一、爱立信：全球电信业已步入稳定发展期（论文文献综述）
庄园[1]（2020）在《信息化服务企业“走出去”的案例研究》文中提出“一带一路”是以全球视野对中国新一轮对外开放进行的战略构想,是推动中国区域经济合作向更大范围、更宽领域、更高水平拓展的战略布局。在“一带一路”建设的推进过程中,信息的互联互通是不可缺失的一环。国家鼓励信息化企业实施“走出去”战略,以信息化建设为纽带,更好地助推“一带一路”建设。一方面,“一带一路”沿线多为发展中国家和新兴经济体,信息基础设施相对落后,互联网普及率普遍偏低,信息化发展水平参差不齐,国家信息化治理体系建设相对滞后,成为国际网络互联、信息互通的巨大障碍,为我国信息化企业“走出去”带来了广阔的空间。另一方面,近年来随着网络强国战略、“互联网+”行动计划等深入实施,我国信息化产业保障能力明显增强,产业规模和影响力跃居世界前列,信息化企业自主创新能力加快提升,关键信息化技术攻关和应用推广成效显着,信息化企业已具备“走出去”的能力。然而信息化企业“走出去”在经营和投资方面面临诸多风险,如何有效地规避风险,是信息化企业“走出去”亟待解决的问题。基于上述背景,本文信息化企业如何“走出去”这一课题开展研究。首先,介绍了研究背景及研究意义,分析了我国信息化企业“走出去”的现状;其次,研究了SWOT、PEST等分析方法;然后运用SWOT分析法分析了华南公司“走出去”的过程中发挥自身优势、有效规避劣势、准确把握机遇和成功应对威胁所采取的措施,运用PEST分析法分析了华南公司“走出去”所面临的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境及采取的应对策略和发展模式;最后,从企业管理模式、人才培养、产品研发、政府合作以及管理制度等方面提出了针对性地建议。
李刚[2]（2016）在《黑龙江移动公司集团专线业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理随着政府主导的“宽带中国”战略的实施,以及通信行业进入全业务运营时代,以集团专线为代表的基础网络接入业务越来越受到各家运营商的重视,在基础能力布局、支撑体系建设、营销发展策略等方面全力推进,黑龙江移动公司作为集团专线市场的挑战者,既有来自竞争对手的压力,也有来自完善自身全业务能力的内在诉求,加快集团专线业务发展已成为当下黑龙江移动公司的紧要任务。本文对黑龙江移动公司集团专线业务发展现状进行了详细分析,对集团专线的管理机制、发展历程、支撑系统以及发展趋势进行了阐述,得出现阶段集团专线业务存在的接入网资源不足,支撑服务体系不健全,支撑人员数量不足,客诉流程混乱以及售中实施、售后维护效率不高等问题,是制约黑龙江移动集团专线发展的关键问题,其次,针对分析的问题进行了成因剖析,总结出资源投入不足是制约黑龙江移动集团专线发展的根本原因,此外,支撑服务体系不适应业务发展需要,施工单位与代维单位能力不足,互联网内容源紧缺也同样制约着业务发展,再次,结合集团专线宏观发展环境及自身优劣势的分析,提出了加快集团专线发展的策略构想,并分别阐述了每一策略的实施内容,最后,就发展目标的达成所需要的保障措施进行了逐一论述。本论文的目的旨在为黑龙江移动集团专线业务的快速发展提供可供借鉴的实施建议,以提升公司全业务布局能力,获取更高的信息化收入,推动公司在未来的竞争中能够取得领先。笔者也希望通过本文的研究能够给国内的通信运营商及其他相关企业带来可供参考的价值。
程刚[3]（2010）在《中国电信移动定位业务发展策略的研究》文中认为移动定位业务作为一种非常有前途的移动电子商务业务,也是移动运营商为手机用户提供的最具市场潜力的增值业务之一,它通过移动网络运用定位技术和电子地图平台来为用户提供自己和他人位置查询、宾馆、酒店查询等位置服务。近几年来,国外移动定位业务发展迅速,但从我国目前的实际应用情况来看,移动定位用户规模依然较小,移动定位业务占移动运营商增值服务总收益的比重还比较低,总体上讲,移动定位业务在我国还仅仅处于市场培育阶段。研究移动定位业务发展策略,如何快速推动我国移动定位业务的健康发展,成为3G时代移动运营商快速拉动增值业务发展,进而带动整个移动电子商务产业发展的重要内容。本文首先在研究国内外LBS发展的现状和发展趋势的基础上,结合我国LBS发展的实际情况,总结了国外发展LBS的经验和启示,提出了我国发展LBS业务应采取以运营商为主的商业模式,并对我国LBS的发展前景进行了展望,分析了3G时代中国LBS发展的机遇和问题。其次在研究中国电信LBS的现状和优势基础上,分析了中国电信号码百事通业务的差异化发展策略,在以上分析的基础上提出了针对中国电信发展LBS的发展策略。
雷注发[4]（2004）在《3G与宽带左右2004年世界电信业》文中研究指明$T导读：2003年电信业回暖，主要是得益于移动通信业务与宽带的快速发展。根据电信业的发展规律、发展现状与趋势，移动通信产业尤其是3G以及宽带将会继续左右2004年世界电信业。$E 2004年世界电信业的天空会是什么样？有人说它将继?
肖玉玲[5]（2004）在《爱立信：全球电信业已步入稳定发展期》文中指出$T导读 杨迈（爱立信（中国）有限公司总裁）：2003年是全球电信业充满挑战的一年，也是蓄势待发的一年，爱立信的业务与市场均获得了良好增长。预计今年全球移动通信市场的增长将与去年的状况?
二、爱立信：全球电信业已步入稳定发展期（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、爱立信：全球电信业已步入稳定发展期（论文提纲范文）
（1）信息化服务企业“走出去”的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与行业实践 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内现状及做法 |
| 1.3 研究目的及方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第2章 信息化服务企业“走出去”的理论基础 |
| 2.1 “一带一路” |
| 2.2 信息化 |
| 2.3 “走出去”战略 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 华南公司“走出去”的PEST分析 |
| 3.1 企业“走出去”面临的风险 |
| 3.1.1 企业经营障碍 |
| 3.1.2 海外投资风险 |
| 3.2 华南公司“走出去”的政治环境(P)分析 |
| 3.3 华南公司“走出去”的经济环境(E)分析 |
| 3.4 华南公司“走出去”的社会环境(S)分析 |
| 3.5 华南公司“走出去”的技术环境(T)分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 华南公司“走出去”的SWOT分析 |
| 4.1 华南公司“走出去”的优势(S)分析 |
| 4.2 华南公司“走出去”的劣势(W)分析 |
| 4.3 华南公司“走出去”的机遇(O)分析 |
| 4.4 华南公司“走出去”的威胁(T)分析 |
| 4.5 华南公司“走出去”的应对措施 |
| 4.5.1 “走出去”过程 |
| 4.5.2 “走出去”模式 |
| 4.5.3 “走出去”措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 信息化企业“走出去”的建议 |
| 5.1 发展国际化管理模式 |
| 5.2 提升跨国人才培养 |
| 5.3 推广产品标准化 |
| 5.4 寻求政府资金支持 |
| 5.5 建立风险管理制度 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）黑龙江移动公司集团专线业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 全业务运营局面的形成 |
| 1.1.2“宽带中国”战略催生行业需求 |
| 1.1.3 电信行业面临诸多挑战与机遇 |
| 1.1.4 新形势下黑龙江移动的发展重点 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与分析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 黑龙江移动集团专线发展现状及问题分析 |
| 2.1 黑龙江移动概况 |
| 2.1.1 黑龙江移动整体概况 |
| 2.1.2 黑龙江移动经营发展情况 |
| 2.2 黑龙江移动集团专线发展现状 |
| 2.2.1 业务现状 |
| 2.2.2 支撑现状 |
| 2.2.3 资源现状 |
| 2.3 黑龙江移动集团专线发展方面存在的问题 |
| 2.3.1 业务发展落后于全国平均水平 |
| 2.3.2 互联网专线发展缓慢 |
| 2.3.3 后端支撑效率低下 |
| 2.3.4 未形成统一的客户投诉受理流程 |
| 2.3.5 专线售中实施及售后维护的满意度较低 |
| 2.3.6 传输接入网资源不足 |
| 2.4 存在问题的原因剖析 |
| 2.4.1 聚类市场未开展有效拓展 |
| 2.4.2 集团专线欠费占比偏高 |
| 2.4.3 清单营销力度仍需加强 |
| 2.4.4 互联网内容源不足 |
| 2.4.5 支撑服务体系不适应业务发展需要 |
| 2.4.6 10086-8 客户投诉热线无法满足客户报障需求 |
| 2.4.7 施工单位及代维单位能力不足 |
| 2.4.8 资源投入不足 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 黑龙江移动集团专线发展条件分析 |
| 3.1 宏观发展条件分析 |
| 3.2 行业发展条件分析 |
| 3.3 区域发条件分析 |
| 3.3.1 区域整体发展情况 |
| 3.3.2 区域发展趋势分析 |
| 3.3.3 区域内竞争对手分析 |
| 3.4 内部发展条件分析 |
| 3.4.1 集团专线成为战略型业务 |
| 3.4.2 传输网资源能力得以改善 |
| 3.4.3 PTN传输网络架构更安全 |
| 3.4.4 集团专线建设投资充裕 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 黑龙江移动集团专线业务发展策略 |
| 4.1 业务策略 |
| 4.1.1 拓展聚类市场 |
| 4.1.2 降低欠费比例 |
| 4.1.3 加快清单营销 |
| 4.2 支撑策略 |
| 4.2.1 建立一点支撑响应机构 |
| 4.2.2 形成前后端考核机制 |
| 4.2.3 建立统一客诉服务体系 |
| 4.3 保障策略 |
| 4.3.1 接入保障 |
| 4.3.2 渠道保障 |
| 4.3.3 质量保障 |
| 4.3.4 能力保障 |
| 4.4 实现策略落地的保障措施 |
| 4.4.1 加强客户经理能力培训 |
| 4.4.2 加强资源保障 |
| 4.4.3 持续开展劳动竞赛 |
| 4.5 业务发展策略效果评估 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（3）中国电信移动定位业务发展策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 1 论文背景 |
| 2 论文目标 |
| 3 论文的结构 |
| 第1章 移动定位业务的概念、理论 |
| 1.1 移动定位业务的定义、分类和特点 |
| 1.1.1 移动电子商务的定义 |
| 1.1.2 移动定位业务的定义 |
| 1.1.3 移动定位业务的分类 |
| 1.1.4 移动定位业务的特点 |
| 1.2 移动定位(LBS)技术及解决方案 |
| 1.2.1 移动定位(LBS)技术 |
| 1.2.2 移动定位业务系统的实现方案设计 |
| 1.3 移动定位业务的两种商业模式分析和启示 |
| 1.3.1 以终端厂商为主导的模式 |
| 1.3.2 以运营商为主导的模式 |
| 1.3.3 两种商业模式的竞争及对我国今后发展的启示 |
| 第2章 国外LBS发展现状和规律总结 |
| 2.1 国外LBS发展现状 |
| 2.1.1 概述 |
| 2.1.2 日本LBS发展分析 |
| 2.1.3 韩国LBS发展分析 |
| 2.1.4 欧洲LBS发展分析 |
| 2.1.5 美国LBS发展分析 |
| 2.2 国外LBS发展规律一:必须细分市场 |
| 2.2.1 面向个人用户的大众市场应用 |
| 2.2.2 面向行业用户市场的应用 |
| 2.3 国外LBS发展规律二:需求决定技术 |
| 2.4 国外LBS发展规律三:合作方式运营模式 |
| 2.5 国外LBS发展规律四:LBS的主要推动力 |
| 2.6 国外LBS发展规律五:对终端有一定的要求 |
| 2.7 国外开展LBS业务的经验总结 |
| 2.7.1 产品生命周期理论 |
| 2.7.2 国外开展LBS业务的策略分析 |
| 2.8 国外发展LBS对我国移动运营商的启示 |
| 第3章 我国LBS发展分析及前景展望 |
| 3.1 国内LBS发展概述 |
| 3.2 我国LBS的具体应用情况 |
| 3.2.1 2001-2006年我国LBS应用情况 |
| 3.2.2 2006年后我国LBS应用情况 |
| 3.3 我国发展LBS的因素分析 |
| 3.3.1 我国发展LBS有利因素分析 |
| 3.3.2 中国LBS发展的制约因素分析 |
| 3.4 我国LBS的前景展望 |
| 第4章 中国电信定位业务的策略研究 |
| 4.1 3G时代中国电信发展LBS的机遇和问题 |
| 4.1.1 中国电信业的3G时代 |
| 4.1.2 3G时代移动定位业务存在的问题 |
| 4.2 中国电信LBS案例分析 |
| 4.2.1 概述 |
| 4.2.2 中国电信LBS分类 |
| 4.2.3 定位业务的开通和计费 |
| 4.2.4 中国电信定位系统 |
| 4.2.5 定位终端 |
| 4.3 中国电信LBS优势分析 |
| 4.3.1 电信定位技术和其他技术的比较 |
| 4.3.2 中国电信定位服务的优势 |
| 4.4 中国电信LBS的特色业务——号百发展策略 |
| 4.4.1 中国电信号百业务案例介绍 |
| 4.4.2 号百业务发展的策略分析 |
| 4.5 中国电信发展LBS的总体策略研究 |
| 4.5.1 以用户为中心的市场营销策略 |
| 4.5.2 根据需求的技术升级策略 |
| 4.5.3 培育市场的价格策略 |
| 4.5.4 与传统行业融合的商业模式策略 |
| 4.5.5 聚合产业链策略 |
| 结束语 |
| 1、论文的创新点 |
| 2、论文的不足和继续研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、爱立信：全球电信业已步入稳定发展期（论文参考文献）
- [1]信息化服务企业“走出去”的案例研究[D]. 庄园. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [2]黑龙江移动公司集团专线业务发展策略研究[D]. 李刚. 哈尔滨工业大学, 2016(04)
- [3]中国电信移动定位业务发展策略的研究[D]. 程刚. 北京邮电大学, 2010(03)
- [4]3G与宽带左右2004年世界电信业[N]. 雷注发. 通信信息报, 2004
- [5]爱立信：全球电信业已步入稳定发展期[N]. 肖玉玲. 通信信息报, 2004