表(Abbreviation) |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线与研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 茶文化的概念研究现状 |
| 1.3.2 红茶常规内含成分的研究现状 |
| 1.3.3 红茶香气成分的研究现状 |
| 1.3.4 英德茶叶研究现状 |
| 第二章 英德茶文化内涵研究 |
| 2.1 英德茶文化及其地理气候条件 |
| 2.1.1 茶文化与地理特征 |
| 2.1.2 红茶创新与气候特征 |
| 2.2 英德茶业发展简史 |
| 2.2.1 英德茶业的起源 |
| 2.2.2 英德茶业的演变 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 英德茶文化及其艺术遗产 |
| 2.3.1 茶诗 |
| 2.3.2 茶俗 |
| 2.3.3 茶歌、茶戏 |
| 2.4 英德茶文化物质文化遗产 |
| 2.4.1 英德茶亭与茶台 |
| 2.4.2 英德寺庙 |
| 2.5 英德茶文化的基本特征 |
| 2.5.1 英德茶文化的“开放性” |
| 2.5.2 英德茶文化的“多样性” |
| 2.5.3 英德茶文化的“适地性” |
| 2.5.4 英德茶文化的“先进性” |
| 第三章 英德红茶品质特征及其成因研究 |
| 3.1 试验仪器与试剂 |
| 3.1.1 试验仪器 |
| 3.1.2 试验试剂 |
| 3.2 试验材料 |
| 3.3 试验方法 |
| 3.3.1 感官审评方法 |
| 3.3.2 基础生化成分检测方法 |
| 3.3.3 儿茶素组分和咖啡碱测定 |
| 3.3.4 挥发性成分测定 |
| 3.3.5 统计分析方法 |
| 3.4 结果与分析 |
| 3.4.1 英德红茶与国内外红茶品质分析 |
| 3.4.2 不同等级英德红茶品质分析 |
| 3.5 英德红茶品质特征成因分析 |
| 3.5.1 区域自然条件因素 |
| 3.5.2 茶树品种因素 |
| 3.5.3 栽植与加工技术因素 |
| 3.5.4 英德茶叶科技推广因素 |
| 3.5.5 英德人文特征因素 |
| 3.5.6 英德社会背景因素 |
| 3.5.7 小结 |
| 第四章 英德红茶产业发展策略分析 |
| 4.1 英德红茶产业SWOT分析 |
| 4.1.1 英德市茶叶产业优势分析(S) |
| 4.1.2 英德市茶叶产业劣势分析(W) |
| 4.1.3 英德市茶叶产业机遇分析(O) |
| 4.1.4 英德市茶叶产业威胁分析(T) |
| 4.1.5 基于SWOT分析的英德市红茶产业发展矩阵 |
| 4.2 促进英德红茶产业发展的策略分析 |
| 4.2.1 充分发挥当地茶文化和旅游资源优势 |
| 4.2.2 整合资源,壮大规模,形成产业集群 |
| 4.2.3 加强英德红茶品牌建设 |
| 4.2.4 科技攻关,利用互联网平台升级营销战略 |
| 4.2.5 加大生产安全监督,提升茶叶质量安全水平 |
| 4.2.6 加快构建茶文化与教育领域融合体系 |
| 第五章 结论、创新点与研究展望 |
| 5.1 全文结论 |
| 5.2 主要创新点 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、英德茶叶现状及发展对策（论文参考文献）
- [1]基于SWOT-PEST分析法的茶产业高质量发展研究——以英德红茶产业为例[J]. 位亚路,刘路星. 清远职业技术学院学报, 2022(01)
- [2]筠连茶叶生产经济效益研究[D]. 闫如意. 武汉轻工大学, 2021
- [3]广东边远山区农产品流通优化对策——以英德红茶为例[J]. 黄珺月. 现代商业, 2021(09)
- [4]HC公司茶叶业务竞争战略研究[D]. 梅声富. 山东大学, 2020(05)
- [5]中等职业技术学校培养新型职业农民的实践研究 ——以英德市职业技术学校为例[D]. 廖新有. 广西大学, 2020(07)
- [6]GZT公司茶产品营销策略研究[D]. 陈鸿儒. 广西师范大学, 2020(06)
- [7]广东省紫金县茶产业发展对策研究[D]. 杨智品. 仲恺农业工程学院, 2020(07)
- [8]英德市茶产业发展现状及对策分析[J]. 高鸿杰,张眉. 广东茶业, 2019(05)
- [9]广东省英德市红茶产业发展研究[D]. 赖鹤彬. 武汉轻工大学, 2019(01)
- [10]英德茶文化与英德红茶品质特征研究[D]. 范捷. 湖南农业大学, 2019(01)