一、建筑卫生陶瓷行业竞争环境SWOT分析（论文文献综述）
陈翼[1]（2021）在《SL建材公司陶瓷产品营销策略研究》文中研究指明自上世纪80年代佛山某陶瓷厂从意大利引进中国第一条全自动陶瓷墙地砖生产线开始,在不过20年的时间里我国就成为世界第一建陶生产大国。迄今为止,国内已经形成广东、山东、江西、福建、四川、河北等几大陶瓷产区,其他各地的陶瓷工厂集群也多点开花。在经过了一个长期的稳定发展期后,从2018年开始,受城镇化、互联网营销、地产精装房、工程集采、新能源等一系列政策、变革以及2020年的疫情影响,陶瓷行业的竞争加剧,陶瓷行业进入调整期。陶瓷生产企业的陶瓷产品要抵达消费终端,传统渠道是直营店、分公司或区域代理商,SL建材公司即为其渠道之一的区域代理商。区域代理商处于陶瓷产品流通渠道的中央,在资金链上长期为上游厂家的“现金奶牛”,在硬件配备上需要有中转仓库和物流支撑,在经营上要面对宏观、行业环境带来各种因素的影响和市场的残酷竞争。近年来,陶瓷生产企业销售渠道扁平化,区域代理商的渠道被进一步压缩;同行之间产品同质化严重;单品利润进一步下降;仓储物流的配套跟进缓慢;电商不断冲击传统渠道等因素给区域代理商的销售带来了巨大冲击,因而如何有效的优化产品结构、开拓新型渠道、制定合理价格、开展多维促销,成为陶瓷产品区域代理商的重要课题。湖南SL建材公司地处长沙,陶瓷产品销售为其主营业务之一。SL建材公司陶瓷产品业务板块现有员工近100人,其拥有多个自主品牌,同时区域代理了全国各大陶瓷产区的二十多个陶瓷品牌,销售渠道辐射长沙周边200公里范围,一年的营销收入1.72亿,是湖南乃至华中地区比较有代表性的陶瓷产品区域代理商企业。本文就SL建材公司陶瓷产品在激烈的市场竞争营销策略优化的对策进行探讨,以期来提高其竞争优势。本文内容主要分为七部分:第一部分为绪论,主要就论文的选题背景及意义、国内外研究现状、本文所采用的的研究方法以及研究内容与框架进行介绍。第二部分为研究的相关理论概述,为下文SL建材公司陶瓷产品所处的内外环境分析做理论支撑,本文用到的理论主要为PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、4P营销理论等。第三部分主要对SL建材公司陶瓷产品做环境分析。通过对SL建材公司的概况介绍,了解其企业基本状况;通过PEST分析法对其陶瓷产品所面临的的宏观环境做分析;通过波特五力模型分析方法对其面临的行业环境做分析。第四部分主要对SL公司陶瓷产品做SWOT分析。根据前文分析所得结果或数据,通过SWOT分析法,梳理出其优势、劣势、机会及挑战,确定SL建材公司在当下应该实施“SO”战略。在营销策略上,要注重开拓更多客户资源与销售渠道,获取更多仓储资源并优化产品结构,减少所经营产品对厂家的依赖、积极推行OEM模式,通过在现有区域的外围市场建立品牌专卖店以减少中间渠道,提升产品利润,针对产品同质化严重情况,提供更好的差异化服务等。第五部分主要通过SL建材公司运营中的客观数据和对相关人群的调查结果做分析,得出SL建材公司陶瓷产品营销策略的现状并予以评价。第六部分主要运用4P营销理论,对如何实现SL建材公司陶瓷产品营销战略进行深入研究,对SL建材公司陶瓷产品营销策略优化提出对策建议。其中在产品策略优化对策上,注重增加广东产区陶瓷产品比重并实现自有品牌陶瓷产品系列的全渗透;在价格策略优化对策上,需要根据销售渠道不同分别定价并通过批发渠道的返点政策和授信来增加黏性;在渠道策略优化对策上,要加速产品信息流,提升物流效率,要加强渠道技能培训,更重要是的事要建立品牌直营店;在促销策略优化对策上,注重对自有“D道居”品牌的打造,并与异业品牌联盟,形成信息洼地,不断尝试新媒体促销渠道的开发。第七部分为本文的研究结论与展望。主要对全文研究进行归纳总结,对不足之处自省,并对研究结果运用出展望。
任彦坤[2]（2021）在《A建陶公司发展战略研究》文中研究说明
陈汝培[3]（2020）在《RZSA的营销策略研究》文中认为近年来,在城镇化加速、装修装饰需求向高端发展的推动下,中国陶瓷产量在较高基数上继续提升。数据显示,2010-2019年间,我国建筑陶瓷的销售额从2544亿元上升到5335亿元,年复合增长率为9.7%。在这样一个快速增长的市场当中,行业集中度却相对较低。一直以来,整个陶瓷市场中都以中小企业为主,竞争也十分激烈。此外,消费者对于陶瓷类建筑材料的要求也在日趋转变,环保、功能、美观等诉求日益增加。而2019年的时候,陶瓷薄板泛家居应用这一新的风口正式形成。引爆了整个陶瓷行业新的发展。在这样一个行业发展向好但竞争较为激烈的情况下,RZSA作为国内陶瓷产品,尤其是陶瓷薄板这一业务领域的金牌代理商,如何进一步选好自己的细分渠道,更好的提高自己的市场份额,提升消费者的满意度和保留率就成为了非常重要的问题。本文以RZSA作为分析对象,首先对RZSA的现有营销情况进行了深入的分析,分析出了RZSA现阶段营销过程中存在的四个不足之处:第一,产品丰富度相对较低,无法及时对消费者的需求做出相应的改变;第二,产品的价格过低,虽然带来了不错的销量,但是却限制了企业的盈利能力;第三,渠道相对较为低效,没有办法帮助企业实现高效的客户获取;第四,促销机制相对较为简单,不仅对于消费者销量的提升有限,也不能够实现消费者忠诚度的培养。最后,文章以RZSA现有营销不足为出发点,分别针对性的提出了相应的解决措施。在营销团队的建立方面,文章提出了需要招聘的营销人才类型,帮助RZSA形成一个更好的营销团队;产品上,提高自身对于市场需求的把握能力,并建立相应的新产品开发团队,提升产品在市场中的竞争力;价格上,重新制定相应的价格策略,搭配相应的品牌策略和服务策略,在保障销量的同时提高自身的盈利能力;渠道上,重新进行渠道的优化,提升自身的获客能力;促销上,更新促销体系,让企业在通过促销提高消费者消费意愿的同时促进消费者的忠诚度。
张翎子[4]（2020）在《集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式研究》文中研究说明我国陶瓷行业的竞争十分激烈,传统的成本管理方法已不适应陶瓷企业的发展需要,它会使得企业成本上升、利润降低,因此陶瓷企业急需降低成本来提高其竞争力。最近几年,我国陶瓷企业呈集群态势发展,影响了陶瓷企业的成本管理,产业集群实现了柔性生产背景下的低成本优势,降低了企业的采购、研发、生产、销售以及物流等成本。这些变化无疑对我国陶瓷企业传统的成本管理模式提出了新的挑战。本文研究的目的就在于从集群的视角探寻我国陶瓷企业的战略成本管理模式,促进我国陶瓷企业成本持续降低并形成核心竞争优势。本文研究的主要内容为:首先,本文分析了我国陶瓷企业成本管理目前存在的问题,提出战略成本管理是我国陶瓷企业成本管理发展的新思路。然后,借鉴“桑克模式”,通过战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析,构建了集群视角下我国陶瓷企业的战略成本管理模式。在此基础上,选取WH公司做案例研究,分析集群视角下战略成本管理模式在我国陶瓷企业的具体应用。最后,提出集群视角下我国陶瓷企业实施战略成本管理模式的对策,其中包括:树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念;建立与健全专门的集群战略成本管理机构;充分认识陶瓷企业在集群价值链中的位置;创新陶瓷企业的成本管理系统。本文的创新之处在于首次较为系统地将战略成本管理理论应用于陶瓷企业成本管理的实践上,对陶瓷行业的战略成本管理起到一定的借鉴作用。此外,研究视角也有所创新,本文以产业集群为视角,结合桑克模式,构建了集群视角下陶瓷企业的战略成本管理模式。该模式涵盖的内容更全面,因为其依据企业自身的战略定位,关注企业的集群价值链,还分析了企业的成本动因。
李保鸿[5]（2020）在《唐山市丰南区投资环境改善研究》文中研究说明“十三五”期间,唐山市丰南区围绕调结构、稳增长,重返全省县市区前列目标,在经济进入新常态整体增速放缓以及钢铁去产能主要支柱产业受到巨大冲击的大形势下,开拓进取、砥砺前行,区内经济社会发展仍然取得了不俗成绩。随着京津冀协同发展、“一带一路”倡议战略的持续升温以及唐山市“三个努力建成”和“三个走在前列”的深入实施,丰南区作为唐山市的中心城区和工业强区,地处环渤海和环京津经济圈腹地,拥有雄厚的发展基础,正处于“近代以来最好的发展时期”,面临着实现历史腾飞的空前机遇。因此,对其投资环境进行系统、科学、客观的评价,找出长处和短板,有针对性的挖掘和发挥优势、改善并优化短板,无论对其自身还是对有投资意向的企业来说都显得非常必要。文章在写作的过程中,主要分为以下部分:第一部分:绪论。在此章节中,详细介绍了本文的研究背景、研究的目的和意义、研究综述、研究内容和研究方法,以及本研究可能的创新点。第二部分,介绍了文章所涉及到的相关研究及综述,例如产业经济的基本理论、投资环境的基本理论、层次分析理论。第三部分,主要通过SWOT,对唐山市丰南区投资环境进行了优势、劣势、机遇、威胁分析,得出自身优势为:地理优势明显、丰富的资源优势;内部劣势为产业发展薄弱、基础设施薄弱、生态环境薄弱;发展机遇为政策扶持、区位优势;潜在威胁为人才大幅流失威胁、产业被迫转型;最后,得出SWOT分析结论。第四部分,层次分析。从丰南区投资环境评价指标体系的建立原则、明确丰南区投资环境评价的研究方法,明确丰南区投资环境评价指标体系的内容,给出投资环境评价指标权重,计算各地区投资环境综合得分,最后对丰南区投资环境的评价分析,给下一章的写作提供参考。第五部分,提出完善唐山市丰南区投资环境的建议。从优化产业结构,提高经济发展水平,提高集群发展能力、加强基础设施建设,提高区域承载能力、发展低碳经济,实现可持续发展、利用政策,吸引人才,加大科创力度等角度进行详细的介绍。第六部分,对全文进行总结。希望通过本论文的研究,给予丰南区投资的相关建议。
张彬[6]（2020）在《协鑫公司全熔高效坩埚产品营销策略优化研究》文中提出随着全球经济的高速发展,现有能源已满足不了人们日益增长的需求,亟待开发出新能源、可再生能源来化解能源危机。光伏太阳能作为可再生能源成功吸引了人们的眼球,被广泛应用到光伏发电系统中,并且它作为我国的主导能源具有十分可观的发展前景。由于石英坩埚是铸锭过程中不可缺少的消耗品,石英坩埚行业的兴起源于光伏行业的不断壮大。但随着成本优势的下降、行业生产规模的扩大,同业竞争加剧,导致坩埚行业竞争日趋激烈。面对众多拥有资金、规模实力的竞争对手挑战,作为一家石英坩埚制造企业,如何制定全熔高效坩埚营销策略赢得市场竞争,是协鑫公司急需解决的课题。本文以4PS营销理论和STP营销理论为基础,运用文献研究法、问卷调查法、营销工具分析法及实证分析的方法,以协鑫公司全熔高效坩埚产品营销策略为具体实例进行实证研究,并对其中存在的产品自主创新能力和产品组合不足、品牌传播定位不清、定价方式缺乏灵活性且价格竞争力不强、公司组织架构设置不合理、陈旧的销售渠道、产品促销方式单一、缺乏专业营销人员、激励机制不健全等营销策略方面的问题展开了具体深入的研究。同时,梳理分析了协鑫公司全熔高效坩埚宏观环境、行业环境和内部资源与能力。并利用SWOT分析法,对于协鑫公司目前所面临的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,为营销策略优化指明方向。结合STP理论对协鑫公司全熔高效坩埚进行市场细分,目标市场的选择和市场定位的优化。借助4PS理论从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略方面提出协鑫公司全熔高效坩埚市场营销策略优化方案,并提出构建公司营销团队、完善团队建设加强人才培养、增强产品竞争力和不断创新强化技术优势四大营销策略优化方案的保障措施。本文的基本结论有以下几点:一是通过制定营销策略优化方案和实施保障措施,完善了公司组织架构,成立市场营销部门,使之能够专注负责商务关系维护、市场开发及产品销售工作,极大提高了营销策略执行的高效性。二是通过分析协鑫公司全熔高效坩埚市场营销环境,使企业认清公司在产品和营销策略中存在的问题,进而需要不断增强产品竞争力、不断创新强化技术优势。三是通过制定协鑫公司全熔高效坩埚营销策略优化方案和保障措施,以帮助企业扩大产品销售,拓展市场空间,提升公司的经营效益,并为公司可持续发展提供了思路。本文研究的主要意义包括:一是帮助企业提高销售业绩,进一步巩固和扩大竞争优势;二是为公司可持续发展提供思路,同时提升内部管理水平;三是为本行业其他石英坩埚企业的发展提供了一些可供借鉴的经验。该论文有图14幅,表13个,参考文献81篇。
王尧[7]（2021）在《景德镇市陶瓷文化创意市场的政策影响研究》文中指出自古以来,瓷器都是中国的代名词,中国的景德镇市更是被称为“瓷都”。瓷都景德镇的窑火千年不断,所产出的瓷器具有白如玉、薄如纸、明如镜以及声如磬等特点。然而,随着人们生活水平的提高,对生活物质的要求标准整体上也提高不少,以至于由景德镇所产出的瓷器都渐渐满足不了人们的需求。总体来说看,景德镇瓷器主要存在“缺乏优秀设计师、商家趋利弃质、艺人固守传统、缺乏国际知名瓷器品牌以及量化生产与艺术内涵存在矛盾”等问题,导致其在国际上的受欢迎度逐渐降低,甚至只能被陈列在不起眼的杂货店中。针对以上问题,本文基于当代文化背景,对当前陶瓷相关行业及发展情况进行深入研究与分析,特别是针对如何进行创意陶瓷产业发展进行研究,以寻求合理有效的解决办法。本文在大量阅读相关文献资料的基础上,结合笔者工作经验,来对本课题进行深入研究。通过与全国其他产瓷基地的发展现状之间的对比,找出景德镇与其他地区的异同点,并借鉴成功经验,来发展本地区瓷业。利用SWOT分析法对景德镇市目前瓷业进行优势、劣势、机遇与挑战等方面的详细分析。找出目前该市在瓷业方面的市场发展情况,并作出相应的发展政策构想,其中包括以下三点对策:（1）根据当前受众的需求,寻找并培育新市场;（2）迎合当代消费者需要,结合千年沉淀文化来开发新产品;（3）跟上时代发展的步伐,借助诸如5g网络等,来开拓新的产业模式。
陈妍[8]（2019）在《云南JZ商贸有限公司市场拓展策略研究》文中研究表明我国的房地产行业迅速兴起,在国家的经济发展中占据着重要地位,而随着房地产行业的迅速兴起,相应的,带动着建材的行业蓬勃崛起。在建材行业中,管道行业又发挥着重要的角色。从室内的排水到用电,每家每户都需要管道的支撑,现如今又以塑料管道行业为主,塑料管道行业在中国的发展速度不仅仅是迅速的,它的发展空间还是无比巨大的。鉴于塑料管道行业未来巨大的发展空间,并且此行业内必然还将有更多新进入者的涌入,但很多业内的企业因为缺乏清晰合理的战略布局规划,他们的市场竞争力不够,不仅企业规模停滞不前,盈利方法和业务模式都相对单一,所以很多管道业的中小企业发展举步维艰,生存也日趋困难。在这样的一个大环境下,面对那么多行业竞争对手,要怎样明确企业未来的发展方向,把握好时机,为公司在竞争中赢得优势,不仅仅是JZ公司亟待解决的现状,也是目前管道行业的企业经营管理者面临的课题。本文以云南JZ商贸有限公司作为研究案例,通过对JZ公司发展现状的分析,运用一系列战略管理、营销管理理论对公司未来发展规划展开研究,找到适合企业自身发展的市场拓展策略,也为今后类似企业提供相应参考价值。首先论文以JZ公司发展情况为出发点,再对JZ公司的内外部环境进行分析。外部环境通过宏观环境分析、行业环境分析、波特五力竞争力分析三个方面进行,宏观环境又包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境;行业环境分析了塑料管道行业年销售收入、年产量、管道运用终端、行业内企业分布、影响云南塑料管道行业因素、客户群体分析等;波特五力从现有企业及代理商竞争、替代品威胁、潜在竞争者进入、供应商议价能力、购买者议价能力五个方面对公司竞争力进行分析。然后基于内外部环境基础上进行SWOT分析,从优势、劣势、机会、威胁四个方面研究得出JZ公司应选择的市场拓展策略。最后提出这些策略的实施保障措施,通过构建合理的公司结构、完善人力资源管理、优化财务管理和建设企业文化来保障策略的实施。不仅为JZ公司今后可持续化发展提供指导方向,也为相应类似中小企业提供参考价值。
林彬[9]（2021）在《甘肃鸿安集团多元化发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的持续增长与市场环境的不断变化,现代企业难以依靠单一经营实现进一步的发展。为了保持核心竞争力,实现可持续发展,很多企业采用多元化经营。但在发展过程中缺乏明确的多元化发展战略,当内外部环境及自身优劣势发生变化时,企业经营将陷入困境。为此,应强化企业多元化发展战略研究,推动企业的纵深发展。甘肃鸿安集团是典型的涉足多行业的多元化企业,所涉足行业包括房地产业、酒店业、物业管理、专业市场运营等。在多元化发展过程中,集团缺乏有效的公司战略,多元化经营面临很多突出问题,如多元化速度快而不稳、管理人才流失严重、多元化管理手段落后,制约企业持续健康发展。本文以甘肃鸿安集团为研究对象,以多元化战略评价与选择为主要研究问题,基于集团多元化发展现状分析,运用内外部环境分析、SWOT分析、QSPM矩阵对甘肃鸿安集团多元化发展战略展开深入研究,制定混合多元化的发展战略。具体方案包括确保主业稳健发展、剥离低利润与低发展潜力业务、参股外部优质公司股权以及培育高水平管理团队及多元化领军人物等内容。本文的研究结论有利于集团明确多元化发展战略、摆脱目前经营困境、保持集团可持续发展与核心竞争力,也为同样陷入多元化发展困境的其他企业提供参考,以应对中国经济发展新常态的机遇与挑战。
田琦琦[10]（2019）在《H卫浴公司营销策略分析》文中研究说明卫浴产品在每个人的日常生活中,都是一个不可缺少的重要部分。改革开放四十年以来,科技不断进步,经济不断增长,加上房地产市场在近年来也迅猛发展,房屋竣工面积和房屋施工面积数量不断增多,多种因素带动建材市场包括卫浴产品迎来了新生。卫浴品牌一时间呈现出井喷之势。本文以H卫浴公司为研究对象。该公司位于河北省唐山市,始建于1982年,以“精工细做、优化功能、追求最佳、顾客满意”为质量方针,在当地具有非常好的口碑,也颇具规模,有着强大的产品大规模交付和服务能力。它已被许多具有里程碑意义的项目所认可,如2008年的北京奥运会、上海世博会和外交部,并已成为碧桂园、万达、中信等知名房地产开发商的战略合作伙伴,于2017年4月在A股主板上市。但近年来,经济全球化进程加快,国际卫浴品牌不断涌入,通过投资并购等多种策略逐步扩大在中国市场的份额,并且现代卫生陶瓷技术是从欧洲传入,国外技术更为成熟,在高端层面对国内进行碾压。与此同时,许多国内卫浴品牌如雨后春笋般涌现,市场竞争趋于白热化,国外市场中还存在着反倾销措施,制约着卫浴行业的扩张,H卫浴公司面临的形势严峻。并且,这并不只是H卫浴公司单独面临的状况,同时也是众多卫浴企业共同面对的问题。在这种背景下,本篇文章尝试将相关理论应用到实际中去,运用SWOT等多种分析方法,分析H卫浴公司的优缺点,再结合STP等理论,探讨H卫浴公司目前的营销策略,发现其中存在的问题并探寻原因。最后,经过研究,本文对H卫浴公司提出了合适的营销策略建议,主要分为以下五个方面:一是产品策略方面,强调要增强品牌知名度,注重产品质量并打造创新型产品;二是健全并扩大销售渠道;三是培养互联网思维;四是制定合理价格并加大促销力度;五是完善售前、售中和售后服务。研究的创新点在于,本文将营销策略的多种理论与分析方法,应用到H卫浴公司的营销策略分析中,说明问题存在的原因并给出建议。同时为卫浴行业其他同类型企业的营销策略的制定提供了一定的参考意义。
二、建筑卫生陶瓷行业竞争环境SWOT分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑卫生陶瓷行业竞争环境SWOT分析（论文提纲范文）
（1）SL建材公司陶瓷产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究方法 |
| (四)研究内容与框架 |
| 二、研究的相关理论概述 |
| (一)营销策略概述 |
| 1.营销策略的概念 |
| 2.营销策略概念的发展 |
| (二)4P营销理论 |
| (三)本文的相关分析工具 |
| 1.SWOT分析法 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.PEST分析法 |
| 三、SL建材公司陶瓷产品的内外环境分析 |
| (一)SL建材公司概况 |
| 1.发展历程 |
| 2.主营业务 |
| 3.组织架构及人员构成 |
| (二)SL建材公司陶瓷产品宏观环境分析 |
| 1.政治 |
| 2.经济 |
| 3.社会文化 |
| 4.技术 |
| (三)SL公司瓷砖产品行业环境分析 |
| 1.现有竞争者的竞争能力 |
| 2.潜在竞争者进入的能力 |
| 3.替代品的替代能力 |
| 4.供应商的讨价还价能力 |
| 5.购买者的讨价还价能力 |
| 四、SL建材公司陶瓷产品的SWOT分析 |
| (一)优势分析 |
| (二)劣势分析 |
| (三)机会分析 |
| (四)挑战分析 |
| (五)SL建材公司陶瓷产品的战略选择 |
| 五、SL建材公司陶瓷产品现有营销策略与评价 |
| (一)SL公司瓷砖产品营销策略现状 |
| 1.产品策略实施现状 |
| 2.价格策略实施现状 |
| 3.渠道策略实施现状 |
| 4.促销策略实施现状 |
| (二)SL建材公司陶瓷产品营销策略评价 |
| 1.调查问卷发放数据及结果分析 |
| 2.现行营销策略评价 |
| 六、SL建材公司陶瓷产品营销策略优化的对策建议 |
| (一)产品策略优化对策 |
| 1.增加广东产区陶瓷产品比重 |
| 2.自有品牌陶瓷产品系列的全渗透 |
| (二)价格策略优化对策 |
| 1.根据销售渠道不同分别定价 |
| 2.批发渠道的返点政策和授信 |
| (三)渠道策略优化对策 |
| 1.加速产品信息流,提升物流效率 |
| 2.加强渠道技能培训 |
| 3.建立品牌直营店 |
| (四)促销策略优化对策 |
| 1.打造“D道居”品牌 |
| 2.异业品牌联盟,形成信息洼地 |
| 3.新媒体促销渠道的开发 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件一 |
| 附件二 |
| 致谢 |
（3）RZSA的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和理论基础 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 企业发展现状分析 |
| 2.1 企业经营状况介绍 |
| 2.1.1 企业介绍 |
| 2.1.2 企业经营绩效 |
| 2.1.3 企业经营现状介绍 |
| 2.2 企业现状分析 |
| 2.2.1 企业营销战略现状 |
| 2.2.2 企业营销中存在的问题 |
| 2.3 本章小节 |
| 第三章 企业营销环境分析 |
| 3.1 总体环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 总体环境分析总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 市场发展现状 |
| 3.2.2 市场竞争现状 |
| 3.2.3 行业环境分析总结 |
| 3.3 企业竞争力的SWOT分析 |
| 3.3.1 企业营销的优势分析 |
| 3.3.2 企业营销的劣势分析 |
| 3.3.3 企业营销的机遇分析 |
| 3.3.4 企业营销的威胁分析 |
| 3.4 本章分析总结 |
| 第四章 企业营销策略规划方案 |
| 4.1 战略定位的规划方案 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 营销策略组合的规划 |
| 4.2.1 产品策略的规划 |
| 4.2.2 价格策略的规划 |
| 4.2.3 渠道策略的规划 |
| 4.2.4 促销策略的规划 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 企业营销策略的保障 |
| 5.1 营销团队的建立 |
| 5.2 品牌的建立与运营 |
| 5.2.1 建立相应的品牌并赋予其品牌价值 |
| 5.2.2 在企业运营的方方面面践行企业品牌价值 |
| 5.2.3 定期组织品牌宣传活动 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 1.研究结论 |
| 2.研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究方法及主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特征 |
| 2.1.3 战略成本管理的分析工具 |
| 2.2 产业集群理论 |
| 2.2.1 产业集群的内涵 |
| 2.2.2 产业集群的特征 |
| 2.3 集群视角下战略成本管理 |
| 2.3.1 集群视角下战略成本管理的内涵 |
| 2.3.2 集群对企业战略成本管理的影响 |
| 2.4 战略成本管理模式 |
| 3 集群视角下陶瓷企业成本管理现状分析 |
| 3.1 陶瓷企业的成本管理概述 |
| 3.1.1 陶瓷企业的成本构成 |
| 3.1.2 产业集群对陶瓷企业成本管理的影响 |
| 3.2 集群视角下陶瓷企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3 集群视角下陶瓷企业成本管理新思维—战略成本管理 |
| 4 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建 |
| 4.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建目标及原则 |
| 4.1.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建目标 |
| 4.1.2 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建原则 |
| 4.2 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的框架设计 |
| 4.2.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的基本框架 |
| 4.2.2 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的主要内容 |
| 4.3 集群视角下陶瓷企业的战略定位分析 |
| 4.3.1 集群视角下陶瓷企业所处的环境分析 |
| 4.3.2 集群视角下陶瓷企业的战略定位 |
| 4.4 集群视角下陶瓷企业的价值链分析 |
| 4.4.1 企业内部价值链分析 |
| 4.4.2 行业价值链分析 |
| 4.4.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.5 集群视角下陶瓷企业的成本动因分析 |
| 4.5.1 结构性成本动因分析 |
| 4.5.2 执行性成本动因分析 |
| 5 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的案例分析—以WH公司为例 |
| 5.1 WH公司概况 |
| 5.1.1 WH公司情况简介 |
| 5.1.2 WH公司组织架构 |
| 5.2 WH公司成本管理现状 |
| 5.2.1 WH公司成本管理现状 |
| 5.2.2 WH公司成本管理存在的问题 |
| 5.3 WH公司战略成本管理模式的应用 |
| 5.3.1 WH公司战略定位分析 |
| 5.3.2 WH公司价值链分析 |
| 5.3.3 WH公司成本动因分析 |
| 5.4 WH公司实施战略成本管理模式的策略 |
| 6 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的实施对策 |
| 6.1 树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念 |
| 6.2 建立与健全专门的集群战略成本管理机构 |
| 6.3 充分认识陶瓷企业在集群价值链中的位置 |
| 6.4 创新陶瓷企业的成本管理系统 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 |
（5）唐山市丰南区投资环境改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.5 研究可能的创新点 |
| 第二章 相关研究及综述 |
| 2.1 产业经济的基本理论 |
| 2.1.1 产业经济理论 |
| 2.1.2 产业组织 |
| 2.1.3 产业组织理论 |
| 2.1.4 产业分工 |
| 2.1.5 协同发展 |
| 2.2 投资环境的基本理论 |
| 2.2.1 可持续发展理论 |
| 2.2.2 区域优势理论 |
| 2.2.3 投资环境的内容 |
| 2.2.4 投资环境的作用 |
| 2.2.5 投资环境基本特征 |
| 2.2.6 投资环境的分类 |
| 2.2.7 地区与投资环境的关系 |
| 2.3 层次分析理论 |
| 2.3.1 层次分析评价法简介 |
| 2.3.2 层次分析评价法的分析结果 |
| 第三章 唐山市丰南区投资环境的SWOT分析 |
| 3.1 丰南区投资环境的自身优势分析(S) |
| 3.1.1 地理优势明显 |
| 3.1.2 丰富的资源优势 |
| 3.2 丰南区投资环境的内部劣势分析(W) |
| 3.2.1 产业发展薄弱 |
| 3.2.2 基础设施薄弱 |
| 3.2.3 生态环境薄弱 |
| 3.3 丰南区投资环境的发展机遇分析(O) |
| 3.3.1 政策扶持 |
| 3.3.2 区位优势 |
| 3.4 丰南区投资环境的潜在威胁分析(T) |
| 3.4.1 人才大幅流失威胁 |
| 3.4.2 产业被迫转型 |
| 3.5 SWOT分析结论 |
| 第四章 对唐山市丰南区投资环境的评估分析 |
| 4.1 丰南区投资环境评价指标体系的建立原则 |
| 4.1.1 科学性原则 |
| 4.1.2 系统性原则 |
| 4.1.3 比较性原则 |
| 4.1.4 可操作性原则 |
| 4.1.5 可对比性原则 |
| 4.2 丰南区投资环境评价的研究方法 |
| 4.2.1 建立评价指标体系 |
| 4.2.2 确定指标权重 |
| 4.2.3 构建指标数据库且展开标准化管理 |
| 4.2.4 加权求和计算综合得分 |
| 4.2.5 对比分析 |
| 4.3 丰南区投资环境评价指标体系的内容 |
| 4.3.1 投资环境评价指标初选 |
| 4.3.2 投资环境评价指标终选 |
| 4.4 投资环境评价指标权重 |
| 4.4.1 成对比较评估表 |
| 4.4.2 各指标权重的确定 |
| 4.5 数据库建立与标准化处理 |
| 4.5.1 选取对比分析地区 |
| 4.5.2 指标数据库 |
| 4.5.3 指标数据无量纲标准化管置 |
| 4.6 各地区投资环境综合得分的计算 |
| 4.7 丰南区投资环境的评价分析 |
| 第五章 完善唐山市丰南区投资环境的建议 |
| 5.1 优化产业结构,提高经济发展水平,提高集群发展能力 |
| 5.1.1 优化产业结构,加快新型工业化发展转型 |
| 5.1.2 提高经济发展水平,加快推进农业产业化的优化转型 |
| 5.2 加强基础设施建设,提高区域承载能力 |
| 5.2.1 加强基础设施建设,促进资源开发的有补偿措施 |
| 5.2.2 引进风险投资,加快区域开放和合作,提高资金使用效率 |
| 5.3 发展低碳经济,实现可持续发展 |
| 5.3.1 重视生态建设,明确低碳环保建设目标 |
| 5.3.2 提高环境空气水海洋质量,实现可持续发展 |
| 5.4 利用政策,吸引人才,加大科创力度 |
| 5.4.1 吸引人才与技术,加大支持科研创新力度 |
| 5.4.2 利用政策,搭建宣传平台,建立健康的科创投资环境 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A：专家调查问卷表 |
| 附录 B：专家调查问卷表 |
| 致谢 |
（6）协鑫公司全熔高效坩埚产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究技术路线图 |
| 2 营销策略研究的理论基础 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.2 营销分析工具 |
| 3 协鑫公司全熔高效坩埚产品营销现状及存在问题 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 公司组织架构 |
| 3.3 公司产品介绍及经营业绩 |
| 3.4 协鑫公司全熔高效坩埚产品市场营销运行现状调查 |
| 3.5 协鑫公司全熔高效坩埚产品营销问题分析 |
| 4 协鑫公司全熔高效坩埚产品市场营销环境分析 |
| 4.1 协鑫公司全熔高效坩埚产品市场外部环境分析 |
| 4.2 协鑫公司内部资源与能力分析 |
| 4.3 协鑫公司全熔高效坩埚产品市场营销环境SWOT分析 |
| 4.4 本章总结 |
| 5 协鑫公司全熔高效坩埚产品营销策略优化研究 |
| 5.1 协鑫公司全熔高效坩埚产品STP优化策略 |
| 5.2 协鑫公司全熔高效坩埚产品营销组合策略优化 |
| 6 协鑫公司全熔高效坩埚营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 构建公司营销团队 |
| 6.2 完善团队建设加强人才培养 |
| 6.3 增强产品竞争力 |
| 6.4 不断创新强化技术优势 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）景德镇市陶瓷文化创意市场的政策影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于景德镇陶瓷产业衰落原因的研究 |
| 1.2.2 关于景德镇陶瓷产业现状的研究 |
| 1.2.3 有关景德镇陶瓷产业发展策略的研究现状 |
| 1.2.4 关于创意理论的研究现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 陶瓷历史的沿袭 |
| 2.2 陶瓷产业的定义与分类 |
| 2.2.1 陶瓷产业的定义 |
| 2.2.2 陶瓷产业的分类 |
| 2.3 陶瓷创意产品的概念 |
| 2.3.1 创意的概念 |
| 2.3.2 陶瓷创意产品的几个常规做法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 景德镇陶瓷产业现状及创意产品市场分析 |
| 3.1 景德镇市陶瓷产业发展概况 |
| 3.2 景德镇市与其他陶瓷产区比较分析 |
| 3.2.1 与佛山陶瓷产业比较分析 |
| 3.2.2 与潮州陶瓷产业比较分析 |
| 3.3 陶瓷创意产品市场分析 |
| 3.3.1 经济环境 |
| 3.3.2 法律环境 |
| 3.3.3 技术环境 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 景德镇陶瓷创意产业招商引资SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.1.1 深厚的陶瓷文化底蕴 |
| 4.1.2 陶瓷人才资源丰富 |
| 4.1.3 陶瓷产业体系稳定 |
| 4.1.4 自由的创业环境 |
| 4.1.5 景德镇陶瓷材料资源充足 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.2.1 家族企业多,规模小,模式单一 |
| 4.2.2 陶瓷人才流失严重 |
| 4.2.3 缺乏知名品牌 |
| 4.2.4 缺乏创新,创意不够 |
| 4.2.5 税收方面存在问题 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 景德镇陶瓷创意产业发展政策构想 |
| 5.1 转变发展观念 |
| 5.1.1 分析受众需求,培育新市场 |
| 5.1.2 探索新元素,开发符合当代需要的新产品 |
| 5.1.3 完善生产流程,制造精品 |
| 5.1.4 融入5g时代,创新产业形态 |
| 5.1.5 加强企业联合,构建强大的产业链 |
| 5.2 完善政策 |
| 5.2.1 抓住陶瓷文化传承与创新试验区建设契机,融入政策构象中去 |
| 5.2.2 出台相应法律,保护产品知识产权 |
| 5.2.3 提高工资待遇,留住人才 |
| 5.2.4 鼓励企业创新,加大资金扶持力度 |
| 5.2.5 大力支持陶瓷科研项目 |
| 5.3 调整产业环境 |
| 5.3.1 完善城市基础设施,吸引外来消费者 |
| 5.3.2 提高教育水平,培养人才 |
| 5.3.3 完善医疗条件,提高人们生活质量 |
| 5.3.4 加强与外界交流,获取更多社会资源 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）云南JZ商贸有限公司市场拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 主要内容和研究思路 |
| 第五节 主要研究方法 |
| 第六节 论文的特色和创新 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 塑料管道的相关理论 |
| 一、塑料管道的概念 |
| 二、塑料管道的几大产品分类 |
| 第二节 市场拓展的相关理论 |
| 一、市场拓展的概述 |
| 二、市场拓展的原则 |
| 第三节 理论工具介绍 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、4Ps理论 |
| 第三章 云南JZ商贸有限公司发展概述 |
| 第一节 JZ公司发展简介 |
| 第二节 JZ公司组织结构 |
| 第三节 JZ公司市场拓展现状 |
| 一、产品品类缺乏 |
| 二、价格体系有待完善 |
| 三、销售渠道不足 |
| 四、推广模式单一 |
| 第四章 云南JZ商贸有限公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 塑料管道行业环境分析 |
| 一、塑料管道行业年销售收入 |
| 二、塑料管道行业年产销量 |
| 三、塑料管道终端运用 |
| 四、塑料管道行业企业的分布 |
| 五、影响云南塑料管道行业因素分析 |
| 六、客户群体分析 |
| 第三节 基于波特五力模型的竞争力分析 |
| 一、现有企业及代理商竞争 |
| 二、替代品威胁 |
| 三、潜在竞争者进入 |
| 四、供应商议价能力 |
| 五、购买者议价能力 |
| 第五章 云南JZ商贸有限公司SWOT分析 |
| 第一节 竞争优势(strengths) |
| 一、强大品牌支撑 |
| 二、产品丰富畅销 |
| 三、产品质量优异 |
| 四、JZ公司自身优势 |
| 第二节 竞争劣势(weaknesses) |
| 一、公司架构方面 |
| 二、营销模式方面 |
| 三、经营模式方面 |
| 四、财务管理方面 |
| 第三节 机会(opportunities) |
| 第四节 威胁(threats) |
| 第六章 云南JZ商贸有限公司市场拓展策略 |
| 第一节 云南JZ商贸有限公司市场拓展思路与目标 |
| 一、公司市场拓展总体思路 |
| 二、公司未来目标 |
| 第二节 云南JZ商贸有限公司市场拓展策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、宣传促销策略 |
| 第七章 云南JZ商贸有限公司市场拓展策略实施与保障 |
| 第一节 优化部门结构 |
| 第二节 完善人力资源管理 |
| 一、加强员工培训 |
| 二、建立良好激励机制 |
| 第三节 优化财务管理 |
| 第四节 建设企业文化 |
| 一、物质文化 |
| 二、制度文化 |
| 三、精神文化 |
| 第八章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）甘肃鸿安集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 研究现状与理论基础 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 多元化战略分类理论 |
| 2.2.2 多元化战略动因理论 |
| 第三章 甘肃鸿安集团多元化发展现状 |
| 3.1 鸿安集团简介与发展历程 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.2 鸿安集团多元化发展现状 |
| 3.2.1 甘肃鸿安集团多元化业务模块 |
| 3.2.2 甘肃鸿安集团多元化业务模块收入分析 |
| 3.3 鸿安集团多元化发展存在的问题 |
| 3.3.1 多元化速度快而不稳 |
| 3.3.2 多元化人才缺失 |
| 3.3.3 多元化管理手段落后 |
| 第四章 甘肃鸿安集团多元化发展战略的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 替代品的威胁 |
| 4.2.2 新进入者威胁 |
| 4.2.3 买方的讨价还价能力 |
| 4.2.4 供方的讨价还价能力 |
| 4.2.5 现有竞争者威胁 |
| 4.3 基于EFE矩阵的企业外部环境分析与评价 |
| 第五章 甘肃鸿安集团多元化战略的内部环境分析 |
| 5.1 鸿安集团企业资源分析 |
| 5.1.1 股权结构分析 |
| 5.1.2 组织架构分析 |
| 5.1.3 财务状况分析 |
| 5.1.4 人力资源分析 |
| 5.2 鸿安集团企业能力分析 |
| 5.2.1 专业市场运营能力 |
| 5.2.2 房地产业开发与销售能力 |
| 5.2.3 物业管理服务能力 |
| 5.2.4 酒店经营能力 |
| 5.3 基于IFE矩阵的企业内部环境分析与评价 |
| 第六章 甘肃鸿安集团多元化发展战略分析与选择 |
| 6.1 鸿安集团多元化发展的目标及原则 |
| 6.1.1 鸿安多元化发展目标 |
| 6.1.2 鸿安多元化发展原则 |
| 6.2 鸿安集团多元化战略评估与选择 |
| 6.2.1 集团多元化战略的SWOT分析 |
| 6.2.2 多元化战略备选方案评价 |
| 6.2.3 集团多元化业务的波士顿矩阵分析 |
| 6.2.4 集团多元化发展战略的确定 |
| 6.3 鸿安集团多元化发展战略的具体方案 |
| 6.3.1 专业市场的发展 |
| 6.3.2 物业管理产业的发展 |
| 6.3.3 酒店产业的发展 |
| 第七章 甘肃鸿安集团多元化发展战略实施方案和保障 |
| 7.1 实施方案 |
| 7.2 实施保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 甘肃鸿安集团外部环境因素评分调查表 |
| 附录B 甘肃鸿安集团内部环境因素评分调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）H卫浴公司营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 H卫浴公司简介 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 研究的创新点 |
| 2 文献综述及概念界定 |
| 2.1 市场营销理论发展历程 |
| 2.2 主要分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.2.5 4P理论 |
| 2.3 卫浴行业定义及发展状况 |
| 2.3.1 卫浴行业的概念 |
| 2.3.2 卫浴行业的发展状况 |
| 3 H卫浴公司营销环境分析 |
| 3.1 定观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 产业结构分析(波特五力模型) |
| 3.2.1 行业内现有竞争者 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者的能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 H卫浴公司的优势(S) |
| 3.3.2 H卫浴公司的劣势(M) |
| 3.3.3 H卫浴公司外部机会分析(0) |
| 3.3.4 H卫浴公司外部威胁分析(T) |
| 3.3.5 H卫浴公司营销策略选择 |
| 4 H卫浴公司营销策略现状及分析 |
| 4.1 H卫浴公司现行STP战略分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场分析 |
| 4.1.3 市场定位分析 |
| 4.2 H卫浴公司现行4P策略分析 |
| 4.2.1 现行产品策略 |
| 4.2.2 现行价格策略 |
| 4.2.3 现行促销策略 |
| 4.2.4 现行渠道策略 |
| 4.3 H卫浴公司营销策略存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 存在的问题 |
| 4.3.2 原因分析 |
| 5 H卫浴公司营销对策的具体分析 |
| 5.1 产品策略方面 |
| 5.1.1 增加品牌知名度 |
| 5.1.2 强化产品质量意识 |
| 5.1.3 打造创新产品 |
| 5.2 架道策略方面 |
| 5.2.1 健全渠道绩效激励机制 |
| 5.2.2 打开海外销售渠道 |
| 5.3 网络营稍方面 |
| 5.3.1 培养企业的互联网思维 |
| 5.3.2 构建网络平合 |
| 5.4 价格策略方面 |
| 5.4.1 制定合理价格 |
| 5.4.2 加大促销力度 |
| 5.5 深度服务方面 |
| 5.5.1 优化售前、售中服务 |
| 5.5.2 完善售后服务 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介1 |
| 导师简介2 |
| 致谢 |
四、建筑卫生陶瓷行业竞争环境SWOT分析（论文参考文献）
- [1]SL建材公司陶瓷产品营销策略研究[D]. 陈翼. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]A建陶公司发展战略研究[D]. 任彦坤. 河北经贸大学, 2021
- [3]RZSA的营销策略研究[D]. 陈汝培. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式研究[D]. 张翎子. 景德镇陶瓷大学, 2020(02)
- [5]唐山市丰南区投资环境改善研究[D]. 李保鸿. 河北地质大学, 2020(06)
- [6]协鑫公司全熔高效坩埚产品营销策略优化研究[D]. 张彬. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]景德镇市陶瓷文化创意市场的政策影响研究[D]. 王尧. 景德镇陶瓷大学, 2021(12)
- [8]云南JZ商贸有限公司市场拓展策略研究[D]. 陈妍. 云南师范大学, 2019(06)
- [9]甘肃鸿安集团多元化发展战略研究[D]. 林彬. 兰州大学, 2021(02)
- [10]H卫浴公司营销策略分析[D]. 田琦琦. 北京林业大学, 2019(04)