一、厨卫家电十强代理商候选企业基本资料介绍（论文文献综述）
王子龙[1]（2020）在《WH有限公司厨卫市场竞争战略研究》文中提出随着国民经济快速增长和人民生活水平不断提升,我国厨卫市场需求面临升级,竞争日趋激烈,厨卫制造企业需要重新审视自身发展战略。系统完备的战略管理可以帮助企业清醒认识行业内外部环境变化,制定合理的发展目标及战略规划,更好地整合企业资源要素,优化资源配置,增强核心竞争力,实现可持续发展。本文以WH有限公司厨卫产业作为研究对象,采用PEST方法对公司政治、经济、社会和技术等外部因素进行系统分析;利用波特“五力模型”分析公司所处的行业环境因素;通过内外部环境的综合分析,借助SWOT分析工具确定企业发展方向、战略目标,并匹配相关竞争战略,提出竞争战略实施的保障措施。研究认为,在外部环境方面,WH有限公司厨卫产业的机会在于城镇化快速发展、居民消费需求转移升级、技术创新等因素助推厨卫行业的增长,威胁在于价格竞争乏力、技术快速更迭;在内部环境方面,该公司的优势在于组织体系完善、有良好的财务能力以及重视规模化制造,劣势在于信息化程度不足、人力资源结构不够完整等。通过SWOT方法进行策略匹配,WH有限公司应该采取成本领先战略和差异化战略综合实施的竞争战略。为保障战略实施,建议采用强化人力资源支撑、完善组织保障、合理配置资源、增强品牌支撑基础等措施,促进WH有限公司在厨卫市场行业实现可持续发展。
李慧超[2]（2018）在《青岛海尔轻资产运营模式及风险分析》文中认为近些年来,随着家电的不断普及和国外家电品牌的涌入,我国的家电制造业市场已逐渐达到饱和状态,本土家电制造业之间的竞争已呈现出白热化的趋势,运营模式严重同质化的弊端被展现无疑。在全球化进程加快和市场改革不断推进的大背景下,传统的规模经济效益致胜的重资产运营模式已影响到企业的发展甚至形成了一定的制约,家电制造业企业想要打破企业间的竞争壁垒、实现可持续发展,如何避“重”就“轻”,成功实现向“轻资产运营模式”的转型就显得十分重要。青岛海尔作为行业标杆企业却能在众多同行业企业利润下跌甚至亏损的情况下依然独树一帜、呈现稳定上升的盈利状态,其在运营过程中对轻资产运营模式的采用可谓是功不可没。基于此,本文通过运用文献研究法、案例研究法和对比分析法,以青岛海尔为研究对象,通过对其应用轻资产运营模式表现出来的特征进行探索,并对实施这一模式具备的条件和采用的具体措施进行分析,最后探究轻资产运营为其带来的风险并提出风险的应对策略建议。以期一方面能够使青岛海尔扬长避短,为其之后更平稳的持续发展提供方向,另一方面为其他企业的轻资产运营模式转型或在采用轻资产运营模式中遭遇的瓶颈提供借鉴参考。
吴雨[3]（2017）在《汇银智慧社区有限公司营销策略研究》文中研究指明我国家电零售业自上世纪80年代发展至今,经历了高速成长期向成熟期转变的过渡,家电零售市场也早已由卖方市场转向买方市场。随着生产技术的进步,家电制造工艺日益趋同,家电零售业产品及服务同质化趋势也愈加明显,家电市场微利、线上线下冲击、竞争日益激烈,家电连锁零售企业纷纷探索转型。除苏宁、国美、五星等几家全国性家电连锁零售企业外,诸如汇银智慧社区有限公司这样的区域性家电连锁零售企业亦把握自身优势,一方面牢牢在区域市场上占据一席之地,另一方面积极转型,展现出较强的生命力与较大的发展空间。因而,以汇银智慧社区有限公司为研究对象,详细分析其营销策略,发现其营销策略方面存在的问题,探讨问题存在的原因,为家电连锁零售企业营销策略优化提出合理建议,具有较强的理论意义和现实意义。本文运用营销管理相关理论,结合汇银自身目标市场选择和市场定位,详细审视汇银产品、价格、渠道、促销、人员、服务过程、有形展示营销组合策略。通过问卷调查和实地调研,发现汇银在营销策略方面存在以下问题:品牌宣传推广效果差、线上渠道的人气不足、售前售后服务评价低、客户无法固化黏性小,围绕存在问题展开了原因分析:宣传的方式传统落后、网络平台建设不合理、员工素质低管理缺位、产品服务同质化严重。对此,本文给出了如下建议:第一,结合企业核心价值,重视网络营销、强化体验营销、推出自主品牌等形式,加大品牌推广力度;第二,加大网络平台投入力度,人性化改进页面设置,鼓励吸引消费者线上购物,巩固拓展线上渠道;第三,强化管理重视培训健全机制,提高员工素质,从而提升服务水平;第四,在建立客户档案,分析客户需求的基础上,推出特色的、有针对性的服务,从而吸引、固化消费者。本文的分析给汇银智慧社区有限公司未来发展提供一定的参考,希望为其克服转型路上的重重困难增添助力。同时,也希望为其他家电零售企业发展起到参考借鉴作用。
陈昉曦[4]（2017）在《综合类B2C电商平台用户粘性研究 ——以FN网为例》文中研究表明进入21世纪后,经历十余年发展历程,伴随着我国对互联网的大力普及、移动互联网技术的飞速发展和线上支付安全性、便捷性的显着提升,越来越多的用户选择在互联网上购物。各大B2C电商平台也开始逐渐从单一垂直品类经营走向多元化综合类经营,同质化竞争日趋严重,价格战越来越频繁,导致行业利润低下,整体发展陷入瓶颈。作为电商企业的经营重点,如何培养用户粘性,在战况胶着的综合B2C电子商务领域不断培养用户、留住用户成为了企业面临的当务之急。本文通过以下几步对影响综合类B2C电商平台用户粘性的因素开展研究:首先,回顾了国内互联网的发展现状,综合类B2C电商平台的行业竞争特点和所面临的问题,确定了用户粘性对综合类B2C电商平台的重要性。其次,阐述了国内外有关品牌定位、消费行为研究、品牌忠诚度等相关的理论,结合企业实际经营数据,从以上三个方面逐步对FN网进行分析。最后,结合理论分析、市场调研与实证研究对FN网的用户粘性进行了分析,确定了影响用户粘性的5个关键因素:品牌信赖、商品价格、购物安全、网站设计、促销活动,构建了FN网用户粘性影响模型。通过本文的研究、构建的FN网用户粘性影响模型,探究了影响综合类B2C电商平台用户粘性的要素。不仅对相关理论进行了补充,更在此基础上提出解决方案,为解决我国综合类B2C电商平台目前所陷入的发展瓶颈提供了解决思路。
《安家》编辑部[5]（2016）在《2015中国地产最具影响力候选品牌》文中提出
刘忠文[6]（2015）在《AKM公司多元化发展专案研究》文中指出家电产业是竞争最激烈最开放的产业之一,在过去二十多年高速发展的过程中,多元化成为众多家电企业做大做强的首要选择,但选择多元化的企业有的成功了、有的失败了,选择多元化本身有没有错?多元化发展中应该如何做才能保证战略实施的成功?应该选择什么样的产业或产业组合?本案例以AKM公司多元化发展为研究内容,试图探索出一条符合企业实际、提高成功率的多元化发展路径,以期从中可以为进行产业扩张特别是准备采取多元化发展的公司提供启示和可借鉴的理论和现实依据。案例描述部分通过对AKM公司的起源、专业化、相关多元化、非相关多元化、归核化等各个阶段的描述,记录了该公司多元化发展的历程。案例分析部分对多元化发展三个阶段,运用资源理论、协同效应理论、核心竞争力理论及多元化等有关专业概念,从该公司多元化实施的背景、动机、时机、拥有的资源等方面进行分析开展研究的,从产业选择的视角运用历史的手法进行事后总结,总结出各阶段的成败得失、经验与教训。本案例最后得出了对多元化发展的启示,指出企业只有在资源允许的前提下,通过科学论证,选择适合自己发展的能发挥自身核心竞争力作用、协同效应好的产业,在合适的时机,选择合适的进入方式,本着先做强再做大,稳步推进、量力而行,做好经营管理,完善风险评估机制,才能在市场竞争中立于不败之地。将会为相关企业实施多元化发展战略及进行产业选择时提供可借鉴的理论和现实依据,也将为AKM公司下一步的发展提供借鉴。
谭明智[7]（2015）在《基于云制造的产业园企业合作模式研究》文中研究说明产业园是企业空间集聚的重要形式,担负着集聚创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列重要使命,是中国“制造强国”战略的重要载体。推动产业园的发展成为带动国家和地区产业结构升级、提升综合竞争力的重要途径。但是,企业在地理位置上的集聚并不必然带来竞争优势。目前国内大多数的产业园发展中由于沟通不畅、缺乏合作而存在着集聚效应不强、闲置资源利用不足、区域性联系不紧等问题,极大制约了持续发展壮大。云制造是一种实现资源有效共享和按需使用的创新理念和服务体系,能提升企业合作能力,使产业园真正发挥集聚优势。因此,本文深入研究了基于云制造的产业园企业合作模式。论文发展了云制造的概念,将基于云制造的产业园企业合作划分为内涵式合作和外延式合作两大类,并设计了基于云制造的产业园企业合作平台,统筹管理产业园企业资源,实现按需配置。探讨了合作平台建构原理、体系架构和运行模式,提出了资源虚拟化、任务分解、资源配置和信用评价等关键技术问题的实现思路,建立了合作请求到完成的基本模型。论文提出了包括任务分解、任务重组和资源配置的优化模型。根据相关度将原任务分解为元任务,提出考虑资源约束的任务重组方法,将元任务聚类成合适粒度的任务簇。进而以成本、时间、质量及信任度为目标,优化任务簇与虚拟资源包的映射关系以寻求最佳资源配置方案。该模型有效精炼了搜索空间,降低了优化问题的复杂度。论文提出基于风险评估的合作信任评价模型。根据合作平台运作机制,确定信任评价信息获取方法,设计信任评价框架,并构建了全局信任评价指标体系。综合考虑时间衰减效应和风险波动影响,能有效表征企业的可信性。论文利用上述方法,规划了重庆市A产业园企业合作方案。探讨了合作平台构建的必要条件,并规划了合作平台方案、资源配置方案和信任评价方案。从而验证了本文提出的基于云制造的产业园企业合作模式的有效性和可行性。
陆宇辉[8]（2015）在《ML家用电器公司发展战略研究》文中研究说明冰箱行业是白色家电传统产业,经过多年的发展,市场日趋饱和,市场竞争处于白热化状态。近年来,家电下乡补贴政策的退出和房地产行业的不景气,让冰箱市场的增长陷入停滞状态。ML家用电器公司作为一家冰箱行业的知名企业,在当前市场低迷,竞争激烈的情况下,亟需对其发展战略进行调整。本文针对ML家用电器公司面临的市场挑战,从ML家用电器公司的发展战略展开研究,对ML家用电器公司面临的外部环境及内部资源能力进行了全面的分析,总结了ML家用电器公司的外部机会与威胁、内部优势与劣势,并提出ML家用电器公司未来的发展战略。最后,对全文进行了总结和针对性讨论。本文的研究对于其他家用电器企业的发展和战略管理具有较强的借鉴作用。
赵庆祥[9]（2013）在《海尔整体厨房市场营销策略分析》文中研究指明20世纪90年代,随着人们居住条件的改善,中国橱柜产业开始起步并逐步发展壮大起来。进入21世纪,中国百姓居家消费开始关注居家整体的生活艺术,厨房作为家居饮食环境的核心结构发生了革命性的变化,厨房建设由功能型、配套型进入了生活舒适艺术型的发展阶段,厨房设备由简单的搭建进入到橱柜单元的专业化制作阶段。近年来,国内橱柜市场竞争加剧,产品同质化越来越严重,企业利润越来越低,行业面临新的洗牌。在整体环境不好的时候,这种现象会更加明显,数以千计的大大小小的橱柜品牌,人们能叫得出名字的也就只有那么几个。提高品牌知名度,扩大品牌影响力,将成为促进中国橱柜业发展的必由之路。海尔作为国内家电巨头从1997年开始涉足橱柜行业,采取高举高打战略,率先将欧洲的“整体厨房”概念引入中国,让大众在享用高品质产品的同时享受更多的高品位厨房生活。海尔橱柜产业在经历数年快速发展之后,遭遇到上游房地产行业的全国性调控,同样面临巨大的竞争压力,陷入效益滞涨的困境。如何破局,继续保持企业高速增长,成为我们近期工作研究的重点。本文在总结国内外橱柜行业现状的同时,统计分析重点竞争对手发展的基本情况,比较其共性和差异,总结其成功的经验和做法,并结合海尔整体厨房的实际情况,对其多个营销环节进行诊断分析,就其可持续发展问题提出建议和对策。主要内容有：（1）海尔整体厨房产品与品牌；（2）海尔整体厨房价格策略；（3）海尔整体厨房分销策略；（4）海尔整体厨房促销策略；（5）网络营销。提出的建议与对策有：（1）服务营销的提升拉动；（2）第二品牌的延伸运用。
陈静玲[10]（2011）在《集聚效应与民营企业总部选址》文中进行了进一步梳理中国产业集群的快速发展培育了大量的优秀民营企业,而这些民营企业则分布于中国东部众多中小城市的县域和乡镇之中。随着这些民营企业的迅速成长,小城镇的发展空间和市场平台已逐渐不能支撑企业参与全球竞争,于是部分民营企业开始考虑将其总部搬到大城市去。尽管如此,很多产业集群中民营企业总部选址的意愿并不强烈。从而,产业集群中民营企业如何进行总部选址成为令人关注的问题。纵观国内外的相关研究,不论是企业总部选址的理论研究,还是产业集群的理论探讨,都没有能对这个问题做出明确的解答。因此,本文试图引入产业集群集聚度理论、产业集群竞争优势理论、企业迁移理论、产业生命周期理论等来分析产业集群中民营企业如何进行总部选址,挖掘产业集群的集聚效应及其集聚度的高低对民营企业总部选址决策的影响,从而对产业集群中民营企业的总部选址决策做出有说服力的解释。本文通过文献研究,初步构建了关于集聚效应与民营企业总部选址的理论模型,然后通过理论抽样选取了侨兴集团、百得集团和新南方电器等三家典型产业集群中成长起来的民营企业进行案例研究,采用多种方式进行数据收集,采取内容分析、资料编码和模型匹配分析等方法进行案例分析,同时运用多重数据间的三角验证等方法保证案例研究的信度和效度。其后通过对案例的分析和讨论提出了研究命题,并对理论模型进行修正。最后获得以下几点结论:第一,集群集聚度的高低会直接影响集群中民营企业的总部选址决策。第二,集聚企业间的生态依赖性、制度依赖性和空间依赖性与产业集群的内集聚度越高,集群中的民营企业就越倾向于将总部留在产业集群中,反之则相反。第三,产业集聚效应的资源获取比较优势、集群创新比较优势和市场效率比较优势与产业集群的外集聚度越高,则集群中的民营企业就越倾向于将总部留在产业集群中,反之则相反。本文的研究结果表明,民营企业最终的选址决策必须考虑产业集群集聚效应所带来的影响。这也映射了中国众多产业集群发展过程中存在的问题。基于对产业集群中民营企业总部选址规律的认识,本文的研究结论既能够为民营企业总部选址决策提供理论指引,也能够为中国产业集群的建设和发展提供理论建议。
二、厨卫家电十强代理商候选企业基本资料介绍（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、厨卫家电十强代理商候选企业基本资料介绍（论文提纲范文）
（1）WH有限公司厨卫市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 研究方法 |
| 第2章 基本理论 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 战略管理的过程 |
| 2.2 竞争战略 |
| 2.2.1 竞争战略的定义 |
| 2.2.2 基本竞争战略 |
| 2.3 竞争战略分析模型 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治法律环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) |
| 3.1.4 技术分析(T) |
| 3.2 行业环境分析(五力模型分析) |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 现有竞争的抗衡 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 购买者的侃价能力 |
| 3.2.5 供应商的侃价能力 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 公司发展现状 |
| 4.2 公司内部条件分析 |
| 4.2.1 组织关系资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 财务资源分析 |
| 4.2.4 营销资源分析 |
| 4.2.5 服务资源分析 |
| 4.2.6 技术资源分析 |
| 4.2.7 企业文化资源分析 |
| 4.2.8 生产制造能力分析 |
| 第5章 竞争战略选择与制定 |
| 5.1 WH有限公司SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略的目标与选择 |
| 5.2.1 WH有限公司的战略目标 |
| 5.2.2 WH有限公司竞争战略的匹配分析 |
| 5.2.3 WH有限公司竞争战略的选择 |
| 第6章 WH有限公司竞争战略的建立实施和保障措施 |
| 6.1 WH有限公司竞争战略选择和实施 |
| 6.1.1 成本领先战略实施 |
| 6.1.2 差异化战略实施 |
| 6.2 WH有限公司竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 增强企业文化建设 |
| 6.2.2 强化人力资源支撑、信息化建设 |
| 6.2.3 注重财务基础支撑 |
| 6.2.4 合理配置资源 |
| 6.2.5 增强品牌支撑基础 |
| 6.2.6 完善组织保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）青岛海尔轻资产运营模式及风险分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 轻资产运营模式表现形式及相应风险 |
| 2.1 轻资产运营模式的界定 |
| 2.2 轻资产运营模式的特征及表现形式 |
| 2.3 轻资产运营模式产生的风险 |
| 3 青岛海尔经营状况及轻资产运营模式分析 |
| 3.1 青岛海尔业务及盈利能力分析 |
| 3.1.1 青岛海尔主要业务情况分析 |
| 3.1.2 青岛海尔资产结构分析 |
| 3.1.3 青岛海尔盈利能力分析 |
| 3.2 青岛海尔轻资产运营模式的表现特征 |
| 3.2.1 极少的存货占用资金和较短的存货周转天数 |
| 3.2.2 较低的固定资产投资和大量的营运资本 |
| 3.2.3 极高的现金储备和高额的自由现金流 |
| 3.2.4 以内源融资为主和低现金股利分红 |
| 3.3 青岛海尔实施轻资产运营模式具备的基础 |
| 3.3.1 品牌价值提升 |
| 3.3.2 企业文化提倡 |
| 3.3.3 客户关系维护 |
| 3.3.4 供应商网整合 |
| 3.4 青岛海尔轻资产运营采取的措施 |
| 3.4.1 统一采购招标竞价的采购管理 |
| 3.4.2 “两端大中间小”的生产外包模式 |
| 3.4.3 聚焦自驱动的创新生态系统 |
| 3.4.4 “人单合一双赢”的管理模式 |
| 3.4.5 VMI供应商管理库存模式 |
| 3.4.6 JIT准时制管理制度 |
| 3.4.7 利用“海尔”品牌实现并购整合 |
| 4 青岛海尔轻资产运营模式面临的主要风险 |
| 4.1 融资风险 |
| 4.1.1 资金链断裂风险 |
| 4.1.2 贷款偿还风险 |
| 4.2 投资风险 |
| 4.2.1 商誉减值风险 |
| 4.2.2 并购整合风险 |
| 4.3 运营风险 |
| 4.3.1 库存短缺风险 |
| 4.3.2 期间费用过高风险 |
| 5 青岛海尔轻资产运营模式风险的应对策略及建议 |
| 5.1 加强应收账款内部控制 |
| 5.2 寻求融资方式多样化 |
| 5.3 把握并购及投资时机 |
| 5.4 重视并购后资源整合 |
| 5.5 优化产品库存管理 |
| 5.6 完善成本费用管控 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（3）汇银智慧社区有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 营销策略的角度研究 |
| 1.2.2 顾客为中心的角度研究 |
| 1.2.3 营销渠道的角度研究 |
| 1.2.4 简要的文献述评 |
| 1.3 研究目标、内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 家电连锁零售概念界定 |
| 2.1.2 智慧社区概念界定 |
| 2.2 营销管理理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 7Ps营销理论 |
| 3 汇银智慧社区有限公司营销策略现状 |
| 3.1 汇银智慧社区有限公司概况 |
| 3.2 汇银智慧社区有限公司目标市场选择和定位 |
| 3.3 汇银智慧社区有限公司营销组合策略 |
| 3.3.1 针对性的产品投放 |
| 3.3.2 提供相对实惠价格 |
| 3.3.3 设置线上线下渠道 |
| 3.3.4 接地气的宣传手段 |
| 3.3.5 聘用本土销售人员 |
| 3.3.6 建立售后服务网络 |
| 3.3.7 有形展示标准统一 |
| 4 汇银智慧社区有限公司营销策略存在问题及原因分析 |
| 4.1 汇银智慧社区有限公司市场营销效果专项调查 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查问卷设计 |
| 4.1.3 调查统计结果 |
| 4.2 汇银智慧社区有限公司营销策略存在问题 |
| 4.2.1 品牌宣传推广效果差 |
| 4.2.2 线上渠道的人气不足 |
| 4.2.3 售前售后服务评价低 |
| 4.2.4 客户无法固化黏性小 |
| 4.3 汇银智慧社区有限公司营销策略问题的原因分析 |
| 4.3.1 宣传的方式传统落后 |
| 4.3.2 网络平台建设不合理 |
| 4.3.3 员工素质低管理缺位 |
| 4.3.4 产品服务同质化严重 |
| 5 汇银智慧社区有限公司营销策略优化建议 |
| 5.1 探索多样营销形式,加大品牌推广力度 |
| 5.1.1 重视网络营销 |
| 5.1.2 强化体验营销 |
| 5.1.3 推出自主品牌 |
| 5.2 加强网络平台建设,巩固拓展线上渠道 |
| 5.2.1 加大投入力度,页面设置便利化 |
| 5.2.2 鼓励线上购买,提升顾客参与度 |
| 5.3 强化管理重视培训,大力提升服务水平 |
| 5.3.1 强化岗位管理,注重梯队建设 |
| 5.3.2 针对性的培训,提升整体素质 |
| 5.3.3 完善激励机制,打造企业文化 |
| 5.4 推出特色针对服务,吸引顾客留住顾客 |
| 5.4.1 建立客户档案,提供各类感情服务 |
| 5.4.2 分析客户需求,适时提供特色服务 |
| 5.4.3 积极整合资源,一站式整体性服务 |
| 6 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）综合类B2C电商平台用户粘性研究 ——以FN网为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究的目标与内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.3.4 预期目标 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 品牌定位 |
| 2.1.1 品牌定位的基本概念 |
| 2.1.2 我国B2C电子商务网站现状 |
| 2.1.3 移动互联网时代的零售变革 |
| 2.1.4 电子商务模式发展 |
| 2.1.5 综合B2C核心竞争力 |
| 2.1.6 定位及运营策略差异化 |
| 2.2 消费行为研究 |
| 2.2.1 消费购买决策的基本概念 |
| 2.2.2 消费者购买决策过程模型 |
| 2.2.3 购买决策的类型 |
| 2.2.4 网络时代消费群体的研究 |
| 2.2.5 对B2C电子商务消费者行为影响因素研究 |
| 2.2.6 网络营销策略研究 |
| 2.3 品牌忠诚度 |
| 2.3.1 品牌忠诚度的基本概念 |
| 2.3.2 品牌忠诚度的价值 |
| 2.3.3 对品牌忠诚度的研究 |
| 2.3.4 B2C电商品牌忠诚度的研究 |
| 第三章 FN网运营管理现状 |
| 3.1 FN网基本业务概况 |
| 3.1.1 FN网介绍 |
| 3.1.2 FN网业务分类 |
| 3.2 FN网运营和消费者概况 |
| 3.2.1 FN网运营现状 |
| 3.2.2 现有消费者概况 |
| 3.3 FN网运营流程介绍 |
| 3.3.1 FN网运营流程概要 |
| 3.3.2 流程中的消费者因素 |
| 第四章 FN网用户粘性影响因素分析 |
| 4.1 品牌形象因素 |
| 4.1.1 FN品牌解读 |
| 4.1.2 竞争对手分析 |
| 4.2 经营类目因素 |
| 4.2.1 FN网现有优势类目 |
| 4.2.2 市场偏好的调研 |
| 4.3 促销策略因素 |
| 4.3.1 满减促销效用分析 |
| 4.3.2 满件促销效用分析 |
| 4.3.3 直降促销效用分析 |
| 4.4 用户体验因素 |
| 4.4.1 PC网站购物流程研究 |
| 4.4.2 APP购物流程研究 |
| 4.4.3 物流满意度研究 |
| 4.4.4 售后满意度研究 |
| 4.5 影响粘性因素的权重判定 |
| 4.6 建立用户粘性影响模型 |
| 第五章 提升FN网用户粘性的方案 |
| 5.1 强化品牌建设 |
| 5.2 差异化竞争 |
| 5.3 保障购物安全 |
| 5.4 优化网站设计 |
| 5.5 加强促销互动 |
| 结论 |
| 研究结论 |
| 创新 |
| 局限 |
| 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）AKM公司多元化发展专案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的和拟解决的问题 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究过程及框架 |
| 第2章 相关理论与概念 |
| 2.1 运用的基本理论 |
| 2.1.1 资源共享理论 |
| 2.1.2 协同效应理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 第3章 案例描述 |
| 3.1 研究主体概况 |
| 3.2 公司初创阶段：1987 年-1990 年 |
| 3.3 专业化发展阶段：1991 年—1995 年 |
| 3.3.1 注重人才建设，改革人事制度 |
| 3.3.2 内涵式发展，自我挖潜改造 |
| 3.3.3 明确市场定位，开发多规格产品 |
| 3.3.4 强化质量管理，提升产品质量 |
| 3.4 相关多元化发展阶段：1996 年—2000 年 |
| 3.4.1 建设家电王国 |
| 3.4.2 进入众多新产业 |
| 3.4.3 跨区域经营，全国布局 |
| 3.4.5 事业部管理，全面开拓市场 |
| 3.4.6 夯实基础，多种经营 |
| 3.4.7 经营出现困境，成功上市融资 |
| 3.5 非相关多元化阶段：2000 年—2006 年 |
| 3.5.1 发展高新产业 |
| 3.5.2 高新产业发展受阻 |
| 3.5.3 危及主业及原有产业 |
| 3.5.4 内忧外患，问题爆发 |
| 3.6 归核化发展阶段：2006 年4 月—2011 年 |
| 3.6.1 规划企业战略，围绕主业发展 |
| 3.6.2 增强企业核心竞争力 |
| 3.6.3 推行组织机构改革和管理创新 |
| 3.6.4 注重品牌和企业文化建设 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 AKM公司相关多元化发展分析 |
| 4.1.1 实施相关多元化的背景分析 |
| 4.1.2 实施相关多元化的动机分析 |
| 4.1.3 实施相关多元化的时机分析 |
| 4.1.4 实施相关多元化的资源能力分析 |
| 4.1.5 实施相关多元化的协同效应分析 |
| 4.1.6 实施相关多元化的核心竞争力分析 |
| 4.1.7 实施相关多元化期间的经验与教训 |
| 4.2 AKM公司非相关多元化发展分析 |
| 4.2.1 实施非相关多元化的背景分析 |
| 4.2.2 实施非相关多元化的动机分析 |
| 4.2.3 实施非相关多元化的时机分析 |
| 4.2.4 实施非相关多元化的资源能力分析 |
| 4.2.5 非相关多元化期间的协同效应分析 |
| 4.2.6 实施非相关多元化期间的核心竞争力分析 |
| 4.2.7 实施非相关多元化的经验与教训 |
| 4.3 归核化阶段发展分析 |
| 4.3.1 实施归核化的背景条件分析 |
| 4.3.2 实施归核化的资源能力分析 |
| 4.3.3 实施归核化的协同效应分析 |
| 4.3.4 实施归核化的核心竞争力分析 |
| 4.3.5 实施归核化的经验与不足 |
| 4.4 案例分析小结 |
| 第5章 案例启示 |
| 5.1 正确评估资源能力，量力而行 |
| 5.2 发挥协同效应，做到资源利用最大化 |
| 5.3 提高原有产业核心竞争力并打造新产业核心竞争力 |
| 5.4 多元化必须以不危机主业为前提 |
| 5.5 选择与现有产业相关性好且符合产业发展规律的产业 |
| 5.6 把握产业进入时机并选择合适的进入方式 |
| 5.7 建立项目评估机制，做好风险防范 |
| 5.8 正确评估环境变化，建立调整退出机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于云制造的产业园企业合作模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 产业园发展现状 |
| 1.1.2 我国产业园面临的挑战 |
| 1.1.3 产业园发展趋势 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业合作 |
| 1.2.2 云制造 |
| 1.3 研究问题的提出与创新点 |
| 1.4 论文的主要研究内容及思路 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 基于云制造的产业园企业合作提升框架及平台 |
| 2.1 产业园企业及其合作 |
| 2.1.1 产业园企业 |
| 2.1.2 产业园企业合作 |
| 2.1.3 产业园企业合作中存在的问题 |
| 2.2 基于云制造的产业园企业合作提升框架 |
| 2.2.1 合作提升框架总述 |
| 2.2.2 产业园公共云及企业合作参与主体 |
| 2.2.3 合作提升框架组件 |
| 2.3 基于云制造的产业园企业合作平台 |
| 2.3.1 合作平台逻辑结构 |
| 2.3.2 合作平台特征分析 |
| 2.4 基于云制造的产业园企业合作平台运行机制 |
| 2.4.1 合作平台构建 |
| 2.4.2 合作平台运行 |
| 2.5 基于云制造的产业园企业合作平台关键技术 |
| 2.5.1 资源虚拟化 |
| 2.5.2 资源优化配置 |
| 2.5.3 合作信用评价 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 基于云制造的产业园企业合作资源配置 |
| 3.1 资源配置框架 |
| 3.1.1 云制造平台任务处理模式 |
| 3.1.2 云制造平台资源配置模式 |
| 3.2 任务分解 |
| 3.2.1 任务分解目的 |
| 3.2.2 任务分解方式 |
| 3.3 任务重组 |
| 3.3.1 任务重组方式 |
| 3.3.2 任务重组算法 |
| 3.4 优化配置 |
| 3.4.1 优化配置模型 |
| 3.4.2 优化配置算法 |
| 3.5 算例验证 |
| 3.5.1 算例背景 |
| 3.5.2 资源配置 |
| 3.5.3 结果分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于云制造的产业园企业合作信任评价 |
| 4.1 合作信任评价框架及模型 |
| 4.1.1 评价框架 |
| 4.1.2 信息获取流程 |
| 4.1.3 评价模型 |
| 4.2 全局信任评价 |
| 4.2.1 评价指标体系 |
| 4.2.2 评价基础信息 |
| 4.2.3 评价方法 |
| 4.3 信任风险评价 |
| 4.4 合作信任评价算法 |
| 4.5 算例验证 |
| 4.5.1 算例背景 |
| 4.5.2 验证过程 |
| 4.5.3 验证结果 |
| 4.5.4 模型优势 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 重庆A产业园基于云制造的企业合作 |
| 5.1 A产业园概况 |
| 5.1.1 A产业园发展现状 |
| 5.1.2 A产业园特点分析 |
| 5.2 A产业园构建基于云制造的企业合作模式的基本条件 |
| 5.3 A产业园基于云制造的企业合作平台方案 |
| 5.4 A产业园基于云制造的资源配置方案 |
| 5.5 A产业园基于云制造的企业合作信任评价方案 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文主要工作 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 攻读博士学位期间发表及完成的论文目录 |
| B. 攻读博士学位期间从事的主要科研项目 |
| C. 符号或名称 |
（8）ML家用电器公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 家电智能化研究现状 |
| 2.3 冰箱企业战略研究现状 |
| 2.4 研究评述 |
| 第3章 ML公司现状分析 |
| 3.1 冰箱行业简介 |
| 3.1.1 全球冰箱产业概况 |
| 3.1.2 中国冰箱产业概况 |
| 3.2 ML公司介绍 |
| 3.3 ML公司外部环境分析 |
| 3.3.1 经济环境分析 |
| 3.3.2 社会环境分析 |
| 3.3.3 技术环境分析 |
| 3.4 ML公司SWOT分析 |
| 3.5 ML公司的问题分析 |
| 3.5.1 品牌问题 |
| 3.5.2 市场销售问题 |
| 3.5.3 产品研发问题 |
| 3.5.4 运营管理问题 |
| 3.5.5 销售渠道问题 |
| 3.5.6 产品国际化问题 |
| 第4章 ML公司战略发展建议 |
| 4.1 产品建议 |
| 4.2 运营管理建议 |
| 4.3 人力资源管理建议 |
| 4.4 销售管理建议 |
| 4.5 国际化策略 |
| 第5章 结论和讨论 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 管理启示 |
| 5.3 本研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）海尔整体厨房市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 第2章 海尔整体厨房营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.2 国内橱柜市场概况 |
| 2.3 主要橱柜竞品分析 |
| 2.4 海尔橱柜内部条件分析 |
| 2.4.1 公司简介 |
| 2.4.2 内部条件分析 |
| 2.5 海尔橱柜SWOT分析 |
| 第3章 海尔整体厨房营销战略分析 |
| 3.1 海尔整体厨房市场级别划分 |
| 3.2 海尔整体厨房分类别用户分析 |
| 3.3 海尔厨房产品需求分析 |
| 第4章 海尔整体厨房营销策略分析 |
| 4.1 海尔整体厨房产品与品牌 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 品牌战略 |
| 4.2 海尔整体厨房价格策略 |
| 4.3 海尔整体厨房分销策略 |
| 4.4 海尔整体厨房促销策略 |
| 4.5 网络营销 |
| 第5章 建议与对策 |
| 5.1 服务营销的提升拉动 |
| 5.2 第二品牌的延伸运用 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）集聚效应与民营企业总部选址（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究的现实背景 |
| 1.1.2 研究的理论背景 |
| 1.1.3 研究问题的确定 |
| 1.2 研究概念界定 |
| 1.2.1 企业总部 |
| 1.2.2 产业集群与企业集聚 |
| 1.2.3 集聚效应 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究目标及意义 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 产业集群的研究概况 |
| 2.1.1 国外对产业集群的研究 |
| 2.1.2 国内对产业集群的研究 |
| 2.2 产业集群集聚度与总部选址 |
| 2.2.1 产业关联理论 |
| 2.2.2 投入产出理论 |
| 2.2.3 产业集中度 |
| 2.3 产业集群区位竞争优势的理论解释 |
| 2.3.1 钻石模型理论 |
| 2.3.2 产业集聚的竞争优势 |
| 2.3.3 产业集聚的规模经济 |
| 2.3.4 产业集聚的范围经济 |
| 2.4 企业迁移理论与总部选址 |
| 2.4.1 新古典区位理论 |
| 2.4.2 路径依赖与空间锁定 |
| 2.4.3 决策行为理论 |
| 2.4.4 企业总部选址研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 产业集群中民营企业的成长及总部选址 |
| 3.1 产业集群中民营企业的成长分析 |
| 3.1.1 中国产业集群的兴起与发展 |
| 3.1.2 产业集群中民营企业的成长 |
| 3.2 产业集群特征的影响 |
| 3.2.1 空间集聚特征的影响 |
| 3.2.2 专业化与合作网络特征的影响 |
| 3.2.3 社会文化特征的影响 |
| 3.3 产业集聚效应为民营企业创造优势 |
| 3.3.1 成本优势 |
| 3.3.2 资源优势 |
| 3.3.3 区域品牌优势 |
| 3.4 生命周期理论与民营企业总部选址 |
| 3.4.1 产品生命周期与企业区位选择 |
| 3.4.2 产业集群生命周期下民营企业区位选择 |
| 3.4.3 民营企业成长阶段与总部选址决策 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 理论模型的构建 |
| 4.1 产业集群集聚度与民营企业总部选址的分析 |
| 4.1.1 产业集群层次结构 |
| 4.1.2 产业集群的内集聚度与外集聚度 |
| 4.1.3 产业集群集聚度与民营企业总部选址 |
| 4.2 集聚企业行为特征与民营企业总部选址的分析 |
| 4.2.1 产业集聚生态特征分析 |
| 4.2.2 产业集聚的制度化特征分析 |
| 4.2.3 产业集聚的空间锁定分析 |
| 4.3 产业集聚竞争优势与民营企业总部选址的分析 |
| 4.3.1 产业集聚效应的资源获取优势 |
| 4.3.2 产业集聚效应的集群创新优势 |
| 4.3.3 产业集聚效应的市场效率优势 |
| 4.4 总部经济对民营企业总部的吸引 |
| 4.5 理论模型初构 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究设计及案例研究过程 |
| 5.1 研究方法与案例选择 |
| 5.1.1 研究方法的选择 |
| 5.1.2 案例企业的选择 |
| 5.2 数据收集方法 |
| 5.2.1 多重证据来源 |
| 5.2.2 证据链 |
| 5.2.3 案例研究资料库的建立 |
| 5.3 信度与效度 |
| 5.3.1 信度 |
| 5.3.2 构念效度 |
| 5.3.3 内部效度 |
| 5.4 案例描述及资料编码 |
| 5.4.1 侨兴集团 |
| 5.4.2 百得集团 |
| 5.4.3 新南方电器 |
| 5.4.4 资料编码 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 案例分析与结果讨论 |
| 6.1 案例分析及命题提出 |
| 6.1.1 集聚企业行为特征对民营企业总部选址的影响 |
| 6.1.2 集聚区域竞争优势对民营企业总部选址的影响 |
| 6.2 理论模型的完善 |
| 6.3 研究结果的讨论 |
| 6.3.1 产业集群集聚度的影响 |
| 6.3.2 企业层面因素的影响 |
| 6.3.3 产业层面因素的影响 |
| 6.3.4 其他因素的影响 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、厨卫家电十强代理商候选企业基本资料介绍（论文参考文献）
- [1]WH有限公司厨卫市场竞争战略研究[D]. 王子龙. 青岛大学, 2020(02)
- [2]青岛海尔轻资产运营模式及风险分析[D]. 李慧超. 北京林业大学, 2018(04)
- [3]汇银智慧社区有限公司营销策略研究[D]. 吴雨. 扬州大学, 2017(06)
- [4]综合类B2C电商平台用户粘性研究 ——以FN网为例[D]. 陈昉曦. 东华大学, 2017(04)
- [5]2015中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(01)
- [6]AKM公司多元化发展专案研究[D]. 刘忠文. 中国石油大学(华东), 2015(04)
- [7]基于云制造的产业园企业合作模式研究[D]. 谭明智. 重庆大学, 2015(06)
- [8]ML家用电器公司发展战略研究[D]. 陆宇辉. 华东理工大学, 2015(05)
- [9]海尔整体厨房市场营销策略分析[D]. 赵庆祥. 西南交通大学, 2013(10)
- [10]集聚效应与民营企业总部选址[D]. 陈静玲. 华南理工大学, 2011(12)